Informe Final de Proyectos

5/11/2018 Informe Final de Proyectos - slidepdf.com

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INSTITUTO PRIVADO MANANTIAL DE VALORES

INFORME DE "FORMULACIÓN DE PROYECTOS"

CATEDRÁTICA: ING. NIDIA MORENO

PRESENTADO POR:

KENSYJAZMÍN CÁRCAMO

BRAULIO MARTÍNEZ REINA

JUAN MANUEL FLORES

ODÍN ZHAMIR CRIBAS

CHOLOMA, CORTÉS HONDURAS, C.A.

"2011"



INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES ISEMED II BAE 2011

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 2BISUTERÍA ABI`S

ÍNDICE

CONTENIDO PAG.

AGRADECIMIENTO 5

INTRODUCCIÓN 6

OBJETIVOS 7

DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 8

ESTUDIO DE MERCADO

9 - 30

INTRODUCCIÓN 10

OBJETIVOS 11

ANÁLISIS FODA 12

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 13

ETIQUETA, SLOGAN, LOGOTIPO 14

PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN 15 ANÁLISIS DE LA OFERTA 16

ANÁLISIS DE LA DEMANDA 17

TABULACIÓN DE ENCUESTAS 18 - 27

CANALES DE COMERCIALIZACIÓN 28

ESTRATEGIA DE PRECIO 29

CONCLUSIONES 30

ESTUDIO TÉCNICO

31 - 43





INTRODUCCIÓN 32

OBJETIVOS 33

LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA 34

INSTALACIONES FÍSICAS 35 MATERIAL Y EQUIPO 36

GASTOS DE PRODUCCIÓN 36

PROCESO DE PRODUCCIÓN 37

FLUJO DE PROCESO 38 – 41

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA 42

CONCLUSIONES 43

ESTUDIO FINANCIERO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

INVERSIÓN INICIAL

CAPITAL A FINANCIAR

GASTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN

GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTA

PRESUPUESTO DE VENTA

PRESUPUESTO DE COMPRA

BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADOS

RAZONES FINANCIERAS

EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD





CONCLUSIONES

ESTUDIO LEGAL

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS TIPO DE CONSTITUCIÓN

ACTA CONSTITUTIVA

REGLAMENTO GENERAL DE TRABAJO


CONCLUSIONES

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

MISIÓN DE LA MIRO-EMPRESA

VISIÓN DE LA MICRO-EMPRESA

POLÍTICAS DE LA MICRO-EMPRESA

VALORES DE LA MICRO-EMPRESA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES DEL PROYECTO





AGRADECIMIENTO

Agradecemos primeramente a Dios por darnos vida, salud, sabiduría y motivación

para poder seguir adelante, también a nuestros padres ya que ellos nos motivaban

diariamente a no rendirnos y nos dan apoyo.

Agradecemos a nuestros maestros por que ellos también nos motivan a ser

mejores cada día.





INTRODUCCIÓN

El siguiente informe presenta la información detallada sobre el proyecto de la

micro-empresa Bisutería Abi`s que se dedicara a la elaboración de bisutería, y se

distribuirá diferentes sitios de este municipio. Se presentan los siguientes estudios:

Estudio Legal

Estudio de Mercado

Estudio Técnico

Estudio Organizacional

Estudio Financiero

Esperamos que nuestro trabajo hecho con dedicación y esfuerzo sirva de apoyo y

motivación para los discentes que decidan estudiar la carrera de Administración

de Empresas.





OBJETIVOS

1. Conocer la competencia que podamos tener en el mercado para elaborar un

producto de alta calidad.

2. Cotizar el equipo necesario en diferentes lugares para acceder al mejor

precio y de esta manera poder tener el mejor equipo.

3. Abarcar el mercado a nivel local logrando la demanda satisfecha del

consumidor.

4. Contar con todos los trámites necesarios al momento de instalar nuestra

micro-empresa.

5. Entrar en el mercado este producto ofreciendo calidad y buen precio.

6. Contar con materia prima accesible y a la vez personal que haga un

excelente trabajo de producción.

7. Contar con el suficiente capital financiero para poder adquirir lo necesario

para la producción del producto.





DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Nuestra micro-empresa se dedicara a la producción de bisutería que en este se

desarrollara lo que son trenzas, aretes y pulseras con los cuales podremos llevar la

micro-empresa a obtener un buen nivel dentro del mercado.

En la parte final de nuestro proyecto esperamos obtener utilidades, solvencia y una

buena aceptación dentro del mercado.

Lo llevaremos adelante trabajando en equipo y produciendo productos de alta

calidad para poder obtener la satisfacción de nuestros clientes.

La micro-empresa será ejecutada por el grupo el cual tiene una meta hacer los

mejores productos y poder dar los mejores precios para que no se vea afectada porla competencia

La ventaja de nuestro producto es que no se arruina por que los materiales son

plásticos, metal e hilo los cuales son materiales que duran por mucho tiempo.





INTRODUCCION

El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las

normas que lo rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y

patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de

sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales.

Como puede apreciarse, este estudio debe adelantarse en las etapas iniciales de la

formulación y preparación, ya que un proyecto, altamente rentable, puede resultar

no factible por una norma legal. Es indispensable, pues, darle una consideración

adecuada a esos aspectos jurídicos antes de avanza en la realización de estudios e

incurrir en altos costos en términos de recursos y tiempo de preparación.

Es importante el aspecto legal de una empresa ya que independientemente delaspecto contable, la situación laboral en una empresa determina el rumbo de lamisma

Una vez considerado el aspecto contable, el capital, la inversión, es necesariotomar en cuenta las relaciones de trabajo que vamos a establecer en la empresa.





OBJETIVOS

1. Su mayor objetivo trata de conocer los trámites legales que se deben de realizar

para la inscripción de nuestra micro-empresa.

2. Se encarga de normas y regulaciones existentes y relacionadas con naturaleza yactividad económica del proyecto de constitución y de formalización de la

empresa.

3. Analiza los aspectos legales que condiciona la operatividad y el manejo

económico del proyecto.

4. Obtener todos los permisos legales en orden para no tener problemas con la ley.

5. Obtener los aspectos contables, el capital y una buena inversión para lograr los

objetivos que nos hemos propuestos





DETERMINE QUE TIPO DE SOCIEDAD MERCANTILCONSTITUIRA

ACTA CONSTITUTIVA

INSTRUMENTO NUMERO_ en la ciudad de choloma, departamento de

Cortés, a los 6 días del mes de octubre del dos mil once mi, Lic. Saúl Urbina

representante legal del instituto manantial de valores en mi condición de

director, comparecen los estudiantes: Kensy Jazmín Cárcamo Garmendia, Juan

Manuel Flores Suate, Braulio Javier Martínez Reina, Odín Zhamir Cribas

Amaya

Todos alumnos de segundo curso de bachillerato en administración deempresas del instituto manantial de valores; quienes asegurándome hallarse en

el goce de sus derechos, libre y espontáneamente dice:

PRIMERO- quien tiene convenido formar una empresa estudiantil bajo las

estipulaciones que se expresan a continuación. SEGUNDO: la forma de

sociedad que adoptara la empresa será de tipo: sociedad de responsabilidad

limitada

TERCERO: la sociedad se dedicara a la: producción de bisutería

CUARTO: la razón social de la sociedad ser{ “obtención de utilidades y

pr{cticas de procesos administrativos”

QUINTO: la duración de la misma será de treinta días contados desde la fecha,

pudiendo prorrogarse con las formalidades legales.

SEXTO: el capital social será de cinco mil lempiras (2000.00) cuyo valor es

suscrito y pagado en este acto por los comparecientes.SEPTIMO: el domicilio de la sociedad será esta ciudad.

OCTAVO: la sociedad estará administrada en su primer periodo de

funcionamiento por una junta directiva integrada así: gerente general Braulio

Javier Martínez Reina, gerente de ventas Juan Manuel Flores Suate, gerente de





finanzas Kensy Jazmín Cárcamo Garmendia, gerente de producción Odín

Zhamir Cribas Amaya

El gerente general tendrá el uso de la razón social y cuando les tocase ejercer

dicha administración como sustitutos la usaran los ya mencionados.larepresentación de la sociedad estará a cargo del gerente general para toda clase

de asuntos civiles, criminales, administrativos y demás en que tuviere interés la

sociedad fuera de la mera administración.

NOVENO: Las perdidas o utilidades serán distribuidas proporcionalmente a los

aportes sociales. DECIMO: El producto de las utilidades se aportara previamente el

5 ex ciento de la formación del fondo de reserva. DECIMOPRIMERO: La sociedad

será liquidada. Cuando corresponda, por un comité de liquidación nombrado por la

asamblea general de socios de la empresa estudiantil. DECIMOSEGUNDO: Los

socios estarán obligados a hacer las aportaciones suplementarias que fueron

acordadas por los mismos y conforme a las posibilidades; lo mismo que las

compensaciones y términos para la restituciones o pagos. DECIMOTERCERO: El

capital podrá aumentarse según las necesidades de la organización y mediante

acuerdo de la asamblea de socios. DECIMOCUARTO: La sociedad llevara por

medio de su administrador, los libros necesarios para todos los asuntos indicados

por el código de comercio. DECIMOQUINTO: La sociedad tendrá por lo menosdos asambleas durante el periodo de funcionamiento para tratar de los asuntos

ordinarios; podrá celebrar asambleas extraordinarias cuando así lo dispongan los

socios o sean convocados legalmente. Las asambleas trataran de los asuntos dei

importancia que acontezcan en el giro de los negocios. DECIMOSEXTO: La sesión

de las participaciones sociales solo podrá verificarse por el consentimiento

unánime de los socios y previo tanteo entre los mismos. DICIMOSEPTIMO: Cada

socio tendrá derecho a igual voto siempre que se conserve la proporción de los

haberes sociales de cada uno y los socios podrán hacerse representar en lasasambleas de la forma indicada por el código de comercio. DECIMOOCTAVO:

Ninguno de los socios podrá formar parte de otras sociedades que se dediquen a

negocios iguales o análogos a los que lleva acabo la representante empresa

estudiantil, ni establecerse por su cuenta por la realización de los referidos





negocios. DECIMONOVENO: Eventualmente se practicara el balance general para

determinar las ganancias y las perdidas y se distribuirá en aportaciones

suplementarias. VIGECIMO: Cualquier duda o cuestión que surgiere entre los

socios para la interpretación o ejecución de la presente acta de constitución, será

resuelto por mayoría de socios y si no llegase a aceptación, por amigablescomponedores elegidos uno por cada socio, y un quinto en caso de discordia entre

estos, electos por los amigables componedores. VIGECIMOPRIMERO: En todo lo

que no está previsto en esta escritura, se actuara de conformidad con las

disposiciones del código de comercio. DECIMOSEGUNDO: Bajo la estipulación y

pactos consignados, los otorgantes acepten en todas sus partes este contrato, y

declara quedar constituidos en sociedad. Así lo dice y otorgan, siendo testigos

ING. NIDIA MORENO Y LIC. MARIA DANELY MASS GARAY ambos mayores

de edad, y enterados del derecho que tiene para leer por si esta escritura, por suacuerdo le di lectura integra, cuyo contenido lo ratifican los otorgantes y firman

con los testigos.





GASTOS POR CONSTITUCION

Gastos de escritura de constitución: Lps.180

Inscripción cámara de comercio: Lps.200

Permiso de operación municipal y rotulo: Lps.800





REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA

El horario de trabajo será de 7:00 AM a 5:00 PM.

Presentarse a la hora correspondiente a su trabajo

Usar diariamente su uniforme que le corresponde

Prohibido utilizar celular en horas de trabajo

No se permiten sandalias

Use zapatos cerrados

Prohibido fumar en la empresa

Prohibido las armas de fuego solamente si es guardia de seguridad

Traer la túnica





CONCLUSION

Al hacer esta acta constitutiva nos dimos cuenta que es muy importante tenerla

en un negocio porque así no tendremos problemas con la ley, si todo está en orden.También sé que nos servirá en un futuro donde si DIOS nos permite tener nuestra

propia empresa. Al hacer este pequeño estudio aprendí sobre las reglas que hay

que cumplir dentro y fuera de la empresa. Al poner un negocio no solo es decirlo

hay que tomar en cuenta en todo el papeleo que tendríamos que hacer por ejemplo

todas las vueltas que hay que dar por tener un permiso para cualquier negocio si es

una pulpería, una chiclera, una cantina, una tienda, ETC. Habría que averiguar qué

cantidad de dinero seria por los gastos constitutivos de esa empresa o negocio.





INTRODUCCIÓN

El estudio de mercado es una función que vincula a Fabricante, consumidores o

clientes y competidores con el fin de identificar y definir las oportunidades y

problemas de mercado. Este estudio es importante ya que nos sirve de base para ladar a conocer tanto la demanda como la oferta del producto que se brindará y de

esta manera conocer la factibilidad del proyecto.

Dicho de otra manera este estudio es una herramienta de mercadeo que permite y

facilita la obtención de datos, resultados que de una u otra forma utilizaremos y

procesaremos mediante herramientas estadísticas para así obtener la aceptación ono de nuestro producto dentro del mercado.

Este estudio contiene el análisis FODA del producto con la intención de conocer los

aspectos internos y externos favorables o limitantes del mismo. También se

presenta la demanda del producto lo cual determina nuestras posibles ventas, se

establece la oferta, es decir lo que ofrece nuestra empresa tanto en servicio como en

diversidad de productos. Además se encuentra la estrategia de precio que

ofreceremos y los canales de comercialización que utilizaremos.





OBJETIVOS

1) Estudiar la competencia para conocer sus puntos fuertes y débiles, nuestra

posible participación en el mercado y determinar estrategias de mejora.

2) Conocer el comportamiento de los clientes para detectar sus necesidades

de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra

(lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos quepermitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de nuestro producto.

3) Determinar si la oferta que proporciona nuestra empresa satisface la demanda

de los consumidores, para así establecer la producción que se piensa ofrecer.

4) Describir los canales de comercialización adecuados, de acuerdo a nuestro

producto

5) Analizar por medio del FODA los aspectos internos y externos que

proporcionan a nuestra empresa una ventaja o desventaja con respecto al

mercado competitivo.

6) Determinar la estrategia de precio que se proporcionará de acuerdo a los

canales de comercialización.

7) Describir nuestros productos con características específicas que los

diferenciaran, ilustrando la etiqueta, el logo, slogan del producto, et casi como

también determinar nuestra forma de promoción.

http://es.wikipedia.org/wiki/Consumo

http://es.wikipedia.org/wiki/Mercadotecnia

http://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(marketing)

http://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(marketing)

http://es.wikipedia.org/wiki/Mercadotecnia

http://es.wikipedia.org/wiki/Consumo





ANÁLISIS FODA

El análisis FODA tiene como objetivo identificar y analizar las Fuerzas y

Debilidades de la empresa, así como también las Oportunidades y Amenazas,

que podrían presentarse más adelante.

Este análisis lo utilizamos para desarrollar un plan que tome en consideración

muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el

potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las

debilidades y amenazas.

F_ 1. Es un producto que no se arruina.

2. No se requiere de mucha maquinaria.

O_ 1.Un nuevo producto de buena calidad.

2. Existen varios proveedores de Materia Prima

D_ 1.Competencia en el mercado.

2. Poca experiencia de venta dentro del mercado.

A_1.Que los demás productos nos afecten de manera directa es decir bajando

sus precios.

2. Poca aceptación por parte de los consumidores.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO





Nuestros principales productos serán aretes pulseras y trenzas a continuación

presentaremos cada uno de nuestros productos los aretes y pulseras se

venderán en juego o por separado y las trenzas se venderán por separado en

bolsas resellables de 2x2

Pulseras Trenzas

Aretes

Etiqueta de nuestro producto





Eslogan de nuestra micro-empresa

¨Para ti que te gusta lucir diferente¨

Logotipo del producto

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DE PRODUCTO





Promoción:

Como promociones de producto se harán juegos de aretes y pulseras de

colores y en combinación y se dará un descuento de 5% en nuestra semanafinal

Publicidad:

La publicidad de nuestro producto se realizará por medio de hojas volantes





OFERTA

“Bisutería abis” ofrece grandes cantidades de cada uno de los modelos de aretes

pulseras trenzas que tiene, posee una gran participación en el mercado, una

excelente capacidad técnica y administrativa. Tiene diferentes precios según el

modelo que se elijan y su calidad y la presentación de su producto son máximas einmejorables.

Además, su publicidad será numerosa y busca siempre innovar y captar el mayor

número posible de clientes.

Para el futuro se espera realizar más cantidad ofertada de sus productos para que

puedan llegar a más lugares y que la gente se vea más llamada a comprarlos.

También se están buscando nuevas formas de publicidad y producto. , analizar y

comunicar información acerca de los clientes, el producto, el precio, el tipo de

distribución, las promociones, los competidores los productos a ofrecer serán

pulseras aretes y trenzas y nuestro producto está destinado para jóvenes





DEMANDA

El producto de bisutería está muy demandado por la población; esto significa que

existe una gran cantidad de personas que adquieren y tienen buena aceptación

sobre el producto, en todos los sectores existe demanda es por ello que los

productos “Bisutería Abis” ser{n muy utilizados por los consumidores.´

Se estima que en un futuro este producto siga teniendo tanta demanda en los

consumidores y que sus índices de beneficios sigan creciendo o por lo menos

manteniéndose como actualmente.

El tipo de demanda que tiene el producto es una demanda continua ya que la

bisutería es utilizada durante todo el año y no por temporadas.

Este tipo de producto es demandado más que todo por personas en edad 10 – 30

años

TABULACIÓN DE ENCUESTAS





1) ¿Compra usted los productos de bisutería?

Pregunta Respuesta

Si 48

No 2

Gráfico:

Análisis:

De la encuesta hecha para ver la posibilidad de estabilidad de la empresa

donde se aplicaron 50, 48 personas dijeron que si usan lo que es el producto de

bisutería, esto equivale al 96%, y 2 personas señalaron su disgusto por la

bisutería esto equivale al 4%.Esto indica que el proyecto es rentable.

2) ¿Con que frecuencia compra bisutería?

98

2

Si

No





Gráfico:

Análisis:

De la encuesta aplicada para determinar con qué frecuencia las personas

compran este producto 16 personas compran semanalmente lo equivale el 32%,

y 34 sujetos compran mensualmente lo que significa el 68%.

Esto indica que la compra de bisutería se da regularmente y la compra está

estable.

3) ¿Estaría dispuesto a utilizar un nuevo producto?

32

68

Semana

Mes

Pregunta Respuesta

Semana 16

Mes 34

Pregunta Respuesta





Gráfico:

Análisis:

De las personas encuestadas para ver si estarían dispuestas a utilizar lo que es

un nuevo producto, 48 optaron que sí y esto equivale al 96%, y 2 dijeron que no

que vale por el 4%.

Esto quiere decir que la mayoría de gente está dispuesta a utilizar nuestra

utilidad.

4) ¿Al momento de comprarla piensa en calidad?

98

2

Si

No

Si 48

No 2





Gráfico:

Análisis:

En la encuesta aplicada la mayoría de personas dijeron que si piensan en

calidad esto equivale al 96%, y 2 indicaron que no, esto significa que el 4% no

les importa.

Esto quiero decir que tenemos que desempeñar bien el trabajo para ofrecer un

atributo bien hecho y presentable.

5) ¿Qué tanto utiliza los productos de bisutería?

98

2

Si

No

Pregunta Respuesta

Si 48

No 2





Gráfico:

Análisis:

La encuesta aplicada indica que 40 personas utilizan sus pulseras, aretes etc. A

diario esto equivale al 80%, 7 respondieron que a la semana esto es un 14%, y 3

personas la utilizan al mes esto es el 6%.

6) ¿Qué productos prefiere?

80

146

Diario

Semana

Mes

Pregunta Respuesta

Diario 40

Semana 7Mes 3





Gráfico:

Análisis:

De las 50 personas encuestadas determinar cuántas optaron por los aretes,

pulseras y cadenas. La mayoría de sujetos dijeron que aretes y pulseras esto

equivale al 40%, entre los dos suma un 80% y el otro 20% prefirieron las

cadenas.

7) ¿Prefiere los juegos o por separado?

40

40

20

Aretes

Pulseras

Cadenas

Pregunta Respuesta

Aretes 20

Pulseras 20

Cadenas 10

Pregunta Respuesta





Gráfico:

Análisis:

De las 50 personas encuestadas la mayoría prefirió por separado esto equivale a

30 sujetos, en porcentaje seria un 60%. 20 optaron por los juegos, un 40%.

La empresa debería desempeñar más lo que son por separado pero siempre

tomando en cuenta los juegos.

8) ¿Qué color preferiría su pulsera o aretes?

60

40

Separado

Juegos

Separado 30

Juegos 20





Pregunta Respuesta

Azul 8

Rojo 3

Verde 4

Amarillo 1

Combinados 18

Otros 16

Gráfico:

Análisis:

En la encuesta puesta para determinar los colores preferidos, estos son los

porcentajes, amarillo 8 personas que equivale a un 8.16%, rojo 3 que da un

3.6%, verde 4 que da un 4.8%, amarillo 1 que equivale a un 1.2%, combinados

18 que da un 36%, otros 16 da un 16.32%.

Esto nos indica que se debe de crear combinaciones más que todo para tener

una mayor venta.

9) ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar?

8, 16% 3, 6%

4, 8%

1, 2%

36%

16, 32%Azul

Rojo

Verde

Amarillo

Combinados

Otros





Pregunta Respuesta

Aretes 20-60

Pulseras 20-50

Cadenas 20-50

Análisis:

De las personas encuestadas por aretes estarían dispuestos a pagar de 20 a 60lempiras.

Entre pulseras optaron por 20 a 50 lempiras.

Por las cadenas botaron entre 20 a 50 lempiras.

Lo correcto sería dar un precio dependiendo del estilo de pulsera, aretes y

cadenas.





10) ¿Desearía probar nuestro producto?

Pregunta Respuesta

Si 48

No 2

Gráfico:

Análisis:

La mayoría de personas optaron por si probar nuestro producto, esto significa

que la empresa de bisutería será rentable, aunque dependiendo también de los

sujetos que se les ofrezca pues la minoría de adultos aceptan o usan lo que es la

bisutería.

98

2

Si

No





CANALES DE COMERCIALIZACIÓN

Al momento de colocar nuestro producto en el mercado lo haremos utilizando

los siguientes canales de distribución:

1) Al usar el canal de distribución de fabricante a consumidor pensamos

hacerlo individual ir a colonias y vender nuestro producto al público en

general

También tenemos pensado utilizar un punto estratégico de ventas que

sería el lugar donde fabricaremos el producto

2) Otro canal de distribución realizar ventas a pulperías u otras personas para

que puedan venderlo a otro precio a los consumidores

CONSUMIDOR FABRICANTE

FABRICANTE DETALLISTA CONSUMIDOR





ESTRATEGIA DE PRECIO

La siguiente estrategia de precios está basada en la competencia aplicando un

descuento al mayorista por cada uno de nuestros productos para poder ofrecer un

mejor precio para poder superar a la competencia y de esta manera nuestro

producto tenga aceptación en el mercado.

Para detallista se otorga la siguiente política de precios

Aretes se dará un descuento de 15%por cada uno

Pulseras se dará un descuenta de 20%por cada pulsera

Juegos tendrán un descuento 35%por cada juego

Trenzas tendrán un descuento 10%por cada una

PRECIOS QUE DAREMOS

PRODUCTOPRECIO

DE COSTO

PRECIO DE VENTA

MAYORISTA DETALLE

ARETES 7.50 12 15

PULCERAS 10 16 20

CADENAS 10 20

JUEGOS 27.5 48 55

TRENZAS 30 54 60





CONCLUSIONES

Este estudio nos ha permitido identificar claramente las características del

producto que pretendemos colocar en el mercado. También hemos aprendido el

comportamiento de la competencia y condiciones que se deben de tomar en cuenta

al momento de lanzar un nuevo producto al mercado y de esa manera saber la

evolución que podemos tener con el paso del tiempo

Una vez conocida la oferta y demanda del producto trataremos de hacer todo lo

posible por cumplirla y que nuestros clientes queden satisfechos con nuestro

producto

Según este estudio de mercado podemos concluir que nuestro producto es factible

esto lo podemos deducir al analizar los siguientes aspectos: análisis Foda que nos

determina que cumplimos con las suficientes oportunidades y fortalezas que nosdan la posibilidad de crecer además podemos eliminar o por lo menos disminuir el

peso de las amenazas y debilidades. También el estudio de la oferta y demanda ya

que pudimos comprender que nuestro producto será aceptado por gran población,

es por ello que damos a conocer lo que nosotros podemos ofrecer





INTRODUCCIÓN

El estudio técnico sirve para hacer un análisis del proceso de producción de un

bien o la prestación de un servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano

de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversión requerida, tamaño

y localización de las instalaciones, forma en que se organizará la empresa y costos

de inversión y operación.

En este estudio también es importante tomar en cuenta el hacer un diagrama de

flujo del proceso en el que se indican el tiempo y la forma en que realizaremos

nuestro producto, también realizaremos un diagrama de recorrido de actividades

para verificar que todas las operaciones se realicen en el orden requerido y con el

espacio necesario para realizar cada una de las operaciones.

La importancia de este estudio es que por medio de él verificaremos la factibilidad

de nuestro proyecto al evaluar los requerimientos y costos de fabricación





OBJETIVOS

1. Nuestro objetivo es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del

producto que pretendemos analizar y determinar el tamaño óptimo, la

localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización

requeridos para realizar la producción.

2. Saber en cuanto tiempo realizaremos cierta cantidad de producto y la

calidad que este deberá tener para la atracción y satisfacción de nuestros

clientes.

3. Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de

operación pertinentes a esta área.

4. Se podrá obtener la información de las necesidades de capital, mano de obra

y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior

operación del proyecto.

5. Analizar y obtener información de los costos y de la cantidad de personal que

se utilizara para la fabricación de los productos.





LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA PLANTA

El objetivo de nuestra empresa es la producción y venta de bisutería así que no

requerimos de mucho espacio en el local en que estará ubicada nuestra

empresa para la ubicación de nuestro equipo de trabajo.

Gracias a que es una empresa pequeña la exigencia de alquilar un local no fue

mucha, aparte de que por el momento no tenemos el presupuesto necesario

para alquilar un local.

Así que ubicaremos nuestra empresa en un lugar donde nos prestaran para

que realicemos nuestras actividades de producción momentáneamente.

Al elegir el lugar donde estará ubicada nuestra empresa de bisutería tomamos

en cuenta los servicios que este debe tener tales como: Lo básico es: acceso a

agua potable, espacio para el área de trabajo, instalaciones eléctricas, servicios

públicos (agua, teléfono etc.) servicios sanitarios, que tenga seguridad.

También porque puede ser un efectivo lugar para la obtención de posibles

clientes ya que es una colonia donde ay personas que usan y les gusta adquirir

ese tipo de productos.

Nuestro negocio estará ubicado en el departamento de cortés, municipio deCholoma, en la colonia Gale 1. Es una colonia segura donde no corremos

riesgo de los abusos de la delincuencia.





INSTALACIONES FÍSICAS

Local colonia Gale 1

Hacia la San Carlos

MATERIAL Y EQUIPO





Nombre Cantidad precio p/und Sub total

tenazas 3 36.6 110

tijeras 3 16 48hilo 3 carrtns 70 210

piedritas 7 pqts 12 84

canchos 7 pqts 16 105

tachuelas 7 pqts 20 140

encendedores 2 20 40

sillas 4 100 400mesas 3 150 450

Total 1587

GASTO DE PRODUCCIÓN

ARETES PULSERAS TRENZAS ARETES

ARETES HILO 0.50 HILO 18 GANCHOS 0.21

ARETES PELOTITAS 4.40 PELOTITAS 2 TACHUELASO.21

ARETES AGARRADOR 0.10 OPERARIO 10 PELOTITAS0.60C

ARETES SEPARADORES 1L OPERARIO 5L

ARETES OPERARIO 4L OTROS GASTOS1.51

ARETES TOTAL 10LPS TOTAL 30LPS TOTAL 7.51





PROCESO DE PRODUCCIÓN

La descripción del proceso productivo hará posible, además, conocer las materias

primas y los restantes insumos que demandará el proceso. Como ya se mencionó,

el proceso productivo se elige a través de un análisis tanto técnico como económico

de las alternativas existentes.

La definición del tamaño del proyecto es fundamental para la determinación de las

inversiones y costos que se derivan de este estudio. Para un mismo volumen de

producción se obtienen resultados económicos muy diferentes si el tamaño

considera la operación de dos plantas a un solo turno o de una planta o dos turnos.

Normalmente, durante esta etapa del estudio puede optarse por una alternativa de

tamaño y proceso específicos, para el proyecto. Sin embargo, cuando existen dudas

entre dos o más posibilidades, parece conveniente no tomar una decisión en una

etapa tan preliminar. Para ello, deberán desarrollarse los estudios de las distintasposibilidades técnicas de alternativa, postergando, si fuera preciso, la decisión

hasta la última etapa de su evaluación.

FLUJO DEL PROCESO.





PULSERAS:

Inicio

Traer materiales: 1 min

Tejido: 10 min

Corte: 1min

Quemado: 30 seg.

Demora

Control de calidad: 5 min

A bodega: 1 min

Total: 18.3 min

El total de pulseras por hora serán 3, diarias 12, y semanales 72





TRENZAS:

Inicio


Tejido: 40 min

Corte: 1 min

Quemado: 30 seg

Control de calidad: 5 min

A bodega: 1 min

Total: 48.3 min





ARETES:

Inicio

Traer materiales: 1min

Realizar un par de aretes: 6 min

Corte. 1 min

Empacar e inspeccionar: 6 min

A bodega: 1 min

Total: 15 min





CADENA:

Inicio


Realizar cadena: 9 min

Corte y amarre: 2 min

Empacar e inspeccionar: 4 min

A bodega: 1 min

Total: 17 min

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA





El objetivo de hacer una buena distribución de la planta es que la producción de

nuestro producto sea más eficiente, ósea más rápido y de buena calidad.

Gracias a que la bisutería no ocupa mucho espacio nos favorece por que podremos

distribuir el equipo y los materiales necesarios de manera que nos quede más cerca

y así tendremos una producción más rápida.

Bodega Patio Zona de producción

Sanitarios Zona de exhibición Zona de ventas

Sanitarios Zona de exhibición Zona de ventas

CONCLUSIONES





El estudio técnico, me hizo comprender la necesidad y disponibilidad de mano de obra,

maquinaria y materia prima. Así mismo, se conoció todos los aspectos relacionados con el

edifico, como el tamaño, distribución de la planta, y dimensiones que serán necesariaspara la producción. Aquí también se indican cuales serán los costos que serán necesarios

para comenzar la producción.

Entendimos la importancia de hacer un estudio completo de cada una de las

actividades, necesidades, y requerimientos de el proyecto así mismo aprendimos a

realizar detalladamente todas las actividades de producción empezando desde el

flujo del proceso, el recorrido de actividades y la forma y distribución de nuestra

empresa.





INTRODUCCIÓN

El estudio financiero de un proyecto representa la prueba final de un estudio de

factibilidad. Para lograr una buena información en este estudio se tienen que

realizar buenas estimaciones en el estudio de mercado, técnico, organizacional y

legal que faciliten la obtención de estados financieros actuales y proyectados que

permitan una acertada toma de decisiones. Es crucial determinar de manera

acertada la inversión inicial, el capital de trabajo y los gastos de organización e

instalación. Conocer el monto de la inversión del proyecto también le facilita

identificar la estructura óptima de capital (propio y ajeno), siendo necesarioconocer la oferta de financiamiento en el mercado financiero nacional.

La importancia de este estudio radica en que pretende calcular la solidez financiera

del proyecto, definiendo su capacidad para cumplir sus obligaciones y obtener una

rentabilidad razonable o si son apropiadas para que sirvan para futuras

inversiones.

Finalmente, este estudio comprende la determinación de la viabilidad financiera

del proyecto, mediante el uso de criterios de evaluación como ser Balance General.

Estado de resultados, Razones Financieras, etc.





OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Determinar la aceptación del proyecto mediante un análisis financiero general de

sus egresos y de sus ingresos, a través de técnicas específicas de evaluación de

proyectos, que determinará la rentabilidad o no del proyecto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Determinar el monto de los recursos económicos necesarios para la

realización del proceso y el costo total de operación de la planta.

2. Estructurar la inversión fija y diferida que son la base para calcular el monto

de las depreciaciones y amortizaciones anuales.

3. Determinar los diferentes costos en que se incurren para implementar el

proyecto tales como: costos totales, capital de trabajo y el costo de capital.

4. Crear estados de resultados proformas que puedan determinar los flujos

netos de efectivo necesarios para evaluar el proyecto.

INVERSION INICIAL

Cant. Req. Costo Unit Costo Total Observación





juegos de tenazas 1 - prestadotijeras 2 - prestadomesas 2 150 300,00sillas 4 80 320,00encendedor 2 10 20,00

teléfono 2 - prestadolocal 1 - prestadovitrina 1 - prestado

--

-

-

---

Total 640,00


Gastos de escritura de constitución 180,00

Inscripción Cámara de Comercio 200,00

Permiso de operación municipal y rotulo 800,00

TOTAL 1.180,00

SUELDOS Y SALARIOS

CARGO SALARIO SEMANAL





Administrador 250

calidad y empaque 150

operario 150

operario 150

TOTAL 700

Inversión Inicial 640

Capital de trabajo 2.000

Total de capital necesario - 1.360

Capital propio 2.000

Valor a financiar - 3.360

GASTOS ADMINISTRATIVOS

PERIODOSemana

1 Semana 2 Semana 3 Semana 4





Sueldos ysalarios 700 700 700 700

Papelería 10 10 10 10

Capacitación - - - -

Luz y Agua - - - -

TOTAL 710 710 710 710

GASTOS DE VENTA

PERIODOSemana

1 Semana 2 Semana 3 Semana 4PUBLICIDAD YPROMOCION 35 - - 35

PRESUPUESTO DE VENTAS

NOMBRE DELPRODUCTO

SEMANA1 SEMANA 2

Cantidad precio importe Cantidad

Aretes 150 15 2.250 150

pulseras 99 25 2.475 99

trenzas 55 150 8.250 55

Cadenas 120 30 3.600 120TOTAL 16575





SEMANA 3precio Importe Cantidad precio Importe

15 2.250 150 15 2.250

25 2.475 99 25 2.475

150 8.250 55 150 8.250

30 3.600 120 30 3.600

16575 16575

SEMANA 4

Cantidad precio Importe

150 15 2.250

99 25 2.475

55 150 8.250

120 20 3.600

16575

PERIODO SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3SEMANA4

Volúmenes de venta depaquetes 70 85 80 75

Precio de venta unitario 25,00 25,00 25,00 25

importe 1.750,00 2.125,00 2.000,00 1.875,00





ESTADO DERESULTADO SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3

SEMANA4

Ventas 6.000 6.200 6.100 6205

Costo total de laproducción

Costo de fabrica 1.587 2.000 1.700 1987

Costo de administrar 700 700 700 700

Costo de vender 30 50 40 45

Costo Financiero 100 80 90 96

Depreciación

Total Gastos 2.417 2.830 2.530 2868

UAI 3.583 3.370 3.570 3377

ISR 0 0 0 0

Utilidad Neta 3.583 3.370 3.570 3377





Balance General SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3SEMANA4

Activos Circulante

Efectivo 1.037 1.037 1.037 1.037

Caja y bancos 1.640 1.640 1.640 1.640

Inventarios 5.323 5.323 5.323 5.323

Total activo Circulante 8.000 8.000 8.000 8.000

- - -Activo fijoDepreciación acumulada

Suma Activo 8.000 8.000 8.000 8.000

PasivosCuentas por pagar

Total Pasivos - - - -

Capital

Aportaciones 8.000 8.000 8.000 8.000

Total capital 8.000 8.000 8.000 8.000

Pasivo + capital 8.000 8.000 8.000 8.000





Conclusión

Este estudio es uno de los más importantes porque nos lleva a una conclusión de

todo lo que es inversiones, gastos, compras, utilidades y definir lo que es el capital.

Aquí aprendimos a hacer las inversiones y saber manejar nuestro capital de

trabajo para poder iniciar las actividades de producción y acumular un stop de

inventario y estar listos para vender sabemos que de esta manera tenemos que

calcular sueldos y salarios pérdidas y ganancias.





INTRODUCCIÓN

El estudio organizacional consiste en la definición del marco formal, es decir

establecer el sistema de comunicación, los niveles de responsabilidad y autoridad

de la organización necesaria para puesta en marcha y ejecución del proyecto, este

incluye organigramas, descripción de puestos, cargos y funciones.

El siguiente informe presenta la estructura organizacional sobre nuestro proyecto.

Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiesta tanto en las

inversiones como en los costos de operación investigan el impacto que individuos,

grupos tienen en la conducta dentro de las organizaciones con la finalidad de

aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

En este campo de estudio también se presenta las generalidades de nuestra micro

empresa como ser misión, visión, políticas de trabajo y valores que destacan a la

empresa.

OBJETIVOS





1) Nuestro estudio organizacional esta creado con el objetivo de tener una

buena estructura dentro de nuestra micro empresa.

2) Estudiar la estructura organizativa que se manifiesta tanto en la inversión

como en los costos de operación del proyecto

3) Establecer cuál es la misión de la micro empresa es decir cuál es su razón de

ser y sus características que la hacen ser diferente.

4) Dar a conocer cuál es nuestra visión para un determinado tiempo es decir las

aspiraciones que tenemos o como vemos nuestra micro empresa más

adelante.

5) Determinar las políticas que rigen la empresa, buscando que se desarrolle con

calidad.

6) Definir los valores que se destacan en la micro empresa, y que hacen de la

misma una organización competitiva en el mercado.

MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS GENERALES Y

VALORES





MISIÓN:

La misión de “BISUTERÍA ABIS” es crear productos de calidad respetuosos

con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y

sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias

profesionales.

Somos un micro empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr

que nuestros productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad

que nuestros clientes más exigentes merecen tener.

VISIÓN:

La Visión es ser una micro empresa líder y en continuo crecimiento, con

presencia en este municipio, que se distinga por proporcionar una calidad

de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus

accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y

personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad

actuando con un compromiso de ciudadanía global.

Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el

mundo de la bisutería enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la

buena reputación y distinción adquirida por nuestros productos de gran

calidad siempre en contacto con la tendencia y moda, logrando

así enfrentar el mercado de este municipio

POLÍTICAS GENERALES:

1. Mantener en orden el local





2. Poner los materiales en su lugar

3. Ser puntual a la hora de llegar a producir y vender

4. Mantener limpio el área de producción

5. Ser cortés con los clientes

VALORES DE LA EMPRESA

Calidad:

Nuestra empresa se caracterizará por brindar a los clientes un producto con

calidad, donde cada uno de los miembros de la empresa se esforzará por

desempeñar cada función de manera eficiente logrando que cada producto

terminado sea satisfactorio para el cliente.

Compromiso y responsabilidad: tendremos Ambiente de confianza ante los

clientes y credibilidad, seguridad, actitud dinámica y creativa. Al asumir deberesy obligaciones para la cooperación y mejoramiento de nuestra micro empresa.

Efectividad: Seremos consistentes, haremos bien las cosas. Generaremos:

Rentabilidad atractiva, alta competitividad, oportunidades de desarrollo para el

personal y seremos muy efectivos con nuestros clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL





DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre: Braulio Martínez Reina

Cargo: Gerente General

GERENTE GENERAL

BRAULIO MARTINEZ REYNA

OPERARIOS

MANUEL FLORES

ODIN CRIBAS

CALIDAD Y EMPAQUE

KENCY JAZMÍN





Nivel jerárquico: Primer nivel

Subordinados: Gerentes de líneas y los subordinados a estos

Breve descripción: Es la persona responsable de las funciones de plantación,organización, integración, dirección y control de las operaciones y la excelente

continuidad de la empresa para así lograr las metas planteadas,

Funciones:

Presentar un informe periódico a los socios

Realizar reuniones con los socios Revisar presupuestos e informes de los gerentes

Toma de decisiones

Delegar funciones

Representar legalmente a la empresa

Mantener comunicación abierta con todo el personal

Especificaciones del cargo:

Habilidades:

Sociable

Liderazgo

Democrático

Capacidad para toma de decisiones

Conocimientos:

Administración General

Relaciones humanas





Contabilidad

Finanzas

Nombre: Juan Manuel flores suate

Cargo: operario

Nivel jerárquico: Segundo nivel

Breve descripción: Es la persona responsable de las operaciones y la excelente

producción de la empresa para así lograr las metas planteadas, y producir losmejores productos con una alta calidad

Funciones:

Producción de aretes, pulseras y cadenas


Habilidades:

Sociable

Conocimientos:

En bisutería

Nombre: Odín Zhamir Cribas Amaya

Cargo: operario






Breve descripción: Es la persona responsable de las operaciones y la excelenteproducción de la empresa para así lograr las metas planteadas, y producir los

mejores productos con una alta calidad

Funciones:

Producción de trenzas


Habilidades:

Sociable

Conocimientos:

En bisutería

Nombre: Kensy Jazmín Cárcamo

Cargo: Calidad y Empaque






Breve descripción: Es la persona responsable de la calidad del producto y delempaque del mismo

Funciones:

Empaque del producto

Revisar la calidad del producto


Habilidades:

Sociable

Conocimientos:

Calidad

Empaque

PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS





SUELDOS Y SALARIOS

CARGO SALARIO SEMANAL

Administrador 250

Calidad y empaque 150

Operario 150

Operario 150

TOTAL 700

CONCLUSIONES:





Este estudio nos sirvió para la consideración de la planeación e implementación deuna estructura organizacional para la empresa o negocio. Así mismo nos sirve

para determinan las jerarquías y responsabilidades organizacionales, a través del

organigrama de nuestra micro empresa, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo

de sociedad que vas a constituir y cuál es la normativa que vas cumplir en tu

negocio de acuerdo al sector al que pertenece.

Según este estudio organizacional nuestro proyecto de micro empresa será factible

ya que tenemos una buena estructura en nuestra organización basada en un

nuestra misión y visión que tendremos en el futuro





COCLUSION

Este proyecto nos ha dado una gran enseñanza y nos ha dejado una gran

experiencia del cómo se realiza un proyecto de inversión para la realización de un

producto.

También a saber quiénes son los máximos exponentes de este producto. Quienesson las competencias directa e indirecta y conocer nuestro mercado objetivo

esperamos que sea de grata satisfacción en el consumidor ya que hemos

explorados el mercado para diseñar un producto de calidad que logre sobrepasar

las expectativas que el cliente espera de él.

Informe Final de Proyectos

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