INFORME FINALBRIGADAS #NIUNOMÁS

AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2014

De acuerdo a la Defensoría del Pueblo, entre los municipios de Uribia y Manaure más de 35 mil niños enfrentan problemas de desnutrición. En 2013, 23 menores de edad perdieron la vi-da y en lo que va del 2014, 24 más han muerto. Esto sin te-ner en cuenta las elevadas tasas de subregistro.

Esta grave situación nos llevó a unirnos y actuar de manera urgente por los niños de la Guajira para que #NiUnoMás muriera, víctima del olvido y el abandono.

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NUESTRA CAMPAÑA*

*ELABORADO POR: VALENTINA ZULUAGA. GERENTE GENERAL PATRULLA AÉREA CIVIL COLOMBIANA.

Actualmente los niveles de mortalidad infantil de la Guajira son propios de un país africano pobre.

Las razones que nos llevan a la Guajira no son coyunturales, son históricas. La Patrulla Aérea Civil Colombiana lleva realizando brigadas médico quirúrgicas por más de 30 años en el hospital de Nazareth en la alta Guajira y hemos podi-do evidenciar las dificultades en las que se encuentra esta población, en espe-cial los niños. La Fundación Juan Felipe Gómez lleva trabajando por más de 12 años por la niñez del país especialmente en Cartagena.También hemos vis-to gestos de solidaridad y compromiso de personas que aman la Guajira, pero hace falta mucho más.

Para entender la magnitud del problema es necesario presentar datos concre-tos.

La Guajira está situada en el extremo norte del país, entre los 10º23’ y 12º28’ de latitud norte y los 71º06’ y 73º39’ de longitud oeste. Cuenta con una superfi-cie de 20.848 km2, divididos en 15 municipios, 44 corregimientos y múltiples rancherías con 526.148 habitantes (según la proyección del DANE del 2005). Este departamento limita al Norte con el mar Caribe, al Este con el mar Caribe y Venezuela, al Sur con el departamento del Cesar, y al Oeste con el departa-mento del Magdalena y el mar Caribe.

Según las autoridades indígenas 4700 niños Guayuu han muerto en los últimos 5 años. Según la Defensoría del pueblo, hablamos de 17000 niños en desnutri-ción en el municipio de Uribia, 18000 niños en Manaure y 2065 en Ríohacha (según datos entregados por parte del ICBF a esta entidad). Según bases de datos de un tamizaje del ICBF a nivel nacional, a las que hemos tenido acce-

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Se puede comparar estos datos con países como Lesoto, Sudán, Senegal, Ghana, Kenia, Togo y Namibia.

so, hablamos de 6112 niños con problemas de nutrición. Adicional a esto, líderes comunitarios nos han entregado una lista de 525 niños en estado crí-tico sólo para el municipio de Ríohacha que al cruzarse con las del ICBF no se trata de los mismos niños. Si sumáramos todo estamos hablando de más de 40.000 niños que necesitan tratamiento.

El siguiente cuadro toma los indicadores de cobertura de acueducto, morta-lidad infantil, proporción de personas en miseria, niveles de necesidades básicas insatisfechas y nivel de cobertura de acueducto rural:

En el caso de Ríohacha, las tasas de mortalidad infantil se acercan a las de un país como Kenia (44), a pesar que es un municipio en el que las perso-nas cuentan con más recursos, las tasas siguen superando las de la media nacional. Uribia la mayor parte de su población es rural (92,86%), el nivel de necesidades básicas insatisfechas se acerca al universo de la muestra (98,96%) y la proporción de población en miseria rural es del 91,99%. En

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Municipio Población Población Rural

Proporción Población Rural/Total

Personas en NBI (Rural)

Personas en

miseria Rural

Mortalidad Infantil

(0-1 años)

Mortalidad Infantil

(1-5 años)

Cobertura Acueducto

Rural

Uribia 168,286 156,266 92,86% 98,42% 91,99% 53,81 38,7 0,42%

Maicao 154,343 48,678 31,54% 95,89% 88,80% 29,55 21,5 1,62%

Dibulla 317,900 26,602 83,68% 71,00% 51,28% 26,82 36,32 2,24%

Manaure 99,992 56,995 57,00% 98,28% 81,99% 54,38 38,7 3,11%

Ríohacha 220,754 37,528 16,99% 85,45% 66,84% 37,6*37,6* 20,6%FUENTE: DANE

*NO SE ENCONTRARON DATOS DESAGREGADOS

estas condiciones, la mortalidad infantil de 0 a 1 año es de 53 niños por cada mil naci-dos, resultados similares a los de Lesoto (53), Sudán (56) y Senegal (55); superiores a los de Ghana (47), Kenia (44), Togo (50) y Namibia (46). Desafortunadamente la mortali-dad infantil en Manaure (54,38) es aún mayor que la de Uribia, presentando niveles de necesidades básicas insatisfechas, en ambos casos, superiores a 98%.

En general se puede observar como todos los municipios analizados presentan niveles de mortalidad infantil de 0 a 1 año por encima de 26 puntos, llegando hasta 54 puntos, cuando la media nacional es de 17.

En ningún caso la cobertura del acueducto rural es superior al 3%. Si bien son munici-pios secos, con escasas fuentes hídricas y altísimos niveles de pobreza, es un departa-mento con los recursos económicos suficientes para solucionar este problema. Actual-mente los niveles de mortalidad infantil son propios de un país africano pobre.

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DepartamentoMortalidad  Infantil  (0-­‐1  

año)NBI  Urbano NBI  Rural

Personas  en  Miseria  (urbano)

Personas  en  miseria  (rural)

PIB  per  capita

La  Guajira 32,05 40,47 91,92 16,31% 80,31% 9,143,176

Guaviare 35,05 34,02 61,86 7,83% 27,47% 5,301,449Vichada 36,08 41,94 84,4 15,40% 67,46% 5,484,406Guaínia 36,71 45,66 81,17 25,67% 54,73% 5,660,282Vaupes 41,91 40,26 88,18 14,97% 63,95% 3,986,601Chocó 42,69 81,94 76,11 25,78% 39,49% 6,907,730

Amazonas 46,44 30,83 59,38 5,64% 25,31% 5,983,799Nacional 17,78 19,66 53.51 5,88% 25,71% 14,285,422

FUENTE: DANE

La mortalidad infantil en La Guajira es el doble de la nacional, el índice de NBI igualmente duplica a la media del país y la miseria rural triplica la de Colombia.

Como se puede observar en el cuadro anterior, en el caso de La Guajira existe un contraste enorme entre el nivel de miseria rural (80,31%) y el nivel de miseria urbano (16,31%), las necesidades básicas insatisfechas en la zo-na rural son superiores al 90%, mientras que en el área urbana es menos de la mitad (40,42%).

Al comparar la Guajira con departamentos con niveles de mortalidad infantil similares, cercanos al 35%, se observa como Guaviare, Vichada y Guainía con un PIB per cápita equivalente a la mitad del guajiro, tienen niveles de NBI en el área rural similares. Es decir, lugares mucho más pobres, tienen indicadores similares o mejores. La Guajira tiene los niveles de miseria más altos en el área rural, el doble del Chocó y tres veces los del Guaviare. Los NBI en la Guajira, en términos absolutos en el área rural, son los mayores del país, 15 puntos porcentuales por encima de Chocó y 32 sobre el Amazo-nas.

No pudieron encontrarse datos desagregados de mortalidad infantil de 0 a 1 años por departamentos para las áreas rurales, pero vale la pena mencio-nar que en Uribia (53,81) y Manaure (54) existen indicadores sustancialmen-te superiores a la media de cualquier Departamento del país.

Por último, al comparar la media nacional se ve como la mortalidad infantil en La Guajira es el doble de la nacional, el índice de NBI igualmente dupli-ca a la media del país y la miseria rural triplica la de Colombia.

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QUIENES SOMOS

La Patrulla Aérea Civil Colombiana “PAC” es una organización sin ánimo de lucro que trabaja desde hace 48 años en Colombia brindando ayuda humani-taria y de emergencia en salud a poblaciones margi-nadas y vulnerables. Esta labor se realiza con neu-tralidad, imparcialidad y sin discriminación por moti-vos de raza, sexo, edad, religión, idioma, condición social u opinión política.

Con la ayuda de 59 pilotos privados y 400 médicos voluntarios, la PAC viaja por las regiones más po-bres y olvidadas del país realizando brigadas médi-cas y quirúrgicas con una duración de dos días en las que de manera gratuita atiende a más de 1200 personas en medicina especializada y realiza más de 130 procedimientos quirúrgicos.

Los principales logros en los últimos años son:

• 129 municipios del país han sido atendi-dos

• 156 brigadas de salud han sido realizadas (médicas y médico quirúrgicas).

• Entre 2006 y 2014 se han atendido 163.116 pacientes, (156.842 por consultas especiali-zadas y 6574 por procedimientos quirúrgi-cos).

• Contamos con más de 1.916 horas de vuelo que equivale a darle más de dos veces la vuelta al mundo.

• Hemos estado presentes durante las emer-gencias más fuertes del país teniendo la ma-yor capacidad de respuesta y transparencia.

Para más información www.patrullaaerea.org

La Fundación Juan Felipe Gómez Escobar es una entidad sin ánimo de lucro que actúa para mejorar la calidad de vida de la población infantil y adoles-cente en situación de pobreza en la ciudad de Car-tagena. Tiene dos objetivos estratégicos: la reduc-ción de la mortalidad infantil y el empoderamiento de madres adolescentes en condiciones de pobre-za extrema.

La organización nació en el año 2001 por la muerte de Juan Felipe Gómez Escobar e inició operaciones en febrero de 2002. Actualmente cuenta con seis programas que se desprenden de sus objetivos es-tratégicos se implementan constantemente desde su creación.

Los principales logros en los últimos años son:

• 3.322 niños menores de un año salvados de mo-rir.

• Reducción de un 65% de la tasa de mortalidad neonatal en Cartagena.

• Reducción un 81% de la tasa de mortalidad in-fantil en Cartagena

• Entre 2005 y 2014 el Centro Médico Juan Felipe IPS ha atendido más de 119.600 pacientes.

• 2.606 Madres Adolescentes han sido beneficia-das, 76% de las cuales estudian y/o trabajan ac-tualmente.

• Construcción de la Sala de Partos de la Clínica de Maternidad Rafael Calvo a través de la gestión de la Fundación.

Para más información www.juanfe.org 7

Conexión Colombia es una organización sin ánimo de lucro que por más de una década ha enfocado sus esfuerzos en establecer puentes entre quienes tienen un compromiso solidario con el país y quie-nes viven en condiciones críticas de vulnerabilidad en Colombia.

Con el tiempo la organización se ha consolidado co-mo un agente, que a través de una red de más de 40 fundaciones, promueve el bienestar y mejores condiciones de vida para los colombianos. Cone-xión es un vehículo que conecta causas de impacto social con la sociedad civil, sector privado, entida-des públicas y el tercer sector con un fin claro: la p r o m o c i ó n d e l a e q u i d a d . www.conexioncolombia.com

Coordinan esfuerzos, movilizan recursos y estructu-ran proyectos, con el fin de mejorar la calidad de vi-da de los colombianos en situación de vulnerabili-dad. Para eso diseñan y promueven campañas orientadas a conectar y movilizar a distintos secto-res del país (sociedad civil, gobierno, sector priva-do, organizaciones sociales y academia) en torno a una causa social; Estructuran proyectos de impacto social; Implementan su modelo de Voluntariado Cor-porativo.

Para más información sobre Conexión Colombia, ver Informe de Gestión 2013:

http://s3.amazonaws.com/conexion_colombia/pdf/informe_gestion_2013/informe_gestion_2013-WEB.pdf

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NUESTROS PRINCIPALES ALIADOS

No tenemos palabras para agradecer a nuestros aliados estratégicos. Sin ellos está campaña no seria una realidad.

La campaña #NiUnoMás recaudó 259 millones de pesos en donaciones en dinero y aproximadamente 480 millones en donaciones en especie. Las donaciones en espe-cie, así como la gestión de la campaña estuvo a cargo de Conexión Colombia quien habilitó sus cuentas bancarias y sus redes sociales a favor de la campaña y quien se encargará de otorgar los certificados de donación a todos nuestros donantes.

Más de 150 personas participaron en las dos brigada por lo que fue necesario movili-zar 31 aviones de la PAC. Terpel aportó todo el combustible de los aviones así como una donación en dinero para la realización de la brigada con un costo aproximado de 75 millones en total. Para llevar a cabo la brigada era necesario movilizar más de 20 toneladas de carga desde Bogotá y diferentes puntos del país a la ciudad de Rio-hacha. Avianca movilizó 14 toneladas de carga por vía aérea, con un costo aproxima-do de 45 millones mientras que Expreso Brasilia movilizó 6 toneladas de carga por vía terrestre con un costo aproximado de 20 millones más la movilización de comuni-dades a la brigada.

Con las donaciones en dinero se compraron los medicamentos y kits nutricionales necesarios, así como se garantizó la operación logística.

Gracias a nuestros principales aliados por su compromiso, dedicación y esfuerzo du-rante toda la brigada. Sin ustedes no habría sido posible.

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DE PARTE DE TODOS LOS NIÑOS, MUCHAS GRACIAS!

Terpel es una compañía de origen, tradición y talan-te colombiano que por más de 45 años ha estado comprometida con el país, promoviendo su desarro-llo y creciendo de la mano de sus afiliados y de los colombianos.

La Organización Terpel es  líder en distribución y co-mercialización de combustibles en  Colombia con una participación de 43.2% del mercado y una im-portante presencia regional en Ecuador,  Panamá, República Dominicana, México, Perú y Colombia. La red de servicio está compuesta por cerca de 2.000 estaciones de servicio, 29 plantas de abastecimien-to y operación en 20 aeropuertos.

Terpel es un aliado del país porque promueve el de-sarrollo integral de las personas, forma sus trabaja-dores, contribuye al bienestar de sus vecinos y le aporta al futuro de Colombia con los programas de calidad educativa que lidera su Fundación. Por su vocación de excelencia y calidez en el servicio, Ter-pel se reconoce como la compañía número uno en el corazón de los colombianos.

El compromiso de Terpel con la Guajira surge de la convicción que tiene la compañía de llegar a todos los rincones de Colombia, contribuyendo a dar solu-ción a las necesidades más apremiantes y a gene-rar desarrollo en todas las regiones del país.

La Patrulla Aérea Civil Colombiana es una de las or-ganizaciones que apoya Terpel hace más de siete años, alcanzando juntos grandes impactos en mate-ria de acceso a la salud para miles de colombianos

que se encuentran en condiciones de pobreza y po-breza extrema en los lugares más apartados y olvi-dados del país.

Esta alianza entre la Patrulla Aérea, la “Juanfe”, Co-nexión Colombia, Terpel, Avianca y Expreso Brasilia, fue muy exitosa.

Gracias por esta unión esfuerzos para ser los mejo-res aliados del país!

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Cuando Expreso Brasilia recibió el llamado de la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar, la Patrulla Aérea Civil Colombiana y Conexión Colombia, nos sentimos con el inmenso compromiso de hacer par-te de esta acción social. Gracias al corazón de los colombianos y a esta gran alianza, logramos supe-rar las expectativas propuestas.

Desde Expreso Brasilia apoyamos la brigada en el marco de nuestro programa “Brasilia en tu corazón” que hace parte de la política de Responsabilidad Empresarial de la compañía, que en 9 años han be-neficiado a más de 90.000 personas donde la em-presa tiene presencia. Para esto facilitamos nuestro ‘bus consultorio’ con dos unidades médicas y una odontológica, transportamos donaciones aportadas por miles de personas desde distintos puntos del territorio nacional hacia La Guajira (20 toneladas aproximadamente), trasladamos en nuestros buses a las comunidades wayúu desde sus rancherías has-ta el sitio de la Brigada y contamos con la valiosa labor de 27 voluntarios de la empresa que ayudaron con las labores logísticas de la brigada. Estas activi-dades nos permiten acercarnos a nuestros diferen-tes grupos de interés, especialmente a dar apoyo a departamentos como La Guajira donde nuestra ope-ración es muy fuerte desde hace varias décadas.

Quiero felicitar en nombre de los 1.400 trabajadores de Expreso Brasilia a los líderes que generaron este impacto positivo en una zona con tantos recursos naturales, pero al mismo tiempo con tanta desigual-dad social; y me permito agradecer a todas las per-

sonas que de una u otra forma apoyaron esta noble labor en La Guajira. Juntos podemos lograr que ni un niño o niña más muera en nuestra tierra, juntos podemos lograr la verdadera transformación social y sostenible de nuestro país.

¡Felicitaciones con el alma!

Mario Lozano Vargas - Gerente General.

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Avianca es la primera aerolínea comercial fundada en América y la segunda en el mundo.

Las aerolíneas de Avianca Holdings S.A., especiali-zadas en el transporte de pasajeros y carga, atien-den en forma directa 98 destinos en 26 países de América y Europa a bordo de una moderna flota de 168 aeronaves de corto, mediano y largo alcance. A través de su membresía con Star Alliance, Avianca ofrece conectividad a más de 1.200 destinos en 195 países de los cinco continentes. Su programa de lealtad, LifeMiles, cuenta con 5,6 millones de so-cios, que disfrutan de los múltiples beneficios y ven-tajas exclusivas que ofrece este esquema de fideli-dad. Durante el 2013,  Avianca transportó 24,6 millo-nes de pasajeros.

Avianca cree que las uniones estratégicas basadas en las fortalezas y objetivos comunes generan valor e impacto; es por esto que la Aerolínea decidió par-ticipar en la campaña #NiUnoMas.

Para Avianca, los niños son prioridad y hacen parte de la población objetivo de los programas de Res-ponsabilidad Social, en particular en aquellas regio-nes como Riohacha, donde los niños son parte esen-cial de la comunidad más desprotegida.

A través de Deprisa, se trasladó desde Bogotá ha-cia Riohacha aproximadamente 14 toneladas de car-ga que contenían medicinas, kit nutricionales, agua, ropa y juguetes para los niños que fueron entrega-

das por la Patrulla Aérea Civil Colombiana y la Fun-dación Juan Felipe Gómez Escobar.

Gracias por hacernos partícipes de esta campaña!.

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PRIMERA BRIGADA PEDIÁTRICA NUTRICIONAL

INFORME LOGISTICO*.

Visita de avanzada.

En busca de definir el lugar y alcance de la bri-gada, la Patrulla Aérea Civil Colombiana y la Fun-dación Juan Felipe Gómez Escobar llevaron a cabo una visita de avanzada el 7 de Agosto.

Dicha visita incluyó una reunión con líderes co-munitarios y la Agencia Nacional para la Supera-ción de la Pobreza Extrema (ANSPE) para identi-ficar las comunidades más necesitadas y visitas a varias rancherías y comunidades indígenas pa-ra identificar el mejor lugar.

Se concluyó que la brigada estaba dirigida a im-pactar a 2500 niños en la media Guajira (base de datos presentada por una líder local) y se rea-lizaría en el colegio Merydaily ubicado en el km 7 vía a Valledupar, ya que era el lugar más cen-

tral a donde podíamos trasladar a todos los ni-ños para su atención en condiciones de calidad.

Planeación de la brigada.

El lunes 11 de agosto nos reunimos las tres orga-nizaciones (PAC, Juanfe, Conexión Colombia) para definir el número de niños a atender, la can-tidad de medicamentos, kits nutricionales, agua, médicos, nutricionistas, personas de apoyo, avio-nes y pilotos que requeriríamos para el desarro-llo de la brigada. Acordamos impactar una comu-nidad de 2500 niños de la media y alta Guajira. Acordamos llevar a cabo dos brigadas, la prime-ra para atender prioritariamente a 500 niños con problemas serios de nutrición en la media Guaji-ra, identificados a partir de una base de datos entregada por una líder local y 1000 niños más en mejores condiciones. La segunda para impac-tar 1000 niños más en la alta Guajira contando

15*ELABORADO POR: ENRIQUE MARTÍN Y CAROLINA TORRES.

con el apoyo de otros líderes locales y la ANS-PE.

Compras, donaciones y transporte de carga.

Dos semanas antes de la realización de la briga-da, conexión Colombia habilitó su página web y cuentas bancarias para la recaudación de fon-dos. Así mismo, la Juanfe estuvo a cargo de la recaudación de fondos (en dinero y especie) de la campaña entre sus bases de aliados. A medi-da que los fondos se encontraban disponibles, eran trasladados a la Patrulla Aérea, quien se en-cargó de las compras de la brigada, el transpor-te aéreo de los voluntarios y la organización lo-gística y médica con el apoyo de personal de la Juanfe. Una semana antes de la brigada y a me-dida que la carga estaba lista era entregada en las oficinas de Avianca para su transporte a la ciudad de Ríohacha. Las donaciones en especie fueron recibidas en las oficinas de Expreso Brasi-lia quien las transportaba al sitio de la Brigada.

Socialización de la brigada y adecuación del lugar en días previos.

La realización de la primera brigada requirió de un trabajo logístico previo realizado desde el miércoles 20 de agosto, el cual contó con la par-ticipación de funcionarios de la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar y la Patrulla Aérea Civil Colombiana. Al llegar a la Guajira las principa-les labores consistieron en la socialización de la brigada a las autoridades locales (estatales e in-dígenas), ante quienes se solicitó aprobación de la brigada, así como se registró la naturaleza y alcance de la iniciativa. Con los líderes comunita-rios se acordaron las tareas para dejar clara la asignación de responsabilidades con respecto al traslado de las comunidades indígenas al lu-gar de la jornada y como se debían organizar los traductores para asegurar el éxito de la inter-vención.

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Simultáneamente se definieron temas relaciona-dos con la electricidad y los materiales para la adecuación de los consultorios, se realizaron to-dos los contactos para coordinar la instalación de materiales como carpas, mesas, sillas y ba-ños. Durante estos días también se realizó toda la coordinación y traslado de las donaciones que estaban distribuidas en diferentes puntos de la ciudad hasta el lugar de la brigada y se orga-nizó la farmacia.

También se realizó una difusión de la brigada en medios locales en busca de convocar a la comu-nidad y poder impactar el mayor número de be-neficiarios.

Logística durante la brigada.

Durante la brigada se movilizaron 51 voluntarios por vía aérea en15 aviones de la Patrulla Aérea Civil Colombiana, y 3 aviones de la Patrulla Aé-rea de Antioquia a quienes invitamos a hacer parte de la presente brigada y les damos un sen-tido agradecimiento por el apoyo.

Un vez en el sitio el personal médico fu asigna-do a consultorios de atención. La ruta de aten-ción consistía en pasar primero por el consulto-rio de vacunación para posteriormente pasar a enfermería. Una vez en enfermería se tallaba, pe-saba y medía a los niños para ser dirigidos al consultorio pediátrico y nutricional. Un vez aten-didos por el médico y la nutricionista, algunos de ellos eran remitidos a consultas de optome-tría, dermatología, odontología o imágenes diag-nósticas. Finalmente debían acercarse a la far-macia a recibir su tratamiento medicinal y su kit de nutrición para tres semanas. Una vez culmina-da la atención, los niños podían pasar a peluque-ría, el bazar de ropa y juguetes o entretenerse con actividades diseñadas para ellos.

Finalmente el equipo de logística, conformado por personas de la PAC y la Juanfe también apo-yó en la culminación de la brigada el 23 de agos-to, a través de la verificación de los equipos y realización de inventario general de los insumos y medicamentos sobrantes. 17

INFORME MÉDICO*.

Durante los días 22 y 23 de agosto de 2014, la Patrulla Aérea Civil Colombiana y la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar realizaron una briga-da pediátrica y nutricional de choque para 2500 niños con problemas de nutrición en la media Guajira. Estos niños fueron identificados a través de un tamizaje entregado por parte de una líder local a las dos fundaciones. La brigada impactó el total de los 2500 niños mediante la atención pediátrica, entrega de suplementos nutriciona-les, donaciones en ropa y juguetes, agua, entre otros.

En total se realizaron 2235 consultas médicas, se entregaron 1803 fórmulas médicas y 3 lentes. 968 niños fueron atendidos en varias consulta. El 100% de estos niños fueron atendidos en pedia-tría, el 80% fue atendido en nutrición, el 17% en optometría, el 11% en odontología, el 3% en der-

matología, y al 13% de los niños se les completó el esquema de vacunación de acuerdo con la edad.

Desnutrición.

En cuanto a la valoración nutricional, la desnutri-ción aguda corresponde a un bajo peso para el niño en función del peso esperado para su talla y sexo sin tener en cuenta su edad. Este indica-

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dor muestra los efectos que sobre el estado nutri-cional tienen las privaciones alimentarias, los pro-blemas agudos de salud o el saneamiento bási-co ambiental precario. La desnutrición crónica se determina al comparar la talla del niño con la esperada para su edad. Este índice muestra los efectos acumulativos de privaciones nutriciona-les a través del tiempo, tanto general como du-rante el desarrollo temprano del niño.

El 80% de los niños se encontró con algún grado de desnutrición o en riesgo de desnutrición, por lo cual fueron remitidos a consulta con el nutricio-nista. Solo el 3.5% de la población infantil atendi-da se encontraba sana. Durante la consulta se remitieron a urgencias de la IPS indígena Anashi-waya 7 niños gravemente enfermos entre los cua-les se encuentra una niña de 5 años con desnu-trición severa, secuelas de meningitis y síndro-me convulsivo; quien presentó un status convulsi-vo durante la brigada. Se le inició el manejo mé-dico correspondiente y fue remitida para hospita-

lización. A la fecha de cierre de este informe (29 .08.2014) la niña se encontraba en la unidad de cuidados intensivos.

El 33% de los niños se encontraron en riesgo de desnutrición aguda, el 37% con desnutrición aguda, el 12% con desnutrición severa, el 13% en desnutrición crónica, el 2.5% con retraso del crecimiento, el 1% con desnutrición crónica agu-dizada severa y sólo el 2% con estado nutricio-nal normal. A todos los niños atendidos se les hizo entrega de suplementos de macro y micro-nutrientes.

19*ELABORADO POR: ANGÉLICA VÉLEZ. DIRECTORA MÉDICA DE LA PATRULLA AÉREA CIVIL COLOMBIANA.

Enfermedades prevelantes de la infancia.

En pediatría las enfermedades prevalentes de la infancia se encontraron en porcentajes muy al-tos: infección respiratoria aguda (29%), polipara-sitismo intestinal (20%) y enfermedad diarreica aguda con y sin deshidratación (16%). Adicional-mente se encontraron dermatitis e infecciones en la piel al 10% de los niños y síndromes bron-co-obstructivos al 3% de los niños (Gráfica 1).

En optometría el 95% de los pacientes atendidos son emétropes, encontrando trastornos de refrac-ción en el 5% de los niños (3% hipermetropía y 2% miopía); adicionalmente el 4% de los niños presentan conjuntivitis alérgica y bacteriana pa-ra las cuales se dio tratamiento. Se donaron 3 lentes según la fórmula de cada paciente que serán entregados en aproximadamente mes y medio.

En odontología la enfermedad más prevalentes fue caries (44%) y el 56% de los pacientes se en-contró sano. Se realizó profilaxis al 39% de los pacientes atendidos, aplicación de flúor al 27%, resina al 17%, amalgama al 9% y cirugía al 5%.

En dermatología los diagnósticos prevalentes fueron miliaria (27%), dermatitis seborreica (14%), impétigo (14%), forunculosis (11%), der-matitis atópica (8%) y pelagra (3%). A todos los

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pacientes se les entregó tratamiento específico para cada una de estas patologías.

En vacunación se iniciaron y se completaron es-quemas según el Plan Ampliado de Inmunizacio-nes, y se realizó la aplicación de los siguientes biológicos: BCG, polio, pentavalente, rotavirus, neumococo, DPT, fiebre amarilla, triple viral, in-fluenza estacional, hepatitis A y hepatitis B. Así mismo se aplicó toxoide tetánico a tres mujeres en edad fértil y a una gestante.

Por último, se realizaron 43 ecografías, 7 de las cuales fueron ecografías renales y abdominales en niños como examen diagnóstico y comple-mentario a la consulta de pediatría; y 36 fueron ecografías obstétricas. El 19% fueron embarazos de primer trimestre, el 33% embarazo de segun-do trimestre y 30% embarazo de tercer trimestre. Adicionalmente 11 de las maternas atendidas se encuentran en riesgo de desnutrición por lo cual se les realizó control prenatal y entrega de suple-mentos vitamínicos.

En conclusión, la población infantil presenta por-centajes muy altos de enfermedades prevalen-tes de la infancia (IRA, EDA, PPI), caries y der-matitis, que podrían reducirse y prevenirse con el fortalecimiento de programas de salud públi-ca y salud oral, y capacitación a los promotores de la zona en la estrategia AIEPI (Atención inte-grada de las enfermedades prevalentes de la in-fancia). Este fortalecimiento debe orientarse a brindar una atención integral, ya que el segui-miento de la salud infantil es un proceso amplio y complejo, que implica medidas promocionales, preventivas, terapéuticas y de interacción con el niño, la familia, los servicios de salud y otros sec-tores sociales.

Considerando que el 80% de los niños se en-cuentran en riesgo de desnutrición o con algún grado de la misma, es de vital importancia in-cluirlos en centros de recuperación nutricional de manera prioritaria y garantizar su atención y seguimiento.

Finalmente, se recomienda una valoración nutri-cional de las madres gestantes como una medi-da de prevención de mortalidad materna y peri-natal, así como realizar una intervención priorita-ria para disminuir la mortalidad infantil por cau-sas prevenibles en menores de 5 años.

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SEGUNDA BRIGADA PEDIÁTRICA NUTRICIONAL

Visita de avanzada.

En busca de definir el lugar y alcance de la brigada, la Patrulla Aérea Civil Colombiana y la Fundación Juan Felipe Gómez Esco-bar llevaron a cabo una visita de avanzada el 5 y 6 de Septiem-bre.

Dicha visita incluyó una reunión con líderes comunitarios, la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) y la Secretaría de Salud del municipio de Manaure para identificar las comunidades más necesitadas. Así mismo se reali-

INFORME LOGÍSTICO*

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zaron visitas a varias rancherías y comunidades indígenas para identificar el mejor lugar.

Se concluyó que la brigada estaba dirigida a im-pactar a 700 niños de Manaure y la alta Guajira y se realizaría en el colegio etnoeducativo de la co-munidad de Shiruria ubicado a 20 minutos del municipio de Manaure ya que era el lugar más central a donde podíamos trasladar a todos los niños para su atención en condiciones de cali-dad.

Planeación de la brigada.

El lunes 8 de septiembre nos reunimos las tres organizaciones (PAC, Juanfe, Conexión Colom-bia) para definir el alcance, la logística y com-pras de la segunda brigada. Acordamos impac-tar una comunidad de 700 niños.

Compras, donaciones y transporte de carga.

Una semana antes de la realización de la briga-da se realizaron todas las compras de los medi-camentos y kit nutricionales faltantes por parte de la Patrulla Aérea Civil Colombia y la Funda-ción Juan Felipe Gómez Escobar. Una vez la car-ga estuvo completa, fue enviada por vía terrestre en camiones de la empresa de transportes EN-VÍA, quien nos donó el transporte hasta la ciu-dad de Riohacha. Una vez la carga se encontra-ba en Riohacha se contrataron camiones para ser llevada al colegio donde se realizaría la briga-da.

Socialización de la brigada y adecuación del lugar en días previos.

La realización de la segunda brigada requirió de un trabajo logístico previo realizado desde el

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miércoles 10 de septiembre, el cual contó con la participación de funcionarios de la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar y la Patrulla Aérea Civil Colombiana. Al llegar a la Guajira las princi-pales labores consistieron en la socialización de la brigada a las autoridades locales (estatales e indígenas), ante quienes se solicitó aprobación de la brigada, así como se registró la naturaleza y alcance de la iniciativa. Con los líderes comuni-tarios se acordaron las tareas para dejar clara la asignación de responsabilidades con respecto al traslado de las comunidades indígenas al lu-gar de la jornada y como se debían organizar los traductores para asegurar el éxito de la inter-vención.

Simultáneamente se definieron temas relaciona-dos con la electricidad y los materiales para la adecuación de los consultorios, se realizaron to-dos los contactos para coordinar la instalación de materiales como carpas, mesas y sillas. Du-rante estos días también se organizó la farmacia y la difusión de la brigada en medios locales en busca de convocar a la comunidad y poder im-pactar el mayor número de beneficiarios. La Se-cretaría de Salud municipal prestó todo su apo-yo para la selección de pacientes y difusión co-munidad a comunidad de la brigada.

Logística durante la brigada.

Durante la brigada se movilizaron 41 voluntarios por vía aérea en 13 aviones de la Patrulla Aérea Civil Colombiana.

Una vez en el sitio el personal médico fue asigna-do a consultorios de atención. La ruta de aten-ción consistía en pasar primero por la enfermería y una vez se tallaba, pesaba y medía a los niños

eran dirigidos al consultorio pediátrico y nutricio-nal. Un vez atendidos por el médico y la nutricio-nista, algunos de ellos eran remitidos a consul-tas de optometría, odontología o imágenes diag-nósticas. Finalmente debían acercarse a la far-macia a recibir su tratamiento medicinal y su kit de nutrición para tres semanas. Una vez culmina-da la atención, los niños podían pasar por el ba-zar de ropa y juguetes o entretenerse con activi-dades diseñadas para ellos.

Queremos agradecer a los profesores del centro etno educativo de Shiruria quienes desempeña-ron una importante labor durante esta jornada.

Finalmente el equipo de logística, conformado por personas de la PAC y la Juanfe también apo-yó en la culminación de la brigada el 14 de sep-tiembre, a través de la verificación de los equi-pos y realización de inventario general de los in-sumos y medicamentos sobrantes.

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Durante los días 12 y 13 de septiembre de 2014 se realizó la se-gunda brigada pediátrica y nutricional de la campaña #NiUno-Más en la comunidad de Shiruria, municipio de Manáure, depar-tamento La Guajira. En total se atendieron 615 niños, se realiza-ron 1365 consultas, se entregaron 1258 fórmulas médicas y 47 lentes. El total de los niños fueron atendidos en pediatría, 89% en nutrición, 14% en optometría y 13% en odontología. En cuan-to a la atención por género el 57% fueron niñas y el 43% niños. El 100% de las personas pertenecen a la etnia indígena Wayuu.

INFORME MÉDICO*

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Desnutrición.

El 89% de los niños se encontró con algún grado de desnutrición o en riesgo de desnutrición, por lo cual fueron remitidos a consulta con el nutricio-nista. Solo el 2% de la población infantil atendi-da se encontraba sana. Durante la consulta se remitieron a urgencias del Hospital de Manáure

3 niños gravemente enfermos para manejo por urgencias y hospitalización; sin embargo, duran-te toda la brigada se presentaron 25 casos que requerían manejo urgente que no pudieron ser atendidos debido a que los padres de los niños no aceptaron el traslado a urgencias.

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En cuanto a la valoración nutricional encontra-mos que el 7% de los niños se encontraron en riesgo de desnutrición aguda, el 13% con desnu-trición aguda, el 2% con desnutrición aguda se-vera, el 42% con desnutrición crónica, el 20% con desnutrición crónica severa, el 2.7% con re-traso del crecimiento, el 1% con desnutrición cró-nica agudizada severa y sólo el 13% con estado nutricional normal acorde con la edad.

A todos los niños atendidos se les hizo en-trega de suplementos de macro y micronu-trientes.

Enfermedades prevelantes de la infan-cia.

En pediatría las enfermedades prevalentes de la infancia se encontraron en porcenta-

jes muy altos: infección respiratoria aguda 45%, enfermedad diarréica aguda con y sin deshidra-tación 20%, poliparasitismo intestinal 19%. Adi-cionalmente se encontraron dermatitis e infeccio-nes en la piel en un 15% de los niños, anemia fe-rropénica en un 6%, síndromes bronco-obstructi-vos en un 3%, retraso del desarrollo psicomotor

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en un 5%, cardiopatías en un 2% y el 4% de los niños se encuentran en condición de discapaci-dad física o con enfermedades del sistema ner-vioso central sin tratamiento.

En optometría niños y madres, encontrando que el 20% de los pacientes atendidos son emétro-pes y los trastornos de refracción mas prevalen-tes son 44% presbicia, 35% hipermetropía, 25% astigmatismo y 4% miopía. Las patologías ocula-res que se encontraron en la brigada fueron pteri-gio (23%), catarata (19%), pingüécula (9%) y conjuntivitis alérgica (5%). A todos los pacientes se les se dio el tratamiento para su patología. Se donaron 4 lentes según la fórmula de cada pa-ciente que serán entregados durante el mes de octubre y se entregaron 43 lentes en el momento de la consulta.

En odontología la enfermedad más prevalente fue caries 64% y el 36% de los pacientes se en-contró sano. Se realizó profilaxis al 25%, aplica-ción de flúor al 26%, resina al 27%, amalgama al 13% y cirugía al 9% de los niños atendidos.

Por último, se realizaron 37 ecografías, de las cuales 10 fueron ecografías renales y abdomina-les y exámenes diagnóstico y complementario a la consulta de pediatría para los niños; 27 fueron ecografías obstétricas para madres gestantes en estado de desnutrición. El 16% fueron embara-zos de primer trimestre, el 38% embarazo de se-gundo trimestre y 19% embarazo de tercer tri-mestre. A una de las maternas atendidas se le encontró embarazo gemelar por lo cual se remi-tió para controles prenatales por ginecología y atención de parto institucional.

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En conclusión, en la población infantil se encuen-tran porcentajes muy altos de enfermedades pre-valentes de la infancia (IRA, EDA, PPI), caries y dermatitis; cuyos porcentajes podrían reducirse y prevenir la aparición de nuevos casos con for-talecimiento de programas de salud pública y salud oral, así como también capacitación a los promotores de la zona en la estrategia AIEPI (Atención integrada de las enfermedades preva-lentes de la infancia) para la implementación y/o fortalecimiento de la misma; ya que consideran-do la integralidad de las acciones de atención a la salud del niño, el seguimiento de la salud in-fantil es un proceso amplio y complejo, implican-do en medidas promocionales, preventivas, tera-péuticas y de interacciones con el niño, la fami-lia, los servicios de salud y otros sectores socia-les. Teniendo en cuenta que el 89% de los niños se encuentran en riesgo de desnutrición o con algún grado de la misma, es de vital importancia incluirlos en centros de recuperación nutricional

de manera prioritaria y garantizar la atención y el seguimiento de los mismos. De igual manera se recomienda una valoración nutricional de las ma-dres gestantes como una medida de prevención de mortalidad materna y perinatal. Adicionalmen-te se sugiere de manera prioritaria una atención integral (neuropedriatría, terapia física, nutrición, imágenes diagnósticas), a los niños con discapa-cidad y enfermedades del sistema nervioso cen-tral, ya que se encontró un porcentaje muy alto de las mismas y actualmente no se encuentran en tratamiento. Por último se sugiere una inter-vención prioritaria para disminuir la mortalidad infantil por causas prevenibles en menores de 5 años.

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La iniciativa #NiUnoMas contó con un importante apoyo por parte de la sociedad colombiana. En un lapso de tres semanas se lograron recaudar por donaciones en efectivo $269.143.074 millones y lo que nos queda es $30.169.584. millones de pesos a través de los diferen-tes medios de pago dispuestos por Conexión Colombia, la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar y la Patrulla Aé-rea Civil Colombiana. En el presente informe podrá en-contrar un listado de nuestros principales donantes, así como de todos aquellos que contribuyeron con peque-ños aportes. A todos MUCHAS GRACIAS!

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INFORME FINANCIERO*

*ELABORADO POR: ROSA MARÍA DUQUE Y DANIELA MUTIS. PATRULLA AÉREA CIVIL COLOMBIANA Y FUNDACIÓN JUAN FELIPE GÓMEZ ESCOBAR.

Principales donantes:

• Terpel con la donación de más de 3000 ga-lones de combustible y $15.000.000 de pesos en dinero para gastos operativos de la brigada.

• Avianca con el traslado de 14 toneladas de insumos y donaciones para la brigada de Bo-gotá a Riohacha.

• Rigoberto Urán y Michelle Durango por su importante contribución en dinero.

• Fundación Bolivar - Davivienda con la dona-ción de $15.000.000 de pesos en dinero para gastos de la brigada.

• La Fundación SoyDoy con su apoyo en refri-gerios, así como su personal (nutricionistas) que desempeñaron una importante labor.

• Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema – ANSPE con refrigerios e hi-dratación para la comunidad y el staff, así co-mo equipos e instalaciones para la brigada.

• Alquería con la donación de 10.0000 unida-des de leche y 10.000 unidades de avena para la comunidad.

• Abbot con la donación de 3.226 botellas de Pedialyte, 2.234 latas de Pediasure y 97 latas de Ensure

• Cerrejón con el hospedaje y traslado de 36 voluntarios de la brigada en el Hotel Waya.

• Country Motors de Riohacha con dos vehí-culos para traslados locales en la ciudad.

• Expresso Brasilia con el traslado 14 tonela-das de insumos y donaciones a nivel nacional, traslado de las comunidades al punto de la bri-gada, bus consultorio, apoyo logístico y equipos para la realización de la brigada.

• Fundación Bavaria y empleados de Bavaria con la donación de 11 toneladas de agua,

• Fundación Procaps con la donación de 500 unidades de Pediavit Zinc.

• Fundaciones Ramírez Moreno con un apor-te de 50 millones de pesos para compra de me-dicamentos pediátricos.

• Licol con la donación de 1365 unidades de Fortin Z.

• Nutricia con la donación de 400 unidades Fortini y 300 de Infatrini.

• Ordesa con la donación de 158 unidades de Blevit Plus y 180 de Vitafos Junior.

• Postobón con la donación de 5000 unida-des de líquido para brigada, 26 carpas y 530 bol-sas de agua para repartir.

• TCC con la donación de una tractomula de carga de donaciones e insumos para la brigada.

• Laboratorios Chalver de Colombia con do-naciones de medicamentos.

• Fresenius Medical Care Colombia S.A por la donación de 160 unidades de dextroza y 160 unidades de Lactato de Ringer.

• SAP, con la donación de 6 millones y medio de pesos para la atención por optometría.

• Jardín Infantil Periquito con la donación de di-nero para el desarrollo de la brigada.

Así mismo queremos agradecer a todos los pe-queños donantes que nos apoyaron e impulsa-ron nuestra labor para cumplir con las metas de recaudación y el objetivo social propuesto:

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Nombre ApellidosJorge AguilarCamila AlvarezErnesto AlvarezAndrea Alvarez Bustos

Maria Fernanda Alvarez EscobarMaría Catalina Ariza Vergara

Leidy AtehortuaSilvana Bonfante

Elsa lucia Burgos Restrepo

Maria ConsueloCadena

RodriguezLaura Calderón

Sofia Daniela Calderon Romero

Angela MCamacho Guerrero

Andrea Jimena Cardenas Aguilar

Diana Del Pilar Corchuelo Baron

Ana CordobaDiana CoronadoIliana Correa Miranda

Yanny Paola Delgado Peña

Natalia Díaz

Maria Paola Diaz Baquero

Bernhard Eikenberg

Adriana María Elías Del Risco

Lina Escobar

Andres Escobar Herrera

Daniel Escobar Herrera

Natalia EstradaBranko Fiorilo DrakicFidel Gallardo Narvaez

Jhohanna GallegoAdriana GalvisYaneth Garcia

Nombre ApellidosMonica Gomez

Jorge Ivan Gomez LoaizaLiliana GonzalezAndres

Hernando Gonzalez Delgado

AlfredoGonzalez

Hernandez

Diana PatriciaHincapie Ordonez

Daniela Hoyos

Carolina IbarraYeison Fabian Jamaica Veloza

Daniel AndrésJaramillo Valencia

Isabel Kalofonos

Elsa Laverde Polanco

Manuel Francisco

Lemos Ortega

Patricia Londoño RiveraMaria Alejandra Lopez

Diana Milena Lopez Avila

Luz Dary Madrid Jaramillo

Lorella MaineroLaura Marcela Martinez Ortiz

Juan Felipe Mejia Arango

Laura Marcela Martinez Ortiz

Juan Felipe Mejia Arango

Cristina Melendez

Alberto Mendez

Estefania Montoya

Carlos Hernando Murillo Rueda

Rodrigo NiñoNatalia Norden

Martha Elena Olano Castillo

Nombre ApellidosJuan Ortiz

Liliana Eugenia Osorio BustilloHelena PelaezRosario Perez Alvarez

Klotz PHOTO SASJuliana Quintero

Laura CristinaQuintero

ChinchillaLuis Francisco Quiñones Suárez

Elvira Maria Restrepo SaenzCarolina Adriana Roa Arias

Patricia RoldanAna Maria Salazar

Ana SanchezMaria Sanchez

Rocio Ximena Sanchez Lopez

María del Pilar Sánchez

Andrea SantamariaJuanita Santos Carla Solano

Boris R SotoLiliana Maria Suarez Alvarez

Hernán TaimalCarolina Torres

Ana Maria TorresGabriel Umaña Gomez

Ana Milena UrazanCarolina Vallejo

Mario Alberto Varon GarridoAlicia Velez

Ines Helena Velez Trujillo Tatiana Vergara

Cielo Constanza Yanquen CaroJovinton Yaya Yaya

Grupo Zendra

INFORME FINANCIERO BRIGADA I - RIOHACHA.

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Primer brigada Concepto Valor

COSTOS DIRECTOS COSTOS DIRECTOS COSTOS DIRECTOS

A. Personal PAC Nomina personal PAC 17.992.195 Sub total 1 17.992.195

B. Seguridad Social* Pago seguridad social personal PAC 5.704.760 Sub total 2 5.704.760

C. Vuelos Se desplazaron 16 aeronaves que en promedio volaron 6 horas para un total de $ 96,000,000, las cuales fueron donadas por los

pilotos de la PAC en especie

Sub Total 3 0D. Alojamiento y

Alimentación Alojamiento, alimentación, refrigerios voluntarios y equipo de

trabajo 13.324.330

Sub total 4 13.324.330E. Equipo médico

Requerido** Compra de equipos médicos*** y desgaste 8.745.848

Sub total 5 8.745.848F. Insumos para el

proyectoi. Medicamentos Compra de medicamentos 14.518.970

Sub total 6 14.518.970ii. Insumos médicos Compra de insumos médicos 1.700.272

Sub total 7 1.700.272iii. Insumos Nutrición Compra de kit nutricionales 38.415.380

Sub total 8 38.415.380

G. Contractual El combustible donado por Terpel para la primera brigada

equivale a $30.061.632 0

El transporte y expendio del combustible a Bogotá donado por Globe Air Fuel equivale a $3.000.000

0

Seguros y mantenimiento de aeronaves y equipos médicos cobrado de manera proporcional al proyecto

3.598.126

INFORME FINANCIERO BRIGADA II - MANAURE.

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Sub total 9 3.598.126H. Transporte

Terrestre Transporte y envío de mercancías (medicinas, insumos, kit

nutricionales, donaciones) 6.861.000

Transporte terrestre de voluntarios al lugar de la brigada 150.000 Sub total 10 7.011.000

I. Consultas médicas Consulta de optometría / optómetras PAC 6.656.250Las consultas de pediatría, dermatología, odontología y

nutrición. Estas consultas fueron donadas por los médicos y en valor de tarifas SOAT equivalen a $ 62.325.900

0

Sub total 11 6.656.250J. Costos

administrativos Gastos administrativos 12.053.788

Sub total 12 12.053.788K. Imprevistos Imprevistos logísticos 2.870.751

Sub total 13 2.870.751TOTAL (14) 132.591.670

* Incluye provisión de prestaciones sociales* Incluye provisión de prestaciones sociales* Incluye provisión de prestaciones sociales** Este valor incluye un calculo de la depreciación que tienen los equipos médicos por su uso y

desgaste, así como el costo de compras de equipos.** Este valor incluye un calculo de la depreciación que tienen los equipos médicos por su uso y

desgaste, así como el costo de compras de equipos.** Este valor incluye un calculo de la depreciación que tienen los equipos médicos por su uso y

desgaste, así como el costo de compras de equipos.

*** Se realiza un abono de $ 3,000,000 por parte de un donante quedando un saldo por pagar de $4,077,500 asumido por el proyecto.

*** Se realiza un abono de $ 3,000,000 por parte de un donante quedando un saldo por pagar de $4,077,500 asumido por el proyecto.

*** Se realiza un abono de $ 3,000,000 por parte de un donante quedando un saldo por pagar de $4,077,500 asumido por el proyecto.

Segunda brigada Concepto Valor

COSTOS DIRECTOS COSTOS DIRECTOS COSTOS DIRECTOS

A. Personal PAC Nomina personal PAC 17.992.195

Sub total 1 17.992.195

B. Seguridad Social Pago seguridad social personal PAC 5.704.760

Sub total 2 5.704.760

C. Vuelos Se desplazaron 13 aeronaves que en promedio volaron 6

horas para un total de $ 78.000.000 las cuales fueron donadas por los pilotos de la PAC en especie

0

Sub total 3 0

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D. Alojamiento y alimentación

Alojamiento, alimentación, refrigerios voluntarios y equipo de trabajo 11.120.075

Sub total 4 11.120.075

E. Equipo médico requerido

Equipo médico puesto a disposición por la PAC y la Juanfe para la brigada valorizado en $8.000.000

0

Sub total 5 0F. Insumos para el

proyecto

i. Medicamentos Compra de medicamentos 3.334.879

Sub total 6 3.334.879

ii. Insumos medicos Compra de insumos médicos 537.402

Sub total 7 537.402

III. Insumos nutrición Compra de kit nutricionales 47.256.908

Sub total 8 47.256.908

G. Contractual El combustible donado por Terpel para la segunda brigada equivale

a $30.061.632 0

El transporte y expendio del combustible a Bogotá donado por Globe Air Fuel equivale a $3.000.000

0

Seguros y mantenimiento de aeronaves y equipos médicos cobrado de manera proporcional al proyecto

3.598.126

Sub total 9 3.598.126

H. Transporte terrestre

Transporte y envío de mercancías (medicinas, insumos, kit nutricionales, donaciones)

2.430.000

Transporte terrestre de voluntarios y equipo al lugar de la brigada 1.609.000

Transporte terrestre de pacientes al lugar de la brigada 930.000

Sub total 10 4.969.000

I. Consultas médicas

Las consultas de pediatría, odontología y nutrición. Estas consultas fueron donadas por los médicos y en valor de tarifas SOAT equivalen

a $39.776.3000

La consulta de optometría fue donada por la PAC y equivale a 7.200.000 en valor de tarifas SOAT.

0

Sub total 11 0

La primera brigada que se llevó a cabo en el mu-nicipio de Riohacha tuvo un costo en efectivo de $132.591.670 millones de pesos. Mientras que la segunda brigada que se llevó a cabo en el muni-cipio de Manaure tuvo un costo en efectivo de $106.381.820, para un costo to ta l de $238.973.490. Los recursos en dinero se emplea-ron en la compra de medicinas, insumos nutricio-nales, pago a personal de la Patrulla Aérea, aloja-miento y alimentación de los voluntarios, trans-porte terrestre, equipos médicos requeridos, en-tre otros. Estos recursos fueron sustraídos de los 259.143.074 millones de pesos recolectados a

través de los diferentes medios de pago dispues-tos para apoyar la realización de la brigada.

De igual manera la brigada contó con importan-tes donaciones en especie por un valor aproxi-mado de 480 millones de pesos.

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K. Costos Indirectos

Gastos administrativos 9.671.075

Sub total 12 9.671.075

Imprevistos Imprevistos logísticos 2.197.400

Sub total 13 2.197.400TOTAL (14) 106.381.820

Actualmente se cuenta con un saldo de $30.169.584 millones de pesos en efectivo a fa-vor, y algunas donaciones en especie, razón por la cual la Patrulla Aérea Civil Colombiana y la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar utilizarán estos recursos para apoyar brigadas de salud que las dos organizaciones realizan.

Cabe resaltar que la mayor parte de los recursos en efectivo se invirtieron en la compra de medici-nas e insumos nutricionales para los niños de la Guajira, y para esta tercera ocasión no será la excepción.

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MUCHAS GRACIAS!