INFORME DE GESTIÓN

DICIEMBRE DE 2013

INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 20132

ACTORES DE LA EPS

3INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 2013

CONTENIDO

ABREVIATURAS.................................................................................................................................4

PRESENTACIÓN................................................................................................................................5

1.INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................6

2.ANTECEDENTES............................................................................................................................6

2.1. POLITICAS INSTITUCIONALES...............................................................................................6

2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS..................................................................................................6

2.3. COMPETENCIAS.....................................................................................................................7

2.4. EJES ESTRATÉGICOS.............................................................................................................7

3.PRINCIPALES ALCANCES DE LA GESTIÓN DEL IEPS EN EL 2013.............................................8

3.1. FORTALECIMIENTO DE ACTORES DE LA EPS......................................................................8

3.2. FOMENTO PRODUCTIVO........................................................................................................9

3.3. INTERCAMBIO Y MERCADOS...............................................................................................11

3.4. ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN DE LA EPS...........................................................................12

4.PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL IEPS......................................................................................13

4.1. EJECUCIÓN PROYECTO DE DESARROLLO DEL CORREDOR CENTRAL .........................13

4.2. EJECUCIÓN DEL PROYECTO ACES:

ARTICULACIÓN DE CIRCUITOS ECONÓMICOS SOLIDARIOS

PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS ACTORES DE LA EPS...................................................15

INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 20134

ABREVIATURAS

ACES ARTICULACIÓN DE CIRCUITOS ECONÓMICOS SOLIDARIOS

BDH BONO DE DESARROLLO HUMANO

BNF BANCO NACIONAL DE FOMENTO

CDH CRÉDITO DE DESARROLLO HUMANO

CEAACES CONSEJO DE EVALUACIÓN, ACREDITACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE

LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

CIBVS CENTROS INFANTILES DEL BUEN VIVIR

COACS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO

CONAFIPS CORPORACIÓN NACIONAL DE FINANZAS POPULARES Y SOLIDARIAS

EPS ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA

FIDA FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRÍCOLA

ICO INSTITUTO DE CONTRATACIÓN DE OBRAS

LOEPS LEY ORGÁNICA DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA

MAGAP MINISTERIO DE AGRICULTURA GANADERÍA Y PESCA

MCDS MINISTERIO COORDINADOR DE DESARROLLO SOCIAL

MINTUR MINISTERIO DE TURISMO

MCDS MINISTERIO COORDINADOR DE DESARROLLO SOCIAL

MIDUVI MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

MIES MINISTERIO DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL

MINTUR MINISTERIO DE TURISMO

OSFPS ORGANIZACIONES DEL SECTOR FINANCIERO POPULAR Y SOLIDARIO PDCC PROYECTO DE DESARROLLO DEL CORREDOR CENTRAL

SENESCYT SECRETARÍA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR, CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

SENPLADES SECRETARÍA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

SIPEIP SISTEMA INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PÚBLICA

5INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 2013

INSTITUTO NACIONAL DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIAINFORME DE GESTIÓN 2013

PRESENTACIÓNEl programa de Gobierno de la Revolución Ciudadana ha orientado su gestión y esfuerzo hacia la Z\WLYHJP}U�KL�SH�WVIYLaH�`�SH�PULX\PKHK��:\�OVYPaVU[L�TmZ�HTWSPV�LZ[m�KLÄUPKV�LU�SH�*VUZ[P[\JP}U�del Ecuador, aprobada en 2008 mediante referéndum. En ella se establece como deber primordial del Estado, promover el desarrollo sustentable y la redistribución equitativa de los recursos y la YPX\LaH�WHYH�HJJLKLY�HS�)\LU�=P]PY"�X\L�LS�ZPZ[LTH�LJVU}TPJV�ZLH�ZVJPHS�`�ZVSPKHYPV"�`�KLÄUL�H�SH�estabilidad económica como el máximo nivel de producción y empleo.

El Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 PNBV, establece el camino y las estrategias a seguir en el mediano y largo plazo, con alternativas para construir una sociedad más justa, en la que el centro de la acción pública sean el ser humano y la vida.

,S�6IQL[P]V���KLS�75)=�KLÄUL�JVTV�\UH�HJJP}U�WYPVYP[HYPH�KLS�,Z[HKV!�¸*VUZVSPKHY�LS�:PZ[LTH�,JV-nómico, Social y Solidario, de forma sostenible, asumiendo que la Economía Popular y Solidaria es uno de los ámbitos de mayor importancia dentro de las Políticas de Estado en el Ecuador”. Dentro KL�LZ[L�TPZTV�VIQL[P]V���ZL�TLUJPVUH�X\L�¸3H�3L`�6YNmUPJH�KL�SH�,JVUVTxH�7VW\SHY�`�:VSPKHYPH�y del Sector Financiero Popular y Solidario, LOEPS, aprobada en el año 2011, tiene por objetivo promover, fortalecer y consolidar el sistema económico popular y solidario. Por lo que la Economía Popular y Solidaria constituye en el Ecuador un pilar fundamental de desarrollo y de transformación de la matriz productiva, a la vez que promueve valores culturales y humanos orientados al buen vivir del ser humano.

En este contexto y en cumplimiento con el Artículo 90 de la Ley de Participación Ciudadana y Ar-tículo 11 de la Ley Orgánica del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, me permito realizar el siguiente informe de rendición de cuentas del Instituto Nacional de Economía Popular y :VSPKHYPH�LU�LS�X\L�ZL�YLZ\TLU�SVZ�SVNYVZ�HSJHUaHKVZ��K\YHU[L�LS�LQLYJPJPV�ÄZJHS�������,Z�YLSL]HU[L�mencionar que pese a los avances y esfuerzos realizados, el Instituto tiene grandes retos que cum-plir para contribuir a la inclusión económica y social de las personas bajo la línea de pobreza, así JVTV�LS�MVY[HSLJPTPLU[V�KL�HJ[VYLZ�KL�SH�,7:�`�KLZHYYVSSV�KL�WVSx[PJHZ�LZWLJxÄJHZ�X\L�HWV`LU�HS�cambio de la matriz productiva a través de la generación de emprendimientos sociales y empleo, priorizando en este ámbito el turismo comunitario y la agro exportación mediante la economía fa-miliar agrícola.

A nivel institucional es necesario mejorar las metodologías de seguimiento y evaluación de la ges-tión; así como los servicios y procesos en los cuales se basa la prestación de los mismos. Otro desafío es el de impulsar la participación de la ciudadanía en general y de los actores de la EPS por TLKPV�KL�]LLK\YxHZ�`�TLZHZ�KL�KPmSVNV��H�ÄU�KL�[YHUZWHYLU[HY�SH�NLZ[P}U�`�KHY�YLZW\LZ[H�VWVY[\UH�a sus necesidades.

RAUL ANTONIO ZURITA ARTHOS

DIRECTOR GENERAL DEL IEPS

INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 20136

1.INTRODUCCIÓN

El presente informe recoge como antecedentes, las políticas institucionales y los objetivos estra-tégicos que guiaron el accionar del IEPS en el 2013. Adicionalmente, se describe el alcance de las actividades desplegadas por el Instituto en sus tres principales áreas de acción: Fortalecimiento de Actores de la Economía Popular y Solidaria, Fomento Productivo e Intercambio y Mercados. A través de estas actividades, cumplimos con nuestra misión de promover a las personas y organi-zaciones sujetas a la Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria, en el contexto del sistema económico social y solidario previsto en la Constitución de la República y consistente con el Plan Nacional de Desarrollo, con sujeción a las políticas dictadas por el Comité Interinstitucional.

Además, el Informe contiene el alcance de los logros alcanzados por los proyectos de inversión vigentes a la fecha: Articulación de Circuitos Económicos (ACES) y Proyecto de Desarrollo del Co-rredor Central, PDCC.

Cabe indicar que el 2013 fue un año de transición, debido a la aprobación del nuevo Estatuto Or-gánico de Gestión Organizacional por Procesos, aprobado en abril de dicho año.

2.ANTECEDENTES

2.1. POLÍTICAS INSTITUCIONALES

Las políticas institucionales durante el 2013 se centraron en:

a.- Fortalecimiento de las capacidades de las personas y organizaciones de la Economía Popular y Solidaria, y de las entidades vinculadas a ella.

b.- Posicionamiento de los productos y servicios de la Economía Popular y Solidaria en los mer-cados.

c.- Incidencia en el acceso a los medios de producción y a la innovación tecnológica de la Eco-nomía Popular y Solidaria.

d.- Generación del conocimiento sobre la Economía Popular y Solidaria. 2.2.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos institucionales, de acuerdo al Estatuto Orgánico por Procesos son:

a.- Optimizar la gestión socioeconómica y política de las unidades económicas productivas y de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria.

I��� 3VNYHY� \UH�WHY[PJPWHJP}U� ZPNUPÄJH[P]H�KL� SH�VMLY[H�KL� SH�,JVUVTxH�7VW\SHY� `�:VSPKHYPH� LU�LS�mercado nacional e incrementar la exportación de bienes y servicios de la Economía Popular y Solidaria.

c.- Cambiar la estructura de la matriz productiva de la Economía Popular y Solidaria.

d.- Contar con conocimiento de la Economía Popular y Solidaria para la formulación de políticas públicas y la toma de decisiones.

7INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 2013

2.3.COMPETENCIAS

En el Art. 161 del Reglamento a la Ley de EPS, se establecen las siguientes funciones para el Ins-tituto Nacional de Economía Popular y Solidaria:

a) Brindar apoyo al Comité Interinstitucional;b) Ejecutar las políticas públicas dictadas por el Comité Interinstitucional;c) Elaborar y ejecutar planes, programas y proyectos para el fortalecimiento organizativo y fun-

cional de las entidades que forman parte de la Economía Popular y Solidaria;d) Ejecutar las medidas de fomento, promoción e incentivos que correspondan en favor de las

WLYZVUHZ�`�VYNHUPaHJPVULZ�Z\QL[HZ�H�SH�SL �̀�`�]LYPÄJHY�Z\�J\TWSPTPLU[V"e) Promover y fomentar los circuitos de la Economía Popular y Solidaria;f) Generar y desarrollar estudios e investigaciones sobre la Economía Popular y Solidaria; g) Promover y formar capacitadores para las organizaciones de la Economía Popular y Solida-

ria.

2.4.EJES ESTRATÉGICOS

Los tres ejes estratégicos sobre los cuales el IEPS estructura su accionar son: el Fortalecimiento de Actores de la EPS, el Fomento Productivo e Intercambio y Mercados, este último se encarga de buscar oportunidades de acceso a los mercados público y privado para los actores de la EPS. A estos ejes se suma como un insumo que posibilita y potencia su desarrollo, la gestión del conoci-miento de la EPS, promovida a través de la Dirección de Estudios e Investigación.

GRÁFICO 1Ejes estratégicos

Fortalecimientode Actores

Fomento y Desarrollode Oportunidades

Intercambio y Mercados

Estudios e Investigación

INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 20138

3. PRINCIPALES ALCANCES DE LA GESTIÓN DEL IEPS EN EL 2013

3.1 FORTALECIMIENTO DE ACTORES DE LA EPS

La Dirección Nacional de Fortalecimiento de Actores tiene como misión fortalecer las capacidades e impulsar la participación, formación y organización de los actores de la Economía Popular y So-SPKHYPH��JVU�LUMVX\L�KL�LX\PKHK��KLYLJOVZ��[YHUZWHYLUJPH�`�LÄJPLUJPH�LU�LS�THULQV�KL�SVZ�YLJ\YZVZ�económicos, culturales y ambientales; buscando así, lograr consolidar a las personas como suje-tos económicos, sociales y políticos que participen del nuevo modelo del Buen Vivir. Sus principa-les resultados alcanzados son los siguientes:

GRÁFICO 2Personas atendidas por líneas de acción

Fuente y elaboración: Dirección de Fortalecimiento de Actores de la EPS

El total de personas que recibieron algún tipo de información o fueron capacitadas como parte de la gestión de fortalecimiento de actores de la EPS fue de 151.548. De este total, casi 6 de cada 10 actores recibieron capacitación en temas relacionados con capacidades productivas (87.304). Más de la cuarta parte (42.702), lo hicieron en temas relacionados con asociatividad. Un poco más del 10% recibieron información sobre la EPS y su Ley (17.716 personas) y un 2,52% equivalente a 3.826 fueron incluidos en diálogos y mesas de articulación, orientadas a promover la participación democrática de los actores de la EPS en la gestión Institucional.

En los temas de capacitación, el IEPS enfocó sus esfuerzos al fortalecimiento de capacidades de los actores vinculados con el Programa Hilando el Desarrollo; por ser una de las principales estra-tegias de inclusión económica a través de compras públicas. Así mismo, se capacitó a un gran segmento de mujeres que conforman organizaciones, para brindar el servicio de alimentación a los CIBVs, entre otros.

En el año 2013, se brindó asistencia técnica legal a 839 organizaciones conformadas por actores de la Economía Popular y Solidaria para iniciar el trámite de registro y/o adecuación de estatutos en la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria. Guayas, Napo y Loja son las provincias

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9INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 2013

que registran mayor voluntad de asociatividad. De las 839 organizaciones, el 59% registra una actividad económica vinculada a servicios, entre ellos alimentación y limpieza; el 32% se dedica a actividades de producción como la agrícola y ganadera; el 5% a la manufactura, especialmente textil y cerámica; el 1% al turismo comunitario y un 3% a otras actividades.

3.2. FOMENTO PRODUCTIVO

La Dirección de Fomento Productivo, tiene como misión impulsar la promoción y fomento de la producción de bienes y servicios mediante el acceso a los medios de producción y a la innovación tecnológica de la Economía Popular y Solidaria. A continuación se detallan los logros alcanzados durante este año de gestión:

TABLA 1

Fuente y elaboración: Dirección de Fomento Productivo.

GRÁFICO 3

Fuente y elaboración: Dirección de Fomento Productivo

En el 2013, la colocación de CDH asociativo ha sido la más alta respecto a los años anteriores (19.904 CDH asociativos a nivel nacional, con un monto total de USD 22.563.538, y 771 proyectos productivos generados).

DETALLE NUMERO

Circuitos de servicios implementados (infraestructura y equipamiento). 38Emprendimientos generados (unipersonales y/o asociativos, incluyen 19.904 CDH). 20.152Eventos comunicacionales realizados (foros, encuentros, diálogos y seminarios). 47Iniciativas de trabajo asociativo. 13.206Articulación a proveedores de servicio de alimentación a los CIBVS a nivel nacional, con generación de 1.622 empleos directos. 784-VYT\SHJP}U�KL���[PWVZ�KL�WLYÄSLZ�KL�ULNVJPV�H�ÄU�KL�X\L�LZ[VZ�ZLHU�HWSPJHKVZ�LU�la prestación de servicios en el año 2014. 4

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21� 8� 7� 2� 1�

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INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 201310

GRÁFICO 4

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Fuente y elaboración: Dirección de Fomento Productivo.

La actividad económica con mayor número de CDH, es el comercio, con un 59% del total de co-locaciones, seguido de la producción agropecuaria con el 36%, sumando estas dos actividades el 95% del total. El restante 5% se distribuye en otras actividades económicas. El 56% de las colocaciones se realizaron en zonas rurales y el 44% en áreas urbanas.

(��UP]LS��UHJPVUHS��ZL�HWYVIHYVU��� ��WYV`LJ[VZ�KL�LTWYLUKPTPLU[V��WYVK\J[P]V�ÄUHUJPHKVZ�JVU�CDH en sus diferentes modalidades, y entregados a igual número de organizaciones de la EPS:

GRÁFICO 5

Elaborado por: Dirección de Fomento Productivo

El IEPS ha contribuido a la colocación de USD 15.8 millones en CDH, 77% de los cuales fueron colocados por Organizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario y el 23% mediante el BNF. De esta manera, ZL�OH�MVTLU[HKV�LS�HWHSHUJHTPLU[V�KLS�ZLJ[VY�ÄUHUJPLYV�WVW\SHY�`�ZVSPKHYPV�JVU�\UH�IHZL�SVJHS��NLULYHU-KV�SH�PUJS\ZP}U�[HU[V�ÄUHUJPLYH�JVTV�ZVJPHS�LU�[LYYP[VYPV��:L�OH�IYPUKHKV�HZPZ[LUJPH�[tJUPJH�`�HY[PJ\SHJP}U�H�ÄUHUJPHTPLU[V��H� SVZ�HJ[VYLZ�KL�SH�,7:��WHYH�SH� PTWSLTLU[HJP}U�KL�LTWYLUKPTPLU[VZ�LU!�HSPTLU[VZ��

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11INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 2013

servicios, manufactura, producción agropecuaria y comercio; fortaleciendo y dinamizando además la im-plementación de circuitos productivos de la EPS.

(KPJPVUHSTLU[L��LU�LS������ZL�KPZL|}�LS�̧ 9LNSHTLU[V�WHYH�LS�JVÄUHUJPHTPLU[V�JVU�JHWP[HS�ZLTPSSH�̀ �JHWP[HS�de riesgo de programas y proyectos de la Economía Popular y Solidaria”.

3.3. INTERCAMBIO Y MERCADOS

La Dirección de Intercambio y Mercados tiene como misión articular y posicionar los productos y servicios de la Economía Popular y Solidaria, en los mercados nacionales e internacionales, a través del fortalecimiento de estrategias de intercambio de bienes y servicios y de acceso a mer-cados.

A diciembre de 2013, ha gestionado la participación de los actores de la EPS en los mercados pú-blico y privado por un monto acumulado de USD 60’176.114,29 dólares, valor distribuido en USD 57’549.924,45 en compras públicas, y USD 2’626.189,84 en privadas y solidarias. El detalle del total gestionado se muestra a continuación:

TABLA 2

Fuente y elaboración: Dirección de Intercambio de Mercados

3H�TH`VY�WHY[PJPWHJP}U�KL�SH�,7:��H�UP]LS�UHJPVUHS��LU�LS�TLYJHKV�WYP]HKV�WVY�ZLJ[VY�LJVU}TPJV�ZL�YLÅLQH�LU�el sector agropecuario, con líneas de producción como el camarón y las legumbres; en la rama económica de alimentos, en gastronomía; y en el sector manufacturero en artesanías y ropa.

Las ventas de los diferentes sectores económicos de la Economía Popular y Solidaria en el mercado público y el número de actores de la EPS vinculados por el IEPS a las mismas, se resumen en el siguiente cuadro:

TABLA 3

Fuente y elaboración: Dirección de Intercambio y Mercados

De los USD 40 millones vendidos por actores de la EPS, al sector público, a través del circuito de la Buena Manufactura, la mayor parte corresponden al Programa Hilando el Desarrollo.

COMPRAS MONTO ACUMULADOCompras públicas 57.549.924,45Compras privadas y solidarias 2.626.189,84TOTAL 60.176.114,29

Sector Económico Ventas totales al sec-tor público

Espacios de comercialización generados

Sector Pri-vado Sector Solidario Sector público

Circuito del buen Alimento 13.816.186,05 646 286 3.196

Circuito de la Buena Manufactura 40.417.472,81 439 105 4.172

Circuito del Buen Servicio 3.290.113,69 83 47 499

Otros 26.151,79 0 0 0

Total General 57.549.924,34 1.168 438 7.867

INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 201312

Los resultados obtenidos en el periodo enero – diciembre 2013, en gestión del mercado privado a [YH]tZ�KL�¸-,90(:�*0<+(+(5(:¹�H�UP]LS�UHJPVUHS��M\LYVU�SHZ�ZPN\PLU[LZ!

TABLA 4

Fuente y elaboración: Dirección de Intercambio y Mercados

3.4. ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN DE LA EPS

La Dirección de Estudios e Investigación tiene como misión promover y desarrollar la gestión del conocimiento a través de estudios e investigaciones que permitan el conocimiento de los merca-dos de los sectores de la Economía Popular y Solidaria, para la toma de decisiones y propuesta de políticas, sustentados en un sistema de información y de indicadores de la Economía Popular y Solidaria.

Durante el periodo de enero a diciembre del 2013, se elaboraron 11 estudios y se construyeron ba-ses de datos, de información socioeconómica de los actores de la EPS, detallados a continuación:

TABLA 5Estudios desarrollados dirección de estudios e investigación año 2013

Fuente y elaboración: Dirección de Estudios e Investigación.

DETALLE MONTOVentas 2.626.189,84Espacios de Comercialización 1.043,00Actores Vinculados 9.566,00

1.- Análisis del CDH individual y asociativo (2007 – 2012).

2.- Propuesta de Parámetros para la Caracterización de las Unidades Económicas Populares UEP.3.- Impacto socioeconómico en las familias vinculadas a la pesca de arrastre. (Compromiso Presidencial).4.- Análisis de la participación de los usuarios y usuarias del Bono de Desarrollo Humano en el programa �����¸/PSHUKV�LS�+LZHYYVSSV¹�5. Base de datos: información de actores de la industria del calzado, en las provincias de Tungurahua, Azuay y Guayas.����)HZL�KL�KH[VZ!�PUMVYTHJP}U��ZVJPVLJVU}TPJH�KL��HJ[VYLZ��KLS��WYVNYHTH�¸/PSHUKV�LS�+LZHYYVSSV¹��LU���� provincias.7.- Dos bases de datos del proyecto Hombro a Hombro: i) Actores de la EPS; y ii) de receptores del BDH en Bolívar, Cañar, Cañar, Cotopaxi, Chimborazo y Tungurahua (19.000 levantadas y 11.972 procesadas).8.- Mapas temáticos que permiten visualizar 5 actividades económicas de la EPS: fabricantes de calzado, comercio al por menor de alimentos; mantenimiento y reparación de automotores, fabricantes de prendar de vestir y restaurantes en el Cantón Quito.9.- Creación del sistema de priorización para entrega de recursos de capital semilla y capital en Riesgo10.- Geo-referenciación de talleres del Socio Vulcanizador.11.- Base de datos de la agricultura familiar en Ecuador.

13INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 2013

4. PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL IEPS

(�JVU[PU\HJP}U�ZL�YLZ\TL��SH�LQLJ\JP}U�KL�SH�PU]LYZP}U�KLS�0,7:�LU�LS�WLYPVKV�ÄZJHS�����!

TABLA 6

Fuente: e-SIGEF 2013

GRÁFICO 6Ejecución presupuestaria al 31 de diciembre del 2013

88,09

96,82

82

84

86

88

90

92

94

96 98

PDCC ACES

% DE EJECUCION

4.1.EJECUCIÓN PROYECTO DE DESARROLLO DEL CORREDOR CENTRAL – PDCC

La misión del PDCC es contribuir al fortalecimiento del sistema económico social, solidario y soste-nible, en el área del proyecto de desarrollo del corredor central, mejorando las condiciones de vida KL���������MHTPSPHZ�MVJHSPaHKHZ�LU�Z\�mYLH�KL�PU[LY]LUJP}U��,U[YL�Z\Z�VIQL[P]VZ�LZWLJxÄJVZ�LZ[m��LS�impulsar una economía endógena para el buen vivir rural, sostenible y territorialmente equilibrada, X\L�WYVWLUKL�H� SH�NHYHU[xH�KL�KLYLJOVZ�`�H� SH� [YHUZMVYTHJP}U��KP]LYZPÄJHJP}U�`�LZWLJPHSPaHJP}U�productiva a partir del fomento a las diferentes formas de producción en el área del proyecto.

El Proyecto inició en septiembre del 2007, siendo la entidad ejecutora el MAGAP. Desde junio del 2010 pasa a cargo del Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria. Dada su relevancia del y resultados, el IEPS gestionó la ampliación del plazo para su ejecución, hasta diciembre de 2014.El proyecto tiene presencia en la Sierra Centro, en cinco Provincias, 17 cantones y 63 parroquias,y la zona no delimitada de la Manga del Cura.

PROYECTOS CODIFICADO TOTAL EJECUTADO % DE EJECUCIÓNProyecto de Desarrollo Central - PDCC 4.892.083,01 4.309.396,30 88,09Articulación de Circuitos Econó-micos - ACES 1.985.963,35 1.922.823,77 96,82TOTAL 6.878.046,46 6.232.220,07 91%

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INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 201314

Ilustración 1: Área de intervención del PDCC

Las principales estrategias para la implementación del proyecto son:

i. *VÄUHUJPHTPLU[V��KL��LTWYLUKPTPLU[VZ��WYVK\J[P]VZ��`��KL��THULQV��KL��YLJ\YZVZ�UH-turales a comunidades, asociaciones y otros grupos de la EPS, en alianzas con GADs o bajo la responsabilidad de las organizaciones.

ii. Apoyo para infraestructura, equipamiento, asistencia técnica, capacitación y forta-lecimiento empresarial y organizacional.

iii. Capacitación, asistencia técnica y gestión de conocimiento a organizaciones de la EPS.

,S�U�TLYV�KL�LTWYLUKPTPLU[VZ�JVÄUHUJPHKVZ�`�VYNHUPaHJPVULZ�MVY[HSLJPKHZ�HZJPLUKL�H����"�ZL�OH�ILULÄJPHKV�H�\U�[V[HS�KL��������MHTPSPHZ���JVU�\U�����KL�QLMHZ�KL�OVNHY�`������KL�QLMLZ�KL�OVNHY"�y se han generado 6.509 empleos.

15INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 2013

4.2. EJECUCIÓN DEL PROYECTO ACES ARTICULACIÓN DE CIRCUITOS ECONÓMICOS SOLIDARIOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS ACTORES DE LA EPS.

El objetivo del Proyecto ACES es implementar Circuitos Económicos Solidarios para los actores de la EPS, mediante la promoción de emprendimientos productivos, comerciales y de servicios; fomentando la asociatividad y el desarrollo de capacidades para acceder a mercados públicos y privados en condi-ciones equitativas y justas.

La ejecución del proyecto fue de USD 1’922.823,77, equivalente al 96.82% del presupuesto asignado.

6IQL[P]VZ�,ZWLJxÄJVZ!

i. (J[VYLZ�KL�SH�,7:��PKLU[PÄJHKVZ��MVYTHKVZ��JHWHJP[HKVZ�`�MVY[HSLJPKVZ�WHYH�SH�JVUMVYTH-ción de Circuitos Económicos

ii. (J[VYLZ�KL�SH�,7:�KL�SVZ�JPYJ\P[VZ�LJVU}TPJVZ�ÄUHUJPHKVZ�JVU�JYtKP[VZ�WYVK\J[P]VZ�KPML-renciados.

iii. Actores de la EPS de los circuitos económicos integrados a la comercialización directa en el mercado público y privado.

,U[YL�SHZ�HJJPVULZ�YLSL]HU[LZ��LS�7YV`LJ[V�WLYTP[P}�ÄUHUJPHY�SHZ�HJ[P]PKHKLZ�KL�-VY[HSLJPTPLU[V�KL�(J[V-YLZ�KL�SH�,7:��H�[YH]tZ�KL�SHZ�PUZ[HUJPHZ�KLZJVUJLU[YHKHZ�KLS�0UZ[P[\[V��;HTIPtU�ZL��KPV�ZVWVY[L�ÄUHUJPL-ro para alcanzar las metas en la conformación de circuitos económicos y en la articulación de actores de la EPS, a la gestión del IEPS. Adicionalmente, se activaron ferias vinculadas a la compra pública y privada con actores de la EPS.

*VTV��OP[V��PTWVY[HU[L��ZL��KLZ[HJH���SH��YLHSPaHJP}U��KLS��:LTPUHYPV��0U[LYUHJPVUHS��¸9VS��KL��SH�,JVUVTxH�Popular y Solidaria y su aporte en el Sistema Económico Social y Solidario” durante los días 24, 25 y 26 KL�Q\SPV�KL��������*\TWSPLUKV�LS�0,7:��H�[YH]tZ�KLS�ÄUHUJPHTPLU[V�KLS�L]LU[V�JVU�YLJ\YZVZ�KLS�WYV`LJ-to ACES, con el fortalecimiento de capacidades de las personas, grupos y organizaciones sociales de atención prioritaria.

6[YV�HZWLJ[V�KL�PU[LYtZ�M\L�LS��JV�ÄUHUJPHTPLU[V�KL�WYV`LJ[VZ�WYVK\J[P]VZ��H��[YH]tZ�KLS�HWVY[L�HS�MVUKV�administrado por la CONAFIPS, en virtud del Convenio suscrito el 31 de mayo de 2013. En este mar-JV��ZL�[YHUZÄYPLYVU�YLJ\YZVZ�WVY�LS�]HSVY�KL��<:+�������������WHYH�SH�PU]LYZP}U�LU�JPYJ\P[VZ�WYVK\J[P]VZ�

Se realizó el seguimiento a la construcción de los talleres de vulcanizadoras, en el marco de la es-trategia Socio Vulcanizador (convertida en proyecto de inversión para el año 2014), con recursos [YHUZMLYPKVZ�KLZKL�LS�WYV`LJ[V�(*,:�HS�0*6�LU�LS�LQLYJPJPV�ÄZJHS������

A diciembre del 2013, el detalle de talleres construidos es el siguiente:

TABLA 7

Fuente: Proyecto ACES

TALLERES SOCIO VULCANIZADOR Construidos Por construir 2014

Individuales Habitables Individuales Habitables20 5 0 5

INFORME DE GESTIÓN - DICIEMBRE 201316

Otra actividad relevante del proyecto fue la intervención a través de la Estrategia Hombro a Hom-bro, en 5 provincias (Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Bolívar y Cañar), en estos territorios se cubren 24 Distritos, 40 Cantones, 72 Circuitos y 168 Parroquias. Hombro a Hombro es una estrategia de intervención articulada entre el MAGAP y el MIES que busca otorgar los servicios de los dos Ministerios a Distritos y Circuitos, en un pilotaje en las provincias de la Sierra Central.

Se trabajó la construcción inicial de línea de base para la elaboración del Proyecto Hombro a /VTIYV��JVU�LS�VIQL[V�KL� PKLU[PÄJHY� SVZ�HJ[VYLZ�KL� SH�,7:��LU�LS�ZLJ[VY� Y\YHS��LU� SHZ�mYLHZ�KL�intervención previamente indicadas; conocer su situación actual; medir las posibilidades de in-[LY]LUJP}U�`�TLQVYHTPLU[V�KL�Z\Z�JVUKPJPVULZ�KL�]PKH"�`�H�M\[\YV��WVKLY�J\HU[PÄJHY��`�J\HSPÄJHY�los cambios efectuados por las acciones de la estrategia convertida en un proyecto de inversión.

Finalmente, la Estrategia Hombro a Hombro fue traducida en una propuesta de Proyecto de In-versión, el cual luego de todos los procesos normativos pertinentes, ha sido priorizado en el mes de enero del 2014.

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