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RUP/Easy

GUÍA METODOLÓGICA DE DESARROLLO DE SISTEMAS

Setiembre 2004

TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................1 2 ADECUACIÓN DE LOS WORKFLOWS ESENCIALES DEL RUP .......................................................2

2.1 WORKFLOWS ESENCIALES DEL RUP .............................................................................................2 2.2 VISTA GENERAL DEL WORKFLOW DEL RUP...............................................................................2 2.3 PROCEDIMIENTOS DE REVISIÓN.......................................................................................................3

3 LA VERSIÓN RUP/E DE LOS WORKFLOWS ESENCIALES DEL RUP.............................................4 3.1 MODELAMIENTO DE NEGOCIOS .......................................................................................................5 3.2 REQUERIMIENTOS ...................................................................................................................................5 3.3 ANÁLISIS Y DISEÑO ................................................................................................................................8 3.4 IMPLEM ENTACIÓN ................................................................................................................................10 3.5 PRUEBAS ....................................................................................................................................................11 3.6 DESPLIEGUE .............................................................................................................................................13 3.7 ADMINISTRACIÓN DE CONFIGURACIÓN Y CAMBIOS ...........................................................15

4 PASOS SIGUIENTES PARA LAS EMPRESAS CLIENTE .....................................................................17

GUÍA METODOLÓGICA DE DESARROLLO DE SISTEMAS

1 INTRODUCCIÓN Durante los últimos años, una de las metodologías más populares ha sido el Rational Unified Process (RUP). RUP, desarrollado por Rational Software Corporation, es un proceso de ingeniería de software que ofrece un enfoque disciplinado para asignar tareas y responsabilidades dentro de la organización del desarrollo. RUP captura algunas de las mejores prácticas de la industria para el desarrollo de software las cuales son para desarrollar el software en iteraciones, administrar requerimientos, usar arquitecturas basadas en componentes, verificar la calidad del software, controlar los cambios al software y modelar el software visualmente usando el Unified Modeling Language (UML). "El Unified Modeling Language (UML) es un método orientado a objetos y el lenguaje estándar de la industria para especificar, visualizar, construir y documentar los artefactos de sistemas de software.".

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Este documento presenta los pasos para aplicar correctamente la metodología RUP en el proceso de desarrollo de software. RUP es muy amplio y la mayoría de proyectos no necesitan seguir todo lo que está en el RUP. Esta guía presenta la variación hecha en el RUP denominada RUP/E para su aplicación en las empresas del Perú. 2 ADECUACIÓN DE LOS WORKFLOWS ESENCIALES DEL RUP Esta sección explica cómo leer la adecuación de los Workflows esenciales del RUP detallados en la sección 3 de este documento. 2.1 WORKFLOWS ESENCIALES DEL RUP Esta guía metodológica cubre la adecuación para siete (7) de los nueve (9) workflows : Modelamiento de Negocios, Requerimientos, Análisis y Diseño, Implementación, Pruebas, Administración de Configuración y Cambios y Despliegue. Esta guía metodológica excluye los workflows esenciales del RUP para Administración de Proyectos y Entorno. Estos workflows, los cuales variarán de acuerdo a las políticas, procedimientos y operaciones de cada empresa cliente interesada, serán revisados separadamente. 2.2 VISTA GENERAL DEL WORKFLOW DEL RUP La Sección 3 da una vista general a cada Workflow esencial del RUP y explica por qué es importante incluir ése particular Workflow esencial del RUP en su ciclo de vida de desarrollo de software.. Se presenta cada Workflow de Detalle dentro del Workflow esencial del RUP y es explicado al igual que los artefactos clave producidos por cada Workflow de detalle. Cada workflow descrito en la Sección 3 contiene las siguientes subsecciones: • Configuración y Notas sobre el Workflow del RUP • Artefactos • Reportes 2.2.1 Configuración y Notas sobre el Workflow del RUP Estas subsecciones detallan los cambios aplicados a la estructura de workflows del RUP en la variación de la metodología de RUP/E. 2.2.2 Artefactos Un artefacto es un pedazo de información que es creado, modificado o usado por un proceso tal como un modelo, un caso de uso, un documento, código fuente o un archivo ejecutable. Estas subsecciones listan los artefactos que deberían ser producidos por cada Workflow esencial del RUP en un formato de tabla. RUP provee templates, guías y ejemplos para todos los artefactos. Si usted no está usando RUP, entonces deberán desarrollarse los templates que puedan ser usadas en toda su organización para lograr

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consistencia al capturar el mismo tipo de información. La Tabla 2 identifica las columnas usadas para definir los artefactos producidos por cada workflow del RUP; las entradas en las columnas son explicadas en la Tabla 1.

Tabla 1. Artefacto RUP

Artefactos Created/Revised Revisar Detalles

Herramientas Usadas

RUP Artefacto 1 Incep Elab Const Trans

2.2.2.1 Explicación de la Tabla Artefacto RUP La Tabla 2 da una explicación de las columnas en la Tabla Artefacto RUP mostrada en la Tabla 1.

Tabla 2. Explicación de la Tabla Artefacto RUP

Nombre de Columna Propósito Contenidos/Comentarios

Artefactos El nombre del artefacto. Un artefacto es un entregable del proceso.

Una referencia al artefacto en el Rational Unified Process.

Creado / Revisado Califica cómo es usado el artefacto a través del ciclo de vida

Una 'X' en una o más de las celdas Fase, significa que planeamos congelar ese artefacto en esa fase particular: Incepción, Elaboración, Construcción y Transición.

Revisar Detalles Define el nivel de revisión; procedimientos de revisión que van a ser aplicados al artefacto.

Decidir el nivel de revisión: • Formal-Externo • Formal-Interno • Informal • Ninguno Para detalles vea la Sección 2.3, Procedimientos de Revisión

Herramientas Usadas Definición de la herramienta (o herramientas) usadas para producir el artefacto.

Referencia a los detalles de las herramientas usadas para desarrollar y mantener el artefacto.

2.2.3 Reportes Esta subsección lista los reportes a ser usados por cada Workflow esencial del RUP. La Tabla 3 muestra el formato que es usado para definir los reportes producidos por cada Workflow esencial del RUP.

Tabla 3. Tabla de Reportes

Reportes Herramientas usadas 2.3 PROCEDIMIENTOS DE REVISIÓN

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Durante el ciclo de vida de un proyecto, una revisión de un artefacto o conjunto de artefactos es presentada al usuario, cliente u otras partes interesadas para comentarios y aprobación. Cuando se hacen estas revisiones, usted debe tener en consideración que las revisiones para el equipo de desarrollo “de casa” son diferentes a las revisiones para el equipo de desarrollo de un contratista. Si las revisiones son “de casa” mayormente son informales. Cuando el trabajo lo hace un contratista normalmente se hace una revisión formal del trabajo del contratista. RUP/E ha adoptado los niveles de revisión indicados en la Tabla 4.

Tabla 4. Guías de Niveles de Revisión del RUP

Nivel de Revisión Explicación Comentarios

Formal-Externo Este artefacto es un entregable en un hito específico. Requiere algún tipo de aprobación del cliente, el patrocinador o algún otro stakeholder externo.

Por ejemplo, la Visión y el Caso del Negocio son artefactos que deberían ser revisados por stakeholders.

Los resultados de la revisión son manejados en la configuración junto con el artefacto.

Formal-Interno El artefacto es revisado formalmente por el equipo del proyecto.

Por ejemplo, las interfases de diseño de subsistemas deberían ser revisados y aprobados por varios miembros del equipo del proyecto.

Los resultados de la revisión son manejados en la configuración junto con el artefacto.

Informal El artefacto es revisado; pero no es aprobado formalmente.

Las Clases de Diseño y los Componentes son ejemplos de artefacto que no son aprobados formalmente. El artefacto es desarrollado y mantenido. Normalmente no es descartado luego que el proyecto termina. Los resultados de la revisión no son manejados en la configuración con el artefacto.

Ninguno Este artefacto no necesita ser revisado ni aprobado.

El artefacto es creado como información de trabajo. A menudo es un artefacto temporal que es descartado luego que el proyecto termina.

3 LA VERSIÓN RUP/E DE LOS WORKFLOWS ESENCIALES DEL RUP La suite de herramientas de Rational (Rational Rose, RequisitePro, Rational Robot, ClearCase, ClearQuest) y el RUP, desarrollados por Rational Software, fueron escogidos para demostrar un enfoque iterativo del ciclo de vida de desarrollo de software. RUP/E usó el marco metodológico del RUP para adecuar los siguientes Workflows esenciales del RUP : • Modelamiento de Negocios – Una técnica de análisis para modelar los procesos del

negocio y entender mejor las complejidades de éste. • Requerimientos – Una condición o capacidad que el sistema debe cumplir. • Análisis y Diseño - Muestra cómo los casos del uso del sistema se realizarán en la

implementación. • Implementación – Implementar y probar las clases.

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• Pruebas – Integrar y probar el sistema. • Despliegue – Asegura una transición exitosa del sistema desarrollado a sus usuarios. • Administración de la Configuración y Cambios –Identifica, define y estandariza

ítems; controla las modificaciones y releases de ítems. Las organizaciones necesitarán incluir administración de proyectos con RUP y adecuarse según sea necesario. Un Plan de Iteración es algo que debe ser producido durante la administración del proyecto. 3.1 MODELAMIENTO DE NEGOCIOS El Modelamiento de Negocios se efectúa para valorar el negocio para el cual el sistema de información se está construyendo y para determinar mejor las necesidades y problemas a ser resueltos por los sistemas de información. Los modelos del negocio proveen una base para la comunicación entre los analistas de sistemas y los desarrolladores para incrementar su entendimiento del negocio y para identificar oportunidades de mejorar el negocio. También, los gerentes de proyecto usan los modelos del negocio para ayudarse a estimar los costos del proyecto. El Modelamiento del Negocio debería hacerse antes del desarrollo de software para obtener un buen entendimiento de sus procesos del negocio. Sin embargo, el Modelamiento del Negocio sólo debe ser efectuado si se está cambiando la manera en que se hace negocio. Si sólo se está añadiendo una nueva característica a un sistema existente, entonces RUP/E no recomienda que usted empiece con un modelamiento del negocio. En ese caso, RUP/E recomienda que usted empiece con la Sección 3.2, Requerimientos. 3.2 REQUERIMIENTOS Se debería manejar las generaciones (versiones) de requerimientos y su documentación. La Administración de Requerimientos incorpora la identificación, organización y documentación de los cambios a los requerimientos en un proyecto. Es una parte integral de la actividad de desarrollo de software. La Administración de Requerimientos establece un entendimiento común y acuerdo entre el cliente y el equipo del proyecto acerca de los requerimientos del cliente. Una Administración de Requerimientos efectiva incluye el mantener requerimientos claros. Mantener atributos acerca de los requerimientos (tales como estado, prioridad), proveer seguimiento a otros requerimientos y componentes y, proveer de los recursos adecuados y fondos para administrar los requerimientos. 3.2.1 Vista general del Workflow de Requerimientos El propósito del Workflow de Requerimientos es : • Establecer y mantener acuerdos con los clientes y otros stakeholders acerca de lo

que el sistema debe hacer • Proveer a los desarrolladores del sistema con un mejor entendimientos de los

requerimientos del sistema • Definir las fronteras del sistema (delimitarlo)

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• Proveer de una base para planificar el contenido técnico de la iteraciones • Proveer de una base para estimar el costo y el tiempo para desarrollar el sistema • Definirle al sistema una interfase para el usuario enfocándose en las necesidades y

objetivos de los usuarios Los artefactos clave a desarrollar son : Visión, Modelo de Casos de Uso, Casos de Uso y Especificaciones Suplementarias. Estos artefactos describen lo que el sistema debe hacer. El Workflow de Requerimientos está relacionado a otros workflows del RUP : • El Workflow de Modelamiento de Negocios (no considerado en la presente guía)

provee las reglas del negocio y un modelo de caso de uso del negocio. • El input principal para el Workflow de Análisis y Diseño son el Modelo de Casos de

Uso y el Glosario creados durante el Workflow de Requerimientos. Por las fallas que se descubran en el Modelo de Casos de Uso, se generará requerimientos de cambio.

• El Workflow de Pruebas prueba el sistema para verificar el código contra el Modelo de Casos de Uso, los Casos de Uso y las Especificaciones Suplementarias.

• El Workflow de Administración de la Configuración y Cambios provee los mecanismos de control de cambios para los requerimientos.

Los workflows de Requerimientos consisten de los siguientes workflows de detalle : Analizar el Problema

El documento Visión es el principal artefacto en el cual el análisis del problema es documentado. Entender las Necesidades del Stakeholder

El artefacto principal es un documento refinado de la Visión. También los requerimientos son discutidos y expresados en términos de Casos de Uso y Actores. Los requerimientos no funcionales, que no caen fácilmente en el Modelo de Casos de Uso deberán ser documentados en los documentos de Especificaciones Suplementarias. Definir el Sistema

En Definir el Sistema, se enfoca en identificar a los actores y los casos de uso más completamente y expandir los requerimientos no funcionales definidos en los documentos de especificaciones suplementarias.

Administrar el Alcance del Sistema

El alcance del proyecto es definido por el conjunto de requerimientos definidos para éste. La clave para manejar un proyecto exitoso es administrar el alcance del proyecto para cumpliendo con los recursos disponibles tales como el tiempo, la gente y el dinero. Los atributos de requerimientos, tales como prioridad, esfuerzo y riesgo, son una técnica útil para manejar el alcance del proyecto.

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Refinar la Definición del Sistema

El output de este Workflow del RUP es una comprensión más profunda de la funcionalidad del sistema expresada en Casos de Uso detallados y documentos de Especificaciones Suplementarias detallados. Si es necesario, una Especificación de Requerimientos de Software formal puede ser desarrollado, además de los documentos detallados de Casos de Uso y Especificaciones Suplementarias. Administrar los Requerimientos de Cambios

Los cambios a los requerimientos impactan los modelos producidos en el Workflow de Análisis y Diseño, el modelo de pruebas creado en el Workflow de Pruebas y el material de soporte al usuario final del Workflow de Despliegue. Las relaciones de rastreabilidad son establecidas para identificar las relaciones entre los requerimientos y otros artefactos. Las relaciones de rastreabilidad son la clave para entender el impacto del cambio de los requerimientos. 3.2.2 Configuración y Notas sobre el Workflow de Requerimientos Cada actividad en el Workflow de Requerimientos es esencial para una implementación exitosa. Ninguna actividad debe ser removida del Workflow de Requerimientos. 3.2.3 Artefactos de Requerimientos Los Artefactos de Requerimientos capturan y presentan información usada en definir las capacidades requeridas por el sistema. La Tabla 7 identifica los artefactos que debe ser desarrollados cuando se captura los requerimientos del sistema.

Tabla 7. Artefactos para el Workflow de Requerimientos

Artefactos Creado / Revisaedo Revisar Detalles Herramientas Usadas Incep Elab Const Trans Actor X X Informal Rational Rose

Glosario X X Formal-Externo Requisite Pro; MS Word Lista de Riesgos X Formal-Externo Requisite Pro Especificación Suplementaria X X Formal-Externo Requisite Pro; MS Word Caso de Uso

X X Formal-Externo Rational Rose; Requisite

Pro; MS Word

Modelo de Caso de Uso X X Formal-Externo Rational Rose Vision Formal-Externo Requisite Pro; MS Word

3.2.4 Reportes de Requerimientos La variación metodológica de RUP/E considera opcionales todos los reportes de requerimientos; sin embargo, si van a usarse, la Tabla 8 identifica los reportes que deben ser producidos durante el Workflow de Requerimientos. El Panorama del Modelo de Casos de Uso (Use-Case Model Survey) es muy comprensible y cubre la mayoría de la información contenida en los reportes de Actores y Casos de Uso.

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Tabla 8. Reportes para el Workflow de Requerimientos

Reportes Herramientas Usadas

Panorama del Modelo de Caso de Uso Rational SoDA; MS Word 3.3 ANÁLISIS Y DISEÑO El propósito del Workflow de Análisis y Diseño es empezar a realizar los casos de uso desarrollados durante el Workflow de Requerimientos. Es decir, tomar el Modelo de Casos de Uso, el Glosario y las Especificaciones Suplementarias creadas en el Workflow de Requerimientos y generar un modelo de diseño que pueda ser usado por los desarrolladores durante el Workflow de Implementación. El Análisis se enfoca en trasladar los requerimientos funcionales a conceptos de software. 3.3.1 Vista General del Workflow de Análisis y Diseño El propósito del Workflow de Análisis y Diseño es: • Transformar los requerimientos en un diseño del sistema a crear • Definir una arquitectura robusta para el sistema • Adaptar el diseño para que funcione en el ambiente de implementación diseñándolo

para obtener buena performance El Workflow de Análisis y Diseño toma los casos de uso documentados del Workflow de Requerimientos y del Workflow de Modelamiento de Negocios y los traslada a elementos de diseño que serán usados para construir el sistema. Por medio de usar varias actividades y modelos el Workflow de Análisis y Diseño busca destilar la información recogida de los stakeholders en información que los programadores podrán usar. Al final, un Modelo de Diseño, el documento de Arquitectura del Software, el Modelo de Despliegue y una Realización de Casos de Uso por cada Caso de Uso describirán el sistema. El Workflow de Análisis y Diseño está relacionado a otros workflow del RUP como sigue : • El Workflow de Implementación usará el Modelo de Diseño, el Modelo de

Despliegue, el documento de Arquitectura del Software y las Realizaciones de Casos de Uso como inputs en la construcción e implementación del sistema.

• El Workflow de Pruebas usará las realizaciones de casos de Uso y el documento de Arquitectura del Software para probar la funcionalidad y la compatibilidad de los componentes.

• El Modelo de Despliegue y el documento de Arquitectura del Software será usado por el Workflow de Despliegue para desplegar el sistema final.

El Workflow de Análisis y Diseño consiste de los siguiente workflows de detalle:

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Definir una Arquitectura candidata

Refinar la Arquitectura

Analizar el Comportamiento

Diseñar la base de Datos (Opcional)

3.3.2 Configuración y Notas sobre el Workflow de Análisis y Diseño El Workflow de detalle Refinar la Arquitectura puede ser saltado si hay relativamente pocos riesgos arquitecturales. Esto es, el diseño, la implementación y la distribución del sistema no producen problemas arquitecturales significativos o el arquitecto de software tiene suficiente experiencia para manejar tales hechos. El Workflow de detalle Efectuar Síntesis Arquitectural puede ser saltado. Este Workflow de detalle puede ser efectuado si es que se necesita profundizar los conceptos. Los workflows de detalle Diseñar Componente de Tiempo Real y Diseñar Componente [No – Tiempo Real] son similares con la excepción de que el primero se enfoca en componentes que son para sistemas en tiempo real y el otro para sistemas reactivos. 3.3.3 Artefactos para Análisis y Diseño Los Artefactos para Análisis y Diseño capturan y presentan información relativa a la solución de los problemas planteados durante el Workflow de Requerimientos. La Tabla 9 identifica los artefactos que deberán producirse durante el Workflow de Análisis y Diseño.

Tabla 9. Artefactos para el Workflow de Análisis y Diseño

Artefactos Creado / Revisado Revisar Detalles Herramientas Usadas Incep Elab Const Trans

Modelo de Diseño X X X Formal - Externo Rational Rose

Modelo de Datos X X Informal - Interno Rational Rose

Documento de Arquitectura del Software

X X X

Formal - Externo RequistePro; MS Word

3.3.4 Reportes para Análisis y Diseño La variación metodológica de RUP/E considera opcionales todos los reportes de requerimientos; sin embargo, si van a usarse, la Tabla 10 identifica los siguientes reportes opcionales :

Tabla 10. Reportes para el Workflow de Análisis y Diseño

Reportes Herramientas Usadas Clase Rational SODA Panorama del Modelo de Diseño Rational SODA

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3.4 IMPLEMENTACIÓN La Implementación es donde empieza el código El Modelo de Diseño del Workflow de Análisis y Diseño es mapeado con el Modelo de Implementación y entonces se escribe el código en un lenguaje de programación tal como Java, C++ o Visual Basic. Un Plan de Integración de Construcciones define el Caso de Uso a ser diseñado y las clases a implementar, al igual que el orden en el que las clases son implementadas. 3.4.1 Vista general del Workflow de Implementación El propósito del Workflow de Implementación es: • Definir la organización del código, en términos de Subsistemas de Implementación.

Define the organization of the code, in terms of Subsistema de Implementación. Los Subsistemas de Implementación son colecciones de componentes y otros modelos de implementación usados para estructurar el modelo de implementación.

• Implementar las clases y objetos definidos en el modelo de diseño en la forma de componentes de software tales como archivos fuente, binarios o ejecutables

• Probar los componentes desarrollados como unidades • Crear un sistema ejecutable El Workflow de Implementación está relacionado a otros workflows del RUP como sigue: • Requerimientos: Este workflow del RUP captura los requerimientos que deberían

ser cumplidos durante la Implementación. • Análisis y Diseño: El modelo de diseño desarrollado durante este workflow

representa el intento de la implementación y es el input principal para el Workflow de Implementación.

• Pruebas: Este workflow describe cómo probar cada Construcción durante la integración del sistema.

Para cada iteración, empezando en la fase de Elaboración, se efectúan los siguientes workflows de detalle : Estructurar el Modelo de Implementación

El artefacto principal producido es el Modelo de Implementación.

Planificar la Integración

El artefacto principal producido es el Plan de Integración de Construcciones. Según la arquitectura y el diseño evolucionan, el Plan de Integración de Construcciones es examinado y actualizado para asegurar que no quede obsoleto debido a los cambios en la arquitectura o en el diseño del nuevo sistema.

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Implementar los Componentes

La Implementación debería estar unida muy de cerca al Diseño. El artefacto principal producido es el Componente. Integrar cada Subsistema

Los principales artefactos producidos son la Construcción y el Subsistema de Implementación. Integrar el Sistema

La Integración a menudo envuelve un alto grado de automatización, experiencia en sistemas operativos o lenguajes script y herramientas como 'make' (en Unix). El artefacto principal producido es la Construcción. 3.4.2 Configuración y Notas sobre el Workflow de Implementación Cada actividad en el Workflow de Implementación es esencial para una implementación exitosa. Ninguna actividad debe removerse del Workflow de Implementación. 3.4.3 Artefactos para la Implementación Los Artefactos para la Implementación capturan y presentan la realización de la solución presentada en el Workflow de Análisis y Diseño. La Tabla 11 identifica los artefactos que deben producirse durante el Workflow de Implementación.

Tabla 11. Artefactos para el Workflow de Implementación

Artefactos Creado/Revisado Revisar Detalles Herramientas Usadas Incep Elab Const Trans

Construcción X X X Formal - Externo Rational Rose

Por este artefacto se entiende al Prototipo o Producto, según la fase en que se encuentre el proyecto, resultante de cada iteración. 3.4.4 Reportes para la Implementación Ningún reporte será producido durante el Workflow de Implementación. Sin embargo, se efectuarán revisiones informales del código. 3.5 PRUEBAS Rational ofrece su enfoque de pruebas usando el RUP para valorar la calidad del software por medio de: • Encontrar y documentar los defectos en la calidad del software • Aconsejando acerca de la calidad percibida en el software • Proveyendo la validación de los supuestos hechos en las especificaciones de diseño

y los requerimientos a través de demostraciones concretas • Validando las funciones del producto de software según sean diseñadas

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• Validando que los requerimientos hayan sido implementados apropiadamente 3.5.1 Vista General del Workflow de Pruebas El propósito de este workflow del RUP es: • Verificar la interacción entre objetos • Verificar la interacción apropiada de todos los componentes del software • Verificar que todos los requerimientos hayan sido implementados correctamente • Identificar y asegurar que los defectos se hayan atendido y resuelto antes del

despliegue del software En el RUP, las pruebas son enfocadas a través del uso de un proceso iterativo y de herramientas. Un enfoque iterativo para probar permite a la organización tratar las pruebas casi de la misma forma que el desarrollo de software es enfocado. Cada Construcción de software es un objetivo para las pruebas. Según se vayan produciendo nuevas Construcciones, el cuerpo de pruebas será añadido y refinado. Eventualmente, todas las pruebas en el cuerpo de pruebas serán acumuladas de tal manera que pueden ser usadas para las posteriores pruebas de regresión en el ciclo de vida del desarrollo de software. Este enfoque permite a una organización identificar posibles riesgos al inicio de un proyecto, reducir el costo de corregir fallas enfocando los recursos cuando y donde tendrán el mayor impacto, acercarse a los gaps de calidad tempranamente en el proceso de desarrollo y maximizar la efectividad por medio de adaptar el enfoque, el proceso o el presupuesto según va progresando el proyecto. Este workflow del RUP está relacionado a otros workflows del RUP como sigue: • El Workflow de Requerimientos captura el input principal para identificar cuales

pruebas efectuar en la forma de requerimientos en un modelo de caso de uso. • El Workflow de Análisis y Diseño captura el input principal para identificar cuales

pruebas efectuar describiendo cómo desarrollar un diseño. • El Workflow de Implementación produce las Construcciones de software del

modelo de implementación que es probado por medio del Workflow de Pruebas. Dentro de una iteración, hay varias construcciones probadas: la primera cuando el sistema es integrado y la última para probar todo el sistema.

El Workflow de Pruebas consiste de los siguientes Workflows de detalle: Planificar las Pruebas

El principal artefacto producido es el Plan de Pruebas.

Diseñar las Pruebas

Los principales artefactos producidos son el Modelo de Pruebas (Test Model), los Casos de Prueba (Test Case), los Procedimientos de Prueba (Test Procedures) y el documento de Análisis de Carga de Trabajo (Workload Analysis Document).

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Implementar las Pruebas

Los principales artefactos producidos son el Script de la Prueba y el Componente de la Prueba. Ejecutar las Pruebas en la etapa de Integración de Pruebas

El principal artefacto producido es el documento Resultado de Pruebas. Ejecutar las Pruebas en la etapa de Pruebas del Sistema

El principal artefacto producido es el documento Resultado de Pruebas. Evaluar las Pruebas

Los principales artefactos producidos son el Sumario de Evaluación de Pruebas (Test Evaluation Summary) y los Requerimientos de Cambio (Change Request). 3.5.2 Configuración y Notas sobre el Workflow de Pruebas Cada actividad en el Workflow de Pruebas es esencial para probar exitosamente. Ninguna actividad debe ser removida del Workflow de Pruebas. 3.5.3 Artefactos de Pruebas Los artefactos presentados en la siguiente tabla son productos finales e intermedio que son producidos y usados durante el Workflow de Pruebas de un proyecto. Loas artefactos de Pruebas capturan y comunican información de pruebas y pueden tomar la forma de un documento, un modelo o un elemento de modelo. La Tabla 12 identifica los artefactos que deben ser desarrollados en el Workflow de Pruebas.

Tabla 12. Artefactos para el Workflow de Pruebas

Artefactos Creado / Revisado Revisar Detalles Herramientas Usadas

Incep Elab Const Trans Caso de Prueba X Informal - Interno Test Manager

Plan de Pruebas/ Procedimientos

X X Formal - Externo o Prueba Interna Manager

Resultados de las Pruebas

X X Formal - Interno Test Manager

Script de Pruebas X X X Informal - Interno Robot, Manual Test 3.5.4 Reportes para las Pruebas Ningún reporte será producido durante Workflow de Despliegue. Los artefactos producen la necesaria información workflow del RUP. 3.6 DESPLIEGUE Una vez que el producto de software ha siso implementado y probado exitosamente, es

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momento de llevar el producto al cliente. El propósito de este workflow del RUP es producir releases del producto y llevar el software a los usuarios finales. 3.6.1 Vista General del Workflow de Despliegue El Workflow de Despliegue implica probar el software en su ambiente operacional final, empacar el software para la entrega, distribuir el software, instalar el software, entrenar a los usuarios finales y convertirlas bases de datos anteriores para la carga de datos. Hay tres maneras de proveer del producto al usuario final: • La instalación en el cliente • Se entrega un “instalador” (generado con algún producto de compresión e

instalación) • Accesar al software por la Internet Cualquiera que sea el método escogido para entregar al cliente, la prueba del producto ocurre en el site de desarrollo seguido por la prueba Beta y finalmente liberando el producto al cliente. El Workflow de Despliegue está relacionado a otros workflows del RUP, como sigue: Planificar el Despliegue

Desarrollar Material de Soporte

Produce el material de soporte, el cual incluye instrucciones para instalación, operación y mantenimiento para el sistema desplegado. También incluye el material de entrenamiento para las diversas posiciones requeridas para usar el sistema efectivamente. Manejar las Pruebas de Aceptación

Producir la Unidad de Despliegue

Empaquetar el Producto

Proveer Acceso al Site de Descarga

Producto en Beta

3.6.2 Configuración y Notas sobre el Workflow de Despliegue Las organizaciones grandes pueden empacar el producto y dar acceso a un site de descarga; sin embargo, la mayoría no necesita efectuar estos workflows de detalle. 3.6.3 Artefactos para el Despliegue Los artefactos de Despliegue capturan y presentan información relativa a posicionar el

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sistema, presentado en el Workflow de Implementación, dentro del ambiente de producción. La Tabla 14 identifica los artefactos que deben ser producidos durante el Workflow de Despliegue.

Tabla 14. Artefactos para el Workflow de Despliegue

Artefactos Creado/Revisado Revisar Detalles Herramientas Usadas

Incep Elab Const Trans

Relación de Materiales X X Informal MS Word

Plan de Despliegue X X X Informal MS Word

Producto X Formal-Externo MS Word

Notas del Release X Formal - Interno MS Word

Materiales de Entrenamiento X X X Formal - Externo MS Word

Por Materiales de Entrenamiento, se entenderá el Manual del Usuario y el Manual Técnico. 3.6.4 Reportes para el Despliegue Ningún reporte será producido durante Workflow de Despliegue. Los artefactos producen la necesaria información workflow del RUP. 3.7 ADMINISTRACIÓN DE CONFIGURACIÓN Y CAMBIOS La mayoría de equipos de desarrollo de software experimentados reconocen la necesidad del control de versiones de los artefactos del software. Parcialmente, a causa de que el software es tan fácil de cambiar, un proyecto está continuamente vulnerable a la introducción inadvertida de incompatibilidades (errores de regresión) y fallas resultantes de la aplicación a menos que una disciplina constante sea aplicada. El control de versiones, sin embargo, es sólo un componente de la Administración de Configuración y Cambios (Configuration & Change Management -CCM-). Un buen sentido de ordenamiento es provisto por esta lista de las mejores prácticas de CCM : • Identificar y almacenar los artefactos en un repositorio seguro • Controlar y auditar loa cambios a los artefactos • Organizar los artefactos en componentes versionados • Crear versiones congeladas (baselines) en los hitos del proyecto • Registrar y rastrear los requerimientos de cambio • Organizar e integrar juegos consistentes de versiones (algunas veces llamados

“actividades”) • Mantener áreas de trabajo estables y consistentes (inclusive sobre sites distribuidos

geográficamente) • Soportar cambios concurrentes a los artefactos y componentes • Integrar tempranamente y a menudo • Asegurar que las Construcciones de software sean reproducibles RUP/E recomienda usar CRM (Change Requeriment Management) en todas las fases

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del ciclo de vida después de la Incepción. Aunque CRM puede ser hecho manualmente, sus mayores beneficios se obtienen cuando se usa una herramienta automatizado para hacer uso de una base de datos. Existe un número de excelente herramientas de CRM. ClearQuest de Rational es una buena opción si planea integrarse con otras herramientas de Rational. Además de automatizar, lo que muchos consideran un proceso tedioso, una herramienta CRM manejada con una base de datos también provee otro gran beneficio : la habilidad de extraer información fácilmente acerca del progreso del proyecto, especialmente en las fases de Construcción y posteriores. Una buena herramienta de CRM permite que se pueda crear consultas ad-hoc fácilmente. 3.7.1 Vista general del Workflow de Administración de Configuración y Cambios El propósito de este workflow del RUP es: • Soportar métodos de desarrollo • Mantener la integridad del producto • Asegurar que el producto configurado esté completo y correcto • Proveer de un ambiente estable dentro del cual se desarrolla el producto • Restringir los cambios a los artefactos basados en las políticas del proyecto • Proveer pistas de auditoria de cambios a los artefactos registrando por qué, cuándo y

por quién El Workflow de Administración de Configuración y Cambios está relacionado a otros workflows esenciales del RUPs (Modelamiento de Negocios, Requerimientos, Análisis y Diseño, Implementación, Pruebas, Despliegue) porque sirve como un repositorio para los artefactos producidos durante esos workflows del RUPs. Los artefactos clave son el Plan de Administración de Configuración (Configuration Management Plan) y los Requerimientos de Cambio (Change Request) Los siguientes Workflows de detalle de Administración de Configuración y Cambios son efectuados: Planificar la Configuración del Proyecto y el Control de Cambios

El Plan CM describe todas las actividades a efectuarse durante el curso del ciclo de vida del proyecto. El Plan CM documenta cómo se planifica, implementa, controla y organiza las actividades relativas al CM del producto. Crear un Ambiente CM para el Proyecto

Los desarrolladores e integradores son provistos de espacios de trabajo privados y compartidos donde puedan construir e integrar el software.

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Cambiar y Enviar los Items de la Configuración

Manejar Versiones Congeladas (Baselines) y Liberacioness

Monitorear y Reportar el estado de la Configuración

Administrar los Requerimientos de Cambio

3.7.2 Notas sobre el Workflow de Administración de Configuración y Cambios Cada actividad en el Workflow de Administración de Configuración y Cambios es esencial para una administración de configuración exitosa. Ninguna actividad debe ser removida del Workflow de Administración de Configuración y Cambios. 3.7.3 Artefactos RUP de Administración de Configuración y Cambios Los artefactos e Administración de Configuración y Cambios capturan y presentan información relativa a las actividades CM. La Tabla 15 identifica los artefactos que deben ser producidos durante el Workflow de Administración de Configuración y Cambios.

Tabla 15. Artefactos para la Administración de Configuración y Cambios

Artefactos Creado/Revisado Revisar Detalles Herramientas Usadas

Incep Elab Const Trans Requerimiento de Cambio X X X Informal Rational ClearQuest

Repositorio del Proyecto X X X Ninguno Rational ClearCase

Workspace X X X Ninguno Rational ClearCase

4 PASOS SIGUIENTES PARA LAS EMPRESAS CLIENTE La Sección 3 da una versión adecuada genérica del RUP usando la suite de herramientas de Rational; sin embargo, esto puede no cubrir las necesidades de cada empresa. Las empresas deberán hacer lo siguiente : • Evaluar sus organizaciones para determinar cómo proveer del ambiente de

desarrollo de software necesario para soportar a su equipo de desarrollo; este ambiente puede incluir las herramientas de la Suite de Rational u otras herramientas

• Comprar nuevo software, si es necesario • Lograr la disponibilidad de usar la metodología de parte de la Administración • Obtener el entrenamiento apropiado en el software usado • Decidir si se desarrollará otros artefactos adicionales a los indicados en la Sección 3 • Incluir un enfoque de administración de proyectos para :

− manejar riesgos − planificar proyectos − identificar métricas − monitorear el progreso del proyecto y; − manejar recursos, presupuestos y contratos con proveedores y clientes