“Hacia la Integridad: una AQUÍ ESPACIO construcción entre ...

AQUÍ ESPACIO PARA TITULO

“Hacia la Integridad: una construcción entre los sectores

público y privado contra la corrupción en Colombia”

Junio 20, 2018

CONTENIDO

I. Avances y plan de trabajo (II-2018)

II. Evaluación independiente de medio términode “Hacia la Integridad”

III. Conclusiones

Avances de implementación - Componente II

Primer ciclo de la estrategia, de manera conjunta con Alliance for Integrity y la

Red de Pacto Global en Colombia.

Fortalecer el conocimiento de las empresas en prevención y gestión de riesgos de corrupción, para replicarlos

con PyMes de su cadena de valor.

30 representantes de gremios.


Diseño decontenidos

y metodologíasFormador de Formadores

Marco general sobre corrupción

Iniciativa Pacto Global- Principio 10

Mitos sobre los Sistemas de Gestión de riesgos, necesidad y Utilidad en PyMEs

Metodologías para la “Identificación y medición del Riesgo de Corrupción”

Ejercicios prácticos de Oralidad y técnicas de formación.

Política pública Anticorrupción


Bogotá

Cartagena

Medellín

Cali

Barranquilla

Bucaramanga

✓ Representantesde empresasparticipantes

2016-2017

✓ Sociosestratégicos

✓ Capacidad de dar alcance a

cadena de valor

Diseño Estrategia TerritorialFormador de Formadores

Imagen tomada de http://www.mapa-gps.com/mapa-gps-colombia

Agosto

16 y 17

Agosto

2 y 3

Agosto

29 y 30

Julio

18 y 19

Septiembre

13 y 14

Junio

26 y 27 Bogotá

Cartagena

Medellín

Bucaramanga

Barranquilla

Cali

Estrategia TerritorialFormador de Formadores

Cronograma de implementación

Formador de Formadores

Ciudad por

definir

Septiembre

27 y 28

Avances de implementación - Componente III

Presentación plan de acción de la estrategia

Presentación del proyecto y su relevancia para PyMes

Participación de más de 60 representantes de PyMes

Lanzamiento Estrategia Transparencia e Integridad para PyMes. Febrero 21


Diseño e implementación. Estrategia Transparencia e Integridad para PyMes. Mayo 8 y 9

Elaboración de diagnóstico y línea base

• Recopilación de COP de PyMes adheridas. (129 de 187 COP)

• Creación de matriz de análisis (Elementos básicos del COP)

• Establecimiento de criterios de evaluación (Buena, regular, deficiente)

• Creación de categorías del diagnóstico (estructura, acciones y avances, calidad, medición)

Desarrollo de mesas técnicas

• Objetivo: validar el diagnóstico desarrollado sobre el estado y alcance de los Comunicados de Progreso de este tipo de empresas en Colombia

• 3 mesas técnicas. Participación de 65 representantes de PyMes de diferentes sectores

¿Cómo se desarrolló el diagnóstico? Metodología

✓Revisión de COP de PyMes: Criterios de calificación

Deficiente

Reporta al menos en 2 de los temas de

Pacto Global

No tiene una estructura clara

No cuenta con mecanismos de

medición

No identifica a sus grupos de interés

Tiene información muy general sobre

las acciones

Regular

Reporta al menos en 3 de los temas de Pacto Global

Puede o no contar con mecanismos de medición

Usa plantilla exprés de la página online. No reporta

información completa

Identifica a sus grupos de interés

Buena

Reporta sobre los 4 temas de Pacto

Global

Tiene mecanismos de medición

Identifica a sus grupos de interés

Identifica oportunidades de

mejora

Enuncia compromisos en el

corto plazo

¿Cómo se desarrolló el diagnóstico? Metodología

✓Revisión de COP de PyMes: Categorías de análisis

EstructuraSe refiere al seguimiento de la distribución propuesta por Pacto

Global para elaborar COP (Carta de compromiso, descripción de medidas prácticas, evaluación de resultados).

Acciones y avances

Se refiere a la descripción de medidas prácticas (políticas, procedimientos o actividades) que las empresas hayan llevado a cabo (o planeen llevar a cabo) para implementar los principios del Pacto Global.

CalidadSe refiere a la relevancia de la información que es incluida en el COP

y como ésta si refleja el cumplimiento de lo establecido en Pacto Global.

MediciónSe refiere a como el COP cuenta con una evaluación de resultados

que indique el grado en que se han logrado alcanzar los (medición cuantitativa o cualitativa).

Panorama GeneralDiagnóstico

46

Calidad

regular20

Calidad

deficiente

52% de las Pymes

analizadas NO

cuenta con medición

cuantitativa o

cualitativa de los

resultados

De 187

PyMes

adheridas,

129 han

publicado su

COP

95 de las Pymes analizadas

(74%) describe sus medidas

Anticorrupción

63

Buena

calidad

Cronograma de implementación

Estrategia transparencia e integridad Pymes

• Julio 4 y 5 Bogotá

• Julio 10 y 11 Bogotá

• Julio 26 y 27 Medellín

Talleres de formación COP y gestión de riesgos

• Julio a Octubre 2018Elaboración de cartilla sobre

COP para PyMes

• Noviembre 8 y 9 - BogotáEjercicios de evaluación de

apropiación del conocimiento Metodología Kirkpatrick.

• Diciembre - BogotáEvento de cierre /

Lanzamiento cartilla y presentación resultados 2018


✓ Sección de opinión: Actualidad enanticorrupción, Transparencia, Buenasprácticas nacionales e internacionales,

etc.

✓ Artículos de 1.000 palabras, publicados dos veces por mes:

Julio 13

Julio 27

Agosto 17

Agosto 31

Septiembre 14

Septiembre 28

Octubre 12

Octubre 26

Noviembre 9

Noviembre 23

Diciembre 7


Mensual Julio a Diciembre

23 oficiales inscritos en la red

Fortalecer capacidades Oficialesde Cumplimiento

Diseño y planeación Forosvirtuales


Carta de solicitud

Interés de hacer parte de la red

Autorización para publicar los datos del oficial de cumplimiento

Datos personales,

nombre de la Empresa, Cargo, Email y Teléfono

Otros resultados

Conferencia de Estados Parte de la Convención de Naciones Unidas

contra la Corrupción

Noviembre 2017

Siemens Integrity Partner

Collective ActionPeer LearningWorkshop II

Abril 2018

8vo Congreso de Pacto Global “Economía y

sostenibilidad, la apuesta de la Agenda 2030”

Mayo 2018

CONTENIDO



III. Conclusiones

Evaluación independiente de medio término

✓ La evaluación de medio término fue realizada en respuesta a lo establecido en el artículo 13 del Acuerdo de financiación entre Siemens y

Naciones Unidas.

✓ Su objetivo era brindar recomendaciones sobre la pertinencia, eficiencia, eficacia y lecciones aprendidas de las actividades implementadas

en relación con los resultados esperados, haciendo uso de las metodologías, lineamientos y políticas de UNODC.

✓ Identificó oportunidades de mejora para el desarrollo de las actividades pendientes de

ejecución.

Evaluación independiente de medio término

No

vie

mb

re/D

icie

mb

re2

01

7

Lanzamientoproceso de

contrataciónevaluador

independiente

Ene

ro2

01

8

Inicioproceso de evaluación

Ene

ro/M

arzo

20

17

*Revisión de documentos,

soportes, metodologías, realización de

entrevistas

*Elaboracióndel informe

preliminar de la evaluación

*Entrega de Inception

Report

Ab

ril 2

01

8

Entregainforme final

Presentaciónde

resultados

Evaluación final del proyecto

Julio

20

18

Lanzamientoproceso de

contrataciónevaluador

independiente

Julio

–A

gost

o 2

01

8

Inicioproceso de evaluación

Ago

sto

-O

ctu

bre

20

18

*Revisión de documentos,

soportes, metodologías, realización de

entrevistas

*Elaboracióndel informe

preliminar de la evaluación

*Entrega de Inception

Report

Oct

ub

re3

1 d

e 2

01

8

Entregainforme final

CONTENIDO



III. Conclusiones

Estrategia de sostenibilidad Hacia la Integridad

2015

2016

2017 2018 2019

UNODC

II ronda Fondo

Integridad de

Siemens

Componente I

Marco legal anticorrupción /

15 ciudades / 1.078 formados

Componente II

Diálogo público-privado /Gestión

de riesgos de corrupción /

12 ciudades / 762 formados

Componente III

Formador de formadores

Estrategia Pymes

6 ciudades

¿Sostenibilidad?

Evaluación

medio término

Estrategia de sostenibilidad Hacia la Integridad

Lograr la continuidad de la iniciativa, se hará posible a través

de alianzas colectivas que permitangarantizar su sostenibilidad

financiera y técnica en los próximosaños.

Sector PrivadoGobierno Nacional

Cooperación internacional

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facebook/hacialaintegridadcolombia/

@Haciaintegridad

Julián GuerreroCoordinador Pilar Anticorrupció[email protected]éfono: 6467000 ext. 326

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