Universidad Privada Antenor Orrego Escuela Profesional de Ingeniera Civil Gestin De Empresas

GESTION DE EMPRESAS CURSO: GESTION DE EMPRESAS DOCENTE: INTEGRANTES: LLECLLISH HERNANDEZ, KEVIN .A TEMA: LA DIRECCION Y EL LIDERAZGO, VALOR DEL CAPITAL HUMANO, ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL, EL BUEN GOBIENRNO CORPORATIVOCILCLO: VITURNO: (4:10 7:45) p.m. NRC: (9520-9521) AULA: G (507- 303) TRUJILLO 2014LA DIRECCIN Y EL LIDERAZGODIRECCIN; planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar, ejecutar ,motivarLIDERAZGO; Influir (escuchar, participacin, modelaje, valoracin, expectativas, ambiente y recursos, confianza, entusiasmo) , motivar ,delegarEL MANDO INTERMEDIO Punto de contacto entre la direccin y los trabajadores Trata directamente con los trabajadores DIFICULTADES: Objetivos y tareas ambiguas Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo Promocin limitada Conflictos interpersonalesLA DELEGACIN DE FUNCIONESSe puede delegar la responsabilidad? y Por qu algunos jefes no delegan? No distinguen lo esencial de lo accesorio Por egosmo Por orgullo y desconfianza Inters econmico Visin de los colaboradores como rivalesVENTAJAS Aumenta el tiempo disponible Facilita la comunicacin Involucra a los grupos de trabajo Motiva al trabajador Desarrolla la capacidad para tomar decisionesLA INTEGRACIN DE NUEVOS TRABAJADORESComo mando intermedio qu debes explicar a un nuevo trabajador de tu equipo de trabajo? Organigrama de la empresa Quienes son los dems miembros del equipo Cmo contribuye el equipo al logro de los objetivos de la organizacin Expectativas de promocin Planes de desarrollo Sistema de recompensas Jornada y horarios de trabajo

TEORAS DEL LIDERAZGO

La direccin de personas y el comportamiento: teora x y teora de Mc Gregor El liderazgo como conducta: teora de la malla gerencial Blake y Mouton El liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard

QU ES UN LDER? Lder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para lograr un objetivo que todos juntos pretenden alcanzar. Lder es un visionario , y es quien: Se preocupa por lo correcto ,se concentra en el qu y el por qu ,establece la visin, el tono y la direccin , vive de las esperanzas y los sueos , Inspira innovacinEL LIDER NACE O SE HACE? El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido con los genes adecuados. Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo: innovadores, visionarios, con pasin Es ms, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede adquirir.

HABILIDADES DEL LIDERAZGO Motivar y delegar Influir en el comportamiento de los subordinados

JEFE (CONDUCTA DIRECTIVA) Tiene la visin de corto plazo. Se centra en el cmo. Piensa en trminos administrativos, de mantenimiento y en el presente. Establece el plan de accin a seguir. Espera que los dems cumplan sus objetivos y tareas. Espera que los dems contribuyan a conseguir la misin. Inspira estabilidad (control).

LDER (CONDUCTA DE APOYO) Tiene la visin a largo plazo. Se concentra en el qu y el por qu. Piensa en trminos innovadores, de desarrollo y en el futuro. Establece la visin, el tono y la direccin. Espera que los dems respondan y le sigan. Espera que los dems ayuden a hacer realidad la misin. Inspira innovacin (confianza).

Fija objetivos y metas Aclara el rol que cada persona cumplir en la realizacin de una tarea Organiza los recursos Planifica con anticipacin el trabajo que deben realizar los subordinados Comunica prioridades Fija plazos Determina mtodos de evaluacin y pautas de desempeo Indica a sus subordinados como realizar las tareas Realiza el seguimiento para comprobar si el trabajo se realiza adecuadamente y a tiempo

Escucha los problemas de sus subordinados (relacionado o no con la tarea) Elogia al subordinado Le pide sugerencias o informacin sobre la realizacin de una tarea Lo alienta o deposita en l su confianza para la ejecucin de un trabajo Informa sobre las operaciones generales de la organizacin Proporciona informacin sobre s mismo (relacionada o no con el trabajo) Le facilita el subordinado la resolucin de problemas en el cumplimiento de la tarea Comunica y demuestra su aprecio por las tareas bien realizadas

LA DIRECCION Y EL LIDERAZGO, VALOR DEL CAPITAL HUMANO, ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL, EL BUEN GOBIENRNO CORPORATIVO 5