INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2017 - … · Juan Carlos Caporale Vocales Ricardo Arraga Eduardo...

INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2017 1

2 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2017


SumarioPresidente de HonorEmbajador de EspañaJavier Sangro de Liniers

Vicepresidente de HonorConsejero Económico y Comercialde la Embajada de EspañaAntonio Sánchez Bustamante

PresidenteFernando Vidal

Vicepresidente Primero Antonio Alonso

Vicepresidente SegundoJosé Pedro Derrégibus

TesoreroManuel Barros

ContadorJuan Carlos Caporale

Vocales Ricardo Arraga Eduardo Bongoll Marcelo BottaAndrés BurghiJuan José DomínguezBenito Grande Agustín López Martínez Julio Ríos Álvaro Musso Ernesto Rehermann Julio ArocenaRafael de Arteaga Martín Matos José María García

Gerente GeneralCarmen MirandaJulio 2017 - Nº 111Publicación periódica editada porCámara Oficial Española de Comercio,Industria y NavegaciónCalle Treinta y Tres 131711000 Montevideo - UruguayTeléfonos: (598) 29154404 - 29153888Fax: (598) [email protected]

Información ComercialISSN 1510-1800

Junta Directiva

Dirección General Redactora ResponsableCarmen MirandaTreinta y Tres 1317Redacción PeriodísticaAlfonso Iglesias

Diseño y armadoAINDA LTDA.Iván SánchezLeandro DomínguezAndes 1594/101Tel.: 2908 5510

Producción General Sylvia GuianzeAINDA LTDA.Andes 1594 ap. 101Tel.: 2908 [email protected]

[email protected]ónProntográficaCerro Largo 850FotografíaSantiago Barreiro

“Las opiniones vertidas en esta publicación no representan necesariamente la opinión oficial de la Cámara Española”

CÁMARA OFICIAL ESPAÑOLADE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE URUGUAY

años tendiendo puentes

3 Entrevista Embajador de España Javier Sangro de Liniers

18 Escribe: Tomás Teijeiro Tensiones en el mercado de trabajo uruguayo

19Movistar Lanzamiento Samsung Galaxy S8 y S8+

8

Desayuno de Consulta Presidente BCUMario Bergara

26

Visita Oficial Presidente del Gobierno español Mariano Rajoy

28 Entrevista Consejero Económico y Comercial Antonio Sánchez Bustamante

36 Entrevista ECOVIS Uruguay Marcelo Caiafa

38 Desayuno de ConsultaIgnacio Munyo

44 Escribe: Javier Peña Capobianco “M´ hijo” el especialista en Robótica

Primer Foro de Inversión Europea en Uruguay 48Desayuno de ConsultaDialogamos con los Intendentes:Enrique Antía, Carlos Enciso, Daniel Martínez

50

Lanzamiento AmirworGrupo Terras Gauda 56

61 Desayuno de Consulta “Valores y Labores”

59 Workshop Técnico – Comercial Stratta Hnos.

64 Noticias Breves

Empresas Socias Protectoras

Empresas Socias Patrocinadoras


La seriedad y competitividad de las empresas españolas son muy apreciadas

Embajador de España, seguiremos abriendo horizontes con Uruguay

spaña y Uruguay tienen “una relación bilateral muy rica y completa que

se caracteriza por una gran amistad y cercanía”, afirmó el Embajador de España, Javier Sangro de Liniers. El diplomático subrayó asimismo a la Revista Información Comercial de la Cámara Oficial Española de Comercio, Industria y Navegación que durante su gestión “la atención a las empresas españolas será una de mis prioridades”.

Exteriorizó su convencimiento de que “en los próximos años tendrán mucho que aportar en la mejora de las infraestructuras uruguayas, en cuyos planes de renovación

Ey puesta al día queremos estar presentes”.

El Embajador Sangro de Liniers apuntó, en otro plano, que la “fa-vorable legislación uruguaya sobre inversiones en general e inversio-nes extranjeras en particular, hace muy atractivo al mercado uruguayo y anima a las empresas españolas a que se decidan a invertir aquí”.

Los conceptos del diplomático se ajustan al siguiente detalle:

¿Cómo califica los vínculos existentes entre España y Uruguay?Nuestros vínculos son excelentes.

Tenemos una relación bilateral muy rica y completa, que abarca prácticamente todas las áreas y caracterizada por una gran amis-tad y cercanía. Nuestra historia compartida, la amplia colectividad compuesta por más de 70.000 españoles residentes en Uruguay, la presencia de nuestras empresas en los más diversos sectores de la economía uruguaya y el continuo intercambio de visitas de autori-dades al máximo nivel, como ha quedado de manifiesto con motivo de la visita efectuada por el Presi-dente Tabaré Vázquez a España en noviembre de 2016, y la efectuada a Montevideo por el Presidente del Gobierno Mariano Rajoy el pasado

Embajador de España Javier Sangro de Liniers

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25 de abril, constituyen una prueba de todo ello.

¿Sobre qué ejes desarrollará su gestión en Uruguay?Dado el nivel de nuestras relacio-nes, carentes de todo contencio-so, mi deseo es seguir abriendo horizontes en aquellos ámbitos en los que podamos profundizar, construyendo sobre el camino ya emprendido por mis antecesores. Todos los ejes merecen en este momento mi atención, y además se complementan.

En todo caso, es evidente que la atención a las empresas españolas será una de mis prioridades. Tene-mos más de 100 empresas que han decidido apostar y establecerse en el país, dando empleo a más de 25.000 personas. Somos el primer inversor en el sector servicios, teniendo una presencia muy des-tacada en sectores fundamentales de la economía uruguaya, como las telecomunicaciones, la energía y las infraestructuras. Y un volumen global de comercio situado en aproximadamente los 400 millones de dólares, sin duda susceptible de mejorar, especialmente si se llega a una pronta conclusión de las negociaciones en curso para lograr un acuerdo de asociación entre la Unión Europea y Mercosur.

Con todo, y como antes indicaba, todos los ejes de la relación bila-teral merecen atención. Además de las relaciones bilaterales de carácter político y económico, no debemos olvidar nuestra impor-tante presencia en los ámbitos de la cultura y de la cooperación. Montevideo es hoy en día la única capital de América Latina que cuenta con un Centro Cultural de España, una Oficina Técnica de Cooperación de la AECID y un Centro de Formación. En ma-teria educativa, cada vez hay más uruguayos interesados en realizar sus estudios superiores en España. Recientemente se ha celebrado la primera Feria “Estudiar en Espa-ña” en nuestro Centro Cultural,

organizada por el SEPIE (Servicio Español para la Internacionaliza-ción de la Educación), con parti-cipación de varias universidades españolas, que ha constituido todo un éxito de público. Es importante seguir caminando por estas áreas

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y muchas otras más novedosas, como la cooperación científico-tecnológica, que nos permitan ir desarrollando una relación bilate-ral lo más moderna, rica y variada posible, en beneficio de nuestros dos pueblos.

Por otra parte, creo firmemente que las relaciones bilaterales entre nuestros gobiernos, si bien son excelentes, no son suficientes. En el mundo actual son absolutamente necesarias las relaciones entre las sociedades civiles. No cabe duda que el intercambio de estudiantes, la presencia de nuestros centros culturales y de nuestras empresas en Uruguay coadyuva enorme-mente a la hora de alcanzar este objetivo.

Embajador de España Javier Sangro de Liniers


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TA¿En qué medida la Embajada de España contribuirá a potenciar aún más la inversión de las empresas españolas en Uruguay?La Embajada de España seguirá haciendo todo lo posible para acompañar y apoyar a nuestras empresas. En los últimos años estamos asistiendo a una inten-sificación del proceso de inter-nacionalización de las empresas españolas, lo cual ha tenido un claro reflejo en nuestra presencia en Uruguay, país en el que nues-tras empresas están cada vez más comprometidas.

Hoy España es un país puntero en muchas áreas, desde las energías renovables a las telecomunica-ciones, los servicios financieros, o la construcción y gestión de infraestructuras. La seriedad y competitividad de las empresas

españolas son ampliamente apre-ciadas en Uruguay, y la Embajada de España no escatimará esfuer-zos para apoyarlas. En particular, estoy convencido de que en los próximos años tendrán mucho que aportar en la mejora de

las infraestructuras uruguayas, en cuyos planes de renovación y puesta al día queremos estar presentes.

Finalmente debo decir que nues-tra labor de acompañamiento se ve muy facilitada por la excelente seguridad jurídica que ofrece este país. Además, hoy contamos con un completo marco institucional en nuestras relaciones de inver-sión con Uruguay, compuesto por un Acuerdo de Promoción y Protección de Inversiones, un Convenio de Seguridad Social y un Convenio para Evitar la Doble Imposición. Ello, unido a la favo-rable legislación uruguaya sobre inversiones en general e inver-siones extranjeras en particular, hace muy atractivo al mercado uruguayo y anima a las empresas españolas a que se decidan a in-vertir aquí.

ENTREVISTA


El Embajador de España, Javier Sangro de Liniers, es una personalidad de reconocida y proficua trayectoria en el plano diplomático. Asimismo, tiene un perfil muy valorado en el ámbito literario. El diplomático nace el 4 de septiembre de 1950 en Pau (Francia). Está casado y tiene cinco hijos.Formación Académica1974: Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. 1979: Diploma de Estudios Internacionales de la Escuela Diplomática de Madrid. Experiencia Profesional1979: Ingreso por oposición en la Carrera Diplomática. 1979: Secretario de Embajada de Tercera Clase, en el Ministerio de Asuntos Exteriores.1979-1980: Segunda Jefatura en la Embajada de España en Yeda (Reino de Arabia Saudí). 1980: Secretario de Embajada de Segunda Clase. 1985: Secretario de Embajada de Primera Clase. 1981-1982: Primer Secretario de la Embajada de España en Bruselas (Reino de Bélgica). 1982-1986: Primer Secretario de la Delegación de España en la OTAN (Bruselas). 1986-1989: Segunda Jefatura, Embajada de España en Argel (República Argelina Democrática Popular). 1989-1991: Subdirector General de Administración de la Gestión Económica, Ministerio de Asuntos Exteriores. 1989-1991: Presidente de la Junta de Compras y Mesa de Contratación, Ministerio de Asuntos Exteriores. 1989-1991: Miembro de la Junta de Gobierno de la Escuela Diplomática, Ministerio de Asuntos Exteriores. 1990: Consejero de Embajada, en el Ministerio de Asuntos Exteriores. 1990-1991: Presidente de la Subcomisión de Informática para la Gestión, Ministerio de Asuntos Exteriores. 1991-1996: Consejero de la Embajada de España en Londres (Reino Unido). 1996-2000: Primer Consejero de la Embajada de España en Rabat (Marrue-cos). 2000-2003: Subdirector General de América del Norte, Ministerio de Asuntos Exteriores. 2000-2003: Secretario General de la Fundación Consejo España-Estados Unidos. 2001-2003: Miembro de la Junta de la Carrera Diplomática, Ministerio de Asuntos Exteriores. 2005: Promovido a Ministro Plenipotenciario de Tercera Clase. 2003-2006: Embajador de España en Libreville (República Gabonesa). 2003-2006: Embajador de Es-paña en Santo Tomé (República Democrática de Santo Tomé y Príncipe). 2006-2009: Embajador de España en Malabo (República de Guinea Ecuatorial). 2009: Pro-movido a Ministro Plenipotenciario de Segunda Clase. 2009-2013: Embajador de España en Ammán (Reino Hachemita de Jordania). 2013: Vocal Asesor para el Norte de África y el Próximo Oriente en la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales, Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. 2013: Miembro de la Junta de la Carrera Diplomática, Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. 2013: Subdirector General de Relaciones Económicas Bilaterales, Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. 2013: Representante del Ministerio de

Asuntos Exteriores y de Cooperación en la Junta de Inversiones Exteriores. 2015: Director General de Relaciones Económicas Internacionales, Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. 2015: Consejero de la Sociedad Estatal de Acción Cultural (AC/E). 2015: Miembro del Consejo Rector de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). 2015: Miembro del Consejo Rector de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET). 2015: Miembro del Pleno de la Cámara de Comercio de España. 2015: Miembro del Consejo Rector de Casa Asia. 2015: Vocal del Consejo Rector de Casa Mediterráneo. 2015: Vocal del Consejo de Administración de la Compañía Española de Seguro de Crédito a la Exportación, S.A. (CESCE). 2015: Miembro del Pleno de la Comisión Nacional para las Conmemoraciones de la Nueva España. 2015: Vocal de la Comisión Intersectorial para Actuar contra las Actividades Vulneradoras de los Derechos de la Pro-piedad Industrial. 2015: Vocal del Consejo Estatal de la Pequeña y Mediana Empresa. 2015: Vocal del Comité del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM). 2015: Vocal del Comité Ejecutivo del Fondo para la Promoción del Desarrollo (FONPRODE). 2015: Patrono de la Fundación Consejo España-India. 2015: Patrono de la Fundación Consejo España-Rusia. 2015: Patrono y Vicepresidente Tercero de la Fundación Foro de Marcas Renombradas Españolas. 2016: Promovido a Ministro Plenipotenciario de Primera Clase. 2016: Vocal del Consejo Rector de Casa América. 2016: Miembro de la Comisión de Evaluación de Candidaturas para las Representaciones Españolas en Instituciones Fi-nancieras Internacionales. 2017: Miembro del Consejo Consultivo del Clúster Marítimo Español. 2017: Emba-jador de España en Montevideo (República Oriental del Uruguay).CondecoracionesOficial de la Orden del Mérito Civil (24-6-1981) Oficial de la Orden de Isabel la Católica (24-6-1986) Comen-dador de la Orden del Mérito Civil (6-12-1989) Co-mendador de la Orden de Isabel la Católica (6-12-1992) Comendador de Número de la Orden del Mérito Civil (15-12-1992) Cruz de Caballero de la Real y Muy Distinguida Orden de Carlos III (24-6-2000) Oficial de la Orden de la Corona de Bélgica (1986) Encomienda de la Orden de la Estrella Ecuatorial, de Gabón (2006) Gran Cruz de la Orden del Istiqlal (Independencia) de Jordania (2013) Gran Oficial de la Orden del Infante Don Enrique, de Portugal (2016) Caballero de Honor de Devoción de la Soberana Orden de Malta.PublicacionesHa publicado los siguientes libros: El último nudo (editorial Devenir), poesía. 1994De todo lo visible y lo invisible (editorial Calambur), poesía. 2000 Rimas en claro (editorial Dossoles, Anto-logía), poesía. 2004 Rimas cifradas (editorial Dossoles, Antología), poesía 2012.Publicaciones en revistas especializadas.

Javier Sangro de Liniers tiene una rica y proficua trayectoria

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Las relaciones entre España y Uruguay están en un excelente momento

Visita de Mariano Rajoy potenció los sólidos y fuertes vínculos con Uruguay

l Presidente de Go-bierno de España, Don Mariano Rajoy realizó

una visita a Uruguay entre el 25 y el 26 de abril que contribuyó a profundizar los estrechos vínculos bilaterales que existen entre am-bos países. Durante su estancia en Montevideo desarrolló una nutrida agenda que incluyó una entrevista con el Presidente de la República, Dr. Tabaré Vázquez, un encuentro con la colectividad española en la Embajada de España y una reunión empresarial celebrada en la sede central de BBVA Uruguay que con-tó con la presencia de más de cien empresarios de Uruguay y España.

Fue la primera visita de carácter bilateral que Rajoy realizó a Uru-

Eguay desde que asumió el poder en 2011.

Tabaré Vázquez y Mariano Rajoy se habían reunido en Madrid en noviembre de 2016, en el marco de la gira que el presidente uru-guayo realizó por varios países europeos, en busca de inversiones en infraestructura. En esa instancia

también mantuvo un encuentro con empresarios españoles.

Con VázquezEl Presidente Tabaré Vázquez recibió a su par español en la Torre Ejecutiva el día 26. En un marco de gran fra-ternidad, los dos mandatarios abor-daron, entre otros temas, aspectos de las negociaciones que apuntan a la firma de un Tratado de Libre Co-mercio (TLC) entre el Mercosur y la Unión Europea. La visita se dio en un momento en que ambos bloques buscan acercar posiciones para con-cretar el TLC. Dentro del Mercosur, Uruguay es uno de los actores que propugna con más vigor para que se plasme esa posibilidad, mientras que España también apoya la concreción de este tratado.

Presidente del Gobierno español Mariano Rajoy, Presidente de la República Tabaré Vázquez

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Presidente del Gobierno español Mariano Rajoy, Presidente de la República Tabaré Vázquez

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Muy positivoDurante una conferencia de prensa celebrada tras el en-cuentro, Mariano Rajoy infor-mó que “en el marco de las conversaciones con Vázquez, hemos tratado la situación de ambos países y la regional. He felicitado a Vázquez por el buen desempeño de la economía uruguaya, que ha evitado una recesión. La estabilidad, la pre-visibilidad y la seguridad jurídica tienen bastante que ver con ese desempeño”.

Rajoy expresó que “España es el primer inversor en el sector ser-vicios” y subrayó que “la apuesta

por Uruguay es permanente y va a ir a más. Le he ofrecido al Presidente Vázquez todo nues-tro apoyo para los planes de su Gobierno”.

VocaciónEl Presidente del Gobierno ex-presó además que “España es un país de vocación europea y americana, por eso seguiremos impulsado el acuerdo de aso-ciación UE-Mercosur porque permitirá acercar a dos regiones que comparten valores. La unidad y la apertura de miras no restan, sino que suman, multiplican po-tencialidades, en lugar de dividir y empobrecer”.

El Presidente Tabaré Vázquez expresó a su vez que la presen-cia de Mariano Rajoy le llena de “agradecimiento por el apoyo permanente de España a Uru-guay. Las relaciones entre ambos países están en un excelente momento y vamos a trabajar en conjunto para que se sigan estrechando».

“Tanto Uruguay como España apoyamos y trabajamos fuer-temente para lograr que este año se avance decididamente en el tratado de libre comer-cio entre la UE y Mercosur, remarcó el Presidente Tabaré Vázquez.

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Seguirán contribuyendo a la mejora de sectores prioritarios

Las empresas españolas son apreciadasy reconocidas por la sociedad uruguaya

as empresas españolas radicadas en Uruguay contribuyen, con su buena

fe y seriedad al desarrollo y a la pros-peridad de este país y son apreciadas y reconocidas por esta sociedad, afirmó el Presidente del Gobierno de España, Don Mariano Rajoy, durante un acto cumplido en la Embajada de España. Sostuvo asimismo que “ellas seguirán contribuyendo a la mejora de sectores prioritarios para el go-bierno de Uruguay.

Mariano Rajoy mantuvo un cálido y emotivo encuentro con represen-tantes de la colectividad española en la sede diplomática, en el marco de su visita a Uruguay.

Deuda de gratitudEn el curso de una alocución des-tacó que Uruguay “ha recibido a

Llo largo de su historia decenas de miles de emigrantes españoles, mu-chos de ellos procedentes de Ga-licia, mi tierra natal. La hospitalidad que encontraron en estas tierras es valorado por el Gobierno de Espa-ña por lo que nuestro país siempre tendrá una deuda de gratitud con el pueblo uruguayo.

Uno de los principales objetivos de mi visita es agradecerles personal-mente el que hayan traído a esta tierra nuestros mejores valores”.

“A pesar de que muchos de ustedes han pasado en Uruguay la mayor parte de sus vidas se han esfor-zado por mantener siempre viva su vinculación con su tierra. Esto demuestra la existencia de más de 40 instituciones españolas, algunas de ellas con más de un siglo y medio

de antigüedad. Me congratulo saber que prácticamente la totalidad de estos centros se encuentran aquí representados”, enfatizó.

Poner en valorMariano Rajoy expresó que “los españoles que a lo largo del tiempo arraigaron en Uruguay han contri-buido a construir este país modélico en tantos aspectos. Esto es algo que hay que poner en valor. Aportaron sus cualidades humanas, su talento y su afán de emprendimiento. Con ella han ayudado, y mucho, a forjar la magnífica relación bilateral que hoy mantienen España y Uruguay. Es una relación cuya intensidad apenas tiene parangón en el mundo. Quiero por ello enviar mi más efusivo saludo al conjunto de la colectividad espa-ñola, procedente de las más variadas regiones de nuestro país”.

Presidente del Gobierno de España Mariano Rajoy, Roberto Varela Fariña

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Los españoles tuvieron coraje, determinación, ganas y talento para salir adelante


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Presidente del Gobierno de España Mariano Rajoy, Expresidente de la República José Mujica

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LUn país punteroSubrayó luego que España tiene “mucha confianza en el potencial de Uruguay. Las empresas españolas radicadas en Uruguay, además de contribuir con su seriedad y buena fe al desarrollo y a la prosperidad de este país hermano, están liderando, en cierta manera, una nueva etapa de la economía española caracte-rizada por una apertura cada día mayor hacia el exterior”.

“España- prosiguió- es un país pun-tero en sectores como las energías renovables, las telecomunicaciones, los servicios financieros y la cons-trucción de infraestructuras, entre otros. Gran parte de la recuperación económica y de la creación de em-pleo que se registra hoy en España se debe a la expansión de nuestras empresas en el exterior. Este es un dato muy positivo porque todos us-tedes saben que España ha vivido la mayor crisis económica en décadas. Vivimos cinco años de crecimiento económico negativo, que generó destrucción de empleo y muchos problemas de competitividad”.

“Al final -añadió- los españoles tu-vieron coraje, determinación, ganas y talento para salir adelante. Dentro de estos españoles hay que reconocer, de manera muy especial, el esfuerzo desplegado por muchos empresarios que, ante una situación muy difícil, fue-ron capaces de salir al exterior para buscar nuevas oportunidades”.

ReconocimientoGraficó que “teníamos un sector exterior que significaba el 25% de nuestro PIB y hoy es prácticamente el 35%. Esto es fruto de empresa-rios españoles de importante porte, pero también de dimensiones pe-queñas y medianas. Estoy conven-cido de que la seriedad y la compe-titividad de las empresas españolas que han apostado por invertir aquí son reconocidas y muy apreciadas por las autoridades uruguayas y por la sociedad en general. El número de empresas ya supera la centena y genera más de 25.000 puestos de trabajo. Somos el segundo país

inversor en Uruguay y el primero en el sector servicios, con una in-versión acumulada que alcanza los 3.500 millones de dólares”.

Mariano Rajoy exteriorizó su con-vencimiento de que “en los próxi-mos años nuestras empresas van a seguir contribuyendo a la mejora de sectores prioritarios para el gobierno de Uruguay. Conozco el interés que tienen sus autoridades por mejorar las infraestructuras del país. Ahí queremos estar como hemos estado en otras ocasiones. Precisamente, mañana tendré la oportunidad de asistir a un encuen-tro de empresarios de ambos paí-ses. Estoy absolutamente conven-cido de que habrá un intercambio de pareceres que será fructífero y que servirá para conseguir aquello que a la postre todos pretendemos: que mejore el bienestar y riqueza de todos los uruguayos y de todos los españoles”.

Compartimos todoRecordó que el Presidente de Uru-guay, Dr. Tabaré Vázquez, visitó Espa-ña en noviembre de 2016. “Estuvo conmigo en Madrid y luego mantu-vo un encuentro con el Presidente de la Xunta de Galicia en Santiago de Compostela la ciudad en la que nací, estudié e inicié mi carrera política a los 26 años en el primer Parlamento de la historia de Galicia. Fue una etapa muy bonita de la que tengo muy gratos recuerdos.

En el marco de esa visita repasamos con el Presidente Tabaré Vázquez las relaciones bilaterales, que califi-co de magníficas”.

Afirmó que “con Uruguay compar-timos todo. Desde luego nuestros orígenes comunes, la historia, el idioma. Es muy bueno que la relación bilateral no solo entre gobiernos sino entre empresas y personas sea cada vez mejor. Uruguay es un país muy respetado en el mundo que registra catorce años de crecimiento económico ininterrumpido”. CooperaciónEl Presidente de Gobierno calificó como altamente positiva la coope-ración española en Uruguay. “Mon-tevideo -apuntó- se ha convertido en el centro de la cooperación española en América del Sur. Apro-vecho esta instancia para felicitar a todos aquellos que trabajan en nuestros centros culturales y de cooperación porque con sus ges-tiones claves contribuyen, y mucho, a la relación bilateral”.

Finalmente saludó a los españoles residentes en el Hogar Español de Ancianos “que hoy nos acompañan y que simbolizan, mejor que nadie, la hermandad entre nuestros dos países. Creo que los residentes en el Hogar Español son los mejores representantes de esa historia compartida”.


El evento convocó a más de cien empresarios de Uruguay y España

Rajoy participó en un importante encuentroempresarial realizado en BBVA Uruguay

n fructífero e interactivo encuentro empresarial se desarrolló el pasado

26 de abril en la sede central de BBVA Uruguay con la presencia del Presidente de Gobierno de España, Don Mariano Rajoy. La reunión, cuyo eje temático fue “España-Uruguay: Pensando en el Futuro” convocó a más de cien empresarios uruguayos y españoles.

Participaron asimismo del encuen-tro la Secretaria de Estado de Comercio de España, María Luisa Poncela, el Ministro de Economía y Finanzas de Uruguay, Cr. Danilo Astori, el Cr. Enrique Iglesias y otras calificadas personalidades.

Confianza en el paísAbrió el acto el Presidente Eje-

Ucutivo de BBVA Uruguay, Antonio Alonso, quién expresó que “es un gran honor para BBVA Uruguay darles la bienvenida a nuestra casa. Agradecemos la oportunidad que nos ha brindado la Presidencia del Gobierno de España y la Se-cretaría de Estado de Comercio al permitirnos ser patrocinadores de este importante encuentro empresarial”

El ejecutivo afirmó que BBVA opera en Uruguay desde hace más de 35 años, con un equipo de más de 600 profesionales. La institución “confía en Uruguay acompañando y apo-yando a las empresas. Seguiremos creando oportunidades para las empresas uruguayas, al tiempo que queremos servir como plataforma para aquellas empresas españolas

que pudieran invertir en este gran país”, destacó Antonio Alonso.

CredibilidadA continuación, la Directora Ge-neral de la Cámara de Comercio de España, Inmaculada Riera, afirmó que Uruguay goza de un gran presti-gio entre la comunidad empresarial española por su credibilidad, por su seguridad jurídica y por la aplicación de reglas claras que favorecen los procesos inversores. Asimismo, resaltó el “elevado nivel de renta per cápita que tiene el país, su bajo índice de desigualdad y su estabili-dad institucional”.

Explicó que “cada vez más son las Pymes que se acercan a Uruguay atraídas por su entorno de ne-gocios y las oportunidades que

Presidente del Gobierno español Mariano Rajoy

Rajoy dijo que España hará todo lo posible para seguir intensificando los vínculos con Uruguay

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ofrece. Los ambiciosos planes de infraestructura y de energías re-novables que encara el gobierno uruguayo son algunas de las se-ñales positivas para las empresas españolas”.

Destacó la “acción relevante que cumplen en Uruguay las empresas de servicios” y expresó que “desde la Cámara de Comercio de Espa-ña impulsamos decididamente la concreción de un acuerdo entre la Unión Europea y el Mercosur por entender que el mismo creará mu-chas oportunidades de comercio que serán beneficiosas para ambas partes”.

CompromisoLa Secretaria de Estado de Comer-cio de España, María Luisa Poncela, expresó seguidamente que la inversión española en Uruguay es muy importante en la medida que “genera 25.000 puestos de traba-jo”. Indicó que las relaciones entre España y Uruguay siempre han sido muy buenas, con beneficios para ambas partes.

Subrayó que “las empresas espa-ñolas que invirtieron en Uruguay siempre asumieron el compromiso de contribuir al desarrollo eco-nómico y social de este país. Son inversiones españolas de largo recorrido que siempre son muy bien recibidas y que gozan de credibilidad”.

Pormenorizó que entre las inver-siones españolas en Uruguay se destacan las referidas a la energía eólica y fotovoltaica “que están contribuyendo al cambio de la matriz energética de este país mediante tecnología de vanguardia en el mundo. Las inversiones en Parques Eólicos alcanzan ya los 1.000 millones de euros y en el seg-mento de la energía fotovoltaica las inversiones totalizan 300 millones de euros”. Hizo referencia asimis-mo a las inversiones españolas en infraestructuras, así como en las áreas tecnológicas, educativas y hospitalarias, entre otras.

Finalmente sostuvo que España propugna “la firma de un acuerdo comercial entre la Unión Europea y el bloque regional Mercosur. El gobierno español está haciendo

esfuerzos para impulsar estas ne-gociaciones, que transitan por un buen camino”.

Fuerte proceso inversorEl Cr. Enrique Iglesias reseñó a con-tinuación el fuerte y sólido proceso inversor de las empresas españolas en Uruguay en segmentos claves como el energético, infraestructu-ras, servicios y telecomunicaciones, entre otros.

Destacó que las empresas espa-ñolas iniciaron en la década de 1990 en América Latina un fuerte y diversificado proceso de inter-nacionalización. Con muy buenos estándares tecnológicos, susten-tados en una buena gestión, esas empresas fueron ganando espacios en las comunidades en que operan y hoy son muy reconocidas por sus aportes al desarrollo de los países de la región.

Apuntó que las empresas españolas pueden contribuir aún más al desa-rrollo de Uruguay, por ejemplo, en el área de las infraestructuras. En ese sentido, el país encara un ambicioso proyecto de mejoramiento infra-estructural en el cual la inversión española puede jugar un papel muy importante en la medida que tiene capacidades constructivas y de ges-tión de muy alto nivel internacional.

Políticas sensatasEnrique Iglesias hizo hincapié asi-mismo en la sostenida expansión Narciso Casado, Enrique Iglesias, Secretaria de Estado de Comercio María Luisa Poncela, Inmaculada Riera

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Presidente Ejecutivo de BBVA Antonio Alonso recibe al Presidente del Gobierno español Mariano Rajoy


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económica que registra hoy España, al punto que actualmente es el país que tiene mayor crecimiento en la Unión Europea y que se proyecta con mayor grado de confianza en ese espacio integrado.

Dijo que España está reducien-do sus índices de desempleo, al tiempo que fortalece sus sectores productivos y potencia su interna-cionalización.

El expositor abordó el plano in-terno y destacó que “Uruguay está aplicando políticas económicas sensatas que le permiten generar confianza”. Advirtió, sin embargo que la región enfrenta situaciones de incertidumbre por un cúmulo de factores, entre ellos la volatili-dad que muchas veces genera el cambiante escenario global.

El Cr. Iglesias abogó asimismo por la cristalización de un acuerdo co-mercial entre la Unión Europea y el Mercosur. Dijo que será una herra-mienta integradora que contribuirá a potenciar varias economías de la región.

Oportunidades de inversiónEl encuentro empresarial continuó con palabras del Ministro de Eco-nomía y Finanzas, Cr. Danilo Astori, quién expresó su beneplácito “por poder participar en el acto de clausura de este importante evento que ha puesto el foco en

temas de comercio e inversiones que importan a España y Uruguay”. Destacó que la rica tradición his-tórica y cultural que comparten Uruguay y España viabiliza todos estos procesos.

Astori remarcó que “Uruguay ofrece excelentes oportunidades de inversión que se sustentan en un clima de negocios proclive al desarrollo de este proceso tan importante en cualquier economía. Este es el único camino genuino que conduce al crecimiento y al bienes-tar de nuestra sociedad”.

Puntualizó que ese clima de nego-cios está apoyado en tres grandes factores. Primero, instituciones especializadas y sólidas. En segundo lugar, un conjunto de condiciones y al mismo tiempo facilidades que estimulan la concreción de las in-versiones. En tercer lugar, un orden macroeconómico que requiere cualquier economía para recibir inversiones”.

“Uruguay-prosiguió- ha apostado mucho a la especialización institu-cional, al punto que en los últimos años ha creado instituciones que están asociadas a los procesos de desarrollo e inversión, como un nuevo Sistema Tributario, una nueva Ley Concursal, un nuevo Código Aduanero, etcétera”.

Destacó que existen normas muy importantes y muy modernas “que, por ejemplo, abrirán las puertas a los inversores españoles que tengan la voluntad de participar de esta etapa de crecimiento de la economía uruguaya, como es el régimen de participación Público-Privada (PPP)”.

Mariano Rajoy firma Libro de Honor de BBVA

Antonio Alonso, Enrique Iglesias, Rosario Corral


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Estímulos económicosSe refirió también “a las nuevas normas de transparencia fiscal que, en base a las prácticas más mo-dernas, intercambian información y combaten el lavado de activos y el crimen organizado en el mundo. Este conjunto de instituciones es un primer punto de apoyo para la inversión. El segundo es el infalta-ble ingrediente de los estímulos económicos. Es que no hay inver-sión sin estímulos. Uruguay tiene importantes estímulos tributarios en materia de inversiones, además de los regímenes especiales que mencionaba recién”.

Enfatizó que el orden macroeco-nómico es fundamental ya que “no conozco experiencias de buenos resultados económicos sostenibles en el desorden. Por eso es vital la coherencia en las políticas econó-micas y monetarias”.

Inversión diversificadaEnfatizó que “España y Finlandia son los principales inversores europeos en Uruguay. La inversión española está más diversificada que la fin-landesa y aporta mucha más mano

de obra, lo cual es muy impor-tante para el país. Según nuestros cómputos operan en Uruguay 127 empresas españolas de pequeño, mediano y gran porte”.

Astori interpretó que la inversión contribuye a la diversificación del comercio, a la incorporación de empleo de calidad, a la internaciona-lización de las pequeñas y medianas empresas y a la consecución de ma-yores niveles de productividad”.

Expresó su deseo de qué “ojalá podamos progresar también desde el punto de vista comercial con Es-paña. Este país es, desde Europa, una gran ayuda para que se pueda plas-mar un Tratado de Libre Comercio entre la UE y el Mercosur”.

Elevada transparenciaEl encuentro fue clausurado por el Presidente del Gobierno de España, Don Mariano Rajoy, quién expresó que estaba “absolutamen-te convencido de que esta reunión empresarial servirá para intensi-ficar aún más nuestros vínculos bilaterales”.

Indicó que “Uruguay se configura como un país muy estable en la re-gión, con una elevada transparencia y seguridad jurídica. La economía uruguaya ha superado los riesgos de una recesión económica que afectó, en mayor o menor medida, a otros países de la región. España, por su parte, está superando una crisis económica sin precedentes gracias a una agenda reformista que ha puesto la estabilidad y la confianza en una economía que ha vuelto a crecer”.

Antonio Alonso, Ministro de Economía y Finanzas Danilo Astori


Explicó que “en este proceso ha desempeñado un papel decisivo el sector exterior y sus niveles de competitividad. Hoy los resultados hablan por sí solos ya que en 2016 la economía española creció un 3,2%, a la cabeza por segundo año consecutivo de las grandes econo-mías de la zona euro”.

España seguirá creciendo Mariano Rajoy informó asimis-mo que “en 2017 seguiremos creciendo, al menos, un 2,7%. Esta realidad era absolutamente impensable hace cuatro años. Además, este crecimiento se ha traducido en una intensa creación de empleo de medio millón de personas al año, desde 2014. Este cambio radical ha sido posible por la confluencia de varios factores. En primer lugar el esfuerzo para garantizar la sostenibilidad de las cuentas públicas, que ha permi-tido reducir el déficit en más de la mitad, desde 2011 y recuperar así la confianza en la economía española”.

Señaló que “el saneamiento del sector financiero permitió que el crédito fluyera de nuevo y bajaran fuertemente los costes financieros. Por su parte, la reforma laboral ha sentado las bases para la intensa creación de empleo. Y, por último, la reforma energética en vigencia, que apunta a garantizar la sostenibilidad del sector y abaratar el coste de la energía”.

“Todas estas reformas -añadió- han sido cruciales para dinamizar la contribución del sector exterior a nuestro crecimiento. Ello ha permitido que nuestras empresas sean más competitivas y nuestros productos más atractivos en el exterior”.

El Presidente de Gobierno sostu-vo además que “antes de la crisis exportábamos una cuarta parte del PIB y hoy exportamos más de un tercio del mismo. Además, el dinamismo de las exportaciones ha permitido conseguir un salto

exterior positivo en los últimos cinco años, hecho insólito en nues-tra historia económica reciente. En definitiva, hoy la economía española crece porque produce y porque exporta”.

La empresa es protagonistaMariano Rajoy subrayó que “en este cambio de modelo de crecimiento las protagonistas son las empresas.

Las empresas españolas apuestan a abrirse a nuevos mercados y por una mayor especialización de sus productos con un alto valor añadido. También es comprobable que cada vez más Pymes inician su aventura internacional. En este contexto, la transformación de la cultura empresarial se ha inten-sificado fuertemente. Ya son casi 50.000 las empresas españolas que exportan de manera regular”.

Dijo que en ese vigoroso escenario empresarial “Uruguay es un destino de gran interés para la inversión española. Prueba de ello es que en los últimos años el comercio bilateral viene marcando una clara tendencia ascendente. En 2016 el comercio bilateral fue de 410 millo-nes de dólares. Entre 2003 y 2016 el comercio entre los dos países aumentó más de un 27%”.

“Las empresas españolas pueden aportar a este país su amplia experiencia internacional y su ele-vada tecnología en los proyectos considerados estratégicos para Uruguay, como está sucediendo ya en algunos casos”, apuntó.

Nuevas posibilidadesManifestó que el gobierno uruguayo está poniendo en marcha proyectos que “abrirán nuevas posibilidades para las empresas españolas. Del mis-mo modo, España es atractiva para las empresas y las inversiones uruguayas. La economía española es abierta y competitiva y, además, España es una buena puerta a la Unión Europea”.

El Presidente de Gobierno resaltó luego la importancia que revestirá la firma de un acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea (factiblemente en el cur-so de 2017), que “mejorará la vida de los ciudadanos de ambos bloques y facilitará las relaciones entre las empresas”.

Sostuvo finalmente que “Uruguay y España son socios y amigos. El gobierno de España hará todo lo posible para seguir intensificando las relaciones comerciales y econó-micas entre ambos países”.

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Secreto a voces:tensiones en el mercado de trabajo uruguayo

n el ámbito de la asesoría legal es común repetir a los inversores extranje-

ros una vieja y verdadera consigna: “Uruguay es un país con institucio-nes serias, donde se respetan las reglas de juego, y que se ubica en los principales lugares de determinados ranking de transparencia, libertad económica, etcétera.”

Ahora bien, también es cierto que dicho esto, es normal escuchar a continuación comentarios como: “el problema son las relaciones laborales, hay mucha inasistencia, prima la cultura del conflicto, la cancha está flechada.”

Esta clase de comentarios (secreto a voces), más allá de revelar de-terminadas dificultades concretas padecidas por diversos actores en al ámbito laboral, indican que existen tensiones no resueltas en el mercado de trabajo.

El ejercicio de la profesión en el área del derecho del trabajo ense-ña que ambas consignas son cier-tas: Uruguay es un país de certezas y reglas claras, pero en el ámbito laboral presenta particularidades (tensiones) objetivas y subjetivas que el inversor extranjero debe comprender. Y es obligación de los operadores del derecho que esto se entienda. Y que se entienda con claridad, lo cual no siempre es sencillo, y varía por sectores.

La particularidad (tensión) objetiva es que Uruguay no tiene codificado el derecho del trabajo, sino que el mismo se encuentra desperdiga-do en una normativa que puede resultar confusa y a veces hasta contradictoria, que abarca tanto el derecho laboral individual, como el colectivo.

El derecho del trabajo tiene aquí también unos principios muy fir-mes, algunos de ellos obsoletos a mi juicio en cuanto se ha abusado de los mismos desnaturalizándolos como instrumentos para distribuir riqueza y no para proteger al tra-bajador. Esto obviamente los ha deslegitimado, haciendo que desde el punto de vista del empleador muchas veces los mismos sean vistos con recelo en su aplicación. El derecho del trabajo debe ser

protector, pero jamás debe caer en la tentación de la redistribución.

También es objetivo que los Con-sejos de Salarios son un gran instrumento del derecho laboral uruguayo, y que debe ser pre-servado al máximo, siendo esto responsabilidad de los diversos actores quienes deben jugar el papel que la ley les asigna, y no convertir dicho ámbito en campo de disputas ideólogicas o deman-das inconducentes.

Por otra parte la particularidad (tensión) subjetiva es sin lugar a dudas la cultura del conflicto que ha primado por años sobre la cultura del diálogo. Y esto además de una realidad es un síntoma de inmadurez en las relaciones laborales, máxime cuando el foco se centra en el conflicto de clases (harina de otro costal), y no en la generación de empleo. Uruguay es un país que tiene en el debe fortalecer su cultura del diálogo, así como su cultura del trabajo y de la productividad. El trabajo debe ser la prioridad. No alcanza con esloganes, un país no se hace productivo por ley, se hace pro-ductivo trabajando.

El inversor extranjero que decida radicar su emprendimiento en Uruguay debe ser consciente de lo mencionado, tiene que conocer ambas tensiones, pero también, debe entender, que tan importante como el trabajo de calidad que cree, y/o la riqueza que produzca, será su contribución para con la cultura del diálogo. Si lo hace generará productividad.

Y ahí se jugará la vida su iniciativa empresarial, y para esto deberá formar sus cuadros.

Escribe:Dr. Tomás Teijeiro

Director de Teijeiro Abogados.Abogado, Máster y candidato a Ph.D.

por la Universidad de NavarraEx Becario de la Fundación CarolinaProfesor titular en la Facultad de

Derecho de la Universidad de Montevideo y en la Facultad

de Derecho de la UCUDALColumnista del Diario El País

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Bergara, “se apunta a evitar desalineamientos significativos del tipo de cambio”

Defienden intervenciones en el mercadocambiario para sostener precio del dólar

l Presidente del Banco Central del Uruguay (BCU), Economista Mario

Bergara, sostuvo que es muy perti-nente la política de intervenciones en el mercado cambiario que aplica la autoridad monetaria para sostener el precio del dólar.

El ejecutivo afirmó asimismo, du-rante un Desayuno de Consulta realizado en el salón de actos de nuestra Cámara, que desde el go-bierno y el BCU “sustentamos la convicción de que pagar el costo de intervenir para estabilizar el tipo de cambio vale la pena”.

Sostuvo que el BCU apunta a evitar desalineamientos significativos del tipo de cambio porque la competi-tividad de las empresas “es uno de

Elos objetivos que siempre tenemos sobre la mesa”.

Ejemplificó que el organismo que preside compró en el eje de los 1.300 millones de dólares en lo que transcurre del año” y destacó que “difícilmente pueda fundamentarse que son las tasas de interés que ofrece el BCU las que generan el ingreso de capitales y la presión a la baja del tipo de cambio”.

Mario Bergara subrayó asimismo que el sistema bancario de Uruguay muestra solvencia, liquidez y esta-bilidad y exteriorizó su optimismo por el desarrollo del país en diver-sos planos “porque hemos genera-do una plataforma que nos permite navegar razonablemente entre las turbulencias que exhibe un mundo

altamente globalizado en el que ha recrudecido la incertidumbre”.

Poder de convocatoriaEl Presidente de nuestra institución, Fernando Vidal, dio la bienvenida al Economista Mario Bergara y destacó que “es un amigo de la Cámara Espa-ñola desde hace más de diez años ya que ha sido el primer conferencista de los Desayunos de Consulta, un ciclo que se inició en el año 2005”.

A continuación, el Consejero Eco-nómico y Comercial de la Embajada de España, Antonio Sánchez Busta-mante, también destacó la presencia del Economista Mario Bergara, de quién dijo “tiene poder de convo-catoria” porque el salón de actos de la Cámara Española estaba con su capacidad colmada.

Antonio Sánchez, José Pedro Derrégibus, Fernando Vidal, Embajador de España Javier Sangro de Liniers, Mario Bergara, Ricardo Pascale, Sonia Álvarez, Manuel Barros

El país siempre debe salir a buscar una forma óptima de inserción en el mundo

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DESAYUNO DE CONSULTA


Fernando Vidal recibe al Embajador de España Javier Sangro de Liniers

Antonio Sánchez Bustamante, Mario Bergara, Fernando Vidal Auditorio de la Cámara Española

Andrés Burghi, Fernando Vidal, Javier Sangro de Liniers

Llegó para quedarseEl Presidente del BCU explicó, a modo de introito, que “la incer-tidumbre pauta un mundo que cambia en forma vertiginosa. Es un escenario que llegó para quedarse, pero aún así estamos generando las herramientas para navegar con resultados positivos”.

Advirtió que “no es lo mismo navegar en un mar tranquilo, con certezas, que navegar con turbu-lencias y volatilidad. Vivimos en un mundo en el que además existe in-certidumbre en el terreno político. Y en la perspectiva a mediano plazo no se avizoran posibilidades de que el escenario vaya a cambiar dema-siado. Como las decisiones son cada vez más globales los procesos políticos condicionan los procesos económicos y financieros de una manera mucho más inmediata que en el pasado. Hoy los hechos son vertiginosos y cambian los flujos de capital de manera global. Esta reali-dad es, entonces, ineludible para el análisis financiero y para el diseño macroeconómico”.

El poder tecnológicoDijo que “en este mundo global la

volatilidad bajó un poco, pero la in-certidumbre recrudeció. Compro-bamos como la tecnología atraviesa las formas, el alcance, la duración de las ofertas y la demandas. Se percibe un pasaje hacia la personalización de todo porque la tecnología lo permite. Algunos empleos desapa-recieron y otros emergieron. Esa dinámica será muchísimo más veloz para el futuro. Desconocemos, en un horizonte a cinco años, cuáles serán los empleos que desapare-cerán del mercado laboral. Por ejemplo, ya tenemos vehículos sin

conductor, desarrollo de tareas a control remoto, impresoras 3D, etcétera. Es decir, la tecnología está cambiando el mundo a ritmo vertiginoso. En esta constelación de incertidumbres tenemos que hacer política macroeconómica, generar espacios y ámbitos para decisio-nes de inversión, de consumo, de financiamiento y de ahorro para el bienestar”.

Riesgos y oportunidadesApuntó que “también genera in-certidumbre la velocidad. Esto

Alejandro Barriola, José Bello

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implica que cuando buscamos consolidar una situación la misma es desafiada de manera inmediata. Entonces, tenemos la incertidum-bre asociada a la velocidad en el aspecto tecnológico, en las rela-ciones económicas y financieras y en las relaciones interpersonales. Este escenario genera riesgos pero también oportunidades. La clave radica en identificar las situaciones que surgen y tener la capacidad de responder a esos desafíos. Y, por supuesto, la capacidad de adaptarse a escenarios que cambiarán inexo-rablemente varias veces a lo largo de nuestras vidas”.

“Mi percepción actual -agregó- es que otorgar certezas está más cerca de la demagogia que de la realidad. Este no es un mensaje desesperanzador porque estoy convencido de que hemos ido generando armas para lidiar ra-zonablemente en contextos tur-bulentos e inciertos. Esto implica que Uruguay ha conformado una plataforma de estabilidad para tra-tar de navegar de la mejor manera posible en aguas turbulentas. El otro factor importante es consolidar las capacidades del manejo de las es-tructuras de riesgos para mitigarlos con estrategias que no pueden ser rígidas en el largo plazo”.

Consideró que “este es un para-digma que todos los uruguayos tenemos que empezar a incorporar

porque el mundo nos desafía, desde los ángulos macroeconómicos y políticos, hasta en el plano inter-personal”.

Equilibrio de objetivosEn otro pasaje de su conferencia se refirió a la dimensión global que tienen determinadas monedas. Ejemplificó que “más del 60% de los dólares que emite la Reserva Federal de Estados Unidos circula fuera de Estados Unidos. Por lo tanto, para solucionar un proble-ma en ese país nos generaron una abundancia de dólares a escala mundial, con los desafíos que ello generó en términos de tipos de cambio, de estabilidad financiera. Esas volatilidades son, en buena medida, fruto de los movimientos globales”.

Enfatizó que “cada decisión de polí-tica económica no puede asociarse, de manera fundamentalista, a un único objetivo porque si ello ocu-rre se nos complican otras metas, y vamos a terminar mal. Como he expresado en otras oportunidades siempre hay que mantener girando los platitos chinos. Al equilibrio de objetivos debe asociarse la consistencia de políticas. Es decir, la política monetaria no puede ir para un lado y la fiscal para otro. Tiene que haber consistencia y aplicar estrategias de coordinación, al tiempo que se deben identificar riesgos y vulnerabilidades. Generar capacidades a veces implica costos, que vale la pena pagar para evitar costos mayores”.

Riesgo cambiarioBergara hizo referencia a la pro-blemática que genera el riesgo cambiario. Recordó que “las crisis registradas en Uruguay en 1965, 1972, 1982 y 2002 están asociadas a saltos cambiarios. El salto cambiario que registramos en 2013 (pasamos de un dólar a 18 pesos a 28-30-32 pesos) no tuvo impactos en los ba-lances del Estado, de las empresas, de las instituciones bancarias ni de las personas porque antes se aplica-ron estrategias de reordenamiento de activos y pasivos, según monedas, para mitigar el riesgo cambiario. Ese salto de 18 a 32 pesos no fue muy distinto al salto de 17 a 35

Andrés Burghi, Antonio Sánchez, Fernando Vidal, Mario Bergara, José Pedro Derrégibus, Manuel Barros

Evelina Pietra, Cesar Moreno

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pesos que se registró en el año 2002, en términos cuantitativos. Sin embargo, los impactos son in-comparables. Lo mismo en lo que respecta al sistema bancario. Por supuesto, cumplir las regulaciones desde los puntos de vista financiero o de lavado de activos, generan costos cada vez más altos”.

Sistema bancario solventeSubrayó que “hoy el sistema banca-rio de Uruguay muestra solvencia, liquidez y una estabilidad que nos permite hacer frente a situaciones que en el pasado, por no pagar de-terminados costos, no se pudieron concretar”.

Recordó asimismo que a raíz de la política de blanqueo que aplicó en su momento el gobierno argentino “ciudadanos de ese país retiraron depósitos que tenían en Uruguay. Ni el sistema bancario ni la sociedad uruguaya se enteraron práctica-mente de esa realidad. Un retiro de depósitos de argentinos por montos similares fue el arranque, hace quince años, de una corrida bancaria”.

Añadió que “la generación de una plataforma que identifica vulnera-bilidades, que genera capacidades para lidiar con eso y qué, por lo tan-to, paga los costos de esos seguros es un ingrediente nuevo y sustancial de la política macroeconómica por-que implica reconocer que hay una

exposición a riesgos que hay que evaluar y mitigar. Es una situación que atraviesa los otros ingredientes de la política económica, como es el equilibrio de objetivos y la con-sistencia del diseño de las políticas macro y microeconómicas”.

Sostuvo que “aún con la volatilidad de los parámetros financieros y económicos que ha habido en el mundo y en la región, la estabilidad de precios en Uruguay está un poco fuera de discusión”.

HerramientaSeñaló que “desde 2013 dejamos de utilizar la tasa de interés como la herramienta propia de la política monetaria, como la señal clave. Fui-mos bastante criticados. Y pasamos a utilizar la cantidad de dinero, los

agregados monetarios. Durante algunos trimestres, con cierta es-tabilidad, la cantidad de dinero se comportó dentro del rango pre-visto. Posteriormente, el volumen de dinero creció muchísimo menos de lo que esperábamos. Y después ocurrió lo contrario. Nosotros adaptamos el rango indicativo y “lo dejamos ir”. O sea, en este contexto nuestra interpretación es que la política monetaria tuvo, en términos generales, el mismo grado de contracción. Fue contrac-tiva para contribuir a la estabilidad de precios”.

Afirmó que precisamente “el cam-bio en las expectativas sobre el dólar a nivel global generó cambios drásticos en los movimientos de capitales y en las decisiones de portafolio de los agentes institu-cionales. En una primera etapa se pensaba que el dólar iba a crecer de manera más rápida y consistente. Algunos capitales que ingresaron a Uruguay comenzaron a retirarse y los agentes institucionales creyeron que el dólar se iba a cotizar a 36 pesos o a 38 pesos y, por lo tanto, se fueron al dólar al máximo. Por ejemplo, los Fondos de Pensión (por regulación) tienen un techo de un 35% del Fondo en dólares. Estaban en 34.9%, o sea se fueron al máximo posible al dólar pensando que esa moneda se iba a fortalecer. Eso cambió sustancialmente porque la perspectiva del dólar se acható.

Mario Bergara, Antonio Carámbula

Waldemar Álvarez, Fernando Vidal, Manuel Barros

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La Reserva Federal, si bien subió un poquito las tasas, las anunció con un comunicado que es de enfriamiento. Entonces, ahora empiezan a retor-nar capitales”.

Estabilizaron expectativasEl Presidente del BCU explico a continuación que “los agentes, que perdieron plata porque se inclinaron por un dólar que pensaban que crecía y no creció, reacomodaron su por-tafolio y se deshicieron de dólares. En términos de política monetaria esto significa que primero disminuyó drásticamente la demanda de dinero y ahora aumentó drásticamente la demanda. Y todo como contracara de las expectativas de lo que iba a pasar con el dólar. Ahí se percibe la capacidad de adaptación y la flexibili-dad de la política monetaria ante esa interpretación de la que la volatilidad y la incertidumbre fue grande. En res-puesta a eso dejamos que la cantidad

Conrado Hughes, Diego Baldomir

de dinero creciera mucho menos durante un tiempo y ahora estamos dejando que la cantidad de dinero crezca más porque esa oferta de dinero está satisfaciendo una mayor demanda de pesos. Es que los agentes han estabilizado sus expectativas de fortalecimiento del dólar y se sienten

más cómodos y buscan más rentabi-lidad con los pesos”.

Esterilizar ingreso de capitalesEl expositor aseveró que la vo-latilidad se refleja asimismo “en las tasas de interés que recibe el Banco Central cuando coloca sus

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letras de regulación monetaria, que son también muy variables y que están asociadas en general a estos escenarios cambiantes. Y todo esto como contracara de lo que pasa con las expectativas del dólar en el mundo. Esta situación genera entonces la pregunta: ¿Qué pasa con el dólar?

Indicó que “difícilmente pueda fundamentarse que son las tasas de interés que ofrece el BCU las que generan el ingreso de capitales y la presión a la baja del tipo de cambio.

Consideramos que son las condi-ciones globales, las expectativas que tienen los agentes, especial-mente sobre la evolución del dólar, las que condicionan los flujos de capitales.

Como respuesta al ingreso de capitales, el BCU tiene que ac-tuar esterilizando esa entrada de capitales, retirando dólares del mercado para que esa moneda, en el pequeño mercado que tenemos, no haga destrozos. Entonces, el Banco Central tiene que colocar Letras para sacar los dólares. Este es otro ejemplo de coordinación internacional implícita que genera volatilidad e incertidumbre. Es lo que en economía denominamos com-portamientos de manada”.

Capacidad de adaptaciónInformó que “en lo que transcurre del año el BCU adquirió en el mercado unos 1.300 millones de dólares. Esta situación se deriva, básicamente, del ingreso de capi-tales y del cambio de portafolio de los Bancos, de los Fondos de Inversión y de las Compañías de Seguros. Y esto ocurrió porque se acható la expectativa de un dólar más fuerte en el mundo. Si el Banco Central no estuviera absorbiendo esos dólares tendría-mos otro tipo de cambio. Esto requiere una enorme capacidad de adaptación a las situaciones planteadas”.

Bergara advirtió que “si todos es-tos movimientos se dieran con un sistema financiero frágil tendríamos impactos no deseados, que ya cono-cimos”, y remarcó que “los depósi-tos en el sector privado continúan evolucionando favorablemente, al tiempo que los índices de solvencia siguen siendo muy buenos. Hay una desdolarización del ahorro, pero no de los depósitos. Que los Bancos tengan la mitad de sus depósitos de manera líquida quiere decir que hay una buena parte de dinero que podrían prestar y no están prestando. Ahí existen múltiples dificultades, tanto por la demanda de crédito como por cuestiones de costos, etcétera. Obviamente, es parte de una agenda a atender la necesidad de generar condiciones de mayor rentabilidad. Difícilmente los Bancos tendrán rentabilidad si no prestan.

Con buena nota El conferencista significó además que “la plataforma que hemos cons-truido para navegar en un mar de incertidumbre muestra fortalezas para enfrentar riesgos. Y esto no es sólo una cuestión de especulación porque creemos que ha habido circunstancias que han puesto a prueba esta plataforma y hemos pasado con buena nota”.

Especificó que esta buena nota “se refleja en el área financiera y en el terreno del crecimiento. Hay que tener en cuenta además que estamos inmersos en una región que hace cinco o seis años que no ayuda en nada para el crecimiento de las economías. En este escena-rio, si bien en forma desacelerada, nuestro país continúa creciendo y con buenas perspectivas de futuro”.

Educación y globalizaciónSeñaló, en otro plano, que “Uruguay siempre debe salir a buscar un forma óptima de inserción en el mundo. Buena parte de esa tarea ya se realizó porque la diversificación comercial del país es una realidad. Habrá que continuar en esa direc-

ción con cabeza muy abierta y con gran capacidad de adaptación al mercado global.

Todo el problema de la incertidum-bre, de la globalización, del cambio tecnológico, de la robotización, del impacto sobre los empleos condi-ciona la educación que tenemos que generar. También debemos desligarnos de algunas ataduras mentales y entender que en el plano educativo se fluye, de manera creciente, a la personalización. Nos guste o no. Cuando los niños y ado-lescentes tienen cierta autonomía por los efectos de la conectividad siempre van a ser diferentes uno del otro. Hay que darles a todos las mismas oportunidades, pero los jóvenes van a salir distintos porque son distintos”. Remarcó que “desde hace varios años muchos países aplican lógicas diferenciales en los mecanismos educativos, en función de los talentos o de las preferencias de los jóvenes. En Uruguay algo estamos empezando a hacer en este plano. Sin duda, necesitamos tener una mentalidad moderna para enfrentar mejor estos desafíos que nos genera el mundo actual. Y además hay que destacar que la gestión también requiere profe-sionalización, pero no sustituye la visión ni la conceptualización de donde estamos parados”.

OptimismoEl titular del Banco Central ex-teriorizó su “optimismo por el desarrollo de Uruguay en diversos planos porque hemos generado una plataforma que nos permite navegar razonablemente entre tantas tur-bulencias. Existen muchos desafíos y cosas por hacer, pero creo que transitamos por el buen camino. Habrá que consolidar esa platafor-ma y nuestras capacidades”.

“Para cristalizar esos objetivos siempre debemos sustentarnos en una mentalidad moderna que permita definir agendas que estén en concordancia con la realidad del mundo”, concluyó el Economista Mario Bergara.

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Destacan la tecnología de vanguardia que tienen los equipos

Movistar y Samsung presentaron los nuevos smartphones Galaxy S8 y S8+

ovistar y Samsung pre-sentaron en Uruguay los modelos Samsung

Galaxy S8 y S8+, en un evento de alta tecnología, donde se pudo vivir la experiencia Galaxy S8 a través de diferentes actividades interactivas. Para impulsar el lanzamiento, Movistar anunció un novedoso plan de comerciali-zación, que permite a los clientes de cualquier operadora entregar su Samsung Galaxy S7 y acceder al Samsung Galaxy S8 o S8+ con línea Movistar, obteniendo un des-cuento del 50% sobre el precio de venta del equipo.

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Mservicios y aplicaciones, el nuevo Samsung Galaxy S8 es un teléfono inteligente, sin límites, que abre el

abanico de posibilidades, mejora la usabilidad y marca un nuevo hito en la historia de Samsung. Se encuentra disponible en dos tamaños, Galaxy S8 de 5.8 pulgadas, y Galaxy S8+ de 6.2 pulgadas, y cuenta con Infinity Display, una pantalla más amplia y envolvente, que abarca de punta a punta del dispositivo, desafian-do sus límites y habilitando una experiencia inmersiva única, con una calidad de imagen que facilita la multitarea.

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El Director de Marketing de Movistar Uruguay, Fernando Leis, afirmó durante el acto de pre-sentación que “tras el reciente anuncio a nivel mundial, estamos presentando en conjunto con Samsung en Uruguay la nueva línea Galaxy S8 y S8+, con una oferta comercial diferencial, que permiti-rá que los clientes puedan entregar como parte de pago su Samsung Galaxy anterior y obtener hasta un 50% de descuento en la com-pra de su Galaxy S8”. El ejecutivo indicó que “este modelo busca darle más beneficios a los clientes, permitiéndoles hacer un upgrade de su smartphone, entregando su equipo anterior y de esa forma

mantenerse actualizados con la última tecnología”.

Ilimitadas posibilidadesPor su parte, Gonzalo Ferrando, Head of Office de Samsung Uruguay, destacó las cualidades del nuevo smartphone de la familia Galaxy.

“Estamos muy contentos- afirmó- de presentar en Uruguay un smar-

tphone que supera los límites, qué está diseñado para simplificar la vida de las personas y permitirles vivir experiencias inmersivas gra-cias a su pantalla ininterrumpida. Se trata de un smartphone que va más allá, con ilimitadas posibi-lidades, funcionalidades únicas en cuanto a seguridad y que propone una nueva forma de interactuar con el teléfono”.

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as empresas españolas radicadas en Uruguay contribuyen al desarro-

llo del país. En muchos casos, son organizaciones líderes en sus sec-tores de actividad, con un prestigio bien ganado por su buen hacer y su más que probada vocación de permanencia en Uruguay, afirmó el Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España, Antonio Sánchez Bustamante.

El diplomático, que a corto plazo dejará su cargo en el país para asumir nuevos compromisos fun-cionales, reseñó con claridad meri-diana los procesos de gestión que desarrolló en Uruguay, así como la

Destacó la potencialidad y la puesta en valor de la inversión española en el país

Las empresas españolas contribuyen consu sólida gestión al desarrollo de Uruguay

Lpotencialidad y la puesta en valor de la inversión española en el mer-cado local. Dijo que las empresas españolas aportan empleo a 25.000 personas (15.000 en forma directa) y de ese total sólo el 0,75% corres-ponde a mano de obra española. Pormenorizó, a título de ejemplo, que las inversiones en parques eólicos realizadas por empresas españolas, que contribuyeron al cambio de la matriz energética de Uruguay, sumarán a su término alrededor de 1.200 millones de dólares. La energía que generen supondrá alrededor de un tercio de la energía eólica total producida en el país.

Sostuvo asimismo, en otro plano, que el comercio bilateral registra en los últimos años un comporta-miento asimétrico.

¿En qué medida, durante su proceso de gestión en Uruguay, la Consejería Económica y Comercia l v iab i l izó y contribuyó a la inversión española en el mercado local?Desde hace ya bastantes años, y desde luego más atrás en el tiempo del momento en que me incorporé a esta Embajada, ya se había advertido que era el apoyo a la inversión española en Uru-guay la faceta de las tareas de la Oficina Económica y Comercial

Consejero Económico y Comercial de España Antonio Sánchez Bustamante

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ENTREVISTA

de la Embajada de España que presentaba un mayor dinamismo. Fueron muchas las empresas es-pañolas que para su inserción en los mercados internacionales con presencia en el exterior, eligieron a Uruguay.

Y ello, por variadas razones. Por un lado, por la profunda crisis que soportó la economía española a partir de 2008 y hasta mediado 2013 y que movió a muchas em-presas españolas que ya contaban con presencia fuera de nuestras fronteras, a intensificarla; y a otras que no la tenían, a iniciarla. Y entre los destinos de las empresas espa-ñolas que buscan instalarse en el extranjero siempre es una de las primeras opciones, si no la primera, el conjunto de los países de Amé-rica Latina. Entre ellos, en aquellos momentos, descollaba, junto a algún otro país, Uruguay, que entonces se encontraba en plena expansión con crecimientos del PIB rondando, e incluso superando, ritmos del 6% anual. La buena fama del país como respetuoso de la ley y de los con-tratos y su pertenencia a un merca-do ampliado enorme como lo es el Mercosur terminaron de convencer a muchas para que su destino de preferencia fuese Uruguay.

Lógicamente las empresas más bisoñas en cuanto a experiencia in-ternacional fueron las que en mayor número acudieron a los servicios de esta Oficina, fundamentalmente en lo que tiene que ver con deman-da de información. Una informa-ción muy variada y compleja que iba desde la más simple de cómo invertir, en qué forma societaria, de los instrumentos facilitadores de la inversión existentes, hasta las mucho más complejas del entra-mado fiscal del país, la competencia de países tanto del área como de fuera de ella y, para no aburrir, de las prácticas habituales del mundo laboral, tanto en lo que se refiere a salarios y costes totales del empleo, como a la productividad y otros. A todo ello desde la Oficina se infor-mó como mejor supo, apoyándose

también en otras instituciones muy importantes en este aspecto, como la Cámara Española de Comercio y Uruguay XXI, institución seria y profesional que nunca decepcionó nuestras expectativas ni las de nuestras empresas.

También desde la Oficina se informa-ba de manera general en el mundo empresarial español de las ventajas de invertir en el país por diversos motivos, entre los que destacaba la especialmente favorable para el inversor, la Ley de Promoción de Inversiones existente en el país.

Unámosle la presencia de un im-portante núcleo de empresas es-pañolas potentes ya instaladas en el país, entre las que se contaban los dos bancos más importantes de España, BBVA y Santander, para que el ambiente fuese el más propicio y se produjese una importante llegada de empresas españolas, proceso del que he podido ser testigo de excepción durante los cinco años de mi permanencia en el país.

¿Cuántas empresas españolas o p e r a n e n U r u g u ay y contribuyen a su desarrollo? ¿Qué monto invirtieron y a cuántas personas aportan mano de obra, en forma directa e indirecta?Como acabo de decir, son muchas las empresas españolas que están trabajando en Uruguay, muchas de ellas llegadas en los últimos 12 o 13 años. Hace poco tiempo, con ocasión de la visita al país del Presidente del Gobierno de España, Don Mariano Rajoy, desde la Admi-nistración uruguaya se daba la cifra de 127 empresas, que no es muy diferente a la que manejamos en la Oficina Económica y Comercial. Tengo que decir, sin embargo, que muy posiblemente esta cifra se que-de algo corta, pues estamos conti-nuamente “descubriendo” nuevas empresas que en el momento de su llegada no entraron en contacto con la Embajada de España, por las razones que fuesen.

Las cifras de la Inversión Extranjera Directa en el mundo son siempre controvertidas por la escasez de datos fiables para dar por hecha su certeza. Especialmente cuando se habla de stocks o valor de la inver-sión acumulada en un determinado momento, dado que existen muchas circunstancias que hacen variar dicha valoración.

Por eso yo prefiero hablar de flujos acumulados de la inversión, que toma valores corrientes de cada año. En dólares, dicha cifra asciende desde 1993 (momento a partir del cual en España se procede a reali-zar dicha valoración) a US$ 6.800 millones en números redondos, de los que US$ 4.200 millones co-rresponden al periodo 2007-2016. Si depuramos estas cifras de las realizadas en la figura de holdings que no generan fuentes de trabajo (en España se denominan Entidades de Tenencia de Valores Extranjeros - ETVE) las mismas cifras resultan ser de US$ 3.540 millones y US$ 2.650 millones, respectivamente en los referidos periodos. Es decir, que los flujos de inversión no ETVE acumulados entre 2007 y 2016 suponen aproximadamente un 75% de las acumuladas desde 1993, lo que viene a corroborar el impor-tante volumen de las realizadas en años recientes.

Hace dos años consultamos a las empresas españolas instaladas en Uruguay acerca del número de em-pleados que disponían y llegamos a la cantidad en números redondos de 25.000 empleos totales, de los cuales 15.000 eran directos, cifras que en estos dos últimos años se habrán visto sin duda acrecentadas, pero no de una forma muy relevante. Im-porta destacar que, de esas 25.000 personas empleadas, tan solo un 0,75% proceden de España.

¿Qué imagen t ienen las empresas españolas radicadas en Uruguay? Quizá no sea yo la persona más neutral para responder a esta pre-gunta, pero ya que me la hace le

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daré mi opinión, que entiendo que no estará sesgada de una manera importante.

Hay una serie de empresas de capital español que han cumplido ya muchos años de presencia en el país. Sin ser exhaustivo, le diré que, entre ellas, se encuentran los dos grandes bancos, BBVA y Santander, Mapfre, Teyma Abengoa, Monte-lecnor, Espina, Cementos Artigas, Prosegur, Telefónica e Indra, además de las de los sectores aeronáutico y editorial entre otras. Son empresas que ya forman parte del entramado empresarial uruguayo y que son vistas realmente como uruguayas por un elevado porcentaje de la población. Y se trata, en muchos casos, de empresas líderes en sus sectores con un prestigio bien gana-do por su buen hacer y su más que probada vocación de permanencia en el país.

Son ellas las que, en mi opinión, más han contribuido a que la em-presa española tenga muy buen nombre en Uruguay, sin olvidar los ejemplos de otras grandes -y no tan grandes- empresas que hacen

que la empresa española tenga prestigio innegable internacional-mente y sean líderes mundiales en sectores como las infraestructuras y las concesiones, las pesqueras y navieras, las ferroviarias y las de energías renovables, por citar solo algunos.

Todo ello ha conformado un marco en el que con certeza, y seguro que con alguna excepción que no hace sino confirmar la regla general como suele ocurrir, la empresa es-pañola es respetada en Uruguay por su seriedad, su profesionalidad y su enorme y experiencia internacional, marcada por los éxitos.

¿El sostenido proceso de internacionalización de las empresas españolas les ha permitido generar nuevos negocios en Uruguay mediante la modalidad Participación Público-Privada (PPP)? Le agradezco la pregunta, pues si hay algo que destaco en todos mis informes y notas acerca de la actividad de las empresas de capital español en Uruguay, es su participación muy destacada en

los proyectos más queridos por el gobierno uruguayo y a los que más esfuerzos ha dedicado y sigue dedicando.

Y uno de ellos es sin duda el Plan de modernización de las Infraestruc-turas del país para cuya realización cuenta con la ayuda del instrumen-to de las Participaciones Público Privada (PPP), que dan entrada al sector privado en la realización de los proyectos necesarios.

Y no cabe duda de que las empresas españolas han respondido rápida y eficazmente al llamado del gobierno para este tipo de proyectos a través de dicha fórmula. Así, se da la cir-cunstancia de que las dos primeras licitaciones que se adjudicaron por esta modalidad PPP lo fueron a empresas españolas: - La construcción y posterior ges-tión de una cárcel para Abengoa-Teyma, por más de 120 millones de dólares y contrato por 27,5 años- El diseño, construcción y explota-ción de un tramo de 174 kilómetros de carretera, a un consorcio lidera-do por Sacyr, por 190 millones de dólares y un contrato a 20 años.

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Antonio Sánchez Bustamante


ENTREVISTA

Otro de los Circuitos Viales tiene muchas posibilidades de ser adjudi-cado a otro consorcio español y no cabe duda, además, de que el resto de los proyectos de infraestruc-turas anunciados por el gobierno por el régimen de PPP (carreteras, construcción y remodelación de infraestructuras hospitalarias y proyectos ferroviarios) contarán también en muchos casos con ofertas españolas solventes.

¿Considera que las empresas españolas han jugado un rol importante en el cambio de la matriz energética de este país a través de la construcción de plantas de energía eólica y fotovoltaica?Éste es, precisamente, otro progra-ma prioritario para el país, que el gobierno diseñó desde sus inicios con el apoyo de todas las fuerzas políticas y que ha contado, y cuenta, con un indudable protagonismo por parte de empresas españolas.

En particular, en dicho programa destaca la incorporación de la energía eólica, y allí la participa-ción española es líder tanto en la construcción y operación de parques (Abengoa Teyma, Alarde, Cobra, Constructora San José y Gamesa) como en la venta de los aerogeneradores (Gamesa). Las inversiones en parques realizadas por empresas españolas sumarán a su término alrededor de 1.200 millones de dólares. Y la energía que produzcan supondrá alrededor de un tercio de la energía eólica total producida en el país. Ha habido, además, una importante aportación empresarial española al desarrollo de la energía solar fotovoltaica en el país, de la mano de Fotowatio Renewable Ventures (FRV), Solaria, Solventia, Dema Solar y Solar Pack, con inversiones aproximadas de 200 millones de dólares.

En definitiva, y repasando también lo dicho en mi contestación a la anterior pregunta, es un hecho comprobable que empresas espa-ñolas han contribuido, y lo siguen

haciendo, a que dos de los progra-mas económicos del gobierno de mayor impacto en la modernización del país sean hoy una realidad.

¿Cuáles son las fortalezas que tiene Uruguay para la captación de inversión española?Cuando se habla de las condiciones que un país debe reunir para atraer con éxito a la inversión extranjera, siempre figura en los primeros lugares, si no en el primero direc-tamente, la seguridad jurídica que ofrezca y el respeto que se otorgue a las normas y los contratos. Y es internacionalmente reconocido que esto ocurre de manera destacada en Uruguay, donde, además, existe una institucionalidad perfectamente adecuada, con una separación nítida entre los tres poderes del Estado y el país cuenta, por tanto, con una justicia absolutamente independien-te del Poder Ejecutivo.

La transparencia en los procedi-mientos forma parte también de este conjunto que proporciona a las empresas la seguridad que requie-ren para invertir en cualquier país. Y la estabilidad política, con un marco institucional previsible y ordenado completa este marco de la seguridad que ofrece Uruguay al inversor potencial.

Digamos, entonces, que la condi-ción sine qua non que necesitan los inversores se cumple con bri-llantez en Uruguay, por lo que el terreno está bien abonado desde un principio. Pero hay además otras características del país, secundarias a estos efectos si se quiere, pero

que son de extrema importancia sumadas a la anterior.

Una de ellas viene a ser perfec-tamente complementaria con la anterior y no es sino la merecida fama de seriedad y de compromiso con los contratos firmados de que disfruta el empresariado uruguayo. Lo que supone un grado adicional de seguridad para los potenciales inversores.

La pertenencia a un bloque econó-mico potente como es el Mercosur, que le ofrece al inversor la posi-bilidad de acceder cómodamente con sus productos, servicios o know how a un mercado ampliado de alrededor de 300 millones de consumidores es un factor crucial en el caso de Uruguay. Porque, si tiene alguna limitación el mercado uruguayo es su reducido tamaño, que se ve totalmente compensado por esa ampliación que le otorga el ser miembro del Mercosur.

Todo lo anterior se podría ir por la borda de no darse un manejo macroeconómico serio, responsa-ble e inteligente por parte de las autoridades económicas del gobier-no. Y es precisamente éste uno de los grandes activos de los últimos gobiernos: el manejo eficiente de las diferentes políticas para asegurar un crecimiento sostenible, cuyo componente de inclusión social asegura la tan necesaria paz social.

Son muchas, como ve, las carac-terísticas que le dan fortaleza a la decidida política del gobierno de atracción de inversión extranjera; la que se concreta, entre otras cosas, con un muy adecuado marco nor-mativo para la inversión extranjera, que cuenta con todas las facilidades para instalarse en el país, desde la propia llegada y creación de una empresa, sin necesidad de autori-zación previa y de una manera fácil, rápida y económica, pasando por el trato igualitario con las empresas locales en todos los ámbitos, hasta la libertad más tarde para repatriar sus beneficios o su capital.

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No quiero dejar de apuntar final-mente el régimen existente en el país para la inversión y los bene-ficios que se contemplan en él, en ocasiones definitorios para que una empresa decida invertir en Uruguay y no en algún otro país de la zona.

¿Cómo califica el Régimen de Inversiones que aplica Uruguay y al que acaba de hacer referencia?Efectivamente, lo menciono al final de mi respuesta a la pregunta ante-rior y agradezco que insista en el tema, porque lo considero de vital importancia, y sin embargo habría podido quedar como un simple colofón a una serie de caracterís-ticas que hacen al país atractivo para invertir.

Y la pregunta está correctamente hecha, porque la Ley de Promoción de Inversiones uruguaya no es una Ley pensada para los inversores extranjeros, sino para cualquier inversor que tenga un proyecto de interés para el país. Si eso es así, el proyecto puede llegar a contar con unos beneficios fiscales realmente atractivos para el inversor, tanto por su cuantía como por su extensión en el tiempo; es decir, puede marcar la diferencia entre que el empren-dedor decida o no acometer el proyecto, al menos en Uruguay.

De manera que, sin entrar en más detalles, solo el hecho de que la norma contemple en un plano de absoluta igualdad a la inversión extranjera y a la nacional, y que prevea unos beneficios en la forma de exenciones fiscales de importan-cia, hacen de esta Ley una magnífica herramienta para la atracción al país de inversiones extranjeras.

¿Cuáles son las debilidades que Uruguay debe revertir para profundizar sus procesos inversores y de apertura al mundo?Ya comprenderá usted que no es este un tema de los que más le agrada comentar a alguien que se va de un país en el que ha sido tratado

de manera especialmente amable y generosa. Pero, para no cometer la incorrección de no contestar a su pregunta, le diré que, efectivamente, Uruguay no es una excepción a la regla de que nada es perfecto y que por tanto tiene aspectos que podrían ser mejorados.

Y, desde el punto de vista econó-mico-empresarial, le puedo decir que los temas de preocupación que los empresarios españoles aquí instalados trasladan a la Embajada en nuestros numerosos encuentros tienen que ver sobre todo con el ámbito laboral. Los costes laborales, la productividad laboral y la acción sindical son los motivos de su pre-ocupación.

Lo anterior, añadido al coste país, con precios muy elevados en prác-ticamente todos los ámbitos de actividad tiene como consecuencia que la competitividad se resienta.

Por otro lado, así como alaban la claridad y transparencia de los procedimientos, consideran que se debería completar con una mayor agilidad de los mismos, ya que entienden que existe una burocracia excesivamente lenta que, en ocasiones, puede llegar a frustrar proyectos interesantes para el país.

Por fin, si bien valoran que las infraestructuras del país son en general de las mejores del área, no

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ENTREVISTA

deja de haber falencias, especial-mente aunque no sólo, en el tema vial. Y aplauden en este sentido el Plan Nacional de Infraestructuras anunciado en los comienzos del actual gobierno, pero lamentan que, en ciertos casos, su puesta en prác-tica se esté demorando en demasía, precisamente por el comentado tema de la lentitud de los procedi-mientos, que se hace especialmente patente en los proyectos lanzados por la modalidad PPP.

¿Qué comportamiento registra actualmente el comercio bi lateral entre España y Uruguay?El comercio bilateral está teniendo en los últimos años un comporta-miento asimétrico, aunque parece que podría estar en vías de correc-ción. Y me explico.

Hasta 2011 y durante bastantes años, hubo un superávit en favor de Uruguay que, en aquel año, se situó en US$ 22 millones, de manera que las exportaciones españolas suponían menos de un 90% de las compras que realizaba a Uruguay.

Pero la situación se dio la vuelta ya en 2012 en que apareció el primer superávit a favor de España, por US$ 53 millones, y desde entonces el signo de la balanza ha sido fa-vorable a España, hasta llegar a su máximo nivel en 2016 en el que las exportaciones españolas a Uruguay más que triplicaban las de Uruguay hacia España.

Y eso se ha debido precisamente a ese comportamiento asimétrico que señalaba al iniciar la contes-tación a la pregunta: mientras las exportaciones españolas aumen-taban constantemente y más que se duplicaban en esos 5 años, las de Uruguay se sumieron en una dinámica de retroceso y pasaban a reducirse a la mitad en el mismo periodo.

La buena noticia es que los datos de 2017 apuntan a una franca recuperación de estas últimas, ya

que hasta el mes de abril habían aumentado más de un 17%. Es de esperar, pues, que este año marque un punto de inflexión y ojalá la tendencia alcista se mantenga en próximos años.

Usted se ha caracterizado por desarrollar una gestión muy interactiva y participativa que siempre tuvo por objetivo potenciar el comercio bilateral y encontrar soluciones a temas puntuales surgidos en el proceso inversor español en Uruguay. ¿Se considera satisfecho de la gestión cumplida?

Los Consejeros Económicos de las Embajadas españolas tienen un segundo “sombrero” en el país de destino como representantes de ICEX Exportación e Inversiones, homóloga de Uruguay XXI, y, a diferencia del Instituto uruguayo, el organismo español tiene tam-bién entre sus objetivos el apoyo de las inversiones españolas en el extranjero.

Una faceta importante de este apo-yo es tratar de estar informado de la marcha de las empresas instaladas en el exterior y, sobre todo, cono-cer sus dificultades o problemas y ayudarles a resolverlos.

En mi opinión este aspecto del apo-yo a las inversiones en el exterior es fundamental: las empresas tienen que saber que las Embajadas -no solamente sus Oficinas Económi-cas- estamos para apoyarles en lo que necesiten y para intentar que sus intereses no se vean inquieta-dos. De ahí que me propusiera, al llegar al país, visitar a todas estas empresas y explicarles lo que aca-bo de decir. En muchos casos esto ha sido muy útil y hemos podido colaborar a resolver problemas y abrir puertas.

Desde luego que eso no quiere de-cir que esté enteramente satisfecho. Uno siempre piensa que seguro que ha podido hacer más, y es muy probable que haya habido casos en

los que se podría haber hecho algo más. Pero sí puedo decir que estoy con la conciencia tranquila de haber hecho lo que en cada momento he podido. Quiero subrayar que toda mi labor ha sido mucho más fácil, más fluida, por la extraordinaria colaboración que he tenido por parte de las dos principales autori-dades de la Embajada, el Embajador, Roberto Varela, y la Ministra Con-sejera, Sonia Álvarez, que siempre han estado atentos a colaborar en lo que pudiesen y siempre han atendido mis solicitudes de apoyo allí donde yo no llegaba. Sirvan estas líneas -que espero puedan leer- para expresar mi agradecimiento público a ambos.

¿Cómo califica el rol que desempeña la Cámara Oficial Españo la de Comerc io, Industria y Navegación de Uruguay? Las Cámaras Oficiales de España en el extranjero son organismos de apoyo a las relaciones económicas bilaterales entre el país de que se trate y España, como usted bien sabe. Y, en consecuencia, su labor se entrelaza mucho con la de las Oficinas Económicas y Comerciales de las Embajadas.

Personalmente considero que son de una ayuda extraordinaria para que la actividad en favor de la exis-tencia de unas buenas relaciones económicas entre España y los dife-rentes países en que se encuentran estas Cámaras sea completa.

Y en este sentido, no tengo más que agradecimientos para con la Cámara de Uruguay, que, con su magnífico buen hacer, su bien ganado prestigio y su poder de convocatoria facilitan de una ma-nera extraordinaria la labor del Consejero. Ese entrelazamiento del que hablaba nunca ha dado lugar a duplicidades, sino todo lo contra-rio. Todo lo que hacemos lo com-partimos e intentamos colaborar una y otra institución de la mejor forma posible sin guardarnos nada y apoyando siempre al otro.

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No es difícil, desde luego, trabajar cerca de la Gerente de la Cámara, Carmen Miranda, a cuya eficacia y sabiduría ha sabido añadir re-cientemente las necesarias dosis de inteligencia, creatividad y capa-cidad de relacionamiento que le han permitido sortear con éxito la dificultad que supuso, hace ya casi 4 años, la eliminación de las subvenciones que se remitían desde España. Fue un momento difícil, felizmente superado, a lo que yo también he contribuido en lo poco que he podido.

Por supuesto que las relaciones con los dos Presidentes que ha habido en mi tiempo de estancia aquí, Manuel Barros y Fernando Vidal, han sido excelentes y exentas de cualquier tipo de problema.

En definitiva, una Cámara bien dirigida y mejor gestionada, con unas relaciones inmejorables con todas las áreas de la Embajada, pero especialmente con la Económica y Comercial. Y con un poder de convocatoria que hace que todos los meses compartamos desayu-nos de consulta con autoridades económicas y a veces políticas del país con audiencias que superan el aforo de la sala.

¿En términos personales, como califica su estancia en Uruguay y que visión tiene de este país tan identificado con España en múltiples aspectos? La experiencia uruguaya ha sido de lo más gratificante para mí, a pesar de haber venido sin mis hijos y de que mi mujer haya pasado buena parte de la duración del destino en España.

La aclimatación a Montevideo no pudo ser más corta. Alquilé un apartamento en un décimo piso con vista al mar y eso es un bálsa-mo perfecto para cualquier pena. Todo fueron facilidades, tanto de la dueña de la casa como de los diferentes servicios que hube de contratar -algunos más rápidos que otros, todo hay que decirlo-. Y para qué hablar de mis colabo-

radores en la Oficina Económica y Comercial y las personas de la Em-bajada y de la Cámara Española de Comercio, cuya Junta Directiva me ofreció una cena, a poco de llegar y todavía sin haber tomado posesión de mi cargo, en el restaurante más deseado: La Perdiz. Todo perfecto, realmente.

Con el tiempo aprendí de la ama-bilidad y calidez de los uruguayos, si bien tengo que decir que yo conocía algo esa faceta suya, pues pasé diez años en Buenos Aires en dos tandas de cinco separadas por un periodo de dos, y raro fue el año que no pasaba unos días en Punta del Este, algo fuera de temporada en la primera quincena del mes de diciembre. Pero sí me sorprendió, precisamente por la comparación con Buenos Aires, la mucha mayor cercanía del uruguayo a todo lo es-pañol, que al otro lado del estuario está muy matizado con lo italiano. Aquí, para nada, todo es puramente español o decididamente autócto-no. Y la sintonía es mucho mayor.La relación con autoridades del gobierno, tan fácil y tan afectuosa, completan un marco en el que me he sentido realmente muy cómodo y he sido muy feliz, al igual que lo ha sido mi mujer.

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El Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España, Antonio Sánchez Bustamante, ha desarro-llado en Uruguay una gestión muy dinámica que con-tribuyó a potenciar, en su segmento de actividad, los fuertes vínculos que existen entre Uruguay y España. Su estilo franco, reflexivo, y su proverbial proclividad a buscar solución a las problemáticas puntuales, le permitieron generar un sólido reconocimiento en sus ámbitos de actuación.

La Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España siempre se caracterizó por aplicar una política activa de puertas abiertas, que ha sido muy valorada por el empresario español y uruguayo.

Los vínculos con la Cámara Oficial Española de Co-mercio, Industria y Navegación discurrieron en todo

momento por caminos muy fluidos y fecundos, que tu-vieron como eje la complementariedad de gestiones. Nuestra Cámara valora en gran medida, y agradece, el apoyo que le ha brindado el Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España. Siempre nos ha aportado su calificado asesoramiento y nos hemos sentido honrados con su presencia en las actividades organizadas por nuestra institución varias de ellas plasmadas a instancias del propio Consejero.

Desde la Cámara Española deseamos a Antonio Sánchez Bustamante que siga transitando por el camino de excelencia, de la buena gestión, como siempre lo ha hecho y demostrado durante sus cinco años de permanencia en Uruguay, un país con el cual generó sinergias pautadas por la empatía, el buen hacer y el afecto.

Antonio Sánchez Bustamante desarrolló gestión muy dinámica y fecunda


EVOLUCIÓN DE LA BALANZA COMERCIAL BILATERAL(Datos en millones de euros)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 Var % 2016/2011

Exportaciones 154 167 252 235 300 318 106,5

Importaciones 176 114 109 87 108 92 -47,7

Saldo -22 53 143 148 198 226 1.227,3

Cobertura (%) 87,5 146,5 231,2 270,1 277,8 345,7 295,1

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA EXPORTACION ESPAÑOLA

(Datos en M EUROS) 2014 2015 2016 %

Aparatos y material eléctricos 34,0 85,6 86,6 27,3

Máquinas y aparatos mecánicos 34,5 33,2 54,8 17,3

Aceites esenciales; perfumería 35,2 41,6 37,6 11,8

Manuf. de fundic., hier./acero 16,7 18,8 16,1 5,1

Vehículos automóviles; tractores 15,5 10,0 9,7 3,1

Mat. Plásticas; sus manufacturas. 7,2 9,0 8,9 2,8

Conjunto de otros productos 9,9 8,4 7,8 2,5

Prendas de vestir, no de punto 3,8 4,5 6,2 2,0

Muebles, sillas, lámparas 3,2 3,7 6,1 1,9

Carne y despojos comestibles 6,1 7,5 5,2 1,6

TOTAL 235,4 299,8 317,6 100

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA IMPORTACION ESPAÑOLA

(Datos en M EUROS) 2014 2015 2016 %

Carne y despojos comestibles 34,5 35,5 34,9 38,0

Pieles (exc. Peleter.); cueros 6,5 7,0 14,2 15,5

Pasta de madera; papel recicl. 1,4 11,7 13,7 14,9

Frutas /frutos, s/ conservar 13,2 12,2 10,0 10,9

Leche, productos lácteos; huevos 2,7 2,4 3,8 4,1

Cereales 1,6 1,8 2,2 2,4

Papel, cartón; sus manufactura 0,0 1,9 2,0 2,2

Cobre y sus manufacturas 0,5 1,3 1,2 1,3

Productos farmacéuticos 1,0 1,5 1,2 1,3

Pescados, crustáceos, moluscos 3,5 2,9 1,1 1,2

TOTAL 86,6 107,7 91,9 100

BALANZA COMERCIAL

BALA

NZA C

OMER

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El empresario debe ser muy ordenado para lograr que los proyectos prosperen

ECOVIS Uruguay ofrece servicios y soluciones sustentados en la calidad

a organización ECOVIS Uruguay, que tiene el respaldo de una firma

alemana líder en varios mercados del mundo, desarrolla procesos de gestión sustentados en altos estándares de calidad, que apor-tan soluciones a la medida de las necesidades de sus clientes. Su socio, Marcelo Caiafa, reseñó a la Revista Información Comercial de la Cámara Española los valores que genera la empresa. El ejecutivo subrayó que “el mercado es peque-ño, la competencia muy alta y los costos también. La única manera es ofrecer calidad y valor agregado a precios razonables”.

¿Desde cuándo opera ECOVIS en Uruguay y cuáles son sus áreas de gestión?Nuestra firma, Caiafa y Bouzada opera en el mercado local desde el año 2007. Estamos cumpliendo entonces 10 años de actividad. Desde comienzos de 2013 forma-mos parte de ECOVIS International, transformándonos en ECOVIS Uruguay. Las áreas de gestión son los servicios de auditoría, aseso-ramiento tributario, outsourcing y consultoría en general.

¿Cuáles son las fortalezas que exhibe la organización en un mercado que es altamente competitivo en su segmento de actividad?La principal fortaleza es la participa-ción activa de los socios en todos sus proyectos y la entrega de servi-cios de calidad que permitan tener un plus más allá de los servicios contratados. Asimismo, el respaldo de una firma líder en varios mer-cados del mundo y con un sistema de calidad y servicio al cliente de

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primer nivel nos permite brindar un muy buen servicio diferenciado de la competencia.Por otra parte, al brindar una gama de servicios de consultoría que usualmente solo son ofrecidos por las grandes firmas (como por ejemplo valuaciones de empresas, auditoría de sistemas de infor-mación, planes de contingencia y seguridad de la información, entre otros), hace que nuestros clientes puedan obtener estos servicios, como ya dijimos de empresas de gran tamaño, pero a precios de una firma mediana, obteniendo los mismos resultados.

¿Con qué instrumentos o estrategias se enfrenta la competitividad que puede sustentarse en base a precio?Lamentablemente es muy común ver que firmas de profesionales o profesionales independientes cotizan precios irrisorios para ciertos servicios. Es una realidad que honorarios muy bajos puede llevar a servicios con muy baja carga horaria y un equipo de trabajo poco calificado, lo que redunda en una baja calidad. Si el servicio se presta en las condiciones adecuadas, con un equipo de trabajo acorde, los resultados necesariamente serán

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Es necesario tener buenos asesores que contribuyan a optimizar los recursos


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TAdiferenciales y eso se nota también en los precios. La estrategia a seguir es lograr que las empresas comparen experiencia de la firma a contratar, equipo que se incluye en las propuestas, horas de trabajo a dedicar al proyecto y luego tomar una decisión y resultado final a obtener, no solo por el precio. Una decisión basada solo en precio puede, al final, costar carísima.

¿Los procesos de gestión de ECOVIS apuntan a tener un cliente de riesgo acotado?Nuestros procesos definen que po-demos asumir riesgos con nuestros clientes hasta cierto límite, es decir no incorporamos clientes que no cumplen con ciertos estándares de riesgo. Los chequeos que hacemos para aceptar un cliente son los nor-males de firmas que tienen buenos estándares de calidad. Aceptamos clientes que tengan buenas prácti-cas comerciales, contables y fiscales y sus actividades sean totalmente legales y éticas.

¿En qué consiste el servicio One-Stop-Shop?La idea es ofrecer a nuestros clientes una gama de servicios y soluciones que cubran sus nece-sidades, es decir, que tengan una única firma que los asesore y así evitar ineficiencias. En este sentido,

podemos asesorar en un proyecto de inversión, en el establecimiento de una empresa, en contabilidad, en liquidar impuestos, evacuar consultas fiscales complejas, liqui-dar sueldos, efectuar controles, efectuar un plan de continuidad de negocio, etc. y mediante nuestros asociados poder también ofrecer servicios notariales y legales. Esto hace que los servicios sean más eficientes para el cliente.

¿Qué potencialidades y perfil distintivo caracterizan al capital humano de la organización?Nuestro capital humano está alta-mente capacitado, ya sea porque todos los socios y la mayoría de los gerentes tienen masters y posgrados tanto en universidades locales como del exterior. Participamos o hemos participado en cátedras en distintas universidades y participamos del plan de capacitación de la firma.Asimismo, el equipo posee habi-lidades que permiten acompañar al cliente en todo momento, estar atento a sus necesidades y ofrecer soluciones de valor agregado.Todos nuestros clientes tienen asignado un socio, un gerente, un encargado y asistentes lo que per-mite que cada servicio sea prestado con una visión amplia y de equipo, aportado cada uno al aumento del valor del servicio.

¿En qué medida los procesos de constante capacitación contribuyen a profundizar la calidad de servicio de la empresa?Evidentemente la capacitación permanente es un distintivo que aumenta la calidad del servicio. El participar de cursos locales y del exterior, videoconferencias, cáte-dras, etc. permite estar actualizados y que todo el equipo pueda aportar sus conocimientos a los proyectos en los que participa.

¿Cómo visualiza el mercado uruguayo, a nivel empresarial general, y también a escala específica del segmento en que operan?El empresario en el mercado uru-guayo tiene un gran desafío. No es fácil operar en un mercado peque-ño con una altísima carga impositiva y con altos costos salariales y de operación en general. Esto hace que tenga que ser muy ordenado para salir adelante y lograr que los proyectos prosperen. Para eso es necesario tener buenos asesores, que ayuden a optimizar los recur-sos. Esto mismo aplica para nuestro segmento, el mercado es pequeño, la competencia muy alta y los cos-tos también. La única manera es ofrecer calidad y valor agregado a precios razonables.

ENTREVISTA

Fachada de la sede de ECOVIS en Punta Carretas


Ignacio Munyo, “crecimiento no alcanza para entrar en la franja del optimismo”

Salimos del pozo pero no se consolida un estado de ánimo de recuperación

ruguay salió del pozo, porque vivimos situa-ciones de bastante pesi-

mismo durante 2015 y 2016, pero no se termina de consolidar un estado de ánimo de recuperación y de crecimiento, afirmó el Eco-nomista Ignacio Munyo, durante el Desayuno de Consulta que sobre el tema: “Perspectivas económicas de Uruguay: ¿dónde se juega nuestra suerte? realizado en la sede de la Cámara Española.

El conferencista, que es Profesor de Economía y Director del Centro de Economía, Sociedad y Empresas del IEEM, Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, estimó en ese momento un crecimiento de 2,5% para este año y consideró

Uque esa proyección “no alcanza para entrar en la franja del optimismo”. Subrayó que “debemos ser cons-cientes de que hay que redoblar los esfuerzos” para que Uruguay atrai-ga inversión extranjera directa.

Consideró que el país “tiene desa-fíos enormes porque las condicio-nes a nivel global están cambiando. Por lo tanto, debemos bajar las barreras que nos hacen muy poco productivos, caros y poco compe-titivos. Son deberes que debemos hacer para atraer la inversión, que movió y mueve a Uruguay”.

BienvenidaAbrió el acto el Presidente de nuestra Cámara, Fernando Vidal, quién dio la bienvenida al disertante

y reseñó su semblanza profesional y académica. A continuación, la Ministra Consejera de la Embajada de España, Sonia Álvarez, expresó que “no perciben igual la evolución económica las grandes, las me-dianas o las pequeñas empresas, los directivos de las empresas, los asalariados, los estudiantes. En líneas generales, todos tienen una interpretación distinta. Por supuesto, cuando todos coinciden en una respuesta quizás habrá que alegrarse o preocuparse”.

“En Uruguay -dijo- hay opiniones para todos los gustos en lo que respecta a la situación económica. Entonces bienvenido y es un placer poder escucharlo Economista Igna-cio Munyo”.

Ignacio Munyo, Fernando Vidal

Debemos bajar las barreras que nos hacen muy poco productivos, caros y poco competitivos

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La gran preguntaEl conferencista afirmó, en pri-mera instancia, que la economía de Uruguay, después de dos años de estancamiento, (comienzos de 2015 y mediados de 2016), “atra-viesa nuevamente por una senda de crecimiento. Esto lo avalan los dos últimos trimestres del año pasado. El primer trimestre de este año será seguramente mejor cuando se conozcan los datos, impulsados por una temporada turística de niveles históricos. En este escenario emerge la gran pregunta: ¿Este es un nuevo ciclo que llegó para quedarse, cambió nuevamente el viento, o hay que tener cautela? Nosotros centraremos nuestra exposición en esos conceptos”.

No todo es color de rosa Graficó luego que “el crédito total, que el sistema financiero le da al sector privado y público no financie-ro, ha tenido una leve recuperación y, aparentemente, un cambio de ciclos. La venta de automóviles ha tenido una muy fuerte recuperación después de haber registrado una caída estrepitosa hasta mediados del año pasado. Este es un buen indicador de la confianza de la gente. Sin embargo, no es todo color de rosa. Por ejemplo, en materia de desempleo no se percibe una fuerte recuperación. Se nota un desempleo muy bajo entre 2010 y 2014 que alcanzó el 6,5% y un escalón hacia arriba que se quedó en los dos últimos años en el 8%”.

“Estamos hablando ahora -prosi-guió- de un mercado de trabajo estable con 23.000 nuevos de-sempleados de trabajo relativos a la nueva situación anterior. Hoy tenemos una situación, que si bien no es dramática, no exhibe el confort que se veía en los cinco años previos al comienzo de este período diferente de la actividad económica de Uruguay”.

Importaciones de bienesMunyo abordó de inmediato el tema de “las importaciones de bienes que compran las empresas para producir. Este segmento tuvo una estrepitosa caída, que se frenó en julio de 2016. La recuperación está siendo bastante más lenta que la venta de automóviles 0 kilómetro”.

Agregó que “estamos teniendo una recuperación importante en el consumo, pero en el sector productivo no se percibe la misma fuerza en el proceso de recupe-ración. Se salió del pozo, porque vivimos situaciones de bastante pesimismo durante 2015 y 2016, pero no se termina de consolidar un estado de ánimo de recupera-ción y de crecimiento. Y ahí se ve como quedó abortada la recupe-ración en los últimos meses y no se terminó de entrar en la franja de optimismo”.

Cinco variables Dijo que “el modelo de proyección del PBI, que se desarrolló en el Cen-tro de Economía, es regularmente actualizado. Hace poco salió la información sobre el PBI, actuali-zamos los datos de proyecciones y tuvimos que revisarlas al alza porque tenía un dato mejor que el último trimestre del año pasado. Este modelo tiene factores internos y externos que afectan a la econo-mía uruguaya. Son cinco variables que pueden tener la expectativa de lo que va a pasar en el próximo mes o en los próximos años. Así lo cuenta la historia.

Ejemplificó que “en el período 2004-2011 el PBI creció 6%, en tan-to entre 2012 y 2014 el crecimiento fue del 4% y el descenso que tene-mos ahora, cercano al 1%”.

Marianne Delgado, Andrea Nicolaj

Haroldo Espalter, Martín Matos, Gabriel Alonso


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Subrayó que “el 65% de la evolu-ción de la actividad económica del Uruguay llegó del exterior. Esto implica que un tercio se juega con las variables internas. Por lo tanto, nos guste o no nos guste, para bien o para mal, va más allá si este impacto es positivo o negativo. Esto importa y mucho y se ha consolida-do en el país con mucha fuerza en los últimos años. Reitero entonces, el 65% de la variación que tiene el PBI es determinada por factores externos”.

Tasas de interésExplicó que en “el escenario de las condiciones financieras internaciona-les existe un componente fundamen-tal que son las tasas de interés de la Reserva Federal de Estados Unidos. Hace pocos días la FED resolvió, por tercera vez, fijar la nueva tasa de interés luego de un período muy prolongado de tasas prácticamente nulas (desde la crisis financiera inter-nacional). Esta suba, que era esperada, no tuvo un impacto muy relevante en variables que a Uruguay le afectan directamente, por ejemplo, en el tipo de cambio”.

Munyo dijo que “no hay nadie en Estados Unidos que piense en una tasa más alta que el 4%. Esto es para Uruguay una buena noticia porque al país lo ha favorecido mucho la existencia de tasas bajas. Sabemos que la tasa de la FED va a empezar a subir, lentamente por ahora, quizás tres o cuatro veces en lo que resta del año. La tendencia es irreversible en la medida que las condiciones financieras comienzan a cambiar. Esto se está percibiendo también

en Europa porque los indicadores que salen permanentemente de las economías europeas hablan de una recuperación mejor de lo espera-da en muchos países y con tasas nulas desde hace mucho tiempo que ya empiezan a revisarse. En ese contexto, el Banco Central Europeo comienza a pensar en sintonía con la Reserva Federal de los Estados Unidos. Esto habla de la sincronización que se registra en el mundo”.

Gastón Pagliaro, Marcelo Botta, Liber García

Sonia Álvarez, Ignacio Munyo, Fernando VidalJuan Carlos Alonso, Juan Carlos Pérez

Sala de Conferencias de la Cámara Fernando Vidal recibe al Presidente de la CNCS Carlos Perera



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Caída sincronizadaInformó que “la primera suba de las tasas de interés (diciembre 2015) marcó una caída sincroni-zada en todas las Bolsas. Fue una caída fuerte que se frenó ante un anuncio realizado en 2016, que marcó la agenda financiera internacional (incluido Uruguay) de que las subas de tasas iban a ser mucho más leves de lo que se pensaba en diciembre de 2015. Esto puso el piso en la caída de las bolsas. La recuperación fue muy fuerte y tuvo un pico en el mo-mento en que Donald Trump ganó las elecciones de Estados Unidos. Tuvo una duda, pero se volvió a recuperar y con las dos últimas subas se pone un manto de cierta incertidumbre. Lo mismo pasa con las monedas.

Munyo advirtió que la FED au-mentará paulatinamente las tasas

de interés y los capitales extran-jeros volverán a las economías avanzadas y destacó que “lo que me importa no es la tasa de in-terés de la Reserva Federal sino la tasa de los bonos a diez años. Es la tasa de interés a largo plazo

que está en mínimos históricos en Estados Unidos desde que existen datos sobre ese tema (1870). No hay registros de tan bajo retorno a la inversión en Estados Unidos como los que han existido en los últimos años ya que invertir no

Gabriel Rizzo, José Pedro Derrégibus, Marianne Delgado, Fernando Vidal


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tenía prácticamente rentabilidad. Este fenómeno, con mucha fuerza a partir de la crisis financiera de 2007 en Estados Unidos, explica en gran medida lo que ocurrió en Uruguay y en el resto de las economías emergentes. Es decir, ingreso de capitales jamás vistos que movilizaron las activida-des económicas. Uruguay creció mucho y ese crecimiento fue impulsado por el movimiento procedente del exterior”.

“Las inversiones extranjeras -apun-tó- llegaron a Uruguay al amparo de una regulación razonable, que respeta los derechos de la pro-piedad. Es cierto, no se competía contra nada y cuando ello ocurre es mucho más fácil salir a pescar. Este panorama está cambiando”.

Sostuvo seguidamente que “si el gobierno de Estados Unidos va en línea con lo que prometió, y si la tasa comienza a subir, entonces ahí está el gran desafío que tenemos en materia internacional”. Tirar la caña y pescar Indicó que “Uruguay registró, desde e l año 2006 hasta e l presente, ingresos de capitales cincos veces superiores, en tér-minos de tamaño de la economía, que los que tuvimos en el pasado. Esto dinamizó la economía y ex-plica los cambios productivos que tuvo el país en materia de agro, energías renovables, etcétera. El

ingreso de inversión extranjera directa totalizó 3.000 millones de dólares en el año 2013 y hoy la inversión asciende a 1.000 millones. Entonces, cada vez es más difícil tirar la caña y pescar. Esto implica que está cada vez más complicado traer inverso-res. Entonces, dejo planteada mi incertidumbre en lo que respecta al escenario futuro. No tenemos cambios dramáticos, pero si exis-te una tendencia de que hay que ser conscientes de que el país tiene que redoblar los esfuerzos para traer inversión extranjera directa”.

CommoditiesExplicó que “el 50% de las exporta-ciones de Uruguay está compuesto por cuatro rubros: carne, celulosa, soja y lácteos. Hemos tenido me-joras sustanciales en los precios de la carne, soja y lácteos. La celulosa juega en otra liga. Ahora habrá que ver como sigue esta historia. Es esperable que estos precios se estabilicen o tengan leves mejoras, pero no rebotes con la fuerza que tuvimos. Por supuesto, ni pensar en los picos que teníamos en 2014. Vemos entonces un escenario relativamente positivo pero no de empuje”.

José Pedro Derrégibus, Ricardo Arraga

El Economista Ignacio Munyo reveló un indicador que refleja la vulnerabilidad que exhibe Uruguay en materia de competitividad y de acceso a de-terminados segmentos laborales. Dijo que si una empresa hace un llamado para contratar un em-pleado, de cada cien aspirantes sólo el 1,7% cumple con las exigencias planteadas para el cargo.

El conferencista se preguntó ¿Cuántos de esos cien postulantes son funcionalmente analfabetos.

Es duro decirlo. Son personas que saben leer y escribir pero no saben resolver una tarea compleja que implique tomar una decisión que no está estipulada en un manual redactado. El 52% de las personas que uno quisiera contra-tar está en esa condición cuando en los países avanzados es menos del 15%”. “Este es uno de los grandes problemas que tiene el país. Esto limita las posibilidades de crecimiento de Uru-guay”, subrayó.

Sólo el 1,7% de los postulantes a un cargo cumplen las exigencias



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Carlos Calderon, Heidi Salkind

El conferencista afirmó que “la baja del precio del petróleo le imprimió también un fuerte impulso a la economía urugua-ya. Fue un gigantesco regalo del cielo. Desde este ángulo el panorama continuará siendo fa-vorable, ya que los bajos precios del crudo se mantendrán por un tiempo”. Explicó que el mayor beneficiario de esta situación fue ANCAP ya que el ente pagaba 100 dólares el barril en 2014 y en la actualidad abona 50 dólares el barril. “Esto es favorable para Uruguay”.

Señaló que el turismo, que genera el mayor ingreso de dólares al país, “ha traído este año buenas noticias para Uruguay porque el arribo de turistas ha sido muy sig-nificativo”. Pormenorizó además que “casi el 40% de la inversión extranjera directa procede de Brasil y de Argentina. Estos dos países atraviesan por situaciones económicas pautadas por la in-certidumbre. Es un escenario que también afecta, de alguna manera, a Uruguay”. Fortalezas y debilidadesEn otro pasaje de su exposición expresó que “Uruguay tiene forta-lezas muy importantes en materia financiera. Tenemos 13.500 millo-nes de dólares guardados en el Banco Central del Uruguay (BCU),

muchos de ellos no disponibles porque 7.000 millones de dólares corresponden a depósitos de los bancos. Es un buen colchón de reserva. Estamos bien en mate-ria de liquidez internacional por cuanto tenemos niveles de deuda pública sostenibles, que giran en el entorno del 60%, y permane-cen estables desde hace mucho tiempo. Tenemos hoy una deuda pública que tiene una composición de monedas acorde a la composi-ción de la actividad económica de Uruguay. Esto es valorado a nivel internacional”.

Dijo además que “la banca pública y la privada tienen altísimos nive-les de liquidez y bajos niveles de morosidad (3,8%). El problema

que tiene la banca es que le cuesta mucho ser rentable”.

Destacó la solidez financiera del país y la relativa estabilidad que re-gistra el proceso inflacionario, aún cuando el gasto público “creció por encima de la actividad econó-mica”. Posteriormente cuestionó los procesos de gestión de las empresas estatales porque tienen “el peor gobierno corporativo de América Latina”.

Munyo fustigó asimismo la pro-blemática educativa que exhibe Uruguay por cuanto muchas veces genera analfabetos funcionales, con la consiguiente vulnerabilidad que ello conlleva en materia de productividad.


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Nuestro próximo Suarez: “M´hijo” el especialista en Robótica!

asta hace relativamen-te poco tiempo, las distancias parecían un

obstáculo infranqueable. En la actualidad, gracias al desarrollo de las TICs, éstas han dejado de ser un desafío, lo que ha permiti-do que desde Uruguay se puedan comercializar a nivel internacional diferentes tipos de actividades, ta-les como tutorías en matemáticas, hologramas, inteligencia artificial y/o videojuegos, lo que por cierto antes habría sido una quimera. Es por ello que el Comercio Inter-nacional de Servicios es uno de los fenómenos más dinámicos de la era actual, su impacto se observa tanto en el PBI, empleo, así como en los flujos de inversión y comercio. Las exportaciones de servicios están evidenciando una transformación profunda a nivel mundial, en particular las activi-dades vinculadas a las tecnologías y a las nuevas prácticas empresa-riales. Ahora, uno de los desafíos principales es la disponibilidad de RRHH especializados, por la caída en el número de egresados a nivel internacional en las áreas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Uruguay no es ajeno al crecimiento en el sector, por lo que tiene grandes oportu-nidades y al mismo tiempo enfren-ta desafíos internos, tales como la cantidad de los RRHH disponibles, y externos, como la dinámica impuesta por los países líderes. En base a lo anterior, para poder avanzar en estadíos superiores de desarrollo, resulta clave poner en práctica un plan integral para fomentar la educación en las áreas de mayor demanda (STEM).

En mi infancia vivía en un paraje rural, La Escobilla, a 7 kilómetros

Hel campo, surgió el interés por los temas internacionales, y aún estan-do en “el pueblo”, las distancias se mantenían y seguían siendo un gran desafío al momento de informarse y conocer las realidades de otros países, por lo que la opción era la de escribir decenas de cartas a emba-jadas y quedar a la espera, durante semanas o incluso meses, de la tan ansiada visita del correo.

En la actualidad, las distancias han dejado de ser un desafío, emprendedores y profesionales se comunican, capacitan e inclu-so comercializan sus servicios en tiempo real con las regiones más remotas de este mundo. Es así que estudiantes de ingeniería realizan tutorías en matemáticas a alumnos de secundaria en Estados Unidos, emprendedores venden hologramas en los países árabes, una de las compañías nacionales de tecnología más renombradas tiene como principal destino de exportación a Japón, empresas de videojuegos aparecen en las prime-ras posiciones del Apple Store, y al mismo tiempo diferentes multina-cionales aprovechan las ventajas competitivas que ofrece Uruguay, para desde acá brindar servicios corporativos al mundo, tales como manejo de nóminas salariales, pago de facturas y recuperación de ac-tivos, entre otros.

Lo anterior se explica, entre otros, por: (i) el acortamiento de las dis-tancias, producto del desarrollo de las Tecnologías de la Informa-ción y Comunicación (TIC), que han permitido que actividades que antes no eran transables a nivel internacional, tales como las mencionadas anteriormente, hoy sí lo sean; (ii) la fragmentación de

Escribe:Javier Peña Capobianco

Licenciado en Relaciones Internacionales, Universidad de

la República (Uruguay); posee un Postgrado en Economía, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de la

República (Uruguay); tiene un Master en International Business Management, Universitat de Barcelona, y ha cursado

otro en Relaciones Internacionales, Instituto Universitario Ortega y Gasset,

Universidad Complutense de Madrid (España).

Mentor y promotor de la creación de la Asociación Latinoamericana de

Exportadores de Servicios.Se desempeña como Jefe de Comercio Internacional en la Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay,

Catedrático de Comercio Internacional de Servicios en la Universidad Católica del Uruguay, y consultor en el Banco

Interamericano de Desarrollo.Autor de numerosas publicaciones.

del centro poblado más cercano, Fray Marcos, de apenas 3.000 habi-tantes. En ese momento, transitar esa distancia y la comunicación con “el mundo” era en sí mismo un acontecimiento. En la adolescencia, y a contrapelo con lo que debería ser el modelo de alguien nacido en


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actividades y/o procesos, lo cual ha permitido que los países emergen-tes generen ventajas competitivas y/o redescubran parte de sus ventajas comparativas, tales como: cercanía horaria, disponibilidad de recursos humanos competitivos y/o políticas públicas específicas para desarrollar el sector, como lo son las Zonas Francas; (iii) la “ser-vicification”, esto es la creciente exportación de servicios de alto valor agregado por compañías que originalmente estaban dedicadas a la producción de bienes, por ejem-plo HP y/o IBM, que han pasado a especializarse en brindar servicios tecnológicos, administrativos y financieros a nivel internacional; y (iv) la creación de valor en las Cadenas Globales, que se produce por las actividades de servicios que están al inicio (por ejemplo I+D+i) y al fin de la cadena (comercializa-ción, logística, etc.).

Como resultado de lo anterior, el Comercio Internacional de Servi-cios se ha transformado en uno de los fenómenos más relevantes y dinámicos de la era actual. El im-pacto se observa tanto en el PBI, el empleo, así como en los flujos de inversión y comercio. El sector se caracteriza por soportar de mejor forma las crisis económi-cas; por ocupar la mayor parte de los recursos humanos y de alta calificación, por tener menor discriminación de género, tanto en

las economías desarrolladas como en las emergentes; por ser amiga-ble con el medio ambiente; y por generar valor agregado al resto de los sectores de la economía. Las exportaciones de servicios están evidenciando una transformación profunda a nivel mundial, esto ha permitido que su participación en el comercio global pasara de 17% en 1980 a 23% en 2015 (UNCTAD, 2017). A los servicios tradicionales (transporte y turis-mo), se han sumado un conjunto de actividades y procesos de más reciente desarrollo, vinculadas a las tecnologías y a las nuevas prácticas empresariales. La incor-poración de estas actividades no tradicionales está cobrando cada vez mayor importancia relativa, en 2015 representaron el 53% de las exportaciones mundiales de servicios.

Los servicios son una de las claves para entender la tercera revolución industrial, la que está basada en las posibilidades de comercialización de actividades y/ o procesos a través de medios tecnológicos. Ahora, para comprender a los servicios es clave tener presente que la “máquina de vapor” de esta tercera revolución tecnológica son los recursos humanos, elemento central, tanto en costos (entre el 80% y 90% de los costos de una empresa de servicios están relacio-nados con RRHH), como también

por la capacidad de realización del mismo, ya que sin la motivación de estos será difícil tener un servicio de calidad.

Es cierto, las distancias se han acortado y el sector servicios se ha transformado en uno de los de mayor dinamismo internacional, teniendo un enorme potencial en cuanto a posibilidades de expan-sión y desarrollo de negocios, sin embargo, uno de los principales desafíos a la hora de alcanzar dicha potencialidad es la disponibilidad de RRHH especializados. Es por ello que uno de los retos más impor-tantes, a nivel mundial, es la caída en el número de egresados en las áreas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), las que son clave en los sectores de mayor valor agregado.

Más allá de la brecha existente en-tre las necesidades empresariales y los recursos humanos disponibles, existe su vez diferencia entre la preparación ofrecida por el sistema educativo tradicional y los requeri-mientos del sector. Esta situación no hace más que acentuar la brecha para su desarrollo. Es por esto que varios países a nivel internacional han decidido llevar adelante dife-rentes iniciativas para atender a estos desafíos, entres ellos Suecia, Irlanda, Estados Unidos, Chile y Argentina, solo para mencionar algunos.

Plan de Educación 2018 (Suecia). El sector pri-vado ha fomentado la idea que el sistema educativo necesita introducir la programación a tempranas edades con el fin de mantener la competitividad del país en el marco de una economía digital en el siglo XXI. En 2017 el Gobierno de Suecia, en el marco del Plan de Educación para 2018, incluyó la programación como una materia central y obligatoria, desde primer grado (Business Insider Nordic, 2017). Esta medida pretende potenciar las competencias digitales en un país pionero en la industria tecnológica y afrontar con éxito el déficit de programadores previsto hacia 2020, que ascenderá a más de un millón en la Unión Europea (ZME Science, 2017).

Code.Org (Estados Unidos), es una organización sin fines de lucro dedicada a expandir el acceso a la informática, y el aumento de la participación de las mujeres y de las minorías subrepresentadas (como hispanos y afroamericanos) en el mundo digital. La ONG aspira a que los estudiantes reciban clases de informática, así como lo hacen con biología, quími-ca y matemática. Las actividades desarrolladas se enfocan, por un lado, en llevar clases de informática a los estudiantes de primaria en Estados Unidos, incluyendo la formación de maestros, la promoción de políticas públicas y el apoyo para la modificación de los planes de estudios; y, por el otro, a nivel mundial, disponiendo de cursos de programación


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Producto de estas acciones, por ejemplo, en España los profesiona-les con formación en matemáticas y estadística registraron en 2015 la menor tasa de desempleo, y esta tendencia ha llevado a que las 25 facultades de matemáticas del país duplicaran en los últimos años el número de estudiantes, alrededor de 2.500 en grado y 800 en más-ter. Las últimas tendencias a nivel global (big data, automatización, inteligencia artificial, robótica, seguridad informática, análisis de riesgos, biomedicina, cambio climá-tico e incluso logística) han hecho que la administración de empre-sas, finanzas y banca, informática y telecomunicaciones, ingeniería, marketing y comunicación sean algunas de las salidas profesionales de los matemáticos y estadísticos de está nueva era. Es por ello que la presidenta de IBM España, Portugal, Grecia e Israel, Marta Martínez dice que “la formación matemática me ha ayudado mucho a enfrentarme a cualquier situación difícil, no sólo técnica sino de gestión, a afrontar mejor las situa-

ciones y problemas complicados, porque sabes que tiene que haber una forma de resolverlos y que puedes valorar todas las fórmulas posibles” (El Mundo, 2016).

En Uruguay, el sector servicios genera el 60% del PIB (CINVE, 2017), el 70,69% del empleo total (Banco Mundial, 2015) y el 64.6% del empleo privado (CINVE, 2017). Por su parte las exportaciones de servicios no tradicionales, que en 1990 repre-sentaban tan solo el 2% del total, en la actualidad representan el 21% del total de exportaciones del país, siendo uno de los secto-res más dinámicos de la economía, representando un valor cercano al 5% del PIB. Respecto a los ser-vicios globales, el país cuenta con más de 2.000 empresas que los exportan; generando alrededor de 20.000 empleos, en un país de tres millones; estimándose además que las exportaciones de este tipo de actividades alcanzaron los US$ 2.854 millones en 2014 (Uruguay XXI, 2017). Asimismo, el país se

encuentra listado en los princi-pales rankings internacionales como uno de los destinos más atractivos para la localización de este tipo de actividades, posición #55 a nivel mundial (A.T. Kearney, 2016). Ahora, un análisis detallado de las subcategorías incluidas en el índice general permite visualizar que el país debería centrarse en el fortalecimiento del eje “Dis-ponibilidad y Habilidades de los Recursos Humanos”.

La era de la información y comu-nicación en la que vivimos otorga a los países en vías de desarrollo la oportunidad de tener un papel protagónico en sectores de alto valor agregado, por lo cual Uruguay tiene la posibilidad de jugar un rol clave definiendo a las actividades de servicios como su insignia de cre-cimiento y desarrollo para ingresar en las cadenas globales de valor.

Para lograr lo anterior, Uruguay enfrenta desafíos internos, tales como de cantidad (en 2015 se gra-duaron en el total del país, tanto de

en línea accesibles para todos, brindados en más de 45 idiomas y utilizados en 180 países.

Plan 111 mil (Argentina), se trata de un plan nacional desarrollado por el Gobierno de Argenti-na, que busca formar en los próximos cuatro años a 100.000 programadores, 10.000 profesionales, y 1.000 emprendedores con el objetivo de cubrir la demanda laboral de las empresas basadas en conocimiento. El Plan propone que interactúen las compañías junto a los centros de enseñanza, con guía de los ministerios de Educación y de Producción. El plan capacita y luego certifica los conocimientos adquiridos con el fin de lograr una rápida inserción laboral en las empresas del sector, además otorga herramientas de desarrollo de software para dife-rentes usos y destinatarios.

Chile Valora (Chile), el Sistema de Certificación de Competencias Laborales, también conocido como Chile Valora, es una política pública descentralizada aplicada al sector TIC, que se relaciona con la Pre-sidencia de la República a través del Ministerio del Trabajo y Previsión Social y se integra de manera tripartita con representantes del Gobierno, de los empleadores y de los trabajadores. Las funciones prin-

cipales del sistema son: (i) el reconocimiento formal de las competencias laborales de las personas, indepen-dientemente de la forma que hayan sido adquiridas, y de si tienen o no un título académico de grado, y; (ii) favorecer las oportunidades de aprendizaje continuo de las personas, su reconocimiento y valoración, me-diante procesos de evaluación y certificación de las mismas, basados en estándares definidos y valorados por los sectores productivos.

Expert Group on Future Skills Needs (EGFSN) (Irlanda), es un grupo de asesores que aconseja al gobierno irlandés sobre las competencias requeridas (actuales y futuras) para el desarrollo económico del país. Este tiene un papel central en el mercado laboral, ya que se anticipa a la demanda futura de calificaciones requeridas en los trabajadores. Sus miembros son representantes de empresas, em-pleados, educación, gobierno y de agencias estatales. Las funciones del Grupo de Expertos son: (i) prever las habilidades necesarias y hacer benchmarking; (ii) asesoramiento estratégico sobre el desarrollo de habilidades mediante la formación; (iii) recopilación y análisis de datos sobre la demanda y la oferta de mano de obra calificada; y (iv) influenciar y supervisar la puesta en práctica.


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universidades públicas y privadas, de grado y postgrado: 14 personas en Matemáticas y Estadísticas, 368 en Ingeniería y 403 en Informática) y calidad de RRHH disponibles (bajo nivel en los resultados de las pruebas PISA, sensiblemente menor al promedio de la OCDE), sin contar con una fuerte concen-tración de estos estudios en el ge-nero masculino. Asimismo, afronta retos externos, como la dinámica impuesta por los países líderes en estos temas, quienes buscan poner en práctica políticas y estrategias para corregir ese gap de manera de promover actividades de alto valor agregado, lo cual no hace otra cosa que ampliar la brecha entre los niveles de desarrollo con los países emergentes.

En base a los desafíos y oportunida-des planteados, y los casos de bue-nas prácticas a nivel internacional,

resulta fundamental el desarrollo de un plan integral para fomentar la educación STEM en el que además de poner en práctica herramientas de promoción y capacitación espe-cíficas en estudiantes y profesores de primaria y secundaria; estudiar el impacto social y económico de estos sectores; y certificar compe-tencias de recursos humanos; es clave predecir la demanda futura de los recursos humanos necesarios, de manera de generar políticas públicas adecuadas, acciones en las que ALES está especialmente inte-resada en impulsar como forma de atender al desarrollo y crecimiento de los países de la región.

A comienzo de 2017, un grupo de cuatro estudiantes del Liceo de Tala, al cual asistí en los últimos años de bachillerato, ganaron el premio al mejor equipo novato de robótica en el torneo mundial, 250 mil es-

tudiantes de 88 países, de la First (For Inspiration & Recognition of Science & Technology) Lego League en Houston, Estados Unidos. Esta institución busca estimular a los jóvenes para que se involucren en la ciencia y la tecnología. En la actuali-dad, uno de estos jóvenes ya declara su interés por estudiar “algún tipo de ingeniería”, lo que indica que, lo mejor está por venir!

El grado de éxito del sector servi-cios y del país, en particular en su inserción internacional, dependerá de los esfuerzos por generar siner-gias entre todos los actores y tomar las medidas necesarias, tanto de política pública como de acciones de promoción para fomentar la educación STEM. Si lo hacemos, en unos años el próximo “Suarez” quizás no sea futbolista sino inge-niero o matemático especializado en robótica.


Destacan los beneficios de un acuerdo entre la UE y el Mercosur

Las claves para invertir en Uruguay, su estabilidad jurídica y económica

a estabilidad jurídica y económica de Uruguay son un factor clave a la

hora de invertir en el país, valoraron las autoridades de gobierno que participaron en el I Foro de Inver-sión Europea en Uruguay, que se realizó entre el 21 y el 22 de junio en el Hotel Radisson.

Las jerarquías nacionales subra-yaron asimismo que la captación de nuevos capitales europeos, que se caractericen por su perfil productivo, es clave para el país porque contribuirán a potenciar su desarrollo.

El importante encuentro, que contó con la presencia de 700 empresa-rios e inversores, estuvo dirigido a empresas y líderes empresariales europeos interesados en desarro-llar nuevos negocios en el país, el cual es considerado la puerta de entrada a los mercados regiona-les por su privilegiada ubicación geográfica.

Un éxitoEste evento fue calificado como muy exitoso por sus organizado-res, el Instituto Uruguay XXI y la Delegación de la Unión Europea (UE). “Se trata de un proceso largo porque cualquier decisión inversora requiere tiempo, pero lo que importa es que la gente ha venido y que la convocatoria ha sido exitosa”, declaró a EFE el Em-bajador de la UE en Uruguay, Juan Fernández Trigo.

Además, destacó que el objetivo es “conseguir que las personas se desplacen y comprueben en pri-mera persona lo que un país puede ofrecer”. A juzgar por “las caras

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de satisfacción de los empresarios a lo largo del día, el encuentro fue positivo”, señaló.

Duplicó tasa de inversión El acto de inauguración del encuen-tro contó con la presencia de los Ministros de Economía y Finanzas, Danilo Astori, de Ganadería, Agri-cultura y Pesca, Tabaré Aguerre, de Industria, Energía y Minería, Caroli-na Cosse, y de Transporte y Obras Públicas, Víctor Rossi, quienes reseñaron las potencialidades que tiene Uruguay para la captación de la inversión extranjera productiva.

Danilo Astori ejemplificó que Uru-guay “ha logrado duplicar su tasa de inversión en los últimos años”, que incluso llegó a superar a la chilena, uno de los mejores ejemplos de inversión extranjera respecto a su Producto Interno Bruto (PIB).

Sostuvo asimismo que el país aún tiene desafíos por delante, como el desarrollo de su infraestructura, un aspecto que consideró central para captar inversiones extranjeras.

Víctor Rossi reafirmó en la necesidad de reformar el sistema ferroviario de Uruguay en el marco de una eventual instalación de la segunda planta de celulosa de la papelera finlandesa UPM en el país. Indicó además que hay una “buena respuesta por parte de los empresarios europeos que están interesados en participar en proyectos de infraestructura”.

BeneficiosLas autoridades uruguayas, así como los expositores de los paneles del encuentro subrayaron los beneficios que puede traer, tanto para el país como para el Mercosur, la concre-ción de un acuerdo entre el bloque latinoamericano y el de Europa.

El Ministro Aguerre explicó que la inversión en sistemas de riego para los suelos de Uruguay es una “opor-tunidad de inversión muy fuerte” para los próximos 20 años.

Hizo referencia al “récord de pro-ductividad” que batió Uruguay este año, cuando alcanzó una media de 3.000 kilos de soja por hectárea,

FORO

DE IN

VERS

IÓN

Andrea Nicolaj, Antonio Carámbula, Embajador de la UE Juan Fernández Trigo

Captación de nuevos capitales es clave para Uruguay porque contribuirán a potenciar su desarrollo


Antonio Carámbula, Carlo Zorzoli, Danilo Astori, Kurt Soland Víctor Rossi, Federico Gutiérrez, Stéphane Jaumot, Germán Falco, Ruben Martínez

como un ejemplo de los efectos del correcto riego de los suelos.

Carolina Cosse, por su parte, invitó a los representantes de las empre-sas que participan del simposio, a “seguir invirtiendo en Uruguay”.La Ministra aseguró que el país tie-ne los “talentos, las ganas, las dimen-siones, el marco legal adecuado” y una “conducta de querer cambiar” que lo hacen propicio para recibir a inversores.

Acelerón antes de fin de añoEn la primera jornada se discutie-ron, mediante diversas conferencias y paneles, la situación global de la inversión en América Latina, te-rreno en la que la UE representa el 37 % de la inversión. Asimismo, se debatió sobre el acuerdo para un Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Mercosur y la UE, una negociación en la que, según el Embajador Juan Fernández Trigo “las dos delegaciones están muy convencidas de que hay que darle un acelerón antes de fin de año”.

Por su parte, el Ministro de Trans-porte y Obras Públicas, Víctor Rossi, consideró que la firma de un tratado entre los dos bloques actuaría como un “multiplicador de todas las áreas de intercambio”.“A partir de los acuerdos se van a ver facilitadas las distintas iniciativas, los distintos intercambios y los distintos negocios”, señaló a EFE el funcionario.

Puerta de entradaDurante el foro se resaltó que

Uruguay es una puerta de entrada a la región. Se enfatizó que los cuatro pilares para la inversión son: infraestructura, energía, ser-vicios globales y agro negocios en el curso de los paneles en los que participaron autoridades, expertos y empresas europeas radicadas en Uruguay.

Durante el simposio, los repre-sentantes del gobierno uruguayo hicieron hincapié en la estabilidad económica y política del país, hecho que lo diferencia de varios países de la región y que favorece la radica-ción de inversiones.

Fuerte diferencialEl Subsecretario del Ministerio de Economía y Finanzas, Pablo Ferreri, aseguró a EFE que la “fortaleza y certeza social, jurídica y política” que ofrece el país es un diferencial “muy fuerte” respecto a las demás naciones latinoamericanas.

“Lo que vuelve atractivo al Uruguay tiene que ver con su pequeña di-mensión, lo cual da una proximidad y celeridad en los procesos y en los contactos”, sostuvo Ferreri.

Por su parte, el director de Inves-tigación Social y Económica de la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, Christian Daude, defendió que los mayores retos a los que se enfrenta la región lati-noamericana son “la incertidumbre geopolítica”, “el cambio tecnológi-co” y el “desplazamiento del centro de gravedad hacia Asia”.

“Hay que tener en cuenta la incer-tidumbre geopolítica alta, que va a llevar a fluctuaciones en algunos precios en materias primas”, recal-có el experto haciendo referencia a toda Sudamérica.

Repensarse como paísA modo de resumen de la primera jornada del evento, el Embajador Fernández Trigo subrayó que lo importante de un foro como este es conocer a un país de primera mano y tomar las decisiones ne-cesarias para que el mismo pueda aplicar cambios.

Consideró además que en un país como Uruguay, que tiene poco más de tres millones de habitantes, esa reformulación es mucho más fácil que en una nación como Brasil.

La segunda jornada del I Foro de In-versión Europea en Uruguay estuvo centrada en reuniones “business to business” y en visitas técnicas.

FORO

DE IN

VERS

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FORO DE INVERSIÓN


Participaron Enrique Antía, Carlos Enciso y Daniel Martínez

Tres intendentes expusieron sus ejes de gestión en la Cámara Española

l Intendente de Maldo-nado, Enrique Antía, el Intendente de Florida,

Carlos Enciso y Intendente de Montevideo, Daniel Martínez, expusieron en un Desayuno de Consulta realizado en nuestra Cámara los procesos de gestión que desarrollan en sus respectivos departamentos y las principales iniciativas que potenciarán diversas áreas de bienestar para sus comu-nidades. El encuentro, que tuvo un alto poder de convocatoria, ge-neró dinámicas interactivas entre los jefes comunales y el público asistente.

Sinergias con EspañaAbrió el acto el Presidente de la Cámara Española, Fernando Vidal, quién expresó su agradecimiento

Ea los invitados por participar en el encuentro. Dijo que “esta instancia permitirá conocer de primera mano la visión y el mensaje de estos tres jefes comunales que representan a departamentos que tienen improntas muy específicas”.

A continuación, el Embajador de Es-paña, Javier Sangro de Liniers, desta-có “el dinamismo y el buen hacer” de la Cámara Oficial Española de Comercio, Industria y Navegación. Indicó que el día anterior había pre-sentado sus Cartas Credenciales por lo cual “hoy es mi primer acto oficial en Uruguay”.

Añadió que el Departamento de Maldonado “descolla por la calidad de su turismo. En este plano hay sinergias a hacer con España porque

sabemos mucho de turismo. El De-partamento de Florida se destaca fundamentalmente por su tradición agrícola y por su producción de lácteos, lo cual me recuerda a mi Asturias natal, pero sin montañas. Y el Departamento de Montevi-deo contiene un sinfín de sectores destacados, entre los cuales me permito destacar infraestructuras y servicios”. “A los tres intendentes les agradezco su presencia en la Cámara Española de Comercio”, concluyó el Embajador.

Solidario y con trabajoEl Intendente de Maldonado, En-rique Antía explicó, a modo de prolegómenos, que los jefes comu-nales “siempre estamos tomando decisiones de gobierno que involu-cran a nuestra gente y al país en su

Los intendentes reseñaron las principales iniciativas que prevén plasmar en sus departamentos

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Carlos Enciso, Enrique Antía, Embajador de España Javier Sangro de Liniers, Daniel Martínez


conjunto. Nuestro departamento, que contabiliza el 7% del Producto Bruto de Uruguay, duplicó su po-blación en los últimos treinta años, fruto de una gran migración interna, originada básicamente por razones laborales”.

Afirmó que la intendencia tiene un presupuesto de 168 millones de dólares, de los cuales “el 80% son recursos genuinos y solo el 20% recursos que transfiere el gobierno nacional. Nosotros siempre esta-mos reclamando montos más signi-ficativos del gobierno central”.

Antía reiteró la situación económi-ca que encontró al asumir el cargo, a mediados de 2015. “Recibimos el gobierno departamental con una importante deuda. Para enfrentar esta situación nos fijamos un sis-tema de trabajo que nos permita reducir la deuda en al menos un 30% sin dejar de realizar obras y generar los servicios que requiere la comunidad”.

Sostuvo que está cumpliendo a cabalidad con las promesas de campaña, que lo llevaron a “par-

ticipar en más de 500 reuniones en casas de familias de todo el departamento con el objetivo de generar un Maldonado solidario y con trabajo. Estamos cumpliendo con los compromisos asumidos, en aras del mejor bienestar de la población del departamento”

Inversión en seguridadDestacó que uno de sus ejes programáticos fue el tema de la seguridad. “En esta área hicimos un proyecto estupendo que conlleva un proceso de inversión cercano a los 21 millones de dólares para do-tar al departamento de un sistema de video vigilancia de tecnología de vanguardia, que es administrado por la Policía. Consistente en 1.200

cámaras y un centro de monitoreo en todos los pueblos del departa-mentos. En menos de un año ins-talamos las primeras 300 cámaras y ahora estamos en vías de instalar los restantes equipos”.

Significó que “en poco tiempo hemos tenido resultados extraor-dinarios, lo cual reafirma que no nos hemos equivocado al encarar este emprendimiento tan importante para la población. Demás está re-saltar que la seguridad es un tema vital para un departamento que vive del turismo”. Antía expresó asimis-mo que “debemos agradecerle al gobierno nacional por creer en no-sotros y permitirnos trabajar juntos para armar este programa que no era de específica competencia de la Intendencia de Maldonado”.

CapacitaciónEl expositor informó asimismo que la intendencia ha instrumentado he-rramientas de capacitación y apoyo a la población con el objetivo de abatir los índices de desocupación que se registran durante el invierno. Ejemplificó que “450 personas están incluidas en el programa Jornales


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Ricardo Arraga, José Pedro Derrégibus, Fernando Vidal, Javier Sangro de Liniers, Carlos Enciso, Daniel Martínez, Antonio Sánchez Bustamante


Solidarios. Existen además becas estudiantiles y boleto gratuito para estudiantes”. Señaló que en consonancia con esta estrategia solidaria, operan doce camionetas “destinadas al traslado de jóvenes que viven en zonas rurales para que puedan finalizar sus estudios secundarios, y participar en activi-dades de recreación en las áreas de cultura y deporte, en las principales ciudades del departamento”.

Apuntó además que la comuna aborda temas sociales muy sensi-bles inherentes al realojo de cientos de familias afincadas en los asenta-mientos El Placer y Kennedy. Dijo que “el proyecto de realojo avanza más rápido de lo previsto. El 93% de los vecinos acordaron abandonar el lugar. Esa tierra se destinará para el desarrollo de programas de interés público”.

Proyectos de inversiónAntía destacó que actualmente existen en el Departamento de Maldonado “más de 25 proyectos de inversión privada de impor-tante porte, que en forma gradual

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generarán fuentes de trabajo. Dos de los proyectos ocuparían aproxi-madamente 5.000 plazas. Son in-versiones que durante cinco años no abonarán impuestos pero el día que comiencen a pagar será buen dinero para el departamento”. Indicó asimismo que “la intendencia está en la fase de conclusión de obras que estaban abandonadas por la Agencia Nacional de Viviendas. También estamos realizando obras en materia de tránsito. Por supues-to, la Intendencia desarrolla además fuertes dinámicas en materia tu-rística, que es la gran fortaleza del Departamento de Maldonado”.

Junto con EspañaEn otro pasaje de su exposición, el jefe comunal invitó a las auto-ridades españolas presentes en la reunión a recorrer la Isla Gorriti, “en la que se descubrieron más de 500 objetos de la época de la colonia y que fueron trasladados a un museo”.

“Tenemos que trabajar junto con España para que nos transfiera inte-ligencia, información y capacitación para poner en valor un lugar que tiene un alto contenido histórico”, destacó Antía.

Intendente de FloridaA continuación, hizo uso de la palabra el Intendente de Florida, Carlos Enciso, quién expresó que el departamento tiene una matriz agropecuaria. Produce 800.000 litros de leche por día, tiene las principales cabañas del país en genética ganadera, olivares, parques industriales y eólicos”.

Enfatizó que “hay que empoderar el interior del país con los recursos que genera cada departamento

Javier Sangro de Liniers, Daniel Martínez, Carlos Enciso, Enrique Antía

Javier Sangro de Liniers, Daniel Martínez Enrique Antía, Fernando Vidal

Intendente de Florida Carlos Enciso



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para no tener que depender de las transferencias del gobierno central. Por ejemplo, la energía eólica que se genera pueda quedar en los respectivos departamentos. Hay un debate interesante porque si bien no vamos a cambiar la estructura histórica institucional del país, creo que hay formas de generar donde hoy está la riqueza, un poco más de equidad. Sería bueno que nuestro departamento pueda sacar la ener-gía para abaratar el costo a la gente. Es decir, queremos un escenario más equilibrado”.

Informó que Florida desarrolla asimismo proyectos que contribu-yen a la sustentabilidad del medio ambiente, como obras en un ver-tedero.

InfraestructuraCarlos Enciso señaló que en Flori-da se desarrollan treinta obras de infraestructura como caminería rural, que se suman a las impor-tantes inversiones realizadas en los últimos años en diversas vías de tránsito, así como en estructuras edilicias. Nuestro departamento está abierto a la inversión. En este marco, promovemos las salidas al mundo para hacer conocer las po-sibilidades de expansión que ofrece nuestra riqueza agroindustrial. Pre-cisamente, realizamos intercambios con dos provincias de China. A su vez, también tenemos un mercado muy interesante para explotar como es el mundo árabe y con África. Por supuesto, con España tenemos un fuerte componente de integración. Estamos invitados

por Asturias, fundamentalmente por la Fundación Cousteau, con el objetivo de plasmar algunos intercambios. Es que tenemos que abrirnos cada vez más a un mundo globalizado que siempre ofrece oportunidades”.

El Intendente de Florida dijo que “somos un departamento muy rico en lo primario. Ahora queremos aportar mayor valor agregado para poder potenciar esa riqueza. En esa línea de acción enfrentamos, además, el desafío de generar más trabajo al sector primario”.

Intendente de MontevideoEl acto fue cerrado por el Intenden-te de Montevideo, Daniel Martínez, quién sostuvo que Uruguay debe pensar “como nación” en cada uno de los Gobiernos departamentales para conseguir un proyecto nacio-nal que transite por caminos de desarrollo. Precisó que “integramos un país que tiene la enorme tarea de terminar de armar un proyecto de nación, desarrollo y justicia. Somos, en términos generales, un pueblo solidario y tolerante. Somos quejosos y críticos y nos cuesta el cambio. Nuestra desconfianza siempre nos hacer ver un cangrejo detrás de la piedra” .

Daniel Martínez estimó que uno de los mayores problemas para avanzar que tiene Uruguay radica en el hecho de que a los ciudadanos les cuesta ser emprendedores y apuntar a la excelencia. “Este es un tema cultural que se debe trabajar. Además en Uruguay nos costó

Daniel Martínez

Fernando Vidal recibe al Intendente Enrique Antía

Enrique Antía


entender que el mundo iba hacia la tecnología”.

Afirmó luego que en el Congreso de Intendentes todas las decisiones se toman por consenso lo que hace que sea “una experiencia maravi-llosa. Estamos alcanzando, en base a la razón y no a la mezquindad política, entendimientos que con un perfil de nación. Tenemos nuestras particularidades, pero estamos logrando cosas que realmente son muy importantes. Siempre tendemos puentes, que es los más gravitante”.

Gestión sostenibleAsimismo, Martínez subrayó que Montevideo busca tener una “ges-tión sostenible para la innovación” en donde todas las medidas que se tomen se hagan bajo la idea de “pensar como nación”.

Explicó que ese proceso de gestión sostenible para la innovación se sustenta mediante la consolidación de grandes lineamientos estratégi-cos: Sistema de movilidad eficiente, sustentable y seguro. Desarrollo ambientalmente sostenible. Inclu-sión social y convivencia. Participa-ción y cercanía con la población y Transformación cultural hacia una gestión eficiente, transparente e innovadora.

El jefe comunal informó que los equilibrios económicos, la moder-nización del proceso presupuestal,

la planificación financiera y el mo-nitoreo de la ejecución se plasmó mediante tres ejes de acción. Ellos fueron: Planificación y ejecución de obras e inversiones maximizando su valor público. Mejora de los ingresos sin aumentar los impues-tos, acompañada con la mejora de la calidad del gasto. En ese marco, se generó financiamiento genuino,

de mediano y largo plazo (Fondo Capital, Fondo de Infraestructura Metropolitana de Montevideo y BID).

Saldo positivoDaniel Martínez subrayó que esa batería de acciones determinó que el ejercicio 2016 “tuvo un saldo po-sitivo de $ 1.112 millones. Ese gran objetivo no hubiera sido posible sin un trabajo de equipo que pulsó las necesidades de la gente, que incluyó una política de transversalidad. Se generaron nuevos procedimientos (trabajo por proyectos), y se obtuvo información para tomar decisiones (construcción de indicadores).

El Intendente de Montevideo in-formó que estas condiciones “nos permiten hoy apostar a las infraes-tructuras que aseguren el derecho a la ciudad y su disfrute, así como a un Montevideo inteligente con una fuerte apuesta al desarrollo tecnológico y a la modernización de la ciudad”.

“Estas condiciones posibilitan asimismo, entre el Fondo de In-fraestructura Metropolitana de Montevideo (FIMM), el presupuesto 2017 y el Fondo Capital, proyectar unos 534.090 metros cuadrados de intervención en reparación de calles”, remarcó Daniel Martínez.Fernando Vidal, Beatriz Doldán, Benito Díez Arce, Ernesto Rehermann

Fernando Vidal, Jimena Risso, Federico Gutiérrez

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Br. Artigas 1498 esq. Palmar / 2708 4747* Av. Italia 2539 esq. Pte. Berro. / 2486 2380*

Av. 8 de Octubre 3352 esq. Br. Batlle y Ordóñez / 2481 6070* Av. Italia 2813 esq. Dr. Brito Foresti / 2480 2200*

Av. Arocena 1649 Loc. 002 esq. Schroeder / 2605 199018 de Julio 1456 “El Gaucho” / 2403 9235

Av. Artigas 636 Bis, esq. Lavalleja / 2364 1877*. Las PiedrasAv. Gianattasio Km 22700 Solymar / 2681 5997*. Ciudad de la Costa


Julio González, Antón Fonseca

La bodega Terras Gauda se fundó en 1989 en las Rías Baixas

Lanzan al mercado la línea de vinosespañoles del Grupo Terras Gauda

anzaron al mercado uru-guayo la línea de vinos de origen gallego del

Grupo Terras Gauda. El acto de lanzamiento y degustación se rea-lizó en la Escuela de Cocina de la Chef Alexandra Magariños y contó con la presencia del Vicepresidente del Grupo Terras Gauda, Antón Fonseca.

La empresa Amirwor S.A. importa y distribuye los vinos en Uru-guay. Su Director, Julio González, expresó que la firma aplica los máximos estándares de control en el transporte del vino, “con el objetivo de cuidar la marca. No somos importadores de vinos sino exclusivamente de los productos Terras Gauda y así vamos a desa-rrollar el negocio”.

Tradición de calidadEl Vicepresidente del Grupo Terras Gauda, Antón Fonseca, explicó que la bodega fue fundada en 1989 en el valle de O Rosal (Pontevedra) con la filosofía de que el Albariño, que es una variedad muy noble, “podría dar mayor dimensión unida a otras cepas autóctonas que le aportasen nuevos matices y que le dieran a los vinos de O Rosal una categoría mayor de la que ya tenía de por sí”.

“Con uva de los socios viticultores de la zona se elaboraron 37.500 botellas de Terras Gauda ‘90, “que sería nuestra primera cosecha. Al mismo tiempo mi padre, José María Fonseca, puso en marcha las plantaciones propias con el objetivo de salvaguardar la identidad del vino de O Rosal”, aseveró.

InnovadorEl ejecutivo explicó: “mi padre, con

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el aporte de un enólogo, cambió un poco la forma de elaboración, a nivel de vinicultura y de bodega. Fui-mos los primeros en macerar cada variedad por separado y cambiamos el parral por la espaldera”.

En 1992 se elaboró la primera cosecha del varietal Albariño Abadía de San Campio y en 1993 se comenzó a producir el Terras Gauda Etiqueta Negra, el primer vino D.O. Rías Baixas fermentado en barrica. A principios de 2001 la bodega presentó el producto La Mar, el primer vino elaborado mayoritariamente con Caíño Blanco.

Antón Fonseca informó que en la actualidad Bodegas Terras Gauda comercializa más de 1,5 millones de botellas de vinos por año en más de 50 mercados españoles e internacionales.

Cuatro pasosA continuación, la Chef Alexandra Magariños, señaló que “en nuestra casa nos encanta cocinar y recibir gente y, por lo tanto, me siento muy gratificada de que conozcan este lugar que se hizo con mucho esfuerzo, mucho amor y que me tiene muy orgullosa”.

La degustación de las excelentes variedades de vino de la bodega es-pañola incluyó cuatro pasos. El primer paso estuvo conformado por Abadía de San Campio, acompañado de galle-titas de alga con queso crema y sal-món ahumado. El segundo paso por Terras Gauda, acompañado de sushi California. El tercer paso por la marca La Mar, acompañada de tostadita de queso crema y salteado de hongos con langostinos y el paso cuatro con Petit Pittacum, acompañado de empanaditas de carne con aceitunas y tortilla con pesto de tomates.

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Amirwor S.A. es una empresa pujante queimporta los vinos españoles Terras Gauda

mirwor S.A. es una em-presa joven y pujante que importa y distribuye

en el mercado uruguayo la amplia y reconocida gama de vinos españo-les Terras Gauda. Su Director, Julio González, afirmó a la Revista Infor-mación Comercial de la Cámara Española que el principal objetivo de la organización a mediano plazo “es posicionarnos como una impor-tadora de productos diferenciales, gourmet y de alta calidad”.

¿Cuándo comenzó a operar la empresa en el mercado y cuál es el proceso que direccionó su gestión hacia el sector gastronómico?Amirwor surge a fines del año 2011 con el objetivo de dar respuesta a los buques pesqueros españoles que operaban en el Puerto de Montevideo. Nuestra labor con-sistía básicamente en abastecerlos de materiales de pesca, carnada y víveres. Tal actividad generó víncu-los con empresas españolas pro-veedoras de productos y servicios de calidad.

¿Cuáles son los principios y valores que sustentan la gestión de la empresa?Nuestra empresa se caracteriza por el respeto hacia nuestros clientes y proveedores. Somos un equipo de trabajo serio que brinda eficacia y eficiencia en la gestión y entrega de pedidos. Nos comprometemos con las marcas representadas y buscamos ofrecer un servicio de muy buena calidad que respalde a las mismas.

Amirwor importa, representa y distribuye en Uruguay los productos de la bodega española Terras Gauda ¿Cuáles son esos productos que vende

Aen el mercado local y cuáles son, a su criterio, las cualidades y fortalezas que los caracterizan para captar un segmento del mercado? Actualmente contamos con seis etiquetas en el mercado local. Cua-tro blancos y dos tintos. Dentro de los blancos Abadia de San Campio 2016, Albariño 100%, único vino presentado a concursos internacio-nales y con diversos premios todos los años. Esta añada se caracteriza por sus intensos aromas de fruta tropical, donde se destaca la piña junto a delicados y frescos aromas de frutas blancas maduras, como la manzana Golden y pera, acom-pañado de sutiles notas de lima y un fondo ansiado. Dichos aromas se realzan gracias a la maceración en frío.

Terras Gauda 2016, conformado por 70% Albariño, 20% de Caiño y 10% de Loureiro, que es el vino in-signia de la bodega. La combinación de variedades resulta sorprendente. Es un vino de gran complejidad en el que destacan agradables aromas cítricos de mandarina y pomelo, melocotón maduro y piña, conju-gados con agradables recuerdos de flor de azahar, menta y suaves notas minerales terrosas. Impresiona en la boca por su poderosa estructura.

Siguiendo en esta misma línea, ofrecemos La Mar 2014, 90% Caiño blanco y 10% Albariño y Loureiro. Es importante destacar que Caiño blanco es una uva autóctona de Ga-licia recuperada por Bodegas Terras Gauda, de la cual hoy poseen cerca del 100% de la producción mundial. Tras la fermentación alcohólica el vino se mantiene en contacto con sus lías durante algo menos de dos meses. Seguidamente descansa a baja temperatura, al menos otros seis meses hasta llevarlo a la botella, donde termina de afinarse durante un tranquilo reposo de dos años. Debido a este proceso y al carácter de esta variedad conviene abrir el vino un tiempo antes de degustarlo. En su salida al mercado este vino muestra, de forma clara, las exce-lentes características varietales y en un futuro de al menos tres años, irá evolucionando en botella, ganando complejidad y madurez.

Por último, el vino Terras Gauda Etiqueta Negra 2015, 70% Albariño, 18% Caiño y 12% Loureiro. Después de una maceración en frío de distin-ta duración, según las variedades, se seleccionan los mostos de cada una para hacer la mezcla que fermentará en las barricas de roble francés. Ter-minada la fermentación alcohólica el vino se somete a una crianza sobre

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lías durante cinco meses con batto-nages periódicos, produciéndose a la vez la fermentación maloláctica. El vino se va afinando gracias a un reposo en frío en el depósito y posteriormente en la botella. Este vino ha definido un estilo propio de entender el potencial de guarda de los blancos gallegos. Terras Gauda Etiqueta Negra, fue uno de los pri-meros vinos blancos fermentados en barrica.

En los tintos, ofrecemos de bo-degas Pittacum el Petit Pittacum 2017, vino 100% Mencía de la zona de Bierzo León, donde hay suelos arcillosos, más frescos, cultivados sobre empinadas laderas orienta-das al este y al norte, son la fuente del Petit. Son estos parajes los que reflejan con precisión el más puro estilo atlántico de la región. Es un vino muy coloreado, con nariz elegante, frutos rojos, boca fluida y jugosa, la madera escondida. El mar-cado carácter atlántico es la mejor y más particular expresión que nos puede brindar este Petit.

La quinta de Sardonia nos ofrece, el vino tinto Sardon. Selección de varie-dades como Tempranillo con aportes de Garnacha tintorera, Cabernet Sau-vignon y Malbec, proviene de viñedos de diversos pueblos a lo largo del Valle de Duero en las provincias de Burgos y Valladolid. Sardon es un vino frutal que se nos muestra tal cual es desde el primer instante. Comienza intenso en nariz, con frutas rojas muy frescas, notas de regaliz rojo y cerezas. En boca es goloso desde el principio, mostrando una buena po-tencia frutal, refrescante paso en boca y sedoso recorrido hasta terminar en un ligero toque tánico. La crianza en madera usada, y el trabajo de las lías en los depósitos, hacen que el trago sea largo y acariciante, preservando aún así el vigor de la fruta de principio a fin. Es un vino para disfrutar desde el momento de su descorche y en los próximos años.

Como fortalezas, podemos decir que son productos diferenciales, con tecnología de punta y un cuida-

do muy especial por parte de quien los elabora. Poseen un especial respeto hacia el medio ambiente y a la materia prima. La diferencia es que son vinos que, dada a su alta complejidad en su vinificación, cortes y variedades se, vuelven muy armoniosos particulares y diferen-tes al resto de los productos en el mercado.

¿Cómo calif ica al capital humano de la empresa y en qué medida le permite enfrentar el desafío de una plaza altamente competitiva?La empresa cuenta con personal dinámico, joven, con ganas de apren-der y crecer.

Somos un equipo y trabajamos como tal. Si bien cada uno tiene su puesto definido todos conoce-mos las demás tareas dentro de la empresa. Eso nos permite ser más eficientes en el relacionamiento con

nuestros clientes y futuros clientes. Estamos comprometidos con lo que hacemos y nos gusta hacerlo.

¿Qué productos gourmet distribuye la firma en el mercado?Tenemos la intención, en los próxi-mos meses, de contar con diez etiquetas del grupo Terras Gauda que incluirían vinos tintos de di-ferentes cortes manteniendo la tendencia de trabajar productos de alta gama. A su vez, recientemente hemos logrado la representación de Conservas Ramón Franco, que próximamente estarán en el mer-cado local. Son productos gourmet de poca producción, pero de una calidad excepcional. El objetivo a largo plazo es mantener las marcas que hoy representamos e ir intro-duciendo nuevos productos de alta calidad en el mercado nacional.

¿Cuáles son los objetivos a mediano y largo plazo que se trazó la organización?El principal objetivo a mediano plazo es posicionarnos como una impor-tadora de productos diferenciales, gourmet y de alta calidad. Como ob-jetivo a largo plazo, seguir introdu-ciendo en el mercado nacional mar-cas que estén muy bien posicionadas a nivel mundial y, al mismo tiempo, poder colocar a Uruguay dentro del circuito gourmet de éstas.

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Anton Fonseca y Julio González con el equipo de Amirwor


Presentaron productos de la empresa española LDA audioTech

Stratta Hnos.: workshop técnico-comercialsobre sistema de evacuación por voz

n workshop técnico-comerc ia l sobre e l sistema de evacuación

por voz se realizó en el audito-rio de nuestra sede. Durante el encuentro se presentaron tecnologías de vanguardia de la empresa española LDA Audio-Tech, líder en la fabricación y comercialización de sistemas AV. Esta organización produce desde soluciones de gama básica para instalaciones pequeñas hasta las más complejas y sofisticadas para grandes proyectos. Obtuvo un nuevo cert i f icado EN54-16 (estándar a nivel europeo) para su línea de productos LDA NEO.

La reunión celebrada en nuestra institución incluyó una videocon-

Uferencia con la participación del técnico español Francisco Simón.

Línea muy diversificadaAbrió el acto, Rafael Lerena, re-presentante de la empresa Bombe, que importa y comercializa pro-ductos de prevención y extinción de incendios, mangueras, bocas de incendio, entre otra amplia gama de artículos. Dijo que la firma expandió su actividad con la importación de productos de la empresa española Advantronic Systems, que produce una línea muy diversificada de productos de detección de incendios muy amigables con el usuario final.

A continuación, el técnico Mario Rodríguez explicó las ventajas y potencialidades tecnológicas que

ofrecen al consumidor los equipos de protección contra incendios de la firma Advantronic Systems. Esta organización, establecida en Madrid, produce sistemas convencionales de pequeño porte hasta equipa-mientos comerciales e industriales de grandes dimensiones. Todos sus equipos son integrables con el sistema LDA y con otros sistemas, como el de detección de incendios y de video vigilancia.

70 años en el mercadoEl acto prosiguió con una exposi-ción del Técnico Gustavo Piñeiro de la firma Stratta Hnos., quién ex-presó que esta organización opera en el mercado desde hace más de 70 años. Comercializa sistemas de audio, iluminación, electrónica y sis-temas de seguridad con tecnología

Miguel Stratta, Fernando Vidal, Antonio Sánchez Bustamante

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WORKSHOP


Gustavo Piñeiro Miguel Stratta, Gabriela Josa, Gustavo Piñeiro

Edgardo González, Miguel Stratta, Álvaro Fuentes

de vanguardia, que se caracteriza por la calidad de sus prestaciones. Las marcas que importa y que colo-ca en el mercado son reconocidas a escala mundial y están plenamente garantizadas. La firma importa asi-mismo paneles solares, proyectores led, butacas para teatros, entre otros productos.

Piñeiro presentó el sistema de alarma por voz y megafonía NEO 8060, de la empresa espa-ñola LDA AudioTech. Informó que es un equipo todo en uno, compacto, de altas prestaciones que asegura una evacuación de emergencia rápida, segura y controlada. Incluye ocho am-plificadores clase D, matriz de audio, programación de eventos y audio por Ethernet, entre otras prestaciones.

Pormenorizó que la megafonía es una técnica que, mediante un conjunto de aparatos electrónicos debidamente coordinados, aumenta el volumen del sonido y lo difunde, por ejemplo, en lugares de gran concurrencia como pueden ser centros asistenciales.

Es decir, reproduce anuncios, men-sajes publicitarios en vivo o graba-dos, música ambiental, etc.

Nivel de inteligibilidad“La evacuación por voz -especificó- es la megafonía al servicio de la seguridad de determinado recinto. En este tema juega un rol muy im-portante el excelente nivel de inte-ligibilidad del sistema NEO 8060 de la empresa LDA AudioTech”.

Precisamente, estudios han demos-trado que el tiempo de respuesta de las personas en peligro se reduce en forma significativa si reciben información clara y precisa sobre las acciones o procedimientos que deben seguir, por ejemplo, ante la ocurrencia de un incendio.

Piñeiro destacó asimismo que el sistema de alarma por voz y mega-fonía NEO 8060 ofrece las máximas garantías de eficiencia por sus altas prestaciones técnicas ya que tiene el certificado EN 54-16 y el EN 60849. Cuenta con cinco entradas de audio, ocho amplificadores, ocho salidas pre amplificadas para conexión de amplificadores externos de megafo-

nía, 4GB de memoria para mensajes pregrabados, 22 puertos GPIO ports (ocho supervisados para su inte-gración al panel central de alarma contra incendios), mensajes de evacuación pregrabados, evacuación por fases, entre otra amplia gama de potencialidades tecnológicas que optimizan sus prestaciones.

Otros productosLa empresa Stratta Hnos. cuenta además, en otro plano, con sistemas de muy fácil manejo que permiten reproducir música funcional, realizar llamados de atención, programar publicidades, etc. Estos sistemas se pueden subdividir en zonas y con-trolarlos de diferentes maneras. Por ejemplo, llamados, volúmenes, etc.

La organización tiene asimismo una amplia gama de cajas acústicas y productos de diferentes aplica-ciones para desarrollar soluciones en hoteles, centros comerciales y religiosos, restaurantes y empresas corporativas.

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Valores y Labores, innovador programa se presentó en nuestra sede

Lanzaron un proyecto que busca la reinserción laboral de ex reclusos

urante un acto celebra-do en la Cámara Españo-la de Comercio se lanzó

el proyecto “Valores y Labores” que busca reinsertar al ámbito laboral a los ex reclusos que registraron un sostenido proceso de rehabilitación. La iniciativa propugna la creación de un banco laboral o red de empresas que puedan dar trabajo a las per-sonas que hayan completado sus condenas antes de que se cumplan 15 días de su liberación para evitar su reincidencia delictiva.

ApoyoAbrió el acto el Presidente de nuestra Cámara, Fernando Vidal, quién expresó que “el trabajo es el elemento esencial en el desarro-llo individual y comunitario. Toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre elección de su trabajo, en condiciones equitativas”.

Subrayó que la Cámara Española de Comercio “valora y apoya este pro-yecto porque estamos convencidos de que es un cambio posible”.

El Consejero Económico y Comer-cial de la Embajada de España, Anto-nio Sánchez Bustamante, dijo que “la rehabilitación de una persona que ha infringido la ley es un compromiso que debe asumir la sociedad. Obvia-mente, no es un tema fácil, pero el programa ha rehabilitado y continúa rehabilitando a muchos presos”. La bondad del programa está avalado por los Ministerios de Educación y Cultura, del Interior y por la Se-cretaría de Derechos Humanos y por el Instituto Interamericano de Derechos Humanos (IIDH).

Carácter innovadorLa representante del Instituto Inte-

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ramericano de Derechos Humanos, Soledad García Muñoz, dijo que el organismo “apostó fuertemente al programa “Valores y Labores” por su carácter innovador y por su potencia para generar cambios positivos reales en las vidas de las personas a las que alcanza”.

Recordó que el IIDH fue creado por la Corte Interamericana de Dere-chos Humanos, que tiene su sede en San José de Costa Rica, para ser el brazo académico y de promoción de los derechos humanos en el con-tinente. Nuestra labor es promover y educar en derechos humanos. Es procurar que las personas seamos conscientes, como expresa el Artí-culo 1º de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, de que todas las personas nacemos libres e iguales en dignidad y en derechos”.

La ejecutiva precisó que “los dere-chos humanos son para todas las personas y hacen a nuestra dignidad. Esta iniciativa busca precisamente la dignidad de las personas que se han equivocado en sus vidas y que,

gracias a un trabajo muy intenso y valioso están logrando resultados muy positivos en la cárcel de Punta de Rieles”.

“Estos programas -prosiguió- ge-neran esperanzas en las personas que están privadas de libertad y en los funcionarios que trabajan con más entusiasmo porque sus funciones no son nada sencillas. Y también esperanzas en las fami-lias. Son esfuerzos que sentimos propios”.

Consideró que la iniciativa que se lanza hoy en la Cámara Española es importante desde la perspectiva de los derechos humanos, “porque estamos hablando del derecho al trabajo de personas que salen de la cárcel después de haber cumplido sus condenas”.

Destacó que “los derechos hu-manos son responsabilidad de la sociedad en su conjunto” y precisó que “España ha generado un impor-tante plan nacional de empresas y derechos humanos”.

Buscan crear un banco laboral que de trabajo a los reclusos que cumplieron sus condenas

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Fernando Vidal, Soledad García Muñoz, Pamela Martínez, Juan Miguel Petit



Cifra astronómica El acto prosiguió con palabras del Comisionado Parlamentario para el Sistema Penitenciario, Dr. Juan Miguel Petit, quién expresó que el sistema carcelario uruguayo al-berga aproximadamente a 11.200 reclusos “una cifra astronómica para Uruguay”.

Dijo que “uno encuentra en las cárceles gente de todas las eda-des, pero especialmente reclusos jóvenes. Tenemos la sensación de que esas personas no tienen que estar entre rejas sino trabajando, estudiando o desarrollando tareas comunitarias. Es una situación que ha desbordado y desafiado la capa-cidad de respuesta del Estado”.

“Es un problema -agregó- que se presenta como reactivo y que se considera imposible de solucionar por lo intrincado y explosivo. Fren-te a esta realidad, que muchas veces las vivimos como abrumadora e insoluble, encontramos personas que golpean la puerta y dicen: soy una docente o un docente que me gustaría impartir clases de determi-nada materia o armar un pequeño centro cultural en este recinto que tiene tantas carencias.

Y lo hacen e ingresan a un mundo donde hay centenares de cerrojos, de guardias armados, etcétera. Y logran enormes cambios con pe-queñas cosas. Comprueban además

que plasmar esas transformaciones, en ocasiones, no es tan difícil”.

Personas de buena voluntadJuan Miguel Petit destacó que “para cambiar estas fuertes realidades se necesitan personas de buena voluntad, técnicos y determinados recursos. Pero lo importante es estar allí e involucrarse en una tarea y comprobar que es posible lograr cambios con menos que lo que muchos se imaginan”.

Hizo referencia a un sociólogo norteamericano “que estudia como todos tenemos en nuestro cerebro ángeles y demonios. El experto señala como personas sencillas pue-den hacer actos heroicos y, como contrapartida, también personas comunes y corrientes pueden pro-tagonizar acciones terribles. Analiza

como la persona está fuertemente afectada por las condiciones ex-ternas y como esas condiciones externas están generadas por un sistema. Por ello es muy importante trabajar sobre un sistema, para que el mismo cambie las condiciones externas y, consecuentemente, transforme el contexto en el que está la persona”.

Resaltó que la experiencia “Yoga y Valores” abre escenarios “de recuperación y pone de manifiesto que determinados logros son más posibles de lo que parece. Este es el efecto contagioso que tienen las cosas buenas. Es muy valioso lo que ha obtenido el programa y, por lo tanto, es de justicia destacarlo”.

Bajar reincidenciaEl Director de la Unidad No. 6 de Punta de Rieles, Luis Parodi, sostuvo que Uruguay debe bajar los niveles de reincidencia delictiva y para la consecución de ese objetivo “hay que encontrar canales de integración rea-les. La cárcel no puede ser más que un ejercicio para después vivir afuera”.

Afirmó asimismo que el Programa “Yoga y Valores en Cárceles” hace una cosa maravillosa: ayuda a resol-ver los conflictos de una manera extremadamente humana”.

Espacio inclusivoLa Directora del Programa “Yoga y Valores en Cárceles”, Pamela Mar-tínez, expresó en primera instancia

DESA

YUNO

DE

CONS

ULTA

Washington Abdala, Luis Parodi, Fernando Vidal

Pamela Martínez, Juan Miguel Petit

El sistema carcelario uruguayo alberga a 11.200 reclusos


que “soy hija de las oportunidades. Fui la primera mujer cadete de Uruguay”.

Consideró que “el yoga implica transformación de la conciencia, reeducación de hábitos. Y para po-der tocar esas fibras tan íntimas del ser humano necesitamos recorrer los silencios internos”.

Señaló que el programa que dirige “tiene un perfil laico, carece de fines de lucro y se desarrolla en la Unidad No. 6 y en la Unidad No. 9, ésta con mujeres con hijos”.

Hizo referencia a la construcción del “Shala”, que será la primera escuela para “la transformación de la conciencia que se va a construir dentro de una cárcel y que factible-mente esté operativa en el curso de 2018 en Punta de Rieles. Será un espacio inclusivo para la práctica del yoga y la meditación, en el que participarán policías, operadores, las familias y, por supuesto, los internos”.

Prevén incentivos Remarcó que “el Programa “Yoga y Valores en Cárceles” tiene por objetivo generar un banco laboral o una red de empresas que pueda dar trabajo a aquellos alumnos del programa que hayan evidenciado un verdadero cambio y transfor-mación”.

Se apunta a que las personas priva-das de su libertad que hayan com-

pletado su condena puedan ejercer su derecho al trabajo e incorpo-rarse a un empleo adecuado a sus cualidades antes de que se cumplan 15 días de su liberación, para así evitar la reincidencia delictiva.

Pamela Martínez indicó que “es-peramos poder contar con orga-nizaciones que quieran conocer la propuesta y que la incorporen en sus políticas de responsabilidad social empresarial”.

Enfatizó que las organizaciones que se adhieran a este proyecto podrán recibir un incentivo. Expresó que “cuando acordemos, como mínimo, una alianza con diez empresas, con el Comisionado Parlamentario para el Sistema Penitenciario elevaremos un proyecto a la órbita legislativa para que el Estado les genere un be-neficio a las empresas pioneras”.

“Voy a intentarlo”El encuentro concluyó con declara-ciones de tres reclusos. Uno de ellos, de nombre Martín, expresó que “hay gente que necesita cambiar, pero mu-chas veces no tiene apoyo. La práctica del yoga ha sido muy beneficiosa para mí y para todas las personas que lo practican en la cárcel. Necesitamos apoyo social para poder enfrentar de la mejor manera posible la experien-cia difícil que vivimos”.

César, que a muy corto plazo será liberado tras cumplir una conde-na de 23 años, dijo que durante su extenso período de reclusión aprendió el oficio de carpintería.

“La vida me enseñó que lo que hice no era el camino correcto. Salir de la cárcel sin trabajo es estar en un pozo del que es difícil salir, pero voy a intentarlo”, enfatizó.

DESA

YUNO

DE

CONS

ULTA


Emilio Broggi, Patricia García

Washington Abdala, Luis ParodiCristina Sotelo, Antonio Sánchez Bustamante, Jenifer Alfaro


NOTIC

IAS B

REVE

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La Cámara Española estará nuevamente presente con su emblemático Pabellón en la 111ª edición de la Exposición Internacional Agroindustrial y Comercial del Prado que se celebrará entre los días 6 y 17 de septiembre de 2017. Nuestro Pabellón será inaugurado oficialmente el viernes 8 de septiembre.

Pabellón de España en la ExpoPrado6 al 17 de septiembre de 2017

Visita del Presidente de FUNIBER Santos Gracia Villar

Días pasados recibimos en nuestra sede al Presidente de FUNIBER -Fundación Universitaria Iberoamericana-, Santos Gracia Villar. Participaron en la reunión, entre otros, el Consejero Cultural de la Embajada de España Asís Barrera y el Director para Uruguay y Argentina de FUNIBER Roberto Álvarez. La ocasión fue propicia para intercambiar ideas y posibles acciones a desarrollar en un futuro próximo.

Tuvimos el gusto de recibir en nuestra sala de reuniones a Joaquín Pérez Moya, Director de CAR REPAIR SYSTEM S.A., ubicada en el Polígono Industrial 2 de Octubre en Granada, representada en Uruguay por Ruben Parrilla, Director de Autopint, empresa socia de la Cámara. Autopint importa y distribuye, en forma exclusiva, herramientas, pulimentos y equipos de taller para la reparación automotriz de esta reconocida marca española.

Visita del Director de Car Repair System S.A.


BEBER CON RESPONSABILIDAD. PROHIBIDA SU VENTA A MENORES DE 18 AÑOS.

INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2017 - … · Juan Carlos Caporale Vocales Ricardo Arraga Eduardo...

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