TIEMPO

Procesos de Gestión del Tiempo

Definir Actividades

Secuenciar actividades

Estimar los recursos de las actividades

Desarrollar el cronograma Ruta Crítica y holguras

Controlar el Cronograma

LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO1. Definir las actividades: identificar cada

una de las actividades.2. Secuenciar las actividades: Analizar

que tipo de dependencias existen entre las distintas actividades.

3. Estimar los Recursos de las actividades4. Estimar la Duración

LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO5. Desarrollar el cronograma: Analizar

la integración existente entre la secuencia, los recursos necesarios, las restricciones y la duración de cada actividad.

6. Controlar el Cronograma: Administrar los cambios en el cronograma

DEFINIR LAS ACTIVIDADES Que se necesita ????

El enunciado del alcance Que herramientas se puede

utilizar ?????Descomposición: subdividir los paquetes

de trabajo de la EDT en actividades.Planificación Gradual: Planificar en

detalle las actividades cercanas en el tiempo, por ejemplo los próximos 12 meses, y planificar a nivel agregado aquellas actividades que se realizarán más adelante.

Plantillas de actividades: utilizadas en proyectos similares.

COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN EN LA EDT

ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES Plantillas de Red

DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA

TIPOS DE DEPENDENCIA DEL PDM (PRECEDENCE DIAGRAMMING

METHOD)

TIPOS DE DEPENDENCIAS Secuencias Obligatorias (lógica dura)

No puedo colocar los pisos hasta que no termine de fraguar el hormigón

Secuencias discrecionales (Lógica blanda)Puedo realizar el estudio de viabilidad legal

antes que el estudio de viabilidad económica

Secuencias externas. Hasta que no apruebe el permiso la

municipalidad, no podemos instalar el gas

ADELANTO

RETRASO

ESTIMAR RECURSOS Análisis de Alternativas

Analizar las distintas alternativas de recursos que se pueden utilizar para llevar a cabo la misma actividad.

Estimaciones de Recursos Publicados En boletines especializados. Por ejemplo,

Informe de la Cámara de la Construcción Estimación ascendente

Primero descomponer el trabajo de la actividad en partes menores; luego estimar los recursos necesarios de la partes inferiores; y por último sumar todos los recursos desde abajo hacia arriba.

QUE OBTENEMOS ??? Requisitos de Recursos

De las actividades: cantidad y tipo de recurso para cada actividad

EDT de Recursos

Ley de Parkinson.- las actividades se extienden el tiempo disponible. O sea, si me dicen que la actividad la puedo entregar en 30 días, aunque se pueda realizar en pocos días, con suerte la entregaré el día 30

ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Análogas .

En función de otras actividades similares Análisis de Reserva

Agregar a las actividades una reserva de tiempo para contingencia

Estimaciones Paramétricas: Utilizar parámetros en base a información histórica para poder estimar la duración de una actividad futura.

HOLGURAS La Holgura Total de una Actividad es el

tiempo que se puede demorar una actividad sin cambiar la duración de un proyecto.Holgura Total = LS – ESHolgura Total = LF – EF

Holgura Libre tiempo que se puede demorar una actividad sin retrasar la fecha más temprana de inicio de su sucesora

HOLGURAS Holgura del Proyecto Tiempo que se puede demorar el

Proyecto sin retrasar la fecha externa de Finalización

Ejmhemos firmado un contrato con el cliente par construir el Hospital en 90 días y el plan indica 69, tenemos una holgura del Proyecto de 21 días