GOLD FIELDS EN PERU
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GOLD FIELDS EN PERUPLANES Y PROYECTOSRonald Diaz: VP de Operaciones Gold Fields en Perú Marzo 2021
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Región Américas
Mina: Cerro Corona (Peru)Producción: 206koz (Au eq) Flujo de caja: US$84mProyecto: Salares Norte (Chile)
Gold Fields Limited
Región de Sudáfrica
Mina: South DeepProducción: 227koz Flujo de caja: US$34m
Región de África Occidental
Minas: Tarkwa, Damang y AsankoProducción: 787kozFlujo de caja: US$252m
Gold Fields GroupMinas: 9Proyectos: 1Paises: 5Producción: 2,236koz 9,000 Empleados
Región Australia
Minas: St Ives, Granny Smith, Agnew y GruyereProducción: 1,017koz Flujo de caja: US$498m
Operación Global y proyectos en 4 continentes
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Ubicación:
• Ubicada en Cajamarca, provincia de Hualgayoc a 3,800 msnm
Gold Fields en Perú
Única mina de Gold Fields de Cobre y Oro Au; 57%
Cu; 43%
Cerro Corona
Producción 2020:
• 119 K onzas de Au y 25 KTn Cu (206 Koz eq / 123 KTn concent.)
Proyección:
• Extensión de vida de mina al 2030
Tajo abierto:
• Tajo abierto con un proceso de flotación Cu-Au
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7 Dimensiones
15 %
Siete Dimensiones
Salud & Seguridad Medio Ambiente Social Gente Producción Costos Valor
Visión: Ser líder en minería aurífera sostenible
Valores: seguridad, integridad, respeto, responsabilidad, cumplimiento e innovación.
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Gold Fields Perú – Cerro Corona:
Quiénes Somos
Empleados
Contratistas
Ventas
Inversión acumulada en el Perú
370
1,900
US$370M
US$1.6 B
Proveedores2,000
Personal de Comunidades710
Gastos Operativos y Capital
Impuestos Anuales
US$208M
US$58M
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Peru
● Cerro Corona se vio significativamente afectado por la pandemia COVID-19 durante el primer semestre de 2020
- Ponerse al día en la gestión de desmontes en Cerro Corona el próximo año
● El impacto de COVID-19 en la producción de oro equivalente fue de 46koz para el año fiscal 2020
● Buscando una mayor extensión de la vida útil más allá de 2030 con perforaciones adicionales planificadas para 2021
● A pesar de los desafíos presentados por COVID-19, Cerro Corona generó un flujo de caja neto de US $ 84 millones en 2020, en línea con 2019
● Mayor participación en Chakana y acuerdo con Regulus Resources
9% de la producción
del Grupo
2020 2019
Au Eq producción koz 207 293
Au Eq AIC US$/oz 1,119 810
Au producción koz 119 156
Cu producción kt 25 31
Au en AIC US$/oz 715 472
Flujo de caja neto US$m 84 86
Att. Reservas equivalents de Oro Moz 6.6 7.0
Plan de extensión de vida 2030 intacto
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Cerro CoronaUna operación de clase mundial y un socio estratégico local
Estrategia social potente para convertirnos en un socio estratégico en el desarrollo de la región bajo un enfoque multiactor y contribuyendo con la mejora de la calidad de vida.
Valor Compartido
Agua:Servicio Agua Potable Hualgayoc: Entrega de Expediente Técnico como parte del proyecto integral de la construcción de planta de tratamiento de agua proyectada a 2021 (USD >700k)
Proyecto Cosecha de Agua: Donación de maquinaria ($1M) comoparte de construcción de 2,000 reservorios hacia 2021 –Ejecución a traves de la estrategia multiactor.
Anualmente más de 2,000 niños, niñas y adolescentes tuvieronacceso a educacion básica regular a través de proyectoseducativos (mejorar aprendizajes y elevar capacidades de >200 docentes) por >400k USD.
A la fecha más de 100 jóvenes tuvieron acceso a educaciónuniversitaria y técnica a través de donación de becas.
Ejecución de proyectos de agua potable en nuestra área de influencia(Coymolache, Pilancones, Hualgayoc, Cuadratura) beneficiando a más de 5 milpersonas.
Más de USD 60 millones en programas de desarrollo social y productivo desde 2008.
Programas de desarrollo ganadero (mejora de pastos, inseminación artificial,
sanidad animal, etc.) beneficiando a más de 1,000 familias a la fecha.
Donaciones a centros de salud enmarcado en la lucha contra COVID19.
Coordinaciones frecuentes con entidades del Estado paraelectrificación al 100% de la provincia de Hualgayoc.
Construcción de 02 módulos educativos de madera para eldistrito de Hualgayoc (USD 80k).
Donación Maquinaria para proyecto Cosecha de Agua beneficiando a>10,000 agricultores del distrito de Hualgayoc ($ 1M)
* Proyectos ejecutados en el context de COVID19
Educación:
Énfasis en la lucha contra COVID19 con:
- Implementación del banco de sangre de Bambamarca.
- Donaciones de kits de bioseguridad, balones y concentradores de oxígeno a centros y postas de salud de nuestras comunidades.
- Donación de planta de oxígeno a Bambamarca hacia 2021
Salud:
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Contribución a la economía local y nacional 2020
Las compras locales, durante 2020, totalizaron USD 25M, es decir, más del 13.8% de nuestra procura total (bajo la coyuntura COVID19)contratando los servicios de más de 140 empresarios del área de influencia
Empleo Local El 28% de nuestros colaboradores en Cerro Corona son de comunidades de nuestra área de influencia, generando más de 650 puestos de trabajo directos mensualmente.
Procura Local
$41
$167
$4$58
Empleo
Compra de bienes y servicios
Programa de desarrollo sociales
Impuestos
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1
34
25
1
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3
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Recursos/Reservas – +10000m< de perforacióndiamantina para incrementar recurso eincrementar conocimiento geológico
TSF incremento de capacidad elevación de presa del3800 al 3803 y actualización/incremento de densidad
WSF rediseño de botaderos para almacenardesmonte y mineral
PIT reconfiguración de un plan minero incluidonuevos parámetros geológicos/geometalúrgicos/geotécnicos
IN-PIT ingeniería e hidrogeología para un nuevo TSF
Pilares LOM 2030
INNOVACIÓN
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Pilares LOM 2030
Recursos/Reservas – +10000m de perforación diamantina para incrementar recurso e incrementar conocimiento geológico
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Pilares LOM 2030
TSF incremento de capacidad elevación de presa del 3800 al 3803 y actualización/incremento de densidad
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Pilares LOM 2030
WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral
2020
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Pilares LOM 2030
WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral
2025
3
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Pilares LOM 2030
WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral
2030
3
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Pilares LOM 2030
WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral3
Descarga de relaves en el TSF 3803Descarga de relaves en el In Pit
Tailing
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Pilares LOM 2030
PIT reconfiguración de un plan minero incluido nuevos parámetros geológicos/geo metalúrgicos/geotécnicos
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Pilares LOM 2030
PIT reconfiguración de un plan minero incluido nuevos parámetros geológicos/geo metalúrgicos/geotécnicos
4
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Pilares LOM 2030IN-PIT ingeniería e hidrogeología para un nuevo TSF
Zona que genera la contención hidráulica en
el sector N
Zona que genera la contención hidráulica en
el sector SETajo actual
Tajo Final
Cota relave final 3666
División de agua subterránea
Cota agua final 3682
• El intrusivo y skarn constituyen una barrera geológica (baja permeabilidad con fracturas selladas) en el sector SE del
tajo con suficiente espesor para producir una división hidrogeológica del agua subterránea debido a la recarga natural
en las áreas circundantes.
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Pilares LOM 2030IN-PIT ingeniería e hidrogeología para un nuevo TSF
Disposición general: sistema de transporte de relaves
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SOCIOS ESTRATÉGICOS
LOM 2030
AMC Consultants
•Cronograma de minado y de procesamiento
Golder Associates
•Modelo geotécnico
Buenaventura Ingenieros
•Cambios en infraestrutura
•Alcance, ingeniería y estimación de costos
Stantec
•Diseños de TSF y WSF
•Costo de cierre de mina
WSP Global Inc.
•Diseño del in-Pit TSF
•Contención hidráulica
Paterson & Cooke
• Sistema de transporte de relaves
CORPORATE TECHNICAL SERVICES
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Opciones para crecer
ECONOMÍA CIRCULAR EN LOS
RELAVES
FAJAS
TRANSPORTADORAS
MINERIA
SUBTERRÁNEA
MINADO PAREDES SUB
VERTICALESMINERÍA NO
CONVENCIONAL
CO DISPOSICIÓN DE RELAVES
Y DESMONTES
FILTRADO DE RELAVES Y
APILAMIENTO
RE PROCESAMIENTO DE
RELAVES
Gracias!