Herramienta de Las 5s’s
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HERRAMIENTA DE LAS 5S’s
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Iniciales de Palabras Japonesas (Fases) Mantener y mejorar condiciones de
Organización. Orden y limpieza. Mejorar condiciones de trabajo. Motivación personal y eficiencia. Pilar básico para edificar un proceso de
mejora continua firme y duradera.
Qué son las 5S’s
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Sitios:◦ Más productivos◦ Más seguros◦ Más agradables
Elaboran:◦ Productos y
servicios de mayor calidad.
Aplicación.
Qué Proporciona?
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SEIRI: ORGANIZACIÓN
5S’s
Identificar y separar materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de estos últimos.
SEITON: ORDEN
Modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO: LIMPIEZA
Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.
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SEIKETSU: MANTENER EL ESTADO DE PULCRITUD
5S’s
Conservar los resultados obtenidos en las tres primeras S’s
SHITSUKE: DISCIPLINA
Hacer de los procedimientos correctos un hábito estable.
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ENTRENAMIENTO EN 5S’sSEIRI: ORGANIZACIÓN
Estrategia de Tarjetas Rojas• Inventario • Máquinas • Espacio no utilizado
SEITON: ORDEN
Estrategia de Señales Indicadoras• Localización• Elemento o ítem• Cantidad • Organización Código de
Colores.• Organización de Esquemas
SEISO: LIMPIEZA
• Lista de chequeo• Lista de inspección• Lista de limpieza
SEIKETSU: MANTENER EL ESTADO DE PULCRITUD
SHITSUKE: DISCIPLINA
Símbolos, tableros, carteles, lista de chequeos, concursos, informes, fotografías, mapas, 5S’s
![Page 7: Herramienta de Las 5s’s](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022091112/563dbb0b550346aa9aa9cfba/html5/thumbnails/7.jpg)
Cero despilfarro, menores costos y capacidad más elevada.
Cero daños y mejora de la seguridad. Cero averías y mejor mantenimiento. Cero defectos y calidad más alta. Cero retrazos y confiabilidad de entregas. Cero quejas, aumentando la fiabilidad y
confianza. Cero números rojos. Crecimiento Corporativo
BENEFICIOS DE LAS 5S’s
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Es el primer paso hacia el mejoramiento de los procesos productivos y/o procedimientos administrativos.
La estrategia debe eliminar los malos hábitos (vicios) de los trabajadores y crear buenos hábitos (valores).
La MP a transformar es el HOMBRE, y eso es solo posible a través del pensamiento efectivo.
Es obligatoriamente una mejora incremental debido a que se necesita romper paradigmas, esquemas mentales de pensamiento y la naturaleza resistente a los cambios radicales.
LA ESTRATEGIA 5S’s
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Obtener el respaldo y compromiso de la alta gerencia.
Hacer que todos la entiendan.
Conseguir comprometer a todos.
Desarrollar todo el programa de las 5S’s
El programa deberá ser realizado y mantenido por todos
CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA 5 S’s