Gestión y Resultados Ecuador 2015

Ecuador Proyecta su Competitividad Estratégica

Los Servidores Públicos Reciben Capacitación de Calidad

Proyectos de Impulso y Desarrollo para el Sector Minero

Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones

Para lograr la verdadera transformación de una nación se debe partir de una estructuración económica, social y política que impulse y garantice el bienestar de todos los ciudadanos.

Para lograr la verdadera transformación de una nación se debe

BRINEFORCORP S.A., mantiene vivo su interés por todo lo relacionado con las energías renovables.

La Apuesta por lo Sostenible

Uno de sus objetivos principales, el de generar energía limpia y renovable en beneficio de todo el país.

Responsabilidad Social

Dirección : Carretero San Vicente - Canoa, km 11 S/n Entrada Sitio Nuevo Briceño San Vicente, Manabí Teléfonos: 05-302-3030 / 09-9852-7250

Email: [email protected]

SSumarioEn Ecuador se trabaja constan-

temente en pro de fortalecer los diferentes sectores que constituyen el crecimiento y desarrollo de todo el territorio. Gracias a las gestiones realizadas desde el Gobierno Nacional, el país ha crecido de forma

considerable en los últimos años en lo que se refiere a de-

terminados pilares de progreso.08El programa de eficiencia energética para cocción por inducción y calen-tamiento de agua con electricidad que instauró el Gobierno ecuatoriano muestra cifras alentadoras porque ya son más de 70.000 estufas vendidas dentro del plan de cambiar los arte-factos de gas por eléctricos.

Institucionales

Ecuador Proyecta su Competitividad Estratégica ..........06Edificando el Progreso Nacional 08El Sector Eléctrico Impulsa el Desarrollo Comunitario ...............10Los Servidores Públicos Reciben Capacitación de Calidad ...............12En 2018 Estará Lista la Televisión Digital en Ecuador .......................14Propuestas para la Agenda Social al 2017 ................................16Van por Buen Camino las Cocinas de Inducción ..................................18Baja el Índice de Pobreza .............20Ampliación de Red de Becas a Docentes .........................22Manduriacu Inicia Operaciones ..24Proyectos de Impulso y Desarrollo para el Sector Minero ...................26

Breves

Desarrollo Sostenido en un País Dinámico .....................28

Instituciones

Delta Plastic C.A.............................03Macoser S.A. ..................................30Unión de Bananeros Ecuatorianos S.A. Ubesa ..............33Brineforcorp S.A. ..........................34Enkador S.A. ..................................36EP Flopec ......................................38Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento .......40Spinelab Cía. Ltda. ........................42Businesswise S.A. ..........................44China Gezhouba Group Company Limited ........................46Arca Continental Ecuador ...........48Digitec S.A. ....................................50Agencia de Regulación y Control de la Bioseguridad y Cuarentena para Galápagos ..............................52Empresa Metropolitana de Aseo 54Empresa Eléctrica Quito .............56Sun Conservation S.A. Energías Renovables .....................58

Netafim Ecuador S.A. ..................60Falcon Farms del Ecuador S.A. ..62Corporación Impactex Cía. Ltda. 64Exportadora e Importadora Industrial Exporcafé Cía. Ltda. ...65Empresa Pública Metropolitana de Movilidad y Obras Públicas .........66Palmeras de los Cien Palcien S.A. 67Tecniseguros S.A. ..........................68Textilpadilla Cía. Ltda. ..................69Cervecería Nacional CN S.A. ......70Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado Emapad EP .......71Corporación Ecuatoriana de Tratamiento de Agua Cetagua .....72Austro Distribuciones Austrodis Cía. Ltda. ......................73EP Petroecuador ...........................74Lácteos San Antonio C.A. ...........75Asociación de Consultores Técnicos Acotecnic Cía. Ltda. .....76Expoforestal Industrial S.A. ........77Sistema de Extracción de Palmiste Siexpal S.A. .....................78Getinsa Ingeniería SL ...................79Soderal S.A. ....................................80Extractora y Procesadora de Aceites Epacem S.A. .....................81Soluciones Computacionales Bitlogic S.A. ....................................82Compañía Cervecera Ambev Ecuador S.A. ....................83Nintanga S.A. .................................84Conecuakor C.E.M. ......................85Paneles y Construcciones Panecons S.A..................................86Avícola Vitaloa S.A. Avitalsa .......87Construcciones y Servicios de Minería Consermin S.A. ...............88Exportadora de Productos del Océano Ocean Product Cía. Ltda. 89Empagran Empacadora Grupo Granmar S.A. ....................90Agencia de Regulación y Control Minero ..............................91Tuchok S.A. ....................................92Transoceánica ................................93Wartsila Ecuador S.A. ...................94Grupo Noroccidental ...................95Extractora Agrícola Río Manso S.A. ..............................96

18

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva

Carlos GarcíaCoordinador de RecaudoJuan Pablo Herrera

Julián Romero Directores Ejecutivos

Diana Katherine NietoJefe de Producción

Andrea CaballeroJefe de Redacción

Jorge BarioniAndrés GutierresAlexandra SerranoBeatriz CollazosNancy Salcedo

Jessica GilPerioditas

Mayren M. PeñarandaSaid Otero

Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y

cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Resultados Ecuador 2015Se exceptúan de esta autorización

los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las

personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible

la realización de esta publicación.Una realización de:

Línea de Información1-800-000-449

2-2259190GNC-III ED.

FALCONFARMS DE ECUADOR S.A.Fernando Enrique Mantilla PatiñoGerente General

CONECUAKOR C.E.M.Coronel. Nelson Vinicio

Echeverría MartínezGerente General

EXTRACTORA Y PROCESADORA DE

ACEITES EPACEM S.A.Sr. Vittorio Aloisio

Gerente General

EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

EMAPASSr. Marco Antonio

Cevallos VareaGerente General

Corina DávalosDirectora de

Comunicación Social

EXPORTADORA DE PRODUCTOS DEL OCÉANO OCEAN

PRODUCT CÍA. LTDA.Sr. Luis Gerardo Cegarra

Gerente GeneralEconomista

Francisco AcevedoContador

CHINA GEZHOUBA GROUP COMPANY

LIMITED Sr. Wang Bo

Gerente General

MACOSER S.A.Sr. Luis Magdonio Escandón PrietoGerente General

Jessica CastañedaGerente Comercial

EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DE DURÁN EMAPAD EP.Ing. Carlos Julio Jaramillo

VentimillaGerente General

Ing. Diego BarreraDirector de Imagen Empresa

EMPRESA METROPOLITANA

DE ASEOIng. Alejandro Calisto

Gerente GeneralCarlos Pérez Anda

Gerente de Desarrollo y Publicidad

EXPORTADORA E IMPORTADORA

INDUSTRIAL EXPORCAFÉ CÍA.

LTDA.Sr. Manuel Agustín López

Gerente General

CORPORACIÓN IMPACTEX CÍA. LTDA.

Sr. Guido Miltón Altamirano Ortega

Gerente GeneralSabrina MartínezLogística Comercial

EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS

DEL ECUADOR EP. PETROECUADOR

María Paulina GonzálezDirectora de Imagen y

Comunicación InstitucionalMercy Castro C.

Imagen y Comunicación

SODERAL S.A.Ing. Carlos Reyes de La Paz

Gerente General

UNIÓN DE BANANEROS

ECUATORIANOS S.A. UBESA

Ing. Patricio Fernando Gutiérrez Carvajal

Gerente GeneralPsc. Javier E. Villacis S.

Director de Rrhh

TRANSOCEÁNICA COMPAÑÍA LTDA.Sr. Wilfrie Meinlschmidt

Presidente Daniel Villena Valencia

Coordinador de Comunicación y Responsabilidad Social

SISTEMA DE EXTRACCIÓN DE

PALMISTE SIEXPAL S.A.

Sr. Fernando Antonio Cedeño Cedeño Gerente General

BUSINESSWISE S.A.Alberto Sandoval Jaramillo

Gerente GeneralAndrés Guerra

Country Manager Ecuador

EMPAGRAN EMPACADORA GRUPO

GRANMAR S.A.Sr. José Antonio

Juez HidalgoGerente General

PALMERAS DE LOS CIEN PALCIEN S.A.

Juan Pablo Chiriboga AcostaGerente General

NETAFIM ECUADOR S.A.

Ing. José Javier Jarrin Gerente General

Alejandra CastañedaMarketing

AUSTRO DISTRIBUCIONES AUSTRODIS CÍA.

LTDA.Jorge Eduardo

Vintimilla Rodas Gerente General

DIGITEC S.A.Sr. Jaime Jaramillo

Presidente

WARTSILA ECUADORIng. Remigio

Alfredo PeñarretaDirector Gerente y Representante Legal

Agradecimientos Comité Editorial

AVITALSA S.A.Sr. Manuel Enrique

Acosta JácomeGerente General

Dra. Ivonne Benavides F.Imagen Institucional

EXTRACTORA AGRÍCOLA RÍO

MANSO S.A.Sr. Jaime Ramón

González PolancoGerente General

Santiago PalaciosComunicaciones

SPINELAB CÍA. LTDA.Ing. Santiago Andrés

EnríquezGerente de Operaciones

LÁCTEOS SAN ANTONIO C.A.

Ing Rigoberto MoncayoGerente General

ARCA ECUADOR S.A.Sr. José Miguel García Ruiz

Gerente GeneralPaola Arévalo

Comunicación y Responsabilidad

ENKADOR S.A.Ing. Francisco Romero

Gerente GeneralPatricia Venegas

Gerente de Desarrollo

DELTA PLASTIC C.A.Ing. Leoncio Bolívar

Vivero VásconezGerente General

COMPAÑÍA CERVECERA AMBEV

ECUADOR S.A.Abog. Lorena Bastidas

VillarealDirectora Legal

TUCHOK S.A.Sr. Ricardo Umpierrez Salazar

Gerente General

SOLUCIONES COMPUTACIONALES

BITLOGIC S.A.Marco Patricio Pilco Naranjo

Gerente General

TECNISEGUROS S.A.Sr. Héctor Fernando

Terneus ErazoGerente General

GRUPO NOROCCIDENTALIng. Juan Carlos Andrade

Gerente General

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE

MINERÍA CONSERMIN S.A.Sr. Edgar Román Salas

Gerente General

CERVECERÍA NACIONAL CN S.A.

Sr. Carlos Vinicio TroncosoGerente General

Bárbara PalaciosJefe de Comunicaciones

TEXTILPADILLA CÍA. LTDA.

Vladimir Padilla PozoGerente General

Christian Padilla PozoGerente Comercial

PANELES Y CONSTRUCCIONES

PANECONS S.A.Manuel Eduardo Mera Vergara

Gerente General

EMPRESA MUNICIPAL DE MOVILIDAD Y OBRAS

PÚBLICASIng. Patricio Jaramillo

Gerente GeneralYadira Helou

Gerente de Comunicación Social

EP. FLOPECIng. Juan Carlos Albán

Gerente Encargado

DISTRIBUIDORA PANAMERICANA DE

LICORES S.A.Francisco Hernández Soto

Gerente General

AGENCIA DE REGULACIÓN Y

CONTROL DE LA BIOSEGURIDAD Y

CUARENTENA PARA GALÁPAGOS

Dra. Marilyn Cruz BedónDirectora Ejecutiva

GETINSA INGENIERÍA SLIng. Francisco Javier Laconcha Lartilegui

Gerente General

EXPOFORESTAL INDUSTRIAL S.A.

Dr. Christian Guillermo Tuchie Álvarez

ApoderadoXimena Vásconez

Grente de Abastecimiento

BRINEFORCORP S.A.Sr. Hugo Leonel Santos QuirozGerente General

ASOCIACIÓN DE CONSULTORES

TÉCNICOS ACOTECNIC CÍA. LTDA.Sr. Miguel Maximiliano Argudo

Gerente General

AGENCIA DE REGULACIÓN Y

CONTROL MINERO ARCOMIng. Edgar Giovanni Astudillo Martínez

Director Ejecutivo

SEPROTEICO S.A.Pedro Bolívar Bermeo Mejía

Gerente General

SUN CONSERVATION S.A. ENERGÍAS RENOVABLES

Luis Fernando Calderón Rivadeneira

Gerente General

EMPRESA ELÉCTRICA DE QUITO S.A.Ing. Luis Fernando Gómez MirandaGerente General

Estado Ecuatoriano Invierte en el País

E l Gobierno ecuatoriano afronta para este 2015 una serie de cambios estructurales que harán que se implementen variados programas para el desarrollo del sector ener-gético, de transportes y medio ambiente, entre otros.

Ecuador destinará 8.434 millones de dólares a la inversión pública en este 2015. El país latinoamericano registra un avance consi-derable en la región en cuanto a temas económicos y sociales, como la generación de energía eléctrica y el crecimiento de la economía, indicó el presidente Rafael Correa.

En el 2015, la nación suramericana ha registrado avances significativos en esta materia. En 2006, por ejemplo, se gastaban alrededor de 1.000 millones de dólares para importar energía eléctrica de Colombia y Perú. Diez años después, el país podrá venderla.

Para esto, Ecuador adelanta todo un cambio en este tema con el programa de eficiencia energética para cocción por induc-ción y calentamiento de agua con electricidad que instauró el Gobierno ecuatoriano para cambiar los artefactos de gas por eléctricos. La ciudadanía podrá adquirir una cocina con facili-dades y un financiamiento de hasta 3 años de plazo. El pago se realizará a través de la planilla de luz. Para este proyecto que además garantiza la construcción de 8 hidroeléctricas, Ecuador cuenta con el 35% de la inversión total.

Además duplicará su potencia eléctrica en megavatios y entre sus posibilidades está tener la matriz eléctrica más eficiente y amigable del mundo, con cerca del 95% de origen hidráulico.

Para el sector del transporte, estos avances energéticos harán viables el Metro de Quito, el tranvía de Cuenca y el cambio de

los sistemas de transporte masivo que consumen combustibles fósiles no renovables y contaminantes a medios de movilización masiva con uso de energía renovable eléctrica. Este proyecto recibirá un 22% del presupuesto total que además de transporte incluye obras públicas, agricultura, industrias y turismo.

El Gobierno ecuatoriano explicó que otro 16% se destinará al desarrollo social, ámbito dentro del cual la salud absorberá el 65% del monto para ser invertido en deporte y su infraestructura, desarrollo urbano y viviendas e inclusión económica y social.

El área de talento humano captará un 14% del total de inversiones, lo cual se dirigirá a la infraestructura educativa, el equipamiento tecnológico, becas de formación y a las grandes universidades recientemente construidas. Otros sectores incluidos en la inversión son seguridad con un 7%, otras entidades gubernamentales con un 6%, y política económica con un 0,4%.

Por último, el Ejecutivo agregó que los organismos interna-cionales tienen confianza en la robustez de la economía ecua-toriana, ya que según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Ecuador será uno de los países de la región latinoamericana que más crecerá para este 2015.

Nancy Stella Salcedo Montoya

Editorial

Delta Plastic C.A.

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Dirección: Av. 6ta # 305 y calle 3era Mapasingue Oeste. Km. 5 vía a Daule, GuayaquilTeléfonos: (5934) 2854849 - 2854852 – 2851217

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06 07

Gestión y ResultadosEcuador 2015


Ecuador viene adelantando importantes cambios en el sector de hidrocarburos, los cuales permitirán am-

pliar el panorama y competir al nivel de otros países, jalonando la economía, el mercado y entre-gando beneficios a los ciudada-nos del territorio nacional.


El sector de hidrocarburos es una de las principales actividades de producción económica del país, la cual se ha consolidado como una industria comprometida con el medio ambiente y las comunidades.

En este sentido, el país ha logrado incor-porar nuevos mecanismos de acción que han conseguido mejorar los sectores es-tratégicos con miras a un crecimiento so-cioeconómico que consolide el progreso de sus habitantes y la productividad local.

De esta manera, el Gobierno Nacional emprende la tarea de liderar resultados positivos para el bienestar integral, re-cuperando el manejo soberano de los recursos naturales como son: el agua, el suelo, petróleo, minería, la fuerza del viento, entre otros, para brindar una

sustentabilidad ambiental por medio de estrategias novedosas que impulsen correctamente el desarrollo del país.

A su vez, estos avances han influido económica, social y ambientalmente en el territorio, fomentando una mejor calidad de vida para la comunidad gra-cias a la implementación de proyectos sociales que reflejan la riqueza nacional distribuida de manera equitativa.

Es así como el sector de hidrocarburos se encarga de impulsar notorias mejo-rías en los campos de infraestructura, telecomunicaciones, transporte, salud, educación, ecología, tecnología, em-pleo, inclusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, contribuyendo al desarrollo del país y su población.

Cambios positivos

El Ministerio de Recursos Naturales No Renovables cambió de denomina-ción, es por esto que a partir del 13

de febrero del presente año, pasó a llamarse Ministerio de Hidrocarburos.

Mediante el Decreto Ejecutivo 578, el Presidente de la República, Rafael Correa Delgado dividió, conforme lo estipula el Art. 1 del mencionado Decre-to, al Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, en los Ministerios de Hidrocarburos y de Minas.

En el Art. 2 indica que “Modifícase la denominación del Ministerio de Re-cursos Naturales No Renovables por la de “Ministerio de Hidrocarburos”, efectuándose las reformas que implica la escisión mencionada el artículo anterior”.

En el Art. 5 del mismo Decreto Eje-cutivo 578, se dispone que: “pasarán a conformar el Ministerio de Minería los actuales Viceministerio de Minas, Subse-cretaría Nacional de Desarrollo Minero, Subsecretaría de Contratación Minera y las Subsecretarías Regionales de Minería. Asimismo, los servidores públicos que venían prestando sus servicios en el MRNNR en las dependencias señaladas, serán parte del nuevo Ministerio.

Entre tanto, que en su Segunda Dis-posición Transitoria señala que: “A fin de garantizar la continuidad de los servicios originados y contratados en el ex Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, actual Ministerio de Hidrocarburos, o las coordinaciones y direcciones del Ministerio que se escin-

Institucionales

06 07Ecuador Proyecta su Competitividad Estratégica

de, continuará con su gestión durante el periodo de transición de 120 días con-tados a partir de la fecha de expedición del presente Decreto Ejecutivo”.

El Ministro de Hidrocarburos, Pedro Merizalde Pavón, ratificó ante los funcionarios de la Institución, el com-promiso de trabajo y continuidad en la vigencia y cumplimiento de la Política Hidrocarburífera.

“Seguimos con nues-tro trabajo y esfuerzo diario aportando al desarrollo de la pro-ducción petrolera y gasífera de nuestro país y para mejorar con el aprovecha-miento responsable de estos recursos, el bienestar de todos los ecuatorianos”, señaló.

Estos cambios de no-menclatura y reorde-namiento institucional son parte de la política del Gobierno Nacio-nal, para fortalecer y asegurar la soberanía energética sobre los recursos naturales del país, según informó el Ministerio de Hidrocarburos.

Estrategias ministeriales

El Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, llamado actualmente como Ministerio de Hidrocarburos, trabaja bajo las siguientes estrategias de acción:

La gestión ministerial se cumplirá con enfoque sistémico con los ministerios integrantes del Gobierno Central, los organismos de control, otras institu-ciones del Gobierno Nacional, los gobiernos seccionales, y la sociedad civil en su conjunto.

La planificación energéti-ca en el ámbito hidrocar-burífero, y la planificación minera constituirán el marco de gestión institu-cional y sectorial.

Transversalizar la gestión de riesgos en el cumpli-miento de la misión mi-nisterial, de tal manera que disminuya el impacto social y minimice las pérdidas

en la infraestructura, en la ocurrencia de eventos adversos.

Fuerte impulso a las re-laciones del Estado con la sociedad civil sobre la base de un gran diálogo nacional, alianza, objeti-vos y responsabilidades del desarrollo hidrocar-burífero y minero en su condición de sectores estratégicos.

Consolidación del tra-bajo en equipo y la ad-ministración por pro-cesos, complementada con la incorporación

de un sistema de gestión de calidad.

Incorporación de tecnología para la gestión de la política sectorial y fortale-cimiento de la capacidad de seguimien-to y evaluación de su cumplimiento.

Fortalecimiento del control interno sobre la base de una precisa y clara asignación de autoridad y respon-sabilidad a los diferentes niveles jerárquicos ministeriales.

Finalmente, Ecuador sigue constru-yendo una matriz productiva determi-nada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servicios, organizada en función de la importan-cia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional para generar: inver-sión, producción, empleo, invención, innovación y exportaciones.

El tema ambiental es un factor clave para el desarrollo de los sectores estratégicos del Ecuador, de esta ma-nera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial y los recursos naturales del país, mejorando así los niveles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean amigables con el entorno y su protección.

Los hidrocarburos son considerados como una actividad estratégica para el desarrollo ecuatoriano, de esta manera el Gobierno Nacional se encarga de impulsar el sector por medio de nuevos proyectos y programas que consoliden la productividad local.

Ministro de Hidrocarburos, Pedro Merizalde Pavón

08 09


Edificando el Progreso NacionalPara lograr la verdadera transformación de una nación se debe partir de una estructuración económica, social y política, que impulse y garantice el bienestar de todos los ciudadanos.

De esta manera, se ha consolidado como uno de los países más importantes de América Latina, no sólo porque se trata de una de las naciones más desarrolladas, sino también por su crecimiento signifi-cativo en el marco productivo, industrial, social y económico.

Los positivos avances que ha reporta-do en todos sus sectores son un indica-dor de alto rendimiento que consolida al territorio ecuatoriano como uno de los países con mayor proyección de los últimos tiempos.

Es así como se ha transformado en un foco de inversión local y extran-jera gracias a la calidad de su capital humano, infraestructura de primer nivel y tecnología de punta en sus procesos productivos.

Es por esto que Ecuador se convierte en un país de progreso y desarrollo continuo, por tal motivo no es de extrañar la implementación de nuevas estrategias y proyectos que contribu-yan ampliamente al mejoramiento de diferentes sectores, mientras se beneficia a toda la población.

E n Ecuador se trabaja constantemente en pro de fortalecer los diferentes sectores que constituyen el crecimiento y desarrollo de todo el territorio. Gracias a las gestiones realizadas desde el Gobierno Nacional, el país ha crecido de forma considerable en

los últimos años en lo que se refiere a determinados pilares de progreso.

Nuevas medidas

Según informó El Ciudadano, la dis-minución de salarios no afectará a la gran mayoría de servidores públicos. La medida comprende a autoridades nacionales y altos funcionarios del Gobierno, como lo establece el De-creto 601 firmado por el Presidente de la República, Rafael Correa.

El Decreto 601 establece una dis-minución de grados jerárquicos 10 al 6. La mayor pertenece al salario que reciben el Presidente y Vicepre-

sidente, mientras que la menor a un coordinador de despacho. Para cada grado habrá un porcentaje de reducción.

El mayor grado tendrá una dismi-nución del diez por ciento de su salario mensual. A este pertenecen las categorías 10 hasta la 6. La máxima la ocupa el Presidente de la República. Mientras que en el 9 están el Vicepresidente de la Repú-blica y los titulares de las funciones del Estado (Legislativo, Judicial, Control Social, Electoral).

En la categoría 8 están los ministros de Estado, en la 7 los viceministros, y en la 6 los subsecretarios de Estado. En estos rangos también se encuen-tran los asambleístas. Los servidores públicos que tendrán una reducción

Edificando el Progreso Nacional

Institucionales

08 09

del nueve por ciento de su salario son los coordinadores generales y coor-dinadores regionales de las entidades del Ejecutivo.

Los asesores y directores técnicos de los ministros tendrán una re-ducción del siete por ciento de su remu-neración. Mientras que la disminución del cinco llegará a coordinadores de despacho.

Las remuneraciones de quienes confor-man el nivel jerár-quico superior se reajustan, en menos, desde el mes de mar-zo. El Presidente Correa aseguró que en esta medida se incluirán a los altos funcionarios de las empresas públi-cas. Asimismo, se analizará aplicarla en los Gobiernos Autónomos Des-centralizados.

El Mandatario explicó que los ingresos producto de la reducción (alrededor de 21 millones de dóla-res) servirán para contratar más de 1.600 profesionales de la salud que trabajarán para reducir la mortali-dad materna.

En Ecuador se trabaja constan-temente en pro de fortalecer los diferentes sectores que constituyen el crecimiento y desarrollo de toda la población. Gracias a las gestiones realizadas desde la Presidencia de la República, el país ha crecido de forma considerable en los últimos años en lo que se refiere a determi-nados pilares de progreso.

Es así como el país incrementa los niveles de igualdad, financiando proyectos de infraestructura, salud, educación y alianzas estratégicas para mejorar las finanzas, contribu-yendo a su vez con la construcción de una agenda pública que respon-

da cada vez más al interés general de la población.

La economía es una de las prioridades del mandato del Presiden-te de la República, Ra-fael Correa, una causal de muchos efectos po-sitivos en términos de intervención social y aumento de los niveles de vida de la población ecuatoriana.

El 2014 fue conside-rado como un año

clave para la consolidación de los sectores estratégicos del Ecuador a través del aprovechamiento de los recursos naturales y el fortalecimiento de los sectores productivos del país.

Edificando el Progreso Nacional

Es por esto que la economía se constituye como un pilar de progre-so totalmente ligado a otros secto-res, los cuales necesitan importantes inversiones y presupuestos para su respectivo fortalecimiento.

Con el firme propósito de com-batir la pobreza y el rezago social, alcanzar mejores niveles de equidad y mejorar la calidad de vida de los ecuatorianos, el país se está posi-cionando en el escenario local e internacional debido a su capacidad competitiva. Para lograrlo, ha defi-nido metas claras destinando mayor inversión en la educación, la salud y la productividad.

Las diferentes estrategias planteadas se fundamentan en el mejoramiento de la calidad de vida de la población, desarrollando sus capacidades al tiempo que se fortalecen los sistemas productivos para generar más progreso.

El factor económico ha intervenido directamente dentro del contexto social, comercial, educativo, cultural y de la salud, mejorando significativamente la calidad de vida de la población y su desarrollo.

Presidente de la República, Rafael Correa

10 11


El Sector Eléctrico Impulsa el Desarrollo ComunitarioNueva Ley Eléctrica dispone que se entregue el 30% de las regalías a quienes habitan en las zonas cercanas donde se produce la energía.

Esteban Albornoz, Ministro de Electricidad y Energía Renovable

De acuerdo a un nuevo pro-yecto de Ley, se establece que el 30% de las regalías se destine de manera obli-

gatoria a las comunidades que se encuentran cerca del sitio donde se genera la energía. Así lo anun-ció el Ministro de Electricidad y Energía Renovable, Esteban Albor-noz Vintimilla, durante la emisión del enlace ciudadano 360 desde el cantón Taisha, en la provincia de Morona Santiago.

“Estamos incorporando un nuevo cuerpo legal, la nueva ley del sector eléctrico, a través del Ministerio de Electricidad en la que se establece una correcta rectoría en el sector eléctrico porque no se trata solo de generar más energía eléctrica, se trata también de consumir mejor, es decir con eficiencia. Vamos al proceso de consolidar una gran em-presa pública que maneje el servicio de energía a través de la propuesta de ley”, expresó el Ministro a la Agencia Pública de Noticias del Ecuador y Suramérica.

Modificaciones en el servicio de energía eléctrica

Ecuador en los últimos años ha paga-do más de 1000 millones de dólares importando energía eléctrica. En la actualidad el país ya se encuentra en la capacidad de produ-cirla y será exportada, debido a que no se trata solamente de trabajar para el mer-cado local, también para el exterior, comentó Esteban Albornoz, Minis-tro de Electricidad.

En épocas anteriores, la electrificación rural estaba condicionada y financiada con el 10% del Fondo de Electrifi-cación Urbano Marginal (FERUM), que aportaba aproximadamente 30 millones de dólares al año. “No existía una política pública, no había un apor-te del Estado para que la población tenga electricidad”, precisó para el ciudadano.gob.ec el Vicepresidente de la República del Ecuador, Jorge Glas.

Con la nueva ley se pretende eliminar ese 10%, disminuir los costos de ener-gía eléctrica para el sector comercial, así como el límite para extender las redes eléctricas a lo largo y ancho del país. Además permitirá iniciar con proyectos estratégicos que nunca se habían edificado en el país.

También se analiza la posibilidad de incluir tarifas especiales que pro-muevan el proceso de generación de nueva industria para el cambio de la matriz productiva.

“Un ciudadano podrá tener una tarifa eléctrica referencial por determinado número de años (5 años, 6 años), para

El Ministro de Electricidad, Esteban Albornoz, indicó “todos los ecuatorianos tenemos el derecho de tener un servicio público de energía eficiente de calidad, de calidez al precio justo, respetando el medio ambiente”

El Sector Eléctrico Impulsa el Desarrollo Comunitario

Institucionales

10 11

que en el Ecuador tengan más opor-tunidad las industrias básicas como la del aluminio, metalurgia. Vamos a usar esta fortaleza competitiva que tiene el Ecuador que se llama energía eléctrica amigable con el medio am-biente”, agregó el Vicepresidente de la República del Ecuador.

Por su parte, Esteban Albornoz dijo para el ciudadano.gob.ec que “En la ley vigente no teníamos una pla-nificación. Simplemente habíamos delegado a la iniciativa privada, la expansión de generación de energía eléctrica. En la nueva ley se esta-blece con claridad la obligatoriedad que tiene el Ministerio de Energía Eléctrica de establecer un plan para garantizar el servicio de energía eléctrica para todos los ecuatoria-nos. Antes a la electricidad se le veía como un bien transable, ahora le vemos como un bien estratégico para el desarrollo del país”.

La Asamblea aprobó nueva Ley para el sector eléctrico

Con 88 votos a favor y 23 en contra, el pleno de la Asamblea Nacional de Ecuador aprobó el proyecto de Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica.

El debate en el que intervinieron 21 asambleístas del oficialismo y la oposi-ción tuvo una duración de cuatro horas.

La ley quedó conformada por 87 artí-culos, cuatro disposiciones generales y 14 disposiciones transitorias.

Dentro del proyecto, el Ministerio de Electricidad será la autoridad máxima, bajo la cual estará la Agencia de Regulación y Control de Electricidad (Arconel), organismo técnico administrativo encargado de regular y controlar las actividades

relacionadas con el servicio público de energía eléctrica y el servicio de alumbrado público general, cuidan-do los intereses del usuario final.

Cualquier central de generación o empre-sa de distribución y comercialización podrá ser adminis-trada y operada por empresas estatales internacionales que lleguen a un acuerdo con el Estado ecua-toriano.

La oferta eléctri-ca en Ecuador fue duplicada en una década

En una publicación del sitio web andes.info.ec se informó según un estudio del Ministerio de Sectores Estraté-gicos en el que se establece que la hidroelectricidad aumentará en el 2016 con la incorporación de ocho

centrales, que la oferta eléctrica en Ecuador duplicó su incremento en una década, desde 11.944 gigawa-tios en el 2002 a 23.086 en el 2012,

esto como conse-cuencia del aumen-to de la generación térmica.

Entre 2007 y 2013, Ecuador ha inverti-do 4.900 millones de dólares en el sector eléctrico, esos recur-sos permitirán que a finales de 2016 se genere el 93% de la electr icidad ecua-toriana a través de fuentes hídricas.

Ecuador, un terri-torio de 283.561 ki-lómetros cuadrados y 15,9 millones de personas, consumió,

en 2012, 19.377 gigawatios de energía eléctrica, mientras que en el 2000, el país suramericano de-mandaba 7.904 gigawatios.

El Gobierno rescató a la energía eléctrica como servicio público estratégico, con la inyección de grandes inversiones en generación, transmisión y distribución, aseguró Esteban Albornoz, Ministro de Electricidad.

El Sector Eléctrico Impulsa el Desarrollo Comunitario

12 13


Guillaume Long, Ministro Coordinador de Conocimiento y Talento Humano firma convenio con Manuel Arenilla, Director del Instituto Nacional de Administración Pública de España (INAP)

Los Servidores Públicos Reciben Capacitación de CalidadEl Instituto Nacional de Altos Estudios (IAEN), por medio de su Centro de Educación Con-tinua, brinda capacitación para servidores públicos con el fin de impulsar el desarrollo y lograr un Estado eficiente.

R afael Correa, Presidente de Ecuador, comunicó que el Instituto Nacional de Altos Estudios (IAEN),

reforzará la capacitación de los servidores públicos, con el pro-pósito de que puedan desempeñar una mejor labor.

Desde la institución prepara un pro-grama de capacitación en línea para los servidores públicos. Estos cursos están relacionados con la calidad y por el momento se elabora una plataforma digital para ponerlo en ejecución.

El mandatario manifestó para el por-tal web el ciudadano.gob.ec, acerca

de la IAEN, que se han venido desa-rrollando importantes cambios para ofrecer un mejor servicio, debido a que anteriormente la estructura o la organización de la entidad no era coherente, debido a que se contaba con mayor cantidad de personal administrativo que docente, y peor aún sin estudiantes.

Por su parte, el Ministro Coordinador de Conocimiento y Talento Humano, Guillaume Long, expresó para el mismo medio que el edificio que tiene ocho pisos, únicamente uno de estos servía para las aulas y los demás eran oficinas administrativas.

Sin embargo, el funcionario hizo la salvedad que en la actualidad, cuatros pisos están destinados para las aulas. Agregó que se continúa con la rees-tructuración de la institución y que hacia un futuro se espera que la institu-ción cuente con el 75% de estudiantes y 25% del personal administrativo.

FORMA, nuevo sistema decapacitación

El proyecto FORMA, que tiene como finalidad capacitar al servidor público del siglo XXI y promovido por el Instituto de Altos Estudios Naciona-les (IAEN), fue presentado a más de 100 servidores públicos, en especial representantes del área de Talento Humano de las instituciones públicas.

A partir de esta iniciativa se busca que el servidor público del siglo XXI sea proactivo, experimenta-do, competente y eficiente. En el sitio web talentohumano.gob.ec se comentó que la oferta académica se desarrolla en conocimientos, destrezas y actitudes para los ser-vidores públicos.


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La capacitación permanente estará basada en: Constitución para servido-res públicos, Plan Nacional de Buen Vivir, Fundamentos de finanzas pú-blicas, Fundamentos de formulación de proyectos de inversión pública y Fundamentos de con-tratación pública.

Se incluirá las capacita-ciones dirigidas a po-tenciar las habilidades y destrezas que permitan ejercer un cargo público. Los cursos abarcarán temas sobre Liderazgo público, Comunicación efectiva, Coaching direc-to, Trabajo en equipo, y Negociación y gestión de conflictos.

Otra de los campos que se fortalecerá des-de este proyecto tiene que ver con la exper-ticia de los servidores públicos que estén a cargo de áreas especí-ficas de la gestión pública.

Algunas de las áreas de esos programas son: Experticia en finanzas públicas, Ex-perticia en contratación pública, Exper-ticia en proyectos de inversión pública, Experticia en talento humano y Exper-ticia en seguridad de la información

La primera oferta académica será del 7 al 17 de abril, con una duración de 40 horas, divididas en 32 horas de trabajo en el aula y ocho de autoaprendizaje. El siguiente curso iniciará desde el 20 al 30 de abril.

IAEN suscribe convenio con INAP de España

El Instituto de Altos Estudios Nacio-nales (IAEN) y el Instituto Nacional de Administración Pública de España

(INAP), firmaron un convenio, con el objetivo de intercambiar experiencias en capacitación y formación pública de funcionarios en distintos niveles de la administración.

Manuel Arenilla, Di-rector de la INAP, catalogó el acuerdo como una experien-cia enriquecedora de aprendizaje que consolide una oferta conjunta para la for-mación de servido-res en competencias específicas de ciertos puntos estratégicos de la administración pública.

En el diálogo con la comisión española, Guil laume Long, Ministro Coordi-nador de Conoci-miento y Talento Humano, para el ciudadano.gob.ec

resumió los tres ejes principales que sostiene el IAEN, como organismo autónomo adscrito al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas de España, que tiene

Rafael Correa, Presidente de Ecuador

asignadas las tareas de selección de los funcionarios de los cuerpos generales de la Administración General del Estado, la formación de directivos públicos y del resto de las personas que componen las organizaciones administrativas, así como la reflexión sobre las prin-cipales líneas de actuación de la Administración española.

• La unidad de Postgrados en la ca-pacitación de administración pública

• La generación del tanque de pen-samiento en prospectiva en sectores estratégicos como el energético, pro-piedad de la tierra, futuros retos del campo estatal a 20 o 30 años

• La formación de funcionarios públicos en la administración gu-bernamental.

“El objetivo es compartir el aprendi-zaje de ese modelo de gestión admi-nistrativa mediante la coordinación de un ministerio de conocimiento que diseñe políticas públicas a otros ministerios y que bajo esa modalidad se pueda seleccionar el personal para la formación de los servidores públicos” indicó Arenilla para la página web El Ciudadano.

“El IAEN lleva a su cargo el rol transversal de la formación de los servidores públicos con el gran reto de la masificación de la capacitación de talento humano en gobiernos locales” enfatizó Guillaume Long, Ministro Coordinador de Conocimiento y Talento Humano.


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En 2018 Estará Lista la Televisión Digital en Ecuador En el 2016 Quito, Guayaquil y Cuenca dejarán la vieja señal para disfrutar de la televisión digital terrestre en todos los canales nacionales y en el 2018 todo el país será parte de la era digital.

L a televisión digital en Ecua-dor estará lista en el 2018, como parte del proceso de migración de la televisión

análoga hacia la digital, por ello en el país está previsto hacer el “primer apagón digital” en el 2016 en las grandes ciudades del país.

Con el nuevo sistema de televisión digital terrestre todo cambiará, pues se podrán apreciar imágenes inéditas, mejor calidad de audio, colores más vivos y tv móvil.

Desde el 2014 todos los televisores que han ingresado al país deben con-tar con el sistema TDT y el viejo tele-visor solo necesitará un decodificador.

El Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, dio a conocer a través de la página web, que el proceso de cambio se desarrollará pau-latinamente en todo el territorio nacional.

Es por ello que el apagón analógico en los canales nacionales está previs-to realizarse en tres fases: la primera

comprende a poblaciones mayores a los 500.000 habitantes ubicadas en las ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca.

Una segunda fase en localidades con población entre 200.000 y 500.000 habitantes, ubicadas en capitales de provincia, y una tercera fase en sec-tores con población menor a 200.000 habitantes. Todo esto se llevará a cabo hasta que se produzca el cese de emi-siones analógicas en los canales nacio-nales, previsto a finales del año 2018.

Según telegrafo.com.ec, al final del 2016 lo que sucederá es que todos los

canales que se encuentran en Quito y Guayaquil, tendrán una asignación de espectro para poder cubrir la pro-gramación, y se procederá a apagar la señal analógica de dicho canal, de tal manera que la ciudadanía solo verá, con una transición suave de años, la señal digital, y también a través de un terminal móvil con la tecnología Wan Sek, que es la que permite que esto se pueda lograr.

Una gran inversión

El periódico El Telégrafo publicó que el Ministerio de Telecomunica-ciones mantiene diálogos con los operadores, a los cuales les corres-ponde hacer una gran inversión, debido a que les toca migrar toda la tecnología análoga a digital.

Según las estadísticas, 900.000 personas en condición de extrema

En 2018 Estará Lista la Televisión Digital en Ecuador

Otra de las ventajas es que se mejorará la calidad del servicio de televisión en cuanto al audio, video, nuevos servicios como interactividad; se promoverá la generación de fuentes de empleo y capacitación a los diferentes actores que participan en el proceso.

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pobreza no podrían acceder al cam-bio, y el Estado tendrá que buscar la manera de afrontar esa situación.

El cambio de tecnología, en el cual participa Japón, se viene im-plementando desde el 2010, por lo que hasta el momento ya algunos canales tienen programación en digital y también en análoga; sin embargo, es necesario recordar que para el 2018 todo deberá ser digital. El monto de inversión previsto por el Gobierno entre el 2010 y 2018 es de $2.000 millones.

Ecuador ha adoptado el Sistema de Televisión Digital estándar japonés – brasileño en el año 2010, y han transcurrido cinco años, en los que se está haciendo todo el despliegue. Resta una segunda etapa para alcanzar la total cobertura con este sistema.

La etapa actual es su-mamente importante en cuanto al desarro-llo y la penetración de todo el sistema digital de la televisión en el país.

El Ministerio de Tele-comunicaciones y de la Sociedad de la In-formación, así como entidades guberna-mentales del sector de las telecomunica-ciones, trabajan en coordinación para implementar este sis-tema en el país.

Televisión digital

Calidad, movilidad, interactividad, portabilidad, multiservicios, son al-gunos de los servicios con los cuales podrán contar los usuarios.

La Televisión Digital Terrestre (TDT) es la revolución de la televisión en el Ecuador, con tecnología de punta para los hogares de todos los ecuato-rianos, la cual promoverá la genera-ción de contenidos como: educación, salud, cultura, entre otros.

Todo esto, según el Ministerio, con-tribuye a mejorar la calidad de la programación para el buen vivir de la población.

La TDT es el resultado de la aplica-ción de la tecnología digital a la se-ñal de televisión analógica, proceso que permitirá optimizar el espec-tro radioeléctrico, e implementar nuevos servicios audiovisuales e interactivos con una programación diversa a través de este medio de comunicación.

Con el cambio tecnológico de la televisión analógica hacia la televisión di-gital, se garantizará el derecho a la comu-nicación, inclusión, cohesión y equidad social a la población en general, así como la universalización del servicio de tele-visión abierta de ma-nera libre y gratuita.

Ciudades como Qui-to, Guayaquil, Cuen-ca, Ambato, Latacun-ga, Santo Domingo, Manta, Portoviejo,

entre otras, emiten señales de prueba de Televisión Digital actualmente.

Cabe mencionar que para iniciar con el proceso de transición se formó el Comité Interinstitucional Técnico de Implementación de la Televisión Digital Terrestre CITDT.

Cómo identificar si el televisor permite recibir señal TDT

En Ecuador, cuando los ciudadanos deseen adquirir un televisor pueden identificar si éste permite sintonizar imágenes de la TDT con el estándar ISDB-T Internacional.

Los usuarios podrán identificar si el televisor dispone del sintonizador estándar de televisión digital ISDB-T Internacional o ISDB-Tb, obser-vando la etiqueta ubicada en la parte posterior del equipo y en el embalaje del producto, de conformidad con el reglamento técnico RTE 83.

De igual forma en aquellos televiso-res que no dispongan del estándar, el local comercial debe colocar una etiqueta en la parte frontal superior derecha del televisor, informando que el receptor no cumple, con el estándar para la Televisión Digital Terrestre, de conformidad con la Modificatoria 1, del Reglamento Técnico RTE.

Los usuarios que no dispongan de un televisor con sintonizador ISDB-T compatible con TDT, no necesa-riamente deben comprar un nuevo aparto. Podrán seguir utilizando su televisor de siempre, conectándolo a un decodificador de televisión digital que permita recibir la señal.

En 2018 Estará Lista la Televisión Digital en Ecuador

El Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información publicó en su página web que estos servicios incentivarán a seguir soñando con un país tecnológico, en beneficio de la sociedad ecuatoriana.

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Propuestas para la Agenda Social al 2017 La Agenda fundamenta los principios del Buen Vivir, que buscan consolidar el proceso de cambio estructural en el país y el acceso a los bienes superiores de toda la población.

C on el propósito de sociali-zar los ejes de acción para mejorar el acceso a los servicios de las institucio-

nes del Sector Social, las principales autoridades de los Ministerios de Desarrollo Social (MCDS), Desarro-llo Urbano y Vivienda (MIDUVI), In-clusión Económica y Social (MIES), Salud Pública (MSP), Deportes (MD), Educación (MINEDUC) y Relaciones Exteriores y Movilidad Humana (MREMH), presentaron la Agenda Social al 2017.

En las instalaciones de la Capilla del Hombre de la Fundación Guayasa-mín, ubicada al norte de Quito, los je-fes de las diferentes carteras de Estado dieron a conocer que la Agenda Social busca articular la política intersectorial liderada por el MCDS, para lo cual han sido definidos cuatro ejes: Red, Acceso y Territorio; Calidad de los Servicios; Prevención y Promoción; y, Ocio, Plenitud y Disfrute.

La Ministra de Desarrollo Social, Cecilia Vaca, mencionó en el portal oficial del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda que estos ejes fueron concebidos para dar integra-lidad a las políticas intersectoriales y sectoriales, para responder de manera consistente a las demandas de la ciudadanía.

La Viceministra de Desarrollo Urbano y Vivienda, Alexandra Lastra, sostuvo que desde el MIDUVI se trabaja en el desa-rrollo planificado de las ciudades. “Tra-bajamos en la generación de ciudades incluyentes, ordenadas, participativas, que permitan un desarrollo adecuado para la población. Se busca fortalecer el hábitat a partir de la participación de los Gobiernos Autónomos Descentra-lizados (GAD), de la sociedad civil y la empresa privada” dijo Lastra, para el mismo portal web.

Sobre la articulación de la política ur-bana y de hábitat, Lastra mencionó a través de la página web del ministerio, que la vivienda no puede ser conce-bida aisladamente, por ello trabajan en esquemas de regeneración urbana, donde se contemple un adecuado de-

sarrollo urbano, que prevenga la pro-liferación de asentamientos humanos.

El MIDUVI se encuentra estrecha-mente ligado con el eje de “Red y ac-ceso al territorio”, ya que se pretenden generar condiciones de equidad por medio de la articulación de los GAD, el Gobierno Central a nivel descon-centrado, a través de organizaciones sociales y del sector privado. Todo ello con la finalidad de que la población tenga condiciones dignas de habitabi-lidad mediante el acceso al suelo con la provisión de servicios básicos.

Generación de oportunidades Dónde estamos y a dónde queremos llegar como país en materia social, fue el tema tratado por los ministros.

Propuestas para la Agenda Social al 2017

Institucionales

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Las autoridades destacaron varios de los puntos que contiene la agenda social y los logros alcanzados por la Revolución Ciudadana en sus ocho años de administración.

Para el Ministerio Coordinador de De-sarrollo Social, la Agenda Social al 2017 busca ser la principal herramienta para la generación de oportunidades para toda la población, además prevé fortalecer la gestión de las políticas públicas impul-sadas por el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social (MCDS), en un trabajo articulado con los ministerios de Salud, Vivienda, Inclusión Económica y Social, Educación y Deporte, además del Viceministerio de Movilidad Huma-na para los próximos tres años.

La Ministra de Desarrollo Social men-cionó que la construcción de la Agenda refleja el compromiso del Estado por afianzar la Revolución Social del país.

“Cada vez somos más familias que vivi-mos en comunidad compartiendo ideas, ejerciendo nuestros derechos y deberes ciudadanos. Necesitamos el compro-

miso de todos para hacer realidad el régimen del Buen Vivir. Necesitamos de todas las manos unidas para ser fuertes y para cumplir nuestros objetivos. No se olviden, el desarrollo no es acumu-lación, no es riqueza, el desarrollo es la lucha por la felicidad humana”, indicó la Ministra para el portal Ministerio Coordinador de Desarrollo Social.

Carina Vance, ministra de Salud, sos-tuvo que en el Ecuador del pasado la salud estaba muchas veces en un segundo plano. “Hoy por hoy busca-mos dar una atención integral. Ecuador impulsa actualmente que los centros de salud estén cerca de la ciudadanía, con vías de acceso adecuadas y pensando en el perfil epidemiológico de cada territorio”, sostuvo Vance.

Para el Ministro de Relaciones Exterioes y Movilidad Humana, Ricardo Patiño el saldo de retornos de migrantes ecuatorianos, que su-pera las 70.000 personas y la gestión gubernamental para respaldar a los compatriotas en el exterior, es algo muy positivo.

La Viceministra de Desarrollo Urbano y Vivienda, Alexandra Lastra, mencionó a través de la página web del ministerio, que por medio de la política de vivienda, se logró bajar en 4 puntos porcentuales el déficit cuantitativo habitacional y en otros 4 en el déficit cualitativo que hay en el país.

“Incluso hay ciudadanos de otros países y del mismo país que van a pedir ayuda y consulta en nuestros consulados”, resaltó Ricardo Patiño.

Cuatro ejes muy importantes

El Ministerio Coordinador de Desarrollo Social en su página web señaló que los cuatro ejes de la Agenda responden a las demandas de la ciudadanía para promo-ver la equidad y la justicia.

1. Red, acceso y territorio: Aborda las políticas encaminadas a eliminar las des-igualdades sociales posibilitando el acce-so a servicios, en razón de las diferencias entre quienes acceden a salud, educación, información y servicios públicos.

2. Calidad incentiva: A que los servicios de salud, vivienda, educación, cuidado, recreación, deportes, seguridad social, entre otros, sean suministrados con oportunidad, pertinencia, calidez, profesionalización, bajos estándares y de manera integral.

3. Prevención y promoción: El Estado promueve estilos de vida saludables y la prevención de problemáticas que afec-tan a grandes colectivos sociales, como insumos para fortalecer el desarrollo de las capacidades de las personas, de manera que les permita elegir el tipo de vida que quieren vivir.

4. Ocio, plenitud y disfrute: Se entiende que el Buen Vivir tiene que asegurar que las personas gocen de tiempo libre para el resto de dimensiones que componen la vida, como la familia, la participación en redes, el ocio, la cultura, el disfrute.

La ministra Cecilia Vaca recalcó que el cuarto eje tiene transcendencia en el uso efectivo del tiempo libre, con una polí-tica de género. “Tanto hombres como mujeres debe equiparar el uso y derecho del tiempo libre”, puntualizó.

Propuestas para la Agenda Social al 2017

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Van por Buen Camino las Cocinas de InducciónEl plan consiste en que la población use la electricidad como fuente de energía para cocinar, lo cual va seguido de una campaña para cambiar tres millones de cocinas de gas por eléctricas de inducción.

E l programa de eficiencia energética para cocción por inducción y calentamiento de agua con electricidad que

instauró el Gobierno ecuatoriano muestra cifras alentadoras porque ya son más de 70.000 estufas ven-didas dentro del plan de cambiar los artefactos de gas por eléctricos. La ciudadanía podrá adquirir una cocina eléctrica con facilidades y un financiamiento de hasta 3 años plazo. El pago se realizará a través de la planilla de luz.

El ministro de Industrias, Ramiro González señaló que se espera lograr la comercialización de 800.000 unida-des para el primer semestre del 2015.

De igual forma, admitió que al inicio hubo retrasos en la producción de las empresas nacionales, por lo que el presidente Rafael Correa tomó la decisión de importar 500.000 cocinas, pues la producción doméstica no daba abasto con la necesidad. Esto lo hizo cuando viajó a China y los producto-res de ese país le ofrecieron entregar hasta mayo 500.000 cocinas para el mercado ecuatoriano.

Ante esto, el año pasado el funciona-rio firmó una convocatoria para que las empresas nacionales que quieran fabricar las cocinas de inducción se inscriban y sean beneficiados de la

eliminación de los aranceles de las partes de las cocinas que se importan y no pueden producirse en el país, según informó el portal ecuadorin-mediato.com.

Según el ministro González, “el obje-tivo es eliminar el subsidio a gas, son 800 millones de dólares anuales que se pierden ahí, es mucha plata”, recalcó.

El Gobierno Nacional está interesado en que el cambio de gas a electricidad le dé a todos los ecuatorianos gran cantidad de incentivos posibles para que puedan comprar su cocina de inducción sin mayores problemas.

“Estuve reunido con 14 empresas distribuidoras de electrodomésticos y me dicen que se han disparado las ventas y que se espera que para el

primer trimestre del año se completen 200.000 unidades”, acotó González, al portal ecuadorinmediato.com.

Asimismo el funcionario dijo “que con todos los incentivos que otorga el Gobierno, no es un cambio fácil de hacer, cambiar la cultura de cocción, pero si logramos 2 millones y medio ¿sabe lo que es el ahorro?. Son 450 millones de dólares de ahorro”.

Desde la aplicación del programa de eficiencia energética en agosto del 2014, en el mercado nacional hay más de 100.000 artefactos. “En el país, según el último reporte, hemos producido 83.000 cocinas y se han importado 21.000, es decir, en el mercado ya están más de 100.000 cocinas en los hogares o almacenes distribuidores”, acotó el funcionario.

Van por Buen Camino las Cocinas de Inducción

Presidente Rafael Correa, con los productos de las cocinas de inducción

Institucionales

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¿Qué son las cocinas de inducción?

El 92% de los hogares ecuatorianos utiliza gas licuado de petróleo (GLP) para la cocción de alimentos, lo que significó que el Gobierno Nacional gastara $ 710’949.570 en 2012 como subsidio, a fin de mantener congelado el precio del combustible.

Con el objetivo de ahorrar aproxima-damente $ 800 millones en subsidio al gas, el Ejecutivo ofreció incentivos para reemplazar el uso del GLP por el de energía eléctrica eficiente hasta 2016. La aplicación del plan de los incentivos para el uso de cocinas eléctricas se inició en agosto del 2014.

Se espera que el proyecto de cocción eficiente sustituya 3 millones de coci-nas a gas por eléctricas de inducción con juegos de ollas.

Para el 2016, estarán listos los nuevos proyectos hidroeléctricos (Coca Codo Sinclair, Sopladora, Minas San Fran-cisco, Toachi-Pilatón, Delsitanisagua, Manduriacu, Quijos y Mazar Dudas) que garantizarán que este recurso sea suficiente para aplicarlo en cocinas eléctricas y eliminar el uso del GLP en los hogares.

“La construcción de los proyectos avanzan como está establecido y las autoridades del régimen supervisan

continuamente las obras para que se mantenga la calidad contratada. Se estima que en 2016 estarán listos los ocho proyectos hidroeléctricos que proveerán a Ecuador de energía eléctrica estable, limpia y renovable”, indicó el ministro de Electricidad, Esteban Albornoz, en entrevista para eltelegrafo.com.ec.

Albornoz explicó que con las co-cinas de inducción se aprovechará entre el 85% y 90% de la energía. Mientras que las de gas tienen una eficiencia del 40%, es decir, el poder calorí-fico de ese combusti-ble apenas se apro-vecha para cocinar, mientras que el 60% se desperdicia. Nueve de cada diez hogares cocinan a gas.

En Ecuador, el precio del cilindro de gas de 15 kilogramos de uso doméstico es de $ 1,60, mientras que en Colombia, por ejem-plo, el mismo tanque cuesta entre $ 15 y $ 20.

El presidente de la República, Rafael Correa, informó que el consumo de

80 kW de electricidad para cocinar y el de 20 kW/hora por ducha eléctrica será gratis hasta 2018. Después de ese año, los 100 kW/hora costarán $ 4, lo mismo que el gas subsidiado.

Un funcionario de Orve Hogar, lo-cal ubicado en el CentroComercial Iñaquito (CCI), al norte de Quito, dijo que si el cliente requiere la ins-talación para la estufa, el almacén

notificará a la em-presa eléctrica para que proceda al cam-bio de medidor, y una vez que lo tenga procede a entregar el artefacto. Mien-tras que si ya tiene la instalación ellos notifican a la empre-sa eléctrica para que otorguen el subsidio del Gobierno, anotó al telegrafo.com.ec.

Enrique Aroseme-na, gerente del pro-yecto de cocinas de inducción, ratificó que los ciudadanos están en la posibi-lidad de entregar el

artefacto viejo a gas. El Gobierno implementó el programa de cha-tarrización, de modo que pagará $ 50 por cada artefacto.

Ecuador es uno de los países de América del Sur que más subsidia los combustibles, uno de los principales productos es el GLP. Las cocinas de inducción funcionan por un principio electromagnético, muy rápido y limpio, que calienta solo la olla y concentra mucho mejor el calor y el sabor.

Van por Buen Camino las Cocinas de Inducción

Ministro de Industrias Ramiro González, visita el comercio ecuatoriano en auge por las ventas de las cocinas de inducción

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Baja el Índice de PobrezaLa formulación de buenas políticas públicas tiene sus beneficios para los países latinoa-mericanos pues hace que la desigualdad entre los habitantes se acorte y que los Gobiernos intensifiquen nuevas medidas.

La generación de empleo, mejoras salariales, acceso a servicios, fuerte creci-miento de la economía y la

creación de programas guberna-mentales sociales innovadores son algunos de los factores que han influido para que en varios países de Latinoamérica la pobre-za haya registrado un importante descenso entre 2002 y 2014.

Las Naciones Unidas estiman que el número de pobres disminuyó cerca del 17% entre 2002 y 2007 un logro significativo para los go-biernos de la región. La desigual-dad también ha tenido un ligero declive, particularmente en los países más grandes de la región. Evidentemente, la formulación de buenas políticas públicas tiene sus beneficios, según lo publicó el portal thedialogue.org.

Según el último análisis de la Comi-sión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), el informe destaca que de 12 países latinoamericanos, seis registraron disminuciones significati-vas de los niveles de pobreza e indi-gencia hasta 2014, incluido Ecuador, anotó el portal elciudadano.gob.ec.

Ecuador logró reducir la pobreza nacional por ingresos en 15 puntos porcentuales durante los ocho años del gobierno del presidente Rafael Correa y hasta finales de 2014 se ubicó en 22,5%, dijo la Secretaría Nacional de Planifi-cación (Senplades) en un comunicado.

“El año 2014 volvió a ser un año positivo para la disminución de la pobreza en el Ecuador, registrando una caída de tres puntos en la pobreza nacional por ingresos, ubicándose en el 22,5%”, destacó la Senplades.

Hace ocho años el índice llegaba a 36,74% y en diciembre de 2013 fue

de 25,55%, mientras que la pobreza extrema se ubicó en diciembre de 2007 en 16,45% y en el mismo mes de 2013 era de 8,61% bajando en 2014 a 7,65%, de acuerdo con datos del Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos (Inec), publicó el portal americaeconomia.com.

El presidente Rafael Correa se refirió al tema y dijo que los resultados impli-can que miles de familias ecuatorianas mejoraron su calidad de vida como resultado de las políticas gubernamen-tales en este período. Las provincias que más avanzaron son: Pichincha, Azuay, El Oro, Guayas, Santo Do-mingo, Tungurahua y Cotopaxi, con un índice menor al nacional, según datos del Inec.

Recientemente, Correa expuso que es posible erradicar este flagelo en la Amazonía, tratándose precisamente de que es una población a la cual es posible llegar con proyectos socioeco-nómicos para su inclusión y desarro-llo. “Debe ser un desafío para todos nosotros, que la primera región en la que se elimine la pobreza absoluta sea la Amazonía, pero aquí están las verdaderas muestras de la calidad de políticas económicas”, expresó para la Agencia Pública de Noticas del Ecuador y Suramérica.

En el ámbito nacional, el gobierno ha diseñado, a través de la Senplades, un programa para cerrar brechas de inequidad a partir de la satisfacción de las necesidades básicas de su po-

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blación. Esta secretaría recordó que el tema de la pobreza se ataca desde varias dimensiones (salud, empleo, educación y generación de ingresos) en las que el gobierno ha realizado la inversión pública “más importante en toda la historia nacional”, anotó el mandatario al portal americaeco-nomia.com.

Ecuador, que ocupa la presidencia pro tempore de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribe-ños (Celac), ha señalado que entre las prioridades durante el tiempo que ejercerá el cargo está trabajar junto a la región en el combate a la pobreza. Ha propuesto establecer metas a corto y mediano plazos para evaluar el avance en este propósito.

En su momento quien era la titular de la Se-cretaría Técnica para la Erradicación de la Pobreza (Setep) de Ecuador, Ana María Larrea, explicó que a nivel internacional la pobreza extrema se mide a partir de que un ciudadano tenga acceso a un dólar por día para cubrir su subsistencia, sin embargo en Ecua-dor se calcula sobre la base de 1.50 dólar por día y con ello se supera la meta planteada.

Larrea apuntó que esta lucha compete “a todos los niveles de gobierno” por lo que cada uno debe asumir sus competencias, fundamentalmente a los municipios y consejos provincia-les en la solución de necesidades bá-sicas como el agua y el alcantarillado, anotó al portal andes.info.ec.

Apuntó que si el país logra que sus ciudadanos tengan acceso al agua por la red pública y servicio de eliminación de excretas y de

alcantarillado, au-tomáticamente se anula la pobreza por neces idades bás i -cas, medida por las condiciones de vida (vivienda, alcantari-llado, agua potable), la que en Ecuador alcanza un 58% y otro 20% de pobre-za extrema.

La Setep ha recorri-do el país para esta-blecer contactos con las autoridades locales y presentar en las 24 provincias la estrategia nacional para eliminar la pobreza y dar cum-plimiento al objetivo para los próximos tres años.

Los otros latinoamericanos

Mientras que casi todos los países han logrado reducir la pobreza

desde el 2002, Chile ha podido disminuir significativa y constan-temente la tasa de pobreza desde 1990. Varios países como Ar-gentina, Colombia, México, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela, han obtenido resul-tados variables, con aumentos y disminuciones significativos en las tasas de pobreza.

La desigualdad en América Latina se debe sustancialmente a la extraordi-naria concentración de ingreso en el sector de la población con mayor renta, y a su ausencia en el sector de la población más pobre.

De este modo, la quinta parte más rica de la población en América Latina recibe cerca de tres quintas partes del ingreso total, mientras que la quinta parte más pobre recibe tan solo el 3%. La mayor disminución la registró Paraguay, que alcanzó 4,5 puntos porcentua-les, al pasar de 49,6% en 2011 al 40,7% en 2013. Le siguen El Sal-vador con 4,4 puntos entre 2012 y 2013; Colombia, con 2,2 puntos; Perú, con 1,9 puntos; Chile, con 1,6 puntos porcentuales publicó el portal cepal.org.

Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), indica que en este panorama será indispensable reforzar las acciones de los gobiernos para disminuir la pobreza, reduciendo los recursos fiscales disponibles.

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Ampliación de Red de Becas a Docentes Un total de diez mil becas serán entregadas por parte del Gobierno Nacional a docentes ecuato-rianos para la realización de estudios de maestrías en diferentes universidades fuera del país.

Para lograr que los niños, niñas y adolescentes del país reciban una atención integral, es necesario que previamente los maestros estén bien preparados. Es por esto que el gobierno ecuatoriano, a través de la Revolución Educativa que viene promoviendo el presidente de la República, Rafael Correa, junto a su equipo de trabajo, brindará beca de maestría a diez mil docentes ecuatorianos, los cuales podrán cursar sus estudios en las mejores universidades de España.

Ampliación de la red

Este anuncio fue hecho por el presidente de la República durante la primera Asamblea Nacional de la Red de Maestros y Maestras del Ecuador, donde también se dio el espacio para conocer los avances y logros que el sector educativo ha llevado a cabo en el país.

El mandatario recalcó que “la Re-volución Ciudadana ha dado miles de posgrados (a maestros) y no solo para especializarse en la carrera, sino

P ara los ecuatorianos, la edu-cación es la herramienta más importante en la construcción del país y en el desarrollo de

las habilidades y capacidades de los ciudadanos en general.

para conocer de otras culturas (…) nuevos horizontes, nuevos proyectos y nuevas visiones”.

Hasta el momento se han capacita-do aproximadamente unos 17.000 maestros, y se espera la ampliación de esa cobertura por lo menos a 40.000 docentes en proceso de pro-fesionalización.

El viceministro de Educación, Freddy Peñafiel, aseguró para el portal ecua-dorinmediato.com que las becas de las maestrías son semipresenciales: “se va a movilizar un grupo de profesores de esas universidades españolas acá al Ecuador para trabajar con los do-centes durante un periodo de tiempo y el resto de trabajo se hace a nivel tutorial, a nivel virtual”.

“El compromiso de cada docente ecua-toriano que se matricule es terminar el curso y seguir trabajando en el sistema público. Esto es mejorar la calidad de la educación, que es en lo que hemos estado en estos últimos siete años. el Ministerio de Educación y el Gobier-no, recibió una educación totalmente destrozada, una educación que estaba en manos del sindicato de docentes y prácticamente el Ministerio de Educa-ción no tenía ninguna rectoría en el sis-tema”, afirmó para ecuadorinmediato.com el viceministro de Educación de Ecuador, Freddy Peñafiel.

En esta misma asamblea, el presi-dente Correa no escatimó en elogios hacia el gremio de maestros del país, reconociendo que nadie se hace pro-fesor para volverse millonario, sino

Freddy Peñafiel, viceministro de Educación

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para servir a los demás: “Antes, los maestros y maestras debían tener tres trabajos para sustentar a sus familias. Ahora no ganan una millonada, pero sí lo suficiente para tener una vida digna”, afirmó el mandatario, según el portal andes.info.ec.

De acuerdo a algunos datos expresados por el mismo presidente, en 2006 un docente que apenas iniciaba la carrera estaba ga-nando 259 dólares; a partir del 2010 se lo-gró subir a 817 dóla-res. Los maestros de bachillerato contaban con una remunera-ción de 500 dólares, y actualmente reciben 1000. El presidente de la República también anunció que se están adelantando labores para poder subir un poco más estas cifras.

En Ecuador la remuneración de los maestros se entrega respecto a la categoría en la que se encuentra, com-pitiendo con los niveles de la región latinoamericana. Este pago supera al que reciben los docentes en Australia o Reino Unido.

Logros en educación

Actualmente en muchas partes del mundo se habla de la educación en Ecuador como un ejemplo de supe-ración y compromiso, debido a los grandes cambios y metas que se han cumplido, favoreciendo a la comuni-dad en general.

En la misma Asamblea Nacional de la Red de Maestros y Maestras del Ecua-dor, el presidente de la República, Rafael Correa, también hizo públicos

algunos de los logros alcanzados en el tema educativo en el país, durante los últimos años. La inversión en infraes-tructura educativa en las 55 Escuelas del Milenio, que ahora cuentan con modernas instalaciones y tecnología de punta, es uno de ellos.

“Es esencial que cada colegio tenga infraes-tructura deportiva, cancha deportiva, gim-nasio. Es caro, pero, por supuesto, se lo puede tener, y este año empezaremos por los distritos educativos y construiremos los po-lideportivos de la Re-volución Ciudadana”.

También cabe desta-car la entrega por par-te de la Universidad de Barcelona del doc-

torado honoris causa al presidente de la República, Rafael Correa Delgado, como reconocimiento a la implemen-tación de su “política educativa, por los enormes cambios que se han dado en la educación en todos los niveles”.

“Hemos recorrido todos los rincones de la Patria y hemos constatado el trabajo comprometido de las maes-tras y los maestros por contribuir a la mejora en la educación. Estamos con-

Algunas de las universidades en las que se desarrollará este programa de maestrías para docentes son; Universidad de Barcelona, Madrid, Complutense, UNED, entre otras

vencidos que todos, con educación, tendrán una vida digna, más oportu-nidades y un buen vivir”, puntualizó el presidente Correa en el final de su intervención.

En el 2015 se tiene previsto construir el ecosistema de innovación social. Generando inversión en el talento humano y la toma de decisiones políticas enfocadas en el progreso de la región, se logrará alcanzar este propósito, lo que asegura un paso más hacia la edificación de la economía de los recursos infinitos: las ideas y la creatividad para el desarrollo óptimo del sistema educativo de Ecuador.

Para concluir, el coordinador nacional de la Red de Maestros y Maestras por la Revolución Educativa, Wilmer San-tacruz, aseguró para andes.info.ec, que la educación es la base para tener una vida digna y un Buen Vivir.

Ampliación de Red de Becas a Docentes

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Manduriacu Inicia OperacionesManduriacu es el primero de los ocho megaproyectos hidroeléctricos que hacen parte del programa de cambio de matriz energética que está llevando a cabo el gobierno del presidente Rafael Correa.

L a construcción de esta central comenzó en marzo de 2012, de la cual estuvo encargada la empresa contratista brasi-

leña Norberto Odebrecht S.A. que contó con la financiación del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social de Brasil (BNDES), con una inversión aproximada de 192 millones de dólares. La fiscalización se hizo por parte del consorcio ITH formado por dos empresas espa-ñolas y una ecuatoriana.

La central está ubicada en el río Guayllabamba, en la división de las provincias de Pichincha e Imbabura entre la parroquia de Pacto, en el cantón Quito, y la parroquia de García Moreno en el cantón Cotacachi.

Cómo funciona la central Manduriacu

Este proyecto hidroeléctrico está formado por una presa a gravedad

de hormigón convencional vibrado y rodillado de 40 metros de alto, dos bocatomas planas de captación ubi-cadas en el cuerpo de la presa, dos tuberías de presión de cinco metros de diámetro y 4,5 metros de longitud.

La casa de máquinas semienterrada aloja dos grupos de turbina-generador de tipo kaplan de 30 MW cada una, para un caudal total de 210 m3/s y una altura neta de 33,70 metros.

En el mismo sentido, cuando los caudales del río lleguen a niveles elevados, serán evacuados por los vertederos de excesos, los cuales se componen de cuatro compuertas radiales; este proceso durará apro-ximadamente cinco días. La represa tiene la capacidad de almacenar hasta

diez millones de metros cúbicos de agua, la cual tendrá una permanencia máxima de un día en el embalse.

En la parte final de este proceso, las aguas que sean tomadas del río se devol-verán a su cauce natural, lo cual no ge-nerará daño alguno al medio ambiente.

Otras características del proyecto

Basado en el Plan Nacional del Buen Vivir, el Proyecto Hidrológico Man-duriacu desarrolló estudios y planes de manejo territorial y ambiental, con el objetivo fundamental de brindar oportunidades y mejorar la calidad de vida de los pobladores de la región.

A través del Plan de Desarrollo Territo-rial implementado en la zona, se situó

Manduriacu es la primera en ser entregada con las obras terminadas, de las ocho centrales hidroeléctricas que se construyen en el país.

Manduriacu Inicia Operaciones

Institucionales

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un gran número de ejes de gestión, tales como educación pública, salud pública, servicios básicos, desarrollo productivo, seguridad, conectividad e informática, y gestión ambiental.

Gracias a las diferentes labores de construcción de estos proyectos sociales, se generaron más de 600 empleos directos entre mano de obra calificada y no calificada. Algunos de los trabajos que se adelantaron fueron para las áreas de in-fraestructura de salud, medicina preventiva, control epidemiológi-co, educación y guar-derías, y rehabilitación de carreteras.

Socalización del proyecto

Durante el desarrollo de la fiesta del floreci-miento Pawkar Raymi 2015, que se realiza desde hace 20 años en la parroquia de Peguche del cantón Otavalo, la Unidad de Negocio Enernor-te de la Corporación Eléctrica del Ecuador dio a conocer a la comunidad los aspectos técnicos de la nueva central hidroeléctrica Manduriacu.

Uno de los objetivos principales de la construcción de esta central, es llevar a cabo actividades de desarrollo y progreso a la región en la cual se es-tablece. Esto se da mediante acciones que se efectúan en el área de gestión social y ambiental.

Se busca impulsar el turismo

La central hidroeléctrica está ubicada cerca a la reserva ecológica Cotacachi

Cayapas, ingresando al bosque húme-do, que es también un centro cultural en el cual predomina diversidad de fauna y flora, como también restos arqueológicos del pueblo Yumbo, cultura ancestral que habitó la zona, aproximadamente en el año 800 des-pués de Cristo.

Todo lo anterior impulsó al Go-bierno Nacional a promover el turismo en la zona de influencia del

megaproyecto. Alex Ayala, miembro del departamento am-biental de la cons-tructora Norberto Odebrecht, afirmó para el por tal e l-tiempo.com.ec que “Uno de los resul-tados de todo este trabajo es el Sende-ro del Yumbo, una de las actividades enfocadas a la con-servación, forma-ción y capacitación a toda la gente, y que busca vincular a la sociedad que está alrededor del proyecto”.

Los otros proyectos

En 2016 cuando el total de los ocho proyectos que ya están en construc-ción, empiecen sus operaciones, el 93% de la energía de Ecuador será hidroeléctrica y la generación pasará de de tres mil 770 a seis mil 779 megavatios (MW), según afirmó el ministro de Sectores Estratégicos (ahora vicepresidente de la Repú-blica), Jorge Glas.

• Coca-Codo: se construye por la cuen-ca del río Coca hasta el sitio Salado. Bordeado por la Cordillera Central.

Este megaproyecto inició su construcción en diciembre de 2011 y hasta la actualidad generó aproximadamente 2.261 plazas de trabajo, con un costo de USD 192 millones, en obras físicas y equipamiento electromecánico.

• Sopladora: ubicado en aguas abajo del complejo hidroeléctrico Mazar-Molino, entre las provincias de Azuay y Morona Santiago. • Minas San Francisco: se ubica en el lecho del río Jubones, entre Azuay y El Oro.• Toachi Pilatón: se encuentra en límites de las provincias de Pichin-cha, Cotopaxi y Santo Domingo de los Tsáchilas• Delsitanisagua: se ubica en el Cantón Zamoran donde convergen los ríos Delsi, Tanisagua y Zamora.• Manduriacu: ubicada entre las parroquias Pacto y García Moreno, cantón Cotacachi y Quito, provin-cias de Pichincha e Imbabura.• Quijos: se encuentra establecido aproximadamente a 17 kilómetros de la población de Papallacta, para aprovechamiento de los ríos Papa-llacta y Quijos.• Mazar Dudas: se ubica en la pro-vincia de Cañar, cantón Azogues, parroquias Rivera, Pindilig, Taday y Luis Cordero.

Manduriacu Inicia Operaciones

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Proyectos de Impulso y Desarrollo para el Sector MineroEn Ecuador están avanzando en todo lo concerniente a minería para postularse como un referente importante a nivel global dentro de este ámbito, por ello, se vienen adelantando diversas gestiones en este sector.

P or medio de diferentes proyectos en el sector minero, el país ecuatoria-no proyecta convertirse en un gran actor de la minería a nivel mundial. Esta información fue expresada por Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda y publicada en la web ecuavisa.com.

De este modo, en la web mencio-naron que mediante una entrevista que tuvo Poveda con la Efe, él afirmo que “Tenemos todas las condiciones como país para que esto suceda, tenemos importantes reservas de minerales, tenemos acceso a infraestructura necesaria para este tipo de industria, energía a precios muy competitivos y ac-ceso a unos recursos estratégicos como el agua”.

Proyectos mineros

Poveda, que a fínales de enero se en-contraba en la capital chilena partici-pando en un seminario de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) sobre gobernanza de recursos naturales, precisó que uno de los proyectos que ya muestra un im-portante estado de avance es el que se desarrolla desde hace varios años en alianza con la estatal chilena Codelco.

En este sentido, en la web citaron al ministro Poveda quien agregó que “El proyecto con Codelco, denominado Llurimagua, está en etapa de explo-ración avanzada”.

Asimismo referenciaron a Poveda quien dijo: “Obtuvimos ya la licencia ambiental a finales del año 2014 y ahora empeza-mos ya el plan de exploración avanzada con perforaciones que se harán en los próximo 18 meses, luego de eso se hará ya el estudio de factibilidad”.

No obstante, el ministro adelantó que con la información ya disponible “existen buenas perspectivas de que se contará con un buen yacimiento de cobre y luego ya vendrán las etapas de construcción y de financiación de la mina”.

Estas adecuaciones se tratan de una concesión de 4.839 hectáreas, ubi-cadas en la provincia de Imbabura (norte), y se estima que es un gran yacimiento de cobre y molibdeno.

Aliados mineros

En su plan de desarrollo de recursos es-tratégicos como la minería, los hidrocar-buros y los recursos forestales, Ecuador cuenta con dos aliados relevantes, por un lado se encuentra Chile que ya viene adelantando proyectos mineros con el país, y por el otro China.

Acerca de las alianzas adelantadas con China, se conoce que muchas de las

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda


Institucionales

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inversiones públicas que se han hecho en el sector eléctrico en los últimos años, han sido financiadas con recur-sos del gigante asiático.

De acuerdo con esto, Poveda expresó en la web que “por ejemplo, en el sec-tor eléctrico estamos transformando totalmente nuestra matriz, al 2016, cuando ya entren en operación todas las centrales hidroeléctricas que se han construido en los últimos años”. De igual forma el ministro añadió: “Tendremos una matriz eléctrica con el 90 % de electricidad generada por el agua, de las más eficientes y amigables con el ambiente del mundo”.

Propósito del desarrollo minero

Consecuentemente, Poveda recalcó que uno de los elementos esenciales que están caracterizando actualmente las políticas de desarrollo de Ecuador es que estas se traduz-can en beneficios con-cretos para la población donde se ejecutan los proyectos y en gober-nanza de los recursos naturales.

“Hoy la prioridad es que el destino de esos recursos sea atender las neces idades de las poblaciones de nuestro país, como terminar con la en-fermedad que tienen nuestras sociedades de eliminar la pobre-za y la desigualdad”, declaró Poveda en la web ecuavisa.com.

Asimismo el funcionario dio a enten-der que para eso precisamente se re-quiere el aprovechamiento y una buena

administración de recursos naturales como el petróleo y los minerales.

Poveda también indicó que en el caso específico de Ecuador, el país ha puesto mucho énfasis en la atención a las políticas sociales para reivindicar la deuda que se mantiene pendiente durante décadas en la explotación

petrolera.

“Las poblaciones cercanas a zonas petroleras, princi-palmente la Amazo-nía ecuatoriana, han sido de las regiones más excluidas, con menos servicios por parte del Gobierno. Han sido regiones que han visto ex-traer la riqueza y que nunca han recibido sus beneficios”, afir-mó Poveda.

Nuevas políticas sociales

Por este motivo, según informaron en la web, el ministro Poveda explicó que con las nuevas políticas de explo-tación de recursos estratégicos se ha

logrado revertir paulatinamente dicha situación en estas regiones del país.

“En las zonas de influencia tenemos una nueva realidad y en las regiones cercanas a los proyectos ahora hay una atención especial a las necesidades básicas”, expresó Poveda.

En cuanto al medio ambiente

Expresaron que ya se han estipulado unas medidas de protección y pre-servación del medio ambiente, sin embargo esperan que esta situación no se ponga en contradicción con el desarrollo del sector y el país como tal.

Por ende, Poveda ratificó mediante la web que la nueva Constitución del 2008 reconoce derechos para la naturaleza, “que toda la actividad que tengamos que desarrollar sea respe-tando la naturaleza”.

De igual manera, Poveda también pun-tualizó: “hemos sido muy claros en que no podemos permitir que nos lleven a ese falso dilema de aprovechamiento de recursos naturales versus ambiente. Los seres humanos son el centro y la razón de ser de nuestros gobiernos y para ellos trabajamos con medidas de preservación del ambiente”.

Con el impulso, desarrollo y la proyección que el país quiere lograr en el ámbito de la minería, Ecuador busca sobre salir y postularse como uno de los países con mayor potencia de la región en este rubro.


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Desarrollo Sostenido en Avances positivos

en inversiones

Fortalecimiento de la industria automotriz

Financiamiento productivo en Ecuador

E n el pasado año, el país logró inversiones por 32 millones de dólares y esos recursos ge-neraron a su vez 415 empleos

directos en las empresas beneficiadas, y más de 2.000 empleos indirectos. Esta situación se dio, según expresó Víctor Jurado, director ejecutivo su-brogante de Pro Ecuador, producto de la gestión del Instituto de Promo-ción de Exportaciones e Inversiones (Pro Ecuador).

Dicha entidad cuenta actualmente con 31 oficinas comerciales en el exterior, donde se brindan asesorías a productores nacionales, y de igual for-ma gestionan vínculos empresariales con posibles inversores extranjeros. 96 funcionarios públicos laboran en este instituto que trabaja con los sectores productivos no petroleros de la economía ecuatoriana.

Entre sus funciones realizadas, el año pasado capacitaron en temas de comercio exterior a más de 3.000 per-sonas empresarias y emprendedoras, que después de este tiempo, pudieron ampliar sus conocimientos sobre cla-sificación arancelaria, instrumentos de cobro y accesos a nuevos mercados.

A postándole e impulsan-do el progreso produc-tivo del país ecuato-riano, la Corporación

Financ iera Nac iona l (CFN) destino y entregó un monto superior a los 702 millones de dólares, destinados para créditos productivos durante el periodo culminado del año 2014.

En este sentido, se conoció que en los últimos ocho años, los desembolsos superaron los 4.200 millones para el potenciamiento productivo del país, unas 10 veces más alto en comparación con los colocados en el mismo periodo de años anteriores.

Por tal razón, informaron en elciudadano.gob.ec que María Soledad Barrera, presidenta del Directorio de la CFN, destacó la mejoría en cuanto a tiempos de los procesos para la obtención del financiamiento. Así el apoyo crediticio para los empresarios y emprendedores locales, y pun-tualizó que la entidad culminó, el 2014, con 8.100 nuevos be-neficiarios.

A mbato estreno ensambla-dora de autos, la cual fue inaugurada a mediados del pasado mes de febre-

ro. Las instalaciones fueron ubica-das en el sector de Unamuncho, en el norte de la ciudad andina. Con este avance, esperan generar cerca de 280 nuevas plazas de trabajo y promover el desarrollo de la indus-tria automotriz.

De esta manera, informaron en el-ciudadano.gob.ec que la instalación de la nueva línea soldadora requirió una inversión aproximada de cua-tro millones de dólares, generando trabajo directo para 40 personas. Por este motivo, Pietro Pilo-País, gerente general de Ciauto, afirmó que además de eso se abrirán plazas para otros sectores.

Por otro lado, en la web también mencionaron al viceministro de Co-mercio Exterior, Genaro Baldeón, el cual hizo presencia en la inaugu-ración de la planta expresando: “en ningún caso queremos desestimular la apuesta que hace el sector produc-tivo en el país”.

Desarrollo Sostenido en un País Dinámico

Desarrollo Sostenido en

Noticias Breves

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un País Dinámico

Ampliación de la red 4G

Ecuador sobresale en infraestructura

Acuerdos en telecomunicaciones

A tendiendo la situación del espectro radioeléctrico para la prestación de servicios de radiodifusión y televisión

abierta en la zona de frontera entre Ecuador y Colombia; ambos países sus-cribieron el pasado mes de febrero un acuerdo de telecomunicaciones que les permitirá a las dos naciones un manejo coordinado en este tema.

Con este acuerdo, los dos países suramericanos pretenden hacer uso eficiente del espectro sin generar interferencias entre los dos territo-rios. La negociación se llevó a cabo en Medellín, entre los ministros de Tecnologías de la información y la comunicación (TIC) Diego Molano (Colombia) y el de Telecomunica-ciones de Ecuador, Augusto Espín.

Ante el tema, el ministro TIC de Co-lombia precisó mediante un comuni-cado que “los avances en tecnología y la inclusión de la televisión Digital Terrestre (TDT) hicieron necesario firmar este acuerdo que da continuidad a los convenios existentes y contempla los nuevos parámetros de operación de la TDT, para que funcione libre de interferencias en la zona de frontera”.

Mediante un estudio desarrollado y pre-sentado por la Fede-ración Interamericana

de la Industria de la Construcción (FIIC), determinaron que Ecua-dor está por encima del promedio en el ‘ranking’ de los países que poseen una adecuada infraestruc-tura destinada al desarrollo.

Según comunicaron en la web elcomercio.com, la FIIC, que recogió datos de Reporte de Com-petitividad Mundial durante el pe-riodo 2013-2014, y dio a conocer que Ecuador ocupa el puesto 79, entre más de 148 países en infraes-tructura destinada al desarrollo.

De esta manera, en la web infor-maron que el chileno Juan Ignacio Silva, presidente del FIIC, visitó Guayaquil a finales de febrero del presente año, y sostuvo que la infraestructura es uno de los valores con los que se mide la competitividad de un país. En el ranking, por debajo de Ecuador están Colombia, Perú y Argentina, y muy por detrás Venezuela.

A finales del mes de febrero, el Ministerio de Telecomu-nicaciones suscribió junto con las operadoras Movis-

tar y Claro unos acuerdos y cláusulas con el propósito de obtener una am-pliación del espectro radioeléctrico conocido como la red 4G. De este modo, el vicepresidente de Ecuador Jorge Glas dio un agradecimiento a las dos operadoras que confiaron en el país, expresó que cada una genera-rá entre $ 800 y $ 1.000 millones en los próximos cinco años.

Asimismo, según publicaron en la web eluniverso.com, el vicepresi-dente agregó que “Esto demuestra las garantías que da el país para la inversión privada y que se siga for-taleciendo y ofreciendo más opor-tunidades para los ecuatorianos”.

Por otro lado, en la web mencionaron al ministro de Telecomunicaciones, Augusto Espín, quien acentuó que el valor para la asignación del espectro de redes 4G es adicional a las obliga-ciones económicas de las operadoras, establecidas en los contratos iniciales firmados en el 2008.

Desarrollo Sostenido en un País Dinámico

un País Dinámico

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Macoser S.A.

MACOSER S.A. establece sus actividades desde 1994 con un stock de máquinas industriales y

repuestos destinados para la industria de la confección.

MACOSER S.A., se caracteriza por comercializar solamente pro-ductos de marcas reconocidas a nivel mundial por su garantía y calidad superior, convirtiéndose en líderes del país en productos para la industria de la confección y las líneas de electrónica que comercializan, posicionándose como una empresa competitiva,

organizada y de trabajo en equipo, aportando al desarrollo del país.

Los productos se comercializan a nivel nacional en sus 8 almacenes, Macoser, Digital Style, Casio Style y a través de distribuidores autorizados en las diferentes ciudades del Ecuador. Son además distribuidores autorizados directos de las fábricas de cada una de las marcas que representan, tal como lo indica el Ing. Carlos Escandón, Pre-sidente Ejecutivo de Macoser.

Macoser S.A. aporta con capacitacio-nes, asesorías técnicas, ferias, material publicitario de los diferentes produc-tos a sus distribuidores.

MATRIZFrancisco de Paula Icaza 608-610 y EscobedoP.B.X.: (593-4) 2313915

SUCURSAL MAYORAv. Olmedo 503 y BoyacáTel: (5934) 2417497 - 2417498

DIGITAL STYLECC. Village Plaza, Planta Baja, Local 17Tel: (593-4) 2834798 – 2834891

CityMall, Planta Alta Locales 151 - 152Tel: (04) 3068369 - 3068390

Sucursal CuencaSimón Bolívar 3-55 e/.Vargas Machuca y Tomás Ordoñez Local 2Tel: (07) 2846757

CASIO STYLECityMall, Primer Piso Local 153 – ATel: (593) 3068369 - 3068390

EDIFICIO MACOSERAv. 9 de octubre 907Entre Rumichaca y Lorenzo de Garaycoa

Las marcas que representamos son:Línea Textil:

Línea de Tecnología:

Japan

Japan Spain

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Switzerland England

Japan Japan

Germany Germany

Germany

Italy

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USA

Japan

Japan Japan

Japan Japan

Czech Republic

GRUPO EMPRESARIAL

Información Corporativa

31Macoser S.A.

La industria ecuatoriana de con-fección es sumamente amplia, en el mercado interno se encuentra producción nacional de fibra de algodón, poliéster, acrílico, lana, etc. En vestimenta las fábricas nacionales confeccionan camisetas, pantalo-nes de jeans, camisas, blusas, ropa deportiva, suéteres, medias, etc. La Industria de la confección ha crecido significativamente en los últimos años. Es por ello que se encuentra en constante innovación tecnológica, y las máquinas electrónicas especiales que le ayudan a mejorar la calidad de los productos y reducir el tiempo de producción.

La diversificación ha permitido que el sector tenga una importante

Capacitaciones con Técnicos Japoneses Máquinas KANSAI SPECIAL

Capacitaciones con Técnicos de República Checa Máquinas AMF REECE

FBX- 1104PA-2WAC ELECTRÓNICA(Máquina Pretinadora KANSAI SPECIAL)

LW-7000(Máquina Viviadora electrónica AMF REECE)

HCR2-1504-45B(Máquina Bordadora Industrial 4 Cabezas HAPPY)

MOL 254(Máquina Atracadora Electrónica JUKI)

presencia en la economía nacional y actualmente es una industria que aporta en gran escala con el produc-to interno bruto (PIB) manufacture-ro con una participación del 7.34%. Según el INEC el sector textil y de confección emplea a más de 120 mil personas de manera directa.

Aportando a LaIndustria Textil…

Macoser está constantemente rea-lizando aportes al desarrollo de la industria de la confección, mediante capacitaciones técnicas y certifi-caciones para técnicos nacionales de manera gratuita dentro y fuera del país, con la finalidad de buscar mejoras en el sector.

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Macoser S.A.

Aporte a la Educación

Macoser mediante el proyecto Casio Académico Ecuador capacita y certi-fi ca a las instituciones tanto fi scales como particulares en la que participan profesores, investigadores, directivos y estudiantes a fi n de buscar la mo-dernización y mejora permanente, basada siempre en el uso racional de la tecnología, con las calculadoras gráfi cas, fi nancieras, científi cas, etc.

Por medio de:

• Cursos gratuitos sobre el uso y/o manejo de las calculadoras para el Programa Casio Académico dirigi-do a los Docentes pertenecientes a las Unidades Educativas con la certifi cación del Bachillerato Internacional.

• Desarrollo de cátedras y pro-yectos educativos pilotos y/o permanentes de manera conjunta donde la tecnología Casio sea una de las herramientas pedagógicas utilizadas a lo largo del año.

• Asesoramiento para la dotación de laboratorios de tecnología Casio en las instalaciones de la institución educativa, fi scales y particulares.

• Casio maneja 3 pilares funda-mentales, el más importante es el pilar educativo, el pilar social y al fi nal el pilar económico, por ende todas las capacitaciones que nuestros talleristas realizan a nivel nacional son sin ningún costo.

• Auspicio de eventos educativos que tengan relación con el Ba-chillerato Internacional, como lo es el Intercas, cuyo objetivo es el de crear conciencia en nuestra ciudadanía a nivel nacional sobre el autismo.

• Hasta la fecha se han capacita-do a más de 3.200 docentes en el uso de la calculadora como herramienta facilitadora en las clases de matemáticas, estadísti-cas, física, etc.

Calculadoras Aprobadas por el Bachillerato Internacional

Capacitaciones de docentes del Bachillerato Internacional

Certifi caciones

FX-CG20

FX-9860GII SD


33Unión de Bananeros Ecuatorianos S.A. Ubesa

Dirección: Edificio Berlín, Avenida Las Monjas 10, y Carlos Julio Arosemena. Teléfonos: 593 4-2 200688 / Fax: 593 4-2 204277

Página Web: www.ubesa.com.ec

L iderar y mantener la fruta ecuatoriana en los mercados internacionales así como reafirmar a la Corporación

Dole como la mejor proveedora de frutas frescas alrededor del mundo, es el trabajo que ejecuta la Unión de Bananeros Ecuatorianos (Ubesa).

Desde 1990 es la única comerciali-zadora de banano Dole en el país, sin embargo, su transformación la llevó a formar otras compañías que sirven de apoyo a operaciones como producción de banano, apoyo técnico y logístico a productores nacionales, y embarque y traslado de los productos a los mercados internacionales. Es por esto que la labor de Ubesa se basa en la comer-cialización de las frutas que produ-cen las mejores fincas bananeras del país, hoy en día sus productos son exportados a Estados Unidos, Europa, Asia y Medio Oriente.

Una fruta de alta calidad es la que ofrece Dole, para ello es necesario la continua asesoría a los productores, en cuanto a labores agrícolas, infraes-tructura y sistemas de empaque, con lo que se garantizará un producto de la más alta calidad, lo que lo convierte en uno de los más competitivos den-tro del mercado. La empresa se carac-teriza por ser líder en la utilización de tecnología para los sistemas de riego, drenaje, cable aéreo, control fitosani-tario, entre otros, adicional a ello los trabajadores reciben capacitaciones constantes dentro y fuera del país.

Actualmente, Dole Ecuador pro-duce alrededor de 2.000 hectáreas

de banano convencional y 200 hec-táreas de banano orgánico, las cuales generan trabajo para más de 3.200 familias, por ello, la empresa posee una de las mejores productividades por hectárea de la industria bananera del país. Entre las frutas que produce y exporta se encuentran el banano, banano orgánico; adicionalmente las baby bananas más conocidas como orito, bananas rojas, plátanos, piñas, mangos, papayas y pepino melón, lla-mado también pepino dulce forman parte de su portafolio.

Dole Ecuador cuenta además con Bananapuerto, un puerto privado ubi-cado en Guayaquil, el cual dispone de una capacidad de almacenamiento para dos mil contenedores TEUS y el enchu-fe de 2.000 contenedores refrigerados.

Gracias a la actividad agrícola responsa-ble ejecutada por Dole Ecuador, la com-pañía obtuvo la certificación ISO 14001,

la ISO 9001 y sus fincas obtuvieron la Licencia Ambiental en el año 2012.

Con aportes de Dole y sus producto-res independientes, Fundación Dale desarrolla desde hace más de 10 años programas de Responsabilidad Social Corporativa en sus zonas de influencia en Ecuador, manteniendo la operación de 16 dispensarios médicos que brindan atención médica, asesoría nutricional, prevención de VIH, entre otros progra-mas; construyó y mantiene dos unida-des educativas (una en la provincia del Guayas y otra en Los Ríos) y promueve una serie de programas de desarrollo comunitario y de microemprendimiento con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus familias.

Es así como Dole Ecuador se destaca hoy por hoy como la mejor comer-cializadora de frutas de pequeños y grandes productores, generadora de fuentes de trabajo y de riqueza.

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E l Ecuador es un país privile-giado en recursos naturales, particularmente de las fuentes naturales de energía limpia,

debido a que está rodeado de volcanes, ubicado en la línea equinoccial, que garantiza amplias áreas de irradiación solar; cuenta con recursos hídricos, así como recibe los beneficios de la Corriente de Humboldt y los vientos, particularmente los amazónicos, entre otras. Podría decirse que es un lugar predestinado para un mix perfecto de todas las energías renovables en su matriz energética, que envuelve la

generación geotérmica, foto-voltaica, hidroeléctrica, mareo-motriz, eólica y naturalmente la biomasa. La diversificación de las fuentes de energía es fundamental para garantizar la soberanía energética del país.

Estas son algunas de las razo-nes por las que el Cambio de la Matriz Productiva es uno de los grandes propósitos del Gobierno de la Revolución Ciu-dadana, que busca una nación verdaderamente autónoma, sin dependencia económica produc-

to de la exportación de recursos naturales como los combustibles fósiles, que son limitados y suelen presentar impactos negativos en el medio ambiente.

Este emprendimiento nacional se basa en la estrategia de generar Energías Re-novables, es decir, procesos que no alte-ren el equilibrio térmico del planeta, no generen residuos irrecuperables y cuya velocidad no sea superior a la velocidad de regeneración de la fuente energética y de la materia prima utilizada en el mismo. Su importancia radica en que se trata de un enfoque eficaz para lograr un desarrollo económico nacional más

democrático, intercultural y para nada excluyente, que conduce a un modelo fundamentado en el conocimiento y las capacidades de las y los ecuatorianos.

De hecho, la Constitución de la República, el Plan Nacional del Buen Vivir, el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversión, así como la Ley del Régimen del Sector Eléctrico, dan el marco jurídico adecuado para fomentar el desarrollo de las energías limpias, amigables con el am-biente, para garantizar una nueva matriz energética, independiente de los recursos no renovables, como el petróleo.

Puntualmente, el lugar de las empresas privadas en este panorama de cambio es imprescindible, pues al reconocer los grandes esfuerzos de Ecuador en aumentar la generación de este tipo de energía, y asumir el compromiso de tra-bajar conjuntamente con el Gobierno, el Buen Vivir se hace realidad.

Ese es el caso de BRINEFORCORP S.A., empresa que nace a partir de la iniciativa del Gobierno de la República en materia energética, asumiendo como uno de sus objetivos principales el de generar energía limpia y renovable en beneficio de todo el país.

Brineforcorp S.A.La Apuesta por lo Sostenible

Brineforcorp S.A.


35Brineforcorp S.A.

La compañía, consciente de las opor-tunidades que brinda el Gobierno Nacional para que las pequeñas y grandes empresas inviertan en el cambio de la matriz energética y de la matriz productiva, se dispuso completamente a explorar nuevas iniciativas vinculadas a las energías renovables, garantizando de igual manera conciencia social.

En el 2014, BRINEFORCORP S.A. comenzó a ejecutar el Proyecto Fotovoltaico CABAL ENERGY (1 MW), en el Sitio Briceño, Cantón San Vicente, Provincia de Manabí, con el apoyo financiero de la Corpo-ración Financiera Nacional –CFN-, acogiéndose a los incentivos y opor-tunidades que otorga el Gobierno Nacional para el cambio de la matriz energética y productiva.

El uso de tecnologías de punta para responder al cambio climático y con-vertir las debilidades en fortalezas, es

el principio del proyecto fotovoltaico de la empresa, cambiando la actividad productiva en un sector que desde hace muchos años confrontaba di-ficultades en las labores agrícolas, debido a la falta de lluvias. La visión de BRINEFORCORP S.A. ha sido de aunar esfuerzos para apalancar el desarrollo productivo en el Sitio Briceño, pasando de la labor agrícola primaria a la producción energética, mediante el uso de alta tecnología y sin ningún impacto ambiental.

En igual sentido, el Proyecto Foto-voltaico CABAL ENERGY conlleva una propuesta de CONCIENCIA AMBIENTAL para las escuelas y co-legios del sector y de las comunidades campesinas, con proyectos específicos que serán desarrollados en los próxi-mos años.

En conclusión, tanto para el Gobierno Nacional como para BRINEFORCORP S.A. las energías renovables representan

Responsabilidad Social

Conciencia Ambiental

la opción de crecimiento endógeno para los pueblos, pues se obtienen de fuentes virtualmente inagotables, las cuales en su mayoría poseen un mínimo grado de contaminación ambiental y son capaces de regenerarse por la poderosa fuerza de la naturaleza, de la mano de las tecnologías adecuadas y a la luz de las nuevas tendencias mundiales para la preservación del planeta.

Por todo esto, es invaluable el aporte de BRINEFORCORP S.A., pues ha empezado a contribuir con la transformación de la Matriz Energé-tica y Productiva, con el apoyo de la CORPORACION FINANCIERA NACIONAL, haciendo realidad la transformación de un patrón de es-pecialización primario exportador y extractivista a uno que privilegia la producción diversificada, ecoeficiente y con mayor valor agregado - en un sector deprimido del país- que privi-legia los servicios de la economía del conocimiento y la biodiversidad.

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E nkador S.A .® es una empresa orgullosamente ecuatoriana con 39 años de trayectoria siendo pio-

nera en la producción de filamen-tos especiales y ecológicos en el país. Desde el 2008 se realizaron importantes inversiones para duplicar su producción, de 6.000 a 12.000 toneladas al año.

La constante investigación y la búsqueda de encontrar nuevos horizontes, hacen que en el 2006 la empresa lance al mercado produc-tos de limpieza de microfibra bajo la marca de MICROLIMPIA®.

Enkador® asegura la calidad total para todos sus productos desde 1996, siendo la primera empresa ecuatoriana textil en obtener la Certificación ISO 9001, la cual avala su Sistema de Gestión de Ca-lidad. Actualmente cuenta con esta certificación basada en la Norma Internacional ISO 9001:2008, con alcance al Diseño, Fabricación y Comercialización de hilos elabo-rados con filamentos continuos de fibras sintéticas de poliéster y poliamida, para aplicaciones textiles e industriales.

Innovación R-PET

Una de sus últimas innovaciones es el reciclaje de botellas PET. En el

2012 la planta Recypet Continental ® entró en funcionamiento para produ-cir escama y gránulo R-PET de la más alta calidad cumpliendo los requisitos de la FDA.

Recypet Continental® cuenta con la más alta tecnología instalada en su planta de Sangolquí, y tiene la capacidad de procesar 1´400.000 botellas PET diarias, generando más de 100 empleos directos y más de 1.500 empleos indirectos para familias ecuatorianas; sumándose cada vez más personas que viven del reciclaje.

Innovación Microlimpia ®

Microlimpia ®, es una marca ecua-toriana de accesorios de limpieza 100% de microfibra.

Nace en el 2007 cuando Enkador ® lanza al mercado traperos innovado-res de excelente calidad con propie-dades funcionales que preservan la salud, ya que no desprenden pelusas, evitan el crecimiento o propagación de las bacterias y son fáciles de limpiar.

Beneficios de la Microfibra:

Tienen una resistencia al lavado, al frote y al desgaste muy superior a los tejidos de algodón tradicionales. No se deforman. No pierden sus propiedades con el paso del tiempo.

Incrementa la productividad y reduce costos. Mayor capacidad de limpieza con menos esfuerzo.

Facilidad de empleo. El trabajador levanta menos peso y maniobra con cargas más ligeras. Con los traperos de microfibra se elimina totalmente el aclarado y el escurrido.

Los productos de Microlimpia son ECO-AMIGABLES:

1. En el proceso de fabricación, se utiliza menor cantidad de agua.

2. Reduce el uso de productos químicos y detergentes hasta en un 80%.

3. Ahorra el 75% de esfuerzo de trabajo es decir, mayor capacidad de limpieza con menos esfuerzo.

4. Reduce el tiempo de trabajo ya que se levanta menos peso y se puede maniobrar con más facilidad cargas más ligeras.

Gama de Productos Microlimpia:

Paños de Microfibra para la limpieza:

De la cocina, varios colores para limpieza multiuso, para la limpieza del auto, para la limpieza de polvos.

Enkador S.A.


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E nkador S.A .® es una empresa orgullosamente ecuatoriana con 39 años de trayectoria siendo pio-

nera en la producción de filamen-tos especiales y ecológicos en el país. Desde el 2008 se realizaron importantes inversiones para duplicar su producción, de 6.000 a 12.000 toneladas al año.

La constante investigación y la búsqueda de encontrar nuevos horizontes, hacen que en el 2006 la empresa lance al mercado produc-tos de limpieza de microfibra bajo la marca de MICROLIMPIA®.

Enkador® asegura la calidad total para todos sus productos desde 1996, siendo la primera empresa ecuatoriana textil en obtener la Certificación ISO 9001, la cual avala su Sistema de Gestión de Ca-lidad. Actualmente cuenta con esta certificación basada en la Norma Internacional ISO 9001:2008, con alcance al Diseño, Fabricación y Comercialización de hilos elabo-rados con filamentos continuos de fibras sintéticas de poliéster y poliamida, para aplicaciones textiles e industriales.

Innovación R-PET

Una de sus últimas innovaciones es el reciclaje de botellas PET. En el

2012 la planta Recypet Continental ® entró en funcionamiento para produ-cir escama y gránulo R-PET de la más alta calidad cumpliendo los requisitos de la FDA.

Recypet Continental® cuenta con la más alta tecnología instalada en su planta de Sangolquí, y tiene la capacidad de procesar 1´400.000 botellas PET diarias, generando más de 100 empleos directos y más de 1.500 empleos indirectos para familias ecuatorianas; sumándose cada vez más personas que viven del reciclaje.

Innovación Microlimpia ®

Microlimpia ®, es una marca ecua-toriana de accesorios de limpieza 100% de microfibra.

Nace en el 2007 cuando Enkador ® lanza al mercado traperos innovado-res de excelente calidad con propie-dades funcionales que preservan la salud, ya que no desprenden pelusas, evitan el crecimiento o propagación de las bacterias y son fáciles de limpiar.

Beneficios de la Microfibra:

Tienen una resistencia al lavado, al frote y al desgaste muy superior a los tejidos de algodón tradicionales. No se deforman. No pierden sus propiedades con el paso del tiempo.

Incrementa la productividad y reduce costos. Mayor capacidad de limpieza con menos esfuerzo.

Facilidad de empleo. El trabajador levanta menos peso y maniobra con cargas más ligeras. Con los traperos de microfibra se elimina totalmente el aclarado y el escurrido.

Los productos de Microlimpia son ECO-AMIGABLES:

1. En el proceso de fabricación, se utiliza menor cantidad de agua.

2. Reduce el uso de productos químicos y detergentes hasta en un 80%.

3. Ahorra el 75% de esfuerzo de trabajo es decir, mayor capacidad de limpieza con menos esfuerzo.

4. Reduce el tiempo de trabajo ya que se levanta menos peso y se puede maniobrar con más facilidad cargas más ligeras.

Gama de Productos Microlimpia:

Paños de Microfibra para la limpieza:

De la cocina, varios colores para limpieza multiuso, para la limpieza del auto, para la limpieza de polvos.

Enkador S.A.

Paños absorbentes para vajilla, ma-noplas de colores multiuso, franelas varios colores.

Mopas de microfibra:

Para abrillantar, para absorver y limpiar cualquier tipo de superfi-cie, ultramop de microfibra varios colores.

Traperos: para el hogar, trapero industrial, multiuso y trapeadores tradicionales de 30 cm y 50 cm.

Contacto:

Planta Sangolquí:Barrio Selva Alegre Km. 1 vía a San Fernando.

PBX (593 2) 2870196, 2870197 / 198 Fax. (593 2) 2870818Ventas: textil [email protected]

Ventas: Recypet: email:[email protected]

Página Web: http://www.enkador.com/Facebook: /ENKADOR S.A.

YouTube: Enkador S.A.

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EP Flopec

La Empresa Pública Flota Petrolera Ecuatoriana (EP FLOPEC), líder en servicios de transporte marítimo de hidrocarburos y otros recur-sos naturales, se caracteriza por satisfacer las necesidades del mercado nacional e internacional, entregando servicios de calidad.

P reservar el medio am-biente y contribuir con el desarrollo del país y el buen vivir, hacen par-

te de los propósitos fundamentales de EP FLOPEC. Para desarrollar este trabajo cuenta con personal compe-tente, alineado a los objetivos, valores y principios de la organización, siendo una empresa que contribuye al presu-puesto general del Estado y favorece la balanza de pagos en términos de rentabilidad y competitividad sisté-mica, fomentando la generación de alianzas estratégicas.

La empresa, además de cumplir con toda la normativa vigente respecto a la seguridad y salud en el área laboral, proporciona un ambiente seguro y óptimo a cada uno de sus trabajado-res, preocupándose también por sus contratistas, proveedores, y sobre todo por sus clientes.

El gestionar la operación del transporte marítimo del 100% de las exportaciones e importaciones de hidrocarburos, desde

y hacia el país, es uno de los objetivos estratégicos de EP FLOPEC.

Cabe resaltar que el puerto donde se con-centran el mayor número de operaciones de EP FLOPEC, es el puerto petrolero de Balao, en Esmeraldas; razón por la cual su matriz se trasladó a esta ciudad a finales del año 2013.

La empresa cuenta con 42 años de excelente trayectoria, dejando en alto el nombre del Ecuador en puertos y agua internacionales, generando empleo y convirtiéndose en una de las flotas más importantes del Pacífico Americano. Una historia que ha forjado un gran camino

En 1972 la Comandancia de Marina con-vocó a un concurso internacional para seleccionar una empresa que, junto con Transnave, conformase una compañía

de economía mixta para el transporte marítimo del petróleo ecuatoriano.

El 14 de septiembre de 1972 fue firmado un contrato por diez años con Kawasaki KisenKaisha, empresa ganadora de la licitación. La compañía de economía mixta Flota Petrolera Ecuatoriana fue establecida legalmente el 26 de marzo de ese mismo año.

Ecuador fue el primer país en conformar una flota nacional para la exportación de su crudo. Luego de muchos años de intenso trabajo, EP FLOPEC logró contar con 7 buques tanques propios de alta tecnología y 46 buques en operación compartida.

La producción de hidrocarburos en Ecuador es parte vital para el crecimien-to económico del país, por ello confor-ma los sectores estratégicos de la nación; para aportar con el crecimiento de este sector, EP FLOPEC genera ingresos no

EMPRESA PÚBLICA FLOTA PETROLERA ECUATORIANA


39EP Flopec

solo con petróleo ecuatoriano, sino que también los obtiene fuera del país.

La actividad petrolera afecta de forma directa al medio ambiente y la calidad de vida de las personas de la zona donde se desarrolla, es por ello que la empresa realiza varios esfuerzos en materia de responsabilidad social – empresarial, y responsabilidad social – ambiental.

En cuanto a la responsabilidad social, EP FLOPEC colabora directamente

con la comunidad en áreas de influencia, con la regeneración de la zona urbana y turística del sector Las Palmas en Esmeraldas, y con la regeneración del malecón en La Libertad.

En Esmeraldas se cuenta también con el proyecto de una moderna planta potabi-lizadora de agua en la parroquia Tabiazo.

La empresa posee y cumple con todas las normas de seguridad, pues no solo son constantemente monitoreados por

entidades nacionales, sino que cumplen con las regulaciones internacionales para el buen manejo de la seguridad y el ambiente.

La empresa cuenta con Certificación Internacional de Protección Maríti-ma, Certificación del Código Inter-nacional de Gestión de Seguridad (ISM), Código Internacional para la Protección de los Buques y las Instalaciones Portuarias (ISPS), Normas de Calidad ISO 9001 y Norma Ambiental ISO 14001,

lo que la convierte en líder en el campo del transporte marítimo.

Con el ánimo de seguir afianzándose como una de las empresas más sólidas del país, la empresa pública Flota Petrolera Ecuatoriana se encuentra en busca de alternativas que le permitan contar con una flota mucho más moderna de buques para seguir cumpliendo con los altos es-tándares de seguridad, así como proveer el transporte marítimo del crudo hacia los distintos mercados internacionales.

www.flopec.com.ec

Dirección: Avenida Kennedy 1101 y Simón Plata Torres, Las Palmas, Esmeraldas. Teléfonos: 6 2 999 900 - 6 2 997 600.

Facebook: Ep Flopec // Twitter: @EPFLOPEC

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Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento

Planeación Estratégica y Modelo de Gestión, Claves en el Desempeño de la EPMAPS

El Plan Estratégico de la EPMAPS es un proceso dinámico que define el rumbo de la Empresa en el largo plazo.

Eficiencia, sostenibilidad y calidad son los cimientos sobre los que se levanta el modelo de gestión y la planeación estratégica de la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento (EPMAPS), encargada de servir a cerca de 2,2 millones de habitantes del Distrito Metropolitano de Quito (DMQ).

Con la planeación estratégica la EP-MAPS ha definido su rumbo en el largo, mediano y corto plazo con: el Plan Maestro de Agua Potable y Saneamiento (proyección hasta 2040), el Plan de Descontaminación de los Ríos de Quito y el Modelo Financiero; el Plan Plurianual de Proyectos y; los Programas Operativos Anuales, Planes de Trabajo y Presupuesto, respectivamente.

Para estructurar un Plan Estratégico integral, la Empresa ha tomado en cuenta a la comunidad, la gestión financiera, los procesos internos y

la formación y crecimiento. La me-todología que utiliza es el Balanced Scorecard, cuyo propósito es tradu-cir la estrategia de negocios en un conjunto coherente de indicadores y metas plurianuales (que incluye a los responsables de su ejecución) con lo cual se pueden medir los resultados.

Los indicadores, programas y proyec-tos (Plan Plurianual) son monitorea-dos permanentemente y alimentan estadísticas con el fin de identificar comportamientos y tendencias que apoyan la gestión institucional y mi-den el grado de madurez de la Em-presa. Esto permite una ágil toma de decisiones y la aplicación de planes de acción como un proceso de aprendi-zaje y mejora continua.

Parte de ello son las prácticas de Buen Gobierno Corporativo, la Gestión ética y Participativa con Responsabi-lidad Social y Ambiental enmarcadas en los conceptos de Modernización y Regulación.

La Empresa cuenta con un Modelo de Gestión que vincula la misión y

Misión: “Proveer servicios de agua potable y saneamiento con eficiencia y responsabilidad social y ambiental.”

Visión: “Ser empresa líder en gestión sostenible e innovadora de servicios públicos en la región.”

Políticas:• Orientar la gestión hacia la satisfacción de la ciudadanía.• Desarrollar una gestión exigi-ble, verificable y observable• Promover la participación ciudadana en la prestación de servicios.• Enmarcar la gestión en la op-timización y uso responsable de recursos públicos.• Respetar los derechos del cliente• Promover la participación efectiva y el compromiso del personal

Valores:• Equidad, • Honestidad, • Respeto • Responsabilidad • Transparencia


41Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento

visión empresarial con los objetivos de mediano y largo plazo, contem-plando la Constitución y la Planifi-cación Municipal y empresarial. Así, la EPMAPS camina a la vanguardia de la tecnología y mejores prácticas del sector a nivel América Latina.

Hacia la universalización del servicio:

Brindar agua y saneamiento de excelen-te calidad a la ciudadanía del Distrito

Metropolitano de Quito las 24 horas de los 365 días del año, es factible gracias al compromiso del capital humano que labora en la Empresa, a través de la ejecución de proyectos de construc-ción de obras, mantenimiento de la infraestructura existente; instalación de nuevas conexiones, protección de las cuencas abastecedoras y desconta-minación de los ríos.

La institución cumple con la la-bor de garantizar la universalidad,

eficiencia, accesibilidad, continui-dad, equidad de tarifas y calidad de los servicios que ofrece. Para ello, su gestión se enfoca en: la disminución de la dependencia de ingresos no operacionales, costos y gastos administrativos, el plan de racionalización de personal, plan de reducción de costos operacionales, la mejora en generación de ingresos operacionales, y estudios de gene-ración de nuevos ingresos a través de innovadoras líneas de negocio y gestión de inversiones optimizadas. Principales indicadores

La Empresa enfatiza su acción en la adopción de buenas prácticas como son las Normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, en-cuestas de satisfacción del cliente, modelo de ejecución de la estrategia (Execution Premium), así como la ejecución de una amplia cartera de proyectos que parten principalmen-te del Plan Maestro Institucional y proyectos de Fortalecimiento Institucional. A través de estas herramientas se mide la eficacia de la empresa y se complementa con otras herramientas informáticas que establecen exigentes paráme-tros de cumplimiento y medición de resultados.

Las principales fuentes de finan-ciamiento para la sostenibilidad de la Empresa son los ingresos por la venta de los servicios, bajo una política tarifaria establecida, fondos de organismos de crédito multilaterales que apoyan al sector (BID, CAF y BEDE) y, también transferencias del MDMQ que son destinadas a la ejecución de proyec-tos de inversión de Agua Potable y Saneamiento.

Resultados del Modelo de Gestión:

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Spinelab Cía. Ltda.

Dirección: Quito Avenida 12 de Octubre N 24-739 y Colón Edificio Torre Boreal Oficina 1208-1209Teléfonos: 023826 842 / 023826 861 Guayaquil

La Garzota Avenida Hermano Miguel y Agustín Freire, Tercer pisoE-mail: [email protected] / www.spinelabecuador.com

REVISTA DE ANIVERSARIO 2014

al servicio de la salud de los ecuatorianos

P reservar la salud de cualquier paciente es un asunto que va más allá de la simple prestación de un servicio, es por ello que

las diferentes compañías que integran el sector se preocupan día a día por generar soluciones que preserven la vida y que a su vez incrementen su bienestar.

Esta es la idea que motiva desde hace más de cinco años a quienes integran Spinelab Cía. Ltda., una empresa de alto renombre, 100% nacional, la cual trabaja incansablemente para estar al servicio de la salud de los ecuatorianos brindando una atención integral de cirugía guiada y neuronavegación, apoyados en el ta-lento humano altamente capacitado en el manejo de la tecnología de punta y de última generación.

Desde siempre ha mantenido una cons-tante comunicación con los hospitales y clínicas del Ecuador, brindándoles insu-mos de implantes de última generación que cumplen con los más altos están-dares de calidad, los cuales se dirigen especialmente a pacientes que requieren de cirugías de alta complejidad.

Spinelab comercializa los productos de origen alemán de la empresa Brainlab, la marca líder en navegación a nivel mun-dial que desarrolla todos los software necesarios en temas como planificación prequirúrgica hospitalaria, definiendo así la dosis de radiación que pueden interre-lacionarse con los equipos de radiocirugía y radioterapia.

Son más de cinco años en donde el crecimiento ha sido constante, un logro que se ha dado gracias a la calidad de sus productos y al profesionalismo del talento humano con el que se cuenta, una motiva-

ción más para convertirse en la empresa líder en navegación.

La meta para la compañía es seguir avan-zando, por ello, Spinelab se proyecta para posicionar al país a nivel internacional en la realización de cirugías de columna y cerebro con el uso de la Neuronavega-ción, así como para posicionarse como la empresa líder en el uso de la tecnología disminuyendo el riesgo para los pacientes y para el personal médico. La empresa en la actualidad es la pionera en cirugías ya que su promedio anual es de 800 de columna y más de 200 de cráneo.




43Spinelab Cía. Ltda.



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Businesswise S.A.

E n la actualidad las soluciones móviles están a disposición del mercado, en evolución permanente, penetrando

cada vez más en el negocio de las compañías de todo tamaño y vol-viéndose poco a poco en soluciones críticas que redundan directamente en el éxito de sus operaciones. Dicho éxito es el que garantiza BWISE, corporación internacional especializada en generar soluciones móviles para operadoras telefónicas, instituciones financieras y estableci-mientos comerciales.

Fundada en el 2006, BWISE se ha caracterizado por su capacidad de crear y administrar redes de agentes especializadas en la comercialización

de productos prepago a través de diversos canales. Sus principales líneas de negocio son la venta de tiempo aire celular y el desarrollo y comercialización de soluciones móviles de pago.

El crecimiento sostenido de la Com-pañía, así como la calidad de sus servicios, son notorios al considerar sus más de 40,000 puntos de venta, así como sus más de 30,000,000 de transacciones.

En cuanto a tecnología, su plata-forma dispone de las herramien-tas necesarias para que cadenas y negocios de diferentes industrias puedan acceder a todos los produc-tos y servicios de BWISE. Entre los


45Businesswise S.A.

productos que ofrece se encuentran: Recargas electrónicas nacionales e internacionales, Pines, Televisión Prepago, Microseguros.

BWISE ofrece recargas electrónicas a las principales operadoras de paí-ses como Brasil, Colombia, Costa Rica, Jamaica, México y Filipinas, entre otros. Cuenta también con un servicio de recargas para opera-doras nacionales de televisión pre-

pago como DIRECTV y TVCable Satelital.

Además de la oferta de productos prepago, BWISE ha incursionado y es pionero en el desarrollo e imple-mentación de soluciones de Pagos Móviles en América Latina. A través de su sistema Smart m-POS, BWISE genera nuevas fuentes de ingreso para establecimientos comerciales pequeños y grandes apoyando en la inclusión fi nanciera, permitiendo a estos la capacidad de recibir pagos con tarjeta de débito o crédito en dispositivos móviles.

Smart m-POS es una solución extre-mo-a-extremo que cumple con todos los estándares de seguridad requeri-dos por las entidades regulatorias y por ende facilita la integración con la infraestructura actual de institu-ciones fi nancieras. El sistema reduce significativamente los costos que asumen los establecimientos comer-ciales por contar con instrumentos

que les permiten reci-bir pagos con tarjetas de crédito y débito de banda magnética y chip.

Además de facultar a los establecimien-

tos con la capa-cidad de recibir

pagos en sus t e l é fonos y tablets, Smart m-POS utiliza la capacidad de procesa-miento y ver-satilidad de estos dispo-sitivos para

poner a dispo-

sición de los comercios las siguien-tes funcionalidades:

• Permite a los comercios afi liados al servicio la creación de todo su catálogo de productos en los dis-positivos móviles para que puedan facilitar su gestión de ventas. Los usuarios podrán incluir distintas variantes por producto, definir descuentos, aplicar distintos tipos de impuestos, etc.

• Ya sea un pequeño comercio, un profesional independiente o un restaurante, esta herramienta per-mite a los usuarios la capacidad de administrar su negocio desde un punto centralizado. Utilizando una interfaz intuitiva, los comercios pueden visualizar su historial de transacciones, registrar a sus em-pleados para que puedan recibir pagos en su nombre, generar y exportar reportes de ventas.

• Facilita la recepción de pagos en cualquier aplicación móvil que lo requiera. Esta herramienta está enfocada inicialmente en proveer la aceptación de pagos con tarjeta a fuerzas de ventas de empresas de distintas industrias sin que estas tengan que incurrir en grandes desarrollos tecnológicos.

El liderazgo e innovación de todos estos servicios, le han permitido a BWISE alcanzar el éxito absoluto en el desarrollo de soluciones tec-nológicas de comercio móvil que se han adaptado a las necesidades de nuevos mercados a nivel mundial.

Sin duda alguna, las tendencias móviles ofrecen nuevas y múltiples oportunidades: para todo lo relacio-nado, BWISE es la mejor solución.

estos la capacidad de recibir pagos con tarjeta de débito o crédito en dispositivos móviles.

Smart m-POS es una solución extre-mo-a-extremo que cumple con todos los estándares de seguridad requeri-dos por las entidades regulatorias y por ende facilita la integración con la infraestructura actual de institu-ciones fi nancieras. El sistema reduce significativamente los costos que asumen los establecimientos comer-ciales por contar con instrumentos

que les permiten reci-bir pagos con tarjetas de crédito y débito de banda magnética y chip.

Además de facultar a los establecimien-

tos con la capa-cidad de recibir

pagos en sus t e l é fonos y tablets, Smart m-POS utiliza la capacidad de procesa-miento y ver-satilidad de estos dispo-sitivos para

poner a dispo-

www.b-wise.com.ec

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China Gezhouba Group Company Limited

E l Consorcio CGGC-FO-PECA, conformado por las empresas China Gezhouba Group Company Limited y

Fopeca S.A., en forma responsable y decidida se encuentra construyen-do el Proyecto Estratégico Paute-Sopladora, contribuyendo de esta manera al desarrollo del Ecuador, fundamentalmente en lo que se refie-re al cambio de la matriz energética. Este emblemático proyecto se ubica en las provincias de Azuay y Morona Santiago; su potencia será de 487 MW y aportará anualmente 2770 Gwh al Sistema Nacional Interconectado.

El 20 de Octubre de 2010 el Consorcio suscribió el contrato de construcción

con la Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP. para la ejecución de las obras civiles así como la ingeniería de detalle de fabricación, suminis-tro, montaje y comisionamiento del equipo electromecánico y puesta en operación comercial del Proyecto Hidroeléctrico Paute-Sopladora.

El valor del contrato asciende a la suma de $672’192.188.48 de los cuales el ochenta y cinco porcien-to es financiado por el Banco de Exportaciones e Importaciones de la República Popular de China EXIM-BANK y el quince porciento restante corresponde a la contrapar-te nacional.

Las principales obras que se cons-truyen son:

a) OBRAS DE TOMA:

- Conexión directa con los dos túneles de descarga de la Central Molino.- Cámara de Interconexión, túnel y vertedero de descarga intermedia- Pozo de Interconexión

b) CONDUCCIÓN:

- Túnel de Carga, incluye un paso subfluvial- Chimenea de equilibrio- Pozo vertical de carga

c) CENTRAL SUBTERRÁNEA:

- Túnel de acceso- Caverna de Máquinas y trans-formadores- Pozo de cables

d) SISTEMA DE DESCARGA:

- Túnel y estructura de descarga

e) TÚNEL DE DESVÍO

La central cuenta con tres uni-dades generadoras tipo francis, diseñadas para un caudal de 50 m³/seg cada una y con una altura neta nominal de 375 m.

En la actualidad, prácticamente todos los trabajos de excavación subterránea se encuentran con-cluidos y en pleno proceso de hormigonado de los diferentes componentes del proyecto; de-bemos destacar que se inició el montaje del caracol para dos tur-binas, como se puede apreciar en las presentes fotografías.


47China Gezhouba Group Company Limited

Las principales obras que se cons-truyen son:

a) OBRAS DE TOMA:

- Conexión directa con los dos túneles de descarga de la Central Molino.- Cámara de Interconexión, túnel y vertedero de descarga intermedia- Pozo de Interconexión

b) CONDUCCIÓN:

- Túnel de Carga, incluye un paso subfluvial- Chimenea de equilibrio- Pozo vertical de carga

c) CENTRAL SUBTERRÁNEA:

- Túnel de acceso- Caverna de Máquinas y trans-formadores- Pozo de cables

d) SISTEMA DE DESCARGA:

- Túnel y estructura de descarga

e) TÚNEL DE DESVÍO

La central cuenta con tres uni-dades generadoras tipo francis, diseñadas para un caudal de 50 m³/seg cada una y con una altura neta nominal de 375 m.

En la actualidad, prácticamente todos los trabajos de excavación subterránea se encuentran con-cluidos y en pleno proceso de hormigonado de los diferentes componentes del proyecto; de-bemos destacar que se inició el montaje del caracol para dos tur-binas, como se puede apreciar en las presentes fotografías.

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Arca Continental Ecuador

Botella a Botella: Cada Botella Tiene una Historia

Fases del Proyecto:

A rca Continental Ecua-dor como parte de sus compromisos con las comunidades y el medio

ambiente promueve la recupera-ción de nuestros envases plásticos PET para convertirlos en material valioso para su uso en el futuro.

Como parte de estos compromisos con el medio ambiente y las comu-nidades donde operamos ARCA Continental en alianza estratégica con Intercia, instaló un proceso de reciclaje del material PET post

consumo el cual le permitirá reciclar próximamente 8,000 toneladas métri-cas de botellas al año.

“El proceso de reciclaje del PET post consumo produce el material que utiliza Arca Continental para producir botellas de plástico PET con un contenido de material re-ciclado en un nivel de hasta 25%.”

En el 2013 se recolectaron 12,200 toneladas métricas de PET post consu-mo a través de las redes de recolección de material post consumo de Arca

Continental y su socio estratégico Intercia en el Ecuador. El material plás-tico recogido equivale a 595 millones de botellas de Coca-Cola de 400ml.

Esta iniciativa, posibilita dar una segunda oportunidad de uso y aprovechamiento de este material, al someter el mismo a procesos de reciclaje con diferentes finalidades y, forma parte de los compromisos globales del Sistema Coca-Cola de alcanzar un 75% de recuperación de botellas y latas colocadas en el mercado para el 2020.

Recolección de PET: En el 2013 se recolectaron 12,200 toneladas métricas de PET post consumo a través de las redes de recolección de Arca Continental y su socio estratégico Intercia en el Ecuador.

Comunicar las acciones: Arca Continental Ecuador comparte con los consumidores el proceso de reciclaje completo de una botella de plástico PET.

Proceso de Reciclaje: este proceso producirá el material que utilizará Arca Continental para producir botellas de plástico Pet con un 25% de contenido reciclado.

1.

2.

3.

48


49Arca Ecuador S.A.

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Digitec S.A.

E n la actualidad toman más fuerza diferentes inicia-tivas públicas y privadas que colaboran en la cons-

trucción de un Ecuador verdadera-mente Digital y del Conocimiento. Entre esas iniciativas, DIGITEC S.A. es una de las más importantes, pues su valioso apor-te al sector de las telecomunicaciones en el país es decididamente consecuente con los objetivos del Buen Vivir.

Con más de 35 años ofreciendo ser-vicios de alto valor añadido, DIGI-TEC es una compañía que no sólo le apuesta al sector de las comuni-caciones, sino que tam-bién aporta a sectores como el del Petróleo y Gas, Redes de datos y grandes segmentos del mercado de satélite en América del Sur. Esto lo logra mediante una política de gestión y entrega de proyectos que cumplen las más altas expectativas de los clientes, teniendo en cuenta todos los requisitos del proyecto de manera consistente en cuanto a tiempos y dentro del marco de presupuesto.

Cabe destacar además el protago-nismo de la Compañía en el sector tecnológico y su fortaleza en los ámbitos de la ciencia y el co-nocimiento.

Como empresa ecuatoriana que atiende el área de las telecomunica-

ciones, DIGITEC se ocupa de todo lo rela-cionado con telefonía celular y fija, internet, y tecnologías asociadas con la señal celular, sirviendo asimis-mo como representante de varias empre-sas tecnológicas, que atiende no sólo a los mercados ecuatorianos, sino a toda la región CALA.

Una empresa con mucho para ofrecer

De entre los muchos aportes que DIGITEC S.A. realiza al sector, el principal se llama Mejoramiento de la Cobertura Ce-lular, una de las act iv idades más importantes ya que tanto las empresas celulares privadas como las públicas se benefician de una tecnología in-novadora, que potencializa en gran manera el mejoramiento tecnológico y la competitividad de las empresas.

Frente al interés del Gobierno Nacional en todo lo concerniente a ciencia y tecnología, la Compañía es un apoyo invaluable pues parti-cipa en proyectos gubernamentales que consolidan el Buen Vivir y el Cambio de la Matriz Productiva, creando beneficios para el sector y para la empresa misma.

Un ejemplo de estos proyectos es el realizado para la CNT, en el cual se

trabajó para proveer señal de internet a diversas z o n a s rura-les

e n don-de nor-malmente no existía una cobertura de celular ni de microondas. DIGI-TEC presta este servicio a través de satélite, poniendo a disposición un acceso a internet de mediana y alta velo-cidad a diferentes zonas desprotegidas.


51Digitec S.A.

Contacto:

Quito:

Dirección: . Shyris No. 44-297 y Av 6 de Diciembre y Río Coca

Teléfonos: (+593)-2-2430373/4, 2260590 / 3342315

Fax: (+593)-2-2443782

Guayaquil:

Dirección: Urb. Ciudad Colón Mz. No. 274, Sol No. 6, Edificio Coloncorp, Piso 2, Oficina 212, Stage 3

Teléfonos: (+593)-4-2136583 / 2136584 / 2136585

Página Web: www.digitec.com.ec

LinkedIn: www.linkedin.com/company/digitec-sa

Facebook: www.facebook.com/pages/Digitec-SA/109879459076680

Cabe resaltar que la Compañía es consciente de la gestión del Gobier-no Nacional en la construcción de procesos que redundan en iniciati-vas para consolidar una economía nacional basada en el conocimiento, lo cual se traduce en un bienestar y seguridad para todos.

Por eso, está de acuerdo con que la innovación tecnológica

impulsada por el Gobierno de la

Revolución C i u d a -

dana ayuda a empresas

pequeñas y me-dianas a incursionar en

nuevas actividades, que a través de la tecnología van a mejorar el nivel y la calidad de vida del pueblo ecua-

toriano, con una óptima distribución de la economía.

Innovación y compromiso

En concordancia con lo anterior, uno de los proyectos que DIGITEC se ha trazado a corto y mediano plazo es la fabricación y/o ensamblaje como un primer paso, de instrumentos de medición que ayuden a mejorar la ca-lidad de las comunicaciones y equipos de control industrial, lo cual apunta al cambio de la Matriz Productiva gestionando el uso de tecnología local y así minimizar su importación desde países desarrollados.

Estas innovaciones permiten la con-solidación de una auténtica Sociedad del Conocimiento y de la Informa-

ción que tiene el fin de renovar y aprender de países más avanzados en materia tecnológica, para ir a la par con las innovaciones y así contar con ciudadanos que se empoderen y creen conocimiento, a través de las Tecnologías de la Información y Comunicación. Es así como el progreso y el desa-rrollo del Ecuador en la nueva era digital y sus alcances en materia de ciencia y tecnología, tiene un exce-lente referente comercial como lo es DIGITEC S.A., empresa que ofrece calidad en todos sus proyectos, con un equipo de gran profesionalismo y experticia que desde 1975 es sinóni-mo de gran trabajo, compromiso con los más altos estándares de satisfac-ción del cliente.

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L as Islas Galápagos al tener ecosistemas frágiles posee principales amenazas como las especies exógenas e in-

vasoras para la conservación de su biodiversidad.

Por tal motivo, el estado ecuatoria-no consciente de esta proble-

mática creó a la Agencia de Regulación y Control de

la Bioseguridad y Cua-rentena para Ga-

lápagos (ABG), la misma que se

encuentra adscrita al Ministerio del Am-

biente.

La misión de la ABG es pre-venir, controlar, regular, impedir y

disminuir el riesgo de la introducción, movimiento y dispersión de organis-mos exógenos, por cualquier medio y que ponga en riesgo la conservación de la integridad ecológica de las islas, salud humana y sistema económico

del archipiélago. Por esto nos hemos trazado ser una Agencia de Biose-guridad y Cuarentena reconocida a nivel nacional e internacional por su trabajo efectivo que cuenta con personal capacitado y especializado, con equipos, tecnología de punta y procesos flexibles y dinámicos que permitan dar una respuesta efectiva y oportuna ante agentes externos y de esta forma cuidar este patrimonio na-tural de la humanidad, expresa la Dra. Marilyn Cruz, Directora Ejecutiva de la institución.

Para lograr su misión la Agencia cuenta con dos procesos agregado-res de valor que son la Dirección de Normativa y Prevención y; la Direc-ción de Vigilancia y Calidad de la Bioseguridad.

Como lo establecen los procedi-mientos de inspección y cuarentena se examina a todos los medios de transporte, el equipaje de todos los pasajeros y la carga que se movilice

Las islas Galápagos es uno de los lugares más increíbles del planeta con ecosistemas y especies únicas tanto en su parte terrestre como marina. Las islas se formaron hace 3 a 5 millones de años, cuando volcanes submarinos entraron en erupción produciendo una biodiversidad singular y frágil. Estás características hacen que las islas sean reconocidas como Patrimonio Natural de la Humanidad y que tanto el Estado Ecuatoriano como Organismos Internacionales lo protejan bajo diferentes figuras: Parque Nacional, Reserva Marina, Reserva de La Biosfera.

Dra. Marilyn Cruz; Directora Ejecutiva de la Agencia de Bioseguridad

Agencia de Regulación y Control de la Bioseguridad y Cuarentena para Galápagos


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desde la parte conti-nental hacia Galápagos o interislas; controles que se realizan a través de los filtros de inspección ubicados en todos los puertos y aeropuertos autorizados.

Como resultado de estas inspecciones en el año 2014 se realizaron 7034 re-tenciones de productos, de las cuales un 42% corresponde a productos que no están permitidos ingresar a las islas, seguidos por productos restringidos en un 34% y finalmente un 8% de los productos retenidos contenía plagas.

En cuanto a la Vigilancia como segun-da barrera de prevención se vienen ejecutando programas fitosanitarios

Datos:

Dirección: Avenida Baltra – Puerto Ayora Teléfono: 5 2527 414

Página web: bioseguridadgalapagos.gob.ecTwitter: @ABG_galapagos

Facebook: Agencia de Regulación y Control de la Bioseguridad para Galápagos “ABG”

como es el control de la mosca de la fruta (ceratitiscapitata), control del caracol gigante africano (Achatina-fulica) y el control de plagas y des-ratizaciones, a través de monitoreos permanentes en sus especificaciones de cada isla poblada, con el objeti-

vo de detectar cualquier especie nueva; evitando su

adaptación.

Datos importantes para viajar a Galápagos:

• Inspeccionar tu equipaje en Quito o Guayaquil en los filtros ubicados en los aeropuertos• Facilitar toda la información que los inspectores requieran en los filtros de inspección• Solicitar al inspector la entrega de la Declaración Juramentada de Mer-cancías o descargarla de la página web• Llenar la Declaración Juramentada durante el vuelo• A su arribo entregar la Declaración Juramentada a los inspectores.• Permitir una nueva inspección• Chequear la Lista de Productos, subproductos y derivados de origen vegetal y animal reglamentados para su ingreso a la provincia de Galápagos• Para más información visítenos en nuestra página web:www.bioseguridadgalapagos.gob.ec

Inspección a embarcaciones para prevenir el riesgo de ingreso de especies marinas invasoras

Agencia de Regulación y Control de la Bioseguridad y Cuarentena para Galápagos

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54 Empresa Metropolitana de Aseo

Plan de Renovación de Flota y Servicios de Aseo

La Empresa Pública Metropolitana de Aseo, EMASEO EP, trabajando siempre por el bienestar de los quiteños, se encuentra en un proceso ambicioso de Renovación Integral de su Flota Vehicular y la Repotenciación de sus 12 Servicios de Aseo.

Durante este año, se incorporará maquinaria y f lota nueva, que permitirá mejorar los servicios actuales de Recolección A Pie de Vereda y Contenerizada, Mayores Productores, en zonas rurales, Barrido Mecánico, Hidrolavado, entre otros. Para abril, llegarán los primeros 8 camiones de recolección de carga posterior,

los mismos que reemplazarán a los existentes que han cumplido su vida útil.

La ciudad terminará el 2015 con nuevos vehículos y maquinaria como cajas auto compactadoras y cajas universales. Así se refuerzan todos los servicios de aseo y se ofrecerá un mejor servicio para beneficiar a la ciudadanía.


5555Empresa Metropolitana de Aseo

Este proceso de renovación integral de la Empresa incluye la implementación del Sistema de Contenerización de Superficie, mediante la instalación de 4.520 contenedores más, que beneficiarán a 600.000 personas.

Esta gran noticia para la ciudad permitirá triplicar el número actual de contenedores instalados, mejorando la calidad de vida de los quiteños.

Se prevé que la Contenerización se implemente en el segundo semestre del año en curso.

Este moderno sistema de recolección, permite que los quiteños depositen sus residuos las 24 horas del día, elimina micro basurales y la dispersión de la basura por la acción de perros callejeros. Como consecuencia se mejora el ornato y la limpieza de Quito.

Esta es la actual EMASEO, una Empresa que está al servicio de la ciudadanía, trabajando por la constante modernización de los servicios de aseo y con una visión fresca del cuidado Ambiental.

El aseo de Quito es una responsabilidad compartida, por ello invitamos a la ciudadanía a Ser Parte del Cambio y a Trabajar Juntos Para Vivir Mejor.

600.000 nuevos beneficiados con la Contenerización

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Empresa Eléctrica Quito

D e esta manera, la Empresa Eléctrica Quito se destaca en el sector eléctrico nacional mediante la generación, sub-

transmisión, distribución y comercializa-ción de electricidad, con la fi nalidad de atender a un millón de clientes.

Es así como la EEQ cumple su misión de “Proveer a Quito y al área de servicio, de electricidad, como un servicio públi-co de calidad, con efi ciencia, solidaridad y responsabilidad socio ambiental, con-tribuyendo al desarrollo del sector eléc-trico y la construcción del buen vivir”.

La Empresa Eléctrica Quito ejerce rigurosos controles de calidad, que le permiten llegar al cliente mediante la en-trega de un servicio eléctrico continuo y efi ciente, conforme con los parámetros técnicos y las normas que regulan el régimen de suministro de servicios.

Los nuevos sistemas de información incorporados le permiten a la Empresa optimizar el uso de la infraestructura de distribución eléctrica para reducir

la frecuencia y duración de interrupcio-nes, el tiempo de atención en consultas, solicitudes, reclamos y denuncias, con el propósito de aumentar la satisfacción del cliente y aportar al objetivo nacional de satisfacer los derechos del Buen Vivir.

Los avances tecnológicos, la correcta planifi cación y ejecución, la entrega res-ponsable a su trabajo por parte de todos los colaboradores son factores que le permiten a la EEQ cumplir los objetivos estratégicos institucionales que constan en el Plan Estratégico 2014 – 2023, y que son: Incrementar la efi ciencia ener-gética en la producción, distribución y consumo de la electricidad; incrementar la cobertura en el área de servicio de la EEQ; incrementar la calidad del servicio público de electricidad a la ciudadanía en el área de servicio de la EEQ; reducir los impactos socio ambientales de la EEQ; incrementar la eficiencia operacional de la EEQ, incrementar la innovación tecnológica de la EEQ, incrementar el desarrollo del talento humano de la EEQ; incrementar el uso efi ciente del presupuesto de la EEQ.

El área de concesión otorgada por el CONELEC a la EEQ es de 14 971 km2, correspondientes a los canto-nes Quito, Rumiñahui, Mejía, Pedro Vicente Maldonado, San Miguel de los Bancos, parte de Puerto Quito y Cayambe, en la provincia de Pichin-cha; así como Quijos y El Chaco en la provincia de Napo.

La EEQ trabaja para alcanzar su visión de “ser referente en el contexto nacio-nal y regional, por la calidad y efi ciencia en la prestación del servicio público de electricidad y por su aporte al desarro-llo sostenible de la comunidad”.

Al momento, la Empresa Eléctrica Quito es la responsable de remplazar las acometidas y medidores para el funcionamiento de las cocinas de in-ducción en su área de servicio y realiza las instalaciones internas en los hogares que lo solicitan. La EEQ refuerza su estructura de distribución, a fi n de ga-rantizar un servicio eléctrico de calidad para el cumplimiento del Programa de Cocción Efi ciente, PEC.

ContactoDirección: Av. 10 de Agosto y Bartolomé de las Casas, Quito // Teléfono (+593) 02 3964700

Portal Web: www.eeq.com.ec // Facebook: www.facebook.com/ElectricaQuito // Youtube: ElectricaQuito1 // Twitter: @ElectricaQuito

En la actualidad, nuevos mecanismos de acción permiten mejorar los servicios públicos, y en especial la provisión de energía eléctrica, con miras a un creci-miento económico y social sostenido, además de liderar prácticas amigables con el ambiente.


57Empresa Eléctrica de Quito S.A.

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Sun Conservation S.A. es una empresa 100% ecuatoriana con su sede central en Quito, que ha comprobado este res-

paldo gubernamental. Esta compañía se especializa en el soporte técnico de ingeniería y logística para la cons-trucción de plantas fotovoltaicas y su posterior mantenimiento y operación en Ecuador y el resto de países de Latinoamérica.

Ecuador es un país privilegiado, con condiciones de radiación solar y clima muy favorables para este tipo de generación de energía eléctrica, es por eso que se ha llevado con éxito la planificación, construcción y actualmente la puesta en marcha y operación de 12 plantas fotovol-taicas de 1 MW cada una, ubicadas en las provincias de Loja y El Oro, por tener una gran necesidad de energía eléctrica, ya que se encuen-tran lejos de los sistemas hídricos e hidroeléctricos que el Gobierno Nacional está desarrollando.

En cuanto al mantenimiento, Sun Conservation se encarga de brindar un mantenimiento preventivo y co-rrectivo a las plantas fotovoltaicas, limpieza constante a los paneles solares, así como una medición permanente de los parámetros eléctricos y de continuidad en todos

El éxito de estos indicadores es fruto de las garantías que el Gobierno de la República ofrece a diversas empresas para que lleven a cabo proyectos que lo primero que hacen es beneficiar a todos los ecuatorianos, haciendo realidad un completo Buen Vivir.

los componentes de la cadena de ge-neración de energía, para garantizar un alto grado de disponibilidad y eficiente nivel de productividad.

Igualmente, Sun Conservation ofrece un reemplazo inmediato y efectivo de componentes, a través de una supervisión permanente del funcionamiento de los paneles y el resto de equipos de las plantas, en coordinación directa con los construc-tores y proveedores de los equipos.

En cuanto a la operación de las plantas y como un destacable valor agregado, la empresa realiza una monitorización en lí-nea de las plantas, tanto de sus parámetros de operatividad y de producción, como de seguridad, a través de sistemas infor-máticos y cámaras de circuito cerrado. Este sistema de monitorización permite a los propietarios mantener una supervi-sión permanente de las plantas vía web, smartphone o tablets, desde cualquier lugar del mundo, y tener el control de la información en tiempo real.

Proyectos

Gracias a la confianza que genera el Gobierno al transparentar y dar una seguridad jurídica, Sun Conservation ha logrado construir 12 importantes proyectos de energía solar, foto-voltaica, de 1 MW cada uno, para generar electricidad en los rincones

más alejados en el sur del Ecuador y recientemente inaugurados; todos ellos recibidos con júbilo y admiración por los ecuatorianos.

En la provincia de El Oro se constru-yeron el Parque Solar San Antonio (3 MW), cerca de Arenillas y el Parque Solar Santa Rosa (3 MW) que se encuen-tra cerca del aeropuerto regional Santa Rosa. Las poblaciones de Santa Rosa, Jumón, Jely, Arenillas, San Antonio y San Agustín, son los principales bene-ficiarios del suministro estable de estas nuevas centrales de generación eléctrica.

En la provincia de Loja se construyó el Parque Solar La Era (2 MW), ubicado en la parroquia El Tambo y también el Parque Solar Gonzanamá (2 MW), cer-cano al cantón con el mismo nombre, sobre la vía a Cariamanga, benefician-do a las poblaciones de Gonzanamá, Lanzaca, Changaimina, entre otras.

Existen dos plantas de 1 MW cada una: Lojaenergy ubicada en la cercanías de San Pedro de la Bendita y la planta Sa-biango Solar construida en la cercanías de Macará, esta última proveerá ener-gía eléctrica a las poblaciones rurales ubicadas en el sector fronterizo y que han sufrido deficiencias en su sumi-nistro eléctrico durante muchos años, para lo cual recibió las autorizaciones y apoyo importante del Ministerio de

Sun Conservation S.A. Energías Renovables


59Sun Conservation S.A. Energías Renovables

Defensa y Ministerio Coordinador de la Seguridad.

Con estos y sus otros proyectos, Sun Conservation ha demostrado ser una empresa privada ecuatoriana com-prometida con el desarrollo nacional, con el cambio de la matriz energética y además socialmente responsable, pues su principal aporte se extiende a las comunidades cercanas a los lugares donde se ubican las plantas solares, la compañía ha desarrollado además un plan de formación sobre energías renovables y salud preventiva ante la exposición solar.

Aliados internacionales

Sun Conservation desarrolló durante dos años los proyectos de construcción de estas plantas fotovoltaicas hasta alcanzar la condición “Listos para su Construcción” (ready to build), em-pleando solamente recurso humano

ecuatoriano y cumpliendo todos los estudios y requisitos legales, técnicos, eléctricos, ambientales y sociales, con los más altos estándares nacionales e internacionales, lo que le permitió encontrar aliados internacionales, que confiaron en la capacidad técnica ecuatoriana, en el sistema eléctrico nacional, sus instituciones y sobre todo en la seguridad jurídica que el Gobierno ha brindado para promover la inversión extranjera.

La compañía italiana THESAN S.p.A., ha sido una de ellas y se constituyó en un aliado importante en el finan-ciamiento, construcción y puesta en marcha de 6 plantas fotovoltaicas, las 3 plantas del Parque Solar San Antonio, 2 plantas del Parque Solar Gonzanamá y de la planta ubicada en el cordón fronterizo Sabiango Solar.

La compañía THESAN S.p.A., con mucha experiencia a nivel mundial en

Oficinas en QuitoJuan Severino E8-38 entre Diego de Almagro y 6 de Diciembre Edif. Argentina Plaza, Piso 9º, ofic. 902.

Teléfonos: + (593) 2 3800622 + (593) 2 3800632 // Teléfono EE.UU.: +1(954) 323-8894 // Correo: [email protected]ágina Web: http://www.sunconservation.com/

la fabricación de estructuras solares y construcción de plantas fotovoltaicas en Europa y Brasil, ha visto al Ecuador como un país con mucho potencial en la generación eléctrica fotovoltaica, y sobre todo considera que es un país moderno, con mucho orden jurídico e institucional y sobre todo con técnicos ecuatorianos que han demostrado un alto nivel de desempeño y confianza profesional. El Embajador de Italia, Gianni Piccato, acompañó personal-mente a la inauguración de estas plantas fotovoltaicas, y ratificó el compromiso y la confianza en los lazos comerciales entre Ecuador e Italia.

La innovación, el desarrollo y el Buen Vivir vienen con la ejecución de estos proyectos, que consolida un esfuerzo de inversión privada internacional y local, promovido por las facilidades regulatorias del Gobierno que ha permitido alcanzar estos resultados verdaderamente tangibles.

Parque Solar San Antonio (3 MW)

El Parque Solar Santa Rosa (3 MW)

Parque Solar La Era (2 MW)

Parque Solar Gonzanamá (2 MW)

Ejecutivos italianos de THESAN con el Embajador de Italia durante la inauguración del Parque Solar de San Antonio

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Netafim Ecuador S.A.

Protagonista Clave en el Sector Agua

N etafim™ es un protagonis-ta clave en el sector global del riego de baja presión, posicionado como pionero

y líder mundial de soluciones de riego por goteo.

Nuestra empresa se ha enfocado des-de el comienzo en la identificación de problemas y el desarrollo de solu-ciones óptimas para las necesidades de nuestros clientes. Este compromi-so nos ha llevado a elevar la cantidad y la calidad de las cosechas, así como también a preservar recursos vitales de agua, en todo el mundo.

Nuestros expertos agrónomos tra-bajan junto a los agricultores para implementar soluciones modulares de riego, rentables, y personalizadas para adaptarse a diversos climas y terrenos.

Con nuestra extensa cartera de clientes, incluyendo el Banco Mundial, fondos de apoyo y proyectos de ONG´S, Neta-fim™ está constantemente uniendo sus fuerzas con las agencias gubernamen-tales y empresas privadas en el mundo de la agricultura. Nuestro propósito común es identificar e implementar programas agrícolas optimizados ambientalmente, que otorgarán bene-ficios cuantificables a los agricultores y consumidores, donde quiera que estén. Los agricultores que eligen trabajar en colaboración con nosotros, ganan en tecnología de punta confiable, así como también en conocimientos altamente invalorables y experiencia práctica.

Nuestra experiencia agronómica in-terna y nuestra presencia global, nos capacitan para entregar soluciones integrales de sistemas para una amplia gama de aplicaciones y clientes.

Proporcionamos soluciones inteligentes para mejorar la agricultura con menos recursos• Soluciones en goteo inteligente y micro-irrigación.• Sistemas de riego enfocados para las soluciones de biocombustibles.• Tecnología de invernadero (estructuras, automatización, sistemas y proyectos llave en mano).• Soluciones para extracción de agua.• Jardinería.• Soluciones para el financiamiento de proyectos.

La cultura de calidadVarias generaciones de agricultores cono-cen muy bien que el compromiso de Ne-tafim™ con la calidad no tiene límites. La calidad es la fortaleza de nuestra empresa; se refleja en nuestros empleados altamente motivados y dedicados, en la certificación ISO 9001, y en los rigurosos estándares de seguridad de la calidad que controlan cada etapa de la producción y el desarrollo. Este compromiso se manifiesta en todos los aspectos y etapas de nuestras actividades, desde las pruebas exhaustivas de cada producto en el terreno, hasta nuestro so-porte postventa. Netafim™ está dedicada a establecer y mantener los estándares más elevados para nuestra industria, tanto actualmente como en el futuro.

La cultura de la conservación ambientalLa calidad de vida ha sido siempre uno de nuestros valores corporativos principales. Siendo un proveedor global de tecnología, comprometido con la preservación de los recursos de agua dulce y con la reducción de los niveles de contaminación, Netafim™ promueve métodos agrícolas que intensifican la producción global de alimentos en el planeta, y llevan alivio a las poblaciones menos privilegiadas en todo el mundo.

NETAFIM™, Líder Mundial en RiegoA través de nuestro Departamento de Ingeniería y Proyectos podemos satisfacer las necesidades de ingeniería en diseño de sistemas de riego adaptadas a las necesi-dades de cada cultivo tanto en la demanda hídrica, asesoramiento agronómico y viabilidad económica.

Nuestra experiencia que acumula 50 años en el mundo del riego, nos ha permitido es-tablecer el estándar mundial en productos para sistemas de riego, por lo cual hemos desarrollado soluciones de riego inteligente tanto para pequeños agricultores así como para mega-proyectos integrales de riego por goteo, como por ejemplo la ejecución de un proyecto de caña de azúcar para bio-combustible que supera las 7000 Hectáreas.

Actualmente, contribuimos al desarrollo del Ecuador con nuestras soluciones, ya que el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, nos ha permitido im-plementar proyectos de sistemas de riego por goteo y la entrega de kits de riego de 2 hectáreas para pequeños agricultores en el cultivo de maíz, café, hortalizas, entre otros, llegando a ejecutar más de 1700 hectáreas.

La confianza de Netafim™ en el Ecua-dor le ha permitido seguir invirtiendo en el crecimiento tanto de la empresa como de sus clientes durante los más de 8 años de inicio de las operaciones en el mercado ecuatoriano.

Brindamos a nuestros clientes productos con un alto nivel tecnológico, asesora-miento postventa, alternativas de financia-miento a corto y largo plazo con el apoyo permanente de un equipo de personas que cuentan con experiencia local e in-ternacional. Estamos seguros que nuestra alta inversión en innovación y desarrollo de soluciones viables en sistemas de riego de nuestra casa matriz en Israel, podremos seguir contribuyendo al desarrollo agrícola y económico del Ecuador.

NETAFIM ECUADOR S.A. Vicente Duque N77-34 y Av. Juan de Selis Carcelén Alto – Quito-EcuadorQuito: PBX: 022805858Guayaquil: 042132812-042132788E-mail: [email protected]

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61Netafim Ecuador S.A.

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Falcon Farms del Ecuador S.A.

F alcon Farms del Ecuador, es una compañía productora y comercializadora de flores de corte de exportación que

busca satisfacer las necesidades de sus clientes, garantizando la cali-dad de sus productos y servicios ofrecidos, asegurando costos de operación competitivos, bienestar y desarrollo integral de nuestra gente con un alto sentido de responsabi-lidad social y ambiental.

Desde su formación, la compañía Falcon Farms del Ecuador ha veni-do trabajado intensamente en obje-

tivos que van más allá del crecimiento financiero, y que están orientados al desarrollo integral y contribución al beneficio de la gente y la comunidad, a través de programas de generación de empleo, proyectos de capacitación a niños de la comunidad, proyectos de reforestación, manejo de recursos hídricos, manejo y disposición de desechos sólidos, programas que de-muestran un gran compromiso social y una gran responsabilidad y respeto por el medio ambiente.

Falcon Farms del Ecuador, fue creada en 1992, con un área inicial

de operación muy pequeña. Durante los siguientes años, la compañía ha venido trabajando en la introducción de nuevos productos y servicios, consolidándose y llegando a ser en la actualidad uno de los principales competidores del mercado.

Actualmente, Falcon Farms del Ecua-dor cuenta con una infraestructura que permite operar y mantener, áreas productivas representadas por un gran número de variedades de rosas rojas, rosa color y algunas variedades de Gypsophilia, las cuales están distri-buidas en 5 fincas ubicadas en diversas

zonas como Cayambe, Tabacundo, Otavalo y el Quinche, lo que también ha permitido mantener un negocio sostenible con la consecuente genera-ción de más de 1.600 puestos directos de trabajo, generando así oportunida-des reales de empleo y desarrollo para un gran número de familias ubicadas en distintas zonas del Ecuador y oportunidades claras de crecimiento para familias que pertenecen a otros negocios que contribuyen directamen-te con la cadena de valor, como es el caso de los proveedores, contratistas y otros prestadores de servicios que pertenecen a la misma comunidad.

El grupo Falcon cuenta con plantas especializadas para el almacenamien-to, procesamiento, manufactura y empacado de bouquets y rosas, así como equipos para la distribución y entrega de productos a sus clientes.

Falcon Farms del Ecuador, tiene un equipo de trabajo compuesto de administradores, agrónomos e in-genieros, que direccionan estrategias productivas y esfuerzos comerciales, enfocados a atender y satisfacer las necesidades de sus principales clientes como son las cadenas, supermercados y wholesalers, basados en conceptos de alta calidad y un servicio integral.

Este equipo de trabajo calificado y especializado junto con todos los empleados, contribuyen ampliamente al crecimiento y constituyen la fuerza de la empresa, ya que son el activo principal de la compañía.

El grupo Falcon también está tra-bajando en su modelo de Gestión Integral el cual contempla:

1- Productos: Optimización de portafolio de variedades – mejora de la calidad.

2- Gente: mayor desarrollo profe-sional, entrenamiento, oportunida-des de crecimiento.

3- Procesos: Optimización de sus procesos, aumento de productividad - eliminación de desperdicios (tiem-pos, espacios, inventarios), mejora de estándares de competitividad. 4- Recursos: Optimización del manejo de recursos.

5- Terceros: Trabajar de manera co-laborativa con clientes, proveedores, y seguir manteniendo el apoyo a la comunidad y entidades reguladoras. Durante los próximos años, el grupo Falcon Farms del Ecuador seguirá influyendo positivamente en el desarrollo del país y como compañía continuará trabajando por el bienestar de su gente y la comunidad, aplicando su filosofía de respeto y protección del medio ambiente como un requisito para

mantener su visión de negocio, la cual contempla:• Mantener altos niveles de produc-tividad y rentabilidad. • Continuar siendo los mejores aliados de nuestros clientes y pro-veedores.• Ser una buena opción laboral en el sector.• Mantener nuestra responsabilidad social y ambiental.

Uno de los retos más grandes que enfrentamos como compañía hoy en día es la toma de decisiones que de-terminen un mejor nivel de vida para las nuevas generaciones. Por este mo-tivo, mostraremos nuestro liderazgo en la consecución y logro de nuestra visión trazada, mejorando nuestros productos y servicios y asegurando un manejo responsable de un medio ambiente ideal para todos.

Ing. Fernando Mantilla PatiñoMBA- Gerente Falcon Farms de Ecuador


63Falcon Farms del Ecuador S.A.

zonas como Cayambe, Tabacundo, Otavalo y el Quinche, lo que también ha permitido mantener un negocio sostenible con la consecuente genera-ción de más de 1.600 puestos directos de trabajo, generando así oportunida-des reales de empleo y desarrollo para un gran número de familias ubicadas en distintas zonas del Ecuador y oportunidades claras de crecimiento para familias que pertenecen a otros negocios que contribuyen directamen-te con la cadena de valor, como es el caso de los proveedores, contratistas y otros prestadores de servicios que pertenecen a la misma comunidad.

El grupo Falcon cuenta con plantas especializadas para el almacenamien-to, procesamiento, manufactura y empacado de bouquets y rosas, así como equipos para la distribución y entrega de productos a sus clientes.

Falcon Farms del Ecuador, tiene un equipo de trabajo compuesto de administradores, agrónomos e in-genieros, que direccionan estrategias productivas y esfuerzos comerciales, enfocados a atender y satisfacer las necesidades de sus principales clientes como son las cadenas, supermercados y wholesalers, basados en conceptos de alta calidad y un servicio integral.

Este equipo de trabajo calificado y especializado junto con todos los empleados, contribuyen ampliamente al crecimiento y constituyen la fuerza de la empresa, ya que son el activo principal de la compañía.

El grupo Falcon también está tra-bajando en su modelo de Gestión Integral el cual contempla:

1- Productos: Optimización de portafolio de variedades – mejora de la calidad.

2- Gente: mayor desarrollo profe-sional, entrenamiento, oportunida-des de crecimiento.

3- Procesos: Optimización de sus procesos, aumento de productividad - eliminación de desperdicios (tiem-pos, espacios, inventarios), mejora de estándares de competitividad. 4- Recursos: Optimización del manejo de recursos.

5- Terceros: Trabajar de manera co-laborativa con clientes, proveedores, y seguir manteniendo el apoyo a la comunidad y entidades reguladoras. Durante los próximos años, el grupo Falcon Farms del Ecuador seguirá influyendo positivamente en el desarrollo del país y como compañía continuará trabajando por el bienestar de su gente y la comunidad, aplicando su filosofía de respeto y protección del medio ambiente como un requisito para

mantener su visión de negocio, la cual contempla:• Mantener altos niveles de produc-tividad y rentabilidad. • Continuar siendo los mejores aliados de nuestros clientes y pro-veedores.• Ser una buena opción laboral en el sector.• Mantener nuestra responsabilidad social y ambiental.

Uno de los retos más grandes que enfrentamos como compañía hoy en día es la toma de decisiones que de-terminen un mejor nivel de vida para las nuevas generaciones. Por este mo-tivo, mostraremos nuestro liderazgo en la consecución y logro de nuestra visión trazada, mejorando nuestros productos y servicios y asegurando un manejo responsable de un medio ambiente ideal para todos.

Ing. Fernando Mantilla PatiñoMBA- Gerente Falcon Farms de Ecuador

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Innovación Empresarial: Corporación Impactex Cía. Ltda.

L a innovación y la perseve-rancia son características que distingue a un líder de un seguidor.

Soñar, ser innovador y apostar por un futuro exitoso fueron la clave para que Milton Altamirano y su esposa Sra. Martha Segura hayan encontrado una oportunidad para triunfar en una economía como la del Ecuador (1999-2000).

Corporación Impactex Cía. Ltda., es el resultado de 15 años de tra-bajo y esfuerzo desarrollado en un círculo de humildad, perseverancia, aprendizaje y crecimiento continuo.

Su participación en el mercado, permite cumplir con todos sus com-promisos legales, laborales y fi scales.

Con marcas legalmente registradas como son: MAO, Mr. MAO, LADY JAZMIN, MAO Jr., D´IMPACTO, DÍMPACTITO Y VERITO´S, par-ticipa en el mercado nacional con gran aceptación.

Actualmente la marca MAO lidera el mercado nacional de ropa interior para hombres, produciendo entre 20 y 26 mil docenas al mes.

El éxito empresarial de la Corporación Impactex Cía. Ltda., con Milton Alta-mirano en la Presidencia, es evidente. En sus inicios contaba con un peque-ño taller de 3x4 metros cuadrados, y con un capital propio de 30 millones de sucres (USD 1.200) invertidos en cuatro máquinas de coser usadas y la contratación de cuatro operarias tex-tiles. En la actualidad cuenta con 100 colaboradores directos y 12 centros de trabajo externo.

Milton Altamirano es un empresario innovador, quien considera que cami-nar en un entorno de aprendizaje tec-nológico signifi ca minimizar los niveles de imitación en marcas e incrementar la producción de prendas de vestir con autenticidad y estilo propio.

Del espíritu innovador del fundador de la Corporación Impactex Cía. Ltda., surge la idea de trabajar con textiles inteligentes como es la mi-crofi bra, la misma que cuenta con bondades como son su alta capacidad de absorción, es fi na y ligera. Milton Altamirano es impulsado por el deseo de brindar al consumidor ecuatoriano prendas de vestir de calidad.

Actualmente la innovación que se está desarrollando en el sector textil

ecuatoriano simplemente explota el diseño y las formas de comerciali-zación. Corporación Impactex Cía. Ltda., con sus materias primas está logrando innovar completamente sus prendas de vestir.

La Corporación Impactex actual-mente confecciona sus prendas con microfibra, algodón y otros compo-nentes logrando mejoras competiti-vas inducidas por la innovación y la investigación como la reducción de costos, mejoramiento de la imagen empresarial y desarrollo de nuevos productos atractivos en el mercado.

Actualmente existe un creciente interés a nivel de los consumidores para usar prendas de vestir inteli-gentes y sostenibles con el medio ambiente.

“Es hermoso despertar soñando, pero más hermoso es continuar soñando con los ojos abiertos”

Milton Altamirano

Corporación Impactex Cía. Ltda.64

Archivos de Exporcafé Cía. Ltda. 2013. Sr. Manuel Agustín López The Cocoa Merchants` Association of America Inc. (“CCMAA”)

Vía Quevedo Km 3½ Tel: (593) 2 3704017Telefax: (593) 2 3706151Casilla Pic 17-24-176E-mail: [email protected] Domingo De Los Tsachilas – Ecuador

Más de 30 años de experien-cia son los que destacan a una de las compañías más importantes del sector en

el país, la cual ha trabajado fuertemente en generar un producto de alta calidad reconocido a nivel mundial.

Sus inicios se dieron en el año 1983, en la ciudad de Santo Domingo, tiempo en el cual, la empresa se dedicó a la compra y venta de cacao y café en grano. Gracias a las favorables condi-ciones climáticas de la zona Exporcafé Cía. Ltda., se consolida con el título de “Ecuador exporta productos de calidad”, apoyados en una extraordi-naria combinación de habilidades y técnicas empíricas de un buen cultivo y un excelente precio.

Exporcafé Cía. Ltda., se ha convertido en una de las principales protagonistas en la materia, lo cual le permitió al Sr. Manuel Agustín López en el 2011, ser reconocido con el Premio “Top Leader Calidad América del Sur”, otorgado por la Asociación Brasileña de Incentivo a la Calidad – Abiqua, por la constancia en su gestión de calidad de sus procesos competitivos y el destacado trabajo del grupo humano

que lo componen; una muestra que se está rea-lizando un buen trabajo.

Cumpliendo con su res-ponsabilidad como ciu-dadano en velar por el bienestar socio-econó-mico de quienes forman parte de los primeros peldaños de la cadena productiva de cacao, participó en el 2013 en la primera cumbre realizada en República Dominicana, emitida por The Cocoa Merchants` Association of America, Inc. (“CCMAA”), una importante reunión cuyo objetivo se centró en fomentar el comercio y el bienestar de la industria del cacao en grano en los Estados Unidos de América.

El esfuerzo conjunto de la familia López Lapo, encabezada por el Sr. Manuel Agustín, ha permitido que en la actualidad, la empresa cuente con un puesto honorable en el sector exportador, tanto a nivel nacional como internacional, trabajando por un producto en donde se refleja que la calidad es sinónimo de reconocimiento y sostenibilidad.

De esta manera Exporcafé Cía. Ltda., contribuye en generar

divisas para el sostenimiento de la economía nacional.

Archivos de Exporcafé Cía. Ltda.Café en Ecuador: Manejo de la Broca del Fruto. Informe de Terminación de Proyecto, Manejo Integrado de la Broca del Café. Anecafe ( Asociación Nacional de Exportadores de Café) Manta- Junio 2002.


65Exportadora e Importadora Industrial Exporcafé Cía. Ltda.

Archivos de Exporcafé Cía. Ltda. 2013. Sr. Manuel Agustín López The Cocoa Merchants` Association of America Inc. (“CCMAA”)

Vía Quevedo Km 3½ Tel: (593) 2 3704017Telefax: (593) 2 3706151Casilla Pic 17-24-176E-mail: [email protected] Domingo De Los Tsachilas – Ecuador

Más de 30 años de experien-cia son los que destacan a una de las compañías más importantes del sector en

el país, la cual ha trabajado fuertemente en generar un producto de alta calidad reconocido a nivel mundial.

Sus inicios se dieron en el año 1983, en la ciudad de Santo Domingo, tiempo en el cual, la empresa se dedicó a la compra y venta de cacao y café en grano. Gracias a las favorables condi-ciones climáticas de la zona Exporcafé Cía. Ltda., se consolida con el título de “Ecuador exporta productos de calidad”, apoyados en una extraordi-naria combinación de habilidades y técnicas empíricas de un buen cultivo y un excelente precio.

Exporcafé Cía. Ltda., se ha convertido en una de las principales protagonistas en la materia, lo cual le permitió al Sr. Manuel Agustín López en el 2011, ser reconocido con el Premio “Top Leader Calidad América del Sur”, otorgado por la Asociación Brasileña de Incentivo a la Calidad – Abiqua, por la constancia en su gestión de calidad de sus procesos competitivos y el destacado trabajo del grupo humano

que lo componen; una muestra que se está rea-lizando un buen trabajo.

Cumpliendo con su res-ponsabilidad como ciu-dadano en velar por el bienestar socio-econó-mico de quienes forman parte de los primeros peldaños de la cadena productiva de cacao, participó en el 2013 en la primera cumbre realizada en República Dominicana, emitida por The Cocoa Merchants` Association of America, Inc. (“CCMAA”), una importante reunión cuyo objetivo se centró en fomentar el comercio y el bienestar de la industria del cacao en grano en los Estados Unidos de América.

El esfuerzo conjunto de la familia López Lapo, encabezada por el Sr. Manuel Agustín, ha permitido que en la actualidad, la empresa cuente con un puesto honorable en el sector exportador, tanto a nivel nacional como internacional, trabajando por un producto en donde se refleja que la calidad es sinónimo de reconocimiento y sostenibilidad.

De esta manera Exporcafé Cía. Ltda., contribuye en generar

divisas para el sostenimiento de la economía nacional.

Archivos de Exporcafé Cía. Ltda.Café en Ecuador: Manejo de la Broca del Fruto. Informe de Terminación de Proyecto, Manejo Integrado de la Broca del Café. Anecafe ( Asociación Nacional de Exportadores de Café) Manta- Junio 2002.

66


Empresa Pública Metropolitana de Movilidad y Obras Públicas

www.epmmop.gob.ec/

Dirección: Av. 9 de Octubre N26-56 Teléfono: (593-02)290-7005/2904884

Correo: [email protected]

Construir una sociedad justa y solidaria, que reconozca las diferencias y construya equidad con base en la interculturalidad de la población nacional es uno de los principales objetivos de EPMMOP.

S u máxima expresión se cen-tra en entender al territorio como una manifestación físi-co-espacial de las interacciones

entre los ciudadanos; para esto todas sus acciones apuntan a desarrollar y gestionar la infraestructura para la movilidad y el espacio público, con altos parámetros de calidad, eficiencia, eficacia y responsabilidad ambiental en el Distrito Metropolitano de Quito.

La infraestructura de la movilidad, de las áreas verdes y del equipamiento del espacio público, se realiza de una manera sustentable y sostenible con tecnología apropiada, contribuyendo al desarrollo armónico de la Ciudad.

Es así como se trabaja de manera sim-biótica con el Gobierno Central para que cada proyecto aporte a mejorar la calidad de vida de los quiteños y la ciudad se convierta en un ejemplo de viabilidad.

El 2014 fue un año de organización y retos cumplidos, uno de ellos fue haber entregado a la ciudad y al país, en el mes de diciembre, la habilitación de los carriles expresos de la fase II de la Ruta VIVA. Esta vía que entre las fases I y II alcanza los 12.9 kilómetros inicia en el intercam-biador Auquitas sobre la avenida Simón Bolívar y se extiende hasta la avenida Interoceánica, favoreciendo a la movilidad de Cumbayá y Tumbaco, sus zonas de influencia; y conectando a la ciudadanía en condiciones seguras y ágiles, con las parroquias nororientales y el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.

La Prolongación del Corredor No-roriental, Av. Simón Bolívar, también tuvo impulso en la gestión del año 2014,

mediante el análisis y las mejoras técnicas que viabilizarán la ejecución de esta obra durante el 2015. Dentro de este proyecto se dará prioridad a la construcción del intercambiador Carapungo que optimi-zará la movilidad en el sector norte de la ciudad. También se tiene previsto imple-mentar el intercambiador en las avenidas Granados y Eloy Alfaro.

Para el año 2015, la EPMMOP tiene pre-visto construir el puente adjunto al túnel de Guayasamín, lo que permitirá mejorar las condiciones de movilidad desde y hacia el Valle de Tumbaco, además se dispondrá de los estudios para la vía Perimetral, entre otros grandes proyectos que están siempre enfocados en lograr que el tránsito y el aspecto vial de Quito sea reconocido por su nivel de excelencia.

Pero a todos estos proyectos realizados por la EPMMOP se suman las tareas de

rehabilitación y mantenimiento vial que se realizan de manera permanente todo el año en las diferentes calles y avenidas de la ciudad durante el día y como parte del plan integral de trabajos nocturnos emprendido por la Alcaldía de Quito.

Es de esta manera como la Empresa Pú-blica Metropolitana de Movilidad y Obras Públicas se encamina para convertirse en unos años, en la empresa líder en gestión de la infraestructura para la vialidad y el espacio público.

De izquierda a derecha: Ing. Patricio Jaramillo – Gerente General EPMMOP-, Dr. Enrique García – Presidente CAF, Dr. Mauricio Rodas – Alcalde de Quito; durante recorrido de avance de obra, Ruta VIVA – fase II.

Bulevar Equinoccial – Espacio Público regenerado y entregado a la ciudad (Diciembre del 2014)

Carriles expresos de la fase II - Ruta VIVA - Habilitados el 12 de diciembre del 2014

obrasquito obrasquito obrasquito


67Palmeras de los Cien Palcien S.A.

Contactos:

Dirección: Vía Malimpia Km 1 1/2 s/n – Quinindé-EcuadorTeléfonos: 062 736 445 / 062 736 083 / 091 389 650

Correo: [email protected] Página Web: http://www.palcien.com

L a Palma Aceitera es una planta de gran importancia para para el desarrollo del agro ecuato-riano. Miles de palmicultores y

sus familias dependen de esta actividad económica, y dado que la mayoría son “pequeños palmicultores”, el cultivo adquiere una importancia social. En el país actualmente existen más de 280 mil hectáreas sembradas que produ-cen alrededor de 500 mil toneladas de aceite. Algo más de la mitad de la producción se destina a la exportación, aportando así al ingreso de divisas.

La versatilidad de la Palma de Aceite per-

mite obtener de ella una amplia variedad de productos como: aceite rojo, aceite de palmiste, oleína, estea-rina, crudos y refinados, margarinas y grasas, cosméticos, jabonería en general (sin dejar de lado el potencial uso como biocombustible). El aceite de palma es uno de los más usados

tanto en Ecuador como en el mundo, entre sus ventajas se destaca que no contiene colesterol ni grasas “trans”. Además el rendimiento de aceite por hectárea es muy superior al de otros cul-tivos, lo cual favorece la conservación de áreas verdes.

Desde 1995, “PALCIEN S.A.” está comprometida con el desarrollo del Sector Palmicultor. El pago por mate-ria prima está vinculado a las ganancias obtenidas por la venta de aceite extraí-do. Si queremos la “sostenibilidad”, debemos comprender que el trabajo conjunto y la repartición racional de las ganancias son indispensables.

En el proceso de renovación conti-nua, la extractora busca optimizar su producción con la incorporación de maquinarias eficaces, procesos efi-cientes y de bajo impacto ambiental.

Palcien S.A. cuenta con cerca de 300 proveedores de fruta, (la mayor parte de ellos son pequeños agricul-tores) que también son socios de la extractora. Toda la fruta es pesada y calificada de acuerdo a su calidad, los pagos por materia prima se realizan con puntualidad. Estas políticas hacen que Palcien sea un referente del sector.

En los últimos años el sector de la palma se ha

visto afectado por una serie de problemas, principalmente enferme-dades y la inestabilidad del precio; sin embargo, todo problema conlleva una oportunidad, un espacio para hacer las cosas mejor y más eficientemente, pero se necesita el apoyo de todos, tanto del sector privado como del Gobierno. Es en este sentido que hoy podemos juntar la experiencia acumulada con una nueva dinámica de trabajo ágil y efectivo que permitan el desarrollo de la Cadena de la Palma, del agro y del pueblo ecuatoriano.

68


Tecniseguros S.A.


69Textilpadilla Cía. Ltda.

En Ecuador También se Fabrican Telas Inteligentes

Desde la aparición de los seres humanos sobre la faz de tierra, enfrentaron necesidades básicas, demandas de vida, como la necesidad del vestido, cuya definición es: “lo que sirve para cubrir el cuerpo humano”. Proteger su cuerpo del frio o del calor, de animales e insectos, resulto ser vital para su supervivencia.

L a evolución de la especie humana genero actividades cada vez más complejas y especializadas y con ello el aparecimiento de nuevos

requerimientos de prendas de vestir, que además de cumplir con su objetivo bási-co, también satisfizo demandas sociales y culturales. Por ejemplo, una chaqueta o un sweater no significa lo mismo en todo el mundo, en una parte puede representar un estatus social y en otro lugar puede que represente una ideología política.

Los grandes avances científicos y tecnológicos experimentados hasta la actualidad, son los motores que han impulsado el desarrollo de los tejidos y fibras con la que se fabrican hoy, las prendas de vestir. El aparecimiento de fibras artificiales y sintéticas, estas últi-mas derivadas del petróleo, permitieron la confección de prendas de vestir que recíprocamente protegen la vida del hombre, mejoran su calidad de vida y le permiten mayor eficiencia en las actividades que ejecuta.

De las ramas, pieles o tejidos burdos, en la actualidad se habla de “tejidos inteli-gentes”, que son un conjunto de fibras textiles capaces de detectar y reaccionar a condiciones ambientales o a estímulos mecánicos, físicos, químicos, fuentes eléctricas o magnéticas, mejorando la comodidad, estética y funcionalidad del usuario. La penetración de estos tejidos en diferentes campos del quehacer humano, es muy amplia. Por ejemplo, la utilización de “geotextiles” en la construcción de puentes, caminos o edificios, que sirven para aislar las cons-trucciones de la humedad o mejorar los suelos de fundación de las estructuras.

Sin embargo, su mayor aplicación se en-cuentra en las confecciones de prendas de vestir con materiales que satisfacen las necesidades de filtración, protección o elasticidad. El nivel de competitividad al-canzado en los deportes exigen de prendas que mejoren la eficiencia y la efectividad de los éstos; lo mismo sucede con el personal médico que debe utilizar prendas de vestir con seguridades sanitarias; en el ámbito militar, la vestimenta deben protegerle al soldado de condiciones climáticas muy duras: humedad, calor y/o frio intenso.

Los textiles inteligentes en general pueden clasificarse en 3 categorías: Pasivos: cuyas cualidades detectan estímulos externos. Ac-tivos: detectan y reaccionan ante estímulos determinados. Muy activos: detectan, reac-ciones y adoptan propiedades especiales al percibir solicitaciones externas.

Como se ha expresado, la tecnología y la aplicación de principios físicos o químicos a los tejidos han permitido la obtención tejidos inteligentes, basados en el concep-to químico de “principio activo”, que es la incorporación de micro cápsulas que absorben, almacenan y liberan el calor corporal y por el contrario, en un ambiente frio proporcionad el calor necesario para que el cuerpo no se enfríe.

Otros textiles de última generación son los cosmetotextiles, que se logran incluyendo en los tejidos micro cápsulas que contienen vitaminas, aromas o cristales líquidos, para incrementar la sensación de bienestar y confort en los usuarios. Los textiles ca-maleónicos, aprovechan las bondades de colorantes sensibles a la luz o los efectos que producen las técnicas de estampados. También existen los textiles que condu-

cen la electricidad, los cuales se obtienen mediante la inclusión de fibras metálicas o metalizadas, de carbono o de hilos híbridos, los cuales conducen la electricidad y el calor. Lo más actual en tejidos inteligentes es la utilización de nano tecnología, gracias a su diminuto tamaño, se incorporan con más facilidad a los textiles, a fin de obtener propiedades como: anti-manchas, anti-bacterias, anti-virus, protecciones UV.

En nuestro país, Textil Padilla Cía. Ltda., en respuesta a las nuevas exigencias cul-turales y funcionales de nuestra sociedad, especialmente en el área deportiva, ha fortalecido gradualmente su tecnología para producir textiles inteligentes basados en el uso extensivo de fibras sintéticas y naturales como el poliéster microfibra y el poli algodón. En sus laboratorios textiles de alta tecnología, a diario se innova, pro-bando con diferentes fibras, colorantes y procedimientos físicos que otorguen a sus tejidos propiedades especiales como resistencia a la absorción, a la decolora-ción; incremento de la tasa de absorción y almacenamiento de líquidos.

Cabe destacar que Textil Padilla Cía. Ltda., por la mano de obra que ocupa y por el volumen de negocios que representa es de gran importancia en la industria de la confección de tejidos de punto del país, siendo uno de los mayores productores en esta área. Sin duda, esta industria textil hoy por hoy, se encuentra en la búsqueda de un camino competitivo que a través de la innovación pueda desarrollar nuevos productos con funciones que mejoren la calidad de vida con alto valor agregado.

Av.Puerto Rico S2- 16 y Av. Argentina Teléfono: 593(2)2861087 / 593(2)[email protected]

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Cervecería Nacional CN S.A.

Un claro ejemplo de este com-promiso es el que se da desde hace 5 años entre Cervecería Nacional y el Ministerio de

Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), con la puesta en marcha del Programa Siembra Cebada.

Mejorar la calidad de vida de los agricul-tores y el rendimiento de sus sembríos, es la idea que persigue dicho programa el cual se desarrolla en las provincias de Imbabura, Carchi y Pichincha, agrupando a 650 pequeños agricultores y asociaciones comunitarias, quienes reciben semillas, fertilizantes e insumos, además de incrementar la producción de sus terrenos entre el 200 y el 300%.

El objetivo es conseguir agricultores sostenibles que produzcan cebada para alimentos de alta calidad y valor energético. Para ello el productor recibe capacitación y asesoría técnica durante los cinco meses que toma un ciclo de cultivo de cebada para alimentos.

Un equipo de especialistas se encarga de mantener un contacto permanente y acompañar a cada uno de los agri-cultores durante las diversas etapas del desarrollo del cultivo.

Los resultados arrojados por el Progra-ma Siembra Cebada han sido bastantes

favorables, ya que en 5 años se ha tri-plicado la producción de este valioso cereal que constituye un alimento básico para la población rural.

El éxito de esta iniciativa radica en la interacción de todas las personas invo-lucradas en el proceso y en el apoyo del MAGAP, los consejos provinciales de Imbabura y Carchi, y los municipios de Pedro Moncayo y Cayambe, ubicados en la provincia de Pichincha, al ofrecer apoyo en infraestructura, maquinaria, logística y sobre todo en la asistencia técnica a los agricultores que participan en el programa.

Con la llegada de la maquinaria, el agricultor ha dejado a un lado la labor manual, para alcanzar el 95% de me-canización de los procesos de cultivos. Una vez finalizada la cosecha, se ofrece un acompañamiento a los agricultores que lo deseen en la comercialización, a fin de que el producto sea vendido a un precio justo.

Cervecería Nacional se encuentra realizando en conjunto con el Ins-tituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias del Ecuador (INIAP), estudios para desarrollar variedades locales de semilla que, a largo plazo, puedan ser utilizadas en la produc-ción de cerveza. Se pretende además

Con el compromiso de afianzar el desarrollo sostenible de los pueblos y sobre todo del agro, que se caracteriza por ser una de las actividades más importantes del país, el sector público y privado viene conformando alianzas con el Gobierno Nacional que aporten al cambio de la matriz productiva y que garanticen la seguridad alimentaria del país, la equidad social, sostenibilidad ambiental y la identidad de los pueblos.

www.cervecerianacional.ec/SiembraCebada

beneficiar a más provincias, con el ánimo de seguir impulsando el for-talecimiento de las cadenas agrícolas en el país.


71

Agua para Durán

Solo el 60% de los duraneños accede al deficiente servicio.Un giro de 180 grados expe-rimentará el Plan de Rehabili-

tación, Mejoramiento y Optimización del Sistema de Conducción de Agua Potable de Chobo - Durán. Con los correctivos se espera ofrecer una con-tinuidad del servicio cerca al 100%.

El proyecto establecía la conducción mediante una línea de 60 centímetros de diámetro en tubería pvc. La nueva administración municipal de la Al-caldesa Ing. Alexandra Arce a través de la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Durán (EMAPAD-EP) optó por una tubería de hierro dúctil de 80 centímetros.

“Hablamos de una mejor conduc-ción a través de una tubería con una vida útil superior a los 80 años”, ex-plicó el gerente general de la entidad, Carlos Julio Jaramillo.

También cambió el trazado de con-ducción. El Proyecto indicaba que el agua debía llegar al tanque de reserva de el Recreo (pese a estar en punto bajo) y desde allí bombea hacia Peñón del Río y luego al sector San Enrique.

Ahora será desde La Herradura (vía Durán-Yaguachi) hasta Peñón del Río, luego a San Enrique y El Recreo. A través de estos puntos, el agua se distribuirá por gravedad, ahorrando energía y por ende be-neficiando al consumidor final que es la ciudadanía en general. Cerca de 20´000.000 dólares se invertirá en el plan que ya fue elevado al portal de Compras Públicas. Los trabajos terminarán en 18 meses.

Jaramillo dijo que recibió EMA-PAD-EP en condiciones técnicas complicadas, con un sistema de agua que tiene un enorme déficit y un indice del 8% de continuidad del

servicio. Solo el 60% de los 250.000 duraneños accede al servicio a través de las redes, cuyo líquido es para consumo humano más no potable.

Además el 85% de agua que se bombea en Chobo (Milagro) se pierde en el sistema, debido a lí-neas clandestinas, fugas y tuberías en mal estado. Incluso parte del líquido se desvía ilícitamente para la agricultura, gran parte de estos inconvenientes se superarán con el nuevo proyecto de agua potable. EMAPAD-EP planifica la fase dos, que es intervenir las redes para una adecuada distribución. Se requerirán de 12 a 15 millones de dólares.

Webwww.emapad.gob.ec

Twitter@EMAPAD_EP

Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado Emapad EP

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Corporación Ecuatoriana de Tratamiento de Agua Cetagua

O frecer soluciones eficientes e inmediatas es el trabajo que ha realizado por más de 16 años la Corporación

Ecuatoriana de Tratamiento de Agua, Cetagua S.A.

Con una amplia experiencia, Cetagua es hoy reconocida como una de las mejores proveedoras de servicios petroleros en el país que proporciona una excelente calidad de servicio a sus clientes, en relación con las ope-raciones asociadas a la perforación y producción de hidrocarburos.

En las diferentes regiones del Ecuador, la empresa se encarga del tratamiento y disposición de residuos sólidos y efluen-tes, remediación ambiental, generación eléctrica, construcción de tanques de almacenamiento, logística, ingeniería y fabricación de equipos, entre otros.

Para la atención de los usuarios la compañía cuenta con su Base de

Operaciones en la Región Amazó-nica, dotada de un taller principal de 4 hectáreas ubicado en la ciudad de Francisco de Orellana (El Coca), cuenta con bodegas, talleres, y áreas de carga, sus oficinas principales se encuentran en la ciudad de Quito haciendo posible que toda la logís-tica sea coordinada de una manera apropiada.

Se destaca como una empresa líder que se encuentra muy comprometida con el respeto al medio ambiente, sin descuidar las políticas de QHSE (Quality, Health, Safety & Environ-ment), que representan las princi-pales funciones de los sistemas de gestión acreditados.

Un continuo crecimiento y desarro-llo es el que efectúa Cetagua S.A. en las diferentes regiones del Ecuador, con el objetivo de convertirse en la más importante empresa de servi-cios en el sector petrolero.

Bélgica E9-15 y Av. de los Shyris. Edificio Ivsemon Park, Piso 4, Oficina 4a. Quito, Ecuador - Teléfonos: 593 (2) 227 9482 / 245 0115 / 245 6819www.cetaguaecuador.com

Módulo de Control de Sólidos y Dewatering Generación Eléctrica

Sistema de Tamizado – Zarandas Phyton Mud Fighter


73Austro Distribuciones Austrodis Cía. Ltda.

Dirección: Parque Industrial Ambato calle 2 Lote 4 B Teléfonos: (593)32434012 / (593) 32434270 / (593) 32434123 AMBATO

Sucursal Cuenca: Avenida González Suarez S/N Sector Monay frente a curtiembre Renaciente Teléfonos: (593)072808618 / (593) 072808015 – CUENCA

evoluciona contigo

74


EP Petroecuador

Dirección: Alpallana E8-86 y Av. 6 de diciembre (esq.)Teléfono: 2563-060 Ext. 10600www.eppetroecuador.ec

twitter.com/eppetroecuador

facebook.com/EPPETROECUADOR

Contacto:

Sistema de Acopio de GLP Monteverde - El Chorrillo, es la megaobra petrolera de la última década

El Sistema de Recepción, Almacena-miento, Transporte y Distribución de Gas Licuado de Petróleo, (GLP), que opera desde junio de 2014, es una obra excepcional por sus dimensiones y por la prestación de servicio para el abasteci-miento al país de este vital combustible.

El Gobierno del Presidente Rafael Correa decidió construir un gran com-plejo de almacenamiento de gas de uso doméstico en tierra, ubicado en el sector de Monteverde, en la provincia de Santa Elena y en El Chorrillo, en el Guayas para sustituir el acopio flotante que estuvo vigente por 29 años.

Ahora, el país cuenta con una infraes-tructura moderna que permite la dis-tribución para la zona sur del Ecuador de GLP, la eliminación del costo de almacenamiento fl otante, entre US$ 40

y US$ 60 millones anuales, y la opera-ción de alijes.

Se trata de una mega construcción, con tecnología de punta y una de las más importantes de la última década, cuya inversión fue de USD 571 millones, tiene tres componentes:

Muelle marítimo, construido por EP Flopec, de 1.350 metros de longitud, ubi-cado en Monteverde, para la recepción del combustible importado.

En este desembarcadero acoderarán bar-cos de hasta 75.000 toneladas métricas de capacidad, que lo ubica entre los prime-ros muelles de la costa del Pacífi co. Esta instalación empata con un sistema de esferas y tanques criogénicos, en los que mediante refrigeración se mantienen los gases propano y butano en la tempera-tura apropiada para mezclarlos y obtener el Gas Licuado de Petróleo (GLP).

Su capacidad total de almacenamien-to es de 60.000 toneladas métricas,

volumen que constituye una reserva para atender la demanda nacional por más de 20 días.

Estación de bombeo Monteverde, construida por la EP Petroecuador, localizada a un kilómetro del muelle, recibe, desde las plantas de almacena-miento de EP Flopec, 2.300 toneladas métricas diarias de GLP en promedio, equivalentes a 153.000 cilindros de gas licuado de petróleo de 15 kilos.

Desde esta estación, a través de un gasoducto de 124 kilómetros de lon-gitud, se transportan 5.300 toneladas métricas diarias de gas licuado de petróleo hasta la terminal de almace-namiento y distribución El Chorrillo, en la provincia de Guayas.

Terminal El Chorrillo, tiene una ca-pacidad de almacenamiento de 15.760 toneladas métricas, distribuidas en 16 tanques horizontales y cuatro esferas. Con esto se garantiza el despacho a gra-nel de GLP y el envasado de cilindros de uso doméstico (15kg) e industrial (45kg), mediante dos modernos carruseles.

Para atender a los autotanques tiene seis islas de despacho con 12 brazos de carga, con capacidad de 400 galones por minuto cada uno.

El Sistema de Recepción, Almace-namiento y Distribución de GLP para la Zona Sur opera bajo normas internacionales de calidad, seguridad y cuidado ambiental.


75

LECHE BLANCAEntera

Semidescremada

Descremada

Deslactosada

AVENAAvena con frutaLeche con avena

NÉCTARNaranjaDuraznoMango

Manzana

YOGURDurazno

FresaMora

LECHE DE SABORESChocolate

Fresa

Nuestro portafolio de productos, en varios tipos de envases, incluye:

Además del compromiso que tene-mos por nuestros clientes, también tenemos una gran preocupación en términos de responsabilidad social empresarial. En ese sentido, hemos venido trabajando con instituciones como el FONAPA y la GIZ para la protección del agua en las cuencas del Río Paute. Con este trabajo, se ha brindado ayuda a la comunidad de Charón Ventanas en la provincia del Cañar. Adicionalmente, se cuenta con trabajos constantes con las co-munidades campesinas y ganaderas en todo el austro del país a través de un equipo de veterinarios, que apoya

constantemente a los ganaderos para incrementar la calidad de los pastos, y por lo tanto, la calidad y cantidad de leche, y de esta forma disminuir la expansión de la frontera agrícola y colaborar sustentablemente con la protección del medio ambiente.

Completamos el trabajo con nuestros proveedores, mediante la inversión en activos para el uso de los mismos. De esta manera, generamos alianzas estra-tégicas de largo plazo, que se traducen en mayor rentabilidad para todos los involucrados, así como un mejor pro-ducto para nuestros clientes.

En Nutri estamos siempre pensando en los productos que la sociedad requiere, los que pide, los que necesita. En ese sentido, para el próximo año nos encontramos planifi cando el desarrollo de nuevos productos sobre todo en la línea de quesos. Estamos invirtiendo fuertemente en ampliar nuestra capacidad para producir bebidas y alimentos de la más alta calidad y con estándares europeos. Adicional a esto, nos hemos preocupado por desa-rrollar leche en polvo con altísima solubilidad, y de lanzar al mercado bebidas en envases innovadores como el nuevo “Tetrasquare”, el mismo que además de ser más ergonómico, posee una tapa rosca que brinda más segu-ridad y comodidad para nuestros consumidores. En dicho envase, tenemos productos como néctares, avenas, leches saborizadas y ahora, leches blancas.

El mayor interés de Alejandri-no Moncayo, Gerente General de Lácteos San Antonio, ha sido siempre el de mantener una prác-tica honesta y justa en todos los ámbitos del negocio. Estos valores se transmiten a nuestros clientes a través de un producto de altísima calidad que mantiene tanto los precios, como las medidas justas. Las constantes experiencias posi-tivas que tienen nuestros clientes con los productos “Nutri”, han derivado en un altísimo grado de confianza, y por lo tanto, lealtad hacia nuestra marca.

Dirección: Carlos Tosi y Cornelio Vintimilla Cuenca Azuay, Ecuador

Email: [email protected]éfono: (593)7 2862-127 * 2862-053

Fax: (593)7 2807-471Móvil: (593)

www.nutri.ec

75Lácteos San Antonio C.A.

76


Asociación de Consultores Técnicos Acotecnic Cía. Ltda.

E sas tendencias son examinadas por un grupo de profesionales altamente capacitados en el campo de la consultoría de

proyectos. En el país, desde hace 20 años existe ACOTECNIC Cía. Ltda., una empresa dedicada a prestar servi-cios integrales de ingeniería consultiva en diseño y fi scalización de obras, ejecutadas por el gobierno.

ACOTECNIC Cía. Ltda., tiene la capaci-dad de responder a los requerimientos de proyectos de infraestructura e industriales de modo integral en todas sus etapas de desarrollo, mediante una clara defi nición y elaboración inicial del proyecto, desa-rrollo de ingeniería conceptual básica y de detalle, supervisión y fi scalización técnica de obras.

Su participación en el campo del medio ambiente en la consultoría de proyectos emblemáticos del país, uno de ellos, la Refi nería del Pacífi co, es un ejemplo con el que su labor puede ser resaltada en el sector de la consultoría; también ha co-laborado en otros importantes proyectos ejecutados por organismos internaciona-les, gobiernos regionales, ministerios y otras entidades públicas y privadas.

ACOTECNIC, considera importante el recurso humano, como el eje de la em-presa, por lo que busca continuamente su capacitación, para que contribuyan tanto con su experiencia como con su conocimiento en los proyectos que em-prende la empresa. Bajo el enfoque del mejoramiento continuo la empresa busca estar a la vanguardia tecnológica.

Desde el punto de vista empresarial de ACOTECNIC, la ejecución de los pro-yectos deben ser considerados desde dos aspectos fundamentales: El primero es la calidad y el alcance de los estudios, con diseños adecuados que tengan el alcance y detalles requeridos que permitan una fácil y rápida ejecución sin variaciones importantes en los diseños y presupues-tos iniciales lo que permitirá la ejecución de la obra en los plazos pactados entre gobierno y contratista.

El segundo aspecto a considerar está relacionado con la capacidad, solvencia y experiencia del contratista al momento de ejecutar los trabajos, es necesario exigir

de los contratistas de obras, la experiencia específi ca en función de los proyectos a ejecutarse y evitar el contratar con aque-llas empresas que se han formado para determinado proyecto.

La calidad que ofrece en servicios de consultoría está garantizada por la cer-tifi cación ISO 9001: 2008 otorgada por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certifi cación ICONTEC y por EQNet (European Network for Quality System Assessment and Certifi cation).

ACOTECNIC también tiene la cer-tificación como empresa Consultora Ambiental, Categoría “A”, conferida por la Subsecretaría de Calidad Ambiental del Ministerio del Ambiente de Ecuador.

La empresa proporciona servicios de consultoría con énfasis en ingeniería, ar-quitectura y medio ambiente, en estudios de prefactibilidad y factibilidad, diseños defi nitivos, supervisión y fi scalización de estudios y construcción de obras.

Dirección: Calle Pueblo Aguaruna s/n y Autopista Cuenca Azogues Km 17.1 (sector Challuabamba)Teléfono: 593 7 4076 690 // 4076 691 // Fax: 593 7 4076 692E-Mail:[email protected] // Web Site:www.acotecnic.com

Ecuador ha logrado grandes avances gracias a la implementación de diversos proyectos y estrategias que contribuyen ampliamente al crecimiento y pro-yección de sus sectores productivos. Precisamente, la infraestructura se ha convertido en un mercado dinámico para el país a través de construcciones sostenibles que se ajustan a las nuevas tendencias de alta calidad.

Centro de Rehabilitación Social Regional Centro Sur Planta de Tratamiento de Lodos Tixán

Estabilización del Cerro Tamuga

Minicentral Hidroeléctrica de Gualaceo


77Expoforestal Industrial S.A.

Expoforestal Industrial S.A. es una compañía ecuatoriana con una trayectoria de más de 20 años en el sector forestal. Constituida en el año 1992, la empresa se dedica a la producción de astillas de Eucaliptus Glóbulos para exporta-ción, como materia prima para la elaboración de pulpa de papel. Hasta el año 1994 la empresa exportaba trozas de esta variedad a Europa, pero después de dos años firmó contrato con una importante fábrica de celulosa en Japón.

Expoforestal Industrial S.A.

L a planta astilladora se encuentra ubicada en la zona de apoyo logístico (Zalsa), conocida anti-guamente como Zona Franca,

en el Puerto de Esmeraldas. Expo-forestal industrial fue la primera empresa en exportar a través

de este Puerto ayudando, fomentando el crecimiento

y otorgando trabajo y desarrollo para

esta zona.

Los barcos enviados por Japón, que ingresan al Puerto de Esmeraldas son de una capacidad de 45.000 toneladas (TMH), las mismas que son embar-cadas en una operación de 5 días las 24 horas continuas, es decir, sin parar día y noche.

El Eucaliptus Glóbulos es una varie-dad introducida en el Ecuador en la Presidencia de Gabriel García More-no, de fácil rebrote, razón por la cual es abundante en la sierra ecuatoriana. El período de crecimiento de esta va-riedad es de entre 10 a 12 años hasta obtener su madurez para cosecha.

La compañía, durante su trayec-toria, ha establecido convenios de plantaciones, y manejo de rebrotes y al momento cuenta con más de 50 proveedores entre Carchi y Chim-borazo, proveyendo trabajo a más de 3.000 familias indirectamente, y cumpliendo con los estándares más altos de producción y cosecha.

Expoforestal es una empresa certifi-cada FSC (Forest stewardship coun-cil) en Maderas Controlas y Cadena de custodia. Lo que significa que toda

la madera que exporta la compañía es madera 100% legal, debiendo todos sus proveedores cumplir las leyes laborales y sociales del Ecuador. Para lograr esto, Expoforestal ha trabajado duramente con la gente involucrada en la cosecha de madera, otorgando talleres y capacitaciones para instruir a la gente en el cumpli-miento de las leyes laborales y las normas de seguridad y salud.

En la actualidad, se encuentra junto con el Gobierno Nacional a través de la Subsecretaría Forestal, estu-diando los planes a desarrollar para aumentar fuertemente el número de plantaciones forestales, a través del Plan Nacional de Forestación y Reforestación, y de los incentivos forestales.

Esto permitirá contribuir al cam-bio de una matriz productiva más amplia, que impulsará al Ecuador a crear nuevos productos con mayor valor agregado como el estableci-miento de una planta de celulosa que permita satisfacer la demanda interna y posiblemente exportar a países vecinos.

Expoforestal Industrial S.A.: Av. Jaime Roldos Aguilera Puerto Pesquero Zalsa Esmeraldas 062724061 // [email protected]

78


Sistema de Extracción de Palmiste Siexpal S.A.

ContactoDirección: Vía Colorados del Bua, Santo Domingo de los Tsachilas, Ecuador.

Teléfonos: 023762-955 - 023760-156Página Web: www.siexpal.com

Facebook: Siexpal S.A.

L a industria aceitera en Ecua-dor posee actualmente un gran potencial de desarrollo y crecimiento ya que el aceite es

obtenido a través de varios métodos efi cientes y rentables. Uno de ellos se centra en la extracción del suplemen-to de los vegetales, un procedimiento común pero que ha sido ampliamente mejorado en pro de hacer más efi -ciente para su uso.

Sus inicios se dieron en 1982, a través de un grupo de visionarios empresarios quienes trabajaron en la idea de construir una planta extractora de aceite de palmiste, la misma que estaría orientada específi camente a dar servicio a las empresas extractoras de aceite rojo situadas en el cantón de Santo Domingo de los Colorados y sus zonas de infl uencia.

Sin embargo, esta unión duró poco y de ella solo quedó el señor Mariano Cedeño, quien decidió formar lo que en ese momento se conoció como INDUSTRIA PROCESADORA DE OLEA-GINOSAS PALMAOIL S.A., destacándose como la fábrica extractora de aceite de palmiste en esta región del país.

Actualmente esta compañía cuenta con el nombre de SISTEMA DE EX-TRACCIÓN DE PALMISTE SIEX-PAL S.A., una organización que desde su creación se ha enfocado en ser la empresa líder en la extracción de aceite y pasta de palmiste de calidad, brindando oportunidades de superación a todos aquellos que se suman a este reto.

El éxito de su desempeño ha sido tal que a nivel nacional Industrias Ales, Danec, Epacem y La Fabril son sus principales clientes en el mercado na-cional, ya en el campo internacional se destacan Acepalma y Thin Oil.

Esto se ha dado gracias al apoyo de un completo equipo de trabajo altamente califi cado al cual la compañía provee constantemente de herramientas que propenden por el bienestar de sus em-pleados, la satisfacción de sus socios y el cuidado del medio ambiente.

Es así como SIEXPAL S.A. se pro-pone implementar políticas enfocadas en el mejoramiento continuo que le permita estar a la par con la tecnolo-gía, cumpliendo así con los objetivos, necesidades y requisitos de sus clientes locales, nacionales e internacionales, trabajando siempre por ser la compañía líder de la industria aceitera nacional.

LA EMPRESA

GETINSA INGENIERÍA S.L. es una empresa dedicada a la dirección y asis-tencia técnica de obras de ingeniería.

GETINSA, fundada en 1984, se ha convertido en un grupo empresarial líder en España y un referente inter-nacional en el sector de la ingeniería relacionada con las infraestructuras del transporte y el medio ambiente.

En las infraestructuras del transporte GETINSA tiene un reconocido pres-tigio en carreteras y autopistas, trans-porte urbano y transporte ferroviario. El know how ferroviario de la empre-sa abarca tanto la obra civil como las instalaciones de telecomunicación, señalización y electrificación para líneas ferroviarias convencionales y de alta velocidad.

GETINSA ofrece los siguientes servicios dentro de cada una de las áreas de actividad: Planificación y Estudios Básicos, Desarrollo de los Proyectos Constructivos, Dirección y Asistencia Técnica a las Obras, Gestión Global del Diseño y de la Construcción de Obras.

Las oficinas centrales de GETINSA están situadas en Madrid (España) y contamos con una importante red de oficinas en todo el mundo que con-solida el carácter multinacional de la empresa. La experiencia internacional

del Grupo GETINSA se extiende a unos 40 países en Europa, Asia, América y África. Actualmente GE-TINSA tiene proyectos en curso en más de 20 países y establecimientos permanentes en 13 países.

RECURSOS HUMANOS

El grupo GETINSA cuenta con más de 400 profesionales, de los cuales dos terceras partes son títulos univer-sitarios. Los más representados son: ingenieros de caminos, ingenieros industriales, de telecomunicaciones, agrónomos, ingenieros técnicos de obras públicas, topógrafos, geólogos y licenciados en biología y derecho.

Este sólido equipo permite abordar cualquier tipo de trabajo de ingeniería civil, industrial y medioambiental con las máximas garantías de calidad y plazo; también son clave para la ejecu-ción exitosa de nuestros proyectos la competitividad y la capacidad de inte-gración en entornos socio -culturales y medioambientales diferentes.

GETINSA cuenta con los medios tecnológicos e informáticos más avan-zados, y da especial importancia a la formación permanente de su personal.

GETINSA ECUADOR

GETINSA ha realizado la Fiscalización de la Ruta Viva Fase II – “Construc-ción de puentes sobre los ríos San

Pedro y Chiche, incluyendo tramos de aproximación e Intercambiador en la intersección con la vía Interoceánica - Sector Puembo”, durante el último año y medio. Este proyecto es dirigido por la EPMMOP y la Financiación del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF).

El Puente sobre el río San Pedro con una longitud de 214 metros, y el Puente sobre el río Chiche con una longitud de 315 metros, ejecutado mediante volados sucesivos y postensado. Así mismo se completa esta labor con el Intercambiador de Puembo, obra tan necesaria para la mejora del tráfico en dirección al nuevo Aeropuerto Maris-cal Sucre, situado en Tababela.

Toda la experiencia de GETINSA ha sido puesta a disposición de la EPM-MOP para la fiscalización de esta gran infraestructura, que contribuirá posi-tivamente en una mejora del nivel de vida de todos los ecuatorianos y sobre todo de los quiteños. La empresa aspira a seguir participando en el desarrollo de las obras viales e infraestructura en general que está ejecutando el Gobier-no tanto local como nacional.

Puente Río Chiche - Quito, Ecuador Panorámica desde el Chiche

Viaducto Guadalhorce - Antequera, España

Viaducto Río Arenterio - Galicia, España

Puente Río San Pedro - Quito Ecuador


79Getinsa Ingeniería SL

LA EMPRESA

GETINSA INGENIERÍA S.L. es una empresa dedicada a la dirección y asis-tencia técnica de obras de ingeniería.

GETINSA, fundada en 1984, se ha convertido en un grupo empresarial líder en España y un referente inter-nacional en el sector de la ingeniería relacionada con las infraestructuras del transporte y el medio ambiente.

En las infraestructuras del transporte GETINSA tiene un reconocido pres-tigio en carreteras y autopistas, trans-porte urbano y transporte ferroviario. El know how ferroviario de la empre-sa abarca tanto la obra civil como las instalaciones de telecomunicación, señalización y electrificación para líneas ferroviarias convencionales y de alta velocidad.

GETINSA ofrece los siguientes servicios dentro de cada una de las áreas de actividad: Planificación y Estudios Básicos, Desarrollo de los Proyectos Constructivos, Dirección y Asistencia Técnica a las Obras, Gestión Global del Diseño y de la Construcción de Obras.

Las oficinas centrales de GETINSA están situadas en Madrid (España) y contamos con una importante red de oficinas en todo el mundo que con-solida el carácter multinacional de la empresa. La experiencia internacional

del Grupo GETINSA se extiende a unos 40 países en Europa, Asia, América y África. Actualmente GE-TINSA tiene proyectos en curso en más de 20 países y establecimientos permanentes en 13 países.

RECURSOS HUMANOS

El grupo GETINSA cuenta con más de 400 profesionales, de los cuales dos terceras partes son títulos univer-sitarios. Los más representados son: ingenieros de caminos, ingenieros industriales, de telecomunicaciones, agrónomos, ingenieros técnicos de obras públicas, topógrafos, geólogos y licenciados en biología y derecho.

Este sólido equipo permite abordar cualquier tipo de trabajo de ingeniería civil, industrial y medioambiental con las máximas garantías de calidad y plazo; también son clave para la ejecu-ción exitosa de nuestros proyectos la competitividad y la capacidad de inte-gración en entornos socio -culturales y medioambientales diferentes.

GETINSA cuenta con los medios tecnológicos e informáticos más avan-zados, y da especial importancia a la formación permanente de su personal.

GETINSA ECUADOR

GETINSA ha realizado la Fiscalización de la Ruta Viva Fase II – “Construc-ción de puentes sobre los ríos San

Pedro y Chiche, incluyendo tramos de aproximación e Intercambiador en la intersección con la vía Interoceánica - Sector Puembo”, durante el último año y medio. Este proyecto es dirigido por la EPMMOP y la Financiación del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF).

El Puente sobre el río San Pedro con una longitud de 214 metros, y el Puente sobre el río Chiche con una longitud de 315 metros, ejecutado mediante volados sucesivos y postensado. Así mismo se completa esta labor con el Intercambiador de Puembo, obra tan necesaria para la mejora del tráfico en dirección al nuevo Aeropuerto Maris-cal Sucre, situado en Tababela.

Toda la experiencia de GETINSA ha sido puesta a disposición de la EPM-MOP para la fiscalización de esta gran infraestructura, que contribuirá posi-tivamente en una mejora del nivel de vida de todos los ecuatorianos y sobre todo de los quiteños. La empresa aspira a seguir participando en el desarrollo de las obras viales e infraestructura en general que está ejecutando el Gobier-no tanto local como nacional.

Puente Río Chiche - Quito, Ecuador Panorámica desde el Chiche

Viaducto Guadalhorce - Antequera, España

Viaducto Río Arenterio - Galicia, España

Puente Río San Pedro - Quito Ecuador

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Soderal S.A.

P rocesar y comercializar pro-ductos derivados de la caña de azúcar con gestión in-tegral, es la manera en que

SODERAL S.A. busca satisfacer las expectativas de sus clientes, mercados y partes interesadas junto a los más altos estándares de calidad e innovación. Se trata de una empresa que desde sus inicios utiliza un proceso tecnológico moderno, manteniendo los más altos estándares de calidad, que se ve refle-jado en cada uno de sus productos.

Desde hace más de dos décadas, So-ciedad de Destilación de Alcoholes S.A. viene fortaleciéndose, siendo fiel imagen de crecimiento e integración horizontal de la Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A., uno de los mayores ingenios azucareros del Ecua-dor y gestora de SODERAL.

La Compañía produce el mejor Alco-hol Etílico Extra Neutro de 96°G.L. a partir de la melaza entregada por el Ingenio San Carlos. En su interés por diversificar sus actividades, en enero del 2000 se inició la producción de Etanol Anhidro de 99.7° G.L utili-zando el innovador sistema de filtros moleculares.

Los frutos del esfuerzo realizado para mantenerse fieles a su política de cali-

dad se concretaron en agosto del 2001 cuando SODERAL obtuvo el certifica-do ISO 9001:2000 para la producción y comercialización de Alcohol Extra Neutro y de Etanol Anhidro.

En julio del 2010 SODERAL logra la triple certificación ISO del Sistema de gestión Integral, cubriendo los requisi-tos de las normas ISO 9001:2008, ISO 14000:2004 y OHSAS 18001:2007. Y en el mismo año SODERAL también obtiene la certificación para la pro-ducción de Alcohol Orgánico, entre otras muchas certificaciones (OSHAS 18001:2007; ISO 9001:2008).

También se destacan productos como el Dióxido de Carbono Líquido (Co2) recuperado por SODERAL en sus procesos de fermentación para la ela-boración de bebidas gaseosas, gases industriales y hielo seco, así como la producción de Alcoholes Industriales obtenidos a partir de la destilación del alcohol etílico.

Por esto y por mucho más que SO-DERAL –parte del grupo corporativo Inversancarlos S.A., uno de los princi-pales grupos económicos del Ecuador, ha logrado, a través de cumplimiento de los altos estándares de calidad y responsabilidad, convertirse en una de las mejores destilerías del mundo.

ContactoSODERAL S.A. - Junín #114 y Malecón, Ed. Torres del Río, 8vo piso.

Tel: (593-4) 256-2648 / (593-4) 256-4945 Fax: (593-4) 256-6428 P.O. Box: 9167 Guayaquil - Ecuador


81Extractora y Procesadora de Aceites Epacem S.A.

E l Grupo EPACEM es la actual conjunción entre dos empresas de alto reconoci-miento en el ámbito agro-

industrial del Ecuador como son EPACEM S.A. y Palmar del Río.

EPACEM S.A. fue constituida en 1973 por un grupo de productores de palma aceitera junto al apoyo e inversión del Banco Nacional de Fomento. En la década de los 80’s pasó de ser de economía mixta a transformarse en Sociedad Anó-nima, además, se convirtió en una compañía agroindustrial, genera-dora de valor agregado a través de la refinación de la fruta producto de la palma aceitera. Con todos los cambios la empresa logra llegar al mercado de consumo mediante sus marcas de Super, Suprema, Festival y Criolla, logrando proveer al mercado alimenticio ecuatoriano de produc-tos de alta calidad.

En 2012 adquiere Palmar del Río, empresa con alto potencial agrícola y forestal con la cual se consolida el Grupo Empresarial EPACEM, el mismo que bajo una adecuada administración conjunta busca apro-vechar de mejor manera las sinergias de las dos compañías en términos de eficiencias operativas y comerciales.

Palmar del Río por su parte, a mediados de los años noventa, comienza con un importante programa de innovación focalizado en el mejoramiento genético de las semillas de palma aceitera. Con más de 18 años de investigación, ha logrado un sustancioso éxito en sus jardines genéticos, los cuales han le-vantado altas expectativas cooperando con el Grupo EPACEM en búsqueda de lograr mayores avances en el área genética de la palma africana.

Ya en el siglo XXI, el grupo ha conti-nuado con su proceso de crecimiento sostenido, logrando contar en sus plantas con una capacidad instalada de producción superior a las 70 toneladas de proceso por hora en sus 3 extrac-toras, más de 4.500 ha sembradas en su mayoría con semillas híbridas OxG, además de ciertos bloques de semillas guineesis y un gran total de 10.000 ha de tierras de la compañía.

El Grupo EPACEM en su búsqueda de mejora continua y diversificación de su inversión se ha involucrado des-de 2005 en la industria forestal a través de Palmar del Río, con una planta-ción de 1.800 ha de Teca, madera de alto valor de mercado e importante crecimiento de su demanda por sus cualidades técnicas de alta durabilidad y resistencia.

Gracias a una amplia trayectoria e imperante enfoque de innovación, el Grupo EPACEM busca establecerse en el mercado agroindustrial ecuato-riano como referente de investigación, desarrollo y sustentabilidad. Como parte del programa de responsabilidad social, realiza negocios inclusivos con 500 pequeños productores de fruta de palma aceitera, adicionalmente, está buscando un acuerdo de colabo-ración con la Universidad Regional Amazónica IKIAM, para desarrollar programas de investigación en temas relacionados con el mejoramiento genético de semillas de palma aceitera.

Para finalizar, es importante mencio-nar que el éxito y reconocimiento del Grupo EPACEM se sustenta en sus licencias ambientales y en la calidad del personal que día tras día lucha en las fincas, extractoras, refinería, bosques y oficinas administrativas de la compa-ñía. En conjunto el Grupo EPACEM es una gran familia conformada por cerca 1.200 empleados y más de 10.000 puntos de venta a los que llega la com-pañía a nivel nacional.

QUITOAv. Colón 1468 y 9 de OctubreEd. Solamar, piso 8Tel: (593 2) 2568 800 / 2562 307 / 2562 295PBX: (593 2) 3824 480 SANTO DOMINGOSto. Domingo de los Colorados Km. 7 1/2vía QuinindéTel: (593 2) 2742 594 / 2742 595Fax: (593 2) 2742 596 PALMAR DEL RÍO En el oriente Ecuatoriano: El Coca Km 13 Vía Coca - Guayusa en San Sebastián del Coca

82


Soluciones Computacionales Bitlogic S.A.

Soluciones Computacio-nales Bitlogic nació en el Ecuador en el año 1997, como una propuesta para

los mercados creativos como las artes gráficas, video producción, agencias de publicidad, entre otras. En la plataforma Apple, llega hoy a vender soluciones informáticas para el mercado educativo, cor-porativo y gubernamental, incor-porando además varias marcas al staff de productos.

Brinda un servicio de calidad a todos sus clientes y ofrece solu-ciones integrales de tecnología y de informática en el país, con lo que buscan abarcar un mercado más amplio de oportunidades y sobre todo de desarrollo a nivel institucional y profesional.

El liderar el campo de las solu-ciones informáticas, lo ha llevado a convertirse en un eficiente y seguro provee-dor de servicios y asesoría, el cual vende y repara equi-pos informáticos.

E n l a a c t u a l i d a d Ecuador se encuen-tra haciendo esfuer-zos para aumentar su inver s ión en materia de ciencia,

tecnología e innovación, y es así como la compañía ha logrado po-ner su granito de arena participan-do en varios proyectos en el campo educativo, siendo algunos de sus principales clientes la Escuela Po-litécnica Nacional, la Universidad San Francisco, Universidad Central del Ecuador, entre otros; logrando incorporar infraestructura tecnoló-gica de alto nivel.

La empresa cuenta además con un Centro de Servicio Autorizado Apple, y sobre todo con un equipo de técnicos certificados que brin-dan soporte tanto para el segmento corporativo como para los clientes particulares.

Su personal se mantiene capacita-do para ofrecer toda la asesoría y

soporte en todo lo que tiene que ver con tecnología, especialmente Apple, lo cual se convierte en uno de los pilares de la compañía al contar con clientes sumamente satisfechos que reciben soluciones a todas sus necesidades e inquietudes.

Cabe resaltar que sus instalaciones cumplen con las exigencias de Apple en lo relacionado a los cuidados en descargas electrostáticas, seguridad técnica y lugares adaptados para la manipulación de dispositivos, siste-mas de escritorio y portátiles.

Un futuro prometedor es el que tiene la empresa gracias a los altos están-dares de calidad que ofrece, con lo que aspira seguir afianzándose dentro del exigente mercado de los servicios informáticos del Ecuador.

Dirección: Enrique Gangotena N26-52 entre Santa María y Orellana.

Teléfono: 3821870 – 2561158 – 2562542 – 2529619 –

2540799

Página Web: www.bitlogicsa.com

Twitter: @bitlogicec

Facebook:BitLogic Compañía

Contacto:


83Compañía Cervecera Ambev Ecuador S.A.

A ño tras año Ecua-dor crece económicamente de manera importante, im-pulsado por un mercado

creciente de productos de calidad internacional, es por este motivo que diversas marcas internacionales han decido invertir en el país para producir sus productos en territorio nacional.

En este sentido, es importante resaltar la labor que viene realizando Am-bev, una compañía que cuenta con más de una década de exitosa labor en Ecuador, y que forma parte del grupo cervecero líder a nivel global, Anheuser-Busch InBev, más conocida como AB InBev.

Miles de personas en distintas par-tes del mundo están tomando una cerveza de este AB Inbev en este momento y en Ecuador podemos disfrutar de sus productos de calidad internacional como son Budweiser, Brahma, Corona, Stella Artois y Biela. A nivel global este grupo cer-vecero se consolida a través de más de 200 marcas de cervezas entre las

que podemos destacar Becks, Quilmes, Bohemia, Leffe, Skol, Patagonia, entre otras, que aún no se comercializan en Ecuador.

Ambev Ecuador, basa su exitoso desempeño en el país en la constante búsqueda de crear vínculos fuertes y duraderos con los consumidores y clientes, brindándoles las mejores marcas, productos y servicios.

Del mismo modo, su amplia expe-riencia en el sector, le ha permitido posicionarse en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por medio de un equipo capacitado y entrenado, contando con maestros cerveceros que se encargan de los procesos de creación de la cerveza.

Las marcas de Ambev Ecuador son producidas bajo óptimos estándares de calidad en una de las fábricas de cer-veza más modernas del país, ubicada en el km 14.5 vía a Daule (Guayaquil).

Esta fábrica ha ganado el reconoci-miento del “Programa Excelencia Fabril” que la compañía otorga a nivel internacional a las mejores fábricas de la zona, convirtiendo a Ambev en un referente clave para la industria ecuatoriana y un gran promotor del desarrollo económico y sostenible del país.

Asimismo, la compañía dispone de dos Centros de Distribución Directa en el país (CDD Guayaquil y CDD Quito).

El mayor activo de este grupo cer-vecero es su equipo de trabajo, por eso cuenta con personas de gran potencial tanto intelectual como humano para seguir construyendo su sueño de convertirse en la mejor compañía de bebidas, uniendo a la gente por un mundo mejor.

Movidos por un mismo sueño global, Ambev Ecuador trabaja día a día para consolidarse como una de las compa-ñías más importantes del sector cer-vecero a nivel nacional, ofreciendo grandes aportes a la economía local, las cuales se traducen en un mayor desarrollo para la industria creando iniciativas de inversión social para promover la generación de empleo, donde su mayor compromiso es con el consumidor, quien es fi nalmente el máximo valor.

www.ambev.bumeran.com.ec

84


L a estructura económica ecua-toriana depende en gran medida del crecimiento y desarrollo de la actividad

agrícola, esto gracias a la diversidad de zonas en las que se pueden labrar diferentes plantaciones.

Lograrlo es posible si se cuenta con empresas de alto renombre, aliados estratégicos enfocados en el sector agropecuario, los cuales ven el tema no solo como un negocio de amplio espectro sino como una verdadera in-dustria capaz de robustecer la nación.

Muestra de ello es Nintanga S.A., una compañía 100% nacional que se dedica a la explotación agrope-cuaria, administración, asistencia y dirección técnica de haciendas agro-pecuarias, atendiendo en especial el mercado de frutas y vegetales, el cual se maneja a través de la empre-sa Provefrut.

Esta organización ofrece además servicios técnicos y mecánicos; al igual que la comercialización y exportaciones de produc-tos agropecuarios, una visión que les ha

permitido diversificar sus unidades de negocio, proyectándolas para que sirvan al mercado internacional.

Es por ello que quienes integran Nintanga saben que su labor ha sido fundamental, esto porque el ritmo del proceso que posee actualmente tanto agrícola como industrial da los resultados que el país está viendo, cambiando la forma de pensar y dina-mizando toda la economía local en la parte agrícola e industrial y en todos los ámbitos de la cadena productiva.

De esta forma se logran consolidar más de 25 años de exitosa labor, los cuales han brindado reconocimiento y expe-riencia que le ha permitido mantenerse en el mercado como una empresa que cumple los más importantes estándares de calidad, a través de procesos claros y una buena relación con el cliente.

Actualmente, Nintanga S.A. asume nuevos retos en pro de impulsar la industria y cumplir siempre con la ca-lidad que exige todos los días el sector agropecuario e industrial del Ecuador.

Dirección: Av. Orellana E4-430 Av. Amazonas, Ed. Orellana 500, La Mariscal (Quito)

Teléfono: 023959822 / 023959831

Fax: 023959878

E-mail: [email protected]; [email protected]

Página web: http://www.provefrut.com

84 Nintanga S.A.

L a Compañía de Construcciones Ecuatoriano Coreana Cone-cuakor C.E.M. se constituyó el 12 de noviembre de 2013

mediante la participación del Cuerpo de Ingenieros del Ejército y Cheong Hai Ingeniería y Construcción Co. Ltd.

Misión “Ofrecer soluciones integrales de ingeniería y construcción en términos de calidad, confiabilidad de productos y servicios; garantizando el cuidado del medio ambiente y la satisfacción y seguridad de clientes y colaboradores”.

Visión En 2017, para nuestros clientes, se-remos el líder en ofrecer soluciones integrales de ingeniería y construcción con oportunidad y calidad.

Es un orgullo para Conecuakor C.E.M. contribuir al Proyecto Emblemático del Estado Ecuatoriano Ciudad del Conocimiento Yachay mediante la ejecución del contrato No. 0056-2014, “CONSTRUCCIÓN DEL EDIFI-CIO DE LABORATORIO, EDI-FICIOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, EDIFICIO DE ADMINISTRACIÓN Y GES-TIÓN, AUDITORIO DEL CAM-PUS UNIVERSITARIO YACHAY UBICADOS EN EL CANTON SAN MIGUEL DE URCUQUI, PROVIN-CIA DE IMBABURA”

Estado actual del proyecto:

Porcentaje de Obra Ejecutado: 25%


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L a estructura económica ecua-toriana depende en gran medida del crecimiento y desarrollo de la actividad

agrícola, esto gracias a la diversidad de zonas en las que se pueden labrar diferentes plantaciones.

Lograrlo es posible si se cuenta con empresas de alto renombre, aliados estratégicos enfocados en el sector agropecuario, los cuales ven el tema no solo como un negocio de amplio espectro sino como una verdadera in-dustria capaz de robustecer la nación.

Muestra de ello es Nintanga S.A., una compañía 100% nacional que se dedica a la explotación agrope-cuaria, administración, asistencia y dirección técnica de haciendas agro-pecuarias, atendiendo en especial el mercado de frutas y vegetales, el cual se maneja a través de la empre-sa Provefrut.

Esta organización ofrece además servicios técnicos y mecánicos; al igual que la comercialización y exportaciones de produc-tos agropecuarios, una visión que les ha

permitido diversificar sus unidades de negocio, proyectándolas para que sirvan al mercado internacional.

Es por ello que quienes integran Nintanga saben que su labor ha sido fundamental, esto porque el ritmo del proceso que posee actualmente tanto agrícola como industrial da los resultados que el país está viendo, cambiando la forma de pensar y dina-mizando toda la economía local en la parte agrícola e industrial y en todos los ámbitos de la cadena productiva.

De esta forma se logran consolidar más de 25 años de exitosa labor, los cuales han brindado reconocimiento y expe-riencia que le ha permitido mantenerse en el mercado como una empresa que cumple los más importantes estándares de calidad, a través de procesos claros y una buena relación con el cliente.

Actualmente, Nintanga S.A. asume nuevos retos en pro de impulsar la industria y cumplir siempre con la ca-lidad que exige todos los días el sector agropecuario e industrial del Ecuador.

Dirección: Av. Orellana E4-430 Av. Amazonas, Ed. Orellana 500, La Mariscal (Quito)

Teléfono: 023959822 / 023959831

Fax: 023959878

E-mail: [email protected]; [email protected]

Página web: http://www.provefrut.com

Conecuakor C.E.M.

L a Compañía de Construcciones Ecuatoriano Coreana Cone-cuakor C.E.M. se constituyó el 12 de noviembre de 2013

mediante la participación del Cuerpo de Ingenieros del Ejército y Cheong Hai Ingeniería y Construcción Co. Ltd.

Misión “Ofrecer soluciones integrales de ingeniería y construcción en términos de calidad, confiabilidad de productos y servicios; garantizando el cuidado del medio ambiente y la satisfacción y seguridad de clientes y colaboradores”.

Visión En 2017, para nuestros clientes, se-remos el líder en ofrecer soluciones integrales de ingeniería y construcción con oportunidad y calidad.

Es un orgullo para Conecuakor C.E.M. contribuir al Proyecto Emblemático del Estado Ecuatoriano Ciudad del Conocimiento Yachay mediante la ejecución del contrato No. 0056-2014, “CONSTRUCCIÓN DEL EDIFI-CIO DE LABORATORIO, EDI-FICIOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, EDIFICIO DE ADMINISTRACIÓN Y GES-TIÓN, AUDITORIO DEL CAM-PUS UNIVERSITARIO YACHAY UBICADOS EN EL CANTON SAN MIGUEL DE URCUQUI, PROVIN-CIA DE IMBABURA”

Estado actual del proyecto:

Porcentaje de Obra Ejecutado: 25%

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Paneles y Construcciones Panecons S.A.

PANELES Y CONSTRUCCIONES, PANECONS S.A. es una empresa ecuatoriana dedicada a la producción y comercialización del sistema constructivo italiano EMMEDUE, bajo la marca Hormi2.

LA NUEVA GENERACIÓN DEL HORMIGÓN ARMADO

E l sistema constructivo Hormi2 se fabrica industrialmente en la planta de producción ubicada en la ciudad de Lata-

cunga, provincia de Cotopaxi. Utiliza acero galvanizado de alta resistencia y Poli Estireno Expandido (EPS) de alta densidad. Al momento de la edificación, se cubren con hormigón estructural las paredes, escaleras y losas, obteniendo de esta manera una construcción de hormigón armado. Hace 10 años que el sistema Hormi2 se utiliza en Ecuador; se han realiza-do una gran variedad de proyectos, como viviendas unifamiliares de uno o más niveles, también aulas escolares, iglesias, edificios de diferentes alturas, centros de comercio y de negocios, centros de vigilancia policial y aten-ción pública, puertos y aeropuertos, etc., en varias regiones del país.

El sistema Hormi2 ha superado con total solvencia pruebas sísmicas en varios laboratorios en Ecuador (EPN, Universidad Católica Guaya-

10 años en el Ecuador

quil, MIDUVI), así como también en laboratorios de otros países (Italia, España, Croacia, Rusia, Filipinas, Ar-gentina, Chile, México, USA, Pana-má, Perú, entre otros), donde ha pro-bado tener excelentes propiedades de sismo resistencia. Igualmente, su po-der de aislamiento térmico y acústico permite obtener edificaciones más confortables, sobre todo en ciudades de la Costa y Oriente ecuatoriano que cuentan con un clima caliente. Hormi2 se ha sometido a pruebas de resistencia y a todo tipo de impactos, mostrando una respuesta superior a las construcciones tradicionales. La versatilidad arquitectónica es otra de las grandes virtudes que tiene el sistema Hormi2, esto se demuestra en una amplia variedad de proyectos realizados en Ecuador y en todo el mundo. Finalmente, al ser un siste-ma que se produce industrialmente, se logran eficiencias importantes en los tiempos de cualquier tipo de construcción, permitiendo que los proyectos sean ejecutados con mayor

rapidez y la consiguiente optimiza-ción del uso de recursos.

La población mundial día a día se incrementa y el tener una vivienda propia se convierte en una de las más importantes aspiraciones personales. Hormi2 está diseñado como un sis-tema que permite ofrecer opciones seguras, durables, resistentes y con-fortables de vivienda en respuesta a toda esta gran demanda en todos los niveles económicos, particularmente en las capas emergentes que constitu-yen la gran mayoría poblacional.

El Ecuador cuenta con cientos de proyectos hechos en el país que avalan a Hormi2 como una de las mejores soluciones constructivas a todo nivel. Más allá de esto, Hormi2 cumple con una misión empresarial importante: ser un motor generador de fuentes de trabajo digno, seguro e inclusivo de género, a más de contribuir con mejo-rar la calidad de vida de las personas y el cuidado del medio ambiente.

Plaza Lagos. Guayaquil

Campamento Pañacocha. Oriente

PANELES Y CONSTRUCCIONES PANECONS S.A.18 de Septiembre E4-161 y Juan León Mera // Tel: (+593) 2979300 // [email protected] // www.hormi2.com


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Las Exigentes Prácticas en Todos los Niveles Garantizan la Calidad

E n la Corporación Avitalsa en-tendemos que la calidad, el alto valor nutricional y el sabor siempre natural de nuestros

pollos y pavos, son el fi el refl ejo de exi-gentes prácticas empresariales en todos los niveles del sistema productivo. Un sistema en donde el talento humano, en permanente proceso de mejoramiento, la responsabilidad social y el cuidado del ambiente son elementos claves para que obtengamos un óptimo resultado.

El proceso inicia en las granjas de reproducción ubicadas en la Ama-zonía, encargadas de obtener huevos fértiles, incubados en medio de un ambiente controlado y de exigentes normas y cuidados. Las granjas están en sitios apartados, en los que se crean múltiples oportunidades de empleo y desarrollo para los habitantes, gene-rando desarrollo social.

Para el proceso de crianza y engor-de, Avitalsa nuevamente impone un renovado criterio porque concibió un modelo de negocio solidario que ha permitido integrar al trabajo de nuestra empresa a unos 60 avicultores particulares mediante un esquema denominado “granjas integradas”, generando benefi cios mutuos como la creación de 400 plazas de trabajo directo. Los integrados tienen la per-manente asesoría de un equipo de veterinarios altamente califi cados que cuidan la buena crianza y salud del pollo y pavo, que además consume el

mejor balanceado, que está garantizado por nuestra propia planta, que procesa importantes cantidades de maíz y soja producidas en Ecuador.

Cuando el pollo y el pavo han adquirido el peso y talla adecuados, es recolec-tado por equipos capacitados para manipularlos de manera correcta. En el proceso de faenamiento, se cumplen los más exigentes controles de calidad que junto a la tecnología de punta cubren la demanda del mercado.

Al fi nal del proceso los ecuatorianos pueden tener la certeza de estar con-sumiendo un producto con grandes niveles nutricionales, sabor fresco y natural y que además cuentan con una reconocida marca: pollo y pavo Andino.

En la Corporación Avitalsa no solamen-te generamos trabajo, sino que propicia-mos una activa contribución voluntaria al mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales de las comunidades con las que interac-túa en las diferentes fases del sistema productivo, muestra de ello, es que los niños de la escuelita de San Juanito de Píntag se benefi cian de algunas de las iniciativas mencionadas.

Otra parte muy importante de nues-tra gestión empresarial, es el cuidado ambiental a través de un sistema de gestión que permite proteger el entor-no y a las comunidades circundantes, recogemos los desechos plásticos para entregarlos a gestores califi cados para

su procesamiento, ejecutamos procesos de arborización y además promovemos permanentes campañas de conciencia-ción entre los trabajadores para que desarrollen iniciativas de protección ambiental.

Junto a todo ello, Avitalsa es una em-presa que valora sobre todo el Talento Humano para cuya superación genera permanentes programas que aportan a las buenas prácticas y armonía del ambiente laboral.

Cada uno de los elementos citados constituyen verdaderos eslabones que dan solidez a nuestra Corpora-ción, que durante 20 años se ha po-sicionado en el mercado ecuatoriano como una de las grandes empresas del sector avícola, contribuyendo en forma sólida al impulso de la nueva matriz productiva impulsada por el gobierno ecuatoriano.

Av. Oswaldo Guayasamín Oe 4-100 y Rodrigo Núñez (Sector La Granja - Tumbaco)

Fax: (593-2) 2372743 - Casilla 17-17-81E-mail: [email protected]

QUITO - ECUADOR

Servicio al Cliente:(593-2) 2370-770 / 2372-736

Pollo entero y presasPara Navidad: Pavo Andino y Pollo para Hornear

Producido por

Avícola Vitaloa S.A. Avitalsa

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Construcciones y Servicios de Minería Consermin S.A.

C on una destacada participa-ción en diferentes proyectos de gran envergadura en el país, Construcciones y Ser-

vicios de Minería Consermin S.A., ha sido calificada como una de las más serias y seguras en la construcción de proyectos viales y mineros.

La empresa dedicada a la construcción de carreteras, puentes, edificaciones, canales de conducción, instalación de tuberías, montajes industriales, obras marinas, y a la producción de agre-gados pétreos, busca seguir consoli-dándose como una de las compañías líderes en la rama de la construcción vial y los servicios de minería.

Esta importante corporación fue fundada en 1990, inicialmente con una óptica minera, pero debido a la poca rentabilidad que presentaba esta área en aquellos tiempos, se le dio un giro al tema, lo que la llevó a lo largo de toda su trayectoria a trabajar en el área de la construcción.

Cabe resaltar que debido al auge minero que se ha presentado en la actualidad, se espera que Consermin

DIRECCIÓN: Jorge Drom N39-44 Y Alfonso Pereira. Edf. Centro de Oficinas Iñaquito I. Piso 6 TELÉFONOS: 2434313 / 2254040 PÁGINA WEB: www.consermin.com.ec

logre este repunte, gracias a la amplia experiencia que maneja en este campo.

Debido a la calidad de sus obras en cons-trucción, que es uno de los puntos más importantes dentro de este mercado, la empresa ha logrado obtener una certifica-ción ISO, lo que respalda su desempeño.

La compañía cuenta con un sistema in-formático ERP, SAP; una flota de maqui-naria y vehículos de más de 500 unidades entre las que se destacan: excavadoras, tractores, camiones de volteo, moto nive-ladoras, rodillos compactadores, tritura-doras, plantas de asfalto, terminadoras de asfalto, plantas de hormigón, cargadoras, generadores, grúas, entre otras.

Consermin ha construido importantes obras en el país, incursionando de una manera muy positiva en proyectos tanto para el sector público como privado. Entre sus principales clientes figuran el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP), municipios, em-presas petroleras, mineras y empresas constructoras multinacionales.

Buscar la calidad y el mejoramiento con-tinuo, manejando la más alta tecnología

y los principios éticos, es la labor que ejecuta día a día el equipo de trabajo que conforma la empresa. Cuentan además con una oficina central en donde se encuentran los departamentos de in-geniería, control de costos, seguridad, salud y ambiente, administración, adqui-siciones, finanzas, recursos humanos, sistemas informáticos, y un taller central donde se ejecutan las operaciones de mantenimiento, reparación y logística de la flota de equipos.

Consientes de la enorme responsabi-lidad social, la compañía se ha preo-cupado por apoyar a las comunidades que se encuentran en su entorno de trabajo, al igual que a fundaciones, y demás instituciones benéficas, con la implementación de programas edu-cacionales, construcción de escuelas, capacitaciones, entre otras.

Esta importante empresa ecuatoriana espera seguir destacándose en sus dife-rentes áreas, aportando no solo con el progreso del país, sino con la consoli-dación de su oferta.

Dirección: Ecuador, El Oro, Arenillas, Km 1/2 Ciudadela Las Brisas

Teléfono: +593 (7) 2909677Celular: 0997384785 / Communtador: 072909677Correo Electrónico: [email protected]

www.oceanproductecuador.com.ec


89Exportadora de Productos del Océano Ocean Product Cía. Ltda.

Dirección: Ecuador, El Oro, Arenillas, Km 1/2 Ciudadela Las Brisas

Teléfono: +593 (7) 2909677Celular: 0997384785 / Communtador: 072909677Correo Electrónico: [email protected]

www.oceanproductecuador.com.ec

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Empagran Empacadora Grupo Granmar S.A.

E cuador se ha convertido en uno de los mayores produc-tores y exportadores de mer-cado alimentario marítimo de

diversas regiones como América del Sur, Asia y otras partes del mundo. En este sentido, el Grupo Granmar S.A., a través de Empagran Empacadora, es protagonista en este auge del sector, siendo un grupo totalmente integrado y dedicado 100% a toda la cadena de producción del camarón.

La preeminencia del Grupo Gran-mar S.A., reside desde la impor-tancia misma del sector produc-tivo en el cual tiene experiencia, ya que el camarón es una de las exportaciones de frutos de mar más significativas del Ecuador. Además, al ser productores, cuen-ta con una verdadera cadena de trazabilidad, porque lo hace desde el origen de la larva hasta el em-paque destinado al cliente.

Empagran abarca todas las instan-cias de producción de camarón,

desde la fertilización de las hembras y la obtención de la larva hasta el ca-marón ya empacado, cubriendo todas las etapas del proceso de producción. Esto le permite tener un máximo control de cada proceso realizado, superando los más exigentes están-dares de calidad internacional, para obtener productos de exportación de primera calidad, con distintos niveles de valor agregado.

Lo anterior es gracias al desarrollo de una infraestructura de produc-ción enfocada en el control de cos-tos, con una supervisión férrea de la calidad de los productos en cada una de sus fases.

Actualmente exporta a: Norte Amé-rica (Canadá y Estados Unidos), Eu-ropa (Francia, Reino Unido, España, Italia y Portugal), Asia (China, Japón y Taiwán), América del Sur (Chile, Colombia y Venezuela). El contar con producción propia le permite a la Compañía desarrollar y garantizar la estabilidad y confi abilidad en sus

compromisos de venta a todos los niveles en la cadena comercial.

Por todo esto y más, Empagran S.A. ostenta un crecimiento, sostenido y continuo, en virtud de un grupo multidisciplinario con una fuerte vocación de calidad, en continua búsqueda de satisfacer y sobrepasar las expectativas del mercado global, y contribuyendo a la valiosísima cose-cha de frutos del mar que mejora las vidas de miles de ecuatorianos.

Contacto:

EMPAGRANKm. 15 1/2 vía a la Costa Tel: (5934) 229 2010

Kennedy Norte: José Alavedra Tama #300 y Juan Rolando CoelloTel: (5934) 229 6150Email: [email protected]

Guayaquil - Ecuador


91Agencia de Regulación y Control Minero

S u visión es consolidar su presen-cia en el sector minero como un organismo estatal caracterizado por altos niveles de efectividad y

gestión transparente, propiciando la con-fianza de los inversionistas y coadyuvando al buen vivir de la comunidad.

Con la firme intención de impulsar la transparencia y el óptimo desarrollo de la minería ecuatoriana, la Agencia de Regulación y Control Minero, se encuentra en territorio a nivel nacional, a través de sus ocho Coordinaciones Regionales de Minas (Machala, Cuenca, Loja, Macas, Riobamba, Tena, Ibarra, Guayaquil) y tres oficinas técnicas (Esmeraldas, Portovelo y C. Ponce Enríquez), además de su Planta Cen-tral y la Dirección de Seguimiento y Control en Territorio dirigida desde la provincia de Zamora Chinchipe; la retroalimentación se convierte en la base fundamental de su accionar, así como la racionalidad y distribución de recursos humanos por ámbitos y áreas

de trabajo, lo cual se establece en su Estatuto Orgánico por procesos.

Para cumplir con eficacia y eficiencia la Agencia de Regulación y Control Minero se encuentra ejecutando la re-estructuración institucional, donde se toman medidas y se aplican estrategias para fortalecimiento y consolidación de la entidad en todo el territorio nacional.

Es por eso que la Agencia de Regulación y Control Minero, dentro de su gestión cuenta con proyectos emblemáticos que aportan de manera positiva al desarrollo productivo del Estado, como principal logro está implementando el Sistema de Gestión Minera y Geoportal que entrará en vigencia el 12 de enero del 2015, donde se automatizan todos los procesos de otorgamiento, seguimiento y control minero. Otro factor positivo de la gestión que realiza la ARCOM es la implementación del Sistema de Auditoría Minera, Validación y Cuanti-ficación de recursos y reservas Mineras

reportadas por los concesionarios mineros que busca controlar, auditar, regular, y recaudar los beneficios que le corresponden al Estado de quienes realizan actividades mineras.

La participación activa de la entidad ha consolidado su gestión y aporte a través de convenios como el que actualmente mantiene la ARCOM con el Sistema de Seguridad ECU-911 donde se instalaron cámaras de videovigilancia en el Cantón Portovelo de la provincia de El Oro, fortaleciendo la seguridad de la zona y como un aporte importante al control de las actividades mineras de beneficio de minerales en el sector, proyecto pi-loto que será replicado a nivel nacional en los Distritos Mineros.

Estos avances han impulsado a la Agencia de Regulación y Control Minero como entidad nacional con el firme propósito de convertirse en un referente para el sector minero ecuatoriano; a través de su gestión con calidad y calidez.

Agencia de Regulación y Control Minero (ARCOM)Dirección: 12 de Febrero (entre Jorge Mosquera y García Moreno) // PBX: (593) 7-3703-400 | Zamora - Ecuador

Facebook: Agencia de Regulación y Control Minero – Arcom // Twitter: @controlminero // Página Web: www.arcom.gob.ec

En este sentido, es clave mencionar la labor que ejerce la Agencia de Regulación y Control Minero, entidad encargada de regular y controlar a los titulares y beneficiarios de derechos mineros en el aprovechamiento racional, técnico, socialmente responsable y ambientalmente sustentable de los recursos naturales no renovables, enmarcados en normativa legal y ambiental vigente.

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Tuchok S.A.

C alidad Premium en todos los mercados internacio-nales es lo que ha carac-terizado a la exportadora

de banano Tuchok S.A. desde su fundación en el año 2007.

Esto se ha conseguido gracias a la buena imagen que logró la compañía desde sus primeros envíos en el año 2008 cuando sólo exportaba banano para una de las marcas más recono-cidas a los mercados de Europa y Estados Unidos. Luego en el año 2012 logró establecer sus marcas propias en Asia, siendo China su principal mercado con cinco clientes.

Desde su inicio el Ingeniero Ricardo Umpierrez Salazar, su fundador ha tenido muy claro que para participar en estos mercados hay que hacer todo bien y la calidad debe ser consistente-mente la mejor “pues no estamos so-los la competencia es ardua y agresiva en estos mercados”. Su compañía es muy dinámica, productiva y efi ciente en todos sus procesos.

La base fundamental para lograr una calidad consistente es seleccio-

nar bien las fi ncas y los productores que en la actualidad suman unas 1500 hectáreas en las provincias del Guayas, de Los Ríos y el cantón de San Juan que son zonas bananeras por excelen-cia en la costa Ecuatoriana.

Las marcas propias de Tuchok S.A.

San Sebastiano, La Diosa Coronada, Caribeña Linda y Marquise, han logrado establecerse en el mercado Chino como marcas Premium que compiten lado a lado con las más fa-mosas marcas de las Multinacionales.

Para esto Tuchok S.A. cuenta un Equipo de expertos especializados en cada área de la compañía de Agricultura, Calidad, Operacio-nes, Logística, Contabilidad, el área Administrativa y de Recursos Humanos. Los empleados reciben capacitación regularmente en sus áreas de desempeño como también en áreas comunes, como certifica-ciones y conocimiento general.

La compañía cuenta con certifi cacio-nes Global Gap en la gran mayoría

de sus fincas y las que no están certifi cadas están en proceso. Esta certificación garantiza las buenas prácticas agrícolas y el cumplimento de las normas internacionales vigen-tes en higiene seguridad Alimentaria en todos los procesos de cosecha y empaque de la fruta.

También Tuchok recibió la Certi-fi cación BASC en Octubre pasado, esta es una certifi cación muy im-portante que certifica A Tuchok S.A. como cumplidora de todas las medidas preventivas en todos sus procesos, fi ncas y ofi cinas para evi-tar la contaminación con Drogas de sus productos a exportar.

La compañía cuenta con Técnicos propios en todos los procesos en las fincas que cortan y empacan sus Marcas, este personal es entrenado y capacitado para garantizar la me-jores especificaciones de la fruta.

Es así como Tuchok S.A. ha logra-do consolidar sus marcas en los mercados internacionales poniendo en alto el nombre del país y el suyo propio.

Dirección: Kilómetro 5 ½ vía a Daule – Mapasingue Oeste, Avenida 2da. Número 107Teléfono: 4 2004360 / Celular: 0993053137 / Email: [email protected]


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Transoceánica

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TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA LTDA

Empresa ecuatoriana especializada en el transporte de carga extra pesada y sobredimensionada, con 50 años de trayectoria y un extenso record de cumplimiento exitoso en los más im-portantes proyectos nacionales, lidera la industria de transporte de carga pesada y participa activamente en el cambio de la matriz productiva. Dentro de sus actividades se destaca el servicio a la Industria petrolera des-de 1970, manteniendo una completa infraestructura para el movimiento de torres de perforación y completación, trabajos que los realiza con total solven-cia y el reconocimiento de las empresas de perforación que contratan sus servi-cios; adicionalmente, su participación en esta industria y su especialización en el transporte especial le ha permitido ser la empresa pionera, en la utilización del corredor fluvial Manta Manaos, donde ha coordinado toda la cadena logística para la entrega directa de grandes equi-pos de generación que han llegado des-de Brasil por esta vía para los diferentes bloques de explotación petrolera en la Región Oriental.Las MEGA-CONSTRUCCIONES impulsadas y ejecutadas por el Go-bierno Nacional, han generado im-portantes oportunidades de trabajo, que requieren la preparación de alternativas logísticas viables para el transporte y posicionamiento de las grandes maquinarias que este tipo de

proyectos requiere, donde su equipo humano, especialista en Ingeniería de transporte ha desarrollado estudios técnicos de rutas, establecimiento de puntos críticos, reforzamiento de puentes y planeación de izajes, que le ha permitido participar eficientemen-te en varios proyectos hidroeléctricos como Coca Codo Sinclair, Minas San

Francisco, Sopladora e HidroPaute; transportando los topos o tunelado-ras, transformadores y equipamiento electromecánico de las más grandes dimensiones. En el sector termoeléctri-co, participó en las centrales Termo Es-meraldas II, Guangopolo II, Estación Jivino, Estación Santa Elena; donde

su trabajo incluyó el transporte de Motores y generadores de 90 a 220 Ton, así como la descarga, acoplamiento de los motogenera-dores y el posiciona-

miento sobre fundaciones finales con el uso de grúas gantric con capacidad de 800 Ton. Otra importante obra fue la movilización y el izaje de los tanques para almacenamiento de gas licuado de petróleo de 50 mts de largo y 140 Ton de peso para las estaciones de Monteverde y Chorrillos. En proyectos de infraestructura vial, el transporte y montaje de las vigas del Puente Inter-nacional Rumichaca, de 190 Ton de peso y 70 mts de largo. La movilización y montaje de vigas de 120 Ton de peso y 60 mts de largo, que incluyó la plani-ficación para el montaje, bordeando la Quebrada el Rosario en la Panamericana norte, Provincia del Carchi. Realizó el montaje de los Puentes Collas 1 y Collas 2 sobre el río Guayllabamba, en la ruta de acceso norte al nuevo aeropuerto de Quito. En la repotenciación de la Refinería de Esmeraldas, participa desde la fase inicial coordinando la logística y transporte para la movilización de todo el equipamiento sobredimensionado, actualmente opera con grúas hasta 500 Ton y realiza el transporte de todos los equipos mayores y principalmente del Transporte del Reactor de 184 toneladas y del Regenerador de 650 toneladas ( 35 mts largo x 7,80 mts diámetro ) que re-presenta la carga indivisible más grande movilizada en el país, esta vez realizada por una empresa orgullosamente ecua-toriana . En su compromiso con el País, Noroccidental ha preparado profesio-nales altamente calificados y cuenta con los más especiales equipos y tecnología de punta que le permiten enfrentar con excelencia los nuevos retos que el desarrollo del país demanda.

www.noroccidental.com

Wartsila Ecuador S.A.

E l sector energético proporciona al Estado cerca del 50% de los ingresos presupuestarios. Cabe resaltar que el mundo utiliza

principalmente las fuentes energéticas primarias no renovables para producción de energía, en particular los combustibles fósiles como el petróleo, el carbón mineral y el gas natural, un escenario frente al cual Ecuador no es ajeno, y razón por la cual Wärtsilä, reconociendo la importancia de la actividad petrolera en nuestro país, cuenta con más de 400 Megavatios instala-dos en el Ecuador, consolidándose como el líder en soluciones de energía para tan importante sector.

Resultado de un trabajo conjunto con nuestros Clientes, hemos desarrollado soluciones para optimizar el manejo de combustibles no tradicionales. Es para Wartsila un gran desafío el garantizar una generación confiable de energía usando gas asociado y petróleo de las más va-riadas especificaciones y características. Un tema importante de mencionar es el record mundial que hemos logrado en el Ecuador: más de 110 mil horas de funcionamiento de un motor trabajando a crudo pesado.

Por otro lado, la implementación de acuerdos de servicio a largo plazo nos ha permitido incrementar la confiabilidad y disponibilidad de las instalaciones de

nuestros Clientes, con la provisión de repuestos originales y servicios de campo especializados, apoyando de esta manera su giro de negocio.

El debate mundial entre la protección del medioambiente y el crecimiento económi-co es cada vez más fuerte, obligando a las empresas a buscar un desarrollo sustenta-ble. Wärtsilä consciente de esta realidad, prioriza el desarrollo de tecnologías que reducen el impacto medioambiental y per-miten a sus clientes mejorar sus negocios de una manera sustentable.

Wärtsilä ofrece una amplia gama de pro-ductos y servicios medioambientalmente amigables que incluyen: • Mejora en la eficiencia e impacto medioambiental• Uso de distintos tipos de combustible• Reducción de emisiones de gases de escape• Reducción en el uso y generación de residuos líquidos y sólidos, reducción de ruido y tratamiento de efluentes

Cabe señalar en este punto, el gran es-fuerzo e interés del Gobierno Nacional y la empresa estatal PETROAMAZONAS EP en la reducción de la quema del gas asociado en teas (“gas flaring”). Una muestra de ese esfuerzo es la conver-sión de los motores Wärtsilä Vasa32 en la Planta Eden Yuturi, con el fin de

utilizar el gas asociado como combus-tible principal en lugar de combustible líquido (crudo pesado). Este exitoso proyecto de PETROAMAZONAS EP ha sido reconocido a nivel mundial por la importante contribución al cuidado del medioambiente.

Contar con aliados estratégicos confiables es una de las claves del éxito empresarial, y es en ese ámbito precisamente donde Wärtsilä se ha destacado a nivel mundial como líder en soluciones de larga vida para los mercados Marino y de Energía, con gran enfoque en la innovación tec-nológica y la eficiencia total, para maxi-mizar el desempeño de las instalaciones y minimizar el impacto medioambiental.

Nuestro Portafolio de Servicios incluye:• Provisión de repuestos originales para motores de 2 y 4 tiempos (OEM).• Mantenimientos Preventivos, Predicti-vos y Correctivos de Plantas de Genera-ción & Sistemas de Propulsión Marina.• Conversión de Motores y Reubicación de Plantas de Generación.• Provisión e Implementación de Solu-ciones Medioambientales para Plantas de Generación & Instalaciones Offshore.• Proyectos de Actualización de Automa-tización de Sistemas de Control. • Acuerdos de Servicios que van desde la Operación y Mantenimiento, hasta el Monitoreo Remoto de sus Instalaciones.

Este año Wärtsilä cumple 180 años de existencia. Eso refleja la capacidad de adaptarnos a las diferentes demandas del mercado y de dar soluciones a las necesidades de nuestros clientes. En los 180 años de Wärtsilä, renovamos el compromiso de seguir creciendo junto a nuestros clientes, generando valor para ellos y contribuyendo a mejorar sus negocios.

Dirección: Los Floripondios N57-120 y Leonardo Murialdo (esquina), Quito, EcuadorTeléfonos: +593 2 281 1215 / Fax: +593 2 328 0785 // www.wartsila.com


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TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA LTDA

Empresa ecuatoriana especializada en el transporte de carga extra pesada y sobredimensionada, con 50 años de trayectoria y un extenso record de cumplimiento exitoso en los más im-portantes proyectos nacionales, lidera la industria de transporte de carga pesada y participa activamente en el cambio de la matriz productiva. Dentro de sus actividades se destaca el servicio a la Industria petrolera des-de 1970, manteniendo una completa infraestructura para el movimiento de torres de perforación y completación, trabajos que los realiza con total solven-cia y el reconocimiento de las empresas de perforación que contratan sus servi-cios; adicionalmente, su participación en esta industria y su especialización en el transporte especial le ha permitido ser la empresa pionera, en la utilización del corredor fluvial Manta Manaos, donde ha coordinado toda la cadena logística para la entrega directa de grandes equi-pos de generación que han llegado des-de Brasil por esta vía para los diferentes bloques de explotación petrolera en la Región Oriental.Las MEGA-CONSTRUCCIONES impulsadas y ejecutadas por el Go-bierno Nacional, han generado im-portantes oportunidades de trabajo, que requieren la preparación de alternativas logísticas viables para el transporte y posicionamiento de las grandes maquinarias que este tipo de

proyectos requiere, donde su equipo humano, especialista en Ingeniería de transporte ha desarrollado estudios técnicos de rutas, establecimiento de puntos críticos, reforzamiento de puentes y planeación de izajes, que le ha permitido participar eficientemen-te en varios proyectos hidroeléctricos como Coca Codo Sinclair, Minas San

Francisco, Sopladora e HidroPaute; transportando los topos o tunelado-ras, transformadores y equipamiento electromecánico de las más grandes dimensiones. En el sector termoeléctri-co, participó en las centrales Termo Es-meraldas II, Guangopolo II, Estación Jivino, Estación Santa Elena; donde

su trabajo incluyó el transporte de Motores y generadores de 90 a 220 Ton, así como la descarga, acoplamiento de los motogenera-dores y el posiciona-

miento sobre fundaciones finales con el uso de grúas gantric con capacidad de 800 Ton. Otra importante obra fue la movilización y el izaje de los tanques para almacenamiento de gas licuado de petróleo de 50 mts de largo y 140 Ton de peso para las estaciones de Monteverde y Chorrillos. En proyectos de infraestructura vial, el transporte y montaje de las vigas del Puente Inter-nacional Rumichaca, de 190 Ton de peso y 70 mts de largo. La movilización y montaje de vigas de 120 Ton de peso y 60 mts de largo, que incluyó la plani-ficación para el montaje, bordeando la Quebrada el Rosario en la Panamericana norte, Provincia del Carchi. Realizó el montaje de los Puentes Collas 1 y Collas 2 sobre el río Guayllabamba, en la ruta de acceso norte al nuevo aeropuerto de Quito. En la repotenciación de la Refinería de Esmeraldas, participa desde la fase inicial coordinando la logística y transporte para la movilización de todo el equipamiento sobredimensionado, actualmente opera con grúas hasta 500 Ton y realiza el transporte de todos los equipos mayores y principalmente del Transporte del Reactor de 184 toneladas y del Regenerador de 650 toneladas ( 35 mts largo x 7,80 mts diámetro ) que re-presenta la carga indivisible más grande movilizada en el país, esta vez realizada por una empresa orgullosamente ecua-toriana . En su compromiso con el País, Noroccidental ha preparado profesio-nales altamente calificados y cuenta con los más especiales equipos y tecnología de punta que le permiten enfrentar con excelencia los nuevos retos que el desarrollo del país demanda.

www.noroccidental.com

Grupo Noroccidental

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P romoviendo el desarrollo de la cadena productiva de la palma aceitera, basados en una relación ganar – ganar

con sus proveedores, la extractora agrícola Río Manso S.A., ha venido escalando posiciones dentro del importante mercado de industrias refinadoras de aceite rojo de palma, convirtiéndose en un socio estratégi-co para el desarrollo palmicultor de provincias como Esmeraldas, Santo Domingo y Los Ríos.

A través de seis extractoras ubicadas en las provincias mencionadas, la empresa ha fortalecido vínculos con más de 2000 palmeros, de los cuales el 80% son pequeños agricultores, siguiendo una política de precios basados en el mercado internacional y pagos inmediatos, transferencia de tecnología para mejorar la productivi-dad de los cultivos, facilitando crédito para insumos agrícolas y maquinaria, entre otros beneficios.

La empresa considera como es-tratégico para su sostenibilidad

el lograr que sus proveedores de fruta eleven su productividad por hectárea, renueven sus plantaciones e incrementen con nuevas siembras del cultivo en sus áreas disponi-bles. Por esta razón mantiene en su estructura un Departamento de Asistencia Técnica conformado por un equipo de Ingenieros Agróno-mos y Técnicos especializados en el cultivo de la Palma Aceitera, quienes tienen como objetivo principal el acompañar a los productores de palma mediante la transferencia de conocimiento para incrementar la productividad de sus plantaciones.

Entre las inversiones innovadoras y amigables con el ambiente, Río Manso realizó la instalación de una planta de producción de compostaje con capa-cidad de producir 7.200 toneladas de compost por año. Con esta inversión se logra que la empresa realice una mejor reutilización de los mismos desechos del proceso productivo, lo-grando que estos se conviertan en una fuente rica de materia orgánica para mejorar la calidad de los suelos de las

plantaciones tanto de los proveedores de la empresa como de productores de otros cultivos.

Cabe resaltar que la compañía posee una planta con capacidad de procesa-miento de fruta de 400 mil toneladas por año, y 70 mil toneladas por año de proceso de nuez de palma.

Una historia de varios capítulos, también ha dejado el espacio sufi-ciente para que la extractora agrícola Río Manso S.A. mantenga a lo largo de los años su sentido de respon-sabilidad social y su compromiso con la comunidad y el cuidado del medio ambiente, porque cree en el desarrollo, el progreso y el futuro del palmicultor ecuatoriano.

Todo esto es el resultado del es-fuerzo alcanzado con el trabajo en equipo a la par con la inversión en el talento humano, investigación, innovación y en la mejor tecnología para alcanzar las metas propuestas de servicio y de calidad, para sus clientes y proveedores.

AG R I C O L AE X T R AC T O R A

Oficinas Administrativas: Sto. Domingo, calle Río Blanco y Av. Quito, Edif. Los Ángeles 2do. Piso. Teléfonos: 023828080 – 023828082 Página Web: www.exariomanso.com

Extractora Agrícola Río Manso S.A.


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Es la empresa nacional de textiles más destacada en modernización e innovación del país. Ofrece productos de excelente calidad hechos en Ecuador y cuenta con una significativa participación en el mercado nacional e internacional.

El poder de su innovación se evidencia de modo contundente en el uso de las mejores tecnologías y procesos en la gestión del reciclaje que le merecieron la certificación ‘Ecuador Verde’, primer reconocimiento entrega-do en Ecuador en el 2014.

ENKADOR S.A.

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Gestión y Resultados Ecuador 2015

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