Innovacion en el sector privado de LP
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Innovacion en el sector privado de LPInnovacion en el sector privado de LP
L. Carlos Freire21/05/07
Instituto de Estudios Avanzados en Desarrollo
Observacion preliminar y sumarioObservacion preliminar y sumario
“Las empresas que combinan altos modos de DUI y STI son las mas innovadoras”
1. Conceptos sobre innovacion2. Comparacion datos Dinamarca y LP3. Caracteristicas empresas LP4. Comentarios finales
Innovacion: Proceso de AprendizajeInnovacion: Proceso de Aprendizaje
Los seres vivos si no se adaptan al entorno mueren.
Las empresas si no innovan mueren.Para sobrevivir se necesitan tener los
“genes” (normas, rutinas, habitos) adecuados.
LITERATURA ECONOMICA:
Nelson & Winther (1985), Kline & Rosenberg (1986), Pavitt (1988), Freeman (1989), Johnson (1998), Lundvall (1988, 2002) y otros.
Que es la Innovacion? Que es la Innovacion?
Innovacion vs. InvencionInnovacion: Incremental vs. Radical Conocimiento: Codificado y TacitoInnovacion: modo-STI y modo-DUI
• STI: Science, Technology & Innovation • DUI: Doing, Using & Interacting
Que es la Innovacion? Que es la Innovacion?
Innovacion vs. InvencionInnovacion: Incremental vs. RadicalConocimiento: Codificado y TacitoInnovacion: modo-STI y modo-DUI
• STI: Science, Technology & Innovation • DUI: Doing, Using & Interacting
Adam Smith (1776) …
Imparcialidad en la innovacion: Imparcialidad en la innovacion: Mirar solo el modo-STIMirar solo el modo-STI
En Europa y EEUU
– A nivel de politica economica.
– Investigadores/academicos universitarios.
– A nivel de empresas.
Innovacion en Dinamarca y Bolivia.Innovacion en Dinamarca y Bolivia.
Estudio:Dinamarca - N = 692
La Paz - N = 62
Sede central
0%10%
20%30%40%
50%60%70%
80%90%
Dinamarca/Bolivia Otro paisUE/Latinoamericano
FueraUE/Latinoamerica
Dinamarca
Bolivia
Innovacion productos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Si, uno Si, mas de uno No se
Din. (2003-05)
Bol. (2004-06)
Innovacion Radical:
6% Din.
3% Bol.
IndicadoresIndicadores
Modo-DUI1. Colaboracion con: clientes, subcontratadores, consultoria...
2. Cambio organizacion (flexibilidad)
3. Grupos de trabajo interdisciplinarios
4. Circulos de Calidad
5. Sistema recoger propuestas/sugerencias
6. Grupos autonomos
Modo-STI1. I+D
2. Tecnicos, cientificos, ingenieros contratados
3. Computadoras y Software
Organizacion cambia
0%
10%20%
30%40%
50%
60%70%
80%
Organizacion tuvo cambiosimportantes
NS/NC
Din. 2003-05
Bol. 2004-06
Colab. clientes comparacion
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Alta Un tanto alta Baja Nada No sabe
Indicadores modo-DUI por paises
Comparacion datos modo-DUIComparacion datos modo-DUI
PREGUNTAS...
Pero, ¿esto determina la innovacion en Bolivia?
Dinamarca y Bolivia
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Grupos autonomos Sistema recogerpropuestas
Circulos calidad Gruposinterdisciplinarios
Din.
Bol
Indicadores modo-STIIndicadores modo-STI
Otros indicadores modo-STI para Bolivia: contratacion tecnicos/ ingenieros (45,8%) y adquisicion ordenadores/software (82%)
Gastos I+D sobre gastos totales
0% 20% 40% 60% 80% 100%
media
0%
0-2%
3-5%
6-15%
Mas del 15%
% g
ast
os
I+D
% empresas
Bol.
Din.
Numero empleados vs. innovacionNumero empleados vs. innovacion
No. Empleados vs. Innovacion
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
"10-14" 15-20 21-49 50-99 100-1600
Segmentos no. empleados
Proceso
1 producto
Mas de 1
Datos LPDatos LP
Numero empleados vs. innovacionNumero empleados vs. innovacion
No. Empleados vs. Innovacion
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
"10-14" 15-20 21-49 50-99 100-1600
Segmentos no. empleados
Proceso
1 producto
Mas de 1
Datos LP
Numero empleados vs. innovacionNumero empleados vs. innovacion
No. Empleados vs. Innovacion
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
"10-14" 15-20 21-49 50-99 100-1600
Segmentos no. empleados
Proceso
1 producto
Mas de 1
Sede, rubros, % mujeres, Datos LP
Colaboracion con clientes Colaboracion con clientes
Colab. client vs. Inn. Proceso
0
5
10
15
20
25
30
35
40
ColaboracionMedia/Baja
ColaboracionAlta
Crea Proceso
No crea proceso
Colab. client vs. Inn. Producto
0
5
10
15
20
25
30
35
40
ColaboracionMedia/Baja
ColaboracionAlta
Crea producto
No crea producto
La “colaboracion con clientes” se relaciona con la innovacionDatos LP
Cambio organizacion vs. Innovacion
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Cambia poco/nada Cambia mucho/un tanto
0 innovacion
1 innovacion
2 innovacion
“Cambio de tareas/organizacion” y
“Circulos de Calidad” tienen relacion con la innovacion.
Circulo calidad vs. Innova.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
No circulo Si circulo
Grupos interdisciplinarios un poco relevantesDatos LP
“Grup. Autonomos” y “Recoger propuestas” no son relevantes. (en LP)
Grup. Autonomos vs. Inno.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
No group auto Grupo auto
0 innovacion
1 innovacion
2 innovacion
Sistema recoger propuestas vs. Innova.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
No propuestas Si propuestas
Datos LP
Modo-STI observacionesModo-STI observaciones
Mayor gastos I+D se relaciona con mas innovacion (entre empresas, pero especialmente en Dinamarca)
Tener tecnicos no trae necesariamente introducir muchos mas productos/procesos
Computadoras y software nuevos, parece tener relacion (aunque tener en cuenta accesibilidad)
Ingenieros vs. Innova.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Emplea ingenieros/cientifico No emplea ingenieros/cientifico
Datos LP
Conclusiones preliminaresConclusiones preliminares
Datos Dinamarca y Bolivia consonantes. Algunos indicadores significativos en
Dinamarca, tienen relacion en Bolivia, otros no.
Varios modo-DUI muy significativos aquí:– Colaboracion clientes– Circulos calidad– Cambio organizacion/tareasPoca relacion: Propuestas y Gr. Autonomos
Modo-STI significativo: I+D.
GRACIAS POR SU ATENCION
Innovacion de producto 3 años
0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%
Si, uno Si, mas deuno
No No se
Din. (2003-05)
Bol. (2004-06)