HABITOS DE ORGANIZACIÓN PERSONALPREGUNTA DESCRIPCION

AMBIENTE CULTURA EN LA QUE CREEMOS (NORMAS, VALORES Y ACTITUDES), PRIMEROS CONDICIONAMIENTOS, NORMAS DE NTRA. FAMILIA, AMIGOS GRUPOS SOCIALES

CAUSAS DEL COMPORTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO Interno ( CAUSADO BAJO EL CONTROL DEL INDIVIDUO) Externo ( A Q´ALGUNA SITUACION OBLIGO A ESE COMPORTAMIENTO)

DERECHOS TOMAR DECISIONES CONSIENTES DE LAS LIBERTADES Y PRIVILEGIOS FUNDAMENTALES.- DERECHO A PRIVACIDAD . LA LIBRE EXPRECION Y JUICIO JUSTO.

DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD HERENCIA , AMBIENTE, SITUACIONDIMENSION ADAPTABILIDAD/CONFORMIDAD

CAPACIDAD DE ADAPTARSE, SON COOPERATIVAS, AFECTUOSOS, CONFIADOS, MAS CUMPLIDOS Y CONFORMES CON EL MEDIO AMBIENTE, SIBAJO FRIOS, INCONFORMES Y ANTAGONICOS IMPORTA. ( MEJOR DESEMPEÑO Y NIVELES DE CONDUCTA)

DIMENSION APERTURA A LA EXPERIENCIA

MAYOR GAMA DE INTERESES PERSONALES Y EL ENCANTO DE LO NUEVO, (+) CREATIVO, CURIOSOS SENSIBILIDAD ARTISTICA. SIN SON BAJAS CONVENCIONALES IMPORT.( RENDIMIENTO EN LA CAPACITACION. MAS ADAPTABLE EL CAMBIO)

DIMENSION ESTABILIDAD EMOCIONAL

CAPACIDAD DE SOPORTAR TENSIONES, SON CALMADAS CONFIADAS Y SEGURAS . SI ES BAJA NERVIOSOS, ANSIOSOS, DEPRIMIDOS E INSEGUROS- IMPORTANCIA (MAYOR SATISFACC CON SU TRABAJO Y EN LA VIDA NIVELES DE TENSION MAS BAJOS

DIMENSION EXTROVERSION GRADO DE COMODIDAD EN LAS RELAC. PERSONALES , SON POSITIVOS Y SOC. SI ES BAJO SON RESERVADOS, TIMIDOS Y APACIBLES- IMPORT- MEJOR DESEMPEÑO, LIDERAZGO, EFICIENTE, MAYOR SARISFACC. CON EL TRABAJO Y LA VIDA

DIMENSION FUNDAMENTAL METICULOSIDAD PERSONAS RESPONSABLES, ORGANIZADAS, CONFIABLES, PERSISTENTE. SI BAJO DISTRAIDO , DESORGANIZADO Y POCO

CONFIABLE. IMPORTANC- (MEJOR DESEMPEÑO, MAYOR ESFUERZO Y MAS PERSISTENCIA MAS IMPULSO Y DISCIPLINA.DIMENSIONES ESTABILIDAD EMOCIONAL EXTROVERSION APERTURA A LA EXPERIENCIA

DIMENSIONES FUNDAMENTALES DE LA PERSONALIDAD

DIMENSIONES - DESCRIPCION - IMPORTANCIA- ADAPTABILIDAD/CONFORMIDAD - METICULOSIDAD

ERRORES DE ELEATORIEDAD TENDENCIA A CREER Q SE PUEDE PRONOSTICAR EL RESULTADO DE EVENTOS ALEATORIOS (FORTUITOS, CIRCUNSTANCIALES, AVENTURADOS O CASUALES )

ERRORES DE LA PERCEPCION SEGÚN DE LA MANERA EN Q´SE VEA

ESTEREOTIPOS JUZGAR A ALGUIEN BASANDOSE EN LA PERCEPCION Q´SE TIENE DEL GRUPO AL Q PERTENECEN - ES UNA COSTUMBRE MUY DADA EN NTRO MEDIO.

ETICA Y DECISIONES HAY 3 CRITERIOS PARA HACER ELECCIONES ETICA : 1) UTILITARISMO 2) DERECHOS 3) JUSTICIAFACTOR EN EL OBJETO NOVEDADES - MOVIMIENTO - SONIDOS- TAMAÑO- ENTORNO- PROXIMIDAD- SIMILITUDFACTOR EN EL RECEPTOR ACTITUD - MOTIVOS - INTERESES- EXPERIENCIA- EXPECTATIVASFACTOR EN LA SITUACION TIEMPO - ATMOSFERA LABORAL - ATMOSFERA SOCIALFACTORES Q´INFLUYEN EN LA PERCEPCION EN LA SITUACION - EN EL RECEPTOR- EN EL OBJETO

HERENCIA FACTORES Q´QUEDAN DETERMINADOS EN EL MOMENTO DE LA CONCEPCION,CONFORMAN INHERENTEMENTE LA PARTE LA PARTE BIOLOGICA, FISIOLOGICA Y PSICOLOGICA

IMPORTANCIA DE LA PERCEPCION

EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO SE BASA EN LA PERCEPCION DE LA REALIDAD- SEGÚN RECIBE EL MUNDO ASI SE COMPORTA

JUSTICIA IMPONGAN Y HAGAN OBEDECER LAS REGLAS CON JUSTICIA E IMPARCIALIDAD CON UNA DISTRIBUCION EQUITATIVA DE LOS BIENES Y COSTOS

MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES SE TOMAN SEGÚN EL CRITERIO Y NO EL MODELO

PERCEPCION PROCESO X EL CUAL LOS INDICIDUOS ORGANIZAN E INTERPRETAN LAS IMPRESIONES DE SUS SENTIDOS COMO OBJETO DE ASIGNAR SIGNIFICADO A SU ENTORNO- LO QUE SE PERCIBE ES MUY DIFERENTE DE LA REALIDAD

PERCEPCION SELECTIVA SE BASA EN LOS INTERESES ANTECEDENTES, EXPERIENCIA Y ACTITUDES DEL INDIVIDUO

PERFILAR CONSTRUIR ESTEREOTIPOS CON LOS Q SE DESCRIBE A UN GRUPO DE INDIVIDUOS- RAZA, ORIGEN ETNICO O NACIONALIDAD P/ OFENDER O INVESTIGAR A PROFUNDIDAD

PERSEPCION EFECTO DE CONTRASTE

EVALUACION DE LAS CARACTERISTICAS DE UNA PERSONA U OBJETO Q´SE VEN AFECTADOS X COMPARACIONES CON OTRAS PERSONAS A QUIENES SE ENCONTRO Y Q´OBTIENE CALIFICACIONES MAS ALTAS O BAJAS EN ESAS MISMAS CARACTERISTICAS

PERSEPCION EFECTO HALO FORMACION DE UNA IMPRECION GRAL. ACERCA DE UN INDIVIDUO BASADO EN 1 SOLA CARACTERÍSTICA- IMPRACTO QUE CAUSA 1 PERSONA Y NO SE ANALIZAN OTROS ATRIBUTOS

PERSONALIDAD SUMA TOTAL DE FORMAS EN Q´ REACCIONA UN INDIVIDUO E INTERACTUA CON OTROS

PERSONALIDAD CONCEPTO DINAMICO Q´DESCRIBE EL CRECIMIENTO Y LA INTERACCION ENTRE LAS CARACTERISTICAS BIOLOGICAS/ HERENCIA DEL SR. HUMANOY EL MEDIO AMBIENTE

REDUCCION DE SESGOS Y ERRORES

CENTRARSE EN LAS METAS : LAS METAS ME AYUDAN A SER RACIONAL - HACE QUE TOMAR DECISIONES SEA MAS FACIL- ELIMINA OPCIONES Q NO SEAN CONSISTENTES CON SUS INTERESES- BUSQUE INFORMAC. Q CONTRADIGA LO QUE CREE: PARA ANULAR EL EXCESO DE CONFIANZA - CONSIDERAR ABIERTAMENTE OTRAS TENDENCIAS O MODOS X SI ESTUVIESEMOS EQUIVOCADOS.

REDUCCION DE SESGOS Y ERRORES

NO TRATE DE DAR SIGNIFICADO A EVENTOS ALEATIORIOS: BUSQUE RELACIONES , CAUSAS Y EFECTO. -EVITE DAR SENTIDO O SIGNIFICADO A LA COINCIDENCIA .

REDUCCION DE SESGOS Y ERRORES

INFREMENTE SUS OPCIONES- AUMENTE SUS ALTERNATIVAS DE DECISION - ENTRE (+) ALTERNATIVAS GENERE MAYOR SERA LA POSIBILIDAD DE Q ENCUENTRE UNA EXTRAORDINARIA.

SESGO DE DISPONIBILIDAD TENDENCIA A Q LAS PERSONAS BASEN SUS JUICIOS EN LA INFORMAC. Q SE OBTIENE CON FACILIDAD- DAR PESO A INFORMACIONES RECIENTES Y EVITAR LAS DE TIEMPO ATRÁS.

SESGO DEL GANADOR ES COMUN Q UN GANADOR EN UNA SUBASTA PAGUE MAS O DEMASIADO X EL OBJETO EN PUNA - SE SUBESTIMA EL VALOR DE ALGO - ES MAS FUERTE CON MAS COMPETIDORES-

SESGO X AUMENTO DE COMPROMISO

SOSTENER UNA DECISION AUN CUANDO HAY EVIDENCIAS CLARAS DE Q ESTA EQUIVOCADA. - INCREMENTO DE COMPROMISO CON UNA DECISION ANTERIR A PESAR DE INFORMACION NEGATIVA.

SESGO X ECCESO DE CONFIANZA SE PLANTEAN PREGUNTAS SOBRE HECHOS Y SE ESTIMA LA PROBABILIDAD DE Q LAS RESPUESTAS SEAN CORRECTA, SE SOBREESTIMA O SUBESTIMA LAS RESPUESTA.

SESGO X RETROSPECTIVA TENDENCIA X LA Q CREEMOS EN FORMA EQUIVOCADA Q HEMOS PRONOSTICADO CORRECTAMENTE EL RESULTADO DE UN EVENTO UNA VEZ Q SE CONOCE- LAS COSAS SON MAS CLARAS CUANDO CONOCEMOS LOS HECHOS.

SITUACIONALGUNAS SITUACIONES ESPECIFICAS PUEDEN RESTRINGIR MUCHAS CONDUCTA ( IGLESIA , ENTREVISTRA DE TRABAJO)

TEMPERAMENTO FLEMATICOCALMADO, TRANQUILO Q´NUNCA SE DESCOMPONE, TIENE PUNTO DE EBULLICION TAN ELEVADO QUE CASI NUNCA SE ENFADA.SERIA, IMPASIBLE, MUY RACIONALES, CALCULADORA Y ANALITICOS, PERSONAS MUY CAPACES Y EQUILIBRADAS,FACIL DE TRATAR, ES FRIO TOMA TIEMPO P/ TOMA DECISIONES, SUELE SE LIDER POR SU PACIENCIA Y ANALISIS MENTAL DE LAS COSAS. VIVE UNA EXISTENCIA FELIZ, PLACENTERA SIN ESTRIDENCIAS.

TEMPERAMENTO MELANCOLICO

ES EL MAS RICO Y COMPLEJO DE LOS TEMPERAMENTOS, SON ANALITICOS, ABNEGADOS, DOTADOS Y PERFERCCIONISTAS SU NATURALEZA EMOCIONAL MUY SENCIBLE, DISFRUTA DE LAS ARTES, INTROVERTIDO, TIENE VARIEDAD DE TALENTOS, SE ENOJA CON FACILIDAD , CAMBIO EMOCIONALES BRUSCOS SE ENOJA CON FACILIDAD,NO LE GUSTA Q´LE INTERRUMPAN CUANDO SE CONCENTRA EN ALGO Q´ES IMPORTANTE PARA ÉL, SE ENAMROA CON FACILIDAD Y LO HACE MUY SERIAMENTE.

TEMPERAMENTO QUE ES PARTE DE LA PERSONALIDAD QUE SE BASA EN LA HERENCIA- TAMBIEN EL AMBIENTE ES VITAL PARA EL DESARROLLO DEL TEMPERAMENTO DE CADA SER HUMANO

TEMPERAMENTOS SANGUINEO - COLERICO- MELANCOLICO - FLEMATICO

TEMPERAMENTOSANGUINEOCALIDA, VIVAZ DISFRUTA SIEMPRE DE LA VIDA, ES TRABAJADOR, SUELE SER MOTIVADA Y OPTIMISTA, ACTUA EN LUGAR DE OBSERVAR, ES RECEPTIVO X NATURALES, TOMA DECISIONES X SENTIMIENTO + Q´X REFLEXION. COMUNICATIVO, SUPR EXTROVERTIDO, CONTAGIA A LOS DEMAS DE LA ALEGRIA- ELLOS HABLAN ANTES DE PENSAR, INTUITIVAS

TENPERAM. COLERICO CARACTERISTICAS

CALUROSOS, RAPIDO ACTIVO, PRACTICO, VOLUNTARIOSOS Y AUTOSUFICIENTE- DECIDIDO DE FIRMES OPINIONES PARA EL COMO PARAOTRAS PERSONAS TRATA DE IMPONERLAS- NO NECESITA SER ESTIMULADO POR SU AMBIENTE , SE ESTIMULA EL CON SUS INSACIABLES IDEAS, PLANES Y METAS. SUS METAS SON MUY ALTAS YA QU´SE CONSIDERA CAPAZ PERO NO SIEMPRE LAS CUMPLE NO X FALTA DE CAPACIDAD SINO POR TIEMPO- DOMINANTE-QUIERE HACER TODO LO QUE EL DICE.

TOMA DE DECISIONES DEFINIR EL PROBLEMA - ANALIZAR EL PROBLEMA - EVALUAR ALTERNATIVAS -ELEGIR LA ALTERNATIVA- APLICAR LA DECISION

TOMA DE DECISIONESES UNO DE LOS GRANDES RETOS DE LOS GTES Y COLABORADORES DE LAS EMPRESAS EXISTEN DOS TIPOS 1) INDIVIDUALES Y 2)GRUPALES, REQUIERE DE FUENTES DE INFORMACION MULTIPLES Y SELECCIONAR, PROCESAR E INTERPRETARLA.

TOMA DE DECISIONES SESGOS Y ERRORES

ERROR DE ELEATORIEDAD - X ECCESO DE CONFIANZA- X ANCLAJE- CONFIRMACIONA- DISPONIBILIDAD- AUMENTO DE COMPROMISO- MALDICION DEL GANADOR- RESTROSPECTIVA.

TOMA DE DECISIONES INTUITIVAS

PROCESO INCONSCIENTE CREADO X LA EXPERIENCIA DEPURADA- ASOCIACION HOLISTICA O VINCULOS ENTRE ELEMENTOS DISPARES DE INFORMAC., ES RAPIDA Y TIENE CARGA EMOTIVA O AFECTIVA.

UTILITARISMO PROPORCIONAR MAYOR BIEN AL MAYOR NUMERO DE PERSONAS - METAS COMO: EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD Y LAS UTILIDADES SOCIALES