Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

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Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

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Gestión de los RRHH del proyecto

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. La participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa.El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza.


PROYECTOEJECUCIÓN, IMPLEMENTACIÓN O

CONSTRUCCIÓN (INVERSIÓN)

INICIO FIN

OPERACIÓN

ESTUDIOS

PERFIL

Variación del RRHH del proyecto

TIEMPO

CANTIDADDE

RRHH


Dirigir el

Equipo del

Proyecto

Procesos de la Gestión de los RRHH del Proyecto

Desarro-llar el Equipo

del Proyect

o

Adquirir el

Equipo del

Proyecto

Desarro-llar el

Plan de RRHH

Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y

las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal

Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las

asignaciones del proyecto

Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del

equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto

Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver

problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto


Desarrollar el plan de RRHH

La planificación de los recursos humanos se utiliza para determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las habilidades requeridas para el éxito del proyecto.


Plan de RRHHRoles y responsabilidadesOrganigramas del proyectoPlan para la dirección de personal que incluye: cronograma para la adquisición y posterior liberación del personal identificación de necesidades de capacitación estrategias para fomentar el espíritu de equipo planes de reconocimiento y los programas de recompensas consideraciones en torno al cumplimiento asuntos relacionados con la seguridad y el impacto del plan para

la dirección de personal a nivel de la organización


Desarrollar el Plan de RRHH

Entr

adas Requisitos

de Recursos de la ActividadFactores Ambientales de la EmpresaActivos de los Procesos de la Organización

Herr

am

ienta

s y

técn

icas Organigramas y Descripciones de CargosCreación de Relaciones de TrabajoTeoría de la organización

Salid

as Plan de

Recursos Humanos• Roles y

responsabilidades

• Organigramas del Proyecto

• Plan para la Dirección de Personal


Organigramas del proyecto


Organización funcional

Organigramas del proyecto


Organización matricial débil


Organización matricial equilibrada


Organización matricial fuerte


Organización orientada a proyectos


Organización combinada


Plan para la Dirección de Personal

Forma parte del plan de recursos humanos y describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos

Adquisición de personalCalendarios de recursosPlan de liberación del personalNecesidades de capacitaciónOtros

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Bibliografía

Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 5a Edición (PMBOK), EEUU 2013

Gestión de los RRHH 17

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