Políticas públicas para el uso adecuado de las

tecnologías de la información y comunicación

para impulsar la competitividad de México:

una visión al 2020Marzo 2007

Patrocinadores

2

Día de hoy

Situación competitiva de México

Las TIC como detonadores de competitividad

Plan de Acción

3

Definición de competitividad de IMCO

La capacidad

de un país

para

atraer y retener

inversiones

Competitividad…

4Fuente: IMCO.

(1) Correlacionado en un 88% con la inversión (gross capital formation) 2002 por PEA

31

Índi

ce d

e C

ompe

titiv

idad

IM

CO

(1)

12,500 USD / PEA

850 USD / PEA

3,170USD / PEA

30

Situación de competitividad de México 2004

5

Fuente: IMCO con datos del WEF. Muestra constante.

Evolución de la competitividad de México medida por el

WEF (104 países) y por el IMCO (45 países)

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

47

33

32

31

42 42

48

55Correlación IMCO,WEF = 0.94

Problema de competitividad en el tiempo (1996-2006)

54

2006

3232

31

424242

4245

4247

48

4855

554854

México cayó 23

posiciones desde

1999 en el ranking

del WEF

WEF 545530 545530

545532

IMCO

México cayó 2 posiciones de 2004

al 2005 en el ranking del IMCO

6Fuente: IMCO con datos del IMD World Competitiveness Yearbook 2005,

muestra constante.

Ran

king

de

com

petit

ivid

ad d

el IM

D

56

51

39

31

5

19

29

32

Canadá

India

Brasil

México

China

Corea

Chile

IMCO,IMD = 0.85

El deterioro es evidente frente a nuestros competidores aún usando otros índices

7Fuente: IMCO con información INEA-Conevyt, At Kearney, CIDAC, SSA

*Twenty Feet Equivalent Unit. Contenedor equivalente a 20 pies

Transporte

México tiene problemas en varios frentes

Rezago educativo en Población >15

años

Percepción de la calidad de los servicios en

la comunidadProbabilidad de condena de un delito

en México 2004

Tarifas Portuarias para un buque de 2,800

TEU* (miles dólares)

8

Día de hoy

Situación competitiva de México

Las TIC como detonadores de competitividad

Plan de Acción

9

Las TIC tienen alto impacto en cadenas de valor

Valor Superior

• Permanencia

• Crecimiento

• Innovación

• Flexibilidad

• Aprendizaje

Resultados para la

organización y

Consejo Directivo

Resultados para

Clientes y Mercados

Resultados por la

cultura de calidad

Impacto en la Sociedad

Evaluación y atención de la demanda actual y potencial

Valor Creado

Infraestructura de Telecom y TIC

Lide

razg

o y

visi

ón

Conocimiento

Organizacional

Planeación

Estratégica

Gestión de

Procesos

Desarrollo de

Recursos

Humanos

Cad

enas

de

valo

r

Logística

Fuente: Bancomext

10

Índice ICT* WEF 2002 y 2003

Índi

ce C

ompe

titiv

idad

Glo

bal I

MC

O 2

002

y 20

03

Fuente: IMCO con datos del WEF

*El índice ICT se construye de la siguiente manera; Una tercera parte de información proveniente de una

encuesta acerca de la percepción de: Internet en escuelas, Competencia en TI y tecnología, Prioridad del

gobierno en TIC y Programas y leyes para promover TIC. Las otras dos terceras partes del índice se obtienen de

datos duros: Líneas telefónicas, PC’s por habitante, usuarios de Internet, host de Internet y usuarios de celulares.

correlación = 0.92

Por lo que están estrechamente ligadas a la competitividad de los países, en todo el mundo

11

Sin embargo, las TIC son condición necesaria mas no suficiente para detonar la competitividad

Prá

ctic

as g

eren

cial

es

Inversión en TIC

+-

+25

%

alto

25%

ba

jo

% de cambio en la productividad total de las empresas*

25% alto25% bajo

Fuente: Select

*Estudio realizado por LSE y McKinsey de 100 compañías en Alemania, Francia y el Reino Unido en

2004

+ 8% + 20% *

0 % + 2%

Mejorar prácticas

gerenciales aumenta 10

veces más la

productividad que sólo

invertir en TIC

12

Los impactos de TIC en las empresas son evidentes tanto en el mundo como en México

Fuente: AMITI Muestra: 202 Periodo: 2006 Escala:1-10

Promedio 7.3 Promedio 15.7

Tasa de crecimiento compuesto anual de las ventas de los negocios

Capacidades TIC en empresas

Fuente: Iansati Muestra: 608 (Brasil, EU, Alemania) Periodo: 2005

Uso de TI para habilitar procesos de negocio en México

Tasa de crecimiento compuesto anual de las ventas de los negocios en México

Escala 1-10

Escala 1-10

13

Al igual que a lo largo de toda la pirámide de competitividad

Pirámide de Competitividad IMCO TIC como habilitador de competitividad

Fuente: IMCO

14

Día de hoy

Situación competitiva de México

Las TIC como detonadores de competitividad

Plan de Acción

• Situación actual de TIC

• Visión 2020 (video)

• Recomendaciones

15

México tiene bajas tasas de penetración de TIC

Fuente: IMCO datos ITU

Méx

ico

20.1

14.9

PCs por cada 100 habitantes Usuarios de Internet por cada 100 habitantes

23.5

13.4

Subscriptores de banda ancha por 100 habitantes, por tecnología, Junio 2005

Méx

ico

Méx

ico

Promedio mundial 2004 Promedio mundial 2004

Promedio mundial 2001 Promedio mundial 2001

16

Además existe una enorme brecha digital entre usuarios

Fuente: Select 2004-2005 población total

Rez

ago

tecn

ológ

ico

por

regi

ón g

eogr

áfic

a

Rez

ago

tecn

ológ

ico

por

nive

l soc

ioec

onóm

ico

Computadoras Internet

Usan

No Usan

17

La adopción de TIC también está por debajo de lo esperado en las empresas

Mercado* TIC’s como % del PIB

% de organizaciones con banda ancha

mayor a E1(2003)

Fuente: Select, CIDE

EU

Argentina, Chile,

Colombia, Costa

Rica (Promedio)

Latinoamérica

Brasil

Mexico

39%

20%

16%

15%

10%

Mundial

Brasil

China

México

EUA

Singapur

18

Una de las principales causas de éstas brechas en las empresas es la baja percepción sobre la contribución de TIC

Fuente: Select encuesta a 700 ejecutivos mexicanos, 2005

6% 28%

46% 20%

Estratégico Dual

Sin foco Eficiencia

Baj

aA

lta

Foco de TIC

Eficiencia

Baja Alta

Promedio: 7.5

Promedio: 8.2

Pos

icio

nam

ient

oE

ficie

ncia P

osic

iona

mie

nto

Escala: 1-10

19

El gobierno ha mostrado contribuir a solucionar los problemas de empresas y usuarios mediante el uso de TIC

Algunos logros:

IMSS en línea a beneficiado a 77.6% de los trabajadores

eSAT recibió 99.8% de las declaraciones de personas morales (superando inclusive a

Chile)

Se unificó la base de datos de arraigos judiciales e impedimentos administrativos

6º lugar de e-participación en el ranking de la ONU

Usuarios de Infonavit a través de e-gobierno

894%

Trámites en línea

1,690

170

2001 2005

Fuente: CIDE e IMCO

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Día de hoy

Situación competitiva de México

Las TIC como detonadores de competitividad

Plan de Acción

• Situación actual de TIC

• Visión 2020 (video)

• Recomendaciones

21

Para alcanzar la Visión 2020 requerimos:

• Un acuerdo de Estado que establezca una agenda nacional para la

competitividad, la innovación y la adopción de tecnologías de la

información y comunicaciones (TIC), que promueva la transición de México

hacia la sociedad del conocimiento

• Un gobierno que actúe como agente de cambio, vía la adopción temprana

y eficiente de TIC, que impulse la competitividad de la economía y mejore

el bienestar de los mexicanos

• Un gobierno que fomente el desarrollo del sector TIC para que ocupe un

espacio significativo y sea motor de crecimiento en la economía del país

• Un gobierno eficaz y eficiente cuyos servicios públicos sean de clase

mundial vía la adopción de TIC

• Un gobierno que implemente un marco regulatorio, que en un contexto de

libre mercado, fomente el desarrollo y la inversión del sector TIC y

garantice la inclusión digital de toda la población

Políticas públicas para el uso adecuado de las

tecnologías de la información y comunicación

para impulsar la competitividad de México:

una visión al 2020 Marzo 2007

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