Informe de 2010 construyendo progreso - Bolsa de Santiago · sistEma sap somos la prim Era ......

Info

rm

e d

e g

es

tió

n 2

010

www.conconcreto.com

Informe de gestión

2010 50 años construyendo progreso y cumpliéndole al país

El talEnto dE la gEntE ConConCrEto Es nuEstra vEntaja CompEtitiva

Conconcreto es una Organización modelo que utiliza tecnología de punta en sus sistemas constructivos para optimizar la ejecución de sus obras.

Gestionamos proyectos desde la conceptualización, hasta la eje-cución, operación, mantenimiento y gerencia. Buscamos la satisfac-ción de los clientes y la ejecución efectiva, en el tiempo preciso, con un excelente respaldo financiero y con la experiencia que otorgan 50 años de trabajo.

Nuestras obras se aprecian en imponentes túneles y viaductos a lo largo de la geografía nacional, en intercambios viales de las grandes ciudades, en hidroeléctricas, fábricas, establecimientos comerciales, edificios públicos, hospitales, hoteles, colegios, viviendas.

Contamos con un conocimiento que hoy exportamos a varios paí-ses latinoamericanos.

“”

14,9% MarGeN BrutOsOBre el volumEn de nEgoCios(523.772 MillONes)

“”

17,6% MarGeN brutosOBre ingrEsos OperaCiONales(444.025 MillONes)

“”

19,4% rEntabilidad del patrimonio eN 2010 NOrMalizada siN iNCluir lOs reCursOs de la CapitalizaCión

“

”10,2% margEn Ebitda al Cierre de 2010

“”

la dEmanda dE nuEstras aCCionEs supEró 12,7 VeCes la CaNtidad de aCCiONes OfreCida

“”

nuEstro ConoCimiEntoNos centramos en el ConoCimiEnto téCniCo EspECializado y en la innovaCión para la industria de la ConstruCCión. Hoy partiCipamos con nuestra ExpEriEnCia en once departamentos del país para mEjorar y transformar su entorno.

dEstaCadosConstruCCión sostEniblENuestro respeto por el medio ambiente nos llevó a comprometernos seriamente con la construcción sostenible, mejorando la eficiencia en la utilización de los recursos naturales, la energía, el agua y los materiales para la construcción. sOMOs MieMBrOs fuNdadOres del Consejo Colombiano de Construcción sostenible.

Consalfa en 2010, en alianza con la empresa chilena salfacorp, constituimos Consalfa, una compañía dedicada a la ejecución de proyectos de montaje electromecánico y construcción para los sectores de hidrocarburos, infraestructura minera, plantas industriales y generación de energía.

HuElla dE Carbono Gracias a las iniciativas emprendidas por la compañía entre julio y diciembre de 2010, Constructora Conconcreto dejó de emitir 28 toneladas de CO2 gracias al mejoramiento de la eficiencia energética en su sede de sao paulo en Medellín.

Con la siembra de 33.700 árboles logramos neutralizar las emisiones de CO2, compensando 9.360 toneladas emitidas.

en la operación dejamos de emitir 19 toneladas de Co2, gracias a nuestras buenas prácticas corporativas (carpooling).

CErtifiCaCión dEl sistEma dE gEstión dE Calidad bajo la norma iso 9001 (1998)Nuestra gestión está comprometida con la calidad y el mejoramiento continuo.

CErtifiCaCión dEl sistEma dE gEstión ambiEntal bajo la norma iso 14001 (2006)Por nuestro compromiso con el medio ambiente fuimos una de las primeras compañías en certificarnos en la Norma isO 14001.

gEnEraCión dE EmplEodurante 2010 generamos 20.297 EmplEos. a diciembre 31 se registró un total de 5.256 EmplEos.

primEro la gEntEpreservamos la intEgridad y dignidad del trabajador de la ConstruCCión. Nos obsesiona atraer, contratar y retener empleados excepcionales que hagan carrera en la Compañía. por eso, les ayudamos a alcanzar su máximo potencial.

baCklog a 31 de diciembre de 2010 CErramos El año Con 872.067 millonEs dE pEsos (en volumen de obras contratadas para su ejecución y facturación).a 28 de febrero de 2011 CErramos El mEs Con 1.091.847 millonEs dE pEsos (en volumen de obras contratadas para su ejecución y facturación).

sistEma sapsomos la primEra EmprEsa dE ingEniEría a nivel nacional en implementar el sistEma sap, una aplicación de clase mundial para la planeación y administración de nuestros procesos y recursos en forma integrada (erp).

Somos líderes en tecnología y procesos de construcción innovadores y eficientes

6,4% utilidad Neta sOBre iNGresOs OperaCiONales

Cinco décadas desarrollando proyectos integrales de infraestructura y edificación

Interceptor Fucha tunjuelo, Bogotá

Premio Excelencia en Concreto 2010categoría tecnología en construcción de obras civilesasocreto

proyecto columBus, cartagena

Premio Excelencia en Concreto 2010categoría tecnología en construcción de obras civilesasocreto

Bolera unIdad deportIva andrés escoBar, medellín

Mención especial categoría Institucional/IndustrialvI premio obras cemex

z

INFORME DE GESTIÓN

ESTADOSFINANCIEROS

Pág. 6 Pág. 62 Pág. 90

6 62 9061 87 191

14

151517

1818 22 29 3235

38

42 42 50

56

58

92

104

154

166

01. 02. 03.

CREEMOS EN El FuTuRO DE COlOMbIA, lo estamos construyendo El TREN del desarrollo las locomotoras del crecimiento un sector que no se detiene

uN AñO quE MARCA nuestra hIstorIaEstrategiaProyectos que nos hacen grandesLogros administrativosNuestro talento humano, el gran diferenciadorGestión de Innovación

RESulTADOS 2010

NEGOCIOSSector InfraestructuraSector Edificación

EjERCICIO ajustado a la ley

RETOS y oportunIdades

ESTADOS FINANCIEROS BásIcosNotas a los estados Financieros Básicos

ESTADOS FINANCIEROS consolIdados Notas a los estados Financieros Consolidados

DESARROllO SOSTENIblE, un asunto de prIncIpIos y voluntadNuestra genteIntegridad, seguridad y bienestar

GESTIÓN socIal Trabajadores con techoFundación ConconcretoApoyos directos a entidades

PROCESOS CONSTRuCTIvOS amIgaBles con el entornoCertificado ISO 14001Construcción LEEDUn laboratorio en nuestra sede

GESTIÓN amBIentalAireAguaFloraFaunaSueloComponente socioeconómico y culturalSeguimiento a la gestión ambiental

NOS COMPROMETEMOS

INFORME DE DESARROLLOY SOSTENIbIlIDAD

66

68

72727476

78

788081

84848585 85868686

87

central hIdroeléctrIca porce III, nordeste antIoqueño

JUNTA DIRECTIvA

j. Mario Aristizábal Correa presidente junta directivaNicanor Restrepo Santamaría Independiente

Ricardo Sierra Moreno Independienteluis Fernando Restrepo Echavarría Independienteluisa Fernanda lafourie de Rivera Independiente

jaime Ángel Mejía IndependienteMartha Inés Restrepo Mora accionista

Nora Cecilia Aristizábal lópez accionistajuan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga vicepresidente Infraestructura

servIr, valorando nuestras dIFerencIas y aportando nuestras cualIdades para ser una ORGANIzACIÓN líDER, INNOvADORA Y SOSTENIblE, proporcIonando BIenestar y calIdad de vIda.

sede sao paulo, medellín

DIRECCIóN CORPORATIvA

juan luis Aristizábal vélez PresidenteAna Sofía Tobón Nova Vicepresidenta Administrativa y Financiera

juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga Vicepresidente InfraestructuraRicardo Rodríguez Garavito Vicepresidente Edificación

jorge Hernán jiménez jaramillo Secretario General

DIRECCIóN OPERATIvA

Álvaro Ochoa vélez Director Infraestructura Medellínjulio Torres Ortiz Director Infraestructura Bogotá

Mauricio villa lópez Director Industria Medellínluis Alejandro Delgado Mora Director Industria Bogotá

GERENCIAS DE SERvICIOS

Margarita Cardona Montoya Gerente AdministrativaClara Inés Ramírez londoño Gerente Adquisiciones y Logística

Martha ligia Ramírez Sierra Gerente ContraloríaManuel Eduardo Garzón Rojas Gerente Equipos

Adriana Álvarez vallejo Gerente FinancieraPilar Restrepo Colonia Gerente Gestión Humana

jaime Atehortúa jiménez Gerente InformáticaAna María Mesa Mejía Gerente Técnica

REVISORíA FISCAl

Ricardo Emilio lópez villa Principal Crowe Horwath

licy Tatiana Atehortúa Rojas Suplente Crowe Horwath


CONCONCRETO 13

Generamos valor a nuestros accionistas y desarrollo al país

INFORME DEGESTIÓN

“

juan luIs arIstIzáBal vélez, presIdente constructora conconcreto

“En Conconcreto hemos creado unas bases sólidas para crecer con fuerza hacia el futuro

INFORME DE gestIón14 CONCONCRETO 15

El tren del desarrollo

durante 50 años, constructora conconcreto ha participado en la creación de estructuras sobre las cuales el país ha apalancado su crecimiento. en los últimos años se ha incrementado el ritmo de los proyectos de infraestructura y el actual gobierno ha dejado clara su decisión de acelerar el desarrollo de la misma, con el fin de apoyar su estrategia de crecimiento económico, fortalecimiento del comer-cio internacional y captación de inversión extranjera. los altos costos de transporte derivados de la geografía, la dispersión poblacional, la infraestructura insuficiente, obsoleta o en mal estado, son un impe-dimento para el desarrollo. Colombia debe depositar su confianza en quienes por décadas han hecho su trabajo de manera confiable y han construido las obras que hoy se mantienen como muestra de la capaci-dad de nuestra ingeniería.

el plan nacional de desarrollo plantea aumentar los niveles de in-versión en infraestructura de manera considerable. para transporte la inversión estatal será del orden de los $17,7 billones; en infraestruc-tura para la competitividad se destinarán alrededor de $4,2 billones y para atender el plan de reconstrucción de las zonas afectadas por el invierno, $17,9 billones.

las locomotorasdel crecimiento

el plan nacional de desarrollo 2011-2014 determina cinco grandes ejes sobre los cuales debe avanzar el país. Además, la ola invernal de finales de 2010 debe convertirse en una oportunidad para dotar a muchas re-giones de infraestructuras suficientes para superar su situación anterior y permitirles su inclusión en la economía del país.

el transporte, la expansión del sistema eléctrico, y el desarrollo urbano con importantes proyectos de vivienda y urbanismo, como palancas del desarrollo, recibirán recursos que se deberán canalizar por medio de los mejores operadores, de firmas que puedan certificar no sólo su capacidad profesional, tecnológica y financiera sino ade-más su solvencia, confiabilidad y responsabilidad.

Creemos en el futuro de Colombia,

señores accionistas, el año 2010 fue extraordinario para nuestra compañía por la llegada de nuevos inversionistas que creyeron en la trayectoria, seriedad y crecimiento de constructora conconcreto. a lo largo de 50 años he-mos construido una empresa sólida, que ha participado de manera activa en grandes proyectos que el país requiere para su desarrollo.

hoy enfrentamos un nuevo reto y contamos con los recursos para crecer de manera estratégica y para asumir un papel protagónico en la construcción de la infraestructura, con la cual el gobierno nacional impulsará las locomotoras del crecimiento y la competitividad y para emprender los proyectos de expansión de la industria y el comercio requeridos por la positiva dinámica interna del país, y por los nuevos proyectos que vienen de la mano de la inversión extranjera directa.

Sabemos que para construir la infraestructura y las edificaciones que demanda el crecimiento, hay que contar con organizaciones como la nuestra, que puedan acreditar la experiencia, el profesionalismo, la transparencia y la capacidad estratégica y operacional. la responsa-bilidad empresarial de constructora conconcreto nos ha hecho más competitivos y sostenibles, y así continuaremos, porque ejecutamos proyectos con precisión y a tiempo. la evolución de nuestra estructura empresarial nos garantiza la optimización de tiempos y costos para responder a los retos del crecimiento.

las decisiones que hemos tomado en los últimos años, nos permi-ten proyectar un futuro de desarrollo en el país y también en la región. la experiencia de la compañía sumada a la de nuestros aliados nos convierten en un jugador determinante en proyectos estratégicos en américa latina.

gracias a ustedes, señores accionistas, que han creído en la pro-yección de la compañía, a las oportunidades que se abren con los proyectos públicos y privados que se están emprendiendo y a la es-trategia elegida, constructora conconcreto está preparada para seguir avanzando con vigor y para responder a las necesidades del país.

creemos que el 2010 quedará en la historia de la compañía como un año excepcional por los logros y las decisiones tomadas. ponemos en consideración de ustedes el informe de nuestra gestión y las perspectivas de conconcreto hacia el futuro.

lo estamosconstruyendo

Creemos que para crecer y ser exitosos es fundamental apoyarnos en la innovación, la tecno-logía, los principios de sostenibilidad, las relaciones comu-nitarias y el desarrollo del equipo humano

“

”


un sector que no se detiene

hoy la inversión en infraestructura hace parte de una de las denomi-nadas “locomotoras de crecimiento” del actual gobierno. las demás también requieren importantes obras con altos niveles de exigencia.Estas razones son suficientes para que el Gobierno destine recursos significativos dentro de su Plan de Desarrollo a las obras de inge-niería. se espera un aumento progresivo de la inversión estatal en el sector durante los próximos cuatro años.

la locomotora de la infraestructura se materializa desde ya en programas como las vías para la competitividad que deben permitir la comunicación entre el centro del país y los puertos. y es evidente que el peso relativo de la construcción dentro del producto interno bruto del país va a crecer en los próximos años, porque las obras de infraes-tructura constituyen los cimientos sobre los cuales se soportarán los demás proyectos. de hecho, el peso del sector en el pIB total pasó de 4,3% a 6%, entre el primer trimestre de 2001 y el tercer trimestre de 2010, lo que se traduce en un crecimiento del 45% en nueve años. la mayor parte de este crecimiento obedece al peso del subsector de las obras civiles, que pasó de 2,2% a 3,2% del pIB total en el mismo lapso.

el año 2010 fue muy positivo. en el tercer trimestre el volumen de obras culminadas y en proceso ascendió a 18 millones de metros cuadrados frente a 17,8 millones del mismo período del año 2009.

se espera que el dinamismo de la demanda interna continúe en 2011, y que la inversión que se requiere para la recuperación, tras la ola invernal que azotó al país en los últimos meses, se vea reflejada en las obras que permitan reparar las regiones afectadas de acuerdo con las expectativas que el gobierno ha trazado.

de acuerdo con las estimaciones de crecimiento del pIB para 2011 y 2012, según los cálculos del grupo de Investigaciones econó-micas de corredores asociados, el sector de la construcción podría crecer en términos reales entre 10,9% y 13,2% en los próximos dos años. para el caso concreto de obras civiles, el crecimiento podría ubicarse entre 8,0% y 11,5%, impulsado adicionalmente por la inver-sión estimada en el plan nacional de desarrollo.

El sector de la construcción tendrá un papel protagónico en el desarrollo del país en los próximos años.

(En millones de pesos)Fuente: DNP

INvERSIÓN ESTATAl RECuRSOS locomotoras de crecimiento $34’782.888nuevos sectores basados en innovación $212.254agricultura y desarrollo rural $4’689.209Infraestructura en transporte $17’713.271desarrollo minero y expansión energética $2’545.976vivienda y ciudades amigables $9’619.177

respuesta a la ola invernal $17’930.616Innovación $3’707.493Formalización e infraestructura para la competitividad $4’275.718protección social $135’519.102consolidación de la paz $76’542.685soportes a prosperidad democrática $21’543.972

Proyectos mineros como la expansión y el mejoramiento de las refi-nerías de cartagena y Barrancabermeja demandarán una importante suma de recursos, así como las ampliaciones de los oleoductos y poliductos del país para atender la creciente producción.

algunos proyectos en estudio incluyen la construcción del metro de Bogotá, el tren de cercanías y la adecuación del sistema central ferroviario. adicionalmente, se está estudiando la interconexión eléc-trica con panamá, república dominicana y puerto rico.

en el inventario de proyectos del país también están las expan-siones portuarias de puerto Bolívar, Barranquilla, cartagena, Buena-ventura y santa marta, así como nuevos desarrollos portuarios como aguadulce y contecar, que demandarían una nueva inversión cercana a los us$500 millones. ya se están haciendo avances en este frente, como la construcción en la guajira de puerto Brisa, vital para la ex-portación de la explotación minera, en el cual constructora concon-creto tiene una labor importante.

sin duda, la determinación del gobierno de llevar al país por la ruta del desarrollo impulsado por estas locomotoras, permitirá al sector de la ingeniería y de la construcción tener un papel decisivo en la creación de obras que soporten ese crecimiento. estamos to-mando las decisiones para que constructora conconcreto jalone la expansión del sector, cuya proyección de crecimiento será entre 10% y 13% en términos reales para los próximos dos años.

INFORME DE gestIón18

el año que terminó con la salida a bolsa de las acciones de la com-pañía, tuvo otras realizaciones que motivaron a los inversionistas a confiar en el presente y futuro de Constructora Conconcreto. Inno-vaciones y acciones en lo estratégico y administrativo son el soporte de las obras que, al final, representan a los ojos de la sociedad la importancia de nuestra gestión. vemos muchas oportunidades para realizar nuestro oficio con honestidad, responsabilidad y compromi-so. así, continuaremos trabajando bajo los principios rectores de la sana competencia y de la inversión en conocimiento, en tecnología y en fórmulas que garanticen los principios de sostenibilidad.

Un año que marca nuestra historia

estrategiala proyección y el potencial de constructora conconcreto obede-cen a que sus accionistas siempre han puesto la mirada en el largo plazo, en construir una empresa que pueda responder a los retos y adelantarse a ellos. el 2010 quedará como el año en el que miles de colombianos entraron a formar parte de una nueva compañía que nos convierte en un jugador estratégico en la construcción de infraes-tructuras especializadas en la región andina.

Una empresa al alcance de todos el mercado de acciones ha mostrado una importante dinámica en los últimos años, con un interés creciente de personas naturales, fondos e inversionistas extranjeros.

la salida al mercado de capitales constituye el hecho más impor-tante para constructora conconcreto en el año 2010. esta operación de capitalización y fortalecimiento patrimonial le permitirá a la com-pañía participar con eficiencia y solvencia en los grandes proyectos que se acometerán en el país en los próximos años.

luego de escindir las actividades diferentes y concentrarse en las labores de construcción de infraestructura y edificaciones, Cons-tructora conconcreto realizó una emisión de acciones para apalancar su estrategia de expansión e internacionalización.

columBus, cartagena


Consalfa, una apuesta por el futuro a través de la especialización la innovación, la diferenciación y los grandes desafíos han sido fun-damentales en la historia de conconcreto. un paso importante ha-cia esta dirección es la alianza con el grupo salfacorp de chile, una empresa con 80 años de experiencia y liderazgo en construcción y montaje electromecánico para los sectores de hidrocarburos, infraes-tructura minera, plantas industriales y energía. esta alianza de expe-riencia, conocimiento y trayectoria conjunta de 130 años, nos permite participar en proyectos de gran envergadura en mercados internacio-nales, a través de una nueva firma, Consalfa, cuya meta a dos años es obtener contratos por us$200 millones.

la participación en estos sectores es estratégica en un momento como el actual pues responde a las directrices que el gobierno nacio-nal ha definido como locomotoras para jalonar el desarrollo del país.

consalfa está preparada para participar en los grandes proyectos de alta complejidad, como la refinería de Barrancabermeja y los grandes desarrollos petroleros de los llanos orientales. se han trazado metas ambiciosas, y en unos meses ya se han logrado avances significativos: la participación en las obras de la Refinería de Cartagena, de Ecopetrol, y en el montaje electromecánico de hidrosogamoso, que sumados re-presentan para la sociedad us$70 millones.

para el 2011, la expectativa es que consalfa se posicione como líder en los nichos de mercado en los que tiene mayores fortalezas, y penetre en sectores en los cuales existan oportunidades de mercado.

los proyectos fundamen-tales en los que participa-rá Consalfa son:n hidrocarburos.n minería.n generación térmica. n grandes plantas industriales.

Constructora Conconcreto y Salfacorp, de Chile, crearon una sociedad para participar activamente en sectores estratégicos para el desarrollo de la región.

reFInería de cartagena

estas consideraciones motivaron a los accionistas a abrir la empresa al mercado público de valores, y destinar los recursos provenientes de la emisión para participar, con inversión propia, en el desarrollo de proyectos nacionales e internacionales.

la oferta pública estuvo dirigida a personas naturales, personas jurídicas, fondos y demás inversionistas del mercado de valores. el objetivo era distribuir la base de accionistas para garantizar la liquidez y bursatilidad de la acción, y el resultado fue superior a las expectati-vas, con una sobredemanda de 12,7 veces el monto inicial ofertado.

EMISIÓN72 millones de

acciones ordinarias PARTICIPACIÓN

20% de la sociedad vAlOR

$94.680 millones la emisión quedó distribuida entre 11.433 accionistas.

En menos de un mes la acción tuvo una valorización de más de 20%. Se colocó a $1.315 y cerró el año 2010 en $1.690.

hacia el futuro, las perspectivas de la economía y las decisiones de la dirección deben verse reflejadas en el fortalecimiento de la acción y la atracción de nuevos recursos por medio de inversionistas insti-tucionales que le den solidez y garanticen un retorno significativo a quienes han confiado en la emisión inicial.

Creemos que el momento actual marca el futuro: Somos líderes en el sector y estamos comprometidos con la gente, con el país, con la comunidad y con la sostenibilidad del medio ambiente.

en constructora conconcreto tenemos un conocimiento claro e integral del sector, lo cual nos genera inmensas oportunidades de jalonar el progreso del país a través de la participación en grandes proyectos, que se traducen en un gran potencial de valoración y ren-tabilidad de la acción.

la imagen de una compañía evo-luciona con ella. ante un hecho tan importante como el cambio de razón social y la salida al mercado

de capitales de la organización, se decidió renovar la marca para incorporar de manera muy clara los valores que la orientan y su papel en el desarrollo del país. la nueva imagen se nutre de conceptos como universalidad, honesti-dad, simpatía, dinamismo, humanidad y confiabilidad.

Al color amarillo que identifica el logo anterior, se suma al verde como representación del compromiso de la compañía con la sostenibilidad.

Una imagen a tono con el desarrollo


central hIdroeléctrIca porce III, nordeste antIoqueño

Proyectos que nos hacen grandesEl país requiere grandes obras de infraestructura y edificación, para ser más competitivo y eficiente en el ámbito global, manteniendo el respeto por las riquezas naturales. constructora conconcreto, para responder a estos desafíos, ha dividido sus negocios de esa misma manera: infraestructura y edificación. Las obras que entregamos en 2010 son muestra de esa capacidad al servicio de las grandes reali-dades de colombia.

Porce III genera confiabilidadla mayor central hidroeléctrica construida recientemente en colom-bia es resultado de la decisión de empresas públicas de medellín de mantener su permanente expansión, materializada por constructora conconcreto como parte de un consorcio a lo largo de cinco años.

los 660 megavatios de porce III, entregados antes del plazo pactado, le garantizan a colombia que su sistema interconectado nacional puede responder de manera confiable a una demanda en crecimiento. llevar luz y calor a los hogares y mover los motores de la industria nacional es el resultado más satisfactorio, luego de cinco años de labores de construcción de una presa de las más exigentes condiciones técnicas.

además del impacto de la puesta en servicio de esta obra, el beneficio social para la región fue muy significativo.

MAGNITuD DE lA ObRAPresa

Altura: 151 metrosBase: 440 metros

EmbalseCapacidad: 170 millones de m3

Área: 461 hectáreas Casa de máquinas

4 turbinas tipo Francis, 172 mW de potencia cada una

se generaron alrededor de 5.000 empleos directos y 10.000 indirectos.

Continuaremos desarrollando proyectos de infraestructura donde podamos aplicar nuestras estrategias, habilidades y fortalezas.

columBus, cartagena

Columbus, la construcción sostenible

la producción de cemento en colombia inicia su evolución a tecnolo-gías menos agresivas con el medio ambiente. la planta columbus, de cementos argos, ubicada en mamonal, Bolívar, es la planta de cemen-to más grande de colombia y la tercera de suramérica. se constituyó en la mayor inversión del sector privado en colombia en los últimos años y con ella Argos ratifica su posición de liderazgo en la región.

el consorcio constructor recibió el premio excelencia en concre-to de asocreto, en la categoría tecnología en construcción de obras civiles. es una obra y un reconocimiento de los cuales nos sentimos muy orgullosos.

CIFRAS DE lA PlANTA Capacidad instalada

5.250 toneladas/día de clinker 1’800.000 toneladas/año de cemento.

Toneladas de equipos7.000 importadas 19.000 fabricadas en colombia.

Interceptor Fucha Tunjuelo, Bogotá cuenta con nuestra capacidadla construcción del Interceptor Fucha-tunjuelo del río Bogotá tiene un doble significado para la ingeniería colombiana y para la capital del país.

Por un lado, los bogotanos contarán con un afluente menos con-taminado, una vez se culminen las obras de saneamiento del río Bo-gotá. y por otro, ya está en el país la tecnología de punta necesaria para hacer las obras del metro de Bogotá.

la adjudicación de la construcción de este interceptor que con-duce las aguas residuales de la ciudad, a lo largo de 9 kilómetros, por parte de la empresa de acueducto y alcantarillado de Bogotá a un consorcio del que participa conconcreto, permite que el futuro del río sea más claro. la compañía asumió este compromiso trayendo al país la última tecnología, un equipo tunnel Boaring machine, tBm, con el que se construyen los ductos subterráneos sin necesidad de romper la superficie. El impacto de las obras en la movilidad de la ciudad fue ninguno.

y lo más importante de cara al futuro es que la tecnología utilizada para construir este túnel de 3,75 metros de diámetro, es la misma reque-rida para construir el metro de Bogotá. es decir, conconcreto cuenta hoy con el equipo más apropiado para que Bogotá pueda desarrollar esta obra, con el mínimo impacto en la movilidad y el medio ambiente.

Contar con la tecnología TBM, que reduce un 90% el volumen de excavación y que no implica romper la superficie, fue la razón principal para que Asocreto otorgara al Interceptor Fucha Tunjuelo, el Premio Excelencia en Concreto, en la categoría Tecnolo-gía en construcción de obras civiles.

Interceptor Fucha tunjuelo, Bogotá columBus, cartagena

CONCONCRETO 29

logros administrativoslas grandes obras son nuestra imagen a los ojos de los colombianos. los resultados económicos son el logro para los accionistas. sin em-bargo, detrás, silenciosamente, respondiendo en el día a día está el verdadero patrimonio de la compañía, un grupo humano de altísimo nivel profesional, que se encuentra en capacidad de responder a los retos, y más aún, de plantear nuevas metas en otros países. dotados con la última tecnología en sistemas de información y con un modelo de competencias a la vanguardia en el sector, en 2010 estos profesio-nales lograron adelantos significativos.

Centro de Servicios Compartidos, el respaldo para la expansión

nuestra meta es crecer, y crecer implica grandes retos y una estructura que res-ponda de manera ágil a las necesidades de los nuevos proyectos y empresas. el know how construido a lo largo de cinco décadas

y permanentemente actualizado, en 2010 nos permitió estructurar un centro de servicios compartidos. se trata de un emprendimiento en el que constructora conconcreto y las demás compañías de la or-ganización, los consorcios, los aliados nacionales y extranjeros en la realización de proyectos, pueden soportar una operación compleja con total agilidad. el centro recoge las mejores prácticas administra-tivas y la tecnología para tener resueltos los procesos de apoyo con reducción de costos y tiempos de operación, garantizando la calidad y estandarización de la información en procesos que requieren un alto volumen de transacciones.

n registros que se llevarán con rigurosidad, de acuerdo con las nor-mas internacionales de información financiera.

n Compras en tiempo real a proveedores certificados.n sistema de pagos y descuento de facturas en línea.n Incorporación de información suficiente para la toma de decisiones.

estas acciones, que hoy son determinantes para que constructora conconcreto responda de manera ágil a todos los requerimientos le-gales y del mercado, están ahora al servicio de la expansión en pro-yectos como los de consalfa y otros que emprendemos en la región.

El CSC realizará los procesos transaccionales de la Organización para que las áreas responsables del negocio alcancen las metas estratégicas.

danIel ángel moná Berrío, maestro


Nueva sede, oficinas hechas a la medidael compromiso con la sostenibilidad y la conservación de los recursos naturales empieza por casa. sabemos que somos parte de un sector que tiene impactos sobre el medio natural, y estamos decididos a transformar esa situación en obras respetuosas con el ambiente y en un estilo de trabajo.

la nueva sede administrativa de constructora conconcreto, ubi-cada en el poblado, al sur de medellín, es un laboratorio en el que probamos la tecnología y las técnicas constructivas que podemos poner al servicio de nuestros clientes en colombia y en el exterior.

se trata de un espacio moderno y muy versátil, ideal para que el equipo comercial y administrativo trabaje con altos niveles de pro-ductividad. y más allá de eso, es un espacio que aprovecha de la mejor manera la luz y la temperatura natural para reducir la demanda de energía eléctrica y la emisión de gases de efecto invernadero.

Información financiera para el mundoal adoptar las normas Internacionales de Información Financiera, nIIF, colombia se pone a tono con una exigencia mundial. antes de que se haga efectivo su cumplimiento para las empresas del país, concon-creto ya tendrá su información dispuesta de esa manera. lo hacemos con la convicción de que nuestra expansión a nuevos mercados será muy rápida, y queremos intercambiar información de la forma más ágil con clientes, aliados y autoridades en todos los países.

en 2011 continuaremos con el proyecto de implementación de la información contable, financiera y de reportes gerenciales en el len-guaje que hoy se maneja universalmente, tal como lo hacen algunos de nuestros socios internacionales.


Realizamos nuestro oficio con honestidad, responsabilidad y compromiso. Así continuaremos trabajando bajo los principios rectores de la sana competencia y de la inversión en conocimiento, en tecnología y en sostenibilidad.


el capital fundamental de constructora conconcreto ha sido siempre la capacidad de sus profesionales. la búsqueda de una formación y actualización permanente nos ha llevado a la construcción de un modelo de competencias que hoy nos permite detectar las mayores oportunidades de desarrollo y medir el impacto de estas acciones en la competitividad de la empresa.

más allá de la tecnología y de los recursos de toda índole, esta es una compañía de gente, por lo que muchos de sus esfuerzos se orientan a generar una ventaja competitiva a través del mejoramiento de las condiciones personales y profesionales de sus integrantes.

para avanzar en ese propósito, se viene desarrollando toda una estrategia encaminada a retener, atraer y desarrollar el talento a través de la gestión del potencial de sus colaboradores, y en un segundo nivel, de la capacitación y certificación de todos sus trabajadores.

como resultado de las acciones adelantadas en cumplimiento de uno de sus tres pilares fundamentales, el desarrollo del talento humano, la organización cuenta hoy con un grupo de trabajo com-prometido con su formación continua para satisfacer las necesidades del medio, que realiza sus labores con responsabilidad y compromi-so, con un gran sentido de pertenencia, identificando en la Compañía una oportunidad de progreso.

la dirección y ejecución de las obras están a cargo de hom-bres y mujeres con gran calidad humana, preparados para las labores especializadas propias de nuestro quehacer, con gran conocimiento técnico y con una extensa experiencia en la actividad.

nuestro talento humano El gran diferenciador

“ Si gestionamos el talento de la gente, aseguramos el futuro de la Compañía

Durante 2010 generamos 20.297 empleos. A diciembre 31 se registró un total de 5.256 empleos.

Incluye vinculaciones directas, a través de contratistas y de consorcios.

equIpo humano puente calle 4 sur, medellín

“


Del autoconocimiento al compromiso y buen desempeño

además del cumplimiento de todas las normas de ley, en 2010 la compañía avanzó en el fortalecimiento de la gestión del talento hu-mano, encaminada a desarrollar y potenciar el compromiso y las ca-pacidades de sus colaboradores.

desde hace tres años se emprendió un plan de desarrollo indivi-dual del talento. en este proceso, empleado y organización encuen-tran de manera conjunta la mejor forma de potenciar sus resultados, a través de sus mayores competencias y evitando que sus debilidades afecten sus compromisos o la posibilidad de asumir nuevas respon-sabilidades a las que aspire en el futuro.

para fortalecer el potencial motivamos los siguientes factores de crecimiento: pensamiento más allá del límite, curiosidad intelectual, empatía social y equilibrio emocional. la meta es que cada colabo-rador tenga por lo menos tres de los cuatro factores de crecimiento.

Programa Cimientos

un ambicioso modelo de competencias, que busca desarrollar lo mejor del talento humano para la realización personal y profesional, ha permitido en los últimos años consolidar un equipo humano dis-puesto a la innovación, preparado y altamente comprometido con la organización.

el programa cimientos está orientado al fortalecimiento de com-petencias del “ser” para el “hacer”, como estrategia de retención para el personal clave. en el año 2010 se adelantó la primera fase, con 42 colaboradores de los niveles directivo y ejecutivo, en un proceso que permitió determinar tres variables que definen el talento humano:

n compromiso.n capacidad técnica o conocimiento.n capacidad de acción, entendida como la respuesta oportu-

na que un individuo capacitado y comprometido le brinda a la compañía.

este proceso de autoconocimiento que tardó un año les permitió cono-cer sus cualidades esenciales.

con esta información, la compañía inició un plan de acción para el desarrollo del talento y comenzó a replicar el proceso en otros niveles. a través del programa cimientos se puede predecir el potencial de largo plazo e identificar a los futuros líderes para garantizar los planes de sucesión de la compañía.

Gestión de Innovación

Dentro de nuestra filosofía, la innovación tiene un alto impacto, por-que la construcción es una industria que por sus materiales y su efec-to invasivo genera un impacto negativo en el medio ambiente.

conconcreto, consciente de la importancia de preservar la na-turaleza y de volver sus procesos cada vez más compatibles con el entorno, está buscando en el mundo los mejores procesos cons-tructivos, materiales y todas las herramientas necesarias para apo-yar, planificar, predecir, simular procesos constructivos que permitan construir eficientemente. También estamos investigando en otras dis-ciplinas de la ingeniería, como la industrial, la mecánica, la de proce-sos y la química, aquellos desarrollos que se puedan incorporar a la construcción, para optimizar e industrializar los procesos.

la ingeniería evoluciona constantemente, buscando soluciones que respondan a los retos actuales: sostenibilidad, seguridad, eficien-cia. Y los profesionales de Conconcreto tienen una filosofía de trabajo que permanece en el tiempo: “Estandarizar, industrializar y repetir”. estamos decididos a explorar lo que nuestros clientes necesitan e implementar las mejores prácticas que se desarrollan en la ingeniería mundial.

Para construir más eficazmente.Estandarizar, industrializar y repetir“

“

Compararnos para llegar más altonos exigimos al máximo. por eso, aunque podríamos estar satisfe-chos con nuestra posición en el mercado, en 2010 decidimos hacer un benchmark internacional y adoptar las mejores prácticas y proce-dimientos de los líderes en el mundo.

con apoyo económico del sena y a través de tecnova, entidad que está haciendo procesos similares para empresas líderes de varios sectores de la economía nacional, se realiza una referenciación que le permita a la compañía conocer las tecnologías medulares en las cuales debe enfocar sus esfuerzos de I+d+i.

hacia adelante, con los resultados que arroje el estudio, sabremos en qué nivel de innovación nos encontramos y qué acciones se deben emprender para agregar valor a los procesos que adelanta la compañía.

cooperar para la InnovacIónla compañía participa en diversos espacios interinstitucionales: n alianza universidad-

empresa-estado.n centro de Investiga-

ción de la Industria de la construcción, cIdIco.

n plataforma tecnológi-ca de la Industria de la construcción en colombia.

Nuestras fortalezas están fundamentadas

en un conocimiento claro e integral del negocio de

la construcción, unas habilidades

para gerenciar macroproyectos y

un equipo humano excelente.


modelacIón BIm árvore apartamentos, medellín

Modelo de simulación para tener todo previstola planeación es esencial en los procesos de construcción, y tener integradas todas las variables del proyecto desde su diseño, permite desarrollarlo de manera óptima. conconcreto es una de las primeras firmas constructoras de América Latina en implementar el modelo de simulación Building Information Modeling, BIM, un software que in-tegra toda la información del proyecto en un modelo tridimensional, precisando tiempos y presupuesto.

BIm nos permite tener conocimiento muy acertado de variables como las cantidades de obra, programas de ejecución y recursos necesarios. la compatibilidad de los diferentes componentes en un mismo modelo reduce los conflictos en los procesos de aprovisio-namiento y logística, permite mayor eficiencia en las actividades de trabajo, de recursos y reduce reprocesos y pérdidas.

Programa Primaveradesde 2010 conconcreto cuenta con una herramienta de gerencia de proyectos para planear y presupuestar, de manera exacta, y tener control exhaustivo de los tiempos y costos reales durante la obra. este programa de oracle, llamado primavera, permite prever desfa-ses o retrasos y tomar decisiones y correctivos para que el proyecto cumpla los plazos y los presupuestos de la oferta inicial. así, pode-mos ofrecer a nuestros clientes mayor claridad sobre la planeación y el desarrollo de cada obra, consolidar los flujos de caja y cruzar la información real de los proyectos. la implementación fue realizada alineando nuestros procesos al modelo pmI.

En busca de nuevos materialesen colombia, conconcreto es pionera en la investigación de materiales compuestos para proyectos de infraestructura y edificación. Las propie-dades mecánicas y las bajas densidades de estos elementos los convier-ten en una alternativa innovadora para construcciones de avanzada, que ya estamos ensayando y monitoreando para aplicarlas adecuadamente.

se trata de materiales livianos y resistentes que pueden rempla-zar el acero y el concreto, reduciendo los impactos de la producción y logrando eficiencias en el transporte.

proyectos experimentales, como un puente en el campus de la escuela de Ingeniería de antioquia ya está funcionando, ahorrando recursos. además de las pruebas piloto se cuenta con la valoración técnica y económica, y los planes de negocios para seguir implemen-tando el uso de esos materiales.

Somos eficientes en la gestión de las operaciones del día a día, manteniendo

una perspectiva a largo plazo en la

generación de valor.


la emisión de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad fue aprobada por la superintendencia Financiera de colombia mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010; una vez finalizó el proceso de emisión, la compañía quedó con un total de 355’829.903 acciones en circulación.

el valor total de la emisión ascendió a $94.680 millones, con un valor de $1.315 por acción, y tuvo una sobredemanda correspondien-te a 12,7 veces el valor ofrecido.

los dos eventos antes explicados tuvieron un alto impacto en los estados financieros y deben ser tenidos en cuenta en las cifras compa-rativas entre los años 2009 y 2010.

Ingresos, gastos y utilidades

n al cierre de diciembre de 2010 la compañía arroja una utilidad neta de $28.265 millones equivalente al 6,4% sobre los ingresos operacionales y que corres-ponde a un cumplimiento del 128% frente a la uti-lidad que se tenía presupuestada para el año 2010, que era de $28.233 millones.

n los ingresos operacionales del año 2010, los cua-les incluyen las facturas elaboradas a los diferentes proyectos, ascendieron a $444.025 millones.

n la utilidad bruta ascendió a $78.071 millones, que representa el 17,58% de los ingresos operacionales.

n los gastos operacionales de administración y venta, ascendieron a $48.485 millones con un aumento del 15,85% frente al año anterior.

n el margen eBItda para el año 2010 fue del 10,20% y la rentabilidad del patrimonio fue del 19,4% nor-malizada sin la capitalización.

ESTADO DE RESulTADOS REAl PPTO. CuMPl. REAl PPTO. CuMPl. utilidad bruta 78 75 104% 96 80 120%utilidad operacional 30 32 93% 54 40 135%utilidad antes de impuestos 32 31 103% 58 39 149%utilidad neta 28 22 128% 52 31 168%

2010 2009

cifras en miles de millones

Resultados 2010 Para el análisis de las cifras contenidas en los estados financieros y de resultados de la compañía con corte a diciembre 31 de 2010 y sus variaciones con respecto al año 2009, es importante conocer dos eventos ocurridos en la compañía durante el año 2010:

EscisiónA finales del 2009 y comienzos del 2010, Conconcreto S.A. (hoy Cons-tructora conconcreto s.a.) revisó su plan estratégico y estableció que lo óptimo para atender los diferentes negocios y nichos de mercado era separar la actividad de construcción de los negocios de inversión e inmobiliarios.

por esa razón y luego de un análisis de diversas estructuras y procesos factibles, los accionistas de la compañía tomaron la deci-sión de llevar a cabo un proceso de escisión múltiple en el que, asig-nando los recursos humanos, financieros y con todo el sustento legal, los negocios quedaran claramente divididos y pudieran ser desarrolla-dos bajo un esquema de conocimiento, especialización, estrategia y gestión de riesgos independientes, según la índole y el sector de cada uno de los negocios.

dicha operación se aprobó por parte de la superintendencia Fi-nanciera, mediante la resolución no. 0739 de abril 6 de 2010, se so-lemnizó mediante la escritura pública no. 803 del 27 de abril de 2010 de la notaría primera de Itagüí, que fue debidamente registrada en la cámara de comercio del aburrá sur.

Capitalizaciónla dinámica y el crecimiento del sector de la construcción en los últi-mos años está exigiendo que las compañías del sector tengan un ma-yor valor patrimonial, mayor capacidad y acceso a recursos financieros, para poder participar en los grandes proyectos que se desarrollarán en el país y en la región. para ello, los accionistas de constructora con-concreto tomaron la decisión de fortalecer la compañía a través del mercado público de valores, mediante una emisión de acciones.

Comportamiento del Margen EBITDA

Dic. 2008 Dic. 2009 Dic. 2010

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%

9,57%10,39% 10,20%

A finales de 2010 tomamos la decisión de fortalecer nuestra empresa, a través de una emisión de acciones exitosa. Este nuevo capital asegurará el creci-miento y garantizará que reaccionemos rápidamente cuando se identifiquen nuevas oportunidades de negocios.


Activos, Pasivos y Patrimonio Activos

los activos presentaron un incremento neto del 11% al registrar en el ejercicio del 2010 $400.962 millones, frente a $361.407 millones registrados a diciembre de 2009.

en el disponible se incluyen parte de los recursos que ingresaron por la capitalización y que se in-virtieron antes de finalizar el año.

el incremento en deudores corresponde a la fac-turación realizada en los últimos meses del año y al registro contable de nuestra participación en utilidades en los consorcios.

También se presenta un incremento significativo en la propiedad, planta y equipo, principalmente por la compra de activos propios y por el registro de nuestra participación en los consorcios.

los recursos de la emisión le generaron a la com pañía una liquidez importante que permitirá tener excedentes para la inversión que se está generando en proyectos de infraestructura pro-ducto de la expansión de la economía del país.

índice de liquidez

5001,50

2,00

3001,00

100 0,50

-100 0,00

Pasivos

los pasivos aumentaron en un 2% totalizando $160.368 millones al cierre del 2010 frente a los $156.961 millones al cierre del 2009.

por efecto de la capitalización hubo disminución tem-poral de obligaciones financieras y pago de pasivos con los recursos recibidos el 28 de diciembre de 2010, con esto se logró disminuir el pasivo financiero en el corto plazo. estos recursos serán utilizados para el crecimiento futuro de la sociedad.

Patrimonio

el efecto neto fue un aumento del 18%, correspon-diente a $36.149 millones, y se registra un valor im-portante en el superávit de capital correspondiente a la prima en colocación de acciones que surge pro-ducto de la capitalización.

uTIlIDAD NETA

SuPERÁvIT DE CAPITAl

OTRAS CuENTAS DEl PATRIMONIO

CAPITAl SOCIAl

RESERvAS

Dic. 2008

Dic. 2008Dic. 2008

Dic. 2009

Dic. 2009Dic. 2009

Dic. 2010

Dic. 2010Dic. 2010

300

350

400

450

250

200

150

100

50

0

324

361 40

1

151

324

1,24

1,62

361

1,37

1,50

1,79

401

1,64

157

160

174 20

4 241

500

300

100

-100Dic. 2008 Dic. 2009 Dic. 2010

174

204

241

500

300

100

-100

Dic. 2008 Dic. 2009 Dic. 2010

151

157

160

DEuDORES

ACTIvOS FIjOS

INTANGIblES

OTROS ACTIvOS

DISPONIblE

40%

18%25%

5%

12%

Comportamiento del activo

Comportamiento del balance

Detalle del activo

CuENTAS POR PAGAR

OTROS PASIvOS

OblIGACIONES FINANCIERAS

INGRESOS DIFERIDOS

ANTICIPOS

33%14%

16%

20%17%

Detalle del pasivo

Detalle del patrimonio

Comportamiento del pasivo

Comportamiento del patrimonio

12% 36%

6%

15%

31%


constructora conconcreto ha decidido enfocar su estrategia de cre-cimiento en dos segmentos claves, infraestructura y edificación, para el crecimiento del país, con cuatro pilares.

Negocios

n la construcción es nuestro negocio central.n el conocimiento técnico es la clave para el desarrollo

de nuestra ventaja competitiva de manera sostenible. n la tecnología de punta en sistemas constructivos

nos permite optimizar y mejorar los procesos. n las alianzas nacionales e internacionales nos ayu-

dan a acceder a habilidades estratégicas y de esta manera ser una compañía mucho más competitiva.

los proyectos que hemos ejecutado en los dos sectores dan cuenta del potencial actual y futuro de constructora conconcreto.

sector Infraestructura el progreso de colombia en las últimas tres décadas está marcado por grandes obras en las que constructora conconcreto ha sido pro-tagonista, cumpliéndoles siempre a los clientes y con absoluta trans-parencia en los procesos licitatorios. directamente y a través de con-sorcios y sociedades hemos participado en diferentes renglones de la economía, y en la actualidad esta estrategia está completamente alineada con las estrategias de crecimiento del gobierno en su plan de desarrollo.

nuestro negocio de infraestructura está conformado por los siguientes mercados: n proyectos hidroeléctricos. n puentes, túneles y viaductos. n vías urbanas y sistemas de transporte masivo.n obras que tienen que ver con servicios públicos

y sistemas de saneamiento básico, entre otros.

puente calle 4 sur, medellín


Puente Calle 4 Sur, Medellín la actual administración de medellín ha emprendido las acciones ne-cesarias para aliviar el tráfico vehicular y la carencia de espacios ver-des en el sur de la ciudad. el puente calle 4 sur, no solamente será el más largo dentro de una ciudad en colombia –ocho carriles de 580 metros de longitud y una altura máxima de 60 metros–, sino que ade-más generará 33.000 metros cuadrados de espacios públicos.

la obra conecta el suroriente y el suroccidente de la ciudad e integra además de la solución vehicular, vías peatonales.

Doble calzada Cisneros-Loboguerrero

Corredor de Las Palmeras, Meta-Guaviare

Cliente: alcaldía de medellín

Cliente: Invíasobra en consorcio

una conexión entre Bogotá y Buenaventura es una necesidad del país de cara a la conquista de nuevos mercados. el gobierno anterior le dio un espaldarazo al mejoramiento de este corredor, que tiene tramos de grandes dificultades topográficas como el que está entre cisneros y loboguerrero.

allí, conconcreto mejora la calzada existente de 12,9 kilómetros y la complementa con 13,3 kilómetros de una vía nueva de altas es-pecificaciones, que incluye doce túneles entre 320 y 890 metros de longitud y seis puentes entre 35 y 172 metros de longitud.

Cliente: Invíasobra en consorcio

los corredores arteriales complementarios de competitividad son un programa del gobierno nacional que facilitará la conexión entre los centros de producción, los centros de consumo y los corredores de comercio exterior. entre meta y guaviare estamos construyendo –en-tre 2009 y 2012– el corredor las palmeras, una vía que conecta san josé del guaviare y Fuente de oro, y de esa manera agiliza el acceso desde el sur hacia la capital del país. son 13,5 kilómetros de vía que incluyen la construcción de un puente, que impactarán de manera muy positiva la actividad económica de la región.

Foto: arriba, derecha

Foto: abajo, derecha

Foto: medio, derecha


Transversal del Cusiana Boyacá-Casanare en esta zona se construyen 15 kilómetros de vías. para salvar las dificultades topográficas y la inestabilidad del terreno se levantan 12 puentes, la mitad de los cuales tiene más de 20 metros de longitud. este corredor permitirá a los habitantes de aguazul, en el casanare, reducir los tiempos y costos del transporte, ya que desde sogamoso podrán conectarse con el centro y las demás regiones del país.

Cliente: InvíasObra en consorcio

Cliente: Metro de Medellín


Extensión línea A del Metro, Itagüí y Sabanetalos habitantes de cuatro municipios del sur del valle de aburrá se beneficiarán de manera directa de la extensión de la línea A del Metro, cuyas obras civiles conconcreto entregará a la empresa de trans-porte masivo del valle de aburrá en este año. la línea a, que hoy en día termina en la estación Itagüí, se prolongará 2.700 metros y en ese trayecto tendrá un par de estaciones más al servicio de esos miles de ciudadanos.

se construyen las estaciones y el viaducto para los trenes que in-cluye un puente de 248 metros en el que cambia de costado sobre el río.

Transmilenio carrera Décima, Bogotála troncal de la carrera décima acercará el sistema transmilenio a miles de habitantes del sur de Bogotá, con ocho estaciones entre la calle 27 sur y el museo nacional.

a la sociedad le corresponde la construcción de un trayecto de 450 metros de longitud, con dos carriles de tránsito mixto y dos ex-clusivos para el sistema, además un patio garaje para más de 300 bu-ses. junto al portal suroriental, que tendrá 28.000 metros cuadrados, habrá 49.800 metros cuadrados de espacio público y una ciclorruta que ayudará en la transformación urbana del sector.

Cliente: Instituto de Desarrollo Urbano, IDUObra en consorcio

Foto: medio, derecha



Metrocali, Troncal Aguablanca, Cali

Cliente: MetrocaliObra en consorcio

Cliente: EPSA

Cliente: Inco

Cliente: IsagénObra en consorcio



cuando entre en funcionamiento la obra que ya se encuentra en un alto porcentaje de ejecución, 400.000 caleños podrán movilizarse cada día entre el oriente y el centro de la ciudad. la troncal tiene 5,44 kilómetros de longitud y está rodeada por ciclorrutas a ambos costados.

los principales retos de ingeniería son dos deprimidos de vías que permitirán que el sistema logre a cabalidad el objetivo de facilitar la movilidad de la ciudad.

Trasvase río Manso, Norcasia (Caldas)

Proyecto Hidroeléctrico Cucuana, Roncesvalles (Tolima)

en octubre de este año entregaremos a Isagén para su puesta en servicio, el túnel que trasvasa parte de las aguas del río manso hasta el embalse amaní de la central hidroeléctrica miel I. con este túnel de cuatro kilómetros de longitud, la central aumentará su capacidad de generación en 168 GWh/año, con los cuales Isagén suma confiabili-dad al sistema interconectado nacional para responder a la demanda creciente de electricidad.

durante 2010 adelantamos los estudios y presentamos la propuesta de construcción de las obras civiles de la central cucuana, en la que se embalsan las aguas de este río y el san marcos. a comienzos de 2011 epsa nos eligió para realizar las obras civiles, desde la casa de máquinas y los túneles hasta las vías de acceso, de esta central ubi-cada en el corazón del tolima, que aportará 252 gWh/año al sistema eléctrico nacional y progreso al municipio de roncesvalles.

Ruta del Sol, Sector I, Cundinamarcala ruta del sol es un proyecto que reducirá los tiempos y costos de transporte en el corredor Bogotá a santa marta, uno de los más importantes para la economía nacional. el Instituto nacional de con-cesiones asignó el primero de los tres sectores, que conecta a Bogotá con el valle del río magdalena en puerto salgar, a un consorcio del cual hace parte constructora conconcreto. por la alta complejidad de este tramo, el contrato, que comenzó en 2010, tiene un plazo de siete años, uno para los diseños, tres para la construcción y tres para la fase de operación y mantenimiento.

CONCONCRETO 51

sector Edificación la fortaleza construida a lo largo de 50 años de trayec-toria en algunas de las más importantes edificaciones empresariales, institucionales y multifamiliares de co-lombia y en algunos países vecinos es reconocida en el sector, donde conconcreto ocupa un lugar entre los líderes. En su definición estratégica, la Compañía se enfoca en sectores productivos cuyas obras requieren alto nivel de especialización.

Industria: construcción de centros de distribución,plantas industriales y obras civiles para atender la de-manda de empresas de manufactura, cemento, ener-gía, minería, petroquímica y alimentos.

Comercial e institucional: grandes superficies, ca-denas especializadas, instituciones públicas y privadascomo colegios, clínicas, oficinas, sedes administrati-vas y hoteles, entre otros.

Igualmente, mantiene su participación en la cons-trucción de viviendas en estratos 3, 4 y 5.

el año pasado, además de la planta columbus de argos en cartagena, conconcreto construyó varias obras de significativa importancia para la calidad de vida y la competitividad del país:

el complejo acuático y la Bolera de la unidad de-portiva andrés escobar, que nos hizo merecedores de una mención especial en el vI premio obras cemex.

la estructura para un molino de cemento en nob-sa, que le permite a holcim procesar 50% de la pro-ducción de esta planta reduciendo en una tercera parte su consumo de electricidad y sus emisiones de co2, y el primer silo multicámara de 14.000 toneladas en colombia.

las obras civiles para que la planta de cementos argos en sogamoso tenga un sistema de autogenera-ción de energía, con una capacidad de 17 mW, con el cual se reducen sus consumos.

Fases II y III de la construcción (estructura y aca-bados grises) de las oficinas administrativas de Alpina, diseñadas y construidas bajo el estándar leed nueva construcción.

actualmente conconcreto adelanta los siguientes pro-yectos de edificación:

MC3 hoLCIM, NoBSA (BoYACÁ)


Puerto Brisa, Dibulla (La Guajira)para los pobladores de la guajira, la construcción de este puerto traerá inmensas oportunidades durante su construcción y posterior-mente con el estímulo a la actividad minera que tendrá oportunidades de crecimiento al tener una salida más eficiente a los mercados in-ternacionales. en Brisa se podrán embarcar petróleo, carbón, coque y otros minerales, y tendrá capacidad adicional para atender buques de gran calado, que aporten a la competitividad exportadora del país.

Cliente: BrisaObra en consorcio

El MANEjO AMbIENTAl Y El RESPETO POR lAS COMuNIDADES vECINAS SON PRINCIPIOS EN EL DISEñO y LA CONSTRUCCIóN DEL PROyECTO.

Ampliación Aeropuerto Tocumen, Panamá tres mil aeronaves atraviesan cada año la calle de rodaje que conecta las dos pistas del aeropuerto de panamá con el muelle norte, cuya construcción estamos realizando. además del muelle, la obra com-prende plataformas, accesos y edificio de administración, remodela-ción de fachada y red de distribución de combustibles de aviación, necesarias para que este aeropuerto saque provecho a sus ventajas competitivas en el continente.

Cliente: Aeropuerto TocumenObra en consorcio

Planta Familia, Cajicá (Cundinamarca)para atender a sus clientes en los mercados del centro del país y en venezuela, Familia amplía la planta de cajicá que ya había construido constructora conconcreto en 2005. además de las bodegas, la plan-tas y el edificio de zona franca, se construirán las obras de urbanismo. Cliente: Familia

Cliente: Procter & Gamble

Centro de Distribución Fénix, Rionegro (Ant.)para la multinacional procter & gamble se adelanta la construcción de un centro de distribución estratégico por su ubicación, cuyo dise-ño garantiza la sustentabilidad, al involucrar procesos que permiten ahorros significativos de agua y energía. El proyecto comprende la ingeniería, el diseño y la construcción del centro que posee un área de bodega de 16.500 metros cuadrados, 20 muelles equipados con plataformas niveladoras para el cargue y descargue de mercancía y un edificio de oficinas con 730 metros cuadrados.



Foto: abajo, izquierda


Viviendaparticipamos en la construcción de siete proyectos en medellín y Bogotá, que suman 756 unidades de vivien-da, entre casas y apartamentos.

Subestación Florida, Bogotá

Multisectorial de Servicios la 30, Medellín

Incluye la construcción de las casetas de celdas, cajas de tiro, tanque de almacenamiento, bancos de ductos, filtros y drenajes, transfor-madores de potencia, transformador de servicios auxiliares, sistema de apantallamiento, muros cortafuego, box coulvert y paisajismo. la obra permitirá atender la demanda energética de Bogotá en el media-no y largo plazo. Cliente: Codensa

Cliente: Comfenalco Antioquia

el proyecto comprende la construcción de la clínica, torre de consul-torios, centro de convenciones, de desarrollo empresarial y de servi-cios corporativos de comfenalco, con un área total de 22.500 metros cuadrados. la clínica contará con cinco pisos, 92 habitaciones, 129 camas y servicios de atención de trauma, urgencias, salas de reani-mación e imaginología, ucI neonatal, ucI adultos, ginecoobstetricia, cirugía y hospitalización. por su parte, la torre médica tendrá cinco pisos, consultorios médicos, clínica de la mujer, unidad de quimiote-rapia y consulta especializada.

Hospital Infantil Concejo de Medellínproyecto de construcción y modernización del único centro pediá-trico con el que contará la red pública hospitalaria de medellín. el nuevo hospital será una edificación de siete pisos y más de 9.500 metros cuadrados, con moderna implementación científica y cerca de cien camas, unidad de cuidados intensivos y sala de tratamien-tos especiales.

Cliente: metrosaludObra en consorcio

Centro Comercial San Pedro, Neiva

Centro Comercial Alcaraván, yopal

ampliación del centro comercial san pedro plaza, en la ciudad de neiva, con 139 locales para un total de 17.900 metros cuadrados y una torre de parqueaderos de cuatro pisos para 766 vehículos.

el alcaraván plaza comercial es un proyecto conformado por locales comerciales, zona de comidas, juegos y salas de cine, además del éxito como almacén ancla. el área comercial es de aproximadamente 10.000 metros cuadrados. primer gran centro comercial de la ciudad.

Cliente: Inversiones conconcreto

Cliente: Inversiones conconcreto


Foto: arriba,derecha

Foto: abajo, zquierda

algunas de estas obras han sido construidas en consorcio con empresas nacionales e internacio-nales a las que agradece-mos su profesionalismo y confianza.


Propiedad intelectualla compañía, con base en lo establecido en la ley 603 de 2000 y demás normas concordantes, ha dado estricto cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual, derechos de autor y políticas para la utilización de software, que han sido debidamente adquiridos e instalados; asimismo ha hecho uso correcto de marcas, patentes y demás signos distintivos.

Seguridad social, parafiscalidad y aportes patronalesen cuanto a los aportes al sistema de seguridad social, la compañía cumplió todas sus obligaciones de autoliquidación y pago de aportes al sistema de seguridad social Integral durante 2010. de igual ma-nera, se indica que los datos incorporados en las declaraciones de autoliquidación son verídicos y no existen irregularidades contables en relación con los aportes, especialmente en lo relativo a bases de cotización, aportes laborales, patronales y parafiscales.


Ejercicio ajustado a la ley

Control interno

Auditoría

Lavado de activos

en el año 2010 se hicieron ajustes al reglamento interno de la junta directiva de constructora conconcreto, del comité de auditoría y se acordó un protocolo para prevenir situaciones de fraude. en general, se tomaron medidas tendientes a fortalecer los sistemas de control interno y avanzar en la adopción de mejores prácticas corporativas.

el comité de auditoría se reunió con periodicidad y cumplió a ca-balidad sus responsabilidades: revisó los procedimientos de control interno, formuló recomendaciones para la toma de decisiones y apro-bó los estados financieros de fin de ejercicio antes de ser puestos a consideración de la junta directiva y divulgados a los inversionistas, de acuerdo con los procedimientos establecidos para tal fin.

el manual sobre prevención de lavado de activos fue debidamente observado sin que hayan sido reportadas operaciones inusuales o sospechosas.

Operaciones celebradas con accionistas y administradoreslas operaciones con accionistas y personas de que trata el artículo 47 de la ley 222 de 1995 y demás normas concordantes, fueron celebradas en condiciones de mercado y encuadradas dentro del objeto social.

Conflictos de interésDurante el año 2010 no se presentaron conflictos de interés en tran-sacciones o situaciones que pudieran afectar a la sociedad.

Nuestra responsa-bilidad empresarial

nos ha hecho más competitivos

y sostenibles.


para obras de gran envergadura que requieran sumar fortalezas, pre-sentaremos nuestras propuestas de la mano de socios que ofrezcan una especialización complementaria a la nuestra. la experiencia de consalfa nos ha mostrado, en unos pocos meses, que hay un in-menso potencial cuando se trata de sumar entre líderes, y confiamos en que la meta trazada a dos años, de generar us$200 millones, se logrará dentro del plazo previsto.

colombia puede contar con nuestra experiencia, tecnología y ante todo equipo humano, que nos permitirán responder a los retos que implica la reconstrucción del país, tras el azote del invierno. esta-remos vinculados a diferentes obras que requieran esos millones de compatriotas para recuperar y mejorar sus condiciones de vida.

señores accionistas, con la vista puesta en la expansión, espera-mos presentarles en los próximos años unos resultados que respon-dan a las expectativas de ustedes y a las necesidades de colombia.

gracias a los accionistas, a los de siempre y a los que llegaron re-cientemente, por confiar en el proyecto de crecimiento de la Compañía.

gracias a nuestros empleados por su actitud positiva y su com-promiso. al equipo ejecutivo, que ha demostrado su profesionalismo en los grandes desafíos del último año. su dedicación y trabajo entu-siasta se ha reflejado en los buenos resultados.

gracias a nuestros colaboradores que desempeñaron un papel esencial en el desarrollo de la estrategia y en la operación.

gracias a los clientes, a los proveedores y colegas por su formi-dable apoyo durante el año anterior.

Retos y oportunidades

con la emisión de acciones al público, constructora conconcreto ha querido brindar a los colombianos la oportunidad de participar en un sector con alto potencial de crecimiento, en una firma que a lo lar-go de su historia ha contribuido al progreso del país con su propia expansión. los recursos obtenidos en esta emisión nos permitirán participar en obras estratégicas en aquellos nichos del mercado en los que somos líderes. también buscamos acceder a nuevas opor-tunidades aliándonos con terceros que tengan un liderazgo similar al nuestro, basado en la seriedad y el profesionalismo. en el mediano y largo plazo, seguiremos la ruta de la expansión a través de asociacio-nes y adquisiciones de compañías que estén en la línea definida en la estrategia corporativa.

en las locomotoras del plan de desarrollo del gobierno nacional tendremos un rol fundamental. cuatro de esos cinco ejes requieren la probidad y capacidad que en Colombia pueden ofrecer firmas como constructora conconcreto. al país le esperan tiempos de crecimien-to. grandes obras en minería, transporte, movilidad y generación de energía se sumarán a las que ya están en curso.

de la mano de ellos vendrá el crecimiento urbano de forma sos-tenible y respetuosa del entorno. la construcción de complejos in-dustriales y habitacionales deberá crecer a un ritmo constante y el pIB del sector deberá ganar participación en el total nacional. por eso, el panorama que sigue para la compañía es prometedor.

en los próximos años, constructora conconcreto mantendrá su liderazgo en el país, y con participación directa y bajo alianzas tendrá un crecimiento sostenido en proyectos de infraestructura en centro-américa y la región andina, soportados en:

n talento humano.n alta especialización y contenido de ingeniería.n utilización de nuevas tecnologías.n nuevos procesos que incorporen I+d+i.

Utilizamos nuestra experiencia,

capacidad de innovar y trans-

parencia para enfrentar futuras

oportunidades de crecimiento.

j. Mario Aristizábal Correa presidente junta directivaNicanor Restrepo Santamaría IndependienteRicardo Sierra Moreno Independienteluis Fernando Restrepo Echavarría Independienteluisa Fernanda lafourie de Rivera Independientejaime Ángel Mejía IndependienteMartha Inés Restrepo Mora accionistaNora Cecilia Aristizábal lópez accionistajuan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga vicepresidente Infraestructura

juan luis Aristizábal vélez, presidenteconstructora conconcreto

puente calle 4 sur, medellín

Gracias a todos por la confianza que nos han brindado. Constructora conconcreto es una empresa excepcional con cinco décadas de forta-leza y con un equipo humano sobresaliente para crecer, generando valor. gracias a las comunidades que nos han abrigado y en las cuales nos hemos apoyado para desarrollar nuestra gestión.

creemos que la decisión de tenerlos a todos como parte de este te-jido humano será determinante para nuestro crecimiento hacia el futuro.

con todos ustedes comenzaremos a escribir la nueva historia de la compañía. queremos llegar cada vez más lejos y estamos listos para asumir este reto con precisión, con innovación y con talento.

en conconcreto sabemos construir país, por eso insistimos en hacerlo factible con equidad e inclusión.

medellín, marzo de 2011

Informe de Gestión64

desarrollo y construcción sostenible

Informe de desarrollo y

SoStenibilidad

José olfis Miranda Pérez, Maestro

“

“La sostenibilidad seguirá siendo nuestra prioridad


desarrollo sostenibleUn asunto de principios y voluntad

desde sus inicios, el direccionamiento y la concepción de negocio de Cons-tructora Conconcreto parte de que su continuidad sólo es posible si se garantizan el bienestar y la calidad de vida de su talento humano, la satis-facción de los clientes, el uso racional y responsable de los recursos y la armonía con el entorno y las comunidades en las que actúa.

antes, incluso, de la aparición de nuevos modelos organizacio nales, los accionistas y directivos de la Compañía habían definido y fortalecido unos principios rectores que hoy se actualizan pero son esencialmente los mismos. Guiados por ellos, la administración de la Compañía ha ge-nerado desde hace muchos años una cultura organizacional basada en valores como el desarrollo humano integral; la calidad, el mejoramiento continuo y la confiabilidad; y el respeto por el desarrollo sostenible del ecosistema.

Gracias a la disposición y gestión en estos ámbitos, la Compañía ha incorporado como algo natural los conceptos, normas y modelos orientados a fortalecer su estrategia de crecimiento y sostenibilidad, la cual está soportada en tres pilares fundamentales:

n desarrollo del Talento Humanon responsabilidad social empresarialn Innovación y desarrollo.

lo que comenzó como un aporte intuitivo, constituye hoy uno de los ejes estratégicos de gestión que atraviesa todos los ámbitos de la organiza-ción, y que tiene sus propios planes de trabajo, metas e indicadores. Por eso, además del Informe de los resultados del negocio, presentamos este informe de sostenibilidad en el que queremos dar a conocer a los señores accionistas los principales logros relacionados con la gestión del talento humano, los avances en construcción que benefician el entorno, y las contribuciones sociales, actividades que involucraron a todos los grupos de interés de la empresa.

Constructora Conconcreto cuenta con una fundación creada en 1986, para cana-lizar sus aportes sociales.

Bernardo doMinGo Barrios Conde, tensionador


nuestra gente integridad, seguridad y bienestarCada obrero y colaborador de Constructora Conconcreto es, a su modo, un artista constructor de las más importantes obras de ingeniería que se erigen en el país. esto explica por qué para la Compañía, la gestión de su talento humano es la principal garantía de éxito empresarial.

así mismo, día tras día, independientemente del negocio en que es-tén concentrados, la Constructora desarrolla diferentes actividades con sus trabajadores, contratistas y proveedores, motivándolos e insistién-doles en su responsabilidad con el autocuidado como requisito funda-mental para garantizar su seguridad, protección y bienestar.

Certificación internacional en gerencia de proyectos en el año 2010 adoptamos los parámetros del Instituto de Gerencia-miento de Proyectos PMI. La meta es tener profesionales certificados con estándares internacionales para el manejo administrativo de los pro-yectos. Con la metodología PmI se han depurado los procesos para tener mejores prácticas en la gestión de cada proyecto, gracias a la aplicación de las disciplinas del PmI en las diferentes etapas: n Conceptualización n Inicio n Planificación n seguimiento n monitoreo n Control y cierre

Veintisiete profesionales participaron en la etapa de formación y entrena-miento. Y cinco directores de proyectos obtuvieron la certificación en la metodología.

Formación en bilingüismo en nuestro plan de internacionalización, el inglés constituye una herra-mienta de trabajo fundamental; por ello, formamos al personal directivo y ejecutivo en el manejo de esa lengua.

desarrollo de ComPeTenCIas en CIfrasCertificación de competencias laborales 534 obreros Certificación de trabajo seguro en altura1.194 colaboradores Certificación en PMI27 profesionales formados Formación en bilingüismo17 directivosModelo de aprendizaje para el adulto ECMA1.010 obreros NSR10 entrega de la norma 185 Formación86 Desarrollo plan de formación 2.612 colaboradores

Competencias para seguir siendo los mejores

Certificación de competencias en obraDesde hace más de veinte años la Empresa ha trabajado en la certifica-ción laboral de los obreros, que redunda en beneficios para ellos y en la calidad de las obras. en convenio con el sena se realiza un proceso de evaluación de capacidades laborales, experiencia y conocimiento de la tarea.

Las actividades certificadas en el 2010 fueron plomería, mamposte-ría, estructuras de concreto, almacenamiento en obras de construcción, armada y desencofrados y toma de muestras de concreto.

Constructora Conconcreto proporciona oportunidades a todos los colaboradores para desarrollar conocimientos y habilidades que causalmente están relacionados con el ser y su hacer.

Modelo de aprendizaje del adulto el modelo de aprendizaje con metodología andragógica, eCma, es un modelo de formación propio diseñado especialmente para el hombre adulto, que garantiza la efectividad en el aprendizaje.

los módulos en los que formamos a nuestros empleados son: n Política del sistema de gestión integraln autocuidado frente al riesgon manejo integral de residuos sólidosn acondicionamiento físicon manejo de cargas y posturasn manejo de productos químicosn Cartilla interactiva de seguridad industrial.

CaPaCitaCión en oBra


seguridad, el principal compromisomás que cumplir una serie normas, para Constructora Conconcreto la seguridad y protección de sus colaboradores es una tarea diaria de for-mar, sensibilizar y crear conciencia sobre la necesidad de autocuidado y autoprotección en el trabajo, en aras de garantizar lugares de trabajo seguros, saludables y armónicos.

en 2010 todos los proyectos constructivos contaron con el plan básico legal en salud ocupacional, conformado por programa de salud ocupacional, plan de emergencias y contingencias, panorama general de factores de riesgo y comité paritario de salud ocupacional.

en total, se establecieron 30 programas de seguridad Industrial y salud ocupacional relacionados con infraestructura como vías y puen-tes; proyectos de edificación como centros comerciales, bodegas y cen-tros de distribución, plantas de producción de cemento y papel, conjun-tos habitacionales, subestaciones eléctricas, clínicas y hospitales.

en desarrollo de estos programas se realizaron actividades tendientes a garantizar lugares de trabajo seguros y saludables:

n Coaching de seguridad: como parte del programa de riesgo psi-cosocial, se implementó el “coaching de seguridad”, encaminado a que cada uno se haga cargo de su propia seguridad.

n Estilos de vida y trabajo saludable: modelo de formación en el manejo de factores ergonómicos, psicosociales y conciencia del autocuidado, orientado a potenciar el bienestar, la salud y el control de la accidentalidad.

n Constitución de brigadas de emergencia: durante 2010, en todos los proyectos de Constructora Conconcreto, así como en sedes administrativas de medellín y Bogotá, se brindó la asesoría en el diseño del Plan de emergencias de sedes y Proyectos y en la operativización de cada plan.

en abril, el Consejo Colombiano de seguridad realizó la auditoría a la gestión del programa de salud ocupacional y medio ambiente, el puntaje total de la evaluación fue de 99% de cumplimiento, por lo cual recomen-dó para 2011, pasar de categoría de evaluación 2 a nivel 1, lo que se constituye en un reto de exigencia mayor para la Compañía.

Certificación de trabajo en altura

Para dar cumplimiento a la resolución 3673 de 2008 del ministerio de Protección social, la Compañía estableció dos campos de entrenamien-to ubicados en la ciudad de medellín y Bogotá, avalados por el sena, para dar cobertura en la certificación a personal directo y de subcontra-tistas de mano de obra.

seguridad extensiva a los contratistas

Con ellos se hace un acompañamiento y verificación del cumplimiento de la legislación laboral vigente y de los pagos a los trabajadores y a las entidades de la seguridad social y parafiscalidad.

los contratistas de mano de obra reciben de parte de Constructora Conconcreto constante apoyo y asesoría en temas de seguridad Indus-trial y salud ocupacional, para fortalecer su gestión en cuanto a regla-mento de higiene y seguridad industrial; constitución de comité paritario de salud ocupacional o vigía de salud ocupacional.

durante 2010, Constructora Conconcreto contó con el apoyo de 320 contratistas en sus diferentes proyectos en el país:

134 proveedores de mano de obra.186 contratistas de servicios.

CHarla de seGUridad en oBra

estamos comprometidos

con la igualdad de oportunidades y un lugar de

trabajo agradable, diverso e inclusivo

en el que todos los empleados

y colaboradores sean tratados con respeto.


además de la realización laboral de los colaboradores, Constructora Conconcreto busca que sus familias tengan condiciones de vida dignas materializadas en una vivienda propia.

fondo socios Conconcreto

Trabajadores con techo

este programa, que se viene ejecutando desde hace cuatro años, busca apoyar al personal administrativo y operativo con el estudio y la asigna-ción de recursos a fin de que puedan postularse a subsidios para com-pra de vivienda nueva ante la caja de compensación familiar.

Crédito rotatorio sindicons los trabajadores que hacen parte de la convención colectiva de trabajo, pueden recibir de la empresa créditos sin intereses para compra, me-joramiento, mantenimiento o legalización de sus proyectos de vivienda.

en el año 2010 se ajustaron los montos de los créditos para ampliar los beneficios para los colaboradores.

n Para compra de vivienda se otorgan créditos hasta por $5’000.000.

n Para mejoramiento, hasta por $3’000.000.n Para la legalización y titulación de vivienda

propia y familiar, hasta por $1’000.000.

la responsabilidad social de Constructora Conconcreto ha estado pre-sente en su actuar desde hace medio siglo. su vinculación a labores hu-manitarias y de compromiso con las poblaciones vulnerables se materia-liza de manera decidida a partir de 1986 con la creación de la fundación Conconcreto. Hoy, a través de ella, y vinculados directamente a muchas organizaciones culturales y sociales, nos proyectamos a la sociedad tra-tando de generar bienestar no sólo con nuestras obras sino también con aportes económicos y humanos.

Gestión socialn aportes e incentivos para

los trabajadores de las obras en construcción.

n Gestión social comunitaria en proyectos.

n fundación Conconcreto.n apoyo directo a otras

entidades.

seMilleros fUndaCión ConConCreto

talleres laBoratorio del esPÍritU


Fundación Conconcreto

Una organización dedicada exclusivamente a proyectarse a la sociedad en beneficio de las poblaciones más vulnerables. Eso es la Fundación Conconcreto, que ha creado sus propios modelos de acción y progra-mas de verdadero impacto en las comunidades.

semilleros de paz para el desarrollo humano sostenible

espacio para que niños, niñas y adolescentes de sectores urbanos con población vulnerable disfruten del tiempo libre, generando actitudes de respeto, paz y convivencia. en los talleres se entregan materiales didác-ticos y kits escolares.

la recreación y la lúdica son los componentes principales en los procesos formativos.

el programa se concentra en la población infantil y juvenil, como potenciadores de habilidades y fortalezas de las personas que participan del programa.

el logro fundamental es la interiorización de cada uno de los temas desarrollados que contribuyeron a mejorar y fortalecer actitudes de com-portamiento y responsabilidad.

además, se ofrece intervención psicosocial, con asesorías indivi-duales y grupales que involucran a sus asistentes y grupo familiar.

en 2010 se realizaron 440 talleres del programa semilleros de paz para el desarrollo humano sostenible, con una participación promedio de 40 niños y jóvenes por taller.

mejoramiento integral de barrios Programa en convenio a través de la fundación Conconcreto

en unión temporal con la fundación Berta martínez de Jaramillo ejecutó en 2010 el proyecto de intervención social “acompañamiento social y técnico para la sensibilización e identificación de familias beneficiarias de los subsidios de vivienda de interés prioritario, en el marco del Proyecto de mejoramiento Integral de Barrios (PmIB) 2008 - 2010, barrio la Cruz núcleo urbano 4, nororiental alta, comuna 3 de la ciudad de medellín”.

La experiencia permitió la identificación de familias para los planes de mejoramiento de vivienda y vivienda nueva por reposición así como el censo poblacional a familias asentadas en las zonas de riesgo no re-cuperable.

mejoramiento integral de instituciones educativas Programa en convenio a través de la fundación Conconcreto

Colegio Baltazar Salazar, ubicado en la vereda Pontezuela de rionegro. Con dineros del municipio de rionegro y de fraternidad medellín y con la donación de parte de Constructora Conconcreto de sus honorarios, se llevó a cabo la reforma de esta institución. algunos proveedores se vincularon con donaciones y descuentos especiales.

instituto Santiago de armas, ubicado en rionegro. su ejecución se ini-ció en noviembre de 2010 y su terminación está programada para mayo de 2011. se ejecuta bajo el mismo esquema del colegio Baltazar salazar.

ColeGio Baltazar salazar, rioneGro


Patrocinio al mammConstructora Conconcreto es una de las empresas más comprometidas con la financiación de las actividades de la agenda expositiva, de educa-ción y cultura del museo de arte moderno de medellín.

durante 2010 el apoyo económico brindado al mamm estuvo orien-tado al fortalecimiento del museo como entidad cultural de la ciudad de medellín y al programa Pasaporte a la arquitectura, realizado por el de-partamento de educación del museo, buscando siempre la inclusión de estudiantes, universitarios, personas en situación de discapacidad, de estratos menos favorecidos, adultos mayores, jóvenes en riesgo, adul-tos y niños.

Tejido Humano Constructora Conconcreto canaliza sus aportes para las víctimas de la vio-lencia a través de Tejido Humano, una entidad que apoya a la población que la ha padecido, con programas de generación de ingresos, capacitación, educación y acompañamiento psicosocial. la entidad ayuda con especial énfasis a exmiembros de la fuerza pública en situación de discapacidad, sus familias, viudas y huérfanos; jóvenes desvinculados de grupos armados ilegales y civiles afectados por minas antipersona.

laboratorio del espíritu, el retiro la Corporación rural laboratorio del espíritu es una organización que promueve el desarrollo local mediante un proyecto educativo orientado a reconocer, valorar y fortalecer el mundo rural. desde el centro comunitario de la vereda Pantanillo, del municipio de el retiro, en el oriente antioqueño, en donde se atienden men-sualmente 1.800 personas, y con proyección a todos los centros educativos del municipio, se promueven la cultura y el desarrollo, entendidos como la ampliación de las oportunidades y capacidades para construir un proyecto de vida con dig-nidad y bienestar.

Constructora Conconcreto se vincula con apoyo permanente a esta en-tidad buscando estimular y alcanzar las metas personales y familiares de las personas, especialmente de los jóvenes que participan de sus programas.

ConCierto Coro iUVentUs

Coro Iuventus Constructora Conconcreto apoya a la fundación sirenaica, que brinda formación musical y artística a niños y jóvenes de estratos 1, 2 y 3, ofre-ciéndoles la oportunidad de desarrollarse integralmente por medio de la música.

sirenaica ha implementado diferentes programas de canto y hace cinco años formó Iuventus, un coro integrado por 40 jóvenes fundadores de la red Coral escolar de medellín, quienes después de pertenecer a la red por seis años, encontraron en la música una opción para su vida personal y profesional.

a lo largo de su proceso de formación, los jóvenes han recibido clases de canto, coreografía y expresión corporal con profesores alta-mente calificados, proceso que les ha permitido alcanzar un alto nivel de desarrollo vocal, técnico y musical.

el apoyo de Constructora Conconcreto a sirenaica se enfoca en el programa Iuventus, pero los beneficios de este aporte se extienden a otros programas como el coro sirenaica, integrado por otros 70 niños.

Constructora Conconcreto brinda a sus colaboradores, clientes y proveedores un espectáculo de fin de año ofrecido por los integrantes de Iuventus, con el que amplían sus capacidades como cantantes, creadores, músicos, teatreros, y artistas en general.

Apoyos directos a entidades


Procesos constructivos amigables con el entorno

la industria de la construcción es uno de los sectores más importantes para la economía del país, pero a su vez, se trata de una de las ac-tividades económicas que más impactan el medio ambiente. durante todo el ciclo de vida de la edificación (diseño, construcción, operación y abandono), ésta consume el 17% del total del agua potable, el 25% de madera cultivada, entre el 30% y el 40% del total de la energía y genera el 33% de las emisiones de Co2, esto sin cuantificar la gran cantidad de residuos sólidos que produce en toneladas al año.

en la búsqueda de controlar y mitigar los impactos ambientales generados por el sector de la construcción en el mundo, se han pro-movido diferentes prácticas y metodologías para desarrollar de manera sostenible todas las actividades constructivas y operativas de diversas edificaciones.

Constructora Conconcreto está comprometida con esta práctica que tiene como propósito aumentar la eficiencia con la cual las construc-ciones utilizan los recursos naturales, la energía, el agua y los materiales, tanto durante su ejecución como a lo largo de su ocupación.

este lineamiento estratégico que apunta a la utilización de tecno-logías constructivas avanzadas, se complementa con un sistema de gestión integral que busca la optimización de los procesos para lograr mayor eficiencia y eficacia y que tiene como uno de sus principales com-ponentes la gestión ambiental.

Certificado Iso 14001la gestión ambiental siempre ha sido un asunto prioritario para Cons-tructora Conconcreto, incluso cuando en el país no existían organizacio-nes que orientaran y acompañaran este tipo de procesos.

en la década de 1980 la Compañía fue la primera en aplicar a un perfil de calidad y años más tarde, en 2006, se constituyó en la primera constructora certificada por Icontec bajo la norma ambiental ISO 14001, mucho antes de que fuera un requisito para participar en las grandes licitaciones. En 2009 se obtuvo la recertificación.

ViGa de Materiales CoMPUestos

Vamos más allá de los ladrillos.

sabemos sumar al buen diseño,

la administración de los proyectos, la tecnología y un

servicio de primera clase, para hacer un negocio más

fuerte, responsable y respetuoso con las comunidades

y con el medio ambiente.


Construcción leed el término LEED (Leadership in Energy and Environmental Design o Lide-razgo en energía y diseño ambiental) hace referencia a un sistema de cer-tificación voluntaria que busca la construcción de edificaciones sostenibles de alta eficiencia en términos de consumos de energía y agua, además de confort térmico, calidad de aire interior, generación de residuos, materiales reciclables y selección del sitio para construcción.

si bien la Compañía tenía implementados, de manera autónoma, algu-nos de los procesos bajo estándares leed, desde el año 2008 ha venido trabajando en investigación y desarrollo de cada una de esas alternativas, alcanzando así un nivel de alto conocimiento que le permite hoy realizar todo el proceso desde la conceptualización, el diseño, la construcción y el acom-pañamiento con la certificación LEED que hasta ahora otorga el Consejo de Construcción Verde de estados Unidos, UsGBC.

en el año 2009, Constructora Conconcreto ganó la licitación para las fases II y III de la construcción de las oficinas administrativas de Al-pina, cuya ejecución finalizó en 2010 y las cuales fueron diseñadas y construidas bajo el estándar leed nueva Construcción.

simultáneamente con este proceso, Constructora Conconcreto se vinculó como miembro fundador del Consejo Colombiano de Construc-ción sostenible, en el que tiene una activa participación en los comités de investigación, política pública y certificación LEED.

desde entonces, la empresa continúa fortaleciendo sus conoci-mientos en la materia, con metas claras de implementación de aspectos sostenibles para sus proyectos en lo referente a diseño bioclimático, ma-teriales alternativos (contenido reciclable y de bajo impacto ambiental), ahorro y uso eficiente de agua y energía. El propósito es que estos se conviertan en aspectos primordiales para cada uno de los proyectos de la Constructora en etapa de diseño y construcción.

además de minimizar la magnitud de los impactos ambientales por la construcción, la implementación de este tipo de alternativas trae consi-go beneficios económicos por el buen uso de los recursos como agua y energía, e igualmente de los costos relacionados con la operación y man-tenimiento, los cuales llegan a reducirse hasta en un 30%.

en 2010, durante la etapa de diseño de los proyectos, se intervinie-ron aproximadamente 146.221 metros cuadrados de construcción, se diseñaron alternativas bioclimáticas de ahorro y uso eficiente de energía en ventilación e iluminación artificial y natural, ahorro y uso eficiente de agua y materiales alternativos.

Participación en iniciativas nacionales para la construcción sostenible Constructora Conconcreto hace parte de las siguientes iniciativas nacionales: n Consejo Colombiano de Construcción sostenible, participación en

comité técnico. n mesas de trabajo del convenio de producción más limpia

para el Valle de aburrá.n mesas de trabajo Icontec. sello ambiental para la construcción sos-

tenible en Colombia.

Un laboratorio en nuestra sede Las nuevas oficinas de Constructora Conconcreto en el sur de Medellín fueron diseñadas y construidas con un alto estándar de sostenibilidad que las convierte en un inmueble altamente eficiente. La idea es que los clientes y visitantes vean que sí se puede desarrollar este tipo de pro-yectos.

durante los dos años que tomó el diseño de la sede se analizaron de manera meticulosa todos los aspectos del proyecto, para minimizar los impactos del proceso constructivo y asegurar la eficiencia, confort y sostenibilidad de la operación del sitio.

las nuevas instalaciones tienen incorporados sistemas sostenibles que permiten la eficiencia en el consumo de energía gracias al aprove-chamiento de la luz natural, reduciendo el calor generado por la ilumina-ción artificial, además de minimiza la carga de aire acondicionado. Entre julio y diciembre de 2010 Constructora Conconcreto dejó de emitir 28 t de Co2 por mejoramiento de eficiencia energética en la sede de Sao Paulo.

el consumo de energía en nuestra sede es 47% menos que en unas instalaciones similares.

sede adMinistratiVa alPina, soPó (CUndinaMarCa)

la forma de construir nuestros proyectos y su impacto en el entorno, a través de la innovación y las mejores prácticas, son ejemplos claros de sostenibilidad ambiental.


Para preservar las temperaturas internas en un ambiente de confort, se construyeron los muros de fachada y de interior con el sistema dura-panel –paneles de poliestileno expandido y malla de acero inoxidable recubierto con mortero–. este sistema permitió reducir los desperdicios de mampostería de manera significativa.

El 70% del mobiliario de las oficinas está basado en la filosofía del doctor martín Charter, según la cual los productos deben tener como objetivo minimizar el impacto ambiental, por lo tanto están elaborados para ser reusados, reparados y por último reciclados.

Adicionalmente las oficinas cuentan con cubiertas verdes en las terra-zas, aparatos sanitarios de alta eficiencia y uso de materiales reciclados que permiten mantener el confort térmico. actualmente la sede se encuentra en proceso de certificación LEED para interiores comerciales.

así, desde el sitio donde se diseñan y planean múltiples obras, Constructora Conconcreto hace realidad su compromiso con el desa-rrollo sostenible, el medio ambiente y la implementación constante de nuevas tecnologías en aras de optimizar los procesos y generar el menor impacto social y ecológico.

Conconcreto Carbono neutral “disminuye lo que puedas y compensa lo que no puedas”. sobre esta premisa, en 2010 la Compañía decidió neutralizar sus emisiones de Co2 con la siembra de 33.700 árboles de reforestación, compensando 9.360 t de Co2.

la Compañía se sumó al programa “Comparte tu carro” del Área me-tropolitana del Valle de aburrá, estrategia dirigida a usuarios de transporte privado que comparten los cupos de su carro con compañeros de trabajo, para reducir el uso del vehículo particular de acuerdo con los recorridos. Con esta iniciativa se dejaron de emitir 19 t de Co2.

metas sostenibles 2011Para el año 2011 Constructora Conconcreto se propone empezar el proceso de certificación LEED de todos los inmuebles que construye para Inversiones Conconcreto, aproximadamente 200.000 metros cua-drados de construcción.

De esta forma, la Compañía ratifica su compromiso con el desarrollo sostenible del país y la industria de la construcción, marcando un hito im-portante en la historia del sector, al ser la primera empresa en implementar este tipo de alternativas sostenibles en sus proyectos.

Informe de Gestión84 ConConCReto 85

Gestión ambiental

Constructora Conconcreto administra de forma integral sus proyectos y procesos, involucrando el componente ambiental desde la etapa de fac-tibilidad, aplicando metodologías de análisis y evaluación de aspectos e impactos ambientales y determinando los programas de control para cada elemento del ambiente.

en el año 2010 se estructuraron, actualizaron y aplicaron 30 planes de manejo ambiental para igual número de proyectos de construcción, cuya tipología incluía proyectos de infraestructura (puentes, vías, cen-trales hidroeléctricas, sistemas de transporte masivo y trasvases entre cuencas), y proyectos de edificación (colegios, centros comerciales, bo-degas y centros de distribución, almacenes de cadena, plantas de pro-ducción de cemento y papel, conjuntos habitacionales, concesionarios automovilísticos, subestaciones eléctricas, clínicas y hospitales).

el desarrollo de cada uno de los programas que componen los pla-nes de manejo ambiental así como sus resultados, se detallan a conti-nuación por cada elemento del ambiente.

airelas estrategias de control de la contaminación atmosférica desarrolla-das en la organización se manejaron en cuatro grandes frentes:

n material particulado.n monitoreo de ruido.n Gases vehiculares y emisiones de maquinaria de construcción.n Cuantificación de emisiones de CO2 y programas de compensa-

ción a través de la implementación del programa Conconcreto Carbono neutral.

en 2010 se realizaron 47 revisiones técnico-mecánicas a volquetas y vehículos propios y plan de mantenimiento preventivo a 981 equipos pesados y medianos. Para los vehículos y maquinaria de los subcontra-tistas se exigieron el cumplimiento de la revisión técnico-mecánica y de gases y el establecimiento y seguimiento de un plan de mantenimiento preventivo.

agua

antes de iniciar cada obra, Presidente,

Vicepresidente y líder del proyecto firman una carta de com-promiso en la cual

adquieren la responsabilidad

de cumplir con unos indicadores

de Compañía relacionados con

la gestión ambiental, productividad,

syso y Calidad.

La Organización desarrolló programas de uso eficiente de agua y control de residuos líquidos, tanto domésticos como industriales.

se instalaron nueve sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas en proyectos que requirieron este servicio, para una cober-tura de 5.000 personas.

en todos los proyectos de la organización se tuvieron en cuenta los sistemas de control de aguas residuales industriales; y tanto para las aguas residuales domésticas como para las industriales se contó con los permisos y el monitoreo de vertimientos que validan el cumplimiento de los requisitos legales en este sentido.

El programa de uso eficiente de agua consistió en el establecimien-to de alternativas de reúso y recirculación de aguas en los procesos, así como el aprovechamiento de aguas lluvias.

Floraeste recurso se abordó desde dos puntos de vista: afectación directa de la flora durante la ejecución de las actividades constructivas y uso eficiente de la madera como material de construcción. Se realizó inter-vención arbórea en veinte de los proyectos en ejecución durante el año 2010.

Faunalos programas de conservación de fauna incluyeron actividades de identificación de nidos y especies, protección de nidos y madrigueras, ahuyentamiento, rescate y traslado hacia hábitats más amigables o la entrega de los especímenes a los centros de paso establecidos por la autoridad ambiental. Como ejemplo de gestión crítica de conservación de fauna en el año 2010 se presentan los casos de los proyectos Puente Calle 4 sur y central hidroeléctrica Porce III: en ambas obras la interven-ción incluyó personal especializado para garantizar una mínima afec-tación sobre este recurso. en la organización está prohibida la caza y captura de fauna por parte de nuestro personal.


SueloPara minimizar los impactos sobre el suelo, la Compañía busca que las fuentes de materiales utilizadas en los proyectos cuenten con los per-misos establecidos, para lo cual se tiene un directorio de proveedores autorizados. así mismo, a través del área de Investigación y desarrollo constantemente se buscan materiales alternativos para no consumir ese tipo de recursos.

durante 2010 no se presentaron inciden-tes ambientales que pudieran clasificarse como emergencia ambiental.

Componente socioeconómico y culturaldentro del enfoque integral del manejo ambiental de los proyectos se realizaron varias actividades como las actas de vecindad y de inventario público, en las que se registró el estado de las edificaciones y el espacio público en el área de influencia de los proyectos y se generó una dinámi-ca con la comunidad y los municipios, y los impactos causados fueron atendidos de manera oportuna.

es política de la organización socializar de manera anticipada el alcance y avance y posibles afectaciones que cada proyecto puede generar.

Seguimiento a la gestión ambientalCon el fin de verificar la aplicación de los programas ambientales y el cumplimiento de los parámetros establecidos en el sistema de gestión, se prestaron 246 horas de apoyo y se realizaron 37 auditorías internas a los proyectos y procesos. el sistema de gestión integral fue evaluado con muy buenos resultados durante el seguimiento al certificado ISO 14001:2004 otorgado por Icontec.

los tres pilares sobre los cuales se fundamenta el desarrollo de Cons-tructora Conconcreto –desarrollo del Talento Humano, responsabilidad social empresarial, e Innovación y desarrollo– no son adicionales al que-hacer de la Compañía, son componentes estratégicos de nuestra labor. Por eso, la sostenibilidad tal como la entendemos está íntimamente liga-da con nuestro futuro como organización.

el bienestar de nuestros colaboradores y de las comunidades en las que trabajamos, el cuidado de los recursos naturales y la búsqueda de alternativas e innovaciones que nos permitan evolucionar nuestra ac-tividad para conciliar la competitividad y la productividad con la conser-vación de los recursos naturales, y el decidido compromiso con el país, son nuestro objetivo.

Queremos tener una empresa en expansión, que responda a las expectativas de nuestros accionistas en medio de una sociedad en la que podamos generar bienestar, y disfrutarlo.

nos comprometemos

Estados financieros aprendimos a construir país desde las ideas y las hacemos realidad para todos.

“

“Nuestra gestión está centrada en tres disciplinas: planear eficientemente, actuar con decisión en proyectos de gran envergadura y proteger el medio ambiente

93

Itagüí, 1o de marzo de 2011

A los señores accionistas de

CONSTRUCTURA CONCONCRETO S.A.

Los suscritos representante legal y contador de la Compañía certifican de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, que los Estados Financieros Básicos y Consolidados: Balance General, Estado de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambios en la Situación Financiera, Esta-do de Flujo de Efectivo y las notas a los Estados Financieros a diciembre 31 de 2010, se han tomado fielmente de los libros y se han verificado las afirmaciones contenidas en ellos, conforme al reglamento.

CERTIFICACIÓN

JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZRepresentante Legal

MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadoraTarjeta Profesional No. 20576-T

CARLOS MARIO GARCéS SáNChEz, AyUdANTE

94 95ESTADOS FINANCIEROS

A los señores Accionistas de

CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.

Audité los balances generales de CONSTRUCTO-RA CONCONCRETO S.A., al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio de los accionistas, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, y las principales políticas contables indicadas en la Nota 1 y otras notas explicativas.

Dichos estados financieros, que se acompañan, son responsabilidad de la administración de la Compañía tanto en su preparación como en su correcta presentación de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Co-lombia para instituciones vigiladas por la Super-intendencia Financiera de Colombia. Esta respon-sabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y razonable presentación de los estados financieros para que estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y apli-car las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que son razo-nables en las circunstancias.

Mi responsabilidad consiste en expresar una opi-nión sobre dichos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones ne-cesarias para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados financieros están li-bres de errores de importancia relativa.

Una auditoría de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los pro-cedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados finan-cieros. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno relevante de la en-tidad para la preparación y razonable presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usa-das y de las estimaciones contables realizadas por la administración de la Compañía, así como evaluar la presentación de los estados financieros en con-junto. Considero que mis auditorías proveen una base razonable para la opinión sobre los estados financieros que expreso en el párrafo siguiente.

En mi opinión, los citados estados financieros au-ditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente la situación financiera de CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A., al 31 de diciembre de 2010 y 2009 y los re-sultados de sus operaciones, de cambios en el patrimonio de los accionistas, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, de conformi-dad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia para instituciones vigila-das por la Superintendencia Financiera de Colom-bia, según se indica en la Nota 1 a los estados financieros, uniformemente aplicados.

Con base en el desarrollo de mis labores de revi-soría fiscal, conceptúo también que, durante los

INFORME DEL REVISOR FISCAL1o de marzo de 2011

años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009, la contabilidad de la Compañía se llevó de conformidad con las normas legales y la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustaron a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuen-tas y los libros de actas y de registro de acciones se llevaron y conservaron debidamente; se dio cumplimiento a las normas establecidas sobre

lavado de activos y financiación del terrorismo, atendiendo las normas internas establecidas en el SARLAFT y se observaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Compañía y de terceros en su poder; se liquidaron en forma correcta y se paga-ron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral y existe la debida con-cordancia entre la información contable incluida en el informe de gestión de los administradores y la incluida en los estados financieros adjuntos.

RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLARevisor FiscalTarjeta Profesional No. 129.348-TCROWE HORWATH

9796 ESTADOS FINANCIEROS

ACTIVO 2010 2009

ACTIVO CORRIENTEdisponible (Nota 3) 12,110,441,441 9,419,206,022 Inversiones temporales (Nota 4) 35,445,211,964 2,735,056,058 Equivalentes de efectivo 47,555,653,405 12,154,262,080

DeudoresClientes (Nota 5) 70,901,297,409 55,965,091,542 Cuentas corrientes comerciales Consorcios (Nota 5) 11,503,176,179 13,809,021,876 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas (Nota 5) 11,113,595,547 12,210,151,364 Anticipo a proveedores 15,081,209,498 5,320,966,545 Anticipo impuestos y contribuciones (Nota 5) 4,214,721,845 2,895,723,893 Trabajadores 659,823,818 513,804,447 Varios (Nota 6) 23,601,965,682 7,428,107,253 Provisión clientes (Nota 5) (3,674,493,687) (4,958,411,376)Total deudores 133,401,296,291 93,184,455,544

INVENTARIOS - NETO (Nota 7) 15,633,354,610 9,835,409,551

dIFERIdOS 937,831,585 776,986,078

Total activo corriente 197,528,135,891 115,951,113,253

DeudoresClientes (Nota 5) 19,388,577,832 4,450,067,244 Cuentas corrientes comerciales Consorcios (Nota 5) 2,412,149,753 788,780,800 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas (Nota 5) 6,418,616,051 14,782,582,044 Total deudores 28,219,343,636 20,021,430,088

INVERSIONES NETAS (Nota 4) 2,794,336,491 23,919,300,095

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - NETO (Nota 8) 66,366,184,857 54,273,086,721

INTANGIBLES (Nota 9) 94,519,366,450 112,970,566,557

dIFERIdOS 1,355,045,838 2,018,116,875

VALORIZACIONES (Nota 17) 10,179,772,083 32,253,590,948

TOTAL ACTIVO 400,962,185,246 361,407,204,537

CUENTAS DE ORDEN (Nota 18)deudoras 307,524,457,654 70,958,760,911 Acreedoras de control por contra (10,921,727,551) 24,320,222,694

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

PASIVO 2010 2009

PASIVO CORRIENTE

Obligaciones financieras (Nota 10) 17,510,138,624 26,234,794,428 Proveedores (Nota 11) 12,054,186,341 11,827,518,534 Cuentas por pagar (Nota 12) 13,174,543,672 12,438,257,476Pasivos estimados y provisiones (Nota 15) 1,098,288,000 -Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 13) 1,347,017,623 1,769,554,987 Obligaciones laborales (Nota 14) 4,493,780,190 4,092,720,952 Otros pasivos (Nota 16) 60,904,462,194 21,064,522,606

Total pasivo corriente 110,582,416,644 77,427,368,983

Obligaciones financieras (Nota 10) 8,255,952,067 49,790,179,706

Proveedores (Nota 11) - 224,533,845

Cuentas por pagar (Nota 12) 41,193,203,120 12,695,098,433

Pasivos estimados y provisiones (Nota 15) 336,019,953 301,804,288

Otros pasivos (Nota 16) - 16,521,738,800

Total pasivo 160,367,591,784 156,960,724,055

PATRIMONIO (Nota 17)

Capital social 36,650,480,009 44,277,464,868 Reservas 75,373,816,272 64,029,361,467 Revalorización del patrimonio 2,861,634,172 5,937,960,000 Utilidad neta 28,264,890,926 52,376,428,680 Superávit de capital 87,264,000,000 - Superávit método de participación - 5,571,674,519 Superávit por valorizaciones 10,179,772,083 32,253,590,948

TOTAL PATRIMONIO 240,594,593,462 204,446,480,482

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400,962,185,246 361,407,204,537

CUENTAS DE ORDEN (Nota 18)Acreedoras (10,921,727,551) 24,320,222,694 deudoras de control por contra 307,524,457,654 70,958,760,911



MARThA LIGIA RAMÍREz SIERRAContadora TP 20576-T

(Ver Certificación Adjunta)

RICARdO EMILIO LÓPEz VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T

Crowe horwath(Ver dictamen Adjunto)

JUAN LUIS ARISTIzáBAL VéLEzRepresentante Legal


BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)



MA

RTh

A L

IGIA

RA

MÍR

Ez

SIE

RR

AC

onta

dor

a TP

205

76-T

(Ver

Cer

tifica

ción

Ad

junt

a)

RIC

AR

dO

EM

ILIO

LÓ

PE

z V

ILLA

R

evis

or F

isca

l TP

129

348-

TC

row

e h

orw

ath

(Ver

dic

tam

en A

dju

nto)

JUA

N L

UIS

AR

ISTI

zá

BA

L V

éLE

zR

epre

sent

ante

Leg

al(V

er C

ertifi

caci

ón A

dju

nta)

2010 2009

INGRESOS OPERACIONALES

Ingresos por obras (Nota 19) 440,117,862,377 563,718,505,293

Ventas de almacén 3,907,120,046 4,900,072,984

Total ingresos operacionales 444,024,982,423 568,618,578,277

Costos de ventas (Nota 20) 365,954,243,723 472,673,917,550

UTILIDAD BRUTA 78,070,738,700 95,944,660,727

GASTOS dE OPERACIÓN (Nota 21) 48,485,170,073 41,851,439,996

UTILIDAD OPERACIONAL 29,585,568,627 54,093,220,731

INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 22) 12,635,124,741 25,770,578,908

GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 22) 10,155,802,442 21,487,370,959

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 32,064,890,926 58,376,428,680

PROVISIÓN IMPUESTO dE RENTA (3,800,000,000) (6,000,000,000)

UTILIDAD NETA 28,264,890,926 52,376,428,680

UTILIDAD NETA POR ACCIÓN 79.4 184.5



Cap

ital

so

cial

Res

erva

sR

eval

ori

zaci

ón

del

pat

rim

oni

oU

tilid

ad n

eta

del

eje

rcic

ioS

uper

ávit

de

cap

ital

Sup

eráv

it

mét

od

o d

e p

arti

cip

ació

n S

uper

ávit

po

r va

lori

zaci

ón

Tota

l p

atri

mo

nio

Sal

do

s en

Dic

iem

bre

31

de

2008

44,

277,

464,

868

44,

755,

961,

595

6,7

49,8

76,0

00

38,

290,

003,

373

- 7

,383

,734

,448

3

2,17

0,37

1,21

5 1

73,6

27,4

11,4

99

Ap

rop

iaci

ones

:

Res

erva

s 1

9,27

3,39

9,87

2 (3

8,29

0,00

3,37

3)(1

9,01

6,60

3,50

1)

Otr

os m

ovim

ient

os(8

11,9

16,0

00)

(1,8

12,0

59,9

29)

83,

219,

733

(2,5

40,7

56,1

96)

Util

idad

net

a d

el e

jerc

icio

52,

376,

428,

680

52,

376,

428,

680

Sal

do

s en

Dic

iem

bre

31

de

2009

44,

277,

464,

868

64,

029,

361,

467

5,9

37,9

60,0

00

52,

376,

428,

680

- 5

,571

,674

,519

3

2,25

3,59

0,94

8 2

04,4

46,4

80,4

82

Ap

rop

iaci

ones

:

Res

erva

s 4

0,37

6,42

8,68

0 (5

2,37

6,42

8,68

0) (1

2,00

0,00

0,00

0)

Esc

isió

n (

15,0

42,9

84,8

59)

(29,

031,

973,

875)

(2,1

76,5

08,8

28)

(5,5

71,6

74,5

19)

(18

,888

,238

,759

) (7

0,71

1,38

0,84

0)

Prim

a en

col

ocac

ión

de

acci

ones

87,

264,

000,

000

87,

264,

000,

000

Cap

italiz

ació

n 7

,416

,000

,000

7

,416

,000

,000

Otr

os m

ovim

ient

os (8

99,8

17,0

00)

(3,

185,

580,

106)

(4,0

85,3

97,1

06)

Util

idad

net

a d

el e

jerc

icio

28,

264,

890,

926

28,

264,

890,

926

Sal

do

s en

Dic

iem

bre

31

de

2010

36,

650,

480,

009

75,

373,

816,

272

2,8

61,6

34,1

72

28,

264,

890,

926

87,

264,

000,

000

- 1

0,17

9,77

2,08

3 2

40,5

94,5

93,4

62

Las

nota

s ad

junt

as s

on

par

te in

teg

ral d

e lo

s es

tad

os

fina

ncie

ros.

Los

susc

ritos

rep

rese

ntan

te le

gal y

con

tad

or p

úblic

o ce

rtifi

cam

os q

ue h

emos

ver

ifica

do

pre

viam

ente

las

afirm

acio

nes

cont

enid

as e

n es

tos

bal

ance

s ge

nera

les

y lo

s m

ism

os h

an s

ido

tom

ados

fiel

men

te d

e lo

s lib

ros

de

cont

abili

dad

.

ESTADOS DE RESULTADOSPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)

ES

TAD

OS

DE

CA

MB

IOS

EN

EL

PAT

RIM

ON

IOP

OR

LO

S A

ÑO

S T

ER

MIN

Ad

OS

EL

31 d

E d

ICIE

MB

RE

dE

201

0 y

200

9(E

n p

esos

col

omb

iano

s)










ORIGEN DE FONDOS 2010 2009

OPERACIONES:

Utilidad neta del ejercicio 28,264,890,926 52,376,428,680

depreciación (Incluye Consorcios) 10,665,405,174 19,716,948,237

Amortización intangibles 1,505,032,819 981,257,158

Capital de trabajo provisto por las operaciones 40,435,328,919 73,074,634,075

disminución en diferidos 663,071,037 -

disminución de propiedad, planta y equipo 27,090,905,578 1,449,710,453

disminución en intangibles 70,860,423,910 25,499,557,697

disminución en inversiones 21,124,963,604 1,982,430,485

Incremento en cuentas por pagar 28,498,104,687 -

Incremento en proveedores - 386,391,109

Incremento en pasivos estimados y provisiones 34,215,665 75,894

Incremento en otros pasivos - 9,566,058,342

Incremento de capital (Capitalización) 7,416,000,000 -

Incremento en superávit de capital (Prima en colocación de acciones) 87,264,000,000 -

Total origen de los fondos 283,387,013,400 111,958,858,055

APLICACIÓN DE FONDOS:

Incremento en clientes 8,197,913,547 12,754,963,823

Incremento de propiedad, planta y equipo 49,849,408,888 10,578,673,333

Incremento en intangibles 53,914,256,622 74,444,610,868

Incremento en diferidos - 800,099,504

disminución en proveedores 224,533,845 554,694,188

Disminución en obligaciones financieras 41,534,227,639 1,461,713,346

disminución en otros pasivos 16,521,738,800 -

disminución revalorización del patrimonio 899,817,000 811,916,000

distribución de dividendos 12,000,000,000 19,016,603,501

disminución en superávit de capital - 1,812,059,929

Efectos en el patrimonio por escisión 51,823,142,082 -

Total aplicación de fondos 234,965,038,423 122,235,334,492

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 48,421,974,977 (10,276,476,437)




Análisis de los cambios en el capital de trabajo:

Aumento (disminución) en activo corriente:

Equivalentes de efectivo 35,401,391,325 (5,171,518,754)

deudores 40,216,840,747 5,317,683,908

Inventarios neto 5,797,945,059 (12,247,499,346)

diferidos 160,845,507 55,128,059

Total activo corriente 81,577,022,638 (12,046,206,133)

disminución (Aumento) en pasivo corriente:

Obligaciones financieras 8,724,655,804 (6,989,699,515)

Proveedores (226,667,807) (653,624,482)

Cuentas por pagar (736,286,196) (9,149,555,566)

Impuestos, gravámenes y tasas 422,537,364 (746,458,211)

Obligaciones laborales (401,059,238) (372,337,802)

Pasivos estimados y provisiones (1,098,288,000) -

Otros pasivos (39,839,939,588) 19,681,405,272

Total pasivo corriente (33,155,047,661) 1,769,729,696




ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)

POR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)






2010 2009

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:


Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo

neto provisto por operaciones:

depreciación 10,665,405,174 19,716,948,237

Amortización de intangibles 1,505,032,819 981,257,158

40,435,328,919 73,074,634,075

Cambios en los activos y pasivos que generaron

(usaron) efectivo:

Clientes (30,956,978,177) (19,429,981,788)

deudores (17,457,776,118) 1,357,334,057

Inventarios (5,797,945,059) 12,247,499,346

diferidos 502,225,530 (855,227,563)

Proveedores 2,133,962 98,930,294

Cuentas por pagar 29,234,390,883 9,535,946,675

Impuestos, gravámenes y tasas (422,537,364) 746,458,211

Obligaciones laborales 401,059,238 372,337,802

Pasivos estimados y provisiones 1,132,503,665 75,894

Otros pasivos 23,318,200,788 (10,115,346,931)

EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 40,390,606,267 67,032,660,072



2010 2009

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

disminución de inversiones 21,124,963,605 1,982,430,485

Adiciones de activos intangibles (53,914,256,622) (74,444,610,869)

Adiciones de propiedades, planta y equipo (49,849,408,888) (10,578,673,333)

disminución de intangibles 70,860,423,910 25,499,557,697

disminución de propiedades, planta y equipo 27,090,905,578 1,449,710,454

EFECTIVO NETO PROVISTO (USADO) EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 15,312,627,583 (56,091,585,566)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

(Disminución) incremento en obligaciones financieras (50,258,883,444) 5,527,986,170

Pago de dividendos (12,000,000,000) (19,016,603,501)

(disminución) revalorización del patrimonio (899,817,000) (811,916,000)

Reducción de capital por escisión (51,823,142,081) (1,812,059,929)

Incremento de capital (Capitalización) 7,416,000,000 -

Incremento en superávit de capital (Prima en colocación de acciones) 87,264,000,000 -

EFECTIVO NETO (USADO) POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO (20,301,842,525) (16,112,593,260)

AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFEC-TIVO

35,401,391,325 (5,171,518,754)

EQUIVALENTES DE EFECTIVO:

AL PRINCIPIO DEL AÑO 12,154,262,080 17,325,780,834

AL FINAL DEL AÑO 47,555,653,405 12,154,262,080



ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOPOR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)

POR LOS AÑOS TERMINAdOS EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 y 2009(En pesos colombianos)







104

Notas a los estados FinancierosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009

104 ESTADOS FINANCIEROS 105ESTADOS FINANCIEROS

Operaciones - La sociedad Constructora Con-concreto S.A. fue constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 26 de diciembre de 1961 se-gún escritura pública No. 8597, con una duración hasta el 31 de diciembre del año 2020. Su objeto social es el estudio, diseño, planeación, contrata-ción y ejecución de toda clase de edificaciones, obras civiles y bienes inmuebles en general, así como la realización en ellos de adiciones, mejo-ras, modificaciones y reparaciones. Igualmente la prestación de servicios técnicos y de consultoría en los diferentes campos de la ingeniería civil.

La entidad se encuentra vigilada por la Superin-tendencia Financiera de Colombia.

CapitalizaciónMediante Resolución No. 2286 del 25 de noviem-bre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la oferta pública de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad.

El valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000 representados en capital $7.416’000.000, con un valor nominal por acción de $103 y una prima en colocación de acciones por $87.264’000.000.

EscisiónLos accionistas de la sociedad y de Inversiones Conconcreto S.A. aprobaron una operación de escisión en la Asamblea Extraordinaria de Accio-nistas del 24 de noviembre de 2009, operación que fue aprobada el 6 de abril de 2010 por la Su-perintendencia Financiera de Colombia a través de la Resolución No. 0739. De conformidad con las normas del Código de Comercio esta reforma fue protocolizada en la escritura pública No. 803

de la Notaría Primera de Itagüí, del 26 de abril de 2010, la cual fue registrada en la Cámara de Co-mercio del Aburrá Sur el 6 de mayo del mismo año.

Grupo empresarialMediante documento privado del 12 de octubre de 2010, inscrito en Cámara de Comercio el 14 de octubre de 2010, se actualizó la inscripción del grupo realizada por la Superintendencia de Socie-dades mediante Resolución 125-001721 del 4 de abril de 2005, confirmada por la Resolución 125-003705 del 17 de noviembre de 2005, se inscribió la situación de Grupo Empresarial, en los términos de la Ley 222 de 1995, conformado por:

Controlantes Gabriel A. Aristizábal Vélez, Luis Jorge Aristizábal Correa, María Luz López de Aristizábal, Nora Ce-cilia Aristizábal López, Juan José Aristizábal Ló-pez, María Eugenia Mora de Restrepo, José Mario Aristizábal Correa.

SubordinadasConstructora Conconcreto S.A., Inversiones Con-concreto S.A., Consorcio Mercantil Colombiano S.A. en Liquidación, Espacios Inmobiliarios S.A. e Inverdi S.A.S.

Políticas ContablesLos registros contables de la Compañía siguen las normas prescritas por los Decretos 2649 y 2650 de 1993 y 1536 de 2007, las disposiciones de la Superintendencia Financiera de Colombia (antes Superintendencia de Valores), incluyendo la infor-mación requerida en las Circulares números 2 y 11 de 1998. Algunas de estas normas se resumen a continuación:

NOTA 1Operaciones y resumen de las principales políticas contables

a. Unidad Monetaria - De acuerdo con dispo-siciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Compañía para la preparación de los es-tados financieros es el peso colombiano.

b. Reconocimiento de Ingresos - Los ingresos provenientes de la prestación del servicio de construcción se reconocen y facturan en la medida que se va ejecutando el proyecto; los ingresos provenientes de honorarios, arrenda-mientos y otros servicios se reconocen en el momento en que se prestan.

c. Inversiones - Son registradas al costo, excep-to las permanentes que son ajustadas por infla-ción (ajuste realizado hasta el 31 de diciembre de 2006), el cual no excede el valor de mer-cado. La contabilización de la valuación de las inversiones permanentes en no controlantes es registrada de acuerdo con lo establecido en la Circular Externa No. 11 de 1998 de la Superin-tendencia de Valores, como sigue:

Si el valor de realización de la inversión es ma-yor que el valor en libros de la misma, tal dife-rencia constituye una valorización de la inver-sión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el pa-trimonio, afectando la cuenta de superávit por valorizaciones.

Si el valor de realización de la inversión es me-nor que el valor en libros de la misma, tal dife-rencia constituye una desvalorización de la in-versión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio, en la cuenta de superávit por valo-rizaciones, como un menor valor de una y otra.

La inversión en la sociedad Espacios Inmobilia-rios S.A., que era considerada como subordi-

nada y por lo tanto se registraba por el método de participación patrimonial, fue transferida a Inversiones y Desarrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S., a raíz del registro de la opera-ción de escisión mencionada anteriormente.

d. Provisión para Deudores - Representa la can-tidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pérdidas en crédi-tos normales, préstamos a empleados y deu-dores diversos.

e. Inventarios - Los inventarios representan bienes corporales destinados a la venta en el curso nor-mal de los negocios y la utilización de ellos en los proyectos de construcción. Se contabilizan al costo ajustado por inflación (ajuste realizado has-ta el 31 de diciembre de 2006), que no excede el valor de reposición o venta en el mercado. El método utilizado para determinar su costo es:Materiales y repuestos almacén - Costo pro-medio móvilInmuebles para la venta - Identificación espe-cífica

Provisión Obsolescencia - Con base en aná-lisis técnicos de obsolescencia y lento movi-miento, se registra una provisión para protec-ción de inventarios.

En esta cuenta se incluyen también los contra-tos en ejecución que corresponden a los cos-tos acumulados de proyectos que a la fecha aún están en proceso y sobre los cuales existe ejecución de obra por facturar.

f. Propiedad, Planta y Equipo - Neto - Son re-gistradas al costo ajustado por inflación (ajuste realizado hasta el 31 de diciembre de 2006) y se deprecian con base en el método de línea recta. Las tasas anuales de depreciación utiliza-

106



das son: construcciones y edificios 2,5%, ma-quinaria y equipo 5%, muebles y enseres 5%, vehículos, equipo de transporte y de cómputo 10%. La Compañía no estima ningún valor re-sidual para sus activos por considerar que éste no es relativamente importante, siendo por lo tanto depreciados en su totalidad. Los gastos de reparación y mantenimiento se cargan a re-sultados a medida en que se incurren.

Los equipos de cómputo que son adquiridos para proyectos, se deprecian con base en el método de reducción de saldos, estimando un valor residual del 1%.

La diferencia en cambio originada por las obliga-ciones en moneda extranjera contraídas para la adquisición de activos fijos es registrada como un mayor valor del activo hasta el momento en que se encuentre en condiciones de utilización.

Además de incluir en esta cuenta los activos pro-pios, se registran los activos adquiridos en con-sorcios y uniones temporales en el porcentaje correspondiente a la participación en los mismos.

g. Intangibles – De acuerdo con el Decreto Re-glamentario 2650 de 1993, se incluyen los derechos derivados de bienes entregados en fiducia mercantil, que dan al fideicomitente o beneficiario la posibilidad de ejercerlos de acuerdo con el acto constitutivo o la ley.

Se clasifican en: Fideicomiso Inmobiliario: Registra los contra-tos fiduciarios mediante los cuales el ente eco-nómico transfiere un bien inmueble a la entidad fiduciaria para que administre y desarrolle un proyecto inmobiliario de acuerdo con las ins-trucciones señaladas en el contrato, cuando el beneficiario sea el mismo fideicomitente.

Fideicomiso de Garantía: Registra los contratos fiduciarios mediante los cuales el ente econó-mico transfiere uno o varios bienes a una enti-dad fiduciaria para garantizar con ellos y/o con su producto el cumplimiento de ciertas obli-gaciones designando como beneficiario a los acreedores de dichas obligaciones.

Fideicomiso de Administración: Registra los ne-gocios fiduciarios en los cuales el ente económi-co realiza la entrega de los bienes fideicomitidos con transferencia de propiedad con el fin de que el fiduciario los administre y los destine junto con los rendimientos, según el caso, al cumpli-miento de la finalidad señalada en el contrato.

También se incluyen en este rubro los bie-nes recibidos en arrendamiento financiero, de acuerdo con lo establecido en el Estatuto Tri-butario artículo 127-1 y se amortizan con base en el método de línea recta.

En esta cuenta también se incluyen los contra-tos de leasing suscritos por consorcios o unio-nes temporales de acuerdo con nuestro por-centaje de participación.

Debemos resaltar que con el proceso de escisión se trasladan a Inversiones Conconcreto S.A. los derechos fiduciarios en patrimonios cuyo obje-to está relacionado con las concesiones viales y con activos e inversiones generadores de renta.

h. Diferidos Gastos Pagados por Anticipado - Corresponden principalmente a primas de seguros que son amor-tizadas de acuerdo con la vigencia de las pólizas.Cargos Diferidos - Corresponden a progra-mas para computador que están siendo amor-tizados a una tasa anual del 20%.

i. Valorizaciones y/o Desvalorizaciones - Co-rresponden a las valorizaciones y/o desvalori-zaciones relativas a bienes inmuebles, maqui-naria y equipo y equipo de transporte, cuyo valor ajustado sea superior a veinte (20) sala-rios mínimos mensuales, determinado por la diferencia entre el valor neto en libros y el valor técnicamente precisado.

Para la práctica de avalúos se ha tenido en cuen-ta lo establecido en el artículo 2 del Decreto 1536 del 2007 que modifica el inciso noveno del artí-culo 64 del Decreto 2649 de 1993 y lo dispuesto en el artículo 60 de la Ley 550 de 1999, reglamen-tado por el Decreto 422 de 2000, con relación a los requisitos que deben reunir los avalúos y los avaluadores en cuanto a idoneidad profesional, solvencia moral, experiencia e independencia.

Para la determinación de la valorización y/o desvalorización de las inversiones permanen-tes se toma la diferencia entre el precio pro-medio simple registrado en bolsa durante los últimos noventa (90) días comunes (Circular 07 del 19 de enero de 2010) del mes de corte del balance y a falta de éste, del valor intrínseco y su costo ajustado por inflación.

j. Obligaciones Laborales - El pasivo corres-ponde a obligaciones que la Compañía tiene con sus trabajadores por concepto de presta-ciones sociales legales y extralegales, calcula-do de acuerdo con las normas legales vigentes.

k. Pensiones de Jubilación - Registra el valor actual del pasivo a cargo de la Compañía, con base en estudios actuariales. El valor de las pensiones de jubilación se amortizó al 100% en el año 2007.

l. Provisión para Impuesto de Renta - La Com-

pañía registra la provisión para impuesto sobre la renta con base en la utilidad gravable esti-mada a la tasa especificada en la ley de im-puestos. Cuando la renta gravable sea inferior a la renta presuntiva, la provisión de renta se determina con base en esta última.

m. Transacciones en Moneda Extranjera - Las transacciones y saldos en moneda extranjera son convertidos a pesos colombianos a las ta-sas representativas del mercado certificadas por el Banco de la República. Para el cierre de di-ciembre de 2010, fue utilizada la TRM $1.913,98.

La diferencia en cambio no capitalizada se lle-va al rubro de gasto o de ingreso por diferencia en cambio según sea el caso.

n. Corrección Monetaria - Hasta el 31 de di-ciembre de 2006, los activos y pasivos no monetarios y el patrimonio de los socios, con excepción de las cuentas del Estado de Resul-tados y el Superávit por Valorizaciones de Acti-vos, se actualizaban monetariamente en forma prospectiva, mediante el uso de Índices Ge-nerales de Precios al Consumidor (Porcentaje de ajuste del año gravable - PAAG); los ajustes respectivos se llevaban al Estado de Resulta-dos a la cuenta de Corrección Monetaria.

A partir del 1º de enero de 2007 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, mediante el Decreto No. 1536 del 7 de mayo del mis-mo año, suspendió el Sistema de Ajustes In-tegrales por Inflación para efectos contables. Los ajustes por inflación acumulados en las cuentas hasta el 31 de diciembre de 2006, no se reversan y forman parte del saldo de sus respectivas cuentas para todos los efectos contables, hasta su cancelación, depreciación o amortización.

108



o. Utilidad Neta por Acción - Es determinada con base en el promedio ponderado de accio-nes en circulación durante el ejercicio.

p. Equivalentes de Efectivo - Para efectos de la presentación en el Estado de Flujo de Efectivo, la Compañía clasifica en el rubro de equivalen-tes de efectivo, inversiones con vencimiento in-ferior a un año y/o con disponibilidad inmediata.

q. Estimados Contables - La preparación de es-tados financieros de conformidad con princi-pios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia requiere que la Administración realice algunas estimaciones y asunciones que afectan los montos reportados de activos, pa-sivos, así como los de ingresos y gastos repor-tados durante el período.

r. Estados Financieros Consolidados - La in-versión en la sociedad Espacios Inmobiliarios S.A. fue transferida a Inversiones y Desarrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S., a raíz del registro de la operación de escisión menciona-da anteriormente.

Con la determinación del Grupo Empresarial, al cierre del 2010 se consolidan estados financie-ros con las sociedades Inversiones Concon-creto S.A., Espacios Inmobiliarios S.A. y con Inverdi S.A.S.

s. Estado de Cambios en el Patrimonio - Re-fleja todas las variaciones del patrimonio, tales como las ocasionadas por aumentos de capi-tal, distribución de utilidades, movimientos de reservas, y todos aquellos cambios que obe-decen a disposiciones contempladas en las actas de Asamblea de Accionistas o a pres-cripciones de organismos fiscales o de control y que deben cumplir las formalidades legales

establecidas, registrarse en el período en que ocurren y en las cuentas apropiadas.

t. Estado de Cambios en la Situación Finan-ciera y Cambios en el Capital de Trabajo - En el estado de cambios en la situación financiera se muestra la variación, a través de las cuentas no corrientes, analizando la generación del ca-pital de trabajo como consecuencia de las ope-raciones y otros recursos financieros, y su res-pectiva utilización. En el análisis de los cambios en el capital de trabajo se muestra el mismo efecto, pero a través de las cuentas corrientes que presentan el disponible más próximo.

u. Estado de Flujo de Efectivo - Presenta el de-talle del efectivo recibido y pagado a lo largo del período, su manejo y variación durante el año. Se detalla a través de tres actividades:

Actividades de operación. Se parte de la uti-lidad de operación, restando aquellas partidas que aunque la afectan, no generan incremen-tos o disminuciones en el efectivo. A la utilidad operacional se le suman otras partidas no ope-racionales, que también modificaron la utilidad y generaron o utilizaron efectivo.

Actividades de inversión. Muestra cómo se generó o se utilizó el efectivo en actividades diferentes a las de operación, a través de ad-quisiciones o ventas de activos en general.

Actividades de financiación. Presenta la utili-zación o generación de efectivo a través de los préstamos de terceros o socios.

Como efectivo o equivalentes de efectivo se tomó la suma del disponible más las inversio-nes negociables.

NOTA 2Moneda extranjera

La compañía presenta los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por su equivalente en pesos.

POSICIÓN FINANCIERA 2010 2009

US$ Equivalente US$ EquivalenteActivos 2,430,181 5,370,644,250 3,685,893 8,107,665,385 Pasivos (7,028,341) (13,561,780,314) (4,566,643) (9,381,312,248)Posición neta (4,598,161) (8,191,136,064) (880,750) (1,273,646,863)

EUR Equivalente EUR Equivalente Activos 223,706 574,868,746 1,500 4,357,049Pasivos (56,712) (156,645,419) (30,186) (85,929,983)Posición neta 166,994 418,223,327 (28,686) (81,572,934)

VEB Equivalente VEB Equivalente Activos 412 1,833 - - Pasivos - - (1,614) (13,954)Posición neta 412 1,833 (1,614) (13,954)

GTQ Equivalente GTQ Equivalente Activos 225 52,862 - - Pasivos - - - - Posición neta 225 52,862 - -

CLP Equivalente CLP Equivalente Activos - - - - Pasivos (57,640) (214,222) - - Posición neta (57,640) (214,222) - -

PEN Equivalente PEN Equivalente Activos - - - - Pasivos (1,353) (919,913) - - Posición neta (1,353) (919,913) - -

PAB Equivalente PAB Equivalente Activos - - Pasivos (829) (1,800,730) (829) 1,694,163 Posición neta (829) (1,800,730) (829) 1,694,163

CHF Equivalente CHF Equivalente Activos - - - - Pasivos (80) (151,479) - - Posición neta (80) (151,479) - -

US: dólar EUR: euroVEB: bolívar venezolano GTQ: quetzal guatemaltecoCLP: peso chileno PEN: nuevo sol peruanoPAB: balboa panameño CHF: franco suizo

110



NOTA 3Disponible

DISPONIBLE 2010 2009

Cajas menores 21,404,313 22,037,440

Caja en moneda nacional - 6,205,881

Caja en dólares 27,306,284 52,578,659

Caja en bolívar venezolano 1,833 4,298

Caja en quetzal guatemalteco 52,862 63,888

Caja en euros 5,140,947 1,805,114

Bancos en moneda nacional (1) 88,399,459 34,688,710

Bancos en moneda extranjera 17,883 4,890

Cuentas de ahorro moneda nacional (1) 11,968,117,860 9,301,817,142

TOTAL 12,110,441,441 9,419,206,022

(1) Depósitos restringidos: existen algunos depó-sitos en bancos, los cuales tienen una destinación específica para determinados proyectos. Estos valores fueron recibidos a título de anticipos de

clientes, los cuales se encuentran incluidos en el rubro del pasivo correspondiente; sus cuantías al 31 de diciembre son:

PROyECTO CUENTA 2010 2009

Puente Calle 4 Sur Bancolombia 001-600327-91 6,584,277,028 -

Inder Bancolombia 001-469603-83 1,110,023,534 8,850,325,198

Consorcio C&B Bancolombia 400-4245894-7 70,565,379 70,176,607

Sena Bancolombia 001-628242-36 46,463,286 -

Fondo Sindicato Bancolombia 001-286380-83 2,939,827 9,923,970

TOTAL 7,814,269,054 8,930,425,775

NOTA 4Inversiones

Temporales:

INVERSIONES TEMPORALES 2010 2009

Derechos en Fideicomiso de Inversión Moneda Nacional 31,013,560,204 1,567,275,421

Inversión Mejora Medio Ambiente 3,300,000,000 -

Otras Inversiones Fondo Proveedores 1,081,651,760 1,117,780,637

Certificados de Depósito a Término 50,000,000 50,000,000

Total Inversiones Temporales 35,445,211,964 2,735,056,058

El detalle de Fideicomisos de Inversión es el siguiente:

ENTIDAD 2010 2009

BOLSA Y RENTABolsa y Renta - Fondo Abierto 1,263,838,183 3,648,021

Bolsa y Renta - AMC 28,262,512,422 -

FIDUCIARIA BANCOLOMBIA Encargo Fiduciario No. 308302 797,427,230 776,820,372

Encargo Fiduciario No. 14730 32,491,821 31,690,334

Encargo Fiduciario No. 2000136 - 12,655,401


Encargo Fiduciario No. 3640 28,187,514 22,189,504


Encargo Homecenter 200,000 200,000

HELM TRUST Encargo No. 034-58406-0 - Helm Trust 582,662,840 569,271,647

ASESORES EN VALORES Encargo No. 7245 30,147,568 128,384,231

EMGEA Título 022 EMGEA 16,092,626 4,092,626

TOTAL 31,013,560,204 1,567,275,421

Corresponden principalmente a:

Encargos fiduciarios, los cuales generan en pro-medio un interés efectivo anual de 2,19% y 6,83% para diciembre de 2010 y 2009 respectivamente.

Bolsa y Renta-AMC:

Mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la capitalización de la sociedad, el valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000 y de estos recursos al cierre de 2010 un monto de $28.251’224.357 se mantuvo invertido en un AMC, contrato de asesoría en el mercado de capitales.

112



Permanentes:

Acciones de Agricultura y GanaderíaFogansa S.A.En diciembre de 2008 se realizó inversión en esta sociedad dedicada a la ganadería comercial y pura con la compra de 90.000 acciones y en di-ciembre de 2010 se adquirieron 71.650 acciones, a valor nominal de $2.000.

Acciones Suministro de Electricidad, Gas y AguaEmgea S.A. E.S.P.Sociedad de servicios públicos domiciliarios con domicilio en Medellín, se compraron 809 acciones quedando con una participación del 0,39%.

Acciones de ConstrucciónEspacios Inmobiliarios S.A.La inversión en la sociedad Espacios Inmobliarios S.A., que era considerada como subordinada y por lo tanto se registraba por el método de parti-cipación patrimonial, fue transferida a Inversiones y Desarrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S., a raíz del registro de la operación de escisión.

Concesiones C.C.F.C. S.A.Sociedad con domicilio en la ciudad de Bogotá que tiene como objeto social principal la cons-trucción de obras públicas por el sistema de con-cesión. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.

CCI Marketplace S.A.Se constituye inversión en la sociedad, con una participación del 2,80% con los recursos del Pa-trimonio Autónomo Iconstruye.

Sistemas Constructivos Avanzados S.A.Sociedad constituida en agosto de 2006, con do-micilio en el municipio de Itagüí, que tiene como

objeto social principal la fabricación y comercia-lización de paneles y demás sistemas construc-tivos. Constructora Conconcreto S.A. suscribió 2.500 acciones por un valor total de $2.500.000, quedando con una participación del 25%. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.

Consalfa S.A.S.Constructora Conconcreto S.A. realiza una inver-sión de $1.000.000.000 para una participación del 50%, en alianza con la compañía chilena, empresa de montajes Industriales Salfa S.A., para atender los grandes proyectos que se están adelantando en el país, principalmente en los sectores ener-gético, de hidrocarburos, minero, petroquímico, cementero, entre otros.

Acciones Otras ActividadesCas Mobiliario S.A.Sociedad constituida en mayo de 2006, que tie-ne como objeto social principal el desarrollo del contrato de concesión que consiste en el sumi-nistro, instalación, montaje, mantenimiento, repo-sición y explotación del mobiliario urbano de la ciudad de Medellín. Constructora Conconcreto S.A. suscribió 50.000 acciones por un valor total de $500.000.000, quedando con una participa-ción del 20%. Fue transferida a Inversiones Con-concreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.

Operación de CoberturaOperación perfeccionada de acuerdo con los tér-minos del contrato marco celebrado entre Cons-tructora Conconcreto S.A. y Bancolombia, bajo la operación con derivado forward dólares por pesos por un total de $12.000’000.000, equiva-lente a USD 5.134.788,20, que ha presentado los siguientes abonos:

- En mayo de 2007 se canceló crédito por USD 1.283.697,05 equivalente a $3.000’000.000.

- En mayo de 2008 se canceló crédito por USD 2.995.293,11, equivalente a $7.000’000.000.

- En mayo de 2009 se canceló crédito por USD 427.899,02, equivalente a $1.000’000.000.

El 19 de noviembre de 2010, operación de crédito sintético realizada entre Constructora Conconcre-to S.A. y Banco Santander por USD 4.200.274,66

equivalentes a $7.749’506.748 para capital de trabajo (sustitución de pasivos) y con vencimiento del 31 de marzo de 2011.

No se tienen restricciones sobre la negociabilidad ni gravámenes sobre las inversiones que posee la Sociedad.

La siguiente es la composición del Balance y Patri-monio de las sociedades subordinadas Espacios Inmobiliarios S.A., Inversiones Conconcreto S.A. e Inverdi S.A.S.:

DETALLE BALANCE y RESULTADOS

SUBORDINADAS

ESPACIOS INMOBILIA-RIOS S.A.

2010

ESPACIOS INMOBILIA-RIOS S.A.

2009

INVERSIONES CONCONCRE-TO S.A. 2010

INVERSIONES CONCON-

CRETO S.A. 2009

INVERDI S.A.S. 2010

Activos 38,363,759,908 35,745,150,674 245,863,722,925 55,237,765,428 16,155,608,903

Pasivos 19,630,447,173 18,025,013,157 125,760,545,877 30,462,865,374 2,152,150

Capital social 3,232,147,000 3,232,147,000 12,018,605,926 381,579,903 3,405,958,836

Reservas 5,994,470,665 5,249,599,019 23,891,329,229 - 5,140,644,646

Superávit de capital - - 1,466,250,000 1,466,250,000 4,993,763,830

Pérdida ejercicios anteriores - - (3,429,146,143) (5,703,661,355) -

Revalorización del patrimonio 7,146,025,191 7,293,983,191 15,153,357,522 14,301,331,288 1,163,568,594

Utilidad neta 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847

Superávit por valorizaciones 677,375,588 1,199,536,661 52,885,246,772 12,054,885,006 -

Patrimonio 18,733,312,735 17,720,137,517 120,103,177,048 24,774,900,054 16,153,456,753

Utilidad del Ejercicio 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847

EscisiónEl 6 de abril de 2010 mediante la Resolución No. 0739, emitida por la Superintendencia Financiera de Colombia, se autorizó la operación de escisión.

En dicha operación se escindió de los activos de la sociedad un monto de $95.547’007.270, de los cuales $21.836’400.228 correspondían a inversio-nes permanentes.

114



NIT

CO

MPA

ÑÍA

# D

E

AC

CIO

NE

S

PO

RC

EN

TAJE

D

E P

AR

TIC

IPA

-C

IÓN

CLA

SE

S

DE

AC

CIÓ

N

VALO

R E

N

BO

LSA

IN

TR

ÍNS

EC

O

UN

IDA

D

CO

ST

O

HIS

TÓ

RIC

O

AJU

ST

ES

P

OR

IN

FLA

CIÓ

N

TO

TAL

C

OS

TO

A

JUS

TAD

O

2010

PR

OV

ISIÓ

N

2010

TO

TAL

IN

VE

RS

ION

ES

N

ETA

S

DIC

IEM

BR

E

2010

TO

TAL

IN

VE

RS

ION

ES

N

ETA

S

DIC

IEM

BR

E

2009

VALO

RIZ

AC

IÓN

(D

ES

VALO

RIZ

A-

CIÓ

N 2

010)

VA

LOR

IZA

CIÓ

N

(DE

SVA

LOR

IZA

-C

IÓN

200

9)

SOCIEDADES ANÓNIMAS Acciones de Agricultura y Ganadería

811,029,388 FOGANSA S.A 161,650 0.000% Ordinarias 1,499.00 323,300,000 - 323,300,000 - 323,300,000 180,000,000 (80,957,553) 5,235,300

Acciones Manufactura 890,903,474 ENKA DE COLOMBIA S.A. 6,465,644 0.055% Ordinarias 6.73 - - - - - 217,309,620 - (173,795,836)

Acciones Suministro de Electricidad, Gas y Agua 900,251,423 EMGEA S.A E.S.P. 11,809 0.394% Ordinarias 948.56 11,000,000 - 11,000,000 - 11,000,000 11,000,000 201,545 (565,840)

Acciones de Construcción 890,939,355 ESPACIOS INMOBILIARIOS S.A. 2,787,500 86.24% Ordinarias 5,482.47 - - - - - 15,281,846,595 - - 830,006,021 CONCESIONES C.C.F.C. S.A. 140,636,000 24.00% Ordinarias 62.93 - - - - - 6,044,841,807 - 2,805,381,673 830,121,232 METRODISTRITO S.A. 2,500 25.00% Ordinarias 172,947.00 1,690,000,000 79,852,855 1,769,852,855 - 1,769,852,855 1,769,852,855 (1,337,485,355) 1,269,326,945 900,141,314 CCI MARKETPLACE S.A. 117,854 2.80% Ordinarias 552.00 112,205,938 90,195 112,296,133 - 112,296,133 112,296,133 (47,240,725) (40,994,463) 800,235,437 AUTOPISTAS DE LOS LLANOS 2,877 0.032% Ordinarias 11,330.91 - - - - - 5,651,286 - 26,947,742

900,100,523 SISTEMAS CONSTRUCTIVOS AVANZADOS S.A. 2,500 25.00% Ordinarias (84,854.29) - - - - - 2,509,247 - (2,509,247)

811,005,050 DEVIMED S.A. 927 0.002% Ordinarias 16,362.00 - - - - - 16,896 - 15,150,678 900,192,595 CONSTRUCTORA SAN DIEGO MILENIO S.A. 16,600 33.20% Ordinarias 25,135.00 16,600,000 - 16,600,000 - 16,600,000 16,600,000 400,641,000 216,663,200 900,357,889 CONSALFA S.A.S. 1,000,000 50.00% Ordinarias 952.97 1,000,000,000 - 1,000,000,000 1,000,000,000 - (47,030,000) -

Acciones de Construcción-Inversión Extranjera 444,444,438 AEROTOCUMEN S.A. 40 40.00% 191,398 .00 7,726,800 - 7,726,800 - 7,726,800 - (70,880) -

Acciones Otras Actividades 890,923,514 BALSILLAS S.A. 1,200,000 8.25% Ordinarias 50.53 - - - - - 38,702,481 - 21,933,519 900,093,352 CAS MOBILIARIO S.A. 50,000 20.00% Ordinarias - - - - - - 501,534,397 - 720,149,603 900,360,261 GRUPO HEROICA S.A.S. 3,000 20.00% Ordinarias (2,030.42) 30,000,000 - 30,000,000 - 30,000,000 - (30,000,000) - 900,381,880 SIN ESCOMBROS S.A.S. 40,000 Ordinarias - 40,000,000 - 40,000,000 - 40,000,000 - - -

INVERSIONES EN ACCIONES 3,160,832,738 79,943,050 3,310,775,788 - 3,310,775,788 24,182,161,317 (1,141,941,968) 4,862,923,274

DERECHOS EN CLUBES SOCIALES 811,001,904 POBLADO COUNTRY CLUB MEDELLÍN 4 - - 28,635,671.00 66,935,371 35,072,667 102,008,038 - 102,008,038 102,008,038 12,534,646 (101,393,082) 860,020,506 CLUB LA MONTANA S.A. BOGOTÁ - - - - 6,000,000 25,171,313 31,171,313 (31,171,313) - - - - 860,500,263 CLUB 74 DE BOGOTÁ - - - - 1,000,000 2,550,613 3,550,613 (3,550,613) - - - -

890,981,947 CORPORACIÓN CLUB CAMPESTRE MEDELLÍN 1 - - 19,398,950.00 25,000 104,677 129,677 - 129,677 129,677 19,269,273 15,284,094

INVERSIONES EN CLUBES 73,960,371 62,899,270 136,859,641 (34,721,926) 102,137,715 102,137,715 31,804,380 (86,108,988)

OTRAS INVERSIONES DIVERSAS 890,923,514 BALSILLAS S.A. CABAÑAS - - - - - - - - 299,346,000 - -

INVERSIONES DIVERSAS - - - - 299,346,000 - - OPERACIONES DE COBERTURA FORWARD - - - (618,506,132) - (618,506,132) - (618,506,132) (664,344,937) - - VALORACIÓN INVERSIÓN EN MONEDA EXTRANJERA (70,880)

TOTAL INVERSIONES 2,616,286,977 142,842,320 2,829,129,297 (34,721,926) 2,794,336,491 23,919,300,095 (1,110,137,588) 4,776,814,286

116



NOTA 5Clientes

CLIENTES 2010 2009

Clientes nacionales 84,615,753,691 58,900,170,884

Cuentas por cobrar filiales 10,739,914,470 22,159,003,125

Cuentas corrientes comerciales obras externas 13,915,325,932 14,597,802,676

Cuentas corrientes compañías vinculadas 6,792,297,128 4,833,730,283

Clientes del exterior 5,653,878,489 1,105,547,145

Cuentas corrientes comerciales accionistas-socios 20,243,061 409,440,757

Provisión clientes (3,674,493,687) (4,958,411,376)

TOTAL 118,062,919,084 97,047,283,494

CORTO PLAZO

Clientes 70,901,297,409 55,965,091,542

Cuentas corrientes comerciales Consorcios 11,503,176,179 13,809,021,876

Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 11,113,595,547 12,210,151,364

Provisión clientes (3,674,493,687) (4,958,411,376)

LARGO PLAZO

Clientes 19,388,577,832 4,450,067,244

Cuentas corrientes comerciales Consorcios 2,412,149,753 788,780,800

Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 6,418,616,051 14,782,582,044

El detalle de clientes del exterior es el siguiente:

2010CLIENTES MONEDA EXTRANJERA VALOR USD VALOR PESOS

Conconcreto Internacional 1,297,836 3,027,696,769

Conconcreto Internacional 2,228,011,694

Aerotocumen S.A. 250,000 515,977,250

Generadora del Atlántico S.A. 231,526 478,772,639

Paneles Constructivos 10,000 18,316,400

H58 Investment 555 1,016,817

Revalorización moneda extranjera (615,913,080)

TOTAL 1,789,917 5,653,878,489

El siguiente es el detalle del valor recuperable en los próximos cinco años de las cuentas por cobrar a largo plazo, las cuales no tienen tasa de interés pactada:

PROyECCIÓN DE PAGOS 2011 2012 2013 2014 2015

Conconcreto Internacional 500.000 USD 500.000 USD 500.000 USD 500.000 USD 500.000 USD

Inversiones Conconcreto S.A. - - - 600,000,000 -

Provisión clientes y deudores varios: El movimiento de la provisión para cuentas de difícil recaudo al 31 de diciembre es el siguiente:

PROVISIONES 2010 2009

Saldo al inicio del año (4,958,411,376) (3,800,235,221)

Provisiones 1,283,917,689 (1,158,176,155)

Saldo al final del año (3,674,493,687) (4,958,411,376)

Anticipo Impuestos y Contribuciones:

RentaEl término de revisión de las declaraciones de ren-ta presentadas hasta el año 2006 ha expirado.

La declaración del año 2007 no ha adquirido fir-meza porque fue objeto de requerimiento especial por parte de la Administración de Impuestos; a di-cho requerimiento se le dio respuesta dentro del término legal.

Las declaraciones de los años 2008 y 2009 están sujetas a revisión y aceptación por parte de las

autoridades fiscales.

La administración y sus asesores legales conside-ran que las sumas contabilizadas son suficientes para atender cualquier pasivo que se pudiera es-tablecer como resultado de tales revisiones.

Para los años 2010 y 2009, la Compañía calculó su impuesto de renta sobre la base de renta líqui-da. Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gra-vable a diciembre 31 son las siguientes:

118



CONCILIACIÓN 2010 2009

Utilidad contable antes de impuestos 32,064,890,926 58,376,428,680

Diferencia ingresos operacionales (626,670,812) 2,655,097,343

Diferencia ingresos no operacionales (4,015,366,030) (18,430,998,114)

Diferencia en los costos (83,783,270) 2,274,411,064

Diferencia en gastos operacionales 1,910,215,512 1,456,957,875

Diferencia gastos no operacionales - 11,005,625,704

Deducción por inversión activos productivos (17,564,656,061) (39,155,704,371)

Renta líquida gravable 11,684,630,265 18,181,818,181

BASE RENTA PRESUNTIVA 4,149,090,875 3,035,870,014

La conciliación entre el patrimonio contable y fiscal es como sigue:

CONCILIACIÓN 2010 2009

Patrimonio contable 240,594,593,462 204,446,480,482

Más: Valor contable provisiones 3,496,676,711 5,323,892,318

Más: Valor de inmuebles por saneamiento fiscal - 4,966,524,475

Menos: Valorizaciones contables (10,179,772,083) (32,253,590,948)

Menos: Método de participación - (12,018,530,823)

Menos: Otras partidas conciliatorias 26,103,074,543 (25,216,126,056)

PATRIMONIO FISCAL 260,014,572,633 145,248,649,448

El saldo de esta cuenta corresponde principal-mente a:

- Préstamos otorgados a particulares para el de-sarrollo de proyectos, en los cuales participa Constructora Conconcreto S.A.

- Pagos por cuenta de terceros, relacionados con la ejecución de obras por administración delegada.

- Ingresos estimados por cobrar, por preactas que quedaron causadas al cierre de diciembre y se facturan al cliente al mes siguiente.

NOTA 6Deudores - varios

DEUDORES VARIOS 2010 2009

Patrimonio Autónomo Fiducolombia 16,120,773,722 59,675,609

Consorcio Manso Amaní 2,410,661,705 -

Consorcio Canal del Dique 1,487,137,987 -

Sistemas Constructivos Avanzados S.A. 1,227,630,740 -

Ingresos estimados por cobrar 626,670,812 -

Consorcio Lithos 536,007,012 -

Impac S.A. 530,623,289 430,276,511

Otras cuentas por cobrar 466,924,153 722,821,630

Anticipos a contratistas 107,046,270 104,116,070

Caribbean Tourist Development 88,792,502 78,576,442

La Quinta S.A. 1,362,972 -

Inversora Mar de Plata - 339,746,492

Inversiones Jack S.A. - 420,481,469

Martínez Bustamante María de los Ángeles - 630,722,203

Marulanda Echavarría Hernán - 210,240,735

Muñoz Hilda María - 210,240,734

Chaves Cortés Marcela - 210,240,734

TFC Consultores Ltda. - 210,240,734

Pavimentar - 960,000

Pagos por cuenta de terceros (1,665,482) 3,799,767,890

TOTAL DEUDORES VARIOS CORTO PLAZO 23,601,965,682 7,428,107,253

120



NOTA 7Inventarios

PROyECTOFECHA

DE COMPRA

COSTO HISTÓRICO

INICIAL

AJUSTES POR IN-FLACIÓN

VALOR EN LIBROS

2010

VALOR EN LIBROS

2009

LOTE 12 URBANIZACIÓN CASA DEL CAMPO 12/28/07 270,000,000 - 270,000,000 270,000,000

LOTE CRISTALES 12/29/08 163,500,000 7,471,227 170,971,227 170,971,227

PARQUEADERO N-2, 130 EDIFICIO PUNTA DE PIEDRA

9/27/09 6,000,000 - 6,000,000 6,000,000

CASA No. 59 PROYECTO CASA DEL MAR 8/30/09 - - - 874,000,000

TOTAL INVENTARIO BIENES RAÍCES PARA LA VENTA

439,500,000 7,471,227 446,971,227 1,320,971,227

CONTRATOS EN EJECUCIÓN (1) 10,486,025,465 5,220,140,472

INVENTARIO DE MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS

4,063,837,027 3,516,888,622

INVENTARIOS EN TRÁNSITO 1,062,575,849 108,168,246

PROVISIÓN DE INVENTARIO (426,054,958) (330,759,016)

TOTAL INVENTARIO 15,633,354,610 9,835,409,551

El valor por cobrar al Patrimonio Autónomo Fidu-colombia corresponde a los préstamos efectua-dos por Constructora Conconcreto S.A. para la cancelación de las obligaciones financieras que se adquirieron para la construcción de los proyec-tos de Centro Comercial Guatapurí, Farmatodo de

la calle 167 y Farmatodo de la Avenida Esperanza.

Las cuentas o documentos por cobrar de la So-ciedad no presentan restricciones o gravámenes, ni están garantizando obligaciones.

(1) Contratos en ejecución: corresponde a costos acumulados de proyectos que a la fecha aún

están en proceso y sobre los cuales existe eje-cución de obra por facturar.

PROyECTO 2010 2009

UNIDAD DE COMERCIO

Vínculo 1 373,154,380 -

Indirectos Centro Comercial Pitalito 201,616,203 -

Obra Centro Comercial San Mateo 84,689,449 -

Hospital Infantíl 44,637,966 -

OXC Gerencia Farmatodo 104 - 72,323,336

OXC Farmatodo 104 - 70,610,842

Gerencia Centro Comercial Yopal - 68,185,976

Obra Gris Fase III Alpes - 14,141,634

UNIDAD DE COMERCIO - VIVIENDA INMOBILIARIOS

Preoperativos Portal del Sur 1,751,272,892 1,166,298,909

OXC Indirectos Farmatodo 1,253,072,373 -

OXC Gerencia San Pedro Plaza II 42,010,761 309,906,230

OXC Gerencia Oficinas Meridiano - 1,581,446,647

Oficinas Meridiano - 596,154,984

UNIDAD DE INDUSTRIA

FDC P&G 4,999,741,780 -

Obras Civil y Paisajismo Subestación Florida 554,443,233 -

OXC Portería Coordenada Norte 417,876,876 -

Planta Generación Argos Río Claro 50,442,158 108,605,775

Planta Generación Argos Sogamoso 49,687,243 270,360,554

OXC Proyecto MC3 Holcim - 767,987,033

OXC Mantenimiento Instalaciones Agregados - 7,821,517

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA

Muelle La Banqueta 254,094,159 -

OXC Consorcio Lithos 199,945,146 -

UT Interceptor Tunjuelo Bajo 72,884,719 41,699,284

Loboguerrero (Cobro) 34,466,679 -

Vía Distribuidora II Etapa 32,644,883 32,566,400

Terminal de Transportes 31,277,934 -

OXC Ruta del Sol 13,375,626 -

OXC Puente sobre río Zamora 12,251,443 -

Transversal Cusiana 7,005,492 32,610,740

Vías de Oriente 4 3,407,406 -

Corredor de Las Palmeras 2,026,664 56,747,249

Covial 1374 - 22,673,362

TOTAL CONTRATOS EN EJECUCIÓN 10,486,025,465 5,220,140,472

122



NOTA 8Propiedad, planta y equipo - neto

PROPIEDAD, PLANTA y EQUIPO

% DE PRO-PIE-DAD

COSTO HISTÓRICO

AJUSTES POR

INFLACIÓN

DEPRECIA-CIÓN

AJUSTADA

VALOR EN LIBROS 2010

VALOR EN LIBROS 2009

VALORIZACIÓN 2010

VALORIZACIÓN 2009

VALOR AVALÚO

FECHA DEL ÚLTIMO AVALÚO

AVALUADOR

TERRENOS

LOTE EL PEÑOL 50% - - - - 3,496,837 - 16,740,463 20,000,000 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.

LOTE LA RIVIERA 30% - - - - 783,442,249 - 2,789,159,651 3,572,601,900 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.

CONSTRUCCIONES y EDIFICACIONES

EDIFICIO LA RIVIERA 30% - - - - 711,047,816 - 7,479,421 725,380,710 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.

BODEGA PLANTA DE FIGURACIÓN 100% - - - - 1,261,244,306 - - - - -

BODEGA DURAPANEL M2 100% - - - - 2,645,946,684 - 1,573,378,542 4,270,453,000 Diciembre 2008 Francisco Ochoa O.

OFICINA 502 EDIFICIO TORRE ALMAGRAN 100% 100,000,000 23,602,424 (3,605,072) 119,997,352 123,087,413 - - -

MAQUINARIA y EQUIPO y OTROS ACTIVOS

MAQUINARIA Y EQUIPO (1) 100% 71,571,079,896 16,002,218,631 (38,177,586,948) 49,395,711,579 40,563,476,047 4,089,212,485 4,070,562,281 26,725,324,140 Junio 2009 Consulting and

Accounting Ltda.

EQUIPO DE TRANSPORTE (1) 100% 31,591,565,454 803,135,007 (18,158,955,502) 14,235,744,959 6,644,780,424 2,912,640,223 2,970,885,302 4,495,282,002 Junio 2009 Consulting and

Accounting Ltda.

EQUIPO DE OFICINA Y CÓMPUTO 100% 3,561,664,418 785,256,546 (1,732,189,997) 2,614,730,967 1,536,564,945 59,939,299 61,151,719 1,252,811,076 Junio 2009 Consulting and

Accounting Ltda.

TOTAL 106,824,309,768 17,614,212,608 (58,072,337,519) 66,366,184,857 54,273,086,721 7,061,792,007 11,489,357,379 41,061,852,828

(1) Incluye la contabilización de la propiedad, planta y equipo de los siguientes consorcios y uniones temporales:

DETALLE PARTICIPACIÓN CONCONCRETO

Consorcio CCC Porce III 32%

Consorcio CC - HL Columbus 51%

UT ITB 37%

Consorcio Manso Amani 35%

Consorcio CC MP HV Palmeras 60%

Consorcio CC MP HV Cusiana 60%

Consorcio ECC Loboguerrero 40%

Consorcio Lithos 60%

Consorcio obra Puerto Brisa 30%

Consorcio Helios 25%

Al cierre de diciembre del año 2010 la Sociedad no posee activos fijos de propiedad condicional, los activos relacionados no están garantizando obligaciones de la Sociedad ni presentan restric-ciones o gravámenes.

124



NOTA 9Intangibles

DETALLE COSTO HISTÓRICO

AJUSTES POR

INFLACIÓN

AMORTIZA-CIÓN ACU-MULADA

DERECHOS

AJUSTE AMORTIZA-CIÓN ACU-MULADA

DERECHOS

TOTAL COSTO

AJUSTADO 2010

TOTAL COSTO

AJUSTADO 2009

VALORIZACIÓN A 2010

VALORIZACIÓN A 2009

FECHA DE INICIO

FECHA DE TERMINACIÓN

DERECHOS EN GARANTÍA

Fiducolombia - Devioriente- Conconcreto - - - - - 10,464,972,941 - 2005-12-29 2005-12-29 2025-12-29

Fiducolombia - Carreteras Nacionales del Meta - - - - - 5,083,528,484 - 1996-06-04 1996-06-04 2016-06-04

TOTAL DERECHOS EN GARANTÍA - - - - - 15,548,501,425 - (1,203,322,004)

DERECHOS EN ADMINISTRACIÓN

Fiducolombia Farmatodo Esperanza 16,909,264,871 - - - 16,909,264,871 16,807,882,842 - - 2007-12-13 2017-12-13

Fiducolombia - Guatapurí Plaza Comercial 12,047,193,105 - - - 12,047,193,105 7,481,364,465 - - 2007-07-07 2027-07-07

Fiducolombia - Lote Soacha 10,846,141,135 - - - 10,846,141,135 10,844,720,025 - - 2008-08-12 2010-07-04

Fiducafé - Coordenada Sur Bodega Durapanel 4,501,007,909 - - - 4,501,007,909 - 4,223,412,155 - 2010-05-19 2020-05-19

Fiducolombia - Hotel Sonesta Valledupar 1,551,988,730 - - - 1,551,988,730 1,546,646,231 - - - -

Fiducolombia - Cable Plaza II 1,043,813,917 - - - 1,043,813,917 1,035,527,354 - - - -

Fiducafé - Coordenada Sur 888,077,294 - - - 888,077,294 - - 2010-05-19 2020-05-19

Fiduciaria Alianza - Villa Viola - Terreno 500,293,634 47,737,495 - - 548,031,129 555,189,892 4,705,509 4,705,509 2000-09-01 2009-12-31

Fiducolombia Farmatodo 167 405,279,812 - - - 405,279,812 405,279,812 - - 2000-09-01 2009-12-31

Fiduciaria Corficolombiana - Platinum Superior 141,500,000 - - - 141,500,000 141,500,000 - - - -

Fiduoccidente - Edificio CCI 46,633,461 - - - 46,633,461 - - - 2007-08-01 -

Fiducolombia - San Pedro Plaza - - - - - 4,672,767,862 - 7,319,667,040 2005-06-30 2015-01-26

Fiducolombia - Proyecto Vial de Oriente - Devimed - - - - - 2,417,999,794 - - 1996-06-04 2016-06-04

Fiducolombia - Bodegas Familia - - - - - 1,213,720,891 - 7,742,673,738 2006-01-01 2015-09-01

Fiducolombia - Cinemas San Pedro Plaza - - - - - 2,069,137 - - 2005-06-30 2015-01-26

Fiducolombia - Bodega Familia II - - - - - 1,413,931,175 - - 2008-08-01 2018-09-01

Fiducafé - Unilever - - - - - 23,919,318,595 - - 2008-10-27 2018-10-27

Fiduciaria Davivienda - Edicio CCI - piso - - - - - 2,279,064,619 - - - -

Fiduciaria BBVA - Autopistas de los Llanos - - - - - 5,106,634 - - - -

Fiduoccidente - Respel GPI - - - - - - - - - -

TOTAL DERECHOS EN ADMINISTRACIÓN 48,881,193,868 47,737,495 - - 48,928,931,363 74,742,089,328 4,228,117,664 15,067,046,287

DERECHOS ARRENDAMIENTO FINANCIERO

Bienes en Arrendamiento Financiero 11,061,548,372 900,605 (325,915,174) (412,767) 10,736,121,036 15,661,337,295 - - -

Helm Trust - Oficinas 308 y 409 Santa Bárbara - - - - - 939,642,958 - 2,115,643,000 2004-06-24 2024-06-24

Helm Trust - Parqueaderos Santa Bárbara 145-149 - - - - - 9,168,880 - 8,052,000 2004-06-24 2024-06-24

TOTAL EN ARRENDAMIENTO FINANCIERO 11,061,548,372 900,605 (325,915,174) (412,767) 10,736,121,036 16,610,149,133 - 2,123,695,000

DERECHOS EN ARRENDAMIENTO FINANCIERO CONSORCIOS

Bienes en Arrendamiento Financiero 34,854,314,051 - - - 34,854,314,051 6,069,826,671 - - - -

TOTAL DERECHOS CONSORCIOS 34,854,314,051 - - - 34,854,314,051 6,069,826,671 - -

94,797,056,291 48,638,100 (325,915,174) (412,767) 94,519,366,450 112,970,566,557 4,228,117,664 15,987,419,283

TOTAL DERECHOS 94,797,056,291 48,638,100 (325,915,174) (412,767) 94,519,366,450 112,970,566,557 4,228,117,664 15,987,419,283

126



El siguiente es el detalle de los bienes recibidos en arrendamiento financiero:

DESCRIPCIÓN COSTO HISTÓRICO

AJUSTES POR INFLACIÓN

DEPRECIA-CIÓN

COSTO AJUS-TADO DICIEM-

BRE 2010

VIDA ÚTIL ESTIMADA

Leasing Vehículos 1,355,328,181 900,605 (279,975,147) 1,076,253,639 10 AÑOS

Leasing Maquinaria y Equipo (1) 44,560,534,242 - (46,352,794) 44,514,181,448 20 AÑOS

TOTAL 45,915,862,423 900,605 (326,327,941) 45,590,435,087

(1) Incluye la contabilización de los leasing del Consorcio Vial Helios, y el Consorcio ECC Lobo-

guerrero donde Constructora Conconcreto S.A. tie-ne participación del 25% y 40% respectivamente.

Derechos en Garantía:

- Fiduciaria Bancolombia - Devioriente Conconcre-to: el 100% de Constructora Conconcreto S.A. fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.

- Fiduciaria Bancolombia - Carreteras Naciona-les del Meta: se ejerció la opción de compra de las acciones de Carreteras Nacionales del Meta S.A., que fueron originalmente vendidas por Constructora Conconcreto S.A. a Colcorp en oc-tubre de 2001. Constructora Conconcreto S.A., como único fideicomitente, constituyó Contrato de Fiducia Mercantil de Administración y Fuen-te de Pago, se trasfirieron las 754.759 acciones y se constituyó obligación financiera para su pago. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

La concesión Autopista de los Llanos es ma-nejada a través de un patrimonio autónomo en BBVA, del cual la sociedad Autopista de los Lla-nos SA venía siendo beneficiaria en un 100%. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

Derechos en Administración:

- Fiduciaria Bancolombia - Guatapurí Plaza Co-mercial: el proyecto Guatapurí Plaza Comer-cial, en cabeza de Constructora Conconcreto S.A., se desarrolló a través de un Patrimonio Autónomo constituido con Fiduciaria Banco-lombia bajo la modalidad de Fiducia Mercan-til de Administración en el que Constructora Conconcreto S.A. es el único fideicomitente y beneficiario.

- Fiduciaria Bancolombia - Conconcreto - Far-matodo Esperanza y 167: en el año 2007 se celebró con Fiduciaria Bancolombia un contra-to de Fiducia Mercantil de Administración, por medio del cual se construyeron los inmuebles Farmatodo Avenida Esperanza y Calle 167. Para el desarrollo de ambos proyectos Cons-tructora Conconcreto S.A. compró dos inmue-bles: el primero fue comprado a la sociedad Ratificar S.A. y el segundo a Bienes y Comer-cio S.A., ambos inmuebles fueron aportados por Constructora Conconcreto al Patrimonio Autónomo.

- Fiduciaria Bancolombia - San Pedro Plaza: Constructora Conconcreto S.A. y Almacenes Éxito S.A. en calidad de fideicomitentes cele-braron con Fiduciaria Bancolombia un Contra-to de Fiducia Mercantil de Administración, para la construcción y administración del Centro Comercial San Pedro Plaza en el municipio de Neiva, departamento del Huila, con una parti-cipación del 49% y 51% respectivamente. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

- Fiduciaria Bancolombia - Proyecto Vial de Oriente Devimed: es la participación que se tie-ne sobre los derechos fiduciarios en el proyecto Vial del Oriente de Medellín y Valle de Rionegro. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

- Fiduciaria Alianza - Villa Viola: se adquirió un 4,283% de participación sobre la totalidad del fideicomiso.

- Fiduciaria Alianza - Entrearroyos: este Patri-monio fue liquidado en su totalidad para el año 2009, con esta liquidación le entregaron a Constructora Conconcreto S.A. como parte de pago unos derechos con dos oficinas en la torre Platinum Superior, donde una de ellas se tiene al 100% y en la otra se tiene el 34,27%. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

- Fiduciaria Bancolombia - Bodegas Familia: Constructora Conconcreto S.A. y Agregados Garantizados del Norte S.A. en calidad de fi-deicomitentes celebran con Fiduciaria Ban-colombia un Contrato de Fiducia Mercantil de Administración, para la construcción y admi-nistración de la Bodega IDC Familia en el mu-

nicipio de Girardota, Antioquia, con una parti-cipación del 60% y 40% respectivamente. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

- Fiduoccidente - Edificio CCI: se constituyó un Patrimonio Autónomo a través de la celebra-ción de un Contrato de Fiducia Mercantil de Administración entre la Cámara Colombiana de la Infraestructura - CCI y un grupo de veinti-siete (27) de sus afiliados, con el objeto de pro-mover la adquisición de un lote de terreno en la ciudad de Bogotá, para el diseño, desarrollo, construcción y comercialización de un edificio de oficinas y locales comerciales. Constructo-ra Conconcreto S.A. y un grupo de inversio-nistas adquirieron el sexto piso del edificio de la CCI y celebraron con Fiduciaria Davivienda un contrato de Fiducia Mercantil de Adminis-tración, en el cual Constructora Conconcreto S.A. tenía una participación del 27,859%, la cual fue vendida a finales del 2010 a la Socie-dad Agropecuaria La Laja S.A.S.

- Fiduciaria Bancolombia - Cinemas San Pedro Plaza: en el desarrollo del proyecto Centro Co-mercial San Pedro Plaza se constituye este Fi-deicomiso de Administración, en el cual actúan como fideicomitentes Constructora Concon-creto S.A. con un 0,25%, Almacenes Éxito con un 0,25% y el Patrimonio Autónomo Fideico-miso San Pedro Plaza con 99,5%. El objeto de este contrato es administrar los recursos pro-venientes de la operación de los cinemas, cuyo administrador es Cinemark S.A. Fue transferi-do a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

- Fiduciaria Bancolombia - Bodegas Familia II: Constructora Conconcreto S.A. y Agregados

128



Garantizados del Norte S.A. en calidad de fi-deicomitentes celebran con Fiduciaria Ban-colombia un Contrato de Fiducia Mercantil de Administración, para la construcción y admi-nistración de la Bodega IDC Familia II en el mu-nicipio de Girardota, Antioquia, con una parti-cipación del 90% y 10% respectivamente. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

- Fiducafé - Unilever: Fiducia Mercantil de Admi-nistración cuyo objeto es la administración por parte de la Fiduciaria de los créditos que se ad-quieran con Davivienda para la adquisición de un lote y la financiación del proyecto de cons-trucción de un Centro de Distribución para Uni-lever Andina. Constructora Conconcreto S.A. tenía el 100% de los derechos fiduciarios. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de operación de escisión.

- Fiduciaria Bancolombia - Lote Soacha: Fiducia Mercantil de Administración en la cual Cons-tructora Conconcreto S.A. tiene una participa-ción del 50%. Para su desarrollo Constructora Conconcreto S.A. aportó el lote según Escritura Pública No. 1137 del 25 de septiembre de 2008.

- Fiduciaria Bancolombia - Cable Plaza: Cons-tructora Conconcreto S.A. recibió a título de cesión la totalidad de los derechos fiduciarios (9,74%) que le correspondían a la sociedad Promotora Cable Plaza (liquidada en 2009) y por ende la posición contractual de fideicomi-tente inicial en el contrato de Fiducia Mercantil de Administración con Fiduciaria Bancolombia.

- Fiduciaria Bancolombia - Hotel Sonesta: Fi-ducia Mercantil de Administración en la cual

Constructora Conconcreto S.A. tiene una par-ticipación del 90% y GHL 10% Para su desa-rrollo Constructora Conconcreto S.A. aportó el lote según escritura pública No. 2828 del 19 de noviembre de 2009.

- Fiducafé - Coordenada Sur: Patrimonio Au-tónomo de Administración, Fuente de Pago y Garantía, que fue suscrito entre Constructora Conconcreto S.A., Inversiones Conconcreto S.A., Agregados Garantizados del Norte S.A. e Impac S.A., que tiene por objeto la construc-ción de una bodega sobre los terrenos apor-tados que posteriormente será entregada en arrendamiento.

Derechos en Arrendamiento Financiero:

- Contratos de arrendamiento financiero suscri-tos con Leasing Bancolombia S.A. para la ad-quisición de maquinaria y equipo y vehículos.

- Se incluyen los leasing tomados por el con-sorcio vial Helios proyecto Ruta del Sol du-rante el año 2010, donde Constructora Con-concreto S.A. tiene una participación del 25% y los contratos de leasing tomados por el Consorcio ECC proyecto Loboguerrero donde Constructora Conconcreto S.A. tiene el 40% de participación.

EscisiónEl 6 de abril de 2010 mediante la Resolución No. 0739, emitida por la Superintendencia Financiera de Colombia, se autorizó la operación de escisión.

En dicha operación se escindió de los activos de la sociedad un monto de $95.547’007.270, de los cua-les $54.822’368.283 correspondían a intangibles.

NOTA 10Obligaciones financieras

ENTIDAD OBLIGACIÓN N° 2010

OBLIGACIÓN N° 2009

TASA 2010

TASA 2009 CAPITAL

SALDO DICIEMBRE 31 DE 2010


OBLIGACIONES FINANCIERAS

FORWARD

BANCOLOMBIA 2596421801 2596421801 LIBOR 5,28 + 3 LIBOR 5,28 + 3 1,000,000,010 1,000,000,010 1,000,000,010

SANTANDER B000224 W000625 LIBOR + 1,35 LIBOR 5,28 + 3 7,749,506,748 7,749,506,748 7,063,000,000

CRÉDITOS DE TESORERÍA

BANCOLOMBIA 5980032531 5980032531 DTF+3,55% - 24,118,465,456 6,029,616,376 -

BANCO SANTANDER 153870000000876 153870000000876 DTF+2,00% - 700,000,000 262,500,000 -

BANCOLOMBIA - 5980032531 - DTF+3,55% 24,118,465,456 - 13,733,987,315

BANCO SANTANDER - 153810000107062 - DTF+3,25% 10,000,000,000 - 7,499,999,998

DAVIVIENDA - 2009030943 - DTF+2,85% 3,650,000,000 - 3,650,000,000

DAVIVIENDA - 2009032127 - DTF+2,85% 2,008,766,400 - 2,008,766,400

BANCO SANTANDER - 11810000112355 - DTF+2,44% 2,000,000,000 - 2,000,000,000

DAVIVIENDA - 2009037909 - DTF+2,35% 1,669,688,524 - 1,669,688,524

DAVIVIENDA - 2009030464 - DTF+2,85% 1,620,663,100 - 1,620,663,100

DAVIVIENDA - 2009044082 - DTF+2,03% 1,497,000,000 - 1,497,000,000

BANCOLOMBIA - 5980031984 - DTF+3,15% 1,200,000,000 - 1,200,000,000

DAVIVIENDA - 2009039912 - DTF+2,50% 1,000,000,000 - 1,000,000,000

BANCOLOMBIA - 5980032156 - DTF+3,35% 647,100,000 - 647,100,000

BANCO SANTANDER - 153870000000876 - DTF+2,00% 700,000,000 612,500,000

BANCOLOMBIA - 5980032234 - DTF+3,35% 566,664,000 - 566,664,000

DAVIVIENDA - 2009041167 - DTF+2,50% 429,000,000 - 429,000,000

DAVIVIENDA - 2009041167 - DTF+2,50% 301,000,000 - 301,000,000

BANCOLOMBIA - 5980032156 - DTF+3,35% 208,963,449 - 208,963,449

OTROS - - - - - 42,928,834 1,425,000

CRÉDITOS CON DESTINACIÓN ESPECIAL

BANCOLOMBIA - 5980032531 - DTF+3,55% 325,000,000 - 325,000,000

BANCOLOMBIA - 5980031984 - DTF+3,15% 125,000,000 - 125,000,000

BANCOLOMBIA - 5980032234 - DTF+3,35% 500,000,000 - 500,000,000

BANCOLOMBIA - 5980032531 - DTF+3,55% 4,029,861,781 - 4,029,861,781

BANCOLOMBIA - 5980032068 - DTF+3,35% 2,566,664,000 - 2,566,664,000

BANCOLOMBIA - 5980032234 - DTF+3,35% 933,336,000 - 933,336,000

DAVIVIENDA - 2009030464 - DTF+2,85% 79,336,900 - 79,336,900

DAVIVIENDA - 2009041167 - DTF+2,50% 270,000,000 - 270,000,000

DAVIVIENDA - 2009039912 - DTF+2,50% 2,000,000,000 - 2,000,000,000

DAVIVIENDA - 2009039912 - DTF+2,50% 500,000,000 - 500,000,000

HELM BANK - 102591500 - DTF+2,68% 1,500,000,000 - 1,000,000,000

CREDIPAGO

BANCOLOMBIA - - DTF + 3,40 - - 164,094 3,925

SUBTOTAL 15,084,716,061 59,038,960,402

130



Las obligaciones anteriores no presentan mora ni tienen garantías reales.

Operación de Cobertura Swap: operación per-feccionada entre Constructora Conconcreto S.A. y Bancolombia, bajo la operación con Deri-vado Swap de tasa de interés, por un monto de $24.118’465.456 a una tasa del 10,47% EA, el saldo al 31 de diciembre es de $6.029’616.376.

Las normas colombianas para el sector real no establecen los mecanismos para contabilizar

operaciones de derivados financieros, por lo tan-to, la Compañía aplicó las Normas Internacionales de Información Financiera, que para este tipo de instrumentos financieros se registran a su valor razonable, tanto el derecho como la obligación, y se reconoce en los resultados la diferencia como ingreso o gasto del período.

El vencimiento de las obligaciones financieras a largo plazo por un monto de $8.255’952.067 en los próximos años es como sigue:

CUENTA 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

LEASING 1,916,510,769 2,122,186,885 2,140,934,635 2,030,290,715 46,029,063 8,255,952,067

TOTAL 1,916,510,769 2,122,186,885 2,140,934,635 2,030,290,715 46,029,063 8,255,952,067

Capitalización:Mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Co-lombia autorizó la capitalización de la Sociedad.

El valor total de la emisión ascendió a $94.680’000.000, de estos recursos se utili-zaron para el pago de obligaciones financie-ras $52.197’392.421 y para pago de leasing $9.295’979.109.



TASA 2010

TASA 2009 CAPITAL



LEASINGLEASING DE OCCIDENTE 180-69655 92693 DTF+2,80% DTF+6,00% 2,457,529,426 2,457,529,426 82,002,679

LEASING BANCOLOMBIA - 105331 - DTF+3,90% 2,258,331,341 - 2,258,331,341

LEASING DE OCCIDENTE 180-69656 92324 DTF+2,80% DTF+6,00% 2,088,312,086 2,088,312,086 79,992,806


LEASING BANCOLOMBIA 118288 80634 DTF+2,80% DTF+5,88% 1,160,900,160 1,160,900,160 35,640,376


LEASING BANCOLOMBIA 118498 92323 DTF+2,80% DTF+6,00% 995,057,280 995,057,280 82,052,405

LEASING BANCOLOMBIA - 98649 - DTF+5,88% 966,317,815 - 833,376,976


























LEASING BANCOLOMBIA 73891 65599 DTF+5,00% DTF+5,00% 70,062,600 10,274,257 1,304,579,753











LEASING BANCOLOMBIA OTROS - - 20,264,286 -

SUBTOTAL 21,104,713,180 10,522,649,527 14,195,048,450



TASA 2010

TASA 2009

CAPITALSALDO

DICIEMBRE 31 DE 2010


BANCOLOMBIA 5980015014 5980015014 IPC + 7.50 4,991,402,044 - 2,307,126,278 BANCOLOMBIA 5980035272 DTF+4,09 500,000,000 - 500,000,000 SUBTOTAL 4,991,402,044 - 2,807,126,278

Valoración moneda extranjera

108,725,102 (66,160,996)

OTROS 50,000,000 50,000,000

TOTAL OBLIGACIONES FINANCIERAS 25,766,090,690 76,024,974,134 CORTO PLAZO 17,510,138,624 26,234,794,428 LARGO PLAZO 8,255,952,067 49,790,179,706

132



NOTA 11Proveedores

PROVEEDORES 2010 2009

Proveedores nacionales 10,561,438,351 10,328,314,948

Proveedores compañías vinculadas 741,211,879 607,438,119

Proveedores del exterior 689,163,599 1,090,245,407

Provisión cuentas por pagar 59,763,172 26,053,905

Provisión tiquetes viaje 1,747,782 -

Provisión hoteles y otros viajes 861,558 -

TOTAL 12,054,186,341 12,052,052,379

Proveedores corto plazo 12,054,186,341 11,827,518,534

Proveedores largo plazo - 224,533,845

El siguiente es el detalle de los proveedores del exterior:

DICIEMBRE 2010

PROVEEDORES MONEDA EXTRANJERA Valor USD (Dólares) Valor COP (Pesos)

Johnson Controls be do Brasil ltda 241,000.00 474,796,510

NV Bekaert S.A. 32,400.00 65,966,400

Zhuozhou Sanbo Bridge Formwork 16,867.19 32,445,092

Maquesonda Maquinas y Equipamentos 14,137.20 28,769,202

Tycsa 10,211.15 29,145,583

Singular Equipamentos LTDA 3,865.40 7,036,149

Radisson Sociedad Hotelera Cotopaxi 3,667.57 6,873,199

Atlas Copco Italia S.P.A. 3,276.00 6,666,660

Hotel Emperador 3,141.34 6,855,095

Otros menores 11,539.48 23,424,769

Subtotal 340,105 681,978,659

Otras Monedas Valor COP (Pesos)

Franco Suizo 80.00 151,479

Peso Chileno 90,400.00 341,913

Euro 17,580.23 46,175,969

Nuevo sol peruano 1,422.40 966,535

Subtotal otras monedas 47,635,896

Revaloración moneda extranjera - (40,450,956)

TOTAL 689,163,599

NOTA 12Cuentas por pagar

CUENTAS POR PAGAR 2010 2009

Costos y gastos por pagar 3,462,035,703 4,813,887,251

Retenciones en la fuente 1,687,563,417 946,799,454

Retenciones y aportes de nómina 1,222,251,019 1,005,053,467

Cuentas por pagar compañías vinculadas 363,151,120 32,627,718

Impuesto de Industria y Comercio 108,381,243 47,748,237

Cuentas corrientes comerciales 24,525,571 -

Dividendos y/o participaciones 3,330,283 4,000,624,206

ACREEDORES VARIOS 6,871,238,356 10,846,740,333

Consorcio Vial Helios 34,138,887,108 6,069,826,671

Consorcio Loboguerrero 5,998,916,548 118,215,171

Consorcio Manso Amaní 3,057,365,126 2,208,206,572

U.T. ITB 2,800,508,130 3,994,654,774

Consorcio Puerto Brisa 793,965,619 -

Consorcio CC Procopal Pavimentar 368,787,792 729,747,343

Fiduciaria Davivienda 159,076,903 -

Consorcio Inare 89,951,238 211,904,059


Planta Tibitoc 35,655,161 -

Consorcio Hodos 5,176,470 127,652,019

Consorcio C&B Planta Aftosa 3,988,274 3,548,736

Patrimonio Autónomo Fiducolombia 3,785,482 -

Consorcio Cusezar Puentes Vehiculares 3,509,972 18,495,854

Consorcio CC - Durapanel 134,613 449,524,209

Consorcio Palmeras - 187,755,559

Consorcio Dragados Conconcreto S.A. Porce II - 116,439,683

U.T. Penitenciaria de Girón - 49,360,332

Acreedores varios menores (100,000) 1,284,594

TOTAL ACREEDORES VARIOS 47,496,508,436 14,286,615,576

TOTAL CUENTAS POR PAGAR 54,367,746,792 25,133,355,909

Cuentas por pagar corto plazo 13,174,543,672 12,438,257,476

Cuentas por pagar largo plazo 41,193,203,120 12,695,098,433

El aumento en las cuentas por pagar se presenta por el registro de nuestra participación en consor-cios, principalmente en el Consorcio Vial Helios

que a finales de diciembre del 2010, suscribe con-tratos de leasing para la compra de maquinaria y equipo.

134



NOTA 13Impuestos, gravámenes y tasas

IMPUESTOS, GRAVÁMENES y TASAS 2010 2009

Impuesto de Industria y Comercio 851,215,004 1,720,863,163

Impuesto a las Ventas 495,802,619 48,691,824

TOTAL 1,347,017,623 1,769,554,987

Industria y Comercio: causado sobre los ingresos y pagado en el año siguiente.

Impuesto a las Ventas: corresponde al impuesto por pagar del bimestre noviembre-diciembre de 2010.

Impuesto de Renta: las declaraciones de renta se encuentran en firme hasta el año gravable 2007, la provisión del impuesto de renta corresponde para el año gravable respectivo, al mayor valor deter-minado de los cálculos efectuados por el método de renta líquida y el de renta presuntiva, aplicando a dicho valor la tarifa del impuesto vigente.

NOTA 14Obligaciones laborales

OBLIGACIONES LABORALES 2010 2009

Vacaciones consolidadas 2,025,202,374 2,023,097,974

Cesantías consolidadas 1,397,818,842 1,253,001,825

Salarios por pagar (1) 912,193,960 672,351,081

Intereses sobre cesantías 158,565,014 144,270,072

TOTAL 4,493,780,190 4,092,720,952

(1) Corresponde a la causación de la segunda quincena del mes de diciembre de 2010, que es cance-lada en enero de 2011.

NOTA 15Pasivos estimados y provisiones

PASIVOS ESTIMADOS y PROVISIONES 2010 2009

Comisiones 1,098,288,000 -

Pensiones de jubilación 336,019,954 301,804,288

TOTAL 1,434,307,954 301,804,288

Corto plazo 1,098,288,000 -

Largo plazo 336,019,953 301,804,288

Comisiones: corresponden a las comisiones que se deben cancelar al comisionista Bolsa y Renta por la estructuración en la colocación de las ac-ciones ordinarias.

Pensiones de jubilación: el cálculo actuarial co-rresponde al actualizado al 31 de diciembre de 2010 y ha sido determinado usando una tasa de interés del 9,53% efectivo anual, que resulta del

IPC ponderado del 4,51% y la tasa real de interés técnico del 4,8%, según el Decreto 2783 de 2001 del Ministerio de Hacienda.

El pasivo pensional se amortizó en un 100% a di-ciembre 31 de 2007.

El número de personas incluidas en estas obliga-ciones es de tres (3) para el 2010 y 2009.

NOTA 16Otros pasivos

OTROS PASIVOS 2010 2009

Ingresos recibidos por anticipado (1) 31,493,702,775 4,310,736,585

Anticipos recibidos de clientes (2) 27,021,276,076 31,229,403,083

Contratistas (3) 2,389,483,343 2,046,121,738

TOTAL 60,904,462,194 37,586,261,406

Corto plazo 60,904,462,194 21,064,522,606

Largo plazo - 16,521,738,800

136



PROyECTO 2010 2009

UNIDAD DE COMERCIO

Centro Comercial Alcaraván 13,340,833,792 -

Centro Comercial San Pedro Plaza Etapa II 6,311,286,584 -

OXC Flamingo Pereira 249,851,797 -

OXC Obra Farmatodo Av. Esperanza 201,711,345 231,756,681

OXC Farmatodo Calle 167 35,033,420 274,697,897

OXC Farmatodo 104 30,025,803 -

OXC Gerencia Farmatodo Esperanza 17,255,888 190,236,800

Centro Comercial Guatapurí (Valledupar) - 650,000,000

Guatapurí Plaza Comercial - 400,000,000

OXC Gerencia Farmatodo Calle 167 - 21,209,135

UNIDAD DE COMERCIO - VIVIENDA INMOBILIARIOS

Gerencia Centro Comercial Yopal 3,047,936,458 -

OXC Gerencia Fritolay 756,057,203 -

OXC Indirectos Nissan 393,276,542 -

XC Gerencia Flamingo Pereira 332,699,711 -

OXC Gerencia Farmatodo 104 12,928,636 -

UNIDAD DE INDUSTRIA

OXC Fritolay Medellín 4,022,881,049 -

Obra Nissan - Coordenada Sur 778,989,760 -

Reforma Estructural Cerrejón 291,877,287 -

Almacén Obra Familia Cajicá 25,565,324 -

Aceros Industriales 10,000,000 175,771,608

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA

OXC Puente Calle 4 Sur 1,539,158,277 -

Vías de Oriente 3 90,058,140 90,254,172

Covial 1374 6,331,681 -

Ampliación Metro Sur - 2,119,147,999

Vías de Oriente 4 - 137,740,722

Muelle la Banqueta - 18,552,720

Loboguerrero Cobro - 1,368,850

TOTAL INGRESOS DIFERIDOS 31,493,758,696 4,310,736,585

(2) A diciembre de 2010, el detalle es el siguiente:

CLIENTE 2010 PROyECTO

Municipio de Medellín 14,384,723,740 Puente calle 4 Sur

Fidecomiso Sociedad Fiduciaria 3,863,298,009 Ed CCI Congeneración Ambiental

Procter y Gamble Colombia Ltda. 3,034,765,463 Fenix Distribution Center FDC P&G

Patrimonio Autónomo Fiducolombia 1,202,355,610 Centro CC San Pedro Plaza Etapa II

Inversiones A Y E Aeropuerto 995,176,459 Preoperativos Portal del Sur San Mateo

Consorcio CCC Porce III 816,762,210 Central Hidroeléctrica

Areva TyD S.A. 578,700,040 OB. C. Paisajismo Subest. Florida

Instituto de Deportes y Recreación 542,179,742 Bolera y Complejo Acuático

Fundación Conconcreto 300,000,000 Santiago de Armas

Consorcio CC - HL Columbus 222,584,046 Reembolsables CC - Columbus

Productos Familia Cajicá 208,081,309 Zona Franca permanente P / MP7

Hogar Bambi 200,000,000 Obra Pedregal - Hogares Bambi

Termotécnica Coindustrial 169,734,573 Oficina Unión Temporal PCT

Otros menores 502,914,875

TOTAL 27,021,276,076

(1) Los ingresos recibidos por anticipado corres-ponden a ingresos diferidos por la facturación en algunos de los proyectos y de los cuales aún

no se ha incurrido en los correspondientes cos-tos. A diciembre los principales corresponden a:

En los anticipos recibidos de clientes el valor más representativo corresponde al anticipo para el proyecto Puente Calle 4 Sur en Medellín.

(3) En el sector de la construcción y como una sana política de precaución, las empresas no cancelan el 100% del valor de obra ejecutada por los contratistas sino que se les retiene un

porcentaje, el cual tiene como objetivo ase-gurar que el contratista cumpla con todos los pagos a sus trabajadores por todos los con-ceptos de ley. Una vez terminado el contrato celebrado con el contratista y verificado el cumplimiento de los pagos hechos, se proce-de a reintegrarle las sumas adeudadas.

NOTA 17Patrimonio

Capital Social - En el 2010, a raíz de la operación de escisión, el capital autorizado de la compañía queda representado en 666’407.767 acciones, con un valor nominal de ciento tres pesos cada una ($103), de los cuales antes de la emisión se tenían suscritas y pagadas 283’829.903 acciones

y con la emisión de acciones realizada en el mes de diciembre de 2010 el capital suscrito y paga-do queda en 355’829.903 acciones. En el 2009 el capital autorizado de la Compañía estaba repre-sentado en 440’000.000 acciones, con un valor nominal de ciento cincuenta y seis pesos cada una ($156), de las cuales se tenían suscritas y pa-gadas 283’829.903 acciones.

138



El valor intrínseco de las acciones a diciembre 31 de 2010 y 2009 asciende a la suma de $676,15 y $720,31 por acción respectivamente.

Superávit Método de Participación - Regis-tra las variaciones en la cuenta patrimonial de la sociedad Espacios Inmobiliarios S.A., en la cual Constructora Conconcreto S.A. tenía una partici-pación del 86,24%. Como producto de la opera-ción de escisión, la inversión en dicha sociedad, que era considerada como subordinada y por lo tanto se registraba por el método de participación patrimonial fue transferida a Inversiones y Desa-rrollos Inmobiliarios S.A.S., Inverdi S.A.S.

ReservasReserva Legal - Las leyes colombianas requie-ren que la Compañía reserve cada año el 10% de sus utilidades netas después de impuestos hasta completar por lo menos el 50% del capital suscri-to. La ley prohíbe la distribución de esta reserva durante la existencia de la Compañía, pero puede

ser utilizada para absorber pérdidas. De los años 2009 y 2008 se destinaron el 10% de las utilida-des a la conformación de la reserva legal.

Revalorización del Patrimonio - Corresponde al ajuste por inflación del patrimonio. Este valor no podrá distribuirse como utilidad a los accionistas, hasta tanto se liquide la Compañía o se capitali-ce tal valor, de conformidad con el artículo 36-3 del Estatuto Tributario y el artículo 90 del Decreto 2649 de 1993, modificado por el artículo 6 del De-creto 1536 del 2007.

En el 2010 y 2009 se presenta una disminución, por la aplicación que se realizó del Impuesto al Patrimonio contra esta cuenta, soportado en el artículo 25 de la Ley 1111 de 2006, que modifica el artículo 292 del Estatuto Tributario.

Superávit por Valorizaciones - Al 31 de diciem-bre la Compañía ha registrado las siguientes va-lorizaciones:

VALORIZACIÓN 2010 2009

Inversiones (1,141,871,088) 4,862,923,274

Derechos fiduciarios 4,228,117,664 15,987,419,283

Otras inversiones 31,733,500 (86,108,988)

Propiedad, planta y equipo 7,061,792,007 11,489,357,379

TOTAL 10,179,772,083 32,253,590,948

Las inversiones que se cotizan en bolsa están siendo valoradas utilizando como precio base el promedio simple registrado en bolsa en los últi-mos noventa (90) días comunes, según lo esta-blecido en la Circular 07 del 19 de enero de 2010 y a falta de éste, del valor intrínseco y su costo ajustado por inflación.

Superávit de Capital - En el mes de diciembre se hace una emisión de 72’000.000 de acciones por un valor por acción de $1.315, de los cuales $103 corresponden a valor nominal y $1.212 co-rresponden a prima en colocación de acciones, para un total de superávit de $87.264’000.000.

Distribución de Utilidades - Según Acta de Asamblea de Accionistas No. 43 de marzo 26 de 2010 se aprobó una distribución de dividendos por $12.000’000.000, equivalente a un dividendo ordinario de $42 por acción los cuales fueron can-celados durante el año.

Escisión:El 6 de abril de 2010, mediante la Resolución No. 0739, emitida por la Superintendencia Financiera de Colombia, se autorizó la operación de escisión.

En dicha operación se escindieron del patrimo-nio de la sociedad $70.711’380.840, de los cua-les $15.042’984.859 correspondían al capital social, $18.888’238.759 correspondían al supe-rávit de valorizaciones, $5.571’674.519 al Supé-

ravit por método de participación, y la suma de $31.208’482.703 correspondía a Reservas y Re-valorización del Patrimonio.

Capitalización:Mediante la Resolución No. 2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Co-lombia autorizó la oferta pública de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad, pasando así de tener 283.829.903 a 355.829.903 acciones en circulación.


140



NOTA 18Cuentas de orden

CUENTAS DE ORDEN 2010 2009

Deudoras:

Derechos contingentes

Bienes y valores entregados en garantía (1) - 15,548,501,425

Litigios y/o demandas 15,497,075,065 8,729,868,565

Deudoras fiscales

Diferencias contables-fiscales 35,383,785,815 (14,539,801,727)

Deudoras de control

Bienes recibidos arrendamiento financiero (2) 10,502,385,241 14,195,048,450

Ajuste por inflación bienes muebles e inmuebles 26,560,902,579 14,845,424,488

Propiedad, planta y equipo totalmente depreciado 5,895,895,248 6,098,653,183

Créditos a favor no usados 198,855,827,532 13,390,797,048

Activos castigados 14,778,586,174 12,690,269,479

Otras cuentas diversas 50,000,000 -

Total deudoras 307,524,457,654 70,958,760,911

Acreedoras:

Responsabilidades contingentes


Otras (avales) 13,318,825,387 25,588,849,094

Acreedoras fiscales

Diferencias contables-fiscales (34,377,771,657) (12,411,541,497)

Acreedoras de control

Contratos de arrendamiento 2,861,634,172 5,937,959,997

Total acreedoras (10,921,727,551) 24,320,222,694

(1) En este rubro se registran los bienes y valores entregados en garantía a entidades fiduciarias para garantizar el cumplimiento de obligaciones, de acuerdo con lo contemplado en el contrato. Fue transferida a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de la operación de escisión.

(2) Registra el valor de la opción de compra más los cánones de los leasing, el detalle es el siguiente:

CO

NT

RAT

ON

ATU

RA

LEZ

A

DE

L C

ON

TRAT

OTI

PO

DE

B

IEN

PLA

ZO

A

CO

RD

AD

O

NÚ

ME

RO

DE

C

ÁN

ON

ES

P

EN

DIE

NT

E

VALO

R D

EL

BIE

NVA

LOR

CÁ

NO

NE

S

PE

ND

IEN

TE

SO

PC

IÓN

DE

C

OM

PR

A

6401

5FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

4 4

7,80

5,00

0 8

,570

,690

4,

780,

500

7389

9FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO48

2 7

0,06

2,60

0 1

0,27

4,25

7 7,

006,

260

7389

1FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO48

2 7

0,06

2,60

0 1

0,27

4,25

7 7,

006,

260

7914

8FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO48

19 4

6,80

0,00

0 1

2,22

2,80

1 4,

680,

000

7911

7FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO49

20 6

0,00

0,00

0 1

5,67

4,00

3 6,

000,

000

8063

4FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO48

9 6

3,99

0,00

0 1

9,54

1,97

5 6,

399,

000

9232

3FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

19 1

02,0

00,0

00

64,

497,

540

10,2

00,0

00

9232

4FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

19 9

9,49

9,99

9 6

1,96

0,63

7 9,

950,

000

9269

3FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

20 1

02,0

00,0

00

64,

430,

633

10,2

00,0

00

9481

3FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

21 1

05,9

84,0

00

69,

932,

994

10,5

98,4

00

9799

1FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

39 1

8,00

0,00

0 1

2,58

6,97

3 1

,800

,000

9940

6FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

38 6

8,62

0,00

0 4

9,00

9,86

4 6

,862

,000

1006

66FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO48

28 7

5,29

8,00

0 5

0,80

0,95

4 7

,529

,800

1054

05FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO60

47 1

13,2

00,0

00

94,

605,

903

11,

320,

000

1039

04FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO24

12 1

14,9

16,0

00

61,

284,

956

1,1

49,1

60

1054

04FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 9

27,0

55,8

70

927

,055

,870

9

,270

,559

1124

03FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO36

31 7

1,00

0,00

0 6

2,20

6,61

3 7

10,0

00

1194

82FI

NA

NC

IER

OTE

CN

OLO

GIA

60

60 3

7,38

4,21

4 3

7,38

4,21

4 3

73,8

42

1174

88FI

NA

NC

IER

OV

EH

ÍCU

LO

6060

128

,290

,000

1

28,2

90,0

00

1,2

82,9

00

1182

87FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 4

88,1

64,1

50

488

,164

,150

4

,881

,642

1188

47FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 6

67,8

53,7

60

667

,853

,760

6

,678

,538

1182

88FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 1

,160

,900

,160

1

,160

,900

,160

1

1,60

9,00

2

1182

89FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 8

83,9

63,2

45

883

,963

,245

8

,839

,632

1184

98FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 9

95,0

57,2

80

995

,057

,280

9

,950

,573

180-

6965

6FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 2

,088

,312

,086

2

,088

,312

,086

2

0,88

3,12

1

180-

6965

5FI

NA

NC

IER

OM

AQ

UIN

AR

IA60

60 2

,457

,529

,426

2

,457

,529

,426

2

4,57

5,29

4

TO

TAL

11,

063,

748,

390

10,

502,

385,

241

204

,536

,482

142



NOTA 19Ingresos por obras

INGRESOS POR OBRAS 2010 2009

Ingresos obras por contrato (1) 422,500,380,683 538,027,825,874

Dividendos y participaciones sociedades anónimas (2) 4,693,339,804 5,577,819,112

Arrendamiento de equipo 3,933,228,930 3,442,130,406

Ingresos actividades conexas Patrimonios Autónomos (3) 3,622,505,299 9,926,834,894

Honorarios obras por administración y otros 2,877,252,949 2,764,553,464

Servicio de acarreos 1,357,895,540 918,446,008

Arrendamiento de bienes inmuebles 462,184,552 1,467,337,015

Otros ingresos operacionales 425,582,551 300,706,049

Actividades de hotelería 194,000,000 -

Ingresos acondicionamiento de edificios y otros 55,949,059 879,258,539

Servicios de construcción 13,650,000 336,430,304

Ingresos actividades conexas Aporte Industria Durapanel (18,106,990) 77,163,628

TOTAL 440,117,862,377 563,718,505,293

(1) Los resultados por unidad de negocio son los siguientes:

UNIDAD DE NEGOCIOS

ASEGURADO

VOLUMENMARGEN

% PESOS

Conconcreto 523,772,130,386 12.57% 65,862,763,577

INFRAESTRUCTURA

Infraestructura 304,342,050,000 16.31% 49,647,957,324

EDIFICACIÓN 219,430,080,386 7.39% 16,214,806,254

Industria 107,489,323,311 2.69% 2,887,844,792

Comercio 111,940,757,075 11.91% 13,326,961,462

(2) El saldo a diciembre de 2010 por concepto de dividendos y participaciones en sociedades anónimas, incluye:

DIVIDENDOS 2010

Concesiones CCFC S.A. 4,688,479,176

Carreteras Nacionales del Meta 4,860,628

TOTAL 4,693,339,804

(3) Los ingresos de actividades conexas Patrimonios Autónomos están principalmente representados en los siguientes:

ACTIVIDADES CONEXAS 2010

Carreteras Nacionales del Meta 1,124,593,765

Fideicomiso Devioriente - Conconcreto 776,047,041

San Pedro Plaza 591,642,410

Bodegas Familia 353,482,525

Guatapurí Plaza Comercial 279,115,735

Edificio CCI 226,633,461

Fideicomiso Devimed 120,099,505

Bodegas Familia II 82,833,606

Farmatodo 48,617,455

Otros menores 11,404,685

Unilever 8,035,111

TOTAL 3,622,505,299

Con ocasión de la escisión, se trasladan a Inversio-nes Conconcreto S.A. los ingresos provenientes de actividades relacionadas con las concesiones viales y otros patrimonios autónomos correspon-

dientes a inversiones generadoras de renta, que-dando al cierre del 2010 en la sociedad Construc-tora $8.315’845.103, frente a $15.504’654.006 que se obtuvieron al cierre del 2009.

144



NOTA 20Costo de ventas

COSTO DE VENTAS 2010 2009

Obras por contrato 363,095,484,474 468,159,438,513


TOTAL 365,954,243,723 472,673,917,550

NOTA 21Gastos de operación

GASTOS DE OPERACIÓN 2010 2009

Gastos de personal 22,467,987,937 21,149,693,817

Servicios 4,099,204,226 3,082,969,308

Diversos 4,030,822,633 2,832,685,219

Mantenimiento, reparaciones y adecuaciones 3,464,034,433 2,535,271,616

Amortizaciones 2,273,791,399 1,536,001,450

Arrendamientos 2,208,991,613 1,486,230,104

Honorarios 2,154,089,094 2,296,092,144

Depreciación 2,120,176,418 2,016,327,536

Impuestos 1,368,520,806 748,025,050

De viaje 1,231,281,932 1,259,218,045

Seguros 1,033,029,176 968,868,538

Provisiones 997,541,789 1,456,957,875

Legales 843,465,220 309,825,976

Contribuciones y afiliaciones 192,233,397 173,273,318

TOTAL 48,485,170,073 41,851,439,996

En los gastos de operación se observa un incre-mento del 16% frente al año 2009 del orden de $6.633’730.077, básicamente por el ingreso de nuevo personal orientado a la búsqueda de nue-vos negocios en el ámbito internacional y también

con el proceso de emisión de acciones se pre-sentó un incremento significativo de los gastos de publicidad y por las comisiones generadas en dicho proceso.

NOTA 22Ingresos y gastos no operacionales

INGRESOS - GASTOS NO OPERACIONALES 2010 2009

Ingresos no operacionales:

Ingresos por gastos recuperados 7,045,245,702 6,873,542,710

Ingresos financieros y servicios 2,917,111,067 5,315,039,973

Utilidad en venta de acciones 1,418,642,184 11,430,505,121

Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo 802,853,790 668,361,444

Utilidad en venta de otros bienes 147,887,554 -

Diversos 144,127,923 391,649,337

Ingresos de ejercicios anteriores 81,608,024 216,387,616

Indemnizaciones 57,575,770 86,409,689

Arrendamientos 20,072,727 146,305,710

Ingresos método de participación - 642,377,308

Total ingresos no operacionales 12,635,124,741 25,770,578,908

Gastos no operacionales:

Intereses 5,613,866,042 6,731,994,679

Donaciones 1,507,308,905 4,403,504,882

Otros egresos 1,204,093,255 866,350,275

Pérdida en retiro de bienes 685,721,002 678,175,122

Comisiones 490,624,809 302,201,701

Contribuciones financieras 425,616,675 492,309,349

Diferencia en cambio 118,701,459 813,395,265

Demandas laborales 92,000,000 391,703,597

Procesos judiciales y laborales 14,886,970 6,732,885,381

Financieros (Leasing) 2,310,960 59,590,236

Descuentos comerciales 672,365 15,260,472

Total gastos no operacionales 10,155,802,442 21,487,370,959

En los ingresos no operacionales en los resultados del año 2009 se incluye la utilidad extraordinaria correspondiente a la venta de la totalidad de las

acciones de la sociedad Odinsa S.A. (2’074.440 acciones) a la sociedad Inversiones Conconcreto S.A., generando una utilidad de $11.430’505.121.

146



NOTA 23Transaciones con partes relacionadas

Durante el 2010 la Compañía realizó diferentes operaciones con sus accionistas y con vinculados, que se resumen así:

Los saldos entre las compañías al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:

OPERACIÓN

DE CONS-TRUCTORA

CONCONCRE-TO

DE ESPACIOS INMOBILIA-

RIOS

DE CONS-TRUCTORA

CONCONCRE-TO

DE INVERSIO-NES CONCON-

CRETO

DE INVER-SIONES

CONCON-CRETO

DE ESPACIOS INMOBILIA-

RIOS

DE CONS-TRUCTORA CONCON-

CRETO

DE INVERDI

CON ESPA-CIOS INMOBI-

LIARIOS

CON CONS-TRUCTORA

CONCONCRE-TO

CON INVER-SIONES CON-CONCRETO

CON CONS-TRUCTORA

CONCONCRE-TO

CON ESPA-CIOS INMO-BILIARIOS

CON INVER-SIONES CON-CONCRETO

CON INVERDI

CON CONS-TRUCTORA CONCON-

CRETO

Compras de inventarios y materiales

16,715,252 156,258,188 126,057,950 32,604,491 - 2,399,720 - 83,750

Compras de activos 1,642,600,000 - - 3,296,000,000 - - - -

Arrendamientos recibidos - - 610,711,033 - - - - -

Servicios recibidos - 1,706,834,895 - 664,680,301 - - - -

Pagos por cuenta de terceros 23,485,070 15,720,243

Gastos financieros - - - - - - - -

Dividendos pagados - - - - - - - -

Otros gastos - 34,920,974 78,794,452 55,909,308 309,139 - - -

Venta de inventarios y materiales 156,258,188 16,715,252 32,604,491 149,543,020 9,810,070 - 83,750 -

Ventas de activos - 1,642,600,000 3,296,000,000 - - - - -

Venta de acciones - - - - - - - -

Arrendamientos prestados - - - 610,711,033 - - - -

Servicios prestados 1,706,834,895 - 664,680,301 - - - - -

Ingresos financieros - - - - 8,309,893 - - -

Dividendos recibidos - - - - - - - -

Otros ingresos 34,920,974 - 55,909,308 78,794,452 - 309,139 - -

SA

LDO

S

DE

CO

NS

-T

RU

CT

OR

A

CO

NC

ON

CR

E-

TO

DE

ES

PAC

IOS

IN

MO

BIL

IAR

IOS

DE

CO

NS

TR

UC

-T

OR

A C

ON

CO

N-

CR

ET

O

DE

INV

ER

SIO

-N

ES

CO

NC

ON

-C

RE

TO

DE

INV

ER

SIO

-N

ES

CO

NC

ON

-C

RE

TO

DE

ES

PA-

CIO

S IN

MO

BI-

LIA

RIO

S

DE

CO

NS

-T

RU

CT

OR

A

CO

NC

ON

-C

RE

TO

DE

IN

VE

RD

I

DE

E

SPA

CIO

S

INM

OB

ILIA

-R

IOS

DE

INV

ER

DI

CO

N E

SPA

-C

IOS

INM

OB

I-LI

AR

IOS

CO

N C

ON

S-

TR

UC

TO

RA

C

ON

CO

NC

RE

TO

CO

N IN

VE

RS

IO-

NE

S C

ON

CO

N-

CR

ET

O

CO

N C

ON

S-

TR

UC

TO

RA

C

ON

CO

NC

RE

-T

O

CO

N E

SPA

-C

IOS

INM

OB

I-LI

AR

IOS

CO

N IN

VE

R-

SIO

NE

S C

ON

-C

ON

CR

ET

O

CO

N

INV

ER

DI

CO

N

CO

NS

-T

RU

CT

OR

A

CO

NC

ON

-C

RE

TO

CO

N

INV

ER

DI

CO

N E

SPA

CIO

S

INM

OB

ILIA

RIO

S

Act

ivo

s

Inve

rsio

nes

-

-

-

-

5,8

05,0

81,8

74

-

-

-

-

16,

155,

608,

903

Cue

ntas

cor

rient

es

com

erci

ales

vin

cula

das

2

70,2

50,3

25

13,

433,

852

5,1

31,2

70,7

27

246

,896

,306

1

3,47

4,43

9 4

8,00

0,52

0 9

7,15

0 -

2

,055

,000

-

Cue

ntas

por

cob

rar

filia

les

3,4

69,9

36,6

14

-

7,0

18,6

16,0

51

21,

259

-

4,0

08,1

50

-

-

-

-

Ant

icip

os o

torg

ados

-

-

-

-

319

,707

,686

-

-

-

-

-

Pas

ivo

s

Pro

veed

ore

com

pañ

ías

vinc

ulad

as

2,3

89,6

00

237

,074

,928

2

09,3

16,8

66

5,1

42,0

47,7

05

48,

000,

516

13,

474,

439

-

97,

150

-

-

Cue

ntas

por

pag

ar

com

pañ

ías

vinc

ulad

as

-

3,4

70,3

79,5

47

37,

865,

221

7,0

08,1

80,2

67

4,0

08,1

50

-

-

-

-

2,0

55,0

00

Cos

tos

y ga

stos

fin

anci

eros

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Deu

da

con

acci

onis

tas

o so

cios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Otr

as o

blig

acio

nes

com

pañ

ías

vinc

ulad

as

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Ant

icip

os r

ecib

idos

-

-

-

-

-

319

,707

,686

-

-

-

-

148



NOTA 24Contingencias y compromisos

NOTA 27Materialidad

NOTA 28Eventos posteriores

NOTA 25Reexpresión de los estados financieros

NOTA 26Reclasificaciones

Contingencias:La Compañía adelanta la defensa de distintos procesos administrativos y judiciales de carác-ter contencioso administrativo, civil, comercial y laboral respecto de los cuales una decisión des-favorable representaría una obligación de pago. La administración de la Compañía junto con sus asesores legales externos e internos consideran que la probable resolución de estas contigencias no afectará materialmente la situación financiera o resultados de la Compañía.

Adicionalmente, para aquellas contingencias en las que se consideren riesgos por fallos en con-tra, la Compañía tiene suscritas pólizas, las cuales cubren responsabilidades por daños materiales o lesiones personales causadas por o en conexión con el desarrollo normal de las labores, operacio-

nes y propiedades pertenecientes a Constructora Conconcreto S.A., o por las que sea civilmente responsable, incluyendo pero no limitando a con-tratistas, subcontratistas, empleados y personal ejecutivo.

Compromisos:Constructora Conconcreto S.A. tenía contraí-das algunas obligaciones colaterales frente a las obligaciones de Inversiones Conconcreto S.A. (antes Inversiones CC S.A.) en desarrollo del Acuerdo de Reestructuración de esta última compañía, el cual terminó por cumplimiento de las obligaciones según aprobación de la reforma del Acuerdo con el voto afirmativo del 79,79%; sin votos negativos y por lo tanto con la aproba-ción de esta reforma la sociedad no queda sujeta a las normas de la Ley 550.

En los Estados Financieros presentados se ha manejado el criterio de materialidad dando una completa información y detallando partidas signi-ficativas, evitando agrupar en partidas denomina-

das “otros” cifras que sean superiores al 5% del total de los activos, pasivos o del patrimonio de la Compañía.

Los resultados expresados en cada uno de los estados financieros que conforman este infor-me, fueron elaborados con todos y cada uno de los datos y operaciones que han sido de nuestro conocimiento y notificados por diversos medios, surtidas, causadas y registradas, con incidencia

positiva o negativa en el período que culminó. No estamos enterados por tanto de otros hechos o eventos que cambien o modifiquen sustancial o parcialmente los estados financieros y las notas explicativas que preceden.

Por efectos de la eliminación de los ajustes por in-flación a partir del año 2007, la Superintendencia Financiera en pronunciamiento emitido el 24 de agosto de 2007 indicó que “para la presentación de los estados financieros comparativos, los emi-sores de valores sometidos a control exclusivo

de la Superintendencia Financiera de Colombia y no vigilados por ésta, no tendrán la obligación de aplicar el procedimiento consagrado en el nume-ral 5, capítulo I, del título primero de la Circular Ex-terna 002 de 1998 sobre reexpresión de estados financieros”.

Algunas cifras de los Estados Financieros a di-ciembre de 2009 fueron reclasificadas para efec-tos de comparabilidad de la información, con las

cifras presentadas en los Estados Financieros a diciembre de 2010.

150



NOTA 29Indicadores financieros

DIC-10 DIC-09 DIC-08 DIC-07

LIQ

UID

EZ

Razones de Liquidez La liquidez mide la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones en el corto plazo.

Razón Corriente: Activo Corriente Pasivo Corriente

1.79 1.50 1.62 1.39

Por cada peso que la empresa debe pagar de su pasivo a corto plazo, tiene en activos realizables a corto plazo, tantos pesos cuan-tas veces haya dado la razón corriente.

Índice de Liquidez Ácido:Activos Líquidos Pasivo Corriente

1.64 1.37 1.24 1.05

Capacidad de la empresa para cubrir pasivos a corto plazo, en forma inmediata sin tener que recurrir a la venta de inventarios ya que estos en algunas circunstancias pueden ser dificiles de comercializar.

Capital de Trabajo:Activo Corriente Pasivo Corriente

86,945,719,247 38,523,744,270 48,800,220,707 27,349,926,872

Muestra el valor que le quedaría a la empresa, después de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, permitiendo a la geren-cia tomar decisiones de inversión temporal.

EFI

CA

CIA

Índices de EficaciaLos índices de eficacia o rentabilidad sirven para medir los resultados de las decisiones geren-ciales en la administración de los recursos.

Margen Bruto de Utilidad Utilidad Bruta

Ingresos Opera-cionales

17.58% 16.87% 16.68% 18.90%

Muestra la capacidad de la empresa en el manejo de sus ingresos operacionales, para generar utilidades brutas, es decir, antes de gastos de administración, de ventas, otros ingresos, otros egresos e impuestos. Representa el porcentaje de utilidad bruta que se genera con los ingresos operacionales de la empresa.

Margen Operacional de Utilidad

Utilidad Opera-cional


6.66% 9.51% 8.54% 8.22%

Rentabilidad de la empresa en desarrollo de su objeto social. Representa cuánto reporta cada peso de ingresos operacionales en la generación de utilidad operacional.

Margen Neto de UtilidadUtilidad Neta


6.37% 9.21% 8.14% 6.74%

Porcentaje de los ingresos operacionales que generan utilidad después de impuestos en la empresa, es decir, por cada peso de ingresos operacionales, cuántos pesos se generan en utilidades, independientemente de que correspondan o no al desarrollo del objeto social de la empresa.

DIC-10 DIC-09 DIC-08 DIC-07

RE

NTA

BIL

IDA

D

Rentabilidad sobre Activos:Utilidad Neta Activo Total

7.05% 14.49% 11.80% 8.80%

Indica la rentabilidad que está generando la inversión en la empresa.

Rentabilidad sobre Patrimonio:Utilidad Neta Patrimonio

11.75% 30.17% 29.38% 24.07%

Refleja el rendimiento tanto de los aportes como del superávit acumulado, el cual debe compararse con la tasa de oportunidad que cada accionista tiene para evaluar sus inversiones.

EN

DE

UD

AM

IEN

TO Índices de Endeudamiento:Mide el grado de participación de los fondos provistos por los acreedores que financian parte de las inversiones en la empresa.

Endeudamiento:Pasivo Total con Ter-

ceros Activo Total

40.00% 43.43% 46.48% 49.32%

Por cada peso invertido en activos, cuánto está financiado por terceros y qué garantía está prestando la empresa a los acreedores.

MARTHA LIGIA RAMÍREZ SIERRAContadora TP 20576-T


RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Revisor Fiscal TP 129348-T

Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)



155ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Itagüí, 1o de marzo de 2011

A los señores accionistas de

CONSTRUCTURA CONCONCRETO S.A.

El suscrito representante legal de la Compañía certifica, de acuerdo con el artículo 46 de la Ley 964 de 2005, que los Estados Financieros Básicos y Consolidados: Balance General, Estado de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambios en la Situación Financiera, Estado de Flujo de Efectivo y las notas a los Estados Financieros a diciembre 31 de 2010, así como los demás informes emitidos, relevantes para terceros, no contienen vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer la verdadera situación patrimonial o las operaciones de la sociedad.

CERTIFICACIÓN


156 157ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

A los señores Accionistas de

CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.

Audité los balances consolidados de CONS-TRUCTORA CONCONCRETO S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los correspon-dientes estados consolidados de resultados, de cambios en el patrimonio de los accionistas, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo del año terminado en esa fecha, y las principales políticas contables indicadas en la Nota 1 y otras notas explicativas.

Los estados financieros consolidados, que se acompañan, son responsabilidad de la adminis-tración de la Compañía tanto en su preparación como en su correcta presentación de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia para instituciones vi-giladas por la Superintendencia Financiera de Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno rele-vante para la preparación y razonable presen-tación de los estados financieros consolidados para que estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que son razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad consiste en expresar una opi-nión sobre dichos estados financieros consolida-dos con base en mis auditorías. Obtuve las infor-maciones necesarias para cumplir mis funciones

de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados finan-cieros consolidados están libres de errores de importancia relativa.

Una auditoría de estados financieros consolida-dos comprende, entre otras cosas, realizar pro-cedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados financieros consolidados. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno rele-vante de la entidad para la preparación y razona-ble presentación de los estados financieros con-solidados, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circuns-tancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la ad-ministración de la Compañía, así como evaluar la presentación de los estados financieros conso-lidados en conjunto. Considero que mis audito-rías proveen una base razonable para la opinión sobre los estados financieros consolidados que expreso en el párrafo siguiente.

En mi opinión, basada en mi auditoría, los cita-dos estados financieros consolidados adjuntos a este informe, presentan razonablemente la si-tuación financiera de CONSTRUCTORA CON-CONCRETO S.A., y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009 y los resultados de sus operaciones,

INFORME DEL REVISOR FISCAL1o de marzo de 2011

los cambios en el patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo del año terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente acepta-

dos en Colombia, según se indica en la Nota 1 de los estados financieros, uniformemente apli-cados.

RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLARevisor FiscalTarjeta Profesional No. 129.348-TCROWE HORWATH


PASIVO Y PATRIMONIO 2010 2009

PASIVO CORRIENTEObligaciones financieras (Nota 11) 24,851,006,788 28,319,596,634 Proveedores (Nota 12) 26,954,204,321 13,508,460,164 Cuentas por pagar (Nota 13) 12,285,165,219 13,961,829,982 Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 14) 1,612,809,780 1,824,496,181 Obligaciones laborales 4,971,356,554 4,348,033,678 Pasivos estimados y provisiones 2,226,500,356 162,200,000 Otros pasivos (Nota 15) 68,319,291,719 23,989,864,904

Total pasivo corriente 141,220,334,737 86,114,481,543

Obligaciones financieras (Nota 11) 17,647,418,931 50,576,780,866 Proveedores (Nota 12) 595,434,893 1,077,113,535 Cuentas por pagar (Nota 13) 105,728,414,473 16,690,568,268 Pasivos estimados y provisiones 692,934,640 869,626,937 Corrección monetaria diferida 409,069,692 411,542,433 Deudas con accionistas (Nota 13) 26,579,113 9,034,419,933 Otros pasivos (Nota 15) 22,948,711,296 17,149,363,976

TOTAL PASIVO 289,268,897,775 181,923,897,491

INTERÉS MINORITARIO 2,577,703,832 2,438,290,922 PATRIMONIO CONTROLADO 131,262,869,971 24,774,900,054

PATRIMONIO (Nota 16)

Capital social 36,650,480,009 44,277,464,868 Reservas 75,373,816,272 64,029,361,467 Revalorización del patrimonio 7,178,022,414 10,310,097,858 Utilidad neta 28,264,890,926 52,376,428,680 Superávit por valorizaciones 10,857,147,671 33,453,127,609 Superávit de capital 87,264,000,000 - TOTAL PATRIMONIO 245,588,357,292 204,446,480,482

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 668,697,828,870 413,583,568,950

CUENTAS DE ORDEN (Nota 17)Acreedoras 40,409,058,474 53,092,453,483 Deudoras de control por contra 512,226,154,327 81,324,368,888







ACTIVO 2010 2009

ACTIVO CORRIENTEDisponible (Nota 3) 13,796,324,616 9,574,957,162 Inversiones temporales (Nota 8) 37,517,266,750 2,896,047,569

Equivalentes de efectivo 51,313,591,366 12,471,004,731

DeudoresClientes (Nota 4) 80,213,107,967 68,165,635,518Cuentas corrientes comerciales Consorcios 11,503,176,179 13,809,021,876Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 1,685,914,597 3,791,443,725Anticipo a proveedores 21,893,143,968 6,732,807,386Anticipo impuestos y contribuciones 5,542,806,909 3,522,506,664Trabajadores 707,484,363 584,255,497Varios (Nota 5) 39,261,732,675 7,317,249,399Ingresos por cobrar 595,536,097 147,679,051Provisión (Nota 6) (3,674,493,687) (4,958,411,376)Total deudores 157,728,409,068 99,112,187,740

INVENTARIOS - NETO (Nota 7) 31,229,800,456 21,048,061,486

DIFERIDOS 964,285,585 824,961,465

Total activo corriente 241,236,086,475 133,456,215,422

DeudoresClientes (Nota 4) 20,153,621,453 4,891,373,685 Cuentas corrientes comerciales Consorcios 2,412,149,753 788,780,800 Varios (Nota 5) 6,906,373,891 4,396,041,634 Provisión (Nota 6) (1,896,234,847) (1,452,431,147)Total deudores 27,575,910,250 8,623,764,972 INVERSIONES NETAS (Nota 8) 40,592,818,982 38,301,233,418

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - NETO (Nota 9) 78,157,891,448 60,174,256,552

INTANGIBLES (Nota 10) 215,882,840,029 125,353,129,177

DIFERIDOS 1,509,887,243 2,166,956,794

Valorizaciones (Nota 16)Valorizaciones consolidadas 10,857,147,671 33,453,127,609 Valorizaciones sociedades controladas 52,885,246,772 12,054,885,006 Total valorizaciones 63,742,394,443 45,508,012,615

TOTAL ACTIVO 668,697,828,870 413,583,568,950

CUENTAS DE ORDEN (Nota 17)Deudoras 512,226,154,327 81,324,368,888 Acreedoras de control por contra 40,409,058,474 53,092,453,483








2010 2009

INGRESOS OPERACIONALES

Ingresos por obras (Nota 18) 438,310,217,233 561,391,856,159

Ventas de edificaciones 3,878,666,650 3,523,345,080


Dividendos y participaciones 7,575,411,634 7,575,379,945

Ingreso actividades conexas 21,093,922,479 441,721,576

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 474,955,373,571 583,743,973,256

COSTOS DE VENTAS (Nota 19) 368,379,982,691 481,550,630,161

UTILIDAD BRUTA 106,575,390,879 102,193,343,095

GASTOS DE OPERACIÓN (Nota 20) 55,963,259,800 46,568,510,968

UTILIDAD OPERACIONAL 50,612,131,080 55,624,832,127

INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 21) 13,348,182,485 28,094,649,830

GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 21) 12,033,671,850 22,827,656,785

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 51,926,641,715 60,891,825,172

PROVISIÓN IMPUESTO DE RENTA (4,094,696,200) (6,240,881,280)

UTILIDAD DE CONTROLADA (19,567,054,589) (2,274,515,212)

UTILIDAD NETA 28,264,890,926 52,376,428,680


Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en

estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOSPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)

ES

TAD

OS

DE

CA

MB

IOS

EN

EL

PAT

RIM

ON

IO

PO

R L

OS

AÑ

OS

TE

RM

INA

DO

S E

L 31

DE

DIC

IEM

BR

E D

E 2

010

Y 2

009

(En

peso

s co

lom

bian

os)

Cap

ital

so

cial

Res

erva

sR

eval

ori

zaci

ón

del

pat

rim

oni

oU

tilid

ad n

eta

Sup

eráv

it p

or

valo

riza

ció

nS

uper

ávit

de

cap

ital

Tota

l p

atri

mo

nio

Sal

do

s en

Dic

iem

bre

31

de

2008

44,2

77,4

64,8

6844

,755

,961

,595

10,9

80,8

49,1

25

38,2

90,0

03,3

73

35,3

23,1

32,5

39

-17

3,62

7,41

1,50

0A

pro

pia

cion

es:

Res

erva

s-

19,2

73,3

99,8

72-

(19,

273,

399,

872)

--

- D

istr

ibuc

ión

div

iden

dos

--

- (1

9,01

6,60

3,50

1)-

- (1

9,01

6,60

3,50

1) O

tros

mov

imie

ntos

--

(670

,751

,267

)-

(1,8

70,0

04,9

30)

-(2

,540

,756

,197

) U

tilid

ad n

eta

del

eje

rcic

io-

--

52,

376,

428,

680

--

52,3

76,4

28,6

80

Sal

do

s en

Dic

iem

bre

31

de

2009

44,2

77,4

64,8

6864

,029

,361

,467

10,

310,

097,

858

52,3

76,4

28,6

80

33,4

53,1

27,6

09

-20

4,44

6,48

0,48

2 A

pro

pia

cion

es:

Res

erva

s-

40,3

76,4

28,6

80-

(40,

376,

428,

680)

--

- E

scis

ión

(15,

042,

984,

859)

(29,

031,

973,

875)

(2,1

76,5

08,8

28)

-(1

8,88

8,23

8,75

9)-

(65,

139,

706,

321)

Prim

a en

col

ocac

ión

de

acci

ones

--

--

- 8

7,26

4,00

0,00

087

,264

,000

,000

Cap

italiz

ació

n7,

416,

000,

000

--

--

-7,

416,

000,

000

Dis

trib

ució

n d

ivid

end

os-

--

(12,

000,

000,

000)

--

(12,

000,

000,

000)

Otr

os m

ovim

ient

os-

-(9

55,5

66,6

16)

- (3

,707

,741

,179

)-

(4,6

63,3

07,7

95)

Util

idad

net

a d

el e

jerc

icio

--

- 2

8,26

4,89

0,92

6-

-28

,264

,890

,926

Sal

do

s en

Dic

iem

bre

31

de

2010

36,6

50,4

80,0

0975

,373

,816

,272

7,17

8,02

2,41

428

,264

,890

,926

10,8

57,1

47,6

71

87,

264,

000,

000

245,

588,

357,

292

Las

nota

s ad

junt

as s

on

par

te in

teg

ral d

e lo

s es

tad

os

fina

ncie

ros.

Los

susc

ritos

rep

rese

ntan

te le

gal y

con

tad

or p

úblic

o ce

rtifi

cam

os q

ue h

emos

ver

ifica

do

pre

viam

ente

las

afirm

acio

nes

cont

enid

as e

n es

tos

bal

ance

s ge

nera

les

y lo

s m

ism

os h

an s

ido

tom

ados

fiel

men

te d

e lo

s lib

ros

de

cont

abili

dad

.



MA

RTH

A L

IGIA

RA

MÍR

EZ

SIE

RR

AC

onta

dor

a TP

205

76-T

(Ver

Cer

tifica

ción

Ad

junt

a)



RIC

AR

DO

EM

ILIO

LÓ

PE

Z V

ILLA

R

evis

or F

isca

l TP

129

348-

TC

row

e H

orw

ath

(Ver

Dic

tam

en A

dju

nto)



JUA

N L

UIS

AR

ISTI

ZÁ

BA

L V

ÉLE

ZR

epre

sent

ante

Leg

al(V

er C

ertifi

caci

ón A

dju

nta)



Análisis de los cambios en el capital de trabajo:

Aumento (Disminución) en activo corriente:

Equivalentes de efectivo 38,842,586,636 ( 5,103,329,808 )

Clientes 8,083,954,670 9,674,062,402

Anticipo proveedores 15,160,336,582 ( 12,508,049,497 )

Anticipo impuestos y contribuciones 2,020,300,245 47,896,962

Cuentas por cobrar trabajadores 123,228,866 82,957,848

Deudores varios 33,228,400,965 51,338,699

Inventario neto 10,181,738,970 ( 17,680,538,269 )

Diferidos 139,324,120 37,959,714

Total activo corriente 107,779,871,054 ( 25,397,701,949 )

Disminución (Aumento) en pasivo corriente:

Obligaciones financieras 3,468,589,846 ( 5,856,565,808 )

Proveedores ( 13,445,744,157 ) 2,186,101,852

Cuentas por pagar 1,676,664,762 ( 9,010,271,682 )

Impuestos, gravámenes y tasas 211,686,401 ( 793,850,735 )

Obligaciones laborales ( 623,322,876 ) ( 377,780,945 )

Pasivos estimados y provisiones ( 2,064,300,356 ) 379,886,357

Otros pasivos ( 44,329,426,815 ) 23,575,605,406

Total pasivo corriente ( 55,105,853,195 ) 10,103,124,445

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 52,674,017,859 ( 15,294,577,505 )



ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)




Crowe Horwath(Ver Dictamen Adjunto)JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZ

Representante Legal(Ver Certificación Adjunta)


OPERACIONES:Utilidad neta del ejercicio 28,264,890,926 52,376,428,680

Utilidad de controlada 19,567,054,589 2,274,515,212

Depreciación 10,821,996,377 19,743,279,639

Amortización intangibles 1,564,873,937 1,012,554,427

Corrección monetaria-neta ( 2,472,741 ) ( 107,613 )

Capital de trabajo provisto por las operaciones 60,216,343,088 75,406,670,345

Disminución en clientes - 2,053,248,825

Disminución en diferidos 657,069,551 -

Disminución en propiedad, planta y equipo 28,344,165,478 1,239,018,903

Disminución en intangibles 91,623,704,756 33,866,569,227

Incremento en cuentas por pagar 89,037,846,205 -

Incremento en otros pasivos 5,799,347,320 9,898,439,896

Incremento en capital (Capitalización) 7,416,000,000 -

Incremento patrimonio por el interés minoritario 139,412,910 -

Incremento deudas con accionistas - 9,034,419,933

Incremento superávit de capital 87,264,000,000 -

Total origen de los fondos 370,497,889,308 131,498,367,129

APLICACIÓN DE FONDOS:

Incremento en clientes 16,885,616,721 -

Incremento en deudores de largo plazo 2,066,528,557 1,219,367,095

Incremento en inversiones permanentes 2,291,585,564 12,706,473,989

Incremento en propiedad, planta y equipo 57,149,796,751 14,983,919,917

Incremento en intangibles 183,718,289,545 81,797,589,160

Incremento en diferidos - 846,781,248

Disminución en obligaciones financieras 32,929,361,935 10,816,351,104

Disminución en proveedores nacionales 481,678,643 966,197,700

Disminución en cuentas por pagar - 2,834,265,800

Disminución en pasivos estimados y provisiones 176,692,297 587,101,457

Disminución revalorización del patrimonio 1,116,480,616 831,665,267

Disminución patrimonio por interés minoritario - 186,628,396

Disminución deudas con accionistas 9,007,840,820 -

Distribución de dividendos 12,000,000,000 19,016,603,501

Total aplicación de fondos 317,823,871,449 146,792,944,634





2010 2009

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:


Utilidad de controlada 19,567,054,589 2,274,515,212

Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo

neto provisto por operaciones:

Depreciación 10,821,996,377 19,743,279,639

Amortización de intangibles 1,564,873,937 1,012,554,427

Corrección monetaria - neta (2,472,741) (107,613)

60,216,343,088 75,406,670,345

Cambios en los activos y pasivos que proveyeron

(usaron) efectivo:

Deudores (77,568,366,606) 3,485,675,316

Inventarios (10,181,738,970) 17,680,538,269

Diferidos 517,745,431 (884,740,962)

Proveedores 12,964,065,514 (3,152,299,552)

Cuentas por pagar 87,361,181,443 6,176,005,883

Impuestos, gravámenes y tasas (211,686,401) 793,850,735

Obligaciones laborales 623,322,876 377,780,945

Pasivos estimados y provisiones 1,887,608,059 (966,987,814)

Deudas con accionistas (9,007,840,820) 9,034,419,933

Otros pasivos 50,128,774,135 (13,677,165,510)

Interés minoritario 139,412,910 (186,628,396)

EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 116,868,820,659 94,087,119,192


Los suscritos representante legal y contador público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en

estos balances generales y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009(En pesos colombianos)

2010 2009

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

Retiro de activos intangibles 91,623,704,756 33,866,569,227

Retiro de propiedad, planta y equipo 28,344,165,478 1,239,018,903

(Adquisición) de inversiones (2,291,585,564) (12,706,473,989)

Adiciones de activos intangibles (183,718,289,545) (81,797,589,160)

Adiciones de propiedad, planta y equipo (57,149,796,751) (14,983,919,917)

EFECTIVO NETO (UTILIZADO) EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (123,191,801,626) (74,382,394,936)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

Incremento obligaciones financieras (36,397,951,782) (4,959,785,296)

Incremento en capital social 7,416,000,000 -

Incremento superávit de capital 87,264,000,000 -

(Disminución) revalorización del patrimonio (1,116,480,616) (831,665,267)

Pago de dividendos (12,000,000,000) (19,016,603,501)

EFECTIVO NETO PROVISTO (UTILIZADO) POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

45,165,567,602 (24,808,054,064)

AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

38,842,586,635 (5,103,329,808)

EQUIVALENTES DE EFECTIVO: AL PRINCIPIO DEL AÑO CONSOLIDADO

12,471,004,731 17,574,334,539

AL FINAL DEL AÑO 51,313,591,366 12,471,004,731









166 167

Notas a los estados Financieros ConsolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Operaciones - La sociedad Constructora Con-concreto S.A., compañía matriz, fue establecida de acuerdo con las leyes colombianas el 26 de diciembre de 1961, según Escritura Pública No. 8597, con una duración hasta el 31 de diciembre del año 2020. Su objeto social es el estudio, di-seño, planeación, contratación y ejecución de toda clase de edificaciones, obras civiles y bienes inmuebles en general, así como la realización en ellos de adiciones, mejoras, modificaciones y re-paraciones. Igualmente la prestación de servicios técnicos y de consultoría en los diferentes cam-pos de la ingeniería civil.

Capitalización Constructora Conconcreto S.A.Mediante Resolución No. 2286 del 25 de noviem-bre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la oferta pública de 72 millones de acciones ordinarias de la sociedad.


EscisiónLos accionistas de la Sociedad y de Inversiones Conconcreto S.A. aprobaron una operación de escisión en la Asamblea Extraordinaria de Accio-nistas del 24 de noviembre de 2009, operación que fue aprobada el 6 de abril de 2010 por la Su-perintendencia Financiera de Colombia por medio de la Resolución No. 0739. De conformidad con las normas del Código de Comercio esta reforma fue protocolizada en la Escritura Pública No. 803 de la Notaría Primera de Itagüí, del 26 de abril de

2010, la cual fue registrada en la Cámara de Co-mercio del Aburrá Sur el 6 de mayo del mismo año.

Grupo EmpresarialMediante documento privado del 12 de octubre de 2010 inscrito en Cámara de Comercio el 14 de octubre de 2010, se actualizó la inscripción del grupo realizada por la Superintendencia de Socie-dades mediante Resolución 125-001721 del 4 de abril de 2005, confirmada por la Resolución 125-003705 del 17 de noviembre de 2005, se inscribió la situación de Grupo Empresarial, en los términos de la Ley 222 de 1995, conformado por:

Controlantes Gabriel A. Aristizábal Vélez, Luis Jorge Aristizábal Correa, María Luz López de Aristizábal, Nora Ce-cilia Aristizábal López, Juan José Aristizábal Ló-pez, María Eugenia Mora de Restrepo, José Mario Aristizábal Correa.

SubordinadasConstructora Conconcreto S.A., Inversiones Con-concreto S.A., Consorcio Mercantil Colombiano S.A. en Liquidación, Espacios Inmobiliarios S.A. e Inverdi S.A.S.

Políticas Contables y de Consolidación Los registros contables de la Compañía siguen las normas prescritas por los Decretos 2649 y 2650 de 1993, 1536 de 2007 y las disposiciones de la Superintendencia Financiera de Colombia (antes Superintendencia de Valores), incluyendo la infor-mación requerida en las Circulares números 2 y 11 de 1998.

NOTA 1Grupo consolidado y resumen de las principales políticas contables

La matriz consolida con las compañías donde tie-ne participación directa o indirecta superior al 50% de las acciones en circulación o donde se confi-gure alguna de las situaciones de subordinación. Se excluyen de la consolidación las sociedades que se encuentran en liquidación. En síntesis, se presentan Estados Financieros Consolidados de las sociedades Constructora Conconcreto S.A., Espacios Inmobiliarios S.A. (donde Inverdi S.A.S. tiene una participación del 86,24%) e Inversiones Conconcreto S.A. (donde Constructora Concon-creto S.A. tiene control administrativo).

Los Estados Financieros Consolidados de pro-pósito general tienen como fin su presentación a la Asamblea de Accionistas, pero no se toman como base para la distribución de dividendos ni de apropiación de utilidades.

Las cuentas y transacciones intercompañías son eliminadas en la Consolidación de Estados Financieros.

El siguiente es el detalle de información laboral de las sociedades subordinadas:

DeTAlle PersONAlCONsTruCTOrA CONCONCreTO

s.A.

esPACiOs iNmObiliAriOs

s.A.

iNversiONes CONCONCreTO

s.A.TOTAl

Nº PersONAs emPleADAs 2010

Administrativos 469 51 27 547

Operativos 428 59 1 488

TOTAl 897 110 28 1035

GAsTOs De PersONAl 2010

Administrativos 22,944,884,394 1,311,184,851 940,085,512 25,196,154,757

Directivos 4,361,851,011 43,495,135 692,225,497 5,097,571,643

Ejecutivos 5,791,802,425 662,362,049 82,686,563 6,536,851,037

Operativos 9,392,382,201 1,078,650,377 1,757,678 10,472,790,256

TOTAl 42,490,920,031 3,095,692,412 1,716,755,250 47,303,367,693

Nº PersONAs emPleADAs 2009

Administrativos 443 40 13 496

Operativos 346 55 0 401

TOTAl 789 95 13 897

GAsTOs De PersONAl 2009

Administrativos 20,632,589,391 1,620,872,687 220,365,685 22,473,827,763

Directivos 3,851,636,946 452,917,512 68,822,520 4,373,376,978

Ejecutivos 5,929,367,422 249,642,582 - 6,179,010,004

Operativos 8,607,238,335 1,016,132,117 - 9,623,370,452

TOTAl 39,020,832,094 3,339,564,898 289,188,205 42,649,585,197

168 169



El resumen de las principales políticas es el si-guiente:

a. Unidad Monetaria: de acuerdo con disposi-ciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Compañía para la preparación de los Estados Financieros Consolidados es el peso colombiano.

b. Reconocimiento de Ingresos: los ingresos provenientes de la prestación del servicio de construcción se reconocen y facturan en la medida que se va ejecutando el proyecto; los ingresos provenientes de honorarios, arrenda-mientos y otros servicios se reconocen en el momento en que se prestan.

c. Inversiones: son registradas al costo, excepto las permanentes que son ajustadas por infla-ción, el cual no excede el valor de mercado. La contabilización de la valuación de las in-versiones permanentes en no controlantes es registrada de acuerdo con lo establecido en la Circular Externa No. 11 de 1998 de la Superin-tendencia de Valores, como sigue:

Si el valor de realización de la inversión es mayor que el valor en libros de la misma, tal diferencia constituye una valorización de la in-versión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio del inversionista, afectando la cuenta de superávit por valorizaciones.

Si el valor de realización de la inversión es me-nor que el valor en libros de la misma, tal dife-rencia constituye una desvalorización de la in-versión. Su valor se debe registrar en la cuenta de valorizaciones y tiene como contrapartida el patrimonio del inversionista, en la cuenta de

superávit por valorizaciones, como un menor valor de una y otra, sin perjuicio que el saldo neto de las cuentas llegare a ser de naturaleza contraria a la del elemento del estado financie-ro al que pertenece.

d. Provisión para Deudores: representa la can-tidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pérdidas en crédi-tos normales, préstamos a empleados y deu-dores diversos.

e. Inventarios: los inventarios representan bie-nes corporales destinados a la venta en el cur-so normal de los negocios y la utilización de ellos en los proyectos de construcción.

Se contabilizan al costo ajustado por inflación (ajuste realizado hasta el 31 de diciembre de 2006), que no excede el valor de reposición o venta en el mercado. El método utilizado para determinar su costo es:

Materiales y repuestos almacén - Costo pro-medio móvil

Inmuebles para la venta - Identificación espe-cífica

Provisión Obsolescencia: con base en análi-sis técnico de obsolescencia y lento movimien-to, se registra una provisión para protección de inventarios.

f. Propiedad, Planta y Equipo - Neto: son regis-trados al costo ajustado por inflación y se de-precian con base en el método de línea recta sobre las vidas útiles estimadas generalmente aceptadas en Colombia para efectos contables.

La diferencia en cambio originada por las obli-gaciones en moneda extranjera contraídas para la adquisición de activos fijos es regis-trada como un mayor valor del activo hasta el momento en que se encuentre en condiciones de utilización.

g. Intangibles: de acuerdo con el Decreto Re-glamentario 2650 de 1993, se incluyen los derechos derivados de bienes entregados en fiducia mercantil, que dan al fideicomitente o beneficiario la posibilidad de ejercerlos de acuerdo con el acto constitutivo o la ley.

Se clasifican en:

Fideicomiso Inmobiliario: registra los contratos fiduciarios mediante los cuales el ente econó-mico transfiere un bien inmueble a la entidad fiduciaria para que administre y desarrolle un proyecto inmobiliario de acuerdo con las ins-trucciones señaladas en el contrato, cuando el beneficiario sea el mismo fideicomitente.

Fideicomiso de Garantía: registra los contratos fiduciarios mediante los cuales el ente econó-mico transfiere uno o varios bienes a una enti-dad fiduciaria para garantizar con ellos y/o con su producto el cumplimiento de ciertas obli-gaciones designando como beneficiario a los acreedores de dichas obligaciones.

Fideicomiso de Administración: registra los negocios fiduciarios en los cuales el ente eco-nómico realiza la entrega de los bienes fidei-comitidos con transferencia de propiedad con el fin de que el fiduciario los administre y los destine junto con los rendimientos, según el caso, al cumplimiento de la finalidad señalada en el contrato.

También se incluyen en este rubro los bie-nes recibidos en arrendamiento financiero, de acuerdo con lo establecido en el Estatuto Tri-butario artículo 127-1 y se amortizan con base en el método de línea recta.

h. Diferidos

Gastos Pagados por Anticipado: son princi-palmente primas de seguros que son amortiza-das de acuerdo con la vigencia de las pólizas.

Cargos Diferidos: corresponden a la correc-ción monetaria diferida, producto de los ajus-tes por inflación de las construcciones en cur-so y a programas para computador que están siendo amortizados a una tasa anual del 20%.

i. Valorizaciones y/o Desvalorizaciones: co-rresponden a las valorizaciones y/o desvalo-rizaciones relativas a bienes inmuebles, ma-quinaria y equipo y equipo de transporte, cuyo valor ajustado sea superior a veinte (20) sala-rios mínimos mensuales, determinado entre el valor neto en libros y el valor técnicamente precisado.

Para la práctica de avalúos se ha tenido en cuenta lo establecido en el artículo 2 del De-creto 1536 del 2007 que modifica el inciso no-veno del artículo 64 del Decreto 2649 de 1993 y lo dispuesto en el artículo 60 de la Ley 550 de 1999, reglamentado por el Decreto 422 de 2000, con relación a los requisitos que deben reunir los avalúos y los avaluadores en cuanto a idoneidad profesional, solvencia moral, ex-periencia e independencia.

Para la determinación de la valorización y/o desvalorización de las inversiones permanen-

170 171



tes se toma la diferencia entre el precio pro-medio simple registrado en bolsa durante los últimos noventa (90) días comunes (Circular 07 del 19 de enero de 2010) del mes de corte del balance y a falta de éste, del valor intrínseco y su costo ajustado por inflación. Estas valoriza-ciones se contabilizan en cuentas separadas dentro de los activos y como un superávit por valorizaciones.

j. Obligaciones Laborales: el pasivo correspon-de a obligaciones que la Compañía tiene con sus trabajadores por concepto de prestacio-nes sociales legales y extralegales, calculado de acuerdo con las normas legales vigentes.

k. Pensiones de Jubilación: el valor actual del pasivo a cargo de la Compañía fue determina-do al 31 de diciembre de 2010 con base en es-tudios actuariales. El valor de las pensiones de jubilación se amortizó al 100% en el año 2007.

l. Provisión para Impuesto de Renta: la Com-pañía hace provisión para impuesto sobre la renta con base en la utilidad gravable estimada a la tasa especificada en la ley de impuestos. Cuando la utilidad gravable sea inferior a la renta presuntiva, la provisión de renta se deter-mina con base en esta última.

m. Transacciones en Moneda Extranjera: las transacciones y saldos en moneda extranjera son convertidos a pesos colombianos a las tasas representativas del mercado certifica-das por el Banco de la República. Para el cie-rre de diciembre de 2010, fue utilizada la TRM $1.913,98.

La diferencia en cambio no capitalizada se lle-va al rubro de gasto o de ingreso financiero se-gún sea el caso.

n. Corrección Monetaria: hasta el 31 de diciem-bre de 2006, los activos y pasivos no moneta-rios y el patrimonio de los socios, con excep-ción de las cuentas del Estado de Resultados y el Superávit por Valorizaciones de activos, se actualizaban monetariamente en forma pros-pectiva, mediante el uso de Índices Generales de Precios al Consumidor (Porcentaje de ajus-te del año gravable - PAAG); los ajustes res-pectivos se llevaban al Estado de Resultados a la cuenta de Corrección Monetaria.

A partir del 1º de enero de 2007 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, mediante el Decreto No. 1536 del 7 de mayo del mis-mo año, suspendió el Sistema de Ajustes In-tegrales por Inflación para efectos contables. Los ajustes por inflación acumulados en las cuentas hasta el 31 de diciembre de 2006, no se reversan y forman parte del saldo de sus respectivas cuentas para todos los efectos contables, hasta su cancelación, depreciación o amortización.

o. Equivalentes de Efectivo: para efectos de la presentación en el Estado de Flujos de Efecti-vo, la Compañía clasifica en el rubro de equiva-lentes de efectivo, inversiones con vencimien-to de tres meses o menos contados a partir de la fecha de terminación del período.

p. Estimados Contables: la preparación de Es-tados Financieros de conformidad con princi-pios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia requiere que la Administración haga algunas estimaciones y asunciones que afectan los montos reportados de activos, pa-sivos, así como los de ingresos y gastos repor-tados durante el período.

q. Cuentas de Orden: incluyen derechos y res-ponsabilidades contingentes y diferencias en-tre las cifras contables y fiscales.

r. Estado de Cambios en el Patrimonio Con-solidado: refleja todas las variaciones del pa-trimonio, tales como las ocasionadas por au-mentos de capital, distribución de utilidades, movimientos de reservas, y todos aquellos cambios que obedecen a disposiciones con-templadas en las actas de Asamblea de Ac-cionistas o a prescripciones de organismos fiscales o de control y que deben cumplir las formalidades legales establecidas, registrarse en el período en que ocurren y en las cuentas apropiadas.

s. Estado de Cambios en la Situación Finan-ciera y Cambios en el Capital de Trabajo Consolidado: en el estado de cambios en la situación financiera se muestra la variación, a través de las cuentas no corrientes, analizando la generación del capital de trabajo como con-secuencia de las operaciones y otros recursos financieros, y su respectiva utilización. En el análisis de los cambios en el capital de trabajo, se muestra el mismo efecto, pero a través de las cuentas corrientes que presentan el dispo-nible más próximo.

t. Estado de Flujos de Efectivo Consolidado: presenta un detalle del efectivo recibido y paga-do a lo largo del período, su manejo y variación durante el año, se detalla a través de tres flujos:

Actividades de Operación. se parte de la uti-lidad de operación, restando aquellas partidas que aunque la afectan, no generan incremen-tos o disminuciones en el efectivo. A la utilidad operacional se le suman otras partidas no ope-

racionales, que también modificaron la utilidad y generaron o utilizaron efectivo.

Actividades de Inversión. muestra cómo se generó o se utilizó el efectivo en actividades diferentes a las de operación, a través de ad-quisiciones o ventas de activos en general.

Actividades de Financiación. presenta la utili-zación o generación de efectivo a través de los préstamos de terceros o socios.

Como efectivo o equivalentes de efectivo se tomó la suma del disponible más las inversio-nes negociables.

172 173



NOTA 2Moneda extranjera

La Compañía presenta los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por su equivalente en pesos.

POsiCiÓN FiNANCierA 2010 2009

us$ equivalente us$ equivalenteActivos 2,527,239 5,592,910,183 3,771,444 8,307,574,025 Pasivos (7,032,628) (13,570,214,206) (4,566,829) (9,381,667,575)Posición neta (4,505,389) (7,977,304,023) (795,385) (1,074,093,550)

eur equivalente eur equivalente Activos 223,706 574,868,746 1,500 4,357,049 Pasivos (56,712) (156,645,419) (30,186) (85,929,983)Posición neta 166,994 418,223,327 (28,686) (81,572,934)

veb equivalente veb equivalente Activos 412 1,833 - - Pasivos (21) (196) (1,614) (13,954)Posición neta 391 1,637 (1,614) (13,954)

GTQ equivalente GTQ equivalente Activos 298 70,209 - - Pasivos - - - - Posición neta 298 70,209 - -

ClP equivalente ClP equivalente Activos - - - - Pasivos (57,640) (214,222) - - Posición neta (57,640) (214,222) - -

PeN equivalente PeN equivalente Activos - - - - Pasivos (1,353) (919,913) - - Posición neta (1,353) (919,913) - -

PAb equivalente PAb equivalente Activos - - - - Pasivos (829) (1,800,730) (829) 1,694,163 Posición neta (829) (1,800,730) (829) 1,694,163

CHF equivalente CHF equivalente Activos - - - - Pasivos (80) (151,479) - - Posición neta (80) (151,479) - -

US: dólar EUR: euroVEB: bolívar venezolano GTQ: quetzal guatemaltecoCLP: peso chileno PEN: nuevo sol peruano

PAB: balboa panameño CHF: franco suizo

NOTA 3Disponible

(1) Depósitos restringidos: Existen algunos depó-sitos en bancos y corporaciones, los cuales tienen una destinación específica para determinados

proyectos. Estos valores fueron recibidos a título de anticipos de clientes, los cuales se encuentran incluidos en el rubro del pasivo correspondiente.

DisPONible 2010 2009

Caja en moneda nacional - 6,744,912

Cajas menores 31,817,723 30,628,558

Caja en dólares 40,372,939 54,996,832

Caja en bolívar venezolano 1,637 4,298

Caja en quetzal guatemalteco 70,013 63,888

Caja en euros 5,140,947 1,805,114

Caja en pesos 1,830,000 -

Bancos en moneda nacional (1) 877,320,571 178,670,598

Bancos en moneda extranjera 17,883 4,890

Cuentas de ahorro moneda nacional (1) 12,839,752,903 9,302,038,072

TOTAl 13,796,324,616 9,574,957,162

NOTA 4Clientes

ClieNTes 2010 2009

Moneda nacional 94,447,133,117 71,951,462,058

Moneda extranjera 5,919,596,303 1,105,547,145

Total 100,366,729,420 73,057,009,203

Corto plazo 80,213,107,967 68,165,635,518

Largo plazo 20,153,621,453 4,891,373,685

174 175



NOTA 5Deudores - varios

DeuDOres vAriOs 2010 2009

Patrimonio Autónomo Fiducolombia 31,165,321,503 -

Consorcio Manso Amaní 2,410,661,705 -

Promotora Casa del Mar 2,380,385,577 -

Promotora Aldea del Viento S.A. 1,553,610,773 724,484,295

Consorcio Canal del Dique 1,487,137,987 -

Sistemas Constructivos Avanzados S.A 1,227,630,740 -

Finca La Higuina 714,000,000 -

Conmercol S.A. 678,119,424 687,325,041

Soletanche Bachy Cimas S.A. 674,870,132 -

Ingresos estimados por cobrar 626,670,812 -

Impac S.A. 621,263,289 430,276,511

Cas mobiliario S.A 565,344,422 -


Inversiones Agropecuarias 479,508,361 -

Otras cuentas por cobrar 466,924,153 -

Caribbean Tourist Development S.A 290,205,329 201,412,827

Inversiones La Aguadija S.A 268,551,380 -

Deudores varios 199,355,016 -

Uno Sur S.A 175,403,391 -

Inversiones Monticello S.A. 138,250,000 -

Anticipos y avances contratistas 128,233,113 -

Otros de menor cuantía 230,309,637 2,478,580,190

Pago por cuenta a terceros (849,657,190) 3,206,809,860

Patricia María Bermúdez Ángel - 512,500,000

María Martínez Bustamante - 630,722,203

Inversora Mar de Plata S.A. - 339,746,492

Grupo Inversionista - 2,402,751,252

Arquitectura y Concreto S.A. - 98,682,362

Total 46,168,106,566 11,713,291,033

Corto plazo 39,261,732,675 7,317,249,399

Largo plazo 6,906,373,891 4,396,041,634

Las cuentas o documentos por cobrar consolidadas no presentan restricciones o gravámenes, ni están garantizando obligaciones.

NOTA 6Provisión

PrOvisiÓN 2010 2009

saldo al inicio del año (6,410,842,523) (5,691,666,842)

Provisiones (1,425,524,996) (883,263,963)

Castigos 2,265,638,985 164,088,282

Saldo al final del año (5,570,728,534) (6,410,842,523)

Corto plazo (3,674,493,687) (4,958,411,376)

Largo plazo (1,896,234,847) (1,452,431,147)

NOTA 7Inventarios

iNveNTAriOs 2010 2009

Contratos en ejecución (1) 15,965,259,783 6,195,332,054

Bienes raíces para la venta (2) 6,081,809,841 7,276,247,450

Terrenos urbanizados por construir (3) 4,333,426,515 3,912,485,963

Materiales y repuestos almacén 4,212,783,426 3,886,586,789

Inventario en tránsito 1,062,575,849 108,168,246

Provisión para obsolescencia (426,054,958) (330,759,016)

Total 31,229,800,456 21,048,061,486

El saldo de esta cuenta corresponde principal-mente a:

• Préstamos otorgados a particulares para el de-sarrollo de proyectos, en los cuales participan Constructora Conconcreto S.A. y Espacios In-mobiliarios S.A.

• Pagos por cuenta de terceros, relacionados con la ejecución de obras por administración delegada.

• Ingresos estimados por cobrar, por preactas que quedaron causadas al cierre de diciembre y se facturan al cliente al mes siguiente.

(1) Contratos en ejecución: corresponde a costos acumulados de algunos proyectos que a la fe-cha aún están en proceso y sobre los cuales existe ejecución de obra, que al cierre del mes están pendientes de facturar.

(2) Bienes raíces para la venta: corresponde al va-

lor de los terrenos y construcciones que se tie-nen totalmente adecuados y terminados y se encuentran disponibles para la venta.

(3) Terrenos urbanizados por construir: correspon-de a lotes adquiridos para el desarrollo de pro-yectos.

176 177



NOTA 8Inversiones

Temporales:

iNversiONes 2010 2009

Derechos en Fideicomiso de Inversión moneda nacional 33,085,614,990 1,728,266,932

Inversión Mejora Medio Ambiente 3,300,000,000 -

Otras Inversiones Fondo Proveedores 1,081,651,760 1,117,780,637

Certificados de Depósito a Término 50,000,000 50,000,000

Total inversiones Temporales 37,517,266,750 2,896,047,569

Corresponden principalmente a:

encargos Fiduciarios: los cuales generan en pro-medio un interés efectivo anual del 2,19% y 6,83% para diciembre de 2010 y 2009 respectivamente.

bolsa y renta - AmC: mediante la Resolución No.

2286 de noviembre de 2010, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó la capitalización de Constructora Conconcreto S.A., el valor to-tal de la emisión ascendió a $94.680’000.000 y de estos recursos al cierre de 2010 un monto de $28.251’224.357 se mantuvo invertido en un AMC, contrato de asesoría en el mercado de capitales.

iNversiONes

POrCeN-TAJe De PArTiCi-PACiÓN

ClAse De

ACCiONes

NÚmerO De TÍTulOs 2010 2009

Acciones suministro de electricidad, Gas y Agua Emgea S.A. E.S.P. 0.394 Ordinarias 11,000 11,000,000 11,000,000 Acciones de Ganadería y Agricultura Fogansa S.A. 0 Ordinarias 164,576 329,153,000 180,000,000 Frutacol S.A. 10 Ordinarias 8,400 56,164,973 56,164,973 Setas Colombianas S.A. 0 Ordinarias 9,153 7,654,825 7,654,825 Finca La Higuina 50 Ordinarias 5,000 5,151,916 5,151,916 Acciones manufacturerasImpac S.A. 43.07 Ordinarias 191,740 2,130,735,716 2,130,735,716 Enka de Colombia S.A. 0.55 Ordinarias 6,465,644 - 217,309,620 Acciones Actividad inmobiliariaPromotora Nacional de Zonas Francas S.A. 16.77 Ordinarias 63,490,687 1,712,125,456 1,712,125,456 Hipódromos Los Comuneros S.A. 1.36 Ordinarias 41,726 119,521,566 119,521,566 Promotora de Proyectos S.A. 0.41 Ordinarias 10,245 18,324,752 18,324,752 La Lonja de Propiedad Raíz S.A. 0.44 Ordinarias 720 1,034,710 1,034,710 Equipos Línea Amarilla S.A.S. 0.49 Ordinarias 490 - 49,000,000 Acciones ConstrucciónOdinsa S.A. 1.5 Ordinarias 2,074,440 12,849,081,360 12,849,081,360 Concesiones C.C.F.C. S.A. 24 Ordinarias 140,636,000 6,044,841,807 6,044,841,807 Espacios Inmobiliarios S.A. 6.63 Ordinarias 214,268 5,805,081,874 5,805,081,873 Metrodistrito S.A. 25 Ordinarias 2,500 1,769,852,855 1,769,852,855 Conjuntos S.A. 49 Ordinarias 294,000 1,490,734,658 1,490,734,658 Soletanche Bachy Cimas 37.68 Ordinarias 606,709 1,467,416,070 1,467,416,070 C.A.S. Mobiliario S.A. 50 Ordinarias 125,500 1,433,380,980 1,005,341,040 Consalfa S.A.S. 50 Ordinarias 1,000,000 1,000,000,000 - Contintal S.A. 50 Ordinarias 125,000 613,178,402 613,178,402 Sistemas Constructivos Avanzados S.A. 74.9 Ordinarias 9,950 455,468,494 5,018,494 Promotora Casa del Mar 40 Ordinarias 240,000 293,473,033 293,473,033 Inversora Mar del Plata S.A. 19 Ordinarias 47,500 280,006,939 280,006,939 Promotora del Sur 50 Ordinarias 4,000,000 228,205,820 228,205,820 Conmercol S.A. 100 Ordinarias 183,080 183,080,000 183,080,000 Inversiones La Aguadija S.A. 49 Ordinarias 36,750 160,799,621 160,799,621 CCI Marketplace S.A. 2.8 Ordinarias 117,854 112,296,133 112,296,133 Promotora Aldea del Viento S.A. 27.8 Ordinarias 69,477 76,725,870 76,725,870 Grupo Heroica S.A.S. 40 Ordinarias 6,000 60,000,000 - Promotora Urbana 48 Ordinarias 96,000 48,000,000 96,000,000 Balsillas S.A. 8.25 Ordinarias 1,200,000 46,000,000 38,702,481 Sin Escombros S.A.S. 0 Ordinarias 40,000 40,000,000 - Uno Sur S.A. 33.33 Ordinarias 56,000 17,492,230 17,492,230 Constructora San Diego Milenio 33.2 Ordinarias 16,600 16,600,000 16,600,000 Promotora Dardanelos S.A. 13.94 Ordinarias 13,739 13,366,000 - Autopistas de los Llanos 0.032 Ordinarias 2,877 5,651,286 5,651,286 Besaacc Andina 19.96 Ordinarias 4,999 4,999,000 4,999,000 Devimed S.A. 0.02 Ordinarias 927 16,896 16,896 Acciones Construcción- inversión extranjeraAerotocumen 40 40 7,726,800 - Total inversiones en Acciones 38,914,343,042 37,072,619,402 Otras sociedades y ClubesCorporación Country Club de Ejecutivos - Ordinarias 4 102,008,038 102,008,038 Corporación Club Campestre - Ordinarias 1 129,677 129,677 Otras Inversiones - - - 2,194,915,238 1,790,821,238 Total Otras sociedades y Clubes 2,297,052,953 1,892,958,953 Operaciones de Cobertura Forward - - - (618,506,132) (664,344,937)Valoración Inversión en moneda extranjera - - - (70,880) -

Total 40,592,818,982 38,301,233,418

178 179



La siguiente es la composición del Balance y Pa-trimonio de las sociedades subordinadas Espa-

cios Inmobiliarios S.A., Inversiones Conconcreto S.A. e Inverdi S.A.S.

DeTAlle bAlANCe y resulTADOs subOrDiNADAs

esPACiOs iN-mObiliAriOs

s.A. 2010

esPACiOs iN-mObiliAriOs

s.A. 2009

iNversiONes CONCON-

CreTO s.A. 2010

iNversiONes CONCON-

CreTO s.A. 2009

iNverDi s.A.s. 2010

Activos 38,363,759,908 35,745,150,674 245,863,722,925 55,237,765,428 16,155,608,903

Pasivos 19,630,447,173 18,025,013,157 125,760,545,877 30,462,865,374 2,152,150

Capital social 3,232,147,000 3,232,147,000 12,018,605,926 381,579,903 3,405,958,836

Reservas 5,994,470,665 5,249,599,019 23,891,329,229 - 5,140,644,646

Superávit de capital - - 1,466,250,000 1,466,250,000 4,993,763,830

Pérdida ejercicios anteriores - - (3,429,146,143) (5,703,661,355) -

Revalorización del patrimonio 7,146,025,191 7,293,983,191 15,153,357,522 14,301,331,288 1,163,568,594

Utilidad neta 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847

Superávit por valorizaciones 677,375,588 1,199,536,661 52,885,246,772 12,054,885,006 -

Patrimonio 18,733,312,735 17,720,137,517 120,103,177,048 24,774,900,054 16,153,456,753

utilidad del ejercicio 1,683,294,291 744,871,646 18,117,533,742 2,274,515,212 1,449,520,847

No se tienen restricciones sobre la negociabilidad ni gravámenes sobre las inversiones que posee la sociedad.

NOTA 9Propiedad planta y equipo

PrOPieDAD, PlANTA y eQuiPO 2010 2009

Maquinaria y equipo 87,573,298,527 85,505,501,249

Equipo de transporte 32,394,700,461 21,442,163,084

Construcciones y edificaciones 7,996,775,815 9,286,346,723

Equipo de oficina y cómputo 4,855,703,951 3,145,593,422

Terrenos 3,616,111,700 2,735,521,331

subtotal 136,436,590,454 122,115,125,809

Depreciación acumulada (58,278,699,006) (61,940,869,257)

Total neto 78,157,891,448 60,174,256,552

Los activos relacionados no están garantizando obligaciones de la sociedad ni presentan restricciones o gravámenes.

NOTA 10Intangibles

DeTAlle 2010 2009

DereCHOs iNmObiliAriOs

Derechos Fiduciarios Ocari - Terreno - 333,721,709

Total - 333,721,709

DereCHOs eN GArANTÍA

Fiducolombia 30,068,955,660 15,548,501,425

Helm Trust S.A. 5,013,766,579 5,013,766,579

Fiduciaria Bima 5,940,971 5,940,971

Total 35,088,663,210 20,568,208,975

DereCHOs eN ADmiNisTrACiÓN

Fiducolombia 95,057,644,123 50,390,682,504

Fiducafé 34,627,130,346 23,919,318,595

Patrimonio Autónomo Toscano 1,210,932,000 179,500,000

Patrimonio Autónomo La Rotana 995,771,815 1,948,968,730

Fiduciaria Alianza 685,706,654 555,189,892

Derechos Fiduciarios Parque Residencial Santa Fe 451,602,934 947,112,934

Derechos Fiduciarios Salento 443,435,382 853,435,382

Patrimonio Autónomo Arvore 305,500,000 283,000,000

Fiduciaria Corficolombiana 141,500,000 141,500,000

Derechos Fiduciarios - Nogal 80 72,431,881 72,431,881

Derechos Fiduciarios Tacaragua 47,917,352 58,857,488

Fiduciaria de Occidente 46,633,461 -

Derechos Fiduciarios Colina Office Park 32,109,297 32,109,297

Derechos Fiduciarios - Palos Verdes 23,330,990 23,330,990

Derechos Fiduciarios - Zuitama 20,304,920 26,866,713

Derechos Fiduciario - ID 97 15,883,179 15,426,131

Acción Fiduciaria 13,381,366 23,307,067

Derechos Fiduciarios - Obras Adarves 7,099,200 7,099,200

Derechos Fiduciarios - Ceylán 1,667,395 1,667,395

Patrimonio Autónomo Alboran 1,000,000 -

Patrimonio Autónomo Entreparques 500,000 -

Fiduciaria Davivienda - 2,279,064,619

Fiduciaria BBVA - 5,106,634

Total 134,201,482,295 81,763,975,452

DereCHOs eN ArreNDAmieNTO FiNANCierO

Leasing Bancolombia S.A. 11,738,380,473 16,617,396,370

Leasing Consorcios 34,854,314,051 6,069,826,671

Total 46,592,694,524 22,687,223,041

Total intangibles 215,882,840,029 125,353,129,177

180 181



Al cierre de 2010 los Intangibles más representa-tivos en valores, de Derechos en Administración, eran los siguientes:

Constructora Conconcreto s.A.:

• Fiduciaria Bancolombia - Guatapurí Plaza Co-mercial: proyecto donde Constructora Concon-creto S.A. es el único fideicomitente y benefi-ciario. Valor al cierre del 2010 $12.047’193.105.

• Fiduciaria Bancolombia - Conconcreto - Far-matodo Esperanza y 167: proyecto donde se construyeron los inmuebles Farmatodo Aveni-da Esperanza y Calle 167. Valor al cierre del 2010 Farmatodo Esperanza $16.909’264.871 y Farmatodo Calle 167 $405’279.812.

• Fiduciaria Bancolombia - Lote Soacha: fidu-cia Mercantil de Administración, en la cual Constructora Conconcreto S.A. tiene una par-ticipación del 50%. Valor al cierre del 2010 $10.846’141.135.

inversiones Conconcreto s.A.:

• Fiducolombia - San Pablo: fideicomiso donde se tiene una participación del 49%, su objeto es la administración durante la etapa de cons-trucción y operación del Centro Comercial San Pablo. Valor al cierre del 2010 $22.267’167.309.

• Fiducafé - Unilever: fideicomiso cuyo objeto es la administración de los créditos que se ad-quieran con Davivienda para la adquisición de un lote y la financiación del proyecto de cons-trucción de un Centro de Distribución para Unilever Andina. Fue transferido a Inversiones Conconcreto S.A. a raíz del registro de opera-ción de escisión de Constructora Conconcreto S.A. Valor al cierre del 2010 $24.703’167.566.

NOTA 11Obligaciones financieras

eNTiDAD 2010 2009

Obligaciones

Bancolombia 22,280,758,437 27,046,155,184

Banco Santander 8,012,006,748 17,175,499,998

Granbanco (Davivienda) - 15,025,454,924

Helm Bank - 1,000,000,000

Multibanca Colpatria - 909,090,910

BBVA 1,301,293,075 700,000,000

Comercia Compañía de Financiamiento Comercial 21,350,000 21,350,000

Revaloración moneda extranjera 158,725,102 (66,160,996)

Otros 94,024,275 51,424,558

subtotal Obligaciones 31,868,157,637 61,862,814,578

Contratos de leasing

Leasing Colombia 10,630,268,082 14,226,436,644

subtotal Contratos de leasing 10,630,268,082 14,226,436,644

Compañías Vinculadas - 2,807,126,278

subtotal Compañías vinculadas - 2,807,126,278

Total Obligaciones Financieras 42,498,425,719 78,896,377,500

Corto plazo 24,851,006,788 28,319,596,634

Largo plazo 17,647,418,931 50,576,780,866

El total de las obligaciones financieras por $42.498’425.719 a diciembre 31 de 2010 se dis-tribuye así:

Constructora Conconcreto S.A. $25.766’090.690

Inversiones Conconcreto S.A. $13.877’390.459

Espacios Inmobiliarios S.A. $ 2.854’944.570

Las obligaciones financieras no presentan mora ni tienen garantías reales en ninguna de las compa-ñías relacionadas.

182 183



NOTA 12Proveedores

PrOveeDOres 2010 2009

Proveedores nacionales 26,771,087,310 13,456,732,526

Proveedores del exterior 700,249,324 1,097,566,910

Provisión cuentas por pagar 75,693,240 31,274,263

Provisión tiquetes viaje 1,747,782 -

Provisión hoteles y otros viajes 861,558 -

Total 27,549,639,214 14,585,573,699

Corto plazo 26,954,204,321 13,508,460,164

Largo plazo 595,434,893 1,077,113,535

La principal variación en los proveedores se pre-senta en la Sociedad Inversiones Conconcre-to S.A. al pasar de $1.867’189.272 del 2009 a $19.306’835.079 en el 2010 y esto obedece prin-

cipalmente a la cesión de los derechos fiduciarios en el Patrimonio Autónomo San Pablo por parte de Almacenes Éxito S.A.

NOTA 13Cuentas por pagar

CueNTAs POr PAGAr 2010 2009

Acreedores varios otros 59,504,215,984 27,902,357

Acreedores varios obras externas 48,116,425,109 14,562,147,032

Costos y gastos 3,997,749,185 5,636,408,937

Retenciones en la fuente 2,533,225,377 1,035,678,755

Compañías vinculadas 1,691,797,638 3,561,021,210

Retenciones y aportes de nómina 1,475,517,276 1,338,113,588

Dividendos por pagar 396,107,065 4,404,794,391

Retenciones Industria y Comercio 125,496,214 60,344,441

Contratistas 95,616,351 658,121

Impuesto a las ventas retenido 52,903,922 25,329,418

Cuentas corrientes comerciales 24,525,571 -

subtotal Cuentas por Pagar 118,013,579,692 30,652,398,250

Deudas con accionistas 26,579,113 9,034,419,933

Total Deudas con Accionistas largo Plazo 26,579,113 9,034,419,933

Total Cuentas por Pagar 118,040,158,805 39,686,818,183

Corto plazo 12,285,165,219 13,961,829,982

Largo plazo 105,728,414,473 16,690,568,268

Deudas con accionistas largo plazo 26,579,113 9,034,419,933

Por sociedad los saldos de esta cuenta corresponden a lo siguiente:

sOCieDAD 2010 2009

Constructora Conconcreto S.A. 54.367’746.792 25.133’355.909

Inversiones Conconcreto S.A. 60.994’109.168 10.281’931.112

Espacios Inmobiliarios S.A. 2.676’247.845 4.271’531.162

Inverdi S.A.S. 2’055.000 -

Total 118.040’158.805 39.686’818.183

184 185



El aumento en las cuentas por pagar en Construc-tora Conconcreto S.A. se presenta producto del registro de nuestra participación en consorcios, principalmente en el Consorcio Vial Helios que a finales de diciembre suscribe contratos de leasing para la compra de maquinaria y equipo.

En Inversiones Conconcreto S.A. se presenta un aumento importante en los pasivos con los patri-monios autónomos producto de los recursos ob-tenidos por la titularización.

NOTA 14Impuestos, gravámenes y tasas

imPuesTOs, GrAvÁmeNes y TAsAs 2010 2009

Impuesto de Industria y Comercio 905,216,256 1,731,081,161

Impuesto a las Ventas 707,593,524 93,415,020

TOTAl 1,612,809,780 1,824,496,181

Industria y Comercio: causado sobre los ingre-sos a diciembre de 2010 y 2009, que son pagados en el año siguiente.

Impuesto a las Ventas: corresponde al impuesto por pagar del bimestre noviembre-diciembre de 2010.

Renta: el término de revisión de las declaracio-nes de renta de Constructora Conconcreto S.A. presentadas hasta el año 2006 ha expirado. La declaración del año 2007 no ha adquirido firmeza porque fue objeto de requerimiento especial por parte de la Administración de Impuestos; a dicho

requerimiento se le dio respuesta dentro del tér-mino legal.

Las declaraciones de renta de Inversiones Con-concreto S.A. se encuentran en firme hasta el año gravable 2007 y las de Espacios Inmobiliarios S.A. hasta el año 2005.

La provisión del impuesto de renta corresponde para el año gravable respectivo, al mayor valor determinado de los cálculos efectuados por el método de renta líquida y el de renta presuntiva, aplicando a dicho valor la tarifa del impuesto vi-gente.

NOTA 15Otros pasivos

OTrOs PAsivOs 2010 2009

Anticipos recibidos de clientes 56,705,590,600 33,379,244,648

Ingresos recibidos por anticipado 31,493,702,775 4,973,423,762

Contratistas 3,068,709,640 2,786,560,470

Total 91,268,003,015 41,139,228,880

Corto plazo 68,319,291,719 23,989,864,904

Largo plazo 22,948,711,296 17,149,363,976

El detalle de los anticipos recibidos de clientes por sociedad es el siguiente:

- Constructora Conconcreto S.A., la suma de $27.021’276.076, de los cuales el valor más representativo corresponde al anticipo para el proyecto Puente Calle 4 Sur en Medellín.

- Inversiones Conconcreto S.A., la suma de $22.736’938.126 donde se incluyen los anti-cipos recibidos por utilidades del Patrimonio

Autónomo Fiducolombia por los proyectos de Devimed y Devioriente.

- Espacios Inmobiliarios S.A. la suma de $6.947’376.398.

Los ingresos recibidos por anticipado correspon-den a ingresos diferidos por la facturación en al-gunos de los proyectos y de los cuales aún no se ha incurrido en los correspondientes costos.

186 187



NOTA 16Patrimonio

Capital Social: el capital autorizado de la Com-pañía Matriz está representado en 666’407.767 acciones, con un valor nominal de ciento tres pe-sos cada una ($103), de las cuales hay suscritas y pagadas 355’829.903 acciones.

Superávit de Capital: en el mes de diciembre se hizo una emisión de 72’000.000 de acciones, por un valor por acción de $1.315, de los cuales $103 corresponden a valor nominal y $1.212 corres-ponden a prima en colocación de acciones para un total de $87.264’000.000.

Distribución de Utilidades: según Acta de Asamblea de Accionistas No. 43 de marzo 26 de 2010, se aprobó una distribución de dividendos por $12.000’000.000, equivalente a un dividendo ordinario de $42 por acción los cuales fueron can-celados durante el año.

Reserva Legal: las leyes colombianas requieren

que la Compañía reserve cada año el 10% de sus utilidades netas después de impuestos hasta completar por lo menos el 50% del capital suscri-to. La ley prohíbe la distribución de esta reserva durante la existencia de la Compañía, pero puede ser utilizada para absorber pérdidas. De los años 2009 y 2008 se destinaron el 10% de las utilida-des a la conformación de la reserva legal.

Revalorización del Patrimonio: corresponde al ajuste por inflación del patrimonio. Este valor no podrá distribuirse como utilidad a los accionistas, hasta tanto se liquide la Compañía o se capitali-ce tal valor, de conformidad con el artículo 36-3 del Estatuto Tributario y el artículo 90 del Decreto 2649 de 1993, modificado por el artículo 6 del De-creto 1536 del 2007.

Superávit por Valorizaciones: al 31 de diciem bre la Compañía ha registrado las siguientes valoriza-ciones y desvalorizaciones:

vAlOriZACiÓN 2010 2009

Inversiones 2,770,845,511 3,841,385,401

Otras inversiones 31,733,500 (86,108,988)

Propiedad, planta y equipo 7,061,792,007 21,320,879,268

Derechos fiduciarios 53,878,023,425 20,431,856,934

Total valorizaciones 63,742,394,443 45,508,012,615

Total valorizaciones Consolidadas 10,179,772,083 33,453,127,609

valorizaciones sociedades Controladas 53,562,622,360 12,054,885,006

NOTA 17Cuentas de orden

CueNTAs De OrDeN 2010 2009

Deudoras:

Derechos contingentes

Bienes y valores entregados en garantía 36,116,367,515 20,718,208,975


Promesas de compraventa 5,751,750,598 -

Deudoras fiscales

Diferencias contables-fiscal 117,965,598,159 (20,143,924,892)

Deudoras de control

Bienes recibidos en arrendamiento financiero 16,388,840,611 20,236,354,744

Ajustes por inflación bienes muebles e inmuebles 26,950,781,978 14,845,424,488

Propiedad planta y equipo totalmente depreciado 5,907,898,366 6,110,656,301

Créditos a favor no usados 267,887,002,145 13,390,797,048

Deudores castigados 19,637,974,890 17,436,983,659

Otras cuentas diversas 50,000,000 -

Total deudoras 512,226,154,327 81,324,368,888

Acreedoras:

responsabilidades contingentes


Otras (avales) 45,054,037,887 39,896,448,009

Acreedoras fiscales

Diferencias contables-fiscal (38,332,149,440) (19,629,224,103)

Acreedoras de control

Ajuste por inflación patrimonio 23,462,951,308 21,595,314,480

Contratos de arrendamiento 2,861,634,172 5,937,959,997

Total acreedoras 40,409,058,474 53,092,453,483

188 189



NOTA 18Ingresos por obras

iNGresOs POr ObrAs 2010 2009

Ingresos obras por contrato 421,847,671,970 539,905,377,848

Ingresos actividades conexas Patrimonios Autónomos 7,167,643,171 11,438,035,782

Arrendamiento de equipo 3,933,228,930 3,442,130,406

Honorarios obras por administración y otros 2,877,252,949 2,858,154,776

Servicio de acarreos 1,351,161,040 870,509,432

Arrendamiento de bienes inmuebles 462,184,552 1,467,337,015

Otros ingresos operacionales 425,582,551 117,458,429

Actividades de hotelería 194,000,000 -

Ingresos acondicionamiento edificios 55,949,059 879,258,539

Servicios de construcción 13,650,000 336,430,304

Ingresos actividades conexas Aporte Industria Durapanel (18,106,990) 77,163,628

TOTAl 438,310,217,233 561,391,856,159

NOTA 19Costo de ventas

COsTO De veNTAs 2010 2009

Obras por contrato y venta de inmuebles 361,624,958,060 471,165,197,642


TOTAl 368,379,982,691 481,550,630,161

NOTA 20Gastos operacionales

GAsTOs De OPerACiÓN 2010 2009

Gastos de personal 26,003,814,729 23,359,159,132

Diversos 4,854,792,796 4,100,109,495

Servicios 4,294,212,617 3,383,462,321

Mantenimiento - reparaciones y adecuaciones 3,696,999,713 2,586,891,085

Honorarios 2,747,529,608 2,449,547,911

Amortizaciones 2,345,647,572 1,579,825,503

Depreciación 2,277,862,420 2,040,176,198

Impuestos 2,237,674,203 1,343,837,102

Arrendamientos 1,740,988,998 1,312,061,765

De viaje 1,548,945,686 1,289,765,330

Provisiones 1,536,446,708 1,491,166,253

Legales 1,235,965,566 428,350,217

Seguros 1,217,611,693 1,001,122,780

Contribuciones y afiliaciones 224,767,490 203,035,875

TOTAl 55,963,259,800 46,568,510,968

190 191



NOTA 21Ingresos y gastos no operacionales

iNGresOs - GAsTOs NO OPerACiONAles 2010 2009

ingresos no operacionales:

Ingresos por gastos recuperados 7,387,920,003 7,782,556,691

Ingresos financieros 3,053,604,543 6,117,853,949

Utilidad en venta de inversiones (1) 1,418,642,184 11,976,136,111

Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo 810,169,816 680,986,021

Diversos 271,255,793 447,833,739

Ingresos períodos anteriores 150,136,259 719,659,762

Utilidad en venta de otros bienes 147,887,554 -

Indemnizaciones 88,493,605 102,372,642

Arrendamientos 20,072,727 267,250,914

Total ingresos no operacionales (2) 13,348,182,485 28,094,649,830

Gastos no operacionales:

Intereses 6,433,141,568 7,145,732,433

Otros egresos 1,918,241,104 1,490,866,913

Donaciones 1,537,008,905 4,403,556,626

Pérdida en retiro de bienes 692,706,032 838,040,767

Contribuciones financieras 572,965,002 591,434,055

Comisiones 572,601,526 345,154,810

Procesos judiciales 153,314,274 7,124,588,978

Diferencia en cambio 150,710,115 813,431,495

Financieros leasing 2,310,960 59,590,236

Descuentos comerciales 672,365 15,260,472

Total ingresos no operacionales (2) 12,033,671,850 22,827,656,785

NOTA 22Reexpresión de los estados financieros

NOTA 23Reclasificaciones

NOTA 24Materialidad

(1) Se realizó la venta de 2’074.440 acciones de Odinsa S.A. a la Sociedad Inversiones Con-concreto S.A.

(2) En la consolidación se realizó una eliminación del orden de $1.451’672.997 correspondiente

al método de participación por la utilidad regis-trada por Inversiones y Desarrollos Inmobilia-rios - Inverdi S.A.S. en Espacios Inmobiliarios en el año 2010; adicionalmente se realizaron eliminaciones de operaciones de ventas entre compañías.

Por efectos de la eliminación de los ajustes por in-flación a partir del año 2007, la Superintendencia Financiera en pronunciamiento emitido el 24 de agosto de 2007 indicó que “para la presentación de los estados financieros comparativos, los emi-sores de valores sometidos a control exclusivo

de la Superintendencia Financiera de Colombia y no vigilados por ésta, no tendrán la obligación de aplicar el procedimiento consagrado en el nume-ral 5, Capítulo I del Título Primero de la Circular externa 002 de 1998 sobre reexpresión de esta-dos financieros”.

Algunas cifras de los Estados Financieros del año 2009 fueron reclasificadas para efectos de comparabilidad de la información con las cifras

presentadas en los Estados Financieros del año 2010.

En los Estados Financieros presentados se ha manejado el criterio de materialidad dando una completa información y detallando partidas signi-ficativas, evitando agrupar en partidas denomina-

das “otros” cifras que sean superiores al 5% del total de los activos, pasivos o del patrimonio de la Compañía.







Dirección General:Constructora Conconcreto

Producción, edición periodística, gráfica y fotográfica: Taller de Edición

Carrera 43A No. 18 Sur 135, Piso 4 Sao Paulo Plaza, Medellín - ColombiaTel. (574) 402 5700

Informe de 2010 construyendo progreso - Bolsa de Santiago · sistEma sap somos la prim Era ......

Documents

Transcript of Informe de 2010 construyendo progreso - Bolsa de Santiago · sistEma sap somos la prim Era ......