Industrial Manager - FeanorIndustrial Manager 工业经理人 2008-09 • 现代制造33...

4
/ 李莉 Industrial Manager 工业经理人 www.mmchinaonline.com 32 现代制造 2008-09 0 访芬诺(意大利)刀具及测量仪研究发展公司总裁卢卡 乔治先生 一个手提箱,一副探寻的眼神,一张微笑的面孔——这是初识卢卡 乔治先生的第一印象, 正如芬诺(意大利)刀具及测量仪研究发展有限公司一样,活力四射, 生机勃勃。 2005 年,芬诺公 司首次进入中国市场,与销售产品到中国制造业市场相比,芬诺公司总裁卢卡先生更看重的是对中 国文化和语言的学习,并深知“要想打开中国市场,必须先熟悉中国文化”的道理。“中国企业家 对我的影响非常大,他们的努力勤奋让我时刻牢记竞争是多么的激烈,要想获得成功并非易事”, 因此他的脚步从未停止。 寻宝中国 / 乔宇

Transcript of Industrial Manager - FeanorIndustrial Manager 工业经理人 2008-09 • 现代制造33...

Page 1: Industrial Manager - FeanorIndustrial Manager 工业经理人 2008-09 • 现代制造33 非标刀具。“这是芬诺业务的一个转折点,也成为了芬诺进入中国最

文 / 李莉

Industrial Manager工业经理人

www.mmchinaonline.com32 现代制造 • 2008-09

0访芬诺(意大利)刀具及测量仪研究发展公司总裁卢卡・乔治先生

一个手提箱,一副探寻的眼神,一张微笑的面孔——这是初识卢卡・乔治先生的第一印象,

正如芬诺(意大利)刀具及测量仪研究发展有限公司一样,活力四射, 生机勃勃。2005 年,芬诺公

司首次进入中国市场,与销售产品到中国制造业市场相比,芬诺公司总裁卢卡先生更看重的是对中

国文化和语言的学习,并深知“要想打开中国市场,必须先熟悉中国文化”的道理。“中国企业家

对我的影响非常大,他们的努力勤奋让我时刻牢记竞争是多么的激烈,要想获得成功并非易事”,

因此他的脚步从未停止。

寻宝中国文 / 乔宇

Page 2: Industrial Manager - FeanorIndustrial Manager 工业经理人 2008-09 • 现代制造33 非标刀具。“这是芬诺业务的一个转折点,也成为了芬诺进入中国最

Industrial Manager 工业经理人

www.mmchinaonline.com 33 2008-09 • 现代制造

非标刀具。“这是芬诺业务的一个转折点,也成为了芬诺进入中国最

充分的理由。”

“2005 年我第一次来到中国,我只随身携带了我们的一款产品”,

不过,卢卡先生说,“经过一番考察,我感受到了中国市场巨

大的发展潜力。同时也发现,中国的刀具市场在发展的过程

中还存在一些亟待解决的技术难题”。经过 18 年的发展,芬

诺公司现主要有四项核心的业务:一 . 质量控制软件以及数据

分析软件和校准软件;二 . 非标刀具;三 . 激光干涉仪和特殊

测量仪器——测量仪器分别有齿轮测量仪,长度测量仪,形

度测量仪、圆度测量仪和其他几何参数的测量仪器;四 . 提

供欧盟框架研究计划的协调组织服务,由欧盟提供高达 50%

的资金支持。这四项业务对芬诺公司来讲都是举足轻重,不

可分割的,他们互相促进,为芬诺公司的发展保驾护航。

  

定制化战略在过去几年中,芬诺关注的重点行业始终是汽轮机行业。前不久,

芬诺与 UFP 公司合作设计了一项全新的专利技术,专门针对燃气涡

轮转子设计了一款新型的非标刀具,可以高效率地制造燃气涡轮机

转子中的轮槽。卢卡先生非常兴奋地介绍说:“我们根据刀具的形状,

为它定义了一个非常生动的名字——圣诞树刀。如果你在百度上搜

索这样一个关键词,就会找到芬诺,因为这是我们特有的。”据了解,

该圣诞树型的硬质合金刀具,设有内部冷却系统,专门为提高燃气

轮机轴的制造效率而设计。在主轴高速运转的情况下,圣诞树刀可

以根据不同的要求,提供很好的稳定性。

“芬诺研发的该项专利所需加工时间,与传统产品相比,大约节

省了 50%。传统的生产工厂需要 4 到 5 把刀具,而该设计只需要 2 把

硬质合金刀具,一把用于粗加工,一把用于精加工。相比刀片式刀

具,该设计也将预调时间从 1400 小时降低至 900 小时。这一切都使

得加工的成本大大降低,从原来的每轴 50000 欧元的价格降低至每轴

19000 欧元。”目前,这种新技术正在印度得到广泛应用,卢卡先生

表示今后也会在中国地区加大该项技术的推广力度。

虽然目前已经有生产厂商开始模仿制造相似的带有内冷却系统

的圣诞树刀具,但卢卡先生并不觉得意外,“这在研究和开发领域是

很普遍的,在我们与东欧一家非常著名的技术大学共同研发激光干涉

仪的时候,也遇到了同样的问题,另外一家公司只用了 6 个月的时间

就制造了同样的机器。这对于我们来说并不是什么问题,与其浪费时

间在专利归属的争论上,还不如将精力用在更高端的技术发展之上。”

经过几年

的 努 力 和 沟

通,芬诺公司

现在已经与 5所大学及研究

中心建立了合

作关系,并得

到了用户的广

泛认可。

芬诺公司成立于 1990 年,总部

设在塔林(爱沙尼亚),在意大利设

有代表处。也就是说,成立之初,芬

诺就是一家全球化的公司。公司主

要以设计质量控制软件为主,SPC

(Statistical Process Control)统计过

程控制软件的开发为公司的发展,以

及市场的认知度开拓奠定了坚实的基

础,当然,这只是第一步。在此基础上,

芬诺公司开始为用户量身定制长度计

量软件,并在意大利市场迅速拓展,

BOSCH、GETRAG、GE、SACMI

及许多德国和意大利自动化领域的公

司都是芬诺的用户。不仅是在制造业,

在制药、医疗、化学等行业,这类控

制软件也都得到了广泛的应用,目前

芬诺拥有实验设计软件 (DOE)、测量

校准软件、计量管理和 R&R 分析软

件、测量系统分析软件和不确定性测

量分析软件。这些软件都被定义为质

量和六西格玛工具。

芬诺中国的开拓者“1994 年,开发质量控制软件的

同时,芬诺公司开始研发非标刀具,

这也是芬诺最关键的一个举措,那

时我们开始与意大利公司——UFP

Special Cutting Tools 合作。”卢卡先生

回忆当初合作时的一些细节,“UFP 公

司只生产非标刀具,正值 UFP 在印度

和南非等国的客户正需要一些来自国

外的技术支持,因为他们的制造业市

场正开始萌芽。而我们正充当了这一

角色,与当地的客户沟通,为他们设

计一些定制化的产品,然后由 UFP 公

司生产。”之后芬诺和 UFP 公司还共

同合作为汽车、航空和国防工业设计

Page 3: Industrial Manager - FeanorIndustrial Manager 工业经理人 2008-09 • 现代制造33 非标刀具。“这是芬诺业务的一个转折点,也成为了芬诺进入中国最

Industrial Manager工业经理人

www.mmchinaonline.com34 现代制造 • 2008-09

目前在产品方面,芬诺可以满足用户很多的特殊需求,这得益

于芬诺不断成长的研发能力和卢卡先生对中国市场发展方向的把握。

2005 年就来到中国的他,始终致力于对中国文化的学习,“我觉得能

适应中国的生活环境,意义远远大于仓促建立办事处或分公司,打好

基础是很重要的。”卢卡先生非常喜欢学习中国各地的方言,他认为:

“这对芬诺公司和芬诺的客户都是有好处的,一方面我可以将芬诺的

产品更好的推广出去,另一方面我可以与当地的客户零距离的沟通,

及时并充分了解他们的需求。这是一个双赢的过程,不仅提高了芬诺

的研发速度,而且也缩短了我们的反应时间。”

为用户提供更多芬诺来到中国另外一个主要的目的,就是寻找能够与芬诺公司

一起实现共赢的合作伙伴。“目前欧盟正在实施一个框架计划,是关

于新产品的新应用方向。假如客户有一种特殊的需求,他给我一个

想法,而这个想法又是靠我自己的力量不足以完成的,这时我会寻

求其他相关的公司与我一起完成这项研发任务。”卢卡先生介绍欧盟

框架计划时说,“我们会成为一个团队,共同向欧盟提交一份提案。

如果提案得到审批,欧盟会支付团队 50% 的研发经费,当然,前提

是团队中的各个公司或大学必须来自不同的国家。”

“这是一个共赢的项目,同时也是一个各国家之间沟通先进研发

技术的一个最及时的平台。”卢卡先生为我们举例解释了其中的益处,

“我们现在非常关注面齿轮的制造技术,想将此项技术转向民用工业。

为了实现这一目标,我们计划建立一个研发联盟。联盟中会包括一

家齿轮制造商,一家齿轮测量中心制造商,一家专门计量技术的软

件开发商(Feanor),一家直升机变速箱制造商,一家汽车变速箱制

造商和一家技术性的大学。当然,我们还有很多其他这样的项目,

但所有项目都源于工业领域用户的特殊需求。比如除了面向中国市

场主推的非标刀具之外,芬诺同时也看到了激光干涉仪在中国的广

阔前景,LP30 就在该项计划之列。它具有非常好的测量精度和适中

的价格,将会是非常受机床制造商和机床使用商欢迎的产品。”

“我相信可以在中国找到适合芬

诺的合作伙伴,目前我们在激光干涉

仪和测量仪器方面已经有一些具体的

实施项目和成果。”据了解,芬诺目

前有若干项目正待实施,比如:全

息照相技术测量系统(OPTIGEW),

直升飞机平面齿轮的研磨技术和

齿轮传动装置的主要技术参数测定

(FACEGEAR),航天工业中转矩测

量装置的标定 (CALTORQUE),大

直径传动轴中外形参数和圆度测定

(WINFORM)。

另一个重点是 SINOTOOL 项目,

这是芬诺最近开展的一个项目。它与

研发完全没有关系,但可以帮助芬诺

筹集资金,投资于研发。在过去 16

年里,芬诺已经建立了一个意大利最

后分销商数据库(约 1500 个商家),

这些公司大多位于意大利北部,他们

每年进口大约 600 万欧元,进口主要

来自德国和其他欧盟国家。他们现在

对直接从中国进口工具和仪器很感兴

趣。针对这些意大利公司,芬诺设

立了一个网站 www.sinotool.it (www.

feanor.com/sinotool.htm)。在网站上,

我们直接链接到选定的中国制造商。

换句话说,对意大利的工具进口商来

说,这是一个 B2B 服务的平台。我深

信,许多中国公司也会发现,这个网

站对寻找在意大利的商业伙伴是大有

益处的。

经过几年的努力和沟通,芬诺

公司现在已经与 5 所大学及研究中

心建立了合作关系,并得到了用户

的广泛认可。卢卡先生透露,芬诺

目前正与一家机床公司商谈合作事

宜,这家公司的主要业务是制造定

制化的机床,因此双方具有相同的

目标用户。但是这对芬诺来说将是

一个很大的挑战,这意味着不得不

改变现有的研发方向。但公司的宗

旨不会改变,那就是始终如一的为

用户提供定制化服务。圣诞树刀在对大型零件进行加工

Page 4: Industrial Manager - FeanorIndustrial Manager 工业经理人 2008-09 • 现代制造33 非标刀具。“这是芬诺业务的一个转折点,也成为了芬诺进入中国最

Industrial Manager 工业经理人

www.mmchinaonline.com 35 2008-09 • 现代制造▲反馈服务编码M2069