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Evaluación de Corte al I Semestre 2019 del Plan Estratégico Institucional 2018 – 2022 – Página 1 de 15 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Subgerencia de Planeamiento, Inversiones y Modernización INFORME DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 – 2022 correspondiente al año 2019
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Evaluación de Corte al I Semestre 2019 del Plan Estratégico Institucional 2018 – 2022 – Página 1 de 15
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Subgerencia de Planeamiento, Inversiones y Modernización
INFORME DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS
DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 – 2022
correspondiente al año 2019
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RESUMEN EJECUTIVO
El Plan Estratégico Institucional 2018 – 2020 de la Municipalidad de Lince fue aprobado con
Acuerdo de Concejo N° 074-2017-MDL y se amplió su vigencia hasta el año 2022 con
Resolución de Alcaldía N° 127-2019-MDL, en virtud a la Disposición Complementaria
Transitoria de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 00016-
2019/CEPLAN/PCD, que dispuso que para el registro y aprobación del Plan Operativo
Institucional (POI) Multianual, las entidades de los tres niveles de gobierno deberán haber
validado internamente su Plan Estratégico Institucional (PEI) con un horizonte temporal
mínimo al año 2022.
De la evaluación efectuada al Plan Estratégico Institucional 2018 – 2022, se verificó que
varios de los indicadores utilizados presentan algunos errores en los métodos de cálculo,
así como en la Fuente de Datos; sin embargo, se ha evaluado en la medida de lo posible el
avance obtenido.
Para ello, se trabajó en base a la información remitida por las gerencias y subgerencias de
la Municipalidad y a las coordinaciones efectuadas con el personal responsable en éstas. A
continuación, se detalla el avance alcanzado en el periodo en mención, de los indicadores.
PERIODO DEL PEI: 2018 – 2022
SECTOR: Municipalidades
PLIEGO: Municipalidades
UNIDAD EJECUTORA: 301265 - Municipalidad Distrital de Lince
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ANÁLISIS CONTEXTUAL
El distrito de Lince es uno de los 43 distritos que conforman la Provincia de Lima.
Limites distritales:
- Por el Norte: Con el distrito de Jesús María y el Cercado de Lima (Urb. Santa
Beatriz).
- Por el Este: Con el distrito de La Victoria.
- Por el Sur: Con el distrito de San Isidro.
- Por el Oeste: Con el distrito de San Isidro.
Extensión: 3,03 Km2.
De acuerdo al último censo realizado por el INEI, el distrito de Lince registra 54,711
habitantes, ocupando el puesto 33 del total de 43 distritos de la provincia de Lima. La
densidad poblacional del distrito de Lince es de 19,294 habitantes por km2, siendo el sexto
distrito de Lima con mayor densidad poblacional. La población de Lince tiene un crecimiento
poblacional negativo medido desde el censo de 1981, esa tendencia viene disminuyendo en
los censos de 1993 y del 2017.
La población infantil (PI) de 0 a 14 años representó en el 2007 el 16.4% del total de la
población y en el 2017 bajó a una participación de 14.5%. La población envejecida (PE) de
65 a más años representó en el 2007 el 13.7% y en el 2017 se incrementó a una participación
de 16.1% del total de la población.
El distrito está subdividido en nueve (9) Juntas Vecinales y doscientos cincuentaicinco (255)
Manzanas. La Junta Vecinal 1 es la más poblada y representa el 19.1% (10,880 habitantes)
y la Junta Vecinal 7 es la menos poblada con el 1.7% (966 habitantes) de la población total
del distrito
Respecto al ámbito educativo, los centros educativos Básica Regular que se localizan en el
ámbito de reporte según escale 2018, se tienen 25 instituciones en el nivel inicial, donde 2
son públicas y 23 privadas, y cuya localización es predominante en los sectores de mayor
actividad urbana en el distrito. Además de 4 iniciales Cuna Jardín privados, se tienen 23
instituciones educativas de nivel primario, y 22 instituciones educativas de nivel secundario.
Respecto al ámbito ambiental, Lince cuenta con ocho parques que suman un total de 14.87
hectáreas, registrando un déficit de 6.46 m2 de áreas verdes por habitante.
Respecto al ámbito económico, de acuerdo con el padrón de Licencias de Funcionamiento
de la Municipalidad Distrital de Lince se encuentran registrados a julio del 2019 un total de
6,247 establecimientos, de los cuales el 96.4% (6,019) corresponden a actividades del
Sector Terciario de Comercio o Servicios, y sólo el 3.6% corresponden a actividades del
Sector Secundario de Industrias (ligeras y pequeñas). Asimismo, es importante señalar que
en el distrito de Lince existen tres tipos de complejos comerciales: 11 Mercado de abastos
tradicionales, 3 Centros comerciales modernos, 7 Galerías Comerciales, 9 Conglomerados
comerciales (calles o avenidas con alta concentración de establecimientos)1.
En el ámbito político, el año 2019 inició una nueva gestión municipal presidida por el Alcalde
Vicente Amable. Ello implicó la revisión de los documentos de gestión existentes, a fin de
verificar que estos se encuentren de acuerdo a la normatividad vigente, así la validación de
los planes institucionales existentes previamente aprobados.
1 http://www.munilince.gob.pe/sites/default/files/web/page/ppt_pdu_lince_2020_2030.pdf
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EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS LOGROS ESPERADOS
OBJETIVO ESTATÉGICO INSTITUCIONAL 01. Mejorar las condiciones de
habitabilidad en el distrito de Lince
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 01.01. Alianzas estratégicas para promover
inversión pública/privada de manera oportuna en beneficio de la Población
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 01.02. Infraestructura pública con
mantenimiento oportuno en el distrito
Para el 2019, se tuvo como meta la implementación del 25%
del Plan de Desarrollo Urbano.
Al 2019, la Municipalidad de Lince no contaba con un Plan de
Desarrollo Urbano; por lo que la Gerencia de Desarrollo
Urbano tercerizó la elaboración del mismo, al cierre de dicho
año el consultor contratado presentó el segundo entregable.
Para el 2019, se tuvo como meta la suscripción de 07
convenios con empresas para promover la inversión.
Al 2019, no se suscribió ningún convenio debido a que las
propuestas presentadas se encuentran en evaluación en las
áreas correspondientes, según lo informado por la Gerencia
de Desarrollo Urbano.
Para el 2019, se tuvo como meta el 95% de licencias emitidas
en el distrito dentro del plazo establecido.
En el 2019, de 835 licencias de funcionamiento y 161 licencias
de construcción solicitadas, se emitieron 828 licencias de
funcionamiento y 136 licencias de construcción. Siendo el 97%
de licencias emitidas dentro del plazo establecido.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 85% del metraje de
las vías del distrito se encuentren en óptimo estado.
En el 2019, se contó con 666.00 m2 de vías óptimas
(considerando vereda y calzada) sobre un total de 803.40 m2
de vías locales del distrito de Lince, alcanzando el 83%.
Cumplimiento:
0%
Cumplimiento:
98%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
0%
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 01.03. Control de edificaciones en forma
oportuna en beneficio de la población
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 01.04. Seguridad Vial integral en beneficio
del Distrito
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 01.05. Plan de Desarrollo Urbano actualizado
del Distrito
Para el 2019, se tuvo como meta que el 85% de
construcciones fiscalizadas cuenten con licencia de
construcción. Sin embargo, el método de cálculo indica el
número de edificaciones con licencia sobre el total de
edificaciones, siendo estas de 136 y 26,847 edificaciones,
respectivamente, es decir, el 0.51%.
Es importante señalar que el nombre del indicador y método
de cálculo difieren entre sí, por lo que se deduce que este
último presenta errores.
Para el 2019, se tuvo como meta el 70% de accidentes
ocurridos en los últimos meses en el distrito.
Cabe señalar que el método de cálculo indica la división entre
accidentes del 2019 y el año 2018, no ajustándose al nombre
del indicador, por lo que se deduce que este último presenta
errores.
En el 2019, se registraron 595 accidentes en vías públicas del
distrito.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 85% de vías locales
del distrito cuenten con señalización.
En el 2019, se cuenta con 71 vías locales con señalización
horizontal sobre un total de 71 vías en el distrito, es decir, el
100%.
Para el 2019, se tuvo como meta la implementación del 25%
del Plan de Desarrollo Urbano.
Al 2019, la Municipalidad de Lince no contaba con un Plan de
Desarrollo Urbano; por lo que la Gerencia de Desarrollo
Urbano tercerizó la elaboración del mismo, al cierre de dicho
año el consultor contratado presentó el segundo entregable.
Cumplimiento:
- %
Cumplimiento:
-%
Avance:
100%
Cumplimiento:
0%
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 01.06. Catastro actualizado en la jurisdicción
del distrito
OBJETIVO ESTATÉGICO INSTITUCIONAL 02. Mejorar el desarrollo humano y estilos
de vida saludable en la población del distrito
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 02.01. Programas de apoyo social
difundidos de forma permanente a grupos de población vulnerable
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 02.02. Programas de Actividades culturales
y deportivas municipales de fácil acceso para la población del distrito
Para el 2019, se tuvo como meta el 85% de unidades
catastrales actualizadas.
Cabe señalar que las unidades catastrales se crean y registran
cada vez que los administrados gestionan la independización
de un determinado predio, por lo que la actualización del
catastro se efectúa al predio.
Para el 2019, se tuvo como meta el 0.74 de Índice de
Desarrollo Humano a nivel distrital.
Se cuenta con la información del año 2019, 0.8424 según la
PNUD. Cabe señalar que dicha información no es publicada
de manera anual.
Para el 2019, se tuvo como meta 1,400 beneficiarios atendidos
con los Programas de apoyo social.
En el 2019, se registraron 1,066 beneficiarios del Vaso de
Leche, 75 de Soyalin, 62 de PANTBC, 178 de DEMUNA, 578
del CIAM y 374 de OMAPED, haciendo un total de 2,333
beneficiarios atendidos.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 10% de la población
linceña haya accedido a los servicios deportivos.
En el 2019, se registró que 7,875 vecinos linceños (14% de la
población total), accedieron a los servicios deportivos del
distrito.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 15% de la población
linceña haya accedido a los servicios culturales.
En el 2019, se registró que 22,188 vecinos linceños (40.5% de
la población total), accedieron a los servicios culturales del
distrito.
Cumplimiento:
-%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 02.03. Servicios sociales municipales de
calidad de fácil acceso para los vecinos del Distrito
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 02.04. Servicio educativo de EBR de calidad
en las diferentes modalidades para educandos del distrito
OBJETIVO ESTATÉGICO INSTITUCIONAL 03. Fortalecer la gestión ambiental con
sostenibilidad en beneficio de los ciudadanos del distrito
Para el 2019, se tuvo como meta que el 6% de la población
linceña haya accedido a los servicios sociales municipales.
En el 2019, se registró que 2,044 vecinos linceños (3.74% de
la población total), accedieron a los servicios sociales
municipales de veterinaria y salud comunitaria.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 95% de alumnos del
Colegio Municipal residan en Lince.
En el 2019, la población matriculada en el colegio es de 364
estudiante en los tres niveles de inicial, primaria y secundaria;
de los cuales 333 estudiantes viven en Lince según el SIAGIE,
es decir, el 91.5% de estudiantes son linceños.
Para el 2019, se tuvo como meta un Índice de Desempeño
Ambiental en el distrito de 0.5.
El Sistema Nacional de Información Ambiental – SINIA –
MINAM, contempla información de 26 indicadores de
desempeño ambiental, siendo 10 de ellos para el componente
de atmósfera y clima, dicha información abarca datos hasta el
año 2017. Cabe mencionar que se desconoce la consideración
del Índice de 5% de desempeño ambiental considerado en el
PEI vigente.
Para el 2019, se tuvo como meta del 70% residuos sólidos no
reutilizables dispuestos adecuadamente en infraestructura de
residuos sólidos.
Es importante señalar que el nombre del indicador y método
de cálculo difieren entre sí, por lo que se deduce que este
último presenta errores.
Sin embargo, se cuenta con el Estudio de Caracterización de
Residuos Municipales – 2019, en el cual se determinó la
generación de residuos sólidos municipales en el distrito,
siendo aproximadamente de 34,021.65 TN. Por otro lado, en
el 2019, se han dispuesto 25,986.63 TN (76.39%).
Cumplimiento:
62%
Cumplimiento:
96%
Cumplimiento:
- %
Cumplimiento:
- %
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 03.01. Programas de limpieza integral y
recolección de residuos sólidos entregados de manera oportuna en beneficio de la
población.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 03.02. Mantenimiento de áreas verdes
públicas de manera óptima en el distrito.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 03.03. Acciones de fiscalización y control de
la contaminación ambiental de manera oportuna en el distrito de Lince.
OBJETIVO ESTATÉGICO INSTITUCIONAL 04. Reducir los índices de inseguridad
Ciudadana que afectan a la población
Para el 2019, se tuvo como meta el 50% residuos sólidos
destinados al reciclaje.
Es importante señalar que el nombre del indicador y método
de cálculo difieren entre sí, por lo que se deduce que este
último presenta errores.
Sin embargo, se cuenta con el Estudio de Caracterización de
Residuos Municipales – 2019, en el cual se determinó la
generación de residuos sólidos municipales en el distrito,
siendo aproximadamente de 34,021.65 TN. Por otro lado, en
el 2019, se recicló 154.45 TN de residuos sólidos (0.45%).
Para el 2019, se tuvo como meta que el 95% de áreas verdes
se encuentren en óptimo estado.
En el 2019, el porcentaje de metros cuadrados de áreas
verdes en estado óptimo de mantenimiento es de 82.26%.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 70% de agentes
contaminantes se encuentren dentro de los estándares de
control permitidos.
En el 2019, la Gerencia de Gestión Ambiental indica que el
70% de agentes contaminantes se encuentren dentro de los
estándares de control permitidos, sin embargo, no precisa el
total de agentes contaminantes en el distrito.
Para el 2019, se tuvo como meta efectuar 20 fiscalizaciones
en contaminación ambiental.
En el 2019, se realizaron 68 fiscalizaciones de las actividades
que generen los administrados en materia ambiental.
Para el 2019, se tuvo como meta reducir al 30% la población
que ha sido víctima de algún acto delictivo en el distrito.
En el 2019, 190 personas fueron víctimas de algún acto
delictivo reportados a nuestra central de un total de 54,711
(Censo 2017-INEI), es decir, el 0.35%.
Cumplimiento:
- %
Cumplimiento:
87%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 04.01. Patrullaje por sector de manera
oportuna en beneficio de la población.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 04.02. Plan Local de Seguridad Ciudadana
implementado de manera óptima en el distrito.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 04.03. Programa de seguridad ciudadana
vecinal de manera focalizada en beneficio de la población.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 04.04. Sistema de seguridad ciudadana con
equipamiento integral, en beneficio de la población.
OBJETIVO ESTATÉGICO INSTITUCIONAL 05. Fortalecer la gestión institucional de la
Municipalidad Distrital de Lince.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 97% de las denuncias
sean atendidas con intervención del Serenazgo.
En el 2019, se registraron 190 denuncias en la Central de
Serenazgo, las cuales fueron atendidas el 100%.
Para el 2019, se tuvo como meta la implementación del 97%
del Plan Local de Seguridad Ciudadana.
En el 2019, de las 16 actividades contempladas en el Plan, el
100% se llevaron a cabo.
Para el 2019, se tuvo como meta que 1,400 vecinos reciban
asistencia técnica en Seguridad Ciudadana.
En el 2019, 400 vecinos recibieron capacitación por parte de
la Gerencia de Seguridad Ciudadana de un total de 54,711
(Censo 2017-INEI).
Para el 2019, se tuvo como meta el 70% de equipos nuevos
en seguridad ciudadana.
Al 2019, se contó con 183 equipos cuya adquisición se realizó
con la finalidad de beneficiar a la población de los cuales, 87
son nuevos (50 cámaras, 20 alarmas, 9 camionetas, 8 motos).
Para el 2019, se tuvo como meta que el 45% de la población
apruebe los servicios municipales.
Al respecto, se realizó del 14 al 24 de octubre una encuesta a
los vecinos linceños, obteniendo la aprobación de los servicios
municipales en un 48%.
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
29%
Cumplimiento:
68%
Cumplimiento:
100%
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 05.01. Instrumentos de gestión actualizados
en beneficio de la administración distrital.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 05.02. Procesos y procedimientos
administrativos simplificados en la municipalidad.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 05.03. Mecanismos en asesoría jurídica
acorde a las facultades y competencias de manera óptima en la Municipalidad.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 80% de instrumentos
de gestión se encuentren actualizados.
Los instrumentos de gestión que tiene la Municipalidad son:
Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
Cuadro de Asignación de Personal (CAP)
Presupuesto Analítico de Personal (PAP)
Manual de Organización y Funciones (MOF)
Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
Texto Único de Servicios No Exclusivos (TUSNE)
Manual de Gestión de Procesos y Procedimientos (MGPP)
Plan Desarrollo Local Concertado (PDLC)
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Plan Operativo Institucional (POI)
Plan Anual de Adquisiciones (PAC)
En el 2019, se ha actualizado el TUPA, TUSNE, ROF, PEI,
POI y PAC, es decir, el 55%.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 60% de
procedimientos se encuentren simplificados.
En el 2019, del total de procedimientos el 60% se encuentran
simplificados
Para el 2019, se tuvo como meta la implementación de 03
mecanismos en asesoría jurídica.
En el 2019, se han implementado 06 mecanismos:
- Mecanismo de capacitación para fortalecer capacidades
(a la Subgerencia de Atención al Ciudadano y Gestión
documentaria para la mejora de atención del
Procedimiento No Contencioso de Separación
Convencional y Divorcio Ulterior)
- Mecanismo de coordinación con otros órganos de la
Entidad.
- Mecanismo de fiscalización posterior y control de legalidad
en los procedimientos.
- Mecanismo de rendición de cuentas.
- Mecanismos de detección de prácticas corruptas.
- Mecanismo de buena práctica.
Cumplimiento:
68%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 05.04. Recaudación tributaria oportuna en la
Municipalidad.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 05.05. Capacidades Fortalecidas del
personal de la Municipalidad.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 05.06. Mecanismos de participación
Ciudadana fortalecidos en la Municipalidad.
OBJETIVO ESTATÉGICO INSTITUCIONAL 06. Promover la gestión del riesgo de
desastres en el distrito de Lince.
Para el 2019, se tuvo como meta recaudar el 85% de tributos
en la Municipalidad de Lince.
Respecto al Impuesto Predial, la emisión fue de S/
12,709,863.64, y la recaudación ascendió a S/ 13,061,549.64.
Respecto a los Arbitrios Municipales, la emisión fue de S/
16,811,282.27, y la recaudación ascendió a S/ 13,705,841.72.
En resumen, la emisión fue de S/ 29,521,146, y la recaudación
ascendió a S/ 26,767,391.36, que representa el 91%.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 60% del personal haya
recibido capacitación.
La Municipalidad de Lince cuenta con 739 servidores entre el
personal operativo y administrativo desagregado de la
siguiente manera: D.L. 276 (31), D.L. (14) y DL. 1057 (694); al
I semestre, se logró capacitar 472 servidores.
Para el 2019, se tuvo como meta que el 10% de vecinos de
Lince asistan a eventos de participación ciudadana.
En el 2019, se realizaron reuniones preparatorias a elecciones
de las juntas vecinales y padrón de votantes en el proceso
electoral de juntas vecinales y para el CCLD convocando a
1,500 vecinos linceños en representación de sus
organizaciones civiles de un total de 54,711 (Censo 2017-
INEI), es decir el 2.74%.
Para el 2019, se tuvo como meta que se reduzca al 7% las
viviendas que presentan vulnerabilidad física ante un sismo.
Al respecto, del total de viviendas según el PPRRD 2018-2021
(26,847 viviendas), el 65% se encuentran en calidad de
vulnerables (17,450 viviendas).
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
27%
Cumplimiento:
0%
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ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 06.01. Plan distrital de gestión del riesgo de
desastres Implementado.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 06.02. Plan de Contingencia implementado
ante desastres naturales en las 9 zonas del distrito.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 06.03. Sensibilización de la cultura de
prevención de riesgos y desastres de forma integral en las zonas identificadas.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 06.04. Intervención en zonas de riesgos
identificadas de manera focalizada en beneficio de la población.
Para el 2019, se tuvo como meta la implementación del 30%
del Plan Distrital de Gestión del Riesgo.
Se cuenta con el Plan de Prevención y Reducción del Riesgo
de Desastres 2018-2021, dicho plan se encuentra en la etapa
de prevención y capacitación, es decir, en 15% de
implementación.
Para el 2019, se tuvo como meta la implementación del Plan
de Contingencia ante desastres naturales.
En el 2019, se realizó una inducción para la elaboración del
Plan de Contingencia con el grupo de trabajo y la DDI-Callao
(INDECI), la Gerencia de Desarrollo Urbano está evaluando la
posibilidad de contratar a personal especializado para la
elaboración de dicho plan.
Para el 2019, se tuvo como meta el desarrollo de 09
simulacros.
En el 2019, se realizó un total de 22 simulacros en el distrito.
Para el 2019, se tuvo como meta la capacitación de 750
personas en prevención del riesgo de desastres.
En el 2019, se capacitó a un total de 1,523 personas en
materia de gestión de riesgos de desastres.
Para el 2019, se tuvo como meta el 55% de edificaciones en
situación de riesgo ante desastres inspeccionadas.
Es importante señalar que el nombre del indicador y método
de cálculo difieren entre sí, por lo que se deduce que este
último presenta errores.
Sin embargo, se han inspeccionado 11,048 viviendas (sobre
casos de filtración de agua, paredes rajadas, obstrucción de
áreas comunes, entre otros) de un total de 26,847 viviendas.
Cumplimiento:
50%
Cumplimiento:
0%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
-- %
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OBJETIVO ESTATÉGICO INSTITUCIONAL 07. Mejorar los niveles de Competitividad
en el Distrito de Lince.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 07.01. Asistencia técnica para la
formalización de actividades comerciales en forma oportuna en el distrito.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 07.02. Asistencia técnica gratuita a
emprendedores en el distrito.
PROPUESTAS PARA MEJORAR LA ESTRATEGIA
Respecto al objetivo “Promover la gestión de riesgo de desastres en el distrito de Lince”, es
necesario precisar que la Municipalidad tiene como competencia de denegar los permisos
correspondientes a aquellas edificaciones que no cumplan con las condiciones de
seguridad, y por ende, estas no puedan operar; sin embargo, no tiene injerencia en las
viviendas familiares, que son la mayoría en el distrito que se encuentran en situación de
vulnerabilidad ante el riesgo de desastres. Por ello, es necesario que la Municipalidad
maximice sus esfuerzos en la sensibilización, capacitación y constantes simulacros para la
población ubicada en dichas viviendas.
Se ha verificado el cumplimiento de los demás objetivos y acciones estratégicas a nivel de
Plan Estratégico y Plan Operativo Institucional; sin embargo, es necesario modificar algunos
indicadores puesto que no cumplen con las características deseables de un indicador.
No está temáticamente vinculado con el OEI o AEI.
No cuantifica la dimensión más importante del OEI o AEI.
No es sostenible su medición a lo largo del tiempo.
Para el 2019, se tuvo como meta el 4% como tasa de
incremento del volumen anual (expresado en $) de producción
de bienes y servicios del Distrito.
Al respecto, la Gerencia de Desarrollo Urbano precisa que no
se tiene registro alguno.
Para el 2019, se tuvo como meta que 200 personas reciban
asistencia técnica en formalización de actividades
comerciales.
En el 2019, 8,495 personas recibieron orientación técnica
sobre la formalización de actividades comerciales.
Para el 2019, se tuvo como meta la realización de 04 eventos
en los cuales participen los emprendedores del distrito.
En el 2019, se realizaron 09 eventos entre ellos, “Estrategia de
venta”, “Capacitación de emprendimiento económico”,
“Capacitación de bodegueros”, entre otros.
Cumplimiento:
-%
Cumplimiento:
100%
Cumplimiento:
100%
Evaluación de Corte al I Semestre 2019 del Plan Estratégico Institucional 2018 – 2022 – Página 14 de 15
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Para el cumplimiento del objetivo de mejorar las condiciones de habitabilidad en el
distrito, es importante culminar con la elaboración del Plan de Desarrollo Urbano e
iniciar su implementación, ya que en dicho plan contiene las acciones a desarrollar
en normativa urbana, gestión de riesgos de desastres y movilidad urbana.
El involucramiento de la población a través de programas de seguridad ciudadana
vecinal de manera focalizada, permitirá que los tres actores (Policía Nacional del
Perú, Municipalidad – Serenazgo y Población) trabajen conjuntamente para reducir
los índices de inseguridad ciudadana en el distrito.
La actualización de los instrumentos de gestión permitirá definir las funciones de
cada servidor público, la cantidad necesaria de recursos humanos en la entidad,
así como la identificación de los procesos que se realiza y por ende su
optimización.
La participación de los vecinos en eventos que convoque la Municipalidad para
la toma de decisiones a nivel distrital, generará un mejor resultado de las
actividades y acciones que realiza la Municipalidad.
La culminación de la elaboración de Planes a nivel de riesgos de desastres y
contingencias, permitirá que la Municipalidad sepa las acciones a tomar ante
casos de desastres o emergencias.
Es necesario la modificación de algunos indicadores que no se cuenta con
información para ser medidos, asimismo, la revisión de los métodos de cálculo
puesto que algunos de ellos difieren de sus indicadores o se encuentran
erróneos.
ANEXOS
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 1/8
Anexo B-7SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
Periodo PEI : 2018 - 2022Nivel de Gobierno : M - GOBIERNOS LOCALESDepartamento : 15 - LIMAProvincia : 1501 - LIMADistrito : 150116 - LINCEUnidad Ejecutora : 301265 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LINCE
OEI.01 MEJORAR LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD EN EL DISTRITO DE LINCE. (Prioridad:1)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.01Porcentaje deimplementación del Plande Desarrollo Urbano
Porcentaje 2016 0.00 2017 10.00 10.00 25.00 35.00 45.00 50.00 ND 0.00 ND ND ND ND 0 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.01 AEI.01.01 ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA PROMOVER INVERSIÓN PÚBLICA/PRIVADA DE MANERA OPORTUNA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN (Prioridad:1)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.01
Número de conveniossuscritos con empresaspara promover laInversión
Número 2017 0.00 2017 0.00 3.00 7.00 10.00 6.00 7.00 ND 0.00 ND ND ND ND 0 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.03-SUBGERENCIADEDESARROLLOECONOMICO
IND.02.AEI.01.01
Porcentajes deLicencias emitidas enel Distrito dentro delplazo establecido
Porcentaje 2017 75.00 2017 75.00 85.00 95.00 95.00 95.00 95.00 ND 97.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.01 AEI.01.02 INFRAESTRUCTURA PÚBLICA CON MANTENIMIENTO OPORTUNO EN EL DISTRITO. (Prioridad:1)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.02Infraestructura públicacon mantenimientooportuno en el distrito
Porcentaje 2017 75.00 2017 75.00 80.00 85.00 85.00 85.00 85.00 ND 83.00 ND ND ND ND 97.65 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.02-SUBGERENCIADE OBRASPÚBLICAS YTRANSPORTE
OEI.01 AEI.01.03 CONTROL DE EDIFICACIONES EN FORMA OPORTUNA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN. (Prioridad:1)COD. INDICADOR PARAMETRO
DE LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD
ORGANICA
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 2/8
MEDICION RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.03
Porcentaje deConstruccionesfiscalizadas quecuentan con licenciasde construcción
Porcentaje 2017 75.00 2017 75.00 80.00 85.00 85.00 85.00 85.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.02-SUBGERENCIADE OBRASPÚBLICAS YTRANSPORTE
OEI.01 AEI.01.04 SEGURIDAD VIAL INTEGRAL EN BENEFICIO DEL DISTRITO. (Prioridad:1)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.04
Porcentaje deaccidentes ocurridosen los últimos 12meses en el Distrito
Porcentaje 2017 100.00 2017 100.00 90.00 70.00 50.00 45.00 40.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
IND.02.AEI.01.04Porcentaje de Víascon señalización enel Distrito
Porcentaje 2017 75.00 2017 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 ND 100.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.01 AEI.01.05 PLAN DE DESARROLLO URBANO ACTUALIZADO DEL DISTRITO. (Prioridad:1)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.05
Porcentaje deimplementación del Plande Desarrolloactualizado
Porcentaje 2017 0.00 2017 0.00 10.00 25.00 35.00 50.00 75.00 ND 0.00 ND ND ND ND 0 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.01 AEI.01.06 CATASTRO ACTUALIZADO EN LA JURISDICCIÓN DEL DISTRITO. (Prioridad:1)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.06 Porcentaje de unidadescatastrales actualizadas Porcentaje 2017 65.00 2017 65.00 75.00 85.00 70.00 75.00 80.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.06--
OEI.02 MEJORAR EL DESARROLLO HUMANO Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE EN LA POBLACIÓN DEL DISTRITO (Prioridad:2)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.02 Indice de desarrollo Humanoa nivel Distrital Índice 2007 0.72 2017 0.73 0.73 0.74 0.75 0.76 0.77 ND 0.84 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.08.01-GERENCIA DEDESARROLLOHUMANO
OEI.02 AEI.02.01 PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL DIFUNDIDOS DE FORMA PERMANENTE A GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE. (Prioridad:2)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.02.01 Número debeneficiarios
Número 2017 1300.00 2017 1300.00 1300.00 1400.00 1500.00 1600.00 1700.00 ND 2333.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND 301265-MUNICIPALIDAD
02.08.01-GERENCIA DE
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 3/8
atendidoscon losProgramasde apoyosocial
DISTRITAL DELINCE
DESARROLLOHUMANO
OEI.02 AEI.02.02 PROGRAMAS DE ACTIVIDADES CULTURALES Y DEPORTIVAS MUNICIPALES DE FÁCIL ACCESO PARA LA POBLACIÓN DEL DISTRITO. (Prioridad:2)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.02.02
Porcentaje de laPoblación del Distritoque utilizan losServicios deportivosdel Distrito.
Porcentaje 2017 5.00 2017 5.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 ND 14.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.08.02-SUBGERENCIADE EDUCACIÓN,CULTURA,DEPORTE YJUVENTUD
IND.02.AEI.02.02
Porcentaje de laPoblación del Distritoque utilizan losServicios culturales delDistrito.
Porcentaje 2017 10.00 2017 10.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 ND 40.50 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.08.02-SUBGERENCIADE EDUCACIÓN,CULTURA,DEPORTE YJUVENTUD
OEI.02 AEI.02.03 SERVICIOS SOCIALES MUNICIPALES DE CALIDAD DE FÁCIL ACCESO PARA LOS VECINOS DEL DISTRITO. (Prioridad:2)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.02.03
Porcentaje de vecinosque utilizan los Serviciossociales municipales delDistrito
Porcentaje 2017 3.00 2017 3.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 ND 3.74 ND ND ND ND 62.33 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.08.01-GERENCIA DEDESARROLLOHUMANO
OEI.02 AEI.02.04 SERVICIO EDUCATIVO DE EBR DE CALIDAD EN LAS DIFERENTES MODALIDADES PARA EDUCANDOS DEL DISTRITO. (Prioridad:2)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.02.04
Porcentaje de Vecinosmatriculados en elcolegio municipal deLince
Porcentaje 2017 75.00 2017 75.00 85.00 95.00 5.00 6.00 7.00 ND 91.50 ND ND ND ND 96.32 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.08.02-SUBGERENCIADE EDUCACIÓN,CULTURA,DEPORTE YJUVENTUD
OEI.03 FORTALECER LA GESTIÓN AMBIENTAL SOSTENIBLE EN BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS DEL DISTRITO. (Prioridad:3)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.03 Indice de contaminacionambiental en el Distrito Índice 2007 0.43 2017 0.43 0.43 0.50 0.55 0.60 0.65 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.09.01-GERENCIA DEGESTIONAMBIENTAL
IND.02.OEI.03 Porcentaje de los residuossolidos no reutilizables sondispuestos adecuadamente
Porcentaje 2016 75.00 2017 75.00 75.00 70.00 65.00 60.00 55.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND 301265-MUNICIPALIDAD
02.09.01-GERENCIA DE
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 4/8
en infaestructura deresiduos solidos
DISTRITAL DELINCE
GESTIONAMBIENTAL
OEI.03 AEI.03.01 PROGRAMAS DE LIMPIEZA INTEGRAL Y RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS ENTREGADOS DE MANERA OPORTUNA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN. (Prioridad:3)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.01Porcentaje de residuossólidos destinados alreciclaje
Porcentaje 2017 30.00 2017 30.00 40.00 50.00 60.00 60.00 60.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.09.01-GERENCIA DEGESTIONAMBIENTAL
OEI.03 AEI.03.02 MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES PÚBLICAS DE MANERA ÓPTIMA EN EL DISTRITO. (Prioridad:3)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.02
Porcentaje de M2 deáreas verdes en estadoóptimo demantenimiento.
Número 2017 85.00 2017 85.00 90.00 95.00 85.00 90.00 100.00 ND 82.26 ND ND ND ND 86.59 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.09.01-GERENCIA DEGESTIONAMBIENTAL
OEI.03 AEI.03.03 ACCIONES DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL DE MANERA OPORTUNA EN EL DISTRITO DE LINCE. (Prioridad:3)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.03
Porcentaje de agentescontaminantes dentrode los estándares decontrol permitidos
Porcentaje 2017 50.00 2017 50.00 60.00 70.00 80.00 80.00 80.00 ND 70.00 ND ND ND ND 100.00 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.09.01-GERENCIA DEGESTIONAMBIENTAL
IND.02.AEI.03.03
Número deFiscalizacionesrealizadas enContaminaciónambiental
Número 2017 0.00 2017 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 ND 68.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.09.01-GERENCIA DEGESTIONAMBIENTAL
OEI.04 REDUCIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA QUE AFECTAN A LA POBLACIÓN (Prioridad:4)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.04
Porcentaje de la poblacionque ha sido victima dealgun acto delictivo en elDistrito
Porcentaje 2016 35.00 2017 35.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 ND 0.35 ND ND ND ND 1.17 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.07.01-GERENCIA DESEGURIDADCUIDADANA
OEI.04 AEI.04.01 PATRULLAJE POR SECTOR DE MANERA OPORTUNA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN. (Prioridad:4)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.01
Porcentaje dedenuncias atendidascon intervencióndel Serenazgo.
Porcentaje 2017 90.00 2017 90.00 93.00 97.00 100.00 100.00 100.00 ND 100.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.07.01-GERENCIA DESEGURIDADCUIDADANA
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 5/8
OEI.04 AEI.04.02 PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA IMPLEMENTADO DE MANERA ÓPTIMA EN EL DISTRITO. (Prioridad:4)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.02
Porcentaje deimplementación delPlan Local deSeguridad Ciudadanaen el Distrito.
Porcentaje 2017 90.00 2017 90.00 90.00 97.00 90.00 95.00 100.00 ND 100.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.07.01-GERENCIA DESEGURIDADCUIDADANA
OEI.04 AEI.04.03 PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA VECINAL DE MANERA FOCALIZADA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN. (Prioridad:4)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.03
Número devecinosquerecibieronasistenciatécnica enSeguridadCiudadana.
Número 2017 1200.00 2017 1200.00 1300.00 1400.00 1500.00 1600.00 1700.00 ND 400.00 ND ND ND ND 28.57 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.07.01-GERENCIA DESEGURIDADCUIDADANA
OEI.04 AEI.04.04 SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA CON EQUIPAMIENTO INTEGRAL; EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN. (Prioridad:4)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.04Porcentaje de equiposnuevos en seguridadCiudadana
Porcentaje 2017 50.00 2017 50.00 60.00 70.00 80.00 80.00 80.00 ND 47.50 ND ND ND ND 67.86 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.07.01-GERENCIA DESEGURIDADCUIDADANA
OEI.05 FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LINCE (Prioridad:5)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.05Porcentaje de lapoblacion que aprueba losservicios municipales
Porcentaje 2016 40.00 2017 40.00 40.00 45.00 50.00 55.00 60.00 ND 48.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.01-GERENCIAMUNICIPAL
OEI.05 AEI.05.01 INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ACTUALIZADOS EN BENEFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL. (Prioridad:5)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.01
Porcentaje deinstrumentos degestión actualizadosen la Municipalidad
Porcentaje 2017 70.00 2017 70.00 70.00 80.00 90.00 90.00 95.00 ND 54.50 ND ND ND ND 68.13 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.03.01-GERENCIA DEPLANEAMIENTOY PRESUPUESTO
OEI.05 AEI.05.02 PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SIMPLIFICADOS EN LA MUNICIPALIDAD. (Prioridad:5)COD. INDICADOR PARAMETRO
DE LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD
ORGANICA
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 6/8
MEDICION RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.02
Porcentaje deprocedimientossimplificados en laMunicipalidad
Porcentaje 2017 50.00 2017 50.00 50.00 60.00 70.00 75.00 80.00 ND 60.00 ND ND ND ND 100.00 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
01.04.01-SECRETARIAGENERAL
OEI.05 AEI.05.03 MECANISMOS EN ASESORÍA JURÍDICA ACORDE A LAS FACULTADES Y COMPETENCIAS DE MANERA ÓPTIMA EN LA MUNICIPALIDAD. (Prioridad:5)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.03Número de mecanismosimplementados enAsesoría Jurídica
Número 2017 0.00 2017 0.00 1.00 3.00 5.00 7.00 9.00 ND 6.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.02-GERENCIA DEASESORIAJURIDICA
OEI.05 AEI.05.04 RECAUDACIÓN TRIBUTARIA OPORTUNA EN LA MUNICIPALIDAD. (Prioridad:5)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.04Porcentaje deTributos recaudadosen la Municipalidad
Porcentaje 2017 80.00 2017 80.00 80.00 85.00 85.00 87.00 89.00 ND 91.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.05.01-GERENCIA DEADMINISTRACIONTRIBUTARIA
OEI.05 AEI.05.05 CAPACIDADES FORTALECIDAS DEL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD. (Prioridad:5)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.05
Porcentaje depersonal de laMunicipalidad querecibió capacitación
Porcentaje 2017 50.00 2017 50.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 ND 63.87 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.04.01-GERENCIA DEADMINISTRACIONY FINANZAS
OEI.05 AEI.05.06 MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA FORTALECIDOS EN LA MUNICIPALIDAD. (Prioridad:5)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.06
Porcentaje de Vecinosque asisten a eventosde ParticipaciónCiudadana
Porcentaje 2017 5.00 2017 5.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 ND 2.70 ND ND ND ND 27.00 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.08.01-GERENCIA DEDESARROLLOHUMANO
OEI.06 PROMOVER LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL DISTRITO DE LINCE (Prioridad:6)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.06Porcentaje de viviendas convulnerabilidad fisica anteun sismo
Porcentaje 2016 10.00 2017 10.00 10.00 7.00 5.00 3.00 1.00 ND 65.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.06 AEI.06.01 PLAN DISTRITAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES IMPLEMENTADO. (Prioridad:6)COD. INDICADOR PARAMETRO LINEA BASE VALOR LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 7/8
DEMEDICION
ACTUAL ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.06.01
Porcentaje deimplementación delPlan Distrital deGestión del Riesgo.
Porcentaje 2017 0.00 2017 0.00 15.00 30.00 50.00 65.00 75.00 ND 15.00 ND ND ND ND 50.00 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.06 AEI.06.02 PLAN DE CONTINGENCIA IMPLEMENTADO ANTE DESASTRES NATURALES EN LAS 9 ZONAS DEL DISTRITO. (Prioridad:6)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.06.02
Plan de ContingenciaImplementado antedesastres naturales en las9 zonas del distrito.
Número 2017 0.00 2017 0.00 0.00 1.00 0.00 1.00 1.00 ND 0.00 ND ND ND ND 0 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.06 AEI.06.03 SENSIBILIZACIÓN DE LA CULTURA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES DE FORMA INTEGRAL EN LAS ZONAS IDENTIFICADAS. (Prioridad:6)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.06.03
Número desimulacrosrealizados poraño en elDistrito.
Número 2017 6.00 2017 6.00 6.00 9.00 6.00 6.00 6.00 ND 41.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
IND.02.AEI.06.03
Número dePersonasCapacitadasen prevencióndel riesgo dedesastres
Número 2017 500.00 2017 500.00 500.00 750.00 1000.00 1000.00 1000.00 ND 1523.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.06 AEI.06.04 INTERVENCIÓN EN ZONAS DE RIESGOS IDENTIFICADAS DE MANERA FOCALIZADA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN. (Prioridad:6)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.06.04
Porcentaje deedificaciones ensituación de riesgo antedesastresinspeccionadas
Porcentaje 2017 30.00 2017 30.00 30.00 55.00 70.00 80.00 85.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.07 MEJORAR LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN EL DISTRITO DE LINCE (Prioridad:7)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.07
Tasa del Incremento delvolumen anual (expresado en$) de produccion de bienes yservicios del Distrito
Tasa 2016 3.00 2017 3.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.03-SUBGERENCIADEDESARROLLOECONOMICO
OEI.07 AEI.07.01 ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA FORMALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMERCIALES EN FORMA OPORTUNA EN EL DISTRITO. (Prioridad:7)
23/3/2020 PEI Indicadores
app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 8/8
COD. INDICADOR PARAMETRODE
MEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL
LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDADORGANICA
RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.07.01
Número de Personasque recibenasistencia técnicaen formalización deactividadescomerciales.
Número 2017 0.00 2017 0.00 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00 ND 8495.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
OEI.07 AEI.07.02 ASISTENCIA TÉCNICA GRATUITA A EMPRENDEDORES EN EL DISTRITO. (Prioridad:7)
COD. INDICADORPARAMETRO
DEMEDICION
LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)
UEUNIDAD
ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.07.02
Número de eventosorganizados en el cualparticipan losemprendedores delDistrito.
Número 2017 0.00 2017 0.00 1.00 4.00 6.00 7.00 8.00 ND 9.00 ND ND ND ND 100 ND ND ND
301265-MUNICIPALIDADDISTRITAL DELINCE
02.06.01-GERENCIA DEDESARROLLOURBANO
NOTA : El porcentaje de avance de los indicadores ha sido truncado en 100 %
