INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRIMEROS …...precisa del programa vaso de leche a la...

INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS

PRIMEROS CIEN DÍAS DE GESTIÓN – 2015

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS

PÙBLICOS

BLGA. ELIZABETH FATIMA DE LA CRUZ CONDORI

DESCRIPCIÓN La Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Públicos es un

órgano de línea dependiente funcional y administrativamente

de la Gerencia Municipal, responsable de promover el

desarrollo social así como administrar, supervisar y controlar la

presentación de los servicios públicos locales.

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PUBLICOS - INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRIMEROS CIEN

DÍAS DE GESTIÓN

ORGANIGRAMA ACTUAL DE LA

GERENCIA

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PÚBLICOS

SUB GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES Y COMUNALES

SUB GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN

AMBIENTAL


DÍAS DE GESTIÓN

SUB GERENCIA DE

SERVICIOS SOCIALES Y

COMUNALES

PROGRAMA VASO DE LECHE

PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA

DEMUNA

ADULTO MAYOR

OMAPED

EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÓN

SEGURIDAD CIUDADANA

DEFENSA CIVIL


DÍAS DE GESTIÓN

SUB GERENCIA DE

SERVICIOS PÚBLICOS Y

GESTIÓN AMBIENTAL

PARQUES Y JARDINES

LIMPIEZA PÚBLICA

MERCADO MUNICIPAL

CAMAL MUNICIPAL

CEMENTERIO MUNICIPAL

SALUD

GESTIÓN AMBIENTAL


DÍAS DE GESTIÓN

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Y SERVICIOS PÚBLICOS

UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO

ULE - SISFOH

REGISTRO CIVIL

METAS DEL PLAN DE INCENTIVOS

I.E.S.T.P. "SEÑOR DE LOCUMBA"

PROYECTOS DE INVERSIÓN


DÍAS DE GESTIÓN

SUB GERENCIA DE

SERVICIOS SOCIALES Y COMUNALES


DÍAS DE GESTIÓN

VASO DE LECHE

- Presupuesto s/. 16,000 desde

1997.

- 172 Beneficiarios.

- Se cuenta con solo 3 (tres)

centros de acopio.

- Informe Trimestral a

Contraloría General de la

Republica fuera de tiempo

previsto.

- Incrementar el presupuesto y

la atención a más beneficiarios.

- Se aperturará centros de acopio en los anexos de Puente Camiara, Piñapa, Chaucalana, Cinto y Villa Locumba.

- Rendición Trimestral puntual y precisa del programa Vaso de Leche a la contraloría.


DÍAS DE GESTIÓN

CUADRO COMPARATIVO DE

ASIGNACION PRESUPUESTAL PVL

ILABAYA

S/. 64 511.00

LOCUMBA

s/. 16 191.00

ITE

S/. 62 282.00


DÍAS DE GESTIÓN

COMEDORES POPULARES

- Presupuesto S/.108,169

- Atención de 964 Beneficiarios.- Asistencia alimentaria trimestral- No se presentó- Se atendía a 25 comedores en la

Provincia.

- Incrementar el presupuesto y laatención a más beneficiarios.

- Mayor calidad y cantidad dealimentos.

- Asistencia Alimentaria Bimestral.- Se proyecta aperturar comedores

populares en los anexos PuenteCamiara, Piñapa, Chaucalana, Chipe,Trapiche, Sagollo, Alto Camiara yCentro Poblado Borogueña


DÍAS DE GESTIÓN


ASIGNACION PRESUPUESTAL

COMEDORES

ILABAYA

S/. 73 900.00

LOCUMBA

s/. 17 448.00

ITE

S/. 16 821.00


DÍAS DE GESTIÓN

DEMUNA Defensoría Municipal del Niño y el

Adolescente:

La DEMUNA, presta servicios de protección ydefensa de los Derechos de los niños Niñas yAdolescentes.

Se tiene conocimiento que de los casosatendido en el ejercicio del 2014 se tiene larecepción de 20 casos, de los cuales sólo 08concluyeron.

Lo que representa una atención de casi 2casos por mes, lo que no coincide con losregistros del CEM y de la Comisaría deLocumba, ya que en nuestra localidad sepresentan frecuentemente los casos deViolencia Familiar, que exponen a los menoresa situaciones de riesgo físico, mental y moral.

SE TRABAJARÁ POR LA INFANCIA,DEFENDIENDO SUS DERECHOS Y OTROGANDOUN ESPACIO DE DESARROLLO Y OPINIÓN ANIÑOS Y JÓVENES LÍDERES.


DÍAS DE GESTIÓN

ADULTO MAYORANTES:

Respecto al Adulto mayor, sólo se han desarrolladoactividades y no un plan integral para su atención,monitoreo o mejora de su calidad de vida. En laActualidad cuentan con una Ordenanza Municipal N°20,del 01 de octubre del 2013 que crea el Centro integral delAdulto Mayor, pero que se tienen conocimiento NO hafuncionado desde su conformación.

HOY:

Conformaremos los comités del adulto mayor en casaanexo.

Realizaremos el monitoreo preventivo de salud.

Se les brindarán charlas de autoestima y motivación.

Se realizarán paseos recreativos.

Se ha instaurado y realizará mensualmente La Hora delLonchecito del Adulto mayor en Locumba.


DÍAS DE GESTIÓN


DÍAS DE GESTIÓN

- Mayor participación ciudadana.

- Fortalecimiento de la Calidad Educativa en la

Provincia.

- Prácticas deportivas para una vida saludable.

- Bienestar integral al Adulto Mayor.

- Fortalecimiento del Binomio Municipalidad –

Comunidad.

DEFENSA CIVIL ¿Cómo ENCONTRAMOS DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE?

Sin ningún Proyecto aprobado o presentado ante las instancias superiores para beneficiarnos de los 3000 millones de nuevos soles que el Gobierno Central habilito para Emergencias de Defensa civil con cargo a la partida 0068.

Sin Centro de Operaciones de Emergencia.

¿Qué HICIMOS HASTA LA FECHA?

Se viene trabajando proyectos de defensa ribereña y encausamiento de los ríos Cinto y Locumba, implementación y funcionamiento del COEP-JB, con cargo a la Partida Presupuestal 0068 y prepararnos para atender el próximo periodo de lluvias en mejores condiciones que las actuales, beneficiando a nuestros agricultores y población de la Provincia y Distrito de Locumba.

Se han atendido las dos emergencias más graves (09 de Febrero y 26 de Marzo) producidas por las crecida de los ríos Locumba y Cinto , mediante la ejecución de dos Fichas Técnicas, que nos han permitido rehabilitar de inmediato o en tiempo perentorio ambas cuencas y recuperando el desenvolvimiento socio económico de la población.

Se ha apoyado con combustible, maquinaria, cisterna de agua, alimentos a los hermanos de Mirave que fueron víctimas del Huayco del 26 de marzo 2015.

Se viene implementando el Sistema Provincial de Gestión de Riesgo del Desastre Jorge Basadre y el Centro Provincial de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres Provincial Jorge


DÍAS DE GESTIÓN

SEGURIDAD CIUDADANA ¿Cómo SE ENCONTRO?

El Proyecto de Seguridad Ciudadana se había descuidado en la ejecución de las metas propuestas.

No logró realizar la instalación del sistema radial de seguridad ciudadana ni obtuvo la Licencia de Uso.

Pese a que debía terminar el 06 de abril 2015.

Unidades Móviles en mal estado e inoperativas.

¿Qué HICIMOS HASTA LA FECHA?

Se ha reestructurado el Presupuesto Analítico, se ha ampliado el plazo de ejecución hasta el 390 de Mayo 2015, se ha instalado el servicio de seguridad ciudadana por 24 horas en el CP Pampa Sitana, Cinto y Puente Camiara,

Se ha consolidado la formación y reconocimiento por el Ministerio del Interior (PNP) de las Juntas Vecinales de Pampa Sitana, AH Piñapa, y Anexo Cinto, quedando aún por conformar e instalar las JJV VSSC de AH Puente Camiara, Anexo Chipe, Chaucalana, Sagallo.

A la fecha se ha realizado mantenimiento a la Móvil EGD 652 y se encuentra en proceso de reparación la móvil Nisan PK 6409


DÍAS DE GESTIÓN

Educación, Cultura, Deporte

y Recreación Educación, Cultura, Deporte y Recreación:

Respecto a estas funciones durante latransferencia no se entregó registro deactividades.

De igual forma se entregaron en cajas libroscorrespondientes a la Biblioteca Municipal.

Y una sal etnográfica sin uso ni promoción.

PROMOVEREMOS EL DEPORTE, LA CULTURA, LAS ARTES Y LA EDUCACIÓN PARA LOGRAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTRA POBLACIÓN EN TODAS LAS

EDADES.

SUB GERENCIA DE

SERVICIOS PÚBLICOS Y

GESTIÓN AMBIENTAL


DÍAS DE GESTIÓN

Mercado Municipal

¿CÓMO SE ENCONTRO?

Con muchas deficiencias en su infraestructura ( falta de

medidores de energía por puesto, divisiones entre puestos muy

altos, cámaras de frio no adecuados, falta de sala de oreo y

otros)

Sin organización de los arrendatarios para mejor administración

Se designo a un responsable para una mejor implementación y

administración

¿QUÉ HICIMOS?

Se llevó a cabo la primera reunión de coordinación con las

arrendatarios

Se instalo medidores de energía por cada puesto

Se realizo limpieza general

Se realizo inspecciones sanitarias

Inspección arquitectónica para proponer las mejoras

¿QUÉ QUEREMOS HACER?

Corregir las deficiencias en su totalidad

Poner en practica los documentos de gestión

Organizar a los usuarios del mercado municipal

Realizar nuevas convocatorias para arrendar puestos


DÍAS DE GESTIÓN

Camal Municipal

¿COMO SE ENCONTRO?

No cuenta con documentos de gestión.

La Autorización temporal para funcionamiento en tramite y observadopor el PAMA por deficiencias en la infraestructura que necesitanreparación. Proyecto de construcción de nuevo camal observado,inadecuada ubicación.

Funcionó de manera informal durante toda la anterior gestiónexponiendo la institución a multas.

¿QUE HICIMOS?

Limpieza General. Fumigaciones periódicas para control de moscas einsectos. Se designo a un inspector sanitario para el Ante – Mortem yPost-Mortem de los animales beneficiados.

Se gestiono reunión de trabajo con SENASA para retomar el tramite deautorización temporal. Se verifico el estado del perfil, el terreno y priorizarla Elaboración del expediente Técnico.

Se designo a un responsable para una mejor implementación yadministración del Camal Municipal.

¿QUE QUEREMOS HACER?

Cumplir con los requisitos y subsanar observaciones para obtenerautorización temporal para funcionamiento. Implementar con losdocumentos de gestión para su mejor administración

Lograr la aprobación y ejecución del proyecto del nuevo camal

municipal. Realizar mejoras en la infraestructura para cumplir con lasnormas sanitarias.

Promover el sacrificio formal de animales para garantizar la saludpoblacional.


DÍAS DE GESTIÓN

Cementerio Municipal

¿COMO SE ENCONTRO?

Sin administración. Sin ningún tipo de documentaciónreferida al cementerio.

No se cuenta con un ninguno de los registros que exige elReglamento de la ley de Cementerios y ServiciosFunerarios, es decir de las personas que han sidoenterradas en dicho cementerio ni de la distribuciónespacial de los nichos.

Sin energía eléctrica ni servicio de agua potable o depozos adecuados para la disposición de recurso hídrico.

¿QUE HICIMOS?

Se gestiono la inmediata liquidación del proyectomejoramiento del Cementerio General de locumba y seencuentra en un 95 % de avance en su liquidación.

Se designo a un responsable para una mejor

implementación y administración del cementeriomunicipal.


Lograr la transferencia documentaria y una correctaadministración y mantenimiento.

Implementar con los documentos de gestión.GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PUBLICOS - INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRIMEROS CIEN

DÍAS DE GESTIÓN

Aguas Residuales

¿COMO SE ENCONTRO? Sin una planta de tratamiento de aguas

residuales.

Incumplimiento de compromisos asumidos en elPrograma de adecuación de vertimientos(PAVER) Vencido en julio del 2014 y peligro desanciones.

El proyecto con gran gasto en elaboración deexpediente técnico y con observaciones.

¿QUE HICIMOS? Se gestionó la priorización y agilización del

proyecto instalación del servicio de tratamientode aguas residuales para su inmediata ejecución.

Se actualizó el cronograma para el cumplimientode los compromisos asumidos en el PAVER ante laAdministración Local de Agua Locumba Sama.

Se cumplió con las recomendaciones de laAdministración Local del Agua en accionesinmediatas.

¿QUE QUEREMOS HACER? Mejorar la calidad de vida y salud de la

población y del medio ambiente de Locumbacon la ejecución del proyecto.


DÍAS DE GESTIÓN

Limpieza Pública¿COMO SE ENCONTRÓ?

Camión compactador de basura sin combustible. Sin Plan de

trabajo de limpieza publica. Con un Botadero Municipal a punto de

colapsar en cuanto a su capacidad.

Un Proyecto “Mejoramiento del Servicio para el Manejo y Gestión

Integral de Residuos Sólidos” en el Distrito de Locumba, con

marcadas observaciones de expediente técnico.

¿QUÉ HICIMOS?

Se dio operatividad del camión compactador para no interrumpir el

servicio de limpieza publica desde el primer día de gestión.

Se aprobó el Plan de Trabajo de Limpieza Pública, para el 2015.

Se da tratamiento con cal viva para la desintegración de los

residuos solidos.

Se realiza fumigaciones periódicas para el control de plagas.

¿QUÉ QUEREMOS HACER?

Ejecutar el proyecto Mejoramiento del Servicio para el Manejo y

Gestión Integral de Residuos Sólidos en el Distrito de Locumba, para

solucionar la problemática de la disposición final de los residuos

sólidos.

Elaborar un proyecto de Ordenanza Municipal que regule la

limpieza pública en nuestro distrito.

Implementar el programa de Segregación en la fuente de residuos

sólidos en nuestro distrito.GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PUBLICOS - INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRIMEROS CIEN

DÍAS DE GESTIÓN

Gestión Ambiental¿COMO SE ENCONTRO?

Proyecto: mejoramiento de los servicios de monitoreo e información ambiental en la provincia Jorge Basadre, sin ejecución.

Falta de fortalecimiento e implementación de la Sub Gerencia de Servicios Públicos y Gestión Ambiental.

No se cuenta con equipos y materiales que permitan realizar monitoreos de la calidad del agua, aire, ruido.

No se cuenta con un área de fiscalización ambiental. No se formulo el PLANEFA EN EL AÑO 2014.

Falta de actualización del régimen de administración y sanciones y cuadro único de infracciones y sanciones.

En el año 2014 no se aprobó un Plan de Vigilancia Sanitaria de alimentos y Bebidas.

¿QUE HICIMOS?

Se solicito la ejecución del proyecto mejoramiento de los servicios de monitoreo e información ambiental.

Se elaboro y se aprobó el PLANEFA de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre 2015.

Se asignó personal al fortalecimiento de la Sub Gerencia de Servicios Públicos y Gestión Ambiental.

Se aprobó y se encuentra en ejecución el Plan de Vigilancia Sanitara de Alimentos y bebidas 2015.

Se realizó la primer inspección sanitaria y capacitación a los establecimientos comerciales.

Se generó el calendario ambiental a fin de promover la cultura del cuidado del ambiente.


Lograr que el proyecto mejoramiento de los servicios de monitoreo e

información ambiental en la provincia Jorge Basadre se ejecute para

fortalecer el área ambiental con equipos, materiales y personal técnico

y especializado.

Cumplir con la ejecución del PLANEFA

Gestionar la creación de una unidad o área de fiscalización ambiental

Cumplir con la ejecución del Plan de Vigilancia Sanitaria de Alimentos y

Bebidas durante el año 2015.

Convertirnos en Municipio Ecoeficiente.

Incrementar la cultura ambiental y el cuidado del ambiente.


DÍAS DE GESTIÓN

Proyecto: “Mejoramiento del Servicio de Parques y

Jardines de la Municipalidad Provincial Jorge

Basadre, Distrito de Locumba, Provincia Jorge

Basadre - Tacna”

El propósito de este

proyecto es volver

eficiente la prestación

de servicios de parques y

jardines de la

Municipalidad Provincial

Jorge Basadre


DÍAS DE GESTIÓN

ESTADO SITUACIONAL 2015

1 Componente 1.- Infraestructura -

Construcción de Vivero Municipal:* Se viene trabajando con la Sub Gerencia de

Estudios, la reestructuración del componente.*La ejecución de este componente equivale a un34.01% del presupuesto asignado.

2Componente 2.-Mobiliario y Equipamiento:* Estamos tramitando la adquisición de un

camión cisterna de 3,000 glns. para agua de regadío, lo que equivale a un 12.10% de ejecución del presupuesto.

3 Componente 3.-Gestión de Áreas Verdes:*Se vienen realizando labores de regadío,

deshierbo, poda, fumigación y propagación deplantas, en Villa Locumba y en los anexos de:Trapiche, Pedregal, Sagollo, Piñapa, Sitana, A.H.Puente Camiara, Alto Camiara y Cinto.


DÍAS DE GESTIÓN

Objetivo Principal: Prevenir los riesgos de deficienciasnutricionales y reducir los niveles de malnutrición de la

población del distrito de Locumba.

COMPONENTE N° I:

ASISTENCIA TÉCNICA Y EDUCACIÓN NUTRICIONAL

COMPONENTE N° II: ADECUADA GESTIÓN

NUTRICIONAL

COMPONENTE N° III: EQUIPAMIENTO Y

MOBILIARIO

Presupuesto Total: S/.

3´109,119.90

Expediente

Avance Físico Total 2014 : 72.02%

Avance Financiero Total

2014: 65.23% - S/. 2´028,171.31

PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE NUTRICIÓN DE LA

POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA

JORGE BASADRE – TACNA.”

COMPONENTE N° I: ASISTENCIA TÉCNICA Y

EDUCACIÓN NUTRICIONAL

COMPONENTE N° II: ADECUADA GESTIÓN

NUTRICIONAL

COMPONENTE N° III: EQUIPAMIENTO Y

MOBILIARIO

Metas Año 2015: El proyecto continua con las actividades programadas según elExpediente Técnico, realizando eventos con los comedores populares , padres

de familia, docentes y alumnos de las instituciones educativas quienes son los

beneficiarios finales.

Avance Físico Total 2015 : 73.01%

Avance Financiero Total 2015: 68.10% - S/. 2´117,164.05

PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE NUTRICIÓN DE LA

POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA

JORGE BASADRE – TACNA.”


PROTECTOS DE INVERSIÓN

PROYECTO NUTRICIÓN

MARZO 2013

EJECUTADO 2014

S/. 2 021634.78 Nuevos Soles

SALDO 2015

S/.1 053 823.22 Nuevos Soles

CULMINA DICIEMBRE 2015

PROYECTO AREAS VERDES

FEBRERO 2014

EJECUTADO 2014


SALDO 2015

S/. 2 005 307.5 Nuevos Soles

CULMINA JUNIO 2016

PROYECTO SEGURIDAD CIUDADANA

AGOSTO 2013

EJECUTADO 2014


SALDO 2015


CULMINA MAYO 2015

TOTAL COMPROMETIDO EN PROYECTOS DE CONTINUIDAD:

S/. 3 309 412.3 NUEVOS SOLES


DÍAS DE GESTIÓN

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PÚBLICOS

INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRIMEROS CIEN

DÍAS DE GESTIÓN

INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRIMEROS …...precisa del programa vaso de leche a la...

Documents

Transcript of INFORME DEL ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRIMEROS …...precisa del programa vaso de leche a la...