HOSPITAL NERVIOS DE ACERO

DOCENTE: DR. ARMANDO DAVILA PALOMINO

OBSTETRA : GABY HERRERA PANTA

Faltó liderazgo en las funciones de

gerenciar los recursos humanos

FALTAN RECURSOS HUMANOS

• líder esencial para la jefatura.

• Faltó cumplir los pasos de administrar .

• Acciones tomadas sin orientarse a los objetivos planteados,

• actuar con sentimentalismo, preferencias.

•

METODO DE TRABAJO

• Incumplimiento del MOF

• Toma de decisiones apresuradas sin medir consecuencias de la dirección.

• Cambio de directorio a su conveniencia.

TEORIA DE ISHIKAWA

HOSPITAL “NERVIOS DE ACEROMISIÓN:Somos un hospital de reconocida trayectoria con la más alta complejidad en el área neurológica, comprometidos en brindar atención integral especializada con calidad, oportuna, equidad y respeto para tratar y recuperar la salud neurológica de los usuarios.

VISIÓN:Ser un hospital de alto prestigio con profesionales especialistas en neurología calificados , organizados a través del liderazgo y eel trabajo en equipo exitoso, utilizando tecnología neurológica adecuada que permite dar tratamiento oportuno a la población.

OBJETIVOS

1. Disminuir la morbimortalidad de la población a través de atención especializada y oportuna en neurología.

2. Lograr y mantener el liderazgo a través del fomento de habilidades esenciales para gerenciar recursos humanos y materiales.

3. Liderar con Equidad y trabajo en equipo exitoso para el logro de objetivos.

ORGANIGRAMA HOSPITAL “NERVIOS DE ACERO”

DIRECCIÓN DEL HOSPITAL

DEPARTAMENTO DE NEUROLOGÍA Y CIRUGÍA

NEUROLÓGICA

SERVICIO DE NEUROLOGÍA

SERVICIO DE CIRUGÍA

NEUROLÓGICA

SERVICIO DE CIRUGÍA

NEUROLÓGICA

ANÁLISIS FODA HNAFORTALEZAS:• Uso de adelantos técnicos y tecnológicos de la especialidad.• Liderazgo de la dirección•Médicos con las más altas calificaciones.•Contrato de 3 médicos de prestigio .•Solidaridad para reclamar lo justo(negarse a guardias)

DEBILIDADES• Faltó habilidades del líder.• Falló por el contrato especial a 3

médicos• Incumplimiento del MOF • Por que no se programó con equidad

poniendo en riesgo la vida de los usuarios.

• Falto asertividad del líder• no cumplimiento del MOF.

OPORTUNIDADES:• Larga y reconocida trayectoria.

AMENAZAS:• Por la negligencia el hospital

logró mala imagen.

ACCIONES A REALIZAR1. Dar cumplimiento supervisado al MOF con equidad.

2. Actuar con asertividad midiendo las consecuencias de la programación de turnos.

3. Fomentar y mantener la comunicación fluida con la finalidad de identificar las habilidades de un buen líder para que asuma el nuevo directorio del hospital

4. Ratificar en el nuevo directorio al DR Fravik.

5. Crear y supervisar los protocolos de atención del los departamentos y servicios del hospital.