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LA QUINTADISCIPLINA

EL ARTE Y LA PRACTICA DE LAORGANIZACIN ABIERTA AL

APRENDIZAJEPETER SENGE

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DADME UNA PALANCA Y MOVER ELMUNDO.

QU SON ORGANIZACIONES

INTELIGENTES?

Las organizaciones inteligentes son posibles porque aprenderno slo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos

aprender. Lo que se puede encontrar en una organizacin inteligente es

que a pesar que esta no sea magnica , se puede aprender aque generen resultados extraordinarios.

Visin instrumental del trabajo hacia aspiracin humana queno se restringe al alimento, refugio y pertenencia.

a un grupo.

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La caac!"a" "# a$#%"#$ "# ''#(a$a )#$ 'a *%!ca +#%,a-a c/#,!,!+a. A$!# "# G#&)

PENSAMIENTO SISTMICO

APRENDIZAJE EN EQUIPO

DOMINIOPERSONAL

VISINCOMPARTID

A

MODELOSMENTALES

COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

LA QUINTA DISCIPLINA

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A$#%"!0a-#

T$a1a- #% #2&!

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Enfoque Sistmico

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E' #%82 "# )!),#/a)#) 'a a'!cac!5% "# 'a,#$9a (#%#$a' "#)!),#/a): #% c&a'2&!#$

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Q&7 &,!'!"a" ,!#%# #'E%82 "# S!),#/a)?

)ermite a los gerentescontemplar laorganizacin como untodo, identicandoproblemas y posiblessoluciones, a efectosde lograr elmantenimiento, la

autorregulacin o eldesarrollo del sistema.

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$jemplica el empleo del$nfoque de #istemas

La pobreza, cuyoestudio lle1a aconsiderar no solo losbajos ingresos

econmicos familiaressino tambi2n las1ariables del entornotan di1ersos como3 $l

desempleo, el subdesarrollo, laeducacin, planicacinfamiliar, inestabilidadeconmica, entre otros.

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MATERIAPRIMALICTO ESTRUCTURAL

USAR EL SUBCONSCIENTE

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EJEMPL

O

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-*($L*#

-$%&L$##on organizaciones o im?genes queest?n en el subconsciente y que inKuyenen como entendemos al mundo y comoactuamos en el, lo cual determina

nuestro modo de actuar y sentir

DESARROLLAR SISTEMAS PARA ARTICULAR NUEVOSMODELOS

CON>ORMAR CONSEJOS DIRECTIVOS INTERNOS

ALENTAR EL DESARROLLO DE DESTREZAS DE RE>LE=IN

RE>ORZAR LA ABILIDAD DE AVERIGUACIN

RECONOCER LA BRECA ENTRE LAS TEOR@AS E=PUESTAS YLAS TEOR@AS EN USO.

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EJEMPL

OAMILIA

=ITO EN ELTRABAJO

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LOS MICROMUNDOS

Los micro mundos puedeabarcar di1ersas tem?ticas,pero en cualquiera de ellasse deber? buscar que se

desarrollen tres aspectos3prendizaje sobre el

futuro.

*portunidadesestrat2gicas ocultas.(escubrimiento de

potencialesdesapro1echados.

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ROL DEL LIDER