Informe de Planificacion y Gerencia Estrategica. Lissett

7/24/2019 Informe de Planificacion y Gerencia Estrategica. Lissett

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMN TORO

DECANATO EN INVESTIGACIN Y POSTGRADOMAESTRA GERENCIA EMPRESARIAL - (SAIA) BARQUISIMETO.

Anlisis crtico sobre la Misin, Visin y Filosofaempresarial de Empresas Polar C.A.

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+VEM4#E, *5('

EMPRESAS POLAR C.A

Empresas Polar es 6na corporacin ind6strial 7ene8olana con ms de &5

a9os de :istoria. En s, s6s acti7idades prod6cti7as estn centradas en el

sector de alimentos y bebidas, el c6al se :a ;anado la predileccin de

los cons6midores, permiti


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este, satisface de manera cabal, las necesidades del mercado

7ene8olano, ad@6iriendo 6na eBcelente preferencia.

!6 presidente, Loren8o Mendo8a, eerce s6 lidera8;o dele;ando en s6

capital :6mano la a6toridad para tomar decisiones esperado @6e losmismos as6man la responsabilidad a tra7


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preceptos" as como, conocer los compromisos y responsa!ilidades, al

i;6al @6e lo se9ala P*55)? trata los valores, las convicciones

flosfcas de los gerentes encargados de guiar a su empresa en un via#e

e$itoso" misin, el concepto general de su empresa" visin, cmo de!e

ser su empresa en el uturo, y estrategia, la direccin en ue de!e

avanzar su empresa.

Es por ello, @6e basado en lo @6e arman los a6tores, considero @6e la

losofa or;ani8acional de Empresa Polar contiene elementos esenciales

@6e eBpresan eBplcitamente los 7alores, creencias, prcticas, el

compromiso con s6 ;ente, la relacin @6e establece de manera

responsable con s6 entorno, colocando a la misma dentro de 6na c6lt6ra

or;ani8acional orientada :acia la ecacia y eciencia de s6s procesos

edicndola as :acia 6n f6t6ro eBitoso.

GENERALIDADES

La Misin y Visin, son los pilares sobre los c6ales las modernas

compa9as basarn y conformarn s6 estrate;ia empresarial,

delimitando s6s metas y planeando s6s obeti7os a corto, mediano y

lar;o pla8o. Es decir, el primero de ellos es como se 7er la empresa en

el tiempo, mientras el se;6ndo se relaciona con s6 accionar presente.

MISIN DE EMPRESA POLAR

%atisacer las necesidades de consumidores, clientes, compa&as

vendedoras, concesionarios, distri!uidores, accionistas, tra!a#adores ysuplidores, a travs de sus productos y de la gestin de nuestros

negocios, garantizando los ms altos estndares de calidad, efciencia y

competitividad, con la me#or relacin precio'valor, alta renta!ilidad y


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crecimiento sostenido, contri!uyendo con el me#oramiento de la calidad

de vida de la comunidad y el desarrollo del pas.

La misin es considerada por P:ilip otler y ary Armstron; >Maretin;,

*55G? como un importante elemento de la planifcacin estratgica

por@6e es a partir de McraJ Iill, *55G?, arman @6e la misin de 6na

or;ani8acin es su propsito general. Con estas deniciones, los

a6tores enfati8an, @6e la misma responde a ciertas interro;antes como$K@6< :acemos, Kc6l es n6estro ne;ocio, Ka @6e nos dedicamos,

Kc6l es n6estra ra8n de ser, K@6i


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VISION DE EMPRESA POLAR

%er una corporacin lder en alimentos y !e!idas, tanto en (enezuela

como en los mercados de )mrica Latina, donde participaremos

mediante aduisiciones y alianzas estratgicas ue aseguren la

generacin de valor para nuestros accionistas. Estaremos orientados al

mercado con una presencia predominante en el punto de venta y un

completo portaolio de productos y marcas de reconocida calidad.

*roveeremos la generacin y diusin del conocimiento en las reas

comercial, tecnolgico y gerencial. %eleccionaremos perfles reueridos,

lograremos su pleno compromiso con los valores de Empresas *olar y le

oreceremos las me#ores oportunidades de desarrollo.

La Visin empresarial, tambi


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establecer con claridad lo @6e est :aciendo el da de :oy no dice nada

del f6t6ro de la compa9a, ni incorpora el sentido de 6n cambio

necesario y de 6na direccin a lar;o pla8o y en relacin a esto :a;o 6na

acotacin, en el c6al :ay 6n imperati7o administrati7o toda7a mayor, el

de considerar @6< deber :acer la compa9a para satisfacer las

necesidades de s6s clientes el da de ma9ana y cmo deber

e7ol6cionar la con;6racin de ne;ocios para @6e p6eda crecer y

prosperar.

Por otro lado, !e;n Paredes >(%%2? la 7isin se f6ndamenta en @6e la

misma debe ser integradora, amplia, realiza!le, activa, realista,

alentadora, con una dimensin en el tiempo, diundida, +e$i!le,

redactada con un lengua#e sencillo y con responsa!ilidad ormulada por

los lderes.

Con esto @6iero dear de maniesto, @6e los erentes estn obli;ados a

7er ms all del ne;ocio act6al y pensar estrat


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redactada con 6n len;6ae sencillo y con responsabilidad form6lada por

los lderes, ya @6e describe de manera eBplcita y p6nt6ali8a m6y

ampliamente lo @6e se espera a f6t6ro de la or;ani8acin, c6al es el

alcance en c6anto a sector, crecimiento y reconocimiento efecti7o, y el

por@6< de ese reconocimiento y a s6 7e8 se9ala el camino @6e permite a

la alta ;erencia establecer el r6mbo para lo;rar el desarrollo esperado

de la or;ani8acin en el f6t6ro de n6estro pas y mas all de s6s

fronteras.

REFLE3IONES FINALES

!6 misin est enfocada al M$%4i' S+i$l, ya @6e en esta reNea

el lo;ro para la satisfaccin de necesidades de todo s6 entorno en

;eneral, a tra7


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FUENTES BIBLIOGRAFICAS

JJJ.espinosacons6ltores.es

JJJ.;randespymes.com.ar

":ompson Art:6r y !tricland A. O. . Administracin Estrat


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