Compromiso conla excelenciaen Lugo

Cumple 25 años dededicación a laprocura.

MONOGRÁFICO ESPECIAL PROMOCIONAL EN LA VOZ DE GALICIA 13 de febrero de 2012

Edita: Suplementos y Monograficos, S.C. - CIF: J-70251798 - Tel. 981 01 66 55 / 56 www.elsuplemento.esSuplementos y Monográficos no se hace responsable de las manifestaciones aquí expresadas por los partipantes en este especial

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Goñi Abogados

Dedicación, atención yseguimiento

En Vigo, Martínez Barros Abogados

08Ideas y soluciones empresariales

Antonio Álvarez, Eurogabinete

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José Antonio Castro Bugallo

¿Cuáles son las funcionesde CIMA, Corte Civil yMercantil de Arbitraje?La Corte Civil y Mercantilde Arbitraje, más conocidapor su acrónimo CIMA, fueconstituida en 1989 y sonsus funciones las de gestio-nar y administrar los arbitra-jes que se le encomiendan.Dispone de unas modernasoficinas en las que se pres-tan todos los servicios deadministración y apoyo a laspartes y a los Árbitros, paraque estos puedan desarro-llar eficazmente su función.Está dotada de modernossistemas electrónicos y decomunicación.

¿Cuál es su filosofía?Puedo decir que la línea bá-sica y fundamental de la fi-losofía que inspira laactuación de CIMA, no esotra que la de prestar un ser-vicio de calidad a las partesque someten sus diferenciasal arbitraje de la Corte y portanto, en definitiva, en-

tiendo que prestar un verda-dero servicio a la sociedad.No cabe duda que el arbi-traje es un servicio públicode primera magnitud, en lamedida que facilita una so-lución justa y adecuada delas diferencias y litigiosentre las partes. Por tanto lamás importante filosofía dela Corte es la de prestar unservicio de calidad, que re-dundará a favor de mayorescotas de seguridad jurídica.

¿A quién van dirigidos losservicios de la Corte?A las empresas que operanen el tráfico mercantil.CIMA, tiene la satisfacciónde contar entre sus clientescon empresas y grupos desociedades del mayor niveltécnico y económico dentrode nuestro país.CIMA no puede olvidar a lapequeña y mediana em-presa, para quienes el arbi-traje es un instrumentoperfectamente válido y su-mamente práctico para la re-

solución de conflictos. Tam-bién se prestan servicios apersonas físicas.

Configurar un equipo alta-mente cualificado como elque tiene CIMA es uno delos retos principales de laCorte. ¿Cuál es el perfilque debe tener una Socie-dad?Ciertamente se ha repetidocon insistencia que el arbi-traje y por tanto, cualquierCorte que lo administra,vale tanto como valen sus

Árbitros. La selección de losÁrbitros es fruto de un aná-lisis riguroso y en base aello, el perfil de estos vaúnica y exclusivamenteorientado a la consecuciónde la mayor calidad personaly profesional de los mismos.Un buen Árbitro no es sola-mente aquel que goza deuna excelente preparaciónprofesional, sino tambiénquién además posee cuali-dades de orden práctico y desentido común para resolvercon justicia las cuestiones

que se le someten.

¿Cuáles son los principalesrasgos de CIMA?Los rasgos que diferencian ala Corte se resumen en unoque es su independencia.La Corte ha sido y siguesiendo una asociación de ca-rácter totalmente indepen-diente en la que todos susmiembros o asociados sonprecisamente los Árbitrosque integran la Corte. No depende económica-mente de ningún grupo em-presarial

¿Cuál es el ámbito geográficode actuaciones tanto nacio-nal como internacional?CIMA está abierta sin limi-tación a la administraciónde arbitrajes a lo largo yancho de la geografía nacio-nal e igualmente administraarbitrajes, en diferentesidiomas, de carácter interna-cional, cualesquiera quesean las nacionalidades delas partes que intervienen.

Entrevista: Juan Serrada Hierro - Presidente de la Corte Civil y Mercantil de Arbitraje (CIMA)

“No dependemos económicamente de ningún grupo empresarial”

Ramón Sabín Sabínnació en Miño en1958. Estudió Dere-cho en la Universi-dad de Santiago de

Compostela. Es padre de cuatrohijos. Una estudia Dereho en laEscuela Superior de Administra-ción y Dirección de Empresas, enBarcelona, y el pequeño, aún enel colegio, también heredó el in-terés por la carrera de su padre. Tuvo vocación de abogado desdeque comenzó sus estudios en laFacultad de Derecho de la Uni-versidad de Santiago de Compos-tela. Una vez licenciado, montósu primer despacho en Noya. Eraun despacho humilde, que chocacon los medios de los que dis-pone actualmente. “Complicadoera antes, cuando estaba solo. Yolo era todo, el que abría la puerta,el que contestaba al teléfono, elque todos los días hacía el trabajosin ningun tipo de colaboración”,recuerda.

¿Cual es su filosofía?Creo que en la vida tienes una fi-losofía que debe ser la que te mar-ques para el ejercicio profesional.Mi filosofía es ser honesto con elcliente y tramitar los asuntoscomo si los estuviera llevandopara mí.

¿Cuáles son las áreas del Dere-

cho en las que centra su activi-dad profesional?Este es un despacho multidisci-plinar, tramitamos todo tipo deasuntos. Es relevante el númerode intervenciones en el ámbitourbanístico, mercantil, civil y enmateria criminal. Cada abogadotiene su especialización.

¿Cuáles son los casos que másle han motivado?Mi primer gran caso fue el delMar Egeo. Tenía treinta y pocosaños y nunca pensé que alrededorde 3.000 personas depositaran suconfianza en mi. Por mi afición almar y por mi cercanía a esemundo, fue un asunto que desdeel principio me motivó mucho.

Y eso le lleva a hacerse cargo delPrestigeAl terminar con el Mar Egeo, quefue un camino tortuoso y difícil,reuní a mis colaboradores y les

dije “hemos tenido la suerte dellevar uno de los asuntos más im-portantes en la historia de las re-clamaciones judiciales”. Y a los 10días se hundió el Prestige. No en-traba en mis cálculos llevar otrosiniestro de esta naturaleza y enel Prestige defendimos a alrede-dor de 15.000 personas. Era muydifícil organizar todo eso. He te-nido reuniones con las cofradíasque parecían auténticos mítines,con 3.000 personas reunidas enun polideportivo.

¿Cuáles son sus rasgos diferen-ciadores de Sabín Abogados?El trabajo día a día, y el contactodirecto y personal con los que de-positan su confianza en nosotros.

¿Cuál es el común denomina-dor de su equipo?Que nos coordinamos perfecta-mente y que tenemos los mismosideales de trabajo y de preocupa-

ción por los asuntos. Tambiénestá relacionado con lo que decíarespecto a la filosofía: ser hones-tos con el cliente y hablarle conclaridad.

¿Han notado los efectos de lacrisis?Sí, tienes que trabajar muchísimomás para ganar muchísimomenos. Además, en un despachoestás en primera línea de trin-chera y ves como va cayendo lagente y como van concursando odesapareciendo empresas. Mu-chas se hunden y tu trabajo sehunde con ellas.

¿Ha aumentado el número dede concursales?Sí, es evidente. Los juzgados de lomercantil están llenos de proce-dimientos concursales, cosa quehace cinco años no se sabía lo queera. En la última crisis, por los 90,había abogados especializados enlaborales que con el paso deltiempo se han abierto a otrasáreas. Ahora vuelve a haber abo-gados laboralistas porque está ha-biendo infinidad de despidos.

¿Cómo ve su futuro?No tengo ninguna pretensión es-pecial. Continuar ejerciendo miprofesión como lo he venido ha-ciendo hasta ahora. Este es undespacho de pueblo, hemos te-nido la oportunidad de interveniren asuntos de especial transcen-dencia social y económica, pero apesar de ello tenemos los pies enel suelo. No me gustan los macrodespachos en los que no sientesel contacto directo con el cliente.

¿Qué le recomendaría a los abo-gados que se estén iniciando?Que no se achiquen, porque se-guramente tienen cualidades paralidiar con cualquiera. El abogadojoven que empieza con ganas detrabajar, que estudia el asunto ylo pelea tiene muchísimas posibi-lidades de salir adelante.

¿Le recuerda el entusiasmo decuando abrió el despacho enNoya?Creo que sigo teniendo el mismoentusiasmo, ya que estoy en estaprofesión por devoción.

El Derecho Internacional, ¿quépapel juega a nivel de los casosque ha llevado?Juega un papel importante, perono tanto. Se habla de Derecho In-ternacional, pero al final donde sediscuten es en un Juzgado de loPenal. Tanto el procedimiento delMar Egeo como el del Prestige,fueron temas penales puros yduros. Yo no creo mucho en lasinstituciones internacionales, ami me han decepcionado. En sumomento fui mui criticado porllegar a acuerdos con la Adminis-tración del Estado durante elPrestige, críticas que creo teníanun trasfondo político porque misclientes estaban encantados dehaber cobrado las indemnizacio-nes en un tiempo récord. Tenía-mos la experiencia del Mar Egeo,donde la Administración del Es-tado no adelantaba ningún tipode pago, y sabíamos que habíaque llegar a un acuerdo con la ad-ministración en el caso del Pres-tige.

Eso es como la frase de NuncaMáis pero en “Outro Máis”Yo no entiendo el “Outro máis”porque un siniestro de esta natu-raleza es muy malo para Galicia.Pero lo que se pensó que iba a serla ruina económica de Galicia porsuerte no lo fue tanto. Económi-camente creo que fue un asuntobien resuelto y en tiempo récord.

¿Se ha reforzado la seguridadpara evitar estos accidentes?En absoluto. Se habla muchopero nadie quiere ponerle el cas-cabel al gato. La solución no pasapor los barcos de doble casco opor alejar más a los petroleros dela costa. Es todo mucho más fácil:El que contamina paga. Si se leexige a un barco que lleve un se-guro de responsabilidad civil quepueda paliar el desastre, va a serla propia aseguradora la que seencargue de decirle “a usted no leaseguro en estas condiciones”.Entonces el barco no puede nave-gar porque no tiene seguro y seacaba el problema. ¿Por qué no seha hecho? Porque no interesa, yaque repercutiría en el precio delpetróleo, encareciéndolo.

Si el buque está bien acondicio-nado la prima no sería muy alta,¿verdad?Logicamente. Si haces un segurode robo para la casa y ésta tienepuertas y cristales blindados, yuna comisaría en el piso de abajo,obviamente pagarás menos que sitienes una casa en una favela deBrasil, donde te pueden entrar va-rias veces a la semana.

“Nuestro lema es la honestidad con elcliente. Le debes decir lo que piensas aunque no guste y no lo que quiere oír”

Entrevista: Ramón Sabín Sabín- Director de Sabín Abogados

LUNES, 13 DE FEBRERO DE 20122 MONOGRÁFICO ESPECIAL DE DERECHO

“El abogado jovenque empieza conganas de trabajar, queestudia el asunto y lopelea tiene muchasposibilidades de saliradelante”

“Soy una personanormal, que trabajadía a día y que legusta su profesión.Quiero seguir ejer-ciendo como hastaahora, manteniendo elcontacto directo”

“Creo que sigoteniendo el mismo entusiasmo, ya queestoy en esta profe-sión por devoción”

Ricardo Pérez Lamainicia su carrera pro-fesional en el servi-cio jurídico de laA d m i n i s t r a c i ó n

como responsable de diversasunidades de asistencia legal de laArmada. Su gran vocación por laAbogacía y su profunda implica-ción en la realidad gallega le llevaa consolidar, partiendo de un pri-mer despacho en Ferrol y cre-ando posteriormente nuevasoficinas en A Coruña, una de lasprimeras firmas gallegas de asis-tencia letrada, en el que prima unconcepto personal y cercano dela Abogacía que le lleva a ser de-positario de la confianza de mu-chas de las más relevantesempresas de Galicia. Ese afianza-miento en Galicia no excluye supermanente inquietud por la im-plantación nacional con el esta-blecimiento de una sólidapresencia en Madrid, en dondefunda la mercantil "Lama y Aso-ciados Abogados Madrid, S.L.”,que gira bajo el nombre comer-cial de “LAMA Y GARCÍA NO-TARIO”, junto con Juan RamónGarcía Notario, con quien ade-más afronta la internacionaliza-ción con oficinas en Shangai,Santo Domingo y Ciudad de Pa-namá.

¿Qué balance hace de los másde 25 años al frente del despa-cho?El despacho ha pasado de ser undespacho personal y tradicional aser una firma estructurada, em-presarialmente además, porquetenemos una doble estructura:una funcional y otra operativa. Laoperativa lo hace como una em-presa ordinaria: presidente, direc-tor general, consejo y directoresde área (financiero, recursos hu-

manos, calidad). En la parte fun-cional es donde cada uno de losresponsables convergen con otrasáreas (civil, penal, laboral) y yo,concretamente, administrativo.Hoy es un despacho colectivo ymultidisciplinar.

“Nuestro objetivoprimordial es la calidad del servicio”

Lama y Asociados Abogados es

una de las firmas de mayorprestigio en Galicia ¿Cuál es lafilosofía del despacho?Nuestro objetivo primordial es lacalidad del servicio. De hechonuestro despacho está certificadopor la norma de calidad ISO9001:2008 “Asesoramiento Jurí-dico Integral”, lo que significa quenuestro funcionamiento internoestá auditado por una empresa in-dependiente (Bureau Veritas)que acredita nuestra calidad y sol-vencia técnica en el asesora-miento legal.El enfoque de los asuntos pasapor una visión enciclopédica delDerecho, examinándose los pro-

blemas desde la perspectiva labo-ral, mercantil, contenciosa y fis-cal, aspectos que son analizadospor especialistas en las distintasmaterias.

¿En qué áreas están especializa-dos?Tenemos equipos altamente es-pecializados en las áreas de prác-tica que llevamos en el despacho.Destacamos mucho en DerechoPortuario. Los tres puertos exte-riores de España (Ferrol, A Co-ruña y Gijón), en estructura legal,los hemos realizado nosotros. En Madrid hemos constituido undespacho, con socios de recono-

cido prestigio en el ámbito por-tuario, con quienes afrontamos lainternacionalización, mediante laapertura de oficina en Shanghaique, recordemos, es el segundopuerto del mundo en volumen detráfico de mercancías, a muy pocadistancia de Singapur que es elprimero.. Desde dicha sede, eldespacho accede tanto al puertode Ningbo (con el que nos unenunas excelentes relaciones) comoal de Hong Kong, que ocupan el5º y el 3er lugar, respectivamente,en el ranking portuario mundial.

Tiene una marcada vocaciónnacional e internacional ¿cuáles la red de oficinas que tieneen la actualidad?Lama Abogados es una firma enpermanente crecimiento y conevidente vocación internacional,algo que prueban nuestras ofici-nas en Shanghai, Santo Domingoy Panamá. La internacionaliza-ción del despacho viene exigidapor la globalización de la econo-mía española. Es precisamente enel actual contexto de crisis euro-pea en el que las empresas espa-ñolas buscan, más que nunca, enlas economías emergentes poderdesarrollar sus actividades conuna perspectiva de mayor éxito

¿Su despacho destaca por sucartera de clientes?Nos orientamos a grupos empre-sarialescon necesidad de un ase-soramiento integral.Lama asesora a diferentes Ayun-tamientos gallegos y Administra-ciones Públicas.

“Lama Abogados es una firma nacida en Galicia, pero con una marcada vocación nacional e internacional desde el inicio”

Lama y Asociados Abogados es una firma consolidada en Galicia, con másde 25 años de experiencia y compuestapor profesionales procedentes de distintos ámbitos como el Servicio Jurídico de la Administración y la dirección de la Asesoría Jurídica de empresas, agrupados en una sólidafirma gallega de clara vocación nacionale internacional.La firma la componen letrados con unadensa formación en distintas materias jurídicas y que prestan servicios a las Administraciones Públicas y a las principales empresas de Galicia y deEspaña.

Lama Abogados atesora grandes logros concasos y sentencias relevantes y de gran impactoe interés social ¿Cuáles destaca?Otra de nuestras singularidades son las Reclama-ciones Patrimoniales de las Administraciones. Eneste ámbito, cabe destacar que obtuvimos una re-solución judicial sin precedentes de la AudienciaNacional y ratificada por el Tribunal Supremo, quesupuso por primera vez una condena al Estado,obligándole a indemnizar con 20 millones de pe-setas a los padres de las víctimas de un crimen co-metido por un liberado condicional.

¿Hablamos del caso de María del Carmen RivasLópez, Maruchi, la niña de 9 años que un pe-nado en libertad condicional, raptó, violó y ase-sinó en Villalba?Efectivamente, no se trataba de uno más de los crí-menes o sucesos de la Galicia profunda, sino deun preso en libertad condicional que había vueltoa delinquir y al que las autoridades no estaban vi-gilando.

Esta sentencia supone un antes y un después, por-que sienta un precedente judicial. Es la primerapiedra para que los condenados por delitos vio-lentos no disfruten, a la ligera, de los beneficiospenitenciarios de libertad condicional o, si la ob-tienen, sean debidamente vigilados y tutelados.

MAL DE LAS VACAS LOCAS

Ricardo Pérez Lama afronta un nuevo caso de es-pecial transcendencia: el único caso en el mundoen el que madre e hijo murieron a causa de la en-fermedad de las vacas locas, o encefalopatía es-pongiforme bovina.“Este tipo de casos son llamativos por su repercu-sión mediática, pero son unos de los muchos quehemos llevado a lo largo de estos años”.El letrado considera que el Estado y la ComunidadAutónoma de Castilla León no hicieron sus debe-res en relación a las inspecciones que debían rea-lizar en base a una decisión de la UE de 1994, queya se cumplen desde el 2000 con el Plan Nacional.

“Lama Abogados obtuvo una Resolución Judicial sin precedentes, que supuso por primera vez una condena al Estado”

MÁS INFORMACIÓN

www.lamaabogados.es

Entrevista: Ricardo Pérez Lama - Letrado director y fundador de Lama & Asociados

LUNES, 13 DE FEBRERO DE 2012 MONOGRÁFICO ESPECIAL DE DERECHO 3

¿En qué áreas legales tra-bajan y cuáles son susprincipales servicios?Todas las áreas del Derecho.Nuestro equipo de profesio-nales nos permite la máximaespecialización por mate-rias. Ofrecemos coberturatanto a particulares como aempresas, intentando enambos casos ofrecer unaasistencia jurídica global,ajustándonos al máximo alas particularidades de cadacliente.

Uno de los rasgos de lafirma es que ofrecen unaamplia cobertura jurídicaa particulares y empresasmediante un pago únicoanual ¿en qué consiste?Es un contrato de pagoanual (mensual en caso deempresas) que permite be-neficiarse de descuentos im-portantes para cada gestióno procedimiento, inclu-yendo consultas gratuitas ennúmero ilimitado.

Desde su criterio, ¿quécree que valoran más losclientes de su despacho?La honestidad, la cercanía yponernos en cada momentoen el lugar del cliente. Inten-tamos que este perciba queno siempre la única soluciónes un pleito, que puedehaber otras alternativasigualmente satisfactoriaspara sus intereses, sin per-juicio de que la decisiónfinal la tenga, por supuesto,el cliente.

¿Cómo han evolucionado,estos últimos años, las ne-cesidades de los ciudada-nos en relación alDerecho?Se ha normalizado el acudira la Justicia y, en consecuen-cia, al abogado, como mediodestinado a un fin. La gentebusca asesoramiento paraactos y decisiones del día adía, incluso demandando un“abogado de cabecera”, al-guien de confianza que co-

nozca su situación personaly/o profesional y le ofrezcasoluciones prácticas y per-sonalizadas al máximo.

¿Cuáles son los objetivosque se plantea el despa-cho?Como firma de nueva crea-ción, aunque avalada poraños de experiencia en di-versos ámbitos del Derecho,pretendemos consolidarnoscomo referente de profesio-nalidad y cercanía. De poco sirven los grandesideales si detrás no hay pro-fesionales volcados con sutrabajo.

EMMA GONZÁLEZ ABOGADOS

C/ Real 73-75, 4ºA, 15402, Ferrol

TFNO. 981 357 982

www.egaabogados .ne t

Entrevista: Emma González - Directora de EMMA GONZÁLEZ ABOGADOS, S.L.U.

“De poco sirven los grandes ideales si detrásno hay profesionales volcados con su trabajo”

Emma González, durante la entrevista en su despacho de Ferrol

LUNES, 13 DE FEBRERO DE 20124 MONOGRÁFICO ESPECIAL DE DERECHO

¿Cuáles cree que deben serlos principios por los quese rige su despacho? Nuestro lema es “ofrecer con-fianza a los clientes, conside-ración y respeto hacia losdemás compañeros de profe-sión y colaboración con la Jus-ticia” y lamentamos que aúnestemos lejos de alcanzar unóptimo grado de colabora-ción y confianza entre abo-gados y jueces.

¿Qué propuestas haría paramejorar esta relación?Lo primero, ser conscientesde que no existe una buenarelación. No se puedenadoptar medidas contra unacrisis si primeramente noaceptamos que hay crisis.Después de analizar los pun-tos que son criticables y ad-mitir que existen, procedenombrar una Comisión quetrabaje en perfilar las medi-das que han de regir una re-lación futura. Hay abogados

que, a lo mejor, no estamosbien preparados, que le ha-cemos un poco difícil lalabor al juez; y por otro, hayjueces que son recelosos delas actuaciones del abogado.El juez tiene que entenderque el abogado está defen-diendo los intereses que lehan encomendado las partesen litigio, el juez es como elárbitro de fútbol. No debetener color partidista, ni

debe notársele. Y sus deci-siones se acatan por respetoy no por miedo.

¿Cuál es su ámbito geográ-fico de actuación?El despacho Martínez Ba-rros Abogados es miembrode una de las mayores aso-ciaciones mundiales de laabogacía, la Union Interna-tionale Des Avocats(UIA),lo que nos permite disponer

de cobertura profesional encualquier país. A nivel de España actuamosen todas partes, de forma di-recta y con la colaboraciónde letrados que están esta-blecidos en otros lugares.

Y hablando de fútbol, yahace 20 años desde que to-mara las riendas del RealClub Celta de Vigo.En junio del 91 entré en ladirectiva como asesor jurí-dico y vicepresidente.Luego se me encargó la con-versión en Sociedad Anó-nima Deportiva y también eltema de los avales. Era unreto entretenido y des-afiante. Cogimos un clubcon 4.000 ó 5.000 socios yuna deuda de 600 millonesy en dos años lo converti-mos en equipo de primera,con 12.000 socios y un saldopositivo de 600 millones.Fue una gran labor deequipo.

¿Cuáles son sus principa-les cualidades?Creo que son los demás losque tienen que definirnos.Pero si tuviésemos que au-todefinirnos diríamos queEl esfuezo y la constancia.En nuestro despacho no hayjefes ni empleados, solo haycolaboradores formandoparte de un gran Equipo,que se crece ante los asuntosdifíciles y complejos, y seesfuerza por hacerlo mejorcada día.

¿Y lo que más le molesta?No me llevo bien con losholgazanes y con los quehan vivido siempre a costade los demás. Necesitamosque cambien para ayudar auna sociedad en la quetodos debemos colaborar

Entrevista: Ricardo Martínez Barros - Director de Martínez Barros Abogados

“Ofrecer confianza a los clientes, consideración y respeto a los compañeros y colaboración con la Justicia”

Ricardo Martínez Barros, en uno de los despachos de la firma

MARTÍNEZ BARROSABOGADOS

PL. FRANCISCO FDEZ DEL RIEGO, 7-A36203 VIGO-PONTEVEDRA-ESPAÑA

TELÉFONO . - 0034 986 211 700bufete@martinezbarrosynarbon.com

¿Cómo definiría la filosofíade su despacho? Es una firma con una trayectoriade más de 20 años, creciendodesde entonces ampliando suscampos de actuación, respon-diendo a las demandas de susclientes, evolucionando, con unclaro y decidido compromisocon la excelencia en la forma-ción jurídica de los abogados, laaplicación de la mejor tecnolo-gía, y con el máximo dina-mismo.Podríamos resumir nuestra filo-sofía en: trabajo duro, compro-miso con la excelencia en laformación jurídica de los aboga-dos, profundo estudio jurídicode los asuntos, trabajo enequipo, y trato directo y perso-nal del cliente con abogados so-cios, que es el resumen denuestra filosofía y de nuestravinculación con nuestros clien-tes.

¿Qué áreas del derecho abor-dan?La abogacía como nuestro des-pacho es multidisciplinar, la in-terrelación de la sociedadactual, exige para la resolución,tanto del asesoramiento legalcomo de los litigios, la aplica-ción de varios campos jurídicos,campos que están interconecta-dos y son imposibles de separar. Destacaríamos en cuanto áreas

del Derecho, Derecho Civil,Mercantil, societario, comercial,concursos de acreedores y elárea del Derecho Penal y delDerecho Penal económico en elque nuestro despacho disponede un alto grado de especializa-ción, y que está interrelacio-nado con los anteriores.

¿Qué cuestiones legales preo-cupan especialmente a la em-presas que asesora?

El cobro de morosos, la restruc-turación empresarial para ajus-tarla a las evoluciones de lacrisis, seguridad jurídica en lacontratación y en los cobros, enlas que planteamos garantías de

cobro alternativas a la bancarias,al ser dificil hoy en dia obtenergarantias bancarias. Evitar res-ponsabilidades económicas delos empresarios por deudas dela sociedad, y seguridad jurídicaen los nuevos mercados queemprenden

¿En qué zona geográfica des-arrolla principalmente su ac-tividad? Principalmente Galicia por ubi-cación geográfica, dado que lamayor parte de nuestros clientespertenecen a esta comunidad, sibien llevamos asesoramientolegal y litigios en toda España,destacando en cuanto a volu-men Madrid e Islas Canarias.Actuamos en España con em-presas y ciudadanos comunita-rios que provienenprincipalmente del ReinoUnido.Y el despacho está implantadoen Panamá, Brasil y RepublicaDominicana con corresponsa-lías internacionales con despa-chos de abogados de similarfilosofía a la nuestra.

¿Cuáles son sus proyectos acorto y medio plazo?Seguir creciendo a ritmo cons-tante, captar talento, la excelen-cia en la formación jurídica delos abogados, y aumentar la in-ternacionalización del despa-cho.

Entrevista: Ana Mª Goñi Idareta y J.A. Sánchez Goñi, socios de GOÑI ABOGADOS

Compromiso con la Excelencia

Ana Mª Goñi, socia de Goñi Abogados

J.A. Sánchez Goñi, socio de Goñi Abogados

Ana Mª Goñi y J.A. Sanchez Goñi, Socios de Goñi Abogados

Lunes, 13 de febrero de 2012 MONOGRÁFICO ESPECIAL DE DERECHO 5

Goñi Abogados es una firma de abogados fundada hace más deveinte años, y dirigida por dos abogados-socios del despacho:Ana María Goñi Idareta y J.A. Sánchez Goñi.

Despacho independiente, y dinámico que combina el ejercicio de laabogacía de empresa, comercial y contenciosa, ofreciendo a sus clien-tes un asesoramiento jurídico integral, basado en la personalizaciónde los servicios, para la obtención de la excelencia.Todos los abogados de la firma, disponen de un profundo conoci-miento de la materia y amplia experiencia judicial, siendo la filosofíade la firma la obtención de la excelencia.Como política de nuestra firma, y para obtener la excelencia, todosnuestros abogados disponen de un mínimo de diez años de ejerciciotanto en la abogacía, tanto en asesoramiento legal como en procesosjudiciales, y todos los asuntos son realizados por socios del despacho,con la colaboración de su equipo, enfatizando la personalización y laobtención de resultados

C/ Carril de las Flores nº16, 2ºB

CP 27002 Lugo Galicia España.

tlf: +34 982 252 550 - fax: +34 982 223 311correo@goniabogados.com

www.goniabogados.com

ÁREAS DE DERECHODerecho civil Derecho mercantil Derecho societario Derecho comercial Concursos de acreedores Reclamaciones de cantidad Derecho penal Derecho penal económico Litigios seguros Contencioso administrativo

El interés deElena Mirandapor la procuranació cuandocursó Derecho y

Administración y Direcciónde Empresas en la Universi-dad Pontificia Comillas.Para costearse sus estudios,compaginó clases con traba-jos en el Registro Mercantilde Madrid durante el veranoy en el despacho de sus tíosIgnacio e Inmaculada Ossetdurante el curso. Una vez li-cenciada, se dio de altacomo oficial de InmaculadaOsset, donde aprendió eloficio.En 1997, se casó y se tras-ladó a La Coruña, donde sedio de alta en dicho partidojudicial. Tras un tiempo deadaptación, fue ampliandosu cartera de clientes y ac-tualmente trabaja con mu-chos de los mejores bufetesdel país.

¿Qué tipo de asuntos le en-cargan?Los procuradores somos losrepresentantes procesales delas partes en los procedi-mientos judiciales. Actua-mos o podemos hacerlo entodas las instancias y hoypor hoy, en todo el ámbitonacional. Por decirlo de al-guna forma, somos los inter-locutores entre el Juzgado yel abogado y cliente. Pode-mos actuar en ámbitos pre-vios a la vía judicial, o demediadores, que es una fi-gura muy interesante y parala que me estoy preparando.

¿Cuáles son las que más lemotivan?Me siento cómoda y megusta llevar asuntos mercan-tiles o de contencioso admi-nistrativo. Llevo bastantesejecuciones civiles.

Según su criterio, ¿qué se

necesita para ser un buenprocurador?Tener una agenda perma-nentemente en la cabeza, sermuy ordenado y meticulosoen el trabajo y ser diligentepara que se agilicen losasuntos. Las nuevas tecno-

logías han ayudado mucho.Intento tener todas las cues-tiones a mano, en cualquierdispositivo, y según las voyarreglando las voy contes-tando al momento. Ahoratodo es más fácil, rápido yseguro.

También es vital leer todo loque le mandan a uno paraevitar errores, en ese sen-tido, yo intento revisar lasnotificaciones antes de man-darlas al abogado y avisarlesi detecto algún error, altiempo que reviso lo que medan para presentar. En lamedida de lo posible, sobretodo en las ejecuciones, hayque anticiparse al paso si-guiente, no esperar a que elletrado te diga qué hacer.

Además de la procura haampliado su línea de nego-cio hacia el sector de losseguros.En 1999 la empresa catalanaBCN assesorament i gestióse puso en contacto con-migo y empecé a trabajarcon ellos. Desde 2008 tie-nen sede en La Coruña, enla que trabajo. Todo se di-rige desde Barcelona y fun-ciona a través del sitio web.

Entrevista: Elena Miranda Osset - Procuradora de los Tribunales de Justicia

“Tenemos que anticiparnos al paso siguiente,no esperar a que el letrado te diga qué hacer”

Elena Miranda Osset en su céntrico despacho de A Coruña

LUNES, 13 DE FEBRERO DE 20126 MONOGRÁFICO ESPECIAL DE DERECHO

¿Qué balance hace de la evoluciónde su despacho?Comenzamos el ejercicio profesio-nal hace ya 23 años, y ha evolucio-nado y cambiado muypositivamente: en el volúmen decartera y clientes, modernización delas instalaciones y aplicación de úl-timas tecnologías y sobre todo cre-ación de un equipo de trabajo, todoscon más de 10 de años de experien-cia profesional. Hoy es un despachototalmente consolidado y con lasmejores perspectivas de futuro. Pre-cisamente la confianza depositadapor tantas personas y empresas es elmejor crédito que podemos presen-tar.

¿Cómo simplificaría la filosofía desu bufete?Profesionalidad y calidad en el ser-vicio, transparencia, trato persona-lizado, compromiso firme con elcliente… Buscamos potenciar laabogacía ‘preventiva’ (sobre todo enel campo de la empresa), que evite

los conflictos futuros o, en su caso,facilite su solución satisfactoria.

¿En qué áreas se ha especializado?Principalmente en derecho de em-presa y derecho civil. En el primercaso procuramos asesoramiento aempresas de diversos sectores, abar-cando el proceso de creación, el des-arrollo de su actividad empresarialy operaciones extraordinarias (fu-siones, adquisiciones), así comoprocesos de disolución/liquidación,con especial incidencia en el dere-cho concursal. Hace años que cola-boro en la Cátedra de EmpresaFamiliar de la Universidad de San-tiago, con experiencia en los temasque afectan especialmente a estetipo de empresa, como la problemá-tica de la sucesión generacional y lacreación de un Protocolo Familiar.También prestamos nuestros servi-cios a particulares, en división depatrimonios -herencias, sociedadesconyugales-, obligaciones y contra-tos y otras áreas, aunque quizás en

el campo que tenemos mayor expe-riencia es en reclamaciones de in-demnizaciones por accidentes detráfico, donde aplicamos el sistema‘no win no fee’, que consiste en quenos encargamos de todas las gestio-nes, trámites y reclamaciones y, sino conseguimos que el clientecobre, no paga.

¿Cómo afecta a su despacho la ac-tual crisis económica?Se notan cambios. Por ejemplo en elárea mercantil/societario: antes seconsituían empresas, ahora se decla-ran en concurso o se liquidan; seproducen más impagos, encargos degestión de cobros… y muchas másdificultades para ejecutar las senten-cias. No es bueno para nadie que seesté destruyendo el tejido produc-tivo del pais; tampoco para los abo-gados.

¿Por qué cree que puede preferirun cliente su despacho frente a laoferta de un ‘macro-bufete’?

Sin desmerecer los servicios presta-dos por tales empresas, creemos queel ciudadano de a pié y el empresa-rio demandan un servicio persona-lizado, caracterizado por uncontacto directo y constante con elprofesional responsable de suasunto, cuya prestación se hace másfactible en un despacho de peque-ñas dimensiones, que no en una or-ganización empresarial compleja. Sebusca un profesional de confianza,con experiencia y con acceso ‘di-recto’.

Entrevista: Manuel Babío Arcay - director del despacho Babío Avogados

Alfredo Brañas, 33 - 1ºA Santiago de CompostelaTelf: 981 553 419

www.babioavogados.com

“En tráfico aplicamos el sistema ‘NOWIN, NO FEE’ (si no cobras, no pagas)”

Este año se cumple su 25 ani-versario de dedicación a laprocura ¿Cuál es el balanceque hace de estos años?El balance es positivo. La pro-

cura es una profesión a la que se le va co-giendo cariño con el tiempo. Cuandoempiezas todo es nuevo y te crean ciertoestrés los términos de plazo. Poco a poco,el estrés desaparece y lo asumes comonormal. Te das cuenta de que es una pro-fesión vocacional y esa vocación crececon el transcurso del tiempo. Por ejem-plo: si encuentras a un señor o señora conuna cartera corriendo por la calle casi alas 3 de la tarde es muy probable que seaun procurador, por que es la hora a la quecierra el registro de presentación de escri-tos y le acaba uno o varios plazos de losque tiene que presentar. Como anécdota,puedo contar que un señor entrañable, yamayor, que siempre me veía corriendome dijo en una ocasión: “debes de gastarmucho en zapatos” Y yo le contesté: sipero no vea vaya piernas que tengo.

¿Cómo fueron los comienzos?Cuando empecé, no había ordenadorespersonales, se trabajaba con máquina deescribir y las copias de escritos se hacíancon papel de calco y papel cebolla. Losexpedientes y las fichas de clientes se es-cribían a bolígrafo en cartulinas. Las ma-quinas copiadoras que había eranlentísimas y las tenían en muy pocos es-tablecimientos, librerías y poco más. Setrabajaba a un ritmo más lento que hoy,pero los plazos procesales se adaptaban aese ritmo.En el año 91-92 con un móvil enorme, demaleta y los primeros ordenadores perso-nales que trabajaban en MS-Dos, sólopara almacenar datos, se agilizó enorme-mente el ritmo de trabajo, coincidiendocon cambios procesales más rígidos,quiero decir más formalistas en la presen-tación de escritos, adaptándose así la Ad-ministración de Justicia a los nuevosavances. Ya a partir del 95, la revolucióninformática fue total. Fue tan rotundaque modificó la manera de trabajar y laagilizó sobremanera.Centrándome en la pregunta, concluyo

que el balance del ejercicio de la procuraes positivo. La vocación fue día a día amás y las nuevas tecnologías ayudanmucho a esta vocación, porque si fueracomo hace 25 años sería imposible llevara cabo la profesión durante tanto tiempo.Y en cuanto al terreno personal, me hahecho una persona más templada y meaplico el refrán: “vísteme despacio quetengo prisa”.

¿Cuándo nace en usted el interés por laprocura?No fue una vocación temprana, cursé enun principio estudios de Arquitectura,me gustaba el dibujo, y gracias a las inte-grales volumétricas tendentes al infinitole dije a mi padre que quería estudiar De-recho (con idea de ser abogado). Cursémis estudios en la facultad de Derecho enSantiago. Mi vocación nace una vez ter-minada la carrera al conocer de cerca laprofesión, con motivo de las prácticas enun despacho de procurador.

¿Dónde ha completado su formación?Estuve de prácticas varios meses en eldespacho del procurador don GonzaloDíaz Nosty (hoy en día abogado) y, pos-teriormente, con el abogado santiaguésdon Juan Guillán Fajardo. Al terminar lasprácticas y varios cursos de práctica pro-cesal, procedimiento abreviado, fiscal,civil…me decidí por la procura. Agra-dezco al procurador Don Rafael Pérez Li-zarriturri, así como a don Fausto ValentínBlanco García, que es mi padrino de pro-fesión y a los tres anteriores, todo el es-fuerzo y paciencia dedicada a enseñarmelos entresijos de la profesión.

Y a partir de ahí…Comenzó mi trayectoria profesional enun despacho en la calle Emilia PardoBazán, con muy pocos asuntos (para ha-cerse una idea, en los primeros 6 meses,solamente 3). Más adelante, continué enun despacho en la calle Francisco Mariño,donde me cogió la Reforma de la Ley deplanta y demarcación, con la que desapa-reció la Audiencia Territorial y se crearonlas Audiencias Provinciales. Aquí empecéa llevar asuntos de compañías de seguros.

Después continué en el despacho de lacalle Fernando Macías, en mi domicilio,en el que compatibilizaba la procura conlos juegos de mis tres hijos. Aquí, tras lacrisis de los años 1993 y 1994 empecé acolaborar con entidades financieras. Pos-teriormente, tuve mi despacho en la ave-nida de Arteijo y ya desde el año 2004, enmi ubicación actual en la avenida de Li-nares Rivas, en donde espero jubilarme.

¿Qué tipo de asuntos le encargan?Me encargan asuntos de todos los camposdel Derecho: Civil, Mercantil, Fiscal,Contencioso-Administrativo, Penal, asícomo gestiones varias en todo tipo de Ad-ministraciones Públicas.

Según su criterio ¿qué es necesariopara ser un buen procurador?Para ser un buen procurador es necesariotener vocación. Tienes que ser muy socia-ble y gustarte la gente, porque estás tra-tando asuntos que significan problemaspara las personas y tienes que saber llevaresa preocupación con atención y cariño.Tienes que generar empatía con los clien-tes y darles una gran confianza a los abo-gados.

¿Cuáles son los rasgos que diferenciana unos procuradores de otros?Lo que diferencia a un procurador deotro, es lo mismo que diferencia a unapersona de otra, con un matiz, que es elgrado de compromiso que quiera asumiry su preocupación por la profesión.

Ha aplicado las nuevas tecnologías a sudespacho incluyendo una oficina vir-tual ¿qué ventajas aporta?Desde el año 2006 los expedientes en midespacho son escaneados íntegramente yello aporta una ventaja práctica de agili-dad en la tramitación de los expedientes.Ya no se trabaja con expedientes “físicos”y no es necesario tener un archivo volu-minoso de carpetas. Entre los medios tec-nológicos que ofrezco a mis clientes yabogados está un sitio web, desde el cualpueden acceder a toda la información

procesal relacionada con sus asuntos, asícomo a servicios propios y de terceros, através de enlaces directos accediendo conuna clave personalizada.

Ahora se incorpora la siguiente genera-ción con la llegada de su hijo PabloCastro Rodríguez ¿Qué cualidadestiene?Para mí es un orgullo tener como colabo-rador y continuador en la procura a mihijo Pablo, que debido a su capacidad deaprendizaje, a su personalidad, a su buencarácter y humor, unido a su ilusión y pre-paración, aportará nuevas ideas y siste-mas en el desarrollo de la profesión, y ami de la satisfacción de saber que todosestos años de trabajo le puedan servir a élpara continuar en esta labor.

¿ No le parece un mal momento éste,con la crisis para empezar en el ejerci-cio de la procura?Empezar en un momento de profundacrisis, con noticias diarias de cierres deempresa y destrucción de empleo, lo quesupone un panorama ciertamente pesi-mista y poco halagüeño, pero tiene unagran ventaja: si estamos en lo mas pro-fundo del pozo y es lo primero que cono-ces al iniciar la profesión, la experiencia ylos conocimientos que se adquieren sonmucho más provechosos que empezar enun entorno económico más favorable.

El equipo es parte fundamental en sudespacho ¿qué importancia ha tenidoen su trayectoria?Tener personas en las que puedas confiarplenamente y con un grado de coordina-ción y profesionalidad, que con un simplegesto nos entendamos, hace que el ejerci-cio de la profesión sea agradable y da sa-tisfacción. Llegado a este punto tengoque hablar de mi oficial habilitada BelénLemos que lleva conmigo 20 años de tra-yectoria profesional, con una dedicaciónal trabajo encomiable, una sabiduría e in-teligencia sobresaliente, con un carácterexcepcional, lo que me permite ejercer laprofesión con mayor garantía.

“El procurador tiene que generarempatía con los clientes y dar unagran confianza a los abogados”

Entrevista: José Antonio Castro Bugallo - Procurador de los Tribunales

LUNES, 13 DE FEBRERO DE 2012 MONOGRÁFICO ESPECIAL DE DERECHO 7

José Antonio Castro Bugallo y su hijo, Pablo Castro Rodríguez en su jura

José Antonio Castro Bugallo ante el Palacio de Justicia, sede del Tribunal Supe-rior de Justicia de Galicia, en donde desarrolla gran parte de su trabajo diario

Cerramos este Suplemento de-dicado al mundo del DERE-CHO con la síntesis de unalarga conversación-entrevistacon Antonio Álvarez, director yresponsable de las áreas jurídicay tributaria de Eurogabinete,S.L., con sede en A Coruña, cre-ada en 1988.

FALTA DE PLANIFICACIÓN DE  LASUCESIÓN GENERACIONAL

El cierre de empresas coinci-diendo con la retirada o falleci-miento del fundador llega asuperar el 70% y en el paso de la2ª a 3ª generación puede supe-rar el 15%.Una empresa sin timón o conproblemas de gobernabilidad ode sucesión es una empresaabocada al cierre seguro. Elvalor patrimonial de los activosde la empresa y la falta de plani-ficación del momento sucesoriopuede ser el comienzo de las di-ferencias internas y problemasde liquidez (herederos), queconllevan al cierre y a la ruinaeconómica de muchas familiasempresarias y pérdida de em-pleos.La familia-empresaria, suce-sor/es o administradores quequieran evitar éstos problemasdeben acudir a un especialistacualificado, con experienciaprobada en el tema, para queelabore el Plan y Protocolo deSucesión específico, desde unaperspectiva global de los intere-ses de la empresa y de sus fun-dadores, consensuarlo ypactarlo con los sucesores, paraque sea asumido, realizable y secumplan las previsiones conte-nidas en el mismo. En esto novalen los formularios ni las rece-tas generales ni tampoco lasconfianzas, por terminar todasen el juzgado.El Plan y Protocolo de Sucesióndebe recoger y desarrollar la vo-luntad social de los fundadores,la formación y tutela externa yprofesionalizada de los suceso-res, la diferenciación entre pro-piedad y dirección, lagobernanza de la empresa, laforma de acceder al trabajo, cri-terios sobre política de dividen-

dos y de ayuda a miembros dela familia, entre otros.

PROBLEMA DEL CIERREDE PYMES Y EMPRESASFAMILIARES

El cierre y falta de consolida-ción de empresas en España,partiendo de los datos del Insti-tuto Nacional de Estadística(INE), entes autonómicos afi-nes como el IGE, es alarmante.La vida media de las PYMES yempresas familiares es ínfima yestá por debajo de la media deotras Comunidades Autónomascomo el País Vasco y paísescomo Alemania, lo que suponeun alto coste para las economíasfamiliares, para el propio erariopúblico, vía lucro cesante y ayu-das, en su caso, concedidas.

Una solución a este problemasería incentivar económica y fis-calmente el otorgamiento dePlanes y Protocolos de SucesiónEmpresarial (Generacional) yrealizar campañas de divulga-ción y sensibilización sobre elproblema de continuidad de lasempresas familiares.

FACTORES QUE INCIDEN EN ELCIERRE DE EMPRESAS

Este experto en el gobierno desociedades y firma líder en laplanificación de la sucesión ge-neracional, conferenciante asi-duo en cátedras de la empresafamiliar, seminarios y foros em-presariales, considera que losfactores principales que más in-ciden en el cierre de empresasfamiliares y pymes son:

•La falta de proyecto y de plande negocio, así como el desco-nocimiento de la actividad.•La escasa aportación de capi-tal, de recursos propios y exce-sivo endeudamiento bancario,junto con la morosidad, lo queafecta a la supervivencia.•Una legislación civil y tributa-ria que no priman el manteni-miento del patrimonio unido niuna tributación neutra al here-dar bienes afectos a actividadesempresariales.•La falta de implicación de losherederos con la empresa desdejóvenes, junto con la carenciade vocaciones empresariales.•La judicialización de las dife-rencias y no valoración de lasconsecuencias de situacionesextremas.

SOMOS PATÓLOGOS CLÍNICOS

La sociedad debería madurar y de-mandar los servicios del abogado deforma preventiva. En otros países eshabitual acudir al asesoramiento deun profesional antes de tomar una de-cisión trascendente pero en Españaesperamos a tener el problema paraasesorarnos. Esto sólo nos permitediagnosticar el problema y nos obligamuchas veces a recurrir a una vía ju-dicial que de otra forma podría evi-tarse.Asimismo, la crisis ha disparado elnúmero de reclamaciones judiciales,lo que contribuye a una mayor lenti-tud de la justicia que no se solucionahabilitando el mes de agosto, o atri-buyendo competencias matrimonia-les a los Notarios, sinoredistribuyendo de forma más eficazla carga de trabajo, reforzando losprocesos existentes como la concilia-ción judicial e implantando fórmulasalternativas como el arbitraje. Estoincluso valdría para el campo penal,donde profesionales como los crimi-nólogos podrían tener protagonismopara implantar la mediación en elproceso penal.

LA CRISIS EN BOCA DE TODOS

En estos tiempos de crisis, la Econo-mía pasó de ser una ciencia aplicablesolo a los devenires de los Estados ygrandes empresas, a hacerse unhueco en la vida cotidiana de las fa-milias, trabajadores y de las pequeñasy medianas empresas. Por culpa deesta recesión, o gracias a ella, mane-jamos, sin saberlo, complejos concep-tos macro y microeconómicos, así,aleccionados por los medios de co-municación, forma parte de nuestrovocabulario coloquial algo tan com-plejo como déficit estructural, primade riesgo, pasivos tóxicos, por nocitar control presupuestario, presióntributaria, liquidez, riesgo, solvencia,y también sobrevivimos entre la no-menclatura y sus consecuencias:ERES, tasa de paro, impagos, concur-sos, refinanciaciones, etc. El aforismomanido de que “no hay mal que porbien no venga” nos sitúa a los econo-mistas, como necesarios, precursoresde soluciones duraderas y salidas quenos permitan no solo capear el tem-poral coyuntural, sino que nos llevena ver el bosque en vez de los árboles,la causa en vez de la consecuencia yque con ello, nuestra “Economía”tenga un futuro, los problemas un pa-sado y los ciudadanos un presenteque puedan gestionar.

CRISIS, FALTA DE PLANIFICACION Y LEGISLACIÓN OBSOLETAPROPICIAN EL CIERRE DE MILES DE EMPRESAS Y PÉRDIDA DE EMPLEO

Ideas y soluciones empresariales

1. TRIBUTACIÓN PATRIMONIO AFECTO Es necesario refundir, precisar, homgenei-zar y simplificar con urgencia los requisitosincongruentes para acogerse a las reduc-ciones fiscales vigentes en la Sucesión"mortis causa" que incluyan bienes afectosa actividades empresariales, para propiciarel mantenimiento unido del patrimonioafecto a las mismas, consolidar la continui-dad de la empresa y, consiguientemente,para liquidar el Impuesto de Donaciones ySucesiones, evitando los numerosos cie-rres actuales al fallecer o retirar el funda-dor/res. Los vigentes, son contradictoriosy hacen inaplicable las bonificaciones y de-ducciones “legales” e inoperativas.Es urgente acabar con la discriminaciónimpositiva entre Comunidades Autóno-mas en materia de tributación de bienesafectos a actividades empresariales, de ca-

pital importancia para la consolidación deempresas y el empleo y, más aún, cuandola Constitución concibe España como unaunidad económica, sin discriminaciónentre ciudadanos.

2. MODIFICACIÓN CAPITALES MÍNIMOSEs necesario elevar los capitales mínimosde las sociedades mercantiles y labores porirrisorios a cifras que estén en consonanciacon un proyecto empresarial así como mo-dificar también la regulación referida a lagobernabilidad y configuración de la vo-luntad social de las sociedades, primando,por encima de todo, el desarrollo del con-trato de sociedad frente a cualquier otroderecho de los socios. La junta general o elconsejo no pueden ser el ruedo romano.Eso tiene altísimos costes empresariales,sociales y patrimoniales.

3. REDEFINICIÓN INTERÉS DE DEMORA A la vista de los abusos que se están pro-duciendo en los contratos de adhesión yfinanciación de préstamo y créditos a em-presas (particularmente), se hace necesa-rio una regulación mucho más precisa delas cláusulas de intereses. La genérica delCódigo Civil, del Código de Comercio, deLey de 23 de julio de 1908, de Represiónde la Usura y Circulares del Banco de Es-paña permiten tipos de demora del 22-29% anual, por genérica e imprecisa,máxime a la vista de la posición permisivade la jurisprudencia. Una fórmula de refe-rencia y segura es la del tipo legal, de de-mora en las deudas con administraciones,más un diferencial del 2-4%, lo que evitaríalos abusos actuales.

Más información de esta firma en:www.eurogabinete.com

LUNES, 13 DE FEBRERO DE 20128 MONOGRÁFICO ESPECIAL DE DERECHO

Consultora Jurídico Económica

C/ Fontán, nº 3 - 3ºA15004 - A CoruñaTelf. 981 126 069

ALTAS Y BAJAS DE EMPRESASAño 2010

Altas

España (*)

Galicia

A Coruña

Lugo

701

20.611

8.643

2.220

2.209

500

18.270

7.595

2.172

2.133

Bajas

Ourense

7.5396.370Pontevedra

Fuente: INE e I.G.E. (*) Datos en miles

MODIFICACIONES LEGISLATIVAS QUE SE PROPONEN

ELENA SILVEIRA

ANTONIO ÁLVAREZ

BELÉN FERNÁNDEZ