Inc.Berenice Alejandra Narváez SalasNuevas Tendencias de Negocios Internacionales9º SemestreLic. En Comercio y Negocios InternacionalesFacultad de Economía UASLPJueves 24 de Noviembre del 2011

Don’t be evil.

• ¿Qué es Google Inc.?• Historia• Directores Ejecutivos• Productos y Servicios

– Anuncios• Finanzas• Oficinas en el Mundo

– Google en México• Modelo de Negocios• Competencia Estratégica

– ¿Itunes Match o Google Music?– Android

• Conclusiones• Bibliografía

Índice

¿Qué es Google Inc.?Google es el mayor motor de búsqueda de Internet y pertenece a

una de las compañías más influyentes en el mundo online. Google Inc. se enfoca en la mejora de las formas en los que la gente se conecta con la información. Se centra en áreas, tales

como búsqueda, publicidad, sistemas operativos y plataformas.

El objetivo de Google consiste en organizar la información mundial y hacerla accesible y útil de manera universal.

Historia1996

Larry Page y Sergey Brin desarrollaron un motor

de búsqueda denominado "BackRub" que utilizaba enlaces para determinar la

importancia de cada página web.

1997Los fundadores dieron

con la palabra "Google" jugando con el término

matemático "gúgol", que se utiliza para el número

uno seguido de 100 ceros.

1998 Se funda 'Google Inc.', una

compañía que dispone solamente de un buscador de enlaces web con 60 millones

de páginas indexadas que responde a 10.000 consultas diarias, 3 trabajadores y un

garaje.

1999 Su primer comunicado

de prensa anuncia una inversión de $25 millones de dólares

por parte de Sequoia Capital.

2000, JunioForjan una sociedad

con Yahoo! para convertirse en su

proveedor de búsquedas

predeterminado.

2000, OctubreLanza Google

AdWords, con 350 clientes.

2001 La primera adquisición pública: el servicio de discusión usenet de

Deja.com, un archivo de 500 millones de

discusiones.

2002 Primer hardware:

Google Search Appliance.

2004Se lleva a cabo la Oferta

pública inicial por 19.605.052 acciones ordinarias Clase A en

Wall StreetNASDAQ:GOOG

2005 Febrero: Google Maps

cobra vida.Junio: Lanzan Google Earth

Alianzas con NASA Ames Research Center , Sun Microsystems , AOL of

Time Warner y Fox Interactive Media of

News Corporation

2006Adquisición de YouTube

2007Presentan el servicio de búsqueda universal, que

permite realizar búsquedas más amplias

mediante la integración de imágenes, vídeos,

noticias, libros y otros tipos de contenido en los principales resultados de

búsqueda.

2008Marzo:

Adquisición de Double ClickSeptiembre: Lanzan Google

Chrome

2009Septiembre: Presentan

DoubleClick Ad Exchange.Octubre: Google Maps

Navigation

2010:Adquiere

oficialmente Admob

2011 Google anuncia que adquirirá Motorola Mobility por 12, 500

millones de dólares.

Historia

Directores Ejecutivos

• Nikesh Arora, vicepresidente sénior y director general de gestión comercial.• David C. Drummond, vicepresidente sénior de Desarrollo Corporativo y director

general de asuntos jurídicos.• Patrick Pichette, vicepresidente sénior y director financiero.

Larry Page, CEO Eric E. Schmidt, Presidente Ejecutivo

Sergey Brin, Cofundador y Presidente

de Tecnología

Productos y ServiciosUna visión rápida de algunas tecnologías y principios

técnicosclave en los que se basan sus productos:

• BÚSQUEDA • Relevancia. • Cobertura. • Actualidad. • Velocidad.

• ANUNCIOS• GOOGLE APPS

Con el servicio de Cloud Computing, las aplicaciones se alojan "en la nube", es decir, en la Web, por lo que no se necesita ningún software o hardware especial para utilizarlas siempre que haya una conexión a Internet disponible.

• GOOGLE PARA MÓVILES Y ANDROID • Los dispositivos móviles se están convirtiendo

rápidamente en el portal del mundo hacia la información y estan comprometidos con el desarrollo de nuestros productos para que se puedan utilizar en estos pequeños dispositivos informáticos.

• GOOGLE CHROME • Navegador diseñado para manejar la Web dinámica y

compleja de la actualidad, más adecuado para los usuarios buscando ser un estímulo para la innovación. Se desarrolló partiendo de tres ideas: velocidad, simplicidad y seguridad.

La mayoría de los ingresos de Google procede de la publicidad relevante, rentable y cuantificable que ofrece a los anunciantes. Su objetivo es que los anuncios que aparecen en sus sitios no solo resulten útiles para los anunciantes sino que también sean un medio de información valioso para los usuarios, de manera que todos obtengan un beneficio.

• PROGRAMAS DE PUBLICIDAD• Google AdWords.

Permite promocionar un negocio junto a los resultados de búsqueda relevantes en Google y en su red de contenido asociado. Permite llegar a todas las personas que busquen información acerca de los productos y servicios online y controlar fácilmente el presupuesto y atraer clientes potenciales.

Anuncios

• Google AdSense Permite que editores de sitios web puedan generar ingresos mostrando anuncios que se ajustan a los intereses de la audiencia de sus sitios. AdSense también está disponible en otros medios online, como dominios y feeds.

• Red de Publicidad

…y en cientos de miles de sitios web y blogs en el mundo.

Finanzas• Cuadros Fin

ancieros• Información

de las acciones

Oficinas • Matriz: GOOGLEPLEXEn 2004 se mudan al 1600 Amphitheatre Parkway en Mountain View, CA.

• Google es la cuarta empresa mundial en donde mejor se trabaja.

• 26,316 empleados en todo el mundo

Región OficinasEUA 19

Asia Pacifico 15Africa 4Europa 28Canadá 3

Latinoamérica 3Oriente Próximo 4

Google en México

• En la oficina de Google en México laboran alrededor de 35 empleados. Espera tener a 80 empleados antes de que finalice el año.

• Se dedican al contacto con publicistas, anunciantes y medios. Y se reúnen con agencias de publicidad para platicar cómo pueden migrar al mundo digital.

• 95% de los ingresos de Google México provienen de la venta de publicidad, el resto llega de negocios alternos como la renta de su suite de correo electrónico y Apps de oficina.

• También está muy enfocado a “educar” al mercado, visitando universidades, escuelas y entrenando a usuarios.

Modelo de NegociosEl principal negocio de nosotros será siempre la publicidad, seguido por venta de enterprise

software y suscripciones a servicios/apps. No puedo garantizar esto, porque toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y Google no está exento de ello.

Eric Schmidt – CEO de Google. • Google es una empresa que ha decidido apostar por un modelo de negocio

basado en la libertad, la no censura previa y la democratización de la red. • Cuando nació Google pensaban ganar dinero con su invento gracias al cobro de

licencias a empresas que lo quisiesen utilizar en su sitio web o de manera privada.• En octubre del año 2000 cuando se lanzó AdWords cambió el modelo de negocio a

seguir: Crearían potentes herramientas que extrajesen la información de diferentes soportes

(páginas web, libros, vídeos, …), la organizasen, y la acercaran a los usuarios, todo ello financiado por una importante cartera de anunciantes que

aprovecharían la oportunidad de destacar su información frente a miles de usuarios interesados en una determinada temática.

• MODELO DE NEGOCIOS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS

No es una casualidad la adquisición de AdMob, una empresa de publicidad móvil. Ellos saben que el ecosistema de la nueva era de información sera la creación de contenidos, el éxito de las empresas dependerá de la facilidad para monetizar el contenido en los móviles 

Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefonía móvil: Poder de computación, múltiples conexiones y la Nube. Las empresas que serán

iconos de esta era deben manejar estos 3 conceptos, para crecer y competir.

La oportunidad estará en poder gestionar una infinita cantidad de conexiones entre los diferentes nodos y dispositivosEl poder replicar es la llave de la nueva generación de aplicaciones, ya que

actualmente es un proceso de “copy-paste”, llevándote la información de un lugar a otro con poca facilidad para sincronizar y con un alto porcentaje de perdida de datos al momento de establecer la conexión. Nuestra idea es

tener copias locales en cada dispositivo para que tengan un Shared Replication en la nube.

No están interesados en adquirir lineas de fibra óptica, así como líneas de telefonía.

¿iTunes Match o Google Music?Google Music Itunes Match

Comprar y acceder a las canciones a través de cualquier computador o dispositivo Android

Capacidad que tiene de empatar la música que se tiene almacenada con la que se tiene disponible en la tienda virtual y reproducirla en cualquier gadget de Apple

Almacenamiento de 20 mil canciones "en la nube”.

Almacenamiento en iTunes de 25 mil canciones pero este servicio tiene un costo de casi 25 dólares.

Compartir a través de la red social Google+.

Posibilidad de streaming y almacenar en tu iPod, iPad o iPhone, con la diferencia de no poder compartirla.

Competencia Estratégica

• Android Es una plataforma para móviles gratuita de software libre que pueden utilizar todos los desarrolladores y que pueden instalar todos los fabricantes de dispositivos.

•Android sigue a la cabeza de los sistemas operativos móviles, pero su crecimiento ha llegado a un punto de estancamiento.•La tienda de aplicaciones de Apple ha generado un 90% más de ingresos que la de Android.•La compra de Motorola Mobility fue un movimiento estratégico para fortalecer el portafolio de patentes de Google.

Conclusiones• Empresas como Google son impulsoras del desarrollo de la sociedad, ya

que han contribuido a que cada vez más personas en el mundo tengamos acceso a la información.

• La estrategia de Google ha sido notablemente exitosa ya que la innovación tecnológica ha sido siempre su punto de partida respaldada por una distintiva filosofía de pensar siempre en el usuario y una cultura laboral que motiva e impulsa al empleado a la superación continua.

• México debe buscar el impulsar la educación, la investigación y el desarrollo en informática y tecnología con la intención de lograr que empresas como Google inviertan en nuestro país en centros de ingeniería y no se limiten a solo establecer oficinas de publicidad que generan buenos empleos pero son pocos.

Bibliografía• http://www.google.com/intl/en/about/corporate/company/• http://encyclopedia2.thefreedictionary.com/Google+Inc• http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2011/05/13/conoce-como-opera-google-mexico• http://www.google.com/intl/es/logos/• http://www.google.com/doodle4google/history.html• http://www.greatplacetowork.com/best-companies/100-best-companies-to-work-for/436-2010• http://www.eluniversal.com.mx/articulos/67275.html• http://investor.google.com/financial/tables.html• http://www.google.com/finance?q=NASDAQ%3AGOOG#• http://www.miguelangelmata.com/2007/02/16/%C2%BFcomo-hace-google-rentable-su-modelo-

de-negocio/• http://en.wikipedia.org/wiki/Don't_be_evil• http://www.openhandsetalliance.com/• http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/google-revela-su-modelo-de-negocio-para-los-proximos-

anos/• http://google.dirson.com/post/4090-google-cumple-10/• http://en.wikipedia.org/wiki/Google

Gracias