InCompass es un proyecto financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC

Primera Visita de Estudio: ROTTERDAM2-3 de mayo

Visitas de Estudio: los informes Creación de un informe sobre cada visita de estudio realizada, elaborado (en

inglés) por el socio holandés, Delft University of Technology. El objetivo de estos informes es ser analizados por los RIGs en las distintas

reuniones para analizar la eventual transferibilidad de las buenas prácticas detectadas.

Estructura similar:

1. Presentación del proyecto2. Contexto Local3. Las incubadoras visitadas4. Contexto comercial (GT1)5. Contexto social (GT2)6. Niveles de apoyo (GT3)7. Resumen final 8. Validation remarks9. Seminario temático

CONTEXTO LOCALLa Industria Creativa hasta 2010

El cambio desde 2010Políticas a nivel de incubadoras

La Industria Creativa hasta 2010

• Política muy activa para estimular el crecimiento de las industrias creativas desde 1996, en especial, favoreciendo la actividad empresarial y la inversión en nuevos espacios para la creación (e.g. creative Factory).

• En 2004, el sector creativo fue definido como uno de los sectores estratégicos, junto con el médico y el naval.

• Se trata de un sector muy diverso, que engloba arte y cultura, entretenimiento, servicios, etc., si bien parece estar demasiado centrado en arquitectura y planificación urbanística.

El cambio desde 2010• Creación de la Rotterdam Innovation Agenda (RIA)

en 2011, con el fin de mejorar la capacidad de innovación en la economía local y regional: cooperación empresarial y favorecimiento del talento.

• Giro en la política desde 2012: ciudad más atractiva para vivir, visitar, trabajar y relajarse. Las competencias recaen en el departamento de arte y cultura.

Política en las incubadorasNo existe un política específica y explícita pará éstas. Hay un proceso de innovación regional pero para todos los sectores.

Acciones: – Compra y renovación de edificios para albergar espacios para la creación.– Cooperación con las partes interesadas para el desarrollo de estos espacios.

Resultados:– Varios antiguos edificios industriales han sido reformadas por el municipio para crear

espacios de trabajo para las industrias creativas y el desarrollo de incubadoras.– Regeneración del medio ambiente: las industrias creativas como catalizador para la

regeneración urbana. Conclusión:

No parece que se vaya a desarrollar una política específica en el corto plazo en el contexto de recesión y de austeridad, luego se espera un aumento de las alternativas de financiación privada en las industrias creativas.

LAS INCUBADORASCreative Factory

RDM Campus

Creative Factory• Antiguo silo reeconstruido por el ayuntamiento, parcilamente con fondos nacionales

destinados a revitalizar zonas deprimidas de la ciudad (Kansenzone program). Posteriormente pasó a ser una incubadora para empresarios jóvenes de los barrios vecinos.

• Se trata de una incubadora de 2500 m2 repartido en 6 plantas, cuya planta superior está reservada para las empresas más grandes, espacios comunes y salas de reuniones.

• Cantidad inicial por el ayuntamiento para ponerse en marcha y una subvención anual de 25.000 €.

• Staff: 5 trabajadores + 10 becarios.

• Programa de soporte a jóvenes empresarios: incremento de su capacidad creativa y competencias-habilidades empresariales y comerciales.

• Han pasado 200 empresas y en la actualidad hay 75 compañías, que pueden optar a su vez a subvenciones del Ayuntamiento que oscilan entre los 3.000 y los 8.000 euros.

DNAMO – RDM Campus

RDM Campus (Research, Design and Manufacturing)

• Proyecto de colaboración entre educación e industria, cuyas instalaciones se encuentran en un antigua astillero, desarrollado por el Puerto de Rotterdam, la Universidad de Ciencas Aplicadas y Albeda College.

• Alumnos y profesores de educación de formación profesional y universitaria colaboran con las empresas que allí se encuentran.

• Centrada en tres sectores (construcción, energía y transporte).

• El campus ha sido renovado y se han construido nuevos espacios, de entre los que destacan el Innovation dock: un espacio de trabajo en el que confluyen 30 empresas y 800 estudiantes.

DNAMO• Incubadora dentro de RDM Campus, centrada en empresas o

proyectos punteros.• Staff: Director, 4 fijos y 2 estudiantes.• Dos programas, el propio de incubación y otro de preincubación.

– Preincubación: programa de 100 días de duración para el desarrollo de la idea de negocio y convertirlo en un plan de negocio.

– Incubación: programa de 3 años para el desarrollo del plan de negocio, tras un proceso previo de selección y evaluación.

• Alquiler de espacios + servicios: espacios para reunión, su propia red, consultoría, etc.

• Desde su comienzo, han asistido a 40 “pre-start-ups” y 10 start-ups.

GT 1. CONTEXTO COMERCIALCREATIVE FACTORY

Modelo en sus inicios público-privado, pero no en la actualidad: ofrecen una serie de servicios a cambio del subisidio. Modelo de negocio financieramente sostenible basado en las siguientes fuentes de ingresos: alquiler de espacios a

empresas, contribución de los socios y eventos.

ALQUILER DE ESPACIOS PARA EMPRESAS• Rentas por alquiler de espacios, entre 230-270 euros, se pagan por espacio de trabajo (includo servicios e IVA) –

rentable hasta 3-4 espacios por empresa.• Flex desk: 111 euros (sin servicios ni IVA incluido). • Espacio gratuito para becarios.

ALQUILER DE ESPACIOS PARA EVENTOS• Celebración de eventos como workshops para empresas tanto la incubadora como de fuera de ella.• Existencia de un espacio abierto de 1500 m2 , servicios de catering, tours, salas, etc.

DNAMO

Ingresos vienen principalmente por los precios de los programas de entrenamiento y, en menor medida, por el alquiler de espacios.

Out-of office programme: programa para aquellas empresas que no se encuentran en la incubadora. Cambio reciente en su estrategia: de incubadora a aceleradora.

GT 2. CONTEXTO SOCIALCREATIVE FACTORY

Espacios comunes y abiertos repartidos en toda la infraestructura del edificios (los espacios cerrados son la minoría).

Existencia de cocinas Situación pensada de las empresas dentro de la incubadora para favorecer sinergias entre ellas. Papel fundamental del DIRECTOR COMO INTERMEDIARIO Y CONOCEDOR DE LAS EMPRESAS Y SUS NECESIDADES. Catalizador de regeración social en el sur de Rotterdam (zona más deprimida de la ciudad), contribuyendo no

sólo con el desarrollo de nuevos talentos dentro del barrio, sino atrayendo de nuevos residentes al barrio.

DNAMO

Espacios comunes en el Innovation Dock (espacios separados por cristales). Comidas trimestrales en el Dock Café, que reúne a empresas y a invitados de fuera, como inversores. Uso de las redes sociales y newsletter, donde se ofrece información sobre la incubadora y las empresas Celebración de Open days.

GT 3. NIVELES DE APOYOCREATIVE FACTORY Modelos de networking basado en la selección cuidadosa de socios y partenariados con disitntas

instituciones: contribuciones tanto monetarias como en especie. Socios y partenariados a nivel local/regional y a nivel europeo.

A NIVEL LOCAL/REGIONALCon gobierno local y 13 instituciones de educación, finanzas, auditoría, communicación, contrucción, etc,

incluyendo: - La Universidad de Rotterdam de Ciencias Aplicadas: tiene su propio espacio en la CF.- Holland Program for Entrepreneurship, red de tres universidades de la región- Rabobank: provee consultoría financiera y actúa como intermediario para la obtención de

capital riesgo. A NIVEL NACIONAL/EUROPEO

El director de CF ha participado activamente en la fundación de ambas redes a nivel nacional y europeo: Dutch Creative Residency Network (DCRN) y European Creative Business Network (ECBN) (http://www.ecbnetwork.eu/)

DNAMO Comité de fundadores que incluye gobierno, instituciones educativas y empresas. Creación de un ecosistema de agentes interesados, incluyendo empresas ya consolidadas. Organización de comidas trimestrales. Sustainability Clashes: servicios adicionales por parte de profesionales en distintos ámbitos para empresas con productos en el mercado.

Creative Factory DNAMO

Contexto comercial

•Alquileres y tarifas de las empresas incubadas.•Alquiler de espacios a clientes externos (e.g. eventos sociales).•Servicios a clientes externos (e.g. catering).

•Alquiler y honorarios de empresas incubadas•Tasas de pre-incubados.•Proporcionar espacios y servicios de apoyo a externos (Servicios Apoyo a la Innovación).•De la incubación a la aceleración.

Contexto social

En la incubadora: espacios abiertos, comunes y deliberada mezcla de empresas incubadas.

En el entorno: prácticas para jóvenes del vecindario, intermediación para empresas incubadas a encontrar una vivienda en el barrio y cooperar con las empresas vecindario .

En la incubadora: espacios abiertos y transparentes, red de contactos.

Hacia el exterior: Dock Café y celebración de Open days.

Niveles de apoyo

•Apoyo mutuo entre empresas incubadas.•Prestación de servicios en especie de los socios (e.g. asesoramiento financiero y legal, servicios de auditoría), por parte de los socios.•Alquiler espacios a los socios (e.g. Rabobank) •Provisión de recursos humanos y prácticas para estudiantes de otras universidades, así como para disminuir nivel de los alumnos de formación profesional.•Redes de apoyo nacionales y europeas (DCRN, ECBN).

•Prestación de servicios en especie de los socios (e.g. préstamos de innovación).

• Organización de Sustainablity Clashes: servicios gratuitos de soporte técnico adicionales para las 7 mejores empresas de la incubadora.

BUENAS PRÁCTICAS DETECTADAS

InCompass es un proyecto financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC

Desarrollo de políticas regionales para la sostenibilidad económicas de las incubadoras

creativas.