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Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Gestión Estratégica de DiseñoCoordinación de proyectos de diseño
Adrián Folco E-mail: [email protected]
Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Nociones básicas de la gestión estratégica de diseño. 1
Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
NO adquirir SI comprender
GEDParticipar o al menos involucrarse
TABLEROPROTOTIPO
SOCIEDAD
DISEÑO
GED
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AhoraAntesHierro + Vapor + Textil.Electro + Mecánico + Químico.
Recursos naturales inagotables.
Contaminación inevitable.
Progreso tecnológicoininterrumpido.
Economía de escala.
Fabricación > demanda pasiva.
Microelectrónica + BiotecnologíaInteligencia artificial + Robótica…
Tecnología. De desarrollo programado a proceso turbulento.
Industria.Producción diversificada.
Economía y empresa.Innovación como factor del negocio.Gerenciamiento flexible.
Comercialización > cliente activo.
1970 en adelante
Nuevo escenario
Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Pensamiento estratégico
Pensamiento lineal
Secuencial. Las decisiones se toman en base a un encadenamiento lineal de factores.
Pensamiento estratégico
Analiza las distintas alternativas de resolución de un problema. Utiliza técnicas como el análisis de posibilidades, cambio de enfoques, reestructuración de modelos preestablecidos, suposiciones y desafíos.
Edward De Bono
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No relegamos los objetivos proyectuales
priorizando factores económicos. Todo lo
contrario, se pretende adecuar los
postulados fundacionales del diseño a las
nuevas condiciones del contexto.
“Saber integrador”.
Visión distinta a la del marketing, donde se
pretende estimular y controlar los
comportamientos del consumidor y del
mercado. Gestión proyectual requerida para
diagnosticar y resolver los problemas
emergentes del programa de diseño.
Aclaración terminológica
Gestión Estrategia
Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Revitalización
Una manera de pensar
Adecuar los conocimientos y los modos operativos de nuestro tema específico de diseño para sumir el protagonismo como saber integrador de todos los problemas referidos al producto.
de protagonismo
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“Es posible que en las próximas décadas, el diseño y la arquitectura no sean prerrogativa de ninguna de las profesiones estructuradas tal como existen actualmente, debido a las vertiginosas transformaciones tecnológicas y culturales…”
Arq. Reinaldo Leiro
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Hibridación
arte + arquitecturainstalaciones
arquitecturasimbólica
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DISEÑO
necesidadusabilidad
significación
técnica
ARTEINGENIERIA
C.SOCIALES Códigos del mercado
Cambio de significado
Nuevo significado
SIGNIFICADO
TECNOLOGÍA
Nueva función
Cambio radical
Mejora
Lo específicodel diseño
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El aporte de la biofísicaJorge Wagensberg
“Mantener una tensión crítica con el entorno significa mantenerse independiente de sus caprichos.”
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Gestión de diseño
El diseño no es una actividad autónomaNo tener en cuenta esta visión dio lugar a una actividad proyectual concentrada más en las propiedades y en el diseño del producto en si que en el análisis critico de los problemas a resolver en relación a los cambios de contexto.
Proceso de decisiones sobre el producto entre dirección y el diseñador.
Contexto cuya evolución se estimaba previsible.
Usuario ideal definido básicamente desde la óptica del proceso de diseño y la sociedad industrial anterior.
“Proyectar significa coordinar, integrar y articular
todos aquellos factores que participan en el proceso
constitutivo de la forma del producto”.
Tomás Maldonado.
FACTORES FUNCIONALES, SIMBOLICOS, CULTURALES. FACTORES TECNICOS-SISTEMATICOSFACTORES TECNICO-ECONOMICOS FACTORES TECNICOS-PRODUCTIVOSFACTORES TECNICO-CONSTRUCTIVOS FACTORES TECNICOS-DISTRIBUTIVOS
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Gestión de diseño 2
Gestión de diseño. Conjunto de actividades de diagnóstico, coordinación, negociación y diseño con el fin de hacer factible un rol activo del diseño en las decisiones de producto.
Diagnostico referido a la calidad social, cultural y ambiental del producto.
Diagnostico referido a la tipología de productos similares existentes o con posibilidades de existir en el mercado.
La factibilidad económica y tecnológica de obtener los atributos para posicionar el producto.
La factibilidad económica y tecnológica de producción.
DIAGNÓSTICO COORDINACIÓN
Gestiones de intercambio de información, discusión y articulación de los diversos aspectos del proyecto con las áreas de producción, financiación y comercialización.
NEGOCIACIÓNComprensión de los puntos de vista de los sectores y actores involucrados.
DISEÑOTema específico de la gestión proyectual. Debe adecuar sus conocimientos y modalidad operativa para sumir el protagonismo como saber integrador de todos los problemas referidos al producto.
Antes, durante y después de la ejecución del proyecto.
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Estrategia y diseño
Esta maximización implica objetivos a mediano y largo plazo y una secuencia de metas intermedias - tácticas. Ejemplo, el habla.
No es la aparición de un proceso nuevo, sino un grado mayor de complejidad.
NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS TECNOLOGÍAGLOBALIZACIÓNIMPREVISIBILIDAD
Maximización de los recursos humanos y materiales disponibles con el fin de alcanzar determinados objetivos, dentro de cierto margen de riesgo y de acuerdo a la evaluación del comportamiento presente y futuro del contexto.
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El rol redefinido del diseñador
Operador de Diseño
Diseñador como último eslabón en la proyección de un nuevo producto, ajeno a otros actores y factores del mismo. Instrumenta políticas y decisiones formuladas al margen de su actuación.
Gestor estratégico Diseño
Dinámica interactiva entre el diseñador y los aspectos metodológicos, tecnológicos y de innovación del proyecto.
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¿Qué es?Una manera
de pensar
Acorde al nuevo contexto mundial de cambio constante.
Con visión interdisciplinaria e integradora.
Que propone la interacción del diseñador con los distintos actores y factores del proyecto.
Que propone valoresy sentido. Concepto.
Que anticipa necesidades, tendencias y comportamientos.
Constituye al diseñador como un experto en producto.
Un punto de vista ampliado, integrador e interactivo.
Gestión Estratégica de Diseño
Se focaliza más en el análisis critico de los problemas a resolver en relación al cambio de contexto que en las propiedades o el diseño en si mismo. Saber integrador.
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Diseño NO estratégico
• Enfrascado, sin visión multidisciplinaria.
• No anticipa necesidades ni escenarios.
• No propone valores ni sentido a los productos.
• Improvisa.
• Tiene objetivos a corto plazo.
• Brinda respuestas de adentro hacia afuera.
• No es flexible. No se reinventa constantemente.
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El contexto de diseño
EMPRESA
MERCADO
SOCIEDAD
Interactuar con todos los actores y factores del proyecto.
Proponer valores y sentido.
Anticipar necesidades, comportamientos y tendencias.
FuenteDiseño, Estrategia y Gestión. Reinaldo Leiro.
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