Gestión de la Innovación

Empresa WWW

Juan Carlos Londoño A.

La innovación en la compañía se divide en 2

frentes:

1. Nivel Táctico-Operativo

2. Nivel Estratégico

Nivel Táctico-Operativo

Generación de Ideas:

1) Los Pequeños Grupos Primarios de TPM se reúnen semanalmente y revisan el flujo de ideas.

Ideas Nuevas Ideas Desarrolladas

(Como, Cuando y Cuanto)

Nivel Táctico-Operativo Selección de Ideas:

En la reunión Matinal de los Lunes (Martes si es lunes festivo) se priorizan las ideas de todos los PGPs de las plantas utilizando la

Matriz de pertinencia

$

Viabilidad

+

+

Idea 1Idea 2

Idea 3 Idea N

Nivel Táctico-Operativo Selección de Ideas:

Las ideas de Ubicadas en el cuadrante superior derecho de la Matriz de Pertinencia se llevan al Comité de Operaciones (Comité que se reúne mensualmente) y allí se definen que ideas se deben desarrollar de acuerdo a los beneficios económicos que generen.

$

Nivel Táctico-Operativo Desarrollo de Ideas:

Cada PGP hace seguimiento a la implementación mediante un cronograma que se desarrolla desde el inicio de la idea.

31-5 7-12 14-19 21-26 28-4 6-11 13-18 21-27 29-2 4-9 11-16 18-23 25-30 2-6 8-13 15-20 22-26 28

Planeada En proceso/ en ejecuciónEjecut ada/ cumplidoRet raso recuperableRest raso Crít ico

Actividad 1evaluación de act ividadActividad 2evaluación de act ividadActividad 3evaluación de act ividadActividad 4evaluación de act ividadActividad 5evaluación de act ividadActividad 6evaluación de act ividadActividad 7evaluación de act ividad

SEP OCT

2010Trim I

ACTI VI DADESNOV

Trim IVDIC

2009Trim I I I

Métricas

Se tienen 2 indicadores fundamentales:

1. Ideas Generadas/Mes2. % Ideas Desarrolladas

Ago - 08 Sep - 08 Oct - 08 Nov - 08 Dic - 08TOTAL 2008

Ene - 09 Feb - 09 Mar - 09 Abr - 09 May - 09 Jun - 09 Jul - 09 Ago - 09 Sep - 09 Oct - 09 Nov - 09 Dic - 09TOTAL 2009

% de Cierre 69% 70% 75% 75% 78% 78% 80% 82% 83% 86% 87% 89%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

% Ideas Desarrolladas -P

Compensación

La Matriz de Compensación Variable tiene como una de sus líneas de ponderación el indicador de % de Ideas desarrolladas.

Nivel Estratégico

Generación de Ideas:

1) Cada semestre se reúne todo el equipo administrativo de la empresa (70 personas aprox) con el fin de generar ideas de Nuevos Negocios para la compañía.

2) El área Comercial presenta las ideas que vienen desde los Clientes

3) Se analiza la alineación de la ideas con la estrategia del negocio

4) En 5 grupos se preseleccionan la ideas

Nivel Estratégico

Selección de Ideas Se utiliza la Matriz de identificación de brechas

BAJO MEDIO ALTO

ALT

O

BR

EC

HA

IMPACTO ESTRATEGICO

BA

JO

MED

IO

Desarrollo de Ideas

Las ideas seleccionadas se montan como PLATAFORMAS DE CRECIMIENTO

Se les asigna un responsable (Ejecutivo) Se les hace prefactibilidad y factibilidad Inversiones Necesarias VEA Tiempo de ejecución

Desarrollo de Ideas

Ejecución Comercial

Cuando la plataforma esta desarrollada se le asigna un “Gerente” de negocio que se encarga de su maduración comercial.

Llenado de Canales Definición de indicadores Seguimientos financieros

Métrica

Productos Nuevos/año.

Productos Nuevos/año

0

2

4

6

8

2005 2006 2007 2008 2009

Año

Pro

du

cto

s n

uevo

s