Biomedical and Biotechnological Research at UAB

Francesc GòdiaComissionat per Bitecnologia i Biomedicina

Coneixement i TerritoriEl rol de la Universitat i de les Grans Infraestructures Científiques

en el desenvolupament territorial

Jordi MarquetComissionat de la UAB

Director General del Parc de Recerca UAB

Impacte Econòmic i Social

“Una acció o activitat té impacte econòmic i

social quan afecta el benestar dels

ciutadans, els beneficis de les empreses i/o

els ingressos del govern. Els impactes

econòmics i socials poden ser fàcilment

identificables, en termes de riquesa i de

creació de llocs de treball, però també

poden ser difícilment quantificables, com els

efectes al medi ambient, la salut pública i

la qualitat de vida.”

IMPACTE ECONÒMIC

I SOCIAL

Millora dels serveis i

polítiques públiques

Atracció d’inversió

en R+D per part del món

empresarial

Creació de novesempreses

Millora de l’actuació de les empreses

existents

Transferènciatreballadors

altament qualificats al mercat laboral

5 maneres de generar impacte econòmic i socialdes del coneixement

Efectes Generals

Les Universitats i les Grans Infraestructures Científiques com elements tractors de la investigació, la docència i la transferència

Les Universitats i les Grans Infraestructures Científiques com elements atractors de talent i d’activitat científico-tecnològica

Les Universitats i les Grans Infraestructures Científiques com elements impulsors del desenvolupament

Alguns Exemples

El model Adlershof (Berlin)

• Sincrotró Bessy

• > 400 empreses

• 12 instituts d’investigació

• 6.600 treballadors

• 6 instituts i departaments de la Universitat Humboldt de Berlin

• 6.400 estudiants

El cas del DARESBURY LABORATORY (UK)

• Primer sincrotró de segona generació

• 468 M £ de despesa, principalment en

l’àmbit local

• 300 negocis locals (béns i serveis)

• Clustering d’empreses i infraestructures

en la zona

• 200 usuaris no acadèmics

• 11 de les 25 millors companyies en el “UK

R&D Scoreboard” com a usuaris

• Contractes de més de 300 M £ obtinguts per

la indústria d’UK com a resultat directe de

treballar amb el sincrotró

Impacte de la UAB a l’entorn socioeconòmic

Impacte de la UAB a l’entorn socioeconòmicPeríode 2005-2007

• 609 convenis de recerca

– 336 amb entitats no empresarial (22.487.136 M€)

– 273 amb empreses (16.417.947 M€)

• 11 empreses spin-off

• 60 Patents

• 7 Llicències

Impacte de la UAB a l’entorn socioeconòmic Període 2005-2007

Participació de les 50 primeres empreses i entitats no empresarials en la xifra total de convenis de l’OTRI de la UAB (acumulat 2005-2007)

SOLÀ, J. SÀEZ, X. TERMES, M. “Estructura industrial i tecnològica dels municipis del tram central de la AP/7 B-30”, 2009

Accions de la UAB durant el

període 2008-2010

Accions de UAB en el període 2008-2010

Octubre de 2007 Creació de la Fundació Parc de Recerca UAB (FPRUAB)

• UAB• CSIC• IRTA• Banco Santander• La Caixa• Catalunya Caixa

Missió Facilitar i promoure la transferència del coneixement derivat dels resultats

d’investigació a la societat, mitjançant llicències, la recerca col·laborativa i la creació de

noves empreses de base tecnològica.

Visió Organització de referència

Catalitzador per a la “Innovació Oberta”

Element aglutinador del territori innovador

aliança estratègica

A qui dóna suport la FPRUAB?

El “mercat” intern de la FPRUAB

H. Valld’Hebron

H. GTP

IMPPC

H. SantPau IRHUVH

IRHSCSP

ICCC

Fd.Puigvert

IDIAP

IUDexeus

IU Barraquer

H. ParcTaulí

H.del Mar –

IMIMInst.

Guttmann

IICSGTP

BST

IRFPT

CIN2

IBB

CRAG

ICMAB

MATGAS

CNM

INc

CReSA

NUTEC

CEDIERMB

IUEE

ICPS

IGOP

CEO

IFAE-PIC

CVC

CRM

ICP

CBATEG

LLS

IIIA

IAE

IEEC

CREAF

ETC-LUSI

ICTA

NEBT

IRTA

LPCSIC -UAB

IE-UAB

IQA-FAD

• 25 Empreses spin-off creades des del 2008

• 108 Patents

• 19 Llicències

• Grans Projectes Col·laboratius:

L’efecte “FPRUAB” en el període 2008-2010

Aproximació “Bottom-up”Agregació parcial en el marc B-30

B30 Innovation Area és una aliança entre els

agents d’innovació de l’àrea de la B30 per

a la creació de sinergies i oportunitats en

l’àmbit de la transferència de coneixement.

Membres del B30 Innovation Area:

2009 – Campus d’Excel·lència Internacional (UAB – CEI)

Cap a una regió del

coneixement i de la innovació

EL PARC DE RECERCA UABL’entorn local d’innovació

SALA BLANCA CNM - ICTS(CLASE 100-10.000)

SALA BLANCA CNM - ICTS(CLASE 100-10.000)

BIOLOGIA ESTRUCTURALI PROTEÒMICA ICTS

BIOLOGIA ESTRUCTURALI PROTEÒMICA ICTS

CBATEG-MOUSECLINIC ICTS

CBATEG-MOUSECLINIC ICTS

B30 Vallès

• 20 municipis

• 762.124 habitants

• 22.706 empreses

A network for the

development and

growth of knowledge

intense business in the

county of Östergötland.

The GrowLink® Network

“Benchmarking”La regió de Östergötland (Suècia)

• Linköpings University (coordinator)• The Regional Development Council• The County Council in Östergötland• The County Administrative Board• New Tools for Health (VINNväxt)• Norrköping Science Park • Norrköpings Municipality• CleanTech Östergötland• Mjärdevi Science Park• Innovationsbron Mitt• ALMI Östergötland• LEAD Incubator• ALMI Invest• NuLink

The GrowLink® partnersLiU Liaison Offices

1.200 (40.000)companies

20 municipalities

“Benchmarking”La regió de Östergötland (Suècia)

B-30 Vallès: Regió del Coneixement i la Innovació

Govern / Administració

Empreses Universitats/GransInfraestructures Científiques

Regió del Coneixement

i la Innovació

agregació i governança

agregació i governança

agregació i governança

Gràcies