aime Revilla, presidente de Iveco España, esel ganador del Premio de Honor de los I Pre-mios al Mejor Directivo de Castilla y León,convocados por la revista Castilla y LeónEconómica y a los que se presentaron 50candidaturas. Esta modalidad distingue aldirectivo con una dilatada trayectoria profe-sional cuya gestión haya servido para gene-rar riqueza y empleo en la comunidad autó-noma. El resto de los galardones recayó enJuan Miguel Martínez Gabaldón (director ge-neral de Galletas Gullón) en Empresa deCastilla y León; Ricardo García (vicepresi-dente ejecutivo del Sur Europa de Benteler),en Multinacional ubicada en Castilla y León;Luis Vega Goicolea (director financiero delGrupo Antolín) en Financiero; María Euge-nia García (directora de Marketing de Aquo-na) en Comercial y Marketing; Federico Tre-sierra (director de Recursos Humanos deMSD Animal Health) en Recursos Humanos;José María Castillero (gerente general de ladivisión de Inzamac en Chile) en Exporta-ción e Internacionalización; Alberto Guada-

rrama (director de I+D+i del Grupo Mata-rromera) en I+D+i; Josefa Güiles (directorade Calidad de Mozo Grau) en Calidad; y Ja-vier Robles (presidente de Danone) en Di-rectivo de Castilla y León que triunfa fuera.

JuradoEl jurado de los premios, que cuentan

con el copatrocinio de Vodafone y Bankin-ter y la colaboración de Collosa, RenaultConsulting, Connectis y EIM, estuvo com-puesto por Mar Sancho, directora general dela Agencia de Innovación, Financiación eInternacionalización de la Junta; Rafael Mi-randa, presidente de la Asociación para elProgreso de la Dirección (APD), quien emi-tió su voto vía on line; Mariano Galán, direc-tor territorial de Vodafone en Castilla yLeón; Joaquín da Silva, subdirector generaladjunto y director territorial Noroeste deBankinter; Antonio Fernández-Álvarez, di-rector general de Renault Consulting; Patri-cio Llorente, presidente de Collosa; Alfonsode Benito, director de EIM España; MiguelCalvo, presidente de la Fundación para laExcelencia Empresarial de Castilla y León(Execyl); Luisa Alcalde, socia fundadora deCastilla y León Económica; y Alberto Cagi-gas, director de Castilla y León Económica.

Para la directora general de la Agenciade Innovación, Financiación e Internacio-nalización, el número de candidaturas es“sorprendente” para ser la primera ediciónde estos premios. “Los aspirantes son muypotentes, lo que pone de manifiesto la

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El presidente de Iveco España gana el I PremioCastilla y León Económica al Mejor DirectivoTambién obtienen galardones Juan Miguel Martínez Gabaldón (director general de Galletas Gullón)en Empresa de Castilla y León; Ricardo García (vicepresidente ejecutivo del Sur Europa de Benteler)en Multinacional ubicada en Castilla y León; Luis Vega Goicolea (director financiero del Grupo Antolín) en Financiero; María Eugenia García (directora de Marketing de Aquona) en Comercial yMarketing; Federico Tresierra (director de Recursos Humanos de MSD Animal Health) en RecursosHumanos; José María Castillero (gerente general de la división de Inzamac en Chile) en Exportación e Internacionalización; Alberto Guadarrama (director de I+D+i del Grupo Matarromera) en I+D+i;Josefa Güiles (directora de Calidad de Mozo Grau) en Calidad; y Javier Robles (presidente deDanone España) en Directivo de Castilla y León que triunfa fuera

30 galardones

jurado premios.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:23 Página 1

buena materia directiva que tenemos enesta tierra”, indica. Al respecto, señala tam-bién que hay ejecutivos de Castilla y Leónque son muy reconocidos fuera de la comu-nidad autónoma, “que están triunfando yque han presentado candidatura”. De sumisma opinión es Galán, quien incide enque los ganadores son de primer nivel. “Es-tos galardones ponen de relieve la capaci-dad de los directivos de este territorio,que en algunos casos trabajan en otras re-giones o en el extranjero”, apunta el direc-tor de Vodafone en Castilla y León.

Premio a las personasPor su parte, Da Silva califica de sor-

prendente la repercusión de estos premiosa los que se han presentado 50 candidatu-ras en su primera convocatoria “por la cali-dad y la cantidad de las mismas”. En estalínea, señala la importancia de que estos ga-lardones pongan en valor a las personasmás que a la empresa. “Es un premio perso-nal, no empresarial, lo que le ha dotado de

un gran atractivo”, puntualiza. Por último,Cagigas destaca que con estos galardones“intentamos poner en valor la gestión de losdirectivos de las empresas, tanto de capitalregional como multinacionales, que con subuen hacer están consiguiendo atraer inver-sión a nuestra comunidad autónoma y gene-rar empleo”. Para el director de Castilla yLeón Económica, en nuestra comunidad au-tónoma “hay muchos y muy buenos ejecu-tivos cuya labor apenas se conoce. Esperoque con estos galardones tengan el reco-nocimiento social que se merecen ya quegracias a ellos también se genera empleo yriqueza”.

El acto de la entrega de los premios secelebrará el próximo día 12 de junio, a las19,30 horas, en el Auditorio I de la Feria deValladolid, y contará con la presencia deMaría Dolores Dancausa, consejera delega-da de Bankinter; Francisco Román, presi-dente de Vodafone España; Jaime Revilla,presidente de Iveco España; y Javier Robles,presidente de Danone España.

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galardones 31

Jurado de los I Premios al Mejor Directivo de Castilla y León. De izquierda a derecha, Alfonso de Benito, director de EIM España; Joaquínda Silva, subdirector general adjunto y director territorial Noroeste de Bankinter; Mariano Galán, director territorial de Vodafone enCastilla y León; Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica; Patricio Llorente, presidente de Collosa; Miguel Calvo, presiden-te de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl); y Antonio Fernández-Álvarez, director general de RenaultConsulting. Sentadas, de izquierda a derecha, Luisa Alcalde, socia fundadora de Castilla y León Económica; y Mar Sancho, directora ge-neral de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización de la Junta.

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aime Revilla, nacido en Barcelona, esdoctor en Ingeniería Industrial y másteren Alta Dirección de Empresas por laManchester Business School. Desdemarzo de 2011 es presidente y conseje-ro delegado de Iveco España y Portu-gal, que en la actualidad desarrolla unplan industrial con una inversión de500 millones de euros hasta 2016, delos que más de 100 millones se desti-nan a la factoría de Valladolid. Su rela-ción con Castilla y León se remonta alinicio de su carrera profesional, puesen 1975 se incorporó a la antigua Pega-so en la fábrica ubicada en la capital delPisuerga. Desde entonces ha desarrolla-do su carrera profesional en la multina-cional italiana con las máximas respon-sabilidades en la gestión y en el desa-rrollo comercial y de productos. Así,ha sido director comercial y directorgeneral de la filial española, en 2006fue nombrado vicepresidente mundialde vehículos ligeros de Iveco y miem-bro del Consejo de Dirección, con sedeen Turín (Italia), puesto desde el que pi-lotó la implantación industrial de lacompañía en China y fue el máximoresponsable del desarrollo de la actual

gama Daily, que se fabrica en Vallado-lid. Cinco años después regresó a IvecoEspaña como presidente y consejerodelegado. Revilla también es miembrode la Junta Directiva de la AsociaciónNacional de Fabricantes de Automóvi-les y Camiones (Anfac) y presidente delnuevo Comité de Vehículos Industrialesde esta asociación, creado en enero delpresente año.

Bajo su mandato, Revilla ha conse-guido defender con éxito un plan in-dustrial para las plantas españolas enplena crisis de nuestra economía, conun mercado doméstico totalmente de-primido y con un país que estaba apunto de ser intervenido por las autori-dades económicas de la UE. Precisa-mente para este directivo, una de susmayores satisfacciones personales es“ser presidente de Iveco España y, so-

bre todo, haber podido consolidar ypotenciar la capacidad industrial delas plantas españolas y el empleo”.

Motivos para invertir en España

Y no le fue fácil convencer a la mul-tinacional italiana del potencial de lasplantas españolas al estar ubicadas enun país con altos costes energéticos, ri-gidez del mercado laboral, elevadosgastos logísticos y una débil matricula-ción de vehículos industriales, pero Re-villa jugó bien sus cartas: “esto no hasido una casualidad. Hay varios moti-vos que han hecho posible esa apues-ta del sector de la automoción por Es-paña. El primero es que ya había unaestructura industrial instalada, peroademás contamos con una mano deobra competitiva y altamente cualifi-

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Jaime Revilla, presidente y consejero delegadode Iveco España y Portugal

El ejecutivo defiende con éxito un plan industrial con una inversión de 500 millonesen nuestro país, de los que más del 20% se destina a la factoría de Valladolid

32 galardones

PREMIO DE HONOR

Iveco España cerró 2013 con una facturación superior a los 2.000 millonesde euros y una plantilla de 4.000 personas. Con fábricas en Madrid, especiali-zada en la producción de camiones, y en Valladolid, donde construye la furgo-neta Daily, en el pasado ejercicio elevó un 25% las unidades fabricadas, de lasque 24.000 salieron de la cadena de montaje de la planta vallisoletana, que seprepara para lanzar en junio la nueva generación del exitoso modelo. Esta fac-toría es la más eficiente de las 64 que tiene el Grupo CNH Industrial en elmundo gracias a, entre otros aspectos, la implicación de la plantilla, que ha re-alizado más de 28.000 sugerencias de mejora, pasando de 15,3 por trabajadoren 2012 a más de 18 en la actualidad.

La planta de Iveco en Valladolid, en la que trabajan casi 1.050 personas,gestiona más de 5.800 componentes procedentes de 300 empresas. Sus princi-pales mercados son Francia, España, Gran Bretaña e Italia, aunque también ex-porta un 3% fuera de Europa.

Iveco España en cifras

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cada, una flexibilidad que está siendocopiada por otros países y una exce-lente sintonía con los sindicatos, quesupieron ver, incluso antes que suscolegas de otros países europeos, cuálera la clave para asegurar el futuro yla creación de empleo”. Revilla recuer-da que Iveco España “ha estado ha-ciendo los deberes durante muchosaños para llegar a esto. En el momentode tomar la decisión estábamos muybien posicionados. Habíamos trabaja-do seria y profesionalmente en man-tener las plantas en el nivel más altocon formación e inversiones. De he-cho, las plantas de Valladolid y Ma-drid son la primera y la tercera de las64 de CNH Industrial en el mundo porsu eficiencia industrial”.

En la dirección mundial enTurín

Para este ejecutivo, su mayor éxitoprofesional ha sido formar parte delConsejo de Dirección del Grupo en Tu-rín y ser vicepresidente del Grupo. Peroen su dilata trayectoria tampoco olvidalos malos momentos: “el mayor fraca-so fue, posiblemente, haber tenidoque cerrar en 1992 la ingeniería deBarcelona, tras la compra de Enasapor Iveco. Aunque se verá compensa-

do en el tiempo porque nuestro planindustrial contempla contar con uncentro de ingeniería en la planta deMadrid”.

Gestión basada en una visiónglobal y en los valores

Este ingeniero industrial explica quesu modelo de gestión en el sector de laautomoción se basa en tener una visiónglobal gracias a haber desempeñadocargos diferentes en distintas áreas:“éste es un sector muy maduro, muycompetitivo y exige una formaciónprofunda. Yo soy ingeniero, pero meha parecido importante, además deconocer el producto en profundidad,tener la doble visión de la parte técni-ca y la parte comercial, lo que da lavisión global del negocio y te permiteaportar un valor añadido cuando ocu-pas un cargo de máxima responsabili-dad. La formación es vital y haber re-corrido globalmente la empresa tam-bién”. En opinión de Revilla, a la horade dirigir una empresa también sonmuy importantes los valores, como “elrespeto a las personas, saber escuchary ponerse siempre en el lugar delotro. Siempre se pueden obtener me-jores resultados convenciendo queimponiendo”.

De su trayectoria internacional du-rante seis años en Turín, donde se ubi-ca el centro de decisión de la multina-cional italiana, aprendió a “mejorar micultura empresarial, la perspectivamundial y a actuar con mano izquier-da y diplomacia, aplicando uno de loscriterios de mi vida: cualquier deci-sión pasa por convencer antes que im-poner. Creo que para ocupar el puestode presidente de Iveco España ha sidofundamental haber pasado por la sedecentral”. Y de su estancia en China des-taca que los criterios y mentalidad “sontotalmente distintos de los occidenta-les y las negociaciones son muy com-plejas, cuando parece que vas a cerrarun acuerdo, lo rompen”.

Ejecutivos españolesRespecto a la imagen de los ejecuti-

vos españoles, el presidente de IvecoEspaña y Portugal afirma que son valo-rados y apreciados “en todo el mundopor su alta preparación. En los últi-mos años han superado la limitaciónde los idiomas y poseen la flexibilidady el corazón para tomar decisiones di-fíciles y resolver las situaciones máscomplejas. Siempre existe el incentivode demostrar que somos tan buenoscomo los de otros países”.

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galardones 33

Jaime Revilla, presidente y consejero delegado de Iveco España y Portugal.

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uan Miguel Martínez Gabaldón es direc-tor general de Gullón desde hace 28 años.En este período, la compañía se ha con-vertido en la primera empresa fabricantede galletas de España y ha consolidado suliderazgo dentro del apartado de produc-tos saludables, con una cuota cercana al30%. Bajo su dirección, los niveles de cre-cimiento de la compañía han sido soste-nidos con aumentos anuales superioresal 10% y con una facturación al cierre de2013 de 257 millones de euros, un 19%más que en el ejercicio anterior; unos be-neficios de más de 20 millones de euros;y una plantilla de 924 trabajadores, quellegará al millar antes de que acabe elaño. El Comité de Dirección que dirigeestá formado por nueve ejecutivos quetienen responsabilidad sobre distintosdepartamentos.

Martínez Gabaldón es ingeniero técni-co químico e ingeniero industrial supe-rior. Su primera experiencia profesionalse desarrolló en Tensia Surfac como jefede Fabricación de esta compañía dedica-da a tensioactivos y detergentes. Despuéstrabajó en Derivados del Etilo, pertene-ciente al sector farmacéutico, y en la ga-lletera Loste-Balhsen, donde asumió laDirección de Producción. No es hasta

1985 cuando llega a Gullón como direc-tor general con el fin de transformar pro-fundamente el modelo de gestión de laempresa familiar hasta conseguir que lacompañía esté presente en 100 países,como ocurre en la actualidad. Además, esvocal en el Comité Ejecutivo de la Asocia-ción Española del Dulce (Produlce);miembro del Consejo de Dirección de laAsociación para la Excelencia Empresarialde Castilla y León (Execyl), de la que lagalletera palentina es patrono; integrantede la Junta Directiva de Vitartis; presi-dente del Comité Sectorial de Galletas dela Asociación Profesional de FabricantesGalleteros de España (Aproga); y miem-bro del consejo de la Fundación Cartif ydel consejo de la Asociación para el Pro-greso de la Dirección (APD) de Castilla yLeón.

Empresa familiarCon unos orígenes que se remontan a

1892, esta firma galletera es la única quepermanece en manos de la familia funda-dora, con la cuarta generación presenteya en ella. Tras la muerte en 1983 de JoséManuel Gullón, nieto del fundador, suviuda María Teresa Rodríguez Sainz-Ro-zas se convierte en presidenta y conseje-ra delegada, quien decide profesionalizarla empresa y contratar a su actual direc-tor general. Entonces, Martínez Gabaldónapuesta por transformar la factoría Gu-llón 1 en una instalación más competiti-va, ampliar las naves de fabricación y po-ner en marcha nuevas líneas que propor-cionaron una mayor capacidad producti-va. Además, se diversificó en producto yse abogó por la calidad y la I+D. No envano, Gullón fue la primera galletera en

obtener de Aenor las certificaciones decalidad y medio ambiente y en crear elsector de las galletas saludables, campo acuya investigación dedica entre el 2% y el3% de su cifra de negocio anual.

Tras la compra en el año 1993 de Ga-lletas Tas, consigue ampliar sus instala-ciones y constituir la actual Gullón 2, laplanta galletera más grande en superficiey automatizada de Europa, con más de100.000 metros cuadrados y una capaci-dad productiva próxima a los 200 millo-nes de kilos. Por su parte, la fábrica Vidaha entrado en funcionamiento reciente-mente con dos líneas de bizcochos y tor-titas y está en montaje la tercera.

Nuevas inversionesLa empresa palentina, que tiene pre-

visto invertir 70 millones hasta 2016, co-mercializa sus productos en más de uncentenar de países, a los que llega a tra-vés de sus dos filiales comerciales euro-peas, Bolachas Gullón en Portugal y Bis-cotti Gullón en Italia, y una red de comer-ciales y distribuidores. De hecho, la ex-portación es un pilar fundamental dentrode la compañía, pues el 35% de su factu-ración procede ya de los mercados exte-riores, un porcentaje que estima elevarhasta el 50% en cinco años.

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Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general de Galletas GullónLa compañía crece más de un 10% anual desde su nombramientohace 28 años hasta alcanzar una facturación de 257 millones en 2013

Juan Miguel Martínez Gabaldón, directorgeneral de Galletas Gullón.

34 galardones

MEJOR DIRECTIVO DE EMPRESA DE CASTILLA Y LEÓN

34 premios gullón.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:24 Página 1

icardo García García (Quintanaloranco,Burgos, 1960) es desde marzo de 2011vicepresidente ejecutivo de la RegiónSur Europa de Benteler Automotive,un ámbito que incluye las plantas deBurgos, Venta de Baños (Palencia), Mar-torell (Barcelona), Valencia, Vigo, Vito-ria, Pamplona, Palmela (Portugal), Al-berton y Port Elizabeth (Sudáfrica),Gebze (Turquía) y Migennes, Douai yLouviers (Francia) y genera una cifra denegocio cercana a los 1.200 millones deeuros con una plantilla de más de 3.000empleados. Además, el personal de es-tas fábricas da soporte desde hace añosa las nuevas factorías que la multina-cional alemana crea en el resto delmundo, como es el caso de EE UU, Chi-na, Brasil, Países del Este y la India, en-tre otros. Por otra parte, a lo largo de sutrayectoria, otros países han dependidode este ejecutivo burgalés, como Méxi-co, Argentina, Brasil, Italia y Francia.

Traslado de la sede a BurgosEn su apoyo a Castilla y León, García

García trasladó a Burgos la sede socialy fiscal de la Región Sur Europa de Ben-

teler Automotive, que se encontrabaen Barcelona, lo que supuso la creaciónde 30 puestos de trabajo en la plantaburgalesa. Además de generar sinergiasal localizarse en la mayor planta pro-ductiva de la Región Sur Europa, estaoperación permite a la multinacionalaprovechar el potencial de trabajadorescualificados de Castilla y León, tanto deFormación Profesional como universi-tarios.

La apuesta de la multinacional porCastilla y León queda patente en las in-

versiones realizadas desde 1990,año en el que García García iniciósu trayectoria profesional en Ben-teler, que ascienden a casi 200millones de euros entre Burgos yPalencia, con 700 empleos direc-tos. De hecho, Burgos se ha con-vertido en un centro de decisión anivel internacional de una de lasmayores multinacionales del sec-tor.

Gracias a este ejecutivo burga-lés, las plantas de la región hansido capaces de superar la crisissin medidas drásticas ni proble-mas sociales al optar por las au-torregulaciones internas y nego-ciaciones. Los responsables de lasplantas a su cargo destacan queen medio de un ambiente socialadverso, ha conseguido mejorarel ambiente social interno “conmás comunicación, contandocon todos y apoyando a todos”.

Trayectoria profesional La experiencia laboral de este

ingeniero técnico industrial,siempre vinculado a Castilla y León, in-cluye su trayectoria profesional enStork Inter Ibérica, en Burgos; y en HufEspaña, en Soria. En la actualidad, esmiembro de la Junta Directiva de laAsociación de Empresarios del Polígo-no de Villalonquéjar (Burgos); del Con-sejo Asesor de la Lean Community; delConsejo Rector del Foro de Automo-ción de Castilla y León (Facyl); y delConsejo de Dirección de APD Castilla yLeón, entre otros.

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Ricardo García García, vicepresidente ejecutivode la Región Sur Europa de Benteler AutomotiveGestiona desde Burgos 15 plantas en cinco países que facturan cerca de 1.200millones con más de 3.000 trabajadores

Ricardo García García, vicepresidente ejecutivode la Región Sur Europa de Benteler Automotive.

galardones 35

MEJOR DIRECTIVO DE MULTINACIONAL UBICADA EN CASTILLA Y LEÓN

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Luis Vega Goicolea, director financiero del Grupo AntolínEl ejecutivo diseña con éxito una operación para financiar la empresa mediantela emisión de bonos por 400 millones de euros, cerrada en tiempo récord

36 galardones

MEJOR DIRECTIVO FINANCIERO

uis Vega Goicolea es director financiero cor-porativo del Grupo Antolín, donde ha desa-rrollado la totalidad de su carrera profesio-nal. La compañía es uno de los referentesmundiales en fabricación de componentes deautomoción, con una cifra de negocio de2.128 millones de euros y una plantilla de13.746 personas en 2013. En octubre de 2007fue nombrado chief financial officer (CFO) delgrupo burgalés.

Como hitos más destacados de su labor alfrente de este departamento se encuentra lafirma en 2009 de la novación del préstamosindicado de la compañía, dentro del procesode gestión del período de la crisis global quese inició en la automoción en el año 2008.

En diciembre de 2010 se firmó el primercontrato de factoring sindicado y multidivisaen España, dentro del cash pool internacionalde la compañía. El diseño e implementaciónde esta operación, plenamente integrada enla gestión centralizada de la tesorería, le valióa Vega Goicolea el galardón Adam SmithAward de la publicación especializada Trea-sury Today.

Recompra de accionesEn diciembre de 2013 se firmó un présta-

mo puente con doce entidades financierasque permitió, entre otras cosas, la adquisi-ción de la participación que un grupo de enti-dades financieras mantenía en el Grupo An-tolín. Esta operación fue cancelada íntegra-mente en marzo de 2014 con la emisión deun bono high yield por 400 millones y la fir-ma de un nuevo préstamo sindicado. Destacaque las órdenes de suscripción por parte de250 inversores superaron los 3.000 millonesde euros y se consiguió cerrar al precio másbajo de un bono de similares característicasen España en el plazo récord de 48 horas.Con estas dos operaciones realizadas de ma-

nera casi consecutiva se consiguió que la fa-milia Antolín pasara a tener el 100% del Gru-po Antolín, diversificar las fuentes de finan-ciación y alargar la vida media de la deuda.

Vega Goicolea es burgalés, licenciado enCiencias Económicas por la Universidad deValladolid y siempre “ha tenido un ánimo in-novador en sus funciones, implementandomodelos novedosos de financiación de lacompañía”.

Luis Vega Goicolea, director financiero del GrupoAntolín.

36 premios antolín.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:25 Página 1

ocas empresas implantadas en Castilla yLeón cuentan con una estrategia tan acti-va en el ámbito del marketing como la deAquona. María Eugenia García Rincón esdirectora de Comunicación, RelacionesInstitucionales y Marketing del Área Cen-tro Norte de la compañía, que comprendenueve comunidades autónomas. GarcíaRincón señala que una empresa que ges-tiona un bien “tan básico y a la vez tanapreciado como el agua, requiere de unplan de marketing adaptado a lo quesignifica gestionar un servicio público”,y añade que el plan de marketing “persi-gue hacer llegar a usuarios y adminis-traciones la excelencia y calidad de unservicio que ofrecemos a más de un mi-llón de clientes en nuestra región”.

En Castilla y León, la firma desarrollados planes de marketing diferenciados,uno para Aguas de Valladolid, a nivel lo-cal; y otro para Aquona, a nivel regional.En el caso de Aquona, constituida en no-viembre de 2013 para aumentar la proxi-midad con el territorio, su primer reto fuetrasvasar desde Aquagest el know how ydar a conocer y difundir la nueva marca.

PatrociniosComo aspectos más destacados se en-

cuentran la presencia en el foro Innocity,sobre la gestión inteligente del agua enlas smart cities, patrocinio de los festiva-les de cortometrajes de Aguilar de Cam-poo (Palencia) y Simancas (Valladolid), ydel ciclo cultural Noches Mágicas, en elReal Sitio de San Ildefonso (Segovia), asícomo del equipo de baloncesto femeninode Zamora. Asimismo, Aquona colaboracon el proyecto del Museo del Agua de Pa-lencia, el primero virtual sobre esta temá-tica en España; con la Marcha Sandra Iba-rra a favor de la lucha contra el cáncer in-fantil; con el transporte adaptado de As-prona; y en el desarrollo del programaeducativo Aqualogía.

A nivel municipal, Aguas de Vallado-lid ha realizado una fuerte apuesta por laSala del Agua del Museo de la Ciencia de

la capital del Pisuerga. Otra de las nume-rosas acciones de promoción que desa-rrolla en el contexto vallisoletano es em-botellar agua del grifo para los actos ins-titucionales que se celebran en Vallado-lid.

García Rincón siempre ha estado vin-culada a la gestión del ciclo del agua pota-ble. En 1986 se presentó a unas oposicio-nes para optar a una plaza de administra-tivo para lo que a la sazón era el ServicioMunicipal de Agua y Saneamiento de Va-lladolid (Asva) y en junio de ese mismoaño inició su andadura en ese puesto.Posteriormente pasó a ser jefe de seccióny secretaria de actas del Consejo de Ad-ministración mediante promoción inter-na.

En 1997, el Ayuntamiento de Vallado-lid adjudicó la concesión de la gestión delservicio municipal de agua a la entoncesUTE Agualid, que a posteriori se transfor-maría en Aguas de Valladolid. Desde en-tonces, las responsabilidades de esta eje-cutiva son, entre otras, gestionar el mar-keting y publicidad de esta sociedad, paramás tarde ampliar su radio de actuacióna toda la comunicad autónoma. Desde2011 gestiona las relaciones instituciona-les, Comunicación y Marketing del ÁreaCentro Norte de la firma.

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María Eugenia García Rincón, directora de Comunicación, RelacionesInstitucionales y Marketing del Área Centro Norte de AquonaLa directiva implanta las nuevas marcas de la empresa en nueve regiones

María Eugenia García Rin-cón, directora de Comuni-cación, Relaciones Institu-cionales y Marketing delÁrea Centro Norte deAquona.

galardones 37

MEJOR DIRECTIVO COMERCIAL/MARKETING

37 premios aquona.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1

ederico Tresierra Cascajo es desde 2009director de Recursos Humanos de la plan-ta que MSD Animal Health, líder mundialen salud animal, posee en Salamanca. Suactividad en la compañía se inició con elobjetivo de realizar la transición de la an-tigua Intervet a Shering Plough y de éstaa la actual MSD Animal Health. “Estosprocesos debían realizarse en las mejo-res condiciones para que los trabajado-res mantuvieran su motivación y no segenerasen conflictos. Además, tenía queconseguir que empleados y directivosasimilasen la nueva cultura empresa-rial”, recuerda este ejecutivo vallisoleta-no, que subraya la consecución de estosobjetivos y la consolidación de las instala-ciones salmantinas entre las cinco másimportantes del mundo en el desarrollode vacunas veterinarias y como referenteproductivo, de conocimiento y de reunio-nes de esta planta perteneciente a Merck,Sharp & Dohme, multinacional farma-céutica que factura 20.000 millones deeuros con 80.000 trabajadores a nivelmundial, de los que 120 millones y 400empleados corresponden a la planta sal-mantina.

La trayectoria profesional de Tresie-rra Cascajo se inició en el Grupo El Árbolen 1992, donde contribuyó a la gestión dela absorción de más de 15 compañías anivel nacional y colaboró en la integra-ción de todos los trabajadores en la com-pañía. De manera paralela a esta activi-dad, gestionó el Área de Recursos Huma-nos en Castilla y León, con cerca de 80centros de trabajo, 1.500 trabajadores ysiete comités de empresa. En este perío-do, este ejecutivo participó de forma acti-va en la negociación de dos conveniossectoriales y consiguió que no hubieseningún conflicto laboral en la compañía.

Su siguiente etapa laboral se inició en2002 como director de Recursos Huma-nos de las dos plantas que Gestamp Au-tomoción posee en Dueñas (Palencia):

Gestamp Palencia y GalvanizacionesCastellanas. En este período, TresierraCascajo se encargó de la consolidacióndel equipo directivo de estas factorías, asícomo de evitar conflictos laborales, unaspecto crítico en este sector. “En estosaños, logramos organizar un sistema detrabajo y de formación que permitióque los trabajadores de estas plantas,castellanos y leoneses en su mayoría, sedesplazasen a distintos lugares delmundo para preparar a las plantillas delas nuevas instalaciones que el grupoponía en marcha, como la India, México,Argentina, Rusia y Francia, por ejem-plo”, recuerda el ejecutivo, que tambiénapunta que empleados de las plantas deestos países pasaron largas temporadasen Dueñas para mejorar su capacitación.En esta fase, firmó sin problemas socialesvarios pactos de empresa pioneros en elsector y participó en la negociación dedos convenios provinciales del sector si-derometalúrgico como representante dela patronal y responsable de las negocia-ciones, que se cerraron de forma exitosa.

Actividad docenteAdemás de esta trayectoria profesio-

nal, el director de Recursos Humanos dela planta salmantina de MSD Animal He-alth ha desempeñado una dilatada activi-dad relacionada con la formación de di-rectivos en diferentes masters y empre-sas privadas, impartido ponencias en di-versos foros y publicado artículos. De he-cho, desde hace cinco años colaboracomo docente con la Universidad de Sa-lamanca en el primer Master de RecursosHumanos de Empresa Familiar.

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Federico Tresierra Cascajo, director de RecursosHumanos de MSD Animal Health en SalamancaEl ejecutivo cuenta con una amplia trayectoria en la creación de equipos directivos, la gestión de adquisiciones y transiciones en empresas líderes de Castilla y León y en las negociaciones colectivas

Federico Tresierra Cascajo, director deRecursos Humanos de MSD Animal Healthen Salamanca.

38 galardones

MEJOR DIRECTIVO DE RECURSOS HUMANOS

38 premios msd.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1

osé María Castillero trabajaen el Grupo Inzamac desdemayo de 2006 y en la actua-lidad es gerente general deLatinoamérica de la empresazamorana, en concreto deInzamac Chile, matriz delgrupo para Latinoamérica,Eurocalidad (laboratorios decontrol de calidad), Euro-qualitas (centrada en la con-sultoría en sistemas de ges-tión de calidad) y Euroes-tructuras (mantenimiento yconsultoría en estructuras).Asimismo, es director de lasempresas Ener-Renova, deenergías renovables; y Euro-qualitas Capacitación.

Pero además, Castilleroocupa los cargos de presi-dente de la Cámara OficialEspañola de Comercio deChile, vicepresidente de laFundación Eurochile, vice-presidente de la Asociaciónde Empresas de Castilla yLeón en Chile (Acyle) y di-

rector de la Fundación His-panoamericana de Solidari-dad (FHiS).

LogrosEntre los principales lo-

gros profesionales de Casti-llero se encuentran el forta-lecimiento y desarrollo de

Inzamac Chile y el resto defiliales del grupo empresa-rial en el país andino; im-plantación y desarrollo deInzamac Perú; congelaciónde Inzamac Bolivia por la“falta de garantías que ofre-cía el país”; compra de laempresa chilena Laborato-

rio Terra y la posterior ab-sorción de ésta por parte deEurocalidad; creación delConsorcio PM-Inzamac yadjudicación de la licitaciónde mantenimiento de insta-laciones operativas de Co-delco-El Teniente; separa-ción de PM-Ingenieros y ad-judicación de dos renovacio-nes de esa licitación, yacomo División de IngenieríaInzamac Chile. También esresponsable de la constitu-ción de Euroestructuras enalianza con otra empresa es-pañola; crecimiento de lafacturación del Grupo Inza-mac Chile en un 215% en elperíodo 2006-13; y su nom-bramiento como presidentede la Cámara Española deComercio en Chile, que su-puso un gran reforzamientode la imagen del Grupo In-zamac en ese país.

GestiónEste ejecutivo, que es li-

cenciado en Ciencias Físicaspor la Universidad Complu-tense de Madrid en la espe-cialización de electrónica,siempre ha orientado su tra-bajo a sistemas de gestión yorganización empresarial.

El Grupo Inzamac cuen-ta con una plantilla de 300empleados y su cifra de ne-gocio en 2013 fue de 13,6millones de euros.

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Nº 217 JUN’14

José María Castillero, gerente general de Latinoamérica del Grupo InzamacEl ejecutivo triplica el negocio de la ingeniería zamorana en Chile, donde presidela Cámara Oficial Española de Comercio, y lidera la implantación en Perú

José María Castillero, gerente general de Latinoamérica del Gru-po Inzamac.

galardones 39

MEJOR DIRECTIVO DE EXPORTACIÓN/INTERNACIONALIZACIÓN

39 premios inzamac.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1

odo el que conoce al Grupo Matarromerasabe que una de sus principales apuestases la I+D+i, con una inversión anual quesupera el 30% de la facturación de la com-pañía, lo que la convierte en “la bodegadel mundo que mayor porcentaje sobresus ventas dedica a este área”, señalanen la firma presidida por Carlos Moro. Noen vano, ese Departamento lo formanocho investigadores, con el apoyo del res-to de técnicos y enólogos del grupo y has-ta ahora han trabajado con 40 proyectos(25 finalizados y 15 en curso), agrupados

en doce líneas de investigación. Al frentede todo ese conglomerado se sitúa Alber-to Guadarrama Rodríguez, doctor en Quí-micas y licenciado en Enología por la Uni-versidad de Valladolid, que en la actuali-dad compagina las tareas de director deI+D+i con las de enólogo jefe de las tresbodegas que el grupo tiene en Ribera delDuero (Matarromera, Emina y Rento),además de ser responsable de Informáti-ca y Trazabilidad.

BiotenologíaVarias de esas líneas de investigación

poseen connotaciones biotecnológicas,como es la extracción de compuestos po-lifenólicos de la uva para la obtención dealimentos funcionales, selección de mi-croorganismos adaptados al cambio cli-mático que reduzcan los niveles de hista-minas en los vinos, diseño de vinos sin al-cohol mediante sistemas de columnas deconos rotatorios, e iniciativas relaciona-das con el reciclado y aprovechamientoenergético y uso de energías alternativas.Uno de los aspectos más destacados en

este campo es que Matarromera ha dise-ñado una patente propia de extracción depolifenoles, “la única del mercado certi-ficada de forma independiente que ava-la sus resultados, lo que permite crearproductos innovadores y que diversifi-can nuestra actividad, como la línea dealta cosmética Esdor”, precisan en la em-presa. También es una compañía pioneraa nivel mundial en crear una bebida abase de vino con 0% de volumen de alco-hol, además de construir la planta de de-construcción molecular más grande deEuropa.

En el ámbito de las TIC, Matarromera,que cerró el ejercicio 2013 con unas ven-tas de 18,5 millones de euros y una plan-tilla de 150 trabajadores, fue selecciona-da por Microsoft como la bodega modeloen España en el estudio e implementa-ción del programa Navision.

Guadarrama cuenta con 16 publica-ciones en revistas científicas, varias po-nencias en congresos y ha participado enel desarrollo de ocho patentes industria-les de invención.

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Nº 217 JUN’14

Alberto Guadarrama, director de I+D+i y responsablede Informática y Trazabilidad del Grupo MatarromeraEl investigador sitúa a la bodega como una de las más innovadoras del mundo

Alberto Guadarrama, directorde I+D+i y responsable de Informática y Trazabilidad del Grupo Matarromera.

40 galardones

MEJOR DIRECTIVO DE I+D+i

40 premios matarromera.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:29 Página 1

ozo Grau ha desarrollado un softwarede gestión pionero que permite obtenerla máxima información del estado entiempo real de cada proceso y de cadalote de piezas en la fabricación de im-plantes dentales. Josefa Güiles Muñoz,la directora del Departamento de Cali-dad de la empresa desde 2011, formóparte activa en el desarrollo de esta ri-gurosa herramienta denominada Códi-go Explorer. En concreto, facilita al im-plantólogo y al paciente todos los datosrelativos al implante que este últimolleva colocado, entre los que figuran fe-cha de producción y verificación, ordende fabricación, materiales utilizados,operarios (con nombres y apellidos)que han participado en las distintas fa-ses y plano del producto. Para accedera ellos, el usuario dispone de una Im-plant card personal, un documento quela empresa puso a disposición de susclientes en 2012. La transparencia y elexhaustivo control que se lleva a cabodesde el Área que dirige Güiles Muñoz,que incluye las dos etapas que tienen

lugar en EE UU, han posibilitado elmantenimiento de las certificacionessanitarias, tanto nacionales como inter-nacionales, de los sistemas de calidadISO 9001 e ISO 13485, el Marcado CE ylas acreditaciones sanitarias en China,Colombia, Rusia, Taiwán y Venezuela.En la actualidad, la directora de Calidadcoordina también la adaptación de losprocedimientos internos para la conse-cución de la FDA y del sello 400+ delmodelo EFQM.

Además, la firma vallisoletana utili-za tecnología de última generación,como por ejemplo la visión artificial ro-botizada, capaz de captar desviacionespor debajo de la centésima del milíme-tro; y evalúa continuamente a sus pro-veedores y les hace auditorías in situpara comprobar sus procesos. No envano, las materias primas son compro-badas y registradas en el sistema deMozo Grau de manera individual.

Amplia experienciaGüiles Muñoz es una profesional

con amplia experiencia en la gestión decalidad y requerimientos reglamenta-rios de distintos sectores industriales,entre los que sobresalen automoción,consultoría, formación, industria ali-mentaria, construcción y producto sa-nitario. “Mi experiencia como directo-ra de calidad me ha provisto de las he-rramientas necesarias para liderarequipos de manera eficaz, desarrollare implementar herramientas de reso-lución de problemas, diseñar y poner

en marcha programas de calidad, ga-rantizar que todos los productos yprocesos de la organización satisfa-cen los estándares establecidos y sen-sibilizar interna y externamente delvalor añadido que aporta el tener unabuena gestión de la calidad”, asegura.Así, Güiles Muñoz, licenciada en Inge-niería Industrial por la Universidad deValladolid, trabajó como directora deCalidad en Soluciones ComercialesTrapa, como consultora sénior en No-votec Consultores y como responsablede Sistemas de Calidad del Grupo An-tolín, donde obtuvo el primer Premio ala Calidad Total de la factoría de Palen-cia de esta empresa en 2004. En la ac-tualidad, imparte también clases en elMáster de Biotecnología y SeguridadAlimentaria de la Universidad EuropeaMiguel de Cervantes.

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Nº 217 JUN’14

Josefa Güiles Muñoz, directora del Departamento de Calidad de Mozo GrauLa empresa desarrolla un software de gestión pionero para obtener en tiempo real informaciónsobre sus implantes dentales

Josefa Güiles Muñoz, directora del Depar-tamento de Calidad de Mozo Grau.

galardones 41

MEJOR DIRECTIVO DE CALIDAD

41 premios mozo grau.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:29 Página 1

l leonés Javier Robles preside desde 1999la filial española de Danone, donde llegóa ocupar puestos de responsabilidad a ni-vel internacional, como la dirección gene-ral de la División de Productos LácteosFrescos para Europa del Sur en 2002 y lavicepresidencia mundial de Marcas Estra-tégicas de la División de Productos Lácte-os Frescos de 2007 a 2008. Este licencia-do en Ciencias Políticas, Económicas yComerciales por la Universidad de Ma-drid, que ha desarrollado sus puestos di-rectivos en países como Francia o Alema-nia, también preside Aguas de Font Vellay Lanjarón. Su implicación con el sectoragroalimentario queda plasmado en loscargos que ocupa en diferentes asociacio-nes al ser presidente de la Federación Na-cional de Industrias Lácteas (Fenil) y vice-presidente de la Federación Española deIndustrias de Alimentación y Bebidas(FIAB) y de la Asociación Multisectorialde Empresas de Alimentación y Bebidas(AME).

Robles, que ha desarrollado práctica-mente toda su carrera profesional en Da-none, donde se incorporó en 1973 comojefe de Servicio de Estudios de Mercado,mantiene un estrecho vínculo con León:“voy cada año a respirar el aire de la tie-rra de la que me siento muy orgulloso.

Me gusta la gente por su sobriedad, sudignidad, su señorío, su generosidad ysu palabra. Me siento identificado consu historia, sus tradiciones, sus cancio-nes y su gastronomía, en particular lacecina y el chorizo. Yo he ido por la vidavendiendo León a todo el mundo. Me en-canta el paisaje con los ríos, los chopos,los prados, las vacas y sobre todo por-que es una tierra de profundos contras-tes con la montaña, ribera y Tierra deCampos”.

Modelo de gestiónA la hora de explicar su modelo de

gestión, este ejecutivo señala que se basaen tres pilares: “En primer lugar, una es-trategia de empresa orientada al creci-miento competitivo, rentable y sosteni-

ble. Por otro lado, una organizaciónorientada a la acción y al aprendizaje através de una escuela de la casa para fo-mentar la formación, refundir y difun-dir el conocimiento, la experiencia yaplicar las mejores prácticas, con unacultura de transversalidad, diversidad,afinidad, visión global y adaptación alcambio. Por último, la gente, con perfilde personas orientadas a los resultadosy a las oportunidades y un estilo de ma-nagement centrado en el equipo, la par-ticipación y el liderazgo. Y una estrate-gia de marketing centrada en la calidadde los productos y la diferenciación dela marca gracias a la innovación y la co-municación focalizada en el consumi-dor como destinatario principal”.

Su mayor satisfacción es “haber teni-do la suerte de hacer carrera dentro dela misma empresa y en la misma ciudady haber creado una Escuela de Forma-ción que ha favorecido el desarrollo y lacarrera profesional de mucha gente enEspaña y en el mundo”.

Experiencia internacionalDe su experiencia internacional, des-

taca “la autoestima basada en la confian-za al constatar que si nos comparamoscon otras culturas, estilos y equipos, losespañoles, como profesionales, no tene-mos déficits relevantes, estamos prepa-rados, somos competitivos, estamos a laaltura y aportamos mucho a las empre-sas”. Por eso, Robles considera que el ni-vel de los ejecutivos españoles “es muyalto, está reconocido y es muy valorado.Nunca ha estado tan bien como ahora yla mejor prueba es la gran cantidad deejecutivos españoles que triunfan entodo el mundo”.

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Nº 217 JUN’14

Javier Robles, presidente de Danone EspañaEl ejecutivo leonés preside desde 1999 la filial española de la multinacional,donde ha llegado a ocupar cargos de responsabilidad a nivel mundial

Javier Robles, presidente de Danone España.

42 galardones

MEJOR DIRECTIVO DE CASTILLA Y LEÓN QUE TRIUNFA FUERA

42 premios danone.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:30 Página 1