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GESTIÓN OLÍMPICA DE LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO Enero de 2017 Mag. Juan Francisco Gutiérrez Betancur
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GESTIÓN
OLÍMPICA DE LA
LIGA
ANTIOQUEÑA DE
TAEKWONDO
Enero
de
2017
Mag. Juan Francisco Gutiérrez Betancur
Gestión Olímpica de la Liga Antioqueña de Taekwondo
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Contenido
1. MÓDULO GESTIÓN OLÍMPICA DEL DEPORTE............................................................ 2
Reseña Histórica del Taekwondo ................................................................................. 2
Historia del Taekwondo en Colombia. ........................................................................ 4
La Federación Colombiana de Taekwondo .............................................................. 5
La Liga Antioqueña de Taekwondo ............................................................................ 5
MISIÓN: ............................................................................................................................. 7
VISIÓN ............................................................................................................................... 7
VALORES CORPORATIVOS ............................................................................................. 7
Compromiso: ................................................................................................................ 7
Responsabilidad Social: .............................................................................................. 7
Disciplina: ...................................................................................................................... 8
Pro actividad: ............................................................................................................... 8
Trabajo en Equipo: ....................................................................................................... 8
Equidad e integridad .................................................................................................. 8
POLÍTICAS ......................................................................................................................... 8
Política sobre Competencias: .................................................................................... 8
Política sobre la Selección Antioquia: ...................................................................... 8
Política Administrativa: ................................................................................................ 8
Política de privacidad: ................................................................................................ 8
Política de cumplimiento ............................................................................................ 9
Política de comunicaciones:...................................................................................... 9
Política de Calidad: ..................................................................................................... 9
Política ambiental: ....................................................................................................... 9
2. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO ................. 14
3. GESTIÓN HUMANA EN LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO ........................ 16
4. GESTIÓN ECONÓMICA DE LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO ................. 18
5. GESTIÓN DEL MARKETING EN LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO ............. 21
AGRADECIMIENTOS......................................................................................................... 24
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 25
Gestión Olímpica de la Liga Antioqueña de Taekwondo
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Este documento se fundamenta en Actual Plan de Desarrollo de la
Liga Antioqueña de Taekwondo y recoge recomendaciones según
los parámetros de los diferentes módulos académicos del Curso de
Gerencia Olímpica del Deporte (GOLD) ofrecido por el Comité
Olímpico Colombiano en la Ciudad de Medellín durante los años
2016 y 2017.
Gestión Olímpica de la Liga
Antioqueña de Taekwondo
M A G . J U A N F R A N C I S C O G U T I É R R E Z B E T A N C U R
1. MÓDULO GESTIÓN OLÍMPICA DEL DEPORTE
Reseña Histórica del Taekwondo
La palabra Taekwondo proviene de Tae Técnicas que impliquen el uso de los
pies (patadas), Kwon : Técnicas Que impliquen el uso de los brazos (puño, hombro, mano)
y Do Camino de perfeccionamiento. Por consiguiente la palabra " Taekwondo " podría
traducirse como « El camino de Pies y manos », nombre que se refiere a que es un estilo de
combate que hace uso de las piernas, los puños y otras parte del cuerpo prescindiendo de
las armas. El nacimiento del taekwondo se ubica al Año 50 dc, con la práctica del arte
marcial nativo llamado Taekkyon.
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Con la liberación de Corea del régimen
colonial japonés después de la Segunda
Guerra Mundial, la gente coreana comenzó
a recuperar el pensamiento de
independencia y los juegos folclóricos
tradicionales retomaron su
popularidad. Song Duk-Ki, un renombrado
maestro del Taekkyon, presentó una
demostración del arte marcial ante Syngman
Rhee el primer presidente de la nueva república de Corea, con motivo de su cumpleaños,
distinguiendo claramente el Taekwondo del Karate japonés que había sido introducido por
los gobernantes japoneses durante la ocupación.
Los expertos en artes marciales comenzaron a abrir gimnasios de Taekwondo en todo el
país y después del final de la guerra coreana (1950-1953) el Taekwondo se popularizó entre
el grado Dan de cinturones negros dentro del país, también enviando cerca de 2.000
maestros de Taekwondo a más de cien países.
Después de todo, el Taekwondo recibió el nombramiento de arte marcial nacional en
1971, el presente Kukkiwon1 fue fundado en 1972 para ser utilizado como la sede, así como
el lugar de las diversas competencias de Taekwondo. Un año más tarde, en 1973,
la Federación Mundial de Taekwondo fue establecida. En 1973, el campeonato bienal
mundial de Taekwondo fue organizado.
En 1974, el Taekwondo fue admitido en los juegos asiáticos como evento oficial. En 1975, el
Taekwondo fue aceptado como deporte oficial por la Unión Atlética de Aficionados de los
EE.UU. (AAU) y también fue admitido a la Asociación General de las Federaciones
Internacionales de Deportes (GAISF), seguida por la adopción por parte del Consejo
Internacional de Deportes Militares (CISM) en 1976 como evento deportivo oficial.
1 También conocido como World Taekwondo Headquarters y hogar de la Academia Mundial de Taekwondo, es la organización reguladora
oficial del taekwondo establecida por el gobierno de Corea del Sur. Fue establecida el 30 de noviembre de 1972 en el distrito de Gangnam-gu en Seúl, Corea del Sur. Está supervisada por la División Internacional de Deportes del Ministerio de Cultura, Deportes y
Turismo. Además es el único instituto de Taekwondo que promueve los rangos de dan que es reconocido por la World Taekwondo Federation (WTF).
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La WTF se convirtió en una federación deportiva reconocida por el Comité Olímpico
Internacional (COI) en 1980, haciendo del
Taekwondo un deporte olímpico. Así, la
adopción del Taekwondo como evento
oficial fue seguida por los Juegos Mundiales
de 1981, los juegos Panamericanos en 1986,
y finalmente por los Juegos Olímpicos de
Sidney 2000 en 1994, y posteriormente en
los Juegos Olímpicos de Atenas 2004 en el
2000. El 29 de noviembre de 2002, la 114a sesión del COI también confirmó la inclusión del
Taekwondo en los Juegos Olímpicos de Beijing en 2008.
Historia del Taekwondo en Colombia.
En el año 1964 arribó a la capital de nuestro país el respetado maestro coreano SAHN
YOYNG HAN, más conocido como SAMY HAN, con su presencia comenzó la práctica de
taekwondo en Colombia; pues desarrollar un deporte desconocido y en un lugar
desconocido, era una tarea fenomenal, pero con su paciencia y el aprecio que se fue
desarrollando entre maestros y alumnos, poco a poco esa semilla fue germinando. En un
principio el nombre de Taekwondo era algo anormal para los bogotanos y sabiendo el
maestro que era más fácil entender el karate publicó un aviso de prensa alusivo a este,
con el resultado de que al llegar en la tarde a su residencia, encontró una buena fila de
personas, cosa que lo emocionó por la acogida que en Colombia tenía este arte marcial;
emoción pasajera, pues la desilusión fue grande al comprobar que no era este tipo de
karate el que les interesaba, sino la cura de aquella enfermedad tropical, que se
denominaba con el mismo nombre; a pesar de todo el maestro Samy continuó con su
desempeño de introducir el taekwondo en Bogotá y lo logró. Posteriormente, en el año de
1968, llegó a Bogotá el maestro coreano KYONG DEUK LEE, aunque en un principio su
difusión se limitó a Bogotá por muchos años, ayudando así a alimentar y a impulsar aquella
semilla sembrada por el maestro Samy, más tarde su posición dentro de la Federación
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Colombiana lo llevó a peregrinar por todo el país, buscando siempre engrandecer este
arte.
Para el año 1967 se institucionaliza y oficializa el taekwondo en Colombia, a través de un
convenio de la universidades de América en Bogotá, y el gobierno de Corea, junto con la
llega del maestro Kyong Deuk Lee al país.
En 1969, otro maestro coreano, Woo Young Lee, conocido como Carlos Lee, hace su
entrada al país aportando al taekwondo sus conocimientos.
La Federación Colombiana de Taekwondo
Es un organismo deportivo de derecho privado, sin ánimo de lucro, dotado de personería
jurídica, que cumple funciones de interés público y social que cuenta con 32 ligas afiliadas.
El objeto de la Federación: Es fomentar, patrocinar y organizar la práctica del deporte del
Taekwondo y sus modalidades deportivas, dentro del ámbito nacional, impulsar programas
de interés público y social, y participar en todo evento internacional, en especial del ciclo
olímpico, con miras a los Juegos Olímpicos
La Liga Antioqueña de Taekwondo 2
En el año 1966, arribó a Antioquia el maestro GUANSU SHON, y con su llegada a nuestra
ciudad se inició la gran era de las artes marciales en Antioquia; con él llegó no solo llego el
taekwondo sino también el judo, pues era obligatorio en los entrenamientos de todos los
jueves hacer la práctica del judo y del josinsul en el club oriental. Con el maestro Guansu
no se practicaba deporte, sino arte marcial y el combate de competencia existía para él,
prueba de ello es que nunca hubo un torneo, siempre enfatizó el combate libre o de arte
marcial, donde todo era lícito y no existían ni las faltas ni las amonestaciones. El esfuerzo de
maestro Guansu, pronto se vio fructificado en los primeros cinturones negros antioqueños:
Raúl Chambers, Isidro Pérez, Luis Bejar, Oscar David Gálvis, Jorge Puerta, Heliodoro
Morales,Hugo Escobar, Guillermo Jaramillo, Pedro Pinzón, Kevin Low, Gaetano Garibaldi,
2 Reseña de la Liga tomada de (Buitrago, 2008)
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León Adolfo Sánchez, Víctor Dangnod, Álvaro Rodríguez y Gustavo Mejía. La segunda
generación estuvo conformada por los profesores :Jairo Torres Álvaro Montoya, Diego
Hernando Osorio y Oskar Posada Ríos El primer cinturón negro que graduó el maestro
Guansu fue Raúl Chambers; los primeros clubes fueron el club tigres y el club dragones de
Raúl Chambers, junto con un club Diego Hernando Osorio ubicado en la calle San Juan.
Con la partida del maestro Guansu en el año 1969, quedó en su reemplazo el profesor
español Isidro Pérez, 3º dan, quien continuó con las prácticas de taekwondo. A finales del
mismo año, se fundó el club Universidad de Antioquia, siendo este el tercer club que nació
de aquella meca del taekwondo. Luego el profesor Diego Hernando Osorio, inauguró una
academia que luego desapareció para fundar la academia Guansu en honor al maestro;
luego esta se dividió en academia diego Hernando Osorio y en academia sib-su con el
maestro Oskar Posada. Con el retiro de Raúl Chambers e Isidro Pérez, el taekwondo tuvo
como soporte a Diego Hernando Osorio, con su propia académia, Oskar Posada en la
Universidad de Antioquia y a Gabriel Jaramillo en la Universidad Nacional, los cuales dieron
paso al taekwondo paisa. A nivel nacional la primera organización fue la asociación
colombiana de taekwondo y se fundó en junio 07 de 1975 en Bogotá, bajo la presidencia
del maestro Pedro Pinzón; el 06 de diciembre del mismo año se reconoció como
Federación Nacional de Taekwondo.
El maestro más representativo en Antioquia es Oskar
Gerardo Posada Ríos, cinturón negro desde agosto de 1969,
actualmente 8º dan. Eventos y competidores más
destacados: Campeonato Suramericano 1979: Gustavo
Herrón, Germán Gutiérrez, Gabriel Jaramillo, Héctor Tamayo,
Diego Franco, Diego Gómez, Rómulo Salamanca.
Campeonato Panamericano 1980; ganador John Jairo
Saldarriaga. Actualmente selección Colombia en combate: Natali Goez, Maritza
Saldarriaga y Carlos Alejandro cañas, en la modalidad de poomses por equipo: Alexis
Posso, Mauricio Rendle, Oscar Wilington Ortiz, Edwin Fernando Henao. Desde 1976 las
siguientes personas han dirigido en calidad de presidente en la liga: Rodrigo Hernández
Ortiz 1977 - 1978 John Suescum Gómez 1978 – 1980 John Suescum Gómez 1980 – 1981 Julio
Gutiérrez Olaya 1981 - 1982 José Humberto Sánchez Barbosa 1982 – 1983 Carlos Mario
Tamayo Ortiz 1983 – 1984 Ignacio Hernández 1984 Swami Loaiza Agudelo 1984 – 1985 (+)
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Sergio León Martínez 1985 – 1986 Carlos Alberto Gómez 1986 – 1998 Helder Augusto Higuita
1998 – 2005 Albeiro Bedoya Córdoba 2005 – 2009. Juan Carlos Alcaráz 2009-2013 y 2013 a la
fecha, Albeiro Bedoya Córdoba.
MISIÓN:
“La Liga Antioqueña de Taekwondo es una organización sin ánimo de lucro, dedicada al
fomento, formación y práctica del Taekwondo como una disciplina deportiva integral, a
través de la realización de eventos formativos, recreativos y competitivos, sobre la base
estructurada de los clubes del departamento de Antioquia, con proyección nacional e
internacional”.
VISIÓN
“Seremos una organización sólida, caracterizada por la excelente formación deportiva
integral, con altos logros competitivos que aporta el mayor número de deportistas de alto
rendimiento, marcial y deportivo, a la Federación Colombiana de Taekwondo. Seremos
una Liga que se distinga a nivel nacional por su gestión administrativa, ambiental y
deportiva”.
VALORES CORPORATIVOS
Respeto: Enfocado culturalmente al derecho a la diferencia de opinión y a la valoración
del otro como ser humano.
Compromiso: La liga Antioqueña de Taekwondo está comprometida con el desarrollo
social y comunitario del municipio de Medellín y el departamento de Antioquia.
Participación: Es una organización democrática donde cada miembro del órgano de
dirección participa en la toma de decisiones.
Responsabilidad Social: Tiene responsabilidad con el mundo y específicamente con los
deportistas del departamento.
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Disciplina: Actúa de manera ordenada y eficiente, priorizando y ejecutando sus planes,
proyectos y programas bajo parámetros de planeación estratégica, para cumplir los
objetivos que se traza.
Pro actividad: Materializada en la búsqueda constante del mejoramiento continuo, tanto
en los procesos internos de administración como en la formación y entrenamiento de
deportistas de alto rendimiento, desarrollando procesos de reestructuración e innovación
continua para obtener beneficios grupales.
Trabajo en Equipo: Relevante para alcanzar la solidez corporativa mediante el logro de
los objetivos con efectividad en tiempo óptimo.
Honestidad y transparencia: En el manejo óptimo de los recursos y la calidad de sus
servicios.
Equidad e integridad: En la atención integral brindada a sus clientes y grupos de interés.
Pertinencia y coherencia: Mediante la oferta de servicios que satisfagan al 100% las
expectativas y requerimientos de los clientes.
POLÍTICAS
Política sobre Competencias: Vincular personal idóneo y competente, el cual será
monitoreado en su desempeño para determinar sus necesidades de capacitación y
actualización en sus conocimientos, en procura de fortalecer su contribución al
desempeño efectivo de la organización.
Política sobre la Selección Antioquia: Conformar y Fortalecer la Selección Antioquia
de Taekwondo con deportistas de alto rendimiento con capacidad de liderazgo y que en
sus actuaciones se destaquen por ser socialmente responsables.
Política Administrativa: Administración estratégica y gestión por procesos. Gestionar, y
administrar con criterios de eficacia y eficiencia los recursos de la organización para
asegurar la adecuada prestación de sus servicios, crecimiento sostenido en la satisfacción
equilibrada de las necesidades de sus clientes.
Política de privacidad: Para acceder a los servicios de la Liga Antioqueña de
Taekwondo los usuarios y clientes proporcionaran previamente información de carácter
personal que será protegida y conservada con especial esmero.
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Política de cumplimiento: La Liga Antioqueña de Taekwondo cumplirá rigurosamente
los acuerdos formalizados con sus clientes.
Política de comunicaciones: La comunicaciones en la Liga Antioqueña de Taekwondo,
estarán orientadas a promocionar y fortalecer su imagen institucional, y mantener
relaciones de respeto y transparencia con los grupos de interés con información oportuna,
pertinente y veraz.
Política de Calidad: Mejorar continuamente la prestación de servicios sobre la base de
una evaluación permanente de procesos y resultados, basados en la norma ISO 9001.
Política ambiental: Aportar a la preservación del medio ambiente, por medio de buenas
prácticas fundamentadas en la norma ISO 14001.
La estructura administrativa de la liga es pequeña. Está conformada por una asamblea de
42 clubes quienes delegan el direccionamiento en un comité ejecutivo en el que actúan
un presidente, un vicepresidente , un secretario, un tesorero y un vocal; una comisión
técnica, una comisión disciplinaria, una comisión de juzgamiento y un equipo
administrativo y técnico conformado por 3 entrenadores, 2 profesores, una secretaria y una
persona de oficios varios y como asesores externos un contador y un revisor fiscal
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Sin embargo, en la proyección estratégica de la liga se contempla un nuevo
relacionamiento con los clubes, universidades, y organizaciones del sector, que permitan
captar un conjunto de voluntarios para el desarrollo de eventos y fortalecer el área
comercial de la Liga, lo que da como resultado la propuesta de un organigrama más
plano y funcional:
Asamblea de Clubes
Comité Ejecutivo: Presidente-
Vicepresidente, Secretario, Tesorero y
Vocal
Comisión Disciplinaria
Comisión Técnica Comisión de Juzgamiento
1 Secretaria
1 Servicios Generales
3 Entrenadores
2 Profesores
1 Contador
1 Revisor Fiscal
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De otro lado, La situación diagnóstica de la liga se refleja en el siguiente árbol de
problemas, cuyas causas y efectos conducen al “ Bajo Desarrollo Deportivo”3 en la Liga
Antioqueña de Taekwondo
Esta situación perfila unos retos los cuales se traducen en el siguiente árbol de objetivos:
3 Entiéndase por Desarrollo Deportivo la sumatoria de factores de marco normativo definido, recurso humano cualificado, infraestructura deportiva en concordancia a las necesidades de la población, alianzas público privadas y recursos financieros.
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Al realizar este ejercicio y en concordancia a las recomendaciones de los participantes del
curso GOLD surgen las siguientes recomendaciones:
• La Liga debe implementar proceso de planeación estratégica ya planteado en
documento maestro, priorizando acciones que sean efectivamente de su alcance.
• Se debe diseñar un plan financiero en concordancia a las metas alcanzables que se
tracen según el plan estratégico
• Se debe diseñar un Plan de Negocios que posibilite un mayor acercamiento con
otros actores y sectores del mercado.
• Se debe procurar mejorar la Gobernanza de la Institución incrementando la
participación de los diferentes estamentos en la toma de decisiones.
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2. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO
La Liga es una organización que se caracteriza por presentar debilidades internas, lo que
se evidencia en la forma de sobrevivir a través del tiempo, mediante la implementación de
acciones reactivas, aplicando rutinariamente planes de contingencia para responder a las
situaciones calificadas como urgentes, como consecuencia a una falta de planeación.
En el documento de Plan Estratégico de la Institución se plantea un análisis de factores
internos y externos que ofrece como resultado la necesidad de formular una serie de
estrategias orientadas al desarrollo de procesos de reingeniería administrativa en la
organización.
Para ello se identifica su cadena de valor estableciendo claramente los procesos
misionales , estratégicos y de apoyo
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Así mismo prevé un flujograma misional que resalta el conjunto de actores (Stakeholders)
con los cuales la liga podría interactuar para desarrollar su sistema formal y ofertar sus
servicios
Pese a que el documento de planeación estratégica y financiera de la liga es un gran
acierto, donde se formulan objetivos de servicio al cliente, de rentabilidad, de
productividad y de tecnología e innovación, dado el bajo número de personas con los
que cuenta la institución para implementarlo se recomienda que:
• El Diagnóstico Institucional debe ser validado o reconstruido de forma participativa
con los Stakeholders involucrados.
• El marco estratégico debe apuntar no solo a la proyección de la organización en el
futuro, sino también a la solución de los síntomas expresados como efectos
inmediatos.
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3. GESTIÓN HUMANA EN LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO
Como ya se hizo mención en el apartado anterior la estructura organizacional de la Liga
Antioqueña de Taekwondo es pequeña, situación que de otro lado posibilita el
establecimiento de objetivos y un control claro con el equipo humano que la conforma.
La planta de cargo conformada esta conformada por el siguiente equipo de
profesionales:
Puesto Recuent
o Actual Personal Cualificado
Recuento
Optimo Déficit
Contrataciones
Previstas
Número
de
Persona
s en
Formaci
ón
Secretaria 1 Bachillerato
Técnico 1 0 0 0
Servicios
Generales 1 Bachiller 1 0 0 0
Entrenadores 3
• Esp. En
Entrenamie
nto
• Prof.
Entrenamie
nto.
• Ing Industrial
4
1
preparad
or físico
1 0
Profesores 2 Entrenamiento
Estudiante Entren 4 2 2 0
Contador 1 Contador 1 0 0 0
Revisor Fiscal 1 Contador 1 0 0 0
Comunicadore
s 0 0 1 1 1 0
Gerente 0 0 1 1 1 0
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A la fecha no se cuenta con una estrategia clara de formación del talento humano en
ninguno de los niveles. Sin embargo, considerando estos perfiles, uno de los objetivos
propuestos es la cualificación del equipo.
El actual Plan de Desarrollo de la Institución cuenta con los siguientes objetivos en la
gestión del talento humano:
Diseñar un sistema adecuado de manejo del recurso humano, que incluya
selección, vinculación, promoción y bienestar, que permita al personal de la Liga
antioqueña de taekwondo disfrutar de una buena calidad de vida laboral, de
manera que, por su sentido de pertenencia, se sienta comprometido con la
organización y con sus usuarios, en ofrecer un servicio con calidad y oportunidad.
Permitir a los trabajadores participar en la toma de decisiones, cuando los directivos
lo consideren conveniente, específicamente en lo concerniente a los 45 procesos4
que tienen a su cargo a efecto de mejorar la operatividad en el cumplimiento las
funciones que se les haya asignado.
Elaborar instrumentos de evaluación, que permitan verificar los niveles (altos, medios
o bajo) de rendimiento buscando mejorar los desempeños de las personas en cada
uno de los procesos que se adelantan en la organización, tratando de alcanzar una
excelente calidad en el servicio.
Crear y mantener un clima laboral de alta calidad, basado en el respeto de los
derechos de los trabajadores, y en los valores y principios que rigen la organización.
Desde el punto de vista de la organización de la
gestión de los recursos humanos, la formalización de
las relaciones entre la Liga y sus empleados es
impecable, existen contratos con todas las garantías
de la ley, con atención a los parafiscales y demás
obligaciones , sin embargo el contrato de los
entrenadores de los seleccionados depende del
recurso de Indeportes Antioquia, lo que dificulta la
puesta en marcha de los calendarios deportivos y el
control sobre los mismos.
Existe además un manual de funciones para cada uno de los cargos lo que posibilita un
claro entendimiento en la definición de roles.
El horario laboral y de atención al público está establecido así: de lunes a viernes 9-12 y de
2 a 7 pm y sábados de 9-12; se pierde una oportunidad en los horarios de sábados en la
tarde y domingos, los cuales podrían incluso tercerizarse a través de los clubes.
En el plan de acción se prevé la elaboración del reglamento institucional.
4 Procesos que deben socializarse de forma permanente con el equipo.
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Desde el punto de vista de las comunicaciones con los subalternos se presenta una
debilidad y es la informalidad de las mismas, sin embargo, los procesos de autoevaluación
y coevaluación son permanentes entre los miembros del equipo y el comité ejecutivo.
La toma de decisiones, está en la potestad del presidente y el comité ejecutivo según las
funciones estatutarias.
Considerando los objetivos del Plan Estratégico y la realidad de la liga con respecto a la
gestión del recurso humano se presentan las siguientes recomendaciones:
• A pesar que existe un manual de funciones claramente establecido, este se debe
socializar de forma periódica con el equipo para interiorizar su articulación con el
marco filosófico, creando así fidelización y sentido de pertenencia.
• Considerando que la liga cuenta con una escasa planta de cargos se debe
incentivar la participación de los clubes y empresas privadas que se vienen
constituyendo en torno al Taekwondo, como socios estratégicos de la Liga, no
deben mirarse como competidores.
• Se debe valorar la situación de carga prestacional de los empleados para una
futura toma de decisiones.
• Es necesario implementar un plan de formación para empleados, profesores y
entrenadores
4. GESTIÓN ECONÓMICA DE LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO
Actualmente la Liga Antioqueña de Taekwondo se soporta financieramente en las
siguientes fuentes:
• Indeportes Antioquia
• Inder Medellín
• Cuotas de Sostenimiento de Clubes
• Exámenes de ascenso
• Ingresos por matriculas
• Ingresos por la Organización de Eventos Deportivos
El recurso proveniente del sector público es incierto por la coyuntura política de los
gobernantes de turno, lo que pone a la Liga en una situación de incertidumbre financiera.
A pesar de esta situación el actual manejo financiero de la Liga es intachable reportando
los siguientes Estados Financieros y Recursos del Balance así
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Estados Financieros Balance
Activos $111.610.636 Ingresos $225.560.004
Pasivo $27.685.698 Egresos $196.588.235
Patrimonio $83.924.938 Excedente $ 23,371.769
Preocupado por ello el Comité Ejecutivo de la Liga con el acompañamiento de dos
estudiantes de la Universidad Pontificia Bolivariana ( referenciadas en la bibliografía de
este ensayo) utilizando la matriz DOFA logran identificar aspectos tanto positivos como
negativos, internos y externos en unidades de análisis como las Fuerzas productivas, las
Fuerzas de la Innovación, Fuerzas sociales , demográficas y culturales, Fuerzas políticas y
gubernamentales, fuerzas tecnológicas y fuerzas competitivas .
Dicho análisis permite trazar los siguientes objetivos de rentabilidad:
• Orientar en los próximos tres años las acciones necesarias para mejorar la
productividad, las condiciones laborales del personal y la gestión administrativa y
financiera de la organización, con la meta de aumentar los ingresos en un 10%
cada año.
• Alcanzar niveles de crecimiento que mejoren la competitividad de la organización y
que aseguren su permanencia en el mercado.
• Amortizar en un 10% trimestral, la deuda actual por medio de una gestión financiera
planeada y organizada.
En productividad se trazan los siguientes
Aplicar técnicas, sistemas operativos y administrativos que promuevan el
mejoramiento continuo en los procesos.
Implementar sistemas de control de calidad, a partir del año 2016. en todos los
procesos.
Evaluar, con frecuencia mensual el comportamiento financiero, mediante
instrumentos definidos por el órgano de administración la gestión de la Liga
Antioqueña de taekwondo, para hacer análisis comparativos con el mes
inmediatamente anterior.
Y objetivos en ventas:
Aumentar en un 20% anual, la participación en el mercado de la Liga Antioqueña
de taekwondo, por medio de estrategias de mercadotecnia.
Diseñar programas publicitarios didáctico-pedagógicos, que permitan aumentar
considerablemente el conocimiento sobre el deporte y la organización, a efecto de
motivar en la población juvenil el deseo de ingresar y hacerse partícipe de los
servicios, buscando un crecimiento notable tanto en la oferta como en la
demanda.
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Como conclusión en este capítulo se observa que La Liga Antioqueña de Taekwondo
es una Institución Organizada en el Manejo Contable con escasas fuentes de
financiamiento y una alta dependencia de los recursos estatales.
La diversificación de las fuentes de financiamiento depende en gran parte del rediseño
de productos, bienes y servicios.
En tal sentido se recomienda:
• La gestión en el corto o mediano plazo debe integrar herramientas de planificación
y control
• Es necesario la gestión con empresa privada, resaltando la ventaja comparativa y
competitiva con tras ligas
• Ha de involucrarse talento humano cualificado para el diseño de nuevos productos
y servicios.
• Debe diseñarse un plan de mercadeo en concordancia a las necesidades del
entorno
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5. GESTIÓN DEL MARKETING EN LA LIGA ANTIOQUEÑA DE
TAEKWONDO
Una de las mayores debilidades reconocidas por el Comité Ejecutivo en la construcción del documento de Planeación
Estratégica es en los aspectos referidos al posicionamiento de marca y al plan de mercadeo de la institución , el cual se
refleja en la matriz de fuerza de ventas
FUERZAS DE MARKETING Y PROMOCIÓN DE VENTAS CLASIFICACION
¿La liga Antioqueña de taekwondo tiene definida la segmentación del
mercado en el que participa? DEBILIDAD
¿Cuenta la liga Antioqueña de taekwondo con una base de datos de
clientes actualizada y robusta? DEBILIDAD
¿La liga Antioqueña de taekwondo reorganiza y actualiza la información
de clientes anualmente? DEBILIDAD
¿La liga Antioqueña de taekwondo se enfoca en los intereses del cliente y
no en la demanda? DEBILIDAD
¿La liga Antioqueña de taekwondo tiene información relevante sobre
productos y/o servicios de su competencia? DEBILIDAD
¿Cuenta la liga Antioqueña de taekwondo con un plan de publicidad
anual? DEBILIDAD
¿Cuenta la liga Antioqueña de taekwondo con mecanismos de
publicidad y promoción? DEBILIDAD
¿Es favorable la reputación con la que cuenta la liga Antioqueña de
taekwondo entre los clubes del departamento? DEBILIDAD
¿La liga Antioqueña de taekwondo es parte importante de la federación
Colombiana de Taekwondo? FORTALEZA
¿La liga Antioqueña de taekwondo cuenta con sistemas de difusión de
información internos? DEBILIDAD
En tal sentido la liga ha avanzado en un auto reconocimiento de la competitividad a nivel
tanto local como de posicionamiento con respecto a otras ligas en el orden nacional
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LIGA DE JUDO LIGA DE KARATE LIGA DE
HAPKIDO
LIGA DE
TAEKWONDO
FACTORES VALOR ESCALA TOTAL ESCALA TOTAL ESCALA TOTAL ESCALA TOTAL
Posición en el
mercado 30% 2,4 0,7 2,7 0,8 2,8 0,8 2 0,6
Calidad del
servicio 20% 2,9 0,6 2,8 0,6 2,9 0,6 4 0,8
Precios 15% 2,6 0,4 2,6 0,4 2,6 0,4 3 0,5
Posición
financiera 10% 2,4 0,2 2,7 0,3 2,8 0,3 2 0,2
Administración 10% 3,1 0,3 3,2 0,3 3 0,3 2 0,2
Lealtad de los
clientes 15% 2,7 0,4 2,9 0,4 3 0,5 2 0,3
TOTAL 100% 2,65 2,79 2,84 2,55
Esta autoevaluación pone a la liga en una situación de desventaja competitiva con
respecto a las ligas de Judo, Karate, y Hapkido, las cuales tienen infraestructura similar de
servicios y de locación
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En el Orden nacional la liga de Antioquia es valorada por sus directivos en una situación de
desventaja comparada con las ligas de Boyacá y Bolivar y la posicionan por encima de la
liga de Cesar.
LIGA DE
BOYACÁ
LIGA DE
CESAR
LIGA DE
BOLÍVAR
LIGA DE
ANTIOQUIA
FACTORES VALOR ESCALA TOTAL ESCALA TOTAL ESCALA TOTAL ESCALA TOTAL
Posición en el
mercado 30% 3,6 1,1 2,8 0,8 2,9 0,9 2,6 0,8
Calidad del
servicio 20% 3,1 0,6 2,9 0,6 2,8 0,6 3,2 0,6
Precios 15% 2,9 0,4 2,3 0,3 2,8 0,4 2,4 0,4
Posición financiera 10% 3,6 0,4 2,6 0,3 3,1 0,3 2,6 0,3
Administración 10% 3,2 0,3 2,6 0,3 3 0,3 2,9 0,3
Lealtad de los
clientes 15% 3,4 0,5 2,8 0,4 3 0,5 2,9 0,4
TOTAL 100% 3,33 2,71 2,91 2,77
En concordancia a esta situación se proponen estrategias claras en:
Rediseño de productos
Formación del talento humano
Mejora de las instalaciones y equipamientos
Incremento en la participación de eventos locales, regionales y nacionales
Desarrollo de un estudio de mercados para valorar la demanda de la población y
redefinir la oferta
Diseñar un portafolio de servicios y mejorar las bases de datos y medios de
comunicación.
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AGRADECIMIENTOS
A cada uno de los Miembros del Comité Ejecutivo de la Liga Antioqueña de Taekwondo
en cabeza de su presidente, el Dr. Albeiro Bedoya C.
A los Compañeros del Curso GOLD por sus aportes para hacer de esta Liga una institución
próspera.
Al equipo del Comité Olímpico Colombiano, Guillermo Gónzalez, Norma Constanza
Castellanos y Monic Talero
Y un agradecimiento muy especial a mi tutor de curso, colega y amigo Carlos Iván Bermeo
por su paciencia y disposición para acompañarme en este proceso.
Mil Gracias a Todos
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BIBLIOGRAFÍA
Buitrago, A. (2008). Caracterización del servicio en la Liga Antioqueña de Taekwondo.
Recuperado el 28 de Enero de 2017, de
http://viref.udea.edu.co/contenido/pdf/162-caract-tae.pdf
Jaramillo. A, Agudelo Tatiana (2015) Formulación de un Plan Estratégico y un
Plan Financiero para la Re-Estructuración de la Liga Antioqueña de
Taekwondo
Cibergrafía:
http://mastkd.com/2009/03/historia-del-taekwondo-segun-la-wtf/
http://taekwondocolombiano.blogspot.com.co/2012/08/historia-del-taekwondo-en-
colombia_14.html
