Cuando la Competencia es fuerte y abierta, cuando no hay proteccionismo ni barreras, solo disponemos para triunfar de la ESTRATEGIA.

Sun Tzu.

MAESTRIA-UNIVALLE DIC 2011

TULUA

CESAR ROLDAN &

NORMA VEGA

TRABAJO FINAL

KONOSUKE MATSUSHITASu filosofía se centra en la Gente, y se basa en el entendimiento de la

Naturaleza Humana

Depresión de 1929

Mantuvo los empleos & el salario

Logro crear un vínculos Organizacionales inigualables

Fundación PHP : (PAZ-FELICIDAD-PROSPERIDAD)

Ejemplo Empresarial

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE LIDERAZGO y UNA FILOSOFIA DE VIDA, PARA UN DEPARTAMENTO DETERMINADO DE UNA ORGANIZACIÓN,

MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD

E INNOVACION EN LA EMPRESA

En que consiste?

PARA

MEDIANTE ;EL DISEÑO DE UN MODELO ESTANDAR- A MODO DE PROYECTO PILOTO

COMO ?

CONTEXTO DIAGNOSTICO DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

OBJETIVOS

PLAN DE ACCION VIABILIDAD AVANCES CONCLUSIONES

ALCANCE

VARIABLES

RECURSOS

CONTEXTO

CONTEXTO

En su planta de cargos cuenta con; 2 Directivos, 4 Coordinadores de facultad 15 administrativos, 60 docentes, Atiende a una población estudiantil de

480 estudiantes aprox. Estrato socioeconómico predominante 1

y 2.

DIAGNOSTICOO

1, FOCUS GROUP ; INFORMAL

( 8 ESTUDIANTES )2, CUESTIONARIO SENCILLO PARA IDENTIFICAR ASPECTOS

POSITIVOS & NEGATIVOS QUE SE PERCIBEN EN EL CLIMA GENERAL DE LA UNIVERSIDAD

DIAGNOSTICOPOSITIVO

TRAYECTORIA

VINCULOS SOCIALES

RECONOCIMIENTOS

NEGATIVOS

MAL SERVICIO AL CLIENTE

MALA ACTITUD

INEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS ACADEMICOS &

ADMINISTRATIVOS

PROMESAS SIN CUMPLIMIENTO

INEFICIENTE TRAMITOMANIA

POSITIVOS

RESPALDO FRANQUICIA

NEGATIVOS

BAJO RENDIMIENTO & BAJA EXIGENCIA ACADEMICA

NO EXISTE UN CANAL DE COMUNICACIÓN EFICIENTE

ESCASOS RECURSOS

ENSEÑAN PERO NO SE APLICA LO QUE SE

ENSEÑA

NO EXISTE NINGUN NIVEL DE SENTIDO DE PERTENENCIA

DEFINICION DEL PROBLEMA

CARENCIA DE LIDERAZGO

CARENCIA DE FILOSOFIA DE VIDA

ANALIZAR Y DISEÑAR UN SISTEMA DE IMPLEMENTACION DE LIDERAZGO ESTRATEGICO Y DE MODELO DE UNA FILOSOFIA DE VIDA , QUE FACILITE EL CRECIMIENTO DE LOS NIVELES DE MOTIVACION, Y ACTITUD POSITIVA EN LA COMUNIDAD DE LA UNIVERSIDAD REMINGTON- TULUA,

OBJETIVOS

GENERALES

ESPECIFICOS• IMPLEMENTAR CAPACITACIONES E

INSTRUCCIONES DIRIGIDAS LOS 4 COORDINADORES DE FACULTADES

• IMPLEMENTAR CAPACITACIONES E INSTRUCCIONES DIRIGIDAS A ADMINISTRATIVOS, DOCENTES, ESTUDIANTES . (GRUPO DE INTERES )

ALCANCE

IMPLEMENTACION SISTEMA

DE LIDERAZGO y

UNA FILOSOFIA DE VIDA

SENTIDO DE PERTENENCIA

MEJORAMIENTO CLIMA ORGANIZACIONAL

MEJORAMIENTO DE PROCESOS

CRECIMIENTO PERSONAL & GRUPAL

SEGURIDAD Y

CONFIANZA

Los cambios simples pueden hacer la diferencia

PLAN DE ACCION

Para convertir esta

comunidad, En una que fomente el

crecimiento y la prosperidad

Es la filosofía de la

compañía que hace que todo

esto sea posible

invistiendo a los empleados con un grado

sin precedentes

de autonomía

Debe haber oportunidades para que cada

trabajador despliegue su potencial total

como ser humano.

las personas deben percibir correctamente

sus propias necesidades como seres humanos

PLAN DE ACCION

La mejor manera para prepararse para el cambio

Concientizar a los participantes sobre el sentido de proceso, el cual debe llegar a sentirse

« Como la implementación de un Sistema con un propósito de bienestar común.»

Concientizar en que se debe Establecer siempre procesos progresivos de innovación.

PLAN DE ACCION

PLAN DE ACCION

FASE 1(GRUPO1-Coordinadores)(GRUPO 2- Docentes)(GRUPO 3- Estudiantes)

• IMPLEMENTACION DE LIDERAZGO ESTRATEGICO

FASE 2GRUPO !-Coordinadores)(GRUPO 2- (Docentes)(GRUPO 3- (Estudiantes)

• IMPLEMENTACION DE MODELO DE FILOSOFIA

Establecer rumbos claros

Políticas y objetivos claros

Todo el entrenamiento

enlazado con las políticas y objetivos

Presenciales & electrónicas

Dirigido y Auto dirigido

Rutinas Sistematizadas

Entrenamiento en Cascada.

Instrucción y capacitación sobre

Liderazgo

Responsabilidades en seguimientos y delegación del

trabajo de rutina

Sistema de Auditorias, calificación

Correcciones y Recompensas

Persistir hasta que el entrenamiento de

resultados y la actitud de liderazgo

y optimismo se sienta en toda la

organización

PLAN DE ACCION

LIDERAZGO CARISMATICO

EL CARISMA CAUTIVA Y HACE QUE LA GENTE TE APOYE

FASE 1

LIDERAZGO CARISMATICO

1)Tener el conocimiento

2)Entronizar el conocimiento

3)Ponerlo en Practica

1) Trasmitirlo a través del ejemplo

Liderazgo Carismático:

En que consiste ?

El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo un liderazgo efectivo

Carisma

El carisma es todo aquello que te hace único y todas aquellas cualidades atractivas que una persona tiene.

Es realmente difícil definir el carisma pero sin embargo es algo bastante objetivo porque todos sabemos detectar cuando algo hace gracia y vale la pena,

Actividades

Lección 1 (mes 1)Preocuparse por

los demás

Lección II (mes 2)Buena actitud

Optimismo

Lección 4 (mes 4)Practica de la Compresión,

Respeto , Tolerancia

Lección III (mes 3)

Llevarse Bien con todos

Resultados

Desarrollo del la Influencia

Desarrollo de una sana Autoridad

Desarrollo de un poder Equitativo

Desarrollo de la Lealtad,

compromiso, aceptación, sentido

de pertenencia

PLAN DE ACCION

FILOSOFIA EMPRESARIAL

Es una frase utilizada como grito de entusiasmo, de unión para hacer juntos un trabajo en busca de alcanzar una meta.

Blanchard nació en Orange, New Jersey y Asistió a la Escuela de Nueva RochelleÉl terminó un MBA grado en el gobierno y filosofía en la Universidad de Cornell en 1961, un MA grado en sociología y el asesoramiento en la Universidad Colgate en 1963 y un PhD grado en administración de educación y liderazgo en la Universidad de Cornell en 1967.

Es un relato de una historia real sobre como la encargada de una planta (Peggy) y su mentor (Andy), un indígena responsable de uno de los departamentos, quienes se abocan a la tarea de llevar a la planta a un estado de productividad y de realización plena en el trabajo, que los llevó a recibir un reconocimiento en la Casa Blanca.

"Gung Ho" es una filosofía de trabajo creada por el abuelo de Andy, basándose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado óptimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria.

FILOSOFIA DE VIDAFASE

2

Ardilla Castor Ganso

GUNG HO

FILOSOFIA DE VIDA

Tipo Característica

Detalle

Humano

Directo Camilo Rodríguez ( Coordinador de Contabilidad)Lina Quinceno (Coordinadora de Humanidades.Juan Alberto López (coordinador de Ingeniería)Norma Vega (Coordinador de Admón. de Neg Internacionales)

Indirecto 23 docentes de la I.E, 200 estudiantes, 50 padres de familia.

Técnico Equipos y papelería

Equipo de computo, impresora, modem de conexión a internet, memorias u.s.b, hojas de block y cd.

Financieros Gastos $ 50.000 ( impresión y almacenamiento de la información)

INVERSION «GANAS-ENTUSIASMO-FUERZA DE VOLUNTAD, BUENA ACTITUD! DISCIPLINA..

RECURSOS

VIABILIDAD

AVANCES

Las metas de resultados están enfocadas a lo que se pretende alcanzar.

Las metas de valores están enfocadas al impacto sobre las personas y grupos.

Las metas ponen en marcha a la gente y los valores mantienen el esfuerzo.

La función de la organización es velar por sus clientes y consumidores.

La razón de la organización es servir a su gente y a la comunidad en que reside.

CONCLUSIONES

El líder establece las metas compartidas basadas en los valores.El equipo toma el mando para alcanzar las metas dentro de las reglas establecidas.

El éxito es cuestión de actitud, energía, equilibrio y unión con los demás.

Ser "Gung Ho" implica decidirse, pero sobre todo implica actuar ¡Hoy!.

GRACIAS