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GESTION DE TALENTO HUMANO
EMPLEADO
Persona que se desempeña en un cargo determinado , realizando tareas sobresalientes desarrolladas con cualidades intelectuales que mejoran constantemente mediante la adquisición de conocimientos
ORGANIZACIÓNConjunto de elementos compuesto principalmente por personas que actúan e interactúan entre sí, bajo una estructura diseñada con el fin de lograr determinados objetivos
La finalidad de la Gestión de Talento Humano es introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades técnicas, gerenciales e intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar cumplimiento a los objetivos de la organización.
Cambiar actitudesMejorar aptitudesFacilitar oportunidadesIncrementar polivalencia
Polivalencia: habilidad que tiene un empleado para realizar actividades diferentes a las derivadas de su profesión.
FINALIDAD DE LA GESTIONDE TALENTO HUMANO
TIPOS DE FORMACION QUE SE LE DA AL
TALENTO HUMANO entrenamiento Desarrollo capacitación, instrucción, aprendizaje
PASOS QUE SE DEBEN SEGUIR
PARA DETERMINAR
LAS NECESIDADES DEL TALENTO
HUMANO
1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES
Observación
Entrevista
Solicitudes de la responsabilidad
Análisis contenido de los trabajos desarrollados:•Reuniones de grupo•cuestionarios
Valoración de métodos y programación de las carreras•Análisis de las situaciones anómadas.•Comités de adiestramiento
2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES
¿Qué, cómo, dónde, porqué tendrá que hacer el trabajador?
Determinar con máxima precisión cuáles son las necesidades.
PLAN DE FORMACIONEl plan de formación es el instrumento los mas eficaz que poseen los organismos y las empresas para estructurar las distintas acciones formativas. Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes, así como el desarrollo de habilidades que contribuyen al mejoramiento de su profesionalidad y a la resolución de problemas de competencias existentes dentro de la organización.
PLANIFICACION INTEGRAL
La planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de planificar.
La integralidad es concebida como una concentración de esfuerzos
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
El plan estratégico es un documento en que los responsables de una organización reflejan cuál será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo . Se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 año y 5 años.
Cuantitativo Indica los objetivos numéricos de la compañía
Manifiesto Especifica unas políticas y líneas de actuación
Temporal Establece unos intervalos de tiempo concretos que deben ser cumplidos por la organización
PLAN DE TALENTOO HUMANO
El plan de talento humano es aquel que garantiza que los miembros que ingresan a determinado grupo cumplan con las habilidades requeridas por los procesos del grupo, fomenta el trabajo en equipo, el bienestar de sus empleados a través del mejoramiento de la calidad de vida
PLAN DE FORMACION DE TALENTO HUMANO
Es aquel que dota de los conocimientos, técnicas a los empleados con el fin
de que mejoren su desempeño laboral. También mejora los
recursos humanos para obtener mayores niveles
de producción.