INFORME DE GESTION PRIMER SEMESTRE 2018 - …. INFORME DE... · Informe de Gestión Cotecmar –...

INFORME DE GESTIÓN

PRIMER SEMESTRE

2018

COTECMAR

Informe de Gestión Cotecmar – “Máquinas Todo Avante”

Primer semestre de 2018

CORPORACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL

DESARROLLO DE LA INDUSTRIA NAVAL, MARÍTIMA Y FLUVIAL COTECMAR

INFORME DE GESTIÓN COTECMAR

“MAQUINAS TODO AVANTE” PRIMER SEMESTRE DE 2018

JULIO DE 2018



Una publicación de Corporación de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial – COTECMAR. VALM. Javier Diaz Reina Presidente CN. Margarita Carreño Benavides Vicepresidente Ejecutivo CN. Henry Goyeneche Wilches Vicepresidente de Tecnología y Operaciones Francisco Nerys Novoa Coordinador de Planeación Encargado de las funciones de Jefatura de la Oficina de Planeación Compilación Francisco Javier Nerys Novoa Coordinador de Planeación Magaly Sofia Milanes Diaz Coordinador de Planeación Nota de propiedad intelectual La corporación de ciencia y tecnología para el desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial - COTECMAR, reconoce y respeta las marcas registradas, nombres comerciales y logos de las entidades que aparecen en el presente informe, garantizando el cuidado y protección de los derechos de propiedad intelectual inherentes a los mismos. Estos son utilizados por COTECMAR para facilitar la ilustración del presente documento y sin ánimo de lucro. Todos los derechos reservados, se prohíbe la reproducción total o parcial de su contenido, la recopilación en sistema informático, la transmisión en cualquier forma o en cualquier medio, por registro o por métodos, sin el permiso previo y por escrito de los editores.



TABLA DE CONTENIDOTABLA DE CONTENIDOTABLA DE CONTENIDOTABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 5

2. PERSPECTIVA GRUPOS DE INTERES ............................................................................. 5

2.1. INICIATIVAS ENFOCADAS AL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA .......................... 5

2.2. PLAN DE NEGOCIOS POR LÍNEAS DE NEGOCIOS ................................................... 7

2.3. GESTIÓN DE MERCADEO Y COMERCIAL ................................................................. 14

2.4. INNOVACIÓN E INGENIERÍA .......................................................................................... 18

3. PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS ......................................................................... 26

3.1. SISTEMAS DE GESTIÓN CORPORATIVOS ................................................................ 26

3.2. GESTIÓN DE AUDITORÍA INTERNA ............................................................................. 28

3.3. GESTIÓN LOGÍSTICA ...................................................................................................... 30

3.4. GESTIÓN JURÍDICA ......................................................................................................... 31

3.5. PROGRAMAS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA Y CONOCIMIENTO ......................... 31

4. PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO ................................................... 37

4.1. TALENTO HUMANO.......................................................................................................... 37

4.2. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (TIC) .............. 40

5. PERSPECTIVA CORPORATIVO ........................................................................................ 42

5.1. BALANCE GENERAL ........................................................................................................ 42

5.2. ESTADO ACTIVIDAD ECONÓMICA .............................................................................. 43

5.3. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS ........................................................... 43

LISTA DE GRÁFICOSLISTA DE GRÁFICOSLISTA DE GRÁFICOSLISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1. Exportaciones Primer semestre 2018 Línea Reparaciones ............................................................... 13

Gráfico 2. MEGA COTECMAR - Comparativo de metas Vs resultados por trimestres ...................................... 19

Gráfico 3.. Gráfico comparativo de accidentes de trabajo ocurridos en los últimos 3 años. ............................ 28

Gráfico 4. Comportamiento del personal primer semestre del año 2018......................................................... 37



LISTA DE ILUSTRACIONESLISTA DE ILUSTRACIONESLISTA DE ILUSTRACIONESLISTA DE ILUSTRACIONES Ilustración 1. Etapas de la reglamentación PROASTILLEROS .............................................................................. 6

Ilustración 2. Reunión con aliados estratégicos 2018 ........................................................................................ 6

Ilustración 3. Etapas para la implementación del SGSST .................................................................................... 7

Ilustración 4. BDA MK II URR .............................................................................................................................. 7

Ilustración 5. Topocoro ....................................................................................................................................... 8

Ilustración 6. Embarcadero Fluvial ..................................................................................................................... 8

Ilustración 7. Estudios Técnicos .......................................................................................................................... 9

Ilustración 8. Puntos sobre el Río Magdalena .................................................................................................... 9

Ilustración 9. ARC "Independiente" .................................................................................................................. 11

Ilustración 10. ARC "Manuel Moyar" ................................................................................................................ 11

Ilustración 11. ARC "Cothue" ............................................................................................................................ 11

Ilustración 12. MN Macondo ............................................................................................................................ 12

Ilustración 13. Estrella de Colón ....................................................................................................................... 12

Ilustración 14. Draga Santiago ......................................................................................................................... 12

Ilustración 15. RM Cabo de la Vela ................................................................................................................... 13

Ilustración 16. Render PES ................................................................................................................................ 19

Ilustración 17. Capacidades de la OPV 93 ........................................................................................................ 20

Ilustración 18. Render Buque Patrullero Amazónico ........................................................................................ 22

Ilustración 19. Reunión de Cierre Proyecto Patrullero Amazónico ................................................................... 23

Ilustración 20. Modelos 3D de iniciativas de Nuevos Productos....................................................................... 24

Ilustración 21. Registro fotográfico pruebas SAT a bordo de las unidades ...................................................... 25

Ilustración 22. Etapas de Implementación de la ISO 45001:2018 .................................................................... 28

Ilustración 23. Etapas radicación solicitud OEA ................................................................................................ 31

Ilustración 24. Gestión de Derechos de Petición ............................................................................................... 31

Ilustración 25. Propiedad Intelectual - OPV 93 y Embarcaderos fluviales ........................................................ 35

Ilustración 26. Objetos de Conocimientos generados en el primer semestre de 2018 ..................................... 35

Ilustración 27 Actividades de Clima Laboral. .................................................................................................... 38

Ilustración 28. Actividades de Camaradería y compañerismo .......................................................................... 39

Ilustración 29. Beneficiarios del SIAO Formal por Niveles de Formación ......................................................... 40

LISTA DE TABLASLISTA DE TABLASLISTA DE TABLASLISTA DE TABLAS Tabla 1. Subpartidas de alta importancia .......................................................................................................... 5

Tabla 2. Tabla comparativa Exportaciones Reparaciones Particulares 2016-2018.......................................... 14

Tabla 3. Evolución de los empleos directos generados por COTECMAR en los últimos 10 años. ..................... 37

Tabla 4. Remuneración Variable Estratégica (RVE) liquidada con relación a los resultados del año 2017. ..... 38

Tabla 5. Balance General Comparativo a junio 2018 ....................................................................................... 42

Tabla 6. Estado de Resultado Comparativo años 2016 – 2017 ........................................................................ 43

Tabla 7. Principales Indicadores Financieros Primer semestre 2018 ................................................................ 43



1. INTRODUCCIÓN En el siguiente informe se describen los principales logros de la gestión realizada durante el primer semestre de la vigencia 2018, en marco del escenario estratégico “Maquinas todo Avante” en su cuarto y último año de ejecución. La información se presenta en un lineamiento al Mapa Estratégico de la Corporación; el cual se describe por perspectivas.

2. PERSPECTIVA GRUPOS DE INTERES

2.1. INICIATIVAS ENFOCADAS AL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA

PROASTILLERO – Decreto 590 de 2018 Se logró la publicación del decreto 590 de 2018 en el mes de abril, habilitando el desarrollo de la reglamentación que se emite por medio de una resolución, y posteriormente la habilitación de los programas (Personas jurídicas) y los subprogramas (Productos terminados o referencias) en el país cumplimiento con los requisitos que el marco normativo solicita. Con Proastilleros, se logró la inclusión de subpartidas de alta importancia de partes clave de las embarcaciones como la son subpartidas de motores y generadores, perfiles, láminas de aceros y aluminio.

Tabla 1. Subpartidas de alta importancia

INCLUIDAS EN DECRETO

NO INCLUIDAS EN DECRETO

279 217

56% 44%

peso % tributos peso % tributos

78% 22%

Se consideran cuatro etapas antes de iniciar la utilización del programa que se relacionan en la siguiente figura, de los cuales se ha superado el más complejo y demorado que es el primero, encontrándose COTECMAR en desarrollo de la segunda etapa:



Ilustración 1. Etapas de la reglamentación PROASTILLEROS

ESTATUTO ADUANERO: DECRETO 390 DE MARZO 2016: Durante el primer semestre del año 2018, COTECMAR en cabeza del Comité de Astilleros de la Cámara de Fedemetal de la ANDI y el PTP en conjunto con funcionarios de la DIAN, continúa trabajando en todo lo concerniente a la explicación del procedimiento actual, los documentos soportes que se manejan y la aclaración de las partes que se involucran en dicha actividad de ingreso temporal de medios de transporte en lastre, acompañados además con agentes marítimos que enriquecen la modelación de la estructura operativa que quedaría plasmada en la resolución reglamentaria de este tipo de operaciones aduaneras especiales. REUNIÓN GENERAL DE ALIADOS ESTRATÉGICOS 2018 El 4 de mayo de 2018, se llevó a cabo el encuentro anual de proveedores de Cotecmar. Al evento asistieron 120 personas representando a 60 aliados estratégicos de nuestra cadena de suministros. Durante el encuentro se socializó información de interés general para los participantes, así como resultados estratégicos, proyectos en ejecución, socialización del código de ética, actividades de desarrollo de proveedores, retos corporativos, y proyectos a mediano y largo plazo de Cotecmar. El encuentro permite anualmente vislumbrar nuevas oportunidades para las compañías prestadoras de bienes y servicios.

Ilustración 2. Reunión con aliados estratégicos 2018

Emisión Decreto 590 de abril 2 de 2018

• Habilitado paraarmadores, astillero, yproveeduría sectorastillero

• Programa delimitapartidas de materiasprimas y bienesterminados

Emisión resolución reglamentaria

• Se especifican losmedios y herramientaspara controlar elprograma.

Solicitud de autorización

del programa de fomento

• Se solicita porcompañía interesada,la autorización seotorga solo a la razónjurídica

Solicitud de autorización

del Subprograma

• Hace referencia a los bienes terminados (OPV, CPV, BDA, etc)

• Cobertura ensubpartidas deproductos Proastilleros



GESTIÓN SOCIAL – SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO – DECRETO 1072 DE 2015 Continuando con el acompañamiento a las empresas de servicio con el apoyo de nuestra ARL Liberty a través de su corredor Willis, hacía la implementación del decreto 1072 de 2015, reglamentado por la Resolución 1111 del 27 de marzo del 2017 del Ministerio del Trabajo, se presentaron los siguientes resultados: Para la nueva reglamentación se establecieron las siguientes etapas para la implementación del SGSST en las empresas:

Ilustración 3. Etapas para la implementación del SGSST

Actualmente el proceso se encuentra en la fase 3, llevado a cabo 76 auditorías a contratistas. Acuerdo plan de trabajo se realizarán restricciones (no cotización por parte de estimaciones, no asignación de órdenes y servicios, y finalmente restricción de ingreso a las instalaciones para prestación de servicios) a aquellas empresas de las cuales no se pueda evidenciar el cumplimiento de la normatividad, de acuerdo con su clasificación en los grupos establecidos.

2.2. PLAN DE NEGOCIOS POR LÍNEAS DE NEGOCIOS

LÍNEA CONSTRUCCIONES � Buque de Desembarco Anfibio BDA-MKII URR – ARC “Bahía Colombia”

Contrato N°: 04 ARC-JOLA-2017 Ilustración 4. BDA MK II URR

Objeto Adquisición de un (01) Buque de Desembarco Anfibio – BDA MKII URR, de conformidad con el anexo técnico AT-3623-F del contrato.

Valor $38´877.425.479

Firma de Contrato

22 de septiembre de 2017

Inicio de Trabajo 29 de septiembre de 2017

Fin contrato 31 de julio de 2018

% AVANCE: 96%

1. Evaluacion

Inicial

2. Plan de Mejoramiento

4. Seguimient

o

5. Inspección, vigilancia y

control.



� Centro Flotante de Atención Turística para el embalse de “Topocoro”

Contrato N°: CONSTRUCCIÓN CASCO N° 127 Ilustración 5. Topocoro

Objeto Diseño y Construcción de un (1) centro flotante de atención turística para el embalse de Topocoro

Valor $ 937.650.000 IVA Incluido

Firma de Contrato

21 de marzo de 2018

Inicio de Trabajo 4 de abril de 2018

Fin contrato 21 noviembre 2018

% AVANCE: 24%

� Estudios Técnicos, Diseño, Fabricación, Ensamble, Instalación y Puesta en

Funcionamiento de 12 Artefactos Navales Flotantes.

Contrato N°: 027-ARC-CBN6-2018

Ilustración 6. Embarcadero Fluvial

Objeto

Elaboración de Estudios Técnicos Preliminares de Diseño, Fabricación, Ensamble, Instalación y puesta en funcionamiento de 12 artefactos navales flotantes en diferentes puntos geográficos de la ribera delos ríos Inírida, Vaupés, Vichada, Uva, Caquetá, Baudó, Atrato, Orinoco, Negro y Guaviare de los departamentos del Caquetá, Choco, Vichada, Guainía y Guaviare, respectivamente, de conformidad con las especificaciones técnicas contenidas en el anexo “a” especificaciones técnicas.

Valor $ 4.616.000.000 IVA Incluido

Firma de Contrato

26 de enero de 2018

Inicio de Trabajo 8 de febrero de 2018

Fin contrato 31 diciembre 2018

% AVANCE: 80%

� Barcazas Tanqueras “BT6016”

Contrato N°: CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN N° 128, 129 Y 130

Objeto Diseño y Construcción de tres (3) barcazas tanqueras

Valor $ 3.500.000.000 Cada una + IVA

Firma de Contrato

21 de mayo de 2018

Inicio de Trabajo 21 de mayo de 2018

Fin contrato 21 de abril de 2019

% AVANCE: 0,3%



LÍNEA ACTI � Estudios Técnicos para la Ubicación de 29 Artefactos Navales Flotante.

Contrato N°: 032-ARC-CBN6-2018

Ilustración 7. Estudios Técnicos

Objeto

Elaboración de los estudios técnicos para la ubicación de 29 artefactos navales flotantes (embarcaderos fluviales tipo), en los puntos geográficos de la ribera de los ríos Atrato, Sanjuan y Baudó, respectivamente, de conformidad con las especificaciones técnicas contenidas en el anexo “A” Especificaciones técnicas.

Valor $3.023.076.000 IVA Incluido

Firma de Contrato

26 de enero de 2018

Inicio de Trabajo 8 febrero de 2018

Fin contrato 30 agosto 2018

% AVANCE: 93%

� Ampliación de la Cobertura del Plan Piloto de Control y Seguridad del Tráfico Fluvial.

Contrato N°: Contrato Interadministrativo 607 DE 2017 Ilustración 8. Puntos sobre el Río Magdalena

Objeto Ampliación de la cobertura del plan piloto de control y seguridad del tráfico fluvial.

Valor $ 746.300.000

Firma de Contrato

14/08/2017

Inicio de Trabajo 18/08/2017

Fin contrato 23/07/2018

Lugar de Ejecución

Puntos Rio Magdalena

% AVANCE: 100%

LÍNEA REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO ARC y ESTATALES

Las necesidades de reparación y mantenimiento de la Armada Nacional se encuentran distribuidos en las unidades que resguardan todo el territorio nacional. Cotecmar en aras de cubrir las necesidades de nuestro principal cliente “Armada Nacional” se encarga de realizarle mantenimiento a esta flota. Dentro de las gestiones realizadas en el primer semestre de 2018 se destaca lo siguiente:

- Por tercer año consecutivo se consolidó la contratación directa de los recursos de mantenimiento y emergencias operaciones entre COTECMAR y DIMAR, es importante resaltar que anteriormente estos contratos eran suscritos con empresas



particulares que no cumplían con los estándares requeridos por los buques de la Armada Nacional. El contrato se perfecciono por un valor total de $ 1.965.219.336 en el mes de noviembre de 2017 logrando continuidad en la ejecución de los proyectos en los meses de diciembre, enero y febrero.

- Se logró suscribir contrato directo con la Base Naval de Bahía Málaga para la

adecuación del astillero naval a fin de subir la unidad ARC JUANCHACO proyecto desarrollado en conjunto con el astillero constructor de la unidad DAMEN por valor de $ 799.998.878

- Después de participar durante dos años consecutivos sin lograr salir favorecidos en

el proceso de licitación abierta, se logró consolidar contrato de servicios de metrología con ARMADA NACIONAL por valor de $ 203.590.000, contrato que ya fue adicionado por primera vez y que está siendo ejecutado por la línea de Servicios a la Industria en la Gerencia de Mamonal.

- Por primera vez a través de la participación en el proceso de licitación abierta se logró

suscribir contrato para el Mantenimiento de los botes de guardacostas y unidades de servicios generales de BN1 por valor de $ 183.024.000.

- Se logró consolidar contrato con recursos del CIOH a través de DIMAR para el

servicio de soporte integral de Ciencia y Tecnología para el suministro de bienes y servicios a todo costo, con el fin de contribuir al desarrollo y ejecución del modelo de negocios y fortalecimiento comercial del Centro de Investigaciones Oceanográficas e Hidrográficas del Caribe – CIOH por valor de $ 2.303.832.993

- Se finalizó la ejecución por segunda vez del proyecto DESI para el soporte de los

submarinos en operaciones internacionales ejecutado en esta vigencia recursos por el orden de $ 2.870.756.240

- Continuidad a la estrategia denominada “Confianza y Cercanía” la cual consiste en

mantener relaciones de valor directa basadas en la confianza y cercanía con el cliente ARC en todos los niveles (Jefatura de Material Naval, Direcciones, Ingenierías de las fuerzas, Flotillas, Bases Navales, Buques).

- Finalización del contrato global N° 283-SUBAFIN-2017 finalizo el día 30 de junio de

2018 sin novedades, en el tiempo y cumpliendo ampliamente los compromisos contractuales.

- De los esfuerzos comerciales orientados a identificar oportunidades de negocio en la

página de contratación estatal www.colombiacompra.gov.co, se han presentado durante el primer semestre del 2018, 9 ofertas para diferentes procesos de contratación relacionados con el objeto y experiencia de COTECMAR de las cuales se han consolidado contrato para 4 de ellas, representando esto el 44% de efectividad en nuestras propuestas.

A continuación, se presentan algunos de los proyectos que se han desarrollado y entregado en el primer semestre del 2018 para el cliente ARC.



GUARNICIÓN PROYECTO VALOR ASIGNACION LUGAR DE

EJECUCIÓN

FNC

ARC ALMIRANTE PADILLA $ 1.242.659.335 CARTAGENA

ARC ANTIOQUIA $ 11.152.594.436 CARTAGENA

ARC INDEPENDIENTE $ 253.014.496 CARTAGENA

FNO ARC MANUEL MOYAR $ 1.075.733.010 PUERTO GAITÁN

FNP ARC CALIMA $ 466.362.671 BAHÍA MÁLAGA

ARC JAIME CARDENAS $ 1.379.408.513 BAHÍA MÁLAGA

FNS ARC COTUHE $ 1.382.353.442 PUERTO LEGUIZAMO

ARC REYES HOLGUIN $ 793.575.558 PUERTO LEGUIZAMO

LÍNEA REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO PARTICULARES

Para el primer semestre del año 2018, la línea de reparación y mantenimiento en su segmento de clientes particulares atendió una totalidad de 44 proyectos, de los cuales:

- 15 fueron atendidos en la Planta Bocagrande y 29 en la Planta Mamonal.

- 28 proyectos de reparación de clientes particulares nacionales.

- 16 proyectos de reparación de clientes de exportaciones que corresponden al 36% del número de buques atendidos con un total de USD 8.070.755, que corresponde al 60% de la facturación en esta línea.

Para el primer semestre es importante resaltar lo siguiente:

- El aumento de atención de barcos particulares en la planta de Bocagrande como parte de la estrategia del mejoramiento de la ocupación de capacidades corporativas segmentando proyectos del mercado fluvial y con mayor sensibilidad al precio en el mercado nacional para ser atendidos en la planta Bocagrande con excelentes resultados en el nivel de satisfacción.

Ilustración 9. ARC "Independiente" Ilustración 10. ARC "Manuel Moyar"

Ilustración 11. ARC "Cothue"



- Se concretaron contratos globales con vigencia anual y cláusula de renovación con empresa nacionales de la importancia de COLTUGS y NAVESCO y se han atendido en el año 5 barcos para las dos empresas en el primer trimestre del año y proyección de atención de 3 barcos adicionales en lo que resta del año.

Principales Proyectos Atendidos:

� MN Macondo:

Contrato N°: N° 002/18 Ilustración 12. MN Macondo

Objeto Mantenimiento general de dique (sistema de propulsión, preparación superficie casco y bodegas).

Valor USD 168.705

Firma de Contrato

18/01/2018



% AVANCE: 100% Finalizado

� Estrella de Colón:

Contrato N°: N° 023/17 Ilustración 13. Estrella de Colón

Objeto Cambio de acero y esquema de pintura en casco, cubierta y tanques de lastre

Valor USD 1.502.428

Firma de Contrato

04/07/2017




� Draga Santiago:

Contrato N°: N° CO61-109559/2018 Ilustración 14. Draga Santiago

Objeto Mantenimiento general de la barcaza en sistema de propulsión, pintura y cambio de accesorios de acero en cubierta y tolva.

Valor USD 321.511

Firma de Contrato

31/01/2018






� RM Cabo De La Vela:

Contrato N°: N° CO61-109559/2018 Ilustración 15. RM Cabo de la Vela

Objeto

Mantenimiento general de dique con apoyo de personal técnico para servicio de mantenimiento del sistema de propulsión desarrollado por técnicos del fabricante. Sistema Voith Schneider

Valor USD 604.123

Firma de Contrato

08/02/2018




Comportamiento de las Exportaciones:

En el primer semestre de 2018 volvieron a participar mercados como Islas Marshal, Alemania, Chipre, Francia, Canadá, Luxemburgo, México. El mercado con mayor participación en las reparaciones de particulares en el primer semestre fue Panamá, manteniendo su liderazgo con más de USD1.300.000 facturados equivalentes al 46% del total de exportaciones de particulares seguido por Holanda 12% y Canadá 10%.

Gráfico 1. Exportaciones Primer semestre 2018 Línea Reparaciones

Fuente: Estadísticas de Ventas 2018 – COTECMAR

Las exportaciones para el primer semestre del año 2018 aumentaron 96% con respecto al mismo periodo del año 2017, y disminuyeron 27% con respecto al primer semestre del año 2016. El comportamiento comparativo de las exportaciones en reparaciones particulares en el primer semestre de los últimos tres años se puede observar a continuación

PANAMA46%

HOLANDA12%

CANADA10%

LUXEMBURGO 9%

MEXICO 8%

CHIPRE 4%FRANCIA 4% ISLAS MARSHALL 3%



Fuente: Estadísticas ventas 2016-2018 2.3. GESTIÓN DE MERCADEO Y COMERCIAL - En el 1er Semestre se logró exposición de marca a través de la participación en 11 ferias

de las cuales 6 fueron Internacionales y 5 Nacionales, generando posicionamiento en mercados de alto interés comercial para COTECMAR.

- Finalización de la segunda medición de Brand Equity para la corporación en el mes de

marzo de 2018, favoreciendo la lectura de percepciones y expectativas para cada grupo de interés.

- Se logró promocionar la marca COTECMAR en 3 de las ferias a través de la participación

con muestra comercial, dando a conocer los productos y servicios de la Corporación. - Se logró el desarrollo de los principales mercados objetivo de COTECMAR, participando

en 7 misiones Internacionales y se continuó con el posicionamiento en la región, realizando 15 misiones nacionales.

Ofertas en Seguimiento de Caracter Internacional:

PAÍS GESTIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL

GUATEMALA

El día 23 febrero/2018 – Durante la visita del presidente de Guatemala a Colombia se entregó oferta de construcción de un Buque de Apoyo Logístico y Cabotaje BALC

2016 2017 2018

REGIONES MERCADO FACTURACION COP FACTURACION USD FACTURACION COP FACTURACION USD FACTURACION COP FACTURACION USD

CARIBE CURAZAO $ 0 USD 0,00 $ 342.225.463 USD 117.124,29 $ 0 USD 0,00

CARIBE REPUBLICA DOMINICANA $ 678.781.391 USD 222.106,43 $ 762.201.730 USD 260.990,45 $ 0 USD 0,00

CARIBE ISLAS MARSHALL $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00 255.454.951,00$ USD 89.506,10

EUROPA ALEMANIA $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00 96.961.519,00$ USD 34.022,66

EUROPA CHIPRE $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00 343.308.501,00$ USD 123.260,00

EUROPA FRANCIA $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00 280.960.135,00$ USD 98.380,22

EUROPA HOLANDA $ 0 USD 0,00 $ 112.228.931 USD 37.756,50 $ 0 USD 0,00

EUROPA LUXEMBURGO $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00 748.327.890,00$ USD 262.662,43

EUROPA HOLANDA $ 695.740.983 USD 229.120,68 $ 0 USD 0,00 922.988.708,00$ USD 326.896,48

EUROPA PORTUGAL $ 0 USD 0,00 $ 431.585.049 USD 148.825,51 $ 0 USD 0,00

EUROPA REINO UNIDO $ 101.319.223 USD 32.104,70 $ 0 USD 0,00 193.379.265,00$ USD 67.488,41

EUROPA DINAMARCA $ 581.377.677 USD 175.497,16 $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00

CENTRO AMERICAPANAMA $ 3.607.869.444 USD 1.168.307,32 $ 2.186.638.632 USD 608.789,77 3.747.328.597,00$ USD 1.309.013,04

CENTRO AMERICAHONDURAS $ 1.232.579.449 USD 414.595,32 $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00

CENTRO AMERICAMEXICO $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00 655.699.694,00$ USD 229.929,69

NORTE AMERICAUSA $ 1.181.207.004 USD 356.030,89 $ 10.047.203 USD 0,00

NORTE AMERICACANADA $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00 826.346.524,00$ USD 287.992,23

ASIA DUBAI $ 3.019.690.478 USD 994.277,25 $ 0 USD 0,00 $ 0 USD 0,00

SUR AMERICAECUADOR $ 0 USD 0,00 $ 276.523.932 USD 95.353,08 $ 0 USD 0,00

EXPORTACIONES $ 11.098.565.649 USD 3.592.039,75 $ 4.121.450.940 USD 1.268.839,60 $ 8.070.755.784 USD 2.829.151,26

Tabla 2. Tabla comparativa Exportaciones Reparaciones Particulares 2016-2018



PERÚ

Misión comercial por parte de PCTMAR Y CORCIAL a Perú y visita de los señores VALM Ricardo Alfonso Menéndez Calle, Director General de Material de Guerra, CALM Luis José Polar Figari, comandante de la Fuerza de Superficie y CALM Fernando Hernán León de Vivero Aliaga, Director de Proyectos Navales de la Marina de Guerra del Perú. Se entregan 02 ofertas:

• BALC 6012 – Propulsión convencional • BALC 6012 – Propulsión tipo Pump jet

PARAGUAY

Se entrega Oferta del Buque de Apoyo Logístico y Cabotaje BALC durante la visita realizada el 06.02.2018 del Sr Embajador de Paraguay en Colombia, Ricardo Scavone y el Sr Agregado de Defensa de Paraguay, Coronel Jose María Balbuena.

• En gestión misión comercial del señor PCTMAR a Asunción. • En gestión la firma del Acuerdo Específico sobre

Cooperación naval entre el Ministerio de Defensa Nacional de la República de Colombia y el Ministerio de la Defensa Nacional de la República de Paraguay. (En revisión por parte Ministro Defensa Paraguay)

- Se están realizando las gestiones correspondientes con el fin de

realizar la reunión posterior a la posesión del Presidente de Paraguay, la cual será el día 15 de agosto de 2018

ECUADOR Misión comercial por parte de PCTMAR Y CORCIAL a Ecuador, donde sostuvieron una reunión con el Señor Comandante General de la Armada de Ecuador, presentando los productos marítimos y fluviales de Cotecmar especialmente PAFP y LPR.

HONDURAS

Se está preparando una opción de financiación directa de 02 botes de interdicción MMI 35, con el fin de ser presentada al comandante de la Fuerza Naval de Honduras en el marco del SAIL/CNI en el mes de julio 2018.

Misiones y Ferias

Se logró la participación en 1 ferias a nivel nacional y 6 a nivel internacional en las cuales la corporación tuvo exposición de marca y posicionamiento en mercados de alto interés comercial para Cotecmar.



a) AMERICAS TUNA CONFERENCE – (PANAMÁ) 22 – 23 de febrero

Objetivo: Promocionar a COTECMAR en el sector atunero, a nivel Panamericano, generando oportunidades negocios en este mercado, estableciendo relaciones comerciales y de cooperación que soporten la gestión de la Corporación

Resultados

- Se lograron concertar reuniones con importantes empresas atuneras de la región: - Reunión con el Sr. Gianandro Perotti de Atunes del Pacifico donde conocieron los

negocios potenciales para la transformación de las embarcaciones ALINA y MIRANDA

- Se logró reunión con Victor de la Iglesia, Director de NICATUN SA (Grupo Suevia) con quien se realizó negociación para el buque LUCILE que tiene dique en la 2da veda de 2018 (Noviembre aprox). se programó inspección en Costa Rica.

- Reunión con Diego Miletic Jr. de Grupo Jadran para concertar la opción de reparar sus barcos Diva Maria, Medjgorje y Lujviga.

b) PIANC – (PANAMÁ) 7 – 12 mayo

Objetivo: Establecer presencia comercial en el mercado de Panamá y Centroamérica para las líneas de negocios de reparación y mantenimiento en dique y a flote y la línea de construcciones, mediante la generación de relaciones comerciales y de cooperación de alto potencial con miras al mejoramiento e incremento en la prestación de los servicios de COTECMAR, procurando captar nuevos clientes para las unidades de negocio.

Resultados:

- Se realizó misión comercial en Panamá donde se lograron concertar los siguientes negocios potenciales:

- Grupo NATOLI: Concretar reparaciones Diques Caribe Tuna (Juio) / Los Roques (diciembre) / Gran Roques (pendiente)

- ABSOLUTE MANAGEMENT / TWIN OCEAN TANKERS: Proyecto Jabalí – Noviembre o Diciembre (dique intermedio) – pacifico

- PEZATUN: Concretar reparaciones Diques Orinoco II (agosto) / Caroni II (Pendiente) / Amazonas (pendiente)

- VAN OORD: Concretar reparaciones Dique Draga Dravo Costa Dorada - GRUPO BOLUDA: Pendiente diques Panabunker Once / Spabunker Uno / Capo

Vaticano / Lorena B

c) NAVALIA – (ESPAÑA) 22 – 24 mayo

Objetivo: Establecer presencia comercial en el mercado europeo, para las líneas de negocios de reparación y mantenimiento en dique y a flote y la línea de construcciones, mediante la generación de relaciones comerciales y de cooperación de alto potencial con miras al mejoramiento e incremento en la prestación de los servicios de COTECMAR, procurando captar nuevos clientes para las unidades de negocio.

Resultados:



- En las diferentes reuniones sostenidas se promocionaron los servicios de la corporación, en el que se destaca el mercado de reparación de atuneros y la feria Colombiamar.

- Se visitaron las empresas Armón y astilleros Freire, así mismo se sostuvieron reuniones con astilleros y clientes de la región, donde se lograron conocer sus necesidades.

- Se planteó la posibilidad de presentar en conjunto con otros astilleros una oferta para la construcción de un buque oceanográfico para DIMAR.

d) COLOMBIA NÁUTICA (CARTAGENA) 01 – 03 junio

Objetivo: promocionar a COTECMAR en el sector náutico y conocer las tendencias de innovación, tecnologías, reglamentación y oportunidades.

Resultados - Se logró promocionar a COTECMAR en la industria náutica y dar a conocer los

servicios de reparación y mantenimiento para este sector y los veleros 6.0 y 7.5.

e) POSIDONIA (GRECIA) 4 – 8 de junio

Objetivo: Identificar las oportunidades de mercado de COTECMAR en la línea de negocios de reparación y mantenimiento a partir de las relaciones corporativas que se establezcan en el marco de POSIDONIA, dando a conocer el portafolio de la Corporación y de igual forma establecer contactos de alto potencial para analizar las diferentes opciones para el proyecto de dique flotante.

Resultados - Se realizaron reuniones con diferentes agentes con el fin de establecer una relación

comercial de carácter de intermediación cuyo propósito sea promover a COTECMAR como un astillero apropiado para la realización de trabajos de mantenimiento y reparación de embarcaciones ya sea en dique o a flote, y con el objetivo de atender los armadores que ellos tengan bajo su responsabilidad y que tengan buques operando en el mar Caribe o en la cercanía.

- Se efectuó reunión con el señor cónsul honorario de Colombia en Grecia, Michael Scufalos, quien también es el Managing Director de UNIÓN COMMERCIAL INCORPORATED, que es una compañía naviera importante en Grecia con 10 buques tanqueros y carga sobre 30.000 toneladas de deadweight.

f) EXPOPESCA – (ECUADOR) 6 – 8 junio

Objetivo: Promocionar a COTECMAR en el sector atunero, a nivel Latinoamericano, generando oportunidades negocios en este mercado, estableciendo relaciones comerciales y de cooperación que soporten la gestión de la Corporación.

Resultados - Se logró concertar reunión con Frigolab a quienes se les presentará oferta comercial

para el buque Daniela. - Reuniones con SIMA, Reintjes, Asmar y Wartsilla



- Reunión con el Grupo Buitrago, se presentará oferta comercial para el Pacific Tuna - Reunión con el grupo Jadran con quienes se está evaluando la posibilidad de

renovación de la flota.

g) OPV CONFERENCE/RIDEX -(Río de Janeiro) 25 - 29 junio

Objetivo: Establecer presencia comercial en el mercado Latinoamericano, para promocionar los productos y servicios de las líneas de negocio de la Corporación, mediante la generación de relaciones comerciales y de cooperación de alto potencial con miras al mejoramiento e incremento en la prestación de los servicios de COTECMAR, procurando captar nuevos clientes para las unidades de negocio. Resultados - Se logró concertar reunión comandante de la Armada de Guatemala para presentar

proyectos en gestión, manifestó que se encuentran en proceso de obtener los recursos para una BDA.

- Reunión con el CALM Giancarlo Polar y CALM Helbert del Álamo del Perú para seguimiento de la oferta de la BDA 60, manifestó que en aproximadamente 2 meses estarían asignando recursos para realizar contratación directa con Colombia.

- Reunión con el Comandante Armada de Bolivia, quien manifestó interés en desarrollar proyectos de río en conjunto.

2.4. INNOVACIÓN E INGENIERÍA

MEGA COTECMAR La MEGA, tiene como propósito la generación de 4 productos nuevos o mejorados por diseño propio llevados al alcance de fase de diseño contractual. Los cuatro proyectos que actualmente hacen parte del indicador son Empujador de Río, OPV MKII, DATA-LINK y Patrullero Amazónico. En el primer semestre de 2018 se reporta un avance real en la MEGA del 87%, valor que se encuentra por debajo del avance planeado (91%). La disminución del avance real con respecto al primer trimestre se debe a que se realizaron reprogramaciones en el proyecto DATALINK sujeto a la ampliación del convenio entre ARC y COTECMAR; por lo anterior, se calcula una nueva línea base de avances planeados. El avance del trimestre corresponde a la ejecución de actividades del proyecto DATA-LINK (82% de avance real), diseño contractual del proyecto OPV Segunda Generación (81% de avance del proyecto y 48% de avance en la fase) y el diseño contractual de PAF-A (99% de avance).



Gráfico 2. MEGA COTECMAR - Comparativo de metas Vs resultados por trimestres

PROYECTOS I+D+i � Plataforma Estratégica de superficie - PES:

Durante el primer semestre del 2018 se desarrollaron actividades en las siguientes líneas de trabajo:

− Análisis de alternativas que presentaron propuestas como respuesta al proceso de solicitud de información RFI III.

− Actualización Modelos de Evaluación y avances en el diseño e implementación del Modelo de Evaluación Integrado.

− Depuración de Normas y Estándares aplicables. − Programa de Desarrollo de Proveedores (a través de GEFAD). − ILS (Soporte Logístico Integrado): Estructura, diagnóstico, recomendaciones. − Concepto de mantenimiento y soporte (Marco Teórico). − Consultoría jurídica para establecer el Marco de relacionamiento. − Anexo Técnico y Anexo de ToT para el RFP. − Preparación de información de resultados de evaluación de alternativas con base en RFI

III al comité validador ARC. − Presentación de proyectos I+D+i: Catálogo con 12 Proyectos I+D+i PES

87%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

I T

2015

II T

2015

III T

2015

IV T

2015

I T

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II T

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2016

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2016

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2017

II T

2017

III T

2017

IV T

2017

I T

2018

II T

2018

III T

2018

IV T

2018

%A

van

ce%Planeado II Trimestre 2018 %Completado

Ilustración 16. Render PES



De forma paralela, durante el primer semestre del año 2018 se llevó a cabo una gestión administrativa con miras a la estructuración de un convenio de ciencia y tecnología entre la Jefatura de Formación, Instrucción y Educación Naval (JINEN) y COTECMAR. A la fecha, el convenio no ha sido firmado. Las actividades establecidas en el marco del convenio están encaminadas a las siguientes áreas:

− Definición y validación de requisitos funcionales. − Identificación del impacto asociado a la adquisición de la PES sobre los factores de

capacidades militares e industriales. − Fortalecimiento de la cooperación entre grupos de investigación. Uno de los principales aspectos con impacto directo al proyecto PES ha sido la decisión de la Oficina de Contratación del MDN de pausar el lanzamiento del proceso RFP hasta que se suscriba un CONPES que incluya el Programa PES dentro de su alcance, con recursos de vigencias futuras. Esta conclusión implica un retraso en el cronograma maestro del programa PES, ya que la selección de la alternativa técnica y el socio tecnológico se ha visto postergada al depender de la evaluación definitiva del RFP.

Por lo anterior, a nivel de la Oficina del Programa PES en ARC se ha orientado el esfuerzo durante 2018 hacia el refinamiento de los Requisitos de Estado Mayor (REM). Para ello, ha decidido realizar la contratación de un consultor internacional que realizará la revisión de los requisitos funcionales y especificaciones técnicas elaboradas en 2017 y desarrollará un diseño preliminar de referencia, el cual permitirá definir el buque a un mayor nivel de detalle y estimar su costo.

COTECMAR participará como asistente a los talleres programados con el consultor externo de la ARC, facilitando de esta manera el cierre de brechas de conocimiento en temáticas como supervivencia, adaptabilidad, impacto del ciclo de vida de diseño del buque, entre otros.

� OPV de Segunda Generación – OPV 93:

Ilustración 17. Capacidades de la OPV 93



Para el año 2018 el alcance de este proyecto es desarrollar hasta el 55% de la fase de diseño contractual del buque "OPV 93". Con corte al primer semestre del año, este proyecto lleva un avance real del 48% del diseño contractual. Durante el primer semestre se ha avanzado en las siguientes actividades, las cuales se muestran por grupos constructivos:

GRUPO CONSTRUCTIVO ACTIVIDADES EN DESARROLLO

100

• Desarrollo cuaderno de escantillonado nivel contractual. • Desarrollo cuaderna maestra. • Desarrollo de planos secciones transversales. • Desarrollo de planos secciones longitudinales. • Desarrollo de planos de cubiertas. • Diseño estructural y análisis con modelo de elementos finitos del sistema de

reaprovisionamiento en el mar (RAS) (trabajo en conjunto grupo 500)

200 • Desarrollo plano sistema de propulsión. • Desarrollo y modelo 3D, nivel básico, en Aveva, del sistema enfriamiento por

agua salada, sistema enfriamiento por agua dulce y sistema de escape.

300

• Modelación y análisis del sistema eléctrico de OPV 93 en software ETAP. • Desarrollo balance de carga. • Desarrollo diagrama del unifilar buque y diagrama unifilar de los 4 centros de

carga. • Análisis de protección contra rayos y análisis de fallas de corto circuito.

400

• Desarrollo plano de disposición de antenas. • Desarrollo plano sistema integrado de comunicaciones (ICS). • Desarrollo plano sistema integrado de navegación (INS). • Desarrollo plano alarma monitoreo y control (AMCS). • Desarrollo plano comunicaciones interiores. • Desarrollo plano luces de navegación y señales.

500

• Desarrollo sistema de enfriamiento para aire acondicionado. • Desarrollo sistema de achique y lastre. • Desarrollo sistema contra incendio. • Desarrollo sistema de venteo y sondaje. • Dimensionamiento e integración del sistema RAS (trabajo con grupo 100)

600

• Desarrollo plano de arreglo general. • Desarrollo plano escalas y escaleras. • Desarrollo plano de integración al fuego y aislamiento. • Desarrollo plano mamparos no estructurales.

700 • Descripción del sistema de combate. • Desarrollo plano análisis de ángulos de fuego. • Desarrollo plano de diagrama general del sistema de combate.

800

• Optimización de formas usando Dinámica de Fluidos Computacional (HSVA). • Análisis y dimensionamiento de apéndices para amortiguamiento del

balanceo, y modelación mediante CFD. • Validación modelo CFD con pruebas de canal realizadas en dic/2017. • Desarrollo plano de tanques. • Desarrollo plano formas del buque



Temas de Impacto: Se continua con el desarrollo de una versión para exportación del buque OPV de Segunda Generación, llamada OPV 93 E la cual tendrá la flexibilidad de adaptarse tanto a los requerimientos operacionales como a los requerimientos funcionales de posibles clientes diferentes a la Armada República de Colombia.

En desarrollo proyecto de investigación entre Cotecmar y la Universidad Austral de Chile para la Evaluación en canal de experiencias hidrodinámicas de apéndices de popa en la resistencia al avance de buque OPV93

Implementación de un programa piloto de empleo de Realidad Virtual para la integración hombre máquina en el ciclo de diseño. � Patrullero De Apoyo Fluvial Amazónico PAF-A

Orientado desarrollo en conjunto con EMGEPRON y SIMA del diseño contractual del Buque Patrullero Amazónico, satisfaciendo con este las necesidades operacionales definidas previamente en el documento especificaciones de desempeño y restricciones al diseño.

En lo corrido del primer semestre del año 2018 el avance técnico del proyecto se encuentra en el 100%, destacándose la realización de las siguientes actividades: − Clasificación de planos por Bureau Veritas: en total se enviaron 71 planos, los cuales

fueron revisados por la casa clasificadora en su totalidad.

− Cierre del proyecto en su diseño contractual, el cual fue realizado los días 31 de mayo y 01 de junio de 2018 en las instalaciones de COTECAR Cartagena – Planta de Mamonal, en la cual se reunieron los comités del proyecto conformado por las delegaciones de

Ilustración 18. Render Buque Patrullero Amazónico



SIMA, EMGEPROM y COTECMAR. El propósito de la reunión era atestiguar el cierre de las actividades de diseño de este proyecto cumpliendo a cabalidad el objeto del programa de trabajo estipulado en el “Acuerdo de Cooperación Técnica” desarrollado entre las tres empresas.

Temas de Impacto: Cabe destacar que el desarrollo del proyecto Patrullero Amazónico más que una cooperación trinacional que ha permitido estrechar las relaciones entre Colombia, Brasil y Perú en el sector seguridad y defensa, corresponde también a una oportunidad de fortalecimiento de las relaciones y las capacidades en el ámbito de la industria naval.

El desarrollo en conjunto con SIMA y EMGEPRON del diseño del patrullero amazónico, refleja un resultado concreto de cooperación militar regional mediante la integración de empresas líderes en el desarrollo de la industria naval latinoamericana.

Ilustración 19. Reunión de Cierre Proyecto Patrullero Amazónico

� Desarrollo de Nuevos Productos

Proyecto de innovación orientado a posicionar a Cotecmar como empresa líder en el desarrollo naval, marítimo y fluvial, potenciando sus fortalezas comerciales y de desarrollo tecnológico, basado en el seguimiento a los requerimientos solicitados por los diferentes interesados. Para el primer semestre del año 2018, el proyecto presentó un avance técnico del 50% con respecto a las actividades planteadas, destacando las siguientes actividades: - Durante el primer semestre del 2018 se han generado 224 procesos para dar respuestas

de los requerimientos asociados a cada una de las líneas definidas dentro del proyecto (Atención al plan de negocio, formulación de proyectos I+D y desarrollo de productos innovadores), principalmente en torno al desarrollo de conceptos de buques y embarcaciones que constituyen en una solución a las necesidades de la Armada Nacional y del mercado en general, tanto nacional como internacional.

- Se trabajó en torno al fortalecimiento de las capacidades necesarias para continuar con

el proceso de diseño orientado a la satisfacción de las necesidades del usuario, generando información asociada a conceptos de buques y/o artefactos navales, nuevos o mejorados, de acuerdo con requerimientos, con el fin de ser usados en procesos de negociación y venta.



- Adicionalmente, Cotecmar se potencializó como una corporación de ciencia y tecnología

con capacidad para diseñar y construir buques modernos, con alto grado de complejidad, uso de nuevas tecnologías y constante innovación incremental, destacándose como líder en el sector, con enfoque marítimo y fluvial de uso militar y uso de carácter social.

- Durante el 2018 se han generado contratos de ventas a partir de conceptos generados

en el marco de este proyecto, como, por ejemplo: • CAII – Centro de atención inmediata interinstitucional Topocoro • Barcaza tanquera 6016

Ilustración 20. Modelos 3D de iniciativas de Nuevos Productos

� Datalink

Proyecto de cooperación científico tecnológica entre la Armada Nacional – Jefatura de Formación, Instrucción y Educación Naval “JINEN”, en calidad de representante y delegatario de la Armada Nacional de Colombia y COTECMAR para codesarrollar un sistema de Red Táctica Naval (TACTICAL DATA LINK – TDL) para la Armada Nacional de Colombia, centrado en las unidades tipo fragatas clase Almirante Padilla, que amplíe su cobertura y capacidad de enlace con otras unidades de superficie, aéreas y submarinas; a través de un proceso de desarrollo tecnológico e innovación que permitan fortalecer y articular las capacidades de I+D+i de ARC y COTECMAR. La cuarta y última etapa de este proyecto es la Puesta a punto y pruebas de los prototipos de Red Táctica Naval TDL. Para el primer semestre del año 2018, se han desarrollado las siguientes actividades:



- Procesos de actualización y cotización el paquete de materiales, equipos y herramientas requeridas para el proceso de instalación y sostenimiento del sistema LINK-CO.

- Recepción de equipos informáticos de desarrollo y hardware de las plataformas de prueba del sistema LINK-CO, procedentes de Chile, como parte del suministro a entregar por parte del aliado tecnológico.

- Actualización y socialización con ARC del cronograma de actividades de instalación, integración y pruebas a bordo del ARC “Independiente”, ARC “Tayrona”, avión ARC 803, helicóptero BELL 412 ARC 227 y ARC "Victoria".

- Ejecución de pruebas FAT de la matriz de módems a instalar a bordo de la OPV, con miras a lograr integración de la misma al sistema LINK-CO. Estas pruebas contaron con la participación de personal COTECMAR y el supervisor del convenio en ARC.

- Ejecución de pruebas HAT/GAT y SAT/FLAT para las diferentes unidades.

Ilustración 21. Registro fotográfico pruebas SAT a bordo de las unidades

- Gestión administrativa y técnica asociada a la cuarta enmienda del convenio suscrito

entre COTECMAR y ARC, la cual fue formalizada el 23 de mayo de 2018, mediante la cual se actualiza fecha de finalización del convenio, alcance y se añaden algunas actividades relacionadas con cursos solicitados por ARC, entro otros aspectos.

- Gestión administrativa y técnica, asociada al primer modificatorio al contrato suscrito entre COTECMAR y la UTE SISDEF-ASMAR, el cual fue firmado el 28 de mayo de 2018. En este contrato adicional y modificatorio 001/18 al contrato 020/15, se modifican aspectos de alcance, cronograma, costo y tiempo del contrato principal.

- Se realiza formalización de actas de pruebas y reunión técnica de cierre correspondientes a la instalación y pruebas del sistema LINK-CO para 05 Unidades, así como la revisión para generar actas de entrega de equipos y suministros de los componentes instalados a bordo de las unidades.

- Se realiza prorroga del convenio entre ARC y Cotecmar para el desarrollo del proyecto con corte a 31 de diciembre de 2018.



3. PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS 3.1. SISTEMAS DE GESTIÓN CORPORATIVOS La Corporación en su compromiso de mejora continua durante el primer semestre del año 2018 desarrolló actividades para fortalecer los sistemas de gestión, dentro de las cuales se resaltan: CALIDAD El mes de febrero del presente año se recibió la certificación ISO 9001:2015, otorgado como resultado de la auditoria de transición realizada a finales de diciembre de 2017 por parte del ente certificador Lloyd’s Register – LRQA, al Sistema De Gestión de Calidad Corporativo. Certificación que se encuentra vigente hasta el 27 de diciembre de 2019. RIESGOS Con el objetivo de seguir mejorando en la gestión de los riesgos, la corporación decidió abordar dos temas fundamentales para la sustentabilidad de los negocios, como lo son los Riesgos de Corrupción y de LAFT (Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo). Así mismo, durante este semestre se adelantaron las actividades de auditorías internas y el Curso de la Norma ISO 22301, en el cual participaron funcionarios de las funciones críticas para la Continuidad del Negocio. Este Curso se obtuvo como valor agregado del contrato de Corretaje de seguros a través de AON, se realizó en el mes de abril con la participación de 6 funcionarios. En cuanto a los factores externos e internos, que son ENTRADA fundamental para la gestión de los riesgos, actualmente se están desarrollando a través de los Procesos Estratégicos la Actualización del Direccionamiento, con la participación de los líderes de procesos en la definición de matrices DOFAS por líneas de Negocio y las actividades de Inteligencia Empresarial. MEDIO AMBIENTE

En el primer semestre del año 2018, el Sistema de Gestión Ambiental desarrolló su Plan de Manejo Ambiental para cada sede, con el objetivo de fortalecer las competencias, formación y toma de conciencia en los empleados y contratistas de COTECMAR, asegurando que los funcionarios tengan conocimientos, aptitudes y actitudes necesarias para lograr el desempeño ambiental declarado por la Corporación. Con el fin de realizar seguimiento y verificación del cumplimiento de los programas establecidos en los planes de manejo, se recibió una visita por parte del Ingeniero Andrés Blanco funcionario del Establecimiento Público Ambiental el pasado 16 del mes de febrero



para la planta Mamonal y el día 23 del mes febrero para la planta Bocagrande en donde no se presentaron requerimientos por incumplimiento de la norma ambiental.

- Permiso de Vertimientos

Gracias a la puesta operación de un sistema de tratamiento de aguas residuales nuevo, compuesto por 02 Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas PTARD las cuales captan toda el agua residual de la Corporación y tratan las mismas removiendo carga contaminante hasta cumplir con la normatividad ambiental. COTECMAR renovó su permiso de vertimientos para la sede de Mamonal mediante Resolución 0691 del 8 de junio de 2018, expedido por la Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique – CARDIQUE, el cual establece que la Corporación debe cumplir con unos parámetros de vertimiento de carga contaminante hacia la bahía de Cartagena y hacer seguimiento con un laboratorio acreditado por el IDEAM, en donde se evidencie el cumplimiento de la norma, este permiso cuenta con una vigencia de 5 años contados a partir de la ejecutoria de dicha resolución.

PROTECCIÓN DE BUQUES E INSTALACIONES PORTUARIAS - PBIP Las Principales actividades realizadas en el primer semestre de 2018 en el ámbito de la seguridad y protección de las instalaciones en Cotecmar se relacionan a continuación: � En el mes de junio se realizó auditoria interna al sistema PBIP. con excelentes resultados. � Se ha dado cumplimiento a la normativa establecida en el código Internacional de Protección de Buques e Instalaciones Portuarias. � Se viene trabajando en el fortalecimiento del sistema integrado de seguridad mediante la adquisición de cámaras, y mejorando los equipos existentes que hacen parte del Circuito cerrado de COTECMAR. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Seguridad y Salud en el Trabajo para el presente año se encuentra en la implementación de proyectos que se verán reflejados en la mejora de las condiciones laborales y reducción de la accidentalidad de la Corporación, a continuación, se relacionan los avances más representativos correspondientes al I Semestre del año:

• Integración del área HSEQ • Continuación Implementación Resolución 1111/2018 Estándares Mínimos SG-SST • Implementación ISO 45001:2010 • Implementación HCM Módulo SISODOT • Adecuación Sala Lactarios Sede Mamonal

- Implementación ISO 45001:2018: En el mes de mayo del año en curso, se dio inicio formalmente al proceso de implementación de la norma ISO 45001, iniciando con la fase de diagnóstico para cada una de las áreas y proceso de la Corporación.



Las fases bajo las cuales se está efectuando el proceso de implementación y los tiempos previstos para ellos son los siguientes:

Ilustración 22. Etapas de Implementación de la ISO 45001:2018

- Comportamiento de Accidentalidad en COTECMAR

Para el primer semestre del año se presenta un registro de 54 accidentes, valor que en comparación con el primer semestre de los últimos dos años tiene una tendencia significativa a la baja, de allí que al comparar el primer semestre de los años 2016 a 2017 se redujo un 27% el número de accidentes, mientras que en 2018 se observó una reducción del orden del 41% con respecto al primer semestre del año 2017.

Gráfico 3.. Gráfico comparativo de accidentes de trabajo ocurridos en los últimos 3 años.

3.2. GESTIÓN DE AUDITORÍA INTERNA

En el desarrollo del Plan Anual de Auditorias 2018, se han adelantado un total de 36 auditorías a los procesos corporativos, ejecutando el 64% de las auditorias planeadas. En el mismo sentido, del resultado de estas auditorías han surgido recomendaciones comunicadas a la alta dirección y responsables de los procesos. Una vez conocido el

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20

40

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2016 2017 2018

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Años



informe final se registran las recomendaciones en el sistema de gestión de calidad corporativo ISOLUCION y se procede al seguimiento del plan de acción correspondiente.

Durante el año 2018 se han cerrado de manera eficiente 9 recomendaciones, equivalentes al 36% de lo planeado. RESULTADO AUDITORÍA FINANCIERA DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA VIGENCIA 2017 Opinión CON SALVEDADES: presentan razonablemente todos los aspectos importantes, excepto conceptos fundamentos opinión contable: el registro 207 bienes muebles por valor de $2.980.850.000 y la contabilización de dos muebles inmuebles.

Evaluación del Sistema de Control Interno: 2) La evaluación del Control Interno Financiero arrojo una calificación de ADECUADO sobre sus componentes; la calidad y eficiencia del control interno fue de 1.000 correspondiente a EFICIENTE.

De acuerdo con los resultados del proceso auditor efectuado al ciclo presupuestal, se estableció que COTECMAR, cumplió con lo acordado según Acta 076 de 2016 del Consejo Directivo y la Directiva Transitoria N°001-PCTMAR-2017. Con fundamento en la opinión contable y presupuestal, la CGR FENECE la cuenta fiscal de COTECMAR, para la vigencia fiscal 2017.

IMPLEMENTACION OFICIAL DE CUMPLIMIENTO Durante el primer semestre del año se trabajó se avanzó en las siguientes actividades de cara a la implementación del Oficial de Cumplimiento en COTECMAR: - Construcción del Manual de Políticas y Procedimientos para prevención y control de

lavados de activos, financiación del terrorismo y demás actividades delictivas SARLAFT COTECMAR. Actualmente se encuentra en proceso de revisión.

- EL Oficial de Cumplimiento, recibió capacitación virtual. Funcionarios de las áreas de

adquisiciones, contratos, talento humano, recibieron capacitación presencial. A la fecha no se han reportado operaciones sospechosas (ROS) a la UIAF.

FENECE

Fenecimiento de Cuenta Fiscal Vigencia 2017

OPINION CONTABLE OPINIÓN PRESUPUESTAL

Con salvedades Razonable



3.3. GESTIÓN LOGÍSTICA

Cotecmar durante el primer semestre del año 2018 ha realizado una serie de actividades enfocadas al mejoramiento de las actividades logísticas, entre las cuales se destacan: CIERRE DEL PROGRAMA PLAN VALLEJO 2016 En el mes de abril 2018 se logró cerrar sin inconvenientes ante el MINCIT y la DIAN el programa Plan Vallejo del periodo 2016 para el proyecto Empujador de Rio, lo anterior permitió cerrar el programa especial de importación sin que se generarán obligaciones a cargo de la Corporación, así como evitar sanciones de tipo tributario. OPERADOR ECONÓMICO AUTORIZADO - OEA.

OEA es la autorización otorgada por la DIAN a una empresa que garantiza niveles mínimos de seguridad en toda la cadena de suministro. Esta iniciativa corporativa se establece con el fin de generar oportunidades de competitividad de cara a clientes nacionales e internacionales como también confianza a los entes de control, mediante la estandarización de procesos y controles orientados a mitigar eventos ilícitos ya sea por lavado de activo o narcotráfico principalmente, fundamentados en los controles a la cadena de valor, asociados de negocios y colaboradores. El objetivo principal para en el año 2018 realizar todos los procesos de cierre de brechas orientados a la normalización de requisitos para acreditar la Corporación como Operador Económico Autorizado – OEA. En el presente año 2018, La Corporación viene realizando las actividades de;

- Identificación de brechas procedimentales al interior de la corporación con relación al

estándar OEA,

- Actualización de procedimientos y ajustes procedimentales de acuerdo con requerimientos OEA para presentación ante autoridades.

- Presentación y autorización de solicitud para certificación como Operador Económico Autorizado ante autoridades como DIAN y Policía Antinarcóticos; y por último 4. Mantenimiento de la calidad de OEA en la Corporación.

Los pasos siguientes a la presentación de la solicitud a la DIAN son los siguientes:



Ilustración 23. Etapas radicación solicitud OEA

3.4. GESTIÓN JURÍDICA Durante el primer semestre de la vigencia 2018 se han gestionado y respondido a todos los conceptos y asuntos administrativos solicitados por diferentes grupos de interés, los cuales ascienden con corte al primer semestre a la suma de treinta y seis (51) derechos de petición.

Ilustración 24. Gestión de Derechos de Petición

.

PREVENCIÓN DEL DAÑO ANTIJURÍDICO Con corte al primer semestre del año 2018, se han desarrollado las siguientes actividades: � Marco general de riesgos /daños antijurídicos de COTECMAR � Identificación de causas jurídicas – Metodología Agencia Nacional de Defensa Jurídica

del Estado. � Diseño nueva estructura base de datos de procesos (matriz)

3.5. PROGRAMAS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA Y CONOCIMIENTO SISTEMA BANCO DE PROYECTOS En lo transcurrido del primer semestre del año 2018, culminó el proyecto de pasantía: Estudio de casos de procesos de la gestión financiera de COTECMAR”; liderado por las

51



gerencias de GECTI y GEFAD. El proyecto identificó, documentó y difundió las lecciones aprendidas obtenidas durante la gestión 2017, realizada en los subprocesos de Gestión tributaria y Seguimiento cuentas por pagar y anticipos entregados. En el mes de mayo inició la pasantía: Evaluación y análisis de costos de mano de obra de la planta Bocagrande. SISTEMA DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL - SIE La Corporación enfoca sus esfuerzos para el desarrollo de las actividades de Inteligencia Empresarial de fuente directa hacia la gestión comercial, participación en ferias comerciales y las misiones tecnológicas a cargo de los Capitanes de Navío. Así mismo, se dispone el uso de internet, bases de datos, revistas y otros recursos o medios escritos, asociados a fuente indirecta, que le permiten a la Corporación capturar información de manera secundaria. A continuación, se presenta las actividades de inteligencia empresarial realizadas en la Corporación en el primer semestre de 2018: Fuente Indirecta: � Realización de ejercicios de vigilancia sobre el sector astillero, principales tecnologías y

competidores a nivel nacional e internacional. � Informe de vigilancia sobre tecnologías usadas para la construcción de embarcaciones

en plástico. Fuente Directa: � Se ha ejecutado el apoyo a misiones tecnológicas en el exterior, caso Misión CN

Hernando Pinto. � Se han generado informes de fuente directa tras la visita a la feria POSIDONIA,

feria NAVALIA, Feria del Saber Científico, Comité Bureau veritas, Seminario Antártico, CINTECMAR, Feria Internacional Colombia Náutica, entre otros.

DIVULGACIÓN CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN - CTI En lo transcurrido del primer semestre del año 2018, la corporación realizó la Divulgación de ACTI principalmente a través de los siguientes procesos:

Promoción del VI Congreso Internacional de Diseño e Ingeniería Naval CIDIN y XXVI Congreso Panamericano de Ingeniería Naval, Transporte Marítimo e Ingeniería Portuaria – COPINAVAL 2019 Se inicia la campaña de difusión del CIDIN y COPINVAL 2019, los cuales se realizarán del 13 al 15 de marzo en el marco de la Feria COLOMBIAMAR.

A la fecha, la información ha sido divulgada a través de la página web del evento www.cidin.co, flyers promocionales enviados por correo electrónico y en eventos e interrelaciones de la gerencia con socios y demás interesados.



Revista Ship Science and technology. Durante el primer semestre de 2018, se publicó el volumen 11 número 22, con 7 artículos científicos resultado de investigaciones presentadas en el V Congreso Internacional de Diseño e Ingeniería Naval CIDIN – 2017.

Asistencia a eventos de Divulgación de CTI COTECMAR estuvo presente durante el primer periodo de 2018 en los siguientes eventos científicos y publicó artículos en las siguientes revistas:

� Evento: COLOMBIA GENERA Ponencia: Minería y petróleo, generando valor agregado

� Evento: MARTECH 2018

Ponencia: Systems engineering application in the design of inland waters passenger transportation systems.

� Evento: MARTECH 2018

Ponencia: Assessment of the electric propulsion motor controller for the Colombian Offshore Patrol Vessel.

� Proyecto: Red Táctica Naval - Data Link

Actividad: Curso Inicial de capacitación para operadores del sistema de enlace de datos tácticos LINK CO.

� Revista: International Journal of Applied Engineering Research

Publicación: Synthesis of High Performance Polyurethane Films.

� Revista: Ship Science and Technology Publicación: Hydrodynamic study of the influence of bulbous bow design for an Offshore Patrol Vessel using Computational Fluid Dynamics.

Informe de actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación ACTI 2017. Durante el primer semestre del año 2018, se llevó a cabo la publicación del Informe ACTI 2017. Publicación que incluyó temas referentes a la gestión de proyectos de I+D+i, gestión tecnológica en Cotecmar, indicadores de CTI, reconocimientos recibidos por la corporación, capacidades científico-tecnológicas y línea de servicios ACTI Participación en convocatoria Sistemas de Innovación. La corporación participó en la convocatoria Sistemas de Innovación, una iniciativa de la Cámara de Comercio de Cartagena y Colciencias, mediante la cual se apropió una metodología ágil de innovación desarrollada por el consultor internacional IXL CENTER. Esta metodología fue incluida para la estructuración y prestación de servicios de la línea de negocios ACTI.

Gracias a la participación en este programa, se obtuvo la certificación en Gestión de la

Innovación Nivel 1 del Global Innovation Management Institute - GIMI, al igual que la certificación individual para un equipo interdisciplinario de 5 colaboradores de Cotecmar por el manejo de la metodología.



TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA La transferencia tecnológica se caracteriza por ser uno de los procesos que permiten evidenciar el compromiso de COTECMAR por propender en el desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial a nivel nacional. La ejecución de proyectos de transferencia tecnología y de conocimiento le han permitido a la Corporación migrar de un rol como “Receptor de tecnología” a roles como “codesarrollador” y “Emisor de la Tecnología”.

Para el primer semestre del año 2018, se desarrollaron los siguientes proyectos de transferencia tecnológica:

� Proyecto “Codesarrollo del Patrullero Amazónico” en conjunto con las Marinas de Brasil y Perú, donde se parte de la valoración tecnológica de la Patrullera de Apoyo Fluvial Pesada (PAF-P) de COTECMAR como mejor alternativa para el desarrollo de la solución articulada para los países. (Año 2011 – en curso).

� Proyecto de Codesarrollo del Sistema de Red Táctica Naval a través de un proceso de Transferencia Tecnológica con la Unión Temporal, SISDEF + ASMAR, como aliado tecnológico. (Año 2015 – en curso).

� Proceso transferencia tecnológica derivado del contrato N° 027/17 celebrado entre SAFE BOAT INTERNATIONAL SBI y Cotecmar, el cual tiene como objeto la venta por parte de SBI a Cotecmar de un Bote Tipo Apostle 41. Las actividades de transferencia finalizaron en marzo de 2018, estas contemplaron entre otras la identificación de las máquinas y herramientas necesarias en la construcción y ensamble de botes de aluminio, los procesos que intervienen la producción, los requisitos necesarios para realizar el proceso de integración de ensambles en planta Cotecmar además de identificar las brechas organizacionales, competencias, habilidades y tecnología para desarrollar actividades de coproducción y servicio postventa ( 2017 – 2018).

� Offset de FASSMER: En el mes de enero del presente año, se firma por parte del Ministerio de Defensa Nacional y la empresa FR. FASSMER GMBH & CO. KG., el Convenio Derivado No. 01/18 de Cooperación Industrial y Social – Offset, el cual tiene como objetivo el entrenamiento para mejorar las capacidades y habilidades del personal del astillero a través de capaciones en la implementación de nuevas tecnologías (producción y reparación de buques y botes en aluminios, diseño y construcciones navales) y así contribuir a los objetivos fundacionales y de desarrollo tecnológico propios de COTECMAR y la Armada Nacional. A la fecha se han adelantado las actividades de selección del personal que viaja a la planta de Fassmer en Alemania, propuesta de temáticas para incluir en el entrenamiento y una línea de tiempo para el cronograma de la transferencia.

PROPIEDAD INTELECTUAL En el mes de junio se obtuvo la protección por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio, de los diseños industriales “OPV93” y “EMBARCADEROS FLUVIALES”.



Ilustración 25. Propiedad Intelectual - OPV 93 y Embarcaderos fluviales

De igual forma continua en proceso el trámite de la patente de invención “Dispositivo de soporte de recepción de medio para el reaprovisionamiento en el mar de embarcaciones”.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Durante el primer semestre del año 2018 se ha avanzado en lo siguiente: � Curso de Ciencia, Tecnología e Innovación con la participación de 24 colaboradores de

diferentes áreas de la Corporación. � Curso de Mejores prácticas en gestión de regalías de CTI Ruta N-COTECMAR realizado

en el mes de abril con el apoyo de la entidad Ruta N de Medellín, quienes han sido reconocidos por el Departamento Nacional de Planeación como mejores prácticas en cuanto a ejecución de este tipo de recursos.

� Premiación de las mejores ideas con respecto a la convocatoria temática “Alarma Corporativa”

� Realización de café del conocimiento de seguridad y salud en el trabajo SST � Generación de 178 objetos del conocimiento, entre los cuales se resalta “los estándares

de astilleros”

Ilustración 26. Objetos de Conocimientos generados en el primer semestre de 2018



INTERRELACIONES

Durante el primer semestre de 2018 se desarrollaron actividades de interrelación en ciencia, tecnología e innovación con diferentes entidades entre las que se pueden destacar las siguientes:

� Realización de la jornada de visitas para la articulación de capacidades entre Cotecmar y las Universidades Socias.

� Participación y postulación de 06 proyectos en el marco de la convocatoria ARC Colciencias para el desarrollo de proyectos de I+D+i.

� En ejecución del proyecto de investigación “Identification of Knowledge Gaps in the Academia and Capacity Building for Aquatic Renewable Energy in Colombia” el cual es un proyecto de cooperación internacional aprobado por el Fondo Newton Caldas, gestionado por la Royal Academy of Engineering de Reino Unido bajo el Programa de Consorcio Academia e Industria (Industry-Academia Partnership Programme).

� Ponencia en el lanzamiento del programa Bolívar Si Innova. Se espera poder trabajar en dicho programa como Consultores de PYMEs en sus procesos de Innovación.

� Participación en comités y mesas de trabajo con Colciencias y otros actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y Universidades como la UTB.

� Formulación y aprobación del proyecto “Incorporación de procesos ecoamigables de preparación de superficies en reparación y mantenimiento de buques y artefactos navales. Impacto Técnico, Ambiental y Económico”, el cual es presentado en la convocatoria interna de investigación de la UTB y resulta seleccionado. Se estima dar inicio durante el segundo semestre.

� Reuniones con universidades como la Universidad Nacional de Colombia, Universidad Tecnológica de Bolívar, Universidad del Norte con las cuales se socializaron temas de investigación susceptibles a ser desarrollados por COTECMAR y cada Universidad.

� Se ha trabajado de forma conjunta con la Universidad del Cauca y otras instituciones en la propuesta de un buque pesquero para el municipio de Guapi. Se está a la espera de respuesta por parte de la Gobernación del Cauca.

� Reunión con el profesor Montoya de EAFIT quien explica el proyecto de Movilidad Eléctrica, enmarcado en el programa Energética 2030, el cual fue seleccionado en la Convocatoria Colombia Científica. Se analizan las posibilidades cooperación.

� Con la ANDI se ha trabajado de firma conjuntas en los comités de innovación que lidera dicha agremiación y se ha participado en la encuesta de innovación, la cual es el insumo para establecer el ranking de las empresas más innovadoras de Colombia.

� Participación de COTECMAR en el premio Innovadores de Las Américas en la Categoría Desarrollo Social con el Buque de Desembarco Anfibio BDA.

� Participación en la conferencia de principios básicos de propiedad intelectual, dictada a los representantes de las entidades miembros del GSED.

� Participación en Comité de Ciencia, tecnología e innovación del Ministerio de Defensa. � Se ejecuta la primera sesión del año del comité de ciencia, tecnología e innovación. � Aprobado por INNPULSA el proyecto presentado en conjunto con la Cámara de

Comercio de Cartagena y la de Manizales para fortalecer los clúster metalmecánico y astillero.

� Ponencia en el lanzamiento del programa Bolívar Si Innova. Se espera poder trabajar en dicho programa como Consultores de PYMES en sus procesos de Innovación.



4. PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

4.1. TALENTO HUMANO

COMPORTAMIENTO DE LA FUERZA LABORAL

Gráfico 4. Comportamiento del personal primer semestre del año 2018

De acuerdo con el gráfico anterior, la fuerza laboral del primer semestre durante el año 2018 ha disminuido, debido principalmente a la dinámica del negocio, sin embargo, se han atendido todos los compromisos contractuales con la mano de obra existente de manera eficiente.

Tabla 3. Evolución de los empleos directos generados por COTECMAR en los últimos 10 años.

Al realizar un comparativo de los últimos 10 años, podemos observar que el año 2018 es el único año que el total de empleos directos ha estado por debajo de los mil empleos, comportamiento que se manejaba en los primeros siete años de la Corporación. REMUNERACIÓN VARIABLE ESTRATÉGICA (RVE) La Remuneración Variable Estratégica - RVE es un modelo que le permite a la Corporación de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial, fortalecer la productividad, la optimización y el control de sus procesos a través de la motivación, la equidad y el compromiso del personal, reforzando el trabajo en equipo, el compromiso y el sentido de pertenencia de los empleados.

Vinculación 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20172018

(I Sem)

ARC 107 89 87 86 70 72 75 84 83 91 77

Nómina Cotecmar Indefinida 267 280 277 280 260 273 255 265 283 383 396

Nómina Cotecmar Fija 0 0 0 0 501 744 543 588 136 382 383

Temporales 865 1004 1497 1738 667 163 289 336 541 169 65

Cooperativas 245 235 112 226 0 0 0 0 0 0 0

Total Empleos Directos COTECMAR

1.484 1.608 1.973 2.330 1.498 1.252 1.162 1.273 1.043 1.025 921



El modelo está conformado por un esquema de medición que tiene como referencia el norte estratégico de la corporación, del cual se definen los indicadores Organizacionales; de área y de proyectos, que permiten evaluar la productividad de los empleados y su aporte al cumplimiento de los objetivos estratégicos. Así mismo, el modelo de remuneración variable estratégica esta segmentado en dos grandes poblaciones: empleados con rol asignado a proyectos y empleados con rol administrativo. Gracias al desempeño colectivo de los indicadores organizacionales, de unidad de negocio y de proyectos definidos por la Corporación, en términos generales se alcanzaron las metas establecidas para el año 2017, con lo cual, fue posible que se activara el modelo y se realizaran los reconocimientos correspondientes a un total de 720 personas vinculadas a la nómina propia de la Corporación al cierre de la vigencia 2017. Reconocimiento que fue entregado durante el primer semestre del año 2018.

Tabla 4. Remuneración Variable Estratégica (RVE) liquidada con relación a los resultados del año 2017.

CLIMA LABORAL POSITIVO Durante el primer semestre del 2018, se socializaron los resultados de Clima Laboral vigencia 2017 al personal perteneciente a los niveles Directivos y Ejecutivos de la Corporación, con el fin de dar a conocer la percepción de los colaboradores frente a las diferentes dimensiones evaluadas como la Credibilidad, Imparcialidad, Respeto, Camarería y Orgullo. A partir de esta socialización se realizaron grupos focales con las diferentes áreas, con el objetivo de presentar los resultados de clima laboral de cada una de las gerencias y establecer el Plan de Intervención a desarrollar en el año 2018.

Para el segundo semestre del 2018, se continuará con la ejecución de los planes de Intervención desarrollados en los grupos focales por cada una de las Vicepresidencias y gerencias, para el cumplimiento del mismo y fortalecimiento del clima laboral.

Ilustración 27 Actividades de Clima Laboral.



CALIDAD DE VIDA LABORAL COTECMAR ha desarrollado diversas actividades encaminadas al fortalecimiento de las dimensiones evaluadas en Clima laboral, así mismo, reforzar y potencializar en los colaboradores los valores corporativos como parte fundamental de la cultura organizacional. A continuación, se resumen las actividades de mayor impacto desarrolladas durante el primer semestre del año � Imposición de Medallas a personal de la Corporación Durante el mes de mes de enero de la presente vigencia, se realizó Imposición de la Medalla de Servicios Distinguidos de Cotecmar precedida por el Sr. VALM Jorge Enrique Carreño Moreno – Ex Presidente de Cotecmar, a 11 colaboradores de las diferentes áreas de la Corporación, por su excelente desempeño, compromiso y sentido de pertenencia.

� Actividades de Camaradería y Compañerismo

Se programaron actividades con el fin de incentivar la camaradería y compañerismo al interior de las dependencias tales como Festival del dulce y Espacios para los partidos de la selección Colombia en el mundial.

Ilustración 28. Actividades de Camaradería y compañerismo

� Deporte y Recreación Se llevo a cabo la participación de Cotecmar en dos campeonatos externos, uno de futbol y otro de softbol. Equipos conformados con personal de diferentes áreas de la Corporación. Para COTECMAR es importante propiciar el deporte y estilos de vida saludables, ya que permite conseguir una mejor relación entre trabajadores mediante la realización de actividades de forma conjunta TRABAJAR EN EQUIPO, favoreciendo el clima laboral, ayudando a liberar tensiones y a combatiendo el estrés, causando bienestar en los trabajadores. � Actividades varias La Corporación propende por mantener en sus colaboradores el equilibrio laboral y personal, por ello se han llevado a cabo diversas actividades encaminadas al mejoramiento de la calidad de vida personal y familiar realizando actividades tales como:

- Charlas de economía familiar - Socialización del código de ética - Actividades de resiliencia - Talleres de desarrollo personal - Taller de asertividad



FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO COTECMAR consciente de la importancia del conocimiento como generador de ventajas competitivas a través de la innovación ha invertido constantemente en el desarrollo de las competencias del saber, del saber hacer y del ser de sus colaboradores a través de programas de formación en Educación Formal y Educación para el Trabajo y el Desarrollo humano, tal como se muestra a continuación: � Programas de Educación Formal Durante el primer semestre del año, el número de colaboradores que se benefician del programa asciende a 89, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Ilustración 29. Beneficiarios del SIAO Formal por Niveles de Formación

� Programas para el Trabajo y Desarrollo Humano – Educación SIAO No Formal Durante el primer semestre del año 2018, COTECMAR ha trabajado en la formación de 742 colaboradores para el mejoramiento de sus competencias, parte de estas capacitaciones han sido apalancadas con recursos propios a través del presupuesto de funcionamiento, sin embardo, de los 742 colaboradores beneficiados, 577 se han capacitado con recursos externos, ya sea a través de la ARL y/o el SENA con los cuales se han gestionado estos cursos. 4.2. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

(TIC)

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA: Se realizó la adquisición de los equipos necesarios, para estructurar la sala de videoconferencia del salón principal de la casa comercial de Cartagena “Salón Blas de Lezo”, proyectando también, la compra y actualización del equipo de la sala de videoconferencia de Bocagrande. Se realizó la evaluación y verificación de los equipos que actualmente tiene la Gerencia de Diseño e Ingeniería, con el fin de establecer la viabilidad y conveniencia de adquirir esos equipos; se dio viabilidad al proceso, se gestionaron los recursos y se adquirieron.

NIVELNIVELNIVELNIVEL BENEFICIARIOSBENEFICIARIOSBENEFICIARIOSBENEFICIARIOS

DOCTORADODOCTORADODOCTORADODOCTORADO 1111

MAESTRIAMAESTRIAMAESTRIAMAESTRIA 20202020

PREGRADOPREGRADOPREGRADOPREGRADO 1111

TECNOLOGÍATECNOLOGÍATECNOLOGÍATECNOLOGÍA 46464646

FORTALECIMIENTO INGLÉSFORTALECIMIENTO INGLÉSFORTALECIMIENTO INGLÉSFORTALECIMIENTO INGLÉS 21212121

TotalTotalTotalTotal 89898989



APLICACIONES Y BASES DE DATOS: Se continúa con prioridad alta para el año 2018 en el proceso de implementación de la vertical HCM – SAP, la cual va a permitir soportar y gestionar la información y procesos asociados a la gestión del recurso humano de la corporación. Se sigue trabajando en el proceso de implementación de una herramienta de gestión de información (Inteligencia de Negocios), la cual tiene como objetivo apoyar a la alta dirección, en los procesos de presentación, análisis y visualización estratégica financiera y logística de la corporación. GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Se puso en servicio una versión de prueba del aplicativo de gestión de cotizaciones para el cliente Armada; y se trabaja en el proceso de estructuración de una herramienta o aplicativo, que permita hacer el manejo y gestión de la información de solicitudes de clientes, respuestas automáticas, generación de estadísticas y registro histórico de datos, aplicativo denominado como APP – KAM.



5. PERSPECTIVA CORPORATIVO 5.1. BALANCE GENERAL

Tabla 5. Balance General Comparativo a junio 2018

Cuentas jun-17 jun-18 % Partic. % Variación

ACTIVOS

Activos Corrientes

Disponible 95.308 68.590 24% -28%

Deudores 48.846 38.410 14% -21%

Inventarios 17.171 13.501 5% -21%

Gastos pag. x Anticipado 827 1.508 1% 82%

Total Activo Corriente 162.152 122.009 43% -25%

Activos No Corrientes

Prop. Planta y Equipo 131.668 128.711 45% -2%

Inversiones en Controladas 75 20.306 7% 26975%

Intangible Neto 5.842 6.266 2% 7%

Activos x Imp. Diferidos 5.325 5.940 2% 12%

Total Activo No Corriente 142.910 161.223 57% 13%

TOTAL ACTIVOS 305.062 283.232 100% -7%

PASIVOS

Pasivos Corrientes

cuentas x Pagar 9.227 13.445 5% 46%

Impuestos, Gravam y Tasas 364 489 0% 34%

Pasivos estimads 11.795 28.166 10% 139%

Otros Pasivos 75.666 25.592 9% -66%

Total Pasivos Corriente 97.052 67.692 24% -30%

Pasivos No Corrientes

Obligaciones financieras 703 914 0% 30%

Diferido 7.123 7.535 3% 6%

Total Pasivo No Corriente 7.826 8.449 3% 8%

TOTAL PASIVOS 104.878 76.141 27% -27%

PATRIMONIO

Capital Fiscal 134.990 131.760 47% -2%

Reservas 35.667 60.908 22% 71%

Resultados Neto del Ejercicio 3.950 1.148 0% -71%

Resultado Ejercicios Anter. 12.302 - 0% -100%

Impactos por Transición 13.275 13.275 5% 0%

TOTAL PATRIMONIO 200.184 207.091 73% 3%

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 305.062 283.232 100% -7%



5.2. ESTADO ACTIVIDAD ECONÓMICA

Tabla 6. Estado de Resultado Comparativo años 2016 – 2017

5.3. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

Tabla 7. Principales Indicadores Financieros Primer semestre 2018

Cuentas jun-17 jun-18 % Partic. % Variación

Ingresos Netos Operacionales 63.944 68.198 100% 7%

Costos de Ventas 45.936 49.929 73% 9%

Margen de Contribucción 18.008 18.269 27% 1%

Total Gastos Operacionales 17.195 18.043 26% 5%

Excedente Operacional 813 225 0% -72%

Resultado No Operacional 3.137 923 1% -71%

Excedente Neto 3.950 1.148 2% -71%

ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVO 2017 - 2018

COTECMAR

Junio 30 de 2018

Indicador Junio 17 Junio 18 % Variación

Margen Operativo 28,16% 26,79% -5%

Margen Neto de utilidad 6,18% 1,68% -73%

Rendimiento del Patrimonio 1,97% 0,55% -72%

Rendimiento del Activo 1,29% 0,41% -69%

EBITDA 7.369$ 2.597$ -65%

Margen EBITDA 11,52% 3,81% -67%

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