Identificación de Variables Clave para el Sistema Regional de Innovación del Cauca
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PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA EL
DEPARTAMENTO DEL CAUCA
Identificación de Variables Clave para el Sistema Regional
de Innovación del Cauca
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE CHILE 2010 – 2020*
Objetivo: promover la innovación empresarial y la diversificación productiva, siendo la ciencia, la tecnología y el capital humano factores fundamentales.
Áreas Estratégicas: Innovación Empresarial Ciencia para el Desarrollo Capital Humano El rol de las universidades en el desarrollo del
SNIC Institucionalidad
*Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. Agenda de Innovación y
Competitividad 2010 – 2020. Santiago de Chile. 2010
Objetivo: Impulsar sistemática y efectivamente la innovación productiva inclusiva y sustentable sobre la base de la expansión, el avance y el aprovechamiento pleno de las capacidades científico tecnológicas nacionales.
Áreas Estratégicas:
Articulación
Recursos
Procedimientos
Instrumentos y financiamiento
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE ARGENTINA 2012 – 2015*
*Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. Plan nacional de ciencia, tecnología
e innovación 2012-2015. Construyendo futuro: Hacia una argentina innovadora.2011
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE NUEVO LEÓN – MEXICO 2010 – 2015*
Objetivo: Impulsar la investigación, desarrollo e innovación científica-tecnológica para la conformación de la nueva economía y sociedad del conocimiento. Áreas Estratégicas: Impulsar el desarrollo de bienes y servicios de alto valor. Fomentar la innovación en el sector productivo. Formación de Capital Humano de alto nivel
*Gobierno del Estado de Nuevo León. Programa Estratégico Ciencia, Tecnología e Innovación.
Programa Especial. Plan Estatal de Desarrollo 2010-2015
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE JALISCO – MEXICO 2007 – 2013*
•Objetivo: Fomentar, promover y coordinar las políticas de apoyo a la investigación y desarrollo científico, tecnológico e innovación en Jalisco. •Áreas Estratégicas: Formación, desarrollo y consolidación de recursos humanos Articulación de clusters y cadenas productivas Apoyo a proyectos de alta tecnología de los sectores estratégicos. Fomento al desarrollo de la infraestructura tecnológica
*Estado de Jalisco, Programa Sectoriales y especiales.2Ciencia y Tecnología para el desarrollo,
Jalisco 2030. 2008
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE URUGUAY 2007*
Objetivo: incrementar las capacidades de generación de conocimiento nuevo y su vinculación con las demandas reales y potenciales, es decir con el desarrollo de mediano y largo plazo del Uruguay.
Áreas Estratégicas: Articulación de los investigadores con las realidades productivas. Fomento a la innovación en las empresas. Capital humano vinculado a la ciencia, la tecnología y la innovación
Inversión en infraestructura y marcos de regulación
. *Gabinete Ministerial de la Innovación. Plan Estratégico Nacional en Ciencia, Tecnología e
Innovación. Montevideo 2007
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE ESPAÑA 2008 – 2011*
Áreas Estratégicas: Generación de Conocimientos y de Capacidades Científicas y Tecnológicas. Fomento de la Cooperación en I+D+I. Desarrollo e Innovación Tecnológica Sectorial. Acciones estratégicas
*Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología. Plan nacional de Investigación Científica,
desarrollo e Innovación tecnológica 2008 – 2011. 2007
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE INNOVACIÓN SÓLIDO
Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
Una base científica sólida en las
Universidades de la Región
Liderazgo empresarial soportado por un
ambiente institucional
Condiciones apropiadas para fomentar
innovación
Variables clave
1. Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
• 1.1 Articulación de los investigadores con las realidades productivas.
• 1.2 Instrumentos de apoyo a la investigación
• 1.3 Apoyo a proyectos de I+D+i para su aplicación en sectores estratégicos
• 1.4 Creación de empresas de Base Tecnológica surgidas de la Universidad
• 1.4.1Spin Off
• 1.4.2 Start Up
• 1.5 Transferencia de tecnología entre Universidades y Empresas mediando la utilización de la propiedad intelectual
2. Una base científica sólida en las Universidades de la Región
• 2.1 Formación de talento humano para la CTI (Formación de alto nivel: maestrías y doctorados)
• 2.2 Fortalecimiento Sistemas de Investigación Universitarios
• 2.1.2.1 Grupos de investigación (Investigación Básica e Investigación aplicada)
• 2.1.2.1 Generación de redes de Investigación Nacionales e Internacionales
Variables clave
3. Liderazgo empresarial soportado por un ambienteinstitucional
• 3.1 Especialización sectorial de las empresas.
• 3.1.1Focalización Productiva
• 3.2 Fomento a la innovación en las empresas.
• 3.2.1 Desarrollo tecnológico e innovación
• 3.3 Articulación de clúster y cadenas productivas
• 3.4 Internacionalización de las actividades Productivas
4. Condiciones apropiadas para fomentar innovación
• 4.1 Políticas públicas
• 4.2 Infraestructuras e instalaciones científicas (Laboratorios)
• 4.3 Programas de fomento para la cultura innovadora
• 4.4 Esquemas de financiación
• 4.5 Instituciones Interfaz consolidadas
• 4.5.1 Incubadoras de empresas
• 4.5.2 Centros de desarrollo tecnológico y parques tecnológicos
N° T ÍTULO LARGO T ÍTULO
CORTO DESCRIPCIÓN TEM A
V1
Articulación de los investigadores con las realidades productivas.
RealProd Interacción de los investigadores con el desarrollo de las innovaciones de las empresas.
Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
V2 Instrumentos de apoyo a la investigación
ApoyoInv Instrumentos que vinculan la generación de conocimientos en CyT con el fomento a la innovación.
Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
V3 Desarrollo de proyectos de I+D+i en sectores estratégicos
ProyInn Proyectos de cooperación entre la Universidad y la empresa para mejorar la competitividad de sectores estratégicos.
Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
V4 Creación de empresas de base tecnológica surgidas de la Universidad
CreaEBT Creación de empresas sobre la base de conocimiento universitario: Spin Off y Start Up.
Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
V5 Transferencia de tecnología entre Universidades y Empresas mediando la utilización de la propiedad intelectual
TransTec Mecanismos para promover la transferencia de los resultados de investigación a las empresas.
Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
V6 Formación de talento humano para la CTI
THCTI Formación de alto nivel (Maestrías y Doctorados) cuya función principal sea la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la participación en proyectos de I&D+i en áreas productivas estratégicas para el departamento.
Una base científica sólida en las Universidades de la Región
V7 Fortalecimiento Sistemas de Investigación Universitarios
SistInv Fortalecimiento y creación de grupos de investigación para la investigación básica y aplicada, y apoyo a la creación de redes nacionales e internacionales para la investigación.
Una base científica sólida en las Universidades de la Región
V8 Especialización sectorial de las empresas
EspSect Focalización en sectores estratégicos para la región.
Liderazgo empresarial soportado por un ambiente institucional
Descripción de Variables
Descripción de Variables
N° T ÍTULO LARGO T ÍTULO
CORTO DESCRIPCIÓN TEM A
V9 Fomento a la innovación en las empresas.
InnEmp Fomentar la innovación empresarial a través de procesos de aprendizaje tanto en áreas tecnológicas (innovaciones de producto y de proceso) como de organización productiva y comercialización (innovación organizacional).
Liderazgo empresarial soportado por un ambiente institucional
V10 Articulación de clúster y cadenas productivas
Clúster Asociación productiva y/oencadenamientos que poseen los productores entre sí, ya sean pequeños, medianos o grandes para impulsar procesos de innovación.
Liderazgo empresarial soportado por un ambiente institucional
V11 Internacionalización de las actividades productivas
Internal Exportación de productos y servicios con alto valor agregado
Liderazgo empresarial soportado por un ambiente institucional
V12 Políticas públicas
Políticas Políticas que favorezcan el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación a través de incentivos y esquemas de financiación.
Condiciones apropiadas para fomentar innovación
V13 Infraestructuras e instalaciones científicas (Laboratorios)
Infrastruc Infraestructuras de apoyo a las necesidades derivadas de las actuaciones ligadas a la investigación
Condiciones apropiadas para fomentar innovación
V14 Fomento a la cultura innovadora
CulturaInn Mecanismo de comunicación, participación pública y educación para la CTI.
Condiciones apropiadas para fomentar innovación
V15 Instituciones Interfaz consolidadas
InstInter Apoyar la consolidación de Incubadoras de Empresas, Centros de Desarrollo Tecnológico y Parques Tecnológicos
Condiciones apropiadas para fomentar innovación
Taller de Análisis Estructural
A continuación se presentará a los expertos una
Matriz de Impacto Cruzado, en la cual se analizará la influencia de ocho variables así: 0: Sin influencia 1: Débil 2: Media 3:Fuerte 4: Potencial
1 : P
royIn
n
2 : F
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CTI
3 : S
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v
4 : In
nE
mp
5 : P
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6 : In
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c
7 : C
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raIn
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8 : In
stIn
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1 : ProyInn
2 : FTHCTI
3 : SistInv
4 : InnEmp
5 : Políticas
6 : Infrastruc
7 : CulturaInn
8 : InstInter
0 0 0 0 0 0 0 0
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IPS
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-MIC
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Matriz de Impacto Cruzado
Matriz de Impacto Cruzado
Desarrollo del Taller…
GRACIAS Omaira calvo Giraldo
Grupo de Investigación Modelos Regionales de Competitividad