GESTIÓN DE LA ARQUITECTURAEMPRESARIAL

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La Arquitectura Empresarial considera que no solo se trata de conocer lo que los usuarios necesitan , sino también pensar si se sabe realmente quienes son los consumidores de la arquitectura empresarial; se relacionan conceptos como flexibilidad, eficiencia y cambio organizacional en función de los parámetros expuestos. A empresas estos cambios de paradigmas han significado, la estandarización y simplificación de los procesos de recolección de datos que las entidades financieras entregaban, y que anteriormente generaban confusos resultados matemáticos. Es importante además, para otorgar un sustento a la organización, proporcionando la tecnologíafundamental y la estructura de procesos necesarios para un efectivo plan de gobernabilidad de Tecnologíasde la Información.

Esta formación te permitirá conocer y entender el negocio o tu organización para construir y mantener una infraestructura tecnológica que la soporte y/o respalde, teniendo en cuenta el papel estratégico y competitivo queaportan las tecnologías de la información y las comunicaciones cuando son alineadas de forma eficiente con los objetivos de la organización. Asimismo, comprender los requerimientos funcionales para el diseño de una arquitectura de software y los aspectos como los requerimientos no funcionales, modelo de negocio y procesos de negocio. Aplicar las competencias básicas sobre

arquitectura empresarial como práctica estratégica; Analizando la cadena de valor, las metas, objetivos, programas, y proyectos del negocio; los procesos, los sistemas de información, los datos y la tecnología subyacente que la apalanca, en un modelo que permite evaluar las fortalezas y debilidades, y trazar estrategias de transformación, desde la realidad actual de la organización hacia un modelo que represente una visión futura.

Profesionales y responsables de: Procesos en la organización, sistemas (TI–Tecnologías de la información),

Transformación digital, innovación y transformación empresarial u otras áreas funcionales, tales como operaciones, administración, RRHH, finanzas, etc.

Objetivo General

D E S T I N A T A R I O S

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Conocer los principios que rigen la arquitectura empresarial, definiendo la visión global, las dimensiones y visión metodológica que propone el modelo empresarial.

Arquitectura empresarial: visión global,dimensiones, visión metodológica MÓDULO 1

OBJ. ESPECÍFICO

HORAS

CONTENIDOS

25 horas

Introducción al curso.Arquitectura empresarial.Rol y habilidades del arquitecto.Meta-modelo repositorio empresarial.El continuo empresarial, marcos de referencia y buenas prácticas.Modelos de madurez de capacidades en arquitectura empresarial.

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Describir las estrategias y planes que aborda la arquitectura empresarial dándole relevancia al uso de la información como activo de la organización.

Arquitectura empresarial: La información como activo deuna organización, estrategia de TI, planes de transformación,mapas de ruta y PETIMÓDULO 2

OBJ. ESPECÍFICO

HORAS

CONTENIDOS

25 horas

Gobierno de la arquitectura empresarial.Principios de arquitectura.Vistas, puntos de vista y gestión de los grupos de interés (stakeholders).Gestión de cambios a la arquitectura.Definición de alcance y particionamiento de la arquitectura.

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Analizar parte de los sistemas y modelos de información que constituyen la arquitectura empresarial.

Arquitectura de sistemas de informaciónMÓDULO 3

OBJ. ESPECÍFICO

HORAS

CONTENIDOS

25 horas

Visión de la arquitectura.Escenarios de negocio.Gestión de los requerimientos.Arquitectura de negocio.Arquitectura de datos.Arquitectura de aplicaciones.Modelo de referencia técnico (TRM).Modelo de referencia de infraestructura de información integrada (III-R).Arquitectura tecnológica.

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HORAS20 Aplicar el modelo de gestión de servicios y gobierno de TI que compone la arquitectura empresarial, buscando

mantener la dirección tecnológica del ambiente empresarial.

TEST GLOBALTRABAJO CON UN CASO. SIMULACIÓN

M Ó D U L O F I N A L

Aplicar el modelo de Gestión de servicios y gobierno de TI que compone la Arquitectura Empresarial, buscando mantener la dirección tecnológica del ambiente empresarial.

Gestión de servicios y gobierno de TIMÓDULO 4

OBJ. ESPECÍFICO

HORAS

CONTENIDOS

25 horas

Oportunidades y soluciones.Planeación de la migración.Gobierno de la implementación.Acreditación TOGAF qué es y para qué sirve.Directrices y técnicas de la metodología ADM de TOGAF.Definición y gobierno de arquitecturas orientadas al servicio (SOA).Adaptación de la metodología ADM de TOGAF para marcos de seguridad de información.

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