Guia de Trabajo La Comunidad

INDICE

INDICE ........................................................................................................ RESUMEN .................................................................................................. 4

I : Aspectos Generales ........................................................... 1.1: Nombre del proyecto ............................................................................. 51.2: Unidad formuladora y ejecutora del proyecto ....................................... 51.3: Definición del Diagnóstico ................................................................... 61.4: Problemas y Oportunidades ................................................................... 61.5: Zonificación y Población Bajo Estudio ................................................. 61.6: Análisis de la Situación Actual .............................................................. 71.7: Participación de la Población ................................................................ 91.8: Resultados del Diagnostico .................................................................... 101.9: Planes Estratégicos.................................................................................. 101.10: Marco de Referencia..................................................................................11

II : Identificación ...................................................................... 2.1: Definición del Problema ......................................................................... 122.2: Delimitación de la zona Geográfica ....................................................... 132.3: Delimitación de la Población afectada ................................................... 132.4: Análisis de las causas del Problema ....................................................... 142.5: Análisis de los efectos del Problema ...................................................... 15

2

Rehabilitación del Partidor La Comunidad, Encauzamiento y Descolmatación de lecho del río Aja en Nasca”

2.6: Elaboración del árbol de Causas y Efectos ............................................ 172.7: Importancia de la Causa Crítica ............................................................. 172.8: Definir los objetivos del Proyecto ......................................................... 182.9: Definir Medios y Fines .......................................................................... 182.10: Elaboración del Árbol de Medios y Fines ........................................... 212.11: Elaboración del Árbol de Medios y Acciones ..................................... 222.12: Definir Alternativas de solución posibles ............................................ 232.13: Determinar previabilidad de las Alternativas ...................................... 26

III :

Formulación ........................................................................ 3.1: Análisis de Oferta y Demanda de Agua para

riego ............................... 283.2: Programación de Alternativas ............................................................... 293.3: Beneficios y Costos ............................................................................... 303.4: Costos del Proyecto ............................................................................... 313.5: Aportes por Entidad .............................................................................. 333.6: Ingresos generados por el proyecto ....................................................... 333.7: Plan de Negocios .................................................................................. 343.8: Valor de la Producción Agropecuaria .................................................. 36

IV :

Evaluación ......................................................................... 4.1: Evaluación del Proyecto ...................................................................... 384.2: Marco Lógico ....................................................................................... 40


V : Evaluación de Impacto Ambiental ................................. 5.1 : Impacto Ambiental .............................................................. 44

VI :

Conclusiones ...................................................................... 46

VII : Relación de Formatos y Cuadros .................................... 48

VIII : Gráficos

IX : Fotos


RESUMENEl partidor La Comunidad, ubicada en la margen izquierda del río Aja, da origen a un canal de derivación, que trasvasa las aguas temporales hacia el río Tierras Blancas, coadyuvando al riego de 1,283.0000 Has de terrenos agrícolas.Como consecuencia de los Fenómenos Naturales, entre ellos “El Niño” en 1,998 y los Cambios Climáticos de 1,999 causaron daños de diversas magnitudes en el Perú, la provincia de Nasca no fue ajena a ello, por lo tanto las infraestructuras principales de riego se vieron seriamente dañadas.Estos daños han hecho de que las áreas de cultivo que existen en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas disminuyan en la instalación de cultivos tales como el algodón, maíz amarillo duro entre otros.Es por ello que la Junta de Usuarios de Nasca, ante la disminución de los terrenos de cultivo para la producción por falta de las aguas temporales en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, se ha preocupado por realizar la gestión necesaria para la formulación del presente perfil de proyecto, el mismo que ha denominado “Rehabilitación del Partidos La Comunidad, de 300 ml. del canal de derivación, Encauzamiento y Descolmatación del lecho de río Aja en Nasca”, presentando como problema principal un limitado uso de aguas temporales en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.El objetivo del proyecto es el incremento del nivel de la producción y productividad de los cultivos agrícolas en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, como objetivo especifico es Rehabilitar el Partidor y lograr la derivación de las aguas del río Aja al río Tierras Blancas, a fin de regular las aguas temporales en el río Aja.Las acciones del Proyecto consisten en rehabilitar el partidor, descolmatar el lecho del río y rehabilitar el canal de derivación que conducirá las aguas temporales a los terrenos agrícolas de la Comisión de regantes de Tierras Blancas.


La duración de la obra del proyecto es de 03 meses calendario.El proyecto atenderá a 163 usuarios, que representa al 52.16% del total de usuarios de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.El Costo de la Obra asciende a la suma de S/. 557,854.62 nuevos soles, siendo sus componentes; Obras preliminares S/. 20,632.60, Movimiento de tierras S/. 145,814.00; Construcción del canal S/. 88,056.00; Construcción de losa S/. 31,280.00; Compuertas S/. 193,000.00; los Gastos Generales ascienden a S/. 71,817.39 y los gastos de capacitación ascienden a la suma de S/. 7,254.63.00 nuevos soles.El VAN de la alternativa elegida es de 877 867.83, mientras que su TIR es del orden del 48%.La Obra será ejecutada por el PERPEC Ica, por ser la entidad competente dentro del Ministerio de Agricultura en este tipo de labores, la supervisión estará a cargo de la Administración Técnica del Distrito de Riego de Palpa-Nasca y del Gobierno Regional.

I. Aspectos Generales

1.1 : Nombre del proyecto

El Nombre del proyecto es “Rehabilitación del Partidor La Comunidad, Encauzamiento y Descolmatación del lecho de río Aja en Nasca” Ubicado en el Distrito y Provincia de Nasca, Departamento de Ica.

1.2 : Unidad formuladora y ejecutora del proyecto

La Unidad Formuladora La Unidad Formuladora del proyecto “Rehabilitación del Partidor La Comunidad, Encauzamiento y Descolmatación del lecho de río Aja en Nasca” corresponde a la Dirección Regional de Agricultura de Ica, a través de la Oficina de Planificación.El profesional responsable de la formulación es el Ing° Juan Felipe Jayo Ramos (e) del Área de Inversiones.Dirección : Calle Lambayeque N° 169Teléfono : 056 – 213445


Correo : [email protected] : Se ha contado con la colaboración del Ing. Fabio Rivera Avalos, asimismo de la practicante en Economía Srta. Diana Rina Ochante Arango.

La Unidad Ejecutora La ejecución del proyecto “Rehabilitación del Partidor La Comunidad, Encauzamiento y Descolmatación del lecho de río Aja en Nasca” estará a cargo del Programa de Encauzamiento de Ríos y Protección de Estructuras de Captación de Ica (PERPEC), El mismo que cuenta con la maquinaria pesada del Ministerio de Agricultura y con el personal técnico especializado (Ingenieros, Topógrafos, Administradores, etc.), y personal de obra (Capataces, Operarios, Operadores, Chóferes, Controladores, Almaceneros, Guardianes etc.), todos en calidad de contratadosDirección : Calle Lambayeque N° 169Teléfono : 056 – 213445Correo : [email protected]

La supervisión se hará a través de la ATDRPN (Administración Técnica del Distrito de Riego de Palpa - Nasca) dependencia que cuentan con personal técnico en sistemas hidráulicos, así mismo cuenta con el apoyo logístico necesario.

1.3 : Definición del DiagnósticoPara el presente perfil se tiene definido como diagnóstico, la toma de datos del lugar de la Obra, así como el área de influencia de la población afectada, la actividad principal a que se dedican los pobladores, con todos estos datos se ha determinado el problema que aqueja la zona.

1.4 : Problemas y OportunidadesLa presencia del fenómeno “El Niño” en 1,998 y los Climáticos en 1,999 hicieron de que el Partidor conocido como La Comunidad colapsara, no cumpliendo con su función reguladora de las aguas temporales, lo que hace de que exista un riesgo constante de pérdidas de terrenos agrícola ribereños al río Aja y al canal de derivación.Asimismo, por ser los ríos de Nasca de una Cuenca poco profunda, tal como es Aja y Tierras Blancas, hacen de que éste último cuente con pocas aguas temporales, excepto en las épocas de los fenómenos Climáticos, es por ello de que la Bocatoma cumple una función reguladora de trasladar las aguas del río Aja hacia el río Tierras Blancas, beneficiando en el riego a 163 usuarios y un promedio de 1,283.00 Has para la conducción de diversos cultivos, principalmente Algodón.

mailto:[email protected]

mailto:planif_@m


Una de las oportunidades que presenta esta Infraestructura, es la decidida participación de la Junta de Usuarios de Nasca, quien esta preocupada en la reactivación de dicha Bocatoma y su preocupación de la operación y mantenimiento de la misma.

1.5 : Zonificación y Población Bajo EstudioEl tipo de agricultura desarrollado en la zona del problema es intensiva, sembrando mayormente los cultivos de algodón, fríjol, maíz amarillo duro y muy pocas Has de frutales.La Bocatoma La Comunidad, así como la población afectada se encuentra ubicada en: Región: IcaProvincia : NascaDistrito : NascaSectores : Comisión de Regantes de Aja

Comisión de Regantes de Tierras BlancasAltitud : 436 m.s.n.m.Clima : Semiseco 21 ° C en promedio

Horas Luz en promedio 10Humedad en promedio 65%

Los datos que se han indicado son reportados a nivel provincial (Fuente; Servicio Nacional de Meteorología – SENAMHI, Estación de COPARA - Nasca)

Zona y población afectadasLas zonas afectadas son las Comisiones de Regantes de Aja y Tierras Blancas respectivamente, ambas pertenecientes a parte del Distrito político de Nasca, Provincia de Nasca y Departamento de Ica.En la Comisión de Regantes de Aja, los usuarios se ven afectados por la erosión de los suelos agrícolas y destrucción de las tomas de captación.En la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, los usuarios se ven afectados por la ausencia de aguas temporales, lo que conlleva a que la zona no instale ningún tipo de cultivo y los puquios existentes en la zona no recarguen su acuífero.En esta Comisión de Regantes existen 163 usuarios individuales y 02 Empresas Agrícolas, asimismo se observa que las autorizaciones de riego están en el sistema “Bajo Permiso”, es decir que solo utilizan las aguas temporales cuando existen.La población afectada su edad promedio es de 56 años, de estos usuarios se encuentran con nivel de Primaria incompleta el 57.14 %, con Primaria completa el 1.10%, con Secundaria incompleta el 28.57%, con secundaria completa el 10.99 %, no existen Técnicos y con estudios Superiores Completos existe solo el 2.20 %. El mayor porcentaje de usuarios radica en la Ciudad de Nasca, esto debido a su proximidad de los campos de cultivo a la zona urbana.


Asimismo en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas existe una morosidad de un promedio del 40 % que en dinero asciende a S/. 40,123.00 Nuevos Soles. (Fuente : Junta de Usuarios de Nasca)Las Has. bajo riego que utiliza las aguas derivadas del río Aja hacia el río Tierras Blancas es de 1,281.71 Has. y beneficia a 163 usuarios y 02 Empresas.Fuente : Junta de Usuarios de Nasca

Anexo 01

1.6 : Análisis de la Situación ActualLa provincia de Nasca, caracterizada por ser una cuenca seca, con categoría “D” de acuerdo a lo que dispone el articulo 9° del D.S. 003-90-AG, (Los que por la persistente escasez o variabilidad de los regímenes de agua hace prácticamente imposible o aleatorio el cumplimiento del Plan de Cultivo o Riego), el mismo que ha sido refrendado por la resolución Administrativa N° 98 y 99-2004-GORE-ICA/ATDRPN. específicamente el río Aja que tiene una pendiente bastante pronunciada y en donde el río mayormente recorre la microcuenca de Este a Oeste.En el río Aja, en la parte alta se encuentra un Partidor de construcción muy antigua, con una compuerta de tipo radial, que funciona como Barraje móvil y otras de tipo rectangular y que tiene como función principal la regulación de las aguas temporales, siendo desviadas estas aguas a través de un canal de derivación al río Tierras Blancas, a fin de evitar la erosión de los terrenos de cultivo en el río Aja, así como la protección de los diversos acueductos existentes en la zona, de la misma manera esta derivación de las aguas hace de que los terrenos existentes en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas se irriguen con fines de producción agrícola.

1.6.1: Diagnóstico de la situación actualEn la actualidad el partidor La Comunidad es utilizada por los usuarios a través de la instalación de espigones de palos, denominados por ellos como “caballetes” a fin de desviar las aguas temporales del río Aja hacia el río Tierras Blancas, esto debido a que:El lecho del río se encuentra colmatado,

Aja 215,00 64,00 3,00 1.786,90 - Tierras Blancas 125,00 38,00 2,00 1.281,71 2,18 Total 340,00 102,00 5,00 3.068,61 2,18

Fuente : Junta de Usuarios de Nasca

EmpresasHas Bajo Permiso

Has. Bajo Licencia

Comisión de Regantes Hombres Mujeres


El Barraje móvil o compuerta radial se encuentra deteriorada completamente, no cumple su función reguladora, El piso de amortiguación se encuentra deteriorado, las pocas aguas provocan una mayor socavación.Las compuertas de derivación en mal estado, solo una funciona, las otras tres no cuentan con los elementos de elevación (izaje), su estado no permite la regulación de las aguas temporales.La compuerta de desarene o desripiador, deteriorada, todo ello hace de que en épocas de aguas temporales se cólmate, lo que lleva a que no se derive las aguas del río Aja hacia el río Tierras Blancas.

1.6.1.1: Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

a) Motivos que generaron las propuesta de este proyecto

La Destrucción del Partidor La Comunidad en el río Aja, hace de que en épocas de aguas temporales las aguas provenientes del río Aja no sean trasvasadas al río Tierras Blancas, esta acción no coadyuva a una mayor irrigación de terrenos agrícolas, este hecho ha preocupado a la Junta de Usuarios de Nasca, la que ha iniciado las gestiones del caso para la elaboración de un perfil de proyecto que de solución definitiva a este problema.

b) Características de la situación negativa que se intenta modificar

Las áreas agrícolas del río Tierras Blancas no están en producción por falta de aguas temporales, esto por la falta de la regulación de derivación de las aguas temporales provenientes del río Aja, esta modificación haría que los terrenos agrícolas de Tierras Blancas entren en producción.

c) Razones por la que es de interés de la Junta de Usuarios de Nasca

Incremento en la captación de Tarifa de agua.Conservar los suelos productivos.Recarga, conservación y mantenimiento de los puquios aledaños al río Aja y al río Tierras Blancas.

d) Participación del Estado


Es necesaria la participación del estado, por ser un proyecto que contribuirá a conservación de los recursos naturales, mejorar la calidad de vida, generar empleo, y por encontrarse dentro del objetivo general del Desarrollo Regional de Ica, del 2,003 – 2,006 Fuente: Plan de Desarrollo Regional 2,003 – 2,006 Gobierno Regional de Ica.

1.7 : Participación de la PoblaciónPor la necesidad de darle mayor sostenibilidad al presente proyecto, se coordina permanentemente sobre la necesidad de llevarlo a cabo, el diseño, proceso de Construcción, Conducción-operación, mantenimiento, etc. con los Beneficiarios a través de la Junta de Usuarios de Nasca, la Administración Técnica del Distrito de Riego de Palpa – Nasca, el Concejo Provincial de Nasca, la Sede Agraria de Nasca y el Gobierno Regional de Ica. El Gobierno Regional de Ica, gestionará el presupuesto de la ObraLa Dirección Regional Agraria de Ica, elaborará el expediente técnico y ejecutará la obra. La Junta de Usuarios de Nasca, brindará la operación y mantenimiento de la Obra.

1.7.1:Intereses de los grupos involucradosLos grupos involucrados en el presente proyecto son: El Gobierno Regional, La Junta de Usuarios de Nasca, El Concejo Provincial de Nasca, La Empresa de Agua Potable de Nasca, La Administración Técnica del Distrito de Riego de Palpa Nasca, la Administración Técnica del Distrito Forestal y Fauna Silvestre del INRENA Ica – Sede Nasca.

ANEXO 02


1.8 : Resultados del DiagnosticoLos resultados del diagnostico se presentan en el Formato 01, en donde se han identificado los problemas que aquejan cada uno de los actores del proyecto, se analiza la gravedad y la importancia de dichos problemas hacia la población.

GRUPOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS Y NECESIDADES

EXPECTATIVAS e INTERESES

POSIBLES DIFICULTADES

PARA TRABAJAR CON

Limitado uso de las aguas temporales en

la Comisión de Regantes de Tierras

* Junta de Usuarios de Nasca

Mantener la infraestructura de riego en buenas

condiciones, a fin de derivar las aguas temporales y

realizar un uso adecuado del recurso hidrico temporal.

* Gobierno Regional de Ica

Deterioro y mal uso de los recursos

naturales

Hacer buen uso de los Recursos hidricos

temporales y protección del Medio Ambiente.

No existe remanentes de aguas en los

pozos y acueductosErosión de terrenos

de cultivoBajos Ingresos por

tarifa de agua.Daños a la

infraestructura de * Concejo Provincial

de NascaLimitado pago de tributos agrarios

Mayor captación de tributos agrarios

Falta de interés

* Empresa de Agua Potable de Nasca

Riesgo de erosión de los puntos de

captación del agua potable

Protección del punto de captación del agua potable

Falta de interés

* Administración Técnica de Control Forestal y Fauna

Perdida de cobertura arbórea ribereña

(Fajas marginales)

Recuperación de la cobertura arbórea ribereñas

Otorgamiento de áreas en contratos


1.9 : Planes Estratégicos.De acuerdo a la Política Sectorial del Plan De Desarrollo de la región Ica 2,003 – 2,006 se tiene: “Promoción de la conservación y preservación del medio ambiente y los recursos naturales”, tiene como visión que la Región Ica, en un espacio de desarrollo realmente descentralizado, basado en la planificación articulada, concertada y participativa de los actores políticos, sociales que desarrolla actividades y proyectos de inversión sostenibles con eficiencia, eficacia que mejoran la calidad de vida de la población.Asimismo el Objetivo general es fomentar el desarrollo Regional Integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada; Siendo un Objetivo específico la de “Incrementar la producción y productividad basada en la modernización tecnológica y administrativa, así como el manejo racional y sostenible de los recursos naturales”.Fuente : Plan de Desarrollo de la Región Ica.

ELABORADOACTUALIZADO

Generar ingresos a través de la producción agrícola y pagar la tarifa del agua

La regulación de las aguas evita la erosión de suelos agrícolas y otorga un uso

adecuado para riego

Limitado uso de las aguas temporales en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas

90%Los terrenos agrícolas estan

improductivos por falta del recurso hídrico

Disponer del agua con fines agrarios para la producción agrícola

Inexistencia del Control de las aguas temporales

La erosión de los suelos conlleva a dañar las pocas infraestructuras de

riego

Se debe conservar las infraestructura de riego, para una mejor captación y

distribución de las aguas temporales

Proteger los suelos agrícolas por constituir su única fuente de ingresos

Bajos Ingresos por tarifa de agua.

90%Las aguas temporales no se

distribuyen, solo se usan en forma indiscriminada

Erosión de terrenos de cultivo 25%Los suelos agrícolas en el sector Aja

se van perdiendo por erosión

Daños a la infraestructura de riego 1

Junta de UsuariosAl no haber agua, los agricultores no

pagan la tarifa

Se puede dejar de abastecer del agua potable a la población de Nasca

Perdida de cobertura arbórea ribereña (Fajas marginales)

60%La falta de cobertura arbórea causa

una mayor erosion de los suelos agricolas

Conservación del área agrícola por presencia de la cobertura arbórea

Riesgo de erosión de los puntos de captación del agua potable

10%Al tomar el río otro cauce, hace

peligrar el punto de captación del agua potable

Al continuar la derivación de las aguas, se mantendrán los terrenos de cultivo en

producción.

Limitado pago de tributos agrarios Concejo Endeudamiento de los agricultoresDisponer de recursos económicos para el

pago de los impuestos prediales

Deterioro y mal uso de los recursos naturales

90%Erosión de los suelos agrícolas e

inadecuado uso del agua para riego

AGRICULTURA

IMPORTANCIA PARA LA POBLACIONGRAVEDADMAGNITUDPROBLEMA

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA

NOMBRE DEL PROYECTO

SECTOR

“RECONSTRUCCIÓN DE LA BOCATOMA LA COMUNIDAD, ENCAUZAMIENTO, DESCOLMATACION DEL LECHO DE RIO Y REHABILITACION DE 300 ml. DEL CANAL DE DERIVACIÓN EN EL RIO AJA”

CODIGO CORRELATIVO

UNIDAD FORMULADORA

DIRECCION REGIONAL AGRARIA DE ICA

FORMATO 1

LISTA DE PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD

No existe remanentes de aguas en los pozos y acueductos

Al no existir la derivación de las aguas, en los puqios y acueductos

no aflora el agua

Una vez regados los terrenos e instalados los cultivos, estos se mantienen con las

aguas de los puquios y/o acueductos100%


Asimismo se considera necesaria esta participación debido a que “La rehabilitación y mejoramiento de infraestructura mayor y mediana de riego, así como en la prevención de desastres. Todo ello, asegurando la participación privada en la operación y mantenimiento y parcialmente en la Inversión, conducidos, supervisados y ejecutados por el PERPEC, en coordinación estrecha con el INRENA-IRH - ATDR para la supervisión y conducción..”Fuente : Política de Inversión Pública para el AgroDe otro lado de acuerdo a los lineamientos de generales de política agraria, se tiene que debe de existir “La prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación de desastres.De acuerdo a las medidas ambientales relacionadas con el riego : Se debe priorizar en forma concertada con otros sectores la conservación de suelos en las zonas productoras de sedimentos perjudiciales a los reservorios y a la infraestructura de riegoFuente : Política y Estrategia Nacional de Riego en el PerúTodo ello basado en “Institucionalizar la gestión en riesgos, como estrategia clave en la prevención y la mitigación de desastres.Fuente : Lineamientos de Políticas sectoriales (Planes estratégicos sectoriales multianuales 2004 – 2006) Función 04, Programa 009 : Promoción a la producción agraria.

1.10 Marco de Referencia1.10.1 Breve Resumen de los antecedentes del Proyecto La gestión del proyecto es a través de la Junta de Usuarios de Nazca, la misma que pretende con la ejecución de la obra coadyuvar en la producción agrícola de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

1.10.2 Breve descripción del proyecto y de la manera como éste se enmarca en los lineamientos de política sectorial - funcional

El proyecto consiste en la rehabilitación del partidor La Comunidad (Barraje móvil, compuertas, canal de derivación y Descolmatación del lecho de río, con la finalidad de trasvasar las aguas temporales del río hacia el río Tierras Blancas, esto se enmarca dentro del Plan Nacional de Prevención para disminuir los riesgos en la actividad agraria, “Priorizar la disminución de la vulnerabilidad de las cuencas hidrográficas, aumentando la cobertura vegetal, mejorando los procesos de intervención con practicas agrícolas adecuadas, entre otros por su repercusión eslabonada en la agricultura, la salud, agua potable, electricidad, asentamientos humanos, educación, transporte, etc.


Fuente: Lineamientos de Política Agraria para el Perú

II.- IDENTIFICACION

El propósito de identificar el problema central, nos ha permitido conocer las causas que lo provocaron y los efectos que se derivan y sobre la base de los resultados obtenidos, se procederá a proponer las alternativas de solución al problema central, a través de la eliminación o control de las causas que lo producen.

Para el desarrollo del presente documento, se consultó directamente a las Comisiones de Regantes de Aja y Tierras Blancas, por ser ellos la población afectada por el problema, constituyendo la principal fuente de información.

2 : Definición del ProblemaEl objeto de definir el problema que esta sucediendo en el Partidor La Comunidad, es conocer en forma más precisa ¿qué esta sucediendo con la obra?

2.1 : Definición del Problema

2.1.1 : Definición del problema y sus causasPara definir el problema central, se ha trabajado con los principales actores que están comprometidos, tanto por los beneficiarios directos é indirectos.

2.1.2 : Definir el problema centralEl problema central identificado es el BAJO NIVEL DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS DE LA COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS debido al limitado uso de las aguas temporales del río Aja a través del canal de derivación por parte de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.


2.1.3 : Gravedad de la situación negativa que se intenta modificarTemporalidad, Desde la Construcción del Partidor La Comunidad en 1,932 (Fuente : Junta de Usuarios de Nasca), esta fue hecha a fin de que las aguas del río Aja fueran derivadas al río Tierras Blancas para irrigar los Terrenos de cultivo, sin embargo en los años que se presenta los fenómenos climáticos (El Niño) daña en forma significativa la infraestructura de riego, hecho que debe ser contrarrestado por la Junta de Usuarios con trabajos de defensas vivas..En el año 1,992, el Ex PRONARDRET (Programa Nacional de Mejoramiento de Riego y Drenaje), cerró un brazo del río Aja que años anteriores invadió las áreas de cultivo, “burlando” las defensas ribereña y formando un nuevo cauce aguas arriba del Partidor.En el año 1,998 en plena presencia del Fenómeno “El Niño” el agua respetó el cauce, sin embargo deterioró seriamente la infraestructura.Relevancia, Es relevante debido a que la zona y población afectada su actividad principal es la agropecuaria. (Fuente : Plan Estratégico de la DRA Ica 2004 – 2006)

Grado de avance, En la actualidad el Barraje móvil esta inoperativo, la compuertas de captación se encuentran deterioradas, el piso que cumple con la función de “colchón” se encuentra deteriorado, el canal de derivación se encuentra obstruido y el lecho del río colmatado.En resumen el sistema de regulación se encuentra deteriorado en un 90%.

Prioridad de intervención por las autoridades Estatales.De acuerdo a lo dispuesto en el Decreto Supremo 017-2001-AG, se establece que las funciones del Sector Agricultura y que concuerda con el Plan Estratégico del Gobierno Regional, es prioritario dar atención a los Agricultores Organizados, asimismo por ser una zona netamente agropecuaria, que contribuye al desarrollo local, Regional y Nacional.

2.2 : Delimitación de la zona GeográficaEl ámbito de la obra del proyecto se encuentra ubicado en :Región : IcaProvincia : NascaDistrito : NascaValle : Tierras BlancasMicrocuencas : El Partidor esta en la microcuenca del río Aja


El área a beneficiar se encuentra en la microcuenca del río Tierras Blancas.

En el mapa de Pobreza del MEF Nasca se encuentra en la situación decil 8, donde Nasca como Provincia tiene un índice de pobreza de 0,11 %; teniendo como índice de asignación de recursos del orden del 0,11 % y como distrito tiene el índice de 0,02 % y el índice de asignación de recursos es del orden de 0,05%; su población es urbana, esto se justifica debido a que la Ciudad se encuentra al centro de los dos valles (Aja y Tierras Blancas)Se presenta en el Grafico 1, en donde se aprecia el ámbito general del perfil de proyecto.Fuente : Mapa de pobreza del MEFZona AfectadaEs la Comisión de regantes de Tierras Blancas posee a lo largo de su microcuenca un total de 1,349.46 Has bajo riego, distribuidas en 32 Tomas de riego, de ellas se ven afectadas 1,281.71 Has, distribuidos en 13 tomas puesto que las otras tomas se encuentra en la parte alta de dicha microcuenca, fuera del ámbito del canal de derivación.

2.3 : Delimitación de la Población afectadaPoblación afectadaEn la Comisión de Regantes de Tierras Blanca existen 163 usuarios individuales y 02 Empresas Agrícolas, asimismo se observa que las autorizaciones de riego están en el sistema “Bajo Permiso”, es decir que solo utilizan las aguas temporales cuando existen. (Fuente : Junta de Usuarios de Nasca)La población afectada su edad promedio es de 56 años, de estos usuarios se encuentran con nivel de Primaria incompleta el 57.14 %, con Primaria completa el 1.10%, con Secundaria incompleta el 28.57%, con secundaria completa el 10.99 %, no existen Técnicos y con estudios Superiores Completos existe solo el 2.20 %. El mayor porcentaje de usuarios radica en el campo, asimismo en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas existe una morosidad de un promedio del 40 % que en dinero asciende a S/. 40,123.00 Nuevos Soles. (Fuente : Junta de Usuarios de Nasca)

La delimitación se presenta en el gráfico 2, se puede apreciar que dentro el Distrito de Nasca se encuentra las Comisiones de Regantes de Aja y de Tierras Blancas, las mismas que son afectadas por el problema identificado.

2.4 : Análisis de las causas del Problema

2.4.1 : Identificar las causas del problema principalLas causas del problema principal identificadas son:


1. Limitado uso de las aguas temporales del río Aja por la comisión de regantes de Tierras Blancas.

2. Partidor La Comunidad Deteriorado 3. Colmatación del lecho del río Aja en el Sector La Comunidad 4. Canal de derivación destruido. 5. Ausencia de mantenimiento de la infraestructura

2.4.2: Seleccionar y justificar las causas relevantesSe ha seleccionado las siguientes causas1.- Limitado uso de las aguas temporales del río Aja por la comisión

de regantes de Tierras Blancas, las aguas temporales del río Aja no pueden ser utilizadas en forma óptima por la Comisión de regantes de Tierras blancas, esto debido a que la infraestructura se encuentra en malas condiciones.

2.- Partidor La Comunidad Deteriorado, se encuentra malogrado el barraje móvil, la poza de disipación, las compuertas tanto desripiadora como de captación, esto hace de que las aguas temporales no puedan derivarse al río Tierras Blancas.

3.- Colmatación del lecho del río Aja en el Sector La Comunidad, El río Aja en este sector, al poseer una gran pendiente en su conformación, hace que arrastre piedras grandes, las mismas que colmatan fácilmente el lecho, provocando los desbordes ó quiebras.

4.- Canal de derivación destruido, después de las tomas de captación existe un canal revestido con mampostería, el mismo que se encuentra destruido en la mayor parte de su tramo y colmatado en una mínima parte, esto hace de que las pocas aguas que puedan trasvasarse no tengan lugar por donde conducirlas.

5.- Ausencia de mantenimiento de la infraestructura, los usuarios a través de su ente representativo que es la Junta de Usuarios no han previsto los daños que podían ocasionar el fenómeno “El Niño” y los Climáticos, coadyuvando con la falta de mantenimiento de la infraestructura, lo que ha llevado a que algunos elementos tales como los “tornillos” y las hojas de las compuertas no exista.

2.4.3 : Agrupar y jerarquizar las causasSe ha agrupado y jerarquizado las causas de la siguiente manera:Se han identificado Una causa directa:1.- Limitado uso de las aguas temporales del río Aja por la comisión

de regantes de Tierras Blancas Esta es relacionada con el resto de causas identificadas, las que constituyen las causas indirectas. Así tenemos:

• Partidor la Comunidad deteriorado.


• Colmatación del río Aja en el Sector La Comunidad• Canal de derivación destruido.• Ausencia de mantenimiento de la infraestructura

2.5 : Análisis de los efectos del problema

2.5.1 : Identificar los efectos del problema principal

Se ha identificado los siguientes efectos:

1.- Disminución de los ingresos de la producción agrícola2.- Abandono parcial de los terrenos agrícolas.3.- Migración del campo a la Ciudad.4.- Retraso Socioeconómico en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

2.5.2 : Seleccionar y justificar los efectos relevantesSe ha seleccionado y justificado los siguientes efectos:1.- Disminución de los ingresos de la producción agrícola; ante la

falta del líquido elemento como es el agua, alguno de los terrenos de cultivo no se instalan y aquellos que se llegan a instalar no tienen una producción adecuada, de tal manera que los ingresos en la producción se ven disminuidos.

2.- Abandono parcial de los terrenos agrícolas, al no existir el uso de las aguas temporales en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, los terrenos que no se llegan a regar quedan sin cultivos instalados, por lo que son abandonados temporalmente.

3.- Migración del campo a la Ciudad, ante la ausencia del liquido elemento, abandono parcial de los terrenos de cultivo, los agricultores se dedican a otro tipo de actividades en la ciudad, esto es debido a la proximidad muy cercana existente entre el campo y el cercado de Nazca.

4.- Retraso Socioeconómico en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas; Todo lo descrito, conlleva a que la Comisión de regantes de Tierras Blancas tenga un retraso socioeconómico, perjudicando el desarrollo socioeconómico de la región y por ende del país.

2.5.3 : Agrupar y jerarquizar los efectosSe han identificado como efectos directos los siguientes:1.- Disminución de los ingresos de la producción agrícola. 2.- Abandono parcial de los terrenos agrícolas A su vez se ha asociado de la siguiente manera:• Migración del campo a la ciudad


• El efecto final que se desprende de todo lo anterior conlleva al Retraso socioeconómico de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas..

2.6 : Elaboración del árbol de Causas y Efectos

2..6.1: Presentar el árbol de causas-efectos

El árbol de causas y efectos es la unión de los dos árboles construidos en las tareas previas, para conectar estos últimos se ha colocado el problema central como núcleo del primero y se presenta de la siguiente manera:


2.7 : Importancia de la Causa CríticaLa causa critica encontrada es el deterioro de la Infraestructura de derivación de las aguas temporales del río Aja hacia el río Tierras Blancas (partidor), ello conduce a que en el río Aja ante la presencia de volúmenes considerables de agua, erosionen los suelos agrícolas, asimismo este deterioro de la infraestructura ocasiona un limitado uso de las aguas temporales hacia el río

Causa IndirectaPartidor La Comunidad Deteriora

Abandono parcial de los terrenos agrícolas

Problema CentralBAJO NIVEL DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS DE LA COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS

Migración del Campo a la Ciudad

Disminución de los ingresos de la producción agrícola

Causa IndirectaColmatación del Río Aja en el Sector La Comunidad

Causa Indirecta

Canal de derivación destruido

Efecto FinalRETRASO SOCIO ECONOMICO EN LA COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS

Limitado Uso de las Aguas Temporales del Río Aja por la Comisión de Regantes de Tierras Blancas

Causa Indirecta

Ausencia de mantenimient

o de la infraestructur


Tierras Blancas, lo que hace que generalmente esta zona se quede seca y no exista producción agrícola alguna.

B : Definición de los Objetivos del Proyecto

2.8 : Definir los objetivos del Proyecto

2.8.1 : Objetivo del proyectoSobre la base del árbol de causas – efectos, se construido el árbol de objetivos o árbol de medios-fines, que muestra la situación positiva que se produce cuando se soluciona el problema central.

2.8.1: Definir el objetivo central

El objetivo central, es que se incremente el nivel de producción y productividad de los cultivos agrícolas de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

Objetivo Específico Rehabilitar el Sistema de Captación y derivación de las aguas del río Aja al río Tierras Blancas.Capacitar a los Usuarios en temas de Operación y mantenimiento de la Obra, en conservación de suelos, pago de tributos, etc.

2.9 : Definir Medios y Fines2.9.1 : Identificar los Medios del Objetivo principalLos Medios del Objetivo principal identificados son:1.- Adecuado uso de las aguas temporales del río Aja por la

Comisión de Regantes de Tierras Blancas.2.- Partidor La Comunidad Rehabilitado.3.- Río Aja descolmatado en el Sector La Comunidad4.- Canal de derivación Rehabilitado5.- Infraestructura de riego con mantenimiento

2.9.2 : Seleccionar y justificar los Medios relevantesSe ha seleccionado las siguientes Medios

Problema Central:BAJO NIVEL DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS DE LA COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS

Objetivo Central:INCREMENTO DEL NIVEL DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS DE LA COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS


1. Adecuado uso de las aguas temporales del río Aja por la Comisión de Regantes de Tierras Blancas; las rehabilitaciones del Barraje móvil, de las compuertas y del canal de derivación hará que exista un uso óptimo de las aguas temporales del río Aja que son trasvasadas al río Tierras Blancas .

2. Partidor La Comunidad Rehabilitado; Al haber hecho la reparación del barraje móvil, las compuertas y la poza de disipación hará que toda la estructura del partidor quede operativa.

3. Río Aja descolmatado en el Sector La Comunidad; la Descolmatación del lecho del rió Aja permitirá el encauzamiento de las aguas, evitando que las aguas “burlen” el cauce principal en el sector La Comunidad

4. Canal de derivación Rehabilitado; El canal de derivación al ser rehabilitado pondrá a disposición las aguas temporales existentes en el río Aja.

5.- Infraestructura de riego con mantenimiento; a fin de preservar la rehabilitación, los usuarios a través de la Junta de Usuarios brindarán el mantenimiento respectivo de la obra.

2.9.3 : Agrupar y jerarquizar los MediosFinalmente, se ha agrupado y jerarquizado los Medios de la siguiente manera:Se han identificado Un Medio directo:1.- Adecuado uso de las aguas temporales del río Aja por la Comisión de Regantes de Tierras Blancas Este medio es relacionado con el resto de medios identificados, los que constituirían las Medios indirectos. Así tenemos:• Usuarios capacitados y organizados.• Partidor La Comunidad Rehabilitado.• Río Aja descolmatado en el Sector La Comunidad.• Canal de derivación Rehabilitado.• Infraestructura de riego con mantenimiento.

2.9.4 : Identificar los fines del Objetivo principalSe ha identificado los siguientes fines: 1. Incremento de los ingresos de la producción agrícola. 2. Recuperación parcial de los terrenos agrícolas. 3. Baja Tasa de Migración. 4. Incremento de la calidad de vida de los agricultores de la

Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

2.9.5 : Seleccionar y justificar los fines relevantesSe ha seleccionado y justificado los siguientes Fines:1. Incremento de los ingresos de la producción agrícola; al existir la

derivación de las aguas del río Aja al río Tierras Blancas se


recupera parcialmente la actividad agrícola, lo que generará mejores ingresos.

2. Recuperación parcial de los terrenos agrícolas; Al rehabilitar la infraestructura esta permitirá la mejor captación de las aguas temporales, ello conllevará a que los terrenos agrícolas se vayan recuperando parcialmente a favor de la producción.

3. Baja Tasa de Migración; Al recuperarse la actividad agrícola serán muy pocos los agricultores que emigren a otras ciudades.

4. Incremento de la calidad de vida de los agricultores de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas; Al existir la derivación de las aguas del río Aja a la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, los terrenos se irrigaran, posterior a ello se sembraran y producirán productos que serán destinados al mercado local y nacional, esto conlleva a que mejoren los ingresos económicos, esto a su vez incrementará la calidad de vida del agricultor de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

2.9.6 : Agrupar y jerarquizar los finesSe han considerado como fines directos los siguientes:1.- Incremento de los ingresos de la producción agrícola; asociada con: • Baja tasa de migración del campo a la ciudad 2. Recuperación parcial de los terrenos agrícolas; asociada con: • Baja tasa de migración del campo a la ciudad • El fin último que se desprende como el incremento de calidad de vida de los agricultores de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.


2.10 : Elaboración del Árbol de Medios y Fines


2.11 : Elaboración del Árbol de Medios Fundamentales y Acciones

El árbol de Medios y Fines

FIN ULTIMO:INCREMENTO SOCIO ECONOMICO EN LA COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS

Medio de Primer Nivel Adecuado uso de las aguas temporales del río Aja por la Comisión de Regantes de Tierras Blancas

Río Aja descolmatado en el Sector la Comunidad

Fin IndirectoBaja tasa de migración

Partidor La Comunidad Rehabili

Fin directoIncremento de los

ingresos de la producción agrícola

Fin directoRecuperación parcial de los terrenos agrícolas

OBJETIVO CENTRAL:INCREMENTO DEL NIVEL DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS DE LA COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS.

Infraestructura de riego con mantenimiento

Canal de derivación rehabilit


El árbol de Medios y Acciones

ACCION 2Reconstrucción de las compuertas

MEDIO FUNDAMENTAL

Partidor La Comunidad

ACCION 1Reconstrucción del Barraje Móvil

ACCION 3Rehabilitación del piso

ACCION 7Capacitación de usuarios en Gestión, Operación y Mantenimiento de la Obra

MEDIO FUNDAMENTALInfraestructura de

ACCION 5Descolmatación del río Aja en el sector La Comunidad

ACCION 4Rehabilitación del canal de Derivación La Comunidad

ACCION 6Enrocado del río Aja en el sector la Comunidad

ACCION 8Capacitación de usuarios en pago de tributos

MEDIO FUNDAMENTAL

Canal de derivación

MEDIO FUNDAMENTAL

Río Aja descolmatado en


2.11.1 : Alternativas de soluciónSobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se propone las alternativas de solución al problema, una de ellas es la Rehabilitación del Partidor La Comunidad y Descolmatación del lecho de río y una segunda alternativa que se denominaría Rehabilitación del Partidor La Comunidad y Obra definitiva de encauzamiento del río Aja.

2.11.2 : Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles o no

Los medios fundamentales encontrados en los objetivos se consideran como imprescindibles

2.11.3 : Relacionar los medios fundamentalesDespués de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles, se han determinado las relaciones existentes entre ellos son complementarios, es decir, que con la Infraestructura óptima es complementada con los Usuarios capacitados y pago de tarifas de agua por perseguir el mismo objetivo.

Relación de complementariedad

MUTUAMENTE COMPLEMENTARIOS

2.11.4 : Planteamiento de accionesDespués de señalar los medios fundamentales que son imprescindibles y cuáles no, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se ha procedido a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.

2.11.5 : Relacionar las accionesSe ha determinado que las acciones son:• Complementarias, Es necesario que para la “Rehabilitación del

partidor La Comunidad, Descolmatación de lecho del río y rehabilitación del canal de derivación”, se ejecute la Capacitación a los usuarios, en los temas de Operación y Mantenimiento de Obra, así como en pago de tributos

• Acción 1: Reconstrucción del Barraje Móvil

IMPRESCINDIBLEMedio fundamental 1:

Partidor, canal rehabilitado y lecho

de río descolmatado en el

sector La

IMPRESCINDIBLEMedio fundamental2:

Usuarios capacitados y pago de tarifa de agua


• Acción 2: Reconstrucción de las compuertas• Acción 3: Rehabilitación del piso • Acción 4: Rehabilitación del canal de Derivación• Acción 5: Descolmatación del río aja en el sector la comunidad • Acción 6: Enrocado del río aja en el sector la comunidadA su vez estas acciones son complementarias con: • Acción 7: Capacitación en Operación y Mantenimiento de la Obra• Acción 8: Capacitación en pago de tributos

Todas las propuestas tienen la viabilidad técnica, muestran relación con el objetivo central.

2.12 : Definir acciones de solución posiblesSe han definido dos acciones alternativas complementarias en cada proyecto alternativo; para ambos proyectos se plantea:

Área atendida El proyecto atiende a 163 Usuarios, que representa el 52.16% del total de Usuarios de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas respectivamente.Se pretende atender a 1,283.7100 Has; que representa al 94.97 % del área total de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

MetasMejorar la dotación de agua de uso agrícola para 1,283.7100 Has de terrenos agrícolas pertenecientes a la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

Participación de la Población Beneficiaria en la Ejecución del Proyecto.La participación de la población beneficiaria se hará a través de la Junta de Usuarios de Nasca como ente principal y como entes secundarios la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

Descripción de los componentes del proyectoCapacitaciónSe debe programar sesiones de capacitación en organización, en materia de operación, conservación y mantenimiento de la obra, de manejo de agua en los terrenos de cultivo por parte de los usuarios, de gestión Institucional, pago de tributos, etc.

Planeamiento hidráulico.Se tiene:Trabajos de Descolmatación de lecho de río:Comprende las actividades de acarrear materiales acumulados en el lecho del río hacia ambas márgenes con la finalidad de recuperar la capacidad hidráulica del río Aja y evitar daños por efectos de los


desbordes y aislamiento del Partidor La Comunidad, al conformar el cauce se definirá el eje y la buena direccionalidad del flujo, esta actividad se realizará hacia aguas arriba de la bocatoma y respetando el ancho estable que debe definirse en el Expediente Técnico.

Enrocado :Descolmatado el río, se construirán las “uñas” para colocar piedra de un peso mayor de 01 Tonelada, para luego ir construyendo en el talud una encima de otra, hasta alcanzar los 2.5 metros de altura, esta labor dará a la obra un carácter definitivo.Barraje Móvil:Es una estructura mixta de fierro y de madera con un sistema de izaje manual ó eléctrico, entra en funcionamiento cuando el caudal del río ha disminuido considerablemente, para de esta manera poder derivar las aguas hacia el canal de derivación.Para el caso del Partidor La Comunidad, éste no cuenta con la compuerta de madera, sin embargo la estructura de metal se encuentra en buen estado de conservación y presenta las canaletas guías para el izaje de la compuerta.

Barraje Fijo:Este tipo de barajes son de concreto ciclópeo, armado o mampostería de piedra entre sus componentes cuenta con un AZUD para darle una caída de manera parabólica al agua, en el caso del Partidor La Comunidad este Barraje fijo no presenta ventanas de limpia debido a que la Descolmatación se realiza por el Barraje móvil existente.

Loza de entrada – Captación:Esta estructura tiene la finalidad de estabilizar la base del cauce y evitar fallas de socavación, actualmente esta estructura del Partidor La Comunidad se encuentra erosionada con una cavidad de profundidad de una altura de 1.00 mt. la cual requiere ser reconstruida de manera integral para poder garantizar una buena captación y evitar fallas de socavación.

Compuerta de desripiador:En la condición del Partidor La Comunidad todo el sistema cuenta con un desripiador, el cual es controlado y/o regulado por una compuerta que para el caso no cuenta con la hoja ni con su sistema de izaje por lo que se esta planteando la confección é instalación de dicha compuerta.

Compuerta de Captación:


Estas compuertas cumplen la función de regular el ingreso de las aguas hacia el canal de derivación, en el Partidor La Comunidad son de cuatro unidades de dimensiones variables y que no cuentan con las hojas, ni con el sistema de izaje por lo que se plantea la colocación de todo el sistema.

Canal de derivación:Es la caja del canal por donde se conduce las aguas hacia el río Tierras Blancas, para posteriormente destinarlo a los terrenos de cultivos y son distribuidos por un sistema de tomas laterales.Actualmente en el Partidor La Comunidad existe restos del antiguo canal construido con mampostería de piedra, para el caso del proyecto se contempla la Rehabilitación de la caja del canal desde la salida de la bocatoma hacia aguas abajo en una longitud de 300 ml. Conservando las características hidráulicas predefinidas en el diseño correspondiente, la construcción se realizará con concreto ciclópeo.

PROYECTO ALTERNATIVO 1“Rehabilitación del Partidor La Comunidad, de 300 ml. del canal de derivación, Encauzamiento y Descolmatación del lecho de río Aja en Nasca”Capacitación de los Usuarios en: Operación y Mantenimiento de la obra y en pago de tributos.Este proyecto consiste en rehabilitar el Barraje móvil, las compuertas de captación, el canal de conducción y descolmatar el lecho del río Aja, con el arrimado del material hacia ambas márgenes aguas arriba del punto de captación, asimismo debe de estar acompañado de la capacitación en conservación, mantenimiento de la obra y pago de tributos.

PROYECTO ALTERNATIVO 2Rehabilitación del partidor La Comunidad, y obra definitiva de encauzamiento en el río Aja en Nasca”Capacitación de los Usuarios en: Operación y Mantenimiento de la obra y en Reforestación y pastoreo ribereñoPara esta alternativa se considera en forma adicional a la rehabilitación del Partidor ejecutar una ampliación del enrocado aguas arriba de la Bocatoma, también considera la capacitación de los usuarios en la conservación, mantenimiento de la obra y pago de tributos.

2.13 : Determinar previabilidad de las AlternativasAmbas alternativas se consideran previables, esto debido a que varían en lo referente a la Descolmatación y el Enrocado, que es considerado como una obra definitiva en el río Aja.


a) Capacidad Física y Técnica para ser llevada a caboLa Obra cuenta con capacidad Técnica para ser llevada a cabo por la Dirección Regional Agraria de Ica, a través del Programa de Encauzamiento de Ríos y Protección de Estructuras de Captación (PERPEC Ica), por ser la entidad competente y contar con los profesionales especializados (en condición de contratados).En el Tema de Capacitación, se puede contar con los servicios del Programa Subsectorial de Irrigación (PSI), asimismo la Dirección Regional Agraria y la Universidad Nacional San Luis Gonzaga.

b) Intentos de Soluciones anterioresEl Estado a Través de sus Programas y/o Proyectos, ha realizado la reconstrucción y/o Rehabilitación de dicha Bocatoma, entre ellos tenemos:En el año 1,993, el Estado a través del Ex Programa Nacional de Mejoramiento y Drenaje PRONARDRET (dependiente del PRONAMACHS), realizó la Descolmatación del río, reconstruyó la compuerta radial y se rehabilitó el canal de derivación, ejecutando un tramo de 200 ml de mampostería.En 1,999 el INDECI, realizó la Descolmatación del río Aja y Construyó 100 metros de Enrocado aguas arriba de la Bocatoma.

c) Lineamientos de la Unidad Formuladora y EjecutoraLa Dirección Regional Agraria de Ica es el ente Formulador, asimismo se considera como el ente ejecutor a través del Programa de Encauzamiento de Ríos y Protección de Estructuras de Captación (PERPEC) y para ello presenta los siguientes lineamientos:De acuerdo al Plan Nacional de Prevención para disminuir los riesgos de la actividad agraria se tiene:- Institucionalizar la cultura de prevención en los procesos

de planeamiento de desarrollo.- Priorizar la disminución de la vulnerabilidad de las

cuencas hidrográficas., aumentando la cobertura vegetal.- Concertar con los diferentes actores públicos y privados

para disminuir la vulnerabilidad de la infraestructura física de riego y otras del sector, para la supervisión y mantenimiento adecuado en la construcción y operación.

- Fortalecer la capacidad de protección del ambiente y la cuenca como unidad de gestión de planeamiento de la actividad agraria.


Mientras que para la conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales tiene:- Generar incentivos a las actividades y los proyectos en el

ámbito rural que permitan obtener impactos positivos en el medio ambiente.

- Promover la reducción de los efectos ambientales negativos en la ejecución de las actividades y proyectos en el ámbito rural.

- Mejorar el manejo y el aprovechamiento sostenible de los recursos de agua, suelo y asegurar su conservación.

Fuente : Lineamientos de Política Agraria para el Perú (Noviembre del 2,002)

III : FormulaciónEn este módulo se ha recogido, organizado y procesado toda la información relacionada con cada uno de los proyectos alternativos; esta información es considerada el punto de partida para evaluar los proyectos en el módulo siguiente y seleccionar entre ellos la mejor alternativa.Los dos resultados principales que se obtendrán a partir del desarrollo de este módulo son: la definición de las metas de los


proyectos alternativos, en términos de servicios que ofrecerá cada uno a las poblaciones objetivo; y la Identificación y Cuantificación de sus costos totales, a precios de mercado, y su organización en flujos.

3.1 Análisis de Oferta y Demanda de Agua para riegoCon la finalidad de poder analizar las ofertas y demandas, se ha ejecutado lo siguiente:

3.1.1 Inventarios:a.- Inventario de los terrenos bajo riegoLos Terrenos agrícolas bajo riego se presentan en la Comisión de regantes de Tierras Blancas, agrupando a 13 tomas principales, las mismas que irrigan a un promedio de 1,283.7100 Has. (Cuadro N° 01)

3.1.2 Demandas:a.- Análisis de Demanda de agua con fines agrícolas En los terrenos agrícolas de la Comisión de regantes de Tierras Blancas, se conducen cuatro cultivos principalmente, entre ellos el Algodón, el Maíz Amarillo duro, fríjol y frutales, las aguas requeridas son las temporales para el riego denominado “machaco” y para brindar el primer riego del cultivo, el resto de la demanda de agua proviene de las filtraciones de las galerías filtrantes, conocidas como “puquios”; considerando que existen 1,283.7100 Has de terrenos de cultivo en Tierras Blancas, se tiene estimada la siguiente demanda:El algodón, se considera el 83.48% del total del área, su siembra autorizada es a partir del 01 de Julio al 31 de Agosto de cada año, siendo la cantidad de agua requerida en promedio durante los meses de aguas temporales de 3.48 m3/seg. Fuente : Reglamento de siembras de Algodón R.M. 118-2001-AG.El Maíz Amarillo Duro, se considera el 9.35%, y la época de siembra es considerada todo el año, el agua requerida para el machaco y dos riegos es de 0.30 m3/seg. en promedio mensual de aguas temporalesEl fríjol, se considera el 4.68%, considerando que la siembra se hace a partir de Febrero y se estima que se requiere de 0.04 m3/seg.Los frutales se considera que es el 2.49% del área y para su mantenimiento se tiene un consumo promedio mensual de 0.17 m3/seg.Estas demandas se expresan en lo Cuadros N° 02 y 03 respectivamente.


3.1.3 Ofertas:a.- Análisis de la Oferta de aguaLas aguas temporales mayormente tienen presencia entre los fines de los meses de Diciembre a los primeros días de Abril, es por ello se considera a cuatro meses como los más importantes, en donde se tiene que: El río Aja, de acuerdo a los últimos 10 años, oferta en promedio mensual en el Partidor La Comunidad un volumen de agua temporal de 3.57 m3/seg. mientras que el río Tierras Blancas en su cauce normal oferta un promedio mensual de agua temporal de 2.79 m3/seg. debe de tenerse en cuenta que estos datos incluyen las aguas temporales del fenómeno “El Niño” en 1,998 y los cambios climáticos que se presentaron en 1,999, los mismos que aumentaron los volúmenes de aguas temporales considerablemente.Asimismo existe una mínima oferta de los puquios existentes en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, los mismos que recargan su acuífero con la llegada de las aguas temporales y dura hasta el mes de Julio aproximadamente, bajando considerablemente su volumen, por lo que a partir de esa fecha en forma conservadora no se considera su explotación, se ha considerado un promedio de 0.020 m3/seg.Existen pequeños agricultores que poseen pozos a tajo abierto y los explotan, pero que no son muy significativos, siendo su oferta mensual de un promedio de 0.008 m3/seg.Fuente : Administración Técnica del Distrito de Riego Palpa - Nasca

3.1.4 Demandas:a.- Demanda insatisfecha actual de aguaEl valle total del río Tierras Blancas es de 1,349.4600 Has irrigables, pero la mayoría de ellas 1,283.7100 Has se encuentra beneficiadas por el partidor La Comunidad, sin embargo este partidor solo puede brindar un promedio de 2.00 m3/seg y si el año es bueno en aguas temporales se puede captar 2.79 m3/seg del cauce propio del río Tierras Blancas, es por ello que siempre va a existir un déficit o demanda insatisfecha de un orden de 1.35 m3/seg.

3.2 Programación de AlternativasPara esta programación se ha tenido en cuenta:

3.2.1 Horizonte de Evaluación


El horizonte de evaluación del proyecto alternativo presentado esta basado en las duraciones de la fase de inversión y post inversión. Definiendo tales acciones en 10 años de vida útil del proyecto.

Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativoLa Organización de las etapas para ambas alternativas se muestra de la siguiente manera: Fases : Se han definido de la siguiente manera; Fase I Inversión y Fase II de Post InversiónMientras que las etapas se han definido de la siguiente manera:En la Etapa I, en el año 1, se debe hacer el reconocimiento de campo y elaborar el expediente Técnico.En la Etapa II, En el año 1 se hará la Inversión, Rehabilitación del Partidor La Comunidad, de 300 ml. del canal de derivación, Descolmatación del lecho del Río, encauzamiento – Enrocado y la Etapa III se hará la Capacitación a los Usuarios en Operación y Mantenimiento de la Obra.Entre los años 2 al 10, se debe realizar la operación y mantenimiento, estas fase se muestran en el Cuadro N° 04

3.2.2 Cronograma de acciones Para ambas alternativas de acuerdo al desarrollo de las etapas se presenta el Cronograma de acciones, en donde se ha definido en:Pre – operativa; (reconocimiento de campo y elaboración de expediente técnico)Inversión; (reconstrucción del barraje móvil, de las compuertas, rehabilitación del piso, del canal de derivación, la Descolmatación del lecho del río, la capacitación de los usuarios)Post inversión; (mantenimiento y conservación de la obra), este cronograma se presenta en los cuadros N° 05 y 06 respectivamente.

3.3 Beneficios y Costos

3.3.1 Conceptos GeneralesSe han determinado dos tipos de beneficios y costos, siendo los siguientes:

a.- Atribuibles al ProyectoIngresos del Proyecto; esta referido a la venta de agua para riego, constituyendo éstos los Ingresos Increméntales.


Costos del proyecto; Están definidos por los gastos que ocasiona la puesta en marcha del proyecto, para el presente caso los costos de Inversión y de capacitación, dichos montos asumen a S/. 557,854.62 nuevos soles.

b.- Atribuibles a la producciónIngresos por la venta de los productos; Básicamente se ha trabajado en los principales cultivos que se conducen en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, entre ellos el Algodón, el Maíz Amarillo Duro, fríjol y de frutales.Costos de Producción; Cada uno de los cultivos poseen un costo de producción diferentes y sus instalaciones varían de acuerdo a reglamentos de fechas de siembra (Algodón) y a la demanda del mercado.Fuente : Elaboración propia

3.4 Costos del ProyectoEn forma conservadora se han estimado los costos del proyecto, tomando como base los costos de los insumos durante los años 2,003 – 2,004.

3.4.1 Costos del Proyecto

Estudios:Se ha estimado que obligatoriamente para desarrollar el proyecto se debe de desarrollar el Expediente Técnico y un estudio hidrológico que permita realizar los cálculos correctos del canal de derivación.

Infraestructura:Los costos de Infraestructura se han estimado en base al requerimiento hidráulico del proyecto como son la Rehabilitación del Barraje móvil, la Descolmatación del lecho del río, la Rehabilitación de las compuertas y del canal de derivación.Estos costos son componentes de una Inversión Común, puesto que la Obra beneficiará a Comisiones de Regantes de Aja indirectamente y a Tierras Blancas directamente.

Capacitación:Este componente esta dedicado a la capacitación de los beneficiarios de la Junta de Usuarios en el mantenimiento, Conservación de la Obra y pago de tributos, así como en Gestión propia de la Junta de Usuarios.

Operación:


Gastos que se incurren en operar el Barraje móvil y las compuertas en épocas de aguas temporales y durante la época de conservación.Mantenimiento:Gastos que se incurren en los insumos y pago de personal que se requiere para la conservación de la Obra en general durante el horizonte de evaluación.

3.4.2 Costos a Precios PrivadosA precios privados se tiene que los gastos en que se incurren en la Alternativa 1 son:Estudios:El costo del Expediente Técnico asciende a S/. 5,000.00 Nuevos soles.Fuente R.M. 0465-2003-AG (20-05-03). El costo de un estudio hidrológico que permitirá la recopilación de datos históricos de las avenidas de aguas temporales en el río Aja son de S/. 3,000.00 Nuevos Soles.Infraestructura:Los costos de Infraestructura ascienden a S/. 471,782.60 Nuevos soles y los gastos generales ascienden a S/ 63,747.39 Nuevos soles.Capacitación:Sus costos ascienden a S/. 7,254.63 Nuevos solesOperación:Están a cargo de la Junta de Usuarios y sus costos asciende a la suma de S/. 2,700.00 Nuevos soles anuales.Mantenimiento:Están a cargo de la Junta de Usuarios y sus costos asciende a la suma de S/. 3,320,.00 Nuevos soles.Estos costos se detallan en el Formato N° 02Mientras que la Alternativa 2 se presentan de la siguiente manera:Estudios:El costo del Expediente Técnico asciende a S/. 5,500.00 Nuevos soles.Fuente R.M. 0465-2003-AG (20-05-03). El costo de un estudio hidrológico que permitirá la recopilación de datos históricos de las avenidas de aguas temporales en el río Aja son de S/. 3,000.00 Nuevos Soles.Infraestructura:Los costos de Infraestructura ascienden a S/. 715,182.60 Nuevos soles y los gastos generales ascienden a S/. 98,777.39 Nuevos soles.Capacitación:Sus costos ascienden a S/. 7,254.63 Nuevos soles


Operación:Están a cargo de la Junta de Usuarios y sus costos asciende a la suma de S/. 2,670.00 Nuevos soles.Mantenimiento:Están a cargo de la Junta de Usuarios y sus costos asciende a la suma de S/. 4,512.00 Nuevos soles. Los datos se reportan en el Formato 2 -A

3.4.3 Costos a Precios SocialesPara la alternativa 1 se tiene:A precios sociales se tiene que los gastos en que se incurren son:Estudios:El costo del Expediente Técnico asciende a S/. 4,500.00 Nuevos soles; se ha utilizado el factor de corrección de 0.9.El costo de un estudio hidrológico, son de un monto de S/. 2,700.00 Nuevos Soles se ha utilizado el factor de corrección de 0.9.Infraestructura:Los costos de Infraestructura ascienden a S/. 402,332.32 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.84.Capacitación:Sus costos ascienden a S/. 6,269.58 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.9.Operación:Sus costos asciende a la suma de S/.1,713.30 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.57.Mantenimiento:Sus costos asciende a la suma de S/. 4,060.80 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.84.Estos costos se detallan en el Formato N° 03

En la alternativa 2 se tiene:A precios sociales se tiene que los gastos en que se incurren son:Estudios:El costo del Expediente Técnico asciende a S/. 4,950.00 Nuevos soles; se ha utilizado el factor de corrección de 0.9.El costo de un estudio hidrológico, son de un monto de S/. 2,700.00 Nuevos Soles se ha utilizado el factor de corrección de 0.9.Infraestructura:Los costos de Infraestructura ascienden a S/. 600,993.78 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.84.Capacitación:


Sus costos ascienden a S/. 6,269.58 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.9.Operación:Sus costos asciende a la suma de S/. 1,713.30 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.57.Mantenimiento:Sus costos asciende a la suma de S/. 4,060.80 Nuevos soles, se ha utilizado el factor de corrección de 0.84.Estos costos se detallan en el Formato N° 03 - A

3.5 Aportes por EntidadLas entidades aportantes al proyecto son el Gobierno Regional y la Junta de Usuarios de Nasca.

3.5.1 Aportes por cada una de las EntidadesEl Gobierno Regional aportará al proyecto con: Estudios, Infraestructura y Gastos Generales, cuyo monto a precios privados asciende a la suma de 550,599.99 nuevos soles, mientras que la Junta de Usuarios aportará con la capacitación, cuyo monto asciende a la suma de S/. 7,254.93 nuevos soles, asimismo la operación y mantenimiento de la Obra asciende a la suma de S/. 7,182.00 nuevos soles en forma anual (lo asume la Junta de Usuarios de Nasca), estos costos son expresados en el Formato N° 04.

3.6 Ingresos generados por el proyectoSon los estimados por venta de agua, esto es dado a que solo se va a mejorar el riego de las tierras agrícolas en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

3.6.1 Determinación de los ingresos generados por el proyecto

Los ingresos generados por el proyecto se obtienen a través de la venta de agua para riego, específicamente a la Comisión de Regantes de Tierras Blancas y Aja, considerando un año normal y los cultivos propios de la zona se tiene estimado un ingreso a través de la tarifa de agua de S/ 136,541.04 Nuevos soles anuales, estos datos se expresan en el cuadro N° 14

3.6.2 Condición de SostenibilidadDe acuerdo a la actual tarifa de agua, promulgada por la Administración Técnica del Distrito de Riego de Palpa Nasca, se tiene que por metro cúbico se debe de realizar el pago de S/. 0.0103323.


Fuente : Resolución Administrativa N° 099-2004-GORE-ICA/DRA-ATDRPN.Con esta Tarifa, de acuerdo al volumen de agua proyectado para la venta, se tiene un ingreso que asciende a S/. 136,541.04 nuevos soles, que supera el costo de operación (S/. 3,170.00) y mantenimiento de la Obra en el horizonte del proyecto ya trazado (S/. 34,660.00 nuevos soles), cuadros N° 09 y 10.

3.6.3 Ingresos IncreméntalesLos Ingresos increméntales están dados por la diferencia de la situación Sin Proyecto versus la situación Con Proyecto, en ese sentido se obtiene un ingreso incremental anual de S/. 282,429.43 nuevos soles se expresan en el Cuadro N° 15

3.7 Plan de NegociosCon la finalidad de otorgar una mayor seguridad en los ingresos de los agricultores, deberá de propiciarse las Cadenas Productivas y asegurar las ventas a futuras, constituyendo el Plan de Negocios de la producción.

3.7.1 Análisis del MercadoEn la situación “Sin Proyecto” El mercado del Algodón en rama es orientado hacia tres Desmotadoras ubicadas en la Provincia de Nasca, asimismo existen agricultores que venden a la Desmotadora existente en Palpa y otros a Ica, son muy escasos los agricultores que venden el algodón en fibra, para la campaña 2,003 – 2,004 , se ha establecido que en las Desmotadoras de Nasca han entregado algodón para desmote en un total de 15,549.57 qq. de algodón en rama, no existen cadenas productivas del algodón.Fuente: Reporte del D.U. 014-2003 “Programa de Formalización del Comercio Algodonero de la variedad Tanguis” Dirección Regional de Promoción Agraria de Ica.

Producción NacionalEn cuanto a la producción Nacional se tiene que el Algodón Tanguis se produce desde los valles del Santa (Ancash) hasta el Valle de Acarí (Arequipa), siendo su área sembrada de 52,904 Has. aproximadamente, con una producción de 103,838 Toneladas de algodón en rama.En el Maíz Amarillo Duro, se tiene un promedio de 278,151 Has. sembradas, con un rendimiento de 1’062,539 TM.En el fríjol grano seco, se tiene que se ha instalado un promedio de 77,526 Has con una producción promedio de 61,001 TM.


Fuente : Dirección General de Información Agraria del MINAG

Producción DepartamentalEn el cultivo de Algodón, es la producción regional y abarca desde Chincha, hasta el mismo Nasca, siendo su área instalada de 35,463.90 Has. obteniendo una producción total de 72,775.00 TM, con un rendimiento promedio de 2,052 Kg/Ha. y un precio promedio de Chacra de S/. 2.40Mientras que en Maíz amarillo duro se tiene una superficie cosechada de 9,865.8 Has, con una producción de 75,397.1 TM; con un rendimiento promedio de 7,642 Kg/Ha y a un precio promedio en chacra de S/. 0.59.Para el cultivo de fríjol, se tiene registrada en la campaña anterior una superficie de 303.0000 Has instaladas, con una producción de 424.3 TM con un rendimiento promedio de 1,589 Kg/Ha y un precio promedio de chacra de S/. 1.51 Fuente : Dirección de Información Agraria de Ica.

Producción ProvincialPara el cultivo de algodón en Nasca la producción esta concentrada en los distritos de El Ingenio, San Juan de Changuillo, Nasca y Vista Alegre, en total en promedio anual se instalan 2,233.0000 Has. siendo su producción por Ha de 2,052 Kg/Ha y el precio promedio es de S/ 2.4 por Kg en chacra.Mientras que en Maíz amarillo duro, se ha instalado 415.7000 Has. con un rendimiento promedio de 8.08 TM/Ha y a un precio promedio de S/. 0.62 nuevos soles por kilo.Para el cultivo de fríjol, se han instalado en promedio 173.5000 Has, con un rendimiento promedio de 1.74 TM/Ha. y a un precio promedio de S/. 2.58 nuevos soles por kilo. Fuente : Dirección de Información Agraria de Ica.

Volumen de ExportacionesLa producción del algodón, maíz amarillo duro y del fríjol, van hacia el mercado nacional, no existiendo reportes de exportación.

Identificación del mercado del producto finalPara el algodón se ha identificado como mercado del producto final posterior a las desmotadoras a la Industria de las confecciones y a las textilerías, así como a la de subproductos (aceite, pasta de algodón), no existe cadenas productivas instaladas.


En lo referente a Maíz amarillo duro, la venta la realizan a la Avícola de la familia “Castro Capurro” además existen comerciantes que acopian el maíz para llevarlo a la Región Arequipa, no existiendo cadenas productivas establecidas.El Fríjol es comercializado en la misma provincia, generalmente lo venden en “Chacra” y al “barrer”, no existiendo el conocimiento del agricultor en la selección del grano, asimismo no existen cadenas productivas.Los frutales son comercializados en la misma provincia de Nasca, es para el mercado local, no existe exportación de dichos frutos

Proyección de la demandaLas desmotadoras de la región Ica, requieren de algodón en rama, buscando especialmente el algodón producido en la provincia de Nasca, esto debido a la mayor a la mejor calidad de fibra producido por la mayor cantidad de horas luz que posee Nasca.El maíz amarillo duro es de mejor calidad y lo demandan las industrias avícolas y de engorde de ganado.El fríjol grano seco lo demanda el mercado nacional y externoLos frutales son demandados por el mercado regional y nacional.

Análisis de PreciosDeterminación del precio que se venderá la producciónLa determinación de los precios de mercado están en función de la Oferta y la demanda de los productos, por el momento a través del Programa de Promoción a la Formalización del Algodonero, se esta logrando mantener un precio estable que supera los S/. 110.00 nuevos soles por quintal de algodón en rama, mientras que los precios del Maíz amarillo duro fluctúa entre 0.45 a 0.61 nuevos soles por Kg. en Chacra.Los frutales varían sus precios de acuerdo a la estacionalidad de los mismos.Fuente : Dirección de Información Agraria de Ica.

3.7.2 Estrategia de ComercializaciónAnte esta situación es necesario que a través de la capacitación de los usuarios se incida en “Cadenas Productivas”, para comprar insumos a menor precio y


vender volúmenes considerables a precios pactados con anterioridad a la siembra.

3.8 Valor de la Producción AgropecuariaLa producción agropecuaria esta expresada en el total de Ingresos por venta de la producción, es decir del Valor Bruto de la Producción sin proyecto, optimizada y con proyecto se encuentran reflejadas en los cuadros N° 16, 17 y 18

3.8.1 Análisis del Valor Neto de la ProducciónEl Valor Neto de la Producción se ha obtenido de la siguiente manera; se ha multiplicado el número de Has a instalarse, luego los rendimientos por Ha, asimismo el precio de venta en chacra, el porcentaje que se destina al mercado, obteniendo así el valor bruto de la producción, luego en forma separada se multiplica el N° de Has por el costo de producción, para posteriormente restar estos resultados obteniéndose el valor neto de la producción

3.8.2 Situación Sin ProyectoEl Valor Neto de la Producción Sin Proyecto a precios privados, arroja un promedio anual de S/. 39,215.73 nuevos soles, y es expresado en el cuadro N° 16.

3.8.3 Situación OptimizadaEl Valor Neto de la Producción Optimizada a precios privados, proyecta una captación promedio anual de S/. 73,678.59 nuevos soles, el cual se expresa en el cuadro N° 17

3.8.4 Situación con ProyectoEl Valor Neto de la Producción Con Proyecto a precios privados, arroja un promedio anual de S/.324,130.92 nuevos soles, y es expresado en el cuadro N° 18.

3.8.5 Valor Neto de la Producción IncrementalEl Valor Neto de la Producción se ha obtenido de la diferencia entre los valores del Valor Bruto de la Producción menos el costo de producción de la situación Con Proyecto menos la situación Optimizada, este resultado arroja que anualmente se puede tener un incremento de S/. 888,079.08 nuevos soles y se expresa en los Cuadros N° 16, 17 y 18 respectivamente


IV : EvaluaciónEn el presente módulo se evalúan los dos proyectos alternativos antes identificados y formulados, para posteriormente seleccionar el mejor desde el punto de vista social, utilizando la información procesada en el módulo de formulación. Con este fin, se ha desarrollado la metodología alternativa: Beneficio Costo.Los tres resultados principales que se obtendrán en este módulo son: la evaluación económica a precios de mercado de los proyectos alternativos, la evaluación social de los mismos, y el marco lógico del proyecto finalmente seleccionado.


4.1 : Evaluación del ProyectoCon la finalidad de observar si el proyecto es viable se ha tenido que elaborar los formatos con la finalidad de poder evaluar el Beneficio Costo del proyecto:

4.1.1 : Evaluación PrivadaEn la evaluación privada se tiene que el proyecto alternativo 1 presenta un costo total de 557,854.62 nuevos soles, mientras su VAN es del orden de 877,867.83 y su TIR es del 48.%, mientras que para el proyecto alternativo 2 el costo total del proyecto es de 829,714.62 nuevos soles, presenta un VAN de 606 007.84 y TIR es del orden de 31% estos datos son expresados en los Formatos 7 y 7 - A

4.1.2 : Evaluación SocialEn la Evaluación Social se puede observar que en la alternativa 1 presenta un costo del proyecto de S/. 466 019.26, el VAN asciende a 857 003.48 y su TIR es del orden del 59%, mientras que en la alternativa 2 presenta un costo del proyecto de S/. 676,831.79, el VAN asciende a la cantidad de 672 135.46 mientras que TIR es del orden del 39%, estos datos están expresados en los Cuadros 30, 33 y en el 36 y 39 respectivamente.

4.1.3 : Análisis de SensibilidadEste análisis se ha realizado teniendo como escenarios a los costos del proyecto, la operación - mantenimiento de la Obra y de los Ingresos incrementales del proyecto.De donde se tiene que en la Alternativa 1 del proyecto a precios privados, el incremento porcentual de los costos, soporta una variación de hasta el 155%, en donde el VAN se hace a 13 193.18 y su TIR se hace a 14% y el valor del costo de la obra se incrementa hasta 1 422 529.27. (Cuadro N° 30)En lo referente a la disminución porcentual del Beneficio a precios privados, la alternativa 1 soporta un decrecimiento de hasta –59% , en donde el VAN es del orden de 8 688.92 y su TIR es del orden de 14%, manteniendo el valor del costo de la Obra en 557 854.62 (Cuadro N° 31).En cuanto a la variación porcentual entre los Costos y Beneficios simultáneamente a precios privados esta


alternativa 1 se observa que soporta un incremento en los costos del orden del 43% y una disminución de los beneficios del orden de –43%, el VAN es de 4 520.97 y el TIR a 14%, mientras que el costo del proyecto es del orden de 797 732.10. (cuadro N° 32)En lo referente al Costo Social se tiene que la alternativa 1, soporta en el incremento porcentual de los costos hasta el 206%, que es donde el VAN es del orden de 12 781.33 y el TIR es del orden del 14%, mientras que el costo del proyecto asciende hasta 1 428 495.50 (cuadro N° 33)En cuanto a la disminución porcentual de los beneficios, estos soportan un decrecimiento de hasta el -66%, que es donde el VAN es del orden de 4 107.13 y la TIR se hace a 14%, mientras que el costo del proyecto se mantiene en 466 082.26 (Cuadro N° 34)Mientras que en la variación porcentual entre los Costos y Beneficios simultáneamente a precios sociales de la alternativa 1, se tiene que soporta un incremento del orden del 50 % y una disminución de porcentual de – 50% , en donde el VAN es del orden de 6 447.84, mientras que la TIR es del orden de 14%, mientras que el costo del proyecto asciende a la cantidad de 699,123.38 (cuadro N° 35)

Con respecto a la Alternativa 2, a precios privados se tiene:En el incremento porcentual de los costos del proyecto, se tiene que soporta un incremento de hasta 72%, siendo su VAN es de 12 761.89 mientras que la TIR es del orden del 14% y el costo del proyecto asciende a 1 422 960.56 (cuadro N° 36)En lo referente a la disminución porcentual de los beneficios, se tiene que soporta una disminución de hasta –40% mientras que su VAN es del orden de 13 787.63 y la TIR se hace al 14%, mientras que el costo del proyecto se mantiene en 829 714.62 (cuadro N° 37)En la variación porcentual entre los costos y beneficios en forma simultanea se tiene que el proyecto soporta un incremento de costos de hasta 26% y una disminución de beneficios hasta –26%, en donde el VAN se hace a 13 001.29 y la TIR se hace al 14% y el costo del proyecto asciende hasta 1 043 366.13 (cuadro N° 38).


En relación a los costos sociales de la Alternativa 2, se tiene que en el incremento porcentual de los costos del proyecto puede incrementarse hasta 111%, en donde el VAN es del orden de 13,115.03 así mismo la TIR es del 14% y el costo del proyecto se incrementa a 1 428 115.09 (cuadro N°39)En lo referente a la disminución porcentual de los beneficios esta alternativa soporta una variación de hasta –52%, en donde su VAN es del orden de 156.52 y su TIR disminuye hasta 14% manteniéndose el costo del proyecto en 676 831.79 (cuadro N° 40)Con respecto a la variación de los costos y beneficios simultáneamente, se tiene que esta alternativa soporta un incremento de costos del 35% y una disminución de beneficios de –35%, en donde su VAN es de13 928.69, mientras que su TIR disminuye a 14% y el costo del proyecto se incrementa hasta 913 046.09 (cuadro N° 41)

4.1.4 : Análisis de SostenibilidadDe acuerdo a la tarifa de agua aprobada por la Administración Técnica del Distrito de Riego de Palpa Nasca, se tiene que la Junta de Usuarios de Nasca al captar el total de la tarifa, cubre los gastos de operación y mantenimiento de la obra, estos datos se adjuntan en el cuadro N° 14

4.1.5 : Comparación de las Alternativas de InversiónEsta comparación se presenta en el Formato N° 9.En donde se puede observar que los costos por Ha. En cada alternativa difiere, toda vez que en la alternativa 1 presenta menor el costo que la alternativa 2.

4.2 : Marco Lógico

4.2.1 : Definición de Marco LógicoEl marco lógico es una matriz que reúne los contenidos básicos de la estructura del proyecto, particularmente su objetivo (central y específico)


La matriz de marco lógico es una herramienta útil para el proyecto por las siguientes razones:• Ayuda a entender, de forma clara, la naturaleza del problema que se quiere resolver.• Permite visualizar las soluciones al problema.Reduce las ambigüedades que podrían surgir al plantear los objetivos de un proyecto y la forma de medir sus logros, facilitando la comunicación entre las partes interesadas en el proyecto.

4.2.2 : Contenido de Marco LógicoLas filas hacen referencia a los siguientes cuatro niveles de objetivos del proyecto:

• El fin, que constituye el efecto final que el proyecto debe generar en el bienestar de la sociedad como consecuencia de haber contribuido a solucionar el problema identificado.Este fin se encuentra relacionado con el último nivel del árbol de objetivos (fin último).• El propósito, que es el cambio que se debería observar al finalizar el proyecto y, en términos prácticos, es el objetivo central del proyecto.• Los componentes, denominados también las líneas de acción del proyecto, y que se encuentran relacionados con sus objetivos específicos o medios fundamentales.• Las acciones, que son aquellas que permiten el logro de los medios fundamentales.Como se aprecia, existe una relación de causa efecto que guía el orden anteriormente establecido: llevar a cabo las acciones permitirá alcanzar los medios fundamentales, dado que las primeras resuelven los problemas que impiden alcanzar tales medios; a su vez, los medios fundamentales permitirán lograr el propósito del proyecto, ya que al hacerlos viables se estarán atacando las causas directas del problema central; finalmente, lograr el propósito hará posible alcanzar el fin último, debiendo elevar así el bienestar de la sociedad. Por esta razón, se dice que el orden vertical de esta matriz corresponde a un principio de causa efecto.

4.2.3 : Estructura del Marco LógicoLas columnas de la matriz contienen información referente a cada uno de los niveles contenido en las filas; específicamente:

• Los objetivos relacionados con cada fila: fin, propósito, componentes y acciones.


• Los indicadores, que serán utilizados como medida para verificar el cumplimiento de los objetivos, en cada uno de los niveles de análisis. Estos deben ser medibles y limitarse a un espacio en el tiempo. Para darles un sentido claro, es necesario definir los valores deseables que los indicadores debieran alcanzar, a fin de poder verificar hasta qué punto se están alcanzando los objetivos planteados.• Los medios de verificación, que indican dónde obtener la información necesaria para elaborar los indicadores antes mencionados. Entre los principales se encuentran: encuestas a la población en torno al impacto del proyecto, registros y reportes del proyecto, facturas y boletas de los gastos realizados.• Los supuestos relacionados con cada fila, y que garantizan que el cumplimiento de una de ellas haga posible alcanzar los objetivos de la fila inmediatamente superior. Así, los supuestos de las acciones deben asegurar que su realización permita alcanzar efectivamente los objetivos de los componentes. A su vez, los supuestos de los componentes deben permitir alcanzar el propósito; los correspondientes al propósito son los que deben contribuir a lograr el fin, mientras que los del fin son aquellos que permitirán su sostenibilidad en el tiempo.En particular, la elaboración de supuestos debería realizarse en forma ascendente, es decir, para cada nivel específico, considerar aquellos riesgos que deben evitarse para que las relaciones de causalidad sean efectivas.

4.2.4 : Elaboración del Marco LógicoSe ha construido el marco lógico del proyecto seleccionado y se presenta en la tabla N° 01


Tabla N° 01Correspondencia

Resumen de objetivos

Indicadores Medios de Verificación

Supuestos

Causa - Efecto

Fin (1)

Incremento de la calidad de vida de los agricultores de la comisión de regantes de Tierras Blancas.

163 agricultores Incrementan en un 25% sus ingresos económicos

Datos estadísticos de la Agencia Agraria Nazca

La tasa de crecimiento económico se mantiene de acuerdo con las proyecciones realizadas

Propósito (2)

Incremento del nivel de la producción y productividad de los cultivos agrícolas de la comisión de regantes de Tierras Blancas.

163 agricultores incrementan su producción y productividad en un 50%

Registros de las entregas de productos.Encuestas a los usuarios de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas

Se mantiene la producción y productividad en la Comisión de Regantes de Tierras Blancas.

Componentes (3)

1.- Partidor, canal rehabilitado y lecho de río descolmatado en el sector la Comunidad.2.-Usuarios capacitados y pago de tarifa de agua.

Infraestructura de riego al 100% en funcionamientoIncremento del 25% del pago de la tarifa de agua

Reporte de trasvase de aguasReporte de la captación de las tarifas de agua.

Los Usuarios de la Comisión de Regantes realmente realizan los pagos de las tarifas de agua usadas.

Acciones (4) 1.1 Reconstrucción de Barraje Móvil1.2 Reconstrucción de Compuertas1.3 Rehabilitación del piso1.4 Rehabilitación del canal de Derivación1.5 Descolmatación del río Aja en el sector la Comunidad 1.6 Enrocado del río Aja en el sector la Comunidad2.1 Capacitación de usuarios en gestión y mantenimiento de la Obra2.2 Capacitación de usuarios en pago de tributos

Obra culminada por la suma de S/. 557,854.62 Nuevos solesUsuarios capacitados en conservación de la obra, reforestación

Facturas y boletasCuaderno de ObraLiquidación de Obra

Será posible contar con los recursos físicos y humanos en el requerimiento de la Obra.

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V : EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

El medio ambiente natural se ve ante cualquier tipo de modificaciones se ve afectado positiva y negativamente, la obra del presente perfil no es la excepción, es por ello que se considera una evaluación general de este tipo de acciones.

5.1 : Impacto Ambiental

5.1.1 : IntroducciónAl considerarse la Obra como Reconstrucción y Rehabilitación, los impactos que se generarán en el Medio Ambiente serán mínimos, sin embargo se esta considerando, para brindar una mejor protección a los recursos naturales, especialmente a las aguas, los suelos, la Flora y la fauna.Fuente : Art. 2° y 5° de la Ley 27446

5.1.2 : Importancia y CaracterísticasEl Impacto ambiental es muy importante, porque permitirá prevenir riesgos de contaminación y preservación del Medio Ambiente Fuente : Código del Medio AmbienteLas características principales en donde se debe de incidir para mitigar las acciones de impacto ambiental son en la Forestación, el Sobre pastoreo, y el uso adecuado del agua de riego

5.1.3 : Ventajas y RequerimientosUna de las ventajas principales es la previsión y mitigación de los impactos ambientales negativos y positivos de la reconstrucción de la Obra.Capacitación en la eficiencia del uso de los recursos naturales.

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Realizar el programa de reforestación, con participación de los beneficiarios y los demás actores del proyecto.

5.1.4 : Normas LegalesResolución Jefatural N° 021-95-INRENA “Guía para la Formulación de Términos de Referencia para los Estudios de Impacto Ambiental en el Sector Agrario” .Ley 27446; Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental

5.1.5 : Esquema de Estudio de Impacto AmbientalAl proyecto alternativo seleccionado se han identificado los impactos, positivos y negativos, que podría generar en el medioambiente, así como las acciones de intervención en dichos impactos ya sean de prevención, mitigación, y/o control, para ello se ha considerado en el esquema al medio físico natural, al medio biológico y al medio social.

5.1.6 : Metodología de Evaluación de Impacto Ambiental

Después de identificar las principales variables afectadas, se ha caracterizado el impacto ambiental que se producirá, considerando los Tres componentes del Ecosistema:

• El medio físico naturalReferido a los elementos de la naturaleza considerados como inorgánicos: El agua, no se ve afectada porque la construcción no contamina dicho elemento, siendo su efecto neutro y de carácter permanente y su magnitud es leveEl suelo, no es afectado, especialmente los de carácter agrícola, puesto que dichas áreas se verán protegidas por el encauzamiento realizado, asimismo los terrenos que no han sido irrigados anteriormente entraran en producción.El aire, es afectado por el movimiento de tierras, es considerado como efecto negativo, pero de una magnitud leve.

• El medio biológico:La flora, es considerada como un efecto neutro, puesto que debe existir labores de reposición forestal ribereña y se

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considera con una temporalidad permanente, con un espacio local y una magnitud leve. La fauna silvestre, es considerada como un efecto neutro, con una temporalidad permanente, con un espacio local y una magnitud leve.

• El medio social:Los Usuarios (Propietarios, posesionarios, arrendatarios de los terrenos agrícolas), se considera que tienen un efecto positivo, con una temporalidad permanente, con un espacio Regional y una magnitud moderada.

VI : CONCLUSIONESLa Dirección Regional Agraria de Ica, preocupada por el quehacer agrario y por petición de la Junta de Usuarios de Nasca, a través de la Oficina de Planificación ha elaborado el presente perfil de Proyecto “Rehabilitación del Partidor La Comunidad y Descolmatación del lecho de río Aja en Nasca”, para ello se ha contado con el apoyo de dicha Junta de Usuarios y de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas en la toma de datos. Esta Obra fundamentalmente precisa sobre la trasvase de las aguas temporales del río Aja hacia el río Tierras Blancas, principalmente beneficiará a los Usuarios de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas, coadyuvara al riego de 1,283.0000 Has de terrenos agrícolas.

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La alternativa seleccionada en el presente proyecto es la 1 y se denomina “Rehabilitación del Partidor La Comunidad y Descolmatación del lecho de río Aja en Nasca” considerando como sus principales actividades la Rehabilitación de la Bocatoma, del canal de derivación, del piso y la Descolmatación del lecho de río.El presupuesto estimado es de S/. 557,854.62 nuevos soles, y debe ejecutarse en ejercicio fiscal del 2,005.Para la evaluación privada del proyecto se ha observado que su VAN es del orden de 877,867.83 y su TIR es de 38%, mientras que el costo del proyecto es de 557 854.62 nuevos soles, en cuanto a el proyecto alternativo 2 el costo total del proyecto es de 829,714.62 nuevos soles, presenta un VAN de 606 007.84 y el TIR es del orden de 31%Para la evaluación social arroja los siguiente resultados; la Alternativa 1 presenta un costo del proyecto de S/. 466 082.26, el VAN asciende a 857 003.48 y la TIR es del orden de 59%, mientras que en la alternativa 2 presenta un costo del proyecto de S/. 676,831.79, el VAN asciende a la cantidad de 672 135.46 mientras que la TIR es del orden de 39% Para la sensibilidad del proyecto, este análisis se ha realizado teniendo como escenarios a los costos del proyecto, la operación - mantenimiento de la Obra y los Ingresos Incrementales de la Producción, para ello se tiene que la Alternativa 1 del proyecto a precios privados, el incremento porcentual de los costos, soporta una variación de hasta el 155%, en donde el VAN se hace a 13 193.18 y su TIR se hace a 14% y el valor del costo de la obra asciende a la cantidad de 1 422 529.27. Cuando existe una disminución de los beneficios la alternativa 1 soporta un decrecimiento de hasta –59% , en donde el VAN es del orden de 8 688.92 y su TIR disminuye hasta 14%, manteniendo el valor del costo de la Obra en 557 854.62, y cuando varían los costos y beneficios en forma simultanea para la alternativa 1 se observa que soporta un incremento en los costos del orden del 43% y una disminución de los beneficios del orden de –43%, el VAN es de 4 520.97, la TIR se hace a 14% y el costo del proyecto es del orden de S/. 797 732.10.La sostenibilidad del proyecto esta dado por la captación de la tarifa de agua, asimismo existe el compromiso de la Junta de usuarios, y de los usuarios de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas (se adjunta acta) Se ha propuesto como unidad ejecutora al Programa de Encauzamiento de Ríos y protección de estructuras de captación de Ica (PERPEC), por ser la entidad competente dentro del Ministerio

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de Agricultura y de la Dirección Regional Agraria de Ica para ejecutar este tipo de labores.

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VII: FORMATOS Y CUADROS 7.1.- Formato 01 : Lista de Problemas de la Sociedad 7.2.- Formato 02 : Costos totales a Precios Privados Alternativa 1 7.3.- Formato 2 A : Costos totales a Precios Privados Alternativa 2 7.4.- Formato 3 : Costos totales a Precios Sociales Alternativa 1 7.5.- Formato 3 - A : Costos totales a Precios Sociales Alternativa 2 7.6.- Formato 4 : Aporte de Entidades, Alternativa 1 7.7.- Formato 4 - A : Aporte de Entidades, Alternativa 2 7.8.- Formato 5 : Incremento del Valor Neto de la

Producción a Precios Privados, Alternativa 1

7.9.- Formato 5 - A : Incremento del Valor Neto de la Producción a Precios Privados, Alternativa 2

7.10.- Formato 6 : Incremento del valor Neto de la Producción a Precios Sociales, alternativa 1

7.11.- Formato 6 - A : Incremento del valor Neto de la Producción a Precios Sociales, alternativa 2

7.12.- Formato 7 : Evaluación Privada, alternativa 17.13.- Formato 7 - A : Evaluación Privada, alternativa 27.14.- Formato 8 : Evaluación Social, alternativa 17.15.- Formato 8 -A : Evaluación Social, alternativa 27.16.- Formato 9 : Comparación de alternativas de inversión

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RELACION DE CUADROS

Cuadro N° 01 : Tomas de Riego de la Comisión de Regantes de la Comisión de Tierras Blancas

Cuadro N° 02 : Demanda de aguas en Has. sin proyectoCuadro N° 03 : Demanda de aguas en Has con proyectoCuadro N° 04 : Esquema de Fases y Etapas del ProyectoCuadro N° 05 : Cronograma de acciones de la alternativa 1Cuadro N° 06 : Cronograma de acciones de la alternativa 2Cuadro N° 07 : Costos Unitarios de la Alternativa 1Cuadro N° 08 : Costos Unitarios de la Alternativa 2Cuadro N° 09 : Detalle de Gastos de OperaciónCuadro N° 10 : Detalle de Gastos de MantenimientoCuadro N° 11 : Costos del Proyecto a precios privados de la

Alternativa 1Cuadro N° 12 : Costos del Proyecto a precios privados de la

Alternativa 2Cuadro N° 13 : Tarifa de agua Sin ProyectoCuadro N° 14 : Tarifa de agua Con ProyectoCuadro N° 15 : Ingresos incrementales del ProyectoCuadro N° 16 : Valor Neto de la Producción Agropecuaria

Sin Proyecto a Precios PrivadosCuadro N° 17 : Valor Neto de la Producción Agropecuaria

Optimizada a Precios Privados

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Cuadro N° 18 : Valor Neto de la Producción Agropecuaria Con Proyecto a Precios Privados

Cuadro N° 19 : Valor Neto de la Producción Agropecuaria Sin Proyecto a Precios Sociales

Cuadro N° 20 : Valor Neto de la Producción Agropecuaria Optimizada a Precios Sociales

Cuadro N° 21 : Valor Neto de la Producción Agropecuaria Con Proyecto a Precios Sociales

Cuadro N° 22 : Valor Actual del VNP Incremental a Precios Privados de la Alternativa 1

Cuadro N° 23 : Valor Actual del VNP Incremen1tal a Precios Sociales de la Alternativa 1

Cuadro N° 24 : Valor Actual del VNP Incremental a Precios Privados de la Alternativa 2

Cuadro N° 25 : Valor Actual del VNP Incremental a Precios Sociales de la Alternativa 2

Cuadro N° 26 : Flujo de Caja a Precios Privados de la Alternativa 1Cuadro N° 27 : Flujo de Caja a Precios Privados de la Alternativa 2Cuadro N° 28 : Flujo de Caja a Precios Sociales de la Alternativa 1Cuadro N° 29 : Flujo de Caja a Precios Sociales de la Alternativa 2Cuadro N° 30 :Incremento Porcentual en los costos del

Proyecto a Precios Privados Alternativa 1Cuadro N° 31 :Disminución Porcentual de los beneficios a

Precios Privados, Alternativa 1Cuadro N° 32 :Variación de los Costos y Beneficios

simultáneamente a Precios Privados, Alternativa 1

Cuadro N° 33 :Incremento Porcentual en los costos del Proyecto a Precios Sociales, Alternativa 1

Cuadro N° 34 :Disminución Porcentual de los beneficios a Precios Sociales, Alternativa 1

Cuadro N° 35 :Variación de los Costos y Beneficios simultáneamente a Precios Sociales, Alternativa 1

Cuadro N° 36 :Incremento Porcentual en los costos del Proyecto a Precios Privados Alternativa 2

1

61


Cuadro N° 37 :Disminución Porcentual de los beneficios a Precios Privados, Alternativa 2

Cuadro N° 38 :Variación de los Costos y Beneficios simultáneamente a Precios Privados, Alternativa 2

Cuadro N° 39 :Incremento Porcentual en los costos del Proyecto a Precios Sociales, Alternativa 2

Cuadro N° 40 :Disminución Porcentual de los beneficios a Precios Sociales, Alternativa 2

Cuadro N° 41 :Variación de los Costos y Beneficios simultáneamente a Precios Sociales, Alternativa 2

62


Nombre de la Toma Has bajo riegoOcongalla alto 41.09 Mendivel 48.06 Brandevich 50.50 Majorito 187.62 Huayrona 581.62 Cuncumayo San Marcelo 47.83 San Antonio 16.45 Pangaravi 120.93 Ramirez 14.00 La Gobernadora 76.15 Cantayito 5.85 Cantayo 93.79 Fuente : Junta de Usuarios de Nasca

Cuadro N° 01

Tomas de Riego de la Comisión de Regantes de Tierras Blancas

63


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64


AÑOS 2 - 10

ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS - PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2

CUADRO N° 04

FASE I INVERSION

Etapa I Elaboración del Expediente Técnico

Etapa II Reconstrucción de la Bocatoma, encauzamiento,

enrocado, descolmatación de lecho de río y Rehabilitación de canal de derivación

INVERSION Etapa III Capacitación en Gestión, operación y mantenimiento de Obra

AÑO 1

Meses 1 - 12 Meses 1 - 12

FASE II POST INVERSION

Mantenimiento, conservación de la Obra

65


Años 2 al 10

Etapa III

Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 al 12

I Pre - Operativa

Reconocimiento de campo X

Expediente Técnico X X

II Inversión

Reconstrucción de Barraje móvil X X

Reconstrucción de Compuertas X X X

Rehabilitación del piso X X X

Rehabilitación del canal de derivación X X X

Descolmatación de lecho del río X X X

Capacitación en Gestión Operación y Mantenimiento X X X X X X X

Capacitación en Reforestación y pastoreo ribereño X X X X X X X

III Operación

Mantenimiento de Obra X

Fuente : Elaboración propia

CUADRO N° 05

I IICOMPONENTES / ACCIONES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA ALTERNATIVA 1

CRONOGRAMA DE ACCIONES

SECTOR : AGRICULTURA ENTIDAD RESPONSABLE : Dirección Regional Agraria de Ica

NOMBRE RESUMIDO DEL PROYECTO

“RECONSTRUCCIÓN DE LA BOCATOMA LA COMUNIDAD, ENCAUZAMIENTO, DESCOLMATACION DEL LECHO DE RIO Y

REHABILITACION DE 300 ml. DEL CANAL DE DERIVACIÓN EN EL RIO AJA”

1

66


Años 2 al 10

Etapa III

Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 al 12

I Pre - Operativa

Reconocimiento de campo X

Expediente Técnico X X

II Inversión

Reconstrucción de Barraje móvil X X

Reconstrucción de Compuertas X X X

Rehabilitación del piso X X X

Rehabilitación del canal de derivación X X X

Descolmatación de lecho del río Y Enrocado X X X

Capacitación en Gestión Operación y Mantenimiento X X X X X X X

Capacitación en Reforestación y pastoreo ribereño X X X X X X X

III Operación

Mantenimiento de Obra X

Fuente : Elaboración propia

COMPONENTES / ACCIONES

1

I II

CUADRO N° 06

NOMBRE RESUMIDO DEL PROYECTO

“RECONSTRUCCIÓN DE LA BOCATOMA LA COMUNIDAD, ENCAUZAMIENTO, DESCOLMATACION DEL LECHO DE RIO, ENROCADO Y REHABILITACION DE 300 ml. DEL CANAL DE

DERIVACIÓN EN EL RIO AJA”

SECTOR : AGRICULTURA ENTIDAD RESPONSABLE : Dirección Regional Agraria de Ica

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA ALTERNATIVA 2

CRONOGRAMA DE ACCIONES

67





68


69







70


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71


AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Número de Has 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00

Algodón 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00

Maíz Amarillo duro 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00

Frijol 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

Frutales 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00

Costos por Ha 5,933.81 5,933.81 5,933.81 5,933.81 5,933.81 5,933.81 5,933.81 5,933.81 5,933.81 5,933.81

Algodón 1,949.45 1,949.45 1,949.45 1,949.45 1,949.45 1,949.45 1,949.45 1,949.45 1,949.45 1,949.45

Maíz Amarillo duro 1,678.61 1,678.61 1,678.61 1,678.61 1,678.61 1,678.61 1,678.61 1,678.61 1,678.61 1,678.61

Frijol 1,124.20 1,124.20 1,124.20 1,124.20 1,124.20 1,124.20 1,124.20 1,124.20 1,124.20 1,124.20

Frutales 1,181.54 1,181.54 1,181.54 1,181.54 1,181.54 1,181.54 1,181.54 1,181.54 1,181.54 1,181.54

Rendimiento por Ha. 12,080.00 12,080.00 12,080.00 12,080.00 12,080.00 12,080.00 12,080.00 12,080.00 12,080.00 12,080.00

Algodón 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00


Frijol 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00

Frutales 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Precio de Venta

Algodón 2.39 2.39 2.39 2.39 2.39 2.39 2.39 2.39 2.39 2.39


Frijol 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50

Frutales 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45

Porcentaje destinado al mercado

Algodón 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00


Frijol 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90

Frutales 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION 215,195.40 215,195.40 215,195.40 215,195.40 215,195.40 215,195.40 215,195.40 215,195.40 215,195.40 215,195.40

Algodón 89,051.40 89,051.40 89,051.40 89,051.40 89,051.40 89,051.40 89,051.40 89,051.40 89,051.40 89,051.40


Frijol 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00

Frutales 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00

COSTO TOTAL 128,544.39 128,544.39 128,544.39 128,544.39 128,544.39 128,544.39 128,544.39 128,544.39 128,544.39 128,544.39

Algodón 52,635.20 52,635.20 52,635.20 52,635.20 52,635.20 52,635.20 52,635.20 52,635.20 52,635.20 52,635.20


Frijol 11,242.02 11,242.02 11,242.02 11,242.02 11,242.02 11,242.02 11,242.02 11,242.02 11,242.02 11,242.02

Frutales 37,809.44 37,809.44 37,809.44 37,809.44 37,809.44 37,809.44 37,809.44 37,809.44 37,809.44 37,809.44

VALOR NETO DE LA PRODUCCION 86,651.01 86,651.01 86,651.01 86,651.01 86,651.01 86,651.01 86,651.01 86,651.01 86,651.01 86,651.01

Algodón 36,416.20 36,416.20 36,416.20 36,416.20 36,416.20 36,416.20 36,416.20 36,416.20 36,416.20 36,416.20


Frijol 15,757.98 15,757.98 15,757.98 15,757.98 15,757.98 15,757.98 15,757.98 15,757.98 15,757.98 15,757.98

Frutales 26,990.56 26,990.56 26,990.56 26,990.56 26,990.56 26,990.56 26,990.56 26,990.56 26,990.56 26,990.56

Factor de Actualizacion 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27

VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 76,009.66 66,675.14 58,486.96 51,304.35 45,003.82 39,477.03 34,628.98 30,376.30 26,645.87 23,373.57

CUADRO N° 19

PROGRAMACION ANUAL

VALOR ACTUALCONCEPTO

VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA SIN PROYECTO (PRECIOS SOCIALES)

72





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75



GRAFICO 1

PROVINCIA DE NAZCA

PARTIDOR LA COMUNIDAD

CERCADO DE NAZCA

COMISION DE REGANTES DE TIERRAS BLANCAS

2

Guia de Trabajo La Comunidad

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