1. HERRAMIENTAS FINANCIERASOrientado a la Toma de Decisiones

2. La era del cambioEl cambio es la transformacin de un estadoanterior hasta su estado posterior, que le sucede.Cada transformacin implica no slo una modificacin interna, sino tambin unreajuste con el entorno exterior, que tambin se est transformando. 3. El cambio en las empresas yempresariosLas empresas y empresarios deben adaptarse a cambios los cuales muchasveces crean expectativas otros generan miedo, incertidumbre, pero todos alfinal llevan a una etapa de crecimiento y desarrollo ideal que puede serabsorbido para lograr los objetivos deseados.Es necesario adelantarse a loscambios y construir una baseslida para enfrentarse aestos, y esto se lograobteniendoinformacin, mezclndose conel ambiente que rodea esameta deseada, identificandolos factores que generan talcambio. 4. El cambio en la economa La economa como tal va encaminada hacia la evolucin e inclusin de nuevas variables que harn de esta una herramienta ms eficaz y adaptada a la nueva era y demanda que exige el silo XXI. Es por esto que no se debe quedar en el pasado y mantenerse reacio al cambio, ms bien hay que ir a la par con este. 5. Proceso lgicoEl proceso lgico para adaptarse a los cambios comprende primeramente lassiguientes etapas: diagnsticopronstico objetivosestrategia tctica ycontrol 6. Diagnstico Cul es la situacin actual, dnde estamos ahora y por qu? Estas preguntas son de vital importancia ya que nos da el origen y las causas del porque estamos donde estamos y somos lo que somos y en base a estos datos histricos es lo que nos permitir establecer las nuevas reglas. A lo largo de la historia nos damos cuenta que vivimos en un mundo en revolucin constante, nada permanece en su lugar, y es por esto que vemos estos cambios polticos, sociales, culturales y econmicos que van encaminando de tal manera hasta adaptarse a su entorno actual. 7. El capitalismoEl capitalismo es un sistema poltico, social y econmico en el que grandesempresas y unas pocas personas acaudaladas controlan lapropiedad, incluyendo los activos capitales(terrenos, fbricas, dinero, acciones de la bolsa, bonos).El capitalismo del siglo xix tuvo importantes consecuencias para la humanidad. Elsalto tecnolgico fue impresionante y la mquina herramienta impuso lamecanizacin del trabajo y mayor produccin. Pero el capitalismo, como modo deproduccin, se sustenta en la explotacin de la mano de obra, como productorade valor y generadora de riqueza. 8. MERCOSUROrganizacin integrada por pases del sur de Amrica con finescomunes;el de aumentar el grado de eficiencia ycompetitividad de las economas involucradas ampliando sus mercados yacelerando su desarrollo econmico mediante el aprovechamiento eficaz de losrecursos disponibles, entre otros. 9. PRONSTICO 10. Hacia dnde vamos?En opinin de muchos economistas yexpertos en ciencia poltica el mundo sedirige hacia una economa de mercadoglobalizada. La liberalizacin de losmercados, el aumento del comercioexterior y de la inversin extranjeradirecta, la innovacin tecnolgica y elcolapso de la economa socialista, hanproducido lo que algunos denominancapitalismo global. El curso analizaaspectos tan importantes como el comerciointernacional, el sistema monetariointernacional y los mercados financieros. 11. Cules son las etapas de nuestro itinerario?Nuestro punto de Nuestro El vehculo a El camino apartida: La situacinpunto deutilizar: Las recorrer:actual que hemos llegada: Lostcnicas y La estrategiadelineado mediante unobjetivos tcticas ms elegidaDiagnstico y sobre la trazados. aapropiadas. qu cul es elque hemos aventurado dnde nos acciones deben forma deesquemticamente undeberamostomarse llegar all?Pronstico dirigir?concretamente?apocalptico. 12. Para encarar el cambio revolucionario material de nuestra era debemos:Enfrentarlo, controlarlo y ponerlo a nuestra disposicin, mediante: Un cambio revolucionario espiritual Pasando definitivamente del sufrimiento al propsito. 13. Captulo IVObjetivos 14. A dnde nos deberamosdirigir?Naturalmente, la aspiracin del hombre es conducir este cambio en lavida del pas, de la regin, del continente, del planeta, hacia formas devida en que la: CALIDAD - TICA - CONOCIMIENTO - INTEGRIDAD SERENIDAD determinen la existencia de un ser humano superior talcomo fue concebido en el momento de la creacin. 15. OBJETIVO ESENCIAL: como seres humanos.a) Debemos vernos y sentirnos como seres espirituales con experienciahumana y no meramente como seres humanos que tal vez tenganalguna experiencia espiritual.b) Aprender y adoptar la idea de que estamos todos relacionados y que lanica forma de vida posible en el planeta es el funcionamiento armnico yen paz de la humanidad.c) Darnos cuenta que "El pensamiento es la fuerza ms importante ypoderosa del universo y que por lo tanto cultivar el pensamiento positivotiene como resultado una sociedad ms sana, ms feliz y ms pacfica. 16. Objetivos inmediatos. Tanto los objetivos esenciales como los inmediatos estn relacionados con el hombre y con los problemas que lo afectan: a) En su relacin social, laboral y familiar. b) En su condicin de inversor o ahorrista c) En su condicin de empresarioTanto las estrategias como las tcticas a desarrollar pretenden: Reafirmar la conveniencia y necesidad de encauzar y proteger adecuadamente eltrabajo en equipo a travs de la formacin de grupos o redes de inters econmico(asociatividad). Destacar el propsito de impulsar estos principios en Amrica Latina con la firmeintencin de desarrollar una accin coordinada en dicho espacio econmico. Antes dereferirnos a los objetivos inmediatos referidos tanto a la produccin industrial, agraria,agroindustrial as como al consumo y al ahorro, debemos introducir todava algunosconceptos, que van dar mayor precisin a nuestra propuesta. 17. La organizacin de una accin orientadora y educadoraSe hace necesaria la presencia de una organizacin privada que acte en el campode la actividad empresarial, ayudando a modificar las estructuras actuales, nosolamente las de produccin, sino tambin las administrativas y las mentales, quepermitan alcanzar el grado de desarrollo tecnolgico y cultural que abra laposibilidad de un cambio radical en las relaciones de produccin y en lacompetitividad internacional. 18. Un sistema de organizacin de trabajo adaptado a las necesidades futuras de la regin, que no se agota en la formulacin expuesta. Pretende ante todo, dar solucin a algunas propuestas que se formulan seguidamente y contestacin a las preguntas que siguen.Cul es el papel de la pequea y mediana empresa en el proceso industrial y en eldesarrollo econmico de los pases?Cmo es posible formular un modelo de industrializacin basado en laespecializacin flexible de las unidades productivas de pequeo y mediano tamao?Cmo es posible procurar el ensanchamiento de los mercados, a la vez que, asegurarcondiciones econmico financieras estables ?Qu papel juegan las condiciones financieras en todo este proceso?Son preguntas que las reflexiones y propuesta que siguen, tratan de contestar. 19. Objetivos inmediatos referidos a produccin, consumo yahorroa) La produccin, para lo cual formar uno o varios grupos de interseconmico, contribuyendo al desarrollo de las aptitudes individuales. Dotandoa los individuos de medios de capital. que les permita desarrollar procesosproductivos en el mbito interno de sus pases y de la regin y sucomercializacin dentro del propio pas, de la regin y fuera de ella.b) La produccin agraria, con el objetivo de facilitar todas las operacionesconcernientes a la produccin, transformacin, conservacin, venta oexportacin de productos provenientes de la explotacin individual o colectiva.c) La agroindustria, mediante grupos de inters econmico que tienen porobjeto la industrializacin de productos provenientes de los integrantes delgrupo o de terceros 20. d) El consumo, permitiendo (mediante la maximizacin de compras): La disminucin derivada de costos, El aumento de los plazos para el pago, Disminucin de los intereses del crdito, y Aumento del salario real del trabajador, lo que significa que, a iguales salarioscorresponda mayor capacidad de compra.e) El ahorro, y por esa va, el crdito para la reconversin industrial, lo quepermitir apoyar a miles de micro, pequeas y medianas empresas, contecnologa, asistencia tcnica, organizacin de comercializacin interna yexterna, aporte de bienes de capital y medios de transporte pagaderos a largosplazos y con costos sensiblemente inferiores a los normales, para adecuar sucapacidad y calidad de produccin 21. ESTRATEGIAPrincipalmente se deben tener los objetivos claros sobre o que sequiere y as poder tomar el camino ms adecuado para obtenerlos, es claroque esto es muy difcil en el mundo donde se vive. Se ha demostrado quepor ms destruido que este un pas se puede lograr recuperar con larelacin hombre e instituciones. Las actividades grupal ser el principiopara que lo hombre y las empresas den paso a la Gran Transformacin . El futuro inmediatoLos pases en desarrollo que pretendan alcanzar un mejor nivel deproduccin tendrn que plantearse un nuevo modelo a seguir en los quetengan en cuenta: incrementar la flexibilidad econmica y mejorar su nivel deeficiencia para con esto poder obtenerlo. 22. Modificacin de la estructura Todo lo anterior da pie a que deben efectuarse cambios en laestructura institucional esto con el fin de mejorar muchos aspectospara poder lograr la capacitacin de quienes deben emprender estaenorme tarea.Solucin para viejos problemasCon distintas tcnicas se ha logrado la solucin momentnea de algnproblema y con esto se dio pasa a la desaparicin o atenuacin de antiguosproblemas como lo son la inflacin y la inestabilidad de unos tipos de cambios.Surgimiento de nuevos problemasSe debe tener en cuenta siempre todos los aspectos que puedan generarfuturos problema y buscar la manera de que esto no ocurra por esta razn se debetener en cuenta las polticas de corto y largo plazo enfocados en los problemaseconmicos, marginalizacin, pobreza y desempleo. 23. Movimientos de capitalesEs importante la manera en como sean usados o manejados dichoscapitales ya que segn como se utilizados podrn generar buenos o malosresultados en la economa de cada pas. Es claro que en Latinoamrica esto influyemucha ya que son pases con una pequea economa la cual se ve afectada cual seael caso.Costos sociales pendientesSe logra el objetivo de mejorar la economa pero no se debe quedar all sedeben trabajar en las de ms cosas pendiente para seguir mejorando sin dejar delado el xito por dicho logro.La tesis de CEPAL Esta reconoce los logros obtenidos por los pases en cuanto a sueconoma y es de importancia ya que esta est integrada por profesionales de lamateria. Recomienda la integracin de la sociedad en los mercados para lograrmejores avances segn sea el pas. 24. Renovacin y profundizacin del modeloSe tiene claro como lo que se ha ido realizando no basta para un mejor pasenfocndose en disminuir a pobreza y el desempleo se debe realizar algn tipo deestudio aparte de los ya realizados para obtener mejores resultados en cualquieraque sea el campo. Estar pendientes de las inversiones que se realicen para obtenerlos mejores beneficios posibles sin que nadie salga perjudicado.Los empresarios Segn como sea la economa en cada pas, es decir, una economa abierta o cerradas es que los empresarios podrn trabajar en lo que se quiere segn las limitaciones reglas de cada economa. 25. TACTICASLas polticas y los instrumentos Anterior mente se ha puesto en la mesa los problemas de la economa loscuales afectan tambin a los empresarios, empresas y al pueblo en general. No solose est viviendo una crisis econmica tambin estn presentes las crisismorales, culturales, social entre otras. Es importante destacar que no importa latragedia que se viva siempre se puede salir adelante teniendo en cuenta el futuro yluchar por salir adelante no quedarse estancando, quizs si es difcil superar lasadversidades presentadas mas no es imposible.Los empresarios AfectanEmpresas Problemas de la economa Pueblo en general 26. Cules son las finalidades del sistema y los objetivos delsistema?Este engloba muchos aspectos importantes para obtener mejoresresultados, se debe tener claro cmo se utilizara el capital que se tiene en loque se quiere invertir previamente realizado un estudio para ver lo que enrealidad se requiere invertir y con esto lograr ahorrar el capital.Los objetivos de estos se establecen una vez conocido en realidad loque se desea sin dejar nada de lado y enfocndose principalmente en losmercados y cmo actan ellos, existes diversos puntos de vistas desde loscuales se pueden ver los objetivos de dicho sistema, pero siempre enfocados enel mercado ya que es este es donde se trabaja y es donde se enfocatodo, siempre tener respuesta a todo lo que el mercado requiera. 27. El papel que juegan las condiciones financieras Es importante el papel de esta ya que se est claro que es el factorimportante para el avance de la economa, si los pases constara con un ende queles facilitara las finanzas por un largo plaza se podra trabajar mejor pero paratener este privilegio los que facilitan el capital deben conocer ms sobre lo quese quiere, quien lo manejara para que se va ir utilizando como se distribuye de lamejor manera y con todos esos factores ellos determinan aran a cual empresaotorgarle la financiacinUna estructura adecuada, independiente, profesional y privadaLa mejor manera para obtener una buena estructura es que la empresa ysus empleados estn claro que el capital que se les est otorgando es de vitalimportancia y no se debe andar derrochando si no pensar y analizar muy bien en loque ser utilizado. Tambin debe existir ms all de la relacin entre la empresa yel acreedor un relacin de conocimiento, que se quiere decir con esto que quienfacilita el dinero conozca sobre la empresa, ejecutivos y poder supervisar a laempresa pero de manera positiva con respecto al capital. 28. Apoyo logstico de la estructura hacia las micro, pequeas y medianasempresasCon esto lo que se quiere no solo es con que se conste con la asistenciafinanciera si no tambin con otros factores que son de vital importancia paralograr los objetivos o las avances para estas. Es importante que las empresastrabajen con la visin de que son grandes empresas ya que as les permiteavanzar de manera ms rpida si consta con una buena estructura industrial.Los niveles de colaboracin entre las empresas, las interdependenciasproductivas y de servicios explican el xito que el sistema industrial ha tenido endiversos pases.El modelo de competencia agresiva y de rivalidad imperante Se sabe que actualmente no se puede lograr una competencia perfecta porlos diversos mercados existentes, en este observamos que se pierde la calidad de laeconoma que ya se tena o exista en dicho momento y para obtenerla nuevamentese deben hacer distintos tipos de tareas para lograr dicho objetivo, es importante queexista la conexin entre los empresarios y los trabajadores. 29. La integracin hacia adentroEl triunfo se logra mediante la integracin del trabajo en grupo yel trabajo individual, se debe trabajar primero en la integracin interna dela empresa para luego salir a dar la pelea en el mercado ya que este est yaconstituido y es difcil entrar a l y si no se tiene una buena estructuraindustrial no se lograra los objetivos estipulados.Se tiene que tener claro que las micro, pequeas y medianasempresas no trabajan igual que las multinacionales ya que son muy distintasa pesar de que sus objetivos sean similares, estn deben trabajar diferentes yaque cuentas con diferentes tipos de recursos (capital). 30. El plan de desarrollo Se ha querido ofrecer un sistema organizativo para lasmicro, pequeas y medianas empresas constando con muchos factoresimportante como son el espritu individual e introduzca los elementos de untrabajo en equipo todos estos factores son la base del xito que tienen lasgrandes empresas y se ha querido estimular a las de ms para que de igualmanera logren grandes xito. Todo esto permite conservando su descentralizacinoperativa, asegurar a travs del sistema de grupo o red, un funcionamientoen equipo que permita la mejora, no solo los rendimientos individuales sinotambin a maximizar los objetivos desde el punto de vista de la comunidad. 31. Plan EstratgicoActualmente, nos encontramos en un mundo saturado tanto decircunstancias reales, como no tan reales, donde todos quieren la atencin;sin embargo se necesita establecer un estado concreto para no perder elrumbo o el norte de lo que se quiere. Cuando esto se ve desde el punto devista econmico, no resulta tan fcil ni definitivo, es por ello que siempre sedebe tomar en cuenta los cambios y los ajustes que se puedan realizarperidicamente.Diversas instituciones, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) yla CEPAL han demostrado su preocupacin por las diferencias que hancreado la integracin y la globalizacin de la economa en los paseslatinoamericanos y del caribe. 32. Caractersticas CARACTERSTICAS DEL TRABAJOTRABAJOENEQUIPO YEN EQUIPO Y LA COOPERACINCOOPERACION ENTREENTRE EMPRESAS.EMPRESAS INDEPENDIENTES A pesar de la globalizacin, lasSu objetivo principal es lograr lasempresas deben ser vistas comometas competitivas que no sonunidades productivas de gruposposibles lograr de forma individual. humanos. Las personas en s mismasEn primer lugar se debe tenerson el elemento estructural de laspresente que no se busca laorganizaciones y son las quecreacin de una cmara o cualquier posibilitan con sus actitudes laotra organizacinquesolo existencia de stas. Si el eje de lospretenda mezclaralgunastres principios fundamentales queempresas,ademsdebemos mencionamos opera con el debidoconsiderar el trabajo como motor equilibrio, la coincidencia de propsitosde proceso del individuo y de la va a generar niveles de interesessociedad, al igual que la educacingenerales, de cooperacin y dey la capacitacin son un motor participacin.fundamental en el desarrollo. 33. VENTAJAS COMPETITIVAS ORIGINADAS POR LA INTEGRACINHACIA ADENTRO.Estarn dadas por: flexibilidad, aprendizaje ms rpido, economasde escala, mayor fuerza de negociacin.El concepto de ventajas competitivas, es esencialmente relativo encuanto al tiempo en que pueden resultar efectivas. En algunosaspectos el proceso es ms lento y se prolongan por perodos mslargos. En otros, la erosin de las ventajas se acelera. Por lo tanto, elproyecto de integracin hacia adentro a travs de redes oaglomeraciones de empresas, tiene como objetivo buscarcontinuamente nuevas fuentes de ventajas competitivas. 34. PROBLEMAS QUE NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEAS YMEDIANAS EMPRESAS1) Aislamiento2) Deficiente insercin en el sistema socio econmico3) Escasez crnica de financiamiento flexible4) Problemas para consolidar capital propio5) Cuellos de botella en la comercializacin6) Escasas relaciones econmicas con otros sectores productivosy deficientes relaciones productivas intersectoriales entre unidades dedistinto tamao7) Poca diversificacin de funciones8) Falta de formacin gerencial y escasa o nula capacidad administrativa9) Insuficiente desarrollo tecnolgico agravado por el difcil acceso a lainnovacin tecnolgica.10) Baja productividad11) Escasa o nula competitividad a nivel internacional12) Ausencia de normas de calidad 35. La metodologaTiene como objetivo desarrollar un mecanismo de cooperacin entre lasmicro, pequeas y medianas empresas, en donde cada una tiene suindependencia jurdica y decide voluntariamente participar para labsqueda de un mejoramiento continuo de su gestin, productividad ycompetitividad; para asconvertirse enuna empresainnovadora, moderna y flexible. 36. Propuestas de solucin de los problemas generales que normalmentepresentan micro, pequeas y medianas empresas1) AislamientoCambio fundamental de la cultura individualista por otra de cooperacin entrelas empresas y formacin de visiones compartidas2) Deficiente insercin en el sistema socio econmicoA fin de facilitar a las empresas participantes su insercin en el sistema socioeconmico transformarlas en organizaciones innovadoras, abiertas, flexibles ymodernas, que tengan como meta permanente el mejoramiento de sus nivelesde gestin, productividad y competitividad.3) Escasez crnica de financiamiento flexibleCreacin de una estructura financiera adecuada, independiente, profesional yprivada, capaz de orientar fondos de los mercados de dinero o de capital hacialas empresas participantes, asegurando la supervisin de la utilizacin de losrecursos.4) Problemas para consolidar capital propioFacilitar el acceso de las Pymes a los mercados de capital para la colocacinde acciones. 37. 5) Cuellos de botella en la comercializacinDesarrollo de una metodologa asociativa y participativa basada en un enfoquesistmico de la organizacin y de los modelos de gestin, que permita identificarlos problemas que tanto individual como colectivamente enfrentan en larespectiva rama, subsector o sector de la produccin y comercializacin6) Escasas relaciones econmicas con otros sectores productivos ydeficientes relaciones productivas intersectoriales entre unidades dedistinto tamao Mejora de la capacidad negociadora individual y grupal frente a otros sectoresproductivos, ya sean proveedores, clientes, entidades financieras uorganizaciones estatales.7) Poca diversificacin de funcionesInsercin en redes verticales de produccin o cadenas de valorConformacin de redes horizontales de empresas que cooperen entre s enalgunas actividades.8) Falta de formacin gerencial y escasa o nula capacidad administrativaFomento e implementacin en las empresas y en los empresarios del conceptode aprendizaje permanente 38. 9) Insuficiente desarrollo tecnolgico agravado por el difcil acceso a lainnovacin tecnolgica. Uno de los problemas ms importantes que tienen las Pymes para poderalcanzar la productividad y la competitividad adecuada es la insuficiencia dedesarrollo tecnolgico y las enormes dificultades que se lespresenta, aisladamente, para acceder a la innovacin tecnolgica.10) Baja productividad y escasa o nula competitividad a nivelinternacional El nuevo esquema de trabajo en equipo a travs de redes tiende a promovery consolidar los mecanismos que aseguren la creacin de las ventajascompetitivas buscando impulsar el desarrollo de procesos productivoseficientes en las empresas, apoyar la capacitacin del recursohumano, modernizar los procesos de gestin empresarial y ampliar lainfraestructura empresarial.11) Ausencia de normas de calidad En general las Pymes carecen de normas de calidad. Si bien no esobligatorio adoptarlas, hoy, para que una empresa pueda exportar, tiene quecumplir con especificaciones del comprador. 39. Etapas del desarrollo del PlanPrimera EtapaSe debe realizar una convocatoria, para integrar los grupos de interseconmico .Segunda etapaSe da inicio al proceso de capacitacin, a travs de modernas tcnicas deeducacin a distancia y/o presenciales, abarcando desde las ms altajerarquas hasta los operarios, con la finalidad de que la capacitacin y elentrenamiento permanente conduzca hacia los objetivos trazadosTercera etapaConsolidacin de la actuacin conjunta de las empresas agrupadas, demanera tal que se logre la unificacin de:1) Procedimientos de gestin2) Procesos de produccin y acceso a mercadosCuarta etapaConsolidacin de las empresas permitiendo su acceso a los mercadosregionales e internacionales, de forma tal manera que la red formada puedaalternar con xito en el comercio internacional y estar capacitada como paraintegrarse a redes de negocios mundiales. 40. Aplicacin prctica del proyectoCAPACITACINAplicacin de programas para el desarrollo de la capacitacinempresarial y de gestinAplicacin de programas para el desarrollo de la capacitacinadministrativa y de controlDesarrollo de servicios especializados de capacitacin tecnolgicaindustrial y agro-industrialFINANCIAMIENTOObtencin de crditos de corto, mediano y largo plazo en la bancatradicionalCreacin de sistemas propios de autofinanciamiento. Uniones decrditos. Microfinancieras.Aplicacin del FactoringINFORMACINProporcionar al empresario en general, ante la imposibilidad de autocontrolar su entorno, la informacin ms completa sobre la forma en quelos factores externos inciden o pueden hacerlo en la toma de susdecisiones. 41. Puesta en MarchaEl plan propone la creacin de grupos de empresas, paradesarrollar sus actividades con mayor eficiencia en formavertical u horizontal las tareas de trabajo en equipo a llevar acabo, la produccin y la comercializacin a travs demicro, pequeas y medianas empresas. Cada compaadecidir participar voluntariamente, sin perder suautonoma, su personalidad jurdica y realizando susactividades en forma independiente; este grupo permitir lacreacin de diferentes planes para alcanzar un nivel ptimode produccin para ir produciendo ms a menor costeAsimismo, por medio de la tercerizacin de servicioslograran aumentar la eficiencia y disminuir los costosadministrativos ya que compartirn recursos con otrasempresas. 42. La Administracin del Plan:La administracin del grupo, asociacin, oconsorcio, debe ser administrado por otra compaa, esdecir, un tercero con personalidad jurdica que recibe elnombre de brker, tambin el grupo debe estarasesorado por un Consejo permanente integradoformado por los involucrados en el grupo, que puedencrear planes de produccin, intercambios deinformacin, identificacin de oportunidades yaprovechamiento de las mismas y otras actividades deinters que competen al grupo o asociacin 43. Actividades del Broker: Orientacin hacia la mercadotecnia: Promover y ayudar para formular, iniciar y organizar propuestasde inversiones industriales, agroindustriales o comerciales. Asumir el control en todos los aspectos de la administracinfacilitando a las empresas el acceso de capital y la direccintcnica necesaria. Tambin puede asumir la iniciativa en materiadepromocin de nuevas empresasmedianteventa, fusin, alianzas, etc. Prestar sus servicios al grupo de asociados, con el fin deproporcionar los servicios necesarios en materia de economa yfinanzas para que estas compaas puedan participar en elmercado nacional e internacional una vez que sean lascompaas sean rentables. 44. Actividades promocionales del broker en la orientacin hacia la mercadotecnia: La organizacin de encuestas generales sobre la industria y de estudiosde viabilidad de proyectos especiales. La formulacin de propuestas especficas relativas a nuevas empresas. La ayuda para encontrar socios tcnicos y empresariales para clienteslocales o para inversionistas extranjeros. Las inversiones en el capital social y en la realizacin de operaciones degaranta de emisin de valores, a fin de atraer a otros inversionistas. La organizacin de fusiones, con el objeto de crear unidadesindustriales ms econmicas. La intervencin en los mercados de capital mediante actividadesencaminadas a diversificar la base de propiedad de empresas y otrosmtodos de capitalizacin. El estmulo de la aceptacin de ideas nuevas en el sector econmico. 45. Servicios del broker al grupo deinters econmico:Administracin Financiera de Empresas:La toma de decisiones y administracin en materia financiera, La administracin y polticas del capital de giro, as como el examen de las fuentes y formas alternativas del crdito a corto plazo.Satisfacer de recursos econmicos en las necesidades de capital y las decisiones a tomar en cuestin de incertidumbre.Los costos de capital y las alternativas de financiacin a largo plazo 46. Servicios del broker al grupo deinters econmico:Formulacin y puesta en prctica de proyectos de inversin.Realizar las actividades que tienen que ver con la recuperacin de empresas, utilizando inversiones a nivel tecnolgico, reduccin de costos, invirtiendo capital en la renovacin de equipos, evitando el endeudamiento de las compaas a travs de inversionistas grandes y medianos interesados en la actividad de la compaa. 47. Direccin de Empresas (Management): El broker deber asumir la responsabilidad de integrar y formar la estructura gerencial adecuada para cada compaa desarrollada con la ayuda de tcnicos asociados, o sobre una seleccin rigurosa del personal adecuado. 48. Diversos Apoyos Tcnicos al empresario: Asistencia tcnica (deingeniera, econmico- Compra-venta, fusiones ofinanciera, legal, fiscal, etc.) para participaciones de empresas.Proyectos de Inversin: que Asesoramiento de la empresacomprende estudios de pre en la emisin de capital defactibilidad, factibilidad, puestariesgo.en marcha y direccin de acuerdo Asesoramiento de la empresacon los requerimientos delen problemas deinversionista.financiamiento interno o Asistencia tcnica en proyectos externo.de desarrollo de integracin Declaraciones de Intersregional. Nacional. Formacin y desarrollo de Obtencin de asistenciamercados de capital.crediticia interna o externa. Creacin y desarrollo deempresas. 49. Complejo agro-industrialReconversin del sector:Se caracteriza por una dinmica que nos coloca permanentementeen la necesidad imperiosa de incorporar los ltimos instrumentosde la tecnologa, los avances intelectuales de ltima generacin, elestudio y comprensin de las modalidades de la nueva sociedad deconsumo. Encararemos pues nuestros anlisis y propuestas de laproblemtica agro industrial con especial convocatoria a losproductores rurales pequeos y medianos, adelantando que lasolucin de los problemas que los aquejan solo podr lograrse porla va de la mutua colaboracin, el trabajo en equipo, con realparticipacin de todos no solo en los sacrificios sino tambin enlos beneficios que el proceso agro industrial ha de depararseguramente. 50. Complejo agro-industrial La Conceptualizacin Sobre Agro industria:El Complejo Agrcola o el Complejo Agroindustrial, cuya configuracin se ha hecho presente enla regin, agrupa todas las operaciones que abarcan lamanufactura y la distribucin de los insumos para launidad productiva agrcola, las operaciones productivasen la unidad agrcola en s, elalmacenamiento, procesamiento y distribucin de losproductos agrcolas y subproductos.