NAWRATH SERVICIOS DE CONSULTORÍAASESORIA EN ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL

Un puñado de hombres consigue

hacerse ricos simplemente prestando

atención a los detalles que la mayoría

pasa por alto. (Henry Ford)

¿QUÉ NOS MOTIVA?

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1. Entorno Económico donde las empresas se enfrentan a escenarios complejos, con incertidumbre en

los ingresos e incremento en los gastos

2. Cambios estructurales por normativas externas y en los mercados, obligan a la empresa a re-pensar

la forma como hacen las cosas

3. Experiencias exitosas del equipo en implementación de medidas de control, aseguramiento de

ingresos, reducción de costos y administración de riesgos. Generamos propuestas que no solo

implican ahorrar, podemos mejorar posición estratégica

Las crisis, aunque nos atemorizan, sirven para cancelar una época e inaugurar otra (EugenioTrias)

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

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Nuestra asesoría es una propuesta integral que recorre toda la organización, con las siguientes etapas

1. Identificar Información disponible y cómo esta asegura el logro de los objetivos y la sustentabilidad

de la organización

2. Definir en conjunto con la administración un conjunto de Planes de Acción, que cumplen lo

siguiente:

• Son realizables y de impacto real

• Son medibles

• Se pueden asociar a modelos de evaluación de desempeño

• Cuentan con el apoyo de los consultores por lo que la administración no gasta esfuerzos

adicionales

3. La empresa los incorpora como una mejora continua

4. El mayor costo de la asesoría se financia con los mayores ingresos o menores costos logrados como

resultado del proyecto

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

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Diagnósitco

Información

Planes y RolesAcompañamiento

Lograr Objetivos

Reducir Costos

Asegurar Sustentabilidad

Indicadores

Roles

Procesos

KPI’S

Planes de

Acción

Entrenamiento

Evaluación

Valor Agregado

Modelo

Instaurado

¿COMO SE IMPLEMENTA?

1

Construcción de Mapa

Revisión de cuentas

Identificación de centros de

costos/beneficio

2Modelo de Costeo/Asignación

Identificar y definir modelos de asignación

de costos directos/indirectos

3Creación de Agrupación de Costos

Identificar y asignar agrupaciones de

costos por área/experiencia/criticidad

4

Definir Roles

Roles de control por centros de

costo/beneficio

Roles de control por agrupaciones

ResponsableCentro deGestión

GestionaResultadoGlobal delCentro

Responsablede Grupo deGastos

Vigila ySupervisa enformatransversal

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Planes de Acción

Ingresos

Sustentabilidad

Costos

Riesgos

PLANES DE ACCIÓN – CLAVE EN EL DESARROLLO DE LA ASESORIA

Planes de Mejora se

acompañan aplicando mejora

contínua (Ciclo de Demming)

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1. Los Planes de Acción son diseñados en

conjunto con la administración

2. La implementación de los mismos es

apoyada los consultores

3. Los resultados de su aplicación son

informados a la administración en

reuniones periódicas

4. En cada revisión se incluyen

propuestas de mejora a los planes

(Ciclo de De

QUE ENTREGAMOS

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1. Diagnóstico de la Organización Identificando las Areas de Riesgo, con:

• Principales desviaciones en el logro de objetivos de Ingresos/Costos

• Procesos Críticos

2. Mapa de Indicadores Claves para

• Lograr Objetivos

• Asegurar Sustentabilidad

3. Planes de Acción

• Indicadores Clave de los Planes

• Responsables de Implementación

• Carta Gantt de Implementación

4. Plan de Requerimientos

• Adecuación Estructura

• Plan de Inversiones y Financiamiento

¿COMO SE VE EN ETAPAS?

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Situación

Final

Situación

Inicial

Mapa

Indicadores Clave

Brechas

Riesgos

Oportunidades

Acciones de Mejora

Indicadores de Mejora

Responsables

Posición Estratégica Consolidada

Ajuste

1 Entregable

Mapa

Indicadores

1I Entregable

Brechas, Riesgos y Oportunidades

Plan de Accion

I1I Entregable

Planes Ajustados

Requerimientos

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA

1

Construcción de Mapa

Revisión de cuentas

Identificación de centros de

costos/beneficio

2Modelo de Costeo/Asignación

Identificar y definir modelos de asignación

de costos directos/indirectos

3Creación de Agrupación de Costos

Identificar y asignar agrupaciones de

costos por área/experiencia/criticidad

4

Definir Roles – Indicadores -

Incentivos

Roles de control por centros de

costo/beneficio

Roles de control por agrupaciones

5Cargar Presupuesto

Carga completa y entrega de un

presupuesto en Excell

6Plan de Ajustes e Iteración

Identificar y definir ajustes hasta lograr

objetivo (Resultado) de consenso

7Seguimiento y Proyecciones

En plazo acordado se revisa ejecución del

presupuesto y se proyectan resultados

¿FIN?

I Parte

Costo Fijo

II Parte

Costo Variable

QUIENES SOMOS

Antonio Nawrath

Ingeniero Comercial, Licenciado en Economía y Contador Auditor de la U. de Chile., Master of Business Administration de la U. Adolfo

Ibáñez., PMI- Universidad de Chile y PMI, Certificado en Quality Assurance – QA, The IIA. Posee más de 30 años de experiencia, en la

banca, la industria química y la minería, en cargos gerenciales en Administración, Finanzas, Contraloría, Auditoría , Riesgo Financiero, y

Control de gestión.

Mauricio Rivadeneira

Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, DPA Planificación Estratégica, DPA Gestión Financiera, IFRS,

Con más de 20 años de experiencia profesional en cargos gerenciales en áreas de operaciones, finanzas, contabilidad, control de

gestión, auditoria y administración en general.

Gerardo Paullacar

Ingeniero Comercial Licenciado en Ciencias de la Administración de Empresas y Master of Business Administration-MBA- de la

Universidad Adolfo Ibáñez. Con más 20 años de experiencia en dirección general de empresas, definición e implementación de políticas

y procedimientos, planificación financiera, control de gestión, evaluación de equipos profesionales, reestructuración organizacional, en

cargos gerenciales en Administración, Finanzas, Control de gestión y Comerciales.

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NUESTRA EXPERIENCIA

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