HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
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Antonio Martín Gallo. Graduado Social. 1
HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
Ponente: Antonio Martín Gallo.Madrid, 6 de noviembre de 2013.
EXCMO. COLEGIO OFICIAL DE GRADUADOS SOCIALES DE MADRIDCalle Alcalá, 35 - 28014 Madrid
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1.- OBJETO DEL SEMINARIO.2.- CONSIDERACIONES PREVIAS EN LA APLICACIÓN DEL HORARIO DE TRABAJO EUROPEO.3.- MEJORAS PROPUESTAS POR LOS INTEGRANTES DE LA SUBCOMISIÓN DE IGUALDAD.
3.1.-Antecedentes.3.2.-En relación al horario de trabajo.3.3.-En materia de conciliación.3.4.-Productividad.
4.- VISIÓN PANORÁMICA DEL CAMBIO HORARIO EN EL ÁMBITO DE EMPRESAS.4.1.- Estadísticas de las medidas de flexibilidad horaria en España.4.2.- Grado de implantación del horario europeo en España.4.3.- Consecuencias e implicación del cambio horario.4.4.- Predisposición y expectativas de las empresa al cambio horario.4.5.- Dificultades para la implantación al horario europeo.
5.- VISIÓN PANORÁMICA CAMBIO HORARIO EN EL ÁMBITO DE LOS/AS TRABAJADORES/AS.5.1.- Importancia del horario laboral en la búsqueda de empleo.5.2.- Predisposición de los/as empleados/as al cambio horario.5.3. Consecuencias de la implantación del horario europeo.
6.- BIBLIOGRAFÍA.Noviembre 2013
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OBJETO DEL SEMINARIO
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1.- OBJETO DEL SEMINARIO.
ANALIZAR LAS PROPUESTAS FORMULADAS POR:
. Subcomisión 154/0000004 para el estudio de la Racionalización de Horarios, la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral y la Corresponsabilidad. Informe de la Subcomisión. (Boletín Oficial de las Cortes Generales. 26 de Septiembre de 2013.)
OBJETO DE LA SUBCOMISIÓN.
Analizar las medidas de conciliación y flexibilización horario existentes. Lograr la implantación efectiva del derecho a la conciliación. Incorporación de horarios más racionales. CONVERGENCIA CON EUROPA. Mejorar la productividad laboral.
. Estudio sobre la repercusión del cambio horario tanto de empresas como de trabajadores/as.
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CONSIDERACIONES PREVIAS A LA APLICACIÓN DEL HORARIO DE TRABAJO
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HORARIO EUROPEO TOMADO COMO REFERENCIA:
___________________________________________________________________________________
8:00 A 17:00 ____________________________________________________________________________
CON UNA HORA APROXIMADA PARA COMER
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Hay empresas que no pueden establecerlo por:
- MODELO PRODUCTIVO.- PROBLEMA CULTURAL Y DE MENTALIDAD.- ASPECTOS SOCIALES.
- Si todo el mundo entrase a la misma hora, los atascos serían infinitos Ej.: tráfico.
- CONEXIÓN INTERNACIONAL.- Dificultad de estar en conexión con otros horarios y franjas muy distintas.
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MEJORAS PROPUESTAS POR LOS INTEGRANTES DE LA SUBCOMISIÓN DE IGUALDAD
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ANTECEDENTES
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• CAMBIOS SISTEMA PRODUCTIVO.
• RESPONSABILIDADES FAMILIARES
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SISTEMA PRODUCTIVO MODO DISTRIBUCIÓN TIEMPO
Industrial LINEAL 8 horas continuas trabajo
Servicios ESTRELLA 8 horas jornada partida.Mezcla trabajo, productivo, ocio.
TIEMPO DEDICADO AL HOMBRES MUJERESEmpleo + 15 %
Cuidado de hijos + 77%
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PREFERENCIAS.
HOMBRES TRABAJAR MENOS HORAS Y PODER CONCILIAR.
MUJERES: NO QUIEREN HORAS REDUCIDAS.
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CONTRATO TIEMPO PARCIAL REFORMA LABORAL
- Sectores menos cualificados - Distribución irregular de la jornada. Pocos días de antelación para conocer el horario.
- Peor remuneración. - Realización horas extras.
- Desarrollo personal. - Modificación jornada laboral.
- Protección social - Inaplicación condiciones en convenios colectivos
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EN RELACIÓN AL HORARIO DE TRABAJO
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CUESTIONES PREVIAS.
- NO CORRESPONDE CON MERIDIANO DE GREENWICH. (Hay una hora de diferencia).
REPERCUSIONES:No coincide con la hora solar. Madrugamos demasiado y dormimos una hora menos.Existencia de un período largo de descanso para almorzar.
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¿ PROBLEMA? ---------------------------¿ HORARIO O EFICIENCIA?SOLUCIONES PROPUESTAS.
Hacer un desayuno fuerte en casa
Haría innecesario desayunar al llegar a la empresa
Horario recomendado FLEXIBLE(fomentar la jornada continua)
Entrada: 7:30 a 8:30Salida: 16:30 a 18:00
Tiempo para almorzar 45 --- 60 minutos.Preferible: 13:00 a 14:00
La puntualidad debe cumplirse Objeto: No hacer horas innecesarias por estos retrasos.
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SOLUCIONES PROPUESTAS.
Erradicar el presencialismo VALORACIÓN:NO. TIEMPO DE PRESENCIA.SI. RESULTADOS OBTENIDOS
Adecuación horarios Administración, entidades bancarias
Ej.: Servicios de atención al público)
Incentivos al sector privado Desgravaciones fiscales.
Reducción de jornada Los padres y madres vuelvan al modelo de jornada completa cuando lo deseen.
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SOLUCIONES PROPUESTAS.
Adelantar las horas de programas televisivos de mayor audiencia
Horario Inicio: 20:00. Final: 23:00.Repercusiones directas:-Disminución grado de estrés.-Mayor descanso.-Menor cansancio.
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En materia de conciliación
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FORMACIÓN.La competitividad laboral provoca :
- Ampliación años de estudios. - Mayor preparación laboral. - Reciclaje continuo.
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CORRESPONSABILIDAD.- La maternidad no suponga un incremento en la actividad laboral- Mayor implicación de los hombres.- Reparto equitativo de las tareas domésticas.- Cambio de cultura arraigada. Exento de prejuicios de género.
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MEDIDAS DESCRIPCIÓN
EMPRESAS - Flexibilidad Horaria
- Bancos de hora:
- Elección de horario de trabajo.(Hora de entrada y salida).•Teniendo en cuenta los intereses de la empresa.
- Acumular y compensar las horas de trabajo.
SOCIAL -Cambio denominación de los permisos.- Aprendizaje corresponsabilidad
-Terminología maternal-paternal.
- Desarrollo en edades tempranas y en la escuela
CORRESPONSABILIDAD
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MATERIA EDUCATIVAAmpliación ayudas en educación de 0 a 3 años en transporte y comedor escolarDificultad de compatibilizar los tiempos laborales retribuidos y de trabajo.
ELIMINACIÓN PERMISOS DE AFINIDAD
Los permisos para cuidado de familiares (ej. suegros) los coge la mujer.
AMPLIACIÓN PERMISOS PARENTALES
Propuesta: Duración 6 meses
Disfrute conjuntamente de 2 a 3 semanas.
Permisos intransferibles: eliminación percepción menor disponibilidad mujer.
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PERMISO DE MATERNIDAD O PARENTAL-Desglosarlo en dos:
Primer período: vinculado a la maternidad (hecho físico del parto)Segundo período: disfrute conjunto.
AMPLIACIÓN LICENCIAS
Propuesta:
Establecimiento de licencia puente entre la finalización de maternidad y el ingreso de niños en los centros de escolarización
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FOMENTO DE LA FIGURA DEL TELETRABAJO
España: 8%EEUU: 20%Canadá: 50%
Trabajar desde casa contribuye:
a) Disminuir las reducciones de jornada.b) Adaptarse el horario de trabajo
PERMISOS PARA ENFERMEDADES BANALES LOS NIÑOSConcesión anual horas de libre disposición.
Baja laboral vinculada a la salud.
Se promueve la corresponsabilidad.
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En materia de productividad
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DESGRAVACIONES FISCALES EN MATERIA DE CONCILIACIÓNAyudas a empresa que racionalicen horarios.
MEJOR IMAGEN CORPORATIVAAtrae y retiene el talento
Reducción del absentismo laboral:-Plantillas menos estresadas.-Menor número de accidentes y enfermedades laborales.
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INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA.Implantación en modelos flexibles.(El trabajo es una actividad y no un sitio físico)
Hacer un buen uso de la tecnología.•Puede darse el caso de implicar también mayor disponibilidad.Ejemplo: recepción de emails, mensaje, a cualquier hora del día.
Las colaboraciones o negocios se realizan fuera de la oficina.* Media: 40% tiempo oficina: 60& en otros sitios)Inversiones bonificadas en tecnologías
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IMPLANTACIÓN SISTEMAS DE MEDICIÓN DE VALORES.
1) La productividad laboral.2) Ver el impacto del absentismo.3) Falta de motivación.Apuesta por modelos de liderazgo basados:
a) Efectividad. Los/as trabajadores/as sepan y tengan claro sus objetivos.b) Productividad. Compromiso por parte de los empleados de aumentar la
productividad.Visión como una inversión.Según estudios realizados: Productividad +6%. Absentismo - 2%.
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PRESENCIALISMO.
- Desaparición de la plena disponibilidad valor central de la relación laboral- No valorar a los empleados por el tiempo que dedican- Baja Productividad. Son sólo efectivas las horas dedicadas al trabajo- Falta de competitividad. - Pérdida de talento. (Se pierde la oportunidad de trabajar con los mejores)
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IMPLANTACION CERTIFICACIÓN EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE.- Que sea utilizado como un criterio de adjudicación de contratos en la Administración Pública a empresas.
FOMENTO DEL EMPREDIMIENTO Y TRABAJO AUTÓNOMO( 1 de cada 10 autónomos en España es mujer)
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VISIÓN PANORÁMICA DEL CAMBIO HORARIO
EMPRESAS
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OBJETIVO
- Conocer: COSTES-----PROBLEMÁTICAS-----DECISIONES- Analizar Sectores de Actividad:
INDUSTRIA
CONSTRUCCIÓN
COMERCIO MAYORISTA
TRANSPORTES
SERVICIOS
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Medidas de flexibilidad horaria en España
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PUNTO DE PARTIDA POSIBLE IMPLANTACIÓN
- Necesidades productivas.- Tipo de actividad- Ver las costumbres arraigadas en los clientes
- Tamaño de la plantilla.
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PROPORCIÓN DE EMPRESAS QUE OFRECEN ACUERDOS DE FLEXIBILIDAD HORARIA.* Fuente: Establishment Survey on Working Time 2004-2005.
POSIBILIDAD USAR HORAS ACUMULADAS para
España Italia Francia Irlanda
Alargar permisos 7% 6% 12% 10%
Tomar días libres 5% 2% 13% 15%
No tomar días libres completos 9% 6% 7% 5%Variar hora inicio y final 22% 21% 16% 25%
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EMPLEO A TIEMPO PARCIAL. (% DEL TOTAL).* Fuente: Eurostat 2012
Total Varones Mujeres
Unión Europea 19,90% 9,40% 32,50%
España 14,70% 6,60% 24,50%
Italia 17,10% 7,20% 31,10%Francia 18,00% 6,90% 30,20%Irlanda 24,00% 14,10% 35,40%Alemania 26,70% 10,50% 45,60%
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GRADO DE IMPLANTACIÓN DEL TRABAJO EN LA EMPRESA* Fuente: Teletrabajo como medida de flexibilidad empresarial. Cámara oficial de Comercio e Industria de Navarra
48%
38%
14%
NadaPocoAlgo
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Grado de implantación del horario europeo en España
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DISTRIBUCIÓN HORA DE LA FINALIZACIÓN DE LA JORNADAARAGÓNFuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009)
PorcentajeAntes de las 18:00 6,4%
18:00 10,70%Entre las 18 h y 19 h 10,70%
19:00 25,00%19:30 h 15,70%
20:00 h 18,60%
20:30 h 6,40%
21:00 h 5,00%
Después de las 21:00 1,4%
Antes de las 18:00
18:00
Entre las 18 h y 19 h
19:00
19:30 h
20:00 h
20:30 h
21:00 h
Después de las 21:00
0.00% 10.00% 20.00% 30.00%
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JORNADA MAYORITARIA DE LA PLANTILLA DE LA EMPRESAARAGÓNFuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009)
Distribución del tiempo de parada para comer
1 h 30´ 13%
1 h 45´ 1%
2 h 00 ´ 33%2 h 30´ 18%
3 h 00´ 21%
3 h 30´ 8%
4 h 00´ 6%
13; 13% 1; 1%
33; 33%
18; 18%
21; 21%
8; 8%
6; 6%
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Consecuencias e implicación del cambio horario
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IMPLICACIONES DIRECTAS ADOPCIÓN HORARIO EUROPEO* Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Porcentaje
Ninguna, no hubo implicaciones directas 80,00%
Modificaciones en el convenio 3,60%Incremento de costes 3,60%Aumento de clientes 1,80%Conciliación familiar 1,80%Agradecimiento 1,80%Más tiempo en el trabajo y personal 1,80%Aprovechar más las horas de luz 1,80%Ns/Nc 3,60%
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TIPOS DE COSTES PARA LA EMPRESA ADOPCIÓN HORARIO EUROPEO* Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
PorcentajeNinguno 81,80%
Gastos vinculados a la reducción de los tiempos de comida 10,90%Ahorro de costes de transporte 1,80%Costes en el transporte 1,80%Ns/Nc 5,50%
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CON RESPECTO AL EJERCICIO ANTERIOR, DESDE QUE SE IMPLANTÓ EL HORARIO EUROPEO* Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Aumentaron Ni aumentaron ni disminuyeron
Disminuyeron Ns/Nc
Los beneficios de la empresa
12,70% 67,30% 3,6% 16,40%
La facturación de la empresa
14,50% 67,30% 3,6% 14,50%
La productividad de los trabajadores
16,40% 69,10% 1,8% 12,7%
Costes de explotación
3,60% 78,20% 1,8% 16,4%
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REACCIÓN DE LOS CLIENTES QUE TIENEN UN HORARIO DISTINTO AL EUROPEOFuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Porcentaje
Negativa 9,10%
Ni positiva ni negativa
54,50%
Positiva 29,10%
Muy positiva 3,60%
Ns/Nc 3,60%
9.10%
54.50%
29.10%
3.60%3.60%
Negativa Ni positiva ni negativa Positiva Muy positiva Ns/Nc
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POR LA EXPERIENCIA EL CAMBIO UN HORARIO EUROPEO HA REPERCUTIDO EN
Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Mejorando Se ha mantenido igual
Empeorando NS/NC
La satisfacción de los trabajadores
63,60% 36,40% - -
Las posibilidades de conciliación
63,60% 32,70% 1,8% 1,8%
El clima laboral 58,20% 41,80% - -
Atraer a trabajadores con buen C.V.
36,40% 60,00% - 3,6%
Los conflictos laborales
32,70% 67,30% - -
La imagen exterior de la empresa
30,90% 69,10% - -
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
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POR LA EXPERIENCIA EL CAMBIO UN HORARIO EUROPEO HA REPERCUTIDO EN
Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)Mejorando Se ha
mantenido igual
Empeorando NS/NC
La relación con los clientes
30,90% 67,30% 1,8% -
La productividad de la empresa
29,10% 67,30% 3,6% -
El nº de clientes de la empresa
25,50% 74,50% - -
El absentismo laboral 23,60% 74,50% 1,8% -
El nivel de los salarios 23,60% 76,40% - -
La competitividad 20,00% 78,20% 1,8% -
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POR LA EXPERIENCIA EL CAMBIO UN HORARIO EUROPEO HA REPERCUTIDO EN
Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Mejorando Se ha mantenido igual
Empeorando NS/NC
La natalidad entre los trabajadores
20,00% 74,50% - 5,50%
La rotación de los trabajadores
18,20% 76,40% 1,8% 3,60%
El % de beneficios de la empresa
14,50% 80,00% 1,8% 3,6%
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Predisposición y Expectativas de las empresas al cambio horario
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PREDISPOSICIÓN A ADOPTAR EL HORARIO EUROPEOFuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Porcentaje
Reticentes 58,10%
Predispuestos 29,40%Indiferentes 10,70%Ns/Nc 1,80%
58.10%29.40%
10.70%
1.80%
Reticentes Predispuestos Indiferentes Ns/Nc
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MOTIVOS POR LOS QUE LA EMPRESA ES RETICIENTE AL HORARIO EUROPEO.Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Porcentaje
Nuestros clientes no se adaptarían al horario
46,20%
No sería aplicable a toda la plantilla 25,10%Es incompatible con la actividad de la empresa 19,10%Nuestros trabajadores están satisfechos con la distribución
14,60%
Nuestros proveedores no se adaptarían al horario
6,50%
No disponemos de instalaciones para comer en la empresa
4,10%
Por productividad 1,80%Otras razones 6,20%Ns/Nc 2,10%
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COSTES ECONOMÓMICOS QUE IMPLICARÍA LA IMPLANTACIÓN DEL HORARIO EUROPEO.Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Porcentaje
Ninguno 31,70%Difusión de la medida entre los clientes 26,70%Gastos vinculados a la reducción de los tiempos de comida
15,90%
Costes de adaptación de los proveedores 6,50%Modificaciones en el convenio colectivo 5,10%
Duplicación de puestos de trabajo; contratación de nuevo personal
4,20%
Plan de formación / sensibilización de la medida de los trabajadores
3,60%
Costes de transporte 2,50%Coste elevadísimo/Cierre de la empresa 2,30%Otros 4,40%Ns/Nc 18,00%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
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MANERA DE AFECTAR A LAS PARTES EL HORARIO EUROPEOFuente: Encuestas a empresas de Aragón y en Madrid (Append, 2009)
Empresas Trabajadores
Ns/Nc 6% 8%
Muy beneficioso
8% 32%
Bastante beneficioso
9% 21%
Indiferente 18% 21%Algo beneficioso 11% 8%
Nada beneficioso
48% 18%Ns/Nc
Muy beneficioso
Bastante beneficioso
Indiferente
Algo beneficioso
Nada beneficioso
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Trabajadores Empresas
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Dificultades para la implantación al horario europeo.
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FRENOS Y DIFICULTADES ACTUALES
Costumbre: Insertar en la cultura empresarial a través de un proceso de formación y mentalización.
“El primero que se mueve, pierde”Ninguna empresa quiere ser la primera en tomar la decisión de cambiar el horario por no sufrir pérdida.“Nuestros clientes no se adaptarían al horario”
Dificultad: cambio simultáneo de las empresas del sector
Necesidades de la actividad productiva: Aumento de costes derivados de la parada de producción. Horario independiente. (Ej.: empresas abastecimiento alimentos. Supermercado al abrir la tienda debe tener dichos productos).
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
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FRENOS Y DIFICULTADES ACTUALES
Dotación de lugar adecuado para la comida
Coste recurrir a un establecimiento público.
Falta de adaptación del cliente nuevo horarioCompetidores que no asuman el cambio horario implica pérdidas de facturación..
Extensión a todos los empleados del horario.A todos no sería posible por la actividad que desarrollanAumento de la conflictividad.
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VISIÓN PANORÁMICA DEL CAMBIO HORARIO
TRABAJADORES
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Importancia del horario laboral en la búsqueda de empleo.
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FACTORES A LA HORA DE ELEGIR/ACEPTAR UN TRABAJOFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)
MOTIVO TRABAJA NO TRABAJA
Remuneración económica 8,6 8,5Compatibilizar responsabilidades familiares
9,2 8,7
Flexibilidad de los horarios 9,0 8,3Formación continua 8,0 7,7Prestaciones sociales 7,9 7,9Cercanía a mi domicilio 8,1 7,7Elección de vacaciones 6,4 7,6Adecuación al perfil profesional 7,9 7,4Asumir responsabilidades familiares de forma progresiva
7,4 7,5
Posibilidad de promoción 7,4 7,5Plan de carrera 7,2 7,4Poder trabajar desde casa 7,3 6,1
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FACTORES A LA HORA DE ELEGIR/ACEPTAR UN TRABAJOFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)
Renumeración económica
Compatibilizar responsabilidades familiares
Flexibilidad de los horarios
Formación continua
Prestaciones sociales
Cercanía a mi domicilio
Elección de vacaciones
Adecuación al perfil profesional
Asumir responsabilidades familiar progresiva
Posibilidad de promoción
Plan de carrera
Poder trabajar desde casa
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NO TRABAJA TRABAJA
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
RESPONSABILIDADES FAMILIARES. HOMBRES---MUJERESFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)
Compatibilizar responsabilidades familiares Varón MujerDesempleados 8,0 9,2Empleados 8,1 8,8
Flexibilidad/Adecuación de los horarios Varón MujerDesempleados 7,2 8,9Empleados 8,1 8,4
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
OCUPADOS CON JORNADA PARCIAL, POR MOTIVO Y SEXTOFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)
Motivo Ambos Varones Mujeres
No haber podido encontrar trabajo de jornada completa
40,90% 41,00% 40,80%
Cuidado de niños o de adultos 15,00% 1,60% 18,50%
Seguir cursos de formación 10,00% 7,80% 10,50%
No querer trabajar a jornada completa 10,00% 7,80% 10,50%
Obligaciones familiares o personales 9,30% 1,90% 11,20%
Enfermedad 1,60% 3,80% 1,00%Otros motivos 12,90% 22,50% 10,30%No sabe el motivo 0,40% 1,00% 0,30%
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Predisposición de los empleados a la adopción del Horario Europeo.
Noviembre 2013
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
COMPARÁNDOLO CON EL HORARIO EUROPEO, EL ACTUAL ES:(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009).
Intensiva Partida Flexible Turnos Parcial/Reducida TotalMejor 61,50% 34,60% 71,30% 54,90% 52,20% 51,90%
Igual 18,40% 22,40% 17,20% 16,00% 11,20% 17,50%Peor 18,40% 43,00% 5,60% 29,10% 32,90% 28,90%Ns/Nc 1,70% - 5,80% - 3,60% 1,80%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
EN CASO QUE FUERA POSIBLE SE ACOGERÍA AL HORARIO E.(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009).
Intensiva Partida Flexible Turnos Parcial/Reducida TotalSí 44,60% 74,70% 39,80% 51,90% 66,30% 58,40%
NO 51,90% 20,70% 54,60% 45,00% 32,50% 38,30%Ns/Nc 3,50% 4,50% 5,60% 3,10% 1,20% 3,30%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
EXTENDERÍA LA EDAD DE JUBILACIÓN HASTA LOS 68 AÑOS.EN CASO DE TENER ADOPTADO EL HORARIO EUROPEO.(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).
Respuesta PorcentajeSeguro que sí 3,90%
Probablemente sí 7,70%
Probablemente no 7,70%
Seguro que no 78,90%
Ns/Nc 1,90%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
EN CASO DE ACCEDER A UN TRABAJO QUE TUVIERA HORARO EUROPEO VOLVERÍA A INCORPORARSE AL MERCADO LABORAL(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).
Respuesta Porcentaje
Seguro que sí 54,80%
Probablemente sí 18,40%
Probablemente no 8,40%
Seguro que no 15,10%
Ns/Nc 3,30%
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Consecuencias para el trabajador de la implantación del Horario Europeo.
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
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CO0NSECUENCIA DIRECTA SOBRE LA SITUACIÑN PERSONAL DE OPTAR POR EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).
Respuesta MEJORARÍA EMPEORARÍAProblemas de conciliación trabajo-familia 30,80% 25,00%Satisfacción en el trabajo 27,90% 19,80%Gasto en transporte 16,60% 0,30%Gasto en comida 12,70% 1,20%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
CONSECUENCIA DIRECTA SOBRE LA SITUACIÓN PERSONAL DE OPTAR POR EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).
Respuesta MEJORARÍA EMPEORARÍAProblemas de conciliación trabajo-familia 30,80% 25,00%Satisfacción en el trabajo 27,90% 19,80%Gasto en transporte 16,60% 0,30%Gasto en comida 12,70% 1,20%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
CONSECUENCIA DIRECTA SOBRE LA SITUACIÓN PERSONAL DE OPTAR POR EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).
Intensiva Partida Flexible Turnos Parcial/Reducida
Transformaría contrato T/P a T/C 5,20% 3,40% 5,60% 9,60% 37,10%
Extensión edad jubilación 2,60% 10,60% 5,80% - 11,20%Tener más hijos 4,30% 6,20% - 3,20% 8,70%Más tiempo libre - - 5,60% - 3,70%Otras consecuencias 1,80% 2,20% 5,80% 9,60% 6,90%Ninguna 10,60% 7,30% 8,70% 6,60% 3,80%Ns/Nc 22,70% 15,70% 5,80% 9,60% 13,70%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
Noviembre 2013
MANERA QUE AFECTÓ O AFECTARÍA EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).
Ns/Nc
Bastante o muy beneficioso
Indiferente
Algo beneficioso
Nada beneficioso
0% 5%10%
15%20%
25%30%
35%40%
45%
TrabajadoresEmpresa
Empresa TrabajadoresNs/Nc 9% 2%Bastante o muy beneficioso 21% 42%
Indiferente 17% 12%Algo beneficioso 9% 8%Nada beneficioso 41% 29%
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HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN
6.- Bibliografía y fuentes consultadas.Informe número 154/0000004 de la Subcomisión para el estudio de la
Racionalización de Horarios, la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral y la corresponsabilidad. Boletín Oficial de las Cortes Generales. 26 de septiembre de 2013.
Estudio sobre la repercusión de un cambio de horario de trabajo de los trabajadores en las empresas aragonesas. Instituto Aragonés de Empleo. Gobierno de Aragón.
Teletrabajo como medida de flexibilidad empresarial. Cámara Oficinal de Comercio e Industria de Navarra.
Estudio sobre las implicaciones y posibles consecuencias de un cambio horario laboral en el tejido empresarial de Euskadi, de cara a conseguir una mayor conciliación de la vida laboral y familiar.
Departamento de Empleo y Asuntos Sociales. Gobierno Vasco. Mayo 2010.
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