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Sra. ISOLINA VASQUEZ VDA. DE VALLE Presidente
Ing. WILLIAM TARRILLO BUSTAMANTE Gerente (e)
Guadalupe, 31 de Diciembre 2018
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
1
CONTENIDO
MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA JUSHMJ-CA ..................................................... 1
CONSEJO DIRECTIVO 2017 – 2020 ............................................................................. 2
1. GENERALIDADES ..................................................................................................... 3
1.1. BASE LEGAL .................................................................................................................... 4
1.2. ROL ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 4
1.3. VISIÓN Y MISIÓN ............................................................................................................ 4
VISIÓN ............................................................................................................................... 4
MISIÓN ............................................................................................................................... 4
1.4. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 4
1.4. FUNCIONES ..................................................................................................................... 5
1.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................. 6
2. GESTION EN EL 2018 ............................................................................................... 7
2.1. LOGROS OBTENIDOS ................................................................................................... 7
2.2. CONSOLIDACIÓN DEL PMI .......................................................................................... 8
2.3. CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA- POMDIH-2018. ...... 8
2.4. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA ............................................ 9
2.5. CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES .................................................................. 13
2.6. MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE. ....... 13
2.7. OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA. .................................... 16
2.7.1. CAMPAÑA AGRÍCOLA 2017-2018 ................................................................ 16
2.7.2. CEDULA DE CULTIVO INSTALADA .............................................................. 16
2.7.3. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA - CAMPAÑA 2017-2018 .............. 17
2.7.4. BALANCE HÍDRICO 2017-2018 ..................................................................... 17
2.7.5. DESARROLLO DE LA CAMPAÑA AGRÍCOLA 2018-2019 ....................... 18
2.7.6. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA – CAMPAÑA 2018-2019 ............. 18
2.7.7. BALANCE HIDRICO ......................................................................................... 19
2.7.8. EVOLUCIÓN DEL MÓDULO DEL CULTIVO DE ARROZ .......................... 19
2.8. COBRANZA DE LA TARIFA DE AGUA 2018 ............................................................ 20
2.8.1. TARIFA DE AGUA - TRANSFERENCIA A COMISION DE USUARIOS .. 21
2.8.2. TARIFA DE AGUA - COMPONENTES VIGENTES Y DEVENGADAS .... 21
2.8.3. MONTO TRANSFERIDO - RETRIBUCIÓN ECONÓMICA ......................... 22
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
2
2.8.4. EVOLUCIÓN DE LA COBRANZA AL 2018 .................................................. 22
3. ESTADOS FINANCIEROS ....................................................................................... 23
3.1. PRESUPUESTO EJECUTADO ................................................................................... 24
3.2. BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2018 ............................................................ 25
3.3. ESTADO DE GESTION COMPARATIVO AL 2017 .................................................. 26
4. ASESORIA LEGAL .................................................................................................. 27
5. PRINCIPALES DESAFIOS ....................................................................................... 28
5.1. PROCESOS ESTRATEGICOS .................................................................................... 28
5.2. ACCIONES A IMPLEMENTAR .................................................................................... 28
6. CONCLUSIONES .................................................................................................... 29
7. RECOMENDACIONES ............................................................................................ 29
8. ANEXOS .................................................................................................................. 31
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
1
MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA JUSHMJ-CA
Como Presidente de esta respetable institución, tengo el honor de dirigir este mensaje de
presentación de la Memoria de la Gestión Anual 2018 a todos los usuarios del valle
Jequetepeque con la plena convicción y satisfacción de haber cumplido los objetivos
planteados para el año 2018 que fueron realizados de manera conjunta con los directivos,
trabajadores, funcionarios y colaboradores de nuestra institución.
Con este documento les transmito nuestra gestión ejecutada en el año 2018, con la
finalidad de dar a conocer nuestras labores que han permitido finalizar el periodo 2018
de una manera satisfactoria y al mismo tiempo pido que nos involucremos en definitiva
para tener buenos resultados en los años venideros para que los agricultores del valle
Jequetepeque tenga la satisfacción del servicio que se les otorga.
En tal sentido me complace en presentar la presente Memoria de Gestión Anual de la
Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Jequetepeque- Clase “A”.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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CONSEJO DIRECTIVO 2017 – 2020
PRESIDENTE: Ing. Hugo Herminio Quilcate Sánchez
VICEPRISIDENTE: Ing. Guillermo Vásquez Machuca
SECRETARIO: Sr. Segundo Joel Alvites Castrejón
TESORERO: Sr. Manuel Francisco Vargas Vargas
CONSEJERO: Sr. Abelardo Ruiz Honorio
CONSEJERO: Sr. Lucas Cesar Deza Gómez
CONSEJERO: Sr. Ramón Salvador Arias Rodríguez
CONSEJERO: Sr. Valdemaro Terrones Gallardo
CONSEJERO: Sr. José Domingo Nacarino Díaz
CONSEJERO USO NO AGRARIOS Dr. Aldo Omar Navarro Sarmiento
(Alcalde-municipalidad distrital de Pacasmayo)
CONSEJERO USO NO AGRARIOS Ing. Dimas Zumaeta Escobedo
(Representante de SEDALIB)
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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1. GENERALIDADES
La Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Jequetepeque Clase “A” (JUSHMJ
– CLASE “A”) fue creada el 12 de Julio de 1979 y reconocida mediante Resolución
Directoral N° 176-79-III-T en cumplimiento de la derogada Ley General de Agua N°
17752 y sus Reglamentos, hoy concordantes con La Ley de Recursos Hídricos N°
29338; su reglamento, Ley N° 30157 Ley de las Organizaciones de Usuarios de Agua,
y su reglamento dado mediante D.S N° 005-2015- MINAGRI, está constituida por 11
miembros .
La Junta de Usuarios del Valle Jequetepeque, es una institución sin fines de lucro,
de duración indefinida inscrita en el Tomo I, Folio 223, Asiento 1, Partida CIII del libro
de Asociaciones de Personas Jurídicas en los Registros Públicos de la Provincia de
Pacasmayo, tiene como domicilio legal en la Manzana B, Lote 11, AA.HH. Cafetal III,
Distrito de Guadalupe, Provincia de Pacasmayo, Departamento de la Libertad.
Con Resolución directoral N°099-2016-ANA-DARH de fecha 10 de junio del 2016
resuelve en su artículo 1° declarar, con eficacia al 31 de marzo del 2016; a la junta
de usuarios del Sub Distrito de Riego Regulado Jequetepeque adecuada a la Ley N°
30157, Ley De Las Organizaciones De Usuarios De Agua y su Reglamento,
aprobado por D.S N° 005-2015- MINAGRI, amerito de lo cual queda denominada
como Junta De Usuarios Del Sector Hidráulico Menor Jequetepeque – Clase “A” ; así
mismo , en su artículo 2° autoriza a la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor
– Clase “A”, a ejercer el rol de operador de la infraestructura hidráulica a su cargo y
disponer su inscripción en el Registro Nacional De Organizaciones De Usuarios de
Agua y de Operadores de Infraestructura Hidráulica a Cargo del MINAGRI.
El nuevo Consejo Directivo de la JUSHMJ – CLASE “A” se encuentra actualmente
inscrito en SUNARP, TITULO: N°2017 – 01612455, PARTIDA: N° 03013015,
ASIENTO: A0027.
La Junta de Usuarios se organiza como institución representativa, única e indivisible
de los usuarios del Valle Jequetepeque teniendo como fuente común de riego las
aguas del río Jequetepeque; así mismo cuenta con una estructura de regulación que
es la represa Gallito Ciego, el cual regula las aguas del rio Jequetepeque con una
capacidad de almacenamiento de volumen útil de 366.08 hm3 (Batimetría 2017),
siendo operado por la Infraestructura Mayor de Riego a cargo de la JUSHMJ-CLASE
A” y supervisada por la Gerencia de Operación y mantenimiento del Proyecto
Especial Jequetepeque – Zaña (PEJEZA) en mérito al convenio de operación y
mantenimiento celebrado el 01 de agosto del 2015 por un plazo de cinco (05) años
de vigencia.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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1.1. BASE LEGAL
- Ley N° 29338, Ley de Recursos Hídricos, dispone que es función de la Autoridad
Nacional del Agua dictar normas y establecer procedimientos para asegurar la
gestión integral y sostenible de los recursos hídricos.
- Ley N° 30157, Ley de las Organizaciones de Usuarios de Agua, tiene por objeto
la constitución y el funcionamiento de las organizaciones de usuarios de agua,
en el Art. N° 10, del Consejo Directivo.
- Decreto Supremo N° 005-2015-MINAGRI, que aprueba el reglamento de la ley
N° 30157.
1.2. ROL ESTRATÉGICO
La operación de infraestructura hidráulica menor se refiere a la función que
cumplen los operadores para la prestación de servicios de distribución y
abastecimiento de agua desde un punto de captación en la infraestructura
hidráulica mayor o en la fuente natural de agua, hasta la entrega final a usuarios
de un determinado sector.
1.3. VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN
Institución sostenible, moderna, competitiva y reconocida que cuenta con infraestructura y logistica adecuada, basada en una estructura tecnica – administrativa eficiente y funcional, que permite un alto nivel de capacidad de gestión de servicios a los usuarios, contribuyendo a una producción agraria sostenible de alta rentabilidad. Practica los valores y la participación democratica de sus integrantes.
MISIÓN
Asociación Civil sin fines de lucro, que tiene por finalidad realizar la Operación y
Mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje del valle Jequetepeque,
para entregar el recurso hídrico en forma oportuna y equitativa a los usuarios de
Riego; asesoramiento a sus asociados para lograr en ellos mejores condiciones
de vida, promueva el desarrollo agrario bajo un enfoque de corredor económico,
territorial y preservando e medio ambiente y los recursos naturales.
1.4. OBJETIVO GENERAL
Realizar la Operación, Mantenimiento y Desarrollo de la infraestructura hidráulica
para atender oportunamente las demandas del requerimiento hídrico a solicitud de
los usuarios.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
5
1.4. FUNCIONES
a) Cumplimiento del Plan de Operación, Mantenimiento y Desarrollo de la
Infraestructura Hidráulica (POMDIH), así como el Plan Multianual de
Inversiones (PMI) y demás instrumentos técnicos.
b) Aplicación de las tarifas, recaudación y transferencia de la retribución
económica.
c) Distribución del recurso hídrico conforme a los derechos de uso de agua
otorgados, actividades supervisadas por la Autoridad Local de Aguas.
d) Realización de auditorías a sus estados financieros y de gestión.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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1.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La actual estructura organizacional está siendo evaluada a efectos de potenciar
el equipo técnico y administrativo para que esté acorde con lo establecido en las
disposiciones de la Autoridad Nacional de Agua.
La estructura organizacional al año 2018 es la siguiente:
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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2. GESTION EN EL 2018
2.1. LOGROS OBTENIDOS
Se continuó con las gestiones ante las entidades públicas y privadas para encaminar la formulación de los proyectos referidos al mejoramiento del sistema de riego de las diferentes comisiones de usuarios.
Se gestionó el financiamiento para la ejecución de la obra: “rehabilitación del
puntón Tecapa en el distrito de San José, provincia de Pacasmayo, departamento La Libertad”
Mejoramiento del local institucional de la JUSHMJ-CA - oficinas
administrativas.
Ampliación de la infraestructura del local de la JUSHMJ-CA - logística,
almacén y sala de capacitaciones. Mejoramiento de la infraestructura del local institucional de la Junta de
usuarios ubicado en la ciudad de San Pedro de Lloc. Se logró una mejor comunicación entre los profesionales y técnicos con los
usuarios quienes contribuyeron con el manejo eficiente del recurso hídrico.
Capacitación a dirigentes agrarios respecto a la normatividad en la gestión
integrada a los recursos hídricos, así como de sus funciones que les compete.
Capacitación a agricultores mediante talleres brindados por profesionales
del INIA, agrorural y agroideas referente a las plagas, enfermedades y el uso de las semillas certificadas referidas al cultivo del arroz.
Capacitación a los canaleros de riego para mejorar la gestión en el manejo
de agua. Adecuación de nuestros instrumentos de gestión institucional a la nueva
normatividad vigente. Sinceramiento de nuestro Padrón de Usos Agrícolas (PUA), comparando
datos de la RENIEC y de las Resoluciones Administrativas de Derecho de Agua (RADA).
Se logró implementar la II Etapa del proyecto de Banda Ancha que conecta
a la junta de usuarios y comisiones para una eficiente comunicación. Implementación de fibra óptica, para el mejoramiento de la red de internet.
Mejoramiento de nuestro Sistema Integral de Gestión Eficiente del Agua
(SIGEA), actualización de módulo de sistemas Información geográfico (SIG) reporte hidrológico y otros del sistema.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
8
Mejoramiento del sistema de tramite documentario (SISGEDO)
Implementación de la base de datos espacial del padrón de usos agrícolas.
2.2. CONSOLIDACIÓN DEL PMI
El Plan Multianual de Inversiones (PMI) es un instrumento de planificación que comprende la programación de actividades e inversiones, fuentes de financiamiento y metas e indicadores que aseguren el mejoramiento de la infraestructura hidráulica y la gestión técnico – administrativa del recurso hídrico, a fin de lograr una eficiente prestación de El Servicio.
El PMI tiene un periodo de ejecución de cinco años y se presenta para su aprobación hasta el 31 de julio del año anterior, para iniciar su ejecución el año siguiente
El PMI constituye para las Juntas de Usuarios el instrumento fundamental para la elaboración del POMDIH tomando en consideración las metas trazadas según el año indicado
2.3. CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA- POMDIH-2018.
El POMDIHM es un instrumento de planificación que contiene la programación
de actividades que se va a ejecutar durante el año, contenidas en siete rubros
con sus correspondientes programaciones de gastos que nos permite lograr un
eficiente control del gasto anual proyectado.
La JUSHMJ-CA para el desarrollo de sus actividades durante el año 2018 ha
presupuestado S/. 5’682.955.90, el cual fue modificado al cierre del ejercicio
2018 ascendiendo a un monto de: S/. 7’528,058.38 soles, los mismos que fueron
aprobados por el consejo directivo; de este presupuesto se ha ejecutado la suma
de S/. 7’533.067.43, que se sustenta en los diferentes rubros indicados en el
cuadro adjunto.
RESUMEN DE EJECUCION POMDIH-2018-JUSHMJ- CA
PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO
1.0OPERACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICA2,045,864.13 2,699,051.63 699,248.35 699,248.35 547,514.62 547,514.62 638,972.66 638,972.66 813,316.00 830,406.30 2,699,051.63 2,716,141.93 100.63 -17,090.30
2.0MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICA1,420,738.97 1,464,166.93 190,271.03 190,271.03 318,265.41 318,265.41 326,035.44 326,035.44 629,595.05 618,359.97 1,464,166.93 1,452,931.85 99.23 11,235.08
3.0DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICA568,295.59 1,093,008.31 460,590.71 460,590.71 217,447.26 217,447.26 230,402.25 230,402.25 184,568.09 201,278.86 1,093,008.31 1,109,719.08 101.53 -16,710.77
4.0CONSERVACION Y PROTECCION
DE LOS RECURSOS HIDRICOS56,829.56 30,653.00 557.19 557.19 610.93 610.93 679.59 679.59 28,805.29 25,764.77 30,653.00 27,612.48 90.08 3,040.52
5.0
PREVENCION DE RIESGOS
CONTRA DAÑOS A LA DE LA
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICA Y EL MEDIO
AMBIENTE
56,829.56 32,591.27 12,452.70 12,452.70 13,653.65 13,653.65 679.59 679.59 5,805.33 5,804.77 32,591.27 32,590.71 100.00 0.56
6.0PROMOCION Y CAPACITACION
PARA EL APROVECHAMIENTO
AFECIEMTE DEL AGUA340,977.35 488,421.94 92,969.40 92,969.40 114,960.03 114,960.03 140,160.69 140,160.69 140,331.82 134,655.51 488,421.94 482,745.63 98.84 5,676.31
7.0GESTION DE LOS RECURSOS
ECONOMICOS PARA LA
PRESTACION DE SERVISIOS1,193,420.75 1,720,165.30 586,154.88 586,154.88 357,734.45 357,734.45 355,804.64 355,804.64 420,471.33 411,631.78 1,720,165.30 1,711,325.75 99.49 8,839.55
5,682,955.91 7,528,058.38 2,042,244.26 2,042,244.26 1,570,186.35 1,570,186.35 1,692,734.86 1,692,734.86 2,222,892.91 2,227,901.96 7,528,058.38 7,533,067.43 100.07 -5,009.05
TOTAL EJECUTADOAVANCE
(%)
SALDO
(S/.)
POMDIH
2018RUBROS/ACTIVIDADESITEM
TOTAL
PROGRAMACION
ANUAL
FINANCIERO(S/)
POMDIH
REFORMULADO
AVANCE FINACIERO
PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
9
2.4. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA
Con la implementación del área de estudios y proyectos, se han efectuado
actividades de seguimiento, actualización y desarrollo de perfiles y expedientes
técnicos, los cuales han sido tramitados ante las instituciones públicas y
privadas, para lograr consolidarlos en proyectos definitivos, cuyo objetivo
principal ha sido el mejoramiento del sistema hidráulico menor en las diferentes
comisiones de usuarios del valle.
A continuación se detalla en los cuadros adjuntos los proyectos gestionados:
PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE BAJO LA MODALIDAD DE
NÚCLEOS EJECUTORES –AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCIÓN DE CAMBIOS
PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE BAJO LA MODALIDAD DE
CONCURSO OFERTA –AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCIÓN DE CAMBIOS
ITEM DESCRIPCION
VALOR
REFERENCIAL
DE INVERSION
UNIDAD
EJECUTORA
INICIO DE
EJECICION
PLAZO DE
EJECUCION
LONGITUD
(KM)
PROYECTISTA Y
EJECUTORMONTO
SUPERVISOR DE FORMULACION
Y EJECUCION DE OBRAMONTO
001
MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA DE
CONDUCCION TECAPA, SECTOR
TECAPA, DISTRITO DE SAN
JOSE, PROVINCIA DE
PACASMAYO, DEPARTAMENTO
DE LA LIBERTAD
S/. 3,492,104.00 PSI 1-abr.-19 75 DIAS 2.3
20480377801-CONSULTORES
EJECUTORES J Y M S.R.L.
20560035251-BIARKING
PROYECTOS Y
CONSTRUCCIONES S.A.C.
S/. 292,201.00
002
MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA DE
CONDUCCION CHASCARRAPE,
SECTOR CHASCARRAPE,
DISTRITO DE SAN PEDRO DE
LLOC, PROVINCIA DE
PACASMAYO, DEPARTAMENTO
DE LA LIBERTAD
S/. 3,227,421.00 PSI 1-abr.-19 75 DIAS 3.72
20480377801-CONSULTORES
EJECUTORES J Y M S.R.L.
20560035251-BIARKING
PROYECTOS Y
CONSTRUCCIONES S.A.C.
S/. 302,934.00
002
REHABILITACION DEL CANAL
PAMPAS DE LAS SANDIAS , EN EL
SECTOR PAMPAS DE LAS
SANDIAS, (PROGRESIVA 0+000-
3+000), DISTRITO DE PACANGA,
PROVINCIA DE CHEPEN,
DEPARTAMENTO DE LA
LIBERTAD
S/. 2,343,801.00 PSI 1-abr.-19 75 DIAS 3.00
S/. 9,063,326.00 9.02 S/. 595,135.00
PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE BAJO LA MODALIDAD DE CONCURSO OFERTA - AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS
TOTAL INVERSION
PROYECTISTA MONTO
SUPERVISOR DE
FORMULACION Y
EJECUCION
MONTORESIDENTE DE
OBRAMONTO
001
REHABILITACION DEL SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
ESPINAL, SECTOR TECAPA,
DISTRITO DE SAN JOSE,
PROVINCIA DE PACASMAYO,
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
S/. 1,210,788.03NER CANAL
ESPINAL20-feb.-19 60 DIAS 1.58
ING. FRANZ
LOPEZ OCAMPOS/. 68,900.00
ING. JORGE LUIS
ALAYO LEONS/. 98,500.00
ING. JAIME
RICARDO
PERLECHE
FUENTES
S/. 20,000.00
002
REHABILITACION DEL CANAL
PANCAL EN EL SECTOR ZAPOTAL
(PROGRESIVA 0.000-1+500),
DISTRITO DE CHEPEN, PROVINCIA
DE CHEPEN, DEPARTAMENTO DE
LA LIBERTAD
S/. 889,318.00NER CANAL
PANCAL1-abr.-19 60 DIAS 1.50
S/. 2,100,106.03 3.08
ITEM
TOTAL INVERSION
FORM. EXP. TECNICO SUPERVISION EJECUCION
PLAZO
EJECUCION
INICIO DE
EJECUCION
UNIDAD
EJECUTORA
LONGITUD
(KM)
CON RESPECTO AL CANAL PANCAL SE ESPERA LA TRANSFERENCIA PARA EL INICIO DE
CONVOCATORIA DE ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO Y POSTERIOR EJECUCIÓN
VALOR
REFERENCIALDESCRIPCION
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
10
PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE BAJO LA MODALIDAD DE
LICITACIÓN PÚBLICA –AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCIÓN DE CAMBIOS
PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE POR LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CHEPÉN
PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL PROYECTO ESPECIAL
JEQUETEPEQUE ZAÑA Y MAPFRE SEGUROS
ITEM PROYECTO
VALOR
REFERENCIAL
DE INVERSION
UNIDAD
EJECUTORA
INICIO DE
EJECICION
PLAZO DE
EJECUCION
LONGITUD
(KM)PROYECTISTA MONTO
SUPERVISOR DE
FORMULACIONMONTO
001
MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA DE
CONDUCCION MATRIZ I, SECTOR
MATRIZ I, DISTRITO DE
GUADALUPE, PROVINCIA DE
PACASMAYO, DEPARTAMENTO DE
LA LIBERTAD
S/. 3,191,632.25 PSI 1-abr.-18 75 DIAS 2.96
20516924625 -
GEOSERVICE
AMBIENTAL SAC
S/. 689,721.40
10419901691-
QUISPE CHAVEZ
YELSON YON
S/. 112,998.00
S/. 3,191,632.25 2.96 S/. 689,721.40 S/. 112,998.00TOTAL INVERSION
ITEM REGION PROVINCIA DISTRITOTIPO DE
INFRAESTRUCTURA
COMISION DE
USUARIOSDESCRIPCION
UNIDAD
EJECUTORA
001 LA LIBERTAD CHEPEN CHEPEN CANAL CHEPEN
MEJORAMIENTO DEL CANAL LURIFICO EN
EL SECTOR CHEPEN ALTO (PROGRESIVA
0.000 - 10+000)
MPCH
ITEM NOMBRE DEL PROYECTO MONTOLONGITUD
(Km)ACCIONES
UNIDAD
EJECUTORAESTADO
001
INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE
PROTECCION EN SECTORES CRITICOS DEL
RIO JEQUETEPEQUE, PROVINCIAS DE
PACASMAYO Y CONTUMAZA,
DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD Y
CAJAMARCA
S/. 38,840,877.30 15.17
SE EFECTUO LA
REFORMULACION DEL
EXP. TEC. A TRAVÉS DE
LA JUNTA DE USUARIOS
PEJEZA
SE ESPERA LA APROBACION DE CREDITO
PRESUPUESTARIO DE 4 MILLONES Y SE
PREVEE SU EJECUCION EN EL MAS BREVE
PLAZO
002
CONSTRUCCION SISTEMA DE DRENAJE
AGRICOLA IGLESIA VIEJA - SAN ISIDRO, SUB-
SECTOR SANTA ROSA, VALLE
JEQUETEPEQUE.
S/. 27,222,804.00 33.42 SEGUIMIENTO PEJEZA
SE ESPERA LA APROBACION DE CREDITO
PRESUPUESTARIO DE 4 MILLONES Y SE
PREVEE SU EJECUCION EN EL MAS BREVE
PLAZO
S/. 66,063,681.30
001REHABILITACION DE BOCATOMA
JEQUETEPEQUEMAPFRE
SE PREVEE EL INICIO PARA EL 01/04/19,
DEBIDO A QUE SE TIENE PROGRAMADO LA
LAMINACION DE LA PRESA
002 REHABILITACION DEL DREN PACANGA MAPFRE
SE ENCUENTRA EN EJECUCION 4% , SE HA
EFECTUADO LIMPIEZA Y DESBROCE, A LA
FECHA SE ENCUENTRA CONFORMANDOSE LA
SECCION DEL DREN
003 REHABILITACION DEL DREN SANTA ELENA MAPFRE
07/03/19 SE INCIO LAS ACTIVIDADES CON
LIMPIEZA Y DESBROCE PARA LUEGO
CONTINUAR CON LA CONFORMACION DE LA
SECCION
MONTO TOTAL
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
11
PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL PROGRAMA SUBSECTORIAL DE
IRRIGACIONES – OBRAS POR IMPUESTOS
PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL GOBIERNO REGIONAL DE
CAJAMARCA
PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL GOBIERNO REGIONAL LA
LIBERTAD
ITEM NOMBRE DEL PROYECTO MONTO LONGITUD (Km) ACCIONES ESTADO
001
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS
CANALES CHOCOFAN, CALA, CALLIQUE Y GUANABANO -
SANTA GERTRUDIS, DISTRITO DE SAN PEDRO DE LLOC,
PROVINCIA DE PACASMAYO - LA LIBERTAD
S/. 11,416,606.00 16.52
SE HA EFECTUADO LA GESTION Y
SEGUIMIENTO PARA
APROBACION A TRAVÉS DE LA
JUNTA DE USUARIOS
SE ESPERA LA OPINION DE LA
CGR PARA INICIAR EL PROCESO
DE SELECCIÓN
S/. 11,416,606.00 16.52MONTO TOTAL
ITEM NOMBRE DEL PROYECTO BENEFICIARIOSLONGITUD
(Km)
VALOR
REFERENCIA
L
ESTADO
001
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS
SISTEMAS DE RIEGO DE LOS CANALES LAS VARAS – LA ISLA, CD
GALLITO, TOLON ALTO, CD. VENTANILLAS, NINA TANTA, MOSTACERO,
AYAY Y CUEVA, EN EL DISTRITO YONAN, PROVINCIA CONTUMAZÁ,
REGIÓN CAJAMARCA
14.00 9,503,347.91
SE ENCUENTRA VIABILIZADO CON CODICO UNICO DE
INVERSION Nº 2413388
SE INICIARAN LAS GESTIONES PARA LA
FORMULACION DEL EXP. TECNICO Y EJUECUCION
002
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN CONTRA INUNDACIONES
EN TRAMOS CRITICOS DE LOS SECTORES EL PALTO-CURVA
LAPADEN Y VENTANILLAS - AMBAS MARGENES DEL RIO
JEQUETEPEQUE, DISTRITO YONAN, PROVINCIA DE CONTUMAZÁ,
REGIÓN CAJAMARCA
12.00
SE ENCUENTRA EN FORMULACION DE PERFIL
TECNICO A CARGO DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS DE
LA JUSHMJ/CA - VIA CONVENIO Nº 001-2018-
JUSHMJ/CA.
SE ESPERA LA DESIGNACION DEL SUPERVISOR PARA
CONTINUAR CON EL AVANCE DEL DESARROLLO DEL
PROYECTO
26.00
COMSIONES DE
PAY PAY,
TOLON Y
VENTANILLAS
TOTAL
001
MEJORAMIENTO TRAMOS CRITICOS DE LOS CANALES DE RIEGO ZAPOTAL, LA
COSQUET, MORO, CABO VERDE, SEMAN Y MATRIZ II MARGEN DERECHA DEL RIO
JEQUETEPEQUE PROVINCIAS DE PACASMAYO Y CHEPEN - LA LIBERTAD
19.34 2663439 211929 S/. 12,210,774.77 APROBADO S/. 7,080,857.00VIABLE Y
ACTIVO
002
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CANALES
SAUCE BAJO, CERRO SERRANO, CHAPARRAL VÁLVULAS Y PACANGUILLA BAJO, EN
LOS DISTRITOS DE CHEPÉN Y PACANGA - LA LIBERTAD
10.83 2197730 278763 S/. 7,130,053.77 APROBADO S/. 9,179,476.00VIABLE Y
ACTIVO
003
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LOS
SECTORES EL TAMBO Y EL MOLINO, DE LA LOCALIDAD DE GUADALUPE, DISTRITO
DE GUADALUPE, PROVINCIA DE PACASMAYO - LA LIBERTAD
9.94 2192992 279448 S/. 3,924,593.07 APROBADO S/. 3,626,385.00VIABLE Y
ACTIVO
004
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL DE RIEGO SANTA
ROSA, DISTRITO DE PUEBLO NUEVO, PROVINCIA DE CHEPEN - DEPARTAMENTO DE
LA LIBERTAD
2.29 2276751 302330 S/. 7,244,644.61 APROBADO S/. 7,734,760.00VIABLE Y
ACTIVO
005
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CANALES COSQUE - ÑAMPOL -
TENIENTE - LOQUETE - LOS PIALES - FRIJOL II, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO
JEQUETEPEQUE, PROVINCIA DE PACASMAYO - REGION LA LIBERTAD
18.35 2188762 274019 S/. 12,932,015.84PENDIENTE DE
APROBACIONS/. 8,057,190.00
VIABLE Y
ACTIVO
006
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR
AGRÍCOLA PUEBLO NUEVO, DISTRITOS DE GUADALUPE Y PUEBLO NUEVO,
PROVINCIA DE PACASMAYO Y CHEPÉN - LA LIBERTAD
32.84 2262726 304576 -
PENDIETE DE
ELABORACION
DE EXP. TEC.
S/. 21,462,470.00VIABLE Y
ACTIVO
007
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS CANALES CHEPÉN
ALTO, LURIFICO Y CERRILLO EN EL DISTRITO DE CHEPÉN - PROVINCIA DE CHEPÉN -
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
18.74 2277940 -
PENDIETE DE
ELABORACION
DE EXP. TEC.
S/. 10,224,946.00VIABLE Y
ACTIVO
VALOR
REF. DE EXP.
TECNICO
ESTADO
VALOR
REF. DE PERFIL
TECNICO
ESTADOITEM DESCRIPCIONLONG.
KM.
CODIGO
UNICO
CODIGO
SNIP
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
12
ACTIVIDADES PRIORIZADAS A TRAVÉS DEL CENTRO DE OPERACIONES DE
EMERGENCIA REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA LIBERTAD
PROYECTOS EJECUTADOS POR LA JUNTA DE USUARIOS
PROYECTOS PRIORIZADOS DE AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA
JUNTA DE USUARIOS
001
DESCOLMATACIÓN, ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACIÓN DE DIQUE CON MATERIAL PROPIO EN EL RIO
CHAMÁN - SECTOR LOS PARQUES Y BOCATOMA SANTA ROSA, DISTRITO DE PUEBLO NUEVO,
PROVINCIA DE CHEPEN, DEPARTAMENTO LA LIBERTAD
1.99 S/. 546,382.20 PRIORIZADOMINISTERIO
DE VIVIENDA
002DESCOLMATACION Y ENCAUZAMIENTO DEL RIO JEQUETEPEQUE, EN EL SECTOR INFIERNILLO
CULTAMBO,DISTRITO DE SAN JOSE, PROVINCIA DE PACASMAYO, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD2.21 S/. 601,948.51 PRIORIZADO
MINISTERIO
DE VIVIENDA
003
DESCOLMATACIÓN, ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACIÓN DE DIQUE CON MATERIAL PROPIO EN EL RIO
JEQUETEPEQUE - SECTOR PELLEJITO, DISTRITO DE JEQUETEPEQUE, PROVINCIA DE PACASMAYO,
DEPARTAMENTO LA LIBERTAD
1.47 S/. 543,271.37 PRIORIZADOMINISTERIO
DE VIVIENDA
004
DESCOLMATACIÓN, ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACIÓN DE DIQUE CON MATERIAL PROPIO EN EL RIO
JEQUETEPEQUE - SECTOR BARRANCA, DISTRITO DE JEQUETEPEQUE, PROVINCIA DE PACASMAYO,
DEPARTAMENTO LA LIBERTAD
1.50 S/. 929,440.26 PRIORIZADOMINISTERIO
DE VIVIENDA
ENTIDAD A
INTERVENIRITEM DESCRIPCION
LONG.
KM.ESTADO
VALOR
REF
001REHABILITACIÓN DEL PUNTÓN TECAPA EN EL DISTRITO DE SAN JOSÉ PROVINCIA DE
PACASMAYO, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTADS/. 256,573.89 CULMINADO POR LIQUIDACION
002 MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA JUSHMJ/CA – OFICINAS ADMINISTRATIVAS S/. 84,187.81 CULMINADO POR LIQUIDACION
003AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA JUSHMJ/CA –
LOGISTICA, ALMACEN Y SALA DE CAPACITACIONESS/. 116,920.48 CULMINADO POR LIQUIDACION
004MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA JUNTA DE
USUARIOS UBICADO EN LA CIUDAD DE SAN PEDRO DE LLOCS/. 24,640.41 CULMINADO POR LIQUIDACION
ITEM DESCRIPCIONVALOR
REFERENCIAL
ESTADO SITUACIONAL
DE OBRAONSERVACIONES
ITEM DESCRIPCION TIPO DE OBRA CONSULTOR ESTADO UNIDAD EJECUTORA
001MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA J.U.S.H.M.J/C-A. -
SURTIDOR DE COMBUSTIBLEEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS CULMINADO JUNTA DE USUARIOS
002MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA J.U.S.H.M.J/C-A. -
TALLER DE MAESTRANZAEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS
003MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA J.U.S.H.M.J/C-A. -
AUDITORIOEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS
004MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA J.U.S.H.M.J/C-A. -
COBERTURA DE MAQUINARIASEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS
005
MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA J.U.S.H.M.J/C-A. -
CAMPO DEPORTIVO (SSHHH, CAMERINOS, GRADERIAS Y
COBERTURA)
EDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
13
2.5. CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES
La Junta de Usuarios Jequetepeque, ha estado permanentemente en
coordinaciones con las entidades ligadas al sector, como el Proyecto Especial
Jequetepeque Zaña, supervisor de las actividades de OyM de la infraestructura
Mayor a través de su gerencia de operación y Mantenimiento.
Es necesario recalcar que tenemos un interés muy claro de mejorar nuestra
infraestructura de riego, para lo cual se están encaminando los proyectos a
través de las municipalidades que están en el ámbito de nuestra zona como son
Chepén, Guadalupe, gobiernos regionales de Cajamarca y La Libertad. (en el
Ítem anterior se detallan los proyectos gestionados).
También hay que recalcar respecto a nuestras buenas relaciones con las
empresas privadas, con las cuales se están gestionando la ejecución de obras
hidráulicas bajo la modalidad de obras por impuestos.
2.6. MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE.
Dentro de este rubro se han ejecutado actividades que nos han permitido
mantener operativa nuestra infraestructura de riego, para tal fin se ha
tenido que trabajar en la descolmatación de bocatomas, tomas laterales,
canales principales y laterales, rehabilitación de caminos de servicio y
acceso; así como estructuras de regulación y control.
Las diversas actividades se realizaron en base a las fichas técnicas
previamente elaboradas por el personal técnico de planta.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
14
RELACION DE FICHAS TECNICAS FORMULADAS PARA LIMPIEZA Y DESCOLMATACION
DE CANALES - AÑO 2018
ITEM DESCRIPCIÓN
VALOR
REFERENCIAL
M1 MANTENIMIENTO NORMAL DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA
-
1
1.1 Bocatomas en CD de CU. Pay- Pay (manual y con maquinaria) 2,860.50
1.2 Bocatomas en CD de CU. Ventanillas (manual y con maquinaria) 3,319.50
1.3 Bocatoma CD Tolon (manual y con maquinaria) 4,679.50
1.4 Bocatoma CD Zapotal (manual y con maquinaria) 1,530.00
1.5 Bocatoma CD Huabal (manual y con maquinaria) 3,090.00
1.6 Bocatoma CD canal antiguo Guadalupe (manual y con maquinaria) 1,741.75
1.7 Rehabilitación del Punton Tecapa ( con maquinaria después de las avenidas ) 1,800.00
1.8 Bocatoma CD San Pedro- San José y Tecapa (manual y con maquinaria) 24,598.80
1.9 Bocatoma CD canal antiguo Jequetepeque (con maquinaria). 906.50
1.1 Bocatomas Rusticas aguas abajo de Puente Olivares 1,100.75
1.11 Bocatomas en rio Chaman 5,281.52
2
2.1 En Bocatomas y CD de CU. Pay- Pay (manual y con maquinaria) 872.70
2.2 En Bocatomas y CD de CU. Ventanillas (manual y con maquinaria) 174.54
2.3 En Bocatoma CD Tolon 414.54
2.4 En Bocatoma y CD Zapotal 174.54
2.5 En Bocatoma CD Huabal 944.77
2.6 En Bocatoma CD canal antiguo Guadalupe 75.90
2.7 En Bocatoma CD Tecapa 349.08
2.8 En Bocatoma CD San Pedro- San José 4,471.25
2.9Tomas CD San Pedro-San Jose (San Isidro, Infiernillo-Chafan, Infiernillo-Cultambo,
Cultambo, Santonte-Cosquepon y Potrero)647.33
2.1 Partidor San Pedro-San Jose 425.60
2.11 Partidor Guadalupe Chafan 1,306.00
2.12Tomas CD Guadalupe (Arbaiza, La Punta, Calera, Patidor Jorge Chavez, Nueva Talla,
Tambo-Talla, Molino, Marinuñez y Seman)480.00
2.13 Toma Antigua Jequetepeque 83.41
2.14 Toma TP6 y Comunidad 250.23
2.15Compra de cadenas, candados, reparación de compuertas forzadas y confección de
cajas de seguridad250.23
3
3.1 Mantenimiento de Pico de Pato CD Guadalupe -
3.2 Mantenimiento de Sifon Pacanga (limpieza interior, canal auxiliar manual y maquinaria) 20,388.00
3.3 Mantenimiento de Sifon Santa Rosa (limpieza interior manual y maquinaria) -
3.4 Mantenimiento de obras de arte en CU. 7,436.25
4
4.1 Bocatoma CD en CU. Pay- Pay 375.00
4.2 Bocatoma CD Ventanillas 559.00
4.3 Bocatoma CD Tolon 250.23
4.4 Bocatoma CD Zapotal 83.41
4.5 Bocatoma CD Huabal 83.41
4.6 L1 Chepen 83.41
4.7 Bocatoma CD Tecapa 83.41
4.8 Bocatoma CD San Pedro- San José- Tecapa 83.41
4.9Tomas CD San Pedro-San Jose (Infiernillo-Chafan, Infiernillo-Cultambo, Cultambo,
Santonte-Cosquepon y Potrero)417.05
4.1 Lateral L1 San Jose 83.41
4.11 Lateral L2 San Pedro 83.41
4.12 CD Guadalupe (parshall) 83.41
4.13 Partidor Guadalupe-Chafan 417.05
4.14 CD Limoncarro (parshall) 166.82
4.15 Tomas CD Guadalupe (Calera, Tambo-Talla, Molino, Marinuñez y Seman) 583.87
4.16 L1 Pueblo Nuevo 83.41
4.17 Pacanga 250.42
5
5.1Mantenimiento de casetas de vigilancia (bocatoma San Pedro-San José, Partidor San
Pedro-San José, TP2, Partidor Chafan-Guadalupe, Sifón Pacanga y Pima)3,690.00
M2
1 MANTENIMIENTO DE CANALES -
MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURAS DE REGULACION Y CONTROL PRINCIPAL
MANTENIMIENTO DE OBRAS DE ARTE Y OTROS
MANTENIMIENTO DE TOMAS DE CAPTACION
MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURAS DE MEDICION EN CANALES DERIVADORES Y L1
OTROS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
15
1.1 CD San Pedro-San José 6,110.00
1.2 CD Guadalupe 3,175.82
1.3 En CU. Pay Pay 2,991.50
1.4 En CU. Ventanillas 1,872.00
1.5 En CU. Tolon 4,278.70
1.6 En CU. Huabal-Zapotal 20,192.23
1.7 En CU. Talambo 18,452.97
1.8 En CU. Chepen 10,321.87
1.9 En CU. Guadalupe 5,861.75
1.1 En CU. Pueblo Nuevo 7,072.07
1.11 En CU. Pacanga 29,692.88
1.12 En CU. Limoncarro 7,011.83
1.13 En CU. Tecapa 7,198.50
1.14 En CU. San Pedro 5,229.15
1.15 En CU. San Jose 2,100.05
1.16 En CU. Jequetepeque 4,228.66
1.17 Mantenimiento canal guia en el rio Jequetepeque 7,618.40
2
2.1 En CU. Pay Pay -
2.2 En CU. Ventanillas -
2.3 En CU. Tolon 2,700.00
2.4 En CU. Huabal-Zapotal 4,130.32
2.5 En CU. Talambo 7,500.00
2.6 En CU. Chepen 5,309.50
2.7 En CU. Guadalupe 2,960.29
2.8 En CU. Pueblo Nuevo 8,351.75
2.9 En CU. Pacanga 9,079.25
2.1 En CU. Limoncarro 2,486.22
2.11 En CU. Tecapa -
2.12 En CU. San Pedro 4,458.00
2.13 En CU. San Jose 17,536.50
2.14 En CU. Jequetepeque 3,464.13
3
3.1 Mantenimiento de caminos de vigilancia en CD -
3.1.1 Mantenimiento de Camino CD Pay Pay 373.50
3.1.2 Mantenimiento de Camino CD Ventanillas 1,420.25
3.1.3 Mantenimiento de Camino CD Tolon 735.00
3.1.4 Mantenimiento de Camino CD Zapotal -
3.1.5 Mantenimiento de Camino CD Huabal -
3.1.6 Mantenimiento de Camino CD Guadalupe 2,335.50
3.1.7 Mantenimiento de Camino CD Tecapa -
3.1.8 Mantenimiento de Camino CD San Pedro-San Jose 1,882.25
3.1.9 Mantenimiento de Camino CD Jequetepeque -
3.1.10 Mantenimiento de Camino L1 Chepen -
3.2
3.2.1 En CU. Pay Pay 1,058.25
3.2.2 En CU. Ventanillas 772.75
3.2.3 En CU. Tolon 5,394.00
3.2.4 En CU. Huabal-Zapotal 2,250.40
3.2.5 En CU. Talambo 2,668.00
3.2.6 En CU. Chepen 802.75
3.2.7 En CU. Guadalupe 2,804.92
3.2.8 En CU. Pueblo Nuevo 3,263.50
3.2.9 En CU. Pacanga 841.75
3.2.10 En CU. Limoncarro 1,482.00
3.2.11 En CU. Tecapa -
3.2.12 En CU. San Pedro 935.50
3.2.13 En CU. San Jose 1,687.00
3.2.14 En CU. Jequetepeque 3,132.00
M6
1Rehabilitación de rio Jequetepeque y/o Chaman, infraestructura de riego y drenaje,
tomas de captación y obras de arte128,282.81
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DAÑADA POR AVENIDAS EXTRAORDINARIAS
MANTENIMIENTO DE DRENES MENORES
MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE VIGILANCIA
Mantenimiento de caminos de vigilancia en CU
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
16
2.7. OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA.
2.7.1. CAMPAÑA AGRÍCOLA 2017-2018
La campaña agrícola 2017-2018 se inició en octubre del año 2017,
respecto al cultivo de arroz se inició el 01 de octubre del mismo año con
agua directa de la presa Gallito Ciego y el 15 de setiembre con agua de
filtraciones, según acuerdo tomado por el comité de coordinación de Plan
de Cultivo y Riego (CC-PCR) del valle Jequetepeque.
2.7.2. CEDULA DE CULTIVO INSTALADA
Según cuadro adjunto se programaron instalar 42,421.00 ha y se
ejecutaron 44,788.45 ha.
En Campaña grande: Para la siembra de arroz se programaron 28,300 ha
y se ejecutaron 29,191.09 ha, en maíz amarillo duro se instalaron 2,479.16
ha, en menestras 632.30 ha, permanentes 8,925.97 ha y otros estacionales
905.04 ha.
En campaña chica: Para el cultivo de maíz amarillo se instaló un total de
1,877.37 ha, para menestras 387.67 ha y otros estacionales 389.85 ha.
CAMPAÑA
GRANDE
CAMPAÑA
CHICATOTAL TOTAL
(ha) (ha) (ha) (ha) % (ha) % (ha)
Arroz (almacigo) 1,415.00 1,415.00 1,219.25 86.17 - 1,219.25
Arroz 28,300.00 28,300.00 29,191.09 103.15 - 29,191.09
Maiz Amarillo Duro 3,207.00 2,500.00 5,707.00 2,479.16 77.30 1,877.37 75.09 4,356.53
Menestras 405.00 405.00 632.30 156.12 387.67 - 1,019.97
Permanentes 7,512.50 7,512.50 8,925.97 118.81 0.00 - 8,925.97
Otros Estacionales 496.50 496.50 905.04 182.28 389.85 - 1,294.89
TOTAL 39,921.00 2,500.00 42,421.00 42,133.56 105.54 2,654.89 106.20 44,788.45
CULTIVOS INSTALADOS PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA GRANDE Y CHICA 2017-2018
CULTIVOS
AREAS PROGRAMADAS AREAS EJECUTADAS
CAMPAÑA GRANDE CAMPAÑA CHICA
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
17
2.7.3. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA - CAMPAÑA 2017-2018
En el cuadro adjunto se muestra el comparativo entre el volumen
programado y ejecutado, para la campaña 2017-2018 se utilizó 756.687
hm3, de los 729.462 hm3 programados, obteniéndose un porcentaje de
ejecución del 103.73 %.
Según el Plan de Aprovechamiento de las Disponibilidades hídricas
(PADH-2017- 2018), para uso agrícola se programó utilizar 678.447 hm3 y
se ejecutó 684.491 hm3.
2.7.4. BALANCE HÍDRICO 2017-2018
Según muestra el balance hídrico, la campaña se inició con un volumen útil
del reservorio Gallito Ciego de 360.374 hm3 (01.08.2018) y se finalizó con
un volumen útil en presa de 352.520 hm3 (31.07.2018).
Balance Hídrico de Campañas Agrícolas 2017 - 2018
Uso Poblacional 6.307 6.065 96.16
Uso Primario 7.884 8.048 102.08
Uso Agricola 678.447 684.491 100.89
Otros Usos Motobombas 33.670 58.082 172.50
Uso Ecologico 3.154
TOTAL 729.462 756.687 103.73
VOLUMEN PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA AGRICOLA 2017-2018
DESCRIPCION
VOLUMEN
PROGRAMADO PADH
(hm3)
VOLUMEN
EJECUTADO
PADH (hm3)
% DE EJECUCION
AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JULVolumen Util Inicio
MesHM3 360.374 339.688 323.050 290.100 223.170 146.690 109.757 136.625 193.020 319.452 366.080 366.080
Aporte del Rio 75 % HM3 13.087 10.993 15.140 11.270 37.040 61.670 117.880 140.134 163.680 102.740 34.310 13.910 721.854
Aporte de Filtraciones HM3 1.282 1.150 1.934 2.292 7.137 15.996 14.148 12.157 6.936 7.193 6.147 2.379 78.751
DISPONIBILIDAD HM3 374.743 351.831 340.124 303.662 267.347 224.356 241.785 288.916 363.636 429.385 406.537 382.369 3,974.689
Demanda No Agrarios HM3 6.696 4.406 6.480 6.480 6.744 6.744 5.927 6.562 5.862 5.491 5.314 5.491 72.196
Demanda Agricola HM3 26.489 21.851 41.270 72.022 112.173 106.516 98.063 87.744 36.651 34.429 24.684 22.598 684.491
DEMANDA HM3 33.185 26.257 47.750 78.502 118.917 113.259 103.990 94.306 42.514 39.920 29.998 28.089 756.687
OTRAS PERDIDAS HM3 1.870 2.523 2.274 1.990 1.740 1.340 1.170 1.590 1.670 2.320 2.200 2.050 22.737
HM3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HM3 339.688 323.050 290.100 223.170 146.690 109.757 136.625 193.020 319.452 366.080 366.080 352.520
Volumen Util Fin de
MesHM3 339.688 323.050 290.100 223.170 146.690 109.757 136.625 193.020 319.452 366.080 366.080 352.520
Evacuacion al Mar HM3 20.545 8.489 29.035
BALANCE
DESCRIPCIONAÑO 2017 AÑO 2018
TOTAL
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
18
2.7.5. DESARROLLO DE LA CAMPAÑA AGRÍCOLA 2018-2019
CÉDULA DE CULTIVO Para la campaña agrícola 2018-2019 se programó instalar 42,000.00 ha de
cultivos del 01 de octubre 2018 al 31 de marzo del 2019 y se han instalado
36,767.71 ha, respecto al cultivo de arroz se programó la siembra de
28,300.00 ha y se instalaron 29,255.21 ha, iniciando el 01 de octubre del
2018 hasta el 31 de enero del 2019 con agua directa de la presa Gallito
ciego, y con filtraciones el 15 de setiembre del 2018, propuesta de nuestra
institución que fue aprobado por el grupo de trabajo denominado “Plan de
Aprovechamiento de las Disponibilidades Hídricas” (PADH); debido a las
condiciones hídricas favorables para el desarrollo de los cultivos.
2.7.6. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA – CAMPAÑA 2018-2019
Del volumen programado entre agosto.2018 a julio.2019 que fue 738.850
hm3, se consumió 326.230 hm3 (agosto.2018 a diciembre.2018),
representando el 44.15 % de ejecución para todos los usos según PADH
aprobado. Para uso agrícola se programó un volumen de 690.989 hm3 y
se ha ejecutado 302.466 hm3 (43.77%), lo que indica haber optimizado el
uso del agua en lo que va de la campaña arrocera 2018-2019.
CAMPAÑA
GRANDE
CAMPAÑA
CHICATOTAL TOTAL
(ha) (ha) (ha) (ha) % (ha) % (ha)
Arroz (almacigo) 1,415.00 1,415.00 1,367.42 96.64 - 1,367.42
Arroz 28,300.00 28,300.00 29,255.21 103.38 - 29,255.21
Maiz Amarillo Duro 3,194.00 3,194.00 - - 0.00
Menestras 403.50 403.50 - - 0.00
Permanentes 9,604.00 9,604.00 7,512.50 78.22 - 7,512.50
Otros Estacionales 498.50 498.50 - - 0.00
TOTAL 42,000.00 0.00 42,000.00 36,767.71 87.54 0.00 - 36,767.71
CULTIVOS INSTALADOS PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA GRANDE Y CHICA 2018-2019
CULTIVOS
AREAS PROGRAMADAS AREAS EJECUTADAS
CAMPAÑA GRANDE CAMPAÑA CHICA
Uso Poblacional 6.307 2.281 36.16
Uso Primario 7.884 2.851 36.16
Uso Agricola 690.989 302.466 43.77
Otros Usos Motobombas 33.670 18.632 55.34
Uso Ecologico
TOTAL 738.850 326.230 44.15
VOLUMEN PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA AGRICOLA 2018-2019
DESCRIPCION
VOLUMEN
PROGRAMADO PADH
(hm3)
VOLUMEN
EJECUTADO
PADH (hm3)
% DE EJECUCION
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
19
2.7.7. BALANCE HIDRICO
Como se puede apreciar en cuadro adjunto, la campaña agrícola 2018-
2019 se dio inicio el 01 de agosto del 2018 con un volumen útil en presa
Gallito Ciego de 352.520 hm3 y al 31 de diciembre culminamos con 139.285
hm3, se espera continuar con un manejo responsable del recurso hídrico
con la finalidad de asegurar la campaña agrícola.
Balance Hídrico Campañas Agrícolas 2018 - 2019
2.7.8. EVOLUCIÓN DEL MÓDULO DEL CULTIVO DE ARROZ
Debido al uso eficiente del recurso hídrico hemos alcanzado al término de
la campaña arrocera 2018-2019 un módulo de riego de 10,894 m3/ha, con
una proyección al término de la campaña cerrar con un módulo menor a
los 11,500 m3/ha.
CAMPAÑA AGRICOLA
AREA TOTAL
INSTALADA
( ha)
AREA CULTIVO DE
ARROZ INSTALADA
( ha)
TOTAL DE AGUA ENTREGADA
EN CABECERA DE VALLE TODOS
LOS CULTIVOS
(m3)
TOTAL DE AGUA
ENTREGADA EN
CABECERA DE VALLE
CULTIVO DE ARROZ
(m3)
PERDIDA DE AGUA POR
OPERACIÓN EN SISTEMA
DE RIEGO CULTIVO DE
ARROZ (30 %)
(m3)
AGUA ENTREGADA EN
CABECERA DE CHACRA
CULTIVO DE ARROZ
(m3)
MODULO EN CABECERA
DE CHACRA POR
HECTAREA DE ARROZ
(m3/ha)
2013-2014 40,269.84 29,611.66 691,510,807 561,673,506 168,502,052 393,171,454 13,278
2014-2015 46,249.32 29,377.16 687,721,616 512,178,699 153,653,610 358,525,089 12,204
2015-2016 39,666.19 30,289.49 674,614,803 557,296,498 167,188,950 390,107,549 12,879
2016-2017 40,000.00 27,812.04 589,196,766 459,116,346 137,734,904 321,381,442 11,555
2017-2018 46,476.49 29,397.52 756,687,053 546,709,429 164,012,829 382,696,600 13,018
2018-2019 34,315.50 29,255.21 523,615,112 455,301,135 136,590,341 318,710,795 10,894
EVOLUCION DEL MODULO DEL CULTIVO DE ARROZ (m3/ha) EN CABECERA DE PARCELA
AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JULVolumen Util Inicio
MesHM3 352.520 326.795 306.722 263.332 218.755
Aporte del Rio 75 % HM3 6.500 4.280 6.370 39.355 33.389 89.893
Aporte de Filtraciones HM3 3.075 3.155 3.102 7.504 12.163 28.998
DISPONIBILIDAD HM3 362.095 334.230 316.194 310.190 264.306 1,587.016
Demanda No Agrarios HM3 4.908 3.296 5.707 4.631 5.223 23.764
Demanda Agricola HM3 28.535 22.291 44.955 85.399 118.519 299.700
DEMANDA HM3 33.442 25.587 50.662 90.031 123.742 323.465
OTRAS PERDIDAS HM3 1.858 1.920 2.200 1.405 1.280 8.663
HM3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HM3 326.795 306.722 263.332 218.755 139.285
Volumen Util Fin de
MesHM3 326.795 306.722 263.332 218.755 139.285
Evacuacion al Mar HM3
BALANCE
DESCRIPCIONAÑO 2018 AÑO 2019
TOTAL
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
20
2.8. COBRANZA DE LA TARIFA DE AGUA 2018
El cuadro contiene los montos de la cobranza de la tarifa vigente del año 2018 y
devengados; cabe mencionar que en el año 2017 se cobró de manera anticipada
la campaña 2017-2018; por lo cual se está incluyendo en el presente cuadro; así
mismo se incluye el monto de anticipo del componente retribución económica de
la campaña 2018-2019 que es transferido a la Autoridad Nacional del Agua
En el grafico se puede observar la evolución de los montos cobrados en los últimos
años que se viene incrementando por las siguientes razones:
- Incremento de la tarifa de agua.
- Recuperación de deuda por tarifa devengada.
- Control eficiente en la distribución del agua.
COBRANDO EN
2017COBRANDO EN 2018 ANTICIPO 2019 TOTAL VIGENTE
Junta de Usuarios 324,154.30 2,057,228.68 4,065,633.36 6,122,862.04 6,447,016.34
Comisión de Regantes 103,122.51 1,670,789.90 1,510,445.80 3,181,235.70 3,284,358.21
Retribución Económica 48,404.02 - 546,569.16 585,454.99 546,569.16 1,180,428.17
Recuperación de Inversiones 139,997.64 217,695.09 334,663.89 552,358.98 692,356.62
Infraestructura Mayor de Riego 335,256.12 1,959,254.21 3,011,969.73 4,971,223.94 5,306,480.06
Junta Nacional 9,885.49 33,469.24 52,612.43 86,081.67 95,967.16
SUB TOTAL 960,820.08 5,938,437.12 9,521,894.37 15,460,331.49 16,421,151.57
Ex Canon 2,961.24 - - 2,961.24
Ex Ministerio Agricultura 873.89 - - 873.89
Ex Fonagua 317.34 - - 317.34
TOTAL 964,972.55 5,938,437.12 9,521,894.37 15,460,331.49 16,425,304.04
COBRANZA DE LA TARIFA DE AGUA 2018
TOTALDEVENGADAS
(1996-2016)
VIGENTE
12,185,517.60
13,793,978.11 13,896,405.65 14,265,518.75 15,460,331.49
-
2,000,000.00
4,000,000.00
6,000,000.00
8,000,000.00
10,000,000.00
12,000,000.00
14,000,000.00
16,000,000.00
18,000,000.00
2014 2015 2016 2017 2018
Evolucion de los Montos Cobrados
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
21
2.8.1. TARIFA DE AGUA - TRANSFERENCIA A COMISION DE USUARIOS
El cuadro contiene los montos transferidos de la tarifa de agua de la junta
de usuarios a cada comisión de usuarios en el año 2018.
2.8.2. TARIFA DE AGUA - COMPONENTES VIGENTES Y DEVENGADAS
El presente cuadro muestra los importes transferidos por componentes de
lo cobrado de la tarifa devengada y vigente del año 2018; hay que tener en
cuenta que se realiza la cobranza anticipada de la campaña 2018- 2019 en
el año 2018; lo único que se transfiere en el mismo año (2018) de dicha
cobranza anticipada es la retribución económica a la ANA.
2018 2019
Junta de Usuarios 324,154.30 6,132,908.68 6,457,062.98
Comisión de Regantes 267,313.69 3,111,038.46 3,378,352.15
Retribución Económica 48,404.02 546,569.16 585,454.99 1,180,428.17
Recuperación de Inversiones 930,916.21 512,047.77 1,442,963.98
Infraestructura Mayor de Riego 336,252.09 4,814,740.00 5,150,992.09
Junta Nacional 123,754.26 - 123,754.26
SUB TOTAL 2,030,794.57 15,117,304.07 585,454.99 17,733,553.63
Ex Canon 2,861.79 2,861.79
Ex Ministerio Agricultura 904.85 904.85
Ex Fonagua 305.26 305.26
TOTAL 2,034,866.47 15,117,304.07 585,454.99 17,737,625.53
MONTO TRANSFERIDO DE LA TARIFA DE AGUA POR COMPONENTES (S/)
COMPONENTES
ENERO - DICIEMBRE 2018
TOTALDEVENGADAS
(1996-2017)
VIGENTE
DEVENGADAS (1996-2017) VIGENTE 2018
472.02 11,881.44 12,353.46
262.02 16,021.17 16,283.19
323.45 59,315.02 59,638.47
6,376.73 50,733.45 57,110.18
65,298.45 484,124.19 549,422.64
8,438.56 185,877.84 194,316.40
4,209.73 334,762.88 338,972.61
226.61 - 440,083.54 439,856.93
13,434.75 383,041.69 396,476.44
14,617.88 261,195.98 275,813.86
479.40 - 72,060.46 71,581.06
141,063.84 450,255.02 591,318.86
7,065.72 262,567.31 269,633.03
6,456.55 99,118.47 105,575.02
267,313.69 3,111,038.46 3,378,352.15
JEQUE.
TOTALES
P.NUEVO - S.ROSA
PACANGA
LIMONC.
TECAPA
S.PEDRO
SAN JOSE
GUADAL.
MONTO TRANSFERIDO DE LA TARIFA A LAS COMISIONES DE USUARIOS (S/)
COMISIONESENERO - DICIEMBRE 2018,
TOTAL
PAY-PAY
VENTAN.
TOLON
HUABAL
TALAMBO
CHEPEN
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
22
2.8.3. MONTO TRANSFERIDO - RETRIBUCIÓN ECONÓMICA
El cuadro explica las transferencias por componente de retribución
económica en el año 2018 devengada y vigente, hay que tener en cuenta
que en el 2018 se realizó la cobranza anticipada de la campaña 2018-
2019; de lo cual lo único que se transfiere en el mismo año de la cobranza
anticipada es la retribución económica a la ANA.
2.8.4. EVOLUCIÓN DE LA COBRANZA AL 2018
El cuadro describe los montos puestos en cobranza establecida en el
POMDIH; así mismo nos detalla que la evolución de la cobranza viene en
crecimiento a comparación de la morosidad que en el 2018 es bajo.
2018 2019
10,661.60 38,104.90 48,766.50
4,743.37 45,593.69 50,337.06
3,078.40 40,529.09 43,607.49
1,349.22 34,750.76 36,099.98
2,679.40 76,154.90 78,834.30
2,848.65 46,779.10 49,627.75
4,520.85 105,502.86 110,023.71
3,180.78 63,803.65 66,984.43
1,181.96 21,450.12 61,064.78 83,696.86
3,827.27 30,184.75 294,073.24 328,085.26
3,156.01 23,523.84 147,748.63 174,428.48
7,176.51 20,191.50 82,568.34 109,936.35
48,404.02 546,569.16 585,454.99 1,180,428.17
JUNIO
JULIO
AGOSTO
FEBRERO
MONTO TRANSFERIDO A LA RETRIBUCION ECONOMICA (S/)
COMISIONES
ENERO - DICIEMBRE 2018
TOTAL
ENERO
TOTALES
VIGENTEDEVENGADAS (1996-2017)
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MARZO
ABRIL
MAYO
PERIODOMONTO PUESTO EN
COBRANZAMONTO COBRADO
EFICIENCIA DE
COBRANZA
PENDIENTE POR
COBRSARMOROSIDAD
2014 13,524,599.13 12,185,517.60 90% 1,339,081.53 10%
2015 13,949,195.85 13,793,978.11 99% 155,217.74 1%
2016 14,573,538.24 13,896,405.65 95% 677,132.59 5%
2017 15,568,862.63 14,265,518.75 92% 1,303,343.88 8%
2018 15,652,904.93 15,460,331.49 99% 192,573.44 1%
COMPARATIVO DE MONTO PUESTO EN COBRANZA Y EL TOTAL COBRADO (S/)
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
23
3. ESTADOS FINANCIEROS
En los Estados Financieros del periodo 2018 de la JUSHMJC-A, se puede apreciar
en el Balance General lo siguiente:
Las cuentas del Activo Total son de S/ 16’239,756.34, el cual está comprendido por
un Activo Corriente de S/ 6’885,010.25 y un Activo No Corriente de S/
9’354,746.09, dichos montos de sus cuentas conforman el efectivo, derechos, bienes
y activos fijos que posee la JUSHMJ-CA. En el pasivo total se refleja solamente un
pasivo corriente a corto plazo de S/ 5’436,140.17, conformados por las obligaciones
que tiene la JUSHMJ-CA, para la distribución de los componentes que conforman la
tarifa de agua, los derechos laborales, tributos, retenciones al Gobierno Central y
retenciones a las AFPs.
El patrimonio refleja en sus cuentas 50, 58 y 59 una similitud al periodo 2017, y en la
cuenta de resultados de periodo 2018, se observa un superávit de S/ 668,105.69,
que es producto de la gestión realizada durante el año 2018, por la recuperación de
deudas e incremento de recaudación de la tarifa de agua.
Realizando un análisis financiero podemos definir que tenemos más liquidez
corriente en comparación con el periodo anterior, lo que quiere decir que si en el año
2017 teníamos una deuda a corto plazo de S/ 1.00, podíamos hacer frente esa deuda
con S/ 1.08, mientras que en el periodo 2018, podemos hacer frente esa deuda a
corto plazo con S/ 1.27.
Podemos definir también que la JUSHMJ-CA en el año 2018 cuenta con un Capital
de Trabajo de S/ 1’448,870.08, mientras que en el año 2017, se contaba con S/
592,259.21.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
24
3.1. PRESUPUESTO EJECUTADO
PRESUPUESTO AÑO 2018
PARTIDA DESCRIPCIONPPTO APROBADO
DIRECTORIO
TOTAL PPTO
EJECUTADO% SALDOS
2 GASTOS PRESUPUESTARIOS 7,528,058.38 7,533,067.43 100.07% 5,009.05 -
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 3,277,267.36 3,277,745.51 100.01% 478.15 -
2.1.1 RETRIBUCIONES Y COMPLEMENTOS EN EFECTIVO 3,085,050.39 3,085,489.50 100.01% 439.11 -
2.1.1.01 PERSONAL ADMINISTRATIVO 2,181,412.37 2,181,851.48 100.02% 439.11 -
2.1.1.01.1 PERSONAL ADMINISTRATIVO 2,181,412.37 2,181,851.48 100.02% 439.11 -
2.1.1.01.1.40 PERSONAL PLAZO INDETERM (PRIVADO) 2,181,412.37 2,181,851.48 100.02% 439.11 -
2.1.3 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -
2.1.3.01 OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -
2.1.3.01.1 OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -
2.1.3.01.1.01 CONTRIBUCIONES ESSALUD PERSONAL INDETERMINADO 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -
2.3 BIENES Y SERVICIOS 3,067,979.74 3,114,219.15 101.51% 46,239.41 -
2.3.1 COMPRA DE BIENES 485,098.18 521,316.53 107.47% 36,218.35 -
2.3.1.01 ALIMENTOS Y BEBIDAS 51,609.87 57,102.09 110.64% 5,492.22 -
2.3.1.01.1 ALIMENTOS Y BEBIDAS 51,609.87 57,102.09 110.64% 5,492.22 -
2.3.1.01.1.01 ALIMENTACION POR CONSUMO HUMANO 46,269.87 51,762.09 111.87% 5,492.22 -
2.3.1.03 COMBUSTIBLES, CARBURANTES, LUBRICANTES Y AFINES 433,488.31 464,214.44 107.09% 30,726.13 -
2.3.1.03.1 COMBUSTIBLES, CARBURANTES, LUBRICANTES Y AFINES 201,620.99 208,954.71 103.64% 7,333.72 -
2.3.1.03.1.01 COMBUSTIBLES Y CARBURANTES 163,681.92 168,892.64 103.18% 5,210.72 -
2.3.1.03.1.01.04 COMBUSTIBLE-MANT.INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA Y OTROS 111,290.46 116,501.18 104.68% 5,210.72 -
2.3.1.03.1.03 LUBRICANTES, GRASAS Y AFINES 37,939.07 40,062.07 105.60% 2,123.00 -
2.3.1.03.1.03.01 LUBRICANTES - CAMIONETAS 36,507.07 38,386.07 105.15% 1,879.00 -
2.3.1.03.1.03.02 LUBRICANTES - MOTOS 1,432.00 1,676.00 117.04% 244.00 -
2.3.1.05 MATERIALES Y UTILES 104,426.50 120,188.50 115.09% 15,762.00 -
2.3.1.05.1 DE OFICINA 101,013.00 116,775.00 115.60% 15,762.00 -
2.3.1.05.1.02 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA 46,191.00 56,453.00 122.22% 10,262.00 -
2.3.1.05.1.03 MATERIAL PROCESAMIENTO AUTOMATICO DE DATOS 33,422.00 38,622.00 115.56% 5,200.00 -
2.3.1.05.1.04 IMPRESOS Y SUSCRIPCIONES 21,400.00 21,700.00 101.40% 300.00 -
2.3.1.06 REPUESTOS Y ACCESORIOS 27,428.50 29,078.60 106.02% 1,650.10 -
2.3.1.06.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS 27,428.50 29,078.60 106.02% 1,650.10 -
2.3.1.06.1.01 REPUESTOS Y ACCES DE VEHICULOS 27,428.50 29,078.60 106.02% 1,650.10 -
2.3.1.06.1.01.01 REPUESTOS CAMIONETAS 24,189.50 25,839.60 106.82% 1,650.10 -
2.3.1.99 COMPRA DE OTROS BIENES 100,012.32 105,992.63 105.98% 5,980.31 -
2.3.1.99.1 COMPRA DE OTROS BIENES 100,012.32 105,992.63 105.98% 5,980.31 -
2.3.1.99.1.99 OTROS BIENES 100,012.32 105,992.63 105.98% 5,980.31 -
2.3.2 CONTRATACION DE SERVICIOS 2,582,881.56 2,592,902.62 100.39% 10,021.06 -
2.3.2.01 VIAJES 203,142.03 203,152.69 100.01% 10.66 -
2.3.2.01.2 VIATICOS POR COMISION DE SERVICIOS 203,142.03 203,152.69 100.01% 10.66 -
2.3.2.01.2.01 PASAJES, VIATICOS Y ASIGNACIONES 31,989.93 32,000.59 100.03% 10.66 -
2.3.2.02 SERVICIOS BASICOS, COMUNICACIONES, PUBLICIDAD Y DIFUSION 62,658.76 67,137.72 107.15% 4,478.96 -
2.3.2.02.1 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA, AGUA Y GAS 14,581.43 14,877.39 102.03% 295.96 -
2.3.2.02.1.01 SERVICIO DE SUMINSTRO DE ENERGIA ELECTRICA 13,715.54 14,011.50 102.16% 295.96 -
2.3.2.02.2 SERVICIO DE TELEFONIA E INTERNET 34,909.31 37,508.31 107.45% 2,599.00 -
2.3.2.02.2.03 SERVICIO DE INTERNET 29,186.65 31,785.65 108.90% 2,599.00 -
2.3.2.02.4 SERVICIO DE PUBLICIDAD, IMPRESIONES, DIFUCION E IMAGEN INSTITUCIONAL 13,168.02 14,752.02 112.03% 1,584.00 -
2.3.2.02.4.02 OTROS SERVICIO DE PUBLICIDAD Y DIFUCION 12,620.12 14,204.12 112.55% 1,584.00 -
2.3.2.04 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 591,077.97 601,178.87 101.71% 10,100.90 -
2.3.2.04.1 SERVICIO DE MMTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 591,077.97 601,178.87 101.71% 10,100.90 -
2.3.2.04.1.03 SERV. MMTO, ACONDIC, Y REPARACION DE VEHICULOS 40,944.90 44,444.90 108.55% 3,500.00 -
2.3.2.04.1.03.01 MANTEN. Y REPARACIONES CAMIONETAS 17,447.40 20,947.40 120.06% 3,500.00 -
2.3.2.04.1.06 MANTENIMIENTO NORMAL DE LA INFRAEST. HIDRAULICA 109,668.32 105,123.32 45.50% 4,545.00
2.3.2.04.1.06.01 MANTENIMIENTO DE TOMAS DE CAPTACION 63,463.82 58,918.82 96.59% 4,545.00
2.3.2.04.1.07.04 MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE VIGILANCIA EN CCOMISION DE USUARIOS 30,892.82 27,092.82 87.70% 3,800.00
2.3.2.04.1.07.04.03 CU TOLON 9,194.00 5,394.00 58.67% 3,800.00
2.3.2.04.1.07.05 MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA 165,079.09 184,384.99 111.69% 19,305.90 -
2.3.2.04.1.07.05.01 ACCESORIOS, REPUESTO Y LUBRICANTES 135,479.09 140,934.99 104.03% 5,455.90 -
2.3.2.04.1.07.05.02 SERVICIO MECANICO 29,600.00 43,450.00 146.79% 13,850.00 -
2.3.2.06 SERV. ADIMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE SEGUROS 414,098.26 414,699.46 100.15% 601.20 -
2.3.2.06.1 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 77,030.00 77,011.20 99.98% 18.80
2.3.2.06.1.02 GASTOS NOTARIALES Y REGISTRALES 700.00 681.20 97.31% 18.80
2.3.2.06.3 SEGUROS 288,260.00 288,880.00 100.22% 620.00 -
2.3.2.06.3.03 SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO (SOAT) 6,990.00 7,610.00 108.87% 620.00 -
2.3.2.07 SERVICIOS PROFESIONALES Y TECNICOS 1,259,406.34 1,254,235.68 99.59% 5,170.66
2.3.2.07.1 SERV. CONSULTORIA, ASESORIA, Y SIMILARES (PERSONA JURIDICA) 183,163.64 128,794.22 70.32% 54,369.42
2.3.2.07.1.05 CONSERVACION Y PROTECCION DEL RECURSO HIDRICO 92,914.00 87,374.00 94.04% 5,540.00
2.3.2.07.1.05.01 ACTUALIZACION DEL INVENTARIO DE LA INFRAESTUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE 59,240.00 56,740.00 95.78% 2,500.00
2.3.2.07.1.05.04 PROFESIONAL ESPECIALISTA PARA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL AGUA DE RIEGO SHIMJ28,000.00 24,960.00 89.14% 3,040.00
2.3.2.07.1.06 ESTUDIOS DE NIVEL INVERSION - EXPEDIENTE TECNICO 89,449.64 40,620.22 45.41% 48,829.42
2.3.2.07.1.06.30 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS 17,829.42 8,914.71 50.00% 8,914.71
2.3.2.07.1.06.31 ESTUDIOS HIDROLÓGICOS 17,829.42 8,914.71 50.00% 8,914.71
2.3.2.07.1.07 PERFILES TECNICOS 800.00 800.00 100.00% -
2.3.2.07.2 SERV. CONSULTORIAS, ASESORIA Y SIMILARES (PERSONAS NATURALES) 887,770.59 941,169.35 106.01% 53,398.76 -
2.3.2.07.2.06 OTROS SERVICIOS (IMPREVISTOS) 291,058.94 296,339.98 101.81% 5,281.04 -
2.3.2.07.2.99 SERV. PROFES. Y TECNICOS (SERVICIOS NO PERSONALES) 579,844.97 627,962.69 108.30% 48,117.72 -
2.3.2.07.3 SERVICIO DE CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO 177,272.11 171,072.11 96.50% 6,200.00
2.3.2.07.3.01 CAPACITACION (TALLER, CURSOS, EVENTOS, PASANTIAS, ACTIVIDADES DE ASITEN.TECNICA)151,188.76 144,988.76 95.90% 6,200.00
2.3.2.07.5 PRACTICANTES, SECIGRISTAS Y SIMILARES 11,200.00 13,200.00 117.86% 2,000.00 -
2.3.2.07.5.02 PROPINAS PRACTICANTES 11,200.00 13,200.00 117.86% 2,000.00 -
2.6 ADQUISICON DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 1,175,898.00 1,134,189.49 96.45% 41,708.51
2.6.2 CONSTRUCCION DE EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73
2.6.2.02 EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73
2.6.2.02.6 OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73
2.6.2.02.6.01 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMIN DIRECTA 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73
2.6.2.02.6.01.01 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE 574,883.13 574,883.13 100.00% -
2.6.2.02.6.01.02 DEFENSAS RIBEREÑAS Y PREVENCION DE RIESGOS 143,341.54 124,482.81 86.84% 18,858.73
2.6.2.02.6.01.02.01 REHABILITACIÓN DE TOMAS DE CAPTACION Y OBRAS DE ARTE EN CAUCE RIO JEQUETEPEQUE Y CHAMAN143,341.54 124,482.81 86.84% 18,858.73
2.6.2.02.6.01.03 SISTEMA DE SEGURIDAD LOCAL INSTITUCIONAL 165,368.24 130,368.24 78.84% 35,000.00
2.6.2.02.6.01.03.01 CONSTRUCCION TALLER DE MAESTRANZA 165,368.24 130,368.24 78.84% 35,000.00
2.6.3 ADQUISICION DE VEH, MAQ Y EQUIPO 145,075.00 157,238.50 108.38% 12,163.50 -
2.6.3.02 ADQUISICION DE MAQUINARIAS, EQUIPO Y MOBILIARIO 145,075.00 157,238.50 108.38% 12,163.50 -
2.6.3.02.1 PARA OFICINA 65,010.82 77,174.32 118.71% 12,163.50 -
2.6.3.02.1.01 ADQUISICION MUEBLES DE OFICINA 65,010.82 77,174.32 118.71% 12,163.50 -
2.6.6 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FIJOS 147,230.09 147,216.81 99.99% 13.28
2.6.6.01 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FIJOS 147,230.09 147,216.81 99.99% 13.28
2.6.6.01.3 ACTIVOS INTANGIBLES 147,230.09 147,216.81 99.99% 13.28
2.6.6.01.3.99 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES - RED BANDA ANCHA 123,230.09 123,216.81 99.99% 13.28
TOTAL S/ 7,528,058.38 7,533,067.43 100.07% 5,009.05 -
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
25
3.2. BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2018
VALO
RPO
RCEN
TAJE
VALO
RPO
RCEN
TAJE
VALO
RPO
RCEN
TAJE
VALO
RPO
RCEN
TAJE
ACTIV
OPA
SIVO
ACTIV
O CO
RRIEN
TEPA
SIVO
CORR
IENTE
10Ef
ectiv
o y Eq
uivale
nte d
e Efe
ctivo
Nota
C-01
5,780
,950.1
4
31.84
%5,1
95,78
3.26
31.99
%13
Cuen
tas p
or Co
brar
Com
ercia
les-R
elacio
nada
sNot
a C-0
75,9
31,58
9.41
32.67
%4,4
17,95
0.49
27.20
%
12Cu
enta
s por
Cobr
ar Co
mer
ciales
-Ter
cero
sNota
C-02
1,679
,345.2
7
9.25%
1,557
,524.8
8
9.5
9%40
Tribu
tos y
Apo
rtes S
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iv.Pe
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lud37
,231.0
1
0.21%
0.00%
18Se
rvici
os y
Otro
s Con
trata
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or A
ntici
pado
Nota
C-03
820,2
55.61
4.52%
131,7
02.11
0.81%
41Re
mun
. Y Pa
rticip
. Por
paga
rNo
ta C-
0810
6,718
.72
0.5
9%13
4,804
.07
0.8
3%
46Cu
enta
s por
Paga
r Dive
rsas-T
erce
ros
Nota
C-09
1,612
,755.6
7
8.8
8%88
3,385
.61
5.4
4%
TOTA
L ACT
IVO
CORR
IENTE
8,280
,551.0
2
45.61
%6,8
85,01
0.25
42.40
%TO
TAL P
ASIV
O CO
RRIEN
TE7,6
88,29
4.81
42.35
%5,4
36,14
0.17
33.47
%
ACTIV
O NO
CORR
IENTE
PASIV
O NO
CORR
IENTE
33Inm
ueble
s, M
aquin
aria
y Equ
ipos
Nota
C-04
18,26
0,365
.97
100.5
8%18
,541,6
81.08
11
4.17%
0.00%
0.00%
34Int
angib
lesNo
ta C-
051,4
24,23
5.92
7.8
5%1,6
44,81
2.95
10.13
%0.0
0%0.0
0%
39De
prec
iación
Acu
mula
daNo
ta C-
069,8
10,94
7.95
-
-5
4.04%
10,83
1,747
.94
-
-66.7
0%0.0
0%0.0
0%
TOTA
L ACT
IVO
NO CO
RRIEN
TE9,8
73,65
3.94
54
.39%
9,354
,746.0
9
57
.60%
TOTA
L PAS
IVO
NO CO
RRIEN
TE-
0.0
0%-
0.0
0%
PATR
IMON
IO
50Ca
pital
Nota
C-10
5,254
,966.0
6
28
.95%
5,254
,966.0
6
32
.36%
58Re
serv
aNo
ta C-
1150
9,638
.52
2.8
1%50
9,638
.52
3.1
4%
59Re
sulta
dos A
cum
ulado
sNo
ta C-
126,2
36,82
3.05
34.35
%4,3
70,90
5.90
26.91
%
89Re
sulta
dos d
el Pe
riodo
1,535
,517.4
8 -
-8
.47%
668,1
05.69
4.10%
TOTA
L PAT
RIM
ONIO
10,46
5,910
.15
57.64
%10
,803,6
16.17
66
.53%
TOTA
L ACT
IVO
18,15
4,204
.96
100%
16,23
9,756
.34
100%
TOTA
L PAS
IVO
Y PAT
RIM
ONIO
18,15
4,204
.96
100%
16,23
9,756
.34
100%
2017
2018
2017
2018
BALA
NCE G
ENER
AL CO
MPA
RATIV
O -
2018
( En N
uevo
s Sole
s )
AL 31
DE D
ICIEM
BRE D
EAL
31 D
E DICI
EMBR
E DE
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
26
3.3. ESTADO DE GESTION COMPARATIVO AL 2017
A VALORES A VALORES A VALORES A VALORES
ABSOLUTOS PORCENTUALES ABSOLUTOS PORCENTUALES
INGRESOS
70 Tarifa de agua Campaña Vigente 6,152,453.77 100.00% 8,753,361.48 100.00%
INGRESOS NETOS 6,152,453.77 100% 8,753,361.48 100%
GASTOS
60 Consumo de Suministros 292,145.55 - -4.75% 543,231.98 - -6.21%
62 Gastos de Personal, Directores y Gerentes 2,458,761.81 - -39.96% 3,213,948.42 - -36.72%
63 Gastos de Servicios Prestados Por Terceros 2,129,220.02 - -34.61% 3,040,911.02 - -34.74%
64 Gastos por Tributos 21,119.84 - -0.34% 32,788.28 - -0.37%
68 Valuación y Deterioro de Activos y Provisiones 677,915.56 - -11.02% 1,020,799.99 - -11.66%
TOTAL GASTOS 5,579,162.78 - -90.68% 7,851,679.69 - -89.70%
RESULTADOS DE OPERACIÓN 573,290.99 9.32% 901,681.79 10.30%
OTROS INGRESOS Y GASTOS
65 Otros Gastos de Gestión 588,203.09 - -9.56% 798,108.82 - -9.12%
67 Gastos Financieros 358,082.68 - -5.81% 52,017.95 - -0.58%
75 Otros Ingresos de Gestión 89,892.27 1.46% 126,597.27 1.45%
77 Ingresos financieros 357,379.04 5.81% 489,953.40 5.60%
TOTAL OTROS INGRESOS Y GASTOS 499,014.46 - -8.11% 233,576.10 - -2.67%
RESULTADO DEL EJERCICIO(SUPERAVIT O DEFICIT) 74,276.53 1.21% 668,105.69 7.63%
ESTADO DE GESTION ( En Nuevos Soles )
AL 31 DICIEMBRE DEL2017 2018
(Al 31 de Diciembre del 2017)
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
27
4. ASESORIA LEGAL
El cuadro adjunto detalla los procesos legales en materia civil y laboral.
N° EXP. DEMANDANTE DEMANDADO MATERIA JUZGADO SECRETARIO
01 Exp. 219 -2014 Compañía Agrícola General S.A. JUSHMJ – CLASE A Indemnización por
daños
Juzgado Civil de San
Pedro de Lloc
Pedro Valdivieso
Espino
02 Exp. 038 -2015 Rubén Darío Ojeda Méndez JUSHMJ – C A Indemnización por
daños
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Walter Figueroa
Revilla
03 Exp. 108 -2015 Victor Venturo Lamela JUSHMJ – C A Cese de actos de
hostilidad
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
04 Exp. 232 -2016 Oscar Quilcate Cueva JUSHMJ – C A Acción de AmparoJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne Gutiérrez
Vargas
05 Exp. 633 -2016 Santos Mayta Morocho
Roberto Flores
Vásquez
Danny Díaz
Pajuelo
Tovias Aguirre
Camacho
Daños AgravadosJuzgado Investigación
Preparatoria de ChepénJosé Zelada Rojas
06 Exp. 309-2001 Procurador Público del Ministerio de la Presidencia JUSHMJ – C A Obligación de Dar
Suma de Dinero
Juzgado Civil Transitorio de
San Pedro de Lloc
Katherine Zumaeta
Mesías
07 Exp. 029 -2016 Sixto Isaac Guarniz Sánchez JUSHMJ – C A Desnaturalización de
contrato
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne Gutiérrez
Vargas
08 Exp. 028-2016 Carlos E. Flores Chanduví JUSHMJ – C A Desnaturalización de
contrato
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne Gutiérrez
Vargas
09 Exp. 030-2016 María del Pilar Bardales Losno JUSHMJ – C A Desnaturalización de
contrato
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
10 Exp. 060 -2016 Vicente Cajusol Sandoval JUSHMJ – C A Desnaturalización de
Contrato
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne Gutiérrez
Vargas
11 Exp. 219 -2016 Junta Nacional de Usuarios de los Distritos de Riego del Perú JUSHMJ – C A
Obligación de Dar
Suma
de Dinero
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Walter Figueroa
Revilla
12 Exp. 61 -2016 Segundo Lorgio Alvitres Tapia JUSHMJ – C A Desnaturalización de
Contrato
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
13 Exp. 038 -2017 Fidel Justiniano Chuquipodán Rojas JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne Gutiérrez
Vargas
14 Exp. 041 -2017 Víctor Germán Mostacero Cabanillas JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
15 Exp. 062 -2017 Segundo Ruperto Vásquez Valdivia JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne Gutiérrez
Vargas
16 Exp. 039 -2017 Gustavo Adolfo Astuchado Morales JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne Gutiérrez
Vargas
17 Exp. 040 -2017 Carlos Medardo Díaz Campos JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
18 Exp. 150 -2017 Profuturo AFP JUSHMJ – C A Obligación de Dar suma
de Dinero
Juzgado de Paz Letrado de
Pacasmayo
William Paredes
Vásquez
19 Exp. 106 -2017 Hugo Narciso Tejada Torres JUSHMJ – C A Impugnación de sanción
disciplinaria
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Milena Sandoval
Lozano
20 Exp. 111 -2017 Eduardo Benjamín Oliva Vásquez JUSHMJ – C A Impugnación de sanción
disciplinaria
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
21 Exp. 15 -2018 Rumaldo Wilson Talavera Bances JUSHMJ – C A Habeas DataJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne del Rosario
Gutiérrez Vargas
22 Exp. 044 -2018 Jimy Alberto Rázuri Aniceto JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne del Rosario
Gutiérrez Vargas
23Exp. 037 -
2018Eder Jarles Saldaña Medina JUSHMJ – C A Reposición y otros
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Milena Sandoval
Lozano
24 Exp. 038 -2018 Wilder Enrique Llique Alayo JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
25 Exp. 046 -2018 Helbert Virgilio Chávez Dávalos JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne del Rosario
Gutiérrez Vargas
26 Exp. 047 -2018 Debin Clerk Chávez Córdova JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Milena Sandoval
Lozano
27 Exp. 048 -2018 Alexis Jair Torres Camacho JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Olenka Fustamante
Tarrillo
28 Exp. 108 -2018 Cesar Augusto Palomino Terán JUSHMJ – C A Reposición por despido
incausado
Juzgado Civil de San Pedro
de Lloc
Ivonne del Rosario
Gutiérrez Vargas
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
28
5. PRINCIPALES DESAFIOS
5.1. PROCESOS ESTRATEGICOS
- Aplicación de instrumentos de gestión actualizados a la normatividad vigente
para el año 2019, como Manual de Organización y Funciones (MOF) y
Reglamento Interno de Trabajo (RIT), así como elaboración e implementación
de Directivas Técnicas y Administrativas que permitan un mejor
funcionamiento institucional
- Seguir fortaleciendo nuestras capacidades, tanto a dirigentes y trabajadores
con la finalidad de brindar un mejor servicio al usuario.
- Seguir mejorando nuestra capacidad de gestión conformando alianzas
estratégicas
- Formular, elaborar e implementar nuestro Plan Estratégico Institucional,
concordante con nuestro Plan Multianual de Inversiones, y que se enmarque
con la normatividad vigente.
5.2. ACCIONES A IMPLEMENTAR
- Dar estricto cumplimiento a nuestro Plan de Operación, Mantenimiento y
Desarrollo de la Infraestructura Hidráulica.
- Continuar con el manejo y uso eficiente de los recursos hídricos a nivel
parcelario.
- Repotenciar el área de Operación y Mantenimiento; así como el área de
Estudios y Proyectos.
- Seguir mejorando nuestra infraestructura de riego y drenaje.
- Aplicación de estrategias para recuperar tarifa de agua devengada.
- Poner en funcionamiento nuestro laboratorio de suelos, el mismo que dejó de
brindar servicio al usuario por más de 10 años.
- Establecer un escalafón de sueldos de acuerdo a la nueva escala salarial
dispuesta por normatividad vigente.
- Actualizar nuestra página Web, a fin de brindar información real y oportuna.
- Mejorar la atención al usuario implementando procedimientos administrativos
adecuados.
- Fortalecimiento de nuestra gestión interna, con la elaboración de directivas y
guías que permita desarrollar las actividades técnico – administrativas de la
institución.
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
29
6. CONCLUSIONES - Se ha obtenido una recuperación considerable de la morosidad por deuda de tarifa
de uso de agua.
- Se ha logrado una cobranza efectiva de la tarifa de agua en un 99%.
- Se ejecutó la ampliación del local institucional con ambientes destinados al área
administrativa y capacitación.
- Se implementó las oficinas con equipos modernos de computo
- Se realizó el mejoramiento de la infraestructura del local institucional de la Junta
de usuarios ubicado en la ciudad de San Pedro de Lloc.
- Se capacitó a dirigentes agrarios en temas concernientes a la normatividad en la
gestión integrada a los recursos hídricos.
- Se adecuaron instrumentos de gestión institucional a la nueva normatividad
vigente.
- Sinceramiento de nuestro Padrón de Usos Agrícolas (PUA), comparando datos de
la RENIEC y de las Resoluciones Administrativas de Derecho de Agua (RADA).
- Mejoramiento del sistema de gestión documentaria (SISGEDO) referido al trámite
eficiente de la documentación.
7. RECOMENDACIONES
- Implementar instrumentos administrativos referidos a la elaboración de directivas
y guías que permitan desarrollar las actividades técnico – administrativas de
acuerdo a las necesidades de cada área que conforman la institución.
- Dar cumplimiento en el seguimiento al Plan de Operación, Mantenimiento y
Desarrollo de la Infraestructura Hidráulica (POMDIH) y al Plan Multianual de
Inversiones (PMI) 2017-2021 y de los próximos años, tratando de que sus
actividades tanto Técnicas y Financieras se cumplan.
- Inculcar en nuestros trabajadores el compromiso e identificación con nuestra
institución para cumplir con responsabilidad sus obligaciones y de esta forma
lograr el éxito de la gestión
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
30
PRESIDENTES DE COMISIONES DE USUARIOS DE LOS SUB SECTORES
HIDRAULICOS DEL VALLE JEQUETEPEQUE
PERIODO 2017 - 2020
COMISIÓN DE USUARIOS SAN PEDRO Luis Candelario Arana Felipe
COMISIÓN DE USUARIOS SAN JOSÉ Julio Manuel Rodríguez Chavarry
COMISIÓN DE USUARIOS GUADALUPE José Alejandro García Ávila
COMISIÓN DE USUARIOS JEQUETEPEQUE María Rosa López Bacon
COMISIÓN DE USUARIOS CHEPÉN José Telmo Chávez Dávalos
COMISIÓN DE USUARIOS TALAMBO Segundo Guillermo Moncada Cabanillas
COMISIÓN DE USUARIOS PACANGA Lorgio Antonio Colona Montenegro
COMISIÓN DE USUARIOS TECAPA Luis Beltrán Murrugarra Acosta
COMISIÓN DE USUARIOS LIMONCARRO José Eleuterio García Castañeda
COMISIÓN DE USUARIOS HUABAL – ZAPOTAL Valentín Chávez Hernández
COMISIÓN DE USUARIOS TOLÓN Wilmer Estuardo Rodríguez Segura
COMISIÓN DE USUARIOS PUEBLO NUEVO Francisco Efraín Reaño Tirado
COMISIÓN DE USUARIOS PAY PAY Orlando Villa Obando
COMISIÓN DE USUARIOS VENTANILLAS Teófilo Marino Correa Moza
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
31
8. ANEXOS
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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PANEL FOTOGRAFICO
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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CAPACITACIÓN A TRABAJADORES DE LA INSTITUACIÓN
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
34
CAPACITACIÓN A USUARIOS DE LAS DIFERENTES COMISIONES DE USUARIOS
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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MANTENIMIENTO DE TOMAS DE CAPTACIÓN
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
36
MANTENIMIENTO DE CANALES
OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018
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MANTE NIMIENTO DE CANALES