Gestin por ResultadosDIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN ADMINISTRATIVA

Que es? DiseoEs una cultura organizacional, donde todas las actividades (Plan-Presupuesto-Ejecucin- Seguimiento y Evaluacin) se centran en la consecucin de los resultados que han sido definidos.

Resultado: Cambio en las condiciones, cualidades o caractersticas deseables a favor de la ciudadana y de su entorno inmediato.Gestin por Resultados:

Que Busca?Busca que los funcionarios pblicos, se enfoquen en lograr los resultados definidos. Ordena y orienta la gestin pblica.Busca que se rinda cuentas ante la ciudadana. Esta rendicin de cuentas se da sobre los insumos utilizados, los bienes y servicios producidos y los resultados logrados.Busca eficiencia, que se estudie y analice, que se debe hacer para lograr los resultados de la mejor forma posible.Busca dar trasparencia a la gestin pblica. Que se sepa en que se gasta y para qu se gasta.

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Gestin por Resultados: Que camino tomar?Y un da Alicia llego a una bifurcacin en el camino y vio al gato Cheshire en un rbol. -Que camino debo tomar?- Pregunt Alicia. -A donde quieres ir?- Respondi l. -No se.- Dijo Alicia. -Entonces- Dijo el gato -no importa, toma cualquier camino.-

Gestin por Resultados: Primer Paso, es definir Resultados en base a un anlisis de la realidad.Segundo Paso, es comprender como se puede lograr el resultado: Relaciones Causales (Modelo Conceptual, Evidencias, Estudios, Experiencias, rbol de problemas, etc.) e Identificar los Productos (bienes y servicios) que producen las entidades pblicas (o que pueden producir) y que aportan al logro del resultado. Identificar Proyectos que mejoran los productos.Tercer Paso, Formular el Producto (como sern las intervenciones, identificar los insumos necesarios, y realizar el costeo ). Costear los Proyectos

Gestin por Resultados: Cuarto Paso, Formular el Programa, tener escenarios con recursos y metas. En el presupuesto se debe visualizar el resultado. Quinto Paso, es asignar el presupuesto (en base a escenarios) y definir las metas.Sexto Paso, es Ejecutar, Gestionar.Sptimo Paso, Seguimiento, para ir ajustando y mejorando.Octavo Paso, Evaluar.

Gestin por Resultados: DE INSUMOS A RESULTADOSInsumosActividadesProductosResultados intermediosCambio, desarrolloEsfera deapreciacinANALISIS

Gestin por Resultados: LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIONSaber a donde vamos (Que Resultados queremos Lograr).Saber Que y Como debemos lograr ese resultado.Que Bienes y Servicios debo Producir (Basado en Evidencia Cientfica, Estudios, Anlisis, Experiencia, etc).Saber cuando debemos hacerlo.El plan debe ser realista (tomar en cuenta el pasado, la coyuntura y las restricciones financieras).El plan debe ser ambicioso, que signifique un esfuerzo, que busque cambiar las cosas, que nos de soluciones nuevas.El Plan debe estar enfocado en producir los bienes y servicios que nos ayudarn a conseguir los Resultados Definidos.

Gestin por Resultados: El Presupuesto es la expresin financiera de un Plan. Como su nombre lo indica, se pre-suponen una serie de aspectos, que nos permiten calcular el costo (insumos necesarios para los productos) de llevar adelante un plan. Un Plan sin presupuesto es un sueo.Un presupuesto sin plan es gastar sin calidad.Plan-PresupuestoEs saber que Resultados quiero y cuanto estimo gastar en conseguirlos.

Gestin por Resultados: SeguimientoInsumosActividadesProductosResultados intermediosIndicadoresde insumosIndicadoresde estructuray procesoIndicadoresde entrega deproductosIndicadoresde resultadosintermediosIndicadoresde Resultados e Impactos

Para fijar una meta, se debe tomar en cuenta el entorno (pasado, el presente y los supuestos para el futuro).Toda meta debe tener un sustento, una explicacin de cmo se la pretende alcanzar.Lo ms difcil es poner una meta que sea Realista y a la vez Ambiciosa.PERO LO MAS IMPORTANTE ES QUE SE HAGA SEGUIMIENTO Y QUE ESTO NOS PERMITA TOMAR DECISIONES.

Pilares del ciclo de gestinFuente BID

Gestin por Resultados PDH 2014Programas Institucionalesreas EstratgicasProductos Institucionales FinalesDireccin de Planificacin y Gestin AdministrativaProductos Institucionales IntermediosProductos Matriz de EventosMaterial utilizado para la realizacin de los productosEnero 2014

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