TERCERA ÉPOCA • AÑO X • N° 29PRIMER SEMESTRE DE 2003

Revista Profesional Técnica y Culturalde los Ingenieros Técnicos de Minas

INERIAIDERURGIAY

– Actividad minera de Tolsa, S.A. en la zona sur de Madrid-Toledo: extracción + restauración

– Instalación de un sistema integrado para el control de la fragmentación de las voladuras y la optimización de los procesos de producción

– Implantación de un sistema de calidaden una empresa del sector del granito

– La mina de Almadén: las otras riquezas del venero inagotable

– Yacimiento de bismuto en el valle de Los Pedroches

– Antecedentes del patrimonio minero en el distrito de Linares-La Carolina hasta la época romana (II parte)

Instituto Geológico y Minero de España. Boletín Informativo

Siniestralidad y deficiencia de los servicios de prevención

ConsejoColegio de AlmadénColegio de BarcelonaColegio de AragónColegio de GaliciaColegio de AsturiasColegio de CartagenaColegio de HuelvaColegio de LeónColegio de LinaresColegio de Peñarroya

Guipuzkoa: Ruta de la cultura industrial

Budapest: la melancolía

– La Esucela Universitaria Politécnica de Manresa (UPC):una visión rápida a unaEscuela de Minas que piensa en el futuro

– 225 años de la enseñanza de la Ingeniería de Minas

Recuperar el tiempo perdido

s u m a r i o

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5EDITORIAL

TECNOLOGÍA

PATRIMONIO

ACTUALIDAD

EMPRESA

BOLETÍN DELCOLEGIADO

POR...ESPAÑA

POR...EUROPA

ESCUELAS

COMARCASMINERAS

PASATIEMPOS

LEGISLACIÓNAGENDA

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Restos óseos humanosconservados en una de lastumbas de la necrópolis deCabañas.

Bismuto metal con 99,98% depureza, cristalizado en 1966(80x35x22)

Cristal de cinabrio de 1 cm.

PORTADA

ACTIVIDAD MINERA DE TOLSA S.A.

El equipo técnico de Tolsa S.A. que explota los yacimientos de lacuenca del Tajo, sensible a los hallazgos de carácter histórico ycientífico ha firmando un acuerdo específico con el Museo Na-cional de Ciencias Naturales para compatibilizar la explotación einvestigación del mismo.

INSTALACIÓN DE UN SISTEMAINTEGRADO PARA EL CONTROL DE LAFRAGMENTACIÓN DE LAS VOLADURASY LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS

DE PRODUCCIÓN

Descripción del trabajo de investigación, desarrollado por partede «Cantera de Alzo, S.A.», dentro de los Programas BRITE EU-RAM, cofinanciado por la Comunidad Europea.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DECALIDAD EN UNA EMPRESA DEL

SECTOR DEL GRANITO

Es un proyecto que busca dotar a las empresas de las herramien-tas de gestión participativa que capaciten y motiven a sus recur-sos humanos para poder acometer un programa de Calidad Totalque mejore y potencie su competitividad.

YACIMIENTOS DE BISMUTO EN ELVALLE DE LOS PEDROCHES

Es un recorrido por estos desconocidos yacimientos debido a surelativa modernidad y limitada producción.

SINIESTRALIDAD LABORAL YDEFICIENCIA DE LOS SERVICIOS DE

PREVENCIÓN

El número de accidentes laborales sigue siendo muy alto lo quejustifica sobradamente un amplio debate. La autora tras las de-ficiencias y problemas que expone en este comienzo de la anda-dura de la prevención, cree que ha llegado el momento de forta-lecer los cimientos de la estructura preventiva, si no se quiere quedentro de unos años se pierda totalmente la credibilidad.

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c o m e n t a r i o s

MINERÍA Y SIDERURGIARevista profesional, Técnica y Culturalde los Ingenieros Técnicos de Minas

EDITA:CONSEJO GENERAL DE LOS COLEGIOSDE LA INGENIERÍA TÉCNICA MINERAC/ D. Ramón de la Cruz, 88 - 28006 MadridTels.: 91 402 50 25 / 63. Fax 91 402 50 63

COMITÉ EDITORIAL• Avelino Suárez Álvarez - PRESIDENTE

• Pedro Wert Vélez - VICEPRESIDENTE

• Emilio Fuentes Chacón - DECANO DE ALMADÉN

• Alfredo Obeso Torices - DECANO COL. ARAGÓN

• Mª Concepción Crespo Turrado - VICEDECANA COL. ASTURIAS

• Jacinto López Pérez - DECANO COL. BARCELONA

• Enrique Aresti Pardo - DECANO COL. BILBAO

• Francisco Alcaraz Bermúdez - DECANO COL. CARTAGENA

• Juan Pedro García de la Barrera - DECANO COL. GALICIA

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• Enrique Mota Romera - DECANO COL. MADRID

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• Juan Manzanares García - SECRETARIO GENERAL DEL CONSEJO

DIRECTOR DE PUBLICACIÓN• Julián Tresguerres Turrado

COLABORADORES• Gonzalo García García• Ignacio Sarasola Genaga• José Manuel Peña Núñez• Alvaro Tejerina Morante• Mario Lafuente Olalde• Fernando J.Palero• Antonio Rubio Vaquero• Juan Garfia Orta• Antonio José Civanto Redruello• Luis María Gutiérrez Soler• María Reyes Núñez• Luis José de Ávila• Joan Jorge Sánchez• Natalia T. Fiallegas

PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN: BTP, S.L.REALIZACIÓN: ASTURLET, S.L.IMPRIME: EUJOA, S.A.Prohibida la reproducción total o parical del contenido de estaRevista sin previa autorización.Los artículos e informaciones firmadas expresan la opinión de sus autores, con la que MINERÍA Y SIDERURGIA no se identifica necesariamente.MINERÍA Y SIDERURGIA es propiedad del Colegio de Ingenieros Técnicos de Minas del Principado de Asturias,registrada y patentada.AÑO XXXIII - N° 119 - 1993D.L.: O-164/1959. ISSN: 0210-6467

E D I T O R I A L

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Aprovechando esta oportunidad que se me brinda desde el Consejo Superior, inten-taré poner de relieve los asuntos que, hasta el momento, más nos preocupa y en los queestamos, actualmente, trabajando en pro de nuestra profesión y de nuestras competen-cias profesionales.

Para llevar a cabo estos temas, se ha realizado una profunda reestructuración de las Co-misiones de trabajo del Consejo Superior con el fin de abordar los asuntos más relevantes.

De esta manera, la estructura organizativa ha quedado establecida en ocho Comisio-nes: Nuevas Tecnologías e Innovación; Revista, Imagen y relación con los medios; Atri-buciones profesionales; Industria; Minería; Docencia; Relaciones exteriores; Economía.

Nuestro Colegio forma parte de la Comisión de trabajo de Revista, Imagen y Rela-ciones con los Medios como importante medio de difusión, sólo dirigida a los profesio-nales sino a las Instituciones y Organismos. Además, se intenta promover entre la Em-presa. También hay que destacar la puesta en marcha de nuestra página web, dondelos Colegios podrán ofrecer toda la información posible de interés.

Otro de los asuntos importantes se centra en el proceso de Bolonia y el DocumentoMarco de la Integración del Sistema Universitario Español en el espacio europeo de En-señanza Superior, cuyas directrices de trabajo vienen marcadas por la Comisión de Do-cencia de nuestro Consejo Superior, con especial atención a las líneas de actuación deconvergencia con Europa.

Conocemos que es necesario que antes del año 2010 estén diseñados los métodosdocentes para ofrecer una información integral según las necesidades del mercado detrabajo.

Son importantes y prioritarios la implantación del sistema de créditos europeos (ECTS)y la adaptación de las enseñanzas y títulos oficiales a los niveles de GRADO y POST-GRADO, quedando las titulaciones definidas en función de los perfiles profesionales. Endefinitiva, se trata de establecer 240 créditos ECTS (4 años), armonizando los estudiosy reduciendo el catálogo de títulos académicos.

Debemos darnos cuenta de la relevancia que supone que los Colegios participen enla elaboración del suplemento europeo al título y del Catálogo de Profesiones ya que deello dependerá nuestro futuro.

Existen otro muchos asuntos en los que nuestro Consejo Superior tiene puesto su aten-ción pero estimo que son éstos los más importantes, relacionados con el debate del mo-delo idóneo de Ingeniero que reclama la sociedad.

Por último, hago hincapié en que los Colegios Profesionales, a través de su ConsejoSuperior, estarán en todos los foros donde corresponda, dejando claro que, para un co-rrecto desarrollo social, hay que contar con las organizaciones profesionales. Tambiéndebemos pensar en cual será el futuro de los Colegios a la vista de la única titulaciónacadémica que existiría relacionada con nuestra profesión.

EMILIO FUENTES CHACÓN.Decano-Presidente del Ilustre Colegio

Oficial de Ingenieros Técnicos de Minas de Almadén.

INTRODUCCIÓNLos yacimientos de arcillas especiales

que explota Tolsa, S.A. se localizan en lacuenca del Tajo, dentro de la denomina-da Unidad Intermedia del Mioceno. Porsu carácter marcadamente horizontal, es-ta Unidad estratigráfica tiene una eleva-da extensión y continuidad desde el pun-to de vista geológico, en aquellas áreasen que la erosión no la ha hecho desa-parecer. Por tanto, los yacimientos de se-piolita y bentonita que se albergan en di-cha Unidad están controlados por la cotadel terreno, adoptando formas lentejona-res más o menos grandes.

Sin embargo, y desde un punto de vis-ta minero, al control topográfico de lascapas se superponen algunas restriccio-nes, principalmente:

• Calidad del mineral: los niveles mi-neralizados son heterogéneos encuanto a las propiedades intrínsecasde la arcilla, y con la informaciónsuministrada por las analíticas delas campañas de sondeos, se selec-cionan las zonas aptas para ser ex-plotadas con el actual criterio tecno-

lógico de aceptación de la materiaprima.

• Ratio de explotación: se trata de unparámetro económico, variable enfunción del espesor o potencia de lacapa y del recubrimiento a removerpara alcanzarla. Como quiera queambos (potencia y recubrimiento)son variables de unos puntos aotros, se produce un nuevo sesgo delárea explotable.

• Distancia de transporte: al igual queel ratio minero, es una restriccióneconómica. Como es evi-dente, el coste del mineralpuesto en fábrica vienerepercutido de forma de-cisiva por el coste detransporte, mayor con ladistancia creciente a laexplotación. Esto tambiénconduce a descartar par-te de las áreas minerali-zadas.

• Por último, otros impon-derables físicos o admi-nistrativos, aplican una

última reducción a las zonas de po-sible aprovechamiento.

Los trabajos de Tolsa, S.A. se centranen algunas concesiones, normalmenteagrupadas, con varios frentes o cuarte-les, al objeto de mezclar las diferentescalidades de la materia prima. La tota-lidad de la producción, previamente tri-turada y oreada, se recepciona en laFábrica de la empresa en Vallecas, don-de se procesa y envasa como puntocentralizador de la actividad de Tolsa,S.A.

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ACTIVIDAD MINERA DE TOLSA, S.A. EN LA ZONA SUR DE MADRID-TOLEDO: EXTRACCIÓN + RESTAURACIÓN

GARCÍA GARCÍA, GONZALOIngeniero de Minas.

Departamento de Minería de Tolsa, S.A.

RESUMENLa empresa minera Tolsa, S.A. explota arcillas especiales (sepiolita y bentonita) entre la zona Sur de Madrid y la cuenca de la Sa-

gra (Toledo). Merced a la geometría del yacimiento, se aplica una minería de transferencia, con la creación transitoria de huecos queposteriormente son rellenados a su cota original y revegetados para reanudar la actividad agrícola. Desde los años 90, han sido de-tectados diversos yacimientos arqueológicos y paleontológicos, algunos de excepcional relevancia como el caso del yacimiento de ver-tebrados del Cerro de los Batallones (Torrejón de Velasco), donde se desarrollan trabajos de excavación y recuperación subvenciona-das por esta empresa, al amparo de un Convenio firmado entre Tolsa, S.A. y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas. En elpresente trabajo se exponen los rasgos generales del método minero y se ilustra la operativa de extracción y restauración de las fin-cas sobre las que se actúa.

Foto 1

Las explotaciones están gobernadascon criterios de homogeneidad y máximoaprovechamiento, con el fin de prolongarsu longevidad en un marco administrati-vo donde conseguir nuevas autorizacio-nes se plantea como una realidad cadavez más difícil de alcanzar.

La fisionomía del terreno es de relievesuave, alomado y sin pendientes rápidas,con la excepción del cerro testigo del vér-tice Batallones, que constituye una mesadestacada sobre la planicie terciaria deMadrid. En el campo son identificables di-versos afloramientos del mineral a lo lar-go de las escasas pendientes, que definenlos perímetros geológicos con presenciade capa potencialmente explotable y queconstituyen elevaciones del terreno porencima de una determinada cota.

Desde el punto de vista administrativo,la superficie está muy parcelada en fincasde aprovechamiento agrícola, general-mente explotaciones de secano para ce-real, forraje o leguminosas, siendo suárea variable entre 0,5 Ha y 4 Ha. Ellohace preciso alcanzar un acuerdo de al-quiler temporal de las parcelas con unelevado número de propietarios, tarea enocasiones compleja, todo ello resueltocon la continuidad necesaria para el nor-mal avance de los trabajos mineros.

MÉTODO OPERATIVOSe practica una minería por transfe-

rencia de estériles, evitando en lo posible

la creación de acopios in-termedios. La actuaciónviene precedida por unreplanteamiento de loslinderos de la finca o fin-cas que se van a ocupar(véase foto nº 1), y las co-tas de origen que poste-riormente servirán comoreferente para la restau-ración y entrega de los te-rrenos en condicionesmorfológicas idénticas alas de partida.

Si se requiere, se preparan los acce-sos, acondicionando los caminos pree-xistentes con zahorra, practicando cu-netas y nivelando para su posterior usopor camiones de transporte y máquinaspesadas. La tierra vegetal se carga conpalas de ruedas sobre camión y se em-plaza en acopios de poca altura paraevitar su compactación (foto nº 2). Eldesmonte de estériles tiene lugar con re-troexcavadoras de tamaño mediano(<400 kW), en equipo con dúmpers ennúmero variable en función de la dis-tancia al vertedero (foto nº 3) General-mente el material a arrancar es blando,con elevadas producciones horarias,siendo algunos niveles calcáreos y lapropia sepiolita los horizontes más com-petentes de la serie geológica del áreade trabajo. Localmente, el sílex llega aconstituir excepciones a lo anterior,siendo necesario de forma puntual lle-

var a cabo trabajos de perforación yvoladura para romper macizos de hasta1 metro de sílex.

Hasta la fecha se ha trabajado por en-cima del nivel freático, por lo que las pla-taformas de la excavación se conservansecas, con la salvedad de pequeñas fil-traciones que tienen su origen en pasa-das arenosas de la arcilla del recubri-miento. En el período de lluvia, las condi-ciones de trabajo se endurecen notable-mente, y los cortes pueden llegar a ser in-transitables, imponiendo paradas tempo-rales de la excavación.

En aquellos casos en que hay presen-cia de aguas por encima del piso y estasafluyen al hueco, se excavan regatas pe-rimetrales y se conducen a arquetas don-de se recogen y se bombean si es preciso

Una vez alcanzada la cota del mine-ral, este se arranca con los mismos equi-pos y se lleva a acopio o se carga direc-tamente sobre camiones de transportecon destino a Vicálvaro, donde tiene lu-gar la trituración primaria, toda la ges-tión de mezclas y la operación de oreodurante el período estival.

La plataforma del mineral ya arranca-do es en ese momento rellenable, y seacompasan las tareas de extracción y re-lleno de forma que se mantenga una con-tinuidad de la actividad (foto nº 4).

Una vez que el hueco ha sido rellena-do en su totalidad, se revegeta con el sue-lo original, y tras la comprobación de loslinderos de cada finca y el restableci-

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Foto 2. Retirada y acopio de tierra vegetal

Foto 3. Materia de transferencia. Desmontede estériles y limpieza de la capa de sepiolita.

Foto 4. Minería de trasferencia con extraccióny relleno simultáneo

miento de mojones, se devuelve al pro-pietario para la reanudación del aprove-chamiento agrícola o el que correspondafotos nº 5, 6 y 7).

RESTAURACIÓN.MEDIDAS CORRECTORAS

La restauración de las parcelas que seexplotan es un capítulo de la máxima im-portancia para Tolsa, S.A. Siempre en elmarco del Plan de Restauración aproba-

do por la Autoridad Mi-nera, el propietario de lamisma puede participar,si lo desea, en la posibleadopción de medidas co-rrectoras que mejoren elaspecto y la terminaciónde las fincas antes de serdevueltas, y así consta dehecho en el contrato quese firma entre las partes.

La topografía suave-mente ondulada del en-torno del yacimiento sue-le definir algunas zonasen las parcelas con esca-so aprovechamiento agrí-cola, dada la proximidaddel mineral, sin apenasdesarrollo de suelo orgá-nico, y también existenvaguadas que favorecenla formación de enchar-camientos indeseables.Estas irregularidades se-culares pueden ser rectifi-cadas tras la explotaciónde la parcela.

Durante el relleno delhueco se realiza un perfi-lado general del entornoque reduce o corrige es-tos aspectos, direccio-nando las aguas del mo-do más adecuado a losfines agrícolas y suavi-zando las pendientes. Elsuelo vegetal se reincor-

pora al piso en una capa de espesor uni-forme, igualando las discontinuidades yfavoreciendo un comportamiento homo-géneo de la parcela en cuanto a produc-tividad. Por otra parte, la operación dedesbroce y posterior aireado de la tierracon el arado de su superficie, produceuna mejora evidente de su aptitud agrí-cola, como se pone de manifiesto en lafortaleza de los cultivos en las fincas quehan sido objeto de explotación en com-

paración con otras que por diversos mo-tivos no se han alquilado.

También se eliminan las frecuentes pe-drizas de sílex que los agricultores tienenque apartar de forma manual de suscampos, bolos de tamaño mediano quelos arados levantan del piso dificultandoy entorpeciendo la actividad agrícola.Para sus trabajos de relleno, Tolsa, S.A.selecciona los estériles más adecuados dela serie removida como piso previo alsuelo vegetal, reduciendo o eliminando lapresencia de piedras de forma práctica-mente definitiva.

Acompañando a estas mejoras, Tolsa,S.A. realiza de forma sistemática tareasdiversas propias de la actividad minera,tales como la conservación de caminos ypistas de acceso que son de uso compar-tido, repasando con niveladora baches ysaneando cuentas de maleza, mantenien-do los desagües despejados, añadiendozahorra cuando es preciso, compactandoy regando todos los trayectos para unaóptima disponibilidad y unas adecuadascondiciones ambientales en cuanto a re-ducción del polvo durante el periodo seco.

De igual forma, se planifican los reco-rridos de camiones por los trayectos másapropiados, evitando la saturación detráfico en los ámbitos urbanos para unamejor fluidez del tránsito. En la proximi-dad de carreteras o núcleos urbanos, selevantan pantallas visuales transitoriaspara minimizar el posible impacto visual,se trabaja con taludes tendidos que ga-rantizan la estabilidad de los cortes y losperímetros de la excavación son valladosy señalizados.

También se pone de manifiesto uncumplido seguimiento de la Ley de Patri-monio Histórico Español y una sensibili-dad hacia los hallazgos de carácter his-tórico que se descubren durante los tra-bajos, efectuando intervenciones arqueo-lógicas precoces en aquellos lugares deposibles asentamientos o donde se ha de-tectado con anterioridad la presencia derestos antiguos.

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Fotos 5, 6, 7

Como ejemplo de ello se exponen lostrabajos arqueológicos en Cabañas de laSagra y los paleontológicos del Cerro delos Batallones, donde se han desarrolladonotables campañas de investigación deestos bienes patrimoniales.

Cabañas de la Sagra (Toledo)Durante los trabajos de desmonte de

la parcela nº 48 del polígono 5 de esetérmino municipal, y en el paraje cono-cido como «Los Pozuelos», se descu-brieron en julio de 1997 los restos deuna necrópolis medieval o tardo-roma-na, dentro de la concesión de explota-ción «Posible».

Paralizados inicialmente los trabajosde extracción para facilitar la caracteri-zación arqueológica del descubrimiento,se inició el estudio y excavación por par-te de un equipo de arqueólogos y enagosto se reanudaron los trabajos bajo

un Proyecto de Control Arqueológicocompaginado con las labores mineras enbentonita, con la aprobación de la Con-sejería de Cultura de la Junta de Comuni-dades de Castilla La Mancha.

Tal como se expone en el informe re-dactado por los especialistas (1, 2), la in-tensa actividad agrícola de la zona hadegradado mucho cualquier posible res-to arqueológico, siendo común la presen-cia de restos cerámicos en toda la super-ficie. Sin embargo, la remoción del suelovegetal en las áreas para explotar hapuesto de manifiesto la presencia de has-ta 30 estructuras, que fueron investigadasuna por una con todo detalle en sendascampañas, durante los veranos de 1997y 1998. (foto nº 8).

Las estructuras son de dos tipos, ente-rramientos (necrópolis) y fondos de siloso ceniceros, con desigual estado de con-servación y abundancia de restos. Todasellas están construidas por encima de lacapa aprovechable de bentonita, en unhorizonte calcáreo y con profundidad va-riable. Se documentaron cada una de lasestructuras, con los equipos de la mina adisposición de los arqueólogos, compati-bilizando sin ningún género de problemala actividad minera con la preservacióndel Patrimonio.

Cerro de los Batallones (Madrid)

En julio de 1991se detectaron de for-ma casual unos indi-cios de vertebradosfósiles en la mina desepiolita de Tolsa,S.A., dentro de laconcesión de explota-ción «Minor Valde-moro». Iniciado unestudio por parte deexpertos del MuseoNacional de CienciasNaturales, resultó tra-tarse de un excepcio-

nal yacimiento paleontológico en cuantoa su grado de conservación, con varie-dad de fósiles de carnívoros y un elencode restos de especies diversas. Recibió elnombre «BAT-1», y fue excavado de for-ma parcial, produciendo cerca de10.000 ejemplares de restos fósiles (3).

Desde aquella fecha, y tras un lapsoen la actividad en que tampoco huboavances en la investigación, se han efec-tuado campañas de investigación par-cialmente subvencionadas por Tolsa,S.A., que han conducido al descubri-miento de nuevos puntos con restos de fó-siles. Así, en el mes de marzo de 2000 selocalizó el yacimiento «BAT-2» con fósilesde mastodonte, rinoceronte, peces y tor-tugas, que se comenzó a excavar en juliode ese año, una vez obtenidos los permi-sos de intervención por parte de la Ad-ministración (foto nº 9).

Mientras se esperaban los permisos,se descubrieron otros dos yacimientos,«BAT-3», prácticamente aflorantes sobrela ladera del cerro, con fósiles de carní-voros, muy alterados por la proximidad ala superficie y «BAT-4», con los restos deuna jirafa (foto nº 10). Ambos se excava-ron parcialmente, y permanecen a la es-pera de futuras actuaciones. En el veranode 2001 se reactivó la excavación de«BAT-1», y pocos meses después, en unlugar poco esperable, se descubrió el ya-

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Foto 8. Restos óseos humanos conservadosen una de las tumbas de la necrópolis deCabañas.

Foto 9. Vista del yacimiento BAT-2 durante la excavación del Museode Ciencias Naturales.

cimiento «BAT-5», en las proximidadesdel vértice geodésico del Cerro de los Ba-tallones (4).

Los ejemplares recuperados han sidotrasladados a las dependencias delConsejo Superior de InvestigacionesCientíficas en el Museo de Ciencias Na-turales de Madrid, donde se exhibenparcialmente.

Una vez más, es preciso subrayar quela producción normal de la mina ha sido

compatible con los tra-bajos de recuperaciónde fósiles, participan-do además los equiposde desmonte de Tolsaen aquellas ocasionesen que han sido reque-ridos por los expertospara tareas concretasde la investigación, re-moción de recubri-mientos, calicatas, etc(foto nº 11).

En el año 2001, elárea del yacimientofue declarada Bien de

Interés Cultural y, a propuesta de la Co-munidad de Madrid, el Ministerio de Fo-mento modificó el trazado de la radial IVpara no afectar esa zona. Como corola-rio, el 6 de marzo de 2001 se firmó en-tre Tolsa, S.A. y el Museo Nacional deCiencias Naturales un Convenio específi-co para la realización de investigacionespaleontológicas en el Cerro de los Bata-llones, con una importante dotación eco-nómica, al amparo del cual se viene com-patibilizando la actividad minera en per-fecta armonía con la investigación y con-servación de los restos que eventualmen-te pudieran aparecer. Los trabajos de ex-tracción y restauración de Tolsa, S.A.,son objeto de visita por parte de alumnosde diversas universidades.

CONCLUSIONES

La industria minera es una actividadirrenunciable para mantener nuestro nively estilo de vida. Sin embargo, debe saberadaptarse a las nuevas normativas y ten-dencias que la sociedad exige. En la filo-sofía de Tolsa, S.A. siempre ha estadopresente la implicación con el entorno so-cial de los lugares de trabajo, y existe unesfuerzo permanente para mantener unarelación de servicio y colaboración conlas personas y con las administraciones.

El mejor aval que puede ofrecer Tolsa,S.A. es una probada sensibilidad en loconcerniente al medio ambiente y al pa-trimonio en su conjunto en todas las zo-nas donde actúa, como una pieza másdentro del concepto ya generalizado dedesarrollo sostenible que sin duda debetener la minería.

En esta comunicación se ha puesto demanifiesto, de forma escueta pero inequí-voca, que la compatibilidad entre activi-dades industriales y la preservación delentorno en el que se desarrollan es posi-ble, necesaria y beneficiosa para ambas.La experiencia de Tolsa en este terreno seprolonga durante más de diez años, y esde esperar que haya servido para ponerlas bases de una correcta trayectoria fu-tura en este campo.

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BIBLIOGRAFÍA

(1) GARCÍA ZAMORANO, C. (2002): Unyacimiento hispanovisigodo en Caba-ñas de la Sagra (Toledo). 2º Congresode arqueología de la provincia de To-ledo. Diputación Provincial de Toledo

(2) GARCÍA ZAMORANO, C. (1997): In-forme Resumen del control arqueoló-gico realizado sobre la explotación debentonitas denominada «Posible» sitaen la Finca 48 del Polígono 5 del tér-mino municipal de Cabañas de la Sa-gra (Toledo). Informe interno del Ar-chivo de Tolsa, S.A..

(3) MORALES, J. (coordinador), (2000):Patrimonio Paleontológico de la Co-munidad de Madrid. Monografías dela Consejería de Educación de la Co-munidad de Madrid.

(4) FRAILE GRACIA, S. (2000): Informede las actuaciones paleontológicas re-alizadas en el Cerro de los Batallones,(Torrejón de Velasco, Madrid). Infor-me interno del Archivo de Tolsa, S.A.

Foto 11. Detalle de calicata de investigación

Foto 10. Detalle de los restos de jirafa fósil

GENERALIDADESEl presente artículo describe el trabajo

de investigación, desarrollado por partede «CANTERA DE ALZO, S.A.», Socie-dad perteneciente al GRUPO CALCINOR,en la Concesión de Explotación «AMA-YA», sita en Gipuzkoa (Ver figura 1). Es-te Proyecto se englobó dentro de los Pro-gramas BRITE EURAM, titulándose«BLAST-CONTROL», siendo cofinanciadopor la Comunidad Europea; su número esBE97-4604, y coparticipaban las si-guiente Sociedades y Universidades: NI-TRO-BICKFORD (Francia), ARMINES (Es-cuela de Minas de París) (Francia), UNI-VERSIDAD DE MINERÍA DE LEOBEN(Austria), DOLOMIES DE MARCHE LESDAMES (Bélgica).

La Concesión de Explotación «AMA-YA», con una producción anual de

1.800.000 toneladas, dedica su activi-dad principal, al suministro de carbonatocálcico para la fabricación de cales y de-rivados, ya que de esta Concesión Mine-ra, se alimentan los hornos de calci-nación existentes en la propia explota-ción. Subsidiariamente, dedica su activi-dad a la fabricación de áridos clasifica-dos y hormigones.

La industria de la cal se alimenta decarbonato cálcico de una determinadagranulometría (balasto). Tanto en las vo-laduras, como en la trituración primaria,interesa no producir tamaños inferiores a30 mm, ya que no son de utilidad en laindustria mencionada, constituyendo unproducto de bajo valor añadido.

El sistema instalado permite adquirircontinuamente datos de producción ycuantificar el impacto de la calidad de la

voladura sobre el rendi-miento global de lacantera. Los primerosresultados establecen lainfluencia de las varia-ciones de la fragmenta-ción después de las vo-laduras (finos) en loscostes. Igualmente per-mite adaptar en conti-nuo los parámetros delas voladuras a las ca-racterísticas del macizorocoso para la obten-ción de la bloquemetríadeseada.

El Proyecto está encaminado a conse-guir objetivos técnico-económicos, comoson el diseño de la «voladura ideal» pa-ra reducir el porcentaje de finos, con locual se obtendrán mejores rendimientosen la voladura y en la trituración prima-ria, dando lugar a una disminución delos costes. Igualmente se pretende conse-guir objetivos medio ambientales. Dentrode éstos objetivos, el más importanteconsiste en la optimización del recursocon la disminución del porcentaje de fi-nos generados.

INTRODUCCIÓNLa influencia de la fragmentación, ob-

tenida tras la voladura sobre los costes ylos procesos posteriores, es admitida enminería desde hace tiempo, aunque has-ta la fecha se ha venido realizando deforma intuitiva, apoyándose en la expe-riencia adquirida. Para resolver este pro-blema, se requiere, en primer lugar, sercapaz de controlar y cuantificar conti-nuamente el impacto de la fragmentaciónsobre las operaciones básicas y en se-gundo lugar, garantizar con la voladurala «fragmentación ideal» que optimice elflujo de producción y reduzca al mínimolos costes.

Por lo tanto, se ha instalado un siste-ma de toma de datos continuo para elcontrol de la producción; todos los datosson importados a una base de datoscentral, desarrollada para gestionar lagran cantidad de los mismos diariamen-

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INSTALACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADOPARA EL CONTROL DE LA FRAGMENTACIÓNDE LAS VOLADURAS Y LA OPTIMIZACIÓN DELOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN

IGNACIO SARASOLA GENAGAIngeniero de Minas

Fig. 1

JOSÉ MANUEL PEÑA NÚÑEZIngeniero Técnico de Minas

te medidos. El sistema almacena, orga-niza y calcula los parámetros de pro-ducción individualmente para cada vo-ladura y además permite la posibilidadde comparar entre ellas.

El análisis inicial ha proporcionado laprimera correlación cuantificada entrefragmentación después de la voladura yrendimiento en la explotación minera. In-dica que las mejoras en el resultado de lavoladura, pueden tener consecuencias enel rendimiento real de la misma. El siste-ma permitirá, en un segundo paso, deter-minar los parámetros de las voladuras es-pecíficas de cada zona de la explotación,para llevar a cabo actuaciones en esesentido a fin de garantizar la fragmenta-ción deseada.

EQUIPOS INSTALADOSLos equipos que se han instalado son

los siguientes:– Cámara de vídeo, sustentada me-

diante pórtico y brazo soporte.– Dos captadores de ultrasonidos.– Pc con el software Fragscan (frag-

mentación escaneada).– Pc sistema de supervisión en instala-

ción primaria.– Básculas en cintas de productos fi-

nales (100-400, 30-100 y 0-30).– Semáforo.– Pc base de datos.Parte de los equipos arriba menciona-

dos, más concretamente los instalados enla tolva de alimentación, se observan enla figura 2. Igualmente, en esa misma fi-gura, puede observarse el esquema co-rrespondiente al proceso de producciónde la instalación primaria.

ARMINES, ha desarrollado el sistemadenominado FRAGSCAN (fragmentaciónescaneada), el cual permite acceder auna fracción representativa del materialpara obtener su bloquemetría, partiendode una fotografía realizada sobre cadavolquete, en el momento preciso de ladescarga sobre la tolva de alimentaciónde la machacadora, es decir, aproxima-damente 90° entre la visual y la caja delvolquete, tal y como se observa en la fi-gura 2. El sistema permite adaptarse alas necesidades de cada explotación; enotros casos, las fotografías son tomadasdirectamente sobre la tolva de alimenta-ción una vez el volquete ha descargado.

El tratamiento automático de cadaimagen se realiza en un Pc, obteniéndoseuna distribución granulométrica en volu-men de éstos bloques sobre tamaños pre-definidos. La principal ventaja de éste sis-tema es que permite realizar una medi-ción de la bloquemetría antes del proce-so de trituración primario. Es necesarioresaltar que el sistema mide tamaños su-periores a 80 mm.

Diariamente se obtiene un fichero ba-jo soporte informático, que ha de ser in-troducido en la base de datos. A modode ejemplo se adjunta la figura 3, en laque puede observarse la fotografía inicialtomada por la cámara, el escaneado ytratamiento de dicha foto y la curva gra-nulométrica obtenida, inicialmente porvolquete y finalmente por voladura.

SISTEMA DE CONTROLDE LA VOLADURA

La primera etapa del procedimientofue desarrollar un sistema capaz de com-

probar continuamente el rendimiento dela producción dependiendo de la frag-mentación después de la voladura. El ren-dimiento tiene que evaluarse en términosde costes, productividad y finos. La estruc-tura general del sistema se muestra en lafigura 4. Se incluye un sistema de adqui-sición y otro de información, que contieneuna base de datos central y un módulo deanálisis. El módulo de análisis del sistemade información, debe permitir compararlos resultados económicos de las diferen-tes voladuras con la intención de discrimi-narlas de acuerdo a su fragmentación.

Los datos del macizo rocoso (geotecnia,calidades, etc), y los relativos a perfora-ción y voladura (metros perforados, cua-drícula de la voladura, cantidad de explo-sivo y carga del barreno), se introducen deforma manual en la base de datos. De for-ma automática y continua se obtienen losdatos relativos a la fragmentación, ciclosde carga y transporte y trituración prima-ria (medidos cada 5 segundos).

SECUENCIA DEFUNCIONAMIENTO

En la figura 5 se observa el sistemaautomático y continuo de adquisición dedatos mencionado en el párrafo anterior.

La explotación minera dispone de cua-tro volquetes dedicados a la producción.A cada uno de ellos se le ha equipado deun mando a distancia, el cual ha de seraccionado cuando se aproxima a la tolvade descarga. Esta acción indica al Pc delsistema de supervisión el número de vol-quete que ha llegado (numerados del 1 al4) y pone en preaviso al ordenador de

12

Fig. 2. Proceso de produccióny equipos instalados.

Fig. 3. Fotografía inicial por volquete,escaneado y tratamiento de la imagen

Fragscan, el cual gobierna la cámara devideo para realizar la foto.

Ésta se realiza cuando la caja del vol-quete ha alcanzado la inclinación adecua-da, para lo que se dispone de dos célulasde ultrasonidos. Posteriormente el softwareFragscan analiza la bloquemetría aportan-do la curva granulométrica correspondien-te, inicialmente por volquete y posterior-mente en la base de datos por voladura.

El sistema de supervisión permite unaintroducción manual para asignar el n°de volquete/es al n° de voladura/as enla/as cual/es están trabajando.

Toma de datos automáticaSe realiza:

a) Por el Pc de la instalación primaria(Sistema de supervisión).El sistema de supervisión que gobier-

na la instalación, almacena los datospuntuales que le llegan de cada una delas señales analógicas. Cada día, se soli-cita al ordenador un fichero bajo soporteinformático. Para ello el ordenador reali-za con los datos que dispone, operacio-nes matemáticas, adjuntándolos en el fi-chero cada 5 segundos.b) Por el Pc de Fragscan:

El ordenador de Fragscan almacena ensu disco duro los datos analizados, y de

igual manera que en el sistemade supervisión, genera un ficherodiario.

Entrada manual de datosLa realiza el Jefe de producción de la

explotación. Consiste en la introducciónmanual de datos en:a) El Pc de la instalación primaria (Siste-

ma de supervisión).– Número/os de voladura/as a trans-

portar a machacadora en el día.– Número/os de volquete/es asigna-

do/os a esa/as voladura/as.– Números de pala/as asignada/as a

ese/os volquete/es.b) El Pc de Fragscan.

– Nombre del fichero generado en eldía.

– DíaPara poder relacionar en la base de

datos los ficheros generados por el siste-ma de supervisión y los generados porFragscan, se utiliza como nexo de uniónentre ambos la hora recogida en cadauno de los ficheros. Por ello es importan-te que ambos Pc’s estén perfectamentesincronizados y no haya desfases hora-rios entre ellos.c) El Pc de la base de datos.

Ha de cumplimentar los datos de cadavoladura (geometría, zona a volar, explo-sivo, cuadrícula y número y longitud debarrenos).

BASE DE DATOS

CENTRALHa sido diseñada

por Universidad de Mi-nería de Leoben (Aus-tria), bajo el software«ACCESS», para poderimportar, almacenar yorganizar la gran can-tidad de informacióndiariamente adquirida.

Su función más im-portante es la organi-zación de datos de pro-

ducción sobre una base de voladura porvoladura. Así es posible reconstruir la ca-dena de producción comenzando con lavoladura. Solamente esta reorganización,puede permitir sacar conclusiones sobre elimpacto de las voladuras individuales enel rendimiento global de la cantera.

La base de datos se compone de cincograndes módulos; son: 1) Producción

Hay que indicar a la base de datos eldiseño de la voladura, introduciendo elfrente a volar y los parámetros de la mis-ma. A continuación se introducen las can-tidades y tipos de explosivos a utilizar.2) Dirección

En este módulo se introducen en la ba-se de datos los ficheros obtenidos diaria-mente de los Pc’s, pudiendo realizarse deforma automática o manual.3) Configuración

La base de datos tiene característicasde configuración que permiten describirla cantera y la organización de la pro-ducción (descripción geográfica del em-plazamiento, tramos, frentes, equipos uti-lizados, organización de los turnos detrabajo, ...). En este modulo se configu-ran por tanto los parámetros que apare-cen en la base de datos.

Para el cálculo de los costes por vola-dura se introducen costes unitarios (metrode perforación, coste explosivo). Para elcálculo de la carga y transporte, costes ho-rarios de los equipos. En trituración prima-ria se tendrá únicamente en cuenta el cos-te de la energía eléctrica, aunque la basede datos permitiría introducir más costes.4) Análisis

En este módulo se extraen todos los re-sultados que la base de datos permite ob-tener. En el apartado 7 se describirán yanalizarán los primeros resultados obte-nidos, sobre la base de los datos facilita-dos por éste módulo. En éste análisis sefacilitará una visión global de éste módu-lo, ya que él mismo es muy versátil y per-mite obtener una gran cantidad de datos:valga como ejemplo, que la base de da-

T E C N O L O G Í A

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Fig. 4. Estructura general del sistema

Fig. 5. Sistema automático y continuo de adquisición de datos

tos permite para una misma voladura dis-tintos ratios: por tonelada, por hora, etc.5) Setup

Modulo que permite la instalación yconfiguración del software.

RESULTADOS1) Resultados por voladura

Para cada voladura se controlan los re-sultados correspondientes a la producciónen toneladas medidas según las básculas,según el número de volquetes y según laplanificación teórica de la voladura. Tam-bién se observa el ciclo medio de la cargay transporte así como los índices de frag-mentación y sus correspondientes curvasgranulométricas. Finalmente se pueden ob-tener los costes totales y específicos por to-nelada (discriminando los finos).2) Diagrama TCF’s y TCP’s

Con objeto de cuantificar el impactode la voladura, sobre los costes globa-les, el proceso de producción y la blo-quemetría, la base de datos genera eldiagrama TCF (Producción-Coste-Frag-mentación) que mediante su estudio,permite corregir con rapidez las posi-bles desviaciones en los resultados de lavoladura. Es por tanto este diagrama, elque aporta una visión general de losprocesos y punto de partida de poste-riores análisis. El diagrama de TCF uti-liza el valor d50 (K50) como índice defragmentación.

El diagrama TCP es similar al TCF, conla salvedad que utiliza el porcentaje de fi-nos 0-30 mm como índice de fragmenta-ción, es decir la fragmentación despuésde la trituración primaria.

Estos diagramas han sido establecidospara el conjunto de voladuras selecciona-das de acuerdo con el método propuesto,lo que significa que cada voladura estárepresentada por:

– La producción obtenida a la salidade la trituración primaria discrimi-nando los finos, a partir de las bás-culas dinámicas;

– Los costes por voladura (perforación

y voladura, carga y transporte y tri-turación primaria)

– El índice de fragmentación, obtenidoa partir de la curva de fragmenta-ción de Fragscan.

– El porcentaje de finos 0-30 mm.Interesa que en los resultados refleja-

dos en el diagrama TCF, la relación cos-te-producción, esté en la parte inferiorderecha y la relación K50-producción,este en la parte superior derecha. Ello in-dicará que tendremos producciones altasa bajo coste y óptimo k50.

En el diagrama TCP, la relación coste-producción es similar al diagrama TCF,pero la relación porcentaje finos-produc-ción interesa que esté en la margen infe-rior derecha. Ello indicará que tendremosproducciones altas a bajo coste y óptimoporcentaje de finos.

Puesto que la información sobre loscostes es muy sensible, estos costes unita-rios utilizados no son los valores reales,pero representan fielmente el margen demagnitud entre las diferentes operaciones.

Para finalizar el presente apartado, po-demos decir que cada voladura se repre-sentará en estos tipos de diagramas, consus costes, sus fragmentaciones, porcenta-jes de finos y sus producciones horarias.3) Diagramas derivados de los TCF’s

y TCP’sUna vez obtenida una visión general

de los diagramas anteriores se puede se-guir desarrollando el estudio de los datosobtenidos.

Un gráfico podría ser el adjuntado co-mo figura 6. En él, se observa de mane-ra gráfica el porcentaje en costes de ca-da uno de los procesos por voladura, pa-ra un análisis rápido comparativo de dis-tintas voladuras.

Se observa que el coste porcentual dela trituración no sufre grandes variaciones.Sin embargo la carga y transporte si varía,repercutiendo en la perforación y voladu-

ra. Esto puede ser debido a que la vola-dura ha sido ejecutada en una zona máspróxima a la machacadora primaria (me-nos distancia para el transporte) o bien lavoladura no ha tenido un desplazamientocorrecto y la máquina de carga precisa demayor tiempo para el desescombro.

Con el fin de relacionar el porcentajede finos con los diferentes tiempos de mi-croretardo aplicados a distintas voladu-ras, utilizando para ello detonadoreselectrónicos, se está iniciando la realiza-ción de una un gráfico para conocer si lamodificación de éstos microretardos afec-ta al resultado granulométrico final de vo-ladura; en caso afirmativo, se pretendeconocer de que manera la afectan y co-mo se podría mejorar el resultado de lavoladura variando estos tiempos; para laejecución de éste gráfico, se precisa la fi-nalización de las voladuras con este tipode detonadores.

CONCLUSIONESEl sistema es una herramienta de aná-

lisis, que hace más fácil el trabajo de losresponsables de la explotación, ya que:

Permite un control continuo y automá-tico de todo el sistema de producción.

Aporta toda la información necesariapara adaptar en continuo los procesos deperforación y voladura, carga y trans-porte y trituración primaria a partir de losdiagramas y de los ficheros.

Mejora los resultados de la voladura,adecuándolos a los deseados.

Realiza de manera automática el aná-lisis económico, granulométrico y produc-tivo de los procesos perforación y vola-dura, carga y transporte y trituración pri-maria.

Simplifica de manera sustancial la ela-boración de informes ya que los facilitaautomáticamente la base de datos, con laconsiguiente optimización del tiempo delos responsables de la explotación.

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Fig. 6. Comparación de los porcentajesde coste por voladura y proceso

OBJETIVOSConseguir el desarrollo e implantación

de un sistema de aseguramiento de la ca-lidad bajo norma ISO-9002 en una em-presa industrial, logrando la certificacióndel mismo por una empresa acreditadora.

METODOLOGÍAEl proyecto se enmarca en la necesi-

dad de dotar a las empresas de las he-rramientas de gestión participativa quecapaciten y motiven a sus recursos huma-nos para poder acometer un programade Calidad Total que mejore y potencie sucompetitividad.

En su desarrollo, el proyecto constaráde dos partes. En la primera se tratará dedar forma al sistema de aseguramiento dela calidad mediante el diseño del mismo.

En la segunda parte se tratarán los as-pectos relacionados con la realizaciónpráctica de los principios establecidos enla Parte I.

El proyecto finaliza con el proceso decertificación del sistema por parte del or-ganismo acreditador escogido.

DESCRIPCIÓNLa forma en que se llevará a cabo el

proyecto se ajustará a unos pasos que sedescriben a continuación.

Luego abordará la manera de presen-tar el proyecto, en principio a la direccióny más tarde a todo el personal de la em-presa.

La fase más crítica para el futuro deeste sistema vendrá a continuación con la

consecución del apoyo de la dirección, lacreación del plan de trabajo la designa-ción de la figura del responsable de Ca-lidad y la creación del Comité de Cali-dad. Es en este punto, donde se debe es-tablecer la Política de Calidad de la em-presa que determinará el modo de actua-ción en la empresa de ahí en adelante.

Posteriormente tiene lugar la elabora-ción de la documentación del sistema,

• Manual de Calidad• Manual de Procedimientos• Instrucciones Técnicas• RegistrosMediante el estudio de la empresa se

pretenden averiguar los puntos fuertes ylos débiles con el fin de potenciar las for-talezas y corregir en la medida de lo po-sible los problemas y debilidades.

El estudio del entorno trata de analizarlos factores externos a la empresa quevan a suponer una amenaza para nues-tros intereses y compararlos con las opor-tunidades de mercado que debemosaprovechar para dirigir a nuestra empre-sa hacia el liderazgo, la diferenciación,la competitividad del sector y la búsque-da de nuevos mercados.

En el análisis de la empresa aparecenciertas DEBILIDADES:

• Empresa de pequeño tamaño. • Mercado demasiado centrado en

una zona geográfica• Precios más elevados que los de la

competencia.• Clientela actual no parece diferenciar

la calidad del producto suministrado

por nuestra empresa respecto de lasde sus competidores. Sin embargopenalizan económicamente ante cual-quier defecto detectado en el produc-to, obligando a compensar por ellos.

• Maquinaria comienza a quedardesbancada de la vanguardia tec-nológica,

• Política salarial de baja remunera-ción, dificulta mantener dentro de laplantilla a algunos de los trabajado-res más capacitados.

• Filosofía de trabajar bajo pedido, loque en el proceso que tratamos ha-ce que se alarguen los plazos de en-trega.

• Altos tiempos de preparación en loscambios de formato.

• Los stocks de material en proceso yfinal no se conocen con fiabilidad

• Falta de controles de índices e histó-ricos (ventas, producción, reclama-ciones,...) lo que dificulta una ges-tión de todos esos apartados.

• Inexistencia de mantenimientos pre-ventivo y predictivo.

Como contrapartida, también presen-ta puntos fuertes (FORTALEZAS):

• Gran flexibilidad y rapidez para lo-grar la adaptación a los cambios.

T E C N O L O G Í A

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IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN UNA EMPRESA DEL SECTOR DEL GRANITO

El presente artículo es un resumen del Proyecto Fin de Carrera presentado por Alvaro Tejerina Morante en la E.U.I.T Minera deLeón y versa sobre Implantación de un Sistema de Calidad en una cantera de granito.

Mario Lafuente Olalde. Dpto Ingeniería Minera, E.U.I.T. Minera. Universidad de León.

D: Debilidades

A: Amenazas

F: Fortalezas

O: Oportunidades

FACTORES DE LA EMPRESA

FACTORES EXTERNOSA LA EMPRESA

(Entorno)

• Sinergia generada con otras empre-sas del grupo

• Clientela fiel• Capacidad técnica del departamen-

to de producción y mantenimiento.• Plantilla joven, con gran estabilidad

contractual • El Mercado Internacional no plantea

dificultades.• Dirección comprometida con la in-

novación y los cambios.• Producto de calidad media-alta

frente a la competencia.No obstante deben destacarse las si-guientes características que amenazan elmercado (AMENAZAS):

• Falta de barreras de entrada en elsector.

• Crecimiento desordenado del sectorque hace que se entre en guerras deprecios.

• Excesiva concurrencia de ofertantesa los clientes tradicionales

• Aparición de productos sustitutivos. • Legislación medioambiental en ma-

teria de vertidos y eliminación de re-siduos sólidos, en los países que lasposeen, amenazan con paralizar laactividad de las empresas del sectoren esos lugares.

• Excesiva dependencia del dólar enlas transacciones internacionales

• Menor crecimiento en el número decanteras y en su volumen de ex-tracción de granito, que el experi-mentado por el número de empre-sas del sector y su capacidad deelaboración.

Se presenta la amenaza de nuevospaíses competidores como India, Brasil,Egipto y China.

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

A LA DIRECCIÓNEs el paso más importante puesto que

dará la base para que la Dirección de laempresa tenga los conocimientos necesa-rios para saber con precisión a qué se

compromete en el caso de seguir adelan-te con el proyecto.

Se realiza un breve descripción de losrequerimientos fijados por la familia denormas ISO 9000 y se decide que:

• el modelo a implantar debe ser el dela ISO 9002

• el plazo máximo para la implanta-ción no debe exceder del año hastala certificación

• debe ser compatible con elfuncionamiento habitual dela empresa

• inicialmente se abordarácon la ayuda de una em-presa externa para el ase-soramiento en el proceso.

CONCEPTODE CALIDAD

Existen segmentos de merca-do, y cada uno de ellos posee unosparámetros en función de lo que el clien-te espera, es decir, de lo que consideraadecuado a su uso y satisface sus necesi-dades.

Luego un producto es de calidad,cuando satisface las necesidades y ex-pectativas del usuario.

¿Qué condiciones deberá cumplir unproducto o servicio para que sea de cali-dad?Conceptos:

Característica de calidad: propiedadde un producto o servicio que contribuyea su adecuación al uso: gusto, aparien-cia, color, aroma...

• Calidad de diseño: adecuación delas características de calidad.

• Calidad de conformidad: tambiéndenominada Calidad de fabrica-ción.

• Calidad que desea el cliente: es de-cir, la que satisface sus necesidades yexpectativas al menor coste para él.

• Calidad ideal, satisfacción plena:en esta zona coinciden las tres cali-dades; por lo tanto nuestro clienteestá satisfecho.

Si los tres círculos se vuelven concén-tricos será indicativo de que en el diseñose contemplaron todas las característicasde calidad que deseaba el cliente; en fa-bricación se construyeron las piezas deacuerdo con las especificaciones del dise-ño, y en resumen, hemos conseguido unproducto que satisface plenamente lasnecesidades y expectativas del cliente.

PRINCIPIOS PARA CONSEGUIR CON ÉXITO

LA GESTIÓNDE LA CALIDAD

I. La voluntad, la implicación y la ejem-plarización de la dirección.

II. La adhesión de todo el personal.III. La mejora de la calidad orientada ha-

cia la prevención.IV. La evaluación de la calidad (mediante

auditorías del sistema, por ejemplo).V. La teoría de los cinco ceros (cero

stocks, cero retrasos, cero errores, ce-ro averías y cero papeles).

• Si la calidad es hacer bien el traba-jo desde el principio los defectos de-berán tender a desaparecer.

• Si la calidad tiene como objetivo eli-minar gastos inútiles y optimizar loscostes, el stock innecesario suponeun gasto en almacenamiento,

• Si la calidad tiene que ir orientadahacia la prevención, las averías de-ben tender a disminuir y a ser másprevisibles.

• Si la calidad significa responder alas necesidades del cliente y mante-ner su satisfacción, deberemos res-

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CALIDAD DEL DISEÑO

CALIDAD TOTAL

CALIDAD DE FABRICACIÓN

SUPERFLUJO

SUPERFLUJO

petar los plazos de entrega y elimi-nar los retrasos.

• Si la calidad se sustenta sobre unabase documental, cuyo objetivo es elde disponer de procedimientos pre-cisos, sencillos, concisos y utilizablespor todos los interesados, debemosevitar la redacción de papeles inúti-les que sólo crean burocracia ydisminuyen la productividad.

CREACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO

Para obtener la Certificación del Sis-tema de Calidad de la empresa es pre-ciso recorrer previamente una serie depasos que deben ser seriamente consi-derados desde un principio. Este hechodetermina que el proceso de certifica-ción sea largo: 1. En primer lugar debe haber un com-

promiso por parte de la dirección.2. También debe establecer los calen-

darios para el plan de implantación.3. Debe definir las políticas y objetivos

de la calidad.4. Se debe evaluar la situación actual

de la empresa5. Una vez controlados los puntos ante-

riores, podemos empezar a trabajaren la elaboración del Sistema Docu-mental.

6. Una vez que disponemos de toda ladocumentación necesaria y nos he-mos preocupado de la formación ysensibilización del personal, ya esta-mos en disposición de contactar conla entidad certificadora, que será laque envíe al auditor o auditores quevan a evaluar el sistema.

7. Cuando esté seleccionada la entidadcertificadora, deberemos rellenar elcuestionario de solicitud.

8. Posteriormente se realizará una visi-ta previa y se revisará la documenta-ción (Manual de Calidad y Procedi-mientos).

9. Finalmente, cuando a juicio de la en-tidad todo sea correcto y se hayan

establecido las acciones correctorasen los posibles casos de no conformi-dad, se procederá a la auditoría decertificación y, una vez superada conéxito, se concederá la certificación.

10. El sistema será revisado anualmentemediante auditorías de seguimiento,y la renovación del certificado seconseguirá a través de una auditoríade renovación cada tres años.

Se debe comenzar por diseñar un mo-delo de referencia condicionado por:

• Situación actual de la Empresa.• Su punto de partida respecto de la

Calidad.• El tipo de actividad, organización y

dispersión geográfica.Durante esta fase previa, hay que acep-

tar todas las ideas innovadoras que se ge-neren y que contribuyan a desarrollar elmodelo más conveniente para la Empresa.

Es conveniente que el proceso de im-plantación del Sistema sea asesoradodesde el exterior pero conducido y lide-rado desde el interior de la Empresa;

El proceso para la implantación delSistema de Calidad en la empresa com-prende las siguientes etapas:1. Comunicación a los empleados de la

empresa.2. Nombramiento del responsable por

la Dirección.3. Establecimiento del calendario.4. Revisión y evaluación de la documen-

tación existente.5. Asistencia del responsable a curso de

calidad.6. Realización, revisión y aprobación

provisional de los Procedimientos Ope-rativos e instrucciones Técnicas.

7. Implantación y control de la aplicaciónde los Procedimientos Operativos eInstrucciones Técnicas.

8. Aprobación definitiva de los Procedi-mientos Operativos e InstruccionesTécnicas.

9. Revisión final del Sistema de Calidadpor el responsable y aplicación de ac-ciones correctoras, si procede.

ETAPA DE DIAGNÓSTICO• Seminario de introducción• Comprensión de la utilidad de la Cali-

dad Total.• Diagnóstico interno de cultura empre-

sarial y estructura organizativa. • Análisis de los costes de la mala Cali-

dad para identificar oportunidades demejora internas.

• Medición objetiva de la Calidad bajola óptica de los clientes.

ETAPA DE DISEÑO:• Diseño del proceso• Programación del proyecto: • Compromiso de la dirección• Fijación de objetivos.

Con la información obtenida en la eta-pa de diagnóstico y el conocimiento pro-fundo de las características de la Empre-sa mencionadas al principio, el equipode diseño procede a diseñar las diferen-tes etapas v actividades.

ETAPA DE MANTENIMIENTO:• Grupos de mejora.• Evolución de los indicadores, • Análisis del cumplimiento de objetivos.• Extensión a proveedores e intermedia-

rios.

ETAPA DE IMPLANTACIÓN:• Organización del proyecto, • Políticas empresariales, • Calidad de personal (Recursos Huma-

nos) selección del personal involucra-do.

• Formación y entrenamiento• Planificación estratégica de la calidad.• Grupos de mejora• Evaluación del progreso• Análisis de la rentabilidad del proyecto.

CREACIÓN DEL COMITÉDE CALIDAD

FASES EN LA CREACIÓN DE UN COMITÉ DE CALIDAD

Podemos distinguir tres grandes fasesen la creación de un equipo: inclusión,estructuración y afecto.

T E C N O L O G Í A

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1. INCLUSIÓN.En esta primera fase las personas que

van a componer el equipo se planteanuna serie de preguntas a nivel precons-ciente, tales como: «¿Quiénes somos?,¿Qué hacemos?, ¿Cuál es la meta u obje-tivo común?, ¿Cuál es mi papel dentro delequipo?».

Es en esta etapa cuando se establecenlas reglas del juego. Es decir las pautasde comportamiento, normas, el papel decada componente dentro del grupo, obje-tivos, etc.

2. ESTRUCTURACIÓN.En esta fase surge el problema de la

organización y es entonces cuando espreciso tener claro cuáles van a ser lasresponsabilidades a asumir dentro delComité.

Se va a percibir con claridad cuálesson las personas que van a ser fácilmenteinfluenciables, y cuáles van a experimen-tar una cierta rebeldía ante este hecho.

3. AFECTO.En esta fase se dejan de lado los obje-

tivos fijados, los temas de discusión, etc.para centrarse más en intentar buscar re-laciones de afecto con el resto del equipo.En este momento los componentes necesi-tan intentar caer bien al resto.

Si queremos que el equipo avance,todos los componentes del equipo hande estar satisfechos con el afecto quehan dado y con el que han recibido. Pe-ro tampoco se ha de intimar demasiado,puesto que podría traer como conse-cuencia una desviación del objetivo co-mún que nos hemos fijado: OBJETIVI-DAD y CRITERIO en los componentes delequipo.

CARACTERÍSTICAS DEUN COMITÉ DE CALIDAD

EFICAZUn equipo eficaz presenta nueve ca-

racterísticas. Cuanto menor sea el núme-ro, deberá actuarse en más áreas paraconseguir la eficacia. Si un equipo cum-

ple al menos seis, podremos decir que esun equipo eficaz.

CARACTERÍSTICAS:1. Tiene un propósito claro.Propósito, mi-

sión, meta o tarea clara y aceptadapor todos.

2. Presenta formalismos mínimos.El clima en que se desarrolle el tra-

bajo debe ser espontáneo, cómodo yrelajado.

3. Tiene una elevada participación.Un equipo donde exista la partici-

pación y se anime al debate. Debe existir un efectivo BRAINS-

TORMING continuo. «Brainstormingquiere decir tormenta de ideas», yconsiste en que todo el mundo dé suopinión sobre un tema.

4. Escucha a todos sus miembros.No sólo deben utilizarse técnicas

para que todos los miembros partici-pen y den su opinión también debenutilizarse técnicas de escucha, refor-mulación preguntas y resúmenes paracaptar las ideas de los demás.

5. Plantea desacuerdos positivos.Si dentro de un equipo todos los

miembros están de acuerdo con todo,debemos poner la alarma: algo falla.

6. Toma decisiones por consenso.Principalmente en el caso de las de-

cisiones importantes, debe buscarse elconsenso a través de la discusiónabierta de las ideas de todos losmiembros del equipo.

7. Presenta cometidos claros.El trabajo dentro del equipo debe

repartirse con equidad. Todos losmiembros del equipo deben tener unmismo grado de actividad.

8. Presenta un liderazgo compartido. Aunque en el equipo exista un

responsable, el liderazgo cambia se-gún la circunstancia y necesidad delequipo.

9. Se somete a autoexamen.Periódicamente debe comprobarse

que el funcionamiento es el correcto y

debe buscarse la manera de mejorarla eficacia.

Un buen momento es aprovecharla reflexión que plantea la RevisiónAnual del Sistema, tratando el funcio-namiento del Comité como un puntomás.

ESTABLECIMIENTO DE LA POLÍTICA

DE CALIDADPOLÍTICA DE CALIDAD (según ISO

8402): «Directrices y objetivos generalesde una empresa relativos a la calidad,expresados formalmente por la Direc-ción General».

La Dirección debe definir y documen-tar su política de calidad, incluyendo susobjetivos y su compromiso en materia decalidad.

La Política es una de las vías para ha-cer operativa la estrategia, puesto que aldesplegar verticalmente la política a tra-vés de los niveles jerárquicos de la orga-nización:– Se proporciona orientación precisa pa-

ra que ejecutivos y mandos elaborenplanes concretos de acción.

– Se cohesiona la organización para elcumplimiento de los objetivos de Cali-dad.

– Se refuerza el compromiso del perso-nal.

Debe ser:• Adecuada a los objetivos de la organi-

zación de la empresa.• Coherente con las necesidades y ex-

pectativas de sus clientes.• Muy simple y fácilmente comprensible

para que sea comunicable y entendidasin dificultad.

Debe hacer referencia a:• Los grandes objetivos de la empresa.• Los colectivos que en ella conviven: per-

sonal, accionistas, clientes, proveedo-res. etc.

• La disponibilidad de los recursos nece-sarios, por ejemplo, formación.

• La vía a utilizar (ISO, Mejora Continua)

18

REDACCIÓNDE LA POLÍTICA

Pasos:– Repasar las no conformidades exis-

tentes: el tipo, la magnitud, las causas ylos orígenes.

– Pensar en las acciones correctoras ypreventivas: ¿Existe un método para sugestión?, ¿Qué nivel de eficacia tiene?,¿Qué es lo que nos reclaman nuestrosclientes?

Criterios a seguir: – No debe confundirse la declaración de

la misión de la empresa con la políticade la calidad.

– La declaración de la misión u objeto de laempresa va dirigida a la plantilla o a losclientes y pretende expresar los objetivosque constituyen el motivo de la existenciade la empresa.

– La política de la calidad debe destacarla manera en la que se cumplirá la mi-sión de la empresa.

– Para saber qué es lo que debe incluir lapolítica de calidad podemos plantear-nos las siguientes preguntas:

– ¿Cuáles son las incidencias que tienenla mayor probabilidad de causarle ungran disgusto a mis clientes?

– ¿Cuáles son las incidencias que tienenla mayor probabilidad de causarle undisgusto a mis clientes?Contestar a estas preguntas, propo-

nérselas a nuestros clientes y compararlas respuestas. Si difieren hay que volvera plantearse cuál es la estructura que serequiere para nuestro sistema de asegu-ramiento de la calidad.

Una vez que sepamos cuáles son lascosas que afectan a nuestros clientes,preparar una política de la calidad desa-rrollada para reducir de forma sistemáti-ca y continua las fuentes (internas y ex-ternas) de estas reacciones negativas. – Asimismo, debemos intentar establecer

una serie de medidas (conocidas comoindicadores de la calidad) que nos per-mitan supervisar la eficacia de aquellosprocesos que son fundamentales para

cumplir con lo estipulado en nuestrapolítica.

PROCESO DE IMPLANTACIÓN

Varía en función del estado actual delsistema. Hay dos estrategias de implanta-ción: de arriba hacia abajo y de abajohacia arriba.• El método de arriba hacia abajo es el

más adecuado para las empresas, queen la actualidad no disponen de un sis-tema de aseguramiento de la calidad.

• El método de abajo hacía arriba, esmás adecuado para las empresas queya disponen de un sistema de asegura-miento de la calidad.

ELABORACIÓN DE LADOCUMENTACIÓN

Según este modelo, El sistema de cali-dad debe contener veinte puntos funda-mentales:

1. Responsabilidad de la dirección.2. El sistema de calidad.3. Revisión del contrato.4. Control del diseño.5. Control de la documentación y los

datos.6. Compras.7. Control de los productos suministra-

dos por el cliente.8. Identificación y trazabilidad.9. Control de procesos.

10. Inspección y ensayo.11. Control de los equipos de inspec-

ción y ensayo.12. Estado de inspección y ensayo.13. Control de productos no conformes.14. Acciones correctoras y preventivas.

15. Manipulación y ensayo.16. Control de los registros de calidad.17. Auditorías internas.18. Formación.19. Servicio posventa.20. Técnicas estadísticas.

SISTEMA DOCUMENTALEl sistema de calidad se sostiene sobre

una base documental, que se puede divi-dir en tres niveles:NIVEL 1 MANUAL DE CALIDADNIVEL 2 MANUAL DE PROCEDIMIENTOSNIVEL 3 INSTRUCCIONES DE TRABAJO

En pocas palabras el Nivel l se podríadefinir como el qué (las acciones que de-sarrolla la empresa) mientras los otrosdos niveles son el cómo(la manera enque se desarrolla una determinada acti-vidad).

CONTROL Y GESTIÓN DELSISTEMA DE CALIDADLa Gestión de la Calidad en Sistemas

de Calidad de la familia ISO 9000 ha re-cibido un gran protagonismo en pocotiempo y ha extendido su ámbito deaplicación a todos los sectores, tanto in-dustrial como de servicios.

Se abandona el concepto de «controlde calidad» entendido como el controltradicional que se ha venido aplicandoen el mundo empresarial para dar pasoal término «gestión» de implicacionesmucho más amplias.

Esta nueva manera de percibir la cali-dad viene impulsada por un mercado glo-bal cada ver más competitivo y exigente,donde el control no es suficiente para lo-grar el éxito de nuestros productos.

La gestión de la calidad dentro de unaempresa a lo largo de la historia pasapor tres etapas:– En la primera se entendía únicamente

como un control, de manera que sóloimplicaba al Departamento de Calidad,que revisaba los resultados de las ins-pecciones del material recibido, el pro-ducto acabado, etc.

T E C N O L O G Í A

19

Control: «Conjunto de procedimientosadministrativos que nos permiten medirlas desviaciones entre los objetivos y loslogros alcanzados, con el fin de estable-cer unas medidas correctivas».

En una segunda etapa, el control seextiende a todo el proceso de fabrica-ción. Por consiguiente, se implica tam-bién al Departamento de Producción, quedeberá asegurar la estabilidad, fiabili-dad y capacidad de los procesos; al De-partamento de Compras, encargado deverificar que los proveedores sean capa-ces de conseguir la calidad que exigimos,y el Departamento Comercial, que va atransmitir las necesidades de nuestrosclientes, para poder satisfacerlas.– La última etapa, y más difícil de conse-

guir, es la de gestión propiamente di-cha, para la cual necesitamos la impli-cación de toda la empresa, empezan-do por la Dirección.Gestión se asocia siempre a mejora

eficaz, para lo que se necesita informa-ción fiable; este Sistema nos la proporcio-na procesando los datos contenidos en:• Los registros de todos los procedimien-

tos e instrucciones.• Las no conformidades detectadas en las

auditorias.• Los registros de las acciones correcto-

ras (reclamaciones) y preventivas.Este sistema demuestra objetivamente

la capacidad de una empresa para cum-plir determinados requisitos de sus clien-tes, no que se estén cumpliendo.

Los objetivos generales que persiguela gestión del Sistema de Calidad para laempresa son:– Disminuir los costos, principalmente los

asociados a la mala Calidad a travésde la prevención.

– Mejorar la calidad del producto – Mejorar la percepción de Calidad con

la que el cliente se forma al recibir elservicio o utilizar el producto.Es necesario cambiar la idea tradi-

cional de que más Calidad equivale amayor costo, ya que ocurre exactamen-

te lo contrario si se gestiona ade-cuadamente.

Los elementos necesarios paragestionar cualquier función em-presarial, ventas por ejemplo sonlos siguientes:– Tener identificado y medido (va-

lorado) lo que se ha de gestio-nar: tipos de productos, áreasgeográficas, etc.

– Objetivos anuales. Cifra de ven-tas a alcanzar.

– Planificar el uso de los recursosdisponibles, tanto personales co-mo materiales y financieros. Asig-nación de responsabilidades.

– Sistema de control y seguimien-to. Análisis de las desviaciones yadopción de medidas correcto-ras. Realimentación.

– Evaluación del desempeño.Para Gestionar la Calidad se elaboranunos programas que necesitan los mis-mos elementos:– Lista de hechos concretos.– Fijar objetivos concretos y asequibles

de mejora a alcanzar en un tiempo de-terminado.

– Para conseguir los objetivos son nece-sarios recursos

– Diseño de un procedimiento de controly seguimiento (medición) del cumpli-miento de los objetivos de mejora fija-dos y del consumo de los recursos ad-judicados.

– Nombramiento de responsables delcumplimiento de los objetivos marca-dos. Un Sistema de Gestión de la Calidad

en la Empresa persigue la satisfacción to-tal de los clientes a través de la «mejoracontinua».

IMPLANTACIÓN DE UNSISTEMA DE CALIDADLa gestión de la calidad, hoy en día,

significa hacer las cosas bien a la prime-ra, comprometiendo para ello a toda laempresa. Para llevar a la práctica esta

gestión, es necesaria una planificación.– El primer paso será definir unos obje-

tivos acordes con la política de cali-dad (el compromiso de la empresa enesta materia). Objetivos tales como:

• Formación continua de todo el personal.• Disminución de un 5% del defectuosoen planta.• Aumento de la cartera de clientes.• Aumento de la productividad en pro-ducción, etc.– Una vez establecidos los objetivos, hay

que determinar qué estrategia y accio-nes vamos a llevar a cabo, los recursosque necesitamos (material, formaciónespecífica necesaria, personal,...) yquiénes van a ser los responsables(asignación de funciones).

– En el momento en que se ha puesto enmarcha el programa, debemos contro-lar su desarrollo y, en caso de que seproduzcan desviaciones, establecer lasacciones correctivas necesarias.

DIFERENCIAS ENTREGESTIÓN Y CONTROLDebemos efectuar un cambio de men-

talidad dentro de la empresa (ya no setrata de controlar la calidad, sino de in-troducirla en el proceso como una carac-terística más)

20

Diferencias Principales:RESPONSABILIDAD– En el control tradicional de la calidad el

único responsable es el Departamentode Control de Calidad, que en cual-quier caso, no ejercía el control sufi-ciente.

– En la gestión, la responsabilidad es detoda la empresa, y en especial de la al-ta Dirección. Las decisiones se tomanen equipo (relaciones interdepartamen-tales).

OBJETIVO– En el control, el Departamento de Cali-

dad no mantiene ningún tipo de rela-ción ni con clientes ni proveedores, eincluso las relaciones con otros depar-tamentos, en ocasiones, rozan la rivali-dad, debido a que sus objetivos nocoinciden.

– En la gestión de la calidad hay un cla-ro objetivo principal: la satisfacción delcliente. Esto implica:

– La incorporación del cliente como partefundamental de nuestro Sistema. Si noconocemos cuáles son las expectativasde nuestros clientes, no podremos satis-facerlas.

– Conseguir no sólo la satisfacción delcliente externo, sino también del interno,mediante formación, sensibilización,

delegación de poder, motivación, trabajoen equipo...

– Asegurar una fuerte conexión y cola-boración entre los diferentes departa-mentos.

– El control y evaluación continua denuestros proveedores para garantizar lacalidad de los productos suministrados.

COSTE– El control tradicional no mejora la cali-

dad, su función se reduce a separarproductos buenos de productos defec-tuosos; por lo tanto sólo está enfocadoa la detección y corrección, con lo cualtenemos un coste debido a productosdefectuosos y un coste del personal quelos detecta (verificador).

– La gestión está enfocada hacia la pre-vención. El objetivo es impedir la fa-bricación de productos defectuosos,con lo cual no basta con controlar elproducto sino que el control se amplíaa todo el proceso, estableciendo lasmedidas necesarias para evitar quese vuelvan a repetir. En este caso, ha-blamos de un coste de prevencióndestinado disminuir OS costes evitan-do los fallos. Una solución es trasla-dar el control del proceso al lugardonde se desarrolla la actividad (au-tocontrol)

Si evaluamos los costes ocasionadospor la no-calidad, seguro que nos resultamás económico evitarla que controlarla.

(Ver diagramas de flujo)

CERTIFICACIÓNELECCIÓN DE LA EMPRESA CERTIFICADORA

Después de considerar que el sistemaestá correctamente implantado, a juiciodel Comité de Calidad y de la Direcciónde la empresa, se decide comenzar laetapa de certificación del sistema de ase-guramiento de la calidad.

Tras consultar con otras empresas cer-tificadas, proveedores, clientes y con unaempresa de consultoría externa, se solici-ta presupuesto a diversas entidades acre-ditadoras.

Se sopesan las diferentes posibilida-des definiendo como criterios relevantesa la hora de tomar la decisión:– Ámbito de certificación internacional– Existencia de Delegación de la empre-

sa en la ProvinciaEs importante que sea una empresa

geográficamente cercana para poderagilizar todos los trámites y acortar así elplazo de obtención del certificado.– Honorarios: sin que sea el aspecto pri-

mordial, también debe tenerse en cuenta.

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INTRODUCCIÓNLos profesionales que trabajamos en

minería somos conscientes que tratamoscon recursos no renovables, es decir, quetienen un fin. Para la explotación de unyacimiento se planifica una infraestructu-ra concreta, que se sabe perfectamentecuando comienza, cual será su desarrolloy cuando terminará. Esta es la concep-ción actual de los proyectos mineros, locual ha eliminado esa parte misteriosa,se puede decir también bucólica y deaventura, que tenía la minería antigua-mente. La falta de conocimiento de los lí-mites de un criadero daba lugar a gran-des fracasos la mayoría de las veces, alhaber invertido fuertes inversiones queluego no se veían compensadas por losminerales extraídos.

Pero en ocasiones ocurría todo lo con-trario y el halo de misterio se transforma-ba en grandes descubrimientos, ya que el

desarrollo de las labores ponían a la vis-ta vastos recursos, que en ocasiones da-ban la falsa idea de que aquello no seacababa nunca. De ahí surgían apelati-vos como «venero inagotable de rique-zas» como en su día se dijo de Almadén.

Desgraciadamente, los recursos mine-rales de Almadén son también agotablesy el pasado junio de 2001, tras un inci-dente técnico en la explotación, se dieronpor terminados los trabajos extractivos enla mina. Lógicamente, la dirección de laempresa dio orden de inicio del expe-diente de abandono definitivo de la mi-na, estando hoy día éste en curso admi-nistrativo.

Hay que decir que los recursos de unamina quedan agotados bien cuando susminerales se acaban o bien cuando dejade ser rentable su extracción y, por des-gracia, en Almadén dejaron de serlo ha-ce ya varios años. La pérdida de rentabi-

lidad puede deberse a varias razones,como retracción del mercado del metalproducido, disminución de leyes de losminerales extraídos, dificultad del labo-reo o mala gestión. De todos ellos se pue-den buscar razones para justificar el cesede actividad en la Mina de Almadén.

La Mina de Almadén ha sido sin dudaun yacimiento excepcional, constituyendoun claro ejemplo de lo que en metaloge-nia se califica como criadero Gigante(Giant Ore Deposits). Es más, no resultaatrevido decir que se trata de un casoirrepetible en la corteza terrestre. El dis-trito de Almadén ha representado la ma-yor acumulación de recursos de mercuriodel mundo, habiéndose explotado unas270.000 t del metal líquido. Dicho deotra forma, se han extraído más de 7,5millones de frascos, de los cuales 7 millo-nes han estado contenidos en la Mina deAlmadén. La excepcionalidad a escalamundial de este distrito minero, y en par-ticular del yacimiento gigante de Alma-dén, radica en el enorme proceso de con-centración que ha supuesto esta ingenteacumulación del líquido metal, cuyo con-tenido medio a nivel cortical es muy bajo(del orden de 0,5 ppm), y que ha dado

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LA MINA DE ALMADÉN:LAS OTRAS RIQUEZAS DEL VENEROINAGOTABLE

El presente artículo fue publicado por BOCAMINA, revista de Minerales y Yacimien-tos en España. Extraemos un resumen en reconocimiento a los mineros de Almadén.

La actividad industrial de la Mina de Almadén ha tocado su fin, al menos por ahora.Llegado el momento del abandono y cierre, un elemental sentido de la responsabilidadimpide sustraerse al vasto legado patrimonial que sus galerías constituyen y es un com-promiso obligado garantizar su conservación. En este trabajo se resume una parte fun-damental de ese Patrimonio con imágenes de su situación actual.

ABSTRACTFor the time being the industrial activity of the Almadén Mine (Ciudad Real) has ceased.

With the closing down of operations and abandoning of the site we must call upon our sen-se of responsibility to preserve the vast heritage of the network of underground galleries.

This paper summarizes an important part of the Almadén mines heritage throughimages of the mining works nowadays.

Autor: FERNANDO J. PALERO. Dr. en GeologíaFotografías: FERNANDO J. PALERO; GONZALO GARCÍA; FRANCISCO PIÑA

lugar a los grandísimos tonelajes produ-cidos en un área de reducidas dimensio-nes. Tanto es así que Almadén represen-ta más del 35% de los recursos explota-dos y existentes en el mundo de Hg (21millones de frascos), con leyes muy supe-riores a los de los otros grandes yaci-mientos del mundo (Idria, Monte Amiatta,Mc Dermitt, etc.). Además, los yacimien-tos de la comarca manchega se presen-tan en un entorno geológico y con unoscaracteres metalogénicos muy diferentesa los de los demás, que hacen de ellos uncaso único y que conducen a hablar delmodelo Almadén.

Otro interesante aspecto de esta granmina, ha sido su longeva historia. Pocasexplotaciones en el planeta pueden pre-sentar un historial de unos 2.000 años de

actividad casi ininte-rrumpida. Esto ha he-cho que por sus gale-rías hayan pasadomuchos mineros, loscuales han ido usandometodologías extracti-

vas que han ido evolucionando junto conel avance de los conocimientos en las téc-nicas de laboreo. Algunas de estas técni-cas han sido específicas de Almadén ymuchas de ellas pueden ser hoy día visi-tables en distintas partes de la mina.Aunque la parte más antigua de las la-bores está inaccesible en el momento ac-tual, es posible reconocer los métodos delaboreo usados al menos en los últimos300 años.

Para la explotación de la mina a lolargo del tiempo se ha desarrollado unaamplia infraestructura que a día de hoyconsiste en 2 pozos principales; San Teo-doro (de 522 m) y San Joaquín (de 700m) y 3 pozos auxiliares y de ventilación,San Miguel (de 509 m), San Aquilino (de378 m) y Robbins (de 360 m). Durantemucho tiempo el pozo principal fue SanTeodoro, el cual alcanza la planta 19ª,teniendo como pozos auxiliares San Mi-guel y San Aquilino. A principios de ladécada de 1960 se construyó a ponienteel pozo de San Joaquín, que llegó hastala planta 27ª, si bien solo se desarro-llaron trabajos de beneficio hasta la plan-ta 23ª. En las últimas etapas de actividadha sido este último el pozo el principal dela explotación, quedando San Teodoro ySan Miguel como pozos auxiliares yabandonándose San Aquilino. En la dé-cada de los 80 se construyó el pozo Rob-bins para facilitar la ventilación en la zo-na occidental de las explotaciones.

De estos primeros párrafos se puedededucir que la Mina de Almadén poseeotros importantes recursos aparte de losminerales, los cuales hasta ahora no hansido aprovechados. Efectivamente, susgalerías encierran un verdadero tratadode geología, con elementos únicos y ejem-

plos espectaculares en diversas especiali-dades como estratigrafía, tectónica y vul-canismo, junto evidentemente a su excep-cionalidad metalogénica. En cuanto a mi-nería, Almadén es una auténtica enciclo-pedia de técnicas de laboreo, con ejem-plos maravillosos y bien conservados demuchos de los métodos de explotaciónque se han usado en los yacimientos me-tálicos con cuerpos mineralizados subver-ticales. Una buena gestión de estos recur-sos podría volver a validar el calificativode «venero inagotable de riquezas».

A continuación se hace una exposi-ción resumida de la geología del yaci-miento y de la evolución de los métodosde laboreo, intentando mostrar este enor-me potencial, complementario al produc-tivo, que alberga la Mina de Almadén.

LA GEOLOGÍA DE LA MINA DE ALMADÉN

El yacimiento de mercurio de Almadénes de carácter estratiforme, es decir, susminerales se hallan en ciertas capas queson concordantes con la estratificacióngeneral. Desde el punto de vista de la ge-ología regional, la mina se sitúa en elflanco sur de un gran pliegue sinclinalhercínico denominado sinclinal de Alma-dén. En esta zona del pliegue la estratifi-cación está verticalizada y tiene un rum-bo general cercano a E.O. Una descrip-ción de los caracteres geológicos regio-nales de este gran pliegue se puede veren Bocamina, volumen 1, año 1995.

La mineralización se presenta comouna impregnación y relleno fisural en tresniveles muy concretos dentro de una uni-dad litoestratigráfica llamada

Cuarcita del Criadero, que tiene unaedad Hirnantiense-Aeroniense (entre 440y 433 millones de años). Estos niveles me-talizados se localizan uno a muro y dos atecho de esa unidad litoestratigráfica yreciben los nombres de Banco de San Pe-dro y San Diego, Banco de San Francis-co y Banco de San Nicolás. La minerali-zación económica ha sido trabajada en

P A T R I M O N I O

23

Fotos 1 y 2

una corrida máxima de 500 m y ha al-canzado una profundidad de 600 m.Hoy día es posible reconocer estos cuer-pos mineralizados en diferentes puntosde la mina (fotos 1 y 2).

La Cuarcita del Criadero en la minade Almadén se subdivide en 4 tramos, loscuales pueden ser reconocidos en cortescompletos en galerías en crucero en va-rios niveles de la mina. Hay exposicionesde gran espectacularidad, con abundan-tes ejemplos de estructuras sedimentarias.Los 4 tramos mencionados son de muro atecho los siguientes:

Cuarcita Inferior, con 8 a 15 metros decuarcitas blancas masivas. Dentro de es-te tramo aparece la mineralización queforma el Banco de San Pedro y San Die-go, que tiene una potencia de 3 a 8 m(foto 3).

Pizarras Intermedias, con unos 10 a 15m de areniscas de grano fino ricas en ma-teria carbonosa y frecuentes estructurasalmohadilladas. Son estériles.

Cuarcitas Intermedias, con unos 30 a50 metros de cuarcitas tableadas con fi-nas intercalaciones de areniscas de gra-no fino. Son también estériles.

Cuarcitas Superiores, con unos 10 a20 metros de cuarcitas oscuras en pa-quetes gruesos con intercalaciones deareniscas de grano fino, ricas en materiacarbonosa. En este tramo aparecen losotros dos bancos mineralizados, SanFrancisco y San Nicolás, que presentanespesores de 2,5 a 5 m. Separándoloshay una alternancia de delgadas capas

de areniscas carbonosas de grano fino.La separación entre los dos bancos oscilaentre 0 m y 5 m, debiéndose esta varia-ción probablemente a causas tectónicas(laminación tectónica).

Estratigráficamente por debajo de laCuarcita del Criadero hay una unidad depizarras negras con laminación sedimen-taria y finas capas de areniscas denomi-nada Pizarras de Muro. Por encima de lascuarcitas hay otra unidad pizarrosa cono-cida como Pizarras de Techo, constituidaséstas mayoritariamente por pizarras ne-gras grafitosas fosilíferas con abundantísi-mos graptolitos, representando la mina deAlmadén un yacimiento clásico a nivelmundial en éste tipo de fósiles.

La estructuración geológica del yaci-miento de Almadén está controlada prin-cipalmente por la fracturación. Se pue-den establecer dos conjuntos de fallas, loscuales representan dos episodios de tec-tónica frágil acontecidos y que son los si-guientes:

Fracturas de desgarres longitudinales.Se trata de una importante red de fallassubverticales de rumbo principal ONO-ESE a E-O. Son grandes fracturas que ac-túan como cizallas levógiras de caráctereminentemente frágil, las cuales producenimportantes desplazamientos en las alter-nancias cuarcíticas con dirección próximaa la estratificación. Este hecho favorece eldesarrollo de ramificaciones y muchas es-tructuras de adaptación y asimilación deldesplazamiento, lo cual complica la es-tructura general de la Cuarcita del Cria-dero en la zona de la mina.

Fracturas de desgarre transversales.Se trata de un conjunto de fallas con bu-zamientos generalmente altos, de rumboNO-SE y que cortan con gran ángulo a laCuarcita del Criadero produciendo des-plazamientos con sentido dextrógiro.Muestran un carácter más frágil que laslongitudinales, produciendo cortes mas omenos netos de las rocas que afecta (foto4). Estas fallas dan lugar a traslacionesde irregular importancia, cuya magnitud

va desde decimétrica a hectométrica. Es-tas fracturas son consecuencia de acorta-mientos N-S tardihercínicos.

EVOLUCIÓN DE LOS MÉTODOS DE LABOREO

EN LA MINA DE ALMADÉNLa larga historia de actividad minera

de Almadén ha supuesto una gran diver-sidad de métodos de laboreo, los cualesse iban usando según avanzaban los co-nocimientos en las técnicas mineras. Loscambios en los métodos de laboreo sehan producido normalmente con el relevoen la dirección de las minas. Por ello, mu-chos de estos cambios han estado muypersonalizados y han conservado nom-bres propios de ciertos ilustres personajes.

El afloramiento original del criaderode cinabrio debía situarse en la zona«Rama Sur» y debía estar localizado enla zona donde hoy día se hallan los talle-res que hay al Oeste del Pozo San Aqui-lino. El laboreo antiguo, romano y segu-ramente anterior, debió ser muy superfi-cial y su extracción quedaba limitada albermellón para pinturas. Durante la EdadMedia también se trabajó esta zona y laslabores tampoco debieron ser muy im-portantes y seguramente apenas alcan-zaron más allá del nivel de 1ª Planta dela Mina. No hay restos asequibles de laslabores de esta época.

24

Foto 3

Foto 4

A partir del descubrimiento de Améri-ca y del uso del mercurio a gran escalaen la minería de los metales preciosos,fue cuando el laboreo en Almadén cobróuna gran importancia. Se continuó traba-jando en la «Rama Sur» durante los si-glos XVI y XVII, periodo que incluye laépoca de los Függer, alcanzándose losniveles de la actual planta 5ª, es decirunos 165 m de profundidad. Se trabajó através de los socavones de la Mina delPozo y de La Contramina. En el arranquese utilizaba el método de hurtos, que co-mo su nombre indica era un método po-co ortodoxo que consistía en ir arrancan-do mineral según se iba pudiendo, que-dando huecos irregulares y desordena-dos que se iban sosteniendo con abun-dante madera según demandaba la esta-bilidad de los hastiales y los techos.

En el año 1697 se descubrió mineral alevante de las labores hasta entonces co-nocidas, en lo que se llamó la Mina delCastillo. La buena calidad de los nuevosminerales y la escasa profundidad a laque se hallaban, contrastaban con la no-table profundidad alcanzada por los tra-bajos en la «Rama Sur» y pérdida de ley,cuando no la esterilización, de los maci-zos explotados. Estos hechos, unidos aotras muchas razones, llevaron al aban-dono de esa zona del yacimiento a co-mienzos del siglo XVIII y a centrar los tra-bajos en la nueva zona descubierta.

Entre 1703 y 1706 se excava un nue-vo socavón, el de la Mina del Castillo.También a comienzos del siglo se abrennuevas galerías que unen el nuevo soca-vón con el antiguo de la Mina del Pozo.En ese sector también se encuentran mi-neralizaciones, así como restos de labo-res más antiguas que da lugar al nombrede Mina de Las Hoyas. Todos estos traba-jos van a definir lo que va a ser en el fu-turo la Planta 1ª de la Mina de Almadén.

Con la profundización de los trabajosse hizo necesaria la excavación de pozos.El principal fue el llamado San Andrés,pozo interior que arrancaba a nivel del

socavón del Castillo y que para su servi-cio se instaló un baritel subterráneo queprecisó la excavación de un gran huecode planta circular y gran altura, recubier-to por una impresionante bóveda de la-drillo y piedra, espectacular obra que seconserva hoy día. El laboreo de los mine-rales se siguió haciendo por el método dehurtos y la abundante madera acumuladaen los tajos, facilitó el desarrollo y propa-gación de un importante incendio en1755 que duró 30 meses.

En el año 1784, el ingeniero de origenalemán Hoppensak cambió el método deexplotación introduciendo los testeros. Es-te método usaba muy poca madera y,además, comienzan a utilizar sosteni-miento mediante arcos de ladrillo. Hoydía se conserva uno de estos tajos acce-sible por el socavón de la Mina del Pozo.A finales del siglo XVIII se trabajaba yaen la planta 5ª de la mina.

El método de testeros se mantuvo has-ta 1803, año en que es nombrado direc-tor de las minas D. Diego de Larrañaga,importante personaje que diseñó un mé-todo específico de explotación para Al-madén, el cual llevó el nombre de su cre-

ador y que ha sido el utilizado durantemás de 100 años. El método consistía enel arranque del mineral por ta jos verti-cales en tres etapas, construyéndose unsostenimiento a base de muros de mam-postería y arcos de ladrillo según avan-zaba el arranque. Mediante este métodose explotó un importante sector de la quemás tarde se ha dado en llamar la «Ra-ma Mina», concretamente las plantas de5ª a 12ª. La introducción del método deLarrañaga supuso una revolución absolu-ta en el arte del laboreo de la mina, yaque planificaba y regularizaba los traba-jos y aseguraba un ritmo de producciónmás o menos constante. Para dar servicioa los tajos se tuvo a San Teodoro comopozo principal y se acondicionaron yprofundizaron como pozos auxiliaresuno a levante, el Pozo San Miguel, y otroa poniente, el antiguo Torno de La Grúaque se rebautizó como Pozo San Aquili-no. Trabajos realizados por el método deLarrañaga son actualmente accesibles enla planta 5ª de la mina.

A comienzos del siglo XX se comenza-ron a usar los rellenos en los trabajos deexplotación. En el año 1914,cuando seestaba trabajando entre las plantas 11ª y12ª, se realizó la sustitución del métodode Larrañaga por el de corte y relleno.Este ha sido el método más ampliamenteusado en la mina de Almadén, alcanzán-dose con el hasta la Planta 21ª.

A mediados del siglo, concretamenteen 1955, se produjo un lamentable acci-dente en el Pozo San Aquilino debido alas malas condiciones en que se encon-traba por debajo de la planta 9ª, lo quesupuso el cierre de dicho pozo, en primermomento por debajo de dicha planta. Es-te hecho hizo necesario el planteamientode la construcción de un nuevo pozo enla parte de poniente, comenzando laconstrucción del Pozo San Joaquín a fi-nales de esa década y que entró en ser-vicio en 1961. Coincidiendo con estecambio, se produjo una importante rees-tructuración global de la mina que se

P A T R I M O N I O

25Planta 14. La Virgen de la Mina.

prolongó durante toda la década de losaños 1960. Por un lado se aumentó la al-tura de los tajos a 50 metros, dejándosede construir las plantas pares por debajode la 15ª. También se cambió el sistemade arrastre y embarque de minerales enel interior y se ensancharon, reforzaron yprofundizaron los pozos San Teodoro ySan Miguel.

En la década de los años 1960 se vuel-ve a la «Rama Sur», investigándose lasposibilidades de mineral por debajo delos trabajos abandonados a comienzosdel siglo XVIII. Los resultados fueron posi-tivos, explotándose a finales de esa déca-da y en los 1970 varios tajos por corte yrelleno entre las plantas 12ª y 13ª (la lla-mada «La Incubadora») y entre 7ª y 9ª.

A finales de los años 1970 se desa-rrollaron las plantas 21ª y 23ª, introdu-ciéndose palas neumáticas para el movi-miento de tierras en el interior, aunque semantuvo el método de corte y relleno pa-ra el arranque del mineral. También enesa década se construyó un plano incli-nado que une las plantas 19ª con la 21ªy la 23ª, evitándose de esta forma la pro-fundización de los pozos San Teodoro ySan Miguel.

En 1981 tuvo lugar el último cambioen el método de producción, implantán-dose el método de VCR con barrenos lar-gos, mediante el cual se explotaron va-rias cámaras en las plantas 21ª y 23ª.Para los movimientos de tierras comenza-

ron a utilizarse palas diesel de perfil ba-jo. Para la extracción se realizó una pro-funda transformación del Pozo San Joa-quín con la sustitución de la máquina deextracción por una nueva de fricción pa-ra mover un skip de carga, la instalaciónde una quebrantadora primaria en laplanta 25ª, y la construcción de una esta-ción de carga por debajo de dicho nivel.En esa década de los 1980 se prepara latambién la explotación de la «RamaSur», creándose una importante infraes-tructura consistente en la excavación deuna chimenea de ventilación mediante«raiseboring» desde la planta 14ª hastala superficie (Chimenea Robbins); laconstrucción de una rampa helicoidaldesde la planta 14ª hasta un subnivel pordebajo de la planta 9ª; la instalación deuna cinta transportadora y estación decarga en la cortadura de planta 15ª enSan Joaquín; y diversas galerías de acce-so, de cabeza y base necesarias para laexplotación por barrenos largos. En estazona solo se explotó una cámara entrelas plantas 5ª y 9ª, accediéndose a elladesde el Pozo San Teodoro, pero reali-zándose la extracción por San Joaquínpor la infraestructura comentada. En1987 se paralizaron los trabajos en laMina de Almadén, volviéndose a iniciaren 1997 y que se han prolongado hastajunio de 2001. Este último periodo de ac-tividad se ha centrado en la «Rama Sur»,aprovechando la infraestructura ya reali-zada. Se han arrancando minerales del3er Macizo entre el subnivel de 9ª y 12ªplanta. La mina por debajo de planta 21ªha sido abandonada definitivamente,manteniéndose abierta hasta esos nivelespor encontrarse la estación de bombeode aguas a ese nivel.

EPÍLOGOComo se ha podido apreciar a lo lar-

go de la exposición realizada, múltiplesejemplos de casos excepcionales de va-rias materias se hayan expuestos en lasgalerías de la Mina de Almadén. En el

ámbito de las Ciencias Geológicas la mi-na constituye un PIG (Punto de InterésGeológico) de primera magnitud, con he-chos tan relevantes que pueden ser consi-derados como exclusivos de este yaci-miento. Respecto a la minería, la diversi-dad de métodos utilizados, muchos deellos visitables y otros acondicionablescon obras no muy importantes, son unverdadero tratado de las artes del bene-ficio de minas. Los trabajos realizadospor el método de Larrañaga no tienen na-da que envidiar a obras tan emblemáti-cas y espectaculares como el Acueductode Segovia o cualquier catedral románi-ca. La perdida de este vasto patrimoniopor un cierre definitivo precipitado de lamina sería algo imperdonable.

Resulta evidente que tener la minaabierta es una labor tremendamente cos-tosa, ya que simplemente el bombeo delas aguas y el mantenimiento de los po-zos suponen cantidades de varios cientosde miles de Euros al año. Desde un pun-to de vista particular, hay que decir queno es justo obligar a una empresa, cuyafinalidad es y debe ser lucrativa, a correrexclusivamente con este tipo de gastos.En este momento deben ser las institucio-nes públicas las que deben tomar cartasen el asunto y aportar fondos que facili-ten el cambio de filosofía de esta granmina. Evidentemente la gestión de un«monumento» como la Mina de Almadénno debe ser llevada a cabo por manosajenas al sector minero, tal y como ocu-rre con las catedrales, que son gestiona-das por la Iglesia Católica, o con losgrandes museos, que son gestionadospor fundaciones o entes creados específi-camente para ellos. En este sentido, la re-ciente creación de una fundación que seencargará de la gestión y mantenimientodel patrimonio de la empresa Minas deAlmadén, es un primer paso de gran im-portancia para el futuro. Pero esta funda-ción no puede olvidar que el principal te-soro que tiene que gestionar es la propiaMina de Almadén.

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Pozo San Teodoro. Planta 1ª. Revestimiento del siglo XVIII

El Valle de Los Pedroches se encuentrasituado en el norte de la provincia de Cór-doba y comparte límites con Ciudad Real,C.A. Castilla-La Mancha, y Badajoz, C.A.Extremadura. Está rodeado por un con-junto de montañas que forman un verda-

dero «cerco» natural y, al pie de algunasde ellas, varios ríos delimitan, más aún,dicho valle de las tierras colindantes.

Pudo estar habitado por turdetanos dela Beturia Celtibérica; lo estuvo por feni-cios que lo llamaron «Valle de las Mara-

villas»; los cartagineses lo denominaron«Valle de las Conquistas»; más tarde lle-garon los romanos y le pusieron «Vallede los Metales» (explotaron yacimientosde plomo, cobre y plata) y, finalmente,ocupado por los árabes fue conocido co-mo «Fhash al Ballut» –«Valle de las Bello-tas»– donde se asentaron y potenciaronla ciudad de «PETROC» (hoy PEDRO-CHE) la que daría nombre al valle.(1)

Cuenta con unos 3.300 Km2 de exten-sión que se la reparten entre los términosmunicipales de los 17 pueblos que en élestán enclavados, alcanzando casi los60.000 habitantes.

Geológicamente está formado por ungigantesco batolito granítico (80 km. x 30km. en sus ejes mayores), Fig.1, más lacapa de rocas sedimentarias que lo rode-an, pizarras gris-azuladas pertenecientesal Culm, y que fueron metamorfoseadasen sus contactos con unos 2 km. de an-chura media. Fig. 2. Normal a la direc-ción de éste se extiende una serie de fisu-ras filonianas que cruzan a la masa gra-nítica y penetran en las pizarras las que,más tarde, se rellenaron con emisiones desustancias minerales que dieron lugar aun gran número de filones hidrotermales

P A T R I M O N I O

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YACIMIENTOS DE BISMUTOEN EL VALLE DE LOS PEDROCHES

ANTONIO RUBIO VAQUEROIngeniero Técnico de Minas Colegio de Madrid

JUAN GARFIA ORTAIngeniero Técnico de Minas

RESUMENVarias han sido las causas o circunstancias que han contribuido a que estos yaci-

mientos, considerados como únicos en Europa y casi únicos en el mundo, sean los gran-des desconocidos no ya entre la sociedad en general sino dentro del específico mundode la minería en particular.

Su relativa modernidad y su limitada producción han hecho que se escriba poco o nada,incluidos los libros de texto, sobre estos yacimientos de Bismuto en el Valle de Los Pedroches.

Se trata de filones de origen hidrotermal y dentro de la aureola metamórfica que en-vuelve al gran batolito granítico. Se han constatado mineralizaciones a lo largo de los1.500 m. conque cuentan algunos filones y se han alcanzado los 180 m. de profundi-dad, sin que esta cota indique el agotamiento de mineral.

La única mena aprovechable es el bismuto y que se presenta como carbonato (Bis-mutita) próximo a la superficie y como sulfuro (Bismutinita) y nativo más en profundidady, siempre, en bolsadas, mineralización que se conoce como «arrosariada».

La producción obtenida desde principios de siglo (1910?) hasta el año 1968, puedecifrarse en 2.275 Tm. de bismuto metal y las posibles reservas en unas 900 Tm. El pre-cio de venta, debido a su gran valor, siempre ha sido fijado en pesetas/kilogramo.

ABSTRACT SUMMARYSeverak causes or circumstances have contributed to the fact that these geolog beds, con-

sidered as the only ones in Europe and almost in the wold, are the great unknown not onlyamong the society in general bur also among the specific and particular mining world.

Its relative modernity and limited production have done that there are scarce writtingsor rather none, including textbooks, about these Bismuth geolog deposits, located at LosPedroches valley (Córdoba).

It deals with hydrothermal origin seams, inside the methamorphic aureolo enveloppingthe great granitic betholith. S0me mineralizations have been confirmed along the 1.500meters that some of the veins have and in some cases reaching up to 180 meters depth,not indicating that this figure supposes the ore exhaustion.

The only profitable ore minerals sre the Bismuth appearing as carbonate (Bismuthite)near to the surface, and the sulphur (Bismuthinite) deeper native, always in pockets, mi-neralization known as 27in series or rosary shape». The production obtained from thebegining of the 20 th century (19l0?) up to 1968 comes to 2.275 Mt. of bismuth metaland feasible stocks around some 900 Mt. The selling price, due to its great value, has be-en always fixed in pesetas per kilo.

con los más diversos procesos metalogé-nicos como producto de que se dieron ci-ta todos los fenómenos representativos delproceso evolutivo de un magma.

Todo ello contribuyó a que El Valle seaun excelente muestrario mineralógico na-tural. Fig. 3.(2)

BISMUTOCuerpo simple cuyo símbolo es Bi, per-

tenece al grupo quinto del sistema perió-dico con el n° atómico 83 y 208,5 de pe-so atómico; dureza entre 2 y 2,5 y pesoespecífico de 9,7814; color blanco- gri-sáceo con tintes rojizos, brillo metálico,frágil y que funde a 289°´.

ANTECEDENTESExiste el comentario de que los roma-

nos ya conocían este metal pero que, al nosaber que aplicaciones darle por sus pe-culiaridades, no llegaron ni a nominarlo.Sí lo hicieron, según consta en la descrip-ción de su empleo por escritores de aque-lla época, allá por el siglo XIII y llamándo-lo MARCASITA aunque, por estudios pos-teriores, se pone en duda el que este ele-mento ya se conociera y tuviera aplicacióndado que el nombre de Marcasita tenía,en aquel entonces y aún mucho después,una significación poco precisa, aplicándo-sele a distintos minerales y metales.

Como metal lo menciona por primeravez BASILIO VALENTINA en sus obras (si-glo XV). En el siglo siguiente, PARACELSO(Felipe Aureolo Teofrasto, médico y alqui-mista suizo nacido el 17. Diciembre. 1541

–Paracelso lo usaba como seu-dónimo–), lo incluyó en el gru-po de los semimetales. En cam-bio, JORGE AGRÍCOLA (unode los fundadores de la minera-logía y metalurgia, nacido enGlanchan, Sajonia, el 24 Fe-

brero 1494), lo consideró como un verda-dero metal, llamándole BISEMUTUM aun-que también Plumbum Cinereun.

Sin embargo y aún después, dos cientí-ficos vuelven a dudar de este metal y, así,LIBAVIO lo confunde con el antimonio y LE-MERY (Luis Lemery, 1677-1743, médico yquímico francés), con el cinc. Por fin, en elaño 1739, un tal POLT (no disponemos demás datos), da a conocer la mayor parte delas propiedades particulares del bismuto;en 1753 el francés CLAUDE GEOFFROY,consigue aislarlo y, algo más tarde (1805?)OLOF BERGMANN TORBERN, químicosueco, sus reacciones más importantes.

YACIMIENTOSEl principal yacimiento de donde se ob-

tenía la mayor parte del bismuto en Euro-pa, estaba en las montañas de ERZ (Sajo-nia) y especialmente en SCHNECBERG,con la explotación de las minas de cobaltohasta que, en el año 1910 aproximada-mente, se descubrió su existencia en Espa-

ña, concretamente en los filones de la au-reola metamórfica del batolito granítico delValle de Los Pedroches. Estos no están pre-sentes en todo el recorrido de los contactossino que solamente tienen lugar en las fran-jas paralelas y correspondientes a las mis-mas fisuras filonianas que, a su paso por elgranito, contienen minerales de cobre.

Existen tres tipos de filones: en peg-matitas, filones de temperatura media ylos de baja temperatura. En los primerosaparecen mineralizaciones de bismutonativo, casiterita y wolframita, siendo elfeldespato, la turmalina y el cuarzo laganga principal. Esta formación se ca-racteriza por presentar las concentracio-nes de sus minerales muy irregularmentepero que pueden llegar a ser de gran ri-queza, sin embargo y como norma gene-ral, no son explotables.

En los filones de temperatura media,las mineralizaciones de bismuto vanacompañadas de Ni, Co, As, Ag, U, Pb yZn además de emplectita y pirita, siendoel cuarzo, dolomita, rodocrosita y baritala principal ganga. Estos son los que ver-daderamente tienen la posibilidad de queun gran número de ellos lleguen a la ca-tegoría de explotación rentable tal comoha ocurrido en el pasado, con gran éxito,en, aproximadamente, una decena de

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(1) REDONDO GUILLEN Francisco, Pozoblanco, ca-

pital de los Pedroches. 1981

(2) MÁRQUEZ TRIGUEROS Esteban, Contribución al

estudio matalogénico de Los Pedroches. 1966 Fig. 2

Fig. 1

ellos («San Jaime», «Angelita», COMEIN,«Dolores», «San Francisco –Herruzo–»,«La Espuela de San Miguel», etc.)

En los filones de baja temperatura sepresentan mineralizaciones de bismutocon cobre e hierro y cuarzo como ganga.La presencia de minerales de cobre(predominando la malaquita y azurita) esmuy patente y, ocasionalmente, puedellegar a un enriquecimiento de tal impor-tancia que se piense estar explotandouna mina de este mineral y no de bismu-to (caso mina «Luisito»).

INVESTIGACIÓNEste trabajo, como tal, no debió de

existir antes de la llegada de COMIN-SA-METASA («Los Alemanes») en el año1954. Lo que sí hacían algunas perso-nas con espíritu aventurero y a la vez«geológico-minero» y, quizá, hasta conalgo de un «sexto sentido», era el de-jarse media vida «pateando» las peque-ñas lomas pizarrosas de la aureola me-tamórfica en busca de los filones, obser-vando los cuarzos, partiendo y humede-ciendo las piedras «sospechosas» de serbismuto ya que este mineral tiene entresus particularidades la de no oscurecer-se al ser humedecido y abrir alguna queotra pequeña calicata.

En el trienio 1954-1956, el Dr. BAUERjunto con el Sr. PLEWE, realizaron deta-llados y profundos estudios cartográficosy geológicos sobre la estructura de El Va-lle, fijando con total exactitud el recorridodel contacto granito-pizarra así como lasituación de los filones localizados o des-cubiertos hasta aquel entonces. Posterior-mente, el Ingeniero Sr. REEH, con su equi-po de técnicos alemanes, llevó a cabouna prospección geofísica por resistivi-dad en dos zonas: Minas «Dolores» y

«Luisito» (ambas enel contacto sur) porser las que presen-taban, entre todoslos filones conoci-dos, la mayor po-

tencia; puntualmente llegaron a 100 cm.En el año 1964 y siendo ya propieta-

ria INDUSTRIAS ARSENICALES REUNI-DAS, S.A. –IARSA–, se realizaron en es-tas mismas dos zonas, bajo la direccióndel Ingeniero de Minas Sr. LÓPEZ LINA-RES, otros trabajos de investigación con-sistentes en calicatas y sondeos eléctri-cos. El resultado, al igual que en el tra-bajo anterior, resultó totalmente negati-vo en cuanto al seguimiento del trazadodel filón o fractura tanto en longitud co-mo en profundidad, y más negativo aúnen lo referente a la localización de bol-sadas de mineral. Se llegó a la conclu-sión de que las peculiaridades de estosfilones, estrechos y con sus mineraliza-ciones arrosariadas, no respondían aestos métodos y, por consiguiente, noera aconsejable el proseguir la investi-gación aunque aún quedaban otros mé-todos o sistemas como podían ser la ge-oquímica o sondeos mecánicos en algu-na de sus tres variantes.

A partir de entonces, la investigación,al igual que siempre se hizo, volvió acentrarse en la localización «a ojímetro»de cualquier indicio o asomo de mineraly a la realización de calicatas y pocilloso socavones de reconocimiento.

EXPLOTACIÓNTodos los filones que se encontraban

dentro de los 73 Registros Mineros exis-tentes en la época de mayor actividad, te-nían una dirección entre N 20-40º E ybuzamiento casi vertical (75° a 90°); lapotencia oscilaba entre 2 cm. y 50 cm.,considerándose casi una anomalía cuan-do la superaba; como ya se apuntó ante-riormente, la mineralización es «arrosa-riada»; las pizarras forman los hastíalesy la «caja mina», cuando se encontraba

mineralizada, contenía los minerales debismuto (fundamentalmente sulfuro y na-tivo), acompañados de sus inseparablespequeños contenidos de azufre, arsénico,teluro, plata, cobalto, níquel, cobre y pi-rita, todo ello armando en cuarzo, dolo-mita y barita.

El sistema de explotación usado ha si-do siempre el de realces; el de extrac-ción, con cabrestante en los pozos (úni-camente dos de ellos tuvieron castillete demampostería –Foto 1–) y con vagonetasarrastradas por el hombre, en el socavón.Entre las particularidades más importan-tes están:1ª. Los pozos maestros, que casi siempre

fueron comenzados sobre filón, nosobrepasaron en general los 60 m.,de profundidad aunque hay alguno–especialmente en el contacto norte–,con 80, 120 y hasta 160 m., reali-zándose contrapozos para llevar laexplotación a cotas inferiores. La per-foración de estos contribuyó, sin dudaalguna, a que más de una explota-ción se cerrase cuando aún contabacon magníficas perspectivas de mine-ralización.

2ª. Dada la escasa potencia de los filo-nes, las galerías sólo tenían 1,20 m.de anchura y las chimeneas y realcesentre 60 y 80 cm.

3ª. El buzamiento y la consistencia de laspizarras ayudaban a que la entiba-ción se tuviese que emplear muy po-co. Como pilares de seguridad, tantoen los techos de las galerías como enlos tramos de realces, se dejabanaquellas zonas o partes de filón queno estaban mineralizadas.

4ª. Nunca fue un problema ni sobrecos-to la evacuación de las aguas quefluían por los filones o las pequeñasfallas que esporádicamente se corta-ban. Una excepción fue la Mina«Luisito» que necesitó muchas horasdiarias de desagüe a partir de quela mineralización pasó a ser prácti-camente de cobre.

P A T R I M O N I O

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Fig. 3

Desde sus comienzos, allá por el año1910, hasta su final en 1972, han existi-do cinco etapas de explotación bien defi-nidas y diferenciadas:

De 1910 a 1954. Las explotacionesson muy intensas y de gran relevanciaya que, en algunos años, llegaron aaportar la mayor parte del consumomundial. Principalmente se trabajaronlos filones del contacto norte (términosmunicipales de Torrecampo, Conquista yAzuel), donde destacaron las siguientesminas:

SAN JAIME, con 120 m. de profundi-dad y vaciada mediante los realces casihasta la superficie, fue con toda seguri-dad –según versión de su último propie-tario F. Alcántara–, la mejor de todas yaque estuvo muy próxima a dar 1.000 to-neladas de bismuto metal.

ANGELITA (posteriormente «Gabrie-la»), 160 m. de profundidad y una pro-ducción de más de 500 Tm. de bismutometal según consta en el informe del Sr.SHEPHERD de la empresa BAYLISS, pro-pietaria y explotadora.

SAN SIXTO, sólo se sabe que alcanzómás de 120 m. de profundidad. Su pro-pietario, CONSEJO ORDENADOR DEMINERALES DE INTERÉS MILITAR, (CO-MIM) nunca llegó a facilitar datos y, di-cen, que ni a la Jefatura de Minas.

JUANITA, 30 m. de profundidad, dosniveles (15 y 28 m.), y no más de 80 m.

de galerías, llegó a dar 20 Tm. de bis-muto metal. Datos facilitados por su últi-mo propietario Sr. Madueño.

De 1955 a Abr. 1960. Es la etapa co-nocida como la de «Los Alemanes» ya quefueron personas de esta nacionalidad,constituyendo las sociedades COMINSA-METASA, los encargados de realizar lasexplotaciones. En ella cabe destacar:– la eliminación total de los pequeños mi-

neros y «sacageneristas» particularesmediante la compra o arrendamientode todas las Concesiones Mineras.

– se centran las explotaciones en los filo-nes del contacto sur.

– por primera vez se realizaron impor-tantes estudios geológico-mineros y sehizo investigación propiamente dicha.

– la construcción de una fundición (en te-rrenos de la Dehesa Boyal de Pozo-blanco, a 2 Km. de distancia), así comotodo lo necesario para el funciona-miento de una importante empresa mi-nera: laboratorio, talleres (mecánico,eléctrico y carpintería), almacenes ge-nerales, oficinas y hasta dos grandespozos para la captación del agua quese necesitara tanto en el lavadero comoen el resto de servicios.

– la importación de gran cantidad demaquinaria, accesorios y vehículos pa-ra acometer varias explotaciones almismo tiempo. Se llegó a tener verda-dera intensidad en doce de ellas aun-que sólo seis dieron un resultado muypositivo (unas 1.030 Tm. de mineralque se convirtieron en 310 de bismutometal). Hay que destacar la Mina «Do-lores» por la gigantesca bolsada quedio en un «escape» de la veta princi-pal; toda ella fue de carbonato y su ex-plotación aportó unas 100 Tm. de bis-muto metal. Jamás se ha repetido esteextraño fenómeno o, al menos, no seha conseguido detectar.

– se instalaron talleres de concentración(lavaderos) en las escombreras de lasminas del contacto norte y uno centralen «La Dehesa», junto a la fundición,

para tratar todas las zafras aprove-chables de las explotaciones del con-tacto sur. Independientemente se rea-lizaron ensayos de lixiviación selec-cionando zafras ricas en mineral porsi con este procedimiento resultabafactible y económicamente rentable laconcentración.De Mayo 1960 a Abr. 1965. La po-

demos definir como la etapa «Hispana».INDUSTRIAS ARSENICALES REUNIDAS,S.A. (IARSA), se hace con la titularidadde todo cuanto pertenecía a COMINSA-METASA y se centra sólo y exclusivamen-te en aquellas minas que estaban siendoproductivas, las electrificó y realizó unaexplotación racional y casi modélica. La«estrella» fue «La Espuela de San Mi-guel» (Fig. 4), la que al día de su cierredefinitivo, el 19 de Octubre de 1963,contaba con:

180 m. de profundidad (9 niveles abase de un pozo maestro, que sólo ba-jó 80 m., y dos contrapozos); 4 socavo-nes de muy distinta longitud, sumandoentre todos 1.258 m; 2 pequeños cruce-ros, con 22 m.; 1.295 m. de galeríassobre filón, y 1.130 m. entre chimeneasy calderillas; 10.700 m2 de realces yuna producción de 92.5 Tm. de bismu-to metal.

De Mayo 1965 a Febrero 1969. IAR-SA, que después de una crisis económicaqueda prácticamente como una sociedadlatente, aprovecha la subida del preciodel bismuto metal y pone a disposición delos antiguos mineros, para todo aquelque quiera trabajarlos, los filones y pe-queña maquinaria con la que se podríaalcanzar los 30 m. de profundidad. Así,y con estos medios, se abrirían los pozos:«San Juan de Dios» y «La Gitana», sobreel mismo filón de «La Espuela» pero enzona virgen; «La Portuguesa», «SanFrancisco de Sales» y «Gabriela»; tam-bién se instalaron tres pequeños lavade-ros para relavar las escombreras de lasminas «Dolores», «Gabriela» y las zafrasde «La Dehesa» (Foto 2).

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Foto 1

La maquinaria y medios empleados enlos lavaderos, poco o nada varió desdeun principio; los medios mecánicos y so-fisticados prácticamente no existían; seusaban las cribas cartageneras o «cajo-nes» para los tamaños medios (de 5 a 20mm.), mesas gallegas para los finos y«rumbos» para los muy finos. Allá por elaño 1960 comenzó a concentrarse el mi-neral menor de 5 mm. en unas pequeñascribas hidráulicas (dos celdas de 5O x5O cm., conocidas por Jig-Baltar en re-ferencia a su inventor y «ranitas» popu-larmente por similitud de su ruido de fun-cionamiento al croar de aquellas) y semecanizaron los «rumbos».

En estas «peculiares y extrañas» ex-plotaciones (máximo 3 mineros y un solorelevo), es donde se vivió de lleno la mi-nería artesanal a la que anteriormente hi-cimos mención. La producción obtenida,comparada con las otras etapas, fue re-lativamente pequeña; se produjeron unas70 Tm. de mineral (11 de ellas con unaley media del 60%, circunstancia que novolvió a repetirse ni consta que anterior-mente se lograse), que dieron 22 Tm. debismuto metal.

De Mar. 1969 a 1972?. FINA IBÉRICAadquiere todo lo concerniente y relativo aesta minería. Emprende una gran activi-dad de investigación centrada en calica-tear las zonas vírgenes de los mejores fi-lones del contacto sur y allí donde el te-rreno era favorable, perforó socavones.

Abandonó toda actividad sin que se leconocieran labores de explotación.

Podemos asegurar sin la menor duda,que la explotación comprendida entre losaños 1954 y 1960, fue la más completay la de mayor envergadura jamás desa-rrollada en tan corto espacio de tiempoen toda la historia de la minería y meta-lurgia de los minerales de bismuto, aun-

que sin menospreciar la realizada duran-te algunos periodos, más o menos largos,en la etapa que va desde el principio a1954. Los dos datos más significativos delas mejores y mayores explotaciones du-rante estos seis años, son:

METALURGIALos datos que conocemos sobre la fun-

dición de los minerales de bismuto ante-riores a 1954 son que, cada empresa opersona propietaria de una explotacióndisponía de la suya propia dada la rela-tiva facilidad y simpleza para obtenerbismuto metal sin refinar.

Con la llegada de COMINSA-METASAcambió radicalmente la situación al serpropietaria única de todas las explotacio-nes (aunque algunas fuesen por arrenda-miento como antes indicamos) y construiruna fundición de gran capacidad (Foto 3).

Esta constaba de dos hornos de rever-bero que admitían 1.000 kg. de mineralcon ley media del 25%, al que se le aña-día un 70% de carbonato de sosa, 10%de espato fluor, otro 10% de óxido de hie-rro y un 20% de carbón vegetal molido.Cada horno contaba con dos inyectoresque consumían 20 l./h. de fuel-oil. La co-lada duraba 12 horas sin que la tem-peratura pudiera sobrepasar los 1.000°.

El bismuto metal aquí obtenido seaproximaba al 96% de ley por lo que pa-ra llegar a lo que en el mercado se cono-

cía como «bismuto puro» (99,98%), habíaque refinarlo, operación que aunque nopresentaba un proceso metalúrgico muycomplicado, si era de larga duración.

Para la separación del cobre se usabauna mezcla de azufre, carbonato de sosa

y sosa caústica quese añadía poco apoco en el crisol me-tálico (vulgarmentellamado «caldero»)que contenía el bis-muto metal en estadolíquido, con tem-peratura constante yagitación a 110r.p.m. mediante uneje con dos aspas. Laoperación durabaentre 12 y 18 horas.

Referente a la eli-minación del plomo

se usaba cloro en estado gaseoso; se li-beraba en el fondo del crisol y sin agita-ción; la temperatura también debía deser lo más constante posible (unos 400°)durante las 24 horas que se invertían enesta segunda operación.

Una vez terminada, se dejaba enfriarel bismuto metal durante 8 horas en lasque el níquel, el cobalto y las trazas delresto de impurezas iban formando en lasuperficie una especie de «costra» queera inversamente proporcional al tiempoque quedaba para la solidificación. Pe-riódicamente se extraía con la «espuma-dera», haciéndose por última vez cuandoel termómetro marcaba los 280°.

Finalmente, y manteniendo durante 10horas esta temperatura anterior, se realiza-ba la quinta y última operación consistenteen expulsar el cloro que aún pudiera que-dar dentro del metal, precisando para elloque entrase nuevamente en funcionamien-to la agitación con las 110 r.p.m.

Si a determinada cantidad de metal sele aplicaba un enfriamiento al vacío en vezde verterlo en la lingotera, se obtenían pie-zas como la representada en la Foto 4. Es

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Mina Profund. m. Tm. Bi metalLa Espuela de San Miguel 180 62’20Miguel (Río Gato) 30 0’73Antoñita 60 2’60San Francisco (Cerro Gordo) 60 3’00?San Francisco (Herruzo) 100 16’82Dolores (Lola y/o Lolita) 174 190’71Remedios: Pozo Platero 60 ?

Pozo Remedios 40 1’00Luisito 50 6’54San Antonio (La Perdiz) 60 4’81Lavadero escombrera San Jaime — 0’17Lavadero central La Dehesa — 18’20

Foto 2

una más de las raras peculiaridades conque cuenta el bismuto; tanto la caprichosaforma de cristalizar como las irisaciones,–la fotografía no recoge todas ni su realintensidad–, son innatas y de por vida.

El análisis oficial del bismuto metal pu-ro, a nivel internacional, era: Bismuto99,979%, Arsénico, Azufre y Cobre 0,00,Níquel 0,002%, Cobalto 0,001%, Plomo0,014%, Hierro 0,002%, y Plata 0,002%.

En el año l965 y coincidiendo con laforzosa «minería artesanal», se instaló unpequeño horno basculante con crisol degrafito de 300 puntos (1,5 kg. de mineralpor punto) ya que la producción de mi-neral no permitía usar los hornos de re-verbero. Después de las pruebas corres-pondientes, se determinó que este sistemapermitía fundir con una ley media del 30-32% lo que supuso ganar en rentabilidady abaratar el alto coste crisol/colada.

RESERVASEl 60% de los trabajos mineros que

existen entre todos los filones de bismutoconocidos, fueron realizados por perso-nas particulares o por grupos de «saca-generistas». Estos últimos eran personascon muy escasos recursos económicos porlo que se limitaban a extraer el mineral delas bolsadas detectadas en superficie y, enel mejor de los casos, perforaban un po-cillo de 10 o 15 m. de profundidad, hací-an algunos metros de galerías, realzabano rebajaban donde lo consideraban nece-sario y abandonaban la explotacióncuando desaparecía el mineral ya que só-lo cobraran por el bismuto metal conteni-do en el mineral que entregaban en fun-dición (este sistema fue usado tanto antescomo después del año 1954).

Hecha esta necesaria observación y

estando comprobado por las medianasy/o grandes explotaciones que las bolsa-das de mineral se repiten tanto en longi-tud como en profundidad (aunque no ne-cesariamente con exactitud matemática),las reservas de bismuto en los yacimien-tos de los dos contactos del batolito gra-nítico, se pueden cifrar en 3.000 Tm. demineral que se transformarían –al consi-derarle una ley media del 30%– en 900toneladas de bismuto metal.

Solamente en «La Espuela de San Mi-guel» y «Dolores», basándonos en las la-bores de explotación realizadas, en elrendimiento medio de kilogramos de bis-muto contenido por metro cuadrado yaplicando las reglas empíricas, llegamosa la conclusión de 390 y 272 Tm. de mi-neral, respectivamente, que producirían117 y 81,6 Tm. de metal.

PROPIEDADES Y APLICACIONES

La gran variedad de las muy peculia-res propiedades con que cuenta este me-tal le hacen (o al menos le hacían), quetenga importantes aplicaciones aunqueen pequeñas cantidades. Hasta el año1955 parece ser que el mercado mundialse saturaba con unas 1.500 Tm. anuales,bajando a partir de entonces bastantedrásticamente (hasta las 600/800 Tm.) aldescubrírsele cierta toxicidad para su usofarmacéutico por un lado y, por otro, elcomienzo de la fabricación masiva de losantibióticos.MEDICINALES

Durante mucho tiempo los preparadosde bismuto pasaron como inofensivos pe-ro se vio después que las sales solubleseran algo tóxicas por lo que se comenzóa utilizar solamente las insolubles: subni-trato, salicilato, valerianato y subcarbo-nato. La más usada y con mucha diferen-cia, ha sido el subnitrato por su acciónbeneficiosa tanto en las diarreas (infanti-les en particular) acompañadas o no deulceraciones, como en las del cólera o di-sentería. También era muy eficaz en las

úlceras de estómago (bien introduciéndo-lo en la sonda o tomándolo en suspen-sión), así como en las hemorragias intes-tinales de la fiebre tifoidea. Con menorimportancia y espectacularidad había ungran número de medicamentos que locontenían en su composición.

TÉCNICASBAJO PUNTO DE FUSIÓN

Forma buenas aleaciones con el plo-mo, estaño, cadmio y antimonio con laparticularidad de que éstas funden a unatemperatura muy por debajo de los pun-tos de fusión de los metales que las inte-gran. Valga como ejemplo el decir que elbismuto metal, por sí solo, funde a 289°pero si lo pasamos a metal wood (Bi, Sny Cd), lo hace a 60°.

Esta propiedad hace que se empleepara dispositivos automáticos de disparoen protecciones contra incendios, así co-mo en todos aquellos en los que el metaldeba fundirse a una temperatura prede-terminada, en fusibles eléctricos, en vál-vulas de seguridad, etc.TACTO UNTUOSO

Transformado el bismuto metal en suscorrespondientes sales, es usado como uncomponente más en la fabricación decosméticos, en el vidriado de la porcela-na, para esmaltar y en la estampación decierta clase de tejidos de algodón.DILATACIÓN AL SOLIDIFICAR

Esta rara cualidad le hace ideal paraservir de molde en la fabricación de ob-jetos muy delicados.OTRAS– Algunos de sus componentes se usan en

fluoroscopia.– El alambre de bismuto se emplea en

aparatos eléctricos e instrumentos deli-cados de medida.

– Combinado con el latón y bronce dametales antifricción.

– Buen conductor de la electricidad y ma-lo del calor.

– Bombardeándolo con neutrones puedeobtenerse Polonio.

32

Foto 3

METALURGIA DEL BRONCE [30, 31]Tampoco disponemos de documenta-

ción suficiente sobre la explotación delcobre en el periodo ibérico. Si en el casode los afloramientos de almagra antesdiscutidos parece existir una fuerte corre-lación espacial entre el asentamiento y laexplotación, no ocurre lo mismo en la dis-tribución espacial de los sitios respecto alos filones de cobre, en sus diversas mi-neralizaciones.

Aunque existen numerosas explotacio-nes en el interior de Sierra Morena no sehan encontrado asentamientos ibéricosasociados a las mismas. En este sentidoquizás los santuarios de Collado de losJardines en Santa Elena y la Cueva de laLobera en Castellar de Santisteban ad-quieran un papel relevante por ser, enprincipio, grandes centros receptores oproductores de este mineral (Gómez Ra-mos, 1999) [28].

Es sintomática la contrastación entre ladistribución espacial, al interior de SierraMorena, en las fases previas al momentoibérico. Frente a la inexistencia de cual-quier tipo de poblamiento ibérico, si ex-ceptuamos los santuarios antes citados,existen poblados mineros asociados a lasexplotaciones y ha sido constatada docu-mentalmente la utilización de determina-das técnicas de extracción de los minera-les para etapas anteriores (Gutiérrez So-ler et alii, 1998) [32].

De momento sólo podemos apuntar lapresencia de una intensa actividad mineray metalúrgica en Sierra Morena para laEdad del Cobre, aunque, como ya ha sidoseñalado por algunos autores, existen di-ferencias cualitativas en el conocimiento

de los procesos productivos del cobre y delbronce entre el periodo ibérico y las eta-pas prehistóricas (Ruiz et alii, 1993) [27].

Por el momento la metalurgia del bron-ce para época ibérica debe analizarsetan sólo a partir de la producción de losexvotos que han sido documentado a mi-llares en los santuarios de Sierra Morena,planteando la posible existencia de un po-blado minero asociado a la cueva de Co-llado de los Jardines en el que se llevaríaa cabo la producción de estas pequeñasestatuillas de bronce. La noticia procedede las antiguas memorias de excavaciónen las que a partir del hallazgo de criso-les rotos, escorias de metal, trozos de plo-mo preparados para la fundición e inclu-so de algún desecho, en el que era aúnreconocible un exvoto mal fundido, seplantea una producción a gran escala deesta clase de objetos (Calvo et alii, 1917)[9], aunque desconociendo, dados los es-casos datos arqueológicos disponibles, lainterrelación existente entre el procesoproductivo y la formación social, es decir,en que ámbito de la escala social y bajoqué grado de especialización se insertabala producción metalúrgica (Prados Torrei-ra, 1992) [33].

De igual modo, en estos últimos añosy a partir de datos de prospección se haplanteado como hipótesis la posible exis-tencia de otra fundición dedicada a laproducción de esta misma clase de obje-tos en el paraje conocido como Geroma,en el camino de acceso al santuario delos Altos del Sotillo en Castellar de San-tisteban.

Sin embargo, los exvotos no debieronproducirse necesariamente y de formaexclusiva sólo en talleres metalúrgicos

asociados a los propios santuarios, ha-biéndose planteado la presencia de ex-votos en algunos de los oppida más cer-canos a Sierra Morena, que conforman elpatrón de poblamiento lineal que se arti-cula tomando como eje el Guadalimar,uno de los principales afluentes del Gua-dalquivir por su parte norte en la provin-cia de Jaén.

Las referencias más fiables sobre este ti-po de hallazgos proceden de Giribaile. Es-tos pequeños bronces, similares a las esta-tuas procedentes de Despeñaperros, ha-brían sido encontradas al pie del acantila-do que se localiza bajo la vertiente meri-dional de la meseta (Domergue, 1990)[34]. La posible presencia de estos exvotosen Giribaile también puede relacionarsecon la aparición en Vilches de una antiguacolección de unas 300 figurillas, aunquecomo reconoce el propio Nicolini (1969)[35] resulta difícil saber si estas piezasproceden de Giribaile o del santuario deDespeñaperros. Una última alusión proce-de del informe de una prospección arque-ológica reciente, que cita una informaciónobtenida del propietario de un olivar cer-cano, el cual tendría en su poder un idoli-llo con las manos unidas a la altura del ab-domen (Gámez, inédito) [36].

P A T R I M O N I O

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ANTECEDENTES DEL PATRIMONIO MINEROEN EL DISTRITO DE LINARES - LA CAROLINAHASTA LA ÉPOCA ROMANA (Seguna parte)

ANTONIO JOSÉ CIVANTO REDRUELLODoctor por la E.T.S.I. de Minas de Madrid

Ingeniero Técnico de Minas. Colegio de Linares

Vista general de San Julián

LUIS MARÍA GUTIÉRREZ SOLERDoctor en Humanidades

Todas estas informaciones, fragmenta-rias y a veces contradictorias, se han pues-to en relación con la posible existencia deun santuario asociado a Giribaile, que es-taría situado en alguno de los abrigos ocuevas que en estos parajes son tan abun-dantes, o incluso con la existencia de un ta-ller dependiente del oppidum en el que sefabricaran estos exvotos, especialmentepor lo que respecta a la fundición de La La-guna (Domergue, 1987) [7], aunque unarevisión reciente de sus materiales cerámi-cos y del patrón de poblamiento que se ar-ticula en el valle nos lleva a situarla en unhorizonte arqueológico que se asocia al si-glo I a.C. Sea como fuere, Giribaile no esel único caso en el que se ha planteado elhallazgo de exvotos asociados a oppida,ya que también se apunta esta posibilidadal tratar con poblados como Bujalamé o in-cluso con la ciudad de Cástulo.

METALURGIADE LA PLATA

A menudo Sierra Morena se relacionacon una dedicación minera especializadaen la obtención de plomo y plata. A dife-rencia de lo que sucede con la metalurgiadel hierro y del bronce, son mucho másnumerosas las evidencias arqueológicasque se vinculan con el desarrollo de pro-cesos productivos vinculados con la ob-tención de la plata a lo largo del tiempoen esta región minera, especialmente porlo que respecta a la etapa romana.

La presencia en Peñalosa de ciertasáreas dedicadas al almacenamiento degalena constituye por el momento el testi-monio más antiguo de una cierta espe-cialización en el trabajo de la plata, aun-que no habiéndose documentado el pro-ceso de copelación dentro del pobladolos investigadores encargados de las ex-cavaciones piensan que la elaboración

de objetos de carácter orna-mental debió realizarse me-diante un procedimiento demartilleado en frío de la platanativa. Estos adornos procedenen su mayoría de las necrópolis

y presentan un fuerte valor simbólico, sir-viendo de indicador del status social de lapersona enterrada y mostrando su pose-sión una importante jerarquización socialdentro de las comunidades de la Edaddel Bronce (Contreras et alii, 1997) [4].

Para época ibérica la utilización de laplata se conoce gracias a piezas concre-tas, sobre todo por lo que respecta al ar-mamento. Una prueba importante del va-lor simbólico de las armas en el mundoibérico es el hecho de que muchas de ellasaparezcan decoradas con damasquina-dos. Algunas falcatas se decoraban así enlas empuñaduras y hojas, lo que redunda-ría en las implicaciones de prestigio y ri-queza de dicha arma. Más extraño es en-contrar lanzas damasquinadas, aunqueen el Estacar de Robarinas y en Castello-nes de Ceal se han documentado. Tambiénse ha localizado una lanza con damasqui-nados en el santuario de Castellar de San-tisteban (Quesada Sanz, 1997) [29].

La presencia de objetos de plata no re-sulta habitual hasta alcanzar contextos quese datan a partir del siglo I a.C. En algunostesorillos ibero-romanos resulta frecuente elhallazgo de piezas de vajilla, siendo muycaracterísticos los vasos de forma parabó-lica sin pie, estando algunos de ellos deco-rados en el borde con líneas, puntos, círcu-los, grecas u otro tipo de motivos geométri-cos incisos. Los conjuntos expuestos en elMuseo Provincial de Jaén procedentes deLa Alameda en Santisteban del Puerto y deEl Engarbo en Chiclana de Segura puedenservirnos de ejemplo sobre la composiciónde este tipo de ocultamientos pertene-cientes al grupo andaluz tal y como fue de-finido por Raddatz (1969) [37].

En la Alameda (García Serrano y Be-rro, 1963) [38] este conjunto heterogé-neo está formado por varias piezas de

vajilla a las que se unen objetos de ador-no personal entre los que podemos citarbrazaletes, pulseras y torques de variostipos, mientras que el tesoro de Chiclanade Segura lo forman 22 denarios repu-blicanos y 38 piezas, útiles de vajilla yuna fíbula zoomorfa, además de abun-dante material de fundición (Avellá Del-gado et alii, 1986) [39].

La datación propuesta para estos ha-llazgos coincide con los resultados de unestudio reciente que ha permitido revisarla cronología de los tesoros de época re-publicana en el sur de Hispania. Éstos sefechan en un momento algo anterior a lasguerras sertorianas, considerándolos enrealidad ocultaciones de la zona alto-an-daluza de finales del siglo II o inicios del si-glo I a.C. en las que resulta habitual lapresencia de objetos de orfebrería y joyasformando conjunto con las monedas, loca-lizándose todos ellos en explotaciones mi-neras o en el circuito de elaboración y trá-fico del metal (Chaves Tristán, 1994) [40].

Dentro de estos tesoros resultan excep-cionales algunas piezas que como lasprocedentes de Fuensanta de Martos y deSantisteban del Puerto, presentan inscrip-ciones ibéricas y son muestra de una so-ciedad ibérica tardía que continua vigen-te tras el final de la segunda guerra púni-ca. Recientemente el análisis arqueológicode la evolución del poblamiento en tornoal oppidum de Giribaile ha permitido co-nocer cómo se produjo esta transición en-tre una sociedad ibérica basada en laaristocracia clientelar y la formación so-cial romana que no se establece plena-mente hasta la concesión del derecho lati-no a las comunidades indígenas en épocaflavia (Gutiérrez Soler, 1998) [41].

La imagen más habitual sobre la ob-tención de plata en la provincia de Jaénse relaciona a menudo con la implanta-ción de los grandes centros mineros deépoca romana, aunque si hacemos casoa la tradición que desde el siglo XVIIIidentifica el sitio actual de Palazuelos conel pozo Baebelo podemos considerar es-

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te metal como un recurso estratégico almenos desde época ibérica, en el marcode la segunda guerra púnica.

Los contextos mineros romanos másantiguos documentados no se remontanmás allá de finales del siglo II a.C. Son losllamados castilletes, poblados mineros for-tificados que se localizan en la parte másinterior de la sierra, siendo los más repre-sentativos de todos ellos Palazuelos, Esco-riales, Salas de Galiarda y el Cerro delPlomo en El Centenillo. La datación de es-tos poblados en época tardorrepublicanaquedó confirmada gracias a las campa-ñas de excavación llevadas a cabo en elCerro del Plomo entre 1968 y 1969, po-niendo al descubierto parcialmente algu-nas de las casas de los mineros que se dis-tribuyen por las laderas del cerro y uncomplejo sistema de contrafuertes emplea-do para levantar varias terrazas artificia-les superpuestas (Domergue, 1971) [42].

Los trabajos de documentación sobrela minería a cargo de Claude Domergueen Sierra Morena han proporcionadouna abundante documentación arqueoló-gica que ha sido actualizada reciente-mente dentro del proyecto de investiga-ción que hemos llevado a cabo, situandoestos castilletes como una de las referen-cias básicas para el conocimiento de laminería antigua en la provincia de Jaén.Su estudio resulta especialmente intere-sante al presentar evidencias arqueológi-cas tanto de los procesos de extraccióncomo de transformación de los minerales.

En el entorno de El Centenillo, en eltérmino municipal de La Carolina, encon-tramos el complejo minero mejor estudia-do, pudiendo dividirse el campo filoniano

explotado en época romana en dos sec-tores principales, el filón Sur y sus satéli-tes, situados a 1km más o menos al surdel actual pueblo, del que aún pueden re-conocerse las entradas a un amplio gru-po de socavones, y el grupo norte, cons-tituido por el filón Mirador y sus satélites.Los trabajos de extracción romanos al-canzaron profundidades de hasta 225 m,conservándose los útiles mineros, las en-tradas a los filones e, incluso, las galeríasde desagüe en muchos de los casos.

La documentación de este proceso detrabajo se completa con la localizaciónde las escombreras de estériles y las zo-nas de triturado, situándose éstas siempreen las inmediaciones de los pozos de ex-tracción, con la finalidad de aligerar elpeso de la carga. Éste área en la que selleva a cabo la eliminación de la gangaque acompaña al mineral es especial-mente reconocible en el poblado de Salasde Galiarda, siendo numerosos los ma-zos con ranura fabricados en piedras du-ras como la diorita o la serpentinita quehemos recuperado junto a la rafa.

Una vez concluidas las funciones bási-cas relacionadas con el proceso de ex-tracción, el mineral debía ser procesadoen lugares cercanos en los que hubieradisponible un curso de agua abundanteen el que poder lavar el mineral y fundir-lo hasta separar y concentrar diversasclases de metales. Este proceso fue muyhabitual en el campo filoniano de SierraMorena, ya que la superficie piezométri-ca o freática separa una zona de oxida-ción, por la que circula el agua proce-dente de la superficie cargada de oxíge-

no y de gas carbónico que actúa oxidan-do los minerales sulfurados, de una zonade cementación o de enriquecimiento se-cundario, caracterizada por una circu-lación más lenta de un agua que deposi-ta los elementos que transporta en disolu-ción. Atendiendo a este ciclo de oxida-ción y cementación son dos las situacio-nes posibles que podemos encontrar.

En el caso de la galena argentífera lossulfatos y los carbonatos de plomo sonpoco solubles en agua y no se produce lacementación de plomo en profundidad,pero se alcanzan concentraciones de pla-ta en la parte alta de ciertos filones bajola forma de plata nativa y de sulfuros dehasta 8 a 10 kg de plata por tonelada demineral. Este proceso se documenta enminas del distrito de Linares tales comolas de Valdeinfierno, muy cercana a laexplotación de Palazuelos.

Por contra, en los filones donde a lasblendas, piritas y galenas se suma la pre-sencia de calcopiritas existe un enriqueci-miento en cobre supergénico hasta 70-80m de profundidad, dominando la galenasólo a partir de este punto. Ésta es la si-tuación que representan por ejemplo los fi-lones en el sector de la sierra de Andújar.

Estas variaciones, significativas desdeel punto de vista geológico, plantean im-portantes problemas tecnológicos respec-to a la posibilidad de acceder a estos re-cursos y explican que en algunos de estoscastilletes, como en Los Escoriales o Salasde Galiarda, fueran contemporáneas unametalurgia de la plata y del cobre comoparte de un mismo proceso productivo.

Todos estos aspectos relativos a loscastilletes de Sierra Morena no puedenremontarse más allá de los momentos co-rrespondientes a la explotación de épocaromana, aunque en muchos casos estostrabajos debieron ser continuación de losde época ibérica. Así, por ejemplo, seplantea la hipótesis de que algunas de lastécnicas empleadas puedan tener un ori-gen anterior, especialmente por lo querespecta al uso de galerías oblicuas que

P A T R I M O N I O

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Cerro del Plomo

Socavón Palaguindas

sirvieron al mismo tiempo para acceder alos filones y para facilitar la extraccióndel mineral y de los estériles, además depermitir la evacuación de agua directa-mente hacia la ladera. Su origen podríaestar en los trabajos de la Edad del Bron-ce (Domergue, 1990) [34].

Las fuentes escritas hacen referencia auna importante actividad minera a partirde la implantación del dominio cartaginésen la zona. La producción de grandescantidades de plata serviría para la fi-nanciación de los ejércitos bárquidas enel último tercio del siglo III a.C., en el mar-co de la segunda guerra púnica. El origende la emisión de moneda en la provinciade Jaén se ha puesto en relación con lapresencia púnica en el alto Guadalquivir.García-Bellido (1982) [43], ha propuestouna fecha anterior al 211 a.C. para lasprimeras acuñaciones de bronce de Cás-tulo, en base a criterios metrológicos y alanálisis formal de las propias monedas.La explicación para la aparición de estasprimeras emisiones, duplos, unidades ydivisores con leyendas en caracteres loca-les, que siguen el patrón de pesos púnicode 8/9 gr, se ha buscado en la necesidadde costear o dar servicio a los gastos pro-vocados por la puesta en actividad de laexplotación minera (Arévalo González,1997) [44]. De igual forma, en época re-publicana, las voluminosas emisiones deCástulo se explican porque disponen demetal y porque dan servicio a una ampliazona minera (Ripollés, 1994) [45].

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Fotografías de A. J. Civanto Redruello y L. Mª. Gutiérrez Soler.

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BoletínInformativo

AÑO VI • Marzo 2003 • Nº 21

MINISTERIODE CIENCIAY TECNOLOGÍA

Instituto Geológicoy Minero de España

Celebrado del 16-23 de marzo de 2003 en Kyoto, Osaka ySigha (Japón) y organizado por el Gobierno de Japón, en coor-dinación con el Consejo Mundial del Agua, tuvo como objetivoanalizar la situación mundial de disponibilidad de agua potabley fijar criterios para resolver las situaciones actuales y futuras dedéficit en una declaración ministerial mundial asumible en losprogramas de Naciones Unidas y de las naciones donantes encuanto a objetivos, medios y acciones.

La intención de asistencia se evaluó en 25.000 personas,aunque se produjeron bajas en el último momento, en partedebidas a la compleja situación mundial y la tensión en OrienteMedio. Sin embargo superó ampliamente la participación del IIForo en La Haya en el año 2000. La participación de hidrogeó-logos españoles es de 10 personas.

Algunos resultados e iniciativas

Los medios de comunicación han informado sobre los diver-sos aspectos tratados, aunque el eco sobre el conflicto bélico enIraq ha apagado rápidamente las reverberaciones. La Declara-ción que conjuntamente hicieron los más del centenar de mi-nistros del agua allí congregados no ha tenido el alcance quemuchos grupos de ciudadanos esperaban, y refleja la gran di-versidad de situaciones y la prudencia en evitar manifestacionessobre principios que son más políticos que realistas para resol-ver problemas. Lamentablemente no se recoge ninguna reco-mendación sobre el buen uso y protección de las aguas subte-rráneas, a pesar del empeño puesto en ello.

Parte de la falta de acuerdos y de la introducción de objeti-vos concretos ha sido debido a las dificultades de comunicaciónentre los diversos estamentos sociales y políticos interesados, alexistir tres sedes con una notable separación física.

En el acto inauguralse presentó el Gran Pre-mio Mundial del Aguade S.M. el Rey de Ma-rruecos, con su asistencia personal y además de SS.MM. los re-yes de Japón y los de los Países Bajos. Cabe sugerir que Españapodría patrocinar a través de S.M. el Rey un Premio Mundial alMejor Conocimiento y Gestión del Agua en Beneficio de la Hu-manidad o bien al Uso Sustentable del Agua Subterránea.

Aparece una vez más la necesidad de una mayor presenciaespañola en sus múltiples aspectos, haciendo honor al hechode ser uno de los países con mayor experiencia y solera en eluso de recursos hídricos. Cabe considerar en profundidad laconveniencia de un foro oficial, abierto a los expertos, con con-tenido científico, técnico, económico y social sobre el agua enEspaña, y en concreto sobre el agua subterránea, que deberíaformar parte o estar relacionado con el Consejo Nacional delAgua, pero con autonomía, presupuesto propio e independen-cia política. Podría ser un órgano interministerial e interautonó-mico, bajo la tutela principal del MIMAM, MICYT y MAPA, conun presidente y un consejo ejecutivo técnico, que coordinase las

actividades que sobre el agua hacen otros organismos (IGME,CEDEX, INIA, CSIC, Departamentos Universitarios, Institutos deAgua...).

Sobre las aguas subterráneas

De las diferentes sesiones al respecto se desprende que:■ Es necesario un mayor esfuerzo educacional a múltiples ni-

veles sobre el correcto desarrollo de los recursos de aguasubterránea, acompañado de un notable incremento de laobtención de datos y su puesta a disposición.

■ Es preciso orientar la planificación de las aguas subterráne-as, y del agua en general, estableciendo un conjunto de es-cenarios dinámicos, que consideren las situaciones transito-rias, sobre los que se tomen las decisiones de política de ges-tión conjuntamente por las instituciones y los usuarios, y sepuedan negociar los pros y los contras.

■ Parece que la planificación integrada de recursos hídricos so-lo se puede alcanzar efectivamente cuando se pone el debi-do énfasis en las aguas subterráneas y se hace desde esepunto de vista.

■ Es necesario invertir y coordinar esfuerzos para que los princi-pios generales de la utilización y gestión del agua subterráneasean conocidos por los planificadores y los que toman decisio-nes, eliminando los mitos que se oponen al uso eficaz y susten-table y que inducen a una equivocada interpretación del com-portamiento y evolución, y a valoraciones desajustadas.

■ También perduran ciertas conceptualizaciones desviadas enla forma de pensar y actuar de numerosos hidrólogos e hi-drogeólogos, que no han alcanzado aún la visión suficiente-mente completa y con perspectiva del papel de las aguassubterráneas en el ciclo hidrológico y como fuente esencial

de agua dulce. El número de sesiones

ha superado las trescien-tas, abarcando la muy

amplia gama de aspectos de la disponibilidad de recursos deagua dulce para la humanidad y en el respeto al medio am-biente. Por primera vez el agua subterránea ha tenido un trata-miento específico, aún insuficiente, pero que introduce en elpanorama su relevante papel en el bienestar de todos y en es-pecial de los países más pobres, tanto en aspectos sanitarios co-mo de producción de alimentos. ■

TERCER FORO MUNDIAL DEL AGUA, 2003

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Durante la segunda quincena de marzo de 2003 se celebróen la ciudad de Murcia una exposición de Cartografía de la Re-gión de Murcia organizada por la Consejería de Turismo y Or-denación del Territorio de la Comunidad Autónoma, con obje-to de que los ciudadanos tuvieran la oportunidad de adquirir unmayor conocimiento de las bases cartográficas y de sus posibi-lidades de acceso a través de internet.

El acto estuvo presidido por el Excmo. Sr. D. José Pablo RuizAbellán, Consejero de Turismo y Ordenación del Territorio de laCARM, acompañado por el Ilmo. Sr. D. José María Bernabé To-más, Director General de Ordenación del Territorio y Costas dela Consejería, quién realizó la presentación del Portal y efectúoen tiempo real una interesante demostración de sus aplicacio-nes y contenidos.

A continuación se desarrollaron tres conferencias sobre Car-tografía Básica, Derivada y Temática, una de ellas, la dedicada ala Cartografía Temática de ámbito geológico, estuvo a cargo deD. Ramón Aragón Rueda y D. Joaquín Mulas de la Peña del Ins-tituto Geológico y Minero de España, que dieron a conocer laabundante y variada producción cartográfica del IGME en estaregión, haciendo especial mención a la realizada durante los úl-timos 15 años con la colaboración de la Autonomía de la Re-gión de Murcia y la Confederación Hidrográfica del Segura y de-

dicando mayor atención tanto a los estudios hidrogeológicos yde subsidencia de la ciudad de Murcia y de su área metropoli-tana; como a la catografía de peligrosidad y vulnerabilidad sís-mica de Murcia y estudios geotécnicos y de peligrosidad natu-ral de varias poblaciones.

Como complemento de la Jornada, se expusieron los princi-pales estudios del IGME, que abarcan temas cartográficos tanvariados como el geológico, netotectónico-sismotectónico, mi-nero, riesgos geológicos, ambiental, geotécnico e hidrogeológi-co, todos ellos realizados en convenio con la administración au-tonómica y central. ■

PARTICIPACIÓN DEL IGME EN LA EXPOSICIÓN Y JORNADA DE CARTOGRAFÍA DE LAREGIÓN DE MURCIA. MARZO DE 2003

BOLETÍN INFORMATIVO DEL INSTITUTO GEOLÓGICO Y MINERO DE ESPAÑA Marzo 2003 - Número 21

PARTICIPACIÓN DE INVESTIGADORES DEL IGME EN LA CAMPAÑA ANTÁRTICA ESPAÑOLA2002-2003

Durante el pasado verano austral, ha te-nido lugar la última campaña española deinvestigación en la Antártida. Por parte delIGME han participado en ella, los investiga-dores Adolfo Maestro González y Juan JoséDurán Valsero a través del proyecto titulado“Análisis geológico, morfoestructural y deprocesos activos en el extremo sur del Arcode Scotia, Antártida”, cuyo investigadorresponsable es Jerónimo López Martínez,de la Universidad Autónoma de Madrid. Laparticipación del IGME se ha centrado enlos siguientes trabajos:

a) Trabajos desarrollados en la IslaElefante

Esta parte de la campaña se desarrollóentre el 20 de noviembre y el 23 de diciem-bre de 2002. Participaron cuatro geólogosbrasileños y cinco científicos españoles: Je-sús Galíndo Zaldivar (U. de Granada), Jeró-nimo López Martínez (U. Autónoma de Ma-drid), Adolfo Maestro González (IGME),Hermógenes Rodríguez Grande y CésarVergara Martín (Centro Geográfico del Ejér-cito).

La Isla Elefante, situada en el archipiéla-go de las Shetland del Sur, forma parte delextremo meridional del Arco de Scotia.

El acceso a la Antártida se realizó enavión hasta la Isla Rey Jorge y posterior-mente se contó con el apoyo del buque AryRongel y de los helicópteros basados en elmismo. Los trabajos se desarrollaron funda-mentalmente a lo largo de la costa oeste yen el sector meridional de la isla. Se contó

con el apoyo de un campamento relativa-mente grande instalado en la zona de CapeLindsey, desde el que se efectuaron despla-zamientos a pie hacia otras zonas, llegandopor el norte hasta Minstrel Point. Tambiénse visitaron los sectores de Stinker Point,Cape Lookout y la costa meridional de la is-la al sur y el oeste del Glaciar Endurance.

b) Trabajos desarrollados en la IslaLivingston

Esta parte de la campaña se desarrollóentre el 22 de enero y el 5 de marzo de2003, participando en la misma: Pedro Al-faro García (U. de Alicante), José AntonioCuchí Oterino (U. de Zaragoza) y Juan JoséDurán Valsero (IGME).

El viaje de ida hacia la Antártida se efec-tuó en el buque las Palmas y el de regresoen el Hespérides. Entre el 30 de enero y el12 de febrero se desarrolló una estancia enla Península Byers, situada en el extremooccidental de la Isla Livingston. Posterior-mente, el grupo se trasladó a la zona deSally Rocks, en el extremo meridional de laPenínsula Hurd, en la Isla Livingston. El tra-bajo en ese sector se desarrolló desde unpequeño campamento autónomo. A partirdel 15 de febrero y hasta el cierre de lacampaña, los trabajos se desarrollaron des-de la base Juan Carlos I, abarcando diversoslugares de la Península Hurd, así como unavisita de un día de duración a la Punta Ele-fante, en la misma Isla Livingston.

Los trabajos desarrollados en esta fasede la campaña han consistido fundamen-

talmente en medidas de fallas, análisis desuelos, observaciones y estudios hidrogeo-lógicos e hidrológicos, estudios de las rela-ciones entre el agua y el permafrost y la ca-pa activa, además de cartografía geológicay geomorfológica.

Uno de los aspectos estudiados de espe-cial interés ha sido la hidrología superficial ysubterránea y sus relaciones con el perma-frost y la capa activa, temática en relacióncon la cual se han desarrollado numerosas

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Marzo 2003 - Número 21 BOLETÍN INFORMATIVO DEL INSTITUTO GEOLÓGICO Y MINERO DE ESPAÑA

labores a lo largo de la campaña. Se hantomado varias decenas de muestras deagua de diversos orígenes (hielo, glaciar,nieve antigua y reciente, lluvia, lagos, arro-yos y agua subterránea), para su análisishidroquímico e isotópico en laboratorio.Sobre el terreno se han efectuado medi-das de temperatura, pH, Eh y conductivi-dad eléctrica de todos los tipos de aguaspresentes. Con ello, se podrá obtener unacaracterización preliminar de estas y avan-zar un modelo de funcionamiento hidroló-gico de la Península Byers. Se ha prestado

especial atención al funcionamiento hidro-lógico de los numerosos lagos existentesen la Península Byers, tanto en la costa co-mo en el interior. También se han realiza-do varios aforos en los distintos caucesque drenan las principales cuencas hidro-gráficas de la península, con el fin deaportar datos para un balance hídrico. Enla Península Hurd, los trabajos hidrológi-cos se han centrado principalmente en elestudio de las aguas de los drenajes sub-glaciares de los diferentes lóbulos glacia-res existentes.■

Entre los días 16 defebrero y 15 de marzo, sehan desarrollado los tra-bajos contemplados en elprotocolo firmado por elInstituto Geológico y Mi-nero de España y la ONGGeólogos del Mundo,para el abastecimientocon agua subterránea atres poblados de la pre-fectura de San en la Re-pública de Malí.

Después de los traba-jos realizados para la for-mulación y viabilidad delproyecto en los tres po-blados en los que se te-nía identificada una acu-

sada falta de agua durante la estación seca, Madulo (500 ha-bitantes), Ea´lo (710 habitantes) y Bè´o (183 habitantes), untécnico del IGME ha llevado a cabo el reconocimiento hidro-geológico y dirigido los trabajos de geofísica (8 perfiles eléc-tricos y 28 S.E.V) con el objetivo de ubicar un buen emplaza-miento para las obras de captación; igualmente ha supervisa-do la perforación y aforo de un sondeo de investigación parala captación de agua subterránea en la localidad de Bè´o.

El sondeo perforado con 40 m de profundidad, ha obteni-do muy buenos resultados, el ensayo de bombeo realizado es-tima que el caudal explotable puede ser de hasta 2.000 L/h, ysatisfacer la demanda de agua de esta localidad. ■

PROYECTO DE ABASTECIMIENTO CONAGUA SUBTERRÁNEA A TRES PEQUEÑOSPOBLADOS EN LA REPUBLICA DE MALI

DEFENDIDA UNA NUEVA TESIS DOCTORALDESARROLLADA EN EL IGME

El día 7 de Febrero de 2003, en el Salón de Grados de la Facul-tad de Farmacia de Granada, fue defendida por Mercedes CastilloCarrión, Titulada Superior del IGME, la Tesis Doctoral "Comporta-miento de elementos traza y valores de referencia en vertisoles dela provincia de Málaga". Este trabajo se ha desarrollado experi-mentalmente en el Centro de Laboratorios del IGME en Tres Can-tos, habiendo sido dirigida por los Doctores Martín Rubí, del IGME,y Ortega Bernaldo de Quirós, de la Facultad de Farmacia de Gra-nada. Fue calificada por el Tribunal nombrado al efecto con "So-bresaliente Cum Laude por unanimidad".

Con esta Tesis, se han conseguido tres objetivos fundamentales:la caracterización de los suelos vérticos de Málaga, desde el puntode vista mineralógico y químico; el establecimiento de valores dereferencia de elementos traza y, finalmente, al estudiarse compor-tamiento de estos suelos ante una eventual contaminación por me-tales pesados, el establecimiento de los mecanismos de absorción,de distribución de cada metal y de fijación preferente de cada unade ellos a las distintas fracciones del suelo. ■

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BOLETÍN INFORMATIVO DEL INSTITUTO GEOLÓGICO Y MINERO DE ESPAÑA Marzo 2003 - Número 21

© INSTITUTO GEOLÓGICO Y MINERO DE ESPAÑA

Ríos Rosas, 23, Tel.: 91 349 57 00 Fax: 91 442 62 16 - 28003 Madrid-http://www.igme.es

Laboratorios: C/ La Calera, 1-Tel.: 91 803 22 00 Fax: 91 803 62 00-28760 Tres Cantos (Madrid)

Marzo 2003 - NIPO: 405-02-013-4 Depósito Legal: M-11.500-1998

MINISTERIODE CIENCIAY TECNOLOGÍA

Instituto Geológicoy Minero de España

COMISIÓN NACIONAL DE GEOLOGÍA(BOE núm. 57-7 de marzo de 2003)

(...)

(...)

(...)

(...)

HEMOS ANALIZADO LAS NECESIDADES DE VENTILACION EN CIENTOS DE TUNELES.

CONSULTENOS SU CASO, NUESTRODEPARTAMENTO TECNICO LE ASESORARADE FORMA PERSONAL.

PALAS ELECTROHIDRAULICAS YNEUMATICAS.

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ZITRON, S. A.

E M P R E S A

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Uno de cada cinco muertos por accidentelaboral dentro de la Unión Europea corres-ponde a España (El País 15-09-02). Ocupa-mos los primeros puestos de la UE. en inci-dencia de siniestralidad laboral y parece queesto ha motivado que suenen las alarmas.

Las cifras son suficientemente llamativaspara justificar un amplio debate; sobre todoporque según la OIT (Organización Interna-cional del Trabajo) un 80% de las muertes yde los accidentes podrían evitarse si se adop-tasen medidas preventivas. ¿Pero cuáles sonlas medidas preventivas?

He leído con detenimiento el informe Du-ran, las opiniones de los sindicalistas, elplan de acción sobre la siniestralidad labo-ral que elaboró el Instituto Nacional de Se-guridad e Higiene en el Trabajo en 1998,entre otros documentos, y contemplo, asom-brada, que se habla de la gran importanciaque tiene la prevención, pero nadie se plan-tea qué pasa con los Servicios de Preven-ción; por qué después de siete años deaprobada la Ley de Prevención de RiesgosLaborales, con gastos millonarios para for-mar a miles de delegados de prevención, atécnicos de prevención, múltiples master ydiplomas en prevención de riesgos labora-les...vamos a peor, o por lo menos no estádando los resultados que se esperaba. Elque haya disminuido el total de accidentes,al haber descendido los siniestros leves, noes muy valorable, en mi opinión, porque espoco creíble que desciendan los accidentesleves y se incrementen los graves o morta-les, que curiosamente son los más difícilesde «maquillar».

Desde hace años, mantengo una buenarelación con los médicos del trabajo france-ses; he sido invitada en varias ocasiones, co-mo ponente extranjera, para analizar nues-tra medicina del trabajo, comparando y pro-curando ver, como dicen ahora, cuáles sonnuestras fortalezas y debilidades, para lamejora del sistema. Por todo esto, me voy apermitir un análisis crítico, de algo que tengola impresión que todo el mundo intuye peroque nadie se atreve a encarar. En mi opinión,si el sistema español de prevención de ries-gos laborales está resultando un fracaso (yeso que prevenir los accidentes laborales es

muy fácil, comparado con la prevención delos cánceres profesionales y riesgos psicoso-ciales) se debe, entre otras causas, a que fa-llan los Servicios de Prevención.

Dice el Sr. Durán que se necesita mayorformación e investigación. Permítame quediscrepe: lo que se necesita es que los técni-cos de prevención hagan bien su trabajo,pero para ello se necesita que estén prote-gidos; y a la Ley de Prevención de Riesgosle falta una normativa expresa y clara quegarantice la independencia profesional desus técnicos y los proteja de las posibles re-presalias que pueden padecer si son efica-ces e intentan hacer cumplir la ley.

Hace 15 años, cuando obtuve por opo-sición una plaza de médico del trabajo enun Organismo Público, me felicitó uno delos directivos y me explicó, muy amable-mente, que procurara no molestar. Esta ad-vertencia, que entonces me provocó unasonrisa, ahora, con las leyes actuales, mehubiera producido un escalofrío. ¿Cree al-guien que un médico del trabajo u otro téc-nico que esté bajo el poder de su empresa,o de una Mutua, que le pueden despedir ohacer de su vida profesional un infierno, vaa estar motivado para enfrentarse a los je-fes que no cumplen la normativa, cuandosegún las estadísticas oficiales (IV EncuestaNacional de Condiciones de Trabajo) el70% de los empresarios las incumple? Pue-de que alguien me diga que para eso ya es-tá el Art. 30 de la LPRL, que es la trasposi-ción del 7.2 de la Directiva Comunitaria,donde se plantea cierta protección, pero lepuedo contestar, incluso con mi propia ex-periencia, que sirve de muy poco, porquees compleja, ambigua y difícil de interpre-tar, hasta para los jueces.

Hace unos años, en Francia, una empresapública intentó despedir a una de las mejoresepidemiólogas de medicina del trabajo, por-que estaba investigando unos cánceres profe-sionales, que podían comprometer su ima-gen. A pesar del enorme poder político de di-cha empresa y de la argucia legal que quisoutilizar, no pudo llevar a cabo el despido,porque en Francia, desde 1946, el médicodel trabajo es un asalariado especialmenteprotegido.

Este despido frustrado junto al escánda-lo del amianto (porque si algunos médicosse hubieran atrevido a denunciar lo quesospechaban se hubieran evitado miles demuertes) sirvió de detonante para que em-pezaran a denunciar la situación de acosoe intimidación que sufrían por parte de susjefes, tanto en los servicios propios comoajenos (Les médecins du travail prennent laparole. Un métier en débat. Syros 2000)

No se hizo esperar la respuesta del Go-bierno francés: en su nueva Ley de moder-nización social del 17 de Enero de 2002,dedica 7 artículos a mejorar las competen-cias de los médicos del trabajo y a reforzarsu independencia. En 1991 incorporaron laDirectiva Comunitaria 89/391/CEE; sinembargo su sistema prioriza la figura delmédico del trabajo, aunque hablan de lanecesidad de formar equipos multidiscipli-nares, para mejorar las competencias; eneste momento el debate y la nueva Ley demodernización, antes citada, apuestan por-que sean los médicos del trabajo quienes seespecialicen en epidemiología, ergono-mía.... porque son los únicos trabajadoresfranceses que cuentan con una protecciónespecial para garantizar su independencia:

– No se les puede despedir, a no ser queesté de acuerdo el Inspector de Trabajo.

– Toda sanción o expediente disciplina-rio, que intente limitar la libertad eindependencia del médico del trabajoserá nula por ley.

– Están exentos del deber de obedienciaa sus superiores de la empresa; no tie-nen la subordinación jurídica que im-plica el contrato de trabajo en el ejer-cicio de sus funciones. Naturalmentetienen que estar sujetos a control, peroen lo que se refiere al desempeño desu labor profesional, el control es ejer-cido por el Inspector de Trabajo y otrosOrganismos, pero nunca por el empre-sario.

La nueva ley de 2002 especifica que es-tos médicos pueden solicitar ayuda exteriorde expertos, pero que se va a redactar unDecreto para que estos expertos, si no sonmédicos del trabajo, gocen también de laprotección necesaria para garantizar su

SINIESTRALIDAD LABORAL Y DEFICIENCIADE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN

Mª Reyes NúñezDiplomada y Doctorada en Medicina del Trabajo

independencia profesional. Por tanto, noconsideran que la Directiva 89/391, esta-blece las garantías suficientes de protec-ción a los técnicos.

El 91% de los Servicios de Prevenciónfranceses son Servicios Ajenos (unos 400Servicios Inter-empresas); están gestionadospor Consejos de Administración, en los cua-les puede haber una composición paritariade empresarios y trabajadores, o bien, siestá constituido exclusivamente por empre-sarios debe existir una Comisión de Controlformada en 1/3 por empresarios y los 2/3restantes por representantes de los trabaja-dores. Estos Servicios Ajenos son autoriza-dos por Inspección de Trabajo y dicha auto-rización debe renovarse cada cinco años.

El sistema belga de Salud laboral se pa-rece más al nuestro, al existir claramentedefinidos los equipos multidisciplinares. Aligual que en Francia, se hace hincapié en lanecesidad de proteger a sus técnicos deprevención. Así en la Ley de 11 de Junio de2002 relativa a la protección contra la vio-lencia y el acoso moral o sexual en el tra-bajo se especifica: «para que el consejeroen prevención pueda cumplir sus funcionescon toda independencia frente al empresa-rio y a los trabajadores, nos parece indis-pensable acordarle una protección jurídicaparticular que será objeto de un proyectode ley distinto».

Como vemos, para poder implantar me-didas preventivas, lo que se llama la culturapreventiva, se necesita que los técnicos deprevención estén legitimados, sean inde-pendientes y se les note, porque no sólo hayque luchar con los empresarios para quecompren y paguen sistemas de seguridad,sino que en muchas ocasiones hay que lu-char también con los trabajadores, paraque se protejan, pues hay que reconocerque usar gafas, cascos, guantes, protectoresauditivos... es molesto. Los que hemos vivi-do el inicio de la pandemia del SIDA sabe-mos lo mucho que costó que se dejara deencapuchar las agujas o que se utilizaranguantes ante ciertas técnicas de riesgo (por-que dificultaba el trabajo).

Con motivo de los 50 años de la apari-ción de la medicina del trabajo en Francia,

en octubre de 1996, el Ministerio de Em-pleo y Solidaridad hizo pública una en-cuesta sobre la percepción que tenían lostrabajadores franceses de la medicina deltrabajo. El 77% tenían una buena opinión,pero el 50% estimaban que hacía falta unaevolución o cambio y pedían que estos pro-fesionales estuvieran más dedicados a con-trolar las condiciones de trabajo. Según laley deben dedicar un tercio de su tiempo alestudio y control de las condiciones de tra-bajo; esto es algo más teórico que real, enla práctica casi no tienen tiempo de dedi-carse a estas funciones tan fundamentales, ycomo vemos, una de las quejas de los tra-bajadores se refiere a la necesidad de quehaya expertos en varios campos (seguri-dad, higiene, ergonomía, psicosociolo-gía...), que aúnen esfuerzos formando equi-pos multidisciplinares para luchar contra losriesgos laborales y la siniestralidad conse-cuente, que además está especificado en laDirectiva Comunitaria.

Por ello, actualmente están debatiendo elfuturo de los llamados «Servicios de Salud enel Trabajo», pidiendo, gran parte de sus in-tegrantes, que se transformen en ServiciosPúblicos, pagados por los empresarios, perosin permitirles su gestión, que pasaría a sergestionada por el Estado, con participaciónmayoritaria de los representantes de los tra-bajadores y control de las funciones por co-misiones formadas por los propios técnicosde prevención. Trabajarían en estrecha cola-boración con los Inspectores de Trabajo.

Como conclusión, quisiera finalizar di-ciendo que entre el paquete de medidas le-gislativas que se van a elaborar para mejo-rar la actual Ley de Prevención de Riesgos,debería haber alguna medida adicional,como en otros países, que proteja a todoslos profesionales de la prevención (formenparte o no de servicios de prevención), co-mo por ejemplo, que tengan que dar cuen-tas de sus actos a las autoridades laboralesy no a los empresarios, que no se les puedadespedir sin el visto bueno del inspector detrabajo... si se quiere que estos trabajado-res asuman las responsabilidades que lescorresponden, porque si no seguirán sien-do, en España, sordomudos y por lo visto

invisibles, con lo cual las políticas de pre-vención servirán de muy poco; porque sepuede cumplir la Ley de manera formalis-ta, sin cometer infracciones penales, conuna total incompetencia voluntariamentebuscada para evitarse represalias.

En este artículo expreso mi particular vi-sión de los Servicios de Prevención, desde elpunto de vista de un médico del trabajo; pe-ro las deficiencias y problemas que intentoexponer sirven para todos sus integrantes; yahora que estos servicios están comenzan-do a rodar, es el momento, en mi opinión,de fortalecer los cimientos de la estructurapreventiva, si no se quiere que dentro deunos años se pierda totalmente la credibili-dad, como nos pasó a los médicos de em-presa.

Bibliografía:1. O.I.T. 1985. Recomendaciones sobre los servi-

cios de salud en el trabajo.2. Directiva 89/391/CEE relativa a la aplicación

de medidas para promover la mejora de la se-guridad y de la salud de los trabajadores en eltrabajo.

3. LPR Laborales 31/1995 de 8 de noviembre.4. Código internacional de ética para los profe-

sionales de la salud laboral.5. Loi de Modernisation Sociale 2002-73 du 17

janvier 2002.6. Informe Duran sobre riesgos laborales y su

prevención. 2001.7. Plan de acción sobre la siniestralidad laboral.

INST. 1998.8. Des médecins du travail prennent la parole. Un

métier en débat. Syros 2000.9. Dejours, Christophe. Travail, usure mentale.

Bayard 2000.10. Dejours, Christophe. La souffrance en France.

La banalisation de l´injustice sociale. Seuil1998.

11. Deneauve, C. Thèse pour le doctorat en Mé-decine. Les Services de santé au travail deshôpitaux publics dans les Pays de la Commu-nauté Economique Europeenne 1993.

12. Manouil, C. La responsabilité du médecin dutravail. Arch. Mal. Prof. 2001, 61, n° 7, 546-567.

13. Núñez, Reyes. La médecine du travail en Es-pagne. Arch. Mal. Prof. 1992, 53, n° 8, 767-771.

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B O L E T Í N

EL DOCUMENTO MARCOEl pasado mes de febrero del corrien-

te año, la Ministra de Educación, Culturay Deporte dio a conocer el DocumentoMarco relativo a la Integración del Siste-ma Universitario Español en el EspacioEuropeo de Enseñanza Superior. El do-cumento, de 38 páginas, aborda el nue-vo ordenamiento de la enseñanza supe-rior española en convergencia con el es-pacio europeo.

Las enseñanzas de carácter cíclico seestructuran en dos:

– Primer ciclo o de Grado, que estarácomprendido entre los 180 y los240 créditos europeos (ECTS)

– Segundo ciclo o Postgrado, com-prenderá las enseñanzas relativas aMáster y/o Doctorado.

Las enseñanzas estructuradas con esecarácter cíclico tendrán las denominacio-nes de Licenciado, Ingeniero y Arquitecto.Se trata, por lo tanto, de un nuevo Catá-logo de Títulos y que en el caso de las in-genierías supone tanto la desapariciónde la actual figura del Ingeniero Técnicocomo de la del Ingeniero denominado su-perior.

Desde la publicación del DocumentoMarco se vienen realizando múltiples reu-niones de carácter docente y de carácterprofesional. En el caso de las Ingenierías

Técnicas en general, yde la Ingeniería Técni-ca de Minas en parti-cular, los principaleshitos de esas reunio-nes de carácter profe-sional son los que acontinuación se citan.

Es de resaltar alrespecto que es inte-rés del Gobierno laparticipación activade las organizacionesde carácter profesio-nal, es decir de losColegios Profesionales, cuyo interés se ex-presa claramente en el referido Documen-to Marco, porque entienden las autorida-des gubernamentales que ha de ser deter-minante la opinión de los Colegios paraconcretar los futuros perfiles profesionalesque a su vez configuren el nuevo catálogode títulos de Enseñanza Superior.

La primera reunión se celebró el día13 de marzo del corriente año en EURO-FORUM (El Escorial) en un encuentro pro-piciado por la Mesa de la Ingeniería acuyo encuentro acudió su Presidente, Ale-jandro Valladares Conde, así como PedroChacón Fuertes, Director General de Uni-versidades, y Javier García Cañete, Di-rector General de Universidades de la

CAM. Por parte delMinisterio de Educa-ción asistieron, asi-mismo, el Secretariode Estado de Univer-sidades, Julio Iglesiasde Ussel, el SecretarioGeneral del Consejode Coordinación Uni-versitaria, José TomásRaga Gil, así comootros altos funciona-rios del Ministerio.

Por parte, de la Subcomisión de Ense-ñanzas Técnicas asistieron la mayor par-te de los Rectores y por el Plenario de laMesa de la Ingeniería asistieron tambiénla mayor parte de los Presidentes de losConsejos Generales y de Colegios Na-cionales, entre los que estaba nuestroPresidente Avelino Suárez.

Este encuentro, el primero de los cele-brados tras la publicación del Documen-to Marco, llegó a su fin con la lectura delas Conclusiones por parte del DirectorGeneral de Universidades, Pedro Cha-cón, que fueron:

– La gran importancia y transcenden-cia del crédito europeo, ECTS, quecomportará reducción lectiva

– Necesidad de la presencia y aporta-ciones de los Colegios Profesionalesen la definición de los perfiles profe-sionales y en la elaboración de unnuevo Catálogo de Títulos.

– Necesidad de que la Administra-ción regule las formas de habilita-ción para su realización por partede los Colegios.

– Opinión unánimemente favorable auna duración de las carreras degrado de 240 ECTS=4 años, paralas ingenierías.

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CONSEJOSUPERIOR

Reunión de la REIM en León

De izquierda a derecha: Mª del Carmen García Presidenta del Colegio de Peña-rroya; Avelino Suárez, Presidente del Consejo Superior; Eloy Algorri, Presidentedel Colegio de León; Emilio Fuentes, Presidente del Colegio de Almadén; Juan Pe-dro García, Presidente del Colegio de Galicia; Francisco Alcaraz, Presidente delColegio de Cartagena, Enrique Mota, Presidente del Colegio de Madrid; Francis-co Gutiérrez, Presidente del Colegio de Linares; Enrique Aresti, Presidente del Co-legio de Bilbao. El fotógrafo fue el Secretario del Colegio de Oviedo, César Ama-ble García.

– Atribuciones profesionales plenas enel grado y no en el post-grado.

– Opción C para el paso a doctorado,es decir, sin tener que pasar necesa-riamente por el Master.

– Para atisbar el futuro de las organi-zaciones colegiales, parece razona-ble elaborar antes el Catálogo de Tí-tulos.

Posteriormente se celebró una reuniónde la REIM (Reunión de Escuelas de In-geniería de Minas) en León bajo la presi-dencia del Rector Magnífico de aquellaUniversidad, y que fue coordinada porAlfonso Maldonado, Presidente actual dela REIM y Director de la Escuela de Minasde Madrid. A este encuentro fuimos invi-tados los Colegios Profesionales de Inge-nieros e Ingenieros Técnicos de Minas,así como los Consejos Generales corres-pondientes, lo que se tradujo en la asis-tencia de la mayor parte de los Presiden-tes de nuestros Colegios, así como delPresidente de nuestro Consejo.

La reunión de León, auspiciada por laEscuela de Minas de León, contó con eldecidido apoyo de nuestros compañerosEloy Algorri y Francisco Alcaraz, Deca-

nos-Presidentes de los Cole-gios de León y Cartagena,respectivamente, y compo-nentes asimismo junto conel Presidente del Consejo denuestra Comisión de Ense-ñanza.

Durante el transcurso delas Jornadas, tuvimos la po-sibilidad de manifestarnuestro total acuerdo con elDocumento Marco y de re-cordar que los cuatro añosde carrera ha sido, y es,una vieja reivindicación delas Ingenierías Técnicasporque, de una parte, esacarga docente es imprescindible para lamodernización y homologación de nues-tras carreras, de otra, porque es la dura-ción que en general demandan los em-presarios y, finalmente, porque así fun-ciona en el resto de los países de la UniónEuropea.

ACUERDOSEn nuestro último Consejo, celebrado

el pasado 29 de marzo, los Decanos EloyAlgorri y Francisco Alcaraz, miembros dela Comisión de Enseñanza, desarrollaronuna magnífica exposición acercando elDocumento Marco hacia nuestro futuroperfil, exponiendo las diferentes variablesque van a intervenir en eldesarrollo tanto docente co-mo profesional de la futuracarrera, entre cuyas conclu-siones destaca la denomi-nación de Ingeniero, único,de cuatro años por supues-to, proponiendo la denomi-nación de Ingeniero deEnergía, Minas y MedioAmbiente. Se acordó asi-mismo celebrar al respectoreuniones con el ConsejoSuperior de Ingenieros deMinas, con el fin de buscarla convergencia en cuanto

a los perfiles y denominación futuros delas actuales carreras, que como es cono-cido, son seis: Ingeniero de Minas e Inge-niero Técnico de Minas con las cinco es-pecialidades de: Explotación de Minas;Sondeos y Prospecciones Mineras; Mine-ralurgia y Metalurgia; Instalaciones Elec-tromecánicas Mineras; Recursos Energéti-cos, Combustibles y Explosivos. La deno-minación concluyente de nuestro Consejocumple con todos los preceptos que seña-la Bolonia, entre los que cabe destacarcuatro años y reducción de títulos.

Siguiendo los acuerdos del Consejo,ya se han celebrado dos encuentros conlos Ingenieros de Minas en la sede de

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El viejo tren en el que viajaron los asistentes a comerel cocido maragato a Astorga. Eloy Algorri y AvelinoSuárez antes de salir.

Segundo encuentro con el Colegio de Ingenieros de Minas en nuestra se-de. De izquierda a derecha: Eloy Algorri, Emilio Llorente, Avelino Suárez,Ángel Cámara y Francisco Alcaraz.

Un momento de la reunión entre las Comisiones de Formación y Docenciade los Consejos de Minas e Ingenieros Técnicos de Minas.

nuestro consejo a los que asistieron porparte del Consejo de Ingenieros de Minassu Presidente, Emilio Llorente, así comolos miembros de su Comisión de Forma-ción, José Carrasco y Ángel Cámara. Porparte de nuestro Consejo, asistieron losmiembros de nuestra Comisión de For-mación, el Presidente del Consejo, Aveli-no Suárez y los Decanos de Cartagena yLeón, Francisco Alcaraz y Eloy Algorri.

Asimismo se vienen desarrollandoininterrumpidamente reuniones de la Me-sa de la Ingeniería y de la Unión Profe-sional.

El Grupo A de laFunción Pública

En relación al Grupo A de la FunciónPública, y también respecto al desarrollodel Documento Marco de la Integracióndel Sistema Universitario Español en elEspacio Europeo de Enseñanza Superior,el INITE ha celebrado una reunión conAna Mato, responsable del Partido Popu-lar en materias de formación y profesio-nales, en la calle Génova, sede del citadopartido.

Por parte del INITE asistieron el Presi-dente del Colegio Nacional de IngenierosTécnicos de Obras Publicas, Felipe RuizNogales, el responsable en materia edu-cativa de dicho Colegio Nacional, Gon-zalo Meneses, y el Presidente de nuestroConsejo, Avelino Suárez. Acompañarona Ana Mato las asesoras del Ministerio deEducación y de Administraciones Públi-cas, Carmen Bárcena y Begoña Cepeda.En dicha reunión, Ana Mato manifestó sutotal coincidencia con nosotros en cuantoal respaldo del Documento Marco y alapoyo de nuestra reivindicación sobre lapertenencia al Grupo A de la Función Pú-blica Comunitaria. Tras esta reunión se lle-varon a cabo diversas acciones en ambossentidos y, actualmente, en cuanto al Do-cumento Marco, ya circulan los cuatro bo-rradores que fueron presentados por laMinistra Pilar del Castillo el pasado 29 demayo, que regulan su desarrollo:

– Proyecto de Real Decreto sobre Ho-mologación de Planes de Estudios ytítulos de carácter oficial y validezen todo el territorio nacional;

– Real Decreto por el que se establecela estructura de las Enseñanzas Uni-versitarias y se regulan los EstudiosUniversitarios Oficiales de Grado.

– Proyecto de Real Decreto por el quese regulan los Estudios UniversitariosOficiales de Postgrado y la obten-ción y expedición de los títulos ofi-ciales de Master y de Doctor.

– Borrador de Proyecto de Real Decre-to por el que se regulan las condi-ciones de homologación y convali-dación de Títulos y Estudios extranje-ros de Educación Superior.

En cuanto al Grupo A de la FunciónPublica Comunitaria cabe señalar que es-tamos a la espera de que el proyecto seafinalmente aprobado y, por lo tanto, ha-bremos solucionado este problema quetanto hemos batallado. En efecto, en elborrador del Estatuto Interinstitucional dela Función Pública de la Unión Europea,figurará en un artículo que ya está con-sensuado por los 15 el hecho de que po-drán acceder a la categoría A aquellaspersonas que tengan un título universita-rio correspondiente a carreras de al me-nos 3 años de duración y que cuentencon una experiencia profesional de unaño de duración. Si esto se consuma, co-mo esperamos a corto plazo, las Ingenie-rías Técnicas habrán alcanzado uno de

sus principales ob-jetivos, que sin du-da deberá de influiren la Función Públi-ca Española.

F.E.A.N.I.Por otra parte y

en relación con elComité NacionalEspañol de la Fede-

ración Europea deAsociaciones Na-

cionales de Ingenieros –FEANI– se haconcluido la negociación entre el INITE yel IIE para consensuar tanto el AcuerdoMarco como el Reglamento que desarro-llan las relaciones de ambos Institutos encuanto a las relaciones de las Ingenieríasespañolas en Europa, es decir, en el mar-co de la FEANI. Es un acuerdo más queactualiza de nuevo los acuerdos inicialesde 21 de febrero de 1978, con objeto deformar el CNE de la FEANI para que losrepresente de conformidad con lo esta-blecido en los Estatutos de la FEANI (art.S/8, 1º de los vigentes).

El CNE actuará en defensa de los inte-reses de la Ingeniería española en gene-ral siguiendo las directrices que le mar-quen los Institutos a la luz de los acuerdosde las Asambleas Generales de la FEANI.

El Reglamento, recién consensuado,consta de 6 Títulos y 17 artículos. El ejer-cicio de la Presidencia se alternará entrerepresentantes de cada Instituto cada tresaños, correspondiendo la Presidencia enel próximo mandato que ya se inicia a unmiembro del INITE. Los objetivos priori-tarios del Comité Nacional Español de laFEANI son los siguientes:

a) Promocionar a los profesionales dela ingeniería española en Europafavoreciendo su movilidad y la cali-dad de su formación;

b) Estimular la elaboración de indica-dores sobre la adaptación de lasenseñanzas de las distintas ramasde la ingeniería en España, en el

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Reunión en Génova con Ana Mato. De izquierda a derecha: Avelino Suárez, FelipeRuiz Nogales, Ana Mato, Begoña Cepeda, Carmen Bárcena y Gonzalo Meneses.

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ámbito de la actual realidad euro-pea, con especial atención a la for-mación continua profesional (CPD),potenciándola.

c) Difundir en al Sociedad europea elvalor de la ingeniería y al innova-ción tecnológica para un crecimien-to sostenible.

d) La promoción de una acreditacióneuropea para las enseñanzas de laingeniería, sobre la base de losprincipios del acuerdo de Bolonia yposteriores acuerdos que al respec-to vayan asumiendo los estadosmiembros.

e) Proponer a la FEANI los candidatosde sus Asociaciones para la acredi-tación EUR-ING una vez comproba-da su idoneidad por el Comité Es-pañol de Acreditación (CEA) de laFEANI, dependiente del CNE.

f) Difundir la ética y el rigor en la pro-fesión de la ingeniería.

g) El fomento y la difusión del interéspor las carreras de ingeniería.

h) La promoción de la actividad, par-ticipación, relación e intercambioscon otras organizaciones profesio-nales internacionales.

i) El desarrollo de las actividad y rela-ciones que faciliten la habilitaciónprofesional de los ingenieros e Inge-nieros Técnicos de acuerdo con susorganizaciones profesionales repre-sentativas.

j) Las asistencia que le sea solicitadapor los Institutos.

La Comisión Negociadora de ambosInstitutos, que alcanzó el consenso delAcuerdo Marco y del Reglamento del Co-mité Nacional Español estuvo formada,por parte del IIE, Vicente García Álvarezy Manuel García y Gil de Bernabé, porparte del INITE, Luis Ayuso, José LuisGarcía de la Calle y Avelino Suárez.

NOTICIASEn cuanto a la Ley de Minas circula un

borrador que nos hizo llegar la Dirección

General de Polí-tica Energética yMinas, pero lasúltimas noticiasapuntan a unparón en la pre-sente legislatura.

En cuanto alos nuevos Esta-tutos del Conse-jo, a pesar deque nuestra re-dacción está deacuerdo con el informe del Consejo deEstado, seguimos negociando diversosaspectos y matices con el Ministerio deEconomía.

PRÓXIMO CONSEJOEl próximo 21 de junio, en Huelva, se

celebrarán elecciones para los cargos deVicepresidente y Secretario del Consejo.En dicha Junta General se rendirá un me-recido homenaje a los consejeros PedroWert Vélez, actual Vicepresidente delConsejo, que fue Presidente del Colegiode Ingenieros Técnicos de Minas de Huel-va y excelente profesional en puestos deresponsabilidad, antes en Río Tinto, ac-tualmente en Atlantic Copper; y ÁngelOsorio Calvo, que fue Vicepresidente delColegio de Ingenieros Técnicos de Minasde Almadén y profesional de reconocidoprestigio en Minas de Almadén y Arra-yanes.

ACTOSEl pasado 8 de mayo tuvo lugar un al-

muerzo en el Club Español de la IndustriaTecnología y Minería cuyo invitado deHonor fue el Ministro de Ciencia y Tecno-logía D. Josep Piqué i Camps. Con moti-vo de este acto se desarrolló la jornada ti-tulada «Gestion de la Innovación Cons-tante en la empresa española» . Presidioel acto el presidente del Club, José RosónTrespalacios. La introducción corrió a car-go del Vicepresidente del Club, José LuisBaranda, y las cuatro Mesas fueron mo-

derados por Juan Sancho Rof (Vicepresi-dente ejecutivo de REPSOL), Juan Mulet(Dtor. Gral. de COTEC), Regina Revilla(Directora de Relaciones Externas deMERCK, SHARP&DOME, ESPAÑA) y An-tonio Muñoz, Presidente de ENAC. Clau-suró el acto el Director General de Políti-ca Tecnológica, Arturo González Romero.

La disertación del Ministro remarcó lainnovación dentro del concepto I+D+i re-saltando la necesidad de mayor gasto enestos conceptos y de los beneficios fisca-les que se obtienen y, sobre todo, un nue-vo sistema operativo por cuanto que seráel Ministerio de Ciencia y Tecnología elque delimite la desgravación fiscal queserá vinculante, cuya decisión lo será pa-ra el Ministerio de Hacienda.

El próximo 10 de junio habrá otro al-muerzo cuyo invitado de honor será elVicepresidente Segundo del Gobierno yMinistro de Economía, Rodrigo Rato, jor-nada que se celebrará en el Hotel MeliáCastilla de Madrid, cuyo título será «Laempresa en el nuevo entorno». La jorna-da se desarrollará con tres Mesas, cuyosPresidentes serán: en la Mesa 1, relativaa la Regulación, Luis de Guindos, Secre-tario de Estado de Economía; en la Mesa2, Inversores/Analistas, José Folgado,Secretario de Estado de Energía, Desa-rrollo Industrial y de las PYMES; en laMesa 3, Juan José Lucas, Presidente delSenado. El coloquio será moderado porPilar García de la Granja, Redactora Je-fe de Economía de Onda Cero.

De izquierda a derecha, Pilar, secretaria del Club, los Vicepresidentes y Presidente denuestro Consejo, José Luis Baranda y Avelino Suárez, el Ministro Josep Piqué, el Presi-dente del CEITM, José Rosón y el Vicepresidente Ejecutivo de REPSOL, Juan Sancho Rof.

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Dentro de los fines esenciales y funda-mentales del Colegio se encuentra la pro-moción de la formación de técnicos aptospara sus diversas funciones.

Dando cumplimiento a estos fines, elIlustre Colegio Oficial de Ingenieros Téc-nicos de Minas de Almadén ejerció lafunción de solicitar, ante la autoridad la-boral competente, la autorización paradesarrollar y certificar actividades forma-tivas en materia de prevención de riesgoslaborales durante el año 2003.

Una vez resuelto el procedimiento deautorización, la Dirección General de In-dustria y Energía dictó Resolución con fe-cha 24 de febrero de 2.003, concedien-do autorización para impartir los siguien-tes Cursos y Jornadas Formativas:

Master en Prevención de Riesgos La-borales en la especialidad preventiva deErgonomía y psicosociología aplicada.

Curso de Técnico Especialista en Pre-vención de Riesgos Laborales (Nivel Inter-medio).

Curso de Técnico Especialista en Pre-vención de Riesgos Laborales (Nivel Su-perior).

Dos Jornadas sobre nuevas tecnologí-as en explosivos.

Cuatro Jornadas sobre minería, urba-nismo y arqueología.

Además, se ha solicitado al FORMICayudas de formación para realizar tresCursos en la modalidad a distancia sobrePrevención de Riesgos Laborales (NivelIntermedio), experto en la Gestión de Ca-lidad y el Medio Ambiente y Gestión yDirección de Recursos Humanos.

CELEBRACIÓNDE LA FESTIVIDAD

DE SANTA BÁRBARAEl Colegio de Ingenieros Técnicos de

Minas de Almadén celebró la festividadde nuestra Patrona Santa Bárbara du-

rante los días 4, 5, 6 y 7 de di-ciembre, desarrollando actos Aca-démicos en la Escuela Universita-ria Politécnica de Almadén, entrelos que cabe destacar la conferen-cia a cargo de D. Ricardo GarcíaRódenas titulada «ModelaciónMatemática» así como la entregade Diplomas a los alumnos/asque han concluido sus estudios enel Curso Académico 2001/2002y de los Emblemas por parte delos Colegios Profesionales. Los Ac-tos Académicos finalizaron con eldiscurso del Excmo. y Magfco. Sr.Rector de la Universidad de Castilla-LaMancha.

El día 4 de diciembre tuvieron lugarlos Actos Institucionales donde se desa-rrolló una ofrenda floral en el Monumen-to al Minero de Almadén, finalizandocon una solemne misa en la Parroquia deNuestra Señora de la Estrella en Honor anuestra Patrona y por el eterno descansode nuestros compañeros D. AntonioArriaga Mansilla y D. Pedro Luis Alman-sa de la Cruz.

Por último, como cierre de los ActosColegiales, tuvo lugar, el día 7 de di-ciembre, una Cena de Confraternidaddurante la que se hizo entrega de las dis-tinciones a nuestros compañeros quecumplen 25 años de colegiación y la en-trega del Premio «Gabriel Vigara Casti-llo» al mejor Proyecto Fin de Carrera,que en esta ocasión fue otorgado a:

CARLOS FÚNEZ GUERRA.«Proyecto de Ejecución de un Taller

de Pirotecnia.»Durante el desarrollo de la Cena de

Confraternidad se hizo entrega a los asis-tentes de la publicación titulada «5.000años de minería en Huelva», editada porlos compañeros del Colegio de IngenierosTécnicos de Minas de Huelva.

ÁMBITO TERRITORIALTambién debemos mencionar la conti-

nuidad de las diversas reuniones y trámi-tes realizados con relación a la amplia-ción de nuestro ámbito territorial a fin deadecuarlo al territorio de nuestra Comuni-dad Autónoma. El Colegio Oficial de In-genieros Técnicos de Minas de Almadénquiere crear el Colegio Único de Ingenie-ros Técnicos de Minas de Castilla-La Man-cha. Por ello, desde hace algunos años, suJunta de Gobierno ha mantenido variosencuentros y reuniones con la Delegacióny Consejería de Industria y Trabajo y conel Vicepresidente de la Junta de Comuni-dades de Castilla-La Mancha, José MaríaBarreda, en los que se ha dado a conocersu intención de formar este Colegio Único,cuyo territorio coincidiría con el de la Co-munidad Autónoma de Castilla-La Man-cha, según lo preceptuado en la Legisla-ción y Normativa vigentes en materia deColegios Profesionales.

En esta línea, la Junta de Gobierno seha reunido, en los últimos meses, con D. Ja-vier de la Villa Albarés, Director Generalde Industria y Energía; Dª Henar MerinoSenovilla, Defensora del Pueblo de Castilla-La Mancha; y, finalmente, con D. Fernando

COLEGIO DE ALMADÉN

El Decano entrega el premio «Gabriel Vigara Castillo»

COLEGIO DE BARCELONASANTA BÁRBARA

Año tras año desde la Junta de Go-bierno queremos encontrar un lugar quenos sea emblemático tanto para aquellosque comienzan como para los que llevanunas cuántas labores a cuesta. Es por ello,que Santa Bárbara 2002 se celebró en elmítico pueblo de Cardona, con visita a laMinilla y con comida de hermandad en elParador de los Duques de Cardona.

Para llegar a Cardona es necesario to-mar la autopista C-58 que une Barcelo-na-Manresa. De esta localidad sale la ca-rretera C-55, antigua C-1410, que vahasta Solsona, pasando por Cardona.

La jornada fue intensa ya que desdeBarcelona se habilitó un autocar para lle-var al personal a las inmediaciones de laMontaña, previa parada obligada parael desayuno. Se partió a la 7:00 a.m. dela mañana y se empezó la visita sobre la9:30 h. en dos grupos bien organizados

y unos rezagados que pudimos colarnoscon el último grupo.

La formación de la Montaña se Sal esdebido a que hace 40 millones de años,esta zona representaba una cuenca sedi-mentaria de mares y tierras en aquellaépoca. Las zonas más profundas es don-de coinciden actualmente con la distribu-ción de las minas de potasa actuales. Du-rante un largo proceso este brazo de mar

se fue cerrando, formado así una zonaestanca, donde la evaporación de estaagua provocó la saturación de substan-cias solubles en el agua: anhidrita, halitay silvina. Estas capas salinas quedaronenterradas bajo centenares de metros desedimentos posteriores. El comportamien-to de las sales es muy peculiar ya que sedeforman lentamente cuando están some-tidas a presiones. Este fenómeno es cono-cido como «diapiro», aún activo dondela sal llega hasta la superficie.

Gracias a un «barret» de tierras arci-llosas que impiden la disolución de lassales, hoy en dia pudimos contemplar elmaravilloso espectáculo que nos ofrece laMontaña de Sal de Cardona. Y más aúncuando pudimos entrar en sus entrañas.

La Montaña de Sal ya se explotaba enépocas de los romanos, pero no es hastael año 1902 que se abre el primer pozopara la explotación subterránea, bajo el

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Pozo entrada a la Mina

Mora Rodríguez, Secretario General Técni-co de la Consejería de AdministracionesPúblicas, obteniéndose el compromiso dela Administración Autonómica de reiteraren este asunto de gran importancia para elcolectivo minero en Castilla-La Mancha.

Además se han mantenido distintas reu-niones con la Unión Intrerprofesional deCiudad Real sobre la publicación del De-creto 172/2002, de 10 de diciembre, dedesarrollo de la Ley 10/1999, de 26 demayo, de creación de Colegios Profesiona-les de Castilla-La Mancha, por el cual, laJunta de Comunidades cooperará en losprocesos de segregación de las Delegacio-nes de Colegios Oficiales de ámbito territo-rial suprautonómico existentes en todo o en

parte del territorio de Castilla-La Man-cha, con el objeto de adecuar su ám-bito de actuación a la realidad territo-rial del Estado, a través de la colabo-

ración y coordinación de actuaciones conlas Administración General del Estado.

BIBLIOTECAY PUBLICACIONES

Con motivo de la celebración del 225Aniversario de la enseñanza de minas, elColegio, en colaboración con la Excelentí-sima Diputación Provincial de Ciudad Realy la Escuela Universitaria Politécnica de Al-madén, se ha editado una publicación de-dicada a la historia de la antigua Casa-academia de Minas, situada en el cascohistórico de Almadén, señalando la necesi-dad de acometer acciones encaminadas asu pronta rehabilitación y promoviendo eluso social de este Patrimonio Cultural.

El acto de presentación de este librotuvo lugar el pasado día 24 de abril en laSala de Juntas de la Escuela UniversitariaPolitécnica de Almadén, a la que asistie-ron numerosas personas relacionadascon la vida política y cultural a nivel re-gional y local, así como buen número decompañeros

BOLSA DE EMPLEOLa Junta de Gobierno continúa con el

objetivo primordial de conseguir el plenoempleo de nuestros compañeros, situán-dose, actualmente, el porcentaje de com-pañeros expectantes de empleo en el1,47%.

Para conseguir este importante objeti-vo, desde este Colegio Oficial se ha da-do difusión, entre nuestros compañeros,un total de 30 ofertas de empleo en el úl-timo semestre.

Compañeros recogiendo la placa conmemorativa de sus 25 años de colegiación

B O L E T Í N

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nombre del «Pou del Duc». En el año1923, la empresa «Unión Española deExplosivos» compró la explotación y fueentonces que a partir del año 1923 cuan-do se llevó a cabo la explotación de lamina de potasa con los pozos «María Te-resa» y «Alberto» y posteriormente con larampa de «Sant Onofre» se llegó a los1308 m de profundidad. La mina se ce-rró el año 1990.

Actualmente, las instalaciones queaños atrás se utilizaron para la explota-ción de Cardona han sido restauradas yse han transformado en diversos localesdel complejo turístico «Món Sal». Entreestas instalaciones se realizó la visita,donde pudimos contemplar diferentes sa-las de exposiciones de maquinaria anti-gua, una sala de proyecciones, un tallerartesanal de figuras de sal, etc.

Ya en un «pick-up», nos trasladaron a«la Minilla». Es una galería de unos 400metros que recorrimos pudiendo obser-var las formaciones de espectaculares es-talactitas y estalagmitas de sal, así comolas diferentes betas de las diferentes salesque la forman.

Una vez realizada la visita hacia las12:00 nos dirigimos al Castillo que fueconstruido en el año 886 por Guifré el Pi-lós. De estilo románico y gótico con ven-tanales del s. XI y XII. Durante el s. XV, losCardona fueron la nissaga más impor-tante de la corona catalanoaragonesadetrás de la Casa Real. Su tesoro es la to-rre de La Minyona, de 15 metros de altu-ra y más de 10 metros de diámetro don-de se puede contemplar una magnífica

vista de las tierras de alrededor. Elclaustro es de estilo gótico, actual-mente restaurado con perfiles dehierro para diferenciar lo nuevode lo antiguo.

La misa en honor a nuestra pa-trona tuvo lugar en la Colegiata deSant Vicenç, que se encuentra enmedio del castillo. Es un templo deestilo románico lombardo y se eri-gió en el año 1040. Destaca porsus grandes dimensiones y la luznatural que entra a través de gran-des ventanales. Finalmente, el año1976, el castillo fue transformadoen Parador Nacional de Turismo.

Una vez finalizada la misa se celebróla comida de hermandad, previo aperiti-vo en el claustro de la Colegiata, queaunque hiciera muchísimo frío no supusoun impedimento para charlar con loscompañeros.

Durante la comida se hizo entrega,además de las placas de 25 años de co-legiado, de los premios final de carrerade la Escuela de Manresa, premiando delprimero al tercero, a:

– Jaume Serarols Beltran por el proyec-to «Diseño del Túnel de Albarells».

– Antonio Escudero Lara por el pro-yecto «Responsabilidad Jurídica delos Ingenieros Técnicos de Minas enlos accidentes laborales».

– Nuria Vallés Barrull por el proyecto«Adequació de les Salines de Cam-brils de Muntanya per a ús turístic».

Contamos con la presencia del Il. Al-calde de Cardona, D. Josep Mª Sala Es-

1º Premio Final Carrera 2003

Eugenio Corral Cuevas, exdecano del Colegio con Jacinto López, actual Decano, y Pauli Hernández

Detalle de la sal en la Montaña

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teve, que horas antes firmó el conveniopor el cual el colegio junto con el Ayun-tamiento de Cardona colaborarán en lapromoción de las actividades encamina-das al estudio de la minería y por otro la-do incentivarán el conocimiento, el estu-dio y la divulgación del patrimonio natu-ral de la Montaña de Sal y la valle sala-da de Cardona.

Como es de esperar, hubo baile yvuelta a casa.

HOMENAJEEl pasado día 10 de Mayo tuvo lugar,

en el Restaurante La Provenza, un mere-cido homenaje a todos los compañeroscon 40 o más años de colegiación. Du-rante el mismo se hizo entrega oficial delnombramiento de Decano de Honor e in-signia de oro y brillantes a D. EugenioCorral Cuevas, que había sido aprobadopor Junta General de Colegiados, en no-viembre de 2002.

El expediente de tramitación fue ela-borado por nuestro compañero D. LuisFabregat, donde se destaca ampliamentesu labor desempeñada en el Decanatodel Colegio, como en la profesión de laIngeniería Técnica Minas.

Al acto asistieron mas de 130 perso-nas, entre compañeros y acompañantes ysirvió de reencuentro entre amigos, cuyoscaminos se separaron hace mucho tiempo.

De los 56 compañeros con más de 40años de colegiado, tuvimos la fortuna depoder tener entre nosotros a 31, discul-pando la presencia 25 por diferentes mo-

tivos. Gran parte de estoscompañeros fueron losque estuvieron en la Cons-titución del Colegio allápor el año 1957, por loque son testimonios vivien-tes de la situación profe-sional con y sin Colegio, ytodos coincidían en la im-portancia que tuvo para elbien de la profesión de losFacultativos, Peritos e In-

genieros Técnicos de Minas, la creación yfortalecimiento del Colegio.

Al final del acto se les hizo entrega atodos los homenajeados, de un diplomaconmemorativo del evento y un pequeñoobsequio con el escudo del Colegio. Lajornada finalizó con la satisfacción de to-dos los asistentes, siendo las despedidasun poco mas largas de lo normal, pu-diéndose escuchar promesas de próximosencuentros mas íntimos entre los compa-ñeros rehallados.

JORNADA:LA LEY 2/2002, DE 14 DEMARZO, DE URBANISMO.SU INCIDENCIA EN LA

EXTRACCIÓN DERECURSOS NATURALES

El 21 de marzo del 2.003, el Colegiode Cataluña y Baleares organizó y cele-bró la jornada sobre la Ley 2/2002, de14 de marzo, de Urbanismo, de la Ge-neralitat de Catalunya, que tiene compe-tencia exclusiva en materia de urbanismocon el traspaso de competencias de laAdministración del Estado.

Hay que resaltar que el urbanismo esuna función pública mediante la cual lasadministraciones públicas competentes enla materia planifica o definen el modelourbanístico de ciudad y desarrollo, con laparticipación de los propietarios y del res-to de operadores públicos y privados.

Esta Ley se pronuncia claramente a fa-vor de un desarrollo urbanístico sostenible,criterio que es compartido, desde antiguo

por toda los profesionales de la minería.La jornada fue a cargo de la licencia

en Derecho, Dª Mª Isabel Vilalta, espe-cialista en Derecho Urbanístico y de am-plia experiencia en tramitación de expe-dientes en minería extractiva.

El acto fue inaugurado por nuestro De-cano, Jacinto López y organizada por elÁrea profesional.

Dicha Ley afecta significativamente alas explotaciones minera, tanto en futurasampliaciones así como en el trámite deuna nueva explotación.

Precisamente, tal como figura en el ar-tículo 179, Actos sometidos a Licencia,que dice:

«1. Están sujetos a la licencia urbanís-tica previa, en lo términos estable-cido por esta Ley, por el planea-miento urbanístico y por las orde-nanzas municipales, todos los ac-tos de transformación o utilizacióndel suelo o subsuelo, de edifica-ción, de construcción o de derribode obras.

2. Resta sujetos a la licencia urbanís-tica las actuaciones siguientes:h) La extracción de áridos y la ex-

plotación de canteras»El procedimiento para la explotación

de recursos naturales, entre los cualesexiste, la extracción de recursos minera-les del subsuelo, es el aplicable para sue-lo no urbanizable.

La determinación de las administracio-nes con competencias urbanísticas se reco-noce la concurrencia de competencia de laGeneralitat y competencias locales sobreel urbanismo, estas últimas ejercidas porlos municipios y por las comarcas.

Por todo ello, dicha jornada despertógran interés en nuestro colectivo, habién-dose completado todas las plazas dispo-nibles con compañeros y representantesde los sectores empresariales mineros deCataluña.

Al final de la jornada, como es habi-tual, se hizo entrega de un diploma acre-ditativo de asistencia.

Lluis Santamaría entre Jacinto López y Pauli Hernández

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FESTIVIDAD DESANTA BÁRBARA

Con la solemnidad de años anterioresse celebró la Festividad de nuestra Patro-na Santa Bárbara, en la que nos reuni-mos mas de un centenar de amigos au-nando la buena amistad y concordia quede hace gala este colectivo.

Se comenzó con una Misa en la Igle-sia de Nuestra Señora del Carmen, inter-viniendo la Polifónica Miguel Fleta y sien-do aplicada por todos nuestros compañe-ros fallecidos y para pedir a la Patrona

que nos acompañe ennuestros cometidos. El ce-lebrante expuso en la ho-milía el ejemplo de laSanta y ensalzó nuestralabor en el trabajo tanapasionante rodeado denaturaleza.

Posteriormente tuvi-mos una cena de her-mandad en el Restauran-te Guetaria donde, porausencia de última horadel Decano, AlfredoObeso, el Vicedecano Modesto Úbedadio la bienvenida a los asistentes y les de-seó una grata velada.

Con baile hasta altas horas de la ma-drugada se dio por finalizada la festivi-dad, haciendo promesa de superarla enaños venideros.

HOMENAJE AEMILIO LACALLE

Después de haber estado casi unatreintena de años en puestos relevantesde nuestro Colegio, bien se merecía uncálido reconocimiento a nuestro buenamigo Emilio Lacalle Lacalle.

Y eso es lo que hicimos un buen grupode compañeros acompañados de nuestras

esposas, reunirnos a cele-brar tan emotivo momentoen un céntrico restaurante.

Nuestro amigo Emilioacogió allá por los años70 la sede del Colegio enun sobrepiso de la farma-cia de la cual era titular suesposa. Allí nos reunía-mos siendo Delegacióndel Colegio de Bilbao, as-pirando siempre a que al-gún día pudiéramos for-mar un Colegio de Ara-

gón, quizás soñando puesto que los me-dios de que disponíamos eran muy esca-sos al depender de esferas mas altas.

Pero con el empeño y el ánimo de La-calle y del resto de la Junta se consiguióunir las Delegaciones de Teruel y Huesca,que con la de Zaragoza se formalizó elColegio de Aragón, uno de los pocos queabarca la totalidad de la Comunidad Au-tónoma actual.

En el homenaje estuvo presente su es-posa María Jesús, sus hijas Ana y Elena,su yerno José Luis, así como su nieta Ele-na, que dio mas brillantez y relevancia alacontecimiento.

El Decano Alfredo Obeso dirigió unaspalabras de agradecimiento por el apoyoconstante que ha dedicado al colectivo,entregándole a nuestro compañero unaplaca en recuerdo de tan merecido ho-menaje.

JORNADA TÉCNICAEl pasado 28 de Marzo se celebró una

Jornada Técnica en el Hotel Hesperia enla cual se trataron dos puntos concretos:

• EL RUIDO Y EL POLVO• INTRODUCCIÓN A LA PREVEN-

CIÓN Y PROTECCIÓN CONTRAINCENDIOS

La primera impartida por nuestro com-pañero de Colegio Rafael Catalán Jimé-

COLEGIO DE ARAGÓN

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SANTA BÁRBARA 2002Como es tradición, el Colegio cele-

bró la festividad de Santa Bárbara, pa-trona de la minería, este año el día 5 deDiciembre, con unos actos que, por pri-mera vez en la historia del Colegio secelebraron de forma conjunta, en el Ho-tel Los Abetos de Santiago de Compos-tela.

La asistencia a la festividad de SantaBárbara fue de 228 comensales, entrecolegiados, acompañantes y administra-tivas del Colegio.

La Junta de Gobierno acordó que, elalojamiento en el hotel el día que se cele-bró la festividad fuese totalmente gratuitopara el colegiado y su acompañante, ha-biendo sido ocupadas un total de 115habitaciones en el hotel.

Los actos de Santa Bárbara consistie-ron en: Santa Misa en honor de nuestrapatrona en la capilla del Hotel; Sesión dePirotecnia, a cargo de la Pirotecnia «Pe-nide» de Puente Ulla, finalizando con laCena-Baile de confraternización en lossalones del Hotel.

Transcurrida la cena, el Decano-Presi-dente pronunció unas palabras a todoslos asistentes, procediéndose posterior-mente a la entrega de la tradicional lám-para minera al colegiado D. Vicente Del-gado Vilches, al haber cumplido 25 añosde colegiación.

Seguidamente se entregaron los pre-mios del I Concurso de Fotografía MineraGallega, organizado por el Colegio, quede acuerdo con el Acta del Jurado, for-mado por profesionales de la fotografía,correspondieron a:

nez, Técnico del Grupo Uralita, en la queexpuso con maestría la aplicación de lanormativa vigente a diversos casos prác-ticos en las explotaciones mineras.

La segunda fue expuesta por nuestroColegiado Luis Medina Ruiz-Castellanos,Jefe de Prevención del Servicio Provincialde Extinción de Incendios y Salvamentode la Diputación Provincial de Zaragoza,el cual mostró con claridad la nueva re-glamentación estatal y autonómica sobrela Prevención de Incendios.

La apertura y presentación corrió acargo del Decano del Colegio cediendola palabra al Ilmo. Sr. D. Francisco Me-lero Crespo, Director General de Ener-gía y Minas del Gobierno de Aragón,quien agradeció la invitación y nos ani-mó a continuar la labor que el Colegiose ha marcado, de reunirnos a realizarestas Jornadas divulgativas en temas deactualidad.

Tras un largo e interesante coloquio,en el que todos los asistentes tuvieronoportunidad de intervenir, se dieron porfinalizadas las charlas, con la promesade la Junta de Gobierno de organizarotras relativas a nuestro cometido en lavida profesional.

COLEGIO DE GALICIA

1º PREMIO – Cámara fotográfica di-gital, a la fotografía denominada «GA-LERÍA», de la que es autor el colegiadoJuan Luis Delgado Fernández.

2º PREMIO – Fin de Semana para dospersonas en el Balneario de Mondariz, ala fotografía denominada «POR LOS AI-RES», de la que es autora la colegiadaLuz María San Pelayo Pérez.

3er PREMIO – Reloj de pulsera, a la fo-tografía denominada «ESPERANDO», dela que es autor el colegiado Juan PedroGarcía de la Barrera Castellanos.

Tras la entrega de premios se obse-quió a los colegiados y colegiadas con unllavero con un grabado del logotipo delColegio. También se obsequio a las seño-ras acompañantes con un perfume.

Por último, comenzó el baile para to-dos los asistentes, amenizado por el DúoMusical Stilo, terminando a altas horasde la madrugada.

ELECCIONES 2003Los nuevos Estatutos del Colegio fue-

ron aprobados por el Consello de la Xun-ta de Galicia el día 5 de diciembre de2002 y publicados en el D.O.G. el 7 deenero de 2003.

Tras la publicación de los Estatutos yen aplicación de la Disposición Transito-ria de los mismos, que especificaba que ala entrada en vigor de los Estatutos seconvocarían elecciones a todos los car-gos de la Junta de Gobierno, estas fueronconvocadas.

Las elecciones se celebraron el 29 demarzo de 2003 y el resultado de las mis-mas ha sido el siguiente:

Decano-Presidente:Juan Pedro García de la Barrera Cas-tellanos.Vicepresidente:Alberto González Armada.Tesorero: José Manuel López Zas.Secretaria:Luz María San Pelayo Pérez.Vocal A Coruña:

Esther Díaz González.Vocal Lugo:José Javier Pernas Verdugo.Vocal Ourense:Antonio Delgado Blanco.Vocal Pontevedra:José Luis Delgado San Miguel

CONVENIO CONLA CONSELLERÍA

DE INDUSTRIAEl Colegio ha firmado un

Convenio de colaboración conla Consellería de Innovación, In-dustria e Comercio de la Xuntade Galicia, mediante el cual elColegio facilita dos IngenierosTécnicos de Minas para prestarservicios en dicha Consellería yen sus Delegaciones Provincialesdurante los próximos tres años,siendo ampliable en el 2004 amás compañeros.

Los colegiados que han sidoseleccionados para este convenioson: Javier Díaz Granda y MartínGarcía Orviz, que están prestan-do sus servicios desde primerosde año en las Delegaciones deOurense y A Coruña respectiva-mente.

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El Decano hace entrega de la lámpara minera a Vicente Delgado Vilches.

Decano y Vicepresidente con el ganador del 1er Concursode Fotografía Minera Gallega

Junta de Gobierno

FESTIVIDADDE SANTA BÁRBARA

Un año más, Santa Bárbara, se con-virtió en la fiesta por. Los actos se inicia-ron con misa cantada en la Catedral deOviedo. Y como es tradicional con unacena en el restaurante La Campana quereunió a más de 800 personas.

Casi como cada año el momento este-lar coincidió con el sorteo y con los fue-gos artificiales, y también se entregaroninsignias a los nuevos colegiados.

JUNTA GENERALLa Junta General Ordinaria celebrada

el 15 de diciembre, en el Hotel «La Gru-ta», aprobó el anteproyecto de presu-puestos del año 2003, con unos ingresosy gastos estimados de 410.000 euros.

Ligados a esta Junta General Ordina-ria, se celebraron también numerosos ac-tos del Colegio, como los actos en Honordel Colegiado y la entrega de los premiosAvelino Martínez.

PREMIO AVELINO MARTÍNEZComo cada año, el Colegio ha pre-

miado los mejores trabajos Fin de Carre-ra de la Escuela de Ingeniería Técnica deMieres, e hizo la entrega de premios trasla Junta General.

El jurado tuvo que elegir entre losciento treinta y uno trabajos presentados,siendo Premio Avelino Martínez, «Auto-matización de cintas transportadoras»de Juan Carlos Díaz Santero. SegundoPremio: «Estudio de la corrosión acelera-

da de láminas de co-bre» de Nuria VelascoMartínez y Tercer pre-mio: «Diseño y ejecu-ción de una explota-ción subterránea decaliza por cámaras ypilares» de AlejandroLópez Mallada

ACTOS EN HONORDEL COLEGIADO

El día 15 de Diciem-bre, en uno de los actos más emotivos dela Asamblea, se impusieron las insigniasde oro del Colegio, a los compañeros quellevan mas de 35 años colegiados y tie-nen mas de 77 años de edad, correspon-diendo este año a los siguientes:

ÁLVAREZ DÍAZ, ÁNGELÁLVAREZ FÉRNANDEZ, FRANCISCOARIAS FÉRNANDEZ, MANUELÁVILA GARCÍA, JOSÉ BENIGNOBANGO ÁLVAREZ, PERGENTINOBARBA-ROMERO POZO, ANTONIOBAUTISTA CUADRADO, VALENTÍNBLANCO MACÍAS, FRANCISCOCACHERO GARCIA JUAN ANTONIOCAMPORRO GARCÍA, JOSÉ MANUELCERRATO GARCÍA, PRUDENCIOCOPPEN ALONSO, CLAUDIODEL CAMPO SERRANO, FÉLIXDIEZ LLERA, PAULINOFERNÁNDEZ ÁLVAREZ, EVARISTOFERNÁNDEZ ARGÜELLES, VÍCTOR HUGOFERNÁNDEZ FERNÁNDEZ, MANUEL.FERNÁNDEZ GARCÍA, JOSÉ MARÍAFERNÁNDEZ MUÑIZ, JOSÉ RAMÓNFLÓREZ REGO, JOSÉFUNES MORENO, MANUELGARCÍA FERNÁNDEZ, SECUNDINOGARCÍA FERNÁNDEZ, JOSÉ NORBERTOGARCÍA LLANEZA, LUISGONZÁLEZ GLEZ., JUAN BAUTISTAGONZÁLEZ GONZÁLEZ, FAUSTINOGUTIÉRREZ GARCÍA, JOSÉ LUISIGLESIAS FERNÁNDEZ, JOSÉ MANUELIGLESIAS ZAPICO, ÁNGELLAMELAS SANTIAGO, MANUELLOMBARDÍA LOBO, CELESTINO

LORENZO SUÁREZ, JOSÉ LUISLUNA ABAD, FLORENCIOMARTÍNEZ FERNÁNDEZ, VÍCTORMORTERA RODRÍGUEZ, SEVERINOMUÑIZ SARIEGO, FRANCISCONICOLÁS GARCÍA, FRANCISCOPEREZ ÁLVAREZ, JOSÉ RAMÓNPRIETO GARCÍA, ÁNGELQUIÑONES SUÁREZ, JOSÉ MANUELRODRÍGUEZ MÉNDEZ, JOSÉ MARÍARODRÍGUEZ MORO, LUISRODRÍGUEZ SUÁREZ, VALENTÍNROZADO ESCOBEDO, SIXTO VICENTESAN MARTÍN RODRÍGUEZ, JOSÉVELASCO ÁLVAREZ, RAIMUND

SEGURIDAD Y SALUDEN EL TRABAJO

El Colegio ha participado activamenteen la III Feria Internacional de Seguridad ySalud en el Trabajo, FISESA, del 13 al 16de abril en el recinto de la Feria Interna-cional de Muestras de Asturias, en Gijón,la primera feria que seha dedicado en nues-tro país exclusivamentea la seguridad laboral.

Ha contado con unstand, donde ha pre-sentado dos CDs, unosobre «Higiene indus-trial» y el segundo so-bre «Ergonomía y Psi-cosociología».

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COLEGIO DE ASTURIAS

SANTA BÁRBARAEl pasado Diciembre con motivo de

nuestra Patrona Sta. Bárbara, y comoviene siendo tradicional, se celebró encolaboración con la Escuela la SemanaCultural de Minas, realizándose entreotros, los siguientes actos:

– Visita en Tren Minero a la zona mi-nera de La Unión y posteriormenteComida de Hermandad entre profe-sores, colegiados y alumnos.

– Acto Académico. Conferencia «Últi-mas tendencias en el uso de Detona-dores», a cargo del Ingeniero de Mi-nas, D. Carlos Martí Puebla. A con-tinuación se entregaron los Premiosa los Mejores Proyectos Fin de Ca-rrera año 2002 (un premio por es-pecialidad).

– Despedida. Traca en Honor de Sta.Bárbara y Vino Español.

– Cena-Baile, organizada por el Cole-gio y celebrada en un gran ambien-te de compañerismo, a la cual asis-tieron unos 200 colegiados con susrespectivos acompañantes.

Presentación del Facsímil de 1868«Minería de Murcia

y Albacete»El Colegio, en colaboración con la

Universidad Politécnica de Cartagena, haeditado el libro facsímil «Descripción ge-ológico minera de Murcia y Albacete»,del autor Federico de Botella y de Hoyos(1822-1899), geógrafo, geólogo y doc-tor ingeniero de minas.

El autor en su «Descripción geológicominera de las provincias de Murcia y Al-bacete», un trabajo publicado en 1868 yque reeditado en esta ocasión, ya consi-dera que «La celebridad minera de la co-marca de Cartagena no data sólo de ayer;

Aristóteles, Polybio, Estrabon y Plinio ha-cen de ellas singulares encomios y aun te-niendo en cuenta su natural exageración,lo cierto es que esta parte de la antiguaContestania fue para los romanos lo que elNuevo Mundo para la moderna Europa».

Según el editor, Rafael Amorós, sólose conservan tres ejemplares en la Comu-nidad Autónoma de esta obra de extra-ordinaria aportación bibliográfica a laRegión.

ContenidoFederico de Botella y de Hoyos (1822-

1899) fue también presidente de la So-ciedad Española de Historia Natural, ydemuestra en este estudio su hondoconocimiento y rigor con que estudia larica geología de las comarcas del anti-guo Reino de Murcia.

El libro también recoge una memoriade toda la minería de La Unión, Maza-rrón, Lorca y Hellín, con toda clase de da-tos. El ejemplar ofrece numerosos graba-dos y 22 planos desplegables.

600 ejemplaresEste libro es una edición numerada de

600 ejemplares. En su interior, comentósu editor, el lector puede adivinar el ocrey el rojo del paisaje de Mazarrón, el pa-norama de la Cuesta de Gos en Águilas,

La Serratade Lorcacon sus tie-rras amari-llas, losagostadossolares delas minasde Hellín,salpicadosde vestigios de su industria azufrera.También la gran extensión minera de laSierra de Cartagena-La Unión, un pano-rama ajeno a la indiferencia.

CURSO DESALACIÓNDE AGUAS

Esta semana se ha celebrado en los sa-lones del AM Torreluz IV de Almería tuvolugar un curso de desalación de aguas,que ha sido organizado por la delegaciónen Almería del Colegio en colaboracióncon Tecnología Canaria del agua. Duran-te el Curso nuestros Colegiados manifes-taron su preocupación por la correctagestión de las Aguas Subterráneas.

Como objetivo se planteó ampliar losconocimientos sobre las nuevas tecnologí-as que actualmente se están aplicandopara el aprovechamiento de aguas salo-bres y aguas marinas a fin de paliar el dé-ficit hídrico de la zona.

Se inició el curso con una con-ferencia a cargo de Elena Llarenadel área comercial de TecnologíaCanaria de Aguas, tratando so-bre el fundamento de la ósmosisinversa y del diagrama de proce-sos de plantas desaladoras

Siguieron las conferencias deSanti Taló director de Hidranau-tics en España y Mariana Vadnaringeniera de la misma empresa,así como Marta Farriols de Wes-tern Europea.

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COLEGIO DE CARTAGENA

En la segunda jornada intervinieronRafael Fernández de Pall España que ha-bló de las filtraciones de cartuchos, asícomo Miguel A. Rivas de Sulzer

Por la tarde participaron Walter Wens-son de Energy Recovery y Miguel A. Fer-nández del departamento de producciónde Tecnología Canaria del Agua, que serefirió al diseño de plantas de osmosis.

En la tercera jornada Andrés Muñoz,responsable de proyectos de desalaciónde Endesa Diversificación recibió en laplanta de Marbella a todos los partici-pantes y responsables del Colegio y lesexplicó detenidamente todas las instala-ciones. Más tarde impartió una charla so-bre análisis de costes de instalaciones.

En la clausura intervino el delegadodel Colegio en Almería, Manuel Bernal,que agradeció a los asistentes y partici-pantes el interés demostrado durante elcurso. Y por su parte el decano del Cole-gio, Francisco Alcaraz Bermúdez expresósu satisfacción por la alta participación yseñaló que continuarían formándose ytrabajando en el tema del agua respetan-do el medio ambiente.

Acudió al acto el jefe del servicio deMinas de la delegación de Empleo yDesarrollo Tecnológico, Fernando Agua-do, en representación del delegado, queresaltó las inquietudes de los responsa-bles de este colectivo al hablar dedesaladoras como un campo más de laminería, ante la escasez hidrológica.

CURSO DEMETODOLOGÍA SOBREIMPACTO AMBIENTAL

En Almería durante los días 4, 5, 11 y12 de Abril ha tenido lugar el Curso deMetodología para la Realización de Estu-dios de Impacto Ambiental que ha organi-zado por la delegación del Colegio en Al-mería en colaboración con Amyca, con elmismo contenido que el celebrado enCartagena el pasado noviembre.

Este curso dirigido a los colegiados,tiene por objetivo la divulgación de cono-

cimientos técnicos, legislativos y concep-tuales que posibiliten la realización com-pleta del procedimiento de evaluaciónambiental. Asimismo, promovió la forma-ción de los asistentes en materia ambien-tal, mediante la exposición clara de losparámetros ambientales que permitanuna adecuada valoración del entorno

Al finalizar el curso se entregaron di-plomas de asistencia y aprovechamientoa los participanles, a los que se les ofre-ció un ágape. A la clausura acudió el de-legado en Almería Manuel Bernal Velas-co y el decano-presidente del Colegio,Manuel Alcaraz que pronunció unas pa-labras a los participantes en el mismo.

FERIA INTERNACIONALDE LA PIEDRA NATURAL

Del 4 al 8 de Marzo se celebró en Va-lencia la vigésima edición de la Feria delMármol, siendo inaugurado este certa-men por el Conseller de Industria y Co-mercio de la Generalitad Valenciana.

El total de expositores han sido 72, delos cuales 56 nacionales, y 16 extranje-ros de China, Turquía, Grecia, Italia, Co-rea del Sur, Portugal, EE.UU. e India.

Esta edición los empresarios del sectorla consideran un éxito, por el número devisitantes que calculan en 90.000, de loscuales 15.000 fueron extranjeros, com-pradores potenciales del mármol de LaComunidad Valenciana, encabezando elranking EE.UU, con el 30%, seguido deChina y México.

Según el ICEX Instituto Español de Co-mercio Exterior), la exportación de piedranatural a nivel nacional alcanzó los 850millones de € en el 2002, participando laComunidad Valenciana en un 34% del to-tal, que supone 289 millones de €.

La facturación española delsector de piedra natural en2001 alcanzó la cifra de3.730 millones de €, siendo elmonto más importante el delsubsector del mármol con2.002 millones de €.

Según la Asociación Provincial deMármoles de Alicante, el 50% del már-mol que España comercializa con el exte-rior, procede de Novelda (Alicante), sien-do esta actividad generadora de 20.000puestos de empleo directos e indirectosen la zona.

La extracción del mármol, las princi-pales explotaciones, se encuentran en ElPinoso, Cavarrasa, Bateig, etc., donde seve un bello espectáculo de minería, dota-das de la mas moderna maquinaría deperforación, corte y movimiento de tie-rras, y donde los Ingenieros Técnicos deMinas participan en la generación de es-ta riqueza, con la dirección facultativa, eimplantando modernos métodos de ex-plotación.

En todos los actos colaboró el Colegio,estando representado por los Decanos-Delegados de Valencia y Alicante, Enri-que Pino León y Jesús Antonio Domín-guez Hernández respectivamente y por elDecano-Presidente Francisco AlcarazBermúdez

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ASÍ FUE LA EXPOSICIÓN«5000 AÑOS DE MINERÍA

EN HUELVA»Del 4 de Noviembre al 10 de Diciembre

de 2002 se celebró en el Museo Provincialde Huelva una exposición denominada«5000 AÑOS DE MINERÍA EN HUELVA»,organizada por el Colegio Oficial de Inge-nieros Técnicos de Minas de Huelva.

Como colofón a esta celebración elColegio ha editado un libro del mismonombre prologado por el Presidente de laComunidad Manuel Chaves González, elrector Magnífico de la Universidad deHuelva Antonio Ramírez de Verger y elDecano del Colegio Román Bueno Gil.

Sus páginas recorren «Notas parauna prehistoria natural de la industria mi-nera y metalúrgica en el sudeste ibérico»,de José Luis Escacena Carrasco, «Platade tartessos. Consideraciones históricasacerca de su producción», de Rocío Iz-quierdo de Montes, «Minería romana enla franja pirítica ibérica» de GuiomarFernández Troncoso, «A la búsqueda deNuevas tecnologías para la explotaciónde las minas de Río Tinto» de Juan Ma-nuel Pérez López, y una excelente colec-ción de imágenes minerales.

A continuación un repaso de los as-pectos mas significativos de su evolución.

LA MINERÍA DE HUELVACON 5000 AÑOS DE HISTORIA Y CA-

SI 150 MINAS ABIERTAS EN DIFERENTESÉPOCAS, LA FAJA PIRÍTICA ONUBENSEES, SIN LUGAR A DUDAS, LA ZONA MÁSEXPLOTADA POR LA HUMANIDAD YUNA DE LAS PROVINCIAS CON MAYORRELEVANCIA MINERA MUNDIAL.

La exposición se organizó por perio-dos y en cada vitrina se exponían planosde situación de las Minas en explotación,herramientas y útiles empleados, minera-les obtenidos, se explicaban procesos de

beneficio y se describían tipo de asenta-mientos y formas de comercialización.

PERIODO CALCOLÍTICO(3000 AÑOS A.C.)

Minas: Poblado metalúrgico del CA-BEZO JURÉ (ALOSNO). CUCHILLARES(CAMPOFRÍO).

Explotación:Consistía en pequeñas zanjas abiertas

en afloramiento filonianos de CUARZO,ÓXIDOS DE HIERRO, AZURITA Y MALA-QUITA.

Herramientas: MAZO DE PIEDRA, conun surco labrado en su zona media queservía para amarrar el mango.

Asentamientos: Se construyeron po-blados fortificados y se comercializabapor el sistema de trueque (cambio de ob-jetos metálicos por otros bienes).

EDAD DEL BRONCE INICIAL(2000 AÑOS A.C.)

Minas: CHINFLÓN (El Pozuelo).Explotación: Se abrieron pozos con

herramientas de bronce. Estos pozos tení-an labrados en sus paredes pequeñoshuecos que servían como peldaños paraacceder a los trabajos.

La Metalurgia alcanzó un gran desa-rrollo. Se empleaban de forma generali-zada los fundamentes.EDAD BRONCE MEDIO(1800-1200 años A.C.)

Minas: CERRO DE LAS TRES ÁGUILAS(NERVA). LA PARRITA (NERVA). SANPLATÓN (MINAS DE RIOTINTO).

Los hallazgos efectuados en estas ex-plotaciones permite afirmar que en algúnmomento entre el Bronce Inicial y el Bron-ce Medio se comenzó a fundir plata porprimera vez en la Península Ibérica.

Explotación:Se desarrolló la minería de ladera y

pequeñas cuevas. Los minerales buscadoseran los de gossan ricos en plomo y plata.

EDAD BRONCE FINAL(1200-900 años A.C.)

Aparición la primera civilización mi-nera: TARTESSOS

Minas:FILÓN NORTE, RIOTINT, THAR-SIS, MONTE ROMERO

El éxito de esta Civilización se debió aldominio de la metalurgia de los minera-les argentíferos que les permitía obtenerplata.

Los TARTESSOS eran propietarios delas minas mientras que los FENICIOS co-mercializaban los minerales.

LA DOMINACIÓN ROMANALas minas de la provincia de Huelva

atrajeron a una potencia militar y econó-micamente fuerte como era ROMA.

La dominación romana supone ungran desarrollo de la minería y la meta-lurgia. Se comenzó la explotación de losyacimientos a una escala no conocidahasta ahora.

Minas: RIOTINTO, THARSIS, SOTIEL,NERVA

Explotación: Galerías y pozosMinerales obtenidos: Cobre. Plata.

Oro. Hierro (para fabricar herramientas).

ÉPOCA DE ABANDONOEn el SIGLO II d. C., las minas de esta

provincia entraron en una decadenciaprogresiva.

Existen ligeros indicios de explotaciónen el siglo V d. C., pero con la llegada delos VISIGODOS, el abandono es total.

Durante la dominación árabe hubo, alparecer, actividad de rapiña aprovechan-do los trabajos romanos.

En el CASTILLO DE SALOMÓN, forta-leza árabe que existió en RIOTINTO, se

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COLEGIO DE HUELVA

han encontrado monedas y candiles de laépoca.

EL REDESCUBRIMIENTO DE LAS MINASDE RIOTINTO

En el año 1555 D. Francisco de Men-doza por mandato del rey Felipe II reco-rrió la provincia de Huelva, delegando,posteriormente, sus funciones en el cléri-go Diego Delgado.

El religioso dedicó una parte de sutiempo a estudiar las aguas que brotabande los pozos y galerías, llegando a com-probar experimentalmente su acidez,pues echaba un trozo de hierro y a lospocos días desaparecía.

Investigando e inventariando y siem-pre bajo los auspicios de la corona fina-lizó el siglo XVI.

Durante el siglo XVII la tónica es simi-lar, en 1624 se constituyó la JUNTA DEMINAS que tras ochenta años de vida fi-nalizó con un absoluto fracaso en su po-lítica de actuación.

EN EL SIGLO XVIII LA REHABILITACIÓNDE LAS MINAS

En 1725 LIBERTO WOLTERS, ciudada-no sueco que residía en España constitu-yó una de las primeras sociedades anó-nimas presentó una solicitud de asientopor 30 años de las minas de Galaroza,Aracena y Riotinto. En 1723 se constitu-yó la COMPAÑÍA DE LAS MINAS DERIOTINTO Y ARACENA.

Las labores mineras consistieron en lalimpieza de antiguos pozos en la idea deencontrar minerales de ley superior al 4%en cobre.

En 1747 se comenzó la producción deCAPARROSA Y COBRE.

En 1750 se inauguró la nueva fundi-ción Ntra. Señora de los Desamparados.

En 1752 se introdujo el procedimientode calcinación del mineral de cobre al ai-re libre.

En 1765 se comenzó en Riotinto el tra-bajo subterráneo.

En 1778 se declaró vacante el asientoy tras algunos años de cambios de opi-

nión, en 1783, la REALHACIENDA tomó pose-sión de RIOTINTO, con-servándola hasta el pri-mer tercio del siglo XIX.

LA MINERÍAEN EL SIGLO XIX

En 1808 estalló laguerra de la Indepen-dencia y se paraliza-ron todas las activida-des mineras.

A partir de 1815comienza la recupera-ción de las actividades.

En 1820 el cobre pasó de estar ligadoexclusivamente a la industria bélica, a te-ner aplicaciones en la nueva industria porsus excelentes propiedades conductoras.

En 1829 Riotinto fue cedido en arren-damiento al Marqués de REMISA por unperiodo de 20 años.

En 1833 se obtiene ácido sulfúrico apartir de la pirita. En 1839 se generalizael empleo de cementación artificial.

Las empresas extranjeras se asentaronen la provincia de Huelva entre 1855 y1870 se obtiene ácido sulfúrico a partirdel azufre en 1850.

En 1853. El ingeniero de minas fran-cés llamado ERNESTO DELIGNY visitó lazona de Riotinto y aconsejó investigarotros puntos tales como San Telmo, Cue-va de la Mora, Los Poyatos, Tharsis, LaZarza, y 35 minas más.

En 1858 llegaron nuevas compañías yse comienza la explotación de los recur-sos a cielo abierto.

En 1870 se comienza a construir fer-rocarriles llegando a funcionar 25 con untotal de 1000 Km. de vía férrea.

En esa época el puerto de Huelva sesituó en el cuarto lugar, llegando pocodespués al segundo puesto en tráfico ma-rítimo ya que la demanda de pirita y azu-fre iba en aumento.

Las oscilaciones en los precios de mer-cado, los cambios en las concesiones mi-

neras y la investigación de nuevas proce-sos consumieron el siglo XIX.

LA MINERÍA EN EL SIGLO XXA PRINCIPIOS DEL SIGLO XX LA PRO-

DUCCIÓN ANUAL DE PIRITAS ESPAÑO-LAS SUPONÍA CASI EL 60% DE LA PRO-DUCCIÓN MUNDIAL.

En 1920-1930 se electrifican las mi-nas, se introduce el martillo perforadorde aire comprimido y las excavadoras avapor.

En 1920 la mina que más personal te-nia era Riotinto en el desmonte de CortaAtalaya con 16.873 trabajadores.

Se trataba el mineral por vía húmeda(hidrometalúrgica).

La pirometalúrgica (vía seca) fue recu-perando protagonismo en la segunda mi-tad del siglo XIX.

En 1922 se inició una nueva guerrade precios entre Riotinto y Tharsis queperjudicó a los pequeños empresarios.

En 1936 el Gobierno Español comenzóa programar la recuperación de las minasen manos de empresas extranjeras.

En 1940 comenzó un rosario de na-cionalizaciones.

La Ley de Minas de 1944 anulaba lostítulos de propiedad minera, pasando aser concesiones de explotación por unperiodo de 99 años y limitaba la partici-pación extranjera al 25% del capital.

– Sotiel fue vendida en 1941 a UniónEspañola de Explosivos.

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– Tinto Santa Rosa y Castillo Buitrón,fueron adquiridas por Sociedad Mi-nera Cueva de la Mora, S.A. en1941.

– En 1945 Concepción y Poderosafueron vendidas al industrial catalánJoaquín Ribera Barmola, quién lasarrendó a ELECTROLISIS DEL CO-BRE, S.A.

– En 1947 San Telmo fue arrendada aSan Telmo Ibérica, S.A.

– Peña de Hierro fue vendida en 1954a la Cía. Nacional de Piritas, S.A.

– En 1951 Herrerias pasa a manos es-pañolas formándose S.A. Minas deHerrerias.

– En 1954 The Riotinto Company LTDvendió dos tercios del capital sociala bancos españoles.

Sólo The Tharsis Sulphur & CopperCo.Ltd. Y la SOCIETÉ FRANCAISE DESPYRITES DE HUELVA resistieron la fiebrenacionalista.

En 1970 cayó la exportación de piri-tas al entrar en recesión el mercado,además la legislación ambiental obliga-ba a las empresas de hidrocarburos aeliminar el azufre de sus productos y elácido se producía desde el azufre ele-mental por su mayor rendimiento y porque representaba la eliminaron de lascenizas generadas por la tostación dela pirita.

En 1977 la producción de cobre al-canzó los 9 millones de toneladas. Riotin-to Patiño, S.A. puso en marcha el mayorproyecto minero realizado en España: laexplotación a cielo abierto de cobre, oroy plata de Cerro colorado.

En 1980, se tecnificaron las explota-ciones mineras y nada hacia presagiar laque se avecinaba.

La crisis energética, la entrada en elmercado de nuevos materiales como elaluminio o la fibra óptica, el reciclaje y laentrada a precios más bajos de produc-tos de otros países, culminaría con la cri-sis de 1986 que dio como resultado unrosario de cierres de explotaciones queafectó principalmente a la pequeña y me-diana minería y posteriormente a lasgrandes compañías.

Durante los últimos años se paralizanlas líneas del cobre y se mantienen la ex-plotación del GOSSAN AURÍFERO de FI-LON SUR, S.A. en Tharsis y Riotinto.

En el momento de la celebración deésta exposición ambas explotaciones es-tán sin actividad.

«NO ME LLAMEIS POR MI NOMBRE, LLAMADME SÓLO MINERO,QUE MI NOMBRE YA NO EXISTE, Y, SI EXISTE, NO LO QUIERO. MINERO, ¡SÓLO MINERO!.»(J. M. Morón. Libro Sólo minero).

OPOSICIONES ALCUERPO DE INGENIEROS

TÉCNICOS DE MINASDE LA JUNTA

DE ANDALUCÍAEl Colegio de Huelva, como en ante-

riores ocasiones, se ha colocado en laparrilla de salida, en la ardua tarea detratar de ofrecer a sus colegiados y másconcretamente a los jóvenes de recienteincorporación, la posibilidad de encon-

trar empleo estable y relativamente bienremunerado como Técnicos Titulados, conel apoyo a la preparación para las opo-siciones que próximamente convocará laAdministración. Andaluza para nuestraespecialidad.

En esta ocasión la colaboración haconsistido en la cesión al equipo prepa-rador de la sede para actividades quedispone nuestra Institución en la calle Fer-nando el Católico de Huelva y la sede dela delegación de Sevilla, así como ofreceresa misma posibilidad al Colegio de Pe-ñarroya en su sede de la delegación deCórdoba capital, a la que accedió gusto-samente sumándose inmediatamente alproyecto y al que desde estas líneas rei-teramos nuestro agradecimiento. Las tressedes han albergado semanalmente elCurso preparatorio impartido desde elpasado mes de noviembre hasta el pre-sente mes de abril, en una primera fase,periodo que se completará una vez seapublicada la convocatoria con una. se-gunda sesión.

Este apoyo del Colegio de Huelva,además se ha concretado desde otra ver-tiente, entendemos tan,fundamental comola anterior y es que a través de nuestrosórganos de gobierno, se han desarrolla-do varias reuniones con los rectores y res-ponsables de la Administración minerade Andalucía, tendentes a poner de ma-nifiesto las graves carencias que en mate-ria de personal cualificado en minas exis-ten en la mayoría de las delegacionesprovinciales.

Estas deficiencias vienen de lejos dadoque por una parte desde hacía variosaños no se incluían titulados de minas enlas ofertas públicas de empleo que anual-mente publica la Junta de Andalucía, porotra las naturales jubilaciones de los fun-cionarios existentes y por último hay queañadir los que podríamos llamar «fugade cerebros» que no e.s otra cosa quecompañeros de profesión, que bien porsu ampliación de estudios a otras ramasdel conocimiento como derecho, econo-

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mía, ciencias, etc. o bien por la enormeversatilidad que siempre han hecho galanuestros titulados, han ido ocupandootros puestos en el entramado adminis-trativo de la Junta dejando con ello nu-merosas vacantes en los departamentosde minas provinciales.

Para finalizar no debemos olvidarque precisamente por esa versatilidadapuntada las posibilidades de nuestrostitulados en la Administración es muyamplia pues hay constancia que compa-ñeros nuestros desarrollan una eficaz la-bor en Consejerías tan dispares comoAsuntos Sociales, Gobernación, Presi-dencia, Hacienda, Obras Públicas y porsupuesto Medio Ambiente y Empleo yDesarrollo Tecnológico, ésta última laque alberga los departamentos de minasy esto es precisamente el principal argu-mento para concluir que las nueve pla-zas ofertadas, unidas a otras nueve queestán previstas para la siguiente ofertade empleó, continuen siendo a nuestromodo de ver todavía insuficientes y queel Colegio de Huelva seguirá trabajandoen el empeño de que no exista una ofer-ta pública de empleo en las administra-ciones mineras que abarcan nuestro te-rritorio que no disponga de plazas paranuestros colegiados.

CURSO AUTOCAD 2000AVANZADO

Entre los días 3 y 27 de Marzo y, conuna duración de 40 horas lectivas, se im-partió en el local de NUEVO ETECO estecurso que desarrolló, entre otros, el si-guiente contenido:

– Trabajo y visualización en dibujos 3D– Vistas 3D estándar– Sistema de coordenadas personales– Ajuste de vistas en perspectiva – Creación y edición de modelos 3D– Modelizado– Vistas de secciones 3D– Archivo de imágenes y animaciones – Imprimir y plotear – MAP

JORNADA TÉCNICA SOBRE LOS EXPLOSIVOS

En colaboración con Unión Españolade Explosivos, el día 20 de Marzo se or-ganizó esta jornada en la Sede Socio-Cultural de nuestro Colegio, con una asis-tencia masiva de compañeros.

En la Jornada se trataron temas como:– Seguridad en el manejo de explosivos– Características y elección de explo-

sivos– Nuevas tendencias en la fabricación

de explosivos, Primadet y detonado-res electrónicos

– Normativa UNE 22-381-93 sobrevibraciones

– Ondas aéreas

SANTA BÁRBARA2002

Batiendo nuevamente el récord deasistencia, iniciamos la celebración denuestra Patrona con una cena-baile el día29 de Noviembre en «La Gran CabañaAbuelo Manué», local que tuvimos el ho-nor de inaugurar.

Posteriormente, el día 4 de Diciembre,lo conmemoramos con la Santa Misa enla Capilla de la Esperanza, donde recor-damos con cariño a todos los compañe-ros fallecidos en este año, para seguida-mente celebrar un almuerzo de herman-dad en «La Gran Cabaña Abuelo Ma-nué», donde se le impusieron las insig-

nias a los nuevos colegiados y se les en-tregó un obsequio de recuerdo a todoslos compañeros que han cumplido 65años en el 2002.

Igualmente se conmemoró la Festivi-dad de Santa Bárbara, con cena-baile oalmuerzo de hermandad, en todas y ca-da una de las Delegaciones que confor-man nuestro Colegio.

EXCURSIÓNA CÓRDOBA

Durante los días 1 y 2 de Febrero, seorganizó una excursión a Córdoba, a laque asistieron 72 personas.

El viaje que resultó modélico en cuan-to organización y contenido, abarcó unavisita panorámica con guía local a la ciu-dad, incluyendo la Mezquita, Barrio Ju-dío, Sinagoga y al siguiente día a Medi-na Azahara.

Aparte del encanto y el embrujo de es-ta ciudad, que tuvimos la satisfacción deconocer, también nos deleitamos con lascomidas que degustamos en el célebreRestaurante «El caballo rojo» y en un lu-gar de singular belleza como es el «Cas-tillo de la Albaida».

JORNADADE CONVIVENCIA

Las 94 personas que asistieron a lajornada de convivencia que se organizó,el día 25 de Marzo a la Sierra de Huel-

va, pudieron testificar lagrandeza y belleza queesconde nuestra serranía.

Esta jornada contó conuna visita a Cortegana ysu Castillo Medieval y Al-monaster con su Mezquita,degustándose los produc-tos del cerdo ibérico en unrestaurante típico de ésteúltimo pueblo, en una co-mida de hermandad don-de reinó la cordialidad, elbuen ambiente y, como no,el buen comer.

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NUEVOS COLEGIADOS2232 D. HÉCTOR VEGA BARRALLO2233 D. PABLO RODRÍGUEZ TASCÓN2234 D. SERGIO AMORRORTU BARREDA2235 D. ELOY DEHESA FONTECILLA2236 D. LUIS CARLOS FERNÁNDEZ FDEZ.2237 D. ANTONIO PÉREZ BARRIENTOS2238 D. SERGIO EMILIO ÁLVAREZ MIGUEL2239 D. JAVIER SANTOS GONZÁLEZ2240 D. JOSÉ Mª MARTÍNEZ DE CELIS2241 Dª MÓNICA ÁLVAREZ MANSO2242 D. FELIPE FCO. COLSA LLOREDA2243 D. DAVID VILLEGAS GUTIÉRREZ2244 D. ALFREDO FÉRNANDEZ GLEZ.2245 Dª EVANGELINA CASADO CALVO2246 Dª ADELA GONZÁLEZ MARTINEZ2247 D. JOSÉ M.RÍOS CUADRADO2248 D. GERARDO DOMÍNGUEZ REBOLLO2249 Dª Mª JESÚS CASTAÑEDA COBO2250 D. GUILLERMO ESTABANEZ PRIETO2251 D. JORGE BARREDO FERNÁNDEZ2252 D. JOSÉ Mª GUTIÉRREZ SAMPEDRO2253 D. RAÚL CIMADEVILLA PÉREZ2254 D. FÉLIX CASTAÑEDA PÉREZ2255 Dª ELENA FERNÁNDEZ RUIPÉREZ2256 D. JAVIER CASADO CASTRILLO2257 D. JOSÉ LUIS GONZÁLEZ PERAL2258 Dª MARINA SAINZ MARTÍNEZ2259 D. FCO. J. AMORRORTU BARREDA2260 D. JOSÉ MARÍA CALVO FLÓREZ2261 D. ALBERTO FERNÁNDEZ DIEZ2262 D. PABLO ANDRES GUTIÉRREZ2263 D. LUIS SALGADO CABRERO2264 Dª Mª TERESA CARRIZO GÁNDARA2265 D. MANUEL T. GONZÁLEZ MEDINA2266 D. CELEDONIO SISNIEGA SISNIEGA2267 D. JAVIER LÓPEZ DE LA TORRE2268 D. ÁNGEL LOMBAS GARCÍA2269 D. RAQUEL ABAD MARTÍN2270 Dª ROSA LUZ CARREÑO GONZÁLEZ2271 D. GERARDO GONZÁLEZ FIERRO2272 Dª MIRIAN CALVO GARCÍA2273 D. SANTIAGO DIEZ DE MIGUEL2274 Dª NOELIA REAL PARRA2275 D. JAVIER VIADERO CANALES2276 D. FCO. JAVIER FDEZ. CORDERO2277 D. BERNARDO ESLES BOLADO2278 D. JOSÉ LUIS CANDEO BALBOA2279 D. ENRIQUE CASASECA BUENO2280 Dª PILAR FERNÁNDEZ MARTÍN2281 D. RAÚL VELASCO FERNÁNDEZ2282 D. IGNACIO SANCHEZ RAMOS

También desde nuestra última aporta-ción han fallecido los siguientes colegiados:VALERIANO GÓMEZ LÓPEZ

20-10-2002 VILLABLINOFLORENCIO EDUARDO FDEZ. MALAGON

02-08-2002 CANTABRIAAMADOR LOZANO CABALLERO

20-10-2002 BURGOSMANUEL JESÚS ÁLVAREZ GARCÍA

24-03-2003 LEÓNVICENTE LÓPEZ SUÁREZ

04-04-2003 LEÓNEMILIO VERGARA PÉREZ

12-04-2003 LEÓN

PRESTACIÓN EDADComo viene siendo habitual cada año

en Diciembre coincidiendo con nuestraPatrona Santa Bárbara se ha realizadola entrega de la Insignia acreditativa del25 Aniversario de permanencia al Cole-gio (INSCRITOS EN EL AÑO 1977) a lossiguientes Colegiados:

D. MAURICIO GRANDE DE LUCAS LEÓND. NICANOR GLEZ. ÁLVAREZ STA. LUCIAD. ÁNGEL LORENZANA FERNÁNDEZ LEÓND. ÁNGEL S. EMETERIO FUENTEVILLA CANTABRIAD. ÁNGEL GARCÍA RUIZ CANTABRIAD. ARMANDO GARCÍA DIEZ LEÓN

D. ANTONIO RGUEZ. CABEZAS PONFERRADAD. LUIS MIGUEL GONZÁLEZ GARCÍA LEÓND. ANTONIO VILLARINO SAIZ CANTABRIAD. ENRIQUE CUADRADO LAMSFUS CANTABRIAD. ALBERTO VALBUENA CARRO PONFERRADAD. RODOLFO ROLDÁN MÉNDEZ CANTABRIAD. Mª JESÚS GANDARA REVUELTA LEOND. MANUEL PÉREZ LEGAZPI VILLABLINOD. JOSÉ FÉLIX GUTIÉRREZ RGUEZ. LEÓND. FERNANDO DÍAZ ÁLVAREZ BEMBIBRED. JESÚS GONZÁLEZ FDEZ. CANTABRIAD. FÉLIX PRIETO GONZÁLEZ PONFERRADAD. ARSELIS ALLER CUBRIA PONFERRADAD. JOSÉ MARÍA ÁLVAREZ CARRO LEÓND. JOSÉ M. DE TORRES ILLANES LEÓND. DEOGRACIAS MARCHANTE CARDENAS

PONFERRADAD. JOSÉ ANTONIO GÓMEZ GLEZ. LEÓND. IGNACIO HERNÁN A. ABELLA LEÓND. ANTONIO FDEZ. LLANOS VILLABLINOD. JULIAN MÍNGUEZ GUTIÉRREZ BEMBIBRED. GUILLERMO GLEZ. DE PRADO LEÓND. FERNANDO MUÑOZ CABRERA LEÓND. FLORENTINO R. DIEZ FUERTES LEÓND. PEDRO L. BELMONTE MÉNDEZ CANTABRIAD. MATÍAS VECILLAS SEVILLA LEÓND. MIGUEL FALAGAN PRIETO LEÓND. ROBERTO ÁLVAREZ RGUEZ. LEÓND. CARLOS AGUADO GLEZ. CANTABRIAD. RICARDO PUENTE ANTUÑA CANTABRIAD. ANTONIO M. FDEZ. RGUEZ. STA. LUCIA

B O L E T Í N

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COLEGIO DE LEÓN

FESTIVIDADDE SANTA BÁRBARA

El año 2002 terminó con la alegría dela inauguración de la nueva sede del Cole-gio, que se produjo el día 1 de diciembre.

En ese día, dentro de los actos de ce-lebración de la festividad de nuestra Pa-trona Santa Bárbara y con la asistenciade buen número de integrantes de nues-tro Colegio, tuvo lugar la bendición delas nuevas instalaciones.

Con esta nueva sede, se abre un nue-vo ciclo en la gestión del Colegio, que-dando cerrado el transcurrido en la sedeanterior, que se prolongó durante más de25 años, y desde el que con el trabajo yprofesionalidad de todos y bajo la direc-ción de las distintas Juntas de Gobierno,ha sido posible que podamos disponerde unas instalaciones modernas y funcio-nales desde las que hacer frente a los ob-jetivos que nos encomiendan la Ley deColegios Profesionales y los Estatutos denuestra profesión.

Se sitúan en la planta 1ª de la calleIsaac Peral, en el centro de Linares, yconstan de un recibidor, amplias oficinascon un moderno archivo y los servicioscorrespondientes; Secretaría; Biblioteca,en la que además de libros se guardanplanos, mapas y documentación relacio-nada con la minería; Sala de Juntas y dosdespachos en los que podrán ocuparsede asuntos colegiales los miembros de laJunta de Gobierno, y que también estána disposición de los profesionales que,eventualmente, necesiten atender a sus

clientes o de aquellos colegiados quequieran consultar libros o documentaciónde la Biblioteca.

La nueva sede no es una meta, sino unpaso intermedio al que seguirán otros en-caminados a disponer de locales en lasDelegaciones desde los que puedan seratendidos nuestros profesionales.

Después de la inauguración y en el lo-cal de costumbre, tuvo lugar el acto tra-dicional de imposición de insignias a losalumnos de la Escuela Universitaria Poli-técnica de Linares que han terminado losestudios de Ingeniero Técnico de Minas,entrega de una metopa personalizada aquienes cumplieron un año de colegia-ción, y la placa de Colegiado Veteranopor haber cumplido 25 años de antigüe-dad a los compañeros siguientes:

Luis Bravo AristaAntonio Centeno LópezVicente Córdoba RamírezJuan Andrés Fernández CastellanoJoaquín Fernández LópezPablo Antonio Gaitán GallegoGaspar González GonzálezJuan León FernándezFrancisco Martín SernaJosé Martínez QuevedoLuis Antonio Molada AlmansaJuan Parrilla CanalesJuan Ramírez MorenoJuan Francisco Serrano FernándezJerónimo de Troya RoperoEl 3 de diciembre, dentro del progra-

ma de actos con motivo de la festividad denuestra patrona, tuvo lugar en la EscuelaUniversitaria Politécnica de Linares una

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COLEGIO DE LINARES

Un momento del acto de inauguración

Entrada al edificio de las nuevas oficinas

Recibidor de la nueva sede

INAUGURACIÓN DELCURSO DE TÉCNICO

SUPERIOR DE PREVENCIÓN DE

RIESGOS LABORALES2002-2003

El día 19 de octubre comenzamos laimpartición, en el aula de nuestra Sedeen Peñarroya-Pueblonuevo, el 3er Cursode Técnico Superior de Prevención deRiesgos Laborales en tres de sus espe-cialidades (Seguridad en el Trabajo, Hi-giene Industrial y Ergonomía y Psicoso-ciología Aplicada); igualmente ha co-menzado el 1er Curso de Nivel Interme-dio para los que contamos con un totalde 54 alumnos.

FESTIVIDADDE SANTA BÁRBARA

Como en años anteriores se celebra-ron los tradicionales actos que con moti-vo de la festividad de nuestra patronaSanta Bárbara organiza este Colegio.

El sábado día 30 de diciembre, en Pe-ñarroya, tuvo lugar una cena de gala se-guida de un baile durante el cual se rea-lizaron varios concursos y se repartieronpremios y regalos a los colegiados y asus acompañantes.

El miércoles día 4, en Córdoba, co-menzaron los actos con una misa en ho-nor y recuerdo a los compañeros falleci-dos, en la Parroquia de la Trinidad, se-guida de una comida de hermandad, enla que pudimos contar con D. AvelinoSuárez Álvarez Presidente del Consejo

Superior de los Colegios de IngenierosTécnicos de Minas junto con su esposa,también asistieron junto con el DelegadoProvincial de la Consejería de Empleo yDesarrollo Tecnológico D. Andrés Luque,D. Miguel Rivas Beltrán Secretario Gene-ral de la Delegación Provincial de Córdo-ba de la Consejería de Empleo y Desa-rrollo Tecnológico de la Junta de Andalu-cía, además de otros representantes deesta misma Delegación, y de la Conseje-ría de Medio Ambiente.

El día 21 de diciembre, en la finca LaCalera, se celebró una comida camperade hermandad, durante la cual se reali-zaron varias sueltas de perdices paraabatirlas, a esta celebración asistieron untotal de 70 personas entre colegiados yfamiliares e invitados de éstos.

B O L E T Í N

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COLEGIO DE PEÑARROYA

Jornada técnica sobre Restauración delespacio natural afectado por actividadesmineras, patrocinada por el Colegio.

Fue impartida, de manera desintere-sada, por nuestros colegiados Bernardo

Mancera Jaime, Julio Martín Mancera,Francisco Nájera Santoro y Juan RamírezMoreno, perfectos conocedores del temapropuesto, y por el abogado Carlos Ra-mírez Sánchez-Maroto, que disertó sobre

legislación minera y medioambiental yprocedimiento administrativo.

Los asistentes salieron gratamente im-presionados por la preparación de losconferenciantes y la brillantez de su ex-posición.

El día 5 de diciembre celebramosnuestra tradicional cena de hermandad,con una nutrida asistencia entre la quedestacamos el número de jóvenes, cadavez mayor, que imponen su dinamismoy alegría, pasando y haciéndonos pa-sar a todos una noche inolvidable. EnLinares, nos reunimos alrededor de 190personas y en Granada y Málaga algu-nas más de 30 en cada una de ambascapitales.

Como siempre, reinó un magníficoambiente de camaradería y amistad,destacando el hecho de que a Linaresllegan todos los años compañeros pro-cedentes de los sitios más lejanos enbusca del reencuentro amistoso en unagratísima velada.

Decano con algunos de los homenajeados por sus 25 años de colegiación

La Ruta de la Cultura Industrial por Gi-puzkoa, es una ruta turístico-cultural quemuestra, en una primera fase, una partede la historia que mejor dibuja las señasde identidad del País Vasco, la cultura in-dustrial.

En esta ruta, se muestra a través dediez espacios musealizados, el variado ydinámico carácter industrial de Gipuzkoaen los sectores que más lo caracterizan:la minería, la producción del hierro, lamáquina herramienta, la construcciónnaval, las comunicaciones, el cemento, laalimentación, etc.; dando a conocer losrasgos generales que a través de los si-glos han forjado el desarrollo industrialen Gipuzkoa.

MUSEO TERRITORIOLENBUR

En el Museo Territorio LENBUR (Valledel Hierro), podrá comprender y disfrutarde una parte muy importante de la histo-ria del País Vasco, la cultura del hierro,realizando un recorrido desde las anti-guas ferrerías hasta las fábricas metalúr-gicas, visitando dos diferentes zonas: Lazona Pre-industrial y la zona Industrial.

En la primera, la «Ruta de las ferrerí-as», recorre el curso del río Urola. En es-te agradable paseo, el visitante tiene elprivilegio de disfrutar de un majestuosopaisaje y bucear en el valle que mantienetodavía el encanto de tiempos pasados.En esta Ruta se explica cómo son las fe-rrerías, las presas y canales, las casas to-rre y palacios, los molinos, los caseríos,etc.; así como la convivencia y las formasde vida de los hombres y mujeres queconvivieron en el Valle del Hierro durantelos siglos XI-XVIII.

En ella podemos visi-tar La Ferrería de Miran-daola, espectáculo en vi-vo de los artesanos ferro-nes del siglo XIV, tambiénel Ekomuseo del Pastoreoy saborear el queso deIdiazabal, y también elRincón del Pan donde seelabora este artesanal-mente.

Y en la Zona Indus-trial, Legazpi, con el míti-co Aizkorri de fondo,donde la historia del Hie-

rro comenzó hace más de 1000 años.Primero se obtuvo el hierro en las haize-olas (ferrerías de viento), en los montes.Más tarde, aprovechando las nuevas téc-nicas, como la rueda hidráulica, bajarona las orillas de los ríos, y Legazpi se po-bló de modernas ferrerías. El hierro vas-co, por su calidad; se convirtió en puntode referencia de los mercados europeosmás importantes.

El magnífico paisaje y la historia sefunden en la Ruta de las Ferrerías, me-diante la cual se le ofrece al visitante laposibilidad de hacer un viaje en el tiem-po, adentrándose en el trabajo secular yartesanal del hierro desde el siglo XIVhasta el siglo XVIII, y en las relacionesque estos artesanos del hierro mantuvie-ron con sus vecinos los agricultores,pastores,... y con su paisaje.

Y en su casco urbano «la Ruta Obre-ra» explica la trayectoria histórica del úl-timo siglo, cuando la fábrica metalúrgicase convierte en la protagonista. Esta Ruta,le ofrece la posibilidad de hacer un viajeen el tiempo y adentrarse en el mundo delas familias obreras de los años 50, reco-rriendo quince lugares relacionados conla industrialización: el economato, el dis-pensario médico, la pensión para losobreros, etc. Además podrá ver in situ larecreación de la vivienda obrera, el aula

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RUTA DE LA CULTURAINDUSTRIAL

GIPUZKOA:

RUTA DE LA CULTURAINDUSTRIAL

Zerain

y la capilla, donde podrá conocer el am-bien te educativo y religioso religioso deaquella época, gracias a avanzados sis-temas audiovisuales.

En el Palacio de Bikuña está la sede deLENBUR, una sala de exposiciones y elCentro de documentación.

Al pasar por Zerain podemos visitar elmuseo etnográfico y mas allá la serreríahidráulica de Larraondo, construida en elsiglo XIX y que hoy aún conserva toda sumaquinaria.

En Leint Gatzaga, el año 1972, se ce-rró la salina que durante siglos generóla actividad en torno al manantial, yque en la actualidad se ha converti-do en el «Ecomuseo de la Sal».

Más al norte, en el complejoMinero de Aizpea, se pueden vi-sitar las galerías de extraccióny transporte del mineral de hie-rro y de su primer tratamiento(calcinación).

EL PASISAJE DE LA COMARCA

UROLA-GARAIAZumarraga, Legazpi, Urret-

xu y Ezkio-Itsaso, forman estapequeña comarca, que a las fal-

das del Parque Natu-ral de Aizkorri ve na-cer al río Urola.

La Guipuzkoa inte-rior en miniatura quesurge de la fuerza desu río y del paisaje decumbres, bosques ypraderas que lo abra-zan, es reflejo de laconvivencia entre lourbano y lo rural.Convivencia que hadejado numerosos tes-timonios de su historia(ferrerías, ermitas, ca-sas torre, palacios,caseríos,...) y unos es-pacios naturales de

gran valor donde disfrutar del contactocon la naturaleza.

La actividad humana ha dejado en laComarca Urola Garaia huellas de su pa-sado más lejano. Los túmulos de Arrola-mendi, Aantzetako Gaña, Pagobakarra,Oleta y Elorrieta, los dólmenes de Oa-mendi, Irumugarrieta e Irumugarrieta II,son vestigios del paso del hombre prehis-tórico por la comarca.

Recorriendo sus cumbres, (Aízkorri,Korostí, Aízelelu, Irímo, Izazpí, Samí-

ño,...), bosques, prados y ríos nossumergiremos en plena naturale-

za y descubriremos la mayor re-presentación de flora de roque-dos calizos, o la mayor super-ficie y mejor conservada deroble albar y de tejos de Gi-puzkoa.

La fauna es igualmentesobresaliente, el tritón alpi-no, el halcón peregrino, elbuitre leonado, el gatomontés o la marta son unmotivo más para aden-trarnos en una Naturale-za bella y privilegiada, ala espera de ser descu-

bierta.

Los barrios rurales de Santa Bárbara,Descarga, Leturia, San Cristóbal, SantaIsabel, Elgarresta, Aginaga, los núcleosde Itsaso y Ezkio, Brinkola, Telleriarte y lazona rural de Hegialde, con sus verdespraderas salpicadas de caseríos confor-man un paisaje inigualable.

MINERALES Y FÓSILESUbicado en la planta baja de la Ca-

sa de Cultura de Urretxu. Esta completacolección de Minerales y Fósiles es unacesión temporal de la familia Aguado-Goñi al Ayuntamiento y consta de dospartes diferenciadas: una dedicada alos minerales, con unas mil piezas cata-logadas y clasificadas, que se presen-tan agrupadas, según su composición,en once grupos; y otra dedicada a losfósiles con piezas procedentes de loscinco continentes y presentadas en or-den cronológico.

Además de la exposición cuenta conuna sección especial dedicada a las ro-cas y un elemento de gran valor didácti-co: el maletín del Museo.

En torno a este Museo, y desde sucreación en 1987, se viene realizandotodos los años la Semana Cultural sobreMineralogía y Paleontología. Suelecoincidir con la festividad del 1 de no-viembre y sus contenidos son diversos:excursiones, conferencias, concursos,cursillos, juegos,... y la Feria de Mine-rales, Fósiles y Gemas que se realiza elfin de semana.

p o r … e S P A Ñ A

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Museo en la Casa Cultura de Urretxu

Artesanos ferrones.

BUDAPEST es una urbe fluvial. El Da-nubio, espectacular ya desde las tierrasbávaras de Passau, adquiere en la capi-tal de Hungría la magnífica solemnidadque lo convierte en el emperador de losríos europeos y en la vía de civilizaciónpor antonomasia entre Oriente Próximoy la Europa norteña, entre los Balcanes ylos focos de cultura y desarrollo en el co-razón del mundo románico y gótico. Esuna paradoja histórica que un pueblocomo el húngaro, llegado en torno al si-glo X a Centroeuropa desde las estepasasiáticas, un pueblo guerrero, jinete ycazador, acabara construyendo, con in-finitas aportaciones de todo el mosaicode pueblos de la región, como alemanes,judíos, checos, eslovacos y polacos, unade las ciudades más fascinantes del vie-jo continente.

Ocho puentes atraviesan el río, setienden graciosamente de orilla a orilla,cada uno con su personalidad. Budapestvive con sus puentes. Quien sepa distin-guirlos sabrá orientarse fácilmente.

Budapest es Buda y Pest. Buda es lavieja ciudad medieval sobre la colina,ocupa un tercio de la ciudad y se encargadel ambiente. La moderna Pest es el cen-tro de la vida cultural y económica, el en-sanche de la gran urbe que surgió cuan-

do la ya unificada Budapestse convirtió en segunda ca-pital con Viena de un granimperio. Fue escenario degrandezas durante siglos,de rebeliones fascinantes, como la de1848 o 1956, y de grandes miserias, co-mo la deportación de la inmensa comuni-dad judía de la ciudad.

Budapest es un error. Originariamen-te, los húngaros querían ir hacia el sur,hacia París o la cálida Toscana, pero loseuropeos frenaron su avance en 955 enel campo del Lech. Amargados y deshe-chos, los restos de las hordas paganas seretiraron a la llanura y se convirtieron enun pueblo europeo. El que los húngarosdieran media vuelta a desgana es com-prensible. Budapest está en una zona depeligro constante. Quienquiera que mar-chara del este al oeste o al revés hizo pa-sar sus ejércitos por aquí. Fue destruidauna y otra vez y reconstruida también, di-ligentemente, una y otra vez.

Recorrer sus calles no es únicamenteun encuentro con la historia, es todo unviaje de sensaciones y emociones y sabo-res, producto del misterio y el encantoque envuelve a esta ciudad conocida co-mo «La Perla del Danubio». Esta maravi-llosa urbe ofrece una gran variedad de

lugares para visitar, los cuales muestranun vivo reflejo de su existir.

El Parlamento, la Basílica de San Es-teban, el Barrio Buda y el Río Danubio,entre otros, son algunos de los atractivosmás importantes de la capital de Hun-gría. Otro punto de interés es la gran si-nagoga y el barrio judío, muestra de lamezcla fantástica de la arquitectura bi-zantina, árabe y clásica. Entre Buda yPest es obligada una escala en la IslaMargarita, también conocida como la is-la de los conejos en la Edad Media, porser el espacio royal de la cacería. Los tur-cos convirtieron toda la isla en harem,siendo actualmente el parque más agra-dable de la capital.

La riqueza de la capital húngara enaguas curativas es también única a nivelmundial. En 1934 recibió Budapest el ti-tulo de «Ciudad Balneario» por ser la ca-pital con más fuentes termales curativasen el mundo. Las fuentes de vapor de Bu-da ya eran usadas por los celtas y los ro-manos. Quizás no haya ninguna otra ca-pital donde coexistan balnearios aún ac-

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BUDAPEST,LA MELANCOLÍA

A principios de siglo XX, un viajero describió la enigmática Budapest:«Si uno viaja desde el este en dirección a Europa occidental, es en Buda-pest donde se experimenta el primer aliento de la civilización occidental.En el trayecto de vuelta es también aquí donde se detecta el primer saberde lo oriental...»

Desde el monte Gellért, un peñasco calcáreo de 200 m de altitud, setiene la mejor vista sobre las dos partes que juntas componen el todo: laescarpada, tradicional BUDA y la llana y extensa PEST. Entre ambas flu-ye, como calle mayor, el Danubio.

El edificio neogótico del Parlamento

tivos de la época del dominio turco conalgunos de los mayores balnearios de Eu-ropa decorados con el universo del colory las formas del Secesionismo. Del totalde los 118 manantiales naturales y fuen-tes perforadas que salen de 21° a 76 °centígrados, cada día emergen a la su-perficie 30.000 metros cúbicos de aguatermal. El origen de la mayoría es cársti-co, desde el agua cárstica templada has-ta la termal. En la época romana había14 baños termales, en 1669 en la épocade los turcos un viajero ingles contó 8 ba-ños. Hoy en la capital existen 24 balnea-rios curativos, piscinas al aire libre y cu-biertas, de los cuales 10 gozan del títuloy prestigio de Centro Balneario Curativo.

El Barrio del Castillo es uno de los si-tios de paseo más románticos de Buda-pest. Es una pequeña ciudad medieval,con calles de ambiente agradable, faro-las de gas y preciosos monumentos. Lacalle principal del barrio –la calle Tár-nok– parte de la plaza Dísz, hacia sucentro actual, la iglesia de Matías. Pe-queñas casas coloradas bordean la pla-za y las calles. Las calles sinuosas y losedificios más estrechos se conservan des-de la Edad Media, en algunos sitios de-corados por valiosas ventanas y puertasgóticas. Los elegantes palacios barrocosson recuerdo de las reconstrucciones des-pués del dominio turco. La especialidadde las casas del Castillo son los nichosmedievales de los portales. Es interesanteque, después de las reconstrucciones quesiguieron el dominio turco, fueron tapia-das y olvidadas. Se redescubrieron du-rante los bombardeos de la guerra. Sesupone que estos nichos, decorados con

arcos de piedras románicos, góticos y re-nacentistas, fueron destinados a losacompañantes de los visitantes al Casti-llo. Hoy por hoy son las «especialidades»de Buda, que la hacen distinta a cual-quier otra ciudad. La otra curiosidad delBarrio del Castillo de Buda es que prácti-camente debajo de cada casa existen só-tanos de varios niveles. En la edad me-dieval los sótanos fueron unidos para for-mar un sistema de corredores de varioskilómetros, que en caso de guerras podí-an ser aprovechados excelentemente. Losdefensores por medio de los corredoresconseguían reagrupar rápidamente susfuerzas para los puntos más amenaza-dos, causando la impresión por un puña-do de soldados de ser muchos. Otra es-pecialidad del Barrio del Castillo es lapastelería Ruszwurm, fundada en 1827,cuyas pequeñas salas agradables, consus muebles originales, siguen ofreciendoal visitante los famosos dulces del siglopasado.

No menos enigmática es la Estacióndel Este. Fue abierta en 1884, en un edi-ficio de estilo ecléctico-neorenacentista.Su bóveda de 44 metros en su época seconsideraba un ambicioso proyecto. Laentonces llamada Estación Central, con laluz eléctrica y sistema central de cambiode vías era una de las estaciones másmodernas de Europa Central. Es la esta-ción final de la mayoría de los que llegana Budapest del extranjero en tren. Consus vagones renovados, aquí llega varias

veces al año el famoso Orient Express.Llegados a este punto queda por reco-

pilar algunos aspectos curiosos y anecdó-ticos más. Ahí va una recopilación de«rarezas y peculiaridades»:

Se dice que en Budapest funcionan lostransportes públicos más rápidos de Eu-ropa.

La ciudad adolece de una tradiciónconfitera de fama reconocida.

La cocina magiar: carne con patatasal estilo gulas, salami e hígado de oca.

Palacio de los Milagros: la primera ca-sa de los juegos científicos interactivos enEuropa Central (tiene más de 100)

Museo de la Criminología: exponecuerpos de delito, reconstruye crímenesfamosos con maquetas y muestra fotos.

Sus deliciosos vinos de la región sonigualmente seña de identidad.

El puente de las cadenas fue el prime-ro de los puentes que pasan por encimadel Danubio. Se construyó gracias alConde István Széchenyi, que tuvo que es-perar una semana entera para poder cru-zar el río y llegar al funeral de su padre.

La Sinagoga: Con sus 3.000 plazas esla mayor sinagoga de Europa y la segun-da más grande del mundo que sigue fun-cionando.

Todo su pasado está presente hoy, pa-ra el viajero, en la ciudad. Sinagogas ymausoleos, héroes de la épica magiar ycafés de las conspiraciones decimonóni-cas y anticomunistas. Es una gran ciudadmelancólica en la que se funden la belle-za y la tragedia. Hay muchas razones ytambién mucho sentimiento.

p o r … e u r o p a

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Pintura y arcos del S. XV en la calle Tárnok

Fortaleza medieval en la parte Sur

Baño turco Kiraly

PRESENTACIÓNLa Escuela Universitaria Politécnica de

Manresa (EUPM) lleva más de 60 añosformando técnicos mineros (capataces fa-cultativos, ingenieros técnicos); se tratade la única escuela ubicada en el áreageográfica de Cataluña y comunidadesautónomas vecinas (Aragón, ComunidadValenciana, Islas Baleares). A una reali-dad inicial que la vinculaba al sector mi-nero de la zona, pasó a principios de lossetenta a confraternizar espacios con latitulación de Ingeniería Técnica Industrial(especialidades Electrónica industrial,Mecánica y Química industrial). Este he-cho, lejos de diluir la titulación de minas,supuso un reforzamiento de su «carác-ter», llegándose a establecer la festividad

de Santa Bárbara como la «fiesta» de laEscuela. La convivencia entre todas lasespecialidades ha enriquecido la forma-ción en todas ellas debido a la posibleparticipación de cualquier estudiante, in-dependientemente de su titulación, en lasconferencias y cursos específicos que seorganizan; a los estudiantes de minas lesha supuesto una formación complemen-taria a la propia que reciben en las asig-naturas de su especialidad en explota-ción de minas.

La necesidad de aprovechar los recur-sos al máximo, y de forma sostenible, hacomportado que en los dos últimos cursosel número de plazas de nuevo ingresoque se ofrecen sea tan sólo de 35, de lascuáles siempre se cubre como mínimo el70%. Para el próximo curso 2003/2004se espera ocupar todas las plazas ya quese está llevando a cabo una campaña depromoción más diversificada, procuran-do cambiar el tópico de que el ingenierode minas es el ingeniero del subsuelo, yanunciando una «novedad» singular entodo el territorio nacional tal como se co-mentará a continuación. En el caso de es-tudiantes procedentes de poblacionesalejadas, la ciudad ofrece alojamientovariado (pisos de estudiantes, albergue,programa «vive y convive»,…) y todo elresto de servicios propios de una ciudaduniversitaria (biblioteca, polideportivo,asociaciones,…).

Con motivo de la revisión de los planesde estudio, y como consecuencia de la es-tructura departamental existente en nues-tro centro, se detectaron puntos de inter-sección en la formación de los ingenieros

técnicos de minas y la de los ingenierostécnicos industriales en química, especial-mente en el área de los recursos naturalesy el medio ambiente. Se analizó la posi-bilidad de que en cuatro años se pudierancursar ambas titulaciones y, fruto del con-senso y la flexibilidad, se llegó a una pro-puesta que ha sido aprobada por la uni-versidad y por el departamento de Uni-versidades de la Generalidad de Catalu-ña, de tal forma que para el próximo cur-so 2003-2004 se reservan diez plazaspara estudiantes que quieran simultanearlos estudios de ambas titulaciones. En lapágina web de la escuela se pueden en-contrar los planes de estudio que se im-parten actualmente y la singularidad refe-rida (http://www.eupm.upc.es).

PRÁCTICAS Y VISITASA EMPRESAS

La EUP de Manresa, conocida en laciudad como la «escuela de minas», tie-ne acuerdos con bastantes empresas detodo el territorio que la circunscribe, yello le ha permitido establecer un impor-tante número de convenios de coopera-ción educativa, de tal forma que todos losestudiantes pueden vincularse a algunaempresa antes de finalizar sus estudios silo desean. Se trata, pues, de una facili-dad que este centro universitario ya satis-face de cara a una posible obligatorie-dad dentro del proceso de convergenciahacia un espacio europeo único de ense-ñanza superior.

El profesorado de la titulación de mi-nas ha desarrollado, y desarrolla en nu-merosos casos, su actividad profesional

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LA ESCUELA UNIVERSITARIA POLITÉCNICA DEMANRESA (UPC): UNA VISIÓN RÁPIDA A UNAESCUELA DE MINAS QUE PIENSA EN EL FUTURO.

JOAN JORGE SÁNCHEZDirector de la EUP Manresa

como ingeniero en empresas del sector,así como en la administración específicacorrespondiente, trasladando sus expe-riencias y conocimientos a las aulas, y fa-voreciendo las prácticas en empresa porparte de los estudiantes. Igualmente, co-mo consecuencia de la poca inversión dela administración en la universidad y laescasez de algunos recursos docentes, lapropia experiencia y contactos profesio-nales del profesorado han hecho habi-tuales las visitas a diversas explotacionesmineras substituyendo las horas de labo-ratorio por dichas visitas. Resulta, pues,una apuesta de la EUPM que opta por lapresencia a pie de obra antes que cons-truir maquetas en el propio centro. Las vi-sitas a empresas que se realizan lo sonpor todo el territorio nacional e inclusofuera de nuestras fronteras y se hacen re-petidamente a lo largo de cada curso;por poner un ejemplo, además de las vi-sitas a empresas de la zona, especial-mente de potasas, esta primavera los es-tudiantes han realizado un viaje de estu-dios por Marruecos, visitando los centrosmineros de Benguerir (fosfatos), Bou-Az-zer (cobalto) e Imiter (plata), gracias algrupo minero ONA y a la Dirección deCoordinación de Operaciones y Comuni-caciones de Phospates de Marruecos.

LAS ACTIVIDADESCOMPLEMENTARIAS

La E.U.P. de Manresa organiza anual-mente unas jornadas técnico-mineras, encolaboración con los colegios y aso-

ciaciones profesionales, y tam-bién con los diferentes gremiosindustriales (de áridos, cemento,hormigón, cerámica, embotella-dores de agua mineral, carbo-nes, potasas, piedra ornamen-tal, etc...), incidiendo sobre te-mas específicos de mutuo inte-rés. Normalmente, a lo largo dedos días se tratan temas de inte-rés común, como los cambios enla legislación (p.e. en la ley deintervención integral de la admi-nistración ambiental); la proble-mática actual y las perspectivasde futuro de cada sector dentrode un marco común; la responsabilidadde la dirección facultativa; etc. A estasjornadas pueden asistir los estudiantes,de tal forma que conviven con los profe-sionales, y tienen la posibilidad de con-validar su asistencia por créditos de libreconfiguración.

EL «GEOMUSEO»En el recinto de la EUPM se alberga el

Museo de Geología «Valentí Masachs»de la Universitat Politècnica de Catalun-ya. Se trata de una herramienta docentemás para nuestros estudiantes de inge-niería técnica minera, que fue fundadoel año 1980 por el Dr. Valentí MasachsAlavedra. Con su colección particular defósiles y minerales junto con las muestrasde minerales recogidas por miembrosdel museo, se montaron las pri-meras vitrinas de mineralogía ypaleontología con que se inau-guró. Se puede visitar virtual-mente en la dirección:http://www.geomuseu.upc.es.

El año 1993, se incorpora-ron las vitrinas de aplicacionesde los minerales que marcaronuna nueva etapa con el ofreci-miento docente del museo aalumnos y profesores de todoslos niveles de enseñanza, com-pletado el año 1995 con nuevos

expositores sobre la utilidad de los mate-riales pétreos.

Hasta la actualidad (2003) se hanido renovando vitrinas existentes con di-ferentes temáticas como: los meteoritos,las ágatas, nueva ordenación de los fó-siles según clasificación geocronológica,los minerales y el euro, el diamante y susutilidades, el metamorfismo, Gaudí, se-res formadores de rocas, radioactivi-dad, etc.

Actualmente el museo dispone de unfondo de unos 5.000 minerales, unas2.000 rocas y unos 3.000 fósiles. Estefondo se ha recogido principalmente conmuestras buscadas por los mismos miem-bros del equipo del museo, donación decolecciones particulares, intercambios yalgunas adquisiciones.

E S C U E L A S

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Visita a minas de Marruecos.

Prácticas de campo

Vitrinas del museo de geología.

Almadén fue el centro de atención detodas las Escuelas de Minas de Españadurante el pasado mes de diciembre, conmotivo de la celebración del 225 aniver-sario de la creación de los estudios deMinas, que comenzaron a impartirse enla ciudad del mercurio en 1777. Fue Car-los III quien inauguró en Almacén el quesería el primer centro de ingeniería civilde España y la actual Escuela Universita-ria Politécnica de Almacén, heredera deaquél, ha recordado sus orígenes en el si-glo XVIII con un programa conmemorati-vo cargado de actos.

Dicho programa se inició el 3 de Di-ciembre con la tradicional petardada,una fiesta de luz y de sonido en la queparticipan alumnos y todo el personal dela Escuela.

El día 4, el Ayuntamiento de Almadén,en presencia de la corporación en plenoy representantes de todas las institucionesde la localidad, entregó una placa con-memorativa a la Escuela en reconoci-miento a la labor realizada por esta endefensa de la minería y el desarrollo dela comarca de Almacén.

El día 5, fecha a la que se traslado lacelebración de la festividad de Santa Bár-bara, la Escuela realizó un debate sobrela convergencia de la enseñanza superiory la construcción del futuro espacio uni-versitario europeo, en el que intervinieronprofesores, personal de administración y

servicios y representantes de los alumnos.Por la tarde se entregaron los títulos alcentenar de nuevos ingenieros técnicos in-dustriales y de minas que han concluidosus estudios este año. Además el centroentregó sendas distinciones al profesor Ja-vier Romero Melcón y al P.A.S. José Anto-nio Jara Márquez, quienes han dedicadomás de 25 años al servicio de la escuela.

El viernes 6 de diciembre, día grandede los actos con motivo del 225 aniversa-rio, la Politécnica de Almacén recibió a se-senta responsables de otras tantas escuelasde Minas del mundo, aunque fue mayori-taria la presencia de personas procedentesde países europeos y latinoamericanos.

La jornada organizada en colabora-ción con la Escuela Técnica Superior deIngenieros de Minas de Madrid y la Aso-ciación Iberoamericana de Escuelas deMinas, se inició con la conferencia «Al-macén y el pensamiento virreinal», a car-

go del profesor Doctor de la Universidadde Sevilla Manuel Castillo Martos, quiense metió en la piel del que fuera primerdirector de la Academia de Minas alma-denense en el siglo XVIII, Enrique Cristó-bal Störr, y realizó una brillante descrip-ción de la realidad de Almacén, de Es-paña y América hace tres siglos.

Tras la conferencia, el grupo de Teatrode la escuela representó la obra «Perse-cución», una emocionante alegoría histó-rica sobre los gitanos obligados a redimirpena en la Real Cárcel de Forzados deAlmacén (sede de la actual Escuela Uni-versitaria Politécnica de Almacén). La ce-lebración finalizó con visitas a la exposi-ción «Los Tesoros en las rocas», al MuseoHistórico Minero Fco. Pablo Holgado dela escuela, a las instalaciones de Minasde Almadén y Arrayanes y, por último, ala antigua Academia de Minas. Además,los participantes degustaron una comidaen la histórica Plaza de Toros de Almacén(monumento nacional del siglo XVIII).

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225 AÑOS DE LA ENSEÑANZADE LA INGENIERÍA DE MINAS

Una vez pasadas las elecciones muni-cipales y autonómicas 2003 Asturias sedispone, de nuevo, a recuperar el tiempoperdido a fin de no perder comba con lasautonomías vecinas ni tampoco encon-trarse a la baja cuando dentro de un añola Unión Europea de facto se amplíe has-ta veinticinco naciones.

Si geográficamente somos fondo desaco, lo que nos sitúa en inferioridad decondiciones, y ahí está ese estudio delInstituto de Estudios Económicos que mar-ca a nuestra tierra como la de menor cre-cimiento en los últimos veinticinco años,los años que lleva nuestra joven aún de-mocracia, si hemos sido la única regiónde la Unión Europea que a consecuenciade la crisis estructural de la minería, side-rurgia y agricultura hemos perdido en elúltimo siglo del orden de los sesenta milpuestos de trabajo y si además llevába-mos otro siglo de retraso en materia deinfraestructuras, hace que tengamos to-das las cartas de la baraja para ser pesi-mistas; sin embargo, siendo cierto lo queescribo líneas atrás no lo es menos tam-bién que Asturias siempre contó, cuenta ycontará con un capital importante: suspersonas, sus trabajadores, el capital hu-mano, que siempre ha reaccionado posi-tivamente en los momentos más difícilesaportando su sentido de sacrificio, de en-trega, de profesionalidad y evitando, endefinitiva, que en más de una ocasión As-turias cayera definitivamente al pozo.

La superación, lo que hoy es ya una re-alidad, de la crisis minera y siderúrgica, lallegada de multinacionales con apuestasfirmes en sectores de futuro, la poten-ciación a través de firmas como Duro Fel-guera, por ejemplo, del sector de bienes deequipo, el desarrollo de los servicios, prin-cipalmente turismo y comercio, hace queAsturias se encuentre en el umbral de unanueva etapa de su historia coincidente conel arranque del nuevo siglo/milenio.

Para que tal situación no sea un espe-jismo nuestra comunidad necesita, evi-

dentemente, una mejor re-lación, coordinación in-cluida, entre las Adminis-traciones central y auto-nómica así como tambiénunos dirigentes a nivel re-gional más imbricados enla realidad asturiana ymenos dependientes delas directrices políticas deMadrid o de sus partidosde corte centralista.

Los asturianos necesi-tamos remar a favor decorriente, o en contra,pero siempre en el mismo sentido. Parauna región como la nuestra, incluida porla Unión Europea a efectos de ayudas co-mo objetivo uno, la situación se le puedecomplicar a partir de abril del próximoaño cuando se haga efectiva la amplia-ción a veinticinco miembros de la UE. Deahí la necesidad de estar preparados enun momento en que la economía españo-la crece y los inversores buscan oportuni-dades no demasiado cargadas industrial-mente hablando.

La consolidación de complejos indus-triales como los de la DuPont en el vallede Tamón, de la Thyssen en Mieres, o delos grupos Rioglass y Curvet en la zonade Sovilla, en el valle del Caudal, haceque incluso nuestras tradicionales co-marcas mineras estén cambiando de fi-sonomía y de mentalidad. Pero la llega-da de nuevos grupos o la potenciaciónde los ya presentes debe estar ayudadapor unas subvenciones acertadas y ági-les en su concesión. A estas alturas de lapelícula continúo teniendo muchas du-das respecto a la operatividad de laventanilla única y de instrumentos comoel Instituto de Desarrollo Regional (IDE-PA). Quizás sea ese el gran reto de lascámaras de comercio, industria y nave-gación de Oviedo, Gijón y Avilés, quetampoco están muy avenidas que diga-mos en estos momentos. Para un diri-

gente como el presidente de la Cámarade Comercio de Oviedo, Severino Gar-cía Vigón, a la vez presidente de la pa-tronal asturiana FADE, lograr la optimi-zación de las ayudas y que las ventani-llas no solo sean únicas sino ágiles estodo un desafío, al igual que lo es con-seguir que poco a poco nuestras empre-sas vayan abriendo mercados allendePajares ya que en un mundo global co-mo el que vivimos, con mercados sinfronteras, el buen paño ya no se vendedentro del arcón, hay que airearlo ybien aireado.

Ahí tenemos también una agricultura yganadería que no hay que desdeñar yque puede jugar un papel muy importan-te en la economía del Principado. Indus-trias emblemáticas como la CorporaciónAlimentaria Peñasanta, con su embrión laCentral lechera Asturiana, o la de RenyPicot que con pulso firme lleva su propie-tario Francisco Rodríguez, uno de losmás distinguidos empresarios de la re-gión. Son industrias que generan unagran riqueza, con capital mayoritaria-mente en manos de asturianos y que lle-van por esos mercados de dios nuestrosproductos, los del campo asturiano queson garantía de plena calidad.

Todo es, pues, un compendio de facto-res que hay que aprovechar. Tengámosloen cuenta.

C O M A R C A SM I N E R A S

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RECUPERAR EL TIEMPO PERDIDOLUIS JOSÉ DE ÁVILA

Periodista

Asturias no puede olvidar que sus parajes continúan siendo muyatractivos para emprender interesantes aventuras empresariales

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P A S A T I E M P O SSOLUCIONES

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 CrucigramaHORIZONTALES: 1. Manjar preparado para ser comido. 2. Furia o violenciade los elementos. 3. Perteneciente a cierta región de Asia. 4. Adecuadopara el uso a que se destina. 5. Semilla del cafeto. Ijada del hombre y dealgunos mamíferos. 6. Planeta del sistema solar. Capacidad total de laslocalidades de un teatro u otro recinto de espectáculos públicos. 7. Tela fuertede algodón o cáñamo. Al revés, adverbio de cantidad. 8. Sedimento quedeja el mar en el reflujo. 9. Fetidez patológica de la membrana pituitaria.10. Movimiento inconsciente habitual. 11. Graduar el valor de las cosas.

VERTICALES: 1. Quiñones. 2. Pieza de hierro o de otra materia rígida, enfigura de circunferencia. 3. Hace diligencias con anhelo para conseguiralguna cosa. 4. Afligido. 5. Unidad monetaria de Italia. Relación escrita delo sucedido, tratado o acordado en una junta. 6. Candelero con varios brazosy que cuelga del techo. Aspiréis al conocimiento y disfrute del ser amado.7. Astrágalo. Habitante del Cuzco y de sus alrededores. 8. Infunde en otrossentimientos de piedad y virtud. 8. Que tiene muchos ojos; como el pan, elqueso, etc. 10. Piedra consagrada. 11. Azafrán, planta y estigmas de la flor.

Por Isidoro Lander Azpilicueta

Salto de caballoComenzar por la primera sílaba (IN) y siguiendoel movimiento del caballo de ajedrez formar,con todas las sílabas del recuadro, una curiosidadminera.

INPA

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Sopa de letrasBuscar 9 sinónimos de mina.

ESVREZSANBIPDT

LENOICATOLPXER

ADIEBRYOPEEAPE

TRCCOIDELXRBOB

ETEETTQUCOFESO

VEGFEONANAOLIL

OJLALPVELÑRETT

MUÑELASPIEALOA

ESEHCEJOEMCRER

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RUOULETIJGOCAI

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VENASYASFEPOZY

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Jeroglífico

–¿Cuántos osos visteis?

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Sopa de letrasSalto de caballo

«Inglaterra, Alemania Federal, Polonia, Rusiay Francia son los mayores productores decarbón de Europa»

Crucigrama

HORIZONTALES:1. Plato. 2. Ira. 3. Árabe. 4. Apañado. 5. Café. Ijar.

6. Urano. Aforo. 7. Lona. isaC. 8. Adámico.9. Ocena. 10. Tic. 11. Tasar.

VERTICALES:1. Ácula. 2. Aro. 3. Afana. 4. Apenado.

5. Lira. Acta. 6. Araña. Améis. 7. Taba. Inca.8. Edifica. 9. Ojoso. 10. Ara. 11. Croco

Jeroglífico

UNO BLANCO Y DOS PARDOS(Uno blanco, y, dos, par, dos)

L E G I S L A C I Ó NA G E N D A

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9 10/01/03 Real Decreto 27/2003 10/01/03 IRPF. Modifica el Reglamento del RD 214/99.Aplicación de reducciones a rendimientos de trabajo30 04/02/03 Real Decreto 99/2003 03/01/03 Mod. Rgto. Sobre notificación de sustancias nuevas y clasificación de sustancias peligrosas37 12/02/03 Orden 11/02/03 IRPF. Desarrolla para el 2003 el Régimen de estimación objetiva del Impuesto RPF e IVA43 19/02/03 Real Decreto 1424/02 27/12/02 Contrato de trabajo. Regula la comunicación de su contenido a los Servicios Públicos de Empresa44 20/02/03 Orden CTE/330 04/02/03 Mº de Ciencia y Tecnología. Bases reguladoras de convocatoria para 2003 de subvenciones45 21/02/03 Real Decreto 140/03 07/02/03 Aguas. Establece los criterios sanitarios de la calidad del agua de consumo humano49 26/02/03 Resolución 14/02/03 Modifica el Reglamento de funcionamiento del Mercado de Producción de Energía Eléctrica54 04/03/03 Resolución 14/02/03 Minas, vidrio y cerámica. Acta de revisión salarial para 2002 y previsión 2003 y tablas salariales57 07/03/03 Orden PRE-1487 28/02/03 Comisión Nacional de Geología. Creación y regulación de su composición.69 21/03/03 Orden CTE/634 18/03/03 Investigación Científica y Tecnológica. Convocatoria de ayudas para proyectos de investigación73 26/03/03 Orden CTE/662 18/03/03 Internet. Aprueba el Plan Nacional de nombres de dominios de bajo el código de país (.es)75 28/03/03 Real Decreto 281/03 07/03/03 Aprueba el Reglamento del Registro General de la Propiedad Intelectual77 31/03/03 Orden HAC/701 27/03/03 Desarrollo de la estimación objetiva78 01/04/03 Orden TAS/726 17/02/03 INSHT. Base reguladora de concesión de becas de investigación en Prevención de Riesgos Laborales79 02/04/03 Ley 7/03 01/04/03 SRL. Ley de la Sociedad Limitada de la Nueva Empresa, modifica Ley 2/95 de 23-03-199579 02/04/03 Ley 7/2003 01/04/03 De la Sociedad Lda. nueva empresa. Modifica ley 2/1995, 23 marzo. Sdades. Responsabilidad Ltd.81 04/04/03 Orden ECO/768 17/03/03 Minas.UE. Regula las ayudas a la industria minera del carbón para el ejercicio 2003, art. 482 05/04/03 Real Decreto 349/03 21/03/03 Salud Laboral. Modifica R.D. 665/97 sobre protección de trabajadores contra riesgos de explosivos86 10/10/04 Instrucción IS/5 26/02/03 E. Nuclear. Define los valores de exección para nucleidos según en tablas A y B RD 1836/99

BOE FECHA TÍTULO ORDEN DE TEMA

FECHA LUGAR CONGRESO Y ENTIDAD ORGANIZADORA

4-5 Cerrarjunio Marmotec

16-19 Madridjunio

1-3 Cadalso agosto de los Vidrios

16-20 Munichseptiembre

23-27 Coloniaseptiembre

28-31 octubre Avilés

5-8 Liboanoviembre

19-22 Las Palmasnoviembre

24 Feria Internacional del Mármol Cámara de Comercio Italiana C/ Cristóbal Bordíu, 54. 28003 Madrid. 91 5345089 ccis@mad.servicom.es Mr. Pierluigi Zai

EWEC.Conferencia Europea de Energía Eólica

3ª Feria del granito. Cadalso de los Vidrios.Cadalso@cadalso delos vidrios.org

CERAMITEC. Salón Internacional de Maquinaria, Aparatos, Instalaciones, Procesos y materias Primas para la Cerámica y la Pulvimetría.

Feria Global del Medio Ambiente. Mece-und Ausstellungs. Ges.m.b.H.KölnPostfach 21 07 60.D-50532 Köln Messeplatz 1 D-50679 KölnTel-(0221)821-0. Fax (0221)821-2574

EXPOAMBIENTE

EXPOAMBIENTE. Salón Internacional de Tecnologías de Ambiente, Energía y Gas natural

ANAGUA. Salón Internacional del Agua, Energía y Medio Ambiente