gestion del talento expo1.pptx
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El viejo Feudo abre sus puertas Por el cambio en las funciones las actividades como formación, planeación de carrera y la administración de los salarios siguen siendo responsabilidad de los jefes, mientras que el personal de RH adquiere un nuevo estatus, encargarse de elaborar las políticas y las directrices para el área, y de brindar apoyo y soporte a los gerentes en esos asuntos. Esto significa que el ejecutivo de RH se convierte en un consultor interno la ARH se enfoca en el capital humano y en sus consecuencias para el capital intelectual de la organización. Así, el campo de influencia de la ARH se extiende no sólo a las personas, sino también a la organización y a los clientes.
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El viejo Feudo abre sus puertas Por el cambio en las funcioneslas actividades como formacin, planeacin de carrera y la administracin de los salarios siguen siendo responsabilidad de los jefes, mientras que el personal de RH adquiere un nuevo estatus, encargarse de elaborar las polticas y las directrices para el rea, y de brindar apoyo y soporte a los gerentes en esos asuntos. Esto significa que el ejecutivo de RH se convierte en un consultor internola ARH se enfoca en el capital humano y en sus consecuencias para el capital intelectual de la organizacin. As, el campo de influencia de la ARH se extiende no slo a las personas, sino tambin a la organizacin y a los clientes.
