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INNOVACIÓN SIGLO XXI
Informe Demostrativo, Investigativo, Científico o Técnico
ANDRÉS JULIÁN ESCOBAR CARDONA
Estudiante
RICARDO RENGIFO
Docente
COLEGIO COMFANDI EL PRADO
ÁREA: LENGUA CASTELLANA Y LITERATURA
SANTIAGO DE CALI,
2013
AUTOR: IGNACIO S. GALAN
EMPRESA: IBERDROLA
INFORME:
DEMOSTRATIVO O INVESTIGATIVO
AÑO: 2009-2010
INNOVACIÓN SIGLO XXI
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………. 3
OBJETIVOS……………………………………………………………………………. 4
1. RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………….. 6
2. ESTRATEGIA EN INNOVACIÓN…………………………………………..……. 9
3. REFERENTES EN LA GESTION DE LA I+D+i……………………………….. 14
4. PROYECTOS……………………………………………………………………… 23
WEB GRAFÍA………………………………………………………………...……….. 29
ANEXOS……………………………………………………………………………….. 30
INTRODUCCIÓN
En este informe se expone la investigación exhaustiva conducida por la empresa
I+D+i, que trata de explicar brevemente la Innovación.
El informe de I+D+i hace un breve análisis desde la perspectiva de la integración
social en los años 2009 y 2010 en IBERDROLA. Durante este año, la información
fue obtenida con respecto a los cambios surgidos en la sociedad, donde se
encontraban en plena preparación para recibir los cambios tan extremos.
Es particularmente llamativo que muchos de estos cambios ocurrieron durante los
primeros meses transcurridos; donde los casos más extremos fueron la seguridad
y el seguimiento de plan estratégico. Según empresas y grupos sociales
asociados a esta los cambios no le hicieron pasar por graves conflictos
empresariales.
En el año 2010, los medios de noticias del país comenzaron a publicar la
información respecto al tema, donde en los informes se observaban miembros
pertenecientes a dicha comunidad. Los parientes del jefe de esta empresa se
dieron cuenta de que no había caído del todo, si no que por ayuda de sus
empleados volvió a recapacitar.
OBJETIVOS
Recoger y presentar las principales actividades y proyectos desarrollados por la
Compañía en el ámbito de la Investigación (2009 y 2010); que están plenamente
en el gran reto empresarial de facilitar la fomentación cultural de la innovación
tecnológica; la cual ha sufrido crisis que han empezado brevemente a superar
fortaleciéndose. Por ello, ahora más que nunca, se debe potenciar la I+D+i y
convertirla en la principal herramienta para mejorar continuamente los sistemas,
productos y servicios que cada vez van siendo más productivos y competitivos.
Por otra parte, contar y aclarar la Política de Innovación, en la que la I+D+i cumple
una función favorable que es el carácter estratégico. Aproximándose al 5% de los
resultados de la Compañía, se ha convertido en la cabeza de las empresas
europeas en el ámbito.
Además, revelar que todo ello es fruto de una política proactiva, que está basada
en la implantación de una estrategia innovadora común para todas las áreas de la
Empresa, así como también colaborando constantemente con los proveedores
tecnológicos y en el impulso de la innovación entre dichos empleados.
Tener una meta profesional, que será desarrollar el proyecto más de 150 años de
historia, reafirmando día a día su compromiso con los accionistas, empleados,
clientes, proveedores y todas las sociedades en las que presta sus servicios.
INFORME INVESTIGATIVO DE IBERDROLA
INNOVACIÓN 2009 - 2010
IGNACIO S. GALÁN
1. RESUMEN EJECUTIVO
La I+D+i al servicio de la eficiencia, la estrategia tecnológica y la
sostenibilidad
IBERDROLA ha desplegado en la última década una estrategia innovadora tanto
en la gestión como en la tecnología, que le ha llevado a convertirse en el líder
mundial y en referente en I+D+i, gracias al éxito de la implantación de un modelo
común para todas las áreas, la colaboración con sus proveedores tecnológicos y
el impulso de la cultura de la innovación.
Esta apuesta por la innovación, recogida en el Plan Estratégico de I+D+i que
abarca el periodo 2008-2010, ha supuesto incrementar significativamente el
esfuerzo inversor realizado en los últimos tres años hasta alcanzar la cifra de 300
millones de euros. En el año 2010 las actividades de I+D+i del Grupo han
supuesto 130 millones de euros, un 44% más que el año anterior.
La cartera de más de 150 proyectos de I+D+i de IBERDROLA distribuidos en las
distintas unidades de negocio y compañías del Grupo cubre todas las áreas
operativas –generación tradicional y renovable, distribución, ingeniería, informática
y telecomunicaciones – y se extiende a otras áreas menos tecnológicas y
enfocadas a nuevos desarrollos, modelos de negocio, organización, etc.
En 2010, continuando con su compromiso con la excelencia en la gestión de sus
actividades, se ha ampliado el perímetro de certificación del sistema de gestión de
la I+D+i de acuerdo a la norma UNE 166.002, y son ya cuatro las áreas que han
sido distinguidas con este certificado: IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería,
Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.
La vocación de IBERDROLA es la investigación, el desarrollo y la innovación
como variable de carácter estratégico para afrontar los retos del sector energético,
teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el
fomento de las energías renovables y las tecnologías emergentes. Durante los dos
años se han llevado a cabo proyectos de I+D+i en todas las áreas. Es fundamental
la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos,
organizaciones industriales e instituciones públicas a través de programas y
acuerdos. Trabajar juntos, siguiendo un modelo de innovación abierta, permite el
desarrollo de actividades de I+D que mejoren no sólo la competitividad de las
empresas sino, sobre todo, la generación de riqueza a nivel social y nacional.
Se destacan a continuación algunas de las actividades de I+D+i en áreas
estratégicas de futuro a nivel internacional: energías renovables, tecnologías de
generación limpia, redes inteligentes, almacenamiento de energía, vehículo
eléctrico y otras tecnologías disruptivas en energía sostenible.
Energías renovables: Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto
TWENTIES cofinanciado por la Unión Europea para demostrar que es posible una
integración masiva de eólica en la red asegurando su estabilidad. En la actividad
de offshore hay que destacar el proyecto EMERGE, que se lanzó liderado por
Iberdrola Renovables, para desarrollar la tecnología de plataformas flotantes en
aguas profundas. El proyecto CENIT AZIMUT profundiza en los conocimientos
técnicos para la optimización del desarrollo de parques eólicos marinos. En el
ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacan el proyecto CENIT
OCEAN LIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo de tecnologías
de generación marinas, y el proyecto ORCADIAN, encaminado a la construcción y
despliegue de la segunda generación de convertidores de olas con tecnología
PELAMIS en las costas escocesas. En la línea de biomasa, se ha lanzado el
proyecto de demostración LIGNOCROP para desarrollar la cadena de valor de la
biomasa basada en cultivos energéticos lignocelulósicos.
Tecnologías de generación limpia: Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en
el área de generación se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la
seguridad y reducir el impacto medioambiental, mediante reducción de emisiones
o nuevas plantas de generación más eficientes. En la central térmica de carbón de
Longannet (Escocia), en la línea de la captura de CO2 se desarrolla una amplia
cartera de proyectos. En la central de Velilla se lleva a cabo el proyecto COEBEN,
cuyo objetivo es desarrollar y validar la combinación de tecnologías avanzadas de
reducción de NOx. Iberdrola Ingeniería lidera el proyecto CENIT VIDA, que
investiga las técnicas de captura activa de CO2, junto a técnicas de modelización
medioambiental y su aplicación en entornos urbanos.
Redes inteligentes: IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han
situado entre las compañías más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel
europeo (proyectos OPENNODE, OPEN METER, ADDRESS) como en España,
donde se ha puesto en marcha en Castellón el Proyecto STAR (Sistemas de
Telegestión y Automatización de la Red), una ambiciosa iniciativa para llevar a
cabo una transformación tecnológica en el campo de las Redes Inteligentes. En
Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto “Advanced Metering Infrastructure” –
AMI, que permitirá que 600.000 clientes estén integrados en una infraestructura de
red inteligente y cuenta con una subvención de 96 M$ por parte del Departamento
de Energía estadounidense. A través de la filial SCOTTISHPOWER, en Glasgow
se ha lanzado un proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la
fiabilidad y calidad del suministro eléctrico.
Almacenamiento de energía: Se ha firmado un acuerdo con el Departamento de
Energía de Estados Unidos para la realización de la primera fase del proyecto de
almacenamiento de energía por aire comprimido (tecnología CAES -Compressed
Air Energy Storage). Este sistema, entre otros beneficios, servirá para favorecer la
integración de las energías renovables en la red. El acuerdo cubre la realización
de la primera fase, para tareas de diseño e ingeniería, así como un completo
estudio de viabilidad.
Vehículo eléctrico: IBERDROLA ha intensificado en 2010 su apuesta por el
vehículo eléctrico, en toda su cadena de valor, desarrollando acuerdos con las
Administraciones Públicas, con los principales fabricantes de vehículos y
proveedores de sistemas para la recarga, y participando activamente en grupos de
estandarización y en proyectos de I+D, tanto nacionales como internacionales. Se
ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primera solución
integral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidad
eléctrica mediante la que se ofrece al cliente la compra del vehículo, la instalación
del punto de recarga, la financiación y el suministro de energía 100% renovable.
PERSEO- Innovación disruptiva en energía sostenible: PERSEO es la
iniciativa de capital desarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión en
tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y de reducción del
impacto ambiental de los sistemas de generación existentes. En 2010 ha tenido
lugar la primera convocatoria de los Premios PERSEO, con dos categorías: una
de tecnologías de captura y secuestro de CO2 y carbón limpio, en la que se ha
seleccionado a Westec Environmental Solutions como ganadora y a Carbozyme
como accésit, y otra de tecnologías de almacenamiento de energía orientado al
uso de las redes eléctricas, en la que la vencedora ha sido Bright Energy Storage
Technologies y el accésit Ecovoltz.
Reconocimiento a la I+D+i
COMO DISTINCIÓN A LAS INICIATIVAS Y PROYECTOS DE I+D+i QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO,
ELL GRUPO IBERDROLA HA RECIBIDO EN EL PERIODO 2009 – 2010 LOS SIGUIENTES GALARDONES:
Premio Príncipe Felipe a la Calidad y la Innovación Industrial.
Premio Innovación Empresarial en la XIX edición de La Noche de la Empresa Vasca.
Eléctrica española que más interviene dentro del sector eléctrico nacional según R&D Scoreboard
de la Comisión Europea.
Premio OGEÓN 2009 a la Gestión del Conocimiento.
Establecimiento y certificación por AENOR del Sistema de Gestión de I+D+i según la norma UNE
166.002 para IBERDROLA Generación e IBERDROLA Renovable.
Premio del Instituto Británico de Ingeniería y Tecnología (IET) por el proyecto de SCOTTISH-
POWER Networks “A Novel Smart Grid Solution for Active Management of Distributed Generators”
2. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Las actividades de I+D+i permiten a IBERDROLA afrontar nuevos retos y
oportunidades que se presentan en un mercado cada vez más globalizado.
Se trata de un pilar que sustenta su liderazgo, garantiza su competitividad y
proyección en el futuro.
2.1. VISIÓN Y VALORES
La innovación constituye actualmente un elemento fundamental para la
adquisición de ventajas competitivas, en un mundo que vive inmerso en la cultura
de la continua transformación. La capacidad de innovar es un recurso más de la
empresa, al igual que sus capacidades de conocimiento, financieras, comerciales
y productivas; y, del mismo modo, debe ser gestionada sistemáticamente.
Nuestro compromiso consiste por tanto en potenciar al máximo una cultura de la
innovación, pues ésta es la base para crear valor y servir cada día mejor a
nuestros clientes y a la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad. Fruto
de esta experiencia, IBERDROLA cuenta con una estrategia propia de innovación,
que sirve como referencia interna y externa para cualquier esfuerzo realizado en
I+D+i dentro del Grupo.
Pero también somos conscientes de que éste es un trabajo que no podemos hacer
solos. Es fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros
tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicas a través de
programas y acuerdos. Este modelo de innovación abierta, donde prima la
colaboración y la compartición de conocimiento, riesgos y costes, va más allá del
desarrollo de proyectos de I+D+i, sino que tiene repercusión en la sociedad.
2.2. ESTRATEGIA
El Plan Estratégico de I+D+i 2008-2010 de IBERDROLA consolida los planes
estratégicos en materia de investigación, desarrollo e innovación establecidos por
los diferentes negocios durante este periodo. Este Plan, alineado con la estrategia
del Grupo, refuerza la apuesta por el desarrollo sostenible, el fomento de las
energías renovables y las tecnologías emergentes.
PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2008 – 2010
Se establecen tres pilares fundamentales con el objetivo de ser líderes mundiales
de I+D+i en el sector energético:
Desarrollo de las áreas estratégicas de I+D+i.
Ser referentes en gestión de I+D+i.
Ser referentes en gestión del conocimiento.
Los grandes proyectos de innovación y la internacionalización de IBERDROLA
han duplicado la cifra dedicada a I+D+i en los últimos tres años, alcanzándose en
2010 los 130 millones de euros. Queda así patente la apuesta de IBERDROLA por
la I+D+i, un eje de su actividad que le permitirá encarar retos como la escasez de
energía y el aumento de la demanda energética, centrando su actividad en
promover el desarrollo de las áreas estratégicas de su negocio para crear valor,
mejorar la eficiencia y fortalecer su compromiso con el desarrollo sostenible.
LÍDERES MUNDIALES EN I+D+i EN EL SECTOR ENERGÈTICO 7
(Planificados 225 M€ en 2008 – 2010 / 400 M€ en 2008 - 2012
Desarrollo de las
áreas estratégicas
de I+D+i de
IBERDROLA
Innovación de procesos para la mejora de la eficiencia.
Calidad de suministro en redes de transporte y distribución.
Maximizar el valor de los activos aumentando el rendimiento
en las actividades de O&M.
Referentes en
gestión de la I+D+i
Cultura de innovación, incluyendo formación en creatividad
para los empleados.
Vigilancia e inteligencia tecnológica sistemáticas.
Excelencia en gestión de la I+D+i (Normas UNE 166.000)
Referentes en
gestión del
conocimiento
Desarrollo/gestión del talento.
Compartir conocimiento y buenas prácticas.
Formación técnica avanzada.
Intensa colaboración con proveedores del I+D de excelencia.
Una vez concluido el periodo de vigencia del Plan Estratégico de I+D+i, el balance
es muy positivo. Desde el punto de vista económico, se ha superado en un 30% lo
planificado, alcanzándose los 300 millones de euros de esfuerzo en el periodo
2008-2010.
Desde el punto de vista técnico, se han cubierto las áreas estratégicas de I+D+i
con iniciativas y proyectos a nivel internacional, fundamentalmente en España,
Reino Unido y Estados Unidos. En el gráfico se observa los porcentajes de
dedicación a cada una de las áreas tecnológicas:
Generación, con líneas dirigidas a mejorar las condiciones operativas y
reducir el impacto medioambiental, bien mediante reducción de emisiones,
bien mediante nuevas plantas de generación más eficientes.
ÁREAS ESTRATÉGICAS EN GENERACIÓN
DISTRIBUCIÓN DEL ESFUERZO EN I+D+i POR ÁREAS ESTRATÉGICAS
Redes, con actividades orientadas hacia la mejora operativa del negocio de
distribución eléctrica en sus tres componentes principales: seguridad, medio
ambiente y calidad de suministro.
Renovables, con proyectos encaminados a la mejora de la explotación y el
desarrollo de nuevas tecnologías.
Otros, incluyendo las actividades de tecnologías de la información y las
comunicaciones (TIC), de la ingeniería y otras áreas transversales como el
vehículo eléctrico y el almacenamiento de energía.
Cabe destacar que todas las iniciativas de I+D+i de IBERDROLA han estado y
estarán en línea con su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del
entorno, por lo que tienen en cuenta criterios para la protección de la
biodiversidad y la reducción de los impactos medioambientales.
3. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i
IBERDROLA entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto:
Descentralizado pues el proceso se lleva a cabo de forma independiente en
cada unidad de negocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección
de Innovación.
Abierto pues IBERDROLA se considera una empresa tractora de tecnología, y
como tal, es su vocación la de involucrar en su proceso de innovación a los
proveedores de tecnología del Grupo, tales como universidades, centros
tecnológicos y fabricantes de equipos.
En el gráfico siguiente se muestran los distintos agentes –internos y externos- que
forman parte del día a día de la innovación en IBERDROLA:
La Dirección de Innovación, que gestiona de manera rigurosa y eficiente la
capacidad de innovar del Grupo IBERDROLA, dotándolo de las herramientas,
recursos y estructuras necesarios para que la Innovación encuentre un marco
adecuado para su desarrollo.
Comité de Coordinadores de I+D+i: responsables de innovación de los
negocios de IBERDROLA, que comparten mejores prácticas a nivel ejecutivo y
donde se monitoriza el cumplimiento del Plan Estratégico de I+D+i.
Unidades de Negocio: como parte fundamental en el modelo de innovación
descentralizado, llevando a cabo las actividades y proyectos de I+D+i. Como
estructura de apoyo y gestión están constituidos los Comités de innovación,
donde es muy relevante la labor realizada por el Coordinador de Innovación, a
nivel directivo y el Gestor de Innovación dando apoyo a todas las actividades
de promoción y soporte a la I+D+i.
Soporte a la innovación: unidades de IBERDROLA que facilitan la
innovación.
Iniciativas singulares: Universidad Corporativa de IBERDROLA, Fundación
IBERDROLA y PERSEO (sociedad de capital riesgo).
Cadena de valor: los stakeholders de la Compañía, clientes, fabricantes y
demás colaboradores externos que a través de la Red de Innovación, o de
otros foros de intercambio colaboran en proyectos de I+D+i.
Sistema de I+D+i: Universidades y centros tecnológicos, Administraciones
Públicas.
3.1. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
IBERDROLA es consciente de que la innovación ha de ser planificada, para
asegurar que todas las actividades de I+D+i de todos los negocios del Grupo se
hagan de forma coordinada y estructurada. Con este fi n se puso en marcha a
mediados del año 2007 un Sistema de Gestión de la I+D+i, implantado conforme a
la norma UNE 166002:2006 y certificado por AENOR, que permite sistematizar y
homogeneizar criterios en las actividades de I+D+i de una forma global y eficiente.
Este modelo se ha extendido a IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola
Generación e Iberdrola Renovables.
IBERDROLA ha estructurado su Sistema de Gestión de la I+D+i de forma que la
Dirección de Innovación proporciona a las unidades de negocio un modelo global
ya que entiende que el proceso de innovación debe ser homogéneo, sistemático y
único para todas las unidades de negocio. El desarrollo de una estructura
específica para estos temas, los comités de I+D+i de los diferentes negocios, ha
sido fundamental para gestionar el proceso innovador desde una perspectiva más
cercana a los mismos.
En resumen, el sistema de Gestión de la I+D+i permite valorar la innovación como
actividad básica de una organización que se gestiona de modo consistente y
eficaz, articulándose según un grupo de procesos bien definidos y documentados,
con propietarios para las diferentes actividades y asignando recursos
adecuadamente. En la gráfica adjunta se muestra el mapa de procesos
internacional de la gestión de la I+D+i para todo el Grupo IBERDROLA.
Una mención especial en la gestión de los proyectos de I+D+i merece el proceso
de valoración de los resultados. Los proyectos de I+D+i tienen un componente de
riesgo evidente por lo incierto de su resultado. Esto conlleva que sea muy difícil la
cuantificación económica global de los proyectos. Los gastos son fáciles de seguir
y cuantificar y dentro del sistema de gestión están perfectamente operativos los
procesos para realizar esta tarea. Un tema muy distinto es el de la cuantificación
de los beneficios obtenidos por los proyectos.
Con el objeto de potenciar la gestión de los resultados de la I+D+i de la Compañía
y explicitar el valor de la I+D+i que se realiza se ha puesto en marcha un proyecto
para valorar la cartera de proyectos de la Compañía.
Tomando como base un modelo ya desarrollado internamente en el pasado, se ha
desarrollado una metodología de valoración de proyectos que permite realizar un
seguimiento de los resultados esperados y obtenidos por los proyectos durante la
vida del mismo y después de su finalización.
Como resultado, la herramienta muestra una serie de indicadores económicos del
proyecto, como son el VAN y el TIR en distintos momentos de tiempo e hipótesis.
3.2. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA I+D+i
Las integraciones de ScottishPower y Energy East (ahora Iberdrola USA), y la
expansión internacional del Grupo, han supuesto un fuerte aumento de la actividad
de I+D+i de la Compañía, y además, ha abierto nuevas posibilidades de
colaboración entre las distintas unidades del Grupo. También surge la necesidad
de coordinar las actividades de I+D+i en determinados temas que tienen un
impacto global y transversal dentro de la Compañía.
Para poder realizar esta coordinación se han establecido los denominados Grupos
Transversales de I+D+i. Se han seleccionado temáticas que requieren de esta
organización, y que además son retos de futuro a los que se enfrenta el sector
energético:
Redes Inteligentes.
Vehículo Eléctrico.
Almacenamiento y Captura de CO2.
Eficiencia Energética.
Almacenamiento de Energía.
En estos grupos están formados por representantes de las diversas direcciones de
todo el Grupo que tienen responsabilidad o interés en la materia.
Los objetivos de los grupos son:
Compartición de conocimiento técnico y coordinación de actividades.
Difusión de buenas prácticas resultantes de los proyectos de I+D+i.
Implementar agendas estratégicas y planes de implementación de las
actividades de I+D+i.
Evaluación de aspectos regulatorios.
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Coordinación de la presencia de IBERDROLA en foros, plataformas así como
la interlocución con agentes externos.
Identificar habilidades y capacidades requeridas en el grupo.
3.3. LA INNOVACIÓN ABIERTA
La innovación abierta supone una gestión de la colaboración que contribuye a
mantener y renovar las estructuras para la innovación y es imprescindible en el
caso de grupos amplios de colaboración, como es el caso de IBERDROLA, con
33.000 empleados en 40 países. Mediante esta gestión se proporciona un entorno
de comunicación al grupo y las herramientas adecuadas para que esa
colaboración sea exitosa y se alcancen los objetivos fijados.
3.3.1. Plataformas tecnológicas, asociaciones e institutos
Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidades
interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de
definir una agenda estratégica de investigación sobre temas estratégicos y con
una gran relevancia social, en los cuales lograr los objetivos de crecimiento,
competitividad y sostenibilidad dependen de los avances tecnológicos y de
investigación a medio y largo plazo.
IBERDROLA está presente y colabora de manera muy activa en un gran número
de plataformas, tanto europeas como españolas. Esto nos permite unir esfuerzos,
estar al corriente de las tendencias futuras, así como introducir nuestro punto de
vista en los resultados.
3.3.1.1. Plataformas Europeas
3.3.1.2. Plataformas Europeas
3.3.1.3. EIT y KIC Innoenergy
Desde su constitución en 2008, el Instituto Europeo para la Innovación y la
Tecnología (EIT- European Institute of Innovation and Technology) tiene como
misión el potenciar y poner en valor las capacidades y recursos innovadores
presentes en Europa tanto en la industria como en los centros de investigación y
universidades.
Para conseguir estos objetivos, se han fi rmado acuerdos con tres consorcios
orientados a distintas áreas de innovación: energía, TIC (tecnologías de la
información y las comunicaciones) y cambio climático.
IBERDROLA forma parte de la KIC de energía (Knowledge and Innovation
Communities – Comunidades de Conocimiento e Innovación) llamada KIC
Innoenergy. KIC Innoenergy se lanzó en septiembre de 2010 al fi rmar un acuerdo
de 7 años con el EIT. Tiene como objetivo el promover y fi nanciar proyectos de
innovación en las áreas marcadas por el SET Plan: energías renovables,
smartgrids, efi ciencia energética, biocombustibles, carbón limpio e integración de
la energía nuclear con las renovables. Se han constituido 6 nodos regionales,
cada uno con la tarea de coordinar las actividades en una de las temáticas
indicadas anteriormente.
El nodo ibérico, al que pertenece IBERDROLA, coordina las actividades
relacionadas con las energías renovables, e integra a los socios de España y
Portugal. Aunque IBERDROLA podrá participar en proyectos de cualquiera de las
temáticas.
El instituto norteamericano de investigación eléctrica (EPRI) es una organización
independiente sin ánimo de lucro establecida en 1973 para la investigación de
interés público en energía y medioambiente. Su misión es la realización de
trabajos de I+D en colaboración entre sus miembros, que son empresas eléctricas
y otras organizaciones del sector energético.
IBERDROLA es miembro internacional y desde 1999 ha participado en actividades
del EPRI tanto en sus Divisiones de Generación (no-nuclear) como nuclear,
ocupando un puesto en los Consejos de Generación y nuclear. Asímismo también
participa en los programas EPRI relacionados con la Distribución, Transporte y
Comercialización de Electricidad (Power Delivery and Utilization Division).
4. PROYECTOS
El compromiso de IBERDROLA con la innovación crece año a año, lo que permite
a la Compañía emprender un elevado número de proyectos de I+D+i, en la
mayoría de ocasiones contando con la colaboración de nuestros socios
tecnológicos. Se presenta a continuación un resumen de las actividades por áreas
y una selección de los proyectos que se han desarrollado en el periodo 2008-
2010.
Durante los últimos años los esfuerzos en I+D+i de Iberdrola Redes han estado
orientados hacia la mejora operativa del negocio de distribución eléctrica en el
ámbito de la seguridad y salud laboral, el respeto al medio ambiente y la mejora de
la calidad de suministro.
Se está realizando especial énfasis en la prevención de riesgos laborales. En este
sentido, hay que destacar los trabajos que se están realizando dentro del proyecto
e-PREVENCIÓN con el fi n de desarrollar una plataforma avanzada basada en
ideas y conceptos de las nuevas metodologías e-learning para entrenamiento y
formación de operarios en situaciones de riesgo.
En cuanto a las acciones de mejora o minimización del impacto de nuestras
actividades con el medio ambiente hay que destacar las tareas que se están
llevando a cabo dentro del proyecto REGALIZ, destinado al desarrollo de una
tecnología novedosa a nivel mundial para el tratamiento de los subproductos de
descomposición del gas SF6, excelente aislante eléctrico y cuyo uso está muy
extendido entre los fabricantes de equipos eléctricos de corte (interruptores,
celdas de maniobra).
IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situado entre las
compañías más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectos
OPEN METER, ADDRESS) como en España, donde se ha puesto en marcha en
Castellón el proyecto STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la
Red), una ambiciosa iniciativa cuyo objetivo es llevar a cabo una transformación
tecnológica en el campo de las Redes Inteligentes. Castellón es la primera ciudad
española con una red eléctrica inteligente. De esta manera, 175.000 clientes
contarán con este servicio que permitirá mejorar la calidad del suministro eléctrico,
al disminuir las incidencias. Para llevarlo a cabo, IBERDROLA renovará los más
de 100.000 contadores que dan servicio a sus clientes. Además, adaptará los
centros de transformación de la ciudad para permitir la prestación de servicios a
distancia, la lectura de los equipos de medida, la realización de altas y bajas o la
modificación de la potencia contratada. En Estados Unidos, se ha iniciado el
proyecto AMI (Advanced Metering Infrastructure), que permitirá que 600.000
clientes de Central Maine Power, filial de IBERDROLA USA, estén integrados en
una infraestructura de red inteligente. El proyecto cuenta con una subvención de
96 M$ por parte del Departamento de Energía (DoE– Department of Energy). En
2010, tras seleccionar a los proveedores tecnológicos más adecuados, se han
iniciado las tareas de despliegue de la infraestructura, alcanzándose la cifra de
100.000 contadores inteligentes instalados y más de 250 equipos de red, con una
inversión ya realizada durante 2010 de más de 97 M$.
A través de la fi lial SCOTTISHPOWER en la región de Liverpool se ha lanzado un
importante proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la fi abilidad y
calidad del suministro eléctrico, así como para aumentar la efi ciencia energética y
reducir las emisiones de carbono. El proyecto supondrá una notable inversión en
la infraestructura de red actual en el área del sur de Liverpool y pondrá a esta
región a la cabeza del desarrollo mundial de las redes inteligentes. Será el primero
de este tipo en el Reino Unido y ofrecerá diversas ventajas a los clientes y al
medio ambiente, además de fomentar la economía de la zona, reforzando la
inversión en tecnologías verdes capaces de generar oportunidades de empleo.
También introducirá nuevas tecnologías de la información y la comunicación en el
sistema de suministro energético.
WEB GRAFIA
http://www.iberdrola.es/webibd/gc/prod/es/doc/innovacion_informe.pdf