GRUPO ANTOLIN INFORME ANUAL 2016 · que es el primer ejercicio completo tras consolidar Magna...

INFORME ANUAL

2016

GRUPO ANTOLIN

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Grupo Antolin alcanzó en 2016 unas ventas consolidadas de 5.247 millones de euros, lo que supone un incremento de un 50 por ciento respecto al año anterior considerando que es el primer ejercicio completo tras consolidar Magna Interiors, adquirida en agosto de 2015.

Estos resultados se produjeron en un contexto de crecimiento y de apuesta por la innovación para hacer frente a los retos del sector de la automoción: la nueva movilidad, la autonomía, la digitalización y la electrificación.

Los resultados de 2016 muestran una tendencia clara: el crecimiento. Este ha sido uno de los ejes clave de Grupo Antolin el pasado año.

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2016 VENTAS CONSOLIDADAS €5.247 millones

EBITDA €521 millones

EBIT €339 millones

INVERSIÓN €285 millones

EMPLEADOS 27.795 PAÍSES 26 CENTROS 167 OFICINAS TÉCNICO-COMERCIALES 29

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COMPAÑÍAGobierno CorporativoEquipo DirectivoEstrategia, Visión, Misión y ValoresÉtica e Integridad CorporativaHistoriaHechos Relevantes

NEGOCIOMercado Global AutomociónModelo de Negocio y Grupos de InterésActividad en 2016Cifras 2016

INNOVACIONInterior InnovadorCompromiso ClientesEstrategia

PERSONASEl Valor de las PersonasConectados con el FuturoRecursos Humanos 2016 en Cifras

COMPROMISOEl Ciclo de Valor ResponsableRespeto a los Derechos Humanos GLOBALIZABienestar, Seguridad y Salud ZEROCompromiso Ambiental HUELLA VERDE Contribución Sostenible INNOVERSIA

PERFIL DEL INFORME

Fiel a su compromiso con sus clientes, colaborado-res, proveedores, accionistas y la sociedad en gene-ral, Grupo Antolin avanzó en 2016 con paso firme en su estrategia para reforzarse como una platafor-ma de crecimiento, innovación, talento y liderazgo en la industria global de la automoción. Y lo hizo, además, cosechando unos resultados económicos positivos a la vez que continúa reforzando su com-promiso social en aquellos lugares en los que desa-rrolla su actividad.

En 2016, Grupo Antolin integró al cien por cien las operaciones de Magna Interiors, adquirida en agos-to de 2015. Además de una aportación muy notable a las cifras de actividad y ventas consolidadas, existe un elemento cualitativo a destacar con esta opera-ción que nos ha consolidado como un proveedor de referencia para los fabricantes de automóviles a nivel mundial. Buena prueba de ello ha sido el hecho de que Grupo Antolin participó en 2016 en 42 de los 154 lanzamientos que se produjeron a nivel mundial.

La integración, por tanto, nos ha permitido optar a más proyectos y de mayor envergadura. Y el mejor

ejemplo de ello es el pedido para la fabricación de los paneles de puertas y techos del Dodge RAM 1500 Pick up, el mayor proyecto en la historia de Grupo Antolin.

Esta nueva realidad responde a la combinación de varias fortalezas, entre las que me gustaría destacar:

- El carácter familiar de la compañía, que asegura una toma de decisiones con una visión a largo plazo.

- Su ambición por el liderazgo, que forma parte del ADN de la compañía y sus gestores.

- La apuesta clara por la innovación, un elemento clave que nos ha hecho diferentes desde práctica-mente nuestra fundación.

- El equipo y el talento, con profesionales de primer nivel que tienen la ambición de liderar la industria de interiores del automóvil.

- La fortaleza financiera, que nos permite acompa-sar el crecimiento orgánico y no orgánico sin ne-cesidad de operaciones a corto plazo.

Carta del PresidenteERNESTO ANTOLIN ARRIBAS

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PERFIL DEL INFORME

La lista podría ser más extensa, pero creo que pue-de resumirse en 4 ideas clave, como he dicho al principio de esta carta: Crecimiento, Innovación, Talento y Liderazgo.

Nunca hemos dejado de fortalecer nuestra pre-sencia en mercados clave para poder dar la mejor respuesta a las necesidades de nuestros clientes. En 2016, Grupo Antolin dio importantes pasos en la expansión de su red industrial, con la inauguración de fábricas en Tlaxcala (México), Sanand (India) y Wuhan (China).

Grupo Antolin es las personas que lo forman. Y solo una compañía que cuida a sus colaboradores es capaz de marcar la diferencia con el mercado. Es imprescindible poner toda nuestra atención en la atracción del talento y el desarrollo de profesiona-les dentro de la organización y para ello desarrolla-mos diferentes iniciativas, entre las que destacan la puesta en marcha de la nueva edición del programa de Ingenieros Cantera y el lanzamiento de dos Es-cuelas de Formación Dual, en España y Alemania.

El sector va a cambiar en los próximos cinco años más que en toda su historia. Y el gran beneficiado de esta transformación será el interior del automóvil.

Grupo Antolin debe jugar un papel fundamental en esta transformación y los clientes deben vernos como una compañía con respuestas a sus necesi-dades.

Como presidente de Grupo Antolin, tengo muy claro que la excelencia en la gestión llega, entre otras co-sas, por el adecuado equilibrio entre el corto plazo y los resultados inmediatos, y las decisiones estraté-gicas a medio y largo plazo. Decisiones estratégicas como la desinversión de la Unidad de Negocios de Asientos. Focalizaremos nuestros esfuerzos en los negocios en los que tenemos mayores ventajas com-petitivas y aceleraremos nuestro ambicioso plan de inversiones, que contempla, más de 900 millones de euros en los próximos ejercicios. De ellos, en 2017 al-canzaremos un desembolso de más de 380 millones, la mayor de nuestra historia.

El futuro de la industria del automóvil y de la fa-bricación de interiores pasa por cuatro vectores: la nueva movilidad, la autonomía, la digitaliza-ción y la electrificación. Este es nuestro auténti-co reto a medio y largo plazo: anticiparnos a las grandes tendencias del mercado con respuestas diferenciales.

En Grupo Antolin, no lo duden, venimos trabajando y vamos a seguir haciéndolo para liderar esta trans-formación de la industria.

Porque nuestro compromiso es reforzar día a día nuestro liderazgo en la industria de fabricantes de interiores de automóviles a través de la innovación, el talento y el crecimiento.

“En 2016, los resultados económicos han sido positivos, y las ventas consolidadas alcanzaron los 5.247 millones de euros, un aumento de casi un 50 por ciento con respecto al ejercicio anterior tras la integración de Magna Interiors”.

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PERFIL DEL INFORME

COMPAÑÍAGOBIERNO CORPORATIVOEQUIPO DIRECTIVOESTRATEGIA, VISIÓN, MISIÓN Y VALORESÉTICA E INTEGRIDAD CORPORATIVAHISTORIAHECHOS RELEVANTES

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Gobierno CorporativoLa evolución de la familia y la dinámica del negocio han marcado la necesidad de incorporar órganos o procesos más formales en el sistema de gobierno de la empresa. Fruto de la adaptación de la compañía a los nuevos escenarios de crecimiento, el modelo de Gobierno Corporativo de Grupo Antolin integra el conjunto de normas y principios que velan por el adecuado funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de la Empresa.

Incorpora todo el ordenamiento interno de la Sociedad y del Grupo y está compuesto por:

· Los Estatutos Sociales.

· Las Políticas Corporativas que desarrollan los prin-cipios sobre los que sustenta el Sistema.

· Las normas internas de Gobierno Corporativo.

· Los restantes códigos, procesos y procedimientos internos exigidos o recomendados por disposicio-nes de carácter sectorial o dictadas en desarrollo de las normas y principios anteriores, aprobadas por los órganos competentes de la sociedad.

· El Reglamento del Consejo de Administración.

De forma paralela al gobierno de la sociedad, el Conse-jo de Familia forma parte de la estructura como órgano de gobierno multigeneracional que facilita a la familia, desde las diferentes necesidades y expectativas de sus miembros, el análisis, debate y toma de decisiones rela-cionadas con la actividad y el futuro de la empresa.

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PERFIL DEL INFORME

Representa a todos los accionistas y ejerce las funciones correspondientes como órgano de gobierno de la socie-dad, según se recogen en los Estatutos Sociales y Reglamento de Junta General de Accionistas.

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

ESTRUCTURA DE GOBIERNO a 31/12/2016 ACTIVIDAD 2016

2REUNIONES en 2016

100%FAMILIAR

Junta General de Accionistas

Consejo de Administración

Comité de Auditoría

Comisión de Nombramientos

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PERFIL DEL INFORME

PRESIDENTEErnesto Antolin Arribas en representación de CANEA, S.L.

VICEPRESIDENTAMª Helena Antolin Raybaud en representación de INJAT, S.L.

VOCALESAna Berta Antolin Arribas en representación de AMPABER, S.L.Emma Antolin Granet en representación de AGRÍCOLA CINEGÉTICA SAN QUIRCE, S.L.Jesús Pascual SantosJosé Manuel Temiño EstefaníaEmilio Ontiveros Baeza

SECRETARIO NO CONSEJEROPablo Ruiz Ferreiro

VICESECRETARIO NO CONSEJEROAlberto Guerra San José

Compuesto por 7 miembros elegidos por la Junta General de Accionistas que ejercen su cargo por pe-riodo de 6 años renovables; su actividad se centra en la función general de supervisión y considera-ción de aquellos asuntos de particular trascenden-cia para la Sociedad. Con los más amplios poderes

y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la Sociedad, confía la gestión diaria de la Sociedad a los órganos delegados de adminis-tración y, adopta los acuerdos sobre toda clase de asuntos que no estén atribuidos a la Junta General de Accionistas.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Hombres 4 4 1 60,75 4 57% 13,88Mujeres 3 2 0 44,33 2 29% 7,67TOTALES 7 6 1 53,71 6 86% 11,21

RepresentaciónNacionalidad

Española IndependientesEdad

mediaMayor

45 años

Antigüedad Media miembro

Consejo

7MIEMBROS

1 independiente - 3 mujeres

6REUNIONES en 2016

100%QUORUM de asistencia

ESTRUCTURA DE GOBIERNO a 31/12/2016 ACTIVIDAD 2016GRUPO

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PERFIL DEL INFORME

Comité delegado del Consejo de Administración, pre-sidido por un consejero independiente, se encarga de supervisar el control interno, la gestión de riesgos, el sistema de control interno de la información financiera

SCIIF, el gobierno corporativo y la posible responsabili-dad penal de las entidades jurídicas: así como de velar por el cumplimiento del código ético y de conducta, evitando conflictos de intereses.

Comisión delegada del Consejo de Administración con facultades de evaluación y la supervisión del cumplimiento del Gobierno Corporativo de la Sociedad y; con competencias sobre materias como el nombramiento y el cese de consejeros y altos directivos, la sucesión de la alta dirección, política retributiva y elaboración del informe anual de gobierno corporativo, entre otras funciones.

COMITÉ DE AUDITORÍA

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

5 MIEMBROS1 independiente - 1 mujer

5 MIEMBROS1 independiente

4REUNIONES en 2016

4REUNIONES en 2016



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PERFIL DEL INFORME

ESTRUCTURA DE GOBIERNO a 31/12/2016 ACTIVIDAD 2016

2016· Inicio del proceso de adecuación de la política de

Gobierno Corporativo de Grupo a las mejores prác-ticas nacionales e internacionales en materia de buen gobierno, mediante la implementación de un proyecto específico.

· Renovación de los cargos de Secretario y Vicesecre-tario No Consejeros de la Secretaría del Grupo.

· Desarrollo del proyecto de Compliance en materia de plan de prevención de delitos.

· Adaptación actividad de Grupo Antolin a la nor-mativa comunitaria sobre abuso de mercado en tratamiento de información confidencial, en vigor desde el 3 de julio de 2016.

2017· Implementación del PPD - Plan de Prevención de

Delitos- definido en el proyecto de Compliance ini-ciado en 2016.

· Creación del Consejo Asesor, compuesto por asesores externos al Grupo, como soporte y apoyo en la adop-ción de las decisiones estratégicas por parte del Con-sejo de Administración.

· Adecuación del funcionamiento de las Comisiones de Auditoría y de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración, a las mejores prácticas del gobierno corporativo.

· Paulatina adecuación a las exigencias de gobierno corporativo potencialmente requeridas a entidades de interés público (EIP).

ESTRUCTURA DE GOBIERNO a 31/12/2016 ACTIVIDAD 2016GRUPO

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PERFIL DEL INFORME

Equipo Directivo

FUNCIONES CORPORATIVAS

Director Corp. de RRHH

JAVIER BLANCODirectora Financiera Corp.

CRISTINA BLANCO

Director Corporativo de Asesoría Jurídica

PABLO RUIZDirector Corp. de Innovación

JAVIER VILLACAMPA Director Comercial Corp.

M. ÁNGEL VICENTEDirector Corp. Industrial

J. CARLOS GONZÁLEZ

UNIDADES DE NEGOCIODirector UdN Techos

FERNANDO SANZDirector UdN Puertas

PEDRO SANTESTEBANDirector UdN Asientos

MIGUEL MARAÑÓNDirector UdN Iluminación

PETER MURPHY

Director UdN Paneles de Instrumentos

M. ÁNGEL PRADO

Presidente

ERNESTO ANTOLINVicepresidenta

MARÍA HELENA ANTOLINConsejero Delegado

JESÚS PASCUAL

ALTA DIRECCIÓN

TERRITORIOSDirector Regional NAFTA

PABLO BAROJADirector Regional Europa

M. ÁNGEL VICENTEDirector Regional Sudamérica

PABLO GARCÍADirector Regional Asia-Pacífico

JORGE JUÁREZ

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PERFIL DEL INFORME

Director Corporativo de RRHHJAVIER BLANCO

Directora Financiera CorporativaCRISTINA BLANCO

Director Corp. Asesoría JurídicaPABLO RUIZ

Director Corporativo de InnovaciónJAVIER VILLACAMPA

Director Comercial CorporativoMIGUEL ÁNGEL VICENTE

Director Corporativo IndustrialJUAN CARLOS GONZÁLEZ

FUNCIONES CORPORATIVASOfrecen servicios globales tanto a las Unidades de Negocio como a los territorios.

PresidenteERNESTO ANTOLIN ARRIBAS

VicepresidentaMª HELENA ANTOLIN RAYBAUD

Consejero DelegadoJESÚS PASCUAL SANTOS

ALTA DIRECCIÓN

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PERFIL DEL INFORME

Director UdN TechosFERNANDO SANZ

Director UdN PuertasPEDRO SANTESTEBAN

Director UdN AsientosMIGUEL MARAÑÓN

Director UdN IluminaciónPETER MURPHY

Director UdN Paneles de InstrumentosMIGUEL ÁNGEL PRADO

UNIDADES DE NEGOCIOLas UdN’s se responsabilizan de la estandarización de los productos y procesos industriales además de los aspectos técnicos e industriales de Europa.

Director Regional NAFTAPABLO BAROJA

Director Regional EuropaMIGUEL ÁNGEL VICENTE

Director Regional SudaméricaPABLO GARCÍA

Director Regional Asia-PacíficoJORGE JUÁREZ

TERRITORIOSTrabajan de forma continua con las Unidades de Negocio y se encargan de aportar una visión local.

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PERFIL DEL INFORME

Estrategia, Visión, Misión y Valores

ESTRATEGIANuestra estrategia para ocupar una posición de lide-razgo como proveedor global del interior del auto-móvil se basa en:

· Capacidad tecnológica y de innovación.· Presencia mundial.· Desarrollo de negocio sostenible.· Incremento de valor en el producto.· Calidad percibida.· Competitividad.· Versatilidad para adaptarnos a los mercados y clientes.· Equipo humano motivado y cualificado.

VISIÓN

Ser líder global por nuestra capacidad tecnológica y humana, aportando soluciones competitivas de re-vestimiento para el interior del automóvil.

MISIÓNSer la opción preferida del mercado por nuestra ca-pacidad de innovación y competitividad, ofreciendo una rentabilidad atractiva a nuestros accionistas, siendo una compañía sostenible de referencia para nuestros empleados y la sociedad.

VALORES· Creatividad.· Liderazgo.· Orientación al cliente.

· Somos el mayor fabricante español de componentes de interior del automóvil y número uno mundial en la Función Techo.

· Ofrecemos productos de alto valor añadido para vestir el interior del vehículo en cinco áreas principales: Techos, Puertas, Asientos, Iluminación y Paneles de Instrumentos

· Nuestra dilatada tradición industrial y dominio de un amplio portfolio de tecnologías nos sitúan como referente del sector de automoción.

· Dominamos el ciclo completo de los componentes, desde su concepción y diseño, pasando por el desarrollo y validación, hasta llegar a su industrialización y entrega secuenciada.

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PERFIL DEL INFORME

Ética e Integridad Corporativa

La integridad, la ética y la transparencia son los pilares fundamentales donde se apoya el Sistema

de Gobierno de Grupo Antolin para asegurar el buen funcionamiento de su actividad empresarial y la

sostenibilidad del negocio a largo plazo.

PRINCIPIOS y VALORES

Código Ético y de Conducta

Comité de Ética

Canal de Transparencia

Modelo Prevención Delitos Penales

Compromisos clientes

Clausulas Sostenibles Proveedores

ÉTICAReflejo de los valores que deben guiar la conducta de la compañía y de las personas que la integran.

INTEGRIDADInclusión del respeto a los Derechos Humanos, en toda su extensión, conjuntamente con procesos que garanticen su despliegue a todos aquellos grupos y personas con los que nos relacionamos como profe-sionales y como organización.

TRANSPARENCIA Generar credibilidad y fiabilidad, interna y externa, hacia la empresa y la organización gracias a la ges-tión y el análisis de los datos a disposición de la com-pañía para mejorar el conocimiento y el rendimiento del negocio más allá de lo económico.

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PERFIL DEL INFORME

ACTIVIDAD

2016· Integración del sistema de gestión de ética dentro del

cuerpo normativo de la compañía. (Buen Gobierno).

· Lanzamiento y difusión en todas las empresas de la compañía de la nueva versión del Código Ético y de Conducta traducido a 27 idiomas con un 100% de comunicación.

· Adaptación del Canal de Transparencia y procedi-miento de actuación a los requisitos LOPD.

· Monitorización mensual de la gestión ética por em-presa. 100% de reporte.

ACTIVIDAD 2016

3,13 sobre 4 “Consideró que el Respeto, la Integridad y la Ética reflejan el estilo de trabajo de la compañía”.

Encuesta de Clima Laboral 2016-2019

· Creación del Sistema de Seguridad de la Informa-ción basado en ISO 27001 (SGSI) y despliegue del Sistema en Sede Central.

· Inclusión en el Manual de compras de la obligatorie-dad por parte de la cadena de suministro de cumplir con la política de Seguridad de la Información.

· Realización de evaluaciones diagnóstico de situa-ción sobre SGSI como base de preparación de audi-torías externas de clientes.

EN PERSPECTIVA

2017· Definición e implantación de un sistema de cumpli-

miento normativo como garante de la efectiva in-clusión de la integridad dentro de la organización.

· Creación del área de compliance e inclusión en el modelo organizativo de Grupo Antolin.

· Monitorización del 50% de la cadena de suministro de material directo.

· Monitorización del nivel aceptación del código ético por centro con un objetivo del 100% de aceptaciones.

· Integración del reporting ético en el sistema de re-porte BI- Business Intelligence- accesible a todas las empresas.

· Realización de Workshops planificados para des-pliegue del SGSI a nivel mundial según alcance de-finido; completando despliegue del SGSI en la Sede Central.

MODELO DE INTEGRIDAD PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓNGRUPO

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PERFIL DEL INFORME

EN VIGOR DESDE

JUNIO 2016

3,01 sobre 4 “Conocen el Código Ético y de Conducta de Grupo Antolin”.


ACTIVIDAD 2016 MODELO DE INTEGRIDAD PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓNGRUPO

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PERFIL DEL INFORME

PRINCIPIOS Y VALORES

CÓDIGO ÉTICO Y DE CONDUCTA

Documento vivo aprobado por el Comité de Ética y refrendado por el Consejo de Administración; cuyo principal objetivo es garantizar el comportamiento ético y responsable en el desarrollo de nuestra actividad.

Debe infundir honestidad, ética, profesionalidad y transparencia en nuestras relaciones con los

clientes, accionistas, empleados, proveedores y con la sociedad en general.

Aplica a todas las personas vinculados a Grupo An-tolin, independientemente del modelo contractual que determine su relación con la compañía, la posi-ción que ocupen en la organización o el territorio en el que desempeñen su trabajo.

27IDIOMAS

100%INFORMACIÓN

3 DENUNCIAS RECIBIDAS

3 DENUNCIAS RESUELTAS 281 CONSULTAS

CANAL DE TRANSPARENCIA

Vía oficial confidencial puesta a disposición de todos los profesionales de Grupo Antolin, accesible, tam-bién, a personas ajenas a la organización, al que dirigir aquellas reclamaciones y/o denuncias en el ámbito de este Código Ético que consideren oportunas, incluidas aquellas de naturaleza económica, financiera y/o contable que puedan surgir en el desarrollo de la actividad.

Acceso electrónico:https://extranet.grupoantolin.com/Web/GA.CanalTransparencia.Web/Default.aspx?Lang=ES

Por correo postal:GRUPO ANTOLINApartado de correos 2069 - 09007 Burgos (España).


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PERFIL DEL INFORME

95% QUORUM de asistencia

7MIEMBROS1 independiente - 3 mujeres

1 reunión EXTRAORDINARIA del Comité de Ética

2 reuniones ORDINARIAS del Comité de Ética

Nombramiento y revocación de su miembros por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones

Doble reporte al Consejero Delegado -CEO- de la compañía

y al Comité de Auditoría

Órgano colegiado de deliberación, con carácter con-sultivo e interdisciplinar, creado para el análisis y ase-soramiento sobre las cuestiones de carácter ético que

surjan en el ámbito profesional, con el fin último de contribuir a la consolidación y respeto de los términos contenidos en el sistema ético de la compañía.

COMITÉ DE ÉTICA

3,01 sobre 4 “Conocen los pasos a seguir ante una conducta contraria a la ética y/o a los principios y valores de la compañía”.


https://extranet.grupoantolin.com/Web/GA.CanalTransparencia.Web/Default.aspx?Lang=ES

MODELO DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS PENALESSistema preventivo, estructurado y orgánico de procedimientos así como de actividades de control diri-gido a prevenir y/o detectar la comisión de los distintos tipos de delitos que pueden generar la respon-sabilidad penal de la persona jurídica.

0RECLAMACIONES RECIBIDAS

CLAÚSULAS SOSTENIBLES DE COMPRARequerimientos incluidos contractualmente en el Manual de Proveedores sobre las bases de la ética, la transpa-rencia y el respeto a los Derechos Humanos fundamentales y Medioambientales, en las que se asienta la relación de Grupo Antolin y su cadena de suministro; animando a que lo hagan extensivo a su propia cadena de suministro.

COMPROMISOS SOSTENIBLES DE LOS CLIENTESAlineación con la estrategia de sostenibilidad, ética e integridad de todos nuestros clientes a través de la adhesión expresa por la alta dirección; así como dando respuesta periódica a los requerimientos solicitados.

EN VIGOR DESDE EL 1 DE

JULIO 2016


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PERFIL DEL INFORME

El Comité de Ética es el órgano con poderes autónomos de iniciativa y control con competencias para desarrollar, supervisar y aplicar el modelo de organización y gestión de riesgos penales de Grupo Antolin.

“Es responsabilidad de todas y cada una de las personas que formamos parte de Grupo Antolin aplicar el contenido del Código Ético y de Conducta de una manera apropiada, ayudando a que los demás hagan lo mismo.”

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PERFIL DEL INFORME

PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓNMuestra del compromiso anticorrupción de la com-pañía, incluido en el marco general de ética y cum-plimiento, es su inclusión en una única publicación refrendada por el Consejo de Administración, de fá-cil acceso, comunicada y comprendida por todas las personas: el Código Ético y de Conducta. El propio texto del Código debe leerse e interpretarse conjun-tamente con las Políticas, las Directrices y el Modelo de Gestión de Grupo Antolin que respaldan y desa-rrollan, en los diferentes ámbitos, este compromiso de tolerancia cero contra la corrupción.

Esta integración en el modelo de gestión nos permite estandarizar procesos y sistemas a la vez que desa-rrollar y adoptar controles internos adecuados, pro-gramas o medidas con una base común para medir los avances, establecer referencias y planes de acción

con el fin de evitar y detectar cualquier posible des-viación. La dispersión geográfica de nuestra organi-zación provoca que el enfoque para el desarrollo del programa anticorrupción de ética y cumplimiento va-ríe de un país a otro; el contenido del Código se perfila como la base común a abordar y respetar por todos.

El compromiso del personal directivo de representar un modelo de conducta conforme a los principios éticos de Antolin, es un factor fundamental que in-fluye en las normas y los valores con que opera la empresa y a los que se espera que todos los emplea-dos se adhieran. En su puesta en práctica, la cultura de colaboración y dirección unida a la prevención de la corrupción, en su ámbito de influencia, se per-fila como una de sus responsabilidades básicas para resguardar los intereses de inversores, accionistas, clientes empleados y demás grupos de interés como una demostración continua de las normas y los valo-res de la empresa.

Este documento es el punto de partida para demostrar la dedicación de la empresa en la lucha contra la co-rrupción, por comportarse como buenos ciudadanos corporativos y su compromiso con los valores funda-mentales de integridad, transparencia y rendición de cuentas, contribuyendo a la participación del sector privado en la lucha contra la corrupción.

ACTIVIDAD 2016 MODELO DE INTEGRIDAD PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN

Historia Grupo Antolin

Los hermanos Antolin, Avelino y José, fundadores de la empresa

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PERFIL DEL INFORME

AÑOS 50Origen en un taller mecánico de Burgos (España), especializado en frenos y dirección. Los herma-nos Antolin inventan la rótula de dirección de caucho/metal alar-gando la vida de los componen-tes y crean la empresa ANSA.

AÑOS 60Los hermanos patentan la rótula de caucho/metal. Se funda Talle-res ARA, S.L. en Burgos dedicada a la fabricación de guarnecidos y accesorios para el automóvil.

AÑOS 70En colaboración con la empresa italiana Pianfei, se introduce una novedad tecnológica en los guar-necidos de techos, el Glasutec, un avance tecnológico respecto a las tecnologías existentes en ese momento.

AÑOS 80Nace el holding Grupo Antolin. Avelino Antolin Toledano es el presidente y José Antolin pasa a ser vicepresidente. La compañía da el salto a la internacionaliza-

ción y se centra en el interior del vehículo. Inicia la participación en Autoform, empresa alemana que produce revestimientos de techo para BMW y Audi.

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PERFIL DEL INFORME

AÑOS 90Continúa el rápido despliegue in-dustrial y en una política de innova-ción continua, formalizándose en 1993 el desarrollo de la actividad de I+D+i como Grupo Antolin-Inge-nieria. José Antolin es el nuevo pre-sidente de la Compañía y se crea la nueva central de Grupo Antolin.

2001Cambio de una organización fun-cional a otra orientada a unida-des de negocio y territorios.

2002Grupo Antolin lanza el módulo de puerta DTM Door Trim Module, el más completo exponente de inte-gración modular.

2004Grupo Antolin amplía su capital un 20% con la entrada de cinco

cajas de ahorros con el objetivo de reforzar su estructura finan-ciera y respaldar los planes de expansión internacional.

2009Nuevo modelo organizativo con la creación de tres Unidades Es-tratégicas de Negocio (Unidad Techos, Puertas y Asientos).

2011Grupo Antolin adquiere CML Inno-vative Technologies y se convierte en uno de los líderes europeos de iluminación de interior de vehículos.

2013La Familia Antolin adquiere el 22,8% del accionariado que des-de el año 2004 estaba en manos de un grupo de entidades finan-cieras españolas

2014Grupo Antolin completa con éxito la emisión de €400 millones en bonos. La compañía se afianza como proveedor global situán-dose en el puesto 56 del ranking mundial de los mayores provee-dores de automoción.

2015Grupo Antolin cierra la adqui-sición de Magna Interiors y du-plica su tamaño hasta superar los €4.000 millones de euros en ventas y una plantilla de 28.000 empleados. La compañía se con-vierte en uno de los principales fabricantes de interiores del au-tomóvil a nivel mundial.

Ernesto Antolin sustituye a José Antolin Toledano como presiden-te quien pasa a ser presidente de honor. María Helena Antolin Ray-baud pasa a ser vicepresidenta y José Manuel Temiño es sustituido por Jesús Pascual como CEO.

2016Grupo Antolin logra unas ventas consolidadas de 5.247 millones de euros, lo que supone un cre-cimiento del 50% con respecto al año anterior. Además, en 2016 ha realizado una inversión de más de €285 millones, la mayor cifra de su historia, con el objetivo de do-tarse de los mejores medios tec-nológicos para seguir mejorando su apuesta por la innovación.

Hechos RelevantesENERO

GA compra el 50% res-tante de Silesia Plastic

Grupo Antolin participa en la Conferencia de Plásticos en Automoción en Detroit Motor Show

La compañía inaugura el nuevo “Showroom” en la oficina central

FEBRERO

La planta de GA en Shanghai premiada por Dongfeng Nissan Dalian

Ernesto Antolin y Fernan-do Sanz visitan las instala-ciones de Sudáfrica

GA lanza una nueva edición del programa “Ingenieros Cantera”

Jesús Pascual, CEO de la compañía visita la región de Asia

MARZO

FM Global Europa premia a cinco plantas de Grupo Antolin tras alcanzar el HPR (Highly Protected Risk)

Grupo Antolin Barton y Besançon premiados por Toyota

Grupo Antolin celebra su Convención Anual en el Museo de la Evolu-ción en Burgos

Fiat Chrysler Automobiles premia a Antolin Arteaga

General Motors premia a Guangzhou Antolin Lighting y NHK Antolin Thailand

Grupo Antolin expone en Maruti Suzuki India

ABRIL

María Helena Antolin, nueva presidenta de SERNAUTO

MARZO GRUPO ANTOLIN INAUGURA UNA NUEVA PLANTA EN MÉXICO Y REFUERZA SU RED INDUSTRIAL

Esta nueva planta, que se sitúa en Huamantla (Tlaxcala, México), dará empleo a 300 personas y producirá los techos, puertas, pilares y respaldos de los asientos del nuevo Audi Q5, que se fabricará en San José de Chiapa.

ABRIL GRUPO ANTOLIN ABRE UNA NUEVA FÁBRICA EN WUHAN CON DONGFENG VISTEON

El 12 de abril Grupo Antolin inauguró una nueva fábrica en Wuhan, China, que creará alrededor de 125 puestos de trabajo hasta finales de 2016 y fabricará los techos y paneles de puertas para Renault, PSA, Nissan, Infiniti y Honda.

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PERFIL DEL INFORME

MAYO

Honda y Toyota premian a Trimtec e IRAUTO

PSA premia a sus mejores proveedores

Tech Day en SEAT para mostrar los últimos avan-ces tecnológicos

JUNIO

David Cameron visita la planta de Antolin Redditch

GA participa en el acto de firma de subvenciones en Kecskemét, Hungría

Ernesto Antolin y Jesús Pascual visitan Japón y Corea del Sur

JULIO

Guangzhou Antolin Ligh-ting gana el premio GM Global Supplier Quality Excellence

María Helena Antolin y Fernando Sanz , Director de UdN Techos visitan Ebergassing y Kesckemét

Tech Show para General Motors en Warren, Michigan

AGOSTO

IRAUTO premiado por Toyota y General Motors

“Open House 2016” en Toluca, México

SEPTIEMBRE

General Motors premia a Antolin Straubing, GA-PGA y GA-Valença

Grupo Antolin-Japan realiza un Tech Day en Suzuki, Japón

MAYO GRUPO ANTOLIN ABRE UN NUEVO CENTRO EN INDIA, SANAND Grupo Antolin abre un nuevo centro en Sanand (India) para reforzar su red industrial en el país. En esta nueva localización, el Grupo fabricará techos, parasoles y piezas plásticas para el interior del automóvil para Ford y TATA Motors.

MAYO GRUPO ANTOLIN GALARDONADO POR LA REVISTA ACTUALIDAD ECONÓMICA

Grupo Antolin ha obtenido su reconocimiento a la Mejor Iniciativa Empresarial por la compra de la división de interiores de la compañía canadiense Magna International en 2015. Ernesto Antolin, presidente de Grupo Antolin, fue el encargado de recoger el galardón.

SEPTIEMBRE GRUPO ANTOLIN CELEBRA EL PRIMER ENCUENTRO GLOBAL

Se celebró la I Global Employee Meeting de Grupo Antolin con motivo del aniversario de la adquisición de Magna Interiors. El presidente del Grupo, Ernesto Antolin, la vicepresidenta, María Helena Antolin y el consejero delegado, Jesús Pascual fueron los protagonistas de este encuentro en el que, por encima de todo, subrayaron el enorme esfuerzo realizado por la plantilla durante este año para conseguir los objetivos de negocio.

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PERFIL DEL INFORME

NOVIEMBRE JOSÉ ANTOLIN RECIBE EL “PREMIO REINO DE ESPAÑA A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL” DE MANOS DE S.M. FELIPE VI

S.M. el Rey Felipe VI entregó a José Antolin Toledano, Presidente de Honor de Grupo Antolin, el Premio Reino de España a la Trayectoria Profesional el 23 de noviembre en el Monasterio de las Huelgas en Burgos. Se trata de todo un reconocimiento a su trayectoria y al ejemplo de un em-presario que ha realizado en España una obra importante en cuanto a generación de empleo, innovación e internacionalización.

DICIEMBRE ANTOLIN NIZHNY NOVGOROD GANADORA DEL PREMIO Q1 FORD

El centro de Antolin Nizhni Nóvgorod, que incluye dos plantas situadas en Nizhni Nóvgorod y Náberezhnye Chelny, recibió el Premio Q1 de Ford en una ceremonia celebrada el 1 de diciembre. La planta de Náberezhnye Chelny consiguió el estado Q1 el 12 de abril de 2016 y la de Nizhni Nóvgorod lo consiguió el 22 de abril de 2016. El Q1 es un premio que Ford Motor Co. concede a sus mejores proveedores por ofrecer certificaciones y mejoras que superan los requisitos estándares de la industria.

OCTUBRE

Grupo Antolin y el Fondo ODS de la ONU firman un protocolo para fomentar la Agenda 2030 de Desa-rrollo Sostenible

Grupo Antolin-Kentucky celebra su 20 aniversario

NOVIEMBRE

Ernesto Antolin visita Tailandia y China

Grupo Antolin, patrocina-dor de Cristina Gutiérrez en su proyecto Dakar 2017

DICIEMBRE

Grupo Antolin-Silao reci-be el Premio Nacional de Exportación

Grupo Antolin celebra su Convención 2016 en Asia

María Helena Antolin visita varias plantas en EEUU y se reúne con los empleados de GANA

GA y la Universidad de Burgos firman un nuevo convenio de colaboración en I+D+i

Grupo Antolin-Saltillo recibe el Distintivo Em-presa Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo”

Cristina Blanco nombra-da Directora Financiera Corporativa

SEPTIEMBRE MARÍA HELENA ANTOLIN RECIBE EL GALARDÓN LEADING WOMEN DE AUTOMOTIVE NEWS EN PARÍS

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PERFIL DEL INFORME

NEGOCIOMERCADO GLOBAL AUTOMOCIÓNMODELO DE NEGOCIOACTIVIDAD EN 2016CIFRAS 2016

Concept Nissan Vmotion 2.0

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Mercado Global Automoción

Las ventas globales de vehículos ascendieron a 93,3 millones de unidades en 2016, lo que supone un in-cremento del 6% con respecto al ejercicio anterior. Durante el año 2016 las ventas de vehículos en los principales mercados mundiales experimentaron importantes incrementos.

El mercado de EEUU, Europa y China continuó su senda de crecimiento, con el ritmo más rápido de los últimos tres años en el caso de China, con casi 28 millones. El balance positivo se extendió a Rusia, que tras un crecimiento del 5%, vendió 1.425.827 vehícu-los en 2016, tras la caída del año anterior.

El Grupo Volkswagen cerró el ejercicio 2016 como lí-der mundial en ventas de turismos y comerciales li-geros, con 10,1 millones de unidades, por delante de Toyota, con 9,94 millones de vehículos. La alianza Renault-Nissan se mantuvo en tercera posición, su-perando los 8,5 millones de automóviles.

VENTAS MUNDIALES EN 2016

93.367.036 VEHÍCULOS

VEHÍCULOS VENDIDOS

· EN EUROPA 19.674.905· EN ESPAÑA 1.317.339

· EN RUSIA 1.425.827· EN NAFTA 21.079.277 · EN BRASIL 1.986.336

· EN CHINA 27.980.831 · EN INDIA 3.352.731

Fuente: LMC AutomotiveIncluye coches y vehículos comerciales ligeros.

En Europa, las ventas aumentaron hasta las 19.674.905 unidades, según los datos de LMC Automotive, creci-miento derivado en gran parte por el impulso del mer-cado italiano y español donde se vendieron 1.317.339 vehículos.

En España, la marca más vendida en 2016 fue la francesa Renault, que cerró el ejercicio con 90.503 unidades vendidas, lo que supone un incremento del 17,3% respecto a 2015. La segunda plaza la ocupó Opel, con 89.383 vehículos vendidos, un 16,9% más, seguido de Volkswagen 89.012, un 0,8% más.

LOS COCHES MÁS VENDIDOS EN 2016

El modelo ‘Pick-up’ F-Series de Ford fue el coche más vendido en todo el mundo en 2016, con un total de 986.660 unidades. En segunda posición se situó el Toyota Corolla con 952.576 unidades ven-didas en todo el planeta. El Volkswagen Golf ocupó la tercera posición del ranking, 859.845 vehículos.

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PERFIL DEL INFORME

TOP 10 GLOBAL MODELOS CON CONTENIDO GRUPO ANTOLIN EN COLOR FUENTE: JATO DYNAMICS

1. FORD F-SERIESTecho modular, consola de iluminación

2. TOYOTA COROLLASustrato de techo, parasoles, consola de iluminación

3. VW GOLFTecho modular, sustrato de techo e insonorizante de techo (China), paneles de puerta, consola de iluminación, lámpara multifunción, pilares, parte del parachoques, panel de instrumentos (Norteamérica)

4. WULING HONGGUANG

5. NISSAN X-TRAIL/ROGUESustrato de techo (Norteamérica y Rusia), paneles de puerta (Corea y Rusia)

6. HYUNDAI AVANTE/ELANTRA/I35

7. FORD FOCUSTecho modular, parasoles, pilares, cerraduras de asientos

8. HONDA HR-V/XR-V/VEZELSustrato de techo (Sudamérica, Norteamérica y Tailandia), parasoles (Sudamérica), consola de iluminación, paneles de puerta (Sudamérica)

9. HONDA CR-VTecho modular (Norteámerica y Tailandia), techo (Europa), consola de iluminación

10. TOYOTA RAV4

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PERFIL DEL INFORME

1. VW GOLFTecho modular, sustrato de techo e insonorizante de techo (China), paneles de puerta, consola de iluminación, lámpara multifunción, pilares, parte del parachoques, panel de instrumentos (Norteamérica)

2. RENAULT CLIOElevalunas, electrónica de puerta, parasoles, luz de circulación diurna, consola de iluminación

3. VW POLOTecho modular, elevalunas, cerraduras de asiento, paneles de puerta, revestimiento de maletero, perfiles metálicos, tercera luz de freno, revestimiento paso de rueda (India), pilares (India), difusores bajo motor (India), techo (Sudáfrica), paneles de puerta (Sudáfrica)

4. FORD FIESTATecho modular, parasoles, pilares, revestimiento de maletero, revestimiento del portón del maletero, cerraduras de asiento

TOP 10 EUROPA MODELOS CON CONTENIDO GRUPO ANTOLIN EN COLOR FUENTE: JATO DYNAMICS

5. OPEL CORSASustrato de techo

6. OPEL ASTRAPerfiles metálicos

7. PEUGEOT 208Consola de iluminación, parasoles (Europa y Brasil), techo (Brasil), elevalunas (Brasil)

8. NISSAN QASHQAITecho modular, parasoles, consola de iluminación de techo, tercera luz de freno, paneles de puertas (Rusia)

9. SKODA OCTAVIAPanel de instrumentos, sustrato de techo, paneles de puerta, consola de iluminación, iluminación ambiente

10. RENAULT CAPTURPaneles de puerta, parasoles, elevalunas y su electrónica, revestimiento de maletero, pilares

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PERFIL DEL INFORME

TOP 10 NORTEAMÉRICA MODELOS CON CONTENIDO GRUPO ANTOLIN EN COLORFUENTE: MARKLINES

1. FORD F-SERIESTecho modular, consola de iluminación

2. CHEVROLET SILVERADOTecho modular, paneles de puertas, consola de iluminación

3. RAM PICK-UPSustrato de techo, parasoles, consola de iluminación

4. HONDA CIVICTecho modular (Tailandia), sustrato de techo (Europa, Brasil, China), luz de intermitente, consola de iluminación

5. HONDA CR-VTecho modular (Norteámerica y Tailandia), techo (Europa), consola de iluminación

6. TOYOTA COROLLASustrato de techo, parasoles, consola de iluminación

7. TOYOTA RAV4

8. TOYOTA CAMRYTecho modular, paneles de puertas, consola de iluminación

9. NISSAN ROGUESustrato de techo (Norteamérica), paneles de puerta (Corea del Sur)

10. HONDA ACCORD

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PERFIL DEL INFORME

TOP 10 CHINA MODELOS CON CONTENIDO GRUPO ANTOLIN EN COLORFUENTE: MARKLINES

1. WULING HONGGUANG

2. HAVAL H6

3. VW LAVIDAPanel de puertas, pilares

4. HYUNDAI AVANTE/ ELANTRA/I35

5. BUICK EXCELLE GT

6. BAOJUN 730

7. NISSAN BLUEBIRD SYLPHYConsola de iluminación

8. VW JETTA

9. VW SAGITAR

10. GAC TRUMPCHI GS4

Grupo Antolin con los PRINCIPALES LANZAMIENTOSFUENTE: MARKLINES

NORTEAMÉRICA

CHEVROLET CRUZESustrato de techo, pilares, bandeja

AUDI Q5Techo modular e insonorizante acústico, paneles de puerta, pilares, lámpara multifunción, luz de charco.

NISSAN KICKSSustrato de techo

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PERFIL DEL INFORME

Grupo Antolin con los PRINCIPALES LANZAMIENTOSFUENTE: MARKLINES

EUROPA

CITROËN C3Elevalunas, piezas plásticas, tercera luz de freno, perfiles metálicos.

CITROËN SPACETOURER/PEUGEOT TRAVELLERArmaduras de asientos delanteros y traseros (Drop & Go), raíles de asientos, paneles de puerta, parasoles, consola de iluminación y conectores, perfiles metálicos.

MASERATI LEVANTETecho modular, pilares, lámpara multifunción, lámpara de maletero.

RENAULT SCÉNIC & GRAND SCÉNICPerfiles metálicos, iluminación ambiente, paneles de puerta, parasoles.

AUDI Q2Consolas de iluminacion, paneles de puerta.

SEAT ATECAPanel de instrumentos, iluminación ambiente (puerta)

TOYOTA C-HRSustrato de techo, parasoles, consola de iluminación de techo, lámpara multifunción.

CHINA

BMW 5 SERIESTecho modular, pilares y revestimiento de suelo

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PERFIL DEL INFORME

Modelo de Negocio

CONCEPCIÓN DISEÑO VALIDACIÓN FABRICACIÓN ENTREGA

¿Qué hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

¿Para qué lo hacemos?

¿Con quién lo hacemos?

Solución innovadora a las necesidades y expectativas de nuestro cliente y sus consumidores

Definición del producto y servicio acorde con los requisitos de cliente

Aceptación por parte del cliente y de la empresa encargada de la producción y nominación de proveedor

Inicio de la producción en serie del producto

Suministro secuenciado del producto final del cliente

29 OTC112,96 Mill € esfuerzo I+D+i+90 líneas de innovación 650 soluciones técnicas2.326 patentes

ProactividadInnovaciónDiferenciaciónSeguridad ConfortRendimiento ecológicoInteriores inteligentesConectividad

2.458.091 horas de desarrollo 4,94% empleo tecnológico 24 centros de diseño y simulación512 proyectos en fase de desarrollo

Reducción de pesoReciclabilidad de materiales y procesosBiomateriales Simulación computerizadaFiabilidadRobustezProductos de valor añadido

47 STA´s3.971 Mill € volumen de compra material directo48.558 referencias compradas en serie3.706 proveedores de material directo

Optimización del costeIntegración cadena de suministro Gestión de proyectos

167 fábricas y JITs26 países285,16 Mill € inversión59 ISO 140015 ISO 50001121 ISO TS167496,75 siniestralidad IF 25 OHSAS 18001

EstandarizaciónFlexibilidad industrialMínima inversión industrialEficiencia energéticaCapacidad industrial

5.247 Mill € Ventas· 40% función Techo· 28% función Puerta· 21% Panel de Instrumentos· 58% Europa

Proximidad en suministro al clienteInternacionalización Especialización Just in time resistenteRentabilidadPlataformas globalesPresencia en todos los segmentos

RENTABILIDAD, EMPLEO, CRECIMIENTO ECONÓMICO, BIENESTAR SOCIAL, SATISFACCIÓN CLIENTE, LIDERAZGO TECNOLÓGICO, MOVILIDAD SOSTENIBLE, RESPONSABILIDAD

ACCIONISTAS CLIENTES EQUIPO HUMANO INVERSORES PROVEEDORES SOCIEDAD

1 de cada 3 vehículos en el mundo incorpora productos de Grupo Antolin

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PERFIL DEL INFORME

Grupos de Interés ACCIONISTA ÚNICO Garantía de continuidad

PERSONAS 27.795 Nuestro mayor activo

CLIENTES 68 Desarrollo Conjunto de Soluciones

INVERSORES €800 millones bonos cotizados

Sólida Plataforma de Crecimiento

PROVEEDORES €3.971 millones volumen de compra material directo

Cadena Responsable de Valor

SOCIEDAD 26 países

Presencia Internacional

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PERFIL DEL INFORME

“Hemos evolucionado mucho como compañía pero, éste es un proceso continuo que exige estar abierto a nuevas formas de pensar y de hacer y, hacerlo como equipo”.

Jesús Pascual Consejero Delegado

MODELO DE NEGOCIO GRUPOS DE INTERÉSGRUPO

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PERFIL DEL INFORME

LAS PERSONASUn equipo sólido y unido como parte fundamental del éxito de la compañía.

“Trabajamos desde siempre por ser una gran familia, para que todos sintamos la camiseta de Grupo Antolin como propia y creo que vamos por el buen camino: la realidad de los resultados lo demuestra. Gracias por vuestro compromiso, profesionalidad y entrega. Sin el equipo, hubiera sido muy difícil lograr lo que hemos conseguido. Debemos seguir trabajando para fortalecer los lazos que nos unen a todos, estar abiertos al cambio, dar lo mejor de nosotros mismos y avanzar juntos en la misma dirección”.

Ernesto Antolin Presidente

Pág. 79 - Personas+INFO


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PERFIL DEL INFORME

LOS CLIENTESLa orientación al cliente, nuestra tarjeta de presentación. La confianza, base de la relación.

“Los clientes deben vernos como una compañía con respuestas. Los fabricantes están buscando soluciones, y nosotros somos quienes tenemos que darles esas soluciones. Hemos de poner al cliente en el centro, escucharle de forma activa y entender su idioma para adaptarnos a lo que nos pide a la primera. No vale nuestra percepción, solo vale la percepción del cliente”.

Jesús Pascual Consejero Delegado

AcuraAlfa Romeo

AshokAston Martin

AudiBajaj

BeijingBentley

BMWBuick

CadillacChery

ChevroletChryslerCitroënDaciaDodge

DSEmgrand

FerrariFiatFordGeely

Gleagle GMCHoldenHonda

HyundaiInfiniti Isuzu

JaguarJeepKia

LadaLamborghini

LanciaLand Rover

LincolnMahindra

MANMaruti

MaseratiMazda

Mercedes-BenzMG

MINIMitsubishi

NissanOpel

PeugeotPorscheQorosRAM

RenaultRiich

RoeweRolls RoyceSamsung

SEATSkodaSmartSuzuki

TataTesla

ToyotaTroller

VolkswagenVolvoZotye

Pág. 27 - Mercado global de automoción Pág. 73 - Compromiso clientes y usuario final+INFO +INFO

La gestión eficiente de la cadena de suministro es fun-damental para los resultados de la compañía. Muestra de esta gestión ha sido la consecución de una mejora significativa respecto al objetivo de ahorro en volumen de compra marcado para 2016. Destacar que parte de esta mejora se obtuvo por las sinergias derivadas de la integración entre la UdN de Paneles de instrumentos y el resto de áreas de Grupo Antolin.

La consolidación de volúmenes de compra globa-les ha permitido lograr sinergias importantes entre compras y logística como punto clave para obtener una mejor racionalización de toda la cadena de su-ministro, buscando la excelencia tecnológica, los mayores estándares de calidad y la mejor competiti-vidad de todos nuestros proveedores.

Es importante resaltar el desafío que ha supuesto para Calidad y Desarrollo de Proveedores, la gestión en paralelo de los proyectos de la nueva unidad de

negocio y aquellos provenientes del resto de uni-dades. Los STAs -Supplier Technical Assistant- han realizado un gran esfuerzo en la integración y con-solidación de todo el equipo; esfuerzo especialmen-te centrado en la estandarización de metodología desde un enfoque común, reforzando la posición de Grupo Antolin en la gestión de proveedores al con-seguir trabajar todos con la misma metodología.

El año 2017 prevé la implantación de una nueva pla-taforma de compras que integrará todos los proce-sos de los diferentes sistemas operativos vigentes.

Unido a ello, el programa de gestión responsable de los proveedores contará con el apoyo de un partner externo experto en la sostenibilidad de la cadena de suministro, con quien fortalecer el control sobre la misma, garantizar el respeto de los valores éticos corporativos y ser capaces de anticiparse y dar una rápida solución a los problemas que puedan surgir.

La integración de todos los compradores en la estructura de la compa-ñía, junto a la unificación de los procedimien-tos y sistemas de trabajo en compras a nivel mundial, se podría definir como el mayor reto al que se enfrentó la com-pañía en este área el pasado ejercicio.

FABRICANTES DE VEHÍCULOS MERCADO DE PRIMER EQUIPO

Fabricantes de primer nivel

TIER-1Fabricantes de sistemas, subsis-temas y componentes que, por lo general, están completamente terminados. Disponen de alta tecnología y suministran directa-mente al fabricante de vehículos.

Fabricantes de segundo nivel

TIER-2Fabricantes de sistemas, subsis-temas y componentes con alta tecnología para su montaje en sistemas o subsistemas de los TIER-1.

Fabricantes de tercer nivel

TIER-3Fabricantes de productos se-mielaborados o materias primas con suministro a fabricantes de componentes.


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PERFIL DEL INFORME

LOS PROVEEDORESPartícipes de la transformación del mundo de la automoción


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PERFIL DEL INFORME

“La compañía ha crecido a imagen y semejanza de sus fundadores, José y Avelino, que fueron capaces de formar un tándem perfecto: mientras Avelino lideraba la parte más estratégica y comercial, José hacía lo propio en el campo de la innovación y su aplicación tecnológica. Además, ambos coincidían en su apuesta decidida por el talento interno de la compañía, lo que ha permitido la creación de una cantera de trabajadores comprometidos con este proyecto”.

María Helena AntolinVicepresidenta

LOS ACCIONISTASDe un pequeño taller de Burgos a convertirse en una multinacional presente en 26 países con 27.795 personas.

Pág. 6 - Estructura de Gobierno Corporativo+INFO

LOS INVERSORES Un claro respaldo a la estrategia de crecimiento anunciada y buen posicionamiento de Grupo Antolin de cara al futuro del mercado del interior del automóvil.

http://www.grupoantolin.com/es/investors+INFO


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PERFIL DEL INFORME

LA SOCIEDAD Arraigo local para desarrollar el proyecto global

Los principios que han marcado el día a día de Antolin son universales. Han servido para el desarrollo de un proyecto empresarial concreto. Trabajo duro, honestidad, ambición por ser mejores y una apuesta ineludible por la innovación, han sido los ingredientes de una ecuación que hoy presenta unos resultados nunca antes soñados.

Pág. 98 - Contribución Sostenible INNOVERSIA+INFO

Actividad en 2016

LOS CLIENTES NOS CONSIDERAN UN PROVEEDOR IMPRESCINDIBLE EN EL INTERIOR DEL AUTOMÓVIL

HEMOS ESTADO PRESENTES EN 42 DE LOS 154 LANZAMIENTOS APARECIDOS EN 2016

Grupo Antolin alcanzó en 2016 unas ventas con-solidadas de 5.247 millones de euros, lo que su-pone un incremento de un 50 por ciento respecto al año anterior considerando que es el primer ejercicio completo tras consolidar Magna Inte-

riors, adquirida en agosto de 2015. El EBITDA de Grupo Antolin en 2016 se situó en 521 millones de euros, con un aumento del 34 por ciento, mien-tras que el EBIT fue de 339 millones de euros, un 27 por ciento superior.

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PERFIL DEL INFORME

Líder mundialGrupo Antolin ha logrado importantes negocios a nivel global con los “Big three” americanos (Ford, GM y Chrys-ler). Con Ford ha incrementado su cuota de mercado y con Jaguar Land Rover ha ampliado el negocio crecien-do en nuevas áreas como China y Europa del Este. Asi-mismo, los clientes alemanes han jugado un papel esen-cial gracias a las importantes adjudicaciones y volumen de negocio por parte de VW, Audi, BMW o Daimler con diversos programas con desarrollos europeos e indus-trializaciones en Europa, EEUU, México y China.

En cuanto a parasoles, los resultados en esta área siguen mejorando y creciendo. Uno de los aspectos más importantes en 2016 ha sido la consecución de proyectos en China y el comienzo de las produccio-nes en las plantas de Guangzhou y Suzhou, donde se han implantado productos y procesos estánda-res de Grupo Antolin.

El hito más relevante ha sido la integración de la acti-vidad comercial de Soft Trim (maleteros y suelos) en la organización comercial de techos, sobre todo en Europa y NAFTA, así como el comienzo de negocio con clientes como BMW y Audi.

Techo modular

Sustrato

Parasoles

Techo iluminado

Sistemas panorámicos y Soft Trim

UdN TECHOS Y SOFT TRIMAporta el 40% de las ventas

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PERFIL DEL INFORME

POR UNIDAD DE NEGOCIO POR TERRITORIOS

Módulos de puerta

Paneles de puerta

Elevalunas

Mecanismos

UdN PUERTAS Y HARD TRIM Aporta el 28% de las ventas

Oferta multitecnológica

Se trata de un año en el que Grupo Antolin ha ganado prestigio y ha aumentado su presencia como provee-dor de puertas en gran parte debido a numerosos pro-gramas que provenían del área de Magna Interiores y a muchos proyectos logrados con anterioridad.

Grupo Antolin ha sido elegido por Fiat Chrysler Au-tomobiles para fabricar los paneles de puerta del Dodge RAM, uno de los vehículos más populares en Estados Unidos. Se trata del mayor pedido en la histo-ria de la compañía. Para hacer frente a este proyecto, Grupo Antolin realizará importantes inversiones en Estados Unidos.

Asimismo, hay que destacar el lanzamiento de la planta de Tlaxcala en México para el Audi Q5 y el buen inicio de la producción del Q2 en Turnov gra-cias a lo cual hemos recibido el pedido del Q3. Nos hemos convertido en proveedor de referencia de Audi debido al gran trabajo realizado en el TT.

En el área de mecanismos, se ha iniciado con éxi-to la producción del primer elevalunas de plástico de Grupo Antolin en el Peugeot 3008. Además, se ha conseguido un primer modelo para China que será la base de un crecimiento a medio plazo; sin duda la apuesta por el elevalunas de plástico ha supuesto un cambio de rumbo en el futuro de los mecanismos, un producto por el que se han logrado importantes pedidos.

POR UNIDAD DE NEGOCIO POR TERRITORIOSGRUPO

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PERFIL DEL INFORME

Altas prestacionesDurante 2016 se ha llevado a cabo el lanzamiento del Peugeot Expert, Citroën Jumpy y Toyota Proa-ce en Loire, la construcción de una nueva planta en Valença, la construcción de una unidad produc-tiva en la República Checa y el lanzamiento del nuevo Peugeot 5008 que integra una nueva gene-ración de armadura.

Asientos ha logrado la industrialización con éxito de proyectos para Volvo, Alko, Visteon o Porsche en Grupo Antolin-Magnesio. Esta Unidad de Nego-

cio ha seguido enriqueciendo su plan de negocio y materializando las oportunidades ligadas a las armaduras modulares de concepción.

Por otro lado, la capacidad productiva en GA-Ara y GA-Ardasa ha tenido que ampliarse dado el éxito comercial de la Clase V de Mercedes-Benz.

Asimismo, la actividad de ingeniería avanzada ha venido trabajando en soluciones que deben per-mitir a la unidad posicionarse de forma inmejora-ble de cara a la consecución de nuevos programas de armaduras en el segmento SUV y MPV.

Asientos completos

Armaduras

FundasUdN ASIENTOS Y METAL Aporta el 6% de las ventas


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PERFIL DEL INFORME

Soluciones completas

Interior: Funcional y Ambiente

Exterior

UdN ILUMINACIÓN Aporta el 5% de las ventasLíder europeo de componentes de iluminaciónLa unidad de negocio de Iluminación, gracias al gran esfuerzo empleado durante este año, ha logrado sa-car al mercado 50 nuevos productos, algunos de ellos especialmente sofisticados como la luz ambiente del nuevo Audi A8, VW Touran y del BMW Serie 5.

Por otro lado, se han tenido que afrontar importan-tes inicios de producción como el del Evoque y el

Discovery Sport en Antolin Suzhou, una planta que junto al enorme crecimiento en iluminación incor-porará una producción en los próximos años de más de 5 millones de parasoles.

En lo que se refiere a nuevos proyectos obtenidos en 2016, habría que destacar varios programas de iluminación ambiente en especial para PSA y Skoda, consolas para Ford en Europa, así como las del Coro-lla y el Auris. En el territorio de Asia, se ha obtenido importantes pedidos para Nissan y VW mientras que en NAFTA, Honda ha confiado el desarrollo de una lámpara de lectura.


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PERFIL DEL INFORME

Mejoramos la vida a bordoEsta UdN comenzó el año adaptándose a la es-tructura tradicional de la compañía, de forma que los pedidos de puertas y techos se derivaron a las unidades de negocio correspondientes.

Durante este año, la recién incorporada unidad de negocio, ha logrado 15 nuevos proyectos en paneles de instrumentos. Por otro lado, en cuanto a los lan-zamientos, se han producido 14 en modelos como el SEAT Ateca, el Jaguar F-Pace o el Volvo S-90.

Cockpits

Panel de instrumentos

Consola central

UdN COCKPITS Y CONSOLAS Aporta el 21% de las ventas


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PERFIL DEL INFORME

INGRESOS

€3.040 millones

EMPLEADOS

15.102FÁBRICAS

98

Líderes de mercadoEuropa sigue siendo la región más sólida en cuanto a ventas de la compañía aportando el 58 por ciento del total de los ingresos. Este mercado muestra en los últimos ejercicios una sólida recuperación, des-de finales de 2013 hasta 2016, con más de medio

millón de vehículos vendidos respecto al ejercicio pasado. Grupo Antolin cuenta en este mercado con una clara estrategia renovada y apuesta por las ca-pacidades que han impulsado el crecimiento de la compañía: una decidida orientación al cliente, la calidad de los proyectos en su desarrollo y lanza-miento además de la excelencia industrial.

TERRITORIO EUROPA Aporta el 58% de las ventas

GA equipa el 80% de los vehículos producidos en Europa

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PERFIL DEL INFORME


INGRESOS

€1.712 millones

EMPLEADOS

7.320

Presencia sólidaEl año 2016 ha sido un año repleto de retos para el te-rritorio NAFTA. La mejora en la calidad y el aumento de la complejidad de los productos fabricados en EEUU y en México, han hecho que las ventas prácticamente se hayan duplicado respecto al ejercicio del año anterior facturando un total de 1.712 millones de euros.

TERRITORIO NAFTA Aporta el 33% de las ventas

A nivel industrial, cabe destacar la apertura de nue-vos centros de montaje y secuenciado en Louisville, EEUU y Tlaxcala, México.

El hito más destacable de este año ha sido la adjudi-cación del proyecto del Dodge RAM Pick-up. La com-pañía ha sido elegida para fabricar los paneles de puerta y los techos modulares, logrando así el mayor pedido en cuanto a facturación de su historia.

GA equipa el 67% de los vehículos producidos en NAFTA

FÁBRICAS

26

GRUPO ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

47

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME


Importante expansiónGrupo Antolin en el territorio África-Asia-Pacífico ha aportado unas ventas del 8 por ciento durante 2016. La compañía ha realizado una reorganización de las participaciones con las que cuenta en esta región

TERRITORIO ASIA-PACÍFICO Aporta el 8% de las ventas

para tratar de consolidar la mayor parte de las JV además de ganar competitividad en el mercado y con los clientes.

Grupo Antolin en Asia sigue trabajando para ser un refe-rente en el sector, sobre todo en China, el mercado más potente del sector de la automoción a nivel mundial.

INGRESOS

€432 millones

EMPLEADOS

4.566

GA equipa el 23% de los vehículos producidos en ASIA-PACÍFICO

FÁBRICAS

38

GRUPO ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

48

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME


TERRITORIO MERCOSUR Aporta el 1% de las ventas

OEM´s SudaméricaLas ventas en Mercosur durante el ejercicio 2016 alcanzaron los 63 millones de euros para la com-pañía. Esta cifra supone un crecimiento relevante si tenemos en cuenta la disminución del 20 por ciento

de las ventas de vehículos en toda la región, siendo el cuarto año consecutivo. Mercosur ha obtenido los mejores resultados en 10 años en el territorio logrando mejorar la calidad de sus productos. Gru-po Antolin continúa apostando, invirtiendo y ga-nando competitividad en el sector.

INGRESOS

€63 millones

EMPLEADOS

807

GA equipa el 68% de los vehículos producidos en Mercosur

FÁBRICAS

5

GRUPO ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

49

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME


Cifras 2016GRUPO

ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

50

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME

2014 2015 2016Ventas Consolidadas 2.225,41 3.506,23 5.247,32

EBITDA Consolidado 267,00 388,17 520,69

% s/ vtas consolidadas 12,00 11,07 9,92

EBIT Consolidado 175,39 265,82 338,74


Resultado antes de impuestos 134,15 219,75 281,47


Resultado después de impuestos 89,68 155,31 194,65


Resultado atribuido a G.Antolin 81,53 137,42 177,64


Inversión (Material e Inmaterial) 143,49 170,94 285,16

Patrimonio Neto (Fondos Propios + Socios Externos) 313,57 492,27 620,76

Plantilla media agregada 15.469 20.041 27.385

Plantilla media consolidada 13.545 17.817 26.845

GRUPO ANTOLIN EN CIFRAS EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

EFICIENCIA ECONÓMICA BALANCE DE SOSTENIBILIDADGRUPO

ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

51

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME

2014 2015 2016FINANCIEROS

Apalancamiento Financiero (Deuda Financiera Neta / Fondos Propios) 1,94 2,22 1,77

Endeudamiento (Deuda Financiera Neta / EBITDA) 2,09 2,15 1,89

Cobertura de Intereses (EBITDA / Gastos Financieros Netos) 6,48 7,25 9,01

ECONÓMICOS

R.O.E. (Bo después impuestos/ F. Propios+ S. Externos-Rdo. del ejercicio) 40,06% 46,09% 45,68%

R.O.A. (Resultado de explotación / Activo Total Medio de 2 años) 11,22% 10,24% 9,59%

R.O.I. (Resultado de explotación / Capitales Permanentes Medios de 2 años) 18,73% 17,76% 17,06%

RATIOS EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)


ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

52

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME

ANÁLISIS GRÁFICO DE DATOS HISTÓRICOS EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

VENTAS CONSOLIDADAS

INVERSIÓN (material e inmaterial)

6.000

4.000

2.000

0

300

200

100

0

+19,13%

+57,55%

+49,66%

+66,82%

2014 2015 2016

2014 2015 2016


ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

53

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME

EBIT CONSOLIDADO

EBITDA CONSOLIDADO

RESULTADO ATRIBUIDO

400

300

200

100

0

600

400

200

0

200

150

100

50

0

+68,55%

+51,56%

+45,38%

+27,43%

+34,14%

+29,27%

2014 2015 2016

2014 2015 2016

2014 2015 2016


ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

54

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME

BALANCE EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

ACTIVO 2014 2015 2016Fondo de Comercio 53,37 180,16 156,57

Activo no corriente 724,85 1.221,74 1.270,74

Activo corriente 989,05 2.024,85 2.212,93

TOTAL ACTIVO 1.767,27 3.426,75 3.640,24

PASIVO

Patrimonio neto 313,57 492,27 620,76

Pasivo no corriente 756,89 1.430,64 1.427,39

Pasivo corriente 696,82 1.503,84 1.592,09

TOTAL PASIVO 1.767,27 3.426,75 3.640,24


ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

55

EN GLOBAL

CARTA






PERFIL DEL INFORME

CUENTA DE RESULTADOS EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

2014 2015 2016Ventas netas 2.225,41 100% 3.506,23 100% 5.247,32 100%

Otros ingresos de explotación 74,09 3,33% 112,48 3,21% 139,92 2,67%

TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 2.299,50 3.618,71 5.387,24

Aprovisionamientos -1.375,16 -61,79% -2.193,75 -62,57% -3.344,44 -63,74%

Gastos de personal -394,10 -17,71% -586,51 -16,73% -869,53 -16,57%

Amortizaciones de inmovilizado -91,61 -4,12% -122,35 -3,49% -181,95 -3,47%

Variación provisiones de tráfico -0,34 -0,02% -2,62 -0,07% -7,69 -0,15%

Otros gastos de explotación -317,09 -14,25% -505,18 -14,41% -739,00 -14,08%

– Trabajos efectuados para el inmovilizado 54,19 2,44% 57,51 1,64% 94,11 1,79%

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN DE OPERACIONES CONTINUADAS 175,39 7,88% 265,82 7,58% 338,74 6,46%

Resultado financiero -42,96 -1,93% -55,86 -1,59% -52,09 -0,99%

Resultado neto por deterioro de activos no corrientes -7,31 -0,33% -5,16 -0,15% -10,39 -0,20%

Resultado por la enajenación de activos no corrientes y otros -0,46 -0,02% -1,57 -0,04% 1,16 0,02%

Resultado de entidades valoradas por el método de participación 9,5 0,43% 16,52 0,47% 4,05 0,08%

BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS 134,15 6,03% 219,75 6,27% 281,47 5,36%

Impuesto sobre beneficios -44,47 -2,00% -64,44 -1,84% -86,82 -1,65%

RESULTADO CONSOLIDADO GRUPO 89,68 4,03% 155,31 4,43% 194,65 3,71%

Resultado atribuido a intereses minoritarios -8,15 -0,37% -17,90 -0,51% -17,02 -0,32%

BENEFICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 81,53 3,66% 137,42 3,92% 177,63 3,39%

CASH FLOW (Resultado Consolidado + Amortización) 181,30 8,15% 277,66 7,92% 376,60 7,18%

EBITDA 267,00 12,00% 388,17 11,07% 520,69 9,92%

GRUPO ANTOLIN

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2016

56

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PERFIL DEL INFORME

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

2016EFECTIVO O EQUIVALENTE AL COMIENZO DEL EJERCICIO 361,87

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 422,96

Beneficio consolidado antes de impuestos 281,47

Ajustes 316,74

Cambios en el capital circulante (70,66)

Impuesto sobre las ganancias pagado (104,59)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (286,21)

Dividendos cobrados 1,99

Desinversiones 59,36

Inversiones materiales e inmateriales (285,16)

Otras Inversiones (62,40)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (192,15)

VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (55,40)

EFECTIVO O EQUIVALENTE AL FINAL DEL EJERCICIO 306,47


ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

57

EN GLOBAL

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PERFIL DEL INFORME

VENTAS POR CLIENTE EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

2014 2015 2016GRUPO VOLKSWAGEN 406,21 18,3% 573,08 16,3% 777,49 14,8%

FORD MOTOR CO. 420,48 18,9% 578,63 16,5% 638,51 12,2%

GRUPO TATA 61,68 2,8% 214,24 6,1% 629,55 12,0%

FIAT-CHRYSLER 262,32 11,8% 457,89 13,1% 579,24 11,0%

DAIMLER 117,83 5,3% 259,23 7,4% 482,84 9,2%

RENAULT-NISSAN 337,47 15,2% 409,92 11,7% 469,35 8,9%

GRUPO BMW 61,06 2,7% 212,32 6,1% 459,34 8,8%

GENERAL MOTORS 64,74 2,9% 180,16 5,1% 458,93 8,8%

PSA PEUGEOT CITROËN 246,41 11,1% 246,95 7,0% 260,53 5,0%

CLIENTES JAPONESES (Toyota, Honda y Mitsubishi) 74,43 3,3% 116,12 3,3% 164,82 3,1%

HYUNDAI-KIA 85,68 3,9% 103,29 2,9% 110,72 2,1%

OTROS (Volvo, constructores indios, varios y empresas asociadas) 87,11 3,9% 154,40 4,4% 216,00 4,1%

VENTAS CONSOLIDADAS 2.225,41 100% 3.506,23 100% 5.247,32 100%


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2016

58

EN GLOBAL

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PERFIL DEL INFORME

VENTAS POR CLIENTE EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

GRUPO VOLKSWAGEN 777,49 14,8%

FORD MOTOR CO. 638,51 12,2%

GRUPO TATA 629,55 12,0%

FIAT CHRYSLER 579,24 11,0%

DAIMLER 482,84 9,2%

RENAULT NISSAN 469,35 8,9%

GRUPO BMW 459,34 8,8%

GENERAL MOTORS 458,93 8,8%

PSA PEUGEOT CITROËN 260,53 5,0%

CLIENTES JAPONESES 164,82 3,1%

HYUNDAI-KIA 110,72 2,1%

OTROS 216,00 4,1%


ANTOLIN

INFORME ANUAL

2016

59

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PERFIL DEL INFORME

VENTAS POR TERRITORIO EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

2014 2015 2016España 400,39 18,0% 488,70 13,9% 579,82 11,0%

Resto de Europa 914,49 41,1% 1.515,79 43,2% 2.460,46 46,9%

América del Norte 671,09 30,2% 1.173,11 33,5% 1.712,10 32,6%

América del Sur 74,58 3,4% 59,55 1,7% 62,78 1,2%

Asia-Pacífico 144,31 6,5% 245,00 7,0% 408,11 7,8%

África 20,55 0,9% 24,08 0,7% 24,05 0,5%

TOTAL 2.225,41 100% 3.506,23 100% 5.247,32 100%


ANTOLIN

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2016

60

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PERFIL DEL INFORME

VENTAS POR UNIDAD DE NEGOCIO EN MILLONES DE €Cifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

2014 2015 2016Asientos y Metal 205,04 9,2% 272,66 7,8% 331,87 6,3%

Techos y Soft Trim 1.211,38 54,4% 1.698,30 48,4% 2.085,94 39,8%

Puertas y Hard Trim 644,12 28,9% 1.006,24 28,7% 1.461,46 27,9%

Iluminación 164,87 7,4% 204,84 5,8% 272,37 5,2%

Paneles de instrumentos y consolas 324,19 9,3% 1.095,68 20,9%

TOTAL 2.225,41 100% 3.506,23 100% 5.247,32 100%


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2016

61

EN GLOBAL

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PERFIL DEL INFORME

ESFUERZO EN I + D + I EN MILLONES DE EUROS

En el año 2016 el esfuerzo en I+D+i realizado por Grupo Antolin representa un 2,15% sobre las ventas consolidadas

2014 2015 2016GASTO EN PROYECTOS 67,90 65,32 108,21

Secciones centrales 24,52 12,19 46,72

Secciones periféricas 43,38 53,13 61,48

INVERSIÓN EN MEDIOS MATERIALES 1,52 4,59 4,76

TOTAL ESFUERZO EN I+D+i 69,42 69,92 112,96

120

90

60

30

02014 2015 2016

EFICIENCIA ECONÓMICA BALANCE DE SOSTENIBILIDAD

112,96

69,92

GRUPO ANTOLIN

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2016

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CARTA






PERFIL DEL INFORME

2014 2015 2016España 2.636 19,5% 2.723 15,3% 2.867 10,7%

Resto de Europa 5.393 39,8% 7.459 41,9% 12.013 44,7%

América del Norte 2.540 18,8% 4.164 23,4% 7.159 26,7%

América del Sur 768 5,7% 742 4,2% 681 2,5%

Asia-Pacífico 1.428 10,5% 1.879 10,5% 3.269 12,2%

África 780 5,8% 850 4,8% 857 3,2%

TOTAL 13.545 100% 17.817 100% 26.846 100%

EVOLUCIÓN DEL PERSONAL PLANTILLA MEDIA CONSOLIDADACifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)


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PERFIL DEL INFORME

RESULTADOS 2014 2015 2016Ventas Consolidadas 2.225,41 3.506,23 5.247,32

EBITDA Consolidado 267,00 388,17 520,69% sb vtas consolidadas 12,00 11,07 9,92

EBIT Consolidado 175,39 265,82 338,74% sb vtas consolidadas 7,88 7,58 6,46

Resultado atribuido a G.Antolin 81,53 137,42 177,64% sb vtas consolidadas 3,66 3,92 3,39

CAPITAL ECONÓMICO EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

CAPITAL MATERIAL EN MILLONES DE EUROSCifras elaboradas de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE)

RESULTADOS 2014 2015 2016Inversión (Material e Inmaterial) 143,49 170,94 285,16

Patrimonio Neto (Fondos Propios + Socios Externos) 313,57 492,27 620,76


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PERFIL DEL INFORME

CAPITAL TECNOLÓGICO INTELECTUAL

2014 2015 2016 Unidad

Inversión en I+D+i 69,42 69,92 112,96 Mill €

Gasto en Proyectos 67,90 65,32 108,21 Mill €

Inversión en medios materiales 1,52 4,59 4,76 Mill €

Innovaciones técnicas patentadas en los 5 años precedentes 110 93 80 N0

Patentes 316 279 230 N0

Número de proyectos I+D hasta año actual 82 96 99 N0

Número de propuestas de mejora emitidas 29.400 30.784 55.590 N0

Grupos de mejora 32 42 33 N0

Buenas prácticas 57 47 47 N0

Conocimientos Clave (dato acumulado) 63 71 73 N0

Lecciones aprendidas en proyectos (dato acumulado) 1.422 2.030 2.475 N0

Innovative Day Meetings 34 40 42 N0


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PERFIL DEL INFORME

CAPITAL AMBIENTALCONSUMOS 2014 2015 2016 Unidad

Electricidad 225,80 265,88 415,96 GWh

Agua 272.065 294.293 411.500 m3

Gas natural 5.216.616 6.482.193 11.715.561 m3

GENERACIÓN DE RESIDUOS

Residuos no peligrosos 40.995 49.773 73.348 Tn

Residuos no peligrosos / ventas 16,70 16,48 16,20 Tn/Mill €

Residuos peligrosos 1.403 1.750 2.807 Tn

Residuos peligrosos / ventas 0,58 0,55 0,56 Tn/Mill €

ENERGÍAS RENOVABLES

Generación electricidad por paneles solares (Datos Sede Central) 531.175 541.175 559.571 kWh

Emisión CO2 evitada (Datos Sede Central) 611 622 644 Tn

PROCESOS

Certificaciones Ambientales Según ISO 14001 39 57 59 N0

Certificación Multi-emplazamiento ISO14001 20 31 32 N0

Certificaciones Energéticas Según ISO 50001 N/A 5 5 N0

Certificaciones Calidad según ISO TS 16949 85 123 121 N0


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PERFIL DEL INFORME

CAPITAL HUMANO

PERSONAS 2014 2015 2016 Unidad

Plantilla Media (1) 15.469 20.041 27.385 N0

Plantilla Total cierre (1) 15.560 28.313 27.795 N0

Expatriados/as - Movilidades 44 44 39 N0

Desplazamientos de corta duración N/A 61 112 N0

Satisfacción proceso de expatriación (Periodicidad cada 4 años) 3,64 N/A N/A N0 sobre 4

Diversidad mujeres 35,72 35,52 36,17 %

Diversidad hombres 65,34 64,28 64,48 %

Diversidad nacionalidades 60 75 94 N0

Personas con capacidades especiales (1) 144 282 536 N0

Edad media de la plantilla 37,96 38,32 38,65 años

Antigüedad media de la plantilla 7,38 7,51 6,54 años

Plantilla con convenio colectivo 100 100 100 %

EMPLEO

Contratos indefinidos 89,96 91,34 91,82 %

Empleo tecnológico (actividades I+D+i) 6,24 4 4,94 %

Acuerdos Pactos/Convenios Colectivos negociados 22 21 26 N0

Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (2) 5 0 3 N0

(1) Incluidos datos empresas puestas en equivalencia (2) Datos relativos a empresas de España


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PERFIL DEL INFORME

CAPITAL HUMANO

FORMACIÓN Y DESARROLLO 2014 2015 2016 Unidad

Horas media de formación por persona 29,70 30,51 35,60 h/persona

Personal valorado con criterios SGD (3) 26,46 27,74 23,05 %

Personal valorado con criterios UET’S (4) 73,54 72,26 76,95 %

Número de promociones internas 38,86 38,99 34,00 %

Índice satisfacción Encuesta de Clima (5) N/A N/A 2,96 N0 sobre 4

Índice participación Encuesta de Clima (5) N/A N/A 73,00 %

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

Certificaciones Sistema según OHSAS 18001 7 20 25 N0

Plantilla cubierta por Certificado OHSAS 18001 14 22 28 %

Índice de Frecuencia (No incluye la UdN Paneles de Instrumentos) (6) 9,39 8,17 9,35 N0

Índice de Frecuencia global (6) N/A N/A 6,75 N0

Índice de gravedad (7) 0,35 0,35 0,31 N0

Absentismo por enfermedad común 2,17 2,23 3,09 %

Accidentes mortales 0 0 0 N0

Proveedores servicios homologados en SSL (2) N/A N/A 643 N0

Personas dedicadas a Seguridad y Salud Laboral 80 115 115 N0

(2) Datos referidos a Empresas de España(3) SGD-Sistema Gestión del Desempeño aplicable a Mano de Obra Indrecta (MOI)(4) UET´s-Unidades elementales de trabajo. Dato referido a Mano de Obra Directa (MOD)(5) Periocidad trienal (6) Accidentes y/o enfermedades profesionales con baja por cada millón de horas trabajadas(7) Número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas


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PERFIL DEL INFORME

CAPITAL SOCIAL

DERECHOS HUMANOS 2014 2015 2016 Unidad

Comunicación nueva versión Código Ético y de Conducta N/A N/A 100 %

Canal de Transparencia: Denuncias recibidas 1 3 3 N0

Denuncias gestionadas 1 3 3 N0

Reuniones Comité de Ética 2 1 3 N0

CADENA DE SUMINISTRO

Volumen de compra de material directo N/A 2.491 3.971 Mill €

Número de proveedores material directo 2.151 3.740 3.706 N0

Proveedores con impacto relevante 10,86 10,52 12,08 %

Número de STA’s * 32 34 47 N0

Compras en Centros Especiales de Empleo 950 1.612 1.569 K€

(1) Incluidos datos empresas puestas en equivalencia (2) Datos relativos a empresas de España(3) SGD-Sistema Gestión del Desempeño aplicable a Mano de Obra Indrecta (MOI)(4) UET´s-Unidades elementales de trabajo. Dato referido a Mano de Obra Directa (MOD)(5) Periocidad trienal (6) Accidentes y/o enfermedades profesionales con baja por cada millón de horas trabajadas(7) Número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas* Responsable técnico del seguimiento y desarrollo de proveedores


ANTOLIN

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PERFIL DEL INFORME

INNOVACIÓNINTERIOR INNOVADORCOMPROMISO CLIENTESESTRATEGIA

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Interior innovadorLa innovación forma parte del ADN de Grupo Antolin, es su principal pilar de liderazgo y la garantía de su futuro éxito. El sector de la automoción atraviesa una de las transformaciones más importantes de su historia y gracias a que la innovación ha estado ligada a la compañía desde sus orígenes, Grupo Antolin es hoy uno de los líderes mundiales del sector de fabricantes de interiores del automóvil.

“Uno de los aspectos más relevantes de nuestra estrategia de innovación es la apuesta por la internacionalización. Hemos creado equipos en Estados Unidos, Alemania y China que completan la actividad de la sede central en Burgos y aseguran y aceleran la innovación orientada a clientes y productos”

Javier VillacampaDirector Corporativo de Innovación

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PERFIL DEL INFORME

En 2016, Grupo Antolin reforzó su compromiso con la innovación aumentando el presupuesto, la crea-ción de equipos técnicos y la internacionalización de las actividades en varios países. Además, ha re-forzado los procesos de innovación para integrar a toda la compañía, ya que no solo es una tarea de un único departamento, sino que la innovación es un área transversal. Gracias a este proyecto común, a la capacidad de integración y la pasión y profesionali-dad de sus trabajadores, Grupo Antolin ha consegui-do ser una referencia en el sector.

A día de hoy, la compañía tiene más de 30 planes abiertos en fase de validación. La mayoría de estos en materiales y procesos y algunos con una eleva-da capacidad de generar un cambio disruptivo en el

negocio. Para potenciar aún más la innovación y ha-cer frente a los retos del mercado, Grupo Antolin ha creado dos nuevos planes: “Nuevo interior” y “Grupo Antolin 4.0”.

“NUEVO INTERIOR” consiste en interpretar el interior del automóvil como un tercer espacio, que requerirá nuevas soluciones personalizadas, dispositivos, conec-tividad y otros servicios. Además, Grupo Antolin está trabajando con algunos de los principales clientes para vislumbrar ese futuro y adelantar su impacto en nuestros componentes.

Por otro lado, “GRUPO ANTOLIN 4.0” incorpora las oportunidades de conectividad, el desarrollo y abara-tamiento de las tecnologías de sensorización, gestión, análisis de la información o actuadores a la producción. Así, a través de este proyecto, Grupo Antolin afronta este reto que desarrollan las Direcciones de Sistemas, Industriales e Innovación de forma coordinada.

Grupo Antolin ha gestionado 2.326 patentes relativas a 650 innovaciones

“LA INVERSIÓN EN I+D SUPERA EL

2% DE LAS VENTAS”

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PERFIL DEL INFORME

Compromiso clientes y usuario final TECH DAYS

Grupo Antolin demostró en 2016, una vez más, su clara apuesta por la innovación, la calidad y la internacionalización como las palancas clave para liderar la industria de los interiores del automóvil. Hoy más que nunca, está preparado para hacer frente a las nuevas tendencias y los cambios que el sector de la automoción vive de manera continua.

La orientación al cliente es lo que determina la es-trategia de implantación mundial, haciendo frente a la creciente demanda de los fabricantes para pro-veer plataformas globales.

El esfuerzo y la dedicación mostrada durante este 2016 han calado en clientes como Toyota, Fiat Chrysler Au-tomobiles, Honda, PSA o Ford que han querido premiar a nuestras plantas por el gran trabajo realizado.

Nuestro compromiso con la I+D ha jugado un papel fundamental para continuar siendo un proveedor lí-der. Seguimos a la vanguardia del negocio de interio-res con productos de calidad e innovadores. Por ello, hemos inaugurado un nuevo Showroom en la central además de exponer nuestros productos en la India, para Maruti Suzuki, en España, Barcelona, para SEAT, en Michigan para General Motors, en Japón para Suzuki y en Detroit para Ford.

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PERFIL DEL INFORME

GRUPO ANTOLIN EXPONE EN MARUTI SUZUKI INDIA

El 2 de marzo, Grupo Antolin India realizó con gran éxito una exhibición tecnológica en Maruti Suzuki. Esta exhibición tuvo lugar en Nueva Delhi, India, en colaboración con Krishna Maruti, socio de la com-pañía. Durante la jornada se expuso un portfolio de productos muy diverso con especial incidencia en los paneles de instrumentos y módulos cockpit, los cuales acapararon todas las miradas..

TECH DAY EN SEAT PARA MOSTRAR LOS ÚLTIMOS AVANCES TECNOLÓGICOS

El 17 de mayo Grupo Antolin realizó una exhibición en SEAT para mostrar sus últimos avances tecnológicos. Esta jornada tecnológica versó sobre tres principales temáticas: personalización y tejidos, iluminación inte-grada y aligeramiento de peso.

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PERFIL DEL INFORME

EBTR DE FORDEl 1 de junio, un equipo formado por seis altos car-gos de Ford Europa visitó nuestra sede en Burgos para ponerse al corriente de los avances en diversas soluciones innovadoras de nuestro Grupo. El objetivo de la visita era hacer un seguimiento del Executive Business Technology Review (EBTR) realizado en di-ciembre del 2013. Nuestros expertos de innovación presentaron desarrollos y prototipos basados en ma-teriales, procesos, diseños e iluminación.

TECH SHOW PARA GENERAL MOTORS EN WARREN, MICHIGANEl 20 de julio en Warren, Michigan, tuvo lugar un Tech Day con diversas novedades de innovación para General Mo-tors. Un equipo de expertos presentaron una selección de un amplio portfolio de los productos y de la innovación que Grupo Antolin posee: un estilo único, tejidos, materiales y aditivos, soluciones de aligeramiento de peso, etc.

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PERFIL DEL INFORME

TECH DAY SUZUKI

El jueves 15 de septiembre nuestro centro de Grupo Antolin en Japón organizó un Tech Day en la central

de Suzuki para presentar nuestro amplio portfolio tecnológico. El evento resultó todo un éxito contando con la asistencia de más de 250 empleados de Suzuki, incluyendo altos responsables de este cliente.

TECH DAY SKODA

El 23 de septiembre Grupo Antolin celebró una jornada de exhibición en la sede central de Skoda en Mlada Boleslav. Esta exitosa iniciativa viene a refrendar nuestra decidida apuesta por este cliente. Un constructor que

está ganando en imagen y prestaciones en el dinámico mundo del automóvil con modelos cada vez más competitivos en los que Antolin espera estar cada día más presente.

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PERFIL DEL INFORME

TECH DAY EN MAHINDRA

El 25 de octubre Grupo Antolin realizó una exhibi-ción en las instalaciones de Kandivili. La presenta-ción contó con una nutrida asistencia de personal de Mahindra que pudo apreciar el extenso portfolio de

productos de nuestro Grupo. Los asistentes también pudieron comprobar nuestra oferta en Europa con paneles de instrumentos y consolas que se fabrican para clientes europeos. Mahindra es un cliente de referencia en la India en el que Grupo Antolin quiere aumentar su presencia.

GRUPO ANTOLIN EN LA IZB

Grupo Antolin participó en la feria internacional IZB del 18 al 20 de octubre con un stand propio en el que se exhibían componentes de reciente lanzamiento así como algunas innovaciones de última generación.

Nuestra presencia en la IZB obedeció a varias razones: por un lado, supuso nuestra puesta de largo ante el mercado alemán tras la adquisición de Magna Inte-riors; por otro, los OEMs alemanes y el Grupo Volkswa-gen, en concreto, constituyen algunos de los principa-les clientes de la compañía en términos de facturación.

Grupo Antolin está presente en Alemania con varios centros técnico-comerciales entre los que destacan Wolfsburg y Múnich que brindan soporte a toda la actividad de conceptualización y desarrollo de nue-vos proyectos en este país.

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PERFIL DEL INFORME

El plan de Innovación de Grupo Antolin contempla las siguientes líneas estratégicas, campos en los que cuen-ta con una enorme experiencia y que se están mostran-do muy relevantes para los fabricantes de coches:

· MATERIALES Y PROCESOS: Centrados principal-mente en la reducción del peso para minimizar las emisiones de C02, el uso de materiales ecológicos (reciclables / reciclados) y el coste.

· FLEXIBILIDAD INDUSTRIAL: Procesos innovadores para producir diferentes funciones. Adaptación para satisfacer las exigencias del mercado en constante evolución con inversión mínima.

· INTERIORES INTELIGENTES: Apoyar la estrategia de marca de nuestros clientes es esencial para la experiencia de usurario final y la calidad percibida según la personalización.

La mayoría de los expertos afirma que el sector va a cambiar en los próximos cinco años más que en toda

su historia. La automoción se enfrenta a grandes cambios y en concreto a cuatro grandes tendencias como son: Mobility, Automóvil Autónomo, Electrifi-cación y Digitalización.

Esto supondrá un cambio en las formas de uso: co-ches que van solos, restricciones del uso del auto-móvil en las grandes ciudades, conectividad…; todo ello hará que el automóvil sea un espacio donde pasaremos mucho tiempo y por tanto su interior ha de adaptarse a estas nuevas funcionalidades y usos.

Grupo Antolin debe jugar un papel fundamental ofreciendo a sus clientes soluciones para todos es-tos nuevos requerimientos además de continuar suministrando los productos más ligeros, de mayor calidad, con las mejores prestaciones y al precio más competitivo. Las iniciativas “Nuevo Interior” e “Indus-tria 4.0”, llevadas a cabo para afrontar la transfor-mación del sector, nos ayudarán a seguir en la van-guardia del negocio de interiores y a ser reconocidos como una compañía líder en Innovación.

Estrategia y líneas de innovación

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PERFIL DEL INFORME

PERSONASEL VALOR DE LAS PERSONASCONECTADOS CON EL FUTURORECURSOS HUMANOS 2016 EN CIFRAS

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El valor de las personas“El talento es el mayor activo de nuestra compañía. Detrás de cada estrategia hay una persona”

Al igual que en el resto de áreas del negocio, la glo-balización, la innovación y la digitalización empre-sarial marcarán el mercado laboral del futuro. Nue-vas formas organizativas de funcionamiento, nuevos profesionales con nuevos valores, cambios en el mercado de trabajo, en las relaciones empresa-em-pleado, exigen potenciar un nuevo tipo de liderazgo capaz de gestionar personas, recursos y resultados, de identificar las oportunidades de crecimiento para la organización y su equipo, de construir futuro.

Ser parte de esta transformación exige hacer frente desde el presente a los desafíos globales mundiales, con programas y proyectos que apuesten el mayor ac-tivo que tenemos las empresas: las personas. Atraer, gestionar y retener a los mejores profesionales es la clave de la economía del conocimiento del siglo XXI. Necesitamos contar con equipos de alto rendimiento que hagan frente a proyectos innovadores. Solo con el mejor equipo, podremos liderar el mercado global de fabricación de interiores de automóviles.

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PERFIL DEL INFORME

Recursos Humanos Conectados con el FuturoLa estrategia definida por la compañía en recursos humanos es una herramienta imprescindible para la sostenibilidad del negocio. Vinculado al Plan Estratégico de Grupo Antolin, el plan Director de Recursos Humanos 2015-2020 establece una serie de líneas transversales y programas de acompañamiento en el desarrollo profesional de las personas que integran la compañía. Es responsabilidad de todos los que forman parte de la misma gestionar y facilitar ese desarrollo desde su área de competencia, a través del uso de las herramientas puestas a disposición por la organización para tal fin.

DESAFÍOS EN RRHHUrbanización acelerada. Megaciudades.Cambios demográficos.Cambio patrones de riqueza.Envejecimiento población.Globalización. Movilidad laboral.Escasez de perfiles con habilidades concretas. Guerra de Talento.Conectividad, Automatización y Digitalización. Big data.Cambio Relación empresa-empleado.Empoderamiento ciudadano.E-movilidad.

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PERFIL DEL INFORME

PLAN DIRECTOR DE RRHH 2015-2020

PLAN RRHH 2015-2020

PLAN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

SAP

WHO IS WHO

SGD

PRESUPUESTO RRHH

SISTEMA DE DATOSG

ESTI

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DEL

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ORGANIZACIÓN Estructura organizativa matricial por territorios y unidades de negocio que responde a las necesidades del entorno, de los clientes y garantiza la sostenibilidad futura del negocio.

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS Un único modelo de compensación y retribución adaptado a la realidad local bajo los principios de equidad interna, competitividad externa y no discriminación que fomenta el crecimiento profesional y el reconocimiento.

MOVILIDAD INTERNACIONAL Consolidación de la política de movilidad internacional como herramienta clave en el desarrollo y crecimiento de Grupo Antolin como negocio.

RELACIONES LABORALES Comunicación y diálogo son la base de la relación de la organización con los diferentes agentes sociales para la correcta aplicación de los entandares laborales en cada país y centro.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN La recopilación y análisis de los datos con la ayuda de las herramientas tecnológicas disponibles mejora el conocimiento y rendimiento de la organización, facilitando la capacidad para la toma de decisiones adecuada y aplicar políticas eficaces en la gestión de personas a medio y largo plazo.

PROGRAMAS DESTACADOS

· Escuela de Habilidades Insights, por la formación y el desarrollo en competencias de gestión y emo-cionales.

· Escuela de FP Dual, proceso transversal de forma-ción técnica para jóvenes talentos.

· Líder extraordinario, circuitos de desarrollo y coa-ching para una mejor ejecución de las capacidades directivas en el proceso de transición hacia un mo-delo de gestión de alto valor añadido.

· Talento industrial, desarrollo profesional del perfil de gestión para desempeñar funciones de direc-ción de una fábrica.

· Ingenieros Cantera, primera experiencia profesio-nal para jóvenes ingenieros.

· Employer branding, fortalecimiento de la imagen global de la compañía como empleador.

· Promociona, apuesta por el liderazgo femenino en puestos directivos a través de la formación y el men-toring.

· Diversidad Cultural, gestión de una identidad co-mún desde la diferencia como factor de crecimien-to y competitividad.

· Empresa Saludable, una apuesta centrada en el bienestar asociada al lugar de trabajo.

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PERFIL DEL INFORME

EN PRIMERA PERSONAEL DIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta la dirección de Recursos Humanos de Grupo Antolin?El principal reto es desarrollar políticas de RRHH que estén alineadas con el plan estratégico de la compa-ñía. Es evidente que el desarrollo tecnológico que va a demandar el interior del vehículo en los próximos años, nos obligará a dotar a nuestros profesionales de com-petencias técnicas y de gestión que permitan dar una respuesta adecuada a los requerimientos del sector.

¿Qué papel debe jugar el departamento de recursos humanos en el desarrollo del talento?El desarrollo de talento es el gran reto que afronta-mos toda la compañía. Desarrollar personas, hacerlas crecer dentro de la empresa y dotarles de una carrera profesional, es una responsabilidad directa de todos los directivos y mandos de la empresa. El Departa-mento de RRHH tiene la misión de crear las políticas e instrumentos que permitan la detección primero, y luego el desarrollo y la retención del talento.

¿Qué aporta Grupo Antolin a sus trabajadores res-pecto a sus competidores?Por un lado, destaca el fuerte compromiso de una compañía en la cual la familia Antolin mantiene un

alto grado de compromiso con los empleados. Es un grupo sostenible, con fortaleza financiera, tecnolo-gía de vanguardia, situado a la cabeza en innovación y con sistemas de gestión avanzados.

A esto se une la fuerte presencia internacional de la compañía, lo que otorga a sus trabajadores la posi-bilidad de desarrollar una carrera internacional. Por ello, la formación es una de nuestras prioridades, a la que destinamos 4,5 millones de euros en 2016. Esta cifra supone un 0,08% de la facturación, por en-cima de la media del sector, que se sitúa en un 0,07%.

Para nosotros es importantísimo saber que los traba-jadores se sienten bien en su lugar de trabajo y per-ciben un buen ambiente y un alto espíritu de equipo. La compañía está comprometida con el bienestar de las personas y por ello ha puesto en marcha diversas iniciativas, como el “Programa por la Diversidad” y “Empresa Saludable”.

¿Qué oportunidades de futuro ofrece Grupo Antolin a sus trabajadores?Grupo Antolin, es una empresa que siempre está dando oportunidades de desarrollo a las personas que destacan y muestran un buen desempeño, prue-ba de ello es que el 34% de las candidaturas se cu-bren con personas que ya trabajan en la compañía.

“El gran reto para 2017 es la consolidación internacional de las políticas de recursos

humanos en todos los países”.

Javier BlancoDirector Corporativo de Recursos Humanos

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PERFIL DEL INFORME

Recursos Humanos en cifrasEMPLEABILIDAD27.795 Profesionales.

t 1,83% descenso debido a la desinversión en algunas Joint Ventures y cierre de algún centro.

91,82% Contratación indefinida.

4,94% Empleo tecnológico.

DESARROLLO35,60 horas de formación media/persona.

0,08% inversión formación sobre facturación.

34% coberturas con promoción interna.

t 11,76% disminución al incluir en 2016 la UdN Paneles de Instrumentos.

76,95% personal valorado con criterios SGD.

RELACIONES SOCIALES100% plantilla con convenio colectivo.

26 acuerdos y Pactos Colectivos.

MOVILIDAD INTERNACIONAL112 desplazamientos con 10 orígenes diferentes y destino en 11 países.

39 expatriaciones en 12 países.

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN36,17% mujeres.

94 nacionalidades.

38 idiomas atendiendo al origen de las personas.

2% personas con capacidades diferentes.

s Tras la integración el 75% de nuestras plantas opina que Grupo Antolin facilita la integración entre com-pañías y equipos.

ENCUESTA DE CLIMA 2016 22 nuevas compañías.

10.000 nuevos encuestados.

81% se siente orgulloso de trabajar en Grupo Antolin.

s Grupo Antolin es visto como un proyecto sólido de futuro que proporciona estabilidad y tiene un impacto positivo en el entorno en el que opera.

73% participación.

t 9,88% menos de participación que en 2003 debido al formato online para MOI y el aumento del alcance en un 44%.

2,86 sobre 4 de índice de satisfacción.

s 2016 mejor resultado de las últimas 6 ediciones.

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PERFIL DEL INFORME

COMPROMISOEL CICLO DE VALOR RESPONSABLERESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS GLOBALIZABIENESTAR, SEGURIDAD Y SALUD ZEROCOMPROMISO AMBIENTAL HUELLA VERDE CONTRIBUCIÓN SOSTENIBLE INNOVERSIA

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Una compañía globalUna compañía local en cada uno de su mercados

Construir el futuro desde el presente es nuestro compromiso, pero no lo podemos hacer solos. En un contexto global caracterizado por el cambio continuo, donde las decisiones y las actuaciones que llevamos a cabo en un lado del planeta tienen la capacidad de influir en la vida y en la personas del otro lado del mundo, cobra especial importancia la responsabilidad de nuestras decisiones y actos.

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PERFIL DEL INFORME

El futuro plantea desafíos que otorgan a la em-presa un papel clave en el desarrollo sostenible, y solo sabiendo identificar y aprovechar esos retos y oportunidades que se plantean, podremos ser consi-derados como socio imprescindible a nivel interna-cional y local para generar un entorno próspero de crecimiento para todos. Es por ello que el cómo, el por qué, el para qué, con y para quién, adquieren un especial protagonismo a la hora de definir que es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en Grupo Antolin. Innovación y calidad, se unen al ciclo de va-lor de la RSC en una apuesta sólida y real que está en

el origen de lo que la compañía ha querido, quiere y querrá ser: un negocio responsable.

Responsabilidad Social Corporativa en Grupo Anto-lin es nuestra forma de ser y actuar como compañía, como personas, como proveedores, como clientes, y como parte de la sociedad en la que vivimos y desa-rrollamos nuestra actividad para crear valor de for-ma rentable, presente y futura. Todo ello, acorde con la responsabilidad social y el cuidado del medioam-biente dentro de nuestro ámbito de influencia local, regional y mundial.

CICLO DE VALOR RSC

PRINCIPIOS

PERSONAS

VALO

RES

SABER HACER

ACCIONISTAS INV

ERSORES SOCIEDAD EQUIPO HUMANO

P

ROV

EED

ORE

S

CLIENTES

ÉTICA BUEN GOBIERNO

TRANSPARENCIA TRANSVER

SALI

DAD

PILARESTalento

Empresa FamiliarInnovación

Presencia GlobalFortaleza

Financiera

Movilidad Inteligente

Huella Ambiental

Cadena de Suministro

Diversidad e Inclusión

Huella Social

Salud y Bienestar

Ética y Anticorrupción

AGENDA 2030Objetivos de Desarrollo Sostenible Naciones Unidas

LINEAS DE ACTUACIÓN

GLOBALIZA Derechos Humanos

ZERO Bienestar, Salud y

Seguridad Laboral

HUELLA VERDE Compromiso

ambiental

INNOVERSIA Contribución sostenible

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PERFIL DEL INFORME

Los principios que rigen la forma de pensar y actuar de la compañía están en el origen de la empresa. El respeto y la protección a los Derechos Humanos son inherentes a la cultura y al funcionamiento del negocio. Cualquier decisión que se tome en la organización debe incluir un componente de integridad, ética y transparencia que no puede descuidar el respeto a los DDHH.

GLOBALIZA El respeto por los Derechos Humanos

OBJETIVOTrabajar de forma ética e integra en favor del res-peto a los Derechos Humanos en todos los países en los que desarrollamos nuestra actividad comercial, industrial y financiera.

ENFOQUEPromover iniciativas que garanticen un comporta-miento íntegro y el respeto por los DDHH en nuestro ámbito de influencia.

CONVENCIONES Y DIRECTRICES BÁSICAS

La Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU.Los Principios Rectores de Empresa y DDHH.

Los Derechos del Niño y Principios Empresariales.

El Pacto Mundial de la ONU-Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6.

Las Líneas Directrices de la OCDE para las Empre-sas Multinacionales.

Las Declaraciones de la OIT.

BUENA SALUD EDUCACIÓN DE CALIDAD

IGUALDAD DE GÉNERO


EMPLEO DIGNO Y CRECIMIENTO

ECONÓMICO

REDUCCIÓN DE LA DESIGUALDAD

ALIANZAS PARA EL LOGRO DE LOS

OBJETIVOS

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE NACIONES UNIDAS

GRUPOS DE INTERÉS

El equipo humano

Proveedores Clientes

Accionistas Inversores

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PERFIL DEL INFORME

ACTIVIDAD 2016100% comunicación del compromiso con Derechos Humanos traducido a 27 idiomas (integrado en Código Ético y de Conducta).Miembro de la Asamblea Ejecutiva Pacto Mundial.6º año consecutivo Avanced Level para el informe de Progreso en Global Compact.Acuerdo de colaboración con el Fondo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU – SDG Fund.

EN PERSPECTIVA 2017100% aceptación del Compromiso con los Derechos Humanos integrado en Código Ético.Ampliar la debida diligencia en materia de Derechos Humanos con Nuevo Área de Compliance. Definición del proyecto a desarrollar bajo el acuerdo con SDG Fund de la ONU.Estudio de materialidad del negocio en el ámbito de la sostenibilidad. Evaluación de la actividad en DDHH de proveedores de material directo.

La Política de Derechos Humanos es parte del mo-delo de integridad de Grupo Antolin. Incluida dentro de la nueva versión del Código ético y de Conducta, aprobado por el Consejo de Administración y comu-nicado a toda la plantilla en 2016, debe interpre-tarse conjuntamente con el resto de políticas de la organización que desarrollan cada uno de los princi-pios y compromisos adquiridos.

El impacto de nuestra actividad empresarial en los Derechos Humanos puede cambiar con el tiempo en función el contexto operacional en el que nos mova-mos y de las operaciones a llevar a cabo. Urbaniza-ción acelerada, cambio climático, uso de recursos, globalización, tecnología impactarán directamente en los DDHH en cualquier lugar del mundo, siendo el riesgo o impacto sobre el mismo derecho diferente en un país u en otro, lo que exigirá una monitorización continua y permanente por nuestra parte. La creación

del área de Cumplimiento Normativo y el proyecto de análisis de materialidad durante el próximo ejercicio, se sumará a la cultura de seguimiento, control y re-porte actual con el objetivo minimizar impactos ne-gativos y maximizar los positivos de nuestra actividad.

La Agenda 2030 y su transversalización en la orga-nización es una oportunidad para contribuir desde Grupo Antolin a crear entornos prósperos donde po-der desplegar nuestro proyecto empresarial, a tra-vés de la innovación, el compromiso interno y cola-boración externa con los diferentes integrantes de la cadena de valor. En este punto, la puesta en marcha del programa de gestión de cadena de suministro, el alineamiento con el compromiso de nuestros clien-tes o el acuerdo con el SDG-F de Naciones Unidas, pretende promover acciones y fortalecer la partici-pación de los diferentes actores de la cadena en el respeto a los derechos humanos global.

“Las personas como punto de partida y objetivo de nuestro compromiso con los Derechos Humanos”.

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PERFIL DEL INFORME

MODELO DE CONDUCTA · Integridad· Respeto · Confidencialidad · Independencia · Bienestar, salud y seguridad · Movilidad responsable · Gestión del conocimiento · Comportamiento ambiental responsable · Utilización responsable de los recursos · Calidad en la gestión · Imagen y reputación · Libertad de expresión · Privacidad de la información · Transversalidad de la sostenibilidad · Prohibición contribuciones en nombre del grupo · Ausencia de conflicto de intereses · Cultura de colaboración y dirección

UN EQUIPO, UN ÚNICO MODELO DE CONDUCTA

1SE APLICA A TODAS LAS PERSONAS

Accionistas

Clientes

Empleados

Inversores

Proveedores

Sociedad

2 COMPROMISO3

Entre Empresa y Empleados

Empleados con Empleados

Entre Empleados y Empresa

Empresa y Empleados con la Sociedad

27 IDIOMAS DIFERENTES

4 COMUNICACIÓN

COLABORACIÓN

ACEPTACIÓN

5

BUENA PRÁCTICA

UN EQUIPO, UN MODELO DE CONDUCTA

Los Derechos Humanos

El cumplimiento de la legislación

Los Estándares Laborales

La Protección de datos

La Seguridad en las operaciones

La Diversidad e igualdad

La Sostenibilidad económica

Las Prácticas anticorrupción

La Contribución sostenible

La Transparencia informativa La Innovación La cultura de colaboración

y participación

La ausencia de financiación de la vida política, gubernamental y del terrorismo

El Medio Ambiente

EL COMPROMISO DE GRUPO ANTOLIN CON

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PERFIL DEL INFORME

“El objetivo no puede ser otro que 0. Nuestra función como mandos es la seguridad de todas y cada una las personas que trabajan en nuestros centros.”

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ONU

BUENA SALUD IGUALDAD DE GÉNERO


ECONÓMICO

CONSUMO RESPONSABLE

OBJETIVOGarantizar el bienestar, la seguridad y la salud de las personas que trabajan y prestan sus servicios en la compañía para que desarrollen su trabajo en un en-torno seguro y saludable.

ENFOQUE

Reducir a 0 los accidentes de trabajo y las enferme-dades profesionales entre la plantilla.Universalizar los valores de seguridad y salud.


La Declaración Universal de los Derechos Huma-nos de la ONU.

Los Principios Fundamentales y convenios sobre seguridad y salud en el trabajo de la OIT.

El Pacto Mundial: Principios 1 y 2 .

El estándar de sistema de Gestión de Seguridad y Salud OHSAS 18001:2007.

La Carta de Movilidad Europea.

GRUPOS DE INTERÉS

El equipo humano



ZEROUna apuesta por el bienestar, la salud y la seguridad

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PERFIL DEL INFORME

ACTIVIDAD 20165 nuevos certificados OHSAS 18001:2007.9,35 Índice de Frecuencia mundial. No incluye UdN Panel de Instrumentos (1)

6,75 Índice de Frecuencia mundial. (1)0,31 índice de gravedad. (2)3,09% de absentismo por enfermedad común.Aprobación de la nueva Política de Seguridad y Salud Laboral.Lanzamiento programa Empresa Saludable en España, Sede Central.

EN PERSPECTIVA 201710% de reducción del índice de Frecuencia frente 2016.Cualificar nuevos auditores internos en cada territorio.Implantación del Sistema de Gestión de SSL en las nuevas empresas.4 nuevos certificados según OHSAS 18001:2007.30% plantilla cubierta por la certificación OHSAS 18001:2007.Lanzamiento del Programa de Empresa Saludable en las Oficinas Técnico Comerciales, en una segunda fase y resto de empresas, en una tercera fase.

Mil días sin accidentes - Grupo Antolin Saltillo MÉXICO

(1): Índice de Frecuencia: Número de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales con baja médica por cada millón de horas trabajadas

(2): Índice de gravedad: Número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas.

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PERFIL DEL INFORME

El progresivo envejecimiento de la población y el incremento de la edad media, unido a la mejora del estado general de salud, la prolongación de la vida laboral y la futura disminución de la mano de obra activa hace necesario que, como empresa, ponga-mos en marcha sistemas adecuados que promuevan el bienestar y garanticen la seguridad y salud de nuestros profesionales y, por extensión, del resto de la cadena de valor.

Dar respuesta a estos retos, unido al descenso de un 3,00 a un 2,88 en la última encuesta de clima 2016, al incremento en un 14% por primera vez en 9 años del índice de frecuencia en las empresas con histórico des-de 2008 y en un 39% del absentismo por enfermedad común, ha motivado que reforcemos nuestro compro-miso como compañía y prestemos una mayor atención al cuidado de la salud con un enfoque preventivo.

Según se desprende de la nueva versión del Código Ético recién aprobada es responsabilidad de todos y cada uno de los que integran Grupo Antolin, esfor-zarse por crear un entorno agradable y respetuoso de trabajo; cuidar su salud y procurar un ambiente seguro, cumpliendo y haciendo cumplir las normas y

medidas de seguridad y salud laboral, así como hacer un uso responsable de los recursos e instalaciones de la empresa sea cual sea el lugar donde se desarrolle el trabajo. Muestra de este compromiso, es la apro-bación en 2016 de la nueva Política de Seguridad y Salud Laboral; política que, por primera vez, recoge de forma explícita el desarrollo de este compromiso con el bienestar de las personas tanto en el ámbito laboral como extra laboral y comunitario.

El lanzamiento del programa Empresa Saludable materializa este compromiso, dando respuesta a su vez a cuestiones emergentes como la consolidación del contrato emocional de las personas, con 3 obje-tivos: promocionar la salud y el bienestar, reducir las enfermedades crónicas y mejorar la motivación, or-ganizados en torno a 3 líneas de trabajo -salud física, salud emocional y nutrición-.

Merecen también atención otras situaciones que im-pactan en nuestra salud como pueden ser la conta-minación, las adiciones o los accidentes de tráfico. En este punto, la movilidad responsable, es otro de los compromisos incluidos en el Código alentando a conducir de forma segura, respetuosa y responsable conforme a la legislación aplicable, las normas y se-ñales de circulación y tomar las precauciones nece-sarias para la propia seguridad y la seguridad de los pasajeros en los desplazamientos profesionales y/o por razones de trabajo.

Al hablar de la seguridad en la cadena de suministro, señalar que todos los proveedores que trabajan en las instalaciones de Grupo Antolin en España están homologados por el área de Seguridad y Salud Labo-ral de nuestras empresas.

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PERFIL DEL INFORME

BUENA PRÁCTICA

GIMNASIO EMOCIONAL

Las emociones influyen decisivamente en nuestro comportamiento y actitud, en la toma de decisiones, en las relaciones con los demás, en nuestra felicidad e incluso en nuestra salud mental y física. Son nece-sarias y útiles para nuestra vida pero cuando actúan bajo automatismos y no son reguladas adecuada-mente pueden traernos consecuencias muy negati-vas, tomando el control de nuestros actos sin que nos demos cuenta con un alto impacto en nuestra vida.

ÁREAS DE ENTRENAMIENTO· Identificar y gestionar mis emociones· Reducir el estrés y mindfulness· Mejorar mis relaciones personales

BENEFICIOS

FelicidadBienestar generalRegulación y autocontrol emocionalRelaciones personales satisfactoriasAutoconocimiento y autoestima

Emociones atascadasEstrés y sus consecuenciasMiedos e inseguridades

METODOLOGÍA

Programa de entrenamiento práctico para aprender a conducir las emociones en lugar de ser conducido por ellas, incluido dentro del programa de empresa saludable.

+

–SATISFACCIÓN 4,57SOBRE 5

120 INSCRITOS EDICIÓN 2017

121 PARTICIPANTES

6 TALLERES DE NIVEL 1

1.452 HORAS DE ENTRENAMIENTO

Talleres Grupales

TotalmentePráctica

TransformaciónPersonal

Tabla Personal de Entrenamiento

Emocional

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PERFIL DEL INFORME

HUELLA VERDE Compromiso ambiental

GRUPOS DE INTERÉS


El equipo humano


OBJETIVODemostrar nuestro compromiso medioambiental de-dicando tiempo, esfuerzo y recursos a la gestión de residuos, consumo, eficiencia y gestión energética y concienciación social.

ENFOQUEReducir el impacto ambiental de nuestra actividad empresarial.


El Pacto Mundial: Principios 7, 8 y 9.

Carbon Disclosure Project.

CDP Water Disclosure Project.



INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURAS

CIUDADES Y COMUNIDADES

SOSTENIBLES

CONSUMO RESPONSABLE

LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO


OBJETIVOS

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PERFIL DEL INFORME

ACTIVIDAD 20163 nuevas certificaciones ambientales ISO 14001.559.571 KWh generación energías renovables.4,8% de mejora consumo eléctrico frente a ventas.9% de mejora consumo gas natural frente a ventas.8% de mejora en la generación de residuos no peligrosos frente a ventas.1,6% de incremento en la generación de residuos peligrosos frente a ventas.1 reclamación ambiental abierta en Brasil por el incorrecto tratamiento de residuos realizado por el gestor externo.10 auditorías energéticas conforme a la norma EN 16247.115 personas dedicadas a medioambiente.

EN PERSPECTIVA 2017Nueva edición de documentación corporativa para adaptarla a la nueva norma ISO 14001:2017, que incluye la revisión de la Política Ambiental.Adaptación del sistema de gestión ambiental a los nuevos requisitos de la norma en todas las Empresas certificadas.Edición del segundo “Green Program” 2017-2019.3 nuevas certificaciones ambientales ISO 14001.Participación en los Programas CDP (Carbon Disclosure Project) sobre Supply Chain en línea con nuestros Clientes: emisiones de gases de gases de efecto invernadero y gestión del agua.

La creciente preocupación por el cambio climático y el calentamiento global tiene su base científica en el cambio significativo y duradero de los patrones climá-ticos locales o globales por causas naturales o por la in-fluencia antrópica, por ejemplo, a través de la emisión de CO2 y otros gases de efecto invernadero (GHG) o la alteración del uso de la tierra que en última instancia causan el calentamiento global.

El aumento gradual de las temperaturas de la atmós-fera y los océanos proyectado en el futuro afectarán sustancialmente a las actividades humanas, incluidas las actividades industriales. Éste es el inicio de la mo-nitorización y control de sus actividades que dieron

lugar a la puesta en marcha de inciativas encamina-das a la reducción de gases de efecto invernadero. La consolidación de estas acciones y su progresiva im-plantación en el tiempo con un enfoque al ciclo de vida de los productos y servicios es el objetivo marca-do para los próximos años.

Apostar por tecnologías que reduzcan el consumo eléctrico, uso de energía renovables, instalaciones y procesos industriales sostenibles, programas de mo-vilidad, sensibilización y formación interna son parte del reto marcado que unido a las lineas estratégicas de innovación responsable, dan forma al compromi-so de la compañía con el medioambiente.

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PERFIL DEL INFORME

La finalizacion en 2016 de la campaña mundial mul-tianual “Grupo Antolin Green Program 2014-2016” encaminada a la minimización del impacto ambien-tal de los productos y procesos, desarrollados por to-das las empresas de Grupo Antolin, ha supuesto una mejora sustancial en la eficiencia asociada al uso de los recursos. Y ello, a pesar de que se han incremen-tado los valores absolutos tanto de emisiones de CO2 en un 3,9%, como de residuos no peligrosos en un 15%, los valores relativos referidos a ventas han dis-minuido en una proporción mayor.

Considerando las 69 Empresas que han mantenido su actividad a lo largo del periodo 2014-2016, los resultados obtenidos gracias a la implantación del programa han sido:

Objetivos:

1. MINIMIZACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO

a. Reducción del 3% las emisiones de CO2 corporati-vas medidas como toneladas-CO2 2016 vs 2013.

b. Reducción del 1% del ratio de consumo de electricidad.

2. MINIMIZACIÓN DE LA GENERACIÓN DE RESIDUOS NO PELIGROSOS

a. Reducción del 3% la generación de residuos no peligrosos medidos como toneladas RNP 2016 vs 2013.

b. Reducción del 1% cada año

BUENA PRÁCTICAGRUPO ANTOLIN GREEN PROGRAM 2014-2016: PRIMER PROGRAMA CORPORATIVO

Política Medioambiental de Grupo Antolin: http://www.grupoantolin.com/sites/default/files/politica_ambiental_20170131.pdf

ORGANIZACIÓNConsejero Delegado Dirección Corporativa Industrial Dirección Calidad Corporativa Sistemas de Calidad y Medio Ambiente Responsable de Medio Ambiente Central Responsables de Medio Ambiente plantas (----- dependencia funcional)

2013 2014 2015 2016 UnidadDiferencia2013-2016

CO2 emisiones 107.238 100.599 107.762 111.393 Tn 3,87%

Facturación 2.115.294 2.243.373 2.684.622 2.868.379 K€ 35,60%

Residuos no peligrosos 40.276.828 39.233.073 43.690.605 46.406.553 Kg 15,22%

4

Punto de partida

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PERFIL DEL INFORME

http://www.grupoantolin.com/sites/default/files/politica_ambiental_20170131.pdf

INNOVERSIA Contribución sostenible

GRUPOS DE INTERÉS

La sociedad

El equipo humano



OBJETIVOApostar por la colaboración, la cooperación y la inno-vación como motor del crecimiento y desarrollo perso-nal y social, dirigida principalmente a países emergen-tes en los que la empresa ejerce su actividad.

ENFOQUECapacitar, desarrollar y compartir nuestro compro-miso con nuestros grupos de interés a través de la participación, formación y el reconocimiento, espe-cialmente con la comunidad local.


La Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU.

Los Principios Rectores de Empresa y DDHH.

Los Derechos del Niño y Principios Empresariales.

El Pacto Mundial de la ONU-Principios 1 y 2.


EDUCACIÓN DE CALIDAD

IGUALDAD DE GÉNERO


ECONÓMICO

REDUCCIÓN DE LA DESIGUALDAD


OBJETIVOS

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PERFIL DEL INFORME

ACTIVIDAD 2016100% monitorización actividad en contribución social

0,09% sobre beneficios 2016 (EBIT)

Por tipo de Contribución

DONACIONES 58,74% PATROCINIO Y MECENAZGO 40,89% RESPUESTA EMERGENCIAS 0,37%

20.759,50 € horas de voluntariado

Por Territorio

AFRICA 1,36% ASIA 8,01% EUROPA 67,46% MERCOSUR 3,60% NORTEAMÉRICA 19,58%

Por empleado (plantilla media agregada) 10,61 €

Record de participación en el concurso “Un dibujo, una sonrisa” que, en colaboración con UNICEF y el Banco de Alimentos contribuye a sensibilizar a los más pequeños con otras realidades y ver que su con-tribución es importante para ayudar a otros niños como ellos tanto del entorno más alejado como local.

Nuevo convenio de colaboración entre Grupo Antolin y la Fundación General de la Universidad de Burgos para facilitar a los recién graduados su inserción al mundo laboral, a través del becas postgrado y contratos de ayu-dante de investigación para el desarrollo de proyectos de innovación. Inicio de la colaboración en 2001.

Lanzamiento programa Village Upliftment Program-me (VUP) 2016-2018 con Hand by Hand India, Admi-nistración, voluntarios y habitantes locales para crear y construir comunidades autosuficientes que logren un desarrollo integral.

Participación en la III edición de la Marcha Ciclista VW solidaria en favor de programas y ayuda para el cáncer infantil.

Voluntariado en la Gran Recogida de Alimentos or-ganizada por el Banco de Alimentos.

Por una buena causa. Subasta benéfica con productos donados por proveedores cuya recaudación es destina-da a una causa social elegida por la plantilla. 8ª edición.

Programa Incubadora de Ideas Burgos Technology for Industry 4.0, dirigida a personas o grupos que tengan una idea que suponga una mejora diferencial para la industria, focalizada principalmente en el desarrollo de aplicaciones para el sector industrial español.

Participantes III Edición VW Solidaria

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PERFIL DEL INFORME

EN PERSPECTIVA 2017Modelo de contribución sostenible y sistema de funcionamiento de Grupo Antolin.

“Un techo para el mundo”. Bases del proyecto a desarrollar bajo la alianza SDG Fund de la ONU.

“Burgos Emprende” en colaboración con el mundo empresarial para dar oportunidad a pro-yectos empresariales de jóvenes.

Escuelas de FP Dual España, Alemania y México para jóvenes talento con perfil técnico.

Premio Grupo Antolin al Mejor Trabajo en Equipo en FLL First Lego League, por la promoción de la ciencia y la tecnología en los niños y jovenes.

SPINUP CYL. Programa de la Fundación Junior Achievement y la Junta de Castilla y León. Ase-soramiento y mentorización para promover el emprendimiento y el acceso al empleo entre los jóvenes en el sector de la automoción.

Cátedra de Industria Conectada de ICAI-ICADE. Miembro del patronato que identificará las tecno-logías, conocimientos y destrezas necesarias para la formación y desarrollo de los perfiles profesio-nales demandados en la Industria Conectada.

Rally Dakar 2017. Esponsorización de la única mujer piloto de origen burgalés.

Design Challenge. Concurso de ideas de alcan-ce internacional para dar oportunidad a los es-tudiantes a contribuir al diseño del interior del coche del futuro.

“El mundo de la empresa y la universidad deben caminar en la misma dirección y aunar esfuerzos para contribuir al desarrollo de la investigación”.

Ernesto AntolinPresidente

La nueva dimensión adquirida por la compañía tras la integración y adaptación de los sistemas en to-das las áreas de actuación, ha hecho de 2016 un año de consolidación real y conjunta de todas las acciones e iniciativas llevadas a cabo en el terreno de la contribución social, propiamente dicha. Este seguimiento ha formado parte del análisis para de-finir la Estrategia Sostenible de Grupo Antolin, don-de la acción social ocupa una parte importante de la misma, pero no la única.

Los ámbitos y áreas de actuación propuestas con-templan también las iniciativas y proyectos de co-laboración puestos en marcha desde las distintas áreas de negocio y territorios, con el objetivo común de contribuir al crecimiento y desarrollo de la socie-dad a través de la actividad empresarial.

El Modelo pretende describir cómo podemos y quere-mos interactuar con el entorno en el que nos movemos con nuestros grupos de interés y construir un espacio de prosperidad compartida bajo la triple perspectiva económica, social y ambiental. Es nuestro objetivo en-riquecer, desarrollar y compartir este modelo desde la colaboración, la contribución y la innovación, maximi-zando nuestro impacto sobre las personas y el planeta.

Son muchas las acciones llevadas a cabo de forma local en cada centro con diferente alcance que, unidas a otras de carácter más global y corporativo, conforman la acti-vidad en contribución sostenible hasta el momento.

Torneo FLL First League 2016

Acuerdo Grupo Antolin y Fundación General UBU

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PERFIL DEL INFORME

BUENA PRÁCTICA“UN TECHO PARA EL MUNDO” ALIANZA CON EL FONDO PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE NACIONES UNIDAS

Un paso más en el liderazgo en la fabricación de los guarnecidos de techos para automóviles, este acuer-do entre Grupo Antolin y el Fondo para los ODS surge como resultado de la inclusión de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en la estrategia responsable de negocio, conjuntamente con la capacidad tecnológica y de innovación, la internacionalización y la excelencia humana de las personas que integran Grupo Antolin.

Se trata de uno de los primeros acuerdos de este tipo alcanzados por el Fondo ODS y una empresa del sec-tor de la automoción surgido a partir del cruce entre los 17 Objetivos y sus 169 metas con los planes y ac-ciones recogidos en las diferentes líneas de proyecto de la compañía. La relación entre el Fondo ODS y Gru-po Antolin se construye sobre unos mismos principios y valores de actuación donde cada parte aportará sus conocimientos, capacidades y experiencia para llegar a los diferentes países, llevando a la práctica el obje-tivo 17 “Alianzas para la lograr los objetivos”.

La participación en proyectos de construcción de infraestructuras sociales junto así como la colabo-ración en programas de voluntariado, motivará que ambas partes exploraran a incorporación del Core-tech* para su utilización en infraestructuras como centros de formación, viviendas sociales, albergues temporales y otros usos, lo que representa un paso muy relevante en el uso de materiales sostenibles.

FONDO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLEhttp://www.sdgfund.org/es

El Fondo de los Objetivos de desarrollo Sostenible -ODS- es un mecanismo de cooperación multido-nante establecido por PNUD en nombre del Siste-ma ONU para el logro de los Objetivos Desarrollo Sostenible, aprobados en la cumbre de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas de septiembre 2015 que marcarán la agenda de desarrollo en los próxi-mos 15 años. Este Fondo, el primero específicamente creado a nivel mundial con este fin, ya está trabajan-do en 22 países y fue creado gracias a una contribu-ción inicial del gobierno de España.

* El Coretech es un producto elaborado por Grupo Antolin que se consigue a través del reciclado de los restos de los materiales utilizados para la fabricación de los techos para los automóviles. Este material nace de la preocupación de Grupo Antolin por el impacto ecológico de sus actividades, lo que le llevó a investigar posibles usos de los residuos provenientes de la fabricación de los guarnecidos de techos. Esta tecnología se utiliza desde 2005 y su uso se ha centrado especialmente en el mundo de la construcción por sus propiedades acústicas y aislantes. El Coretech se produce en una fábrica que la compañía tiene en Ágreda (Soria).

“Para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es necesario establecer nuevas formas de colaboración entre el sector privado y público. Por su innovación, este acuerdo tiene un gran potencial para utilizar un material de tecnología puntera y ponerlo al servicio de quiénes más lo necesitan a un costo reducido”.

Paloma Durán Directora del Fondo ODS

Paloma Durán (SGDF) y Emma Antolin (Grupo Antolin)

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PERFIL DEL INFORME

http://www.sdgfund.org/es

PRESENCIA PRINCIPALES ORGANIZACIONESOrdenadas por continente y orden alfabético

EUROPA· Abwasserverband Schwechat· ADE CAPITAL SODICAL SCR, SA· ADL - Asociación para el Desarrollo de la Logística· AEC - Asociación Española de la Calidad· AEDIPE - Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas· AEMAC - Asociación Española de Materiales Compuestos· AENOR · AERCE - Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamiento· AEVC - Associacion Empresarial de Viana do Castelo· AFIA - Automotive Industry Manufacturers Association· Agentur für Arbeit Regensburg· AIM - Industrial Association of Minho· AIMEN - Asociación de investigación metalurgica del Noroeste· AIMINHO - Centro Empresarial de Viana do Castelo· AIMPLAS - Instituto Tecnológico del Plástico· AITIIP· ALICE - Plataforma Europea de Logística· American Carbon Society· ANDRH - Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines· ANEM - Asociación de Empresarios del Metal de Navarra· ANFAC· AOK Gesundheitskasse - Betriebliches Gesundheitsmanagement· APPI - Asoc. Prop. Parque Ind. Juan Carlos I· APQ - Portuguese Association of Quality· ARIA - Autoessor· ARIA - Cluster automobile de l’Est· ARIA - Hauts-de-France· ASIME - Asociación de Industriales Metalúrgicos de Galicia· Asociación de Empresarios As Gándaras Porriño· Asociación Empresarios Poligono Villalonquejar· Asociación Española contra el Cancer· Asociación Plan Estratégico Ciudad de Burgos· Asociación Polígono Industrial Gamonal Villimar· Asociación Polígono Industrial San Cristóbal Valladolid

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PERFIL DEL INFORME

· ASSET - Asociación Española de Financieros Tesoreros de Empresa· AUSAPE - Asociación de usuarios de SAP en España· Automobilzulieferer Sachsen· Automotive Industry Association of Czech Republic· Automotive Industry Association of Slovakia· Automotive Parts & Components Cluster· AUTOSAR· AVIA - Cluster de Automoción de la Comunidad Valenciana· Ayuda en Acción· BayME - Die bayerischen Metall-und Elektro-Arbeitgeber· BBZ Schwandorf· Berufsgenossenschaft BG ETEM· Berufsschule Regensburg (gewerblich und kaufmännisch)· BTSO· BVL Bundesvereinigung für Logistik e.V.· Cámara de comercio de Barcelona· Cámara de comercio de Burgos· Cámara de comercio de España en Eslovaquia· Cámara de comercio de España en Francia· CEAGA - Cluster de empresas de automoción de Galicia· CEDERED - Business teaching center· CFP - Centre de Formation de la plasturgie· Chamber of Industry and Commerce in Bayreuth· CIAC - Cluster de automoción de Cataluña· Club de Directivos de Gestión del Conocimiento y de la Innovación· Club Excelencia en Gestíón· Club Excelencia Sostenibilidad· Club Financiero de Vigo· Club OGECON· Cluster “Functional Printing” · Cluster Smart Advanced Manufacturing · Confederation of Industry of the Czech Republic· Controller Institut· Cruz Roja Española· CTAG Centro Tecnológico de Automoción de Galicia· CyLog (Asociación de sociedades gestoras de enclaves logísticos de CyL)· Czech Chamber of Commerce· DGQ - Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V.· DIRCOM - Asociación Directivos de Comunicación· Eckert Schulen

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PERFIL DEL INFORME

· Economie Chamber· Empresa Familiar Castilla y León· ESCE - Escola Empresarial Valença· EuMaT· European Road Safety Charter· FACYL· FAE - Confederación Asociaciones Empresariales Burgos· FEDEQUIM· FEMEBUR - Federación de Empresarios del Metal de Burgos· FIEV - Fédérations des industries des équipements pour véhicules· Foro de Marketing CEU· Fundación AFIN· Fundación Cidaut· Fundación Corresponsables· Fundación Diversidad-Charter de la Diversidad· Fundación General de la Universidad de Burgos· Fundación Laboral San Prudencio· Fundación Novia Salceda· GALIA - Groupement pour l’Amélioration des Liaisons dans l’Industrie Automobile· GDB - Gesamtverband der Deutschen Buntmetallindustrie· GDD - Gesellschaft für Datenschutz und Datensicherheit e.V.· Grupo Español del Carbón· Hermandad de Donantes de Sangre· IHK - Industrie und Handelskammer· Industrial Cluster· Instituto de Auditores Internos de España· Instituto IMDEA Materiales· ITCL - Instituto Tecnológico Castilla y León· Kleinwasserkraft Österreich· Krajská hospodářská komora Královehradeckého kraje· Landratsamt Regensburg (Ausbildung)· Lean Community Renault· Logistop - Plataforma Tecnológica de Logística, Intermodalidad y Movilidad· M2F Move to Future· Metallurgy cluster· Misiones Salesianas· Nanospain· CENFIM - Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica · ODETTE· OfraCar Automobilnetzwerk e.V

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PERFIL DEL INFORME

· OSB· Poradní sbor Úřadu práce · Pracovní úřad v Chebu· PTL - Parque tecnológico y logístico de Vigo· RAVI - Reseau automobilité et véhicule en Ile de France· SARIO - Slovak Investment and Trade Developtment Agency· SEA - Sociedad Empresarios Alaveses· SERNAUTO· SERTEC· Siemens Regensburg· Südwestmetall· Südwesttextil· Technology for Kids· TUL - Technical University Liberec· UBU - Universidad de Burgos· UIMM - Union des Industries et Métiers de la Métallurgie· Uludağ İhracatçılar Birliği· UN Global Compact Red Española del Pacto Mundial· UNICEF· Universidad de Valencia· VDA - Verband der Automobilindustrie · Verband der Kunststoff verarbeitenden Industrie Bayern e.V.· Wassergenossenschaft Fischa-Dagnitz· Wirtschaftskammer Niederösterreich

NAFTA· Asociacion de Administradores de Recursos Humanos Coahuila Sureste A.C· Automotive Industry Action Group· Belvidere’s Chamber of Commerce· Cámara Nacional de la Industria de Transformación· Centro Empresarial Coahuila Sureste· Christian County Kentucky Chamber of Commerce· Community Fair Days· Community Schools· EDA - Economic Development Alliance of St. Clair County· EMMA - Eastern Michigan Manufacturing Association· Growth Dimensions· Howell Area Chamber of Commerce· INA - Industria Nacional De Autopartes

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PERFIL DEL INFORME

· Juvenile Diabetes Research Foundation· Kentucky Chamber of Commerce· OESA - Original Equipment Suppliers Association· Spain-US Chamber of Commerce

MERCOSUR· Cámara de Comercio de España en Brasil· CETESB - Companhia Ambiental do Estado de São Paulo· CIESP - Centro das Industrias do Estado de São Paulo· FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo· IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis· Sindipeças - Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores · Sinditêxtil - Sindicato das Indústrias de Fiação e Tecelagem

ASIA-PACÍFICO· Cámara de comercio de España en China· D&B· European Chamber of Commerce in China· French Chamber of Commerce and Industry in China· Indo-Spanish Association· National Safety Council· Oficina Económico y Comercial de la Embajada de España en Japón· Ranjangaon Industrial Association· Spain Economy and Trade Promotion Association

ÁFRICA· AMICA - Asociación Marroquí de la Industria y Comercio del Automóvil· ANAPEC - Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences· Cámara española de Comercio e Industria de Tánger · Club RH TFZ· OFPPT - Opérateur National de Formation Professionnelle

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CICLO DE PRESENTACIÓN DE INFORMESAnual.

LÍMITE TEMPORALEjercicio fiscal comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2016.

LÍMITE ESPACIALLa información publicada corresponde a todas las sociedades Grupo Antolin y joint ventures aplicables en cada indicador, recogiendo el enfoque de gestión, actuaciones y resultados de toda la actividad desa-rrollada en Techos, Puertas, Asientos, Iluminación y Paneles de instrumentos por Grupo Antolin y enti-dades filiales en los 26 países donde opera, con la única limitación de la confidencialidad y privacidad de información reservada a la Dirección y/o de los límites de obtención de la información en determi-nados países. Los datos que soportan la información de Grupo Antolin, provienen de los sistemas de infor-mación de la compañía, siendo auditados externa-mente todos aquellos datos económico-financieros que aparecen a lo largo del informe.

CONTENIDOIntegración de las principales magnitudes de las diferentes áreas de la compañía con las acciones más relevantes desarrolladas por parte de nuestras empresas, el análisis de las tendencias de nuestros clientes y competidores, las iniciativas surgidas en la relación con nuestros proveedores y las demandas

de la sociedad donde estamos implantado; conjun-tamente con la visión futura del negocio y su capa-cidad para aprovechar oportunidades que permitan crear valor a largo plazo.

ELABORACIÓNTodas las personas que trabajan en la compañía en co-laboración con aquellas que directa o indirectamente se relacionan con la organización, personal y/o profe-sionalmente, por razón de su actividad o servicio.

REALIZACIÓNCreación de un equipo de trabajo interno multidis-ciplinar liderado por las áreas de Comunicación y RSC, quién ha llevado a cabo una evaluación de los proyectos, impactos y materias más representativas en la compañía que generan valor compartido, no sólo por lo realizado hasta el momento, sino por la orientación de nuestra actividad hacia el futuro; analizando cómo una visión estratégica y conjunta del negocio a largo plazo pretende contribuir a ha-cer frente los desafíos globales mundiales.

OBJETIVOFacilitar a los grupos de interés de una forma trans-parente, fiable y equilibrada, la información econó-mica, social y medioambiental identificada como relevante, junto a los hechos más destacados y ex-pectativas de creación de valor para la compañía; que interactúa con el resto de documentación y co-municaciones generadas por Grupo Antolin.

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FORMATO

Documento audiovisual disponible on line y pdf adaptado para dispositivos electrónicos móviles, no existiendo versión impresa de los contenidos.

DIFUSIÓNDistribución vía informática, disponible en español e inglés en la web de Grupo Antolin y, en la intranet de Grupo, a disposición de todas las personas que pres-tan sus servicios en cualquier centro de la compañía en el mundo. En este último caso, para garantizar el acceso de la información hasta el último nivel, los contenidos más destacados del informe además se traducen al idioma local y se difunden por la direc-ción de recursos humanos de cada una de las empre-sas a través de los canales definidos para ello.

Esta publicación es propiedad de Grupo Antolin. Para garantizar que el contenido del presente informe re-

fleja nuestro desempeño en relación con la sostenibi-lidad, se han tenido en cuenta los principios y direc-trices Global Compact, la Agenda 2030 de Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y su in-tegración en la compañía, GRI G.4 (Global Reporting Iniciative), IIRC (International Integrated Reporting council), y la ISO 26000. Siguiendo la política de años anteriores, la compañía quiere ir progresando paula-tinamente en la racionalización de los datos y correc-ta integración de la información a ofrecer como paso previo a su verificación por entidades externas.

DISEÑO Y COMPOSICIÓNGermán Delgado y Jorge González Villanueva.

FOTOGRAFÍAGrupo Antolin, Miguel Jelliss en colaboración con una organización con fin social, Rafa Sáiz, Susana Santa-maría, White Studio y banco de fotos.

Le agradecemos su opinión sobre nuestro Informe anual de 2016. Asimismo, para cuestiones relativas al

informe o su contenido pueden dirigirse a:

Grupo Antolin- Informe Anual 2016Ctra. Madrid-Irún, km. 244,8 - 09007 BURGOS – ESPAÑA

Tel.: +34 947 47 77 00 - Fax: +34 947 48 49 19E-mails: [email protected]

[email protected] [email protected]

Desde aquí queremos dar las gracias a todas las personas que, con su esfuerzo, ilusión y sonrisa han contribuido a la realización de este documento.

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h t t p : / / a n n u a l r e p o r t g r u p o a n t o l i n . c o m / 2 0 1 6Network SpainWE SUPPORT

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