Presentacin de PowerPoint

HABILIDADES DIRECTIVAS IAgosto 2012HABILIDADES DIRECTIVAS I

MARGARET TATCHEREstadista inglesa nacida en 1925Como estadista, desde un principio demostr sus habilidades de gestin como jefa de gobierno y su lucha fue contra de los sindicatos.Estableci una robusta sociedad poltica con e Ronald Reagan para la cada del comunismo.Gobern en tres periodos consecutivos.Se le conoci como la Dama de Hierro.HABILIDAD.- Capacidad, gracia y destreza para realizar algo.HABILIDAD DIRECTIVA.- Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el mximo de certeza y seguridad con el mnimo de tiempo y economa.(Guthie Knapp 2007).Hay dos tipos de personas, las que nacieron para mandar y las queles gusta que las manden ( Peter Drucker)De dos cosas estoy seguro: de la inmensidad del universo y de laestupidez humana; del universo no estoy seguro (Einstein)CLASIFICACIN DE LAS HABILIDADES EN LA DIRECCINTECNICAS Desarrollar tareas especficasINTERPERSONALES Comunicacin, colaboracinSOCIALES. Accin con los demsACADMICAS. Anlisis, evaluacin, crticaDE INNOVACIN... Invencin, descubrimiento PRCTICAS... Aplicacin, implementacinFISICAS Autoeficiencia, flexibilidadDE PENSAMIENTO Generar conocimientoDIRECTIVAS Dirigir, coordinar equiposDE LIDERAZGO.. Guiar, impulsar, motivarEMPRESARIALES. Emprender idea o negocio

HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA ORGANIZACINSE REFIEREN A CONTEMPLAR A LA ORGANIZACIN COMO UN TODO.

DESTREZAS PARA COORDINAR E INTERPRETAR IDEAS, ANALIZAR, PLANEAR, PREDECIR.

CONSIDERAR EL PLANO CONTEXTUAL YA SEA INTERNO O EXTERNO.

HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA ORGANIZACINORGANIZACIONADMINISTRACINPLANEACIN ESTRATGICACIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACINASPECTOS CULTURALES Y REGIONALES DEL MEDIOGLOBALIZACIN Y AMBIENTE

HABILIDADES TCNICAS Y PROFESIONALESSON AQUELLAS QUE APROVECHAN LA CAPACIDAD PARA UTILIZAR A SU FAVOR O PARA EL GRUPO LOS RECURSOS Y RELACIONES NECESARIOS PARA DESARROLLAR TAREAS ESPECFICAS QUE LE PERMITAN AFRONTAR LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN.

PARA ELLO SE REQUIERE TENER UNA CARRERA O PRCTICA PROFESIONAL DENOMINADO PERFIL.

(INGENIERA, ADMINISTRACIN, MEDICINA ETC.)HABILIDADES INTERPERSONALESMOTIVACIN

INTELIGENCIA EMOCIONAL

DIRECCIN Y SUPERVISIN

DELEGACIN Y FACULTAMIENTO

ESTILOS DE LIDERAZGO

MANEJO DE ESTRS

ACTITUD ANTE EL CAMBIO

PRESENTACIN DEL DIRECTIVO

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

MAQUIAVELISMO Y LIDERAZGO

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

HABILIDADES DEL PENSAMIENTO

NEGOCIACIN

HABILIDADES SOCIALESBSICAS DE INTERACCIN SOCIAL

PARA HACER AMIGOS Y AMIGAS

CONVERSACINALES

RELACIONADAS CON LOS SENTIMIENTOS EMOCIONES Y OPINIONES

SOLUCIN DE PROBLEMAS INTERPERSONALES

RELACIONARSE CON LOS ADULTOS

MEGAHABILIDADES DEL LIDERAZGOCUANDO SE ENGLOBAN TODAS LAS HABILIDADES DEFINIDAS DE FORMA TANGIBLE E INTANGIBLE.VISIN DEL FUTUTODOMINIO DE LOS CAMBIOSDISEO DE LA ORGANIZACINAPRENDIZAJE PARTICIPATIVOINICIATIVADOMINIO DE LA INDEPENDENCIAALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD

BURT NANUS (1998)IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS CONOCER QU HACEN LOS DIRECTIVOS Y QU DEBEN DE HACER, QU NECESITAN PARA HACERLO Y, SOBRE TODO, LOS RESULTADOS QUE DE ELLOS SE ESPERA.

EL ARTE DE DIRIGIR O LIDERAR REQUIERE DE CONOCIMIENTOS TCNICOS ACERCA DEL REA QUE SE PRETENDE CONDUCIR.

SE DEBE SABER HACERLO, Y QUE REQUIEREN HABILIDADES Y CAPACIDADES INTERPERSONALES PARA MOTIVAR, LIDERAR, GUIAR, INFLUIR Y PERSUADIR AL EQUIPO DE TRABAJOConocimientosHabilidades(capacidades)CualidadesQu hacen los directivos?SaberSaber hacerSaber serQue necesitan?ResultadosImportancia de las habilidades directivasHABILIDADES DIRECTIVAS POR DESARROLLARAdministracin PblicaTcnicas

Interpersonales

SocialesAdministracin PrivadaTcnicas

Interpersonales

SocialesRetos: La formalizacin y profesionalizacin de habilidadesPOR QU DEBEN DESARROLLARSE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS?Ensear a los jvenes habilidades que tienen relacin con habilidades directivas para la vida o para aprender a convivir en armona. Toma de decisiones y solucin de problemas. Pensamiento creativo y analtico.Comunicacin y habilidades interpersonales.Autoconocimiento y empataManejo de las emociones y del estrs.

La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) 1999, establece que el papel de la universidad es la formacin basada en competencias laboralesALUMNOLIDERDIRECTIVOTEORA TRIFSICA DE LA INTELIGENCIA Y HABILIDADAPRENDERANALIZARAPLICARINNOVAREscucho y olvido Leo y comprendoVeo y recuerdoHago y aprendo Proverbio Chino

Conocer no es suficiente;debemos poder aplicarlo. Desearlo no es bastante; hay que hacerlo Bruce LeeHABILIDADES A IDENTIFICAR EN UN DIRECTIVOESTILO DE MANDO

ESTILO DE LIDERAZGO

HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES SOCIALES

HABILIDADES DE PENSAMIENTO

HABILIDADES TCNICAS

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DIRECCINPerfil del directivoObjetivo del directivoAntecedentes del directivoPertenencia a grupos de poder y liderazgoIntereses del grupo del directivoEstilo de mando del directivoEstilo de liderazgo del directivoAusencia de liderazgoValores y principios del directivo

HABILIDADES PARA LA INTERNACIONALIZACINDESARROLLARVivir juntos con otras culturas.Aprender a lo largo de la vidaEnfrentar situaciones imprevisiblesVivir la vida

REFORZAR SU APRENDIZAJEConocer

Hacer

Vivir juntos

Aprender a ser

Aprender a emprender

HABILIDADES COGNOSCITIVAS PARA DESARROLLAR EN EL CONTEXTO INTERNACIONALReconocer las diferencias culturalesDiferencia entre la perspectiva tica y culturalCapacidad de reconocer el conocimientoCapacidad para la comunicacin interculturalCapacidad para reconocer la escasez de conocimientoPensamiento comparativoPercepcin de cmo lo venCapacidad para corresponderCapacidad para comparar el pas propio con otros Adquisicin de conocimientos de otras culturasCapacidad de diagnsticoReconocer tendencias y valores en otras culturasComprender la complejidad y la integracin cognoscitivasComprender la diferencia entre producto y proceso de aprendizaje.DIRECTIVO HOLSTICOEl directivo siempre debe tener una perspectiva holstica y visionaria Conciencia de la perspectiva cultural

Conciencia del estado del planeta

Conciencia del ambiente

Conciencia intercultural

Conocimiento de la dinmica global

Teora y conceptos sobre el cambio global

Conciencia de las condiciones humanas de cada pas

Conocimiento amplio de la poltica, geopoltica y geografa humana de cada pas