GESTION DE PROYECTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
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7/22/2019 GESTION DE PROYECTOS PBLICOS Y PRIVADOS
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III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA:
3.1 Analizar y disear los procesos de gestin de proyectos pblicos a fin de dotarlos con las capacidadestcnicas en el proceso administrativo en formulacin y evaluacin de proyectos de inversin Social enlos sectores de educacin, salud, saneamiento, riego y transporte que alcancen y superen la calidadrequerida por el Sistema Nacional de Inversin Publica
Realizar el seguimiento del proceso administrativo de los proyectos privados, el que se caracteriza poruna optima utilizacin de los recursos y resultados satisfactorios para los inversionistas.
3.2 COMPETENCIAS ESPECIFICAS:
3.2.1. Conoce y analiza la Gestin de Proyectos Pblicos y Privados3.2.2. Explica, analiza la Gestin de la Integracin del Proyecto3.2.3. Explica, analiza la Gestin del Alcance del Proyecto3.2.4. Explica, analiza la Gestin del Tiempo del Proyecto3.2.5. Conoce y analiza los Costos del Proyecto3.2.6. Conoce y analiza la Gestin de Calidad, de Recursos Humanos del Proyecto3.2.7. Conoce y analiza la Gestin de las Comunicaciones del Proyecto3.2.8. Explica y analiza Conoce y analiza la Gestin de Riesgos.3.2.9. Explica y analiza Conoce y analiza la Gestin de Adquisiciones del Proyecto.
4. CONTENIDOS Y CRONOGRAMA5.
Captulo HorasContenido Temtico % de
Avance
I
03 de
Noviembre
4
4
Directivas Generales: Presentacin del silaboGESTION DE PROYECTOS PUBLICOS Y PRIVADOS
1.1 Ciclo y Gestin de Proyectos en el Per1.2 Gerencia de Proyectos1.3 Tcnicas de Planificacin de Proyectos1.4 Pert-Cpm
1.5 Taller : Ejercicios Pert-Cpm
10
15
II
10 de
Noviembre
4
4
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO2.1 Desarrollar el acta de Constitucin del Proyecto:2.2 Desarrollar el enunciado del alcance del Proyecto (preliminar)2.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto2.4 Dirigir y gestionar la Ejecucin del Proyecto2.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto2.6 Control Integrado de Cambios2.7 Cerrar el Proyecto2.8 TALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN
PROYECTO
20
30
III
17 de
Noviembre
4
4
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO:
3.1 Planificacin del Alcance3.2 Definicin del Alcance3.3 Crear EDT3.4 Verificacin del Alcance3.5 Control del AlcanceTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO
40
50
EXAMEN PARCIAL 55IV
24 de
Noviembre
4
4
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO:4.1 Definicin de las actividades4.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades4.3 Estimacin de Recursos de las Actividades4.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades4.5 Desarrollo del Cronograma4.6 Control del Cronograma
TALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO
60
65
V01 de
GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO5.1 Estimacin de Costos
75
2
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Diciembre 4
4
5.2.Preparacin del Presupuesto de Costos5.3. Control de Costos
GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO5.4. Planificacin de Calidad5.5. Realizar aseguramiento de Calidad5.6. Realizar Control de CalidadTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO
80
VI
08 deDiciembre
GESTION DEL FACTOR HUMANO DEL PROYECTO:
6.1. Planificacin del Factor Humano6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto6.4. Gestionar el Equipo del Proyecto
GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO6.5. Planificacin de las Comunicaciones.6.6. Distribucin de la Informacin.6.7. Informar el Rendimiento.6.8. Gestionar a los InteresadosTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO
85
VII
15 deDiciembre
GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO:7.1. Planificacin de la Gestin de Riesgos7.2. Identificacin de los Riesgos7.3. Anlisis Cualitativo de Riesgos7.4. Anlisis Cuantitativo de Riesgos.7.5. Planificacin de la Respuesta a los Riesgos7.6. Seguimiento y Control de RiesgosTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO
90
VIII22 deDiciembre
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO:8.1. Planificar las Compras y Adquisiciones8.2. Planificar la contratacin8.3. Solicitar respuestas de vendedores8.4. Seleccin de Vendedores8.5. Administracin del Contrato8.6. Cierre del ContratoTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO
EXAMEN PARCIAL 100
6. METODOLOGA: El desarrollo de las sesiones ser empleando lo siguiente:Mtodos : Mtodo cientfico, Inductivo - Deductivo, Analtico - Sinttico, Heurstico.Procedimientos : Observacin, comparacin, abstraccin, generalizacin y aplicacin.Tcnicas : Expositivo, dialogado, trabajos individuales y grupales.
7. MEDIOS Y MATERIALES DIDCTICOSDEL DOCENTE: Silabo, textos de consulta, lminas de exposicin, diapositivas, registro de notas yasistencia, fichas, hojas de prcticas, materiales fungibles de enseanza, equipo electrnico yproyector multimedia.DEL ALUMNO: Silabo, textos de consulta, separata, cuaderno de apuntes, copias de trabajospresentados, diapositivas de clases y equipo electrnico.
8. EVALUACIN
7.1 CRITERIOS DE EVALUACINNIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOSConceptuales Autoevaluacin
HeteroevaluacinCoevaluacin
Pruebas escritas, intervenciones orales,prcticas calificadas, trabajo deinvestigacin, exposicin, debates, controlde lectura, elaboracin de proyectos.
Procedimental
Actitudinal Observacin Lista de cotejoFichas de observacin
7.2 SISTEMA DE EVALUACINCRITERIOS PROMEDIO PARCIAL PROMEDIO FINALTrabajos Prcticos (TP)Examen Parcial (EP)
Participacin +Actitudinal (PA)
TP + EP + PAP = --------------------
3
P1 + P2 + P3PF = ------------------
3
7.3 FECHAS DE EVALUACIONES PARCIALES Primera Parcial : 17 de Noviembre de 2012
3
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Segunda Parcial : 08 de Diciembre de 2012 Tercera Parcial : 22 de Diciembre de 2012 REQUISITOS DE APROBACINAsistencia por los menos al 70% de las clases tericas y prcticas.Aprobar las evaluaciones y obtener promedio final mnimo de TRECE (13) en el sistemavigesimal.Rendir los controles de lectura, exmenes, presentar y exponer los trabajos en las horas y
fechas sealadas.Presentar el Proyecto de Investigacin Concluido.
9. BIBLIOGRAFA8.1 LIBROS Y REVISTAS
N AUTOR / ao TITULO EDITORIAL/EDICIN1 Project Management Institute
2008Gua de los Fundamentospara la Direccin deProyectos
Cuarta Edicin, EditorialPennsylvania
3 Project Management Institute2007
Practice Standard forproject ConfigurationManagement
Editorial Pennsylvania
4 Project Management Institute
2009
Practice Standard for
project Risk Management
Editorial Pennsylvania
5 Project Management Institute2005
Practice Standard forEarned ValueManagement
Editorial Pennsylvania
6 Project Management Institute2006
Govemment Extension tothe PMBOK
Editorial Pennsylvania
7 Harold Kerzner2009
Project Management, Tenth Edition, EditorialJohn Wiley
8.2 RECURSOS EN INTERNETN Direccin Internet Descripcin1 www.administracion.com Bases tericas
2 www.universia.com Informacin universitaria3 www.monografias.com Temas administrativos
10. FECHA DE ELABORACIN DEL SILABO : Huancayo, 03 de Setiembre de 2012
---------------------------------------------MAG. LUIS J. MANDUJANO LIZARRAGA
Docente de la Asignatura
11. FECHA DE APROBACIN POR EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LAFACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS:
Huancayo, 05 de Setiembre 2012
Dr. Yamill Barrionuevo Inca Roca Dr. Sal Astuaupa FloresDirector Coordinador Acadmico
Dr. William Huanca SolsCoordinador Administrativo
12. VB DEL DECANO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS:
Huancayo, 07 de Setiembre 2012
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Mg. Amelida Flores GamboaDecana
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