Gestion en ciencia y tecnologia
description
Transcript of Gestion en ciencia y tecnologia
GESTION EN CIENCIA Y TECNOLOGIA
Máster Javier René Cajicá Gamboa
Ingeniero de Sistemas
TEMATICA
1. DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICOEN EL MARCO DE LA GLOBALIZACION
2. POLITICA CIENTIFICO-TECNOLOGICA YMARCO DE COOPERACION PARA EL APOYODE LOS PROYECTOS
3. INDICADORES DE CIENCIA Y TECNOLOGIAEN EL MARCO DE LA GESTIONTECNOLOGICA.
4. PROPIEDAD INTELECTUAL.
5. COMPRA Y VENTA DE TECNOLOGIAS
1. DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO EN EL MARCO DE LA
GLOBALIZACION
GESTION EN CIENCIA Y TECNOLOGIA
INNOVACION Y DESARROLLO EN EL PLANO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA
Estrategias de la globalización
• Dónde buscar el lugar apropiado para eldesarrollo de las capacidades tecnológicas.
• Que capacidad conviene desarrollar.
• Cuándo y en qué momento oportuno.
• Qué dimensión de facilidades convieneinstalar.
• Cual es el laboratorio con el cual se puedebuscar alianzas.
Estrategias de la globalización
• En qué país se puede instalar latecnología, de tal manera que el mercadoeste disponible para abordar dichatecnología.
• Qué relación se puede establecer conclientes; eventualmente modificar latecnología para justarla al mercado.
• Consideración de los beneficios que ofreceel país o región donde se instalará latecnología
Estrategias de la globalización
• Establecer confianza. Socios
• Saber negociar.
• Acceso a profesionales de excelencia.Deben desarrollar I+D complementaria.
Se deben imponer otras formas depensamiento, basadas en el conocimientoy la innovación. No es una análisiseconómico tradicional.
Identificación de Proyectos
Se tiene una idea
Problema o Necesidad
En un proyecto
Oportunidades de apoyo
Concreta al identificar
consolida
aprovechar
Oportunidades de Apoyo
Existen•Planes de Desarrollo
Compuestos•Programas Nacionales
Generar •Proyectos
Componente de Creatividad para el Desarrollo de Proyectos hacia la Innovación
Planeamientos sobre el desarrollo Científico y Tecnológico
• El desarrollo científico y tecnológico estábasado en primer lugar en la producciónde conocimientos a través de procesosdeterminados en cualquier contexto en elque se desenvuelva el hombre.
• La C&T son insumos para el desarrollo delos países
Tipos de Tecnología para la generación de proyectos
• Tecnología Incorporada (Compra)
• Tecnología de procesos (fabricación)
En la formulación de proyectos es necesario:
1. Seleccionar el producto por fabricar
2. Tecnología por emplear
3. Mercado por ocupar
• Un producto vale por la necesidad quesatisface, una innovación tecnológica sinmercado se reduce a una curiosidad.
• La idea rectora de las empresas es producirproductos, siendo la tecnología el medio parafabricarlo y venderlo
Principales Diferencias entre Proyectos Científicos y Tecnológicos
Relación entre Investigación Científica y Tecnológica
• El punto común está determinado en elsentido que implican formas organizadas delconocimiento y ambas formas son esencialespara el desarrollo de la sociedad.
• De la investigación básica se generaconocimiento científico que a su vez permitedinamizar el desarrollo tecnológico.
• La tecnología permite desarrollar la ciencia através de nuevos instrumentos
Proyectos Científicos y Tecnológicos en el marco de la Innovación
• Innovación: proceso en el que se crea unaidea y se implanta con algún valoragregado para una organización.
• Partes de la innovación:
1. Generación de la idea o innovación.
2. Conversión de la idea en un negocio, oaplicación útil o desarrollo comercial o deaplicación a la sociedad.
La innovación Tecnológica
Características de la innovación Tecnológica
Fuentes para las oportunidades innovativas
1. Lo inesperado
2. Lo incongruente
3. Las necesidades del proceso
4. Los cambios en la estructura de la industriay del mercado.
5. Los cambios en las prescripciones y en lossignificados.
6. Los nuevos conocimientos científicos y nocientíficos
Obstáculos o desafíos críticos de la competitividad
Factores que inciden en la gestión de proyectos
• La dinámica personal y del grupo
• La gestión de la información y generaciónde la información.
• La gestión de transferencia
• La decisión de suspender la prosecucióndel proyecto
Los fracasos han sido mayor que los éxitos
Tipos de Innovación
INCREMENTAL RADICAL (Discontinua)
Se agrega innovación a los productos existentes
Se producen productos o procesos diferentes de las generaciones previas
Caracterizada por baja incertidumbre técnica
Caracterizada por una alta incertidumbre técnica
Los clientes generalmente sugieren las mejoras incrementales
Los clientes difícilmente pueden sugerir cambios radicales
Desarrollo normal de procesos y productos en estructuras orgánicas conocidas
Se requiere innovar las estructuras y la gestión de proyecto
Se trabaja con presupuesto adjudicado Es necesario encontrar nuevos fondos
Gestión de Proyectos
• Grupos interdisciplinarios de I+D
• Independientes, gubernamental o privado
• Cooperación efectiva entre la universidad y el sector privado.
• Motivación
EVALUACION DE UN PROYECTO
Implica seleccionar los problemas importantes y seleccionar las ideas del proyecto
(Fase de Formulación)
1. EVALUACION PREVIA DEL PROYECTO
Implica Resolver la continuidad o la interrupción del
proyecto
2. EVALUACION DURANTE LA EJECUCION DEL
PROYECTO
Hace referencia a resolver la posible aplicación del proyecto al sector productivo o comercial y proponer mejoras
3. EVALUACIÓN AL TERMINO DEL PROYECTO
Permite mejorar los beneficios dados a al industria o la sociedad
4. EVALUACION DEL IMPACTO DEL PROYECTO
Lista de criterios de evaluación de proyectos de I+D
2. POLITICA CIENTIFICO-TECNOLOGICA Y MARCO DE
COOPERACION PARA EL APOYO DE LOS PROYECTOS
GESTION EN CIENCIA Y TECNOLOGIA
Sustento Legal
• http://www.colciencias.gov.co
• Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología (11 programas)
• Sistema Nacional de Innovación –SNI-
• Leyes
• Decretos
• Resoluciones
SNI
Cooperación para el Desarrollo de Proyectos
• Igualmente existen organismos nacionales e internacionales de orden público y privado que generan apoyos muy importantes.
• Consúltenlos.
Núcleos de Investigación
Elementos Constitutivos de un centro de investigación (o grupo)
• Las personas
• La Documentación
• Plan Estratégico
• Financiación
• Equipos e Instrumentos
• Infraestructura Administrativa
Cualidades del Grupo
• La Calidad
• La Pertinencia
• La Estabilidad
• La Visibilidad social
– La Credibilidad
REDES DE INVESTIGACIÓN
• Grupos de estudio de deliberación académica.
• Están organizadas para cumplir una tareacomún o estudiar un tema desde unenfoque interdisciplinario ytransdisciplinario.
• Evitan a toda costa la burocracia.
Características de las Redes
• Funcionamiento continuo
• Multifocales y flexibles
• Utilizan tiempos y recursos propios
• Implican solidaridad colegial y profesional
• Implican categorías de afiliación
• Realizan evaluaciones periódicas
• Son autónomas en sus acciones
Funciones de la Redes
• Investigar
• Promueven enlaces personales
• Organizar actividades académicas
• Facilitan información
• Publican
• Promueven la expansión
• Incorporan la búsqueda de fondos externos
Otros Núcleos de Desarrollo de la Investigación y/o la Innovación
• Clusters. Agrupación de empresas, centrosde investigación y organizaciones de apoyovinculadas a una determinada actividad.
• Incubadoras de Empresas. Concebidas parael apoyo en la generación de empresas debase tecnologica.
• CDT´S. Trabajan proyectos que buscansoluciones tecnológicas par diferentessectores.
• CDP´S. Concebidas para trabajar en ungremio específico
3. INDICADORES DE CIENCIA Y TECNOLOGIA EN EL
MARCO DE LA GESTION TECNOLÓGICA
GESTIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Conceptos y Aplicaciones
• Los indicadores son unidades de medidaque de manera numérica y con el uso dediferentes bases de medición permitenpercibir el estado actual del sistema y sucomportamiento en un intervalo detiempo.
• Permiten realizar comparaciones entrediferentes sistemas y tomar decisionessobre vías y estrategias de desarrollo
Las Aplicaciones
Organizaciones: RICYT, (Red de indicadores iberoamericana e interamericana de
indicadores de ciencia y Tecnología) OCDE (Organización para la cooperación y e Desarrollo), y la UNESCO
Documentos: Manual de Frascatti, Manual de OSLO, Manual de Camberra
Tipos de Indicadores
4. PROPIEDAD INTELECTUAL
GESTIÓN EN CIENIA Y TECNOLOGIA
PROPIEDAD INTELECTUAL
• Veremos los objetos de P.I., las formas deprotección y los tratados internacionalesen relación al tema, así como algunos delos formatos utilizados para solicitarreconocimiento de estos derechos anteorganismos gubernamentales
Importancia de los Derechos de P.I.
• Se considera justo y apropiado que lapersona que invierte trabajo y esfuerzo enuna creación intelectual le sea reconocido pormedio de una posible ganancia financiera ysu reconocimiento público.
• Al conceder protección a la P.I., se fomentaesos esfuerzos y a la vez el progreso.
• Protección al folclore, explotándose parabeneficio del país
Objetos con P.I.
Tipos de P.I.
Derechos de Autor y Legislación
• Derechos patrimoniales.
• Derechos Morales.
• Derechos de Reproducción.
• Derechos de interpretación ó Ejecución pública.
• Derechos de Radiodifusión y de comunicación al público.
• Derechos de traducción y Adaptación.
Derechos de Autor y Legislación
• Convenio de Berna. revisado cada 20 años, el último fue en París en 1971.
• Acuerdo ADPIC. Obras en Internet, Canales de TV.
• Tratado de la OMPI. Programas de PC, BxDx
• Prescribe a los 50 años de la muerte del autor
Derechos Conexos
• Las personas u organizaciones que gozande estos derechos son artistas interpretes oejecutantes, los productores degrabaciones. Los organismos deradiodifusión.
• Convención de Roma. Tratado WPPT
• Prescribe a los 20 años hecha la grabación,actuación o emisión.
Las Marcas
• Una marca puede ser una palabra, un logo,un número, una letra, un lema, un sonido, uncolor e incluso una fragancia que identificanla fuente de los bienes y/o servicios.
• Protege el nombre del producto en lugar dela invención o idea.
• Puede pertenecer a individuos o empresas ydeben registrarse. Oficina de Marcas.
• Garantizan un nivel coherente de calidad.• No pueden ser genéricas o meramente
descriptivas.
Dibujo o Modelo Industrial
• Implica el aspecto ornamental o estéticode un articulo.
• Goza de un plazo máximo de 15 a 25 añosen función de cada legislación nacional.
• El Acuerdo ADPIC estipula 10 años.
• A nivel internacional el tratado de LaHaya exige una única solicitud para variospaises.
Patentes
• Permite brindar protección a los adelantostecnológicos.
• Una de las formas más antiguas deprotección de la propiedad intelectual,consiste en alentar el desarrollo económicorecompensando la creatividad intelectual.
• Se destinan a la invención en todos loscampos de la tecnología. Una maquina,componentes químicos, los procesos paraperfeccionar o fabricar productos
Características de las Patentes
• Previstas para grandes adelantos de latecnología pero se reserva para pequeñasmejoras tecnológicas.
• Protege invenciones nuevas y útiles.
• Debe contener un elemento inventivo.Debe representar un avance en relación alestado actual de la técnica.
• Debe tener aplicación industrial.Utilizable.
5. COMPRA Y VENTA DE TECNOLOGÍA
GESTIÓN EN CIENCI Y TECNOLOGÍA
MODALIDADES DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
• Transferencia de los conocimientosnecesarios para fabricar un producto, laaplicación de un proceso o la presentaciónde un servicio.
• Puede darse a través de licencias depatentes, cesión de Know-how, ventas demaquinaria, creación de empresas mixtas,asistencia técnica, etc.
Mecanismos
Actores
FINALIDAD DE LA I+D
• PRODUCIR CONOCIMIENTO
• DIMENSION ECONOMICA DE LA INVESTIGACION
• DAR RESPUESTA A TEMAS DE INTERES GENERAL
• LA CONEXIÓN ENTRE INVESTIGACION Y FORMACION
• LA DIFUSION DE LOS RESULTADOS DE INVESTIGACION