Herramienta eficaz para el emprendimiento
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PLAN DE NEGOCIOS:
Herramienta eficaz para el emprendimiento
(Introduccin)
Docente: Jaime Ampuero
mailto:[email protected]
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Lewis Carrol 1872. A travs del espejo
Alicia: Qu camino debo
tomar?
Gato: Eso depende del lugar
hacia donde vayas
Alicia: No se para donde voy!
Gato: Entonces. No importa
cual camino tomes!
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Es el Per un pas de emprendedores?
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Qu es un emprendedor?
Aquel capaz de arriesgarse en busca de
un objetivo
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Sobreviven?
El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 aos de operaciones.
El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer ao de operaciones.
Fuente: MINTRA 2011
http://bp2.blogger.com/_YkTCgrAq5CU/R9p5LMWWftI/AAAAAAAAAC0/L90GxxO1K8Q/S240/manos+levantadas.jpghttp://esbbs.goodnews.or.kr/data/file/testimony/1025821078_7513eade_flag-of-peru.jpg
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Gladys Aycaya formaliz Qomer, su empresa de reciclaje en Tacna y no ha parado hasta exportar a
Chile, a donde enva 130 toneladas al mes. Per 21, Domingo 27 de noviembre del 2011 | 12:04
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PLAN DE NEGOCIOS Concepto General.-
Documento de anlisis con informacin ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la prctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.
Tiene entre sus caractersticas ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o rea de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, as como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Sirven al comerciante o empresario para realizar una adecuada toma de decisiones y para lograr la satisfaccin de sus clientes.
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Requerimientos
de
Informacin
ESTUDIO DE PRE INVERSIN
Niveles de Profundidad y Exactitud
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Validez de la
Informacin
Grado
de
Incertidumbre
Costo de
los
Estudios
+ + +
+ - - -
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Idea
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ESTUDIOS DE VIABILIDAD - PLAN DE NEGOCIOS
1. Estudio de Mercado.
2. Estudio Tcnico.
3. Estudio Legal
4. Estudio Organizacional
5. Estudio Ambiental
6. Estudio Econmico.
7. Estudio Financiero
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Productos y Servicios
Los productos y servicios son creados para satisfacer las necesidades de los consumidores
pero necesidad o deseo
No ofrezca cosas, ofrezca soluciones, ideas, emociones, ambiente, sentimientos y ventajas.
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IDENTIFICACIN DE UNA IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIO
Mejorar los productos ya
existentes
Combinar
industrias
Reconocer una necesidad
Satisfacer una
necesidad Calidad y precio
adecuados
Utilizar canales de distribucin
ptimos
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PER: PAS EXPORTADOR
N en el mundo Esprrago fresco 1
Pprika 1
Redes de pesca 1
Madera aserrada de virola 1
Harina y aceite de pescado 1
Caf orgnico 2
Mangos frescos 7
Carmn de cochinilla 8
Alcachofas y hortalizas preparadas 8
Paltas 10
Camisas de punto de algodn mujeres 17
Uvas 20
Fuente: Mincetur
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IDENTIFICACION Y SELECCION DE IDEAS DE NEGOCIOS
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Aplicacin del instrumento Macro-Filtro
Paso 1: Listado inicial de ideas seleccionadas
01 Tienda especializada venta de artesana
02 Produccin de biodiesel
03 Receptora de turismo con valor agregado
04 Produccin de etanol de caa de azcar
05 Bisutera artesanal
06 Turismo vivencial y/o aventura
07 Restaurante Marisquera
08 Comercializacin productos orgnicos de exportacin
09 Bus restaurante
10 Productos cuero artesanal
11 Yogurt artesanal/Venta de frutas
12 Centro de acopio y comercializacin de productos agrcolas
13 Restaurante comida al peso
14 Bar Picantera Identidad Trujillana
15 Venta accesorios para turistas
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Aplicacin del instrumento Macro-Filtro
Criterios de Seleccin
1. La idea me gusta y estoy motivado/a para ponerla en prctica?
2. Existe un mercado potencial para este producto?
3. Hay materias primas disponibles para fabricar este producto?
4. Hay competencia?
5. Permite este negocio tener ganancias?
6. Es posible producir el producto o servicio en tu localidad?
7. Se tiene fcil acceso a la tecnologa?
8. ..
9. ..
10. .
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Aplicacin del instrumento Macro-Filtro
A: Alto/Mucho
B: Medio/Regular
C: Bajo/Poco
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Aplicacin del instrumento MIcro-Filtro
Existen canales de comercializacin establecidos para este producto o servicio?
Cul es el grado de dificultad en la elaboracin del producto o servicio?
se cuenta con las herramientas o equipos necesarios?
se cuenta con los recursos econmicos para llevarlo a cabo?
se puede conseguir un crdito para iniciar el negocio?
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Aplicacin del instrumento MIcro-Filtro
Se cuenta con la capacidad de calcular los costos y fijar el precio?
Realmente la idea nos gusta y estamos dispuestos(as) a apostar por el negocio?
Se cuenta con alguna experiencia previa en el giro del negocio?
Se cuenta con una red de contactos que potencien el negocio?
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CALIFICACION
3: Alto/Mucho/S
2: Medio/Regular/Ms o menos
1: Bajo/Poco/No
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IDEA A
IDEA B
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DATOS GENERALES
PLAN DE NEGOCIOS
Docente: Jaime Ampuero
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El resumen ejecutivo es la primera parte o seccin de
un plan de negocios. Consiste en un resumen de los
puntos ms importantes de las dems partes del plan,
por lo que debe ser puesto al inicio de ste, pero ser
elaborado despus de haber culminado las dems
partes
El objetivo del resumen ejecutivo es que el lector tenga
una visin general y sucinta del proyecto, pueda
comprender en una sola lectura en qu consiste el
negocio, y que se genere inters por el proyecto y por
profundizar en la lectura de las dems partes del plan.
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Por lo general, todo resumen ejecutivo debera cumplir
con los siguientes 3 requisitos:
1. Explicar claramente en qu consiste el negocio: por
ms complejo que sea el negocio, el resumen ejecutivo
debe permitir al lector entender claramente en qu
consiste el negocio desde la lectura de la primera
pgina.
2. Crear inters en el lector: el resumen ejecutivo debe ser
capaz de generar en el lector inters por proyecto y por
profundizar en la lectura de las dems partes del plan.
3. Ser un resumen: el resumen ejecutivo debe invitar a la
lectura y, para ello, debe ser, efectivamente, un
resumen; lo recomendable es que ste no abarque ms
de 3 pginas
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A continuacin veamos los elementos que debera incluir un
resumen ejecutivo:
1. Los datos bsicos del negocio:.
2. La descripcin del negocio:
3. Las caractersticas diferenciadoras:.
4. Las ventajas competitivas:.
5. La visin y misin:.
6. Las razones que justifican la propuesta del negocio:.
7. Los objetivos del negocio:.
8. Las estrategias:
9. El equipo de trabajo:
10. La inversin requerida:
11. La rentabilidad del proyecto:
12. El impacto ambiental del proyecto
13. Las conclusiones del proyecto: