Gestion Estrategica Competencias Centrales Final

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COMPETENCIAS CENTRALES PERSONALES Ojeda Neira, Miguel Sánchez Pérez, Pamela Sánchez Muñoz, María luisa Vargas Crespulo, Katherine Venturo Bacilio, Brayan Lic. Kirlovana Inga Zuñe

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COMPETENCIAS

CENTRALES

PERSONALES

• Ojeda Neira, Miguel

• Sánchez Pérez, Pamela

• Sánchez Muñoz, María luisa

• Vargas Crespulo, Katherine

• Venturo Bacilio, Brayan

Lic. Kirlovana Inga Zuñe

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OJEDA NEIRA MIGUEL ÁNGEL

COMPETENCIAS CENTRALES

• TOMA DE DECISIONES

• COMUNICACIÓN

• EMPOWERMENT

• ORIENTACIÓN AL CLIENTE

• TRABAJO EN EQUIPO.

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 1.TOMA DE DECISIONES. Tomar las decisiones correctas en el momento adecuado significa escuchar a los involucrados, ser prudente y no posponer.

 2.COMUNICACIÓN. Saber escuchar, saber preguntar, saber pedir para poder transmitir ideas con eficacia.

3.EMPOWERMENT. El líder debe favorecer que las personas a su alrededor se conviertan en propietarios de su trabajo al repartirles las responsabilidades y con seguimiento y capacitación.

4.TRABAJO EN EQUIPO. Saber liderar grupos de trabajo en un entorno de cooperación, comunicación y confianza entre los miembros.

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Competencias centrales de lo que me diferencia ser proactiva,sastifacer las necesidades del cliente e innovar un producto nuevo.

Sánchez Pérez Pamela

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• Trabajo en equipo : me permite brindar ideas sobre mis

conocimientos.

• Compromiso : me comprometo ha empezar y acabar lo establecido llegando a la meta cumplida .

• Responsabilidad social: me gusta ayudar a los demás.

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Una competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

Sánchez Muñoz, María luisa

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Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada.

Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo o corto plazo.

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Liderazgo

Orientación a la responsabilidad social.

Administrar el tiempo.

Dominio del idioma inglés

Trabajo en equipo.

Innovar

Creatividad

Emprendimiento

Compromiso

Comunicación

Organización

Vargas Crespulo Katherine

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Liderazgo: Delegar responsabilidades.

Orientación a la responsabilidad social.

Administrar el tiempo: Establecer prioridades y crear métodos de acción para cumplir la meta.

Actitud abierta: Tener en cuenta las ideas y sugerencias de los demás.

Innovar

Creatividad

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Competencias centrales son las que benefician las necesidades del cliente e innovan un producto nuevo.

Venturo Bacilio Brayan

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Trabajo en equipo : Nos permite ser eficaces para poder

cumplir con los objetivos generales.

Compromiso : Me comprometo ha empezar y acabar lo

establecido llegando a la meta cumplida .

Responsabilidad Social: Nos permite brindar un apoyo a la

sociedad en los puntos donde mas lo necesita.

Comunicación: Nos permite mejorar la comunicación con

todas las áreas para manejar mejor la información y

mejorarlos puntos débiles de la organización.

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• RAZÓN SOCIAL: CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.

• RUC: 20419387658

• ACTIVIDAD DE COMERCIO EXTERIOR: IMPORTADOR/EXPORTADOR

• INICIO DE ACTIVIDADES: 1957

• DIRECCION: CARRETERA PANAMERICANA NORTE KM. 665 Z.I. ZONA INDUSTRIAL LA LIBERTAD PACASMAYO.

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PERFIL DE LA EMPRESA

• Es una de las empresas cementeras líderes en el Perú y se caracterizan, principalmente, por su espíritu innovador y nuestra orientación al cliente. Asimismo, confían en que lograran ser un actor central en el desarrollo económico de la región norte del Perú a través de las constante búsqueda en mejorar las prácticas constructivas de los peruanos.

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CAPACIDADES

• Servicio efectivo al cliente

• Comercialización innovadora

• Estructura organizacional efectiva

• Habilidad para el diseño y la producción dando por resultados productos confiables.

• Calidad del producto

• Tecnología innovadora

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COMPETENCIAS• CREATIVIDAD: Capacidad de pensar de forma distinta.

• EXCELENCIA: Vivir en un proceso de mejoramiento continuo, tratando

siempre de hacer mejor las cosas.

• INTEGRIDAD: Implica vivir correctamente y bajo los principios de

honestidad, respeto y equidad.

• RESPONSABILIDAD: Respetar altos estándares de seguridad, cuidar el

medio ambiente y contribuir con el desarrollo sostenible de las comunidades locales.

• TRABAJO EN EQUIPO: Escuchar siempre las ideas de los demás para el

logro de objetivos comunes, creando así un clima de confianza y aprendiendo de nuestros errores.

• ORIENTACION AL CLIENTE: el cliente es el mas importante y hay que

tender a su completa satisfacción.

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GERENCIA GENERAL

Vicepresidente Legal

Vicepresidente de Adm. & Finanzas

Vicepresidente Negocio Cementos

Gerencia Central de RR.HH

Gerencia Central de Desarrollo Corp.

Gerencia Central de Minas

Gerencia Central de Contraloría y

Finanzas.

Gerencia Central de Cadena de Suministros

Ger. central de Responsabilidad

Social Empresarial

Administración

Gerencia Central de Operaciones

Gerencia de Calidad I&D

Gerencia Comercial

Gerencia central de cadena de

suministros

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Gracias por su atención